Les actionnaires minoritaires de la société Air Liquide Tunisie sont invités à se réunir en Assemblée générale élective.

Cette dernière se tiendra le mercredi 8 janvier 2025 à 10h00 au siège social de l’entreprise.

L’ordre du jour sera l’élection d’un administrateur représentant les actionnaires minoritaires au conseil d’administration de la société Air Liquide Tunisie pour un mandat de  trois ans (2025, 2026, 2027) qui arrivera à échéance à l’issue de l’Assemblée générale ordinaire qui se tiendra en 2028 et qui statuera sur les états financiers de l’exercice 2027. 

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La quatrième édition du Prix Sharjah de la critique de la poésie arabe a décerné le Premier Prix au poète et universitaire tunisien Fethi Nasri pour son étude en langue arabe portant sur les autobiographies dans la poésie arabe contemporaine, informe le ministère des affaires culturelles.

Cette récompense, mentionne le ministère, vient consolider le potentiel intellectuel, culturel et créatif de la Tunisie ainsi que le rayonnement de nos grandes figures littéraires à l’étranger.

Placée cette année sous le thème “La convergence des genres littéraires dans la poésie arabe contemporaine”, l’édition 2024 de ce prix littéraire a récompensé trois critiques littéraires arabes : Fethi Nasri (premier prix), le critique irakien Ahmed Jar Allah Yassin (2ème Prix) et le marocain Ibrahim El Graoui (3ème prix).

Créé en 2020 sous l’égide du Département de la Culture de Sharjah aux Emirats arabes Unis (EAU), ce prix annuel vise à promouvoir la poésie arabe moderne et son analyse critique à travers le monde arabe et à offrir une reconnaissance internationale aux chercheurs et critiques littéraires ainsi qu’une large visibilité pour les travaux primés.

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MNT-Halan, leader de la fintech en Égypte, s’installe aux Émirats arabes unis, marquant une étape clé de son expansion régionale.

Depuis 2018, l’entreprise vise à bancariser les non-bancarisés et à remplacer les paiements en espèces par des solutions numériques, intégrant prêts, paiements, financement et e-commerce.

MNT-Halan offre un écosystème numérique incluant prêts aux petites entreprises, financement à la consommation, cartes prépayées, portefeuilles électroniques, épargne, paiements et e-commerce. Avec 2,2 millions d’utilisateurs actifs par trimestre, l’entreprise a octroyé plus de 4,4 milliards de dollars de prêts et servi 7 millions de clients en Égypte.

Aux Émirats arabes unis, sa première offre, Halan Advance, propose un financement salarial rapide et sécurisé, avec d’autres services à venir.

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BNA Capitaux, intermédiaire en Bourse, porte à la connaissance du public que les souscriptions à l’emprunt obligataire « ATL 2024-2 » émis par appel public à l’épargne pour un montant de 20 000 000 Tnd susceptible d’être porté à 40 000 000 Tnd, ouvertes au public le 09 décembre 2024, ont été clôturées le 11 décembre 2024, pour un montant de 40 000 000 Tnd.

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Selon le rapport récent intitulé “Dynamiques du développement en Afrique 2024 : Compétences, emplois et productivité”, publié par le département du développement économique, du commerce, du tourisme, de l’industrie et des mines de la Commission de l’Union africaine, en collaboration avec le Centre de développement de l’OCDE, l’Afrique du Nord a significativement amélioré la qualité de son éducation. Toutefois, il est essentiel que ces progrès se poursuivent et s’étendent à tous.

Dans cette édition, le rapport explore les différentes possibilités à disposition des acteurs africains pour augmenter l’offre de compétences de qualité sur le continent, en cohérence avec la demande actuelle et future, et en soutien de l’emploi et de la productivité, conformément à la vision et aux aspirations de l’Agenda 2063.

En Afrique du Nord, la durée moyenne de scolarisation atteint 7,9 ans, un chiffre supérieur à la moyenne continentale de 6,7 ans. Cependant, lorsque le nombre d’années d’études est ajusté en fonction de la qualité de l’apprentissage, cette moyenne chute à 6,1 ans. De nombreuses inégalités persistent, notamment entre les zones urbaines et rurales, ainsi qu’en ce qui concerne le genre.

Par ailleurs, bien que la productivité de la région soit la plus élevée du continent, avec environ 42 000 dollars américains par travailleur, près de 73 % des travailleurs exercent dans le secteur informel.

Les disparités de genre, ainsi que celles entre zones rurales et urbaines, accentuent les lacunes en matière de compétences fondamentales. En général, les filles sont plus compétentes en lecture qu’en mathématiques, mais elles obtiennent des résultats supérieurs dans les deux disciplines par rapport aux garçons. Concernant la fracture entre les zones urbaines et rurales, les enfants vivant en milieu urbain, tant filles que garçons, affichent généralement de meilleures compétences en lecture et en mathématiques que ceux résidant en zone rurale.

Cependant, les femmes demeurent sous-représentées sur le marché du travail, ce qui alimente un paradoxe régional : un meilleur accès à l’éducation ne garantit pas une intégration professionnelle accrue. En Tunisie, cette tendance se manifeste par un taux de participation des femmes à la population active (en pourcentage des femmes âgées de 15 ans et plus) qui atteint seulement 27 % en 2023, un chiffre bien inférieur à la moyenne mondiale de 49 %, selon la Banque mondiale.

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La Bourse de Tunis a annoncé aujourd’hui qu’une ligne de BTA sera négociable à partir du 18  décembre 2024.

Le Code ISIN de la ligne de BTA est TNI5BPOGW9F1, sous le libellé BTA 9,89% Juin 2033, son taux d’intérêt est de 9,89%. Elle a un nominal de 1000 Tnd et sa date de jouissance va du 13 décembre 2024 au 13 juin 2033.

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La Stratégie nationale de gestion circulaire globale et sectorielle des déchets 2035-2050 en Tunisie a été présentée à des journalistes maghrébins, tunisiens, algériens et marocains, lors d’un atelier régional organisé, début décembre 2024, à Tunis, par le Réseau “Afrique 21”, en partenariat avec le ministère de l’Environnement et du Développement durable, le Programme d’appui aux médias tunisiens (PAMT2) avec l’appui financier de l’UE, l’ambassade de Suisse à Tunis et la GIZ.

Présentée par l’éco conseillère, juriste et membre du Forum national de l’adaptation aux changements climatiques en Tunisie (Fnacc), Sondes Fnaiech, dans le cadre d’une intervention sur le “Paysage tunisien de l’économie circulaire”, cette stratégie qui repose sur l’économie circulaire, comme passage indispensable pour faire face au changement climatique, comporte trois volets sectoriels: la gestion des plastiques, le compostage à partir des déchets ménagers et assimilés et le recyclage des gravats et des déchets de démolition.

Pour le plastique, trois objectifs principaux ont été définis. Il s’agit de limiter la consommation et la production d’objets en plastique, de permettre une économie circulaire de la production plastique en vue de protéger l’environnement et la santé humaine et d’assurer une gestion et un recyclage écologiquement rationnels des déchets en plastique.

En effet, les plastiques non biodégradables sont une grande source de pollution de l’environnement ayant des impacts à moyen et long terme sur la santé humaine, le sol et le milieu marin. En Tunisie, 4.2 milliards de sacs en plastique sont utilisés par an.

Selon un rapport de la Banque mondiale (BM), le pays génère 2.8 millions de tonnes de déchets ménagers par an, dont 9.4% sont des déchets plastiques.

La filière de la plasturgie en Tunisie est composée d’au moins 283 entreprises, dont 79 sont totalement exportatrices. La quantité annuelle des déchets plastiques mal gérée est estimée à 55,5 mille tonnes par an, selon le même rapport de la BM. Toujours d’après la BM, la pollution plastique est une menace importante pour l’économie bleue de la Tunisie. L’économie tunisienne subit une perte liée à la pollution par le plastique estimée entre 170 et 561 millions de dollars par an, selon le rapport sur “la stratégie littoral sans plastique et plan d’action opérationnel Tunisie 2035”.

En dépit des initiatives règlementaires (décret du 16 janvier 2020) et gouvernementales, dont le projet Eco-Lef, premier système de gestion des déchets d’emballages mis en place par un pays africain visant à réduire la pollution et malgré la présence d’entreprises qui traitent des milliers de tonnes de déchets par an, le secteur du recyclage en Tunisie souffre encore d’un manque d’organisation et de l’absence d’un cadre réglementaire clair, selon les intervenants au débat dans le cadre de l’atelier régional sur “l’économie circulaire et les changements climatiques au Maghreb”.

La plupart des initiatives se heurtent à des obstacles tels que la concurrence déloyale de l’informel et le manque d’incitations pour les entreprises respectant les normes. Résultat: la majorité des déchets plastiques finissent dans des décharges ou dans le milieu naturel, aggravant la crise environnementale.

Selon l’éco-conseillère Sondes Fnaiech, généralement, le système public national de gestion des déchets a pour ambition de réduire la mise en décharge et de limiter l’impact environnemental des déchets sans pour autant se doter d’une stratégie de sensibilisation efficace du large public, mettant en garde contre les sérieux risques de voir les initiatives ne pas atteindre leur plein potentiel.

“L’éducation et la sensibilisation sont ainsi essentielles pour promouvoir un comportement de consommation responsable et éclairé”, estime la responsable, qui reconnaît que les barrières réglementaires ainsi que la bureaucratie constituent un frein au vrai décollage de l’économie circulaire en Tunisie.

Intervenant à distance sur le l’Objectif de développement durable n°12 et les négociations sur le plastique, Chantal Line Carpentier, chef du service Commerce, environnement, changement climatique et développement durable, Conférence des Nations unies sur le commerce et le développement (Cnuced), a rappelé que cet objectif vise à garantir des modes de consommation et de production durables, ce qui est essentiel pour préserver les moyens de subsistance pour les générations actuelles et futures.

Selon la Cnuced, si la population mondiale atteint 9,8 milliards d’habitants en 2050, l’équivalent de près de trois planètes sera nécessaire pour fournir les ressources naturelles essentielles au maintien des modes de vie actuels.

D’où la nécessité, selon l’experte onusienne, de réduire la production à la source des produits en plastique. Une tâche ardue à entreprendre pour une industrie rémunératrice. En 2021, 369 millions de tonnes de plastiques ont été échangées pour une valeur de 1,2 trillion, soit une hausse de 30% depuis 2020.

Elle a souligné, à cet effet, que la Cnuced plaide en faveur de l’identification d’une série d’alternatives ou de substituts biodégradables (à base de plantes, fibres, coton, algues…) au plastique (matières et produits) ou encore pour la circularité et le recyclage, car le plastique se déplace via le commerce mais les déchets restent par manque de capacité de recyclage.

À l’échelle mondiale, si la tendance actuelle de la production mondiale de plastique se poursuit, les émissions de GES dues à la production de plastique entre 2015 et 2050 s’élèveront à plus de 56 milliards de tonnes, ce qui équivaut à 10-13% des émissions mondiales.

Cependant, une transition vers un modèle d’économie circulaire du plastique considérant des approches comme l’éco-conception, la réduction, la réutilisation, le recyclage tout au long du cycle de vie du produit, peut largement contribuer à la réduction des émissions de GES dans l’environnement, améliorer la gestion des ressources, et stimuler également l’innovation et la création de nouveaux emplois directs et indirects.

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L’International Development Finance Corporation (DFC), l’agence américaine de financement du développement, a inauguré son premier bureau régional pour l’Afrique de l’Ouest à Abidjan. Cette initiative marque une étape clé dans la stratégie américaine visant à consolider ses partenariats économiques avec la région, notamment à travers des investissements ciblés pour stimuler la croissance et répondre à des défis stratégiques.

Avec plus de 13 milliards de dollars investis dans 300 projets répartis sur 36 pays africains, la DFC affiche son ambition de jouer un rôle de premier plan sur le continent. À ce jour, elle dispose d’un portefeuille de 41,5 millions de dollars en Côte d’Ivoire, couvrant des secteurs comme l’agriculture, l’énergie et l’inclusion financière.

Lors de l’inauguration, des responsables ivoiriens ont salué le choix d’Abidjan, un pôle économique majeur en Afrique de l’Ouest, pour accueillir ce bureau stratégique. Ce dernier devrait faciliter la mobilisation de nouveaux financements et renforcer le rôle de la Côte d’Ivoire en tant que hub économique dans la région.

Enfin, la DFC a annoncé un partenariat avec l’USAID, allouant 7 millions de dollars pour soutenir les MPME dirigées par des femmes, notamment dans le secteur agricole.

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Le marché a clôturé la semaine sur une note légèrement haussière. L’indice phare de la Bourse de Tunis a pris 0,2 % à 9911,7 points dans un volume modeste de 4,5 Mtnd.Drainant un flux de 129 mille dinars, le titre STA s’est placé au Top line. L’action du concessionnaire automobile s’est appréciée de 4,9 % à 20,530 Tnd.

Le titre Office Plast a figuré parmi les meilleures performances de la séance. Amassant un volume de transactions de 26 mille dinars, l’action s’est bonifiée de 3,5 % à 1,180 Tnd.Le titre AeTech a accusé la plus forte baisse de la séance. L’action a reculé de 4,8 % à 0,200 Tnd sans faire l’objet de transactions.

Le titre SOTEMAIL s’est, également, mal comporté sur la séance. L’action du producteur de carreaux en céramique et grés porcelaine s’est effritée de 4,1 % à 2,810 Tnd. La valeur a amassé un flux de 2 mille dinars.

Le titre SAH Lilas a chapeauté le palmarès des échanges (46 % du volume de la cote). L’action du fleuron national des produits d’hygiène a alimenté le marché avec des capitaux de 2 Mtnd, clôturant la séance avec une hausse de 0,6 % à 10,070 Tnd.

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La Société BEST Invest, intermédiaire en bourse, porte à la connaissance de ses clients qu’après information du Conseil du Marché Financier, elle a décidé la cessation de son activité d’intermédiation en bourse à la date du 31 décembre 2024.

Tout client est invité à se présenter, au siège social de la société sis 45, Avenue du Japon, Immeuble Millenium, Bloc A 2 ème étage‐ 1073 Montplaisir afin de donner ses instructions concernant le sort de ses comptes (espèces et titres) ouverts sur les livres de la société et ce, au plus tard le 25 décembre 2024.

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La startup marocaine B2B dans le secteur de la retail-tech, Z, a levé 1,05 million de dollars auprès de capital-risqueurs locaux afin de financer le développement de sa technologie, l’extension de son catalogue de produits et sa préparation pour la prochaine phase de croissance.

Depuis sa création, la startup a accompagné plus de 15 000 détaillants actifs et enregistré plus de 800 000 commandes. Elle a récemment clôturé une levée de fonds en amorçage de 1,05 million de dollars, menée par des investisseurs locaux : MNF Ventures, Witamax, Cash Plus Ventures et Kalys Ventures.

Les fonds levés permettront de soutenir le développement technologique de Z, l’extension de son catalogue de produits et de préparer sa prochaine phase de croissance.

Samer Choumar, cofondateur de la startup, déclare que leur vision est de donner les moyens aux petites entreprises et de favoriser la croissance à travers le Maroc et l’Afrique.

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La société Advanced e-Technologies «AeTECH» S.A porte à la connaissance des candidats pour le poste d’un administrateur indépendant au conseil d’administration que le délai de dépôt des candidatures prévues pour le 07 décembre 2024 est prolongé au 07 janvier 2025.

En outre, les autres dispositions prévues à l’annonce du 26 novembre 2024 restent inchangées. 

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Le Demo Day des deux premières cohortes du programme TACIR, qui s’est déroulé aujourd’hui à la Salle RIO, a mis en lumière des projets ambitieux et innovants portés par des entrepreneurs dans les industries culturelles et créatives (ICC). Cet événement, fruit des travaux des cohortes “Né Well Kef#1&2” et “Tunis#1”, a été organisé en partenariat avec l’association CIRTA pour la Culture et la Jeunesse.

Le DEMO DAY du programme TACIR incarne une célébration collective des talents tunisiens et de leur capacité à innover. Ces initiatives, ancrées dans une approche collaborative et audacieuse, promettent de renforcer l’écosystème des ICC en Tunisie, tout en répondant à des enjeux locaux et globaux. 

Les porteurs de projets ont présenté des initiatives variées : court-métrage, plateforme digitale, expérience gamifiée, jeu vidéo et podcast. Animé par Zeineb Melki, fondatrice du podcast Nawart, l’événement a célébré le dynamisme des ICC et l’originalité des concepts. Parmi les projets, six se sont démarqués par leur potentiel et ont été sélectionnés pour bénéficier des Cashprizes TACIR’Innov, renforçant ainsi leur capacité à transformer leurs idées en opportunités concrètes.

Le programme TACIR (Talents, Arts, Créativité, Image et Recherche), soutenu par MicroCred et la Fondation Abdelwaheb Ben Ayed, associe innovation et créativité pour encourager le développement des ICC en Tunisie. Un projet emblématique de la cohorte “Tunis#1” est celui de  Kawthar Missaoui, intitulé Entre Mer et Terre. Ce projet s’attaque aux défis rencontrés par l’île de Kerkennah, tels que la chute drastique du tourisme, la migration irrégulière, et le manque de valorisation du patrimoine culturel.

Face à une baisse du nombre de touristes, passé de 218 000 en 2019 à seulement 18 000 en 2022, le projet Entre Mer et Terre vise à inverser la tendance. Grâce à une application mobile proposant des expériences interactives et durables, il ambitionne de récupérer 30 % des touristes perdus, soit environ 65 000 visiteurs par an. Ce projet démontre comment les ICC peuvent répondre à des problématiques locales tout en favorisant un impact économique et culturel positif.

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Selon le classement de la puissance militaire de 2024 publié par Global Firepower, la Tunisie est classée 74e sur 145 pays en terme de puissance militaire.

Le classement  de Global Firepower  s’appuie sur plus de 60 facteurs individuels pour déterminer le score PowerIndex (« PwrIndx ») d’un pays. Ces facteurs incluent des catégories telles que la quantité d’unités militaires, la situation financière, les capacités logistiques et la géographie.

La Tunisie réalise une performance honorable dans le classement de la puissance militaire mondiale. Plus un pays est bien classé, plus son PwrIndx est faible, reflétant une meilleure capacité militaire. La Tunisie dépasse des pays comme le Koweït, classé 77e avec un score de 1,4261, et la Libye, classée 79e avec un PwrIndx de 1,4449. Toutefois, elle reste derrière des nations comme l’Égypte, qui se démarque en 15e position avec un score remarquable de 0,2283, l’Algérie, 26e avec un score de 0,3589, et le Maroc, 61e avec un PwrIndx de 1,0081.

Les États-Unis se démarquent comme la première puissance militaire mondiale, avec un PwrIndx exceptionnel de 0,0699, suivis de près par la Russie, avec un score de 0,0702, et la Chine, à 0,0706.

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Le Demo Day du Designathon Scale’UX, organisé par EY Tunisie en partenariat avec Startup Village, Novation City, Medianet et la French Tech, a marqué la fin d’un parcours riche en innovations dans le design UX/UI. Cet événement a mis en lumière les tendances clés du design digital à envisager en 2025, telles que le minimalisme et le style Bento, tout en valorisant des exemples concrets d’excellence dans l’expérience utilisateur.

L’impact d’un UX réfléchi : l’exemple de Save Your Wardrobe

Save Your Wardrobe illustre parfaitement l’importance d’une expérience utilisateur soignée. Créée en 2017 par deux visionnaires, l’application vise à lutter contre la surconsommation textile en digitalisant les garde-robes grâce à des outils technologiques avancés comme l’intelligence artificielle.

Les utilisateurs peuvent photographier leurs vêtements pour les catégoriser automatiquement selon leur marque, leur couleur ou leur taille. Des fonctionnalités comme la “AI Outfit Recommendation” permettent ensuite de créer des tenues personnalisées, augmentant considérablement l’engagement des utilisateurs. L’intégration d’éléments minimalistes dans le design, comme des boutons simples et intuitifs, reflète les valeurs de luxe et d’efficacité prônées par l’application.

Poslik : une solution pour les restaurateurs

Parmi les startups présentées, Poslik a démontré comment le design UX peut transformer la gestion des restaurants. Avec un système de caisse moderne, couplé à des outils basés sur l’IA pour prédire les ventes et optimiser les stocks, Poslik propose des solutions adaptées aux besoins des restaurateurs. Ses innovations, comme le Kitchen Display System et l’intégration de QR codes pour les commandes clients, ont permis d’améliorer l’efficacité opérationnelle. En quatre ans, l’entreprise est parvenue à équiper plus de 200 points de vente, générant un revenu récurrent mensuel de 22 000 dinars.

Un Designathon porteur de transformation

Depuis son lancement le 14 novembre, le Designathon Scale’UX a permis à cinq startups, dont Poslik, de repenser et d’améliorer leur expérience utilisateur grâce à des ateliers menés par des experts UX d’EY. Cet événement démontre l’impact positif d’un design centré sur l’utilisateur pour le développement et la croissance des entreprises.

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WhatsApp développe une nouvelle fonctionnalité permettant aux utilisateurs de transmettre des messages à Meta AI pour obtenir davantage de contexte. Depuis avril 2024, Meta AI est intégré à WhatsApp pour répondre aux questions des utilisateurs, fournir des conseils et générer du contenu. Jusqu’à présent, il n’était pas possible de transférer directement des messages ou médias reçus vers le chatbot d’IA, mais cela est sur le point de changer.

WhatsApp permettra bientôt de sélectionner Meta AI dans la liste de contacts lors du transfert d’un message. Cette fonctionnalité est actuellement disponible sur WhatsApp pour Android. En plus de transférer un message, les utilisateurs pourront poser une question via une nouvelle boîte “Poser une question” qui apparaîtra lors du transfert.

Si aucun contexte n’est fourni, Meta AI analysera simplement le message et générera une réponse. Toutefois, pour vérifier l’authenticité d’un message, il est recommandé de poser des questions telles que “Cette information est-elle correcte?”, afin de guider l’IA dans son analyse.

Cette fonctionnalité est encore en développement et la date de lancement public n’a pas été précisée.

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Une panne majeure a affecté les différentes plateformes de Meta (Facebook, WhatsApp, Instagram et Messenger) dans la soirée du 11 décembre 2024.

Des milliers d’utilisateurs ont signalé des problèmes sur le site spécialisé Downdetector, mentionnant l’impossibilité de se connecter, d’envoyer des messages, des retards dans les communications, voire leur suppression.

Pour sa part, Meta a confirmé qu’elle faisait face à des difficultés techniques.

À rappeler qu’en 2021, une panne géante avait déjà frappé ces plateformes, durant plus de 6 heures. Pendant cet intervalle, il était impossible d’envoyer ou de recevoir un message sur Facebook, Instagram ou WhatsApp. Encore plus surprenant, en tapant Facebook sur un moteur de recherche, la page semblait introuvable, comme si le réseau social avait disparu d’Internet pendant quelques heures.

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La Société tunisienne d’industrie automobile (STIA) convoque tous les actionnaires à l’assemblée générale ordinaire qui se tiendra le vendredi 3 janvier 2025.

Et ce, afin d’examiner l’ordre du jour suivant:

1- Lecture du rapport du liquidateur sur les circonstances ayant permis l’établissement des états financiers pour les années 2012, 2013 et 2014, ainsi que sur les décisions de l’assemblée générale des actionnaires du 28 décembre 2022 concernant l’examen des états financiers et du rapport du commissaire aux comptes pour l’exercice 2011. Lecture également du rapport d’activité du liquidateur pour la période allant du 1er janvier 2024 au 30 novembre 2024.

2- Lecture du rapport du commissaire aux comptes sur les états financiers des années 2012, 2013 et 2014.

3- Approbation des états financiers des années 2012, 2013 et 2014 et affectation des résultats des exercices 2012, 2013 et 2014.

4- Quitus au liquidateur pour les démarches liées à la tenue de l’assemblée générale des actionnaires et quitus aux membres du conseil d’administration pour leur gestion des années 2012, 2013 et 2014.

5- Lecture des rapports spéciaux du commissaire aux comptes sur les conventions visées à l’article 200 du Code des sociétés commerciales pour les exercices 2012, 2013 et 2014.

6- Approbation, le cas échéant, des conventions visées à l’article 200 du Code des sociétés commerciales.

7- Décisions de l’assemblée générale des actionnaires concernant les irrégularités mises en évidence dans les rapports du commissaire aux comptes pour les exercices 2012, 2013 et 2014.

8- Renouvellement du mandat du liquidateur.

9- Nomination d’un commissaire aux comptes pour les exercices 2015, 2016 et 2017.

10- Délégation pour effectuer les démarches de dépôt, de publication légale et toutes autres opérations y afférentes.

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Selon l’indice du coût de la vie pour 2024 publié par Numbeo, la Tunisie se classe la 9e en Afrique, avec un pouvoir d’achat local de 25,7.Par rapport à ses voisins,  la Tunisie est supérieure à l’Algérie, qui est dans la 10e position a un indice de 25,4, mais inférieure au Maroc, qui a un indice de 30,4 et est dans la 8e position.

La Libye, quant à elle, se classe 4e avec un indice de 33,7, confirmant la position plus favorable en Afrique du Nord.

L’Afrique du Sud se démarque avec un indice de pouvoir d’achat local de 84,7, le plus élevé du continent africain. À l’opposé, la Somalie, malgré son classement parmi les Pays les Moins Avancés (PMA) et son indice de développement humain (IDH) le plus bas au monde en 2022, occupe la 7e place en Afrique avec un indice de pouvoir d’achat local de 30,5, témoignant d’une résilience économique relative.

À l’échelle mondiale, le Luxembourg se classe en tête, tandis que trois pays arabes du Golfe figurent parmi les cinq premiers. Voici le top 5 des pays avec les indices de pouvoir d’achat les plus élevés :

1- Luxembourg (148,9)
2- Koweït (128,5)
3- Qatar (127,4)
4- Suisse (118,9)
5- Oman (109,6)

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