Face à la montée des eaux, l’archipel tunisien cherche son modèle de survie touristique et écologique.

À quelques encablures de Sfax, l’archipel de Kerkennah flotte entre deux destins. Ses eaux turquoise, ses chaussées romaines affleurant la mer, ses pêcheries traditionnelles en roseau: autant de cartes postales qui pourraient, sans intervention urgente, n’être plus que des souvenirs. Car ici, le changement climatique ne se conjugue pas au futur. Il est déjà là, palpable dans le recul du rivage, dans les sebkhas inondées à longueur d’année, dans la salinisation progressive qui ronge la végétation et jaunit les palmiers. Kerkennah est, selon les mots d’Amel Jrad, conseillère en environnement, «le canari dans la mine du littoral tunisien».

Le premier chiffre dit tout: l’altitude moyenne de l’archipel est inférieure à deux mètres. Dans un contexte de montée du niveau de la mer, Kerkennah ne peut pas se payer le luxe de l’inaction. L’étude d’évaluation de la vulnérabilité multidimensionnelle (MVA) conduite par ONU-Habitat Tunisie confirme l’ampleur des risques: érosion du littoral, stress hydrique croissant, submersions lors des tempêtes, avancée de la mer sur les terres cultivées. Si aucune mesure sérieuse n’est prise, l’Agence de protection et d’aménagement du littoral (APAL) n’exclut pas la disparition de plus de 60% de la superficie des îles d’ici à 2100.

«Il n’existe pas encore de chiffres publics précis pour 2035, reconnaît Amel Jrad, mais la tendance est déjà visible». D’ici cet horizon pourtant proche, elle affirme que l’on parlera «d’accentuation de l’érosion, de submersion lors des tempêtes, et de perte de plages». Un diagnostic sombre pour un territoire qui n’a, géographiquement parlant, aucune marge d’erreur.

Le dérèglement ne touche pas seulement le trait de côte. Sous la surface, le réchauffement des eaux et la modification de leur salinité perturbent en profondeur la biodiversité marine kerkennienne. Certaines espèces de poissons et d’oiseaux sont menacées de disparition locale, tandis que d’autres, invasives, s’installent. Le crabe bleu, espèce venue d’Amérique du Nord, en est l’exemple le plus frappant: présent désormais dans tout le bassin méditerranéen, il bouleverse les chaînes alimentaires et concurrence directement les pêcheurs locaux.

À terre, la salinisation détruit le couvert végétal. Les palmiers dépérissent. Les sebkhas voient leur végétation s’appauvrir sous l’effet d’inondations prolongées. Et au-delà du biologique, c’est le patrimoine immatériel qui s’effrite. Amel Jrad souligne à cet égard «l’érosion du patrimoine immatériel lié à la pêche traditionnelle», une perte culturelle qui s’ajoute aux destructions écologiques et qu’aucun indicateur économique ne sait vraiment mesurer.

Parmi les victimes silencieuses du dérèglement climatique, les chaussées romaines de Kerkennah occupent une place particulière. Ces levées de pierre qui courent dans la mer peu profonde, construites il y a deux millénaires pour faciliter la circulation sur l’archipel, constituent aujourd’hui l’un des attraits touristiques les plus singuliers de la Tunisie. Leur submersion progressive lors des épisodes de tempête n’est pas seulement une perte patrimoniale: c’est une perte économique directe. Amel Jrad est explicite sur ce point: «La perte de plages, c’est la perte de l’actif touristique numéro un». Et avec la submersion des chaussées romaines et des sites d’écotourisme, c’est toute la singularité de Kerkennah qui se trouve menacée.

Protéger sans bétonner 

Face à ce tableau, Amel Jrad plaide pour une approche hybride qui refuse l’opposition factice entre nature et infrastructure. D’un côté, les «solutions vertes»: restauration des herbiers de posidonie, ces prairies sous-marines qui font office de brise-lames naturels, piègent les sédiments et servent de nurseries aux poissons. De l’autre, des interventions ciblées: brise-lames submergés sur les tronçons les plus exposés, rechargement sableux raisonné sur les plages touristiques prioritaires, surélévation des chaussées d’accès aux sites patrimoniaux.

La restauration des charfia – ces pêcheries fixes en roseaux héritées de la tradition kerkennienne – illustre à merveille ce double dividende. Selon la conseillère, elles «cassent la houle et les fortes vagues» tout en constituant «un produit touristique en soi dans le cadre d’un programme de tourisme de pêche artisanale». «C’est exactement le type de solution que nous devons mettre en avant, affirme-t-elle. Elle protège, elle crée du revenu, elle préserve l’identité».

Mais aucune stratégie technique ne pourra fonctionner sans une gouvernance locale forte. Amel Jrad insiste: une planification stratégique «ne peut réussir sans une gouvernance locale efficace qui met en œuvre une approche pluridisciplinaire et systémique pour ne laisser personne pour compte». L’étude MVA le confirme: les acteurs locaux – pêcheurs, habitants, élus – doivent être associés à chaque étape.

De la plage à l’expérience…

Si la menace est réelle, elle n’est pas fatale. Et c’est peut-être dans la transformation du modèle touristique que réside la plus grande opportunité pour Kerkennah. Amel Jrad résume l’enjeu en une formule: il faut «passer du tourisme balnéaire subi au tourisme expérientiel maîtrisé». Le tourisme de masse, concentré sur les plages en été, est précisément le modèle le plus vulnérable et le plus destructeur pour les écosystèmes à préserver.

L’alternative qu’elle dessine est celle d’un tourisme ancré dans le territoire: sorties en mer avec les pêcheurs sur les embarcations traditionnelles, observation ornithologique sur les voies migratoires qui traversent l’archipel, accueil de chercheurs et d’universitaires venus étudier les herbiers ou documenter l’érosion, tourisme chez l’habitant pour valoriser la cuisine kerkennienne et son patrimoine social unique. Cette diversification permettrait aussi de désaisonnaliser une destination qui se vide hors juillet-août, en misant sur les douceurs d’avril-mai ou de septembre-octobre.

L’idée la plus audacieuse est peut-être celle-ci: faire du changement climatique lui-même un argument touristique. Amel Jrad propose de créer un circuit «mémoire du climat» pour «expliquer l’élévation du niveau, montrer les ouvrages de protection» et transformer chaque visiteur en témoin engagé. Elle suggère également un label «Destination résiliente» qui permettrait de «communiquer sur les actions de restauration de posidonie, sur la charfia» et de faire du touriste «un acteur de la préservation». Une manière de retourner la menace en récit, et le récit en attractivité.

La résilience de Kerkennah a un coût. Et il ne peut pas être supporté par les seuls habitants de l’archipel ni par le seul budget de l’État tunisien. Amel Jrad est sans ambiguïté sur ce point: «L’adaptation nécessitera beaucoup de temps, de moyens techniques et de ressources financières, avec un engagement ferme de l’État».

Les sources de financement existent néanmoins, à condition de savoir les activer. À l’international, ONU-Habitat, qui a déjà financé l’étude MVA via le programme Soumoud/Rise Up avec l’appui de la coopération espagnole, est un partenaire naturel pour la suite. Le Fonds vert pour le climat et le GEF financent précisément les projets d’adaptation dans les zones côtières vulnérables. Selon Amel Jrad, «Kerkennah coche toutes les cases», et l’étude MVA «sert justement à monter des projets bancables». L’Union européenne, via son programme Environnement-Énergie doté de 33 millions d’euros, constitue un autre levier à prolonger.

Du côté privé, des pistes innovantes émergent. Les hôtels et tour-opérateurs pourraient cofinancer la restauration des herbiers de posidonie, qui protègent précisément leurs plages, une logique de paiement pour services écosystémiques qui aligne intérêts économiques et préservation environnementale. La conseillère propose également un «Fonds Kerkennah 2050» alimenté par «un euro par nuitée reversé, géré localement, pour financer replantation et brise-lames»: un mécanisme simple, transparent, et directement connecté aux enjeux du territoire.

Un laboratoire pour le monde

Ce qui se joue à Kerkennah dépasse les frontières de l’archipel. Amel Jrad le souligne avec conviction: «L’archipel de Kerkennah et le changement climatique, c’est un véritable cas d’école et d’expérimentation pour les solutions d’adaptation et de résilience». Et d’ajouter: «Ce qui sortira de notre territoire est très valorisant et sera très impactant». Des centaines d’îles à travers le monde – Maldives, Kiribati, Tuvalu, mais aussi des dizaines d’autres en Méditerranée – font face aux mêmes défis, souvent dans des conditions encore plus précaires. Kerkennah, choisie comme territoire pilote par ONU-Habitat, peut devenir pour elles un modèle de référence.

À condition, bien sûr, de ne pas attendre, car selon Amel Jrad, une conclusion s’impose avec clarté: «Kerkennah n’est pas condamnée, mais elle est le canari dans la mine du littoral tunisien. Sa survie touristique dépendra de sa capacité à transformer la menace climat en produit touristique: venir voir l’île qui s’adapte».

Le temps, justement, est la ressource la plus rare.

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Deux députés tunisiens ont été élus à des fonctions clés au sein du Parlement africain, lors de la session extraordinaire tenue à Midrand, en Afrique du Sud, du 26 avril au 6 mai 2026.

Le député Yosri Baoueb a été élu président du groupe de l’Afrique du Nord. Il s’agit d’un poste important dans la coordination régionale, qui permet de renforcer la concertation entre les pays de la sous-région au sein de l’institution parlementaire africaine. De son côté, la députée Awatef Cheniti a été désignée vice-présidente du réseau des femmes parlementaires, une instance dédiée à la promotion de la participation féminine dans la vie politique et parlementaire sur le continent. Ces élections interviennent dans le cadre du renouvellement des structures du Parlement africain, supervisé par l’Union africaine. Elles traduisent une présence tunisienne active dans les instances de gouvernance de l’institution.

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Près de 700 millions de téléphones portables restent inutilisés dans les foyers de l’Union européenne, soit près de deux appareils par habitant. L’alerte a été lancée par la Commission européenne, qui appelle à recycler ces équipements pour récupérer des matériaux essentiels.

Cette accumulation représente un enjeu économique et industriel majeur. Les smartphones contiennent des ressources stratégiques comme le cobalt, le lithium et le graphite, indispensables à la fabrication de batteries. Ils renferment également des terres rares utilisées dans les aimants, ainsi que des métaux comme l’indium, le gallium et le germanium, essentiels pour les écrans et les semi-conducteurs. Selon la Commission, leur non-recyclage freine la récupération de ces matières critiques et renforce la dépendance de l’Europe aux importations. L’objectif est clair : améliorer la collecte et le recyclage des déchets électroniques afin de sécuriser l’approvisionnement en matières premières. Cette démarche s’inscrit dans la stratégie européenne visant à renforcer l’autonomie industrielle et à faire face aux tensions sur les chaînes d’approvisionnement mondiales.

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La compagnie aérienne américaine Spirit Airlines a officiellement annoncé sa faillite et l’arrêt immédiat de toutes ses opérations après 34 ans d’activité. Tous les vols sont annulés et l’entreprise a engagé une liquidation ordonnée, marquant un choc majeur dans le secteur aérien low-cost.

Cette décision s’explique par une accumulation de difficultés financières. La compagnie n’a pas réussi à obtenir un plan de sauvetage du gouvernement américain ni l’accord de ses créanciers, malgré plusieurs tentatives. Elle faisait face à des pertes massives (plus de 2,5 milliards de dollars depuis 2020) et à un endettement élevé, aggravés par la hausse des prix du carburant liée au contexte géopolitique, notamment la guerre en Iran.  D’autres facteurs ont accentué la crise : un marché aérien devenu très concurrentiel et saturé, la difficulté à maintenir un modèle ultra low-cost rentable, ainsi que l’échec de projets stratégiques comme son rachat par JetBlue, bloqué par la justice américaine.  Les conséquences sont immédiates : environ 17 000 emplois sont menacés et des milliers de passagers se retrouvent sans solution de rechange, même si des remboursements sont prévus. À plus long terme, la disparition de Spirit pourrait réduire la concurrence et entraîner une hausse des prix des billets, notamment pour les voyageurs à petit budget.

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La banque centrale de Tunisie vient de publié ses états financiers de l’exercice 2025. Selon ce document, les billets et monnaies en circulation ont augmenté de 19 % en un an, passant de 22,6 à 26,9 milliards de dinars. Ce rythme est bien supérieur à celui de l’année précédente (8,4 %).     

Dans le détail: L’encours des billets et monnaies en circulation a poursuivi sa trajectoire haussière observée au cours des exercices précédents, enregistrant une progression annuelle de 4.282,1 MDT, pour s’établir à 26.876,8 MDT à la clôture de l’exercice 2025, contre 22.594,7 MDT à fin décembre 2024. Les billets continuent de constituer la composante prépondérante de la circulation fiduciaire, représentant près de 98 % de l’encours total. Il est à noter que le rythme annuel de croissance de la circulation fiduciaire s’est sensiblement accéléré d’un exercice à l’autre, atteignant 19 % sur la période allant

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Publié ce mercredi au Journal Officiel, le décret n°67 de 2026 fixe les nouveaux montants du salaire minimum garanti (SMIG) dans les secteurs non agricoles. Une revalorisation en trois étapes, immédiatement applicable et rétroactive au 1er janvier dernier. Pour les salariés payés au mois et soumis au régime de 48 heures hebdomadaires, le SMIG passe à 554,736 dinars dès janvier 2026, puis à 582,400 dinars en 2027, pour atteindre 611,520 dinars en 2028. Les salariés au régime de 40 heures ne sont pas oubliés: leur plancher grimpe à 470,251 dinars cette année, avant de progresser jusqu’à 517,571 dinars en 2028. Pour les travailleurs payés à l’heure, le taux horaire minimum s’établit à 2,667 dinars en régime 48 heures et à 2,713 dinars en régime 40 heures, des montants qui évolueront également chaque année jusqu’en 2028. Sur l’ensemble de la période, la progression totale avoisine 10%.

Qui est concerné ?

Le décret s’applique à tout salarié âgé d’au moins 18 ans dans les secteurs non agricoles soumis au Code du travail. Les travailleurs rémunérés à la pièce, à la tâche ou au rendement sont également inclus : leur employeur est tenu de compléter leur rémunération pour atteindre le nouveau plancher légal. Deux catégories restent cependant à l’écart. Les travailleurs de moins de 18 ans ne peuvent percevoir moins de 85% du SMIG adulte. Quant aux salariés dont la rémunération globale — salaire de base, primes et indemnités confondus — dépasse déjà le nouveau minimum, ils ne peuvent prétendre à une augmentation supplémentaire au titre de ce décret. Cette hausse du SMIG se répercute automatiquement sur les pensions versées par la CNSS. Les retraités dont la pension est indexée sur le salaire minimum verront donc leur allocation revalorisée dans les mêmes proportions.

Par ailleurs, les employeurs qui ne respecteraient pas ces nouveaux planchers s’exposent aux sanctions prévues par l’article 3 du Code du travail. Le décret abroge par ailleurs toutes les dispositions antérieures contraires, mettant fin à tout flou juridique sur les anciens montants.

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La hausse des salaires en Tunisie est désormais officielle. Dans son édition du 30 avril 2026, le Journal officiel de la République tunisienne publie une série de décrets instaurant une augmentation progressive des rémunérations entre 2026 et 2028, touchant à la fois la fonction publique, les entreprises publiques et le secteur privé.

Cette réforme s’inscrit dans le cadre de l’application de la loi de finances 2026. Elle repose sur plusieurs textes réglementaires distincts qui fixent les modalités de revalorisation selon les catégories professionnelles. L’objectif affiché est d’ajuster les revenus face aux évolutions économiques, tout en étalant l’impact budgétaire sur trois ans.

Dans le détail, les agents de l’État, des collectivités locales et des établissements publics administratifs bénéficieront d’augmentations via des primes spécifiques. Ces hausses peuvent atteindre jusqu’à 120 dinars par mois, selon les grades et les fonctions, et seront appliquées progressivement à partir de janvier 2026, puis reconduites en 2027 et 2028.

Les agents des entreprises publiques ne sont pas en reste. Des augmentations sont également prévues selon les catégories professionnelles, avec des montants variables pouvant aller jusqu’à 120 dinars mensuels pour les cadres, tandis que les agents d’exécution et de maîtrise bénéficieront de montants inférieurs. Dans le secteur privé, la revalorisation suit une logique différente. Les salaires de base dans les activités encadrées par des conventions collectives augmenteront de 5% par an entre 2026 et 2028. En parallèle, le salaire minimum garanti (Smig) est relevé. À titre indicatif, il est fixé à plus de 550 dinars par mois pour un régime de 48 heures dès 2026, avec des augmentations prévues les années suivantes.

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L’accélération des travaux d’aménagement des lots sociaux destinés à la construction figure désormais parmi les priorités du gouvernement. Le ministre de l’Équipement et de l’Habitat, Salah Zouari, a insisté sur la nécessité de hâter la cadence afin de limiter l’expansion de l’habitat anarchique et faciliter l’accès à des terrains équipés pour les familles à revenu limité.

Cette orientation a été annoncée lors d’une réunion du comité de pilotage du programme de réhabilitation et d’intégration des quartiers d’habitation, tenue le 29 avril 2026. La rencontre s’est déroulée en présence des principaux acteurs publics, ainsi que des partenaires financiers internationaux, notamment l’Agence française de développement, la Banque européenne d’investissement et l’Union européenne, qui contribuent au financement du programme. Dans le détail, la deuxième génération de ce programme (PRIQH2) prévoit l’aménagement de 160 quartiers pour un coût global estimé à 852 millions de dinars. L’objectif est de proposer des terrains viabilisés, dotés d’infrastructures de base, afin de permettre aux ménages de construire des logements dans un cadre légal et structuré. Plusieurs obstacles ont toutefois été relevés, notamment les demandes de financements complémentaires formulées par certaines municipalités et les lenteurs liées à la coordination entre les différents intervenants. Le ministre a ainsi appelé à une meilleure organisation, à l’accélération du traitement des dossiers fonciers et à la finalisation rapide des procédures de passation des marchés. Le programme accorde une attention particulière aux projets ayant un impact direct sur le quotidien des citoyens, dans une logique de réduction des inégalités régionales et de promotion du droit à un logement décent. Par ailleurs, la réunion a permis d’évaluer les résultats de la première phase du programme, afin d’en tirer des enseignements pour la mise en œuvre actuelle et les futurs projets inscrits dans le plan de développement 2026-2030.

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WhatsApp ne sera plus accessible sur plusieurs anciens smartphones, une évolution progressive liée au renforcement des exigences techniques et sécuritaires de l’application de Meta Platforms. Sont concernés les appareils fonctionnant sous Android 4.4 (KitKat) ou versions antérieures, ainsi que les iPhone limités à iOS 12, comme les iPhone 5 et iPhone 5c ou encore certains anciens modèles Samsung Galaxy. Cette incompatibilité, déjà effective pour plusieurs appareils depuis 2024, continue de s’étendre en 2025 et 2026 à mesure que l’application met à jour ses standards techniques.

Cette décision s’explique par des enjeux de sécurité et de performance, les systèmes anciens ne recevant plus de mises à jour capables de garantir la protection des données et le bon fonctionnement des nouvelles fonctionnalités. L’application, qui intègre désormais des outils avancés comme le chiffrement renforcé et des services enrichis, nécessite des capacités techniques que ces téléphones ne peuvent plus assurer. Les utilisateurs concernés sont ainsi appelés à mettre à jour leur système ou à changer d’appareil pour continuer à utiliser le service dans des conditions normales.

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La Ministère de l’emploi et de la formation professionnelle a signé une nouvelle étape dans sa coopération avec la Libye en concluant un accord global visant à renforcer la formation professionnelle, l’emploi et la circulation des travailleurs entre les deux pays.

Signée le 29 avril 2026 par le ministre tunisien et son homologue libyen, cette note de compréhension couvre plusieurs axes : formation et formation continue, entrepreneuriat, reconnaissance mutuelle des diplômes et organisation de la mobilité de la main-d’œuvre. Les autorités tunisiennes ont insisté sur le caractère inédit de cet accord, présenté comme le premier à intégrer une approche globale incluant les technologies modernes et les transformations numériques du marché du travail. L’objectif est aussi de mieux structurer la mobilité des travailleurs, dans un cadre légal garantissant leurs droits et assurant un équilibre entre l’offre et la demande. Dans le détail, la coopération prévoit l’échange d’informations sur les opportunités d’emploi, l’organisation de formations conjointes, la mise en place de programmes de formation de formateurs ainsi que le jumelage d’établissements de formation. Une commission technique mixte sera chargée du suivi, avec l’élaboration de programmes annuels. Cet accord s’inscrit dans un contexte où les deux pays cherchent à renforcer leur coopération face aux défis du marché du travail et aux mutations économiques. À noter enfin que la partie libyenne a appelé à l’inscription obligatoire des travailleurs étrangers sur la plateforme numérique « Wafed », un système visant à organiser et suivre la main-d’œuvre étrangère en Libye via un dispositif électronique unifié.

«Les entreprises inclusives ont 30 % de plus de chances de performer et d’être résilientes face aux crises». Cette affirmation de Soukeina Bouraoui donne le ton. Elle a été prononcée lors de l’atelier de clôture du projet « Catalyser l’entrepreneuriat inclusif (CEIID) », organisé le 30 avril à Tunis par le Centre de la Femme Arabe pour la Formation et la Recherche.

Dans ce cadre, la responsable a insisté sur une transformation en profondeur du modèle entrepreneurial. Selon elle, l’entrepreneuriat inclusif consiste à réfléchir en amont pour bâtir des structures où chaque profil trouve sa place, en intégrant la diversité et l’égalité des chances comme des éléments structurants, et non secondaires. La présentation des résultats du projet, assurée par Nifel Mahjoub, coordinateur de projet, met en évidence un écart persistant dans l’écosystème entrepreneurial. «Une grande partie des personnes vulnérables reste exclue», explique-t-il, citant notamment les femmes, les populations rurales ou les personnes en situation de handicap, confrontées à des obstacles comme l’accès au financement ou le manque d’accompagnement. Pour y répondre, le projet a été structuré autour de deux axes principaux : renforcer les structures d’appui et accompagner directement les entreprises. Au total, 21 structures d’accompagnement ont été sélectionnées parmi près de 150 candidatures, avec un équilibre entre acteurs publics, privés et associatifs. Ces structures ont bénéficié de formations sur l’entrepreneuriat inclusif, la conception de business models et la transformation digitale, contribuant à la création d’un réseau national d’appui. Côté entreprises, 105 TPE et startup ont été retenues parmi 360 candidatures, réparties sur plusieurs régions. Parmi elles, 71 % sont dirigées par des femmes, un indicateur clé en matière d’inclusion. Les bénéficiaires ont suivi un parcours complet : développement de modèles économiques, éducation financière, leadership et digitalisation. Un programme de coaching personnalisé a permis à 90 entreprises de finaliser leur business model intégrant les dimensions inclusive et digitale, ainsi qu’une charte de diversité.

Financement et ouverture à l’international

Le projet a aussi intégré un appui financier ciblé. Six entreprises ont bénéficié de subventions sous forme d’équipements et de services, pour un montant global de 30 000 dollars. Par ailleurs, trois startups ont été sélectionnées pour participer à GITEX Africa, leur offrant une visibilité internationale, des opportunités de networking et un accès à de nouveaux marchés, notamment dans les domaines liés aux technologies et à l’intelligence artificielle. Dans cette optique, Bouraoui estime qu’il s’agit d’ «une réussite remarquable», malgré «des défis majeurs» et une durée d’exécution limitée à 12 mois, décrite comme «une véritable course contre la montre». Elle met en avant plusieurs acquis, notamment la mise en place d’une charte de l’entrepreneuriat inclusif, qu’elle considère comme «l’exercice le plus significatif» du projet. Cette charte, adaptable selon les profils d’entreprises, «dépasse la responsabilité sociétale classique» et pose les bases d’un nouveau référentiel.

La Tunisie, la Libye et l’Algérie ont décidé de renforcer leur coopération sur la gestion des eaux souterraines. Les trois pays ont adopté la “Déclaration de Tripoli” et lancé un mécanisme permanent de concertation.

La réunion s’est tenue à Tripoli. Elle a réuni le ministre tunisien de l’Agriculture, des Ressources hydrauliques et de la Pêche maritime, son homologue libyen, ainsi qu’un représentant de l’Algérie. L’objectif est clair : mieux gérer les nappes phréatiques partagées dans le Sahara. Un accord a été signé pour créer un cadre de coordination entre les trois pays. Ce mécanisme vise une gestion commune et durable de ces ressources. Il doit aider à faire face à la rareté de l’eau et au changement climatique. Plusieurs décisions ont été prises. Les pays ont validé le règlement de la nouvelle instance. Ils ont aussi fixé les contributions financières annuelles. La présidence actuelle revient à l’Algérie. La “Déclaration de Tripoli” confirme l’engagement des trois États. Ils veulent renforcer la coopération technique et scientifique. Ils comptent aussi échanger les données et développer des politiques communes pour protéger les ressources en eau. Le ministre tunisien a affirmé la volonté de la Tunisie de renforcer ce partenariat. L’objectif est d’assurer la sécurité hydrique et de soutenir le développement durable dans la région. En marge de la visite, une réunion a eu lieu entre la Tunisie et la Libye dans le domaine maritime. Les discussions ont porté sur la pêche et l’aquaculture. Les deux pays veulent accélérer la signature d’un accord de coopération. Ce rapprochement intervient dans un contexte difficile: L’eau devient de plus en plus rare dans la région. Les nappes souterraines sont donc essentielles pour l’avenir.

Smart Tunisie va distribuer un dividende de 1 dinar par action au titre de l’exercice 2025. La décision a été prise lors de l’Assemblée générale ordinaire tenue le 29 avril 2026.

Le montant global de cette distribution s’élève à 10 123 443 dinars. Il sera prélevé sur les résultats reportés de la société, traduisant une capacité à mobiliser ses réserves pour rémunérer ses actionnaires. La date de détachement du dividende a été fixée au 10 juin 2026.

Deux transactions de blocs d’un montant total de 219,2 millions de dinars ont été réalisées sur le titre Poulina Group Holding à la Bourse de Tunis, selon les données publiées par MAC SA.

L’opération a eu lieu le 23 avril 2026 et a concerné un volume global de 8,4 millions d’actions de l’entreprise Poulina Group Holding, réparties en deux transactions distinctes de 4,2 millions d’actions chacune. Les échanges ont été exécutés à des cours légèrement différents. La première transaction a été conclue à 26 dinars l’action, tandis que la seconde a été réalisée à 26,200 dinars.

L’Algérie vient de lancer un nouveau projet énergétique majeur à proximité de la frontière tunisienne. Le 27 avril 2026, le ministre de l’Énergie et des Énergies renouvelables, Mourad Adjal, a officiellement donné le coup d’envoi des travaux d’une centrale électrique à gaz à cycle combiné. Ce projet est installé dans la région de Tébessa, pour un investissement estimé à près de 184 milliards de dinars (environ 1,38 milliard de dollars).

Selon plusieurs sources, cette centrale pourrait également, à terme, contribuer à des exportations d’électricité vers le marché tunisien, renforçant ainsi les interconnexions énergétiques régionales. La réalisation de l’infrastructure a été confiée au groupe chinois China National Electric Engineering Co, en partenariat avec Sonelgaz-Production de l’électricité, acteur public clé du secteur énergétique algérien. Le chantier devrait s’étaler sur une période de 48 mois, pour une mise en service attendue à l’horizon 2030. D’une capacité de 1 406 mégawatts, cette centrale deviendra la deuxième plus importante du pays après celle de Jijel. Elle reposera sur la technologie du cycle combiné, qui permet de produire de l’électricité à partir de turbines à gaz et à vapeur, en récupérant la chaleur résiduelle. Ce procédé améliore significativement le rendement énergétique et permet de réduire la consommation de combustible d’environ 30 %, selon plusieurs sources.

Les compétences humaines sont en train de devenir le véritable facteur décisif dans un monde du travail en pleine rupture. C’est autour de cette idée que s’est ouvert, ce mercredi 29 avril, le Job Fair UCG 2026, organisé par le groupe Université Centrale. L’événement réunit plus de 1 350 étudiants et une soixantaine d’entreprises. L’objectif est de comprendre et anticiper les mutations rapides du marché du travail et repenser les compétences de demain.

Selon Houbeb Ajmi, directrice générale du groupe Université Centrale, les mutations actuelles ne sont pas théoriques mais déjà visibles : intelligence artificielle, recomposition géopolitique, évolution des modèles économiques et changement des attentes des nouvelles générations.

 «Ce ne sont pas les technologies qui feront la différence, mais les talents» souligne Ajmi. Elle insiste sur la capacité des jeunes à s’adapter, à rester curieux et à créer de la valeur dans un environnement instable. L’université, à travers son écosystème de formation, se positionne ainsi comme un pont entre disciplines et métiers pour répondre à cette complexité croissante.

Une rupture structurelle du marché du travail

Le premier panel a ensuite approfondi ces enjeux. D’emblée, Khaled Abdeljaoued, digital division lead OneTech group, a posé le constat d’un changement de paradigme : le monde du travail n’est plus structuré autour de postes stables mais de trajectoires évolutives. La relation entre entreprise et employé devient plus dynamique, influencée par des cycles de transformation de plus en plus rapides.

Selon lui, même les secteurs traditionnellement considérés comme stables sont désormais touchés par des ruptures profondes. L’accélération technologique et l’intelligence artificielle transforment les métiers, parfois plus vite que les formations elles-mêmes. Dans ce contexte, il devient difficile de projeter des carrières linéaires.

Face à cette instabilité, une compétence ressort comme essentielle : l’adaptabilité. « Elle ne se limite plus à s’ajuster, mais implique d’apprendre, désapprendre et réapprendre en continu » indique Abdeljaoued. Cette agilité cognitive est présentée comme indispensable pour évoluer dans un environnement où les outils, les métiers et les besoins changent rapidement.

Wafa Laamiri, CEO CRIT Tunisia,  a ensuite élargi la réflexion en soulignant que la transformation actuelle dépasse la seule dimension technologique. Elle est aussi économique, démographique et organisationnelle. Pour elle, la vitesse du changement est la principale caractéristique de cette nouvelle ère.

Dans cette optique, plusieurs compétences deviennent déterminantes. D’abord, l’adaptabilité, considérée comme une qualité centrale pour tous les acteurs du marché du travail, qu’ils soient étudiants ou entreprises. Ensuite, le jugement contextuel, indispensable dans un environnement où les outils d’intelligence artificielle et les données ne sont pas toujours fiables à 100 %.

Elle a également insisté sur le leadership éthique, dans un monde où les technologies posent de nouvelles questions de responsabilité, ainsi que sur l’intelligence relationnelle, qui reste essentielle malgré la digitalisation croissante des échanges. Au-delà des compétences techniques, les intervenants soulignent que les entreprises accordent désormais une importance croissante aux

La Société Tunisienne d’entreprises de télécommunications prévoit de distribuer un dividende de 0,600 dinar par action au titre de l’exercice 2025. Cette proposition sera soumise à l’approbation de la prochaine Assemblée générale ordinaire.

Réuni le 27 avril 2026, le Conseil d’administration a arrêté les états financiers de l’exercice 2025, faisant ressortir des indicateurs en progression. Dans le détail, la société a enregistré un résultat net bénéficiaire de 4,65 millions de dinars en 2025, contre 4,10 millions de dinars en 2024, soit une hausse de 13,4 %. Le chiffre d’affaires a également progressé de 7,8 %, pour atteindre 76,27 millions de dinars, contre 70,76 millions un an auparavant. Les capitaux propres se sont établis à 35,33 millions de dinars à fin 2025, contre 33,05 millions à fin 2024. De son côté, le total du bilan a franchi le seuil des 100 millions de dinars, s’élevant à 101,33 millions contre 89,59 millions une année plus tôt.

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La Société Tunisienne de Réassurance a décidé de doubler son capital social, qui passera de 100 millions de dinars à 200 millions de dinars. Cette décision a été prise lors de l’Assemblée Générale Extraordinaire tenue le 24 avril 2026.

Dans le même cadre, l’Assemblée Générale Ordinaire organisée le même jour a approuvé la distribution d’un dividende de 0,550 dinar par action au titre de l’exercice 2025, pour un montant global de 11 millions de dinars. La date de détachement est fixée au 15 mai 2026. Dans le détail, l’augmentation de capital se fera en deux étapes. Une première tranche de 25 millions de dinars sera réalisée par incorporation de réserves, à travers l’émission de 5 millions d’actions gratuites d’une valeur nominale de 5 dinars chacune. Ces actions seront attribuées aux anciens actionnaires à raison d’une action nouvelle pour quatre anciennes. Une seconde tranche de 75 millions de dinars sera levée en numéraire, via l’émission de 15 millions d’actions nouvelles. Les actionnaires pourront souscrire à raison de trois actions nouvelles pour quatre anciennes, à un prix d’émission de 8 dinars par action, incluant une prime d’émission de 3 dinars.

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La Société de Fabrication des Boissons de Tunisie a acté la nomination d’un nouvel administrateur représentant les actionnaires minoritaires au sein de son Conseil d’administration. La décision a été prise lors de l’assemblée générale élective tenue le 24 mars 2026.

Il s’agit de Hédi Zerzeri, élu pour un mandat de trois ans. Ce dernier couvrira la période allant jusqu’à l’assemblée générale ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l’exercice 2028. Cette nomination reste toutefois conditionnée à une validation formelle. Elle devra être ratifiée lors de la prochaine assemblée générale ordinaire de la SFBT, prévue le 19 mai 2026.

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