Originaire du Kef, Aymen Zghibi est un ingénieur tunisien qui a fait de l’Allemagne son terrain d’innovation. Après son baccalauréat, il s’installe et se spécialise dans l’ingénierie informatique appliquée à l’automobile. Sa carrière le mène au sein de grands noms de l’industrie automobile tels que Bosch, Mercedes, Volkswagen ou Marquardt, où il accumule plus de 14 ans d’expérience dans des environnements exigeants et multiculturels.

“Depuis le début, je voulais lancer ma propre startup. J’ai commencé comme développeur, puis j’ai gravi les étapes pour devenir team leader… Cette expérience m’a permis de comprendre le processus complet de développement d’un produit, de l’analyse des besoins jusqu’à la création d’un produit fiable et fonctionnel sur le marché, sans oublier la gestion de l’organisation et des équipes techniques”, raconte-t-il.

Du savoir-faire à l’entrepreneuriat

Fort de ce parcours, Aymen Zghibi se lance dans l’entrepreneuriat et acquiert Akkurad GmbH, une entreprise spécialisée dans la fabrication et la distribution de véhicules légers, notamment les vélomobiles, et de systèmes de propulsion électrique. “ Au départ, nous avons commencé par offrir notre expertise à l’entreprise, puis nous avons développé nos propres produits”, explique-t-il. Akkurad propose également de convertir presque n’importe quel vélo en vélo électrique, en conseillant ses clients sur le choix du moteur, de la batterie et de l’équipement le mieux adapté à leurs trajets.

En 2019, il étend son projet à la Tunisie avec Akkurad Tunisie, dont le siège est à Tunis, en constituant une équipe d’ingénieurs tunisiens et allemands. “ Alliant le savoir-faire allemand à l’ingéniosité tunisienne, nous avons pu concevoir des véhicules électriques innovants, avec plusieurs batteries et moteurs interchangeables selon les besoins”, précise-t-il.

Une maîtrise complète du produit

L’entreprise contrôle l’ensemble du processus technique: design mécanique, software, hardware et intelligence artificielle. De façon plus simple, “Nous réalisons tout en interne, du prototypes, logiciels, systèmes électroniques… Les partenaires et industriels achètent ensuite le produit pour le fabriquer. “Par exemple, en Tunisie, certaines pièces sont importantes à importer, mais l’assemblage, le châssis et, dans notre cas, l’électronique intégrée sont entièrement réalisés par notre équipe. Cette plateforme nous offre une flexibilité totale pour concevoir exactement ce que nous souhaitons, comme notre scooter équipé de deux moteurs, à l’avant et à l’arrière”, explique-t-il.

Toujours en quête d’innovation, il lance en 2025, SURUS, un projet tourné vers l’Afrique, (comme cible: Tunisie, en Ouganda, au Sénégal et en Égypte). L’entreprise propose une gamme diversifiée de véhicules à deux, trois et quatre roues, intégrant logiciels et intelligence artificielle.

La vision de l’entrepreneur

Pour Aymen Zghibi, réussir en Allemagne ne se limite pas à maîtriser la langue. Il insiste sur l’importance du travail acharné, de la persévérance et de la démonstration concrète de ses compétences. Si vous prouvez votre expertise dès le départ, le reste suit naturellement”, souligne-t-il. Il insiste également sur l’importance de l’étude de marché, de l’incubation et du financement. “Une startup doit combiner compétences techniques et soft skills pour patienter, se lancer correctement et réussir”, ajoute-t-il.

Depuis 2023, il se consacre à 100 % à ses projets. “Nous réalisons les études, les tests, l’homologation, puis les partenaires peuvent produire et développer leur propre fabrication”, explique-t-il. À travers Akkurad et SURUS, Aymen Zghibi incarne le potentiel de la diaspora tunisienne à conjuguer innovation, expertise et rayonnement international, tout en créant des ponts technologiques entre l’Europe et l’Afrique.

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Après 14 ans d’activité en Algérie, le groupe de commerce en ligne Jumia a annoncé la fermeture de ses opérations dans le pays. L’Algérie ne représentait que 2% du volume brut des ventes du groupe en 2025, selon son rapport financier, ce qui explique en partie cette décision.

Cette sortie s’inscrit dans une stratégie de recentrage sur les marchés africains les plus rentables, alors que la concurrence des plateformes asiatiques se renforce. L’entreprise a déjà entrepris depuis 2022 une vaste rationalisation: réduction des effectifs, arrêt de la livraison de produits alimentaires, recentrage sur le commerce électronique et retrait de marchés jugés non prioritaires, comme l’Afrique du Sud et la Tunisie.

Les résultats financiers de 2025 montrent que cette stratégie commence à porter ses fruits. Le chiffre d’affaires annuel a progressé de 11% par rapport à 2024, atteignant 188,93 millions de dollars, signe que Jumia se rapproche de son objectif de rentabilité.

Selon l’agence Ecofin, le groupe entend désormais concentrer ses efforts sur des pays porteurs tels que l’Égypte, le Kenya, le Maroc et le Nigeria, tout en reconnaissant que l’arrêt de ses activités en Algérie pourrait impacter temporairement ses indicateurs financiers.

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Lors d’une interview donnée le 8 février à la presse algérienne, le président Abdelmadjid Tebboune a confirmé l’octroi d’un prêt de plus de 3 milliards de dollars par la Banque africaine de développement (BAD) pour financer la ligne Laghouat-Ghardaïa-El Menia. La durée de remboursement de cette facilité financière s’étendra sur 13 ans. Ce tronçon de 495 km marque le début d’un projet “assez ambitieux”. Un corridor ferroviaire transsaharien qui reliera Alger à Tamanrasset sur 2 000 km, avec un futur raccordement vers le Niger. L’objectif? Désenclaver le Sud, faciliter le transport des ressources minières et offrir une nouvelle voie logistique stratégique aux pays du Sahel.

Dans ce cadre, l’Algérie prévoit de doubler son réseau existant pour atteindre 10 000 km d’ici 2030, avant de viser 15 000 km à plus long terme, selon l’agence Ecofin. Parallèlement, le pays a récemment lancé les tests techniques sur la ligne de Gara Djebilet, longue de 950 km, dédiée au transport de minerai de fer et de fret divers, tout en contribuant au développement des localités de l’Ouest.

Avec ce corridor, l’Algérie ne se contente pas de relier le Nord au Sud, elle ouvre un couloir stratégique au cœur du Sahara, prêt à transformer le transport et l’économie du pays.

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Les fortes pluies et les rafales de vent enregistrées ces derniers jours ont conduit la municipalité de Tunis à passer en mode vigilance renforcée. Les autorités locales ont annoncé l’activation d’une cellule de crise réunissant les différents services municipaux afin d’assurer une intervention rapide et coordonnée sur le terrain.

Mobilisées en continu, les équipes sont chargées de suivre l’évolution de la situation et de répondre aux signalements des citoyens. À cet effet, le numéro vert 1807 est mis à disposition 7 jours sur 7. En dehors des horaires administratifs, les habitants peuvent contacter le 71 571 198.

Dans son communiqué, la municipalité appelle à la prudence et recommande d’éviter de stationner ou de circuler sous les arbres et à proximité des poteaux électriques, en raison des risques liés aux conditions météorologiques.

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L’Université de Carthage a obtenu l’accréditation internationale “Entrepreneurial University Award“, délivrée par le National Centre for Entrepreneurship in Education (NCEE), pour une durée de 3 ans. Selon l’UCAR, cette reconnaissance est l’aboutissement d’un effort collectif mobilisant les responsables académiques et administratifs, dont la coordination et le suivi ont été déterminants dans la réussite du processus.

Cette distinction atteste de la capacité de l’université à intégrer l’entrepreneuriat au cœur de ses missions académiques, pédagogiques et institutionnelles.

Au centre de cette dynamique figure le Pôle Étudiant Entrepreneur de l’Université de Carthage (PEEC), qui a développé un écosystème d’accompagnement couvrant l’ensemble du parcours entrepreneurial: sensibilisation, formation, mentorat, mise en réseau avec les acteurs économiques, ainsi que suivi et évaluation de l’impact des projets. Cette approche permet aux étudiants de transformer leurs idées en initiatives concrètes, qu’il s’agisse de projets innovants ou de startups en phase d’incubation.

L’université indique que, pour les étudiants, cette accréditation offre un meilleur accompagnement et des parcours plus proches des réalités du marché et de l’innovation. Pour les établissements universitaires, elle encourage le partage des bonnes pratiques et l’amélioration continue. Pour les partenaires, elle renforce la crédibilité et le cadre de coopération.

Le label du NCEE repose sur une évaluation externe indépendante. Il renforce la visibilité et l’attractivité de l’Université de Carthage aux niveaux national et international.

Selon un communiqué de l’université, l’annonce officielle de cette accréditation sera coordonnée par le NCEE, en partenariat avec le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche scientifique et le British Council. Dans un communiqué, l’Université de Carthage a salué leur soutien tout au long du processus.

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Le financement participatif, ou crowdfunding, émerge comme une solution prometteuse pour soutenir l’efficacité énergétique et les projets d’énergies renouvelables en Tunisie. Un récent forum national, organisé par l’Agence de promotion de l’industrie et de l’innovation (APII), en partenariat avec l’Agence nationale pour la maîtrise de l’énergie (ANME) et le projet Greenov’i, a réuni institutions publiques, plateformes de crowdfunding, experts et consultants pour discuter de ce potentiel encore largement inexploité.

Adam Mokrani, avocat et consultant en droit des affaires, était présent pour apporter son expertise juridique. Il souligne le rôle pionnier de la Tunisie. “Le premier portail de crowdfunding en Tunisie a été créé au mois de décembre 2023, et trois catégories principales de financement existent: dons et libéralités, prêts et crowdfunding en investissement dans des valeurs mobilières. Pourtant, selon lui, le cadre réglementaire reste incomplet. “Presque tous les régulateurs ont publié leurs textes d’application, à l’exception de la Banque centrale de Tunisie. Il manque notamment une circulaire précisant les taux d’intérêt applicables aux prêts“.

Les difficultés concernent également les investisseurs non résidents: “Le dinar tunisien n’étant pas convertible, le rapatriement des fonds ou le remboursement des prêts constitue une barrière forte pour les Tunisiens de l’étranger”. Autre point sensible? Le statut juridique des projets. Les initiatives communautaires ou à but non lucratif restent exclues, alors que dans d’autres pays, le don repose largement sur ce type de projets. Adam Mokrani attire également l’attention sur la promotion des campagnes. “La loi limite la publicité au niveau des plateformes, ce qui est contraire à l’essence même du crowdfunding“.

Sur le plan fiscal et réglementaire, “il faut engager des travaux préparatoires entre la BCT, le ministère des Finances et le Cepex, pour clarifier le régime fiscal des transactions avec l’étranger et assurer un meilleur contrôle des opérations.

Pour Mokrani, le crowdfunding peut jouer un rôle stratégique dans le développement des énergies renouvelables. “Un benchmarking international montre que plusieurs pays utilisent le financement alternatif pour booster leur stratégie industrielle et énergétique. En Tunisie, un projet de plateforme institutionnelle nationale est en cours”.

Son message est clair: “Le crowdfunding n’est pas bloqué, mais son potentiel reste freiné par les obstacles juridiques et financiers. Une implication plus forte des régulateurs et un cadre plus souple permettraient de libérer ce levier pour l’énergie verte et l’efficacité énergétique”.

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Le port de La Goulette a accueilli aujourd’hui le navire chinois “Yuan Jiang Kou”, chargé de 134 bus neufs destinés à renforcer le parc national de transport public. Cette livraison s’inscrit dans le cadre d’un accord avec la Chine portant sur l’acquisition de 461 bus au total, dont les prochaines livraisons se feront selon un calendrier précis.

D’après le ministère du Transport, ces véhicules seront principalement affectés aux sociétés régionales de transport, afin d’améliorer la mobilité des citoyens dans l’ensemble des gouvernorats tunisiens et de moderniser les services existants.

Cette initiative vise non seulement à réduire la pression sur le transport urbain, mais également à offrir un service plus confortable et fiable aux usagers, répondant ainsi à une demande croissante dans plusieurs régions du pays. Le ministère souligne que cette première vague de bus marque un pas concret vers la modernisation du réseau de transport public tunisien.

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 L’Université de Sousse vient d’obtenir l’accréditation britannique “Entrepreneurial University”, décernée par le National Centre for Entrepreneurship in Education (NCEE). Cette reconnaissance internationale consacre l’établissement comme une université entrepreneuriale, saluant son engagement en faveur de la formation d’entrepreneurs, de la promotion de l’innovation et du développement de l’esprit d’initiative au sein de son écosystème académique.

Implantée dans le gouvernorat de Sousse, l’Université se distingue par la diversité de ses disciplines, couvrant un large spectre allant du droit, des lettres et des sciences humaines, aux sciences économiques et de gestion, en passant par les technologies, les sciences médicales et paramédicales, ainsi que l’agriculture. Une richesse académique mise au service d’un positionnement clair: renforcer les passerelles entre l’université et son environnement économique et social, tout en valorisant les compétences, les projets et les initiatives portés par les étudiants et les chercheurs.

Selon l’évaluation menée par des experts indépendants du NCEE, l’Université de Sousse répond pleinement aux critères d’excellence requis, notamment en matière de gouvernance, d’innovation pédagogique et de culture entrepreneuriale.

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L’intelligence artificielle est en train de changer profondément le monde du travail. Selon des études récentes, presque tous les métiers pourraient être impactés d’ici quelques années, mais certains sont plus touchés que d’autres. Selon le  cabinet Cognizant, les professions qui reposent sur des tâches répétitives ou le traitement de l’information, comme l’administratif, la finance, le juridique ou certaines fonctions managériales, risquent de voir leurs méthodes de travail transformées par l’automatisation. L’IA peut analyser des données, rédiger des documents ou organiser des plannings, ce qui modifie le quotidien des professionnels et les compétences demandées.

À l’inverse, les métiers qui demandent un contact humain, de la créativité ou des compétences physiques restent moins exposés. Santé, services à la personne, construction, maintenance ou métiers de terrain continueront de nécessiter une présence et un jugement humain. Dans ces secteurs, l’IA intervient surtout en support, pour faciliter certaines tâches mais sans remplacer le professionnel.

Plutôt que de supprimer des emplois, l’IA change surtout la nature du travail et invite les professionnels à s’adapter, à apprendre de nouvelles compétences et à collaborer avec ces outils pour rester performants.

En effet, l’étude de Cognizant se penche sur l’impact de l’intelligence artificielle sur 22 familles de métiers d’ici 2026, en croisant deux indicateurs clés, à savoir le score d’exposition (qui mesure la probabilité qu’un emploi soit transformé par l’IA)  et le score de vélocité qui évalue la rapidité de cette transformation).

À l’inverse, les métiers manuels ou de terrain comme la construction, la production, le transport, les services à la personne, la maintenance… présentent des scores d’exposition plus faibles et une évolution plus lente, laissant aux travailleurs un temps plus long pour s’adapter et collaborer avec les outils d’IA plutôt que d’être remplacés. Les métiers liés à l’éducation, à la santé ou aux arts occupent une position intermédiaire, avec une exposition modérée mais un besoin croissant de nouvelles compétences pour intégrer l’IA dans leur pratique quotidienne.

Nous vous invitons à découvrir notre dernier numéro n°326 consacré à l’IA. Ce dossier offre une vision concrète de l’impact de l’IA sur les métiers RH, tant au niveau émotionnel que stratégique. Il présente les stratégies à adopter et les bonnes pratiques de gouvernance, fournissant ainsi une véritable feuille de route pour les acteurs de l’écosystème, afin de mieux comprendre comment les organisations s’adaptent à cette transformation.

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L’ambassade d’Italie à Tunis a annoncé la suspension de la réception et de la délivrance de toutes les catégories de visas à la mi-février.

Cette mesure concernera à la fois le service des visas de l’ambassade d’Italie à Tunis et les centres gérés par le prestataire Almaviva, du 12 février à partir de 18h00 jusqu’au 18 février 2026 à minuit. Cette décision s’inscrit dans le cadre de la prochaine mise à jour du Système d’Information sur les Visas (VIS), déployée simultanément par le ministère italien des Affaires étrangères à Rome et par plusieurs représentations diplomatiques à travers le monde.

L’ambassade d’Italie à Tunis a toutefois tenu à rassurer. Les rendez-vous déjà programmés seront replanifiés “aussi près que possible” des dates initiales, et une priorité sera accordée, dès la reprise des systèmes, aux dossiers médicaux, de regroupement familial ou certaines contraintes professionnelles. Selon visahq, malgré ces engagements, les prestataires anticipent un retard cumulé d’au moins 1 500 dossiers, ce qui pourrait prolonger les délais de traitement jusqu’au début du mois de mars.

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GreenGate est une nouvelle plateforme en ligne qui centralise toutes les informations et ressources pour soutenir l’entrepreneuriat vert en Tunisie. Elle permet aux entrepreneurs d’accéder facilement aux contacts, outils et opportunités du secteur, tout en favorisant la collaboration entre acteurs et la mise en réseau au sein de l’écosystème.

La plateforme offre un espace collaboratif où chacun peut partager informations, ressources et contacts, ainsi qu’une bibliothèque de guides, rapports et documents utiles pour accompagner le développement durable. GreenGate a été lancée dans le cadre du projet Greenov’i, financé par l’Union Européenne via le programme “Tunisie Verte et Durable”, et est mise en place par Expertise France en partenariat avec le CITET et les Ministères de l’Environnement et de l’Économie.

Accessible dès maintenant, GreenGate s’adresse à tous ceux qui souhaitent s’impliquer dans l’entrepreneuriat vert: les entrepreneurs déjà engagés, les structures d’accompagnement et acteurs institutionnels, ainsi que les jeunes porteurs d’idées et futurs entrepreneurs, qui y trouveront un point d’entrée pour comprendre les démarches, identifier les partenaires clés et accéder aux opportunités disponibles.

 Rappelons que Greenov’i, lancé en 2023 pour une durée de cinq ans, est un projet d’une valeur de 12 millions d’euros. Il vise à soutenir le développement des éco-entreprises et à promouvoir des modes de production sobres, durables et équitables.

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Une nouvelle technologie a été utilisée récemment à Médenine pour repérer les fuites dans les réseaux d’eau potable. Selon l’agence TAP, ce système a permis de détecter 450 fuites sur un réseau de 312 km. Grâce à cela, 32 litres d’eau par seconde ont été économisés, soit l’équivalent de la production d’un puits pendant une année.

Lors d’une réunion à Médenine, le PDG de la Sonede a expliqué qu’un programme de technologies modernes est en cours pour améliorer les réseaux d’eau potable. Il a aussi annoncé le lancement d’un appel d’offres pour digitaliser les compteurs d’eau dans tout le pays.

Face aux problèmes d’accès à l’eau dans le sud, le responsable a indiqué qu’il faut augmenter la production des stations de dessalement d’eau de mer de Zarat et de Djerba, et améliorer le transfert de l’eau pour couvrir les besoins des habitants de Médenine, Gabès et Tataouine.

De plus, 8 nouveaux puits seront forés à Béni Khedache, dans le nord et le sud de Médenine, pour un coût de 4,61 millions de dinars.

Le conseil régional des eaux a discuté des problèmes d’approvisionnement en eau, de l’état ancien des réseaux, du raccordement de l’hôpital universitaire de Médenine au réseau d’eau potable, et de la création d’une station de dessalement à Zarzis.

Ce qu’il faut retenir: 

• Une nouvelle technologie a permis de repérer 450 fuites

• Lancement d’appel d’offres pour digitaliser les compteurs d’eau dans tout le pays.

• La création de 8 nouveaux puits à Béni Khedache et dans le nord et le sud de Médenine.

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La Caisse des Dépôts et Consignations (CDC) a annoncé, dans un communiqué, le renouvellement du mandat de Néjia Gharbi à sa tête pour une durée de trois ans.

Cette décision, approuvée lors de la réunion de la Commission de surveillance tenue le 5 février 2026, prend effet à compter du 1er février 2026.

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 En 2024, la Tunisie et la Banque européenne d’investissement (BEI) ont conclu une ligne de crédit de 170 millions d’euros destinée à soutenir la relance économique, en ciblant en priorité les petites et moyennes entreprises tunisiennes. Ce financement s’adresse aux entreprises de moins de 250 employés ayant déposé une demande auprès d’une institution financière partenaire, sous la supervision de la Banque centrale de Tunisie.

Une session d’information s’est tenue le 3 février pour présenter la ligne “Tunisie-Relance économique”, et le projet Rawafed+, financé par l’Union européenne et mis en œuvre par Expertise France. Cette rencontre a permis d’expliquer les opportunités de financement ainsi que les critères d’éligibilité.

Les projets financés doivent être clairement identifiables par leur localisation et leur conception, et être réalisés sur une période maximale de 3 ans. Ils doivent présenter une solidité économique, environnementale, technique et financière, être situés en Tunisie et afficher un coût total ne dépassant pas 25 millions d’euros, ou l’équivalent en dinars tunisiens.

Le respect de la législation nationale en vigueur et des normes environnementales et sociales de la BEI est obligatoire. Pour les projets liés à l’énergie, à la construction ou à la réhabilitation de bâtiments, ainsi qu’à l’acquisition d’actifs mobiles, un alignement avec les engagements de l’Accord de Paris est exigé. Les projets relevant de secteurs sensibles ne doivent pas être situés dans des zones protégées et ne doivent pas figurer sur la liste d’exclusion de la BEI.

Les terrains agricoles sont exclus du financement. Les coûts éligibles comprennent les investissements liés à l’achat, à la rénovation ou à l’extension d’actifs corporels, les actifs incorporels ainsi que les besoins en fonds de roulement. En revanche, la restructuration de dettes, l’achat de terrains non indispensables, l’acquisition de terres agricoles, la survaleur, les permis et droits d’exploitation de ressources minérales ou agricoles, ainsi que les taxes comme la TVA et les droits à l’importation ou à l’exportation, ne sont pas éligibles.

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L’ambassade des États-Unis en Tunisie rappelle aux demandeurs de visa qu’ils doivent prouver leur capacité financière pour couvrir leur séjour.

Cette exigence concerne toutes les catégories de visa, que ce soit pour le tourisme, les études ou les affaires. Les candidats doivent présenter des documents tels que relevés bancaires ou attestations de revenus.

L’ambassade insiste sur l’importance de préparer ces documents avant l’entretien.

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Tunis accueille un nouveau programme régional visant à développer le commerce numérique et le e‑commerce transfrontalier dans huit pays de la région MENA, dont la Tunisie. Ce projet est porté par un partenariat stratégique entre la Chambre de commerce et d’industrie de Tunis (CCIT), la Confédération des entreprises citoyennes de Tunisie (Conect) et le Centre du commerce international (ITC), agence conjointe des Nations Unies et de l’Organisation mondiale du commerce.

Cofinancé par l’Union européenne et le ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ), et mis en œuvre par la GIZ et l’ITC, ce programme de trois ans vise à renforcer les compétences des acteurs publics et privés, structurer un écosystème favorable au commerce numérique et faciliter l’accès des entreprises tunisiennes aux marchés internationaux, en particulier européens.

Le partenariat prévoit des formations intensives pour les équipes de la CCIT et de Conect, qui deviendront à leur tour formateurs pour accompagner les entreprises bénéficiaires. Entre 12 et 15 candidats sélectionnés encadreront chacun 7 à 8 entreprises, avec une priorité accordée aux jeunes et aux femmes. À l’issue du programme, les participants recevront une certification internationale délivrée par l’ITC.

Le projet cible particulièrement le secteur des services et les entreprises tunisiennes à fort potentiel d’exportation. Il entend diffuser les meilleures pratiques, encadrer le e‑commerce et soutenir l’internationalisation des entreprises via des canaux digitaux fiables et conformes aux standards internationaux.

Selon les responsables, ce partenariat représente une opportunité majeure pour structurer et professionnaliser le commerce numérique tunisien, en s’appuyant sur le dynamisme et la réactivité des entreprises locales. Comme le résume Aslan Berjeb, président de la Conect: “Les Tunisiens apprennent vite”, une qualité clé pour réussir la transition numérique du commerce dans la région.

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L’adhésion officielle de l’Afrique du Sud à la Banque africaine d’Import-Export (Afreximbank) marque bien plus qu’un simple élargissement du cercle des États membres. Selon la banque, elle consacre l’entrée de la première économie industrielle du continent dans un dispositif financier panafricain pensé pour renforcer l’autonomie économique de l’Afrique et stimuler les échanges intra-africains. Elle devient  le 54e membre.

Cette décision, validée par le Parlement sud-africain en 2025, s’inscrit dans un contexte mondial marqué par la montée du protectionnisme, la reconfiguration des chaînes de valeur et une fragmentation accrue du système financier international. Face à ces défis, Pretoria fait le choix d’un ancrage africain plus affirmé, en misant sur une institution financière créée par et pour le continent.

Un partenariat aux ambitions concrètes

L’adhésion ne se limite pas à un engagement symbolique, d’après communiqué. Afreximbank prévoit de déployer en Afrique du Sud un programme pays d’un montant de 8 milliards de dollars. L’objectif est clair: soutenir la croissance, renforcer l’industrialisation et consolider les chaînes d’approvisionnement régionales, tout en favorisant une augmentation significative du commerce et des investissements intra-africains.

Cette enveloppe financière vient s’ajouter à un portefeuille de projets déjà en cours ou en préparation, estimé à plus de 6 milliards de dollars, couvrant des secteurs clés comme la santé, l’énergie, l’industrie manufacturière, les services financiers et les mines. Autrement dit, Afreximbank ne part pas de zéro : elle s’appuie sur des projets structurants capables de générer des retombées économiques durables.

L’Afrique du Sud occupe déjà une place centrale dans le commerce africain. En 2024, elle représentait près de 20 % du commerce intra-africain. Son intégration à Afreximbank renforce cette position. Le pays pourra mieux utiliser les outils financiers, l’expertise technique et le réseau panafricain de la Banque pour élargir ses débouchés sur le continent.

Au-delà du financement classique, plusieurs programmes conjoints seront mis en œuvre. Ils portent sur la promotion du commerce et de l’investissement en Afrique, le financement de parcs industriels et de zones économiques spéciales, le soutien aux sociétés d’exportation, ainsi que l’appui aux industries créatives et culturelles. Des services de conseil et de préparation de projets sont également prévus.

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Le projet Rawafed+ arrive en Tunisie pour aider les petites et moyennes entreprises à se développer et à mieux résister. Ce projet est financé par l’Union européenne et l’Agence française de développement (AFD). Il est mis en œuvre par Expertise France, en partenariat avec le ministère de l’Économie, la BCT et la BEI.

Le projet dure 48 mois (juillet 2024-juin 2028) et repose sur quatre axes principaux:

• Aider les institutions financières à mieux soutenir les PME.

• Octroyer une prime d’investissement, appelée prime Rawafed+, pour financer des projets à impact social ou environnemental.

• Mettre en place un guichet électronique d’assistance technique, avec des experts pour aider les PME à accéder au financement ou à restructurer leur budget.

• Renforcer la gestion et la culture financière des TPME, avec un programme spécial pour les très petites entreprises (TPE).

La prime Rawafed+, c’est quoi? 

La prime Rawafed+ est un soutien financier non remboursable. Elle s’adresse aux PME qui bénéficient de la ligne de crédit de la BEI et qui remplissent au moins un critère social défini par la BEI. Elle représente 10% du financement accordé, avec un plafond de 50 000 euros par PME. 

Il est à noter que les PME doivent en faire la demande dans les 4 mois suivant le financement BEI. À dire vrai, la prime n’est accordée qu’une seule fois à l’entreprise. En cas de refus, la PME peut corriger son dossier et le soumettre de nouveau (une seule fois).

 En outre, le dispositif sera ouvert du 1er trimestre 2026 au 2e trimestre 2027. Cette prime permet aux PME de couvrir des besoins concrets et de maximiser l’impact social, environnemental et régional de leurs projets.

D’ailleurs, pour présenter ce projet aux PME, des sessions régionales ont déjà eu lieu en novembre et décembre 2025 à Sfax, Sousse, Gafsa, Kairouan et Béja, en collaboration avec les chambres de commerce et d’industrie locales. Une prochaine rencontre se tiendra à Tunis pour continuer à informer les entreprises sur les avantages de Rawafed+.

Avec un financement total de 8,9 millions d’euros, Rawafed+ vise à soutenir la croissance des PME tunisiennes et à encourager des investissements durables et responsables, tout en créant un impact positif pour l’économie et la société tunisiennes.

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Une session d’information s’est tenue le 3 février pour présenter la nouvelle ligne de crédit de la Banque européenne d’investissement (BEI) “ Tunisie – Relance économique”. Organisée conjointement avec le projet Rawafed+, financé par l’Union européenne et géré par Expertise France, cette rencontre visait à informer les petites et moyennes entreprises tunisiennes (PME) sur les opportunités de financement disponibles et les critères d’éligibilité.

Au moins 30 % des fonds de cette ligne de crédit sont réservés à des projets répondant à des critères d’inclusion sociale, incluant la création d’emplois, le développement régional, ainsi que le soutien aux initiatives portées par les femmes et les jeunes entrepreneurs. Cette initiative s’inscrit dans le cadre de la stratégie “Team Europe”, qui accompagne les priorités nationales portées par le ministère de l’Économie et la Banque centrale de Tunisie (BCT), en faveur de la relance économique et de l’investissement productif.

Une liste d’avantages pour les PME mais…

Selon les informations présentées lors de la session, les PME bénéficient de conditions avantageuses:

• Disponibilité des financements en euros ou en dinars tunisiens.

• Période de grâce pouvant atteindre 3 ans.

• Taux d’intérêt basé sur le TMM, avec marge de risque et marge commerciale pour les financements en dinars, et taux préférentiel réduit d’au moins 25 points de base par rapport au taux standard.

• Période de remboursement de 2 à 10 ans, avec des durées supérieures d’au moins deux ans aux pratiques habituelles des institutions financières partenaires.

• Montant maximal du prêt estimé à 12,5 millions d’euros, avec possibilité de financer 100 % du coût total du projet.

• Accès aux primes Rawafed+ (jusqu’à 50 000 euros) pour les projets répondant aux critères d’inclusion sociale.

• Possibilité de financer le fonds de roulement et les créations d’entreprise.

Qui peut en bénéficier?

Toutes les entreprises exerçant une activité économique régulière sur le territoire tunisien peuvent soumettre leur dossier, sans distinction de forme juridique, y compris: 

• PME (moins de 250 employés en équivalents temps plein).

• Entreprises de taille intermédiaire (entre 250 et 3 000 salariés consolidés).

• Sociétés familiales, associations, professions libérales ou travailleurs indépendants disposant d’un numéro de TVA et inscrits au registre du commerce.

Le calcul des effectifs consolidés, clé de l’éligibilité

L’éligibilité à la ligne de crédit repose sur le calcul des effectifs en équivalents temps plein (ETP), prenant en compte le temps réellement travaillé sur l’année, et non le nombre brut de salariés. 

Les effectifs des entreprises liées ou partenaires sont également intégrés selon le niveau de participation au capital: 

• Autonomie: aucune autre structure ne détient 25 % ou plus du capital.

• Entreprises partenaires (25 % à 50 % du capital): prise en compte proportionnelle des ETP.

• Participation supérieure à 50 %: total des effectifs des entreprises liées intégralement.

Par exemple, une entreprise contrôlant 80 % d’une filiale de 20 ETP et 30 % d’une société de 210 ETP consolidera respectivement 20 et 63 ETP. Si ses effectifs directs sont de 100 ETP, son effectif consolidé total atteindra 183 ETP, la maintenant dans la catégorie PME.

Le respect des procédures KYC, via déclaration ou via la CNSS, constitue également une condition indispensable pour accéder au financement.

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