Le 19 octobre, un cambriolage d’une rare audace a secoué le musée du Louvre, privant la France de huit joyaux de la couronne d’une valeur inestimable. Parmi les pièces dérobées figurent des trésors historiques comme le diadème de l’impératrice Eugénie, une broche reliquaire, et un nœud de corsage somptueux. Ces bijoux faisaient partie de la collection royale des souverains français, accumulée depuis François Ier et ayant traversé des siècles de troubles, de pillages et de restaurations.

Ce vol s’est produit en seulement 7 minutes, un exploit rendu possible grâce à l’ingéniosité des voleurs. En utilisant un monte-charge, ils ont accédé à la prestigieuse galerie d’Apollon, où étaient conservés ces trésors. Cette galerie, datant du règne de Louis XIV, abrite des joyaux de la couronne et est l’un des lieux les plus protégés du Louvre. Il est impensable qu’un vol d’une telle envergure puisse se produire dans un délai aussi court, mais les malfaiteurs ont réussi leur coup avec une précision chirurgicale.

Les pièces dérobées, issues de l’histoire de la famille royale, n’ont pas de prix. Par exemple, la parure de saphirs ayant appartenu à des reines comme Marie-Amélie de Bourbon-Siciles et Hortense de Beauharnais. Son origine exacte reste mystérieuse, mais selon certaines traditions, elle pourrait avoir été offerte à Hortense par sa mère, l’impératrice Joséphine, ou même provenir de la collection de Marie-Antoinette.

Bien que certaines des plus célèbres pièces de la collection soient restées intactes, comme la couronne de Louis XVI ou le diamant Régent, ces joyaux dérobés avaient une valeur historique immense. Leur disparition vient alimenter une longue histoire de vicissitudes, depuis leur pillage pendant la Révolution française, leur reconstruction sous Napoléon, jusqu’à leur vente partielle sous la IIIe République.

Cet audacieux braquage met en lumière à quel point même les institutions les plus sécurisées, avec leurs systèmes de défense ultramodernes, peuvent être vulnérables à des attaques aussi rapides qu’efficaces. Le ministère de la Culture et les autorités continuent de chercher des indices pour tenter de retrouver ces trésors, mais le défi est colossal: retrouver des bijoux d’une telle valeur et d’une telle rareté, dans un monde où chaque morceau de cette histoire perdue semble irretrouvable.

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Olfa Gam, CEO de Cytopharma, a été reconnue cette année par Forbes Middle East parmi les « Top Healthcare Leaders 2025 », soulignant son rôle clé dans le développement de l’industrie pharmaceutique spécialisée en oncologie.

Depuis 2019, Gam dirige Cytopharma, entreprise tunisienne spécialisée dans les injectables stériles oncologiques, et supervise aujourd’hui une équipe de 100 collaborateurs. Sous sa direction, la société a enregistré en 2024 une croissance de 42 % de son chiffre d’affaires par rapport à 2023 et a renouvelé sa certification EU GMP, garantissant la conformité de ses productions aux standards européens les plus stricts.

Olfa Gam a également initié plusieurs projets stratégiques d’envergure, dont la création d’une coentreprise pour une usine oncologique en Arabie Saoudite et l’enregistrement du premier biosimilaire oncologique en Tunisie et dans la région de la Communauté des États indépendants (CEI). Elle préside par ailleurs la Tunisia Health Alliance et siège comme administratrice indépendante au conseil de Julphar, consolidant ainsi son influence dans le secteur pharmaceutique au niveau régional et international.

Forbes Middle East met en avant sa capacité à allier croissance économique, innovation scientifique et expansion internationale, faisant d’Olfa Gam une figure incontournable de la santé et de la pharmacie en Afrique et au Moyen-Orient.

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Lors du forum les Rencontres du financement, Sarah Morsi, responsable de la Société financière internationale pour la Tunisie et la Libye, a souligné le rôle crucial des bailleurs de fonds multilatéraux dans le financement des projets de développement durable, en particulier en Afrique. Selon elle, la mission principale de la SFI est de soutenir les projets du secteur privé qui favorisent la croissance économique tout en respectant des normes environnementales et sociales strictes.

Sarah Morsi a insisté sur l’engagement de la SFI dans des projets à long terme, en mettant un accent particulier sur la création d’emplois locaux et la réduction de l’impact écologique. En 2023, la SFI a investi plus de 90 milliards de dollars dans des projets d’infrastructures durables dans le monde, dont plusieurs en Tunisie, dans le secteur de l’énergie renouvelable. Parmi les projets majeurs financés, on retrouve des centrales solaires et des initiatives d’irrigation durable, qui visent à lutter contre les effets du changement climatique tout en améliorant les conditions de vie des communautés locales.

Les bailleurs de fonds multilatéraux, comme la SFI, jouent également un rôle essentiel dans le financement des projets climatiques. Dans un contexte de changement climatique global, leur soutien permet aux pays en développement, notamment en Afrique, de construire des infrastructures respectueuses de l’environnement, tout en renforçant la compétitivité de leurs marchés.

Au-delà du financement, la SFI propose aussi des services de conseil aux entreprises locales et régionales. Ces services aident les entreprises à surmonter des obstacles techniques, financiers et juridiques, en assurant la viabilité de leurs projets à long terme. Par exemple, la SFI a soutenu des entreprises tunisiennes dans leur développement international, en les conseillant sur la gestion des risques et la conformité aux normes environnementales mondiales.

Les bailleurs de fonds multilatéraux, tels que la SFI, sont des partenaires indispensables pour soutenir le développement durable, en particulier en Afrique. Grâce à leur aide financière et technique, ils permettent de créer des projets qui apportent des bénéfices sociaux et environnementaux, contribuant à un avenir plus résilient et inclusif pour les générations futures.

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Land’Or a réalisé une nette hausse de son chiffre d’affaires au cours du troisième trimestre 2025. Les ventes ont évolué de 2,8%, à 52,890 MTND.

Le marché local est resté stable à 44,753 MTND, alors que les exportations ont totalisé 8,137 MTND, en hausse de 16,2% en glissement annuel.

Depuis le début de l’année, les revenus se sont établis à 149,336 MTND, en progression de 6,7% en glissement annuel. En volume, les ventes ont été tirées par le marché local (127,329 MTND), mais la croissance provient des marchés étrangers, affichant une hausse de 34,8%, à 22,007 MTND.

En valeur, la production a tenu un bon rythme, atteignant 110,328 MTND au terme des neuf premiers mois de l’année.

Land’Or a maintenu le même rythme d’investissements, à 7,857 MTND, focalisés sur les investissements corporels et incorporels.

En ce qui concerne la dette, elle s’élève à 9,772 MTND fin septembre 2025, contre 39,092 MTND à la même date l’année dernière. Le recours aux crédits de gestion a chuté à 15,948 MTND.

Après une première moitié d’année globalement positive, clôturée par un bénéfice net de 4,592 MTND, l’exercice s’annonce équilibré. Le secteur reste toutefois soumis à une forte pression sur le marché local, marquée par une concurrence accrue sur les prix et un pouvoir d’achat toujours plus contraint par une inflation persistante. Dans ce contexte, l’innovation produit demeure le levier le plus efficace pour préserver la compétitivité et stimuler la croissance par les volumes.

Sur le marché, le titre est équilibré depuis le début de l’année, avec un rendement annuel de 2,32%.

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Sara Masmoudi, CEO du Kilani Group, figure cette année parmi les «Top Healthcare Leaders 2025» de Forbes Middle East, reconnaissant son influence et son leadership dans le secteur de la santé et de l’industrie pharmaceutique.

Depuis 2019, Masmoudi dirige le Kilani Group, un conglomérat tunisien aux activités diversifiées couvrant la pharmacie, la santé, l’agroalimentaire, la distribution et le commerce de détail. Sous sa direction, le groupe a consolidé sa présence locale et internationale à travers ses filiales clés, notamment ADWYA, TERIAK et PROTIS dans le domaine pharmaceutique et des soins de santé, ainsi qu’Argania, Nerolia et Prochidia pour la distribution, et Fatales dans le retail.

Au-delà de ses fonctions au sein du Kilani Group, Sara Masmoudi préside TERIAK, ADWYA et STA. Elle est également à la tête de la Tunisian Union of Pharma Industry et fondatrice de Pharma In Cluster, initiative visant à renforcer l’innovation et la collaboration dans le secteur pharmaceutique tunisien. Son influence s’étend au-delà des frontières africaines, avec des responsabilités de CEO pour Cinpharm au Cameroun et Cipharm en Côte d’Ivoire, consolidant son rôle comme figure majeure de l’industrie pharmaceutique en Afrique francophone.

Forbes Middle East souligne ainsi l’impact de Masmoudi sur le développement stratégique et opérationnel de ses entreprises, ainsi que sa capacité à transformer le paysage de la santé et de la pharmacie dans la région.

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Le Centre de promotion des exportations (Cepex) organise la participation des entreprises tunisiennes au Salon international de la construction, de la finition et de l’infrastructure «Sencon». Ce salon se tiendra à Dakar, Sénégal, du 5 au 7 février 2026.

Cette participation fait partie du programme national des foires et expositions à l’étranger pour 2026 du Cepex. Ce programme vise à promouvoir les produits et services tunisiens à l’international.

Le Cepex a lancé un appel à participation à l’adresse des entreprises tunisiennes souhaitant prendre part au salon, notamment au sein du Pavillon national. Les entreprises intéressées peuvent ainsi mettre en avant leurs produits et services, nouer des relations d’affaires et bénéficier d’une visibilité internationale.

Le salon est une plateforme stratégique pour valoriser le savoir-faire tunisien dans le domaine de la construction et des BTP. Il permettra également aux participants d’engager des discussions avec des opérateurs économiques sénégalais et d’explorer des opportunités de partenariat dans un marché en forte croissance.

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Lors des « Rencontres du Financement » organisées par la CCI Tuniso-Française, Fernando Rodrigues, Chef des opérations du secteur privé pour l’Afrique du Nord à la Banque Africaine de Développement (BAD), a présenté les principaux axes d’intervention de l’institution en faveur du développement économique régional. À ce jour, le portefeuille du département du secteur privé de la BAD pour l’Afrique du Nord représente plus de 600 millions d’euros, contribuant à des projets variés allant des infrastructures à l’énergie, en passant par l’agro-industrie et les services sociaux.

Depuis sa direction régionale à Tunis, Fernando Rodrigues supervise les opérations allant de la Mauritanie à l’Égypte, ciblant aussi bien les entreprises privées que certaines entreprises publiques financièrement autonomes. La BAD intervient principalement à travers des prêts, des garanties et des prises de participation en fonds propres, avec pour objectif de créer un effet catalytique en mobilisant d’autres investisseurs et partenaires financiers. « Notre vocation est d’accompagner des projets d’investissement, de diversification et de modernisation, tout en assurant leur durabilité sociale et environnementale », a-t-il expliqué.

L’institution distingue deux guichets complémentaires : le guichet public, qui soutient les États dans des projets d’envergure, notamment les infrastructures et les politiques incitatives aux investissements, et le guichet privé, qui se concentre sur les opérateurs économiques, en particulier les PME. Les financements proposés peuvent couvrir environ un tiers du coût total des projets, avec des montants généralement supérieurs à 10 millions d’euros ou de dollars. Les durées de financement varient de 8 à 12 ans pour la plupart des projets, et peuvent atteindre 20 ans pour les infrastructures ou l’énergie.

Parmi les secteurs financés, l’énergie, l’agro-business, l’éducation et la santé sont prioritaires, avec un accent sur l’impact environnemental et social. La BAD accompagne également les entreprises dans leur mise en conformité avec les standards internationaux et favorise l’accès à des financements en monnaie locale grâce à des mécanismes de garantie partielle en partenariat avec des banques commerciales régionales. « Nous cherchons à maximiser la création d’emplois, la génération de revenus et à renforcer la durabilité des entreprises », a souligné Fernando Rodrigues.

Opportunités d’accompagnement en Tunisie

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Pluxee Tunisie renforce sa gouvernance pour accélérer sa croissance et son innovation: Hazar Chebbi est nommée directrice générale et Slim Ben Ammar couronne son parcours en accédant à la présidence du conseil d’administration.

Pluxee Tunisie, filiale du Groupe Pluxee International et leader des solutions d’avantages sociaux et d’engagement des employés, annonce une évolution de sa gouvernance pour soutenir sa dynamique de croissance et d’innovation.

Hazar Chebbi est nommée directrice générale de Pluxee Tunisie. Jusqu’ici directrice Marketing, Produits et Expérience Client, elle a été un pilier dans la transformation de l’entreprise, en développant de nouvelles offres et en plaçant l’expérience client au cœur de la stratégie.

Dans ses nouvelles fonctions, elle aura pour mission de poursuivre la trajectoire de croissance de Pluxee Tunisie, de renforcer son positionnement digital et d’enrichir ses solutions au service des entreprises et de leurs collaborateurs.

Slim Ben Ammar, qui a joué un rôle déterminant dans la construction d’une solide position de leader sur le marché tunisien depuis 1998, et plus récemment au Maroc, est désormais porté à la tête du conseil d’administration de Pluxee Tunisie. Il continuera parallèlement à se consacrer au développement de la filiale marocaine en tant que directeur général de Pluxee Maroc.

Cette nouvelle gouvernance illustre la volonté du groupe de s’appuyer sur des leaders engagés pour renforcer la proximité client, accélérer la transformation digitale et consolider le rôle de Pluxee comme acteur majeur du bien-être au travail en Tunisie.

À propos de Pluxee Tunisie

Pluxee Tunisie est le leader national des solutions d’avantages aux salariés (titres repas, cartes cadeaux, loisirs, habillement…). En tant que pionnière de la digitalisation de ses services depuis 2010, l’entreprise a été la première à lancer une carte multi-services, permettant de passer du format papier à une expérience 100% numérique.

Engagée aux côtés des entreprises tunisiennes, Pluxee les accompagne dans la valorisation de leur marque employeur et la promotion du bien-être au travail grâce à des solutions innovantes, personnalisées et responsables.

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Au cours du troisième trimestre de l’exercice 2025, Attijari Bank a réalisé un PNB de 176,163 MTND, en léger repli de 0,8% en rythme annuel.

Les intérêts et revenus assimilés ont baissé de 8,9% à 186,685 MTND, reflétant le double impact de la baisse du taux directeur et des nouvelles dispositions du Code de commerce. 

En même temps, les intérêts encourus ont augmenté de 3,0% sur la même période à 111,647 MTND. Cela s’explique par la poursuite de l’inflation élevée et du niveau satisfaisant du taux de rémunération de l’épargne, deux facteurs qui encouragent la constitution de réserves plutôt que d’investir.

Ce manque à gagner a été largement compensé par des commissions nettes en légère progression de 0,6% à 34,903 MTND. Quant aux revenus de portefeuilles d’investissement et commercial, ils se sont établis à 66,223 MTND, en amélioration de 42,6% en glissement annuel. Le portefeuille titres de la banque a significativement évolué, dépassant le seuil de 2 585 MTND fin septembre 2025.

Sur les neuf premiers mois, le PNB de la banque a totalisé 532,617 MTND, en hausse annuelle de 1,2%.

Attijari Bank a vu ses charges opératoires annuelles progresser de 12,8% pour atteindre 282,717 MTND. Cette tendance provient des frais de personnel (+11,8% à 201,271 MTND) et des charges générales d’exploitation (+18,3% à 66,687 MTND). Le coefficient d’exploitation s’est élevé à 53,1% au 30 septembre 2025.

Sur le plan commercial, les dépôts de la clientèle ont atteint 11 314,940 MTND, progressant de 679,382 MTND par rapport à décembre 2024. En parallèle, ses créances sur les clients ont diminué de 405,306 MTND sur la même période à 6 918,429 MTND. La banque poursuit sa politique prudente, en durcissant la sélection des risques.

Par ailleurs, Attijari Bank a été désignée «Best Bank of Customer Experience 2025» en Tunisie par le prestigieux Euromoney Awards for Excellence. Le lancement de l’application mobile «Attijari Up» prouve l’engagement de la banque pour offrir un accès simple, rapide et sécurisé à l’ensemble des services bancaires.

Cela se base sur des ressources humaines adéquatement formées. La banque mise sur le développement des compétences, la montée en expertise et la consolidation de l’attractivité des talents.

En tant que banque responsable, Attijari Bank et ses filiales ont coorganisé, le 21 juin 2025, aux côtés de l’association One Day One Dream, et sous l’égide du ministère de la Santé, la Big Journée de chirurgie de la cataracte.

Globalement, les performances de l’établissement sont résilientes et les bénéfices annuels seraient stables. Les actionnaires peuvent être confiants quant à la distribution d’un bon dividende.

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Le chercheur et ingénieur tunisien Imed Zitouni a annoncé avoir rejoint Meta en tant que Senior Director of Engineering, un poste stratégique basé à Bellevue, Washington (États-Unis). Il aura pour mission de renforcer les capacités d’intelligence artificielle (IA) du groupe et de contribuer au développement de la prochaine génération d’expériences propulsées par l’IA.

Dans un post publié sur LinkedIn, il a déclaré être inspiré par « l’engagement de Meta pour l’innovation, l’ouverture et la création de technologies au service de milliards d’utilisateurs ».

 Après avoir longtemps concentré ses efforts sur le métavers et les réseaux sociaux, Meta oriente désormais sa stratégie vers les modèles d’IA générative et les agents intelligents, à l’image de ses produits Meta AI et LLaMA. Le recrutement d’Imed Zitouni reflète cette volonté de consolider la recherche et l’ingénierie autour de solutions à grande échelle.

Un expert reconnu de l’IA

Avant de rejoindre Meta, Imed Zitouni a passé plus de six ans chez Google, où il a occupé le poste de GenAI Executive au sein de la Search AI Platform & Foundational Models. Il y a dirigé des équipes d’ingénieurs et de chercheurs répartis entre les États-Unis et la Suisse, travaillant sur les modèles génératifs de la famille Gemini, la personnalisation des résultats de recherche et le développement d’applications multimodales basées sur les grands modèles de langage (LLM). Il a été récompensé par plusieurs distinctions, dont les Google Search Tech Impact Awards en 2023 et 2024 pour ses contributions à l’intégration de l’IA générative dans Google Search.

Avant Google, il a occupé des postes de direction chez Microsoft pendant près de sept ans. Il y a piloté le développement de Cortana, l’assistant vocal intelligent, en supervisant la compréhension du langage naturel, le moteur de dialogue et la gestion des conversations. Son travail a contribué au lancement du haut-parleur intelligent Harman Kardon Invoke, premier appareil intégré à Cortana.

En parallèle de ses fonctions dans l’industrie, Imed Zitouni est Editor-in-Chief de la revue scientifique Transactions on Asian and Low-Resource Language Information Processing (TALLIP), publiée par l’Association for Computing Machinery (ACM) depuis 2016. Cette revue met en avant la recherche en traitement automatique du langage pour les langues asiatiques et à faibles ressources, notamment en Afrique et en Océanie.

Il est également membre du conseil consultatif exécutif du College of Computing de l’université Grand Valley State (États-Unis), où il apporte son expertise sur l’intelligence artificielle, les grands modèles de langage et l’apprentissage automatique.

Titulaire d’un doctorat en informatique de l’Université Henri-Poincaré Nancy 1 (France), il a mené des travaux de recherche sur les modèles statistiques appliqués à la reconnaissance vocale et à la modélisation du langage.

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Le secteur industriel tunisien a connu une reprise solide en 2025, avec des investissements dépassant 1,4 milliard de dinars à la fin du mois de septembre. Ce chiffre reflète une dynamique de croissance soutenue, notamment grâce à la diversification des secteurs et à un fort regain des projets destinés à l’exportation. Cette reprise s’accompagne de la création de nombreux emplois, avec plus de 23 000 postes prévus à la clé une fois les projets achevés.

Au total, 2 224 projets industriels ont été déclarés durant les neuf premiers mois de l’année, un signe positif de l’attractivité du secteur. Les investissements continuent de refléter une diversification importante, avec des secteurs en pleine croissance et d’autres en redressement après des périodes difficiles. La reprise est notamment marquée par des performances impressionnantes dans des industries comme le textile, les matériaux de construction et l’agroalimentaire.

Parmi les secteurs les plus remarquables, les industries des matériaux de construction, de la céramique et du verre ont enregistré une hausse de 9,6%, tandis que les industries mécaniques et électriques, traditionnelles pour les exportations tunisiennes, ont également connu une légère progression. Le secteur des textiles et de l’habillement, longtemps en difficulté, a enregistré une spectaculaire croissance de 47%, signe d’un redressement efficace. Mais l’évolution la plus impressionnante concerne les industries du cuir et de la chaussure, avec une flambée des investissements de plus de 212%, un indicateur de la compétitivité croissante de ce secteur sur les marchés internationaux.

Cette reprise est un bon signe pour l’économie tunisienne, mais il reste encore beaucoup à faire pour garantir la concrétisation de ces projets sur le terrain. La mise en œuvre effective de ces investissements sera essentielle pour générer des retombées durables, notamment en termes d’emplois et de compétitivité internationale. Si ces projets aboutissent, la Tunisie pourra espérer renforcer sa position industrielle et son rôle dans l’économie régionale.

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Durant le troisième trimestre 2025, les revenus de transport de la Sotrapil ont fléchi de 5,9% en glissement annuel pour s’établir à 4,316 MTND. Cela s’explique par de moindres quantités transportées, en baisse de 6,1% à 460 969 m3. Le pipeline Bizerte-Radès a affiché un volume de 406 061 m3, générant des revenus de 3,692 MTND, contre 54 908 m3 qui ont transité par le pipeline Jet A1 Radès-Tunis Carthage pour des revenus de 0,477 MTND.

Sur les neuf premiers mois de l’année, la société reste sur une progression satisfaisante de ses revenus, évoluant de 11,1%, à 16,151 MTND. Les quantités transportées ont gagné 11,5% à 1 408 202 m3. Les produits d’exploitation annuels ont profité d’un solde positif de la position de litrage de 2,365 MTND contre 0,969 MTND fin septembre 2024. En totalité, les recettes de la société ont atteint 15,516 MTND contre 12,881 MTND une année auparavant.

Les charges d’exploitation ont totalisé 7,028 MTND contre 6,943 MTND au bout du troisième quart 2024. Les produits financiers se sont établis à 4,110 MTND.

En tenant compte de l’excellent premier semestre, couronné par un bénéfice net de 5,369 MTND, la société se dirige vers un très bon exercice. Nous tablons sur un résultat net d’environ 9,500 MTND.

Les actionnaires devraient être tranquilles quant à la récurrence du dividende à distribuer. Le titre Sotrapil mérite d’être dans les fonds de portefeuille pour tous ceux qui construisent une stratégie yield.

Sur le marché, le titre a déjà réalisé une hausse de 59,15% depuis le début de l’année et nous pensons qu’il a encore du potentiel au vu des chiffres publiés.

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Mohamed Ali Malouche a été promu au poste de Managing Partner Consulting Services chez Deloitte Afrique, une entité couvrant 19 pays en Afrique du Nord, de l’Ouest et du Centre. Cette nomination, effective depuis juin 2025, marque une nouvelle étape dans la carrière du consultant tunisien au sein de l’un des plus grands cabinets mondiaux d’audit et de conseil. 

Cette fonction place Mohamed Ali Malouche à la tête de l’ensemble des activités de conseil intégrées de Deloitte en Afrique francophone, englobant les domaines de la stratégie, des risques, des fusions-acquisitions, de la technologie, du digital et de la cybersécurité. Son rôle consiste à piloter la stratégie régionale du groupe et à renforcer l’accompagnement des clients publics et privés dans leur transformation organisationnelle, technologique et financière. 

Avant cette promotion, Mohamed Ali Malouche dirigeait la practice “Public Sector” de Deloitte Afrique, où il a contribué pendant plus de sept ans à la modernisation des administrations publiques et à la promotion du développement local et durable sur le continent.

Basé entre la Tunisie et Washington DC, il occupe également le poste de professeur associé à Georgetown University, où il enseigne le cours Entrepreneurship & Innovation in Africa à la Walsh School of Foreign Service. Cette double expérience académique et professionnelle lui confère une compréhension approfondie des enjeux économiques et technologiques liés à la transformation du continent africain.

Un engagement affirmé pour la diaspora tunisienne!

Fondateur et président de l’organisation Tunisian American Young Professionals (TAYP), Mohamed Ali Malouche œuvre depuis plus d’une décennie à renforcer les liens économiques et professionnels entre la Tunisie et les États-Unis. Sous sa présidence, l’association a soutenu plusieurs initiatives visant à promouvoir l’entrepreneuriat, la formation et l’investissement en Tunisie, en collaboration avec des partenaires tels que Penn State University, l’International Youth Foundation et le Département d’État américain.

Il a également représenté la Tunisie lors de nombreux événements internationaux, dont le Global Entrepreneurship Summit, le Clinton Global Initiative et des conférences au US Congress et au Chicago Council on Global Affairs, contribuant à promouvoir le potentiel économique du pays auprès des investisseurs étrangers.

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Pendant 77 heures seulement, la compagnie nationale Tunisair propose des réductions exceptionnelles allant jusqu’à 50 % sur toutes ses destinations, y compris en classe Business, une première pour l’entreprise. Cette campagne éphémère marque la célébration du 77e anniversaire de la compagnie, fondée en 1948.

L’offre, disponible depuis le 21 octobre 2025, permet aux voyageurs de profiter de tarifs réduits sur les vols programmés entre aujourd’hui et le 31 mai 2026, couvrant ainsi la période des vacances scolaires. Tunisair mise sur cette opération éclair pour stimuler les réservations et remercier ses passagers de leur fidélité.

Outre les billets à moitié prix, la compagnie offre également jusqu’à 50 % de réduction sur plusieurs services complémentaires, notamment le choix du siège, un bagage supplémentaire de 23 kg en soute et l’accès au Salon Privilège de l’aéroport Tunis-Carthage. Autre avantage : les frais de service sont supprimés durant toute la durée de la promotion.

Les clients peuvent réserver leurs billets sur le site officiel www.tunisair.com, via l’application mobile, dans les agences Tunisair ou auprès des partenaires de voyage agréés (NDC).

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La Tunisie célèbre aujourd’hui, lundi 20 octobre 2025, le 198e anniversaire du drapeau tunisien, créé en 1827 par le bey Hussein II après la bataille de Navarin. Ce drapeau, symbole de fierté, d’unité nationale et de liberté, reste un élément fort de l’identité tunisienne.

Comme chaque année, les Tunisiens ont célébré cette journée à travers plusieurs manifestations et défilés dans tout le pays. Hier, dimanche, une grande célébration a eu lieu sur l’avenue Habib-Bourguiba à Tunis, organisée par l’association «Tourathna» (Notre Patrimoine) sous le slogan «Kharjet el A’lam» (La Sortie du Drapeau).

Des citoyens, des associations comme les Scouts tunisiens et le Croissant-Rouge tunisien, ainsi que les majorettes de Ksar Hellal, ont participé à cet événement. Le cortège est parti du Théâtre municipal jusqu’à la statue d’Ibn Khaldoun.

L’ambiance était festive, avec des ateliers de dessin pour enfants, une exposition d’arts plastiques et des chants patriotiques interprétés par une chorale devant le Théâtre municipal.

Le drapeau tunisien est rouge, avec un disque blanc au centre contenant une étoile rouge à cinq branches entourée d’un croissant. Ce design, resté presque inchangé depuis sa création, symbolise la résistance, la liberté et la continuité de la nation tunisienne.

Adopté officiellement en 1831, il devient le drapeau de la République tunisienne le 1er juin 1959. La loi du 30 juin 1999 précise ses dimensions et ses proportions exactes.

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Une nouvelle étape vient d’être franchie dans la modernisation de l’administration locale tunisienne. L’Académie des municipalités, relevant de la Fédération nationale des communes tunisiennes (FNCT), a annoncé le lancement d’une unité pilote dédiée à la numérisation des services publics municipaux. Cette initiative, première du genre, vise à accompagner les communes dans leur transition numérique et à renforcer les compétences de leurs cadres dans ce domaine devenu incontournable.

La création de cette unité marque une nouveauté importante dans le paysage municipal tunisien. Elle permettra aux responsables locaux de se former sur des thèmes essentiels tels que la protection des données personnelles, l’open data et l’évaluation de la maturité numérique des communes. L’objectif est de bâtir des administrations locales plus performantes, plus transparentes et capables d’offrir des services publics efficaces grâce aux outils numériques.

La première session de formation s’est tenue les 18 et 19 octobre 2025, réunissant 29 représentants municipaux, parmi lesquels des secrétaires généraux et des responsables des systèmes d’information. Le programme alterne des cours théoriques, des ateliers pratiques et des séances en ligne via la plateforme numérique de l’Académie. À la fin du parcours, une attestation certifiante est remise aux participants.

Présentée comme une expérience modèle, cette unité fera l’objet d’une évaluation avant d’être intégrée dans le programme annuel de l’Académie des municipalités. La FNCT ambitionne d’élargir cette formation à un plus grand nombre de communes afin de diffuser les compétences numériques sur l’ensemble du territoire.

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Face à la pénurie d’eau et au changement climatique, la réutilisation des eaux usées traitées devient une ressource essentielle pour la Tunisie. Actuellement, moins de 10% des EUT sont réutilisées, mais cela pourrait atteindre 26% des ressources en eau du pays d’ici à 2050. Ce potentiel représente une réduction importante du déficit hydrique, estimée entre 20 et 33% d’ici à 2050, selon les scénarios du rapport “Water Reuse 2050”.

Pour concrétiser ce potentiel, la Tunisie doit investir dans l’extension des stations d’épuration et des réseaux de distribution spécifiques. Ces infrastructures permettront d’utiliser les EUT dans des secteurs comme l’agriculture, l’industrie et les espaces verts urbains. Le pays doit également développer un cadre juridique et financier pour garantir la qualité et la sécurité des eaux réutilisées.

Ce projet s’inscrit dans les engagements climatiques de la Tunisie et contribue aux objectifs de développement durable. La réutilisation des EUT offre une solution durable, réduisant la pression sur les ressources naturelles et assurant une gestion plus résiliente de l’eau face aux défis futurs.

En somme, la réutilisation des EUT est une réponse stratégique à la crise de l’eau en Tunisie, offrant une alternative écologique et viable pour l’avenir.

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La Direction générale des douanes (DGD) propose une mesure exceptionnelle permettant de régulariser votre situation à un coût réduit. Si votre véhicule, voiture ou moto, est immatriculé sous le régime suspensif (RS) depuis au moins deux ans, et qu’il a bénéficié d’une exonération totale dans le cadre du retour définitif (FCR), vous pouvez désormais payer seulement 30% des droits et taxes normalement dus.

Ce qu’il faut savoir:

– Date limite pour faire la déclaration: 31 octobre 2025.

– Montant à payer: 30% des droits et taxes dus.

– Date limite de paiement: 30 décembre 2025.

– Cette mesure est prévue par l’article 80 de la loi de finances 2025.

C’est une opportunité unique pour les propriétaires de régulariser leur véhicule à un tarif allégé, évitant ainsi de futures complications douanières ou fiscales.

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