La Poste tunisienne a publié un communiqué officiel pour démentir les informations qui circulent sur les réseaux sociaux au sujet d’une prétendue offre de microcrédits à ses clients.

La Poste précise qu’elle ne détient pas d’autorisation légale pour accorder des prêts, quelle qu’en soit la nature, et qu’elle ne propose aucun service de crédit.

Face à la propagation rapide de ces rumeurs sur plusieurs plateformes sociales, La Poste tunisienne a tenu à rassurer ses fidèles clients en affirmant que ces allégations sont totalement infondées. 

Par cette mise au point, La Poste tunisienne souhaite clarifier la situation et prévenir toute confusion ou tentative d’arnaque susceptible d’exploiter ces fausses informations. 

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Le marché mondial du travail connaît une mutation sans précédent. Entre l’essor de l’intelligence artificielle générative (GenAI), la digitalisation des entreprises et la transition écologique, de nouveaux métiers se dessinent à l’horizon 2030. D’après le rapport “Future of Jobs 2025” du Forum Économique Mondial (WEF), basé sur les réponses de plus de 1 000 employeurs représentant 14 millions de salariés dans 27 industries, les transformations à venir seront profondes et rapides.

Les rôles liés à la technologie dominent largement le top 10 des emplois à la croissance la plus rapide :

1. Spécialistes en mégadonnées
2. Ingénieurs Fintech
3. Spécialistes en intelligence artificielle et apprentissage automatique
4. Développeurs de logiciels et d’applications
5. Spécialistes en gestion de la sécurité
6. Spécialistes en entreposage de données
7. Spécialistes des véhicules autonomes et électriques
8. Concepteurs UI/UX
9. Chauffeurs de camions légers ou de livraison
10. Spécialistes de l’Internet des objets (IoT)

En parallèle, les postes administratifs et de secrétariat — caissiers, guichetiers ou commis à la saisie — devraient connaître un déclin marqué, conséquence directe de l’automatisation.

Les moteurs de cette transformation      

Trois grandes forces expliquent cette reconfiguration du marché du travail.

1. Le changement technologique.
   L’expansion de l’accès numérique et les progrès de l’IA constituent les leviers majeurs de transformation. Près de 86 % des employeurs estiment que ces avancées bouleverseront leur organisation d’ici 2030. Les métiers liés à la data, à l’IA et à la cybersécurité deviennent ainsi essentiels pour la compétitivité des entreprises.
2. La transition verte.
   Les politiques environnementales et les investissements pour réduire les émissions de carbone soutiennent la création de nouveaux emplois “verts”. Les spécialistes des véhicules électriques, ingénieurs en énergies renouvelables et experts en environnement seront au cœur de cette dynamique. L’adaptation au changement climatique devrait, à elle seule, contribuer à la création nette de plus de 10 % des nouveaux emplois mondiaux d’ici 2030.
3. La sécurité et la fragmentation géoéconomique.
   Les tensions géopolitiques poussent les entreprises à repenser leurs modèles d’affaires et à renforcer leurs dispositifs de sécurité. Les spécialistes en gestion des risques et en cybersécurité figurent donc parmi les profils les plus recherchés.

Si les métiers technologiques affichent la plus forte croissance en pourcentage, d’autres professions verront leur nombre exploser en valeur absolue :

• Travailleurs agricoles : +35 millions d’emplois grâce à l’agriculture durable et numérique.
• Chauffeurs-livreurs, soutenus par la croissance du e-commerce.
• Infirmiers et aides-soignants, dans une économie du soin portée par le vieillissement des populations.
• Enseignants du secondaire et du supérieur, accompagnant l’essor de l’éducation numérique.

Selon le WEF, la période 2025–2030 devrait générer une croissance nette de 78 millions d’emplois, soit une augmentation de 7 % de l’emploi mondial. En tout, 170 millions de nouveaux postes devraient émerger, contre 92 millions appelés à disparaître.

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L’encours de la dette publique tunisienne s’est établi à 135 660 millions de dinars (MDT) à la fin du mois d’août 2025, selon les résultats de l’exécution du Budget de l’État à fin août 2025 publiés par le ministère des Finances. Ce montant représente une progression modérée par rapport aux années précédentes, tout en restant en deçà de l’objectif annuel fixé par la Loi de Finances 2025, qui tablait sur 147 402 MDT d’ici la fin de l’année.

Le ratio dette/PIB, indicateur clé de la soutenabilité budgétaire, reste élevé. L’objectif fixé par la Loi de Finances 2025 prévoit un ratio de 80,5 % à la fin de l’année, contre 84,9 % en 2024, 84,6 % en 2023 et 82,4 % en 2022. 

La structure de l’endettement à cette date montre une prédominance de la dette extérieure, qui représente 52,8% de l’encours total, soit 62 539,4 MDT, contre 47,2 % pour la dette intérieure, évaluée à 65 102,9 MDT. La dette extérieure est principalement détenue par des institutions multilatérales (68,6 %), suivies par la coopération bilatérale (23,1 %) et le marché financier international (8,3 %). En termes de devises, l’euro domine largement (62,5 %), suivi du dollar américain (24,2 %), du yen japonais (6,3 %) et d’autres monnaies (7,0 %).

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Alors que s’ouvre à Tunis la 11ème édition du Forum International des DSI, les dirigeants IT africains se réunissent autour d’un enjeu central : conjuguer innovation et sécurité numérique dans un monde où les menaces évoluent plus vite que les technologies. Sur un continent en pleine transformation numérique, la cybersécurité se réfléchit sous sa forme proactive, et s’impose comme un moteur de performance et de compétitivité.

Un nouveau rôle stratégique pour les DSI

Longtemps perçue comme une fonction défensive, la cybersécurité a changé de dimension. Les DSI et RSSI ne se contentent plus de protéger leurs systèmes : ils doivent anticiper, détecter et neutraliser les menaces avant qu’elles ne perturbent la continuité des activités de leur organisation. Cette mutation reflète une évolution culturelle majeure.

« Anticiper, en termes de cybersécurité, repose sur la maitrise de son environnement IT, tout autant que celui des métiers. L’objectif est de détecter les signaux faibles et d’intégrer la prévention dans la stratégie globale de l’entreprise », explique Benoît Grunemwald, expert en cybersécurité chez ESET Afrique Francophone. « Cette approche permet non seulement de maitriser ses risques, mais d’assurer la continuité opérationnelle de l’organisation. »

Avec la généralisation des applications et de l’usage du cloud, la montée en puissance du télétravail et l’hybridation des infrastructures, les entreprises africaines se trouvent face à une surface d’exposition sans précédent. Dans ce contexte, la cybersécurité ne pas être abordée d’un point de vue technique, elle doit être prise en compte dans la gouvernance générale de l’organisation.

De la sécurité à la confiance numérique

Facteur clef de différenciation, la performance passe désormais par la confiance numérique. Les entreprises qui parviennent à sécuriser leurs données et leurs échanges, inspirent davantage leurs clients, partenaires et investisseurs. À l’inverse, une faille ou une attaque fragilise durablement la crédibilité.

Ainsi, adopter une posture proactive permet de transformer la sécurité en avantage compétitif. En anticipant les risques, les DSI garantissent la stabilité de leur environnement, améliorent la productivité des équipes et créent les conditions d’une innovation sereine. La cybersécurité devient ainsi un vecteur de confiance, de fiabilité et de performance durable.

Une approche intégrée : technologie, culture et anticipation

La cybersécurité proactive ne se limite pas à la mise en œuvre d’outils technologiques. Elle suppose une approche globale intégrant la sensibilisation, la formation et la collaboration entre tous les acteurs de l’entreprise. Pour Benoît Grunemwald, « la technologie seule ne suffit pas. La clé réside dans la combinaison entre des outils performants, l’intelligence humaine et une véritable culture de la vigilance. L’objectif étant la robustesse. »

Cette vision holistique ouvre la voie à une cybersécurité intégrée à l’objectif global de performance de l’organisation. Elle place l’humain au cœur de la défense numérique et fait de la prévention un réflexe collectif.

Anticiper pour avancer

Le Forum DSI 2025 de Tunis, où la résilience numérique figurera parmi les thèmes majeurs, la question de la cybersécurité proactive prend une résonance particulière. Les DSI savent qu’ils doivent désormais passer de la réaction à l’anticipation. En agissant avant la crise, ils protègent non seulement les systèmes, mais aussi la réputation, la confiance et la performance de leur entreprise.

L’Afrique numérique se construira sur cette capacité à transformer la vigilance en force et la prévention en opportunité. C’est là que se jouera, dans les années à venir, la véritable compétitivité du continent.

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Dans le cadre du programme suisse de coopération en Tunisie pour la période 2025–2028, le ministre de l’Économie et du Plan, Samir Abdelhafidh, a reçu Josef Renggli, ambassadeur de la Confédération suisse en Tunisie. Cette rencontre a mis en lumière la volonté commune des deux pays de renforcer et diversifier leur partenariat économique.

Abdelhafidh a souligné la dynamique positive des relations bilatérales et exprimé sa détermination à intensifier la collaboration dans des domaines stratégiques, notamment l’investissement, l’innovation et le développement durable. Il a mis en avant l’attractivité de la Tunisie pour les entreprises suisses, dont plusieurs ont déjà choisi d’y implanter des projets prometteurs, illustrant la confiance croissante dans le climat économique tunisien.

De son côté, Josef Renggli a réaffirmé l’engagement de la Suisse à poursuivre et à approfondir la coopération économique et technique avec la Tunisie. Il a insisté sur l’importance des programmes en cours et sur la volonté de son pays de soutenir de nouvelles initiatives alignées sur les objectifs de développement économique et social de la Tunisie.

Les deux responsables sont convenus de poursuivre la concertation afin d’explorer de nouvelles opportunités d’investissement et de renforcer les partenariats publics et privés, au service d’un développement inclusif et durable.

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L’exécution du budget de l’État à fin août 2025 montre des statistiques intéressantes. Parmi celles-ci, celle de la masse salariale, qui a atteint 15 467,4 MTND, en hausse de 3,8% par rapport à la même date en 2024.

À ce rythme, elle atteindrait 23 201,1 MTND. Certes, il y aura une hausse d’ici la fin de l’année, avec l’entrée en vigueur de l’effet de certaines promotions ou de recrutements. En tout, nous pensons que les rémunérations totales seraient dans les 23 500 MTND.

En revenant au budget de 2025, nous constatons que le montant prévu s’élève à 24 388,6 MTND. Il y aura donc une économie de pas moins de 850 MTND. Ce n’est pas une tendance nouvelle du moment qu’elle a été observée durant les exercices antérieurs.

Cela nous donne une idée également sur l’impact de la vague de recrutements attendue en 2026 sur cette masse. Bien évidemment, il faut raisonner en net, car les départs à la retraite signifient le transfert de la charge aux caisses sociales.

De plus, et comme tous ces recrutements passeront par des concours, l’effet réel ne serait observé qu’en 2027. L’année prochaine serait une année de transition, certes avec une hausse, mais pas de l’ampleur que certains estiment.

Un retour de ces dépenses sera observé dans les recettes fiscales, sous forme d’impôt sur le revenu, sans oublier la TVA, les droits de douane et de consommation. Cela va donner une croissance additionnelle, tirée par la consommation. Le ratio masse salariale rapporté au PIB restera donc contenu, rejoignant ainsi ce que Moody’s a affirmé dans son dernier rapport.

En même temps, l’inflation aura un moteur additionnel et il ne faut pas espérer qu’elle décélère rapidement, bien qu’un changement de l’année de base, de 2015 à 2020, soit attendu.

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Le milliardaire nigérian Aliko Dangote a annoncé le dimanche 26 octobre 2025 l’extension de sa raffinerie de pétrole de Lekki, près de Lagos, qui deviendra ainsi la plus grande raffinerie du monde en train unique, avec une capacité doublée passant de 650 000 à 1,4 million de barils par jour. L’objectif est de positionner le Nigeria comme un hub régional et mondial du raffinage, capable de satisfaire la demande intérieure et d’exporter vers l’Afrique et l’international.

Cette expansion, qui s’ajoute aux 20 milliards de dollars déjà investis dans la construction initiale, sera financée par une combinaison de flux de trésorerie, une levée de fonds sur la bourse nigériane (avec 5 à 10 % des actions proposées au public) et des partenariats avec des investisseurs stratégiques, notamment du Moyen-Orient.

Outre le pétrole, l’extension permettra d’augmenter la production de polypropylène (de 900 000 à 2,4 millions de tonnes par an), d’huiles de base et d’alkylbenzènes linéaires, utilisés dans les lubrifiants et les détergents. Dangote souligne que le projet reflète sa confiance dans le Nigeria et le potentiel de l’Afrique, tout en contribuant à l’indépendance énergétique du continent.

Implantée dans une zone franche près du port en eau profonde de Lekki, la raffinerie exporte déjà ses produits vers plusieurs pays africains, ainsi qu’aux États-Unis, en Europe et au Brésil, et fournit désormais une alternative aux importations de carburants, historiquement nécessaires pour le Nigeria malgré sa production pétrolière.

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Les résultats provisoires de l’exécution du Budget de l’État à fin août 2025 montrent une progression des recettes fiscales, bien que cette croissance soit plus modérée que celle enregistrée en 2024.

À fin août 2025, le cumul des recettes fiscales s’élève à 29 104,9 millions de dinars, soit une augmentation de 6,4 % par rapport à la même période en 2024. Ce rythme est inférieur à celui observé l’an dernier, où les recettes avaient progressé de 9,9 %, soulignant un léger ralentissement dans la collecte fiscale. Les recettes fiscales constituent la majeure partie des ressources budgétaires, qui totalisent 31 639,4 millions de dinars à fin août 2025, contribuant à une croissance globale des recettes de 5,6 %.

L’analyse mensuelle met en évidence des variations notables. Les premiers mois de 2025 ont connu un démarrage vigoureux, avec des recettes supérieures à celles de 2024. Juin 2025 se distingue par un pic de 4 693,7 millions, dépassant largement les 4 224,2 millions du même mois l’année précédente. À l’inverse, août 2025 affiche 3 145,2 millions, inférieur aux 3 270,8 millions d’août 2024. Les mois d’avril et mai montrent également des recettes légèrement inférieures à celles de l’an dernier, confirmant une volatilité mensuelle.

Si les recettes fiscales continuent d’assurer une source de financement essentielle pour le budget de l’État, la baisse du rythme de croissance en 2025 appelle à une vigilance accrue pour les mois restants de l’année.

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Le ministère de la Santé a franchi une étape majeure dans le développement du diagnostic médical en introduisant la technologie MALDI-ToF, un outil moderne capable d’identifier rapidement les bactéries et les champignons. Cette innovation promet de transformer la prise en charge des infections et de renforcer la lutte contre la résistance aux antibiotiques.

Cette méthode permet d’identifier le type de bactérie ou de champignon en quelques minutes seulement, alors que les analyses classiques demandent souvent plusieurs heures, voire plusieurs jours.

Cinq hôpitaux publics ont déjà été équipés de ce nouveau dispositif: l’hôpital La Rabta, l’hôpital Charles-Nicolle, l’hôpital Farhat-Hached de Sousse, l’hôpital Habib-Bourguiba de Sfax, ainsi que le centre de référence pour la tuberculose de l’Ariana.

Grâce à la rapidité et à la précision du MALDI-ToF, les médecins peuvent établir un diagnostic fiable et choisir le traitement le plus adapté à chaque patient. Cela permet non seulement d’améliorer la qualité des soins, mais aussi de réduire l’usage abusif des antibiotiques, un enjeu crucial pour freiner la résistance bactérienne aux médicaments.

Cette initiative marque une avancée importante pour le système de santé, en plaçant la technologie au service d’une médecine plus rapide, plus précise et plus responsable.

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À fin septembre 2025, les exportations d’énergie ont chuté de 34%, aggravant le déficit commercial du pays, dont près de la moitié (48%) est désormais liée à ce secteur, selon une note de l’Institut arabe des chefs d’entreprises. Cela montre que le secteur énergétique tunisien traverse une vraie crise.

L’institut souligne que cette baisse n’est pas un accident passager, mais le résultat d’une détérioration continue depuis plusieurs années. La production pétrolière tunisienne a dégringolé, passant de 77 000 barils par jour en 2010 à seulement 27 000 en 2025.

Même les espoirs placés dans le champ de Nawara, autrefois considéré comme un levier stratégique, se sont évanouis. Sa production de pétrole a chuté de 47% entre août 2024 et août 2025, passant de 54,2 à 28,7 Ktep, tandis que celle de gaz naturel a reculé de 25%, à 169 Ktep.

Paradoxalement, la situation aurait pu être encore plus dramatique sans la baisse des prix mondiaux de l’énergie. Le baril de pétrole est passé de 84 dollars en juin 2024 à 72 dollars en juin 2025, soit une diminution de 15%, atténuant ainsi le coût des importations.

Cette évolution a permis de freiner la hausse des importations énergétiques, qui ont finalement reculé de 11,8% à fin septembre 2025, après une envolée de 14,5% sur la même période de 2024.

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L’Instance nationale de la sécurité sanitaire des produits alimentaires a annoncé la saisie de plus de 7,6 tonnes de denrées alimentaires impropres à la consommation, en plus de 2 452,5 litres d’eau minérale et 4 196 boîtes alimentaires stockées ou exposées dans des conditions non conformes.

À Tunis, les agents de l’INSSPA ont réalisé la saisie la plus importante, soit 5,26 tonnes de produits alimentaires et 4 196 boîtes variées retirées du marché. Parmi les produits concernés figurent 3 809 boîtes de concentré de tomates de 800 g, 387 boîtes de 400 g, toutes gonflées, ainsi que 316,8 kg de harissa, 1 320 kg d’olives salées, 182 kg de volaille en décomposition, 65 kg de viandes et poissons congelés et 170 kg d’autres denrées contaminées. Les procédures judiciaires ont été immédiatement engagées.

Dans le gouvernorat de Kairouan, les inspecteurs ont saisi 1,35 tonne de volaille d’origine inconnue, 170 kg de pâte de dattes mal conservée et 2 452,5 litres d’eau minérale exposés au soleil, soit un total de 1,52 tonne de produits retirés. À Gafsa, un abattoir clandestin a été démantelé avec 553 kg de viande de volaille confisqués, tandis qu’à Sidi Bouzid, 270 kg de pommes de terre prêtes à frire ont été interceptés, transportés à plus de 25°C au lieu des 18°C autorisés.

L’INSSPA a réaffirmé son engagement à poursuivre ces campagnes afin de prévenir les risques sanitaires et de protéger les consommateurs tunisiens, tout en veillant au respect des normes d’hygiène et de traçabilité.

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Le président Kaïs Saïed a reçu, samedi, au palais de Carthage, les deux jeunes sœurs tunisiennes Bissan et Baylassène Kouka, lauréates du premier prix du “Défi de la lecture arabe”, remporté le 23 octobre à Dubaï.

Dès le début de la rencontre, le chef de l’État a exprimé sa grande fierté et celle de tout le peuple tunisien face à cette victoire éclatante. Il a adressé à Bissan et Baylassène ses plus sincères félicitations, saluant leur éloquence, leur maîtrise de la langue arabe et la profondeur de leurs propos, qui ont conquis le public et fait le tour des réseaux sociaux.

Ces deux jeunes filles sont devenues de véritables ambassadrices de la Tunisie, incarnant l’excellence, la culture et l’esprit de persévérance du pays.

Le président a profité de cette rencontre pour rappeler que la réforme du système éducatif reste une priorité majeure de son action. Il a mis en avant la création du Conseil supérieur de l’éducation et de l’enseignement, prévue par la Constitution, dont la mission sera de repenser l’école tunisienne pour garantir l’égalité des chances, encourager l’excellence et promouvoir la créativité.

À travers cette consécration, la Tunisie brille à nouveau sur la scène arabe, portée par le talent et la passion de deux jeunes filles qui illustrent à merveille la richesse culturelle et intellectuelle du pays.

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De nos jours, être influenceur sur les réseaux sociaux est devenu le nouveau rêve collectif. Il suffit d’un smartphone pour se lancer. On voit ainsi des personnes s’exprimer avec assurance sur tous les sujets, sans aucune formation préalable : développement personnel, santé, conseils divers… et parfois même sur des thèmes sensibles, qu’elles abordent avec le ton d’experts autoproclamés. Ce phénomène, qui banalise la parole publique, soulève de sérieuses questions sur la fiabilité des contenus en ligne.

Face à cette dérive, certains pays commencent à fixer des limites. En Tunisie, le décret 54 a déjà posé un cadre pour encadrer les publications numériques. De son côté, la Chine vient de franchir un cap décisif dans la régulation de l’économie des influenceurs. En octobre 2025, le Cyberspace Administration of China (CAC) a annoncé que tout créateur de contenu souhaitant s’exprimer sur des sujets sensibles — tels que la médecine, le droit, la finance ou l’éducation — devra désormais détenir une certification officielle ou un diplôme prouvant sa compétence dans le domaine.

La mesure vise à encadrer davantage les activités des influenceurs et à responsabiliser les plateformes de diffusion. Selon le communiqué officiel de la CAC publié en janvier 2025, dans son « Projet de règlement sur les activités des institutions de distribution multicanale de contenus en ligne », les structures de type MCN (multi-channel network) doivent : être enregistrées, disposer d’un responsable du contenu, d’une équipe de modération, et « prendre des dispositions en vue de l’obtention des qualifications professionnelles ou des services habilités » lorsqu’elles exercent des activités de type spectacle ou programme.

Ce que cela change concrètement                                                              
Pour les créateurs intervenant sur des sujets spécialisés, cette nouveauté signifie qu’ils devront désormais prouver qu’ils disposent d’une formation ou d’un agrément : sans cela, ils ne pourront plus librement publier leurs analyses, conseils ou opinions sur ces thématiques. Selon plusieurs sources, les plateformes chinoises ont reçu l’ordre de vérifier que ces créateurs disposent d’un diplôme ou d’une licence adéquate.

Les plateformes elles-mêmes sont tenues à de nouvelles obligations :

• afficher explicitement quel MCN est lié à chaque compte créateur.
• mettre en place un canal de signalement dédié aux infractions des MCN ou créateurs.
• enregistrer auprès des autorités compétentes (au niveau provincial) les MCN dans les 10 jours suivant leur entrée sur une plateforme.

Pourquoi cette mesure ?
L’explosion des vidéos courtes, du streaming live et de la « monétisation du créateur » a multiplié les dérives : publications d’avis non qualifiés, recours à la provocation ou au sensationnalisme pour capter l’audience, exploitations de mineurs (« enfants-influenceurs »), pratiques de « click-bait » et de fabrication de faux flux. Le texte de la CAC mentionne explicitement ces phénomènes comme à risques : « manipulation des flux, diffusion de rumeurs, mise en scène de sujets chauds, utilisation de mineurs à des fins commerciales ».

La finalité est double : améliorer la qualité, la crédibilité de l’information en ligne, et renforcer le contrôle de l’État sur un espace numérique qu’il considère comme stratégique.

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Le gouvernement tunisien a présenté un plan complet pour assurer la réussite de la saison oléicole 2025-2026, lors d’un conseil ministériel restreint tenu samedi 25 octobre 2025 au Palais de la Kasbah, sous la présidence de Sarra Zaafrani Zenzri, cheffe du gouvernement.

L’objectif principal est de garantir le bon déroulement du cycle de production — de la récolte à l’exportation — tout en préservant la qualité de l’huile d’olive tunisienne et en renforçant sa compétitivité internationale.

Le gouvernement a décidé de mieux soutenir les petits agriculteurs, conformément aux orientations du président de la République Kaïs Saïed. Les mesures incluent la simplification des procédures d’accès aux crédits à taux préférentiels, la prise en charge partielle des coûts de pressage et de stockage, ainsi que la reprogrammation des dettes des propriétaires d’huileries en difficulté.

Financement et logistique

Pour fluidifier la campagne, le Banque centrale de Tunisie interviendra auprès des établissements financiers afin de faciliter le financement de toutes les étapes du cycle oléicole. La banque tunisienne de solidarité participera au financement du ramassage et du stockage.
Le gouvernement a également validé la mise en place d’un programme national de stockage pouvant atteindre 150 000 tonnes d’huile d’olive sur une période de trois mois, avec des subventions directes pour les agriculteurs. L’Office national de l’huile (ONH) sera chargé d’exécuter ce programme et bénéficiera d’une garantie de l’État pour l’achat d’huile issue de la nouvelle récolte.

Tous les gouverneurs sont appelés à assurer une bonne coordination logistique durant la récolte, notamment la disponibilité de la main-d’œuvre, le transport et les conditions d’hébergement temporaires pour les saisonniers.
Le gouvernement prévoit aussi un plan de gestion des résidus (margines) afin de valoriser les déchets issus de la production, et l’ONH organisera des sessions de formation pour améliorer la qualité du produit final.

Promotion et exportation

Sur le plan commercial, la Tunisie compte diversifier ses marchés d’exportation, en ciblant l’Amérique latine et l’Asie, tout en consolidant sa présence dans les marchés européens. Le ministère des Affaires étrangères mènera une stratégie de promotion axée sur la valorisation du “made in Tunisia” et sur l’huile conditionnée, afin que l’origine tunisienne soit clairement reconnue.
À l’échelle locale, l’État veut stimuler la consommation nationale en réduisant les marges bénéficiaires dans les grandes surfaces et en lançant, via l’ONH, la vente d’huile d’olive conditionnée à prix abordable. Les restaurants et hôtels seront également encouragés à promouvoir l’huile tunisienne.

Enfin, le conseil a approuvé la préparation d’une étude stratégique sur l’avenir du secteur oléicole, portant sur la production, le financement, la transformation et la commercialisation. Un plan de restructuration de l’Office national de l’huile sera également lancé pour moderniser sa gouvernance et améliorer son efficacité.

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Les banques poursuivent leurs sorties sur le marché obligataire, et cette fois c’est au tour d’Amen Bank. L’établissement de crédit va émettre une dette obligataire subordonnée de 100 Mtnd, et ce, par appel public à l’épargne «Amen Bank SUBORDONNE 2025-2».

Le directoire de la banque dispose d’une autorisation de sa dernière Assemblée générale ordinaire tenue le 24 avril 2025, qui lui permet d’émettre jusqu’à 300 Mtnd sur une période d’une année.

Deux catégories sont proposées, avec la même valeur nominale de 100 Tnd par titre de créance:

– Catégorie A: durée 5 ans, amortissement annuel constant à partir de la première année au taux variable de TMM + 1,65% (brut).

– Catégorie B: durée 7 ans, dont deux années de grâce, amortissement annuel constant à partir de la troisième année au taux variable de TMM + 1,75% (brut).

Les souscriptions à cet emprunt seront lancées le 10 novembre 2025 et seront clôturées, au plus tard, le 24 novembre. Elles peuvent être clôturées sans préavis dès que le montant maximum de l’émission est intégralement souscrit. Au vu de la taille de l’opération et de la période relativement courte de souscription, il est évident que l’émission est réellement clôturée. Amen Bank est un groupe de référence et jouit d’une excellente qualité de signature. La réussite de cette sortie est certaine. 

L’objectif principal de l’émission est de renforcer davantage ses fonds propres nets afin de soutenir son développement. La banque affiche un encours net de crédits de 7 255,454 Mtnd fin septembre 2025 et son PNB s’élève à 443,219 MTND. Les chiffres sont bons et les investisseurs dans les titres d’Amen Bank, equity et dettes, ne doivent pas s’inquiéter.

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Réunie le jeudi 23 octobre à Tunis, l’Assemblée Générale d’Enactus Tunisia a élu Khaled Bouchoucha, Founder & CEO d’Iris Technologies, au poste de Chairman, succédant ainsi à Farouk Zouhir.

Diplômé en génie électrique et informatique industrielle de l’École Nationale d’Ingénieurs de Monastir (ENIM) et ancien ingénieur en maintenance aéronautique, Khaled Bouchoucha fonde en 2014 Iris Technologies, une entreprise tunisienne innovante spécialisée dans les technologies IoT et agritech appliquées à l’apiculture.

Connue aujourd’hui sous la marque Beekeeper Tech, elle s’impose comme référence régionale en apiculture de précision dans la région MENA.

Sous sa direction, Beekeeper Tech collabore avec des partenaires de renom tels que le Ministère de l’Environnement, de l’Eau et de l’Agriculture d’Arabie saoudite (MEWA) et la Commission Royale d’AlUla, contribuant ainsi à une apiculture durable et résiliente et à la sécurité alimentaire en Afrique du Nord et dans le Golfe.

Ancien Enactor au sein de l’équipe Enactus ENIM, Khaled avait déjà, lors de son parcours étudiant, esquissé la première version du projet qui deviendra sa startup. Ce prototype lui valut le Prix de l’Innovation Enactus Tunisia 2012, marquant le début d’un parcours d’entrepreneur à impact.

Membre du Bureau Exécutif d’Enactus Tunisia depuis 2023, il accède aujourd’hui à la présidence de l’organisation.

Un parcours exemplaire qui illustre la mission d’Enactus : transformer l’ingéniosité et l’initiative des jeunes en solutions concrètes et durables, et leurs engagements, en leadership inspirant.

Une autre jeune startuppeuse a rejoint aussi la gouvernance d’Enactus Tunisia : Sarah Lamine, Founder & CEO de Convergen.

Le nouveau Bureau Exécutif pour le mandat 2025-2027 est ainsi composé de :

· Khaled Bouchoucha, Founder & CEO de Iris Technologies : Chairman

· Farouk Zouhir, Ceo Sancella Group : Vice-chairman chargé de la Trésorerie

· Monia Jeguirim Essaidi, General Manager de Plastiss : Vice-chairwoman chargée de la formation

· Yosser Ben Ayed, Deputy General Manager des Laboratoires Thera : Vice-chairwoman chargée du fundraising et des relations avec les organismes nationaux et internationaux

· Sarah Lamine, Founder & CEO de Convergen: Vice-chairwoman chargée de la Communication

· Slim Ben Ammar, Chairman de pluxee Tunisie : Vice-chairman chargé de l’accélération des projets

· Abdelaziz Darghouth, Founder & CEO de PR Power : Vice-chairman chargé des relations avec les pouvoirs publics

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Dans le cadre du Trade and Competitiveness Programme et afin de mieux cerner les enjeux liés à l’accès au financement en Tunisie, la Banque européenne d’investissement (BEI) dévoile le second volet de son enquête « Enquête BEI / UE : Les défis des PME en Tunisie en 2025 ». Réalisée auprès de 150 dirigeants de PME tunisiennes issues des chaînes de valeur stratégiques telles que l’industrie automobile, l’agroalimentaire ou le textile, cette enquête met en lumière une réalité parlante : plus d’une PME sur deux ne parvient toujours pas à accéder à un financement formel.
Représentant 95 % du tissu entrepreneurial national, les PME et TPE contribuent de manière significative à créer de la valeur et des emplois lorsqu’elles disposent des moyens nécessaires. 

Les PME jonglent entre financements formels et solutions alternatives
 

Bien que le financement constitue un levier essentiel pour la survie et la croissance des entreprises, toutes les PME tunisiennes ne disposent pas des mêmes opportunités d’accès au crédit. En Tunisie, une part importante des petites et moyennes entreprises continue de rencontrer des difficultés pour obtenir un financement formel, freinant ainsi leur développement et leur compétitivité.
Tandis que 44 % des dirigeants déclarent avoir obtenu un prêt auprès d’une institution financière, 15 % se sont vu en refuser un et 38 % ont encore recours à des sources informelles (proches, amis, réseaux personnels) pour financer leur activité. 
D’autre part, seulement 3 % des répondants déclarent ne jamais avoir sollicité un financement formel ou informel, ce qui met en évidence la nécessité des PME tunisiennes à obtenir un soutien financier externe pour soutenir leur activité et leur croissance.

Harmoniser les contraintes bancaires locales avec les besoins des PME
 

Les PME se retrouvent souvent face à des conditions de prêt qu’elles estiment dissuasives. Les taux d’intérêt peu avantageux (82 %), les garanties exigées trop importantes (52 %) et la complexité des procédures (53 %) figurent parmi les principaux freins identifiés. Des obstacles immatériels, comme le manque d’accompagnement (30 %) et l’insuffisance d’information sur les options de financement disponibles (28 %), viennent également limiter l’accès à ces dispositifs.

La BEI collabore étroitement avec les banques tunisiennes afin de rendre le système financier plus favorable aux PME. À travers le TCP, la BEI propose aux institutions financières locales des mécanismes de garantie partagée visant à réduire leur exposition au risque lorsqu’elles financent les projets d’investissement portés par les PME issues des chaînes de valeur stratégiques.
 

Un obstacle direct à l’ambition exportatrice
 

Au-delà de l’activité locale, ce manque d’accès au financement agit également comme un frein à l’internationalisation. D’après l’enquête, 35 % des PME tunisiennes affirment que la difficulté à obtenir un crédit limite directement leur capacité à exporter. De plus, 45 % de celles qui réussissent à exporter le font à une échelle restreinte, faute de moyens pour s’adapter aux normes internationales, développer leur réseau logistique ou investir dans la prospection commerciale.

« Même avec des perspectives solides à l’international, accéder au crédit reste un véritable défi en Tunisie. Les solutions financières proposées sont rarement en phase avec la réalité des PME locales. On nous demande des garanties que nous ne sommes pas en mesure de fournir et les taux appliqués rendent souvent le financement peu accessible. », témoigne un dirigeant de PME tunisienne.

Pour répondre à ces blocages structurels, le Trade and Competitiveness Programme offre un accompagnement technique et financier sur-mesure visant à libérer le potentiel d’investissement des PME et renforcer leur compétitivité sur les marchés internationaux. En Tunisie, la BEI collabore avec l’UBCI et la BH Bank afin d’accompagner les PME des chaînes de valeur exportatrices dans leur processus d’internationalisation.

Méthodologie : L’enquête Banque européenne d’investissement / Union européenne : 
Les défis des PME en Tunisie en 2025, commanditée par la Banque européenne d’investissement (BEI) et réalisée par l’institut de sondage Potloc, a été conduite en mai 2025 auprès de 150 propriétaires et/ou dirigeants de PME tunisiennes, représentatifs à l’échelle nationale. Les entreprises interrogées appartiennent majoritairement au tissu productif des principales chaînes de valeur exportatrices ciblées par le Programme Trade and Competitiveness de la BEI, cofinancé par l’Union européenne. Ces chaînes de valeur concernent les secteurs de l’agroalimentaire, de l’automobile et du textile.

Note aux éditeurs

La Banque européenne d’investissement (BEI)

La BEI est un partenaire privilégié de la Tunisie depuis plus de 40 ans. La BEI finance le développement et la mise en œuvre de projets clés dans des secteurs essentiels de l’économie tunisienne, tels que le soutien aux entreprises, l’agriculture, l’eau et l’assainissement, l’éducation, la santé, le transport ou encore les énergies renouvelables.

BEI Monde, la branche spécialisée du Groupe BEI, cherche à accroître l’impact des partenariats internationaux et du financement du développement. BEI Monde vise à favoriser un partenariat plus fort et plus ciblé avec l’Équipe Europe, aux côtés d’autres institutions de financement du développement et de la société civile. BEI Monde rapproche le Groupe des populations, des entreprises et des institutions locales au travers de bureaux répartis dans le monde.

https://twitter.com/EIBGlobal  / https://www.linkedin.com/company/eib-global/

La BEI en Tunisie : https://www.facebook.com/BEIenTunisie/

L’Union européenne

L’Union européenne (UE) est une union économique et politique de 27 pays européens. Elle est fondée sur les valeurs de respect de la dignité humaine, de liberté, de démocratie, d’égalité, d’État de droit, ainsi que de respect des droits de l’homme, y compris des droits des personnes appartenant à des minorités. Elle agit à l’échelle mondiale pour promouvoir le développement durable des sociétés, de l’environnement et des économies, afin que chacun puisse en bénéficier.

L’Union européenne est le premier investisseur et partenaire commercial de la Tunisie, les entreprises européennes créant déjà plus de 400 000 emplois dans le pays.
La coopération couvre un large éventail de domaines — commerce, énergies renouvelables, mobilité et migration, éducation et opportunités pour les jeunes, développement rural et autonomisation des femmes — reflétant notre engagement commun en faveur de la prospérité, de la stabilité et des opportunités pour tous. Cette année marque le 30ᵉ anniversaire de l’Accord d’association UE–Tunisie, pierre angulaire d’un partenariat fort et durable avec la Commission européenne.
Depuis la signature du Mémorandum d’accord sur le Partenariat stratégique et global en 2023, l’Union européenne a mobilisé ses instruments de financement, dont plus de 600 millions d’euros de subventions dans des secteurs tels que l’énergie, les transports et les PME, soutenant ainsi près de 5 milliards d’euros d’investissements.

Le programme EU–Trade Competitiveness au Maroc, en Tunisie, en Égypte et en Jordanie (composante BEI) est une initiative conjointe de la Banque européenne d’investissement (BEI) et de l’Union européenne visant à améliorer l’accès au financement et à renforcer la compétitivité des PME locales, afin de faciliter leur intégration sur les marchés internationaux, notamment européens.

Le programme combine un accompagnement technique et un soutien financier pour renforcer l’intégration des PME dans les chaînes de valeur exportatrices prioritaires — agroalimentaire, textile et automobile.

• L’accompagnement technique aide les PME à innover, à améliorer leur compétitivité et à se conformer aux standards européens et internationaux.
• Le soutien financier, mis en œuvre via les banques locales, offre des financements à long terme et des garanties pour réduire les risques liés au financement des PME.

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Une vaste campagne de recrutement secoue la fonction publique tunisienne. Le Journal Officiel de la République Tunisienne (JORT) n°128, publié le 24 octobre 2025, a révélé une série de décisions ministérielles annonçant l’ouverture de nombreux concours internes et externes, touchant plusieurs ministères clés, dont l’Éducation, les Affaires sociales, le Transport, la Justice, la Défense nationale et les Affaires religieuses.

Le ministère de l’Éducation en tête

Le ministère de l’Éducation se distingue par l’ampleur de ses concours internes, dont la plupart des épreuves sont prévues pour le 22 décembre 2025. Plus de 3 000 postes sont mis en jeu pour les différents grades administratifs :

• 34 postes d’administrateur général,

• 188 d’administrateur principal,

• 469 d’administrateur conseiller,

• 546 d’administrateur,

• 667 d’administrateur adjoint,

• 712 de secrétaire de gestion,

• et 139 de commis d’administration.

Le secteur de l’enseignement est aussi fortement représenté, avec notamment 1 177 postes de professeurs agrégés de grade exceptionnel par examen de dossiers et 160 postes supplémentaires par titres. D’autres concours concernent les grades de professeurs premiers distingués et agrégés.

Des opportunités variées aux Affaires sociales

Le ministère des Affaires sociales a lui aussi publié une longue liste de concours internes, dont les épreuves se tiendront le 24 décembre 2025. Ces concours couvrent plusieurs spécialités :

• 92 postes de spécialiste social principal,

• 88 d’inspecteur principal du travail,

• 10 de psychologue principal,

• ainsi que plusieurs postes d’inspection médicale du travail et d’ingénierie.

Des postes informatiques sont également proposés, notamment pour des analystes et concepteurs de programmes.

Des concours externes pour le transport et la défense

Le ministère du Transport a ouvert des concours externes pour le recrutement d’ingénieurs premiers et de techniciens, avec des épreuves fixées au 26 janvier 2026 et des inscriptions clôturées le 25 décembre 2025.
Le ministère de la Défense nationale, quant à lui, prévoit un concours interne pour un poste d’assistant de l’enseignement supérieur militaire, dont les épreuves se tiendront le 15 décembre 2025.

La Justice et les Affaires religieuses en renfort

Le ministère de la Justice a relancé deux concours internes pour des postes d’administrateur général et conseiller, prévus les 10 et 11 décembre 2025.
De son côté, le ministère des Affaires religieuses a ouvert quatre concours internes pour la promotion d’administrateurs à différents grades.

Cette vague de concours, dont les dépôts de candidatures s’achèveront entre la mi-novembre et la fin novembre 2025, marque une volonté de renouveler les ressources humaines publiques et de renforcer l’efficacité administrative. 

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Le projet du pont de Bizerte, un chantier d’importance capitale pour la Tunisie, devrait être opérationnel à la mi-2027, selon l’ambassadeur de la République populaire de Chine en Tunisie, Wan Li. Lors d’une interview vendredi 24 octobre, il a annoncé que près de 14% des travaux des fondations étaient déjà achevés, soulignant l’avancée notable du projet.

La prochaine phase concernera l’achèvement des fondations et des infrastructures sous-marines, un défi technique majeur. Le groupe chinois «Sichuan Road and Bridge», sélectionné pour réaliser ce projet dans le cadre d’un appel d’offres international, travaille en étroite collaboration avec les autorités tunisiennes pour garantir sa livraison dans les délais.

Depuis juillet dernier, les travaux de forage des piliers fondamentaux ont débuté. En parallèle, des cargaisons de matériaux et d’équipements ont été acheminées vers le site de construction. Ce projet, qui mobilise des compétences tunisiennes et des experts internationaux, est perçu comme un modèle de coopération et un projet phare pour la Tunisie à l’échelle mondiale.

L’ambassadeur a également évoqué la perspective d’une coopération accrue dans le domaine du transport aérien, avec l’ambition de renforcer les échanges entre la Chine et la Tunisie, notamment par la mise en place d’une ligne directe entre Pékin et Tunis.

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