La Bourse de Tunis et la Société financière internationale (IFC) ont clôturé, le 4 novembre 2026, leur programme d’accompagnement à la structuration des démarches environnementales, sociales et de gouvernance (ESG). Lancée en deux phases, l’initiative a concerné 37 entreprises, dont 32 sociétés cotées et 5 entreprises publiques non cotées.

L’objectif? Est d’aider ces structures à produire une information extra-financière plus fiable et comparable, notamment sur leur impact environnemental, leurs pratiques sociales et leur gouvernance. Pour les investisseurs, ces données permettent de mieux apprécier les risques et les pratiques des entreprises, au-delà de leurs seuls résultats financiers. En fait, le programme a été déployé auprès de 15 sociétés cotées en 2025, avant d’être élargi en 2026 à 22 structures, dont 17 sociétés cotées et cinq entreprises publiques. Cette deuxième phase marque une extension de la démarche ESG au-delà du marché boursier.

Avec l’appui technique de l’IFC, les entreprises ont travaillé sur quatre principaux chantiers : la gouvernance ESG, l’identification des enjeux prioritaires, la définition d’indicateurs de performance et la préparation de rapports de durabilité. Ces travaux doivent permettre de passer d’engagements généraux à des données mesurables, suivies dans le temps et exploitables par les investisseurs.

Cette initiative prolonge le Guide de reporting ESG publié en 2021 par la Bourse de Tunis et le Conseil du marché financier (CMF). Elle répond à un enjeu croissant pour les entreprises tunisiennes : améliorer la transparence de leurs activités et se rapprocher des pratiques internationales de reporting de durabilité.

La clôture du programme ne signifie toutefois pas que les 37 entreprises disposent déjà de rapports ESG complets ou conformes aux standards internationaux. Le défi consiste désormais à pérenniser les outils mis en place, fiabiliser la collecte des données et intégrer ces indicateurs dans les décisions de gestion.

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La Commission européenne a approuvé l’acquisition du contrôle exclusif d’Europcar Mobility Group par Volkswagen. Cette décision, annoncée le 10 novembre 2026, autorise le constructeur allemand à prendre seul les commandes du groupe français de location de véhicules.

Jusqu’ici, Volkswagen partageait le contrôle d’Europcar avec les investisseurs Attestor et Pon Holdings, au sein de Green Mobility Holding. Cette structure avait acquis le loueur en 2022. La nouvelle opération met fin à cette gouvernance conjointe et permet à Volkswagen de disposer seul du pouvoir de décision sur les orientations stratégiques d’Europcar.

La Commission européenne a examiné le projet au regard des règles de concurrence. Elle a conclu que cette concentration ne soulevait pas de problème susceptible d’affecter significativement le marché européen. L’opération a ainsi obtenu son autorisation.

Le groupe français dispose d’une présence internationale dans la location de voitures particulières et de véhicules utilitaires. Son réseau constitue un relais pour développer différentes solutions, notamment la location de courte durée, les abonnements automobiles et l’autopartage. Cette évolution accompagne les changements du secteur automobile. Les constructeurs cherchent de plus en plus à diversifier leurs activités et à proposer des services adaptés à des usages qui ne reposent plus uniquement sur la propriété d’un véhicule.

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Les paiements électroniques gagnent du terrain en Tunisie. Au 30 septembre 2026, les opérations monétiques ont atteint 135,7 millions, contre 122,8 millions un an auparavant, soit une hausse de 10,5 %. Leur valeur a progressé de 11,1 % pour atteindre 24,4 milliards de dinars. Ces chiffres figurent dans le bulletin n°18 de la Banque centrale de Tunisie, arrêté au 30 septembre 2026.

La part des paiements par carte dans l’activité monétique est passée de 40 % à 44 % en volume et de 25 % à 26 % en valeur. Le parc de cartes bancaires compte désormais 6,49 millions d’unités. Le pays dispose également de 3 333 distributeurs automatiques de billets et de 45 900 terminaux de paiement électronique.

Le commerce en ligne enregistre une progression plus marquée. Le nombre de transactions a atteint 18 millions au cours des neuf premiers mois de 2026, contre 14,1 millions durant la même période de 2025, soit une hausse de 27 %. Leur valeur a augmenté de 24,1 %, à 1,23 milliard de dinars. Le nombre de sites marchands actifs a, pour sa part, progressé de 27,6 %, pour atteindre 1 552.

Les paiements de proximité suivent la même tendance. Les transactions effectuées sur les terminaux électroniques ont atteint 41,3 millions, en hausse de 18,6 %. Leur montant s’est élevé à 5,14 milliards de dinars, soit une progression de 16 %.

Le paiement mobile poursuit également son développement. La Tunisie compte 719 000 portefeuilles électroniques actifs. Ces derniers ont enregistré 7,1 millions de transactions au cours des neuf premiers mois de 2026, soit une hausse de 20 % sur un an. Les paiements de biens et de services représentent 56 % des opérations. Les transferts entre particuliers en constituent 19 %.

Cette évolution s’accompagne de projets destinés à moderniser les infrastructures de paiement. La Banque centrale et les acteurs du secteur travaillent notamment au déploiement de TunPay, un dispositif national d’interopérabilité du paiement mobile. La restructuration de la Société interbancaire de télécompensation (SIBTEL) et la modernisation du système de télécompensation figurent également parmi les chantiers engagés. La Société monétique de Tunisie a, de son côté, adopté le label national White-EMV. Le paiement des inscriptions scolaires par USSD et portefeuille électronique participe aussi à l’élargissement des usages numériques.

Les données de télécompensation montrent toutefois des différences importantes entre les moyens de paiement. Au 30 septembre 2026, les virements interbancaires ont représenté 29,5 millions d’opérations, pour un montant de 62,75 milliards de dinars. Leur taux de rejet s’est établi à 0,1 %, en nombre comme en valeur. Les chèques ont totalisé 168,55 milliards de dinars, avec un taux de rejet de 12,1 % en nombre et de 6,9 % en montant. Pour les prélèvements, le taux de rejet atteint 49,3 % en nombre et 37,2 % en valeur. Celui des lettres de change s’élève respectivement à 15 % et 9 %.

Enfin, le système de règlement brut en temps réel Elyssa-RTGS a traité 333 939 transactions au 30 septembre 2026, contre 318 774 un an auparavant. Leur nombre a augmenté de 4,8 %, tandis que la valeur totale des opérations a diminué de 5,6 %, à 4 311,5 milliards de dinars.

Ces indicateurs montrent l’élargissement des usages électroniques, notamment dans le commerce en ligne et les paiements de proximité. Ils mettent aussi en évidence les écarts qui subsistent entre les différents instruments de paiement.

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Le gouvernement prévoit de consacrer 786,1 millions de dinars aux projets hydrauliques en 2027. Cette enveloppe couvrira la poursuite des grands barrages, la rénovation des réseaux d’eau et l’extension des stations de dessalement. L’annonce a été faite lundi par la cheffe du gouvernement, Sarra Zaafrani Zenzri, devant les députés de l’ARP et les membres du CNRD.

Les travaux concerneront notamment le barrage de Mellègue supérieur, l’augmentation de la capacité de stockage du barrage de Bouhertma et la modernisation du canal Medjerda-Cap Bon. Le programme prévoit aussi le renouvellement de 300 kilomètres de conduites pour améliorer le rendement des réseaux.

Le gouvernement compte également étendre les stations de dessalement d’El Zarat et de Djerba et achever celle de Sfax. De nouveaux projets verront le jour à Kerkennah et à Ben Guerdane pour dessaler les eaux souterraines saumâtres.

La réutilisation des eaux usées figure aussi parmi les priorités. Le projet Tanit doit permettre d’irriguer environ 11 500 hectares de terres relevant de l’Office des terres domaniales, grâce aux eaux traitées de cinq stations principales. Le transfert des excédents d’eau du Nord vers le Centre se poursuivra. Des programmes régionaux renforceront également l’approvisionnement durant l’été 2027, notamment par le forage et l’équipement de puits.

Le budget prévoit par ailleurs une ligne de crédit de 100 millions de dinars sur la période 2027-2030. Elle financera des prêts saisonniers et d’investissement au profit des petits oléiculteurs et des sociétés coopératives de services agricoles, à des taux préférentiels.

Le gouvernement veut aussi renforcer les capacités de stockage de l’Office national de l’huile, diversifier les marchés d’exportation et encourager le conditionnement local. À fin août 2026, les exportations d’huile d’olive avaient progressé de 39,5 % par rapport à la même période de 2025. Celles des dattes avaient augmenté de 11 %.

Enfin, un programme de reconstitution du cheptel national sera lancé en 2027. Il mobilisera 93 millions de dinars dès sa première année et se poursuivra jusqu’en 2030. Le gouvernement prévoit également de renforcer la disponibilité des semences locales, des engrais et des intrants agricoles.

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Le gouvernement prépare une carte nationale interactive de l’investissement. Cet outil doit recenser les opportunités économiques dans les régions et orienter les capitaux vers les secteurs qui présentent le plus fort potentiel. L’objectif est de mieux répartir les projets sur le territoire et de valoriser les atouts de chaque région.

La cheffe du gouvernement, Sarra Zaafrani Zenzri, a annoncé ce projet lundi devant les députés de l’Assemblée des représentants du peuple et les membres du Conseil national des régions et des districts. Elle présentait les grandes orientations des projets du budget de l’État et du budget économique pour 2027, lors d’une séance plénière au Bardo.

Cette initiative s’inscrit dans le Plan de développement 2026-2030. Le gouvernement veut porter le taux d’investissement à 20 % du PIB d’ici 2030. Il entend aussi renforcer la contribution du secteur privé et attirer davantage d’investissements étrangers, notamment dans les activités à forte valeur ajoutée et à contenu technologique. En effet, selon l’agence TAP, les investissements directs étrangers ont progressé de 11,5 % au premier semestre 2026 par rapport à la même période de 2025, selon les chiffres présentés par la cheffe du gouvernement. Elle a notamment attribué cette évolution aux réformes engagées, dont la numérisation du Registre national des entreprises et le lancement de la Plateforme nationale de l’investisseur.

Le gouvernement prévoit de poursuivre ces réformes en 2027. Il compte revoir le régime des autorisations, les cahiers des charges et la loi sur l’investissement, selon la même source. Il prévoit également de moderniser les marchés publics et d’étendre l’utilisation de la Plateforme nationale de l’investisseur. La numérisation doit couvrir les démarches administratives liées aux différentes étapes de la vie d’une entreprise.

L’amélioration de l’environnement des affaires passe aussi par les infrastructures. Le programme annoncé concerne les ports, les aéroports et les postes frontaliers. Il prévoit également la numérisation des procédures douanières et portuaires. Sur le volet foncier, le gouvernement veut constituer une réserve de terrains destinés à l’investissement, achever le portail numérique du foncier économique et régulariser les situations foncières.

Les énergies renouvelables figurent parmi les secteurs concernés par cette politique. Cinq accords de concession ont déjà été approuvés pour la construction de centrales photovoltaïques d’une capacité totale de 600 mégawatts. Les projets seront réalisés dans les gouvernorats de Sidi Bouzid, Gafsa et Gabès.

Pour 2027, le gouvernement prévoit une hausse de 14,1 % de l’investissement aux prix courants. Son volume devrait représenter 16,4 % du PIB. Cette prévision s’inscrit dans la trajectoire qui doit conduire le pays vers un taux d’investissement de 20 % en 2030.

La future carte devra ainsi rapprocher les investisseurs des possibilités offertes par les régions. Sa portée dépendra de la qualité des informations qu’elle fournira, mais aussi de la capacité des administrations à faciliter l’accès au foncier et à accompagner la réalisation des projets.

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Le marché américain de l’huile d’olive réunit des marques nationales et internationales, des producteurs historiques et de nouvelles enseignes positionnées sur le segment premium. Dans cet environnement concurrentiel, les recherches effectuées sur Google offrent un aperçu de la visibilité des marques auprès des internautes. Une étude publiée le 3 novembre 2026 par Sobhi Smat, consultant indépendant en SEO et en visibilité sur les moteurs de recherche, place une marque tunisienne parmi les trois références les plus recherchées aux États-Unis.

Selon les données de Google US, agrégées à partir de la plateforme Ahrefs pour novembre 2026, Graza arrive en tête avec un volume estimé de 54 900 recherches mensuelles associant son nom à l’huile d’olive. Brightland occupe la deuxième place avec 15 590 recherches, suivie de Terra Delyssa, marque tunisienne, avec 14 820 recherches. L’écart entre les deux dernières est limité à 770 requêtes estimées, tandis que Graza devance largement ses concurrentes.

Le classement des dix premières marques fait apparaître plusieurs origines et positionnements. Partanna arrive en quatrième position avec 9 600 recherches, devant California Olive Ranch (5 700), Pompeian (4 800), Kosterina (4 530), Filippo Berio (3 750), Kirkland Signature (3 650) et Bertolli (3 600). Les marques américaines côtoient ainsi des références italiennes et grecques, mais aussi une marque tunisienne.

Ces résultats ne constituent toutefois pas un classement des ventes. Ils mesurent un volume estimé de recherches sur Google et non les quantités commercialisées, les parts de marché ou les préférences d’achat. La méthodologie de Sobhi Smat repose sur une première sélection de marques repérées dans les résultats de Google, les AI Overviews et plusieurs assistants d’intelligence artificielle, dont ChatGPT, Gemini et Claude. Les requêtes associant le nom de chaque marque à “olive oil” ou “extra virgin olive oil” ont ensuite été regroupées afin d’estimer leur demande mensuelle sur le moteur de recherche américain. Les recherches génériques sans lien clair avec une marque ont été écartées.

L’étude apporte également un éclairage sur les origines de récolte représentées parmi les marques analysées. Cinq pays sont au menu, à savoir, les États-Unis, notamment la Californie, l’Espagne, l’Italie, la Tunisie et la Grèce. Cette liste ne constitue pas un classement des principaux fournisseurs du marché américain. Elle souligne plutôt la diversité des bassins de production présents dans l’offre étudiée.

La distinction entre l’origine d’une marque et celle de l’huile qu’elle commercialise est essentielle. Une entreprise peut être établie aux États-Unis ou en Italie tout en s’approvisionnant dans plusieurs pays. Certaines références reposent sur une origine unique, tandis que d’autres associent des huiles de différentes provenances. Ces assemblages peuvent répondre à des choix d’approvisionnement, de régularité du goût ou de disponibilité des récoltes. L’origine peut également varier d’un produit ou d’un lot à l’autre. Seule l’information figurant sur l’étiquetage permet alors de connaître la provenance annoncée pour une référence précise.

La présence de Terra Delyssa dans le top 3 attire l’attention sur l’origine tunisienne, mais elle ne résume pas à elle seule l’offre du pays aux États-Unis. D’autres marques tunisiennes sont également commercialisées sur ce marché. Origin846, autre marque du groupe CHO, est notamment référencée chez Walmart. Damya indique être distribuée dans certains magasins Whole Foods Market, tandis que Firma propose en ligne une huile présentée comme cultivée, extraite et conditionnée en Tunisie. Ces marques ne figurent pas dans le top 10 de l’étude. Leur présence commerciale ne permet donc pas de leur attribuer un niveau de recherche comparable à celui des marques classées. Par ailleurs, une part importante des exportations tunisiennes est traditionnellement écoulée en vrac, avant d’être conditionnée ou commercialisée par des opérateurs étrangers. Reuters rapportait en mars 2024 qu’environ 90% de la production annuelle tunisienne était vendue sous cette forme, principalement à des acheteurs européens. Ce modèle permet d’écouler des volumes importants, mais laisse souvent à d’autres acteurs la maîtrise du conditionnement, de la marque et de la relation avec le consommateur final.

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