L’année 2025 marque un jalon stratégique pour QNB Tunisia, filiale du Groupe QNB, leader financier au Moyen-Orient et en Afrique. Elle confirme le retour progressif à l’équilibre suivant la stratégie de redressement engagée depuis 2021.

Portée par une gestion rigoureuse, une gouvernance renforcée et une optimisation continue de ses opérations, la banque consolide son repositionnement durable sur son marché et poursuit son rôle de partenaire clé du développement économique.

Forte progression des indicateurs financiers

Au terme de l’exercice 2025, QNB Tunisia a enregistré une croissance solide de ses engagements. L’encours des engagements a atteint 2.196 millions de dinars, comparé à 1.887 millions de dinars en 2024, ce qui représente une progression de plus de 16%.

Les engagements envers le secteur public poursuivent également leur dynamique haussière pour atteindre 672 millions de dinars, après 466 millions de dinars en 2024, confirmant ainsi la confiance envers les institutions nationales.

Le portefeuille d’investissement, composé notamment de Bons du Trésor et d’Emprunts Nationaux, s’élève à 599 millions de dinars, en référence à 558 millions de dinars en 2024, accentuant la contribution de la banque à la stabilité macroéconomique.

La qualité du portefeuille de crédits continue de s’améliorer grâce à une gestion proactive du risque.  Le taux des créances accrochées a atteint 20 %, en comparaison avec 27 % en 2024, traduisant l’action d’assainissement entamée depuis 2021 conformément à la feuille de route mise en place en coordination avec la Banque Centrale de Tunisie.

Stabilisation des dépôts avec amélioration de leur structure

Les dépôts ont atteint 1.552 millions de dinars avec une amélioration considérable de la structure. Cette performance est portée par une croissance de l’épargne, en augmentation de 14%, pour atteindre 167 millions de dinars, versus 146 millions de dinars en 2024, ainsi qu’une progression de 12% des dépôts à vue, totalisant 422 millions de dinars, par rapport à 376 millions de dinars en 2024.

Grâce à la diversification de ses solutions de placements et le déploiement d’offres segmentées pour les clients Retail, Corporate et Institutionnels, QNB Tunisia consolide son assise de liquidité et son attractivité commerciale.  

Performance opérationnelle et retour à l’équilibre

L’exercice 2025 se distingue par une réduction drastique du déficit, fruit de la stratégie de restructuration et de redressement déployée depuis quatre ans. Le Produit Net Bancaire affiche une progression de 12% pour atteindre 79 millions de dinars, comparé à 70 millions de dinars en 2024.

Cette performance est soutenue par l’amélioration de la marge d’intérêt, une gestion efficace des ressources et une diversification accrue des revenus.

Les frais de gestion demeurent maîtrisés grâce à une politique d’efficacité opérationnelle tandis que le coût du risque poursuit sa normalisation, reflétant l’amélioration structurelle de la qualité du portefeuille de crédits.

Les fonds propres ont atteint 265,5 millions de dinars garantissant la résilience face aux mutations du marché.

Les ratios prudentiels excèdent largement les seuils règlementaires fixés par l’institut d’émission avec un ratio de solvabilité à 25%, un ratio de liquidité à 170%, un ratio de couverture des créances classées par les provisions à 70% et un ratio de couverture des crédits par les dépôts à 114 %.

Excellence en gouvernance et engagement ESG

QNB Tunisia aligne son cadre de gouvernance sur les standards internationaux du Groupe QNB et sur les directives de la Banque Centrale de Tunisie. Le renforcement des dispositifs de contrôle interne et de conformité assure une maîtrise rigoureuse des risques de crédit, de marché et opérationnels. En 2025, l’intégration des critères ESG est devenue consubstantielle à la stratégie de la banque.

Les initiatives phares incluent le soutien pérenne aux institutions de microfinance pour favoriser l’inclusion financière et l’entrepreneuriat des populations vulnérables. La banque s’investit également dans l’éducation financière via des programmes pédagogiques destinés aux élèves des écoles primaires. La digitalisation au sein de la banque s’accélère avec le lancement des solutions et des produits répondant aux besoins de la clientèle.

Enfin, l’engagement de la banque pour la santé publique se manifeste par un soutien logistique aux hôpitaux Aziza Othmana et Béchir Hamza, ainsi que par des collaborations avec le Centre National de Transfusion Sanguine et des campagnes de sensibilisation au cancer du sein.

Monsieur Lotfi DEBBABI, CEO de QNB Tunisia, a déclaré « L’année 2025 marque un tournant majeur pour QNB Tunisia. Nos résultats valident la résilience de notre modèle économique et la pertinence de nos choix stratégiques. Au-delà du retour imminent à la rentabilité, nous avons consolidé les fondamentaux d’une croissance pérenne et responsable. Dans un environnement économique complexe, notre capacité d’adaptation et notre proximité client restent nos meilleurs atouts pour l’avenir. »

Avec communiqué

L’article Le pari gagnant du redressement stratégique de QNB Tunisia en 2025 est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

La chambre pénale spécialisée dans les affaires de corruption financière du tribunal de première instance de Tunis a condamné Ahmed Rjiba, ancien président-directeur général de la Banque de l’Habitat, à trois ans de prison assortis d’amendes, rapporte Mosaïque FM.

Le dossier concerne des soupçons de corruption financière et administrative liés à l’octroi d’un prêt bancaire à un commerçant spécialisé dans la distribution d’huiles, en violation des procédures légales en vigueur.

La même chambre a prononcé une peine de quatre ans de prison à l’encontre du commerçant, deux ans de prison pour le directeur de l’agence bancaire impliqué, et a rejeté les poursuites à l’encontre des autres personnes mises en cause.

Cette décision souligne une fermeté assez palpable de la justice dans le traitement des affaires de corruption financière et administrative, notamment dans le secteur bancaire.

Lire aussi:

• Tunisie : Jusqu’à 35 ans de prison pour un réseau transnational de blanchiment d’argent
• Blanchiment d’argent en Tunisie : Vers une législation encadrant les crimes en cryptomonnaies
• Blanchiment d’argent : La BCT appelle les banques à renforcer leurs dispositifs de vigilance

L’article Tunisie – Prêts bancaires : Cet ancien PDG condamné à trois ans de prison est apparu en premier sur webdo.

Le chantier de la transformation numérique ne se limite pas aux plateformes et aux services en ligne. Il touche aussi une institution qui reste, pour beaucoup de Tunisiens, la première porte d’accès à l’État : la Poste tunisienne.

Lors de la présentation du budget 2026 du ministère des Technologies de la communication devant les deux chambres réunies, le ministre SofianeHemissi a insisté sur un point : la modernisation du service postal est devenue une urgence nationale.

Selon le ministre, plus de 100 demandes d’ouverture de nouveaux bureaux de poste ont été déposées dans les régions. Une pression forte à laquelle la Poste n’arrive pas à répondre : chaque ouverture nécessite un local, des équipements, mais surtout… du personnel.

Or, l’institution souffre encore de la fermeture des recrutements depuis 2016, ce qui a creusé un déficit d’agents. Pour rattraper le retard, le ministère a lancé un concours pour 260 nouveaux agents, dont les résultats seront annoncés au premier trimestre 2026. Une autre session de recrutement est attendue la même année, couplée à un programme d’affectation d’agents provenant d’autres administrations.

Accélération sur les distributeurs automatiques

Autre volet sensible : les distributeurs automatiques de billets, souvent insuffisants voire absents dans plusieurs zones rurales.

Le ministre a annoncé qu’un appel d’offres a été lancé et que tous les distributeurs prévus seront installés « dans les deux prochains mois ». Une deuxième commande est déjà en préparation pour renforcer davantage le réseau.

Le cadre réglementaire du secteur évolue lui aussi. Le projet de nouveau statut du DAP (Office national de la Poste) a été transmis au conseil d’administration, qui a formulé plusieurs propositions. Le ministère étudie actuellement les ajustements à intégrer avant l’adoption finale du texte.

Sur la question de la banque postale ou la poste bancaire, Sofiane Hemissi a été clair : offrir des services bancaires via la Poste est crucial pour lutter contre l’exclusion financière, notamment dans les zones rurales.

Mais le ministre reconnaît un obstacle majeur : le cadre juridique actuel des établissements financiers ne permet pas le fonctionnement effectif d’une banque postale. Le dossier reste technique et encore en étude.

Si la digitalisation des services publics avance — portail unifié, procédures numériques, consulat digital, plateforme des projets publics — le ministre rappelle que les services en présentiel doivent être maintenus, car la Poste demeure un relais essentiel pour une grande partie de la population.

Réseaux et cybersécurité : l’autre front

Le ministère poursuit par ailleurs le recensement des zones non couvertes par les réseaux télécoms, avant d’imposer aux opérateurs d’honorer leurs obligations : “Pas de digitalisation sans couverture nationale”, insiste le ministre.

Il assure aussi que « les systèmes informatiques tunisiens sont sécurisés », répondant ainsi aux critiques récurrentes circulant sur les réseaux sociaux.

Au final, la Poste apparaît comme un pilier incontournable de cette transformation numérique : un service de proximité qu’il faut moderniser, rééquiper et renforcer en personnel pour éviter qu’il ne devienne le maillon faible de la transition digitale du pays.

L’article La Poste tunisienne deviendra-t-elle une banque ? Le ministre clarifie est apparu en premier sur webdo.

La Banque Centrale de Tunisie (BCT) annonce la mise en circulation, à partir du 17 octobre 2025, d’un nouveau billet de 10 dinars (type 2020). Ce billet conserve les mêmes motifs, caractéristiques et éléments de sécurité que ceux actuellement en circulation, avec quelques différences notables.

Les nouveautés du billet

• Date d’émission : remplacée par « 25-07-2025 » au lieu de « 20-03-2020 », imprimée en caractères plus grands.
• Signatures : désormais celles du Gouverneur Fethi Zouhaier Nouri et du Vice-Gouverneur Mourad Abdessalem.

Le nouveau billet de 10 dinars cohabitera avec les billets existants de même type et dénomination, conservant son cours légal et son pouvoir libératoire. La BCT précise que cette émission vise à renforcer la sécurité et la fiabilité de la monnaie nationale.

• Lire aussi : Tunisie : Pourquoi la BCT met en circulation un nouveau billet de 50 dinars

L’article Tunisie : Mise en circulation d’un nouveau billet de 10 dinars est apparu en premier sur webdo.