Le jeudi 3 avril 2025, la FIFA a publié le nouveau classement des équipes, qui fait suite à la pause internationale de la fin mars.

Comme prévu, l’équipe nationale tunisienne est passée de la 52e à la 49e place avec 1474 points, après avoir obtenu 10 nouveaux points grâce à ses deux victoires contre le Libéria et le Malawi lors des éliminatoires de la Coupe du monde 2026.

Voici le classement des dix meilleures équipes du continent africain :

1- Maroc (12ème place)

2- Sénégal (19ème place)

3- Egypte (32ème place)

4- Algérie (36ème place)

5- Côte d’Ivoire (41ème place)

6- Nigeria (43ème place)

7- Tunisie (49ème place)

8- Cameroun (50ème place)

9- Mali (53ème place)

10- Afrique du Sud (56ème)

 

L’Égypte se hisse au rang des grandes nations de l’industrie des télécommunications en devenant le premier pays d’Afrique et du Moyen-Orient à fabriquer des câbles sous-marins. Jusqu’ici, ce marché était dominé par cinq pays seulement : les États-Unis, la Chine, le Japon, la France et la Norvège. Cette avancée technologique renforce la position du pays sur la scène numérique mondiale.

Une usine de pointe dédiée à l’exportation

Avec un investissement de 500 millions de dollars, l’Égypte a inauguré à Damiette une usine de fabrication de câbles sous-marins, s’étendant sur 500 000 mètres carrés. Équipée d’une tour de 180 mètres de haut, elle est entièrement destinée à l’exportation. Ce projet crée 2 000 emplois et soutient 30 % des industries locales, contribuant ainsi au développement économique du pays.

Cette initiative stratégique permet à l’Égypte de réduire sa dépendance aux importations et d’affirmer son rôle clé dans les infrastructures numériques mondiales. Elle s’inscrit dans le cadre du projet « 2Africa », le plus grand réseau de câbles sous-marins au monde, qui vise à renforcer la connectivité entre l’Afrique, l’Europe et l’Asie.

Un expert international salue cette avancée, soulignant qu’au-delà de son impact économique, elle marque une transformation stratégique, plaçant l’Égypte parmi les leaders des télécommunications sous-marines.

Une séance de travail s’est tenue ce mercredi au siège du ministère du Tourisme sous la présidence du ministre Sofiane Tekaya. La réunion a été consacrée à l’examen des résultats des travaux de la commission mixte chargée de la révision du cadre juridique encadrant l’hébergement touristique alternatif, ainsi qu’à la présentation de la version finale des projets de cahiers des charges.

Ont pris part à cette séance le directeur général de l’Office national du tourisme tunisien (ONTT) et plusieurs cadres de l’institution, des représentants du ministère, le président de la Fédération tunisienne des agences de voyages et de tourisme, la présidente de la Fédération tunisienne de l’hôtellerie, ainsi que le président de la Fédération professionnelle commune du tourisme tunisien.

À cette occasion, la version finale des cahiers des charges a été présentée. Elle concerne :

• L’exploitation des campements touristiques

• L’exploitation des hébergements ruraux

• Les hébergements de séjour temporaire

• L’hébergement chez l’habitant

Le ministre du Tourisme a salué l’implication des professionnels ayant contribué aux travaux de la commission, qui réunit des représentants de la Fédération tunisienne de l’hôtellerie, de la Fédération tunisienne des agences de voyages et de tourisme, de la Fédération professionnelle commune du tourisme tunisien, de la Confédération des entreprises citoyennes de Tunisie (CONECT) et du Conseil international des femmes chefs d’entreprise. Il a souligné l’importance de leur participation dans l’élaboration des cahiers des charges, afin d’adapter la réglementation aux besoins du secteur et de renforcer l’investissement dans l’hébergement touristique alternatif.

Il a également été convenu d’organiser, dans les prochains jours, une journée d’information et de consultation pour présenter les nouveaux cahiers des charges aux différents acteurs du secteur et de l’administration, avant leur transmission pour finalisation des procédures de publication.

Le président américain, Donald Trump, a annoncé hier mercredi 02 avril 2025, une nouvelle série de droits de douane visant plusieurs pays à travers le monde. Ces mesures, qui concernent notamment plusieurs nations arabes, imposent des tarifs variables, avec un minimum fixé à 10 %.

La Tunisie figure parmi les pays les plus touchés par cette décision, avec un droit de douane de 28 % sur ses exportations vers les États-Unis. Cette mesure pourrait avoir des répercussions significatives sur le commerce bilatéral et certains secteurs clés de l’économie tunisienne.

Outre la Tunisie, d’autres pays arabes sont concernés par ces nouveaux tarifs douaniers :

• Tunisie : 28 %

• Jordanie : 20 %

• Arabie saoudite, Émirats arabes unis, Égypte, Maroc : 10 %

Des tensions commerciales en perspective

Selon la Maison-Blanche, cette initiative s’inscrit dans une volonté de rééquilibrer les échanges commerciaux et de protéger les industries américaines. Toutefois, plusieurs experts mettent en garde contre un risque de tensions diplomatiques et d’une hausse des prix pour les consommateurs américains.

En Tunisie, aucune réaction officielle n’a encore été enregistrée, mais une telle mesure ne devrait pas passer inaperçue. Les acteurs du secteur industriel et commercial pourraient exprimer leurs préoccupations face à l’impact potentiel de ces nouveaux tarifs sur la compétitivité des exportations tunisiennes vers les États-Unis. Le gouvernement tunisien pourrait, quant à lui, engager des consultations afin d’évaluer les options à sa disposition pour répondre à cette décision américaine.

Il est à noter que les droits de douane entreront en vigueur en deux phases : le 5 avril 2025 pour la taxe de base de 10 %, et le 9 avril 2025 pour les tarifs spécifiques à chaque pays.

tié ni par des textes qui, une fois adoptés, tardent à être appliqués. Il a insisté sur le fait que la loi n’est pas une finalité en soi, mais un instrument pour renverser une légitimité dépassée et en instaurer une nouvelle. Les révolutions ne tolèrent ni les compromis ni la persistance de vestiges d’une légitimité que le peuple a rejetée, a-t-il précisé.

Le Club Africain et l’US Monastir ont remporté la première manche des demi-finales du Super play-off du championnat Pro A de basket-ball en battant respectivement la JS Kairouan (87-77) et l’Etoile du Sahel (72-55), à l’issue des matches disputés mercredi à la salle d’El Gorjani et à la salle Mzali de Monastir.

Les résultats :

1re demi-finale:

Mercredi 2 avril

Club Africain – JS Kairouan 87-77

US Monastir – Etoile du Sahel 72-55

Reste à jouer

2e demi-finale (Lundi 7 avril)

Club Africain – JS Kairouan

US Monastir – Etoile du Sahel

3e demi-finale (Mercredi 9 avril)

JS Kairouan – Club Africain

Etoile du Sahel – US Monastir

4e demi-finale (Samedi 12 avril)

JS Kairouan – Club Africain

Etoile du Sahel – US Monastir

En cas d’égalité à deux victoires partout :

5e demi-finale (Samedi 19 avril)

Club Africain – JS Kairouan

US Monastir – Etoile du Sahel

NB: Les demi-finales se jouent au meilleur des cinq matches. Le premier club à atteindre trois victoires se qualifie en finale du Super Play-off.

 

La Confédération africaine de football (CAF) a dévoilé, mercredi, la liste des arbitres sélectionnés pour la Coupe d’Afrique des Nations U20, qui se tiendra du 27 avril au 18 mai en Égypte.

L’arbitrage tunisien sera représenté lors de ce tournoi par Haythem Guirat, désigné arbitre assistant de la VAR, et Ahmed Dhaouadi, qui officiera en tant qu’arbitre assistant.

 

Le secrétaire d’État auprès du ministre des Affaires étrangères, de la Migration et des Tunisiens à l’étranger, Mohamed Ben Ayed, a rencontré, ce mercredi, l’ambassadeur de la République populaire de Chine en Tunisie, Wan Li, au siège du ministère. Les discussions ont porté sur plusieurs dossiers liés à la coopération bilatérale, notamment dans le cadre du suivi des engagements pris lors de la visite d’État du président de la République en Chine en mai 2024.

Les deux parties ont évoqué l’évolution des relations d’amitié et de coopération entre la Tunisie et la Chine, ainsi que les retombées des récentes visites officielles à Pékin, dont celles du ministre des Transports et du ministre de la Santé. L’accent a été mis sur l’importance de traduire ces échanges en projets concrets, conformément aux objectifs du partenariat stratégique entre les deux pays.

Selon un communiqué du ministère des Affaires étrangères, la rencontre a permis de réaffirmer la volonté commune d’accélérer la mise en œuvre de projets de développement dans des secteurs prioritaires. Une attention particulière a été accordée à l’activation du mémorandum d’entente relatif au projet de la Cité Médicale Les Aghlabides à Kairouan, un chantier clé pour la coopération tuniso-chinoise dans le domaine de la santé.

Cette réunion s’inscrit dans le cadre du renforcement des relations bilatérales et du suivi des initiatives visant à approfondir le partenariat entre la Tunisie et la Chine

La treizième édition du Festival du violon, placée sous le slogan “Le violon est un pont entre l’Orient et l’Occident”, se tiendra les 4, 5 et 6 avril dans la ville de Sfax.

Quatre musiciens sont à l’affiche de cette édition qui accueillera deux violonistes de renom : le Palestinien Jihad Akl et le Tunisien Zied Zouari. À leurs côtés, les musiciennes françaises Clémence Mebsout, au violoncelle, et Leila Soldevila, à la contrebasse, enrichiront la programmation.

Les deux violonistes se produiront séparément lors de spectacles prévus au Théâtre municipal de Sfax. Le reste de la programmation sera réparti entre le Conservatoire national de musique et de danse de Sfax et le Complexe culturel Mohamed Jammoussi.

Le programme de cette édition 2025 a été dévoilé mercredi lors d’un point de presse tenu à Sfax en présence de Zied Zouari. Cette édition, baptisée “Mabrouk Chakroun” en hommage au violoniste du même nom, marque une première dans l’histoire du festival en lui conférant une dimension internationale, ont annoncé les organisateurs.

Le spectacle d’ouverture sera assuré par Jihad Akl, qui recevra un hommage particulier, tout comme la famille du violoniste Mabrouk Chakroun. La soirée inaugurale inclura également une prestation de l’Orchestre de Chambre du Conservatoire national de musique et de danse de Sfax.

Né en 1968 à Beyrouth, Jihad Akl est un violoniste et compositeur de renommée internationale. Son père, Ahmad Said Akl, était musicien et enseignant. Lauréat de plusieurs prix, il est reconnu pour son style unique et ses performances en solo. Il s’est produit sur les plus grandes scènes mondiales, notamment à Dar El Opera en Égypte, au siège des Nations Unies à New York, ainsi que dans divers festivals en Tunisie et ailleurs.

Le deuxième soir, Zied Zouari montera sur scène accompagné de Leila Soldevila et Clémence Mebsout pour un spectacle intitulé “Birds”, dont la première tunisienne aura lieu à Sfax avant une prochaine représentation, le 24 avril, à Lille, en France.

Dans une déclaration à l’agence TAP, Zied Zouari a souligné que son spectacle proposera des sonorités revisitées inspirées du patrimoine musical tunisien et arabe. Il a également affirmé que le Festival du violon de Sfax doit devenir un événement artistique majeur contribuant au rayonnement culturel de la région.

Le Conservatoire national de musique et de danse de Sfax accueillera une rencontre avec Jihad Akl, prévue le 5 avril, ainsi qu’une masterclass dirigée par Zied Zouari, Leila Soldevila et Clémence Mebsout, le 6 avril.

Enfin, la dernière journée du festival se déroulera au Complexe culturel Mohamed Jammoussi avec, dès 10h, un spectacle de la troupe musicale de l’Institut pilote de Sakiet Ezzit. La cérémonie officielle, prévue à 15h, sera marquée par l’annonce des lauréats de la compétition officielle du festival.

Le Festival du violon de Sfax est organisé par le Conservatoire national de musique et de danse de Sfax, en partenariat avec le commissariat régional aux Affaires culturelles de Sfax et la Maison de la Culture Sakiet Eddayer.

Dans son plan de redressement, l’exécutif en place a actionné plusieurs leviers pour atteindre l’équilibre financier tout en se fixant des objectifs sportifs réalistes.

Depuis l’avènement du bureau actuel avec à sa tête Haykel Dkhil, la feuille de route dressée devrait conduire le CA vers un regain d’ambition, sans pour autant brûler les étapes.  Une situation qui tranche avec l’empressement de l’ère Slim Riahi, une période marquée par une gestion discrétionnaire et unilatérale qui n’a  pris en compte l’intérêt du club qu’à travers le prisme du regard humain, celui des millions de fans clubistes. 

Or, ce n’est pas en empilant les « galactiques » et en « explosant » le budget que les fans ont été satisfaits. Loin de là, car en filigrane, la dette exponentielle alimentait le gouffre financier du club sans que personne ne tire la sonnette d’alarme. Si Slim Riahi a injecté 65 millions de dinars dans les caisses du club avec deux titres glanés sous son mandat en football, l’on ne peut cependant perdre de vue qu’il est responsable de la dégradation brutale de la situation financière clubiste, mettant en péril la survie même d’un club qui croulait sous les dettes, les sommations des instances et les impayés qui s’entassaient et grossissaient une ardoise déjà salée. 

Il fut une période où, après Slim Riahi, Marouen Hamoudia et Youssef El Elmi n’ont quasiment concentré leur action que sur l’assainissement, mettant en péril leur popularité et leur maintien en poste. Et à cet exercice, seul Marouen Hamoudia, président du comité de gestion, a réussi à percer sur les deux tableaux, soit amorcer l’assainissement et glaner un trophée de Coupe avec un CA qui s’est aussi classé à la seconde marche du podium de Ligue derrière l’EST. 

Revenons à présent au plan d’action clubiste tel qu’élaboré et défini par l’exécutif en place. Au préalable, le fossé entre les ambitions et la réalité du club n’a jamais été aussi grand. Un fossé qui était devenu impossible à combler. Il fallait tabler sur des entrées d’argent considérables avec des hommes influents qui donnent accès à des carnets d’adresses de partenaires et annonceurs… 

La fin du tout et n’importe quoi

Pour rompre avec des années de désillusions, entrecoupées de très rares éclaircies pour les supporters clubistes, il fallait soigner le mal à la racine, c’est-à-dire assainir pour ensuite se projeter. Et pour y parvenir, sous l’impulsion d’un groupe de dirigeants et administrateurs dévoués, à l’instar de Hamed Mbarek, Mohamed Aymen Chbak, Sami El Kadhi, Mustapha Naboultan et Hassan Ben Farhat, des contrats de sponsoring ont été signés et des partenariats ont été noués, dont l’un avec l’Américain Fergie Chambers qui affiche depuis l’année dernière un soutien financier indéfectible. 

Par ailleurs, comme rappelé ci-haut, le mérite du bureau clubiste est d’avoir privilégié le traitement des litiges financiers restants et le règlement des conflits de même nature, pour, dans un premier temps, lever l’interdiction de recruter décrétée par la Fifa, puis se renforcer par la suite.  Il faut dire qu’avec des dizaines de millions de dettes sur le marché à rembourser, de paiements à honorer, le CA flirtait avec la faillite mais c’était sans compter sur la ténacité des forces vives du club et surtout de l’assistance du fabuleux public du CA, d’innombrables fans qui ont mis la main au portefeuille et constitué une précieuse cagnotte. 

Face à l’ampleur de la dette, celle d’un club qui a vécu tantôt au-dessus de ses moyens, n’honorant pas ses engagements divers, Haykel Dkhil et son équipe ont réglé et classé plusieurs dossiers litigieux, assurant la résorption de maintes dettes cumulées, ouvrant ainsi la voie à la relance sportive dans des conditions saines. 

Aujourd’hui, avec une équipe fanion, celle du football, qui gagne du terrain au classement de la Ligue 1 sous la houlette de David Bettoni, le CA a des raisons d’espérer en de lendemains qui chantent. Aujourd’hui également, l’équipe A peut compter sur un encadreur expert en la personne de Mehdi Miled, président de la section football, dirigeant aussi dévoué que discret, ayant fait ses preuves par le passé aux côtés de dirigeants chevronnés, des précurseurs en matière de gestion efficiente tels que l’ancien président Kamel Idir et les dirigeants Mounir Balti, Khélil Chaïbi, Lotfi Zahi, Kamel Ghattas, Mehdi Gharbi, Zine El Abidine Oueslati et  D^r Mohsen Trabelsi. Forcément, d’ores et déjà, la comparaison avec l’équipe dirigeante actuelle prend tout son sens dans les rapports de ressemblance avec cette combinaison de compétences associés à la montée en puissance du CA au sein de la hiérarchie de la Ligue 1. Infailliblement, les fans ont de bonnes raisons d’avoir foi en l’avenir.

La cheffe du gouvernement, Sarra Zaafrani Zenzri, a reçu, ce mercredi 2 avril 2025, au Palais du gouvernement à la Kasbah, les responsables des structures, institutions et établissements placés sous la tutelle de la présidence du gouvernement, à l’occasion des vœux de l’Aïd el-Fitr.

À cette occasion, elle a insisté sur la nécessité d’accélérer le traitement des dossiers en suspens et de lever tous les obstacles administratifs entravant l’exécution des décisions sur le terrain. Elle a appelé à un engagement sans relâche, à une mobilisation accrue des efforts et à une prise de responsabilité totale afin de concrétiser la vision du président de la République, Kaïs Saïed. Cette vision repose sur une action proactive de chaque responsable pour surmonter les blocages, proposer des solutions efficaces et répondre aux attentes des Tunisiens en matière d’amélioration des conditions de vie.

Sarra Zaafrani Zenzri a également mis en avant le haut niveau de compétence et d’expertise des équipes de la présidence du gouvernement, estimant qu’elles doivent donner l’exemple aux autres ministères et structures publiques en matière de réactivité et d’efficacité. Elle a enfin souligné l’importance du travail en synergie, de la valorisation des talents et de l’amélioration continue des performances pour garantir une administration plus dynamique et efficace.

Après la tempête dans le camp des Sfaxiens avec la grève des joueurs, le calme est revenu avec le paiement d’une partie des arriérés. Mais ce n’est qu’un répit de courte durée en attendant des jours meilleurs. 

Le Comité de direction provisoire du CSS, présidé par Mahdi Frikha, a eu le mérite d’avoir accepté la lourde responsabilité d’être à la tête d’un club en pleine crise financière après la démission de tout le bureau directeur d’Abdelaziz Makhloufi à un moment crucial de la saison sportive. Même pour trois mois, cette mission était un défi immense pas facile à relever. On reconnaît aussi à cette même équipe de dirigeants d’avoir veillé à ce que son travail se fasse dans le respect de deux principes majeurs de la bonne gouvernance : la clarté et la transparence.

Après voir fait l’état des lieux et révélé au grand public sfaxien le résultat de cet audit, avec un endettement qui a dépassé toutes les bornes et la nécessité de réunir plus de 14 millions de dinars en quelques mois pour sortir de ce gigantesque gouffre financier, le comité est entré dans une vaste campagne de collecte des fonds nécessaires pour parer à deux dangers majeurs : l’interdiction de participation au championnat 2025 / 2026 et l’interdiction de recrutement. On pourra craindre le pire et de vrais lendemains qui déchantent pour le prestigieux club de la capitale du Sud si l’objectif de le sauver n’est pas atteint d’ici le mois de juin.

Les trois prochains mois seront donc décisifs pour la réussite de la grande opération de sortie de crise qui se fera avec la conjugaison des efforts de plusieurs intervenants dans la gestion du club que sont le Haut Comité de soutien, les hommes d’affaires qui n’ont jamais rechigné dans le passé à ce devoir et les supporters. Cette collecte de dons a été lancée samedi dernier avec le grand espoir qu’elle donnera ses fruits dans les plus courts délais pour convaincre les plus sceptiques parmi les hommes qui ont la capacité de prendre les premières responsabilités de présenter un Comité  d’urgence lors des élections prévues le 15 mai et de retrousser les manches pour mettre en œuvre un projet d’assainissement réaliste qui n’est pas basé sur de simples promesses et de vagues estimations.

La Coupe de Tunisie, unique possibilité de rachat

Dans une saison sportive où une place parmi les quatre premiers en championnat est devenue hors de portée, le seul challenge qui reste pour se racheter est de briguer le trophée de la Coupe de Tunisie. Normalement pas de soucis pour passer en huitièmes pour Lassâad Dridi et sa bande avec l’Union Sportive de Zriba comme adversaire des seizièmes.

Le deuxième match amical remporté par 2 buts à 1 contre l’ESZ ( buts de Baraket Lahmidi et Mohamed Dhaoui), après une défaite de 1 à 0 lors du premier match à Zarzis, a permis au coach des Sfaxiens de dégager l’ossature de l’équipe qui tentera , sans les joueurs étrangers interdits dans un tour  contre un club de division inférieure, de ramener la qualification de Hammam Zriba.

L’effectif a enregistré le retour des joueurs. clés blessés tels que Mohamed Nasraoui et Youssef Becha dont la réintégration dans le onze rentrant sera toutefois progressive. Le gardien Sabri Ben Hassen est, lui aussi, de retour alors que la saison de Achraf Habbassi est terminée avec une opération dans les prochains jours qui sera suivie d’une longue période de rééducation. 

La vendange de cette année inclut des œuvres qui mêlent photograhie, peinture, dessin, gravure, art digital et autres techniques mixtes, proposées par  Abir Hleli, Aicha Attig, Ahmed Abbes, Alaeddine Zemzmi, Amel Naija, Boutheina Dammak, Donia Zaghbib, Eya Yahyaoui, Ghada Benhassan, Ines Arif, Lilia Samaali, Loua Dafdouf, Mariam Ayadi, Mohamed Ben Othmen, Ons Toumi, Ouméma Bouasssida, Oussema Zakraoui, Rahma Abdelkefi, Raya Rebai, Rim Ben Amara, Rim Bouras, Sarah Laajimi, Soulaiemen Aboubacar et Taher Abid (Kero). 

La galerie Archivart présente actuellement la 3^e édition de Sprint’Art Show, une exposition qui met en lumière de nouveaux faires, ceux d’une génération émergente d’artistes visuels tunisiens. 

A l’origine de cette exposition, un programme international d’incubation nommé Sprint Art que la galerie dédie aux jeunes artistes. Ils y sont initiés aux aspects professionnels du monde de l’art. «Le programme qui, en Tunisie, est à sa 6^e édition, leur apprend par exemple à bien préparer leurs portefolios, comment soumettre leurs candidatures aux programmes de résidence artistique, comment contacter des galeries, etc», nous dit la coordinatrice du projet, Sarah Laajimi et d’ajouter: «Cela se fait en une semaine intensive pour se cloturer avec une cérémonie de remise des certificats en présence des formateurs et autres experts».  

Ces formations ont eu lieu dans différentes villes : Tunis, Hammamet, Le Kef, Djerba, Sousse, et Sfax et au-delà du pays pour inclure d’autres pays africains:  Kigali (Rwanda), Dakar (Sénégal) et Abidjan (Côte d’Ivoire), avec une édition dans chaque ville.

Le Sprint’Art Show, qui est une exposition rétrospective, vient donc commémorer les résultats de la formation Sprint art. C’est aussi une opportunité pour les sprintartists d’exposer pour la première fois et présenter ainsi  leurs parcours et leurs approches artistiques. C’est le récit d’un voyage de formation et une manière de partager le cheminement de leurs carrières, comme le notent les organisateurs.

La vendange de cette année inclut des oeuvres qui mêlent photograhie, peinture, dessin, gravure, art digital et autres techniques mixtes, proposées par  Abir Hleli, Aicha Attig, Ahmed Abbes, Alaeddine Zemzmi, Amel Naija, Boutheina Dammak, Donia Zaghbib, Eya Yahyaoui, Ghada Benhassan, Ines Arif, Lilia Samaali, Loua Dafdouf, Mariam Ayadi, Mohamed Ben Othmen, Ons Toumi, Ouméma Bouasssida, Oussema Zakraoui, Rahma Abdelkefi, Raya Rebai, Rim Ben Amara, Rim Bouras, Sarah Laajimi, Soulaiemen Aboubacar et Taher Abid (Kero). 

Comme ce fut le cas pour les deux premières éditions de l’exposition, cette année, trois artistes invités se joignent aux sprintartists. Il s’agit de Syrine Barouni alias Sys qui fait parler d’elle avec son approche picturale street urbaine et ses patchworks architectoniques très Pop; Wahib Zannad, un artiste plutôt discret mais qui est bien installé avec un parcours entamé depuis 2001 et Intissar Ammous, une autre architecte qui déconstruit la Cité en de détonantes peintures et autres illustrations digitales très colorées.

Créée par la chercheure et critique d’art, Wafa Gabsi, et Khalil Liouane, Managing Partner de Liouane.co et un venture builder passionné par la promotion de la créativité et de l’innovation en Afrique,  Archivart s’est fixé comme objectif premier de constituer des traces sur l’art contemporain visuel en Tunisie et en Afrique. Sa mission initiale étant d’élaborer une partie éditoriale sur l’art, d’où son nom ARCHIV—ART : archiver toutes les données une fois inscrites sur notre site. Les datas archivées feront l’affaire d’une édition de livres et d’articles sur l’art contemporain tunisien et africain. La galerie a aussi une vocation curatoriale en misant sur le volet virtuel et accompagne de jeunes artistes visuels en les aidant à s’intégrer au marché de l’art contemporain et à accélérer leurs carrières.

Lorsque la troupe Sidi Lasmar prit place, les lumières des lanternes s’harmonisèrent avec le chant vibrant, projetant des ombres dansantes autour de nous. La musique, profonde et lancinante, s’infiltrait en chacun, réveillant quelque chose d’instinctif, d’ancestral. 

Dès notre arrivée à l’Institut français de Tunis, une étrange énergie flottait dans l’air. A peine installés à Balthaz’art, espace donnant sur la scène, nous sentions que ce soir ne serait pas une simple soirée de spectacle, mais une véritable immersion dans un monde où les frontières du réel allaient s’effacer.

Dans le tumulte des conversations et le tintement des verres, un chant s’est élevé, d’abord discret, comme un murmure venu du fond des âges. Peu à peu, il a pris possession de l’espace, s’insinuant entre les tables, s’accrochant aux murs, vibrant dans les corps. Les bougies s’allumaient une à une, traçant un chemin doré d’où émergeait une procession d’artistes. Silhouettes en mouvement, instruments en main, ils avançaient lentement vers la scène, portés par la ferveur du moment. Organisée par Riadh Ezzawech, en collaboration avec l’Institut français de Tunis et Balthaz’art, cette soirée célébrait le Stambali dans toute sa splendeur mystique. Lorsque la troupe Sidi Lasmar prit place, les lumières des lanternes s’harmonisèrent avec le chant vibrant, projetant des ombres dansantes autour de nous. La musique, profonde et lancinante, s’infiltrait en chacun, réveillant quelque chose d’instinctif, d’ancestral. Tout le monde s’est mis à suivre le rythme, à bouger, comme envoûté, reproduisant inconsciemment les mouvements du Stambali, absorbé par la cadence hypnotique des percussions. 

C’est alors qu’il est apparu. Sortie de la pénombre, une silhouette s’avança au cœur de la foule. Vêtu de noir, le visage dissimulé, il dansait avec une grâce étrange et magnétique. On aurait dit un mythe incarné, une figure surgie d’un autre temps. Lentement, il progressait entre nous, comme s’il complétait ce qui manquait, reliant les fils invisibles de cette nuit mystique.

Les regards étaient happés par sa présence. Il se mouvait avec une fluidité presque surnaturelle, en parfaite symbiose avec la musique, happé par la transe. A cet instant, il n’y avait plus de spectateurs, plus de scène. Juste un seul et même souffle, un seul battement partagé entre tous.

Cette nuit-là, nous n’avons pas seulement assisté à un spectacle. Nous avons vécu une expérience, un rituel où la musique, la danse et la lumière ont tissé un pont entre le passé et le présent. Et lorsque les dernières notes se sont éteintes, que les bougies ont vacillé une dernière fois avant de plonger la salle dans l’obscurité, nous avons su que quelque chose en nous venait d’être marqué à jamais.

Mariem Ayari

En 2023, et selon les statistiques, 78 % des voyageurs internationaux ont recherché des hébergements durables et 64 % étaient prêts à débourser des montants plus élevés (+25 %) pour vivre une expérience respectueuse de l’environnement. Pourtant, en Tunisie, seuls quelques établissements disposent d’une certification de tourisme durable. 

Alors que la concurrence s’intensifie en Méditerranée en matière de tourisme durable, la Tunisie peut saisir cette opportunité pour renforcer son attractivité sur le segment du luxe responsable. Alexandra Pelka, consultante en durabilité et ESG (Environnement, Social et Gouvernance), spécialisée dans le Tourisme et la Transparence de la « Supply Chain », nous livre les secrets pour la réussite de cette branche d’avenir pour le tourisme tunisien.

« Dans un domaine niché au cœur de la Toscane, un hôtel attire une clientèle fortunée en quête d’authenticité et de durabilité. Une approche où chaque détail, de l’énergie solaire aux circuits courts, est pensé pour réduire son impact environnemental. Un modèle qui pourrait inspirer la Tunisie, où le tourisme peine encore à intégrer pleinement les exigences de durabilité », nous confie la consultante. 

Elle déclare également, « mon objectif est de parler du secteur touristique de luxe. C’est un domaine dans lequel je travaille étroitement avec Daniele Nannetti, directeur de l’hôtel de luxe situé en Toscane, en Italie. L’établissement s’est imposé comme un modèle d’hôtellerie durable tout en maintenant une image de raffinement et de luxe ».

Défis majeurs 

Et de poursuivre : «J’ai identifié plusieurs défis majeurs dans le secteur touristique tunisien : l’idée erronée que le luxe et la durabilité sont incompatibles, les contraintes financières pour les investissements initiaux, le manque d’expertise technique, l’absence d’un cadre national cohérent, et le faible taux d’adoption des certifications internationales. Je recommande une approche authentique et progressive, en commençant par valoriser ce qui est déjà authentiquement tunisien plutôt que d’importer des concepts étrangers ».  

Alexandra Pelka assure que son succès repose sur l’intégration organique de la durabilité dans une expérience de luxe authentique, créant un modèle unique de bien-être responsable et d’immersion totale dans un cadre typique. La Tunisie, avec son riche patrimoine culturel, artistique et environnemental, pourrait adopter cette approche en valorisant ses traditions culturelles, ses produits agricoles, son artisanat et son architecture dans une perspective contemporaine et durable. 

« L’authenticité est la clé : plutôt que d’importer des concepts étrangers, il s’agit de réinterpréter l’identité tunisienne à travers le prisme de la durabilité », explique Pelka. Elle fait savoir que les clients sont prêts à payer davantage pour des expériences qui racontent une histoire cohérente et engagée. Du moins, c’est ce qu’elle observe le plus souvent dans ses missions de conseil. 

« Pour résoudre le problème de l’idée erronée que le luxe et la durabilité sont incompatibles, je recommande de créer un récit cohérent autour des initiatives durables. Les clients sont prêts à payer plus cher pour des expériences qui racontent une histoire engageante. Je conseille également de cibler des marchés moins saisonniers pour créer une activité plus stable tout au long de l’année et de développer des projets pilotes exemplaires qui peuvent servir de modèles pour l’ensemble du secteur », note la consultante. 

Elle nous informe que les certifications telles que l’ISO21401 (dédiée au tourisme durable), les critères du « Global Sustainable Tourism Council » (GSTC) qui établit et gère des normes mondiales pour les voyages et le tourisme durables, ou encore le référentiel innovant de certification de durabilité (Equiplanet) sont devenues essentielles pour attirer une clientèle haut de gamme sensible aux enjeux environnementaux et sociaux. Selon elle, « Equiplanet », en particulier, s’est imposé comme une norme de référence garantissant un reporting ESG rigoureux et transparent. Pelka évoque par la suite le fait que la Tunisie doit renforcer l’adoption de ces normes et que cela nécessite une stratégie nationale incluant la formation, des incitations fiscales et un soutien technique aux établissements touristiques et para-touristiques. 

Des partenariats stratégiques

« Ces certifications ouvrent l’accès à des marchés plus rentables et moins saisonniers, tout en attirant des investisseurs de plus en plus attentifs aux critères de durabilité. La durabilité consiste également à trouver un équilibre entre les aspects environnementaux et sociaux, ainsi que la durabilité économique qui est cruciale pour maintenir la rentabilité des entreprises », mentionne Pelka.

Pour répondre au problème du faible taux d’adoption des certifications internationales, une solution consiste à mettre en place un système d’incitations fiscales pour les investissements dans les pratiques durables. « Je conseille de privilégier les certifications stratégiques comme « Equiplanet » qui offrent le meilleur rapport entre l’effort pour les obtenir et l’impact sur l’attractivité pour les clients et les investisseurs. Développer des programmes de formation spécialisés et un soutien adapté aux besoins des établissements est également essentiel. L’importance du soutien par des experts se voit dans la comparaison de la performance financière entre les entreprises qui choisissent des projets au hasard et celles qui mettent en œuvre des projets bien réfléchis, intégrés et financièrement rentables qui font partie des processus d’affaires », déclare-t-elle.

Elle ajoute que la Tunisie, qui  est une destination déjà prisée par les touristes, pourrait parfaitement devenir un hub méditerranéen pour le tourisme durable. Nouer des collaborations avec des structures internationales telles que les Nations Unies apporte  une crédibilité internationale et un accès à des réseaux précieux. La clé consiste à identifier quelques projets pilotes exemplaires qui pourraient servir de vitrines et de centres de formation pour l’ensemble du secteur touristique tunisien. Ces partenariats permettraient également d’attirer l’attention sur les initiatives innovantes locales et de catalyser leur développement à plus grande échelle.  

Pour une meilleure crédibilité internationale

L’absence d’un cadre réglementaire cohérent constitue un problème majeur pour le développement du tourisme durable en Tunisie. La solution serait d’établir des partenariats internationaux stratégiques comme le Un Hub for Fashion, Lifestyle and Tourism, qui apporteraient une crédibilité internationale et un accès à des réseaux précieux.  

Les opportunités sont considérables : l’adoption de normes telles qu’Equiplanet ouvre l’accès à de nouveaux marchés et à des investisseurs spécialisés dans les projets à impact positif   comme la réduction de l’empreinte carbone, la conservation de l’eau, la préservation de la biodiversité locale et la création d’emplois équitables qui bénéficient directement aux communautés environnantes. La demande croissante pour des expériences authentiques et responsables représente une opportunité unique de mieux positionner l’offre touristique tunisienne sur des segments moins concurrentiels et plus rentables. Selon les études, en 2023, près de 78 % des voyageurs internationaux recherchaient activement des options d’hébergement durables, et 64 % se disaient prêts à payer en moyenne 25 % de plus pour vivre ce type d’expérience. 

Par exemple, un établissement haut de gamme ayant mis en place un programme d’approvisionnement local et une gestion certifiée des déchets a enregistré une hausse de 32 % de ses réservations, attirant ainsi une clientèle nord-européenne à fort pouvoir d’achat, même en basse saison. Les premiers acteurs à adopter cette approche bénéficieront d’un avantage concurrentiel significatif sur un marché méditerranéen très disputé.

« Pour surmonter les contraintes financières, il peut être judicieux d’adopter une démarche progressive, en se concentrant d’abord sur des actions faciles à mettre en œuvre, comme l’optimisation de la consommation d’eau, avant d’investir progressivement dans des projets plus ambitieux, tels que l’installation de panneaux solaires couvrant une grande partie des besoins énergétiques. Cette stratégie par étapes permet souvent de dégager un retour sur investissement rapide, parfois en quelques années seulement. Le renforcement des collaborations avec les producteurs et artisans locaux contribue par ailleurs à réduire l’empreinte carbone (jusqu’à 40 % dans certains cas), tout en créant des expériences gastronomiques et culturelles distinctives qui génèrent des retombées significatives pour les économies locales. La Tunisie dispose ainsi de tous les atouts nécessaires pour s’imposer comme un véritable hub méditerranéen du tourisme durable haut de gamme », conclut Alexandra Pelka.

La 6G

Des possibilités infinies pour la connectivité d’entreprise

 Alors que la 5G poursuit son déploiement avec une couverture de 85% de la population, les premiers tests 6G en environnement professionnel ouvrent des perspectives révolutionnaires. Cette technologie atteint des débits de 1 Tb/s et une latence inférieure à 0,1ms, soit cent fois mieux que la 5G. 

L’intégration native de l’IA dans les réseaux 6G permet une optimisation automatique du routage et de la qualité de service. Les applications concrètes incluent la chirurgie robotique à distance, le contrôle de flottes de drones autonomes, et la téléprésence holographique en temps réel.

La Cryptographie post-quantique

Sécuriser l’avenir digital

Face à l’émergence de l’informatique quantique, la protection des données devient cruciale. D’ici 2029, la plupart des méthodes de chiffrement actuelles deviendront obsolètes face aux capacités des ordinateurs quantiques. La cryptographie post-quantique représente le bouclier contre ces menaces futures. 

Cette technologie permet non seulement de sécuriser les communications et données sensibles, mais aussi d’assurer la conformité avec les futures réglementations en matière de sécurité des données. Son déploiement précoce donnera un avantage concurrentiel significatif en termes de confiance client et de protection des actifs numériques. La cryptographique post-quantique, c’est quoi ? Il s’agit d’une nouvelle approche de sécurité conçue pour protéger les données contre les futures menaces des ordinateurs quantiques.

 Alors que les méthodes de chiffrement actuelles pourraient être facilement déchiffrées par ces super-calculateurs, la cryptographie post-quantique développe des algorithmes capables de résister à leur puissance de calcul. C’est une technologie préventive essentielle pour garantir la confidentialité des données sensibles dans l’ère quantique à venir.

L’intelligence ambiante invisible

La technologie discrète mais efficace

Cette innovation redéfinit l’interaction homme-machine en intégrant intelligemment la technologie dans l’environnement quotidien. D’ici 2027, elle permettra d’optimiser la visibilité et l’efficacité opérationnelle, particulièrement dans le retail où les capteurs intelligents et l’analyse en temps réel transformeront l’expérience client. Pour l’entreprise, cela signifie une meilleure compréhension des comportements de ses clients, une optimisation automatique des processus, et une réduction significative des coûts opérationnels.

L’intelligence ambiante invisible est une technologie qui intègre discrètement l’IA dans notre environnement quotidien, sans interfaces visibles. Elle fonctionne en arrière-plan, utilisant des capteurs et des systèmes intelligents pour anticiper les besoins et améliorer le quotidien de façon naturelle et non intrusive. 

Grâce aux technologies immersives

Révolution des espaces de travail hybrides 

La généralisation du travail hybride stimule l’innovation dans les technologies immersives. La réalité mixte et les environnements holographiques transforment les réunions à distance en expériences quasi physiques. Les coûts d’équipement, bien qu’importants (environ 2000€ par poste), sont compensés par des gains de productivité de 35%. 

Les défis techniques incluent la nécessité d’une bande passante importante (>1 Gb/s) et la sécurisation des contenus 3D sensibles. Les entreprises développent des politiques spécifiques pour la gestion et la protection des données générées lors des sessions immersives.

Une importante séance de travail s’est tenue afin de traiter en profondeur les problématiques agricoles auxquelles fait face le gouvernorat de Gafsa. Présidée par Heikal Hachlaf, chef de cabinet du ministre de l’Agriculture, des Ressources hydriques et la Pêche, et un groupe d’experts et de hauts cadres des administrations centrale et régionale concernées, cette réunion avait pour objectif principal d’identifier les solutions concrètes permettant de revitaliser ce secteur majeur de l’économie locale.

Les discussions se sont focalisées sur plusieurs enjeux cruciaux pour l’avenir de l’agriculture dans la région. Parmi les points principaux abordés figuraient:

• l’accélération de l’équipement des puits et le renforcement des infrastructures hydriques: ces mesures visent à améliorer l’accès à l’eau,élément clé pour la durabilité des activités agricoles dans une région où les ressources hydriques sont déjà sous pression,

• le soutien à l’approvisionnement en eau potable : Le manque d’accès à l’eau potable constitue un frein non seulement pour les populations rurales, mais aussi pour les exploitations agricoles. Un effort particulier sera fait pour garantir la disponibilité de cette ressource essentielle,

• la gestion de l’endettement des associations hydriques : il a été décidé d’examiner de près la situation financière des associations hydrauliques locales afin de leur permettre de continuer à fournir des services d’approvisionnement en eau tout en garantissant leur viabilité économique.

• la lutte contre les raccordements illégaux aux réseaux hydriques : ces raccordements non autorisés épuisent les ressources en eau et perturbent l’équilibre des réseaux d’approvisionnement. Il a été souligné qu’il est impératif de prendre des mesures fermes pour limiter cette pratique et protéger les ressources en eau disponibles,

• le déblocage des projets agricoles en suspens : de nombreux projets agricoles sont actuellement freinés par des obstacles administratifs ou techniques. Leur relance rapide est une priorité afin de stimuler l’investissement et la productivité dans le secteur agricole.

Ces initiatives sont essentielles pour garantir non seulement une relance du secteur agricole à Gafsa, mais également pour assurer une gestion durable et rationnelle des ressources naturelles, particulièrement l’eau, qui est une ressource stratégique dans cette région.

Il a été convenu de mettre en place des mécanismes de suivi rigoureux pour garantir la mise en œuvre efficace des mesures décidées. L’accent a été mis sur la nécessité de renforcer la coordination entre les différentes institutions et organismes concernés, afin d’assurer une approche intégrée et durable. La réussite de ces actions repose sur une mobilisation commune, un engagement fort des acteurs régionaux et une coopération accrue avec les autorités centrales.

En définitive, cette réunion a marqué un pas décisif vers la redynamisation du secteur agricole dans le gouvernorat de Gafsa, tout en visant à répondre aux attentes des agriculteurs et à préserver l’avenir de l’agriculture locale face aux défis écologiques et économiques.

L’Italie a annoncé, mercredi, l’allocation de 20 millions d’euros (environ 67 millions de dinars) pour financer le retour volontaire des migrants en situation irrégulière présents en Tunisie, en Libye et en Algérie vers leurs pays d’origine, a indiqué le ministère italien des Affaires étrangères dans un communiqué.

Mis en œuvre en partenariat avec l’Organisation internationale pour les migrations (OIM), ce programme vise à faciliter le retour volontaire d’environ 3 300 migrants issus de « catégories vulnérables » dans ces trois pays.

L’initiative a été approuvée lors de la deuxième réunion annuelle du comité conjoint de coopération au développement et de la onzième session du Conseil national de la coopération au développement. Ces rencontres se sont tenues en présence du ministre des Affaires étrangères et de la Coopération internationale, Antonio Tajani, du vice-ministre Edmondo Cirielli et du ministre de l’Intérieur, Matteo Piantedosi.

Lors de ces réunions, le comité a également décidé d’augmenter le budget alloué aux projets mis en œuvre par les organisations de la société civile et de mobiliser des ressources supplémentaires pour financer des initiatives innovantes en matière d’investissement dans le capital humain. Par ailleurs, une augmentation des bourses d’études destinées aux étudiants étrangers souhaitant poursuivre leur cursus en Italie a été annoncée.

« L’Italie fait partie des rares pays qui maintiennent un niveau stable de financement de l’aide humanitaire et au développement, même en période de crises. Cela en fait un partenaire clé dans de nombreuses régions du monde », a déclaré Antonio Tajani, cité dans le communiqué.

 

La Caisse nationale de sécurité sociale (CNSS) a annoncé la prolongation des délais pour bénéficier de l’amnistie sociale, précisant que le vendredi 4 avril 2025 est la date limite d’adhésion à cette mesure.

Dans un communiqué, la CNSS a rappelé que, conformément aux dispositions du décret n°503 du 24 octobre 2024 portant remise des pénalités de retard exigibles au titre des régimes de sécurité sociale et du régime de réparation des préjudices résultant des accidents du travail et des maladies professionnelles, le dernier délai initialement fixé au 31 mars 2025 coïncidait avec la célébration de l’Aïd El-Fitr. En conséquence, la date limite a été reportée au vendredi 4 avril 2025.