Une réception s’est tenue le 20 juin 2025 à l’ambassade de Suisse mettant à l’honneur l’huile d’olive tunisienne suite lors de la troisième édition du Concours européen international d’huile d’olive extra-vierge (European international olive oil competition – EIOOC) organisée du 22 au 24 avril 2025 à Genève. Deux marques tunisiennes, originaires de Kairouan, spécialisées dans la production et la commercialisation de la variété Oueslati, ont remporté chacune une médaille d’or.

Les deux lauréates de la région de Kairouan n’ont pas caché leur joie suite à l’obtention de médailles d’or qui vient récompenser leurs efforts pour promouvoir leur produit du terroir aux multiples vertus. Sonia Amiri, propriétaire de la marque primée «Olea Amiri» témoigne: «Nous constatons que l’huile d’olive de la variété Oueslati est de plus en plus reconnue à l’international pour sa qualité et son goût exceptionnel. Ce n’est pas la première médaille pour moi. En fait, mon produit a été primé dans tous les concours internationaux auxquels j’ai participé». Quant à Bouchra Laaouani, fondatrice de la marque Bahia également récompensé, elle précise: «J’ai récemment introduit l’huile d’olive de la variété Oueslati dans mon plan d’affaires et mes clients sont très impressionnés par la qualité de ce produit. C’est ma deuxième participation à un concours international et aussi ma deuxième médaille d’or. Ces reconnaissances sont pour moi très motivantes et me poussent à aller de l’avant pour positionner mon produit à l’international».

La variété «Oueslati» est une variété locale cultivée aux alentours de Jbel Oueslat, une imposante chaîne montagneuse d´où la variété tire son nom. C’est l’un des produits phares du gouvernorat de Kairouan et plus concrètement des délégations d’Oueslatia, El Ala et Haffouz. Elle se distingue par sa saveur unique et ses spécificités physico-chimiques aux bienfaits multiples. D’après le Dr. Kaouther Ben Hassine, universitaire et représentante de la Fédération arabe des industries alimentaires, «cette huile se distingue par son profil sensoriel raffiné et ses qualités nutritionnelles remarquables. L’olivier Oueslati est planté sur une diversité de sols dont les caractéristiques édaphiques contribuent à produire une huile très fruitée, douce, non piquante et peu amère, conférant à cette huile une typicité unique. L’huile Oueslati affiche une teneur exceptionnelle en acide oléique, atteignant 81,40%, elle se caractérise par un fruité intense, une amertume modérée et un piquant très faible offrant une expérience gustative élégante et équilibrée».

L’huile d’olive Oueslati a été sélectionnée comme l’un des produits phares dans le cadre de la mise en œuvre de la stratégie de valorisation et de promotion des produits du terroir dans le gouvernorat pilote de Kairouan. Tout un programme est en train d’être mis en œuvre en suivant une approche multisectorielle et multi-acteurs, impliquant les agriculteurs, les conditionneurs et les commerçants en vue de diversifier l’offre, maîtriser la qualité et faciliter l’accès aux marchés. Un programme de valorisation touristique a été mis en place, impliquant des établissements gastronomiques, des hôtels et maisons d’hôtes ainsi que des agences de voyages dans le but de développer une nouvelle offre touristique autour de ce produit phare. Dans ce même élan, les travaux ont démarré pour la création d’une route thématique dédiée à l’huile d’olive Oueslati. C’est une initiative qui vise à promouvoir ce fruit phare en tant que symbole d’une identité locale qui permettra d’attirer davantage de visiteurs tout au long de l’année.

À l’occasion de la réception organisée le 20 juin 2025 pour la remise des médailles aux entreprises tunisiennes lauréates de ce concours, Josef Renggli, ambassadeur de Suisse en Tunisie, a mis l’accent sur l’appui de la Suisse à travers différents programmes, notamment le projet PAMPAT 2 qui appuie les opérateurs d’huile d’olive Oueslati dans la région de Kairouan, dans le cadre de la mise en œuvre de la stratégie de valorisation et de promotion des produits du terroir ainsi que du programme SIPPO qui appui l’exportation des produits tunisiens à haute valeur ajoutée comme l’huile d’olive. Il a par ailleurs ajouté que «la Tunisie a largement devancé tous les pays participant à ce concours avec un jury composé de membres en majorité non tunisiens. Ce qui témoigne de la qualité incontestable de l’huile d’olive tunisienne et de son haut niveau d’excellence».

L’huile d’olive Oueslati est l’un des trois produits phares qui ont été sélectionnés, à côté de la rose de Kairouan et la figue de Barbarie d’El Ala, dans le cadre de la mise en œuvre de la stratégie de valorisation et de promotion des produits du terroir dans le gouvernorat pilote de Kairouan lancée en 2022 par le ministère de l’Agriculture. Ces trois produits reçoivent l’Appui du projet d’accès aux marchés des produits alimentaires et de terroir (PAMPAT2) mis en œuvre par l’Organisation des Nations unies pour le développement industriel (ONUDI) et financé par le secrétariat d’État à l’Économie suisse (SECO) dans le cadre de ladite stratégie.

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À l’occasion du Salon international de l’aéronautique et de l’espace–Paris Le Bourget 2025, le Gitas (Groupement des industries tunisiennes aéronautiques et spatiales) et le Gifas (Groupement des industries françaises aéronautiques et spatiales) ont officialisé une nouvelle étape dans leur coopération en signant un mémorandum d’entente (MoU) stratégique.

Ce partenariat vise à accélérer le développement de la supply chain aéronautique franco-tunisienne, à travers plusieurs axes structurants:

• Le déploiement du programme Aero Excellence, dédié à la montée en compétences et en performance industrielle ;

• La mise en œuvre du programme Air Cyber, pour renforcer la cybersécurité au sein des chaînes de valeur aéronautiques ;

• Le développement de la formation professionnelle et universitaire, afin de mieux répondre aux besoins croissants en compétences et main-d’œuvre qualifiée.

Cette initiative commune marque une volonté claire de renforcer la compétitivité, la résilience et l’intégration régionale de la filière aéronautique. Elle s’inscrit dans un contexte de forte dynamique industrielle: la France est aujourd’hui le principal investisseur aéronautique en Tunisie, et les entreprises françaises présentes sur le territoire tunisien poursuivent leur croissance pour accompagner les augmentations de cadences des grands donneurs d’ordres.

Ce rapprochement stratégique entre le Gifas et le Gitas illustre l’importance des coopérations industrielles euro-méditerranéennes pour répondre aux enjeux de souveraineté, d’innovation et de durabilité du secteur aéronautique.

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Ooredoo Tunisie a annoncé le 24 Juin 2025, le lancement officiel de sa nouvelle saison estivale sous le slogan “Activi Sifek”.

Cette campagne vise à offrir une expérience estivale exceptionnelle, alliant innovation, confort et proximité avec ses clients, en mettant l’accent sur des solutions numériques adaptées aux besoins des Tunisiens, petits et grands, tout au long de l’été.

Dans ce cadre, M. Mansoor Rashid Al-Khater, CEO de Ooredoo Tunisie, a déclaré : « La campagne «Activi Sifek» reflète parfaitement notre vision fondée sur l’innovation et la proximité avec nos clients. À travers cette initiative, nous voulons offrir une expérience complète qui allie des solutions numériques avancées à un engagement sociétal fort, afin d’être toujours le partenaire de confiance des Tunisiens pendant l’été et au-delà. »

Une offre complète et des services sur mesure

Dans le cadre du programme Activi Sifek, Ooredoo propose une large gamme d’offres et de services conçus pour répondre aux besoins des clients pendant la saison estivale, que ce soit en déplacement, à domicile ou en voyage. Ces offres comprennent des solutions innovantes pour l’internet mobile et sans fil, telles que des appareils MIFI 5G, des options Box 4G et Fibre Box à haut débit, ainsi que des offres pour maisons intelligentes associant connectivité et équipements connectés pour une expérience de divertissement complète. Ooredoo met également à disposition des solutions dédiées aux voyageurs et touristes via des cartes Holiday SIM et des services d’itinérance améliorés couvrant plusieurs destinations internationales, en plus de nouveaux services de divertissement numérique comme le Cloud Gaming et des forfaits destinés aux passionnés de jeux vidéo. L’opérateur dévoile également sa nouvelle offre postpayée Shahry accompagnée d’un pack smartphone, afin d’offrir aux clients une expérience de connectivité complète et pratique. Le tout s’inscrit dans l’engagement de Ooredoo à offrir une expérience estivale exceptionnelle alliant confort, innovation et proximité avec ses clients, avec des solutions numériques complètes qui répondent à tous les besoins.

Un engagement sociétal fort pour un été plus solidaire

Au-delà des services commerciaux, la campagne “Activi Sifek” s’inscrit aussi dans une démarche de responsabilité sociétale. À travers son programme « Tounes T3ich », Ooredoo organisera un camp d’été dédié aux enfants orphelins, avec pour objectif de leur offrir des moments de joie mémorables dans un cadre sécurisé et enrichissant, alliant loisirs, apprentissage et accompagnement psychologique.

Cette initiative illustre l’engagement d’Ooredoo pour un été à forte dimension humaine, touchant toutes les composantes de la société tunisienne et valorisant les principes de solidarité et d’inclusion.

Le rendez-vous musical estival par excellence

Dans sa volonté de soutenir la culture et de la rendre accessible à tous, Ooredoo prépare la troisième édition du « Ooredoo Music Fest » : un festival 100 % Ooredoo, repensé, dynamisé et prêt à marquer l’été 2025 avec une programmation inédite et des moments forts.

Cette année, en plus de l’événement principal, Ooredoo sera également présent dans plusieurs régions à travers son Music Tour, afin de se rapprocher encore plus des Tunisiens. Ce tour proposera de nombreuses surprises, du divertissement et des moments inoubliables pour tous.

Un événement qui s’annonce comme l’un des temps forts du divertissement de l’été 2025, dont les détails seront dévoilés prochainement.

Ooredoo, toujours plus proche des Tunisiens

À travers cette campagne, Ooredoo réaffirme son engagement à offrir des expériences enrichissantes et innovantes à ses clients, à chaque saison de leur vie.

” Activi Sifek ” n’est pas qu’une série d’offres : c’est une promesse de proximité, d’innovation continue et d’écoute des attentes des Tunisiens.

 

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Le Groupement du patronat francophone (GPF) a officiellement inauguré sa nouvelle Commission «Petites Industries et Métiers du Luxe» ce vendredi 20 juin 2025. Cette initiative stratégique vise à fédérer les expertises de l’espace francophone autour de filières à haute valeur ajoutée.

La présidence de cette commission a été confiée à Madame Rachida Jebnoun, Présidente du Conseil international des femmes entrepreneures (CIFE). Ce choix souligne l’importance accordée à l’entrepreneuriat féminin comme levier fondamental de cette dynamique créatrice de richesse.

La cérémonie de lancement a réuni des personnalités de marque, dont Anne Guéguen, ambassadrice de France en Tunisie, hôte de l’événement.

Étaient également présents Jean-LouBlachier, président du GPF, la présidente, les membres et partenaires du CIFE, ainsi que le groupe des ambassadeurs francophones en Tunisie et de nombreux invités de marque.

Dans son allocution, Jean-LouBlachier, Président du GPF, a souligné la portée de cette initiative: «Le lancement de cette commission est une étape clé pour le GPF. Il matérialise notre volonté de fédérer les talents de l’espace francophone pour construire des chaînes de valeur régionales compétitives. En confiant la présidence au CIFE, nous soulignons l’importance capitale de notre partenariat avec le CIFE, ainsi que l’intérêt accordé par le GPF à l’entrepreneuriat féminin comme levier de création de valeur».

Rachida Jebnoun a, pour sa part, exprimé sa fierté: «C’est un honneur pour le CIFE de présider cette commission. Nous sommes déterminées à en faire un catalyseur de projets innovants apte à ancrer les métiers du luxe dans une démarche de développement durable. Notre objectif premier étant de créer un impact positifet de dynamiser la coopération entre les pays francophones membres».

Lors de la présentation des activités stratégiques de cette commission, un focus particulier a été mis sur le rôle de moteur de développement économique, social et culturel dans l’espace francophone des petites industries et des métiers du luxe.

Cet organe du GPF agira comme un vivier d’initiatives en générant des synergies fortes entre les acteurs économiques, culturels et institutionnels de pays clés tels que la Tunisie, le Liban, le Maroc, le Sénégal et Madagascar.

Les travaux de la commission s’articuleront autour de trois axes prioritaires :

• Stimuler la coopération intra-francophone entre pays membres,
• Amorcer une dynamique positive capable de générer des synergies,
• Renforcer la complémentarité entre les pays francophones à travers des partenariats stratégiques impliquant des parties prenantes engagées.

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La French Tech Tunis place l’écosystème tunisien au centre de l’actualité Deeptech et IA les 25, 27 et 28 juin 2025. À l’occasion de la 2ᵉ édition du French Tech Tunis Summit, organisée le 25 juin à The DOT (Lac 2 – Tunis), l’événement réunira des acteurs clés de l’innovation de rupture et de l’entrepreneuriat technologique à impact. Axée sur la Deeptech et l’intelligence artificielle, cette édition entend connecter les pionniers des deux rives pour faciliter l’émergence des solutions de demain. 

Deeptech, IA, GreenIT, WaterTech, HealthTech, AgriTech, RHTech, EdTech, LegalTech, etc. Autant de secteurs où la technologie ne se contente plus de soutenir l’innovation, elle en devient l’architecte. Au croisement de la recherche scientifique et des usages concrets, les innovations de rupture peuvent contribuer à un futur plus résilient et durable.  
Après le bel élan de la première édition co-organisée avec Business France Tunisie lors du Forum du codéveloppement numérique du 17 octobre dernier, le Summit revient avec l’ambition de positionner Tunis comme un hub stratégique pour la Deeptech et l’IA francophone. 

Au programme:    

• 22 panels d’experts pour décrypter les enjeux d’affaires et de financement en faveur de l’écosystème Deeptech  

• 12 startups IA &Deeptech qui viendront pitcher leur vision et leur parcours  

• Des rencontres avec des VCs et fonds d’innovation prêts à accompagner les prochaines scaleups  

• Des démonstrations, partages d’expérience et un concours d’innovation  

• Un cocktail de networking, des connexions B2B et des rencontres inspirantes  

 

Une journée complète qui rassemble startuppers, chercheurs, VCs, incubateurs et accélérateurs, corporates et institutions autour d’un objectif commun : mettre en lumière la tech émergente et créer des opportunités d’affaires et de financement pour les entrepreneurs dans la Deeptech.   

A la suite de ce grand rendez-vous annuel, la French Tech Tunis propose les 27 et 28 juin à The Dot Les Journées du Cloud, un évènement organisé par le hub sénégalais LeCloudFacile.com. Ces rencontres en format hybride, retransmises dans plus de 10 pays d’Afrique, réuniront professionnels, experts Cloud, startuppers, universitaires et grand public autour d’un thème central: «Le Cloud à l’ère de l’IA». Une initiative qui s’inscrit dans la dynamique panafricaine de montée en puissance des solutions Cloud-base et analyse les impacts de l’intelligence artificielle sur les infrastructures.  

Parce que la Deeptech ne se développera pas en silo mais en réseau, cette édition du French Tech Tunis Summit sera un catalyseur de synergies et d’opportunités business à ne pas manquer.  

Les inscriptions sont encore ouvertes (gratuites mais obligatoires).  

 Lien d’inscription: https://shorturl.at/VL5e0  

 

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216 Capital annonce un nouvel investissement stratégique dans Talenteo, startup RH Tech fondée en Algérie, qui propose une solution SaaS complète de gestion RH et de paie conçue pour répondre aux besoins spécifiques des PME et ETI africaines.

Une solution RH pensée pour l’Afrique, à l’heure d’un boom démographique

D’ici 2030, l’Afrique comptera plus d’un milliard d’actifs, devenant le plus grand vivier de talents au monde. Avec plus de 80% des emplois créés par les PME et ETI, la gestion des ressources humaines devient un enjeu majeur de performance, de conformité et de compétitivité pour les entreprises du continent. C’est dans ce contexte que Talenteo s’impose comme une réponse technologique locale et adaptée à ces enjeux.

Une plateforme RH augmentée, simple, intelligente et conforme

Déjà adoptée par plus de 10 000 utilisateurs actifs et près de 150 clients, Talenteo propose une plateforme SaaS intégrant intelligence artificielle, référentiels juridiques locaux et automatisation des processus clés:

• Administration du personnel
• Gestion du temps et de la paie
• Développement des talents
• Conformité réglementaire

Grâce à son moteur intelligent, Talenteo fiabilise les opérations RH, automatise les tâches chronophages et renforce la capacité des DRH à anticiper, dans un environnement réglementaire et économique en mutation permanente.

“Nous croyons que la réussite des entreprises passe par l’investissement dans leurs équipes. Talenteo a été pensée pour accompagner les entreprises africaines dans la digitalisation de leur gestion RH, au service de leur croissance et de leur impact”, affirme Louai Djaffer, CEO de Talenteo.

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Un investissement pour accélérer l’expansion panafricaine

Dans un marché où la demande pour des solutions RH digitalisées explose, Talenteo franchit une nouvelle étape avec une levée de fonds à 6 chiffres, menée principalement par 216 Capital.

Cet investissement permet:

• Une installation en Tunisie, première étape de l’expansion régionale
• Le renforcement technologique de la plateforme, notamment en IA
• Une montée en puissance sur plusieurs marchés RH stratégiques en Afrique francophone dans un premier temps
• “Talenteo incarne exactement le type d’innovation que nous soutenons: une solution pensée localement, scalable, et construite pour répondre aux réalités opérationnelles des entreprises africaines“, déclare Dhekra Khelifi, Partner à 216 Capital Ventures.

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Zitouna Tamkeen, institution pionnière de la microfinance islamique en Tunisie, annonce le Go Live de la plateforme ICM (Intelligent Credit Management) développée par Talys Solutions du groupe Talys.

Cette mise en production s’inscrit dans une stratégie de transformation digitale visant à renforcer l’efficacité opérationnelle, la traçabilité des processus et l’inclusion financière à grande échelle.

Grâce à ICM, ZitounaTamkeen bénéficie désormais de:

– Une digitalisation complète du cycle de vie du crédit : onboarding, Crédit en ligne, scoring, screening, LAB-FT, décaissement, suivi et recouvrement & contentieux ;

– Un moteur de règles personnalisable pour gérer les spécificités du financement islamique

– Un reporting dynamique et conforme aux exigences réglementaires de l’Autorité de Contrôle de Microfinance (ACM).

– Des outils d’analyse avancée pour optimiser la gestion du risque et la performance du portefeuille ;

– Une architecture évolutive, intégrable avec les canaux mobiles, les e-wallets et les interfaces partenaires.

“La plateforme ICM nous permet de passer à une gestion proactive, orientée data, tout en respectant nos principes de finance islamique” déclare Mr. JamelBouzaiene, Directeur Général de ZitounaTamkeen.

Pour Mr. Hatem Dhahri, Associé chez Talys : “Ce projet illustre notre capacité à fournir des solutions robustes, intelligentes et adaptables aux enjeux spécifiques des institutions financières dans la région MENA.”

La plateforme ICM constitue désormais un socle technologique stratégique pour ZitounaTamkeen, lui permettant de répondre efficacement aux attentes de ses clients, partenaires et régulateurs, dans un cadre sécurisé et évolutif.

Ce projet s’inscrit parfaitement dans la stratégie de digitalisation progressive de ZitounaTamkeen, qui place l’innovation au cœur de sa mission. En modernisant son système d’information, l’institution renforce sa capacité à offrir des services plus rapides, plus sûrs et plus personnalisés à ses bénéficiaires. Cette transformation digitale vise à améliorer l’expérience client, à étendre l’inclusion financière à de nouvelles zones et à poser les bases d’une croissance durable, en harmonie avec les principes de la finance islamique.

Il a été mené avec succès grâce à une étroite collaboration entre les équipes de ZitounaTamkeen et les équipes de TALYS.

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Dans le cadre de sa stratégie de proximité et d’engagement envers les Tunisiens Résidents à l’Étranger (TRE), la Banque de Tunisie innove en allant littéralement à leur rencontre… en mer. En effet, elle participera aux traversées maritimes organisées avec la CTN à destination de Marseille et de Gênes* durant la saison estivale 2025 (du 17 juin au 30 juillet 2025), une initiative visant à renforcer les liens avec cette clientèle privilégiée.

Écoute et proximité : la BT toujours plus proche, même en mer

Consciente de l’importance de la diaspora tunisienne dans le développement économique du pays, la Banque de Tunisie souhaite se rapprocher davantage de cette communauté en lui offrant un accueil personnalisé dès son embarquement vers la Tunisie. Une équipe dédiée sera présente à bord pour informer, conseiller et proposer des solutions bancaires adaptées aux besoins spécifiques des TRE.

Des offres exceptionnelles à découvrir à bord         

À cette occasion, des préouvertures de comptes seront possibles sur place, avec un accompagnement sur mesure. Nos compatriotes pourront également découvrir le Pack “AZIZ FI BLEDI”, une offre exclusive spécialement conçue pour les Tunisiens résidant à l’étranger, combinant services bancaires, facilités d’accès et avantages tarifaires.

Des promotions exceptionnelles seront proposées pendant toute la durée de l’opération, incluant notamment la gratuité des frais du pack ainsi que celle des virements reçus depuis l’étranger. 

Grand jeu concours au programme

Afin de rendre l’expérience encore plus conviviale et festive, la Banque de Tunisie prévoit la distribution de cadeaux ainsi que l’organisation d’un grand jeu «Offre Traversée 2025 – Pack Aziz Fi Bledi», permettant aux heureux gagnants de remporter des livrets d’épargne alimentés d’un montant attractif.

Pour participer, il suffit de s’approcher des collaborateurs BT présents sur les navires ou de se rendre au stand BT installé sur place.

Une stratégie digitale tournée vers l’avenir

La BT consolide ainsi sa position en tant que banque de référence des TRE, une banque innovante qui place le digital au cœur de sa stratégie, à travers notamment la mise en place de demandes de crédit en ligne et l’ouverture de comptes à distance pour les TRE.

 

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Le fonds d’investissement New Era Fund I, dédié aux startups innovantes tunisiennes, franchit une étape majeure avec l’entrée d’Ekuity Capital à son tour de table. Cette nouvelle souscription porte le montant du premier closing à 7 millions d’euros, sur une cible totale de 15 millions. Le fonds vise à financer des startups en phase d’amorçage et de série A, en particulier dans trois secteurs porteurs: l’intelligence artificielle, la biotechnologie et les technologies vertes.

New Era Fund I est géré par UGFS-VC, la filiale de capital-risque d’UGFS North Africa. Il a été lancé avec le soutien initial de Smart Capital, gestionnaire du programme national d’innovation “Innov’i”, et d’UGFS-NA. L’objectif du fonds est d’accompagner une nouvelle génération d’entrepreneurs tunisiens à fort potentiel, en misant sur des secteurs stratégiques à fort impact économique, social et environnemental.

L’entrée d’Ekuity Capital dans le fonds marque un signal fort pour l’écosystème local. Anciennement Consortium Tuniso-Koweïtien de Développement, Ekuity Capital est une joint-venture entre le fonds souverain koweïtien KIA et le gouvernement tunisien. Avec un portefeuille de 15 entreprises et plus de 800 millions de dinars d’actifs, Ekuity mise sur le long terme et la création de valeur via l’investissement dans des projets structurants.

UGFS-VC, pour sa part, s’appuie sur plus de 15 ans d’expertise dans l’investissement à impact. Sa maison-mère, UGFS-NA, a structuré 20 fonds depuis sa création, mobilisant plus de 240 millions de dinars et soutenant plus de 100 PME et startups.

Avec ce nouveau jalon, New Era Fund I réaffirme sa vocation: faire émerger les champions technologiques de demain, au service d’une Tunisie innovante, inclusive et durable.

 

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BTK Bank a annoncé aujourd’hui le lancement de “Super Facilité”, une nouvelle modalité de paiement fractionné pensée pour démocratiser l’accès au paiement par facilités, en le rendant instantané, simple et inclusif et conçue pour répondre aux attentes d’une clientèle en quête d’alternative flexible permettant d’étaler les paiements en toute simplicité.

BTK Bank révolutionne le paiement fractionné avec Super Facilité

L’innovation majeure réside dans la rapidité d’accès aux paiements par facilités et l’automatisation de l’octroi:

En moins d’une minute et à travers Super Facilité, le client planifie son paiement sur l’application et le finalise instantanément chez tout commerçant équipé d’un TPE ou même sur les sites e-commerce, garantissant une accessibilité maximale.

Le contrôle total est laissé au client: il sélectionne librement, par un simple scroll, la durée de remboursement (de 2 à 12 fois) et la date de prélèvement mensuel.

Sans délai d’attente, formalités ou déplacement en agence: les clients éligibles disposent automatiquement d’un plafond utilisable immédiatement. Ce plafond peut atteindre jusqu’à 40 000 Tnd et les critères ont été assouplis pour favoriser une inclusion financière élargie, couvrant différentes tranches salariales.

Ce n’est certes pas la première offre de paiement différé, mais «Super Facilité» s’impose comme la première solution digitale de Buy Now Pay Later en Tunisie.

Autre singularité: aucune carte additionnelle n’est requise. Le paiement par facilités s’effectue directement avec la carte bancaire habituelle du client, évitant ainsi la multiplication des cartes, tout en valorisant les cartes BTK Bank par l’élargissement de leurs fonctionnalités.

Un levier pour l’économie et l’inclusion financière

Au-delà de l’innovation technologique, BTK Bank confirme à travers “Super Facilité” sa démarche de soutien à l’activité économique à travers un mécanisme à la fois sécurisé pour la banque et conçu pour répondre aux besoins des acteurs économiques en matière de trésorerie.

– Pour les particuliers, cette solution constitue un outil de financement intelligent et accessible, facilitant les achats généralement difficiles à effectuer au comptant.

-Pour les vendeurs de biens et services, qu’il s’agisse de commerçants, prestataires, établissements éducatifs, de santé, de tourisme, ou d’autres opérateurs, ils bénéficient d’un règlement immédiat sur des règlements habituellement différés.

Côté inclusion financière, Super Facilité en tant que booster de ventes, contribuera à l’augmentation du taux d’équipement des TPE et au renforcement de l’usage des paiements par carte bancaire. Il permettra de manière directe à l’accroissement de l’usage des Wallets étant donné que ce service est intégré dans l’application BTK Pay initialement proposée comme solution de mobile payment.

Ce choix transforme donc BTK Pay en la 1ère application mobile en Tunisie combinant une fonctionnalité de Buy Now Pay Later et un Wallet.

À cette occasion, l’application a été entièrement repensée. La refonte a porté sur la clarté des interfaces, leur ergonomie et leur simplicité d’usage afin de garantir une expérience utilisateur intuitive.

Un positionnement stratégique au cœur de l’innovation bancaire

Instantanée, flexible et inclusive, Super Facilité incarne l’engagement de BTK Bank à accompagner l’évolution des usages et à moderniser en profondeur l’offre bancaire.

Ce lancement s’inscrit dans une stratégie claire visant à proposer des produits et services performants et à forte valeur ajoutée pour l’ensemble de l’écosystème, tout en repositionnant la banque à l’avant-garde de l’innovation financière en Tunisie.

Il contribue également à accélérer la transition vers une économie plus connectée et ouverte aux nouveaux usages.

BTK Bank: une stratégie de transformation qui porte ses fruits

En misant sur des talents jeunes occupant des postes clés, mobilisés autour d’un pipeline de projets innovants pilotés sous l’égide d’une gouvernance solide, BTK Bank récolte les premiers résultats concrets de son plan de transformation stratégique lancé fin 2021.

Avec un réseau d’agences en constante évolution pour renforcer la proximité client, un enchaînement de lancements de produits et services innovants, une digitalisation du front et du back-office, un investissement stratégique dans l’infrastructure technologique pour gagner en agilité, une gouvernance des données et une volonté collective d’aller de l’avant, BTK Bank confirme, après trois exercices consécutifs positifs, la dynamique de redressement engagée et la solidité de sa trajectoire.

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La Société tunisienne des marchés de gros a annoncé, récemment, que son assemblée générale ordinaire, réunie le 4 juin 2025, a décidé la distribution de dividendes au profit de ses actionnaires, au titre de l’exercice 2024.

La valeur du dividende a été fixée à 0,480 dinar par action, ce qui représente un montant global de l’ordre de 6.336.000 dinars.

“Les dividendes seront mis en paiement à compter du 20 juin 2025 auprès des intermédiaires en Bourse et des teneurs de comptes dépositaires”, a noté la Sotumag, dans une note publiée sur le site de la Bourse de Tunis.

Il est à noter que la société a enregistré, durant l’exercice 2024, un bénéfice net s’élevant à 7.058.806 dinars.

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Startup Genome, en collaboration avec le Projet Startups & PME Innovantes, financé par la Banque mondiale et mis en œuvre par la Caisse des dépôts et consignations (CDC) et Smart Capital, dévoile le rapport le plus complet au monde sur les écosystèmes de startups, lancé lors de VivaTech à Paris.

Startup Genome, en partenariat avec le Global Entrepreneurship Network, a publié aujourd’hui à VivaTech Paris la 13e édition de son rapport phare: le Global Startup Ecosystem Report 2025 (GSER). Ce rapport, considéré comme la recherche la plus exhaustive au monde sur les écosystèmes de startups, s’appuie sur la plus grande base de données contrôlée du secteur, analysant des données de plus de 5 millions d’entreprises dans plus de 350 écosystèmes d’innovation entrepreneuriale à travers le monde.

En collaboration avec le Projet Startups & PME Innovantes, financé par la Banque mondiale et mis en œuvre par la CDC et Smart Capital, la Tunisie figure dans le #GSER2025. Parmi les faits saillants:

• 113 milliards de dollars de valeur générée par l’écosystème tunisien entre le 1er juillet 2022 et le 31 décembre 2024. La «Valeur Écosystème» mesure l’impact économique basé sur les sorties (exits) et les valorisations de startups.
• Top 20 mondial et n°3 MENA pour le Talent abordable — reflétant la capacité à recruter des talents tech de qualité à coût compétitif.
• # N°2 MENA en Rapport qualité/prix — mesurant la durée de financement moyenne qu’une startup technologique peut tirer d’un tour de table en capital-risque.
• Top 10 MENA pour le Financement — reflétant la dynamique de financement en amorçage et l’activité des investisseurs.
• Top 15 MENA pour le Talent & l’Expérience — mesurant la capacité à attirer, former et retenir les talents dans le temps.
• Top 15 MENA pour la Connaissance — mesurant l’innovation par la recherche et l’activité en matière de brevets.

Moteurs sectoriels de la croissance des startups en Tunisie

Les secteurs de la Green Economy, de la Healthtech et de l’IA représentent les forces majeures de l’écosystème tunisien. Ils sont soutenus par des projets d’énergie propre d’envergure, des programmes ciblés de financement pour les startups, et le développement d’infrastructures deeptech. En 2024-2025, la Tunisie a avancé sur les projets d’hydrogène vert, a lancé le AI Innovation Hub en partenariat avec NVIDIA, et a élargi l’entrepreneuriat en santé à travers des initiatives comme Flywheel.

Pourquoi les startups choisissent la Tunisie

La Tunisie offre des avantages structurels uniques: un accès stratégique aux marchés internationaux, un fort soutien gouvernemental avec le Startup Act, et des talents qualifiés à coût compétitif. En 2024-2025, plusieurs initiatives ont consolidé cette position, dont le fonds de fonds ANAVA de 113,6 millions USD, le futur Visa Digital Nomad, et la prise en charge des cotisations CNSS pour les fondateurs.

«L’écosystème tunisien des startups et du capital-risque est dynamique, porté par un vivier de talents, une réglementation progressiste, et des incitations à l’investissement attractives, faisant de la Tunisie une porte d’entrée stratégique pour l’innovation et la croissance en Afrique et au-delà».
— Nejia Gharbi, directrice générale, CDC

Le rapport 2025 propose une lecture inédite des écosystèmes d’innovation à travers le monde, mettant en lumière les tendances clés, les flux d’investissements et les politiques qui soutiennent la réussite entrepreneuriale. Il présente le classement des 40 meilleurs écosystèmes mondiaux et des 100 écosystèmes émergents, ainsi que des classements régionaux. Fruit de plus d’une décennie de recherche indépendante de Startup Genome, le rapport repose sur un consortium international de représentants de plus de 65 pays. Il fournit une analyse riche en données pour éclairer les décisions des décideurs, des leaders d’écosystèmes et des entrepreneurs.

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Dans le cadre du projet “Soutien à la relance des TPE/PME tunisiennes dans un contexte post-crises”, des sessions d’information sont organisées pour présenter le lancement du premier appel à projets Fund4Growth. 

Ce projet est financé par l’Union européenne et l’Agence Française de Développement (AFD), et mis en œuvre par Expertise France, en partenariat avec le Ministère de l’Économie et de la Planification, la Banque Centrale de Tunisie et la Banque Européenne d’Investissement.

Cette initiative vise à contribuer à une croissance économique durable et inclusive, en renforçant les capacités des TPE/PME tunisiennes et en facilitant leur accès au financement.

Dans ce cadre, la troisième composante du projet se concentre spécifiquement sur l’amélioration de l’accès des TPE au financement grâce à un accompagnement renforcé. À cet effet, des structures locales d’appui seront mobilisées afin d’aider les très petites entreprises à constituer des dossiers de financement solides, répondant aux exigences des différents financeurs, notamment dans les régions prioritaires.

Calendrier des sessions d’information:

Médenine–18 juin 2025 à 09h30, au Complexe de la jeunesse de Médenine

Gafsa–19 juin 2025 à 09h30, au Chambre de commerce de Gafsa

Kairouan–20 juin 2025 à 09h30, au Centre d’affaires Kairouan

Béja–24 juin 2025 à 09h30, au Centre Elife de Béja

En ligne, 25 juin à 10h, sur zoom

Nous vous encourageons vivement à participer à la session la plus proche de votre zone d’intervention ou à relayer cette invitation auprès de vos représentations régionales.

La participation doit être confirmée en remplissant le formulaire d’inscription à travers ce lien:

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScCctQEZzWz1x0XJfyt3fDTIG5OMDeM8ZGnDPrVYFauWfetyw/viewform

L’appel à projets est disponible sur la plateforme POPS.

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Les activités de clôture de la 16ème édition du Prix arabe Mustapha Azzouz de littérature pour enfants 2025 se sont déroulées récemment sur deux jours à la Cité de la Culture de Tunis, capitale.

Cet événement a été organisé en partenariat entre le Forum de la Littérature pour Enfants et l’Arab Tunisian Bank (ATB).

Le jury, présidé par l’écrivaine Nafla Dhahab et composé des écrivains Amal Mokhtar, Professeur Mohamed Al-Qadi, Hedi Khadhraoui, et du chercheur Fathi Ben Maamer, a tenu une série de réunions pour examiner 117 textes soumis par des auteurs et créateurs de littérature pour adolescents, ainsi que 22 textes créatifs écrits par de jeunes auteurs.

C’est lors de la cérémonie de clôture de haut niveau sur les lauréats des différentes catégories ont été dévoilés et récompensés.

L’écrivaine tunisienne Ichraf Ben Mourad, résidant au Qatar, a remporté le premier prix, d’une valeur de 12 000 dinars tunisiens (DT), pour son roman « Rêve de Lumière » (حلم نور).

Le deuxième prix, d’une valeur de 8 000 DT, a été attribué au roman « Couleurs de la Vie » (ألوان الحياة) de l’écrivaine tunisienne Basma Ghandouzi.

Quant au troisième prix, doté de 5 000 DT, il a été décerné à l’écrivain tunisien Ibrahim Riahi pour son roman « Le Garçon à l’œil paresseux » (الفتى ذو العين الكسولة).

Par ailleurs, le jury a remis trois prix financiers d’une valeur de 1 000 DT à chacun aux jeunes lauréats du concours destiné aux adolescents… Il s’agit de :

Nourcine Charfi d’Algérie pour son histoire « Les Graines d’Olivier » (بذور الزيتون),

de son compatriote Moatassam Billah Wathek Midani pour son roman « Vivons avec Respect » (لنعش باحترام),

et d’Islam Majoul de Tunisie pour son histoire « Là où est la Liberté… là est la Patrie » (حيث تكون الحرية.. يكون الوطن).

Au cours de la cérémonie de clôture, un hommage posthume a été rendu à feu Faraj Chouchane, éminent homme de culture et de médias, et ancien conseiller scientifique du Prix.

Madame Anissa Bouhajba Saâdaoui, ancienne directrice de la communication à l’Arab Tunisian Bank, a également été honorée en reconnaissance à l’importance de son rôle dans la création et le développement du Prix arabe Mustapha Azzouz de littérature pour enfants, et pour avoir encouragé le soutien régulier de la banque.

Les activités de clôture avaient débuté par l’accueil de 60 enfants ayant participé à trois ateliers organisés en marge de l’événement, en coopération et en partenariat avec le Ministère de la Famille, de la Femme, de l’Enfance et des Personnes Âgées.

Cela a créé une atmosphère de carnaval rafraîchissante pour le Forum arabe de littérature pour enfants, dont l’ouverture a été supervisée par le Dr. Mohamed Ait Mihoub, président du Forum de la Littérature pour Enfants, et Madame Jamila Bel Tayeb, Directrice Générale de l’Enfance.

Cette année, le forum s’est penché sur le thème de « L’humour, la comédie et le jeu dans la création destinée aux enfants », et a présenté dix interventions scientifiques par les chercheurs Mohamed El Mai, Samia Dridi, El Idy Jallouli (Algérie), Chafik Jendoubi, Adel Khadhra, Noureddine Krediss, Moawia Al Farjani, Ridha Ben Salah, Ali Boujdidi et Soumaya Ben Salem.

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Tendances récentes : Malgré la montée des tensions commerciales et de l’incertitude dans le monde, l’activité s’est renforcée dans la région Moyen-Orient et Afrique du Nord (MENA), en partie sous l’effet de l’augmentation de la production pétrolière. Dans les pays exportateurs de pétrole, l’activité pétrolière se redresse grâce à l’annonce début avril 2025 de la suppression progressive des réductions volontaires de production, tandis que la croissance du secteur non pétrolier fait preuve de résilience.

Au sein des économies importatrices de pétrole, le secteur privé a renoué avec la croissance en 2024, en partie grâce à la réduction des tensions politiques et à la stabilisation macroéconomique dans plusieurs pays, et notamment en République arabe d’Égypte. Par ailleurs, l’activité industrielle, en particulier dans la construction, s’est renforcée au Maroc. L’activité en Cisjordanie et à Gaza a été anéantie: le capital productif a subi de lourdes destructions à Gaza, où le coût humanitaire du conflit est massif, tandis que la Cisjordanie est le théâtre d’une intensification des tensions.

Les tensions géopolitiques au Moyen-Orient s’étaient quelque peu atténuées après les cessez-le-feu de fin 2024 et début 2025, mais les violences ont repris à Gaza et au Liban, et la situation reste très fragile et incertaine. Les tensions sont restées vives dans d’autres pays en situation de fragilité et de conflit.

Perspectives: La croissance dans la région MENA devrait s’accélérer pour s’établir à 2,7 % en 2025 puis se raffermir pour atteindre 3,7% en 2006 et 4,1% en 2027. Cette dynamique s’explique en grande partie par une expansion progressive de la production pétrolière qui fait plus que compenser les effets de la baisse des prix du pétrole, et ce malgré les contraintes qui pèsent sur les exportations du fait de l’augmentation des barrières commerciales. Les prévisions de croissance ont été revues à la baisse par rapport au mois de janvier, principalement en raison des effets de la hausse des restrictions commerciales et des incertitudes sur les investissements et les activités d’exportation.

La croissance dans les pays du Conseil de coopération du Golfe (CCG) devrait se renforcer progressivement pour atteindre 3,2% en 2025, 4,5% en 2026 et 4,8% en 2027. L’assouplissement des quotas devrait entraîner une augmentation de la production pétrolière, malgré la baisse prévue des prix pétroliers dans un contexte d’affaiblissement de la demande mondiale. L’expansion de l’activité non pétrolière devrait en outre continuer de tirer la croissance. Parmi les économies exportatrices de pétrole non membres du CCG, l’activité devrait être freinée dans plusieurs pays par la baisse des prix du pétrole et le recul de la demande extérieure.

Dans les pays importateurs de pétrole, les prévisions anticipent une accélération de la croissance à 3,6% en 2025, 3,9% en 2026 et 4,3% en 2027, qui s’explique principalement par le renforcement de la consommation privée à la faveur du ralentissement de l’inflation, par la reprise de la production agricole et par l’hypothèse d’une atténuation des tensions géopolitiques. En Égypte, la croissance devrait progresser à la suite du déploiement de l’accord d’investissement conclu avec les Émirats arabes unis. Elle devrait se raffermir au Maroc et en Tunisie avec l’amélioration attendue des conditions météorologiques. À Djibouti, l’activité portuaire, les recettes d’exportation et d’importants investissements étrangers dans le développement des infrastructures portuaires alimenteront la croissance.

Parmi les économies en situation de fragilité et de conflit, le Liban devrait afficher un taux de croissance de 4,7% cette année, sous réserve que la trêve perdure. Pour la Cisjordanie et Gaza, les prévisions tablent sur une reprise en 2026, dans l’hypothèse du lancement de la reconstruction. En Syrie, l’activité devrait progresser cette année, sous l’effet de l’amélioration des relations avec les grandes économies. En revanche, au vu de la situation sécuritaire, le PIB devrait à nouveau se contracter en 2025 dans la République du Yémen.

Risques : La possibilité d’une intensification des mesures commerciales protectionnistes de la part de ses partenaires commerciaux continue de poser un risque majeur à la région MENA. L’aggravation des incertitudes entourant les politiques commerciales mondiales, si elle se prolonge, pourrait également saper la confiance des entreprises et des consommateurs et réduire les investissements dans la région. Des politiques monétaires plus restrictives que prévu dues à une montée des pressions inflationnistes mondiales pourraient faire augmenter les coûts d’emprunt et entraîner des sorties de capitaux et des dépréciations monétaires. Dans les pays exportateurs de pétrole, une baisse des prix pétroliers au-delà de l’hypothèse du scénario de référence pourrait réduire les recettes budgétaires et les perspectives de croissance. Une recrudescence des conflits armés dans la région, ainsi que des flambées de violences et de troubles sociaux, et la survenue de catastrophes naturelles plus fréquentes et plus graves, pourraient également freiner l’activité dans la région.

Télécharger les Perspectives économiques mondiales: https://www.worldbank.org/gep.

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Selon le dernier rapport publié par la Banque mondiale, l’intensification des tensions commerciales et l’incertitude entourant les politiques publiques devraient faire chuter la croissance mondiale cette année à son rythme le plus faible depuis 2008 (à l’exception des récessions caractérisées). Les turbulences récentes ont entraîné une révision à la baisse des prévisions de croissance pour près de 70 % des économies du monde, toutes régions et catégories de revenu confondues.

Les Perspectives économiques mondiales prévoient que la croissance ralentira à 2,3 % en 2025, soit une performance inférieure de près d’un demi-point de pourcentage à celle qui avait été projetée au début de l’année. Elles n’anticipent pas de récession mondiale. Néanmoins, si les prévisions pour les deux prochaines années se matérialisent, la croissance mondiale moyenne au cours des sept premières années des années 2020 sera la plus lente de toutes les décennies depuis les années 1960.

« En dehors de l’Asie, le monde en développement entre de plus en plus dans une ère de stagnation, alerte Indermit Gill, économiste en chef et premier vice-président du Groupe de la Banque mondiale pour l’Économie du développement. Cette menace plane depuis plus d’une décennie maintenant. La croissance dans les économies en développement a progressivement marqué le pas depuis trente ans, pour passer de 6 % par an dans les années 2000 à 5 % dans les années 2010, avant de tomber à moins de 4 % dans les années 2020. Cette évolution suit la trajectoire de la croissance du commerce mondial, qui a baissé de 5 % en moyenne dans les années 2000 à environ 4,5 % dans les années 2010, puis chuté à moins de 3 % dans les années 2020. La croissance des investissements s’est également tassée, tandis que la dette a atteint des niveaux records. »

La croissance devrait ralentir dans près de 60 % des économies en développement cette année, pour s’établir en moyenne à 3,8 % en 2025 avant de remonter légèrement à 3,9 % en moyenne en 2026 et 2027. Des taux inférieurs de plus d’un point de pourcentage à la moyenne enregistrée dans les années 2010. Les pays à faible revenu devraient afficher une croissance de 5,3 % cette année, soit 0,4 point de pourcentage de moins que le taux projeté au début de 2025. Le relèvement des droits de douane et le resserrement des marchés du travail engendrent également des pressions inflationnistes : selon les projections, l’inflation mondiale se situera à 2,9 % en moyenne en 2025, soit un taux qui reste supérieur aux niveaux d’avant la pandémie.

Le ralentissement de la croissance va entraver la capacité des pays en développement à stimuler la création d’emplois, réduire l’extrême pauvreté et combler le fossé qui les sépare des niveaux de revenu par habitant des économies avancées. La croissance du revenu par habitant dans les économies en développement devrait s’établir à 2,9 % en 2025, soit 1,1 point de pourcentage de moins que la moyenne enregistrée entre 2000 et 2019. En supposant que les économies en développement (hors Chine) soient en mesure de maintenir une croissance du PIB de 4 % (ce qui correspond aux projections pour 2027), il leur faudrait environ deux décennies pour retrouver leur trajectoire d’avant la pandémie.

La croissance mondiale pourrait rebondir plus rapidement que prévu si les grandes économies parviennent à atténuer les tensions commerciales, ce qui réduirait l’incertitude politique générale et la volatilité financière. Selon le rapport, si les différends commerciaux actuels étaient résolus par des accords qui réduisent de moitié les droits de douane par rapport à leur niveau de la fin du mois de mai, la croissance mondiale gagnerait 0,2 point de pourcentage de plus en moyenne sur la période 2025-2026.

« Les économies de marché émergentes et en développement ont récolté par le passé les fruits de l’intégration commerciale, mais elles se retrouvent aujourd’hui en première ligne d’un conflit commercial mondial, souligne M. Ayhan Kose, économiste en chef adjoint et directeur de la cellule Perspectives de la Banque mondiale.

La meilleure parade consiste à redoubler les efforts d’intégration avec de nouveaux partenaires, à faire avancer les réformes de soutien à la croissance et à renforcer la résilience budgétaire pour surmonter la tempête. Face à la hausse des barrières commerciales et à la montée de l’incertitude, une reprise du dialogue et de la coopération à l’échelle mondiale peut ouvrir la voie à un avenir plus stable et plus prospère. »

Alors qu’elles sont confrontées à une multiplication des obstacles aux échanges, les économies en développement devraient privilégier une plus grande libéralisation en nouant des partenariats commerciaux et d’investissement stratégiques avec d’autres économies et en diversifiant leurs échanges, notamment dans le cadre d’accords régionaux. Compte tenu des ressources publiques limitées et des besoins croissants de développement, les décideurs devraient s’attacher à mobiliser les recettes intérieures, donner la priorité aux dépenses en faveur des ménages les plus vulnérables et renforcer les cadres budgétaires.

Enfin, pour accélérer la croissance économique, les pays devront améliorer le climat des affaires et promouvoir l’emploi productif en dotant les travailleurs des compétences nécessaires et en créant les conditions d’une rencontre efficace entre travailleurs et entreprises sur le marché du travail. Une collaboration mondiale sera cruciale pour soutenir les économies en développement les plus vulnérables, notamment sous la forme d’interventions multilatérales, de financements concessionnels et, pour les pays en proie à des conflits, d’une aide et d’un soutien d’urgence.

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Le Conseil d’administration de BNA Assurances, filiale de BNA Bank et acteur majeur du paysage assurantiel tunisien, s’est réuni le vendredi 23 mai 2025, et a procédé à la nomination de  Faker Rais au poste de directeur général. Cette nomination prend effet à compter du 10 juin 2025.  Faker Rais succède à Mohamed Skander Naija, appelé à de nouvelles responsabilités dans le secteur financier, après avoir contribué de manière significative à la transformation de la compagnie.

Faker Rais est titulaire d’une maîtrise en science de gestion option finance de la Faculté des sciences économiques et de gestion de Sfax. Il a ensuite obtenu un master en management des assurances à l’Institut de financement et du développement du Maghreb (IFID Tunis), renforçant ainsi son expertise dans le secteur financier et de l’assurance.

Avec plus de 36 ans d’expérience dans l’assurance et les finances, Faker Rais a occupé des postes de direction en Tunisie et à l’international. Il a notamment été directeur général adjoint de BNA Assurances, chef du pôle technique et du pôle financier chez AMI Assurances. Auparavant il a occupé le poste de Chief Financial Officer puis Acting Chief Executive Officer au sein de United Cooperative Assurance en Arabie saoudite.

Pendant 10 ans, il a été le directeur général de Labuan Reinsurance à Bahreïn. Sa première expérience en Tunisie était chez BESTRE où il occupait le poste de Treaty Area Manager. Son parcours est marqué par la gestion de projets stratégiques, la modernisation des offres et la transformation digitale, faisant de lui un leader reconnu dans le secteur. Cette nomination marque une nouvelle étape dans la dynamique de développement de BNA Assurances, avec une ambition renforcée d’innovation, de proximité et d’impact.

Le Conseil d’administration a tenu à remercier Mohamed Skander Naija, dont le passage a été marqué par une consolidation stratégique, un repositionnement clair de la marque et des résultats opérationnels solides.

“Nous saluons l’engagement et les réalisations de Mohamed Skander Naija ,qui a su redonner souffle et ambition à BNA Assurances dans une conjoncture exigeante. Nous sommes confiants que, sous la direction de Faker Rais, la compagnie poursuivra sa transformation pour affirmer pleinement son rôle d’acteur innovant, responsable et tourné vers l’avenir”, a déclaré Ahmed Ben Moulehom, président du Conseil d’administration.

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Face à l’impératif de croissance externe, Qawafel a orchestré une nouvelle session de son «Qawafel Gathering», axée sur les dynamiques des marchés africains. En prélude, Salah Boulila, Managing Director de Mazam, a présenté une infographie sur les modes d’internationalisation (export, implantation, franchise, e-export), analysant avantages, prérequis et risques.

Un panel d’experts reconnus a été convié par Qawafel pour éclairer les débats:  Iheb Beji, cofondateur et CEO de Medianet, Riadh Azaiez, président de la Chambre syndicale nationale des conseillers à l’internationalisation (Utica),  Rim Ayari, fondatrice de WeFranchiz, et  Baligh Hamdi, CEO et fondateur de B2M Group. Les réflexions issues de ce panel ont été enrichies par un témoignage de Radhia Kamoun, fondatrice de Gourmandise, recueilli lors d’un entretien dédié.

Afrique: entre mythes et réalités

La discussion a confronté les idées reçues. L’implantation d’une filiale en Afrique, si elle est plus coûteuse initialement, s’avère souvent plus rentable à long terme. Pour l’IT, «ce n’est pas forcément plus cher», a nuancé Baligh Hamdi. La joint-venture n’est pas la solution universelle pour la sécurité d’entrée; «la plus sûre est d’être seul», a-t-il estimé, tout en reconnaissant l’aide de partenaires locaux pour la gouvernance. Riadh Azaiez a insisté sur l’importance d’une présence terrain pour «appréhender les écarts culturels».

L’exportation, bien que «cheminement le plus naturel», n’est pas sans risques. La difficulté majeure, selon Azaiez, est «d’organiser et de comprendre le pays». Rim Ayari a confirmé que même pour la franchise, il faut «commencer par exporter pour tester le marché».

Piliers d’une stratégie africaine efficace

La diversité du continent est cruciale, a rappelé Iheb Beji: «L’Afrique se répartit sur 3-4 “continents” en termes de spécificités». Il a souligné l’importance de «commencer par des partenaires locaux pour travailler à moyen ou long terme». Les «3 P» – Passion, Patience et Pertinence – ont été érigés en boussole par Beji: une «passion pour le marché» est indispensable pour un cycle de «1 à 3 ans» avant résultats. La pertinence de l’offre doit être validée. La nécessité de s’internationaliser, face à l’étroitesse du marché tunisien, a été martelée par Baligh Hamdi.

De l’initiation à la pérennisation

L’entrée en Afrique exige de la persévérance. L’expérience de Medianet dans le cadre du groupement professionnel qu’elle a cofondée, Get’IT, l’illustre: après des échecs, des études de marché ont ouvert des portes. «Les débuts sont difficiles», a concédé Beji, soulignant l’importance de «développer l’amitié avec le client». Le soutien institutionnel est utile, mais «la volonté de faire des affaires en Afrique subsaharienne» prime, selon Hamdi. Les défis (stabilité politique, sanitaires, concurrence) sont réels, mais surmontables avec des partenaires locaux.

Le franchisage: levier d’expansion

Rim Ayari a voulu «casser les stéréotypes»: la franchise n’est pas réservée aux grands groupes et peut être initiée avec des budgets raisonnables si l’on a un «produit vraiment puissant» et une organisation solide. Les prérequis, selon Iheb Beji, incluent «les processus et la clarification». Ayari a insisté sur la protection de la propriété intellectuelle, la sécurité et la validation de la demande locale. La protection de la marque est centrale.

Radhia Kamoun: Voici comment Gourmandise a réussi son internationalisation

L’intervention de  Radhia Kamoun, fondatrice de Gourmandise, a offert un éclairage précieux. «Il faut aller à la recherche des opportunités», a-t-elle affirmé, et «avoir un concept qui a fait ses preuves, duplicable». L’implantation en Libye depuis 2022 illustre cette vision, l’export simple n’étant «pas rentable». Être franchiseur, c’est «le transfert de savoir-faire à un partenaire avec qui les valeurs sont partagées. Le choix du partenaire est l’élément le plus important». La supervision par une équipe dédiée est vitale (choix des lieux, formation, audits continus). «Si on fait bien les choses, on apprend continuellement. On ne peut pas exporter un concept si on ne le maîtrise pas». Les défis incluent la documentation exhaustive («Tout doit être écrit») et l’adaptation au pays, «une adaptation normale».

Secteurs clés et mentalité gagnante

Riadh Azaiez a identifié des secteurs porteurs: «agro-industrie, bureaux d’études, BTP, santé, digital, formation». Il a prôné l’humilité pour aborder l’Afrique subsaharienne: «Il ne faut pas dire qu’on veut exporter sur l’Afrique subsaharienne si vous ne supportez pas l’inverse». La demande est forte, et le manque de «confiance dans le commerce à l’international» serait le principal frein.

Cette rencontre de Qawafel a démontré que l’Afrique offre d’immenses opportunités aux entreprises tunisiennes préparées avec rigueur. Compréhension des marchés, relations de confiance et vision à long terme sont les piliers du succès.

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Cynoia (https://cynoia.com), la plateforme de travail collaboratif construite en Afrique, annonce aujourd’hui le support natif des langues swahili et wolof, étendant l’accès aux outils de collaboration professionnels à plus de 200 millions de personnes supplémentaires à travers l’Afrique de l’Est et de l’Ouest. Les équipes de Nairobi à Dakar peuvent maintenant gérer leurs projets, communiquer et collaborer en utilisant la plateforme tout-en-un de Cynoia dans leur langue préférée.

L’ajout du swahili, parlé par 180 millions de personnes à travers l’Afrique de l’Est, et du wolof, utilisé par 20 à 25 millions de personnes principalement au Sénégal, en Gambie et en Mauritanie, constitue l’avancée d’accessibilité la plus significative dans les logiciels d’entreprise africains cette année. Pour la première fois, les équipes de ces régions peuvent accéder à des outils de gestion de projet, de communication et de collaboration de niveau entreprise sans barrières linguistiques.

«Il ne s’agit pas seulement de traduction, c’est une question d’inclusion véritable», déclare Nassreddine Riahi, CEO de Cynoia. «Quand un chef de projet à Mombasa ou une équipe de startup à Dakar peut utiliser des outils professionnels dans sa langue maternelle, tout change. La productivité augmente, l’adoption s’accélère, et les équipes peuvent se concentrer sur leur travail au lieu de lutter avec des interfaces peu familières».

 Briser les barrières numériques à travers l’Afrique

Cette expansion linguistique répond à un manque critique dans l’écosystème technologique africain, où les équipes ont été forcées de travailler avec des outils conçus ailleurs, dans des langues qui ne sont pas les leurs. Cette barrière a particulièrement affecté les petites et moyennes entreprises, les organisations à but non lucratif et les startups – précisément les organisations qui stimulent la croissance économique à travers le continent.

«Nous avons vu des équipes brillantes lutter avec des outils uniquement en anglais ou en français qui les ralentissent», explique Felipe Millan, CMO chez Cynoia. «Un chef d’équipe dans le Kenya rural ne devrait pas avoir besoin de traduire ses pensées avant de mettre à jour un projet. Une organisation communautaire au Sénégal ne devrait pas perdre en productivité parce que ses outils ne parlent pas sa langue. Nous changeons cette réalité».

La mise à jour inclut également le support de l’espagnol, portant la portée totale de Cynoia à plus de 700 millions d’utilisateurs dans le monde, tout en maintenant son focus principal sur les besoins des entreprises africaines.

Autonomiser les communautés locales grâce à Cynoia Impact

L’expansion linguistique améliore significativement le programme Cynoia Impact, qui fournit une réduction de 50% pour la première année aux organisations à but non lucratif travaillant à travers l’Afrique. Les organisations communautaires peuvent maintenant coordonner des projets, gérer des bénévoles et suivre leur impact en utilisant des outils qui parlent leur langue – littéralement.

Les startups bénéficient de trois mois d’accès gratuit, suivis d’une réduction de 50% pour les 9 mois suivants et les institutions éducatives reçoivent 50% de réduction, rendant la collaboration professionnelle accessible indépendamment des contraintes budgétaires.

«L’accessibilité linguistique est particulièrement cruciale pour les organisations travaillant au niveau local», note Ayoub Rabeh, CPO. «Quand une ONG de santé en Tanzanie rurale ou une coopérative de femmes au Sénégal rural peut utiliser des outils de gestion de projet professionnels dans sa langue locale, elle peut servir sa communauté plus efficacement».

Fonctionnalités d’entreprise dans les langues locales

Les équipes utilisant le swahili et le wolof ont maintenant accès à l’ensemble complet des fonctionnalités de Cynoia, incluant:

• Gestion de projet avec suivi des tâches, collaboration d’équipe et monitoring du progrès en temps réel.
• Analyses budgétaires avancées avec suivi des dépenses en temps réel et prévisions.
• Communication d’équipe via chat, mentions et partage de fichiers.
• Visioconférence optimisée pour diverses vitesses de connexion.
• Collaboration documentaire avec notes partagées et capacités de gestion en masse.
• Intégration calendrier avec visibilité des tâches et synchronisation Google Calendar.

La conception efficace en bande passante de la plateforme assure un fonctionnement fluide même dans les zones avec une vitesse internet limitée – une considération cruciale pour les équipes à travers l’Afrique.

Poser les fondations pour l’innovation IA

Le support multi-langues crée les fondations pour le moteur IA à venir de Cynoia, Hannibal, prévu pour être lancé plus tard en 2025. Quand l’assistance IA deviendra disponible, elle sera accessible aux utilisateurs dans leur langue préférée dès le premier jour.

«Hannibal va démocratiser l’accès à l’IA à travers l’Afrique, mais seulement s’il parle les langues que les gens utilisent réellement», explique Nermine Slimane, CTO. «Cette expansion linguistique assure que notre IA sera vraiment inclusive quand elle sera lancée».

Engagement envers les standards de sécurité 

Parallèlement à l’expansion linguistique, Cynoia annonce qu’elle poursuit activement les certifications ISO27001/42001 et SOC2 Type2, démontrant son engagement envers les standards de sécurité de niveau entreprise, tout en maintenant l’accessibilité pour les entreprises africaines.

«Sécurité et accessibilité ne s’excluent pas mutuellement», ajoute Slimane. «Les entreprises africaines méritent des outils qui sont à la fois sécurisés et qui parlent leur langue».

 Disponibilité immédiate et impact

Les options linguistiques swahili et wolof sont disponibles immédiatement sur tous les plans Cynoia, y compris le plan Community gratuit pour les équipes jusqu’à 10 utilisateurs. La plateforme aide les entreprises à réduire leurs coûts logiciels jusqu’à 80% en combinant plusieurs outils en un seul espace de travail intégré.

Cynoia a été reconnue comme meilleure Startup SaaS au Sommet Afric Arena Grand Summit 2024, soulignant son impact sur la productivité des entreprises africaines.

L’entreprise a étendu sa présence à travers l’Afrique, avec des utilisateurs en Tunisie, au Sénégal, en Côte d’Ivoire, en République démocratique du Congo, au Cameroun et au Rwanda.

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