Le bras de fer entre la Caisse nationale d’assurance maladie (CNAM) et les pharmaciens d’officine se poursuit. Dans un communiqué publié vendredi 6 novembre 2026, le Syndicat des pharmaciens d’officine de Tunisie (SPOT) rappelle que la convention sectorielle prévoit un délai de paiement de 14 jours ouvrables pour les prestations réalisées dans le cadre du tiers payant. Cette mise au point intervient alors que le ministère des Affaires sociales a annoncé la suspension des versements aux pharmacies jusqu’à la reprise de ce dispositif.

Le SPOT s’appuie notamment sur l’article 40 de la convention sectorielle conclue entre la CNAM et les pharmaciens d’officine. Celui-ci prévoit que le règlement intervient dans un délai de 14 jours ouvrables à compter de la réception du décompte transmis par le pharmacien, par virement bancaire ou postal. Le syndicat entend ainsi rappeler les engagements contractuels de la caisse, alors que les paiements accusent des retards importants.

Des démarches engagées depuis septembre

Selon le SPOT, des contacts ont été entrepris avec les autorités depuis septembre afin d’obtenir le règlement des sommes dues aux pharmacies. Le syndicat évoque des promesses verbales de paiement, des correspondances adressées aux ministères concernés le 19 octobre ainsi que plusieurs réunions. Ces démarches n’auraient toutefois débouché sur aucune solution concrète.

La situation s’est tendue après la décision des pharmaciens privés de suspendre le tiers payant à partir du 1er novembre. Le 5 novembre, le ministre des Affaires sociales, Issam Lahmar, a indiqué que les versements aux pharmacies seraient suspendus jusqu’à la reprise de ce mécanisme. Cette position a suscité des réactions dans la profession, notamment de la part du Conseil national de l’Ordre des pharmaciens, qui a exprimé ses inquiétudes face à une mesure susceptible d’aggraver les difficultés du secteur.

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Des impayés qui fragilisent les officines

L’ampleur des difficultés financières avait déjà été évoquée en juillet 2026 devant l’Assemblée des représentants du peuple. Les arriérés de la CNAM envers les pharmacies étaient alors estimés à plus de 180 millions de dinars, avec des retards de paiement pouvant atteindre six mois. À cette date, environ 300 pharmacies sur près de 2000 conventionnées avaient déjà suspendu le tiers payant.

À la fin du mois d’octobre, le syndicat faisait également état de difficultés croissantes d’approvisionnement et de règlement des grossistes-répartiteurs. Selon les informations rapportées à cette période, près de 300 pharmacies sur un parc d’environ 2500 officines rencontraient des difficultés pour honorer leurs engagements auprès de leurs fournisseurs, avec des délais de paiement de l’ordre de 90 à 100 jours.

Au-delà du différend entre la CNAM et les professionnels, la suspension du tiers payant risque de peser directement sur les assurés sociaux, qui peuvent être contraints d’avancer le coût de leurs médicaments avant d’en demander le remboursement. Le désaccord porte désormais autant sur le règlement des dettes accumulées que sur les conditions de reprise d’un dispositif qui permet à des millions d’assurés d’accéder aux médicaments sans en avancer immédiatement le prix.

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La chercheuse tunisienne Emna Hariga, de l’Institut Pasteur de Tunis (IPT), a remporté le Pasteur Network Talent Award 2026 – AI Edition, remis le 4 novembre à Laval, au Canada, dans le cadre de la réunion annuelle du Pasteur Network. Cette distinction récompense ses travaux à l’intersection de l’intelligence artificielle, de la bioinformatique structurale et de la modélisation moléculaire, appliqués à la découverte de nouveaux traitements contre les maladies infectieuses.

Son projet, intitulé « AI-Driven Medicinal Chemistry for Next-Generation Anti-Leishmania Drug Design », porte plus particulièrement sur la conception de nouveaux candidats médicaments contre la leishmaniose, une maladie infectieuse qui constitue un enjeu de santé publique dans plusieurs régions du monde.

L’intelligence artificielle au service de la recherche de traitements

L’originalité de ce projet réside dans l’utilisation de méthodes computationnelles et de l’intelligence artificielle pour accélérer les différentes étapes de la recherche de molécules thérapeutiques.

En combinant l’analyse des structures biologiques, la modélisation moléculaire et les capacités prédictives de l’IA, les travaux visent à identifier et à évaluer de nouvelles molécules susceptibles de devenir des candidats médicaments contre la leishmaniose.

Cette approche permet notamment d’explorer les interactions entre les molécules et leurs cibles biologiques, afin d’orienter la conception de composés présentant un potentiel thérapeutique.

Un parcours scientifique inscrit dans la recherche internationale

À la tête d’une équipe de recherche à l’Institut Pasteur de Tunis, Emna Hariga développe des approches computationnelles appliquées à la découverte de médicaments, avec un intérêt particulier pour les maladies infectieuses.

Son parcours associe la chimie analytique, le traitement de l’information et la bioinformatique structurale. Elle a notamment réalisé son doctorat à l’Institut Pasteur de Paris, où elle a travaillé sur l’application de la bioinformatique structurale à la découverte de médicaments.

Son engagement dans ce domaine ne date pas de cette distinction. En septembre 2022, elle avait déjà présenté à l’Institut Pasteur de Tunis des travaux consacrés à l’utilisation de l’intelligence artificielle pour identifier des molécules thérapeutiques contre les maladies infectieuses, notamment dans le cadre de recherches liées à la Covid-19 et à la leishmaniose.

En 2023, elle avait également intégré un comité scientifique international consacré à la découverte de médicaments assistée par l’intelligence artificielle.

Elle coordonne par ailleurs le projet BIND (Bioinformatics and Artificial Intelligence for Drug Discovery against Infectious Diseases), inscrit dans le programme de recherche de l’Institut Pasteur de Tunis pour la période 2022-2027. Ce projet bénéficie d’un financement de l’Union européenne à travers l’African Academy of Sciences.

Une première édition du prix consacrée à l’intelligence artificielle

La distinction reçue par Emna Hariga revêt une dimension particulière puisque l’édition 2026 des Pasteur Network Talent Awards est la première à être spécifiquement consacrée à l’intelligence artificielle.

Ces prix visent à reconnaître et à soutenir les talents scientifiques du réseau Pasteur, tout en encourageant la recherche innovante, l’excellence scientifique et le leadership. Les candidatures sont évaluées selon plusieurs critères, notamment la qualité des travaux, l’originalité et le potentiel d’impact du projet, ainsi que la capacité des candidats à présenter leur vision scientifique.

Dans un communiqué publié vendredi, le ministère de la Santé a salué cette distinction, estimant qu’elle met en valeur les compétences tunisiennes au sein des institutions publiques et leur contribution à la recherche, à l’innovation et à la réforme du système de santé.

Au-delà de la reconnaissance individuelle, cette récompense met en lumière le potentiel de la recherche tunisienne dans un domaine en pleine évolution : l’utilisation de l’intelligence artificielle pour accélérer la découverte de nouvelles solutions thérapeutiques contre les maladies infectieuses.

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Le ministre des Affaires étrangères, de la Migration et des Tunisiens à l’étranger, Mohamed Ali Nafti, a reçu vendredi 6 novembre 2026 un appel téléphonique de son homologue iranien, Abbas Araghchi. Au centre de cet échange : les derniers développements dans la région et la nécessité de privilégier le dialogue et les négociations pour parvenir à une solution à la crise actuelle. Cet entretien s’inscrit également dans la continuité des efforts engagés par Tunis et Téhéran pour consolider leurs relations bilatérales.

Selon un communiqué du ministère tunisien des Affaires étrangères, les deux responsables ont souligné l’importance de parvenir à une solution permettant de mettre fin à la crise et de préserver la sécurité et la stabilité des pays arabes et islamiques de la région, à la lumière des efforts diplomatiques déployés dans ce sens.

La teneur de cet échange traduit une convergence sur la nécessité de privilégier les voies diplomatiques face aux tensions régionales. Aucun détail supplémentaire n’a toutefois été communiqué sur les initiatives évoquées ni sur les éventuelles démarches que les deux pays pourraient entreprendre.

Un rapprochement diplomatique engagé depuis 2024

Cet échange intervient dans un contexte de consolidation progressive des relations entre la Tunisie et l’Iran. Un tournant symbolique avait été marqué en mai 2024 par la visite du président Kaïs Saïed à Téhéran, à la suite du décès du président iranien Ebrahim Raïssi.

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Cette visite, qualifiée d’historique par l’agence officielle iranienne IRNA, constituait alors le premier déplacement d’un chef d’État tunisien en Iran depuis la révolution islamique de 1979. À cette occasion, les deux pays avaient affiché leur volonté de développer leurs relations, notamment dans les domaines économique et commercial.

La dynamique s’est poursuivie au niveau diplomatique. Le 27 novembre 2024, Mohamed Ali Nafti et Abbas Araghchi s’étaient rencontrés au Portugal, en marge de la 10ᵉ session du Forum mondial de l’Alliance des civilisations. Les discussions avaient notamment porté sur les perspectives de coopération entre les deux pays et sur les développements régionaux, particulièrement en Palestine et au Liban.

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Un nouvel échange téléphonique entre les deux ministres, le 8 février 2025, avait ensuite permis d’aborder les moyens de renforcer la coopération bilatérale et les prochaines échéances entre Tunis et Téhéran.

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Une coopération qui dépasse le cadre politique

Le rapprochement entre les deux pays s’est également accompagné d’une volonté affichée de développer les échanges économiques. En février 2025, des discussions entre l’ambassadeur tunisien en Iran, Imad Rahmouni, et le président de la Chambre de commerce, des industries, des mines et de l’agriculture iranienne avaient notamment porté sur la relance du Conseil d’affaires conjoint tuniso-iranien.

Les échanges avaient également évoqué la possibilité d’établir des liaisons aériennes directes entre Tunis et Téhéran afin de faciliter les déplacements et les relations commerciales. La coopération dans les secteurs des équipements médicaux, des produits pharmaceutiques et des services de santé avait également été abordée.

Cette volonté de donner une dimension plus concrète aux relations bilatérales s’est notamment manifestée lors de la visite officielle d’Abbas Araghchi en Tunisie, le 10 septembre 2025, à l’invitation de Mohamed Ali Nafti.

Reçu par le président Kaïs Saïed au palais de Carthage, le chef de la diplomatie iranienne avait participé à des discussions élargies consacrées au développement de la coopération dans plusieurs domaines, notamment les sciences, la culture, le tourisme, la santé et l’économie. Les deux parties avaient également évoqué l’activation des mécanismes de coopération existants et la préparation de la prochaine commission mixte tuniso-iranienne.

La question palestinienne et les tensions régionales avaient également occupé une place importante dans ces discussions. Les deux ministres avaient notamment souligné la nécessité de renforcer la concertation au sein des instances islamiques et des Nations unies.

La stabilité régionale au cœur des échanges

L’entretien téléphonique du 6 novembre 2026 prolonge ainsi un dialogue diplomatique régulièrement consacré à la situation régionale, mais aussi à l’approfondissement des relations entre les deux pays.

En mettant l’accent sur le dialogue et les négociations, Mohamed Ali Nafti et Abbas Araghchi ont réaffirmé leur préférence pour une issue diplomatique à la crise actuelle. Le communiqué tunisien ne précise toutefois ni les propositions examinées ni les modalités d’une éventuelle coordination entre les deux capitales.

Au-delà de cet échange consacré à l’actualité régionale, les deux ministres ont également passé en revue les relations de fraternité et de coopération entre leurs pays ainsi que les perspectives de leur développement et de leur consolidation.

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Face aux quelque 4500 nouveaux cas de cancer du sein diagnostiqués chaque année en Tunisie, TotalEnergies Marketing Tunisie renforce son engagement en faveur de la prévention et du dépistage précoce. L’entreprise annonce un partenariat avec l’association Nourane afin de soutenir ses actions de sensibilisation, d’orientation des femmes vers le dépistage et de proximité sur l’ensemble du territoire.

Cette collaboration vise à améliorer l’accès à l’information et au dépistage, deux leviers essentiels pour favoriser une détection précoce de la maladie, améliorer les chances de guérison et limiter ses conséquences humaines, familiales et sociales.

Plus de 4200 femmes orientées vers le dépistage

À travers ce partenariat, TotalEnergies Marketing Tunisie apporte son soutien aux actions de terrain menées par l’association Nourane. Depuis sa création, celle-ci a orienté 4236 femmes vers un parcours de dépistage et permis la réalisation de 2119 mammographies. Son action s’est également traduite par l’organisation de 32 initiatives de proximité à travers le pays.

L’engagement s’est aussi étendu aux équipes de TotalEnergies Marketing Tunisie, avec des actions de sensibilisation ayant touché plus de 70 collaboratrices, ainsi que des initiatives consacrées au dépistage et à la prévention au sein de l’entreprise.

Cette mobilisation s’est poursuivie le 25 octobre 2026, à l’occasion de la 11ᵉ édition du semi-marathon « Courir contre le cancer », organisée sur l’avenue Habib Bourguiba. Des collaborateurs de l’entreprise ont participé aux courses de 5 et de 21 kilomètres, tandis qu’un stand TotalEnergies était installé sur place.

Un engagement commun en faveur de la santé des femmes

Pour Ouafa Kourdaa, présidente-directrice générale de TotalEnergies Marketing Tunisie, ce partenariat avec Nourane doit permettre de toucher davantage de femmes, de faciliter leur accès au dépistage précoce et de traduire cet engagement en résultats mesurables.

De son côté, Ghazi Jerbi, fondateur de l’association Nourane, souligne l’importance de renforcer les actions de proximité et d’élargir leur portée. Il estime que cette collaboration permettra de toucher un plus grand nombre de femmes et de mesurer concrètement les progrès réalisés dans la prévention et le dépistage du cancer du sein.

Entre soutien aux initiatives de terrain, sensibilisation de ses collaboratrices et mobilisation autour d’événements de prévention, TotalEnergies Marketing Tunisie entend ainsi inscrire son action en faveur de la santé des femmes tunisiennes dans la durée.

TotalEnergies Marketing Tunisie : près de 300 collaborateurs et 160 stations-service

Filiale de la compagnie TotalEnergies, TotalEnergies Marketing Tunisie emploie près de 300 collaborateurs et génère plus de 4000 emplois indirects. Ses activités s’appuient sur huit sites industriels, près de 160 stations-service dédiées à la distribution de carburants et 50 centres QUARTZ. L’entreprise indique avoir investi près de 100 millions de dinars au cours des trois dernières années.

À l’échelle internationale, la branche Marketing & Services de TotalEnergies propose aux particuliers et aux professionnels une gamme diversifiée de produits et de services énergétiques. Celle-ci comprend notamment les produits pétroliers, les biocarburants, la recharge des véhicules électriques, le gaz naturel liquéfié (GNL) pour le transport maritime, les carburants aéronautiques, le bitume, le GPL et les solutions de cuisson propre.

Présent dans plus de 100 pays, ce secteur d’activité compte 25 000 collaborateurs. Il se positionne également comme le quatrième acteur mondial des lubrifiants, avec des produits destinés aux secteurs automobile, industriel et maritime, ainsi qu’une offre de solutions énergétiques et logistiques adaptée aux besoins des clients professionnels.

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A l’occasion de la 12ᵉ édition du Forum International des DSI, organisée du 5 au 7 novembre 2026 au Medina Convention Center, à Yasmine Hammamet, CloudShift présente les applications concrètes de l’intelligence artificielle dans le monde professionnel. L’entreprise tunisienne spécialisée dans les technologies Microsoft, le Cloud et la transformation numérique entend notamment mettre en avant les solutions susceptibles d’améliorer la productivité, la sécurité et la performance des organisations.

Sa participation à ce rendez-vous des professionnels des systèmes d’information repose sur trois axes : des démonstrations de solutions d’intelligence artificielle, des échanges avec les entreprises autour de leurs projets numériques et le sponsoring d’un Hackathon réunissant sept startups tunisiennes.

Des solutions Microsoft au service de la transformation numérique

Fondée en octobre 2018, CloudShift accompagne les organisations dans l’adoption des nouvelles technologies et la modernisation de leurs environnements numériques. Son expertise couvre notamment le Cloud, la cybersécurité, la gestion des données et l’intelligence artificielle, avec un positionnement centré sur les technologies Microsoft.

L’entreprise intervient aussi bien dans l’intégration de solutions technologiques que dans leur conception et leur déploiement, en tenant compte des besoins opérationnels de chaque organisation. L’objectif est de faciliter les activités des entreprises, d’optimiser leurs ressources et de renforcer la sécurité de leurs systèmes d’information.

CloudShift bénéficie de plusieurs reconnaissances au sein de l’écosystème Microsoft, notamment les distinctions Solutions Partner dans les domaines de l’Infrastructure Azure, de la Data & AI, de la Sécurité et du Modern Work. Elle a également été désignée Microsoft Partner of the Year 2020 en Tunisie.

L’IA, de l’innovation technologique à la performance opérationnelle

L’intelligence artificielle constitue aujourd’hui un levier de transformation pour les entreprises, avec des applications qui dépassent le cadre de l’expérimentation technologique. Automatisation des tâches, amélioration de la productivité, optimisation des ressources et assistance à la prise de décision figurent parmi les perspectives qu’elle ouvre aux organisations.

Son intégration suppose toutefois de répondre à des besoins opérationnels concrets et de prendre en considération plusieurs enjeux, notamment la sécurité des données, l’évolution des métiers et l’adaptation des outils aux activités quotidiennes.

C’est dans cette logique que CloudShift accompagne les entreprises dans l’adoption de solutions telles que Microsoft Copilot et le développement de nouveaux usages de l’intelligence artificielle.

Au Forum International des DSI, son stand accueille les professionnels autour de démonstrations consacrées aux applications de l’IA dans l’environnement de travail. Ces présentations sont également l’occasion d’échanger avec les entreprises sur leurs problématiques, leurs attentes et leurs projets de transformation numérique.

Sept startups réunies autour d’un défi d’intelligence artificielle bancaire

La participation de CloudShift au Forum se distingue également par son engagement dans un Hackathon qu’elle sponsorise et qui rassemble sept startups autour d’un défi technologique.

Lors du lancement de cette compétition, Sofien Hemissi, ministre des Technologies de la Communication, a procédé à l’ouverture officielle du Hackathon et annoncé sa thématique : « AI Banking Copilot for Fraud Detection on Microsoft Fabric ».

Le challenge porte sur la conception d’un copilote bancaire intelligent destiné à assister les analystes dans la détection des fraudes. L’outil doit notamment leur permettre d’interpréter différents signaux, d’expliquer les anomalies détectées et de faciliter la prise de décision.

Le projet s’appuie sur les capacités de l’intelligence artificielle générative et les fonctionnalités de traitement des données de Microsoft Fabric. Il met ainsi en perspective les possibilités offertes par la combinaison de l’IA et de l’analyse des données dans un secteur où la détection des opérations suspectes constitue un enjeu majeur.

À travers le sponsoring de ce Hackathon, CloudShift entend soutenir l’innovation locale, l’entrepreneuriat technologique et le développement des compétences tunisiennes.

Sa présence au Forum International des DSI s’inscrit ainsi dans une démarche visant à rapprocher les avancées technologiques des besoins concrets des entreprises et à faire de l’intelligence artificielle un outil de création de valeur.

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La Tunisie entend faire de 2027 une étape charnière de sa transition numérique. Au-delà de la dématérialisation des démarches administratives, le ministère des Technologies de la communication mise sur l’intelligence artificielle, la souveraineté numérique et le développement des infrastructures pour soutenir la compétitivité économique et améliorer la productivité.

La stratégie numérique tunisienne devrait franchir une nouvelle étape en 2027. Présentant les orientations de son département dans le cadre de l’examen du projet de budget de l’État pour l’année prochaine, le ministre des Technologies de la communication, Sofiane Hemissi, a annoncé vendredi 6 novembre une accélération des réformes structurelles et la poursuite des projets nationaux stratégiques.

L’objectif affiché est de faire de la transition numérique un levier de réforme administrative et économique, tout en améliorant les services destinés aux citoyens et aux entreprises. Cette orientation s’inscrit dans la continuité des travaux engagés en 2026, année consacrée notamment au renforcement de la numérisation des services les plus demandés et au lancement de projets structurants.

L’IA et la souveraineté numérique au cœur de la stratégie

Pour 2027, le ministère entend aller plus loin en élargissant l’utilisation des solutions numériques à différents secteurs économiques et administratifs. Il s’agit notamment de réduire les délais de traitement, de simplifier les procédures et d’améliorer la coordination entre les structures publiques. Le numérique est ainsi appelé à dépasser son rôle de simple outil de modernisation administrative pour contribuer à l’amélioration du climat des affaires et de la productivité.

La stratégie ministérielle s’appuie sur quatre axes complémentaires. Le premier concerne la digitalisation globale des services publics, avec la poursuite du développement des prestations accessibles à distance et la priorité accordée aux démarches répondant aux besoins quotidiens des citoyens et des entreprises.

Le deuxième axe porte sur le renforcement de la souveraineté numérique et le développement des usages de l’intelligence artificielle. Le ministère entend notamment favoriser la maîtrise des ressources et des systèmes numériques nationaux, soutenir l’innovation et exploiter les possibilités offertes par l’IA dans l’administration et les entreprises.

L’analyse des données, l’automatisation de certaines procédures et l’amélioration des mécanismes de prise de décision figurent parmi les applications envisagées. Le développement de ces usages devra toutefois s’accompagner du respect des exigences liées à la protection des données personnelles et à la sécurité informatique.

Le troisième axe concerne les infrastructures numériques, considérées comme le socle nécessaire à l’extension des services et des usages technologiques. Le quatrième vise l’adaptation du cadre juridique et réglementaire aux mutations de l’économie numérique, afin de soutenir l’investissement, l’innovation et la confiance dans les transactions électroniques.

Une stratégie inscrite dans le plan de développement 2026-2030

Ces orientations s’inscrivent dans le plan de développement 2026-2030, qui accorde une place centrale à la transformation numérique et à l’intelligence artificielle dans la modernisation de l’administration et la réforme économique.

Le ministère entend ainsi favoriser une intégration plus large des technologies dans les processus de développement, avec l’ambition d’améliorer les performances des secteurs économiques et la capacité des entreprises à s’adapter aux mutations technologiques internationales.

Cette évolution suppose également de renforcer les moyens techniques et organisationnels de l’administration, de développer les échanges de données entre les structures publiques et de simplifier les parcours administratifs.

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Lancée le 31 août 2026, l’application nationale Khadamet centralise plusieurs prestations administratives accessibles grâce à l’identité numérique tunisienne. Consultation de documents, suivi de démarches, services sociaux, fiscaux et automobiles : la plateforme doit encore être enrichie, alors que plusieurs nouvelles prestations sont annoncées pour les prochains mois.

La transformation numérique de l’administration tunisienne franchit une nouvelle étape avec l’application mobile « Khadamet », conçue pour faciliter l’accès aux services publics sans avoir à se déplacer auprès des différentes administrations. Lancée officiellement le 31 août dernier par le ministère des Technologies de la communication, elle permet aux citoyens d’accéder à plusieurs prestations numériques à partir d’un espace unique, en utilisant leur identité numérique « e-Houwiya ».

Disponible sur Android depuis son lancement, puis sur iPhone depuis le 11 octobre, l’application regroupe notamment des services liés aux documents administratifs, à la protection sociale, à la fiscalité et aux véhicules.

Quels services sont déjà accessibles ?

La première version de Khadamet permet aux utilisateurs de consulter et de mettre à jour certaines données personnelles associées à leur identité numérique, notamment leur numéro de téléphone, leur adresse électronique et leur adresse de résidence.

La plateforme donne également accès aux informations relatives au permis de conduire et à la carte grise, avec des notifications concernant l’expiration de certains documents.

Dans le domaine social, les utilisateurs peuvent consulter des informations relatives aux prestations de la Caisse nationale d’assurance maladie (CNAM), notamment le suivi des remboursements de frais médicaux, ainsi que des données concernant leur carrière professionnelle et leurs déclarations auprès de la Caisse nationale de sécurité sociale (CNSS).

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L’application intègre aussi des prestations fiscales, dont l’achat du timbre de voyage et le paiement de la taxe de circulation. Pour les automobilistes, elle permet de consulter les infractions routières, de prendre rendez-vous pour le contrôle technique et de suivre certaines échéances liées à l’assurance et à la validité du permis de conduire.

D’autres fonctionnalités concernent le dépôt et le suivi de demandes administratives disponibles en ligne, l’obtention de documents électroniques, notamment ceux relatifs à l’état civil, ainsi que le paiement électronique de factures et de frais d’inscription dans les établissements scolaires et universitaires.

Plus de 40 services annoncés, un déploiement progressif

Le chiffre de plus de 40 services administratifs avait été annoncé par le gouvernement le 15 août 2026, à l’occasion d’un Conseil ministériel restreint consacré à l’avancement des projets de transformation numérique. Il s’agissait de l’objectif annoncé pour l’application avant son lancement, et non d’un décompte certifié des prestations effectivement opérationnelles.

Le ministère des Technologies de la communication a indiqué que de nouveaux services seraient intégrés progressivement à Khadamet. Parmi les projets numériques annoncés par le gouvernement figurent notamment la demande à distance d’une attestation de résidence, le renouvellement du permis de conduire et les démarches relatives à la carte d’identité nationale.

Le calendrier de mise en service de ces prestations doit toutefois être distingué de leur annonce. Leur présence parmi les projets en cours ne signifie pas qu’elles sont déjà accessibles sur l’application.

D’autres chantiers numériques en parallèle

Khadamet s’inscrit dans un programme plus large de transformation numérique de l’administration. Parmi les réalisations annoncées au cours du premier semestre 2026 figurent le renouvellement à distance du passeport pour les Tunisiens résidant à l’étranger, la dématérialisation des procédures du Registre national des entreprises, le service « Patente en ligne » pour la déclaration d’existence et le portail unifié de la vie scolaire.

Ces projets ne constituent pas tous des fonctionnalités de Khadamet. Ils relèvent de différents chantiers sectoriels visant à faciliter les démarches des citoyens, des entreprises et des investisseurs.

Le gouvernement avait également fait état de 114 projets numériques encore en cours d’exécution, parmi lesquels figurent plusieurs démarches administratives destinées à être accessibles à distance.

L’enjeu pour Khadamet sera désormais d’élargir progressivement le nombre de prestations réellement disponibles et de garantir leur fonctionnement effectif. L’objectif affiché reste de réduire les déplacements, les délais et les formalités imposées aux citoyens dans leurs relations avec l’administration.

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Le ministère de l’Éducation prévoit de disposer de 9184,5 millions de dinars en 2027, soit une hausse de 5,56% par rapport à 2026. Sur cette enveloppe, 8220 millions seront consacrés aux rémunérations. Le projet de budget prévoit également 5855 postes de recrutement, dont 2500 destinés aux diplômés de la licence en éducation et enseignement de la promotion de juin 2025.

Le budget de l’Éducation reste dominé par les dépenses de personnel. Présentant, vendredi 6 novembre, le projet de budget de son département devant les commissions parlementaires compétentes, le ministre de l’Éducation, Noureddine Nouri, a fait état de crédits proposés à hauteur de 9184,5 millions de dinars pour 2027, contre 8700 millions en 2026. Cette progression de 484,5 millions de dinars représente une hausse de 5,56%.

Les dépenses de rémunération atteindraient à elles seules 8220 millions de dinars, soit près de 89,5% de l’enveloppe totale. Elles augmenteraient de 585,5 millions de dinars par rapport à l’année précédente, soit une progression de 7,67%. Cette structure laisse une part nettement plus réduite aux dépenses de fonctionnement, aux interventions et aux investissements.

5855 postes programmés en 2027

Le projet de budget prévoit 5855 postes de recrutement pour le ministère, pour un coût estimé à près de 150 millions de dinars. Une enveloppe de 160 millions de dinars est également prévue pour les promotions et l’avancement professionnel.

Le programme comprend 2500 postes destinés aux titulaires de la licence en éducation et enseignement, issus de la promotion de juin 2025, ainsi que 1800 postes d’enseignants dans les cycles secondaire, technique et artistique, les corps communs et parmi les professeurs agrégés.

S’y ajoutent 998 postes d’ouvriers, 350 postes d’agents d’encadrement et de laboratoire et 100 postes destinés aux diplômés de l’École normale supérieure. Le programme prévoit également 30 techniciens principaux, 11 ingénieurs principaux, 11 ingénieurs architectes principaux et 10 psychologues.

Enfin, 45 instituteurs contractuels au titre de 2022 sont concernés par une régularisation de leur situation. Ces différentes catégories correspondent à la ventilation des 5855 postes annoncés dans le projet de budget.

639 MD annoncés pour l’investissement

Les dépenses à caractère développemental sont évaluées à 695,395 millions de dinars en engagements et à 410,395 millions en paiements. Lors de sa présentation, le ministre a également évoqué une enveloppe d’environ 639 millions de dinars destinée aux investissements, principalement pour la construction de nouveaux établissements, l’extension de structures existantes, la maintenance et l’équipement des écoles et des lycées.

Parmi les programmes annoncés figurent 84 millions de dinars pour la création de 19 établissements scolaires, répartis entre dix écoles primaires, six collèges et trois lycées. Une enveloppe de 300 millions de dinars doit être consacrée à la maintenance, à l’aménagement et à la réhabilitation de 395 établissements, tandis que 122 millions sont prévus pour les équipements pédagogiques et informatiques ainsi que le mobilier.

Le programme comprend également la distribution de 2500 photocopieurs en 2027, la poursuite de l’amélioration des équipements des laboratoires et des internats, ainsi que des mesures destinées à assurer l’approvisionnement en eau potable et à développer le recours aux énergies renouvelables.

Des interventions dans les écoles et les lycées

Pour le cycle primaire, les crédits annoncés atteignent 3437,666 millions de dinars. Le programme concerne 4604 écoles accueillant 1 194 651 élèves, sections préparatoires comprises, encadrés par 78.675 enseignants en activité.

Une enveloppe de 104 millions de dinars est prévue pour l’entretien et la maintenance, dont 31 millions en paiements. Les interventions programmées comprennent notamment la construction de 90 salles de classe ordinaires et de 85 espaces pour les sections préparatoires, ainsi que l’installation de 68 terrains de sport.

Pour les collèges et l’enseignement secondaire, les crédits s’élèvent à 4894,601 millions de dinars. Le programme porte sur 1576 établissements accueillant 1 146 109 élèves. Il prévoit notamment la création de six collèges et de trois lycées, ainsi que des travaux d’aménagement et de maintenance évalués à 161,5 millions de dinars, dont 63 millions en paiements.

Les projets comprennent également la construction de salles ordinaires, de salles spécialisées, de salles informatiques et d’espaces dédiés à l’éducation physique et technique.

Réduire les inégalités entre les régions

Le ministre a également mis en avant les priorités de son département en matière d’amélioration des conditions de scolarisation et de lutte contre le décrochage scolaire. Les programmes annoncés portent notamment sur le transport, l’hébergement et la restauration scolaires, avec une attention particulière accordée aux régions intérieures et aux zones rurales.

La prise en charge des élèves à besoins spécifiques, le développement des activités culturelles et sportives, le recours aux outils numériques pour le suivi des parcours scolaires et l’enseignement à distance destiné aux enfants des Tunisiens à l’étranger figurent également parmi les orientations présentées.

Le ministère prévoit par ailleurs de poursuivre la modernisation de son administration, notamment à travers un système d’information unifié, le renforcement de la cybersécurité et le développement des services électroniques.

Des crédits appelés à augmenter en 2028 et 2029

Les projections budgétaires à moyen terme prévoient une progression des crédits de la mission Éducation à 9470 millions de dinars en 2028, puis à 9970 millions en 2029.

Ces montants restent des prévisions inscrites dans le cadre de dépenses à moyen terme. Le ministre a notamment évoqué les difficultés persistantes liées à la surcharge des classes, au manque de certaines spécialités et aux disparités entre les établissements et les régions.

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Le Conseil national de l’Ordre des pharmaciens de Tunisie réagit aux déclarations attribuées au ministre des Affaires sociales, Issam Lahmar, concernant la suspension du règlement des sommes dues aux pharmacies privées. Il estime qu’une telle mesure, si elle se confirme, risque d’aggraver une crise déjà alimentée par l’accumulation des impayés de la CNAM.

Le bras de fer entre les pharmacies privées et les autorités autour du système du tiers payant prend une nouvelle tournure. Le Conseil national de l’Ordre des pharmaciens de Tunisie (CNOPT) a exprimé, jeudi soir, son étonnement face aux déclarations attribuées au ministre des Affaires sociales, Issam Lahmar, selon lesquelles le versement des sommes dues aux officines resterait suspendu jusqu’à la reprise du dispositif de tiers payant avec la Caisse nationale d’assurance maladie (CNAM).

Dans un communiqué publié le 5 novembre, l’instance ordinale a estimé que de tels propos, s’ils se confirmaient, seraient de nature à aggraver la situation et à compliquer davantage la crise que traverse le secteur pharmaceutique. Elle a exprimé l’espoir que ces déclarations soient démenties et que la position attribuée au ministre soit retirée.

La réaction intervient après l’intervention d’Issam Lahmar devant la commission de la santé réunissant les deux chambres parlementaires. Selon les comptes rendus médiatiques de cette séance, le ministre a indiqué que les paiements aux pharmacies privées ne reprendraient qu’après la levée de leur décision de suspendre l’application du tiers payant.

Les impayés au cœur du conflit

Pour le Conseil national de l’Ordre des pharmaciens, la suspension du tiers payant n’est pas une décision isolée. Elle s’inscrit dans une crise persistante, marquée par les retards de règlement des sommes dues aux pharmacies privées et l’accumulation des créances sur la CNAM.

Ces retards ont entraîné, selon l’Ordre, des déséquilibres financiers qui pèsent lourdement sur les officines et menacent leur capacité à poursuivre normalement leurs activités.

Le conflit avait franchi un nouveau seuil le 30 octobre, lorsque le Syndicat tunisien des propriétaires de pharmacies privées avait annoncé la suspension du tiers payant à compter du 1er novembre 2026. Le syndicat avait justifié cette décision par les retards de paiement et les manquements persistants de la CNAM à ses engagements contractuels.

Une crise qui dépasse les pharmacies

L’Ordre met également en garde contre les répercussions possibles de cette confrontation sur l’ensemble de la chaîne du médicament. Les difficultés financières des pharmacies privées risquent, selon lui, de se répercuter sur les grossistes-répartiteurs et les industriels du secteur pharmaceutique.

Le maintien de ces déséquilibres pourrait ainsi fragiliser les entreprises, menacer des emplois et affecter la régularité de l’approvisionnement en médicaments, avec des conséquences potentielles sur la continuité des traitements.

Au-delà du différend entre les professionnels et la CNAM, la crise concerne donc directement les assurés sociaux, désormais privés de l’accès habituel au tiers payant dans les pharmacies privées.

Le Conseil national de l’Ordre des pharmaciens appelle le ministre des Affaires sociales à privilégier le dialogue et la recherche d’un compromis durable, tout en accélérant le règlement des sommes dues aux pharmacies.

Le différend porte désormais sur deux questions étroitement liées : la reprise du tiers payant et le paiement des créances accumulées. Pour les pharmaciens, le règlement des sommes dues ne devrait pas devenir une condition de négociation dans le conflit qui les oppose à la CNAM.

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La plateforme de l’hôpital numérique de Sfax étend son réseau à deux nouvelles structures sanitaires. Depuis le 2 novembre, l’hôpital Houcine Bouzayane de Gafsa bénéficie de consultations hebdomadaires de neurologie, tandis que l’hôpital local de Skhira propose des consultations à distance en cardiologie et en néphrologie.

L’accès aux consultations spécialisées à distance s’étend à de nouvelles régions en Tunisie. Le ministère de la Santé a annoncé, le 5 novembre 2026, le renforcement du dispositif de l’hôpital numérique de Sfax, avec l’intégration de deux établissements sanitaires situés à Gafsa et à Skhira.

À l’hôpital Houcine Bouzayane de Gafsa, des consultations hebdomadaires de neurologie sont désormais assurées à distance, en coordination avec le service spécialisé du CHU Habib-Bourguiba de Sfax. Cette activité a officiellement démarré le 2 novembre.

À Skhira, dans le gouvernorat de Sfax, l’hôpital local bénéficie également de consultations hebdomadaires à distance en cardiologie et en néphrologie, grâce à une liaison avec le CHU Hédi-Chaker.

Trois spécialités pour rapprocher les soins spécialisés

Cette extension permet aux patients de ces deux établissements d’accéder à des compétences médicales spécialisées sans devoir systématiquement se déplacer vers les centres hospitaliers universitaires de Sfax.

Le dispositif repose sur la collaboration entre les équipes médicales des établissements bénéficiaires et les spécialistes des deux CHU de Sfax. Il vise notamment à améliorer l’accès aux consultations spécialisées dans les régions où l’offre médicale demeure limitée.

Au-delà de l’équipement numérique, l’enjeu est celui de la continuité des soins et d’une meilleure répartition des compétences médicales sur le territoire.

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