Deux navires de croisière transportant près de 9500 touristes de diverses nationalités ont accosté, jeudi 12 juin 2025, au port de La Goulette. Cette double escale marque une étape importante dans le cadre des croisières régulières vers la Tunisie, selon un communiqué publié par le ministère du Tourisme.

Les passagers, originaires principalement d’Europe, d’Amérique et d’Asie, ont profité de visites organisées vers plusieurs sites emblématiques du pays. Au programme : le musée national du Bardo, le village pittoresque de Sidi Bou Saïd ou encore la médina de Tunis. Des parcours qui leur ont permis de découvrir la richesse du patrimoine culturel tunisien, tout en s’initiant au savoir-faire local dans les métiers de l’artisanat.

Au-delà de l’aspect culturel, ces escales ont généré une dynamique économique palpable dans la région. Les secteurs liés au tourisme, notamment le transport, les services d’accompagnement, les guides et les artisans, ont vu leur activité s’intensifier, soutenant ainsi l’économie locale.

Le ministère du Tourisme a précisé que d’autres croisières sont attendues dans les semaines à venir. Ces arrivées s’inscrivent dans le cadre d’une stratégie nationale visant à renforcer la part du tourisme dans l’économie du pays, à diversifier l’offre et à attirer une clientèle au fort pouvoir d’achat.

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La Banque de financement des petites et moyennes entreprises (BFPME) risque la dissolution, selon les commissaires aux comptes, en raison d’une situation financière jugée très critique.

Ce constat alarmant repose sur l’article 388 du Code des sociétés commerciales tunisien, qui impose, en cas de pertes importantes, soit une dissolution, soit une régularisation du capital dans l’année suivant la constatation des pertes. Or, la BFPME ne s’est pas conformée à ces exigences.

En mars 2024, la banque avait réduit son capital social de 100 à 10 millions de dinars avant de l’augmenter à 69,06 millions de dinars en convertissant une dette due à l’État. Mais ces opérations n’ont pas suffi à résorber les pertes ni à stabiliser sa structure financière.

La banque affiche un déficit net de 16,2 millions de dinars sur un budget de 269,8 millions, avec une trésorerie provisoirement positive à 29,2 millions. En plus de la fragilité financière, les auditeurs dénoncent de graves lacunes dans le contrôle interne, un manque de personnel qualifié, des outils de gestion des risques inefficaces et des failles critiques dans le système informatique.

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Plus de la moitié des pays africains sont exposés à un risque élevé de baisse de revenus à cause d’une potentielle chute des prix des matières premières, conséquence indirecte de la guerre commerciale entre les États-Unis et la Chine. Selon un rapport publié le 3 juin 2025 par la Fondation pour les études et recherches sur le développement international (Ferdi), cette situation pourrait fortement impacter les recettes d’exportation et compliquer l’accès au financement pour de nombreuses économies du continent.

Alors que les nouveaux tarifs douaniers imposés par les États-Unis auront un effet direct limité sur l’Afrique — le continent n’exporte que 6% de ses produits vers le marché américain —, la dépendance structurelle de nombreux pays africains aux matières premières les rend particulièrement vulnérables aux répercussions indirectes. Une baisse de la demande chinoise, provoquée par un ralentissement économique lié à l’escalade commerciale avec Washington, pourrait entraîner une baisse des cours du pétrole, des minerais et des métaux industriels.

Le rapport de la Ferdi précise que les tarifs douaniers américains, introduits en avril 2025 sous l’administration Trump, allaient initialement de 10 à 50% (notamment pour le Lesotho) avant d’être unifiés à un taux de 10% pour tous les exportateurs.

Parmi les pays d’Afrique du Nord, l’Algérie et la Libye sont cités dans le rapport comme étant relativement protégés des effets directs des nouveaux tarifs, leurs exportations étant dominées par le pétrole et le gaz — des produits exemptés des nouvelles barrières douanières. Toutefois, leur dépendance aux cours mondiaux des hydrocarbures les rend vulnérables à la baisse des prix induite par le ralentissement de la demande chinoise.

De son côté, l’Égypte n’est pas mentionnée parmi les pays les plus exposés, probablement en raison d’une diversification partielle de ses exportations. La Tunisie et le Maroc, bien que non nommés dans le rapport, pourraient aussi subir des effets indirects via les chaînes d’approvisionnement globales, notamment dans le textile et les composants industriels, si les marchés internationaux devenaient plus instables et plus coûteux à desservir.

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La Banque tuniso-libyenne (BTL) et l’Ordre des experts-comptables de Tunisie (OECT) ont signé une convention de partenariat stratégique le 11 juin 2025, au siège de l’OECT, visant à offrir aux professionnels de la comptabilité des services bancaires personnalisés et avantageux.

Ce partenariat prévoit des conditions préférentielles, un accompagnement sur mesure et des solutions adaptées aux besoins professionnels et personnels des membres de l’Ordre. Une manière pour la BTL de renforcer son rôle auprès des professions structurantes de l’économie tunisienne, tout en consolidant son ancrage dans le tissu économique national.

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L’Union européenne a ajouté l’Algérie à sa liste des pays à haut risque en matière de blanchiment d’argent et de financement du terrorisme. Cette décision, annoncée mardi 11 juin par la Commission européenne, concerne aussi neuf autres pays, dont le Liban, le Venezuela et le Kenya. En parallèle, les Émirats arabes unis ont été retirés de cette liste. Bruxelles affirme suivre les recommandations du Groupe d’action financière (GAFI), mais cette mesure a suscité des critiques, notamment en Algérie, où les autorités affirment avoir accompli des progrès importants.

Pourquoi cette décision? La Commission européenne explique que cette mise à jour de la liste s’appuie sur les évaluations du GAFI, l’organisme international chargé de la lutte contre le blanchiment d’argent. Cette démarche s’inscrit dans la volonté de l’Union de durcir son arsenal réglementaire contre les flux financiers illicites.

Une mesure jugée injuste par Alger

Pourtant, du côté algérien, cette décision est mal perçue. Les autorités affirment que le pays collabore activement avec le GAFI et qu’il a multiplié les réformes pour se conformer aux standards internationaux. La législation prévoit par exemple des peines allant jusqu’à 10 ans de prison pour blanchiment d’argent ou financement du terrorisme. La loi de finances 2025 introduit également la bancarisation obligatoire de certaines transactions, notamment dans l’immobilier.

En mai 2023, le GAFI avait reconnu les efforts de l’Algérie à travers un rapport d’évaluation mutuelle. Depuis, le nombre de recommandations en suspens est passé de 74 à 13. L’Algérie a notamment renforcé son système de surveillance, sa coopération internationale et la transparence sur les bénéficiaires effectifs.

Une dynamique de réforme continue

Un rapport complet sur les progrès réalisés sera présenté par l’Algérie au GAFI à la fin du mois. Ce document mettra en avant la stratégie nationale 2024-2026 et les actions du Comité national d’évaluation des risques. L’objectif est de démontrer que le pays a atteint un niveau de conformité technique suffisant pour être retiré de la liste grise.

Il est bon de rappeler que lors du Conseil des ministres du 18 mai, le président Abdelmadjid Tebboune a donné instruction d’appliquer toutes les recommandations du GAFI. Un cadre juridique solide a déjà été mis en place, y compris pour le suivi des organisations à but non lucratif, sans nuire à leurs activités.

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La cheffe du gouvernement, Sarra Zaafrani Zanzri, a présidé mercredi 11 juin 2025 un conseil ministériel consacré à l’examen des grandes lignes du projet de loi de finances et du budget de l’État pour 2026, en insistant sur la nécessité d’une rupture avec les mesures conjoncturelles et l’adoption d’une vision stratégique et durable.

Ce conseil, tenu au Palais du gouvernement à La Kasbah, s’inscrit dans le cadre des préparatifs du budget de 2026, censé incarner les politiques publiques du pays conformément au programme économique et social national. La cheffe du gouvernement a rappelé que les priorités doivent découler exclusivement des choix souverains du peuple, en cohérence avec le plan de développement 2026-2030. Ce dernier repose notamment sur la révision de certaines législations fiscales, la justice sociale et la relance du recrutement dans la fonction publique, conformément aux orientations du président de la République, Kaïs Saïed.

Le projet de loi de finances 2026 visera ainsi à consolider les fondations de l’État social tout en garantissant l’équilibre entre croissance économique et justice sociale. Il mettra l’accent sur une meilleure équité fiscale, le renforcement du pouvoir d’achat, la promotion de l’investissement et la création d’un cadre économique favorable à la relance.

Parmi les grandes orientations retenues figurent:

• le soutien accru aux catégories sociales vulnérables et à faible revenu,
• le développement des ressources propres de l’État à travers la lutte contre l’évasion fiscale et l’intégration de l’économie parallèle,
• l’amélioration des conditions de vie, la protection sociale et la valorisation du capital humain,
• l’augmentation de l’emploi et la réduction du travail précaire,
• la relance de l’investissement public et privé,
• l’accélération de la transformation numérique de l’administration pour plus de transparence et d’efficacité.

La méthodologie adoptée pour l’élaboration du plan 2026-2030 prévoit également une démarche participative ascendante: les projets de développement seront d’abord proposés au niveau local, puis consolidés au niveau régional et national.

Enfin, les principes directeurs du futur budget incluront le soutien aux startups, aux entreprises de l’économie sociale et solidaire, ainsi qu’à celles actives dans l’économie verte, bleue et circulaire. Des mesures spécifiques seront aussi envisagées pour simplifier les démarches administratives des Tunisiens résidant à l’étranger.

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Le groupe italien Sage Automotive Interiors, spécialisé dans les textiles techniques pour l’industrie automobile, prévoit de renforcer significativement sa présence en Tunisie. D’ici à 2027, l’entreprise ambitionne de créer un nouveau site de production, portant à 3000 le nombre total d’emplois dans le pays.

Cette annonce a été faite à l’issue d’une réunion tenue le 11 juin entre la ministre de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie, Fatma Thabet Chiboub, et une délégation du groupe menée par Francesco Schettino, représentant du groupe Sage Automotive, en présence notamment du président de la Chambre tuniso-italienne de commerce et d’industrie, Mourad Fradi.

Au cours de l’échange, le groupe italien a présenté ses projets de développement en Tunisie, axés sur l’extension de ses activités, l’amélioration de la valeur ajoutée locale et la multiplication des opportunités d’emploi. Ces perspectives s’inscrivent dans la stratégie nationale de montée en gamme de l’industrie automobile, soutenue par le Pacte de partenariat pour la compétitivité du secteur à l’horizon 2027. Ce plan vise à doubler les exportations et les postes de travail dans le secteur. 

La ministre a réaffirmé l’engagement de son département à accompagner les nouveaux projets à forte valeur technologique, en lien avec les priorités de la Tunisie pour consolider sa position de hub régional dans le domaine des composants automobiles.

Implanté à la zone industrielle de La Goulette depuis mars 2019 sur un site de 27 000 m², le premier site tunisien de Sage Automotive emploie actuellement plus de 1 400 personnes. Au niveau mondial, le groupe possède 22 sites dans 18 pays.

Avec plus de 280 entreprises industrielles, dont 140 à participation étrangère, le secteur tunisien des composants automobiles génère aujourd’hui plus de 100 000 emplois. La Tunisie se classe au deuxième rang africain en matière d’exportation de pièces automobiles.

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Le Sénat français a adopté hier le 10 juin, une loi contre la fast fashion, ce modèle de mode ultra rapide porté par des plateformes comme Shein. Objectif: protéger l’environnement et encourager une consommation plus responsable.

Le Sénat français a adopté, le 10 juin, une loi pour limiter l’expansion de la fast fashion, cette mode à très bas prix et au renouvellement ultra-rapide, portée notamment par la plateforme chinoise Shein. Ce texte prévoit plusieurs mesures: interdiction de la publicité, sanctions contre les influenceurs, écocontributions, et même une taxe sur les petits colis venus de pays hors Union européenne, comme la Chine.

La loi vise clairement les géants de la mode ultra-rapide, comme Shein ou Temu, qui inondent les marchés européens avec des milliers de nouveaux articles par jour à des prix très bas. L’objectif est de réduire l’impact environnemental, mais aussi de protéger les marques locales et les circuits de production durables.

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Dans un secteur souvent axé sur le profit, certaines structures choisissent de placer l’humain et l’impact au cœur de leur modèle économique. C’est le cas de Dar Ben Gacem, maison d’hôtes nichée dans la médina de Tunis, qui vient d’être distinguée dans le répertoire international de l’École Hôtelière de Lausanne (EHL), réalisé en collaboration avec Ashoka, et dédié à l’entrepreneuriat social dans le tourisme et l’hospitalité.

Ce classement met en avant des hôtels, restaurants et services de voyage qui utilisent des stratégies d’entreprise pour créer de la valeur à la fois économique et sociale.

Fondée par Leila Ben-Gacem, la maison d’hôtes tunisienne se distingue par son engagement en faveur de la préservation du patrimoine culturel, le soutien à l’artisanat local et l’intégration des habitants de la médina dans une dynamique économique durable. Plus qu’un lieu d’hébergement, Dar Ben Gacem est un projet sociétal enraciné dans son territoire.

Parmi les autres projets sélectionnés dans le monde, on retrouve:

• Albergo Etico en Italie, qui emploie des personnes en situation de handicap,
• Gastromotiva au Brésil, engagée dans la formation culinaire des populations défavorisées,
• La Tablée des Chefs au Canada, qui lutte contre l’insécurité alimentaire,
• ou encore Mejdi Tours aux États-Unis, promoteur de voyages favorisant la paix et le dialogue interculturel.

Dar Ben Gacem est la seule initiative tunisienne présente dans ce répertoire, prouvant qu’un projet ancré localement peut rayonner à l’échelle internationale quand il combine authenticité, responsabilité sociale et excellence dans l’accueil.

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La compagnie aérienne low-cost Jetstar Asia a annoncé sa fermeture définitive prévue pour le 31 juillet 2025, invoquant des coûts croissants et une concurrence régionale intense. L’annonce a été faite aujourd’hui 11 juin sur ses réseaux sociaux.

Basée à Singapour, Jetstar Asia a expliqué que cette décision découle de plusieurs facteurs économiques devenus difficilement soutenables: hausse continue des frais de fournisseurs, des taxes aéroportuaires et des charges d’aviation, couplée à une capacité excédentaire et une concurrence accrue dans la région. 

D’ici la date de fermeture, Jetstar Asia opérera un horaire réduit de manière progressive. Les clients concernés par les annulations à venir seront directement contactés par la compagnie pour bénéficier d’un remboursement complet ou d’un vol alternatif si possible.

Les vouchers avec un solde restant pourront également être convertis en remboursement monétaire, et les membres du Club Jetstar pourront demander leur remboursement à partir du mois d’août.

À noter que cette fermeture n’affecte pas les autres filiales du groupe Jetstar, à savoir Jetstar Airways (JQ), qui assure les liaisons internationales entre l’Australie et l’Asie du Sud-Est, ni Jetstar Japan (GK).

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Kilani Holding a acquis, hier 10 juin, 1 219 actions de la Société tunisienne d’automobiles (STA) au prix de 24,400 dinars l’unité, pour un montant total de 29 743,6 dinars, dans le cadre de l’offre publique d’achat (OPA) obligatoire actuellement en cours. Le 9 juin, la société avait déjà acquis 195 actions pour 4 758,8 dinars.

Ces deux opérations, totalisant 1 414 actions pour 34 502,4 dinars, ont été publiées par la Bourse de Tunis conformément aux règles de transparence du marché.

Lancée le 22 mai et ouverte jusqu’au 20 juin 2025, cette OPA a été imposée par le Conseil du marché financier (CMF) après que Kilani Holding a franchi le seuil de 40% des droits de vote dans la STA. En effet, par décision n°12 du 24 avril 2025, le CMF a autorisé la société à acquérir un bloc de contrôle de 1 024 861 actions, soit 51,24% du capital.

Depuis, Kilani Holding a renforcé sa participation à 1 081 223 actions, représentant 54,06% du capital de la STA, ce qui a déclenché l’obligation réglementaire d’acheter les 918 777 actions restantes, soit 45,94% du capital, au même prix unitaire de 24,400 dinars.

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Le budget de l’État tunisien a dégagé un excédent d’environ 2 milliards de dinars au cours du premier trimestre 2025, en hausse de 74% par rapport à la même période de 2024 (1,2 milliard de dinars), selon la note intitulée «Résultats provisoires de l’exécution du budget de l’État à fin mars 2025», publiée par le ministère des Finances.

Cette évolution est principalement liée à une augmentation des ressources budgétaires de 3,9%, qui ont atteint 12,5 milliards de dinars. Les recettes fiscales ont progressé de 7,7%, s’établissant à 11,2 milliards de dinars, tandis que les recettes non fiscales ont légèrement augmenté de 2%, pour avoisiner 1,2 milliard de dinars.

Les charges budgétaires ont, de leur côté, enregistré une baisse modérée de 0,6%, pour un total de 10,3 milliards de dinars. Dans le détail, les dépenses de rémunération ont augmenté de 3%, passant de 53,1 à 54,8 milliards de dinars à fin mars 2025. Les dépenses liées aux interventions ont connu une hausse de 16%, atteignant 2,4 milliards de dinars.

À l’inverse, les dépenses d’investissement et de gestion ont reculé de manière significative: -33,7% pour l’investissement (0,5 milliard de dinars) et -27,7% pour la gestion (0,2 milliard de dinars). Par ailleurs, les charges de financement, c’est-à-dire les intérêts de la dette, ont diminué de 10,4%, pour s’établir à 1,6 milliard de dinars contre 1,8 milliard un an plus tôt.

La structure des dépenses de l’État à fin mars 2025 se répartit comme suit: les rémunérations représentent 53,2% du total, suivies des interventions (23,3%), des charges de financement (15,9%), des dépenses d’investissement (5%) et des dépenses de gestion (2,6%).

Les ressources de trésorerie ont, quant à elles, enregistré une hausse de 49,8%, atteignant 5,5 milliards de dinars. Ces fonds ont été principalement mobilisés pour le remboursement du principal de la dette.

Enfin, le service de la dette publique a augmenté de 26% par rapport au premier trimestre 2024, passant de près de 7,2 milliards de dinars à plus de 9 milliards. La dette extérieure représente 57% de l’encours total, soit environ 5,2 milliards de dinars.

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Poulina Group Holding (PGH) a dévoilé aujourd’hui, lors de sa communication financière annuelle, des résultats 2024 robustes, confirmant sa résilience et sa stratégie de croissance maîtrisée. 

Malgré un léger recul du chiffre d’affaires de 0,9%, atteignant 3 448 millions de dinars (Mtnd), le groupe a démontré une nette amélioration de sa rentabilité.

Le résultat net consolidé a bondi de 25% pour s’établir à 162,1 Mtnd, tandis que l’Ebitda a progressé de 11,6%, atteignant 612,4 Mtnd. Ces chiffres témoignent de la capacité de PGH à optimiser ses opérations et à maîtriser ses coûts, même dans un contexte économique exigeant.

Des facteurs de performance clés et des investissements stratégiques

Cette performance financière a été principalement portée par une maîtrise accrue des coûts variables et une optimisation des processus industriels. En 2024, Poulina Group Holding a investi 230 Mtnd, ciblant le développement des capacités industrielles, l’efficacité énergétique et l’expansion stratégique dans ses métiers phares. Parmi les projets majeurs, on note l’expansion de MEDOIL, la construction d’une nouvelle briqueterie au Kef et l’installation de centrales photovoltaïques sur ses sites.

Une structure financière renforcée

La gestion rigoureuse a également permis à PGH de renforcer sa structure financière. Le gearing s’est amélioré, passant de 147 à 129%, et le ratio Dettes nettes/Ebitda a diminué de 2,9 à 2,4x. Cette réduction de l’endettement net et le renforcement de la capacité d’autofinancement, combinés à une gestion maîtrisée du besoin en fonds de roulement (BFR), illustrent la vigilance du groupe sur sa liquidité et son efficacité opérationnelle. Comme l’a souligné Mahjoub Langar, PDG de PGH, “c’est un BFR administré qui illustre la vigilance permanente sur la liquidité et l’efficacité opérationnelle”.

Engagement social et environnemental au cœur de la stratégie

Poulina Group Holding s’affirme également comme une entreprise citoyenne et responsable. En 2024, le groupe a réutilisé 5 456 mètres cubes d’eau usée dans ses processus, équipé cinq sites supplémentaires en installations photovoltaïques (portant le total à 31 sites), économisé 18 000 tonnes d’équivalent pétrole et réduit ses émissions de CO2 de 4 500 tonnes. Le groupe accélère par ailleurs sa démarche bas carbone, avec 44 activités analysées sur les scopes 1 et 2, et travaille sur l’empreinte carbone de ses produits exportés en vue des certifications européennes de 2026-2027.

Sur le plan social, PGH reste un acteur majeur de la création d’emplois, avec 13 700 emplois directs et environ 1 000 recrutements par an. Le groupe met l’accent sur sa politique d’inclusion, la formation continue, la sécurité au travail et les initiatives sociales portées par la Fondation Poulina.

Gouvernance renforcée et perspectives d’avenir

La gouvernance du groupe est également renforcée par un dispositif de gestion des risques structuré, mis en place en 2024 avec l’accompagnement de Price Waterhouse. Après une année 2024 marquée par la résilience et la rigueur, PGH aborde 2025 avec ambition, détermination et une vision claire: celle de consolider un groupe durablement performant, profondément responsable et créateur de valeur pour tous.

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Le Conseil bancaire et financier (CBF) et son Centre de réponse aux incidents de sécurité informatique du secteur bancaire (CERT Bancaire du CBF) ont annoncé qu’aucune intrusion majeure n’a eu lieu dans les systèmes informatiques des banques tunisiennes, malgré des rumeurs récentes concernant la publication de données bancaires.

À la suite d’informations circulant dans les médias et sur les réseaux sociaux, le CBF et le CERT Bancaire du CBF ont mené des investigations approfondies. Celles-ci ont confirmé que les systèmes bancaires n’ont pas été infiltrés. L’origine de l’accès relevait plutôt de terminaux personnels appartenant à certains clients.

Les banques tunisiennes disposent de systèmes de protection robustes et conformes aux normes internationales, ce qui a permis de contenir ces tentatives. Le CERT Bancaire du CBF a réagi rapidement dès le 29 mai 2025 en lançant des alertes, en soutenant les investigations et en organisant des réunions de coordination avec la Banque centrale de Tunisie et l’Agence nationale de la cybersécurité (ANCS).

Pour renforcer la sécurité, le CBF recommande fortement aux clients de redoubler de vigilance et d’adopter de bonnes pratiques. Il est conseillé de ne jamais communiquer ses codes par email, téléphone ou SMS, de changer ses mots de passe périodiquement, et de mettre à jour régulièrement ses équipements et antivirus.

Les banques, via le CERT Bancaire du CBF et en coordination avec les autorités, restent pleinement mobilisées pour assurer la sécurité des comptes de leurs clients et renforcer la protection des services en ligne. Des centres de relations clients sont également à la disposition du public pour toute réclamation ou demande d’information.

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La famille Bouricha, incluant des membres exerçant des responsabilités dirigeantes au sein de Poulina Group Holding (PGH), a procédé à des cessions massives d’actions de la société. Au total, 495 552 actions de PGH ont été liquidées pour un montant global avoisinant les 7,52 millions de dinars tunisiens (Tnd), selon les déclarations publiées par la Bourse des valeurs mobilières de Tunis (BVMT) concernant les opérations réalisées entre le 28 et le 30 mai 2025.

Les principaux acteurs de ces cessions sont Khaled Bouricha, membre du conseil d’administration de PGH et directeur général de Sofide S.A., ainsi que deux membres de sa famille, Fekria Bouricha et Sonia Bouricha.

Le détail des cessions se présente comme suit:

• SOFIDE S.A., entité représentée par Khaled Bouricha, a cédé 50 000 actions de PGH le 30 mai 2025, pour un montant de 765 000 Tnd, à un prix moyen pondéré de 15,300 Tnd par action.
• Khaled Bouricha en personne a cédé un total de 190 000 actions le 30 mai 2025 (100 000 actions à 15,301 Tnd et 90 000 actions à 15,305 Tnd), totalisant 2 907 550 Tnd.
• Fekria Bouricha, identifiée comme étant liée familialement à Khaled Bouricha, a cédé 111 244 actions le 30 mai 2025, pour un montant de 1 702 360,932 Tnd, à un prix moyen de 15,303 Tnd par action.
• Sonia Bouricha, également liée familialement à Khaled Bouricha, a été impliquée dans des cessions importantes:
  • 100 000 actions le 28 mai 2025 à 14,703 Tnd, pour 1 470 300 Tnd.
  • 39 308 actions le 30 mai 2025 à 15,302 Tnd, pour 601 546,416 Tnd.
  • 5 000 actions le 30 mai 2025 à 15,600 Tnd, pour 78 000 Tnd.

Les prix d’exécution de ces transactions se sont échelonnés entre 14,703 et 15,600 Tnd par action. La journée du 30 mai 2025 a concentré l’essentiel de ces mouvements boursiers.

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Le président de la République, Kaïs Saïed, a dénoncé lundi 9 juin 2025 le poids d’une dette publique dont les fruits n’ont jamais réellement bénéficié au peuple tunisien. Il a rappelé que la Tunisie a honoré l’ensemble de ses engagements financiers sur le plan international, tout en soulignant que nombre des prêts contractés par le passé auraient dû être annulés. “Nous continuons à payer les intérêts d’une dette dont les Tunisiens n’ont pas profité, comme l’ont reconnu plusieurs organisations internationales”, a-t-il déclaré dans le communiqué.

Dans ce contexte, le chef de l’État a affirmé que le projet de loi de finances pour l’année 2026 devra impérativement s’inscrire dans le cadre du futur plan de développement national. Un plan qui, selon ses mots, “doit être ancré dans la volonté populaire”. Il a insisté sur le fait que seules les orientations nationales souveraines permettront de répondre aux attentes de la population.

Kaïs Saïed a également appelé à la révision de plusieurs lois fiscales, notamment celles qui régissent le recrutement dans la fonction publique. Il a mis le doigt sur l’ouverture de nouvelles opportunités d’emploi au profit des personnes en situation de chômage prolongé, dénonçant l’inefficacité des politiques précédentes.

Le président a par ailleurs donné ses instructions pour une meilleure préparation de la saison estivale et du retour des Tunisiens résidant à l’étranger. Il a exigé un accueil à la hauteur de leurs attentes, avec des procédures simplifiées, des services de qualité et une transparence totale.

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Le constructeur automobile allemand Volkswagen a choisi l’Égypte comme nouveau pilier de son développement industriel sur le continent africain.

Alors que le groupe restructure ses activités à l’échelle mondiale, Volkswagen identifie l’Égypte non seulement comme un centre de production, mais surtout comme un marché intérieur prometteur, estimé à plus de 8 milliards de dollars de demande annuelle sur la prochaine décennie. La position géographique stratégique de l’Égypte a renforcé ce choix, ouvrant sur le Moyen-Orient et l’Afrique subsaharienne.

Volkswagen prévoit dans un premier temps d’exploiter les installations existantes pour y développer une unité d’assemblage. Une étude de faisabilité est en cours pour une future usine dédiée, inscrivant cette démarche dans un plan plus large visant à implanter jusqu’à cinq sites industriels en Afrique. Il convient de noter que le groupe est déjà présent au Ghana, au Kenya, au Rwanda et en Afrique du Sud.

La stratégie de Volkswagen met en lumière une tendance claire: les multinationales privilégient aujourd’hui les marchés offrant à la fois un potentiel de consommation local et un accès régional. Contrairement à l’Égypte ou au Maroc, la Tunisie reste en retrait sur l’industrie automobile, malgré quelques initiatives d’assemblage et de sous-traitance.

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