L’histoire de Minora n’est pas celle d’une simple entreprise de parfums; c’est un témoignage poignant de résilience, de passion et de la force de création face à l’adversité. Fondée par Amina Ammar, Minora est bien plus qu’une marque, c’est le reflet d’un parcours personnel bouleversant qui a trouvé son essence dans l’art olfactif.
À la base, la créatrice de Minora est une ingénieure en informatique. Son diplôme en poche, en 2018, elle a travaillé plusieurs années dans des startups et en freelance. Cependant, sa vie a pris un tournant inattendu avec la survenue du Covid-19. Une maladie a profondément bouleversé son parcours professionnel, l’entraînant dans une phase d’introspection intense. Elle se sentait dans l’incapacité de travailler dans un bureau ou en équipe. Une grande remise en question s’est alors imposée.
C’est là qu’une passion de longue date a refait surface: depuis son enfance, elle est fascinée par les fragrances, les parfums et la distillation. Plutôt que de baisser les bras face à la maladie, elle a profité de cette période pour aiguiser ses compétences dans le secteur de la parfumerie. Elle a poursuivi des formations à la fois en Tunisie et à l’étranger, se lançant dans des mélanges et des expérimentations.

La naissance de Minora…
L’idée de lancer sa propre marque, Minora, est née de cette profonde immersion dans le monde des parfums. Le nom “Minora” est tout simplement son prénom, “Mina”, et “ora”, c’est l’énergie dégagée par les personnes. L’aventure a commencé spontanément, sans plan d’affaires initial, uniquement guidée par le rêve et la passion. Un an après le lancement, elle n’aurait jamais imaginé atteindre un tel succès.
La philosophie de Minora se base sur l’authenticité. La créatrice insiste sur le fait que chaque parfum qu’elle crée raconte une histoire. Son premier parfum, “Musky Lemon”, utilise des notes inattendues pour raconter une histoire personnelle. Les parfums sont entièrement faits à la main, un processus qu’elle apprécie énormément.
Certes, le chemin n’a pas été sans embûches. Allant des difficultés pour s’approvisionner en extraits, à la pérennité de la marque en Tunisie, en passant par l’inflation des coûts. Elle a été confrontée à la question de la conformité juridique de sa marque, une démarche souvent longue et fastidieuse dans le contexte tunisien. Mais la résilience et la patience ont toujours été de mise.
Pour créer la confiance avec ses clients, elle met en avant la transparence des ingrédients: chaque note qu’elle achète est accompagnée de sa certification, garantissant la sécurité et la qualité de ses produits, une démarche qui la distingue de certaines marques cosmétiques locales.

Ambitions futures: l’exportation!
Aujourd’hui, après avoir établi sa marque en Tunisie, Amina Ammar aspire à l’exporter. Un objectif primordial auquel elle ne lésine sur aucun effort pour s’y préparer et se conformer aux normes internationales.
Au-delà de l’aspect commercial, Minora porte un message puissant. La créatrice insiste sur le fait que la maladie, comme la sienne ou d’autres, ne doit jamais être un frein à la réalisation de ses rêves. Elle considère sa maladie non pas comme un handicap, mais comme le catalyseur qui l’a poussée à se remettre en question et à trouver sa véritable voie. Son expérience est un appel à la jeunesse et à tous ceux qui hésitent: saisissez les opportunités, n’ayez pas peur, et accrochez-vous à vos rêves.
Minora est l’incarnation de la philosophie selon laquelle la passion et la détermination peuvent transformer n’importe quel obstacle en un tremplin vers le succès, offrant au monde non seulement de belles fragrances, mais aussi une source d’inspiration inestimable.

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La présidence du gouvernement annonce, conformément aux dispositions du décret n° 2012-1710 du 14 septembre 2012, relative à la répartition des horaires et jours de travail des agents de l’État, des collectivités locales et des établissements publics à caractère administratif, la reprise du travail selon l’horaire d’hiver à compter du lundi 1er septembre 2025.

Les horaires seront les suivants:

• Du lundi au jeudi, de 8h30 à 12h30 puis de 13h30 à 17h30.

• Le vendredi, de 8h00 à 13h00 puis de 14h30 à 17h30.

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Le Comité national d’octroi des avantages a approuvé, jeudi 28 août, un investissement global de 16,4 millions de dinars destiné aux secteurs agricole et aquacole dans les gouvernorats de Monastir, Sfax et Sousse.

Par ailleurs, le comité a accordé deux prêts fonciers à de jeunes porteurs de projets, leur permettant d’acquérir des terres agricoles d’une superficie totale de 13,9 hectares dans le gouvernorat de Kasserine. Le montant total de ces prêts s’élève à 311 000 dinars, visant à soutenir le lancement de nouvelles initiatives agricoles.

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Dans l’industrie automobile européenne, une réalité s’impose: les objectifs fixés par l’Union européenne en matière de réduction des émissions de CO₂ des véhicules, notamment une baisse de 100% pour les nouvelles voitures d’ici à 2035, ne sont plus considérés comme atteignables. L’ambition de ne plus commercialiser que des voitures et des camionnettes à émission nulle au bout des dix prochaines années semble désormais irréaliste. C’est ce qu’ont déclaré les présidents des associations européennes des constructeurs automobiles et des équipementiers. Cependant, l’engagement en faveur de l’objectif de neutralité carbone de l’UE à l’horizon 2050 demeure intact.

La présidente de la Commission européenne, Ursula von der Leyen, doit rencontrer les principaux dirigeants du secteur automobile le 12 septembre, afin d’échanger sur l’avenir de cette industrie stratégique, aujourd’hui confrontée à une double pression: la concurrence croissante des constructeurs chinois dans le domaine des véhicules électriques et l’imposition de droits de douane par les États-Unis. À cela s’ajoutent d’autres défis majeurs: une dépendance quasi totale à l’égard de l’Asie pour l’approvisionnement en batteries, une infrastructure de recharge encore inégale et des coûts de production en hausse.

Les représentants du secteur estiment également qu’il est nécessaire de revoir la réglementation actuelle sur les émissions de CO₂. Si les véhicules électriques vont jouer un rôle central dans la transition, ils ne peuvent être l’unique solution. Il est essentiel de maintenir une place pour les technologies alternatives telles que les hybrides rechargeables, les prolongateurs d’autonomie, les moteurs thermiques à haut rendement, l’hydrogène, ainsi que les carburants décarbonés.

Pour rappel, en mars 2025, la Commission européenne a déjà consenti à accorder un délai supplémentaire aux constructeurs afin de respecter les objectifs de réduction des émissions de CO₂ initialement prévus pour 2025. Par ailleurs, de plus en plus de voix s’élèvent aujourd’hui pour demander à l’UE de revenir sur son interdiction des moteurs à combustion, programmée pour 2035.

 

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Le conseil d’administration de l’Union internationale de banques (UIB) s’est réuni le jeudi 28 août courant au siège de l’UIB, sis aux Berges du Lac, Tunis.

À sa propre initiative, le président du conseil d’administration, Kamel Néji, a annoncé sa démission aux membres du conseil d’administration de l’ensemble de ses fonctions et mandats au sein du groupe UIB.

Sa décision prendra effet le 31 décembre 2025, de manière à tenir compte des délais nécessaires à la mise en œuvre d’un plan de succession.

Le conseil d’administration a pris acte de cette décision et remercie Monsieur Kamel Neji pour ses 18 années d’engagement au sein de l’UIB et auprès de ses diverses parties prenantes.

A cette occasion, Kamel Néji a déclaré:« Le 24 novembre 2022, j’avais exprimé mon intense désir de changement et de ne pas faire un mandat de trop au terme de l’assemblée générale ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l’exercice 2023. Cependant, l’annonce de

l’ouverture d’une réflexion stratégique sur la participation de société générale au capital de l’UIB, le 6 juin 2023, a constitué un événement imprévisible, irrésistible et extérieur qui m’a convaincu, dans l’intérêt supérieur de l’UIB, de remettre à plus tard les nouveaux horizons et les nouveaux challenges auxquels j’aspirais alors».

Il a ajouté: « A la demande du conseil d’administration réuni le 31 janvier 2024, j’ai accepté d’être renouvelé dans mes fonctions d’administrateur lors de l’assemblée générale ordinaire tenue le 26 avril 2024, et dans mes fonctions de président de conseil d’administration lors du conseil

d’administration réuni le même jour. Je constate que cette réflexion stratégique a pris fin le 7 février 2025».

« Depuis 2008, j’ai servi avec honneur l’UIB et mon pays. Et j’ai toujours agi en faveur de l’ensemble des parties prenantes de la banque, jamais contre. Je reste naturellement à la disposition du conseil d’administration pour assurer – résolument et de manière indépendante – la transition

conformément aux dispositions de la Loi n° 2016-48 du 11 juillet 2016 relative aux banques et aux établissements financiers et de la circulaire BCT n°2021-05 relative au cadre de gouvernance des

banques et établissements financiers. Et ce, tout en veillant au maintien des relations confiantes,

positives telles qu’elles existent aujourd’hui au sein de la banque» a conclu Kamel Néji.

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Après la publication de ses indicateurs d’activité, Attijari Bank a dévoilé ses états financiers relatifs au premier semestre 2025. La banque affiche un produit net bancaire (PNB) de 356,455 Mtnd, en hausse de 2,0% en glissement annuel. Cette progression a été principalement tirée par la hausse des revenus du portefeuille d’investissement, en forte augmentation de 32,6%, à 92,777 Mtnd, ainsi que par les gains sur portefeuille-titres commercial et opérations financières, en progression de 14,3%, à 36,235 Mtnd.

Les dotations aux provisions et résultat des corrections de valeurs/créances, hors bilan et passif, ont reculé de 12,9%, à 13,225 Mtnd, traduisant une amélioration de la qualité du portefeuille de financements. En revanche, en intégrant les dotations aux provisions et corrections de valeurs sur le portefeuille d’investissement, le coût du risque ressort en hausse de 43,4%, atteignant 11,366 Mtnd. Rapporté au PNB, à l’encours des crédits accordés (7 306,190 Mtnd) et à la taille du portefeuille d’investissement (2 430,759 Mtnd), ce niveau de risque demeure maîtrisé.

Les frais de personnel ont progressé de 8,8% à 131,753 Mtnd, tandis que les charges générales d’exploitation ont enregistré une nette hausse de 25,4%, à 44,269 Mtnd. Par conséquent, le résultat d’exploitation s’est inscrit en baisse de 8,3%, pour s’établir à 167,075 Mtnd. Le résultat net ressort à 116,183 Mtnd, en repli de 3,5% par rapport à juin 2024.

Les ratios prudentiels confirment la solidité financière de la banque: le ratio de solvabilité s’élève à 13,97% (pour un minimum réglementaire de 10,00%) et le ratio Tier One à 11,72% (contre un minimum requis de 7,00%). Dans un contexte de transition pour l’ensemble du secteur bancaire, marqué par un niveau élevé de risque économique, une pression fiscale et réglementaire accrue et une baisse des taux, Attijari Bank fait preuve d’une solide résilience au cours de ce premier semestre 2025.

 

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L’équipe nationale tunisienne de robotique et d’innovation, représentée par l’association ATAST, a brillé en remportant la première place ainsi que sept médailles lors du championnat mondial de robotique en Chine.

Les jeunes talents tunisiens se sont distingués lors des différentes compétitions tenues à Pékin, ainsi qu’au concours international d’innovation dans la province de Mongolie intérieure. Au total, sept médailles ont été gagnées dans diverses catégories, témoignant du talent et de la créativité de ces jeunes.

Lors de la compétition internationale d’innovation, Rafif Ben Halima a décroché la première place, en compagnie de quatre autres participants venus d’Angleterre, de Chine, du Vietnam et du Kazakhstan.

L’équipe de robotique était composée des membres Youssef Chbail, Yassine Besbas, Ayoub Ghadhab, Yahya Faraj Kartas, Yamen Farad et Sajed Aouni. Ensemble, ils ont remporté six médailles dans cinq compétitions différentes, confirmant leur excellence et leur polyvalence.

Grâce à cette nouvelle moisson, l’association ATAST porte désormais son total de médailles internationales à 590, preuve éclatante du niveau et de la compétitivité des jeunes Tunisiens sur la scène mondiale.

Face à une concurrence réunissant 68 pays, le drapeau tunisien a ainsi été hissé très haut, symbolisant la détermination et l’expertise du pays dans les domaines de la robotique et de l’innovation.

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Cette semaine, BlueFive Capital a annoncé le lancement de sa nouvelle plateforme d’investissement consacrée à la Chine, une initiative sans précédent pour une société basée dans les pays du Conseil de coopération du Golfe (CCG).

Ce fonds de private equity, libellé en renminbi, cible principalement des investisseurs chinois désireux de soutenir des entreprises de leur pays cherchant à utiliser le CCG comme porte d’entrée stratégique pour leur croissance et expansion future à l’international.

Pour mener ce projet, BlueFive Capital a noué un partenariat avec China International Capital Corporation (CICC), la plus grande et l’une des plus complètes banques d’investissement en Chine.

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Le ministre de l’Économie et de la planification, Samir Abdelhafidh, a annoncé mercredi, 27 août, à Ksar Hellal, que les exportations du secteur textile ont progressé de 2,61% au cours des cinq premiers mois de 2025, par rapport à la même période en 2024. 

Cette hausse porte la valeur des exportations à 3942 millions de dinars, soit environ 1178 millions d’euros.

Lors de l’ouverture du séminaire autour du thème «Réalité et perspectives du secteur textile en Tunisie», le ministre a précisé que les prévisions tablent sur une croissance d’environ 2% pour l’ensemble de l’année 2025, avec un chiffre d’affaires attendu de 9 365 millions de dinars.

Cependant, malgré ces signes positifs, le secteur fait face à plusieurs défis importants. Samir Abdelhafidh a notamment évoqué la forte concurrence internationale, la montée des coûts liés au transport maritime, et une baisse du pouvoir d’achat des consommateurs en Europe. En outre, les nouvelles réglementations européennes à l’horizon 2030 – incluant des taxes carbone sur les produits exportés et un passeport numérique pour l’export – ainsi que la flambée des prix de l’énergie, de l’eau et des matières premières compliquent la donne. Les procédures administratives parfois lourdes viennent s’ajouter à ces obstacles.

Le ministre a souligné la nécessité d’un plan ambitieux pour répondre aux exigences des marchés mondiaux, favoriser l’investissement, encourager l’innovation, et renforcer les compétences humaines. L’adoption des technologies modernes dans le cadre d’une industrie intelligente et propre, notamment la réduction des émissions de carbone, est également une priorité.

Parmi les initiatives en cours, la deuxième phase du « Programme global pour le textile et l’habillement » (GTEX-MENATEX), prévue sur la période 2024-2027, bénéficie d’un financement de 2 millions de dollars. Ce programme, issu de la coopération tuniso-suisse et tuniso-suédoise, soutient 33 entreprises du secteur et des structures d’appui.

De plus, dans le cadre du projet CBI visant à promouvoir les importations en provenance des pays en développement, 18 entreprises du secteur bénéficieront d’un financement de 1,8 million d’euros, dans le cadre de la coopération tuniso-néerlandaise, pour la période 2023-2026.

Le ministre a précisé que les fonds étrangers alloués au secteur s’élèvent à environ 12,5 millions de dinars sous forme de dons.

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 L’Organisation tunisienne pour informer le consommateur (OTIC) a annoncé, mercredi 27 août, le lancement d’une campagne nationale contre la flambée des prix.

Cette action débutera par le secteur des viandes rouges, avant de s’étendre progressivement à tous les produits et services concernés par des hausses jugées excessives, explique l’organisation.

Dans ce cadre, l’OTIC appelle les ministères de l’Agriculture et du commerce, ainsi que les organismes de contrôle, à établir clairement le coût réel de production de la viande rouge. 

L’objectif est de s’assurer que la baisse des prix des aliments pour bétail se reflète effectivement dans celui de la viande vendue au consommateur, afin de protéger le pouvoir d’achat des Tunisiens et garantir des conditions de vie dignes.

L’organisation insiste aussi sur la nécessité de publier ces coûts de manière transparente et de fixer un plafond pour la marge bénéficiaire à chaque étape, de la production à la vente, que ce soit chez les grossistes ou les détaillants. Il s’agit de trouver un juste équilibre entre les intérêts des éleveurs et les droits des consommateurs.

Par ailleurs, l’OTIC souligne l’importance de renforcer le contrôle sur l’abattage des femelles et sur leur importation, afin de préserver le cheptel national.

Cette campagne mettra également en lumière les circuits de monopole et de spéculation, pointés comme causes principales des hausses injustifiées. L’OTIC demande une intervention rapide de l’État, le respect strict de la loi face aux contrevenants, un soutien renforcé à la production locale, ainsi que l’instauration de prix basés sur les coûts réels de production.

Pour l’OTIC, protéger le pouvoir d’achat ne doit pas rester un simple slogan, mais constitue un engagement fondamental pour assurer à tous les citoyens une vie décente et sereine. 

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Le ministère de l’Agriculture, des ressources hydrauliques et de la pêche a annoncé le lancement de la campagne nationale de vaccination contre la rage, qui se tiendra dans tous les gouvernorats du pays jusqu’à la fin du mois d’octobre 2025.

Cette opération, gratuite et obligatoire, s’inscrit dans le cadre du programme national de lutte contre la rage. Les équipes de terrain interviendront aussi bien dans les centres de regroupement des animaux que directement dans les zones d’habitation, selon des plans établis par les commissariats régionaux au développement agricole.

Le ministère appelle la population à coopérer pleinement en présentant leurs animaux domestiques et en facilitant le travail des équipes de vaccination, afin d’assurer la réussite de cette campagne nationale.

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La Banque de financement des petites et moyennes entreprises (BFPME) a publié ses états financiers relatifs à l’exercice 2024, affichant une perte nette de 13,089 Mtnd. Le produit net bancaire (PNB) s’est établi à 5,673 Mtnd, dont 5,043 Mtnd proviennent de la marge nette sur crédits, représentant ainsi 88,9% du PNB.

Contrairement aux banques commerciales traditionnelles, la BFPME ne dispose pas d’un portefeuille de placements significatif, ce qui limite ses sources de revenus. Son activité repose essentiellement sur le financement de crédits à partir de ressources spéciales et d’emprunts, qui s’élèvent à 286,469 Mtnd, alors que les dépôts de la clientèle ne représentent que 16,276 Mtnd. L’encours de crédits atteint, quant à lui, 213,785 Mtnd.

Le coût du risque s’est élevé à 2,244 Mtnd, tandis que les charges générales d’exploitation ont atteint 3,135 Mtnd et les frais de personnel 13,394 Mtnd. Le résultat d’exploitation ressort ainsi à -13,193 Mtnd. Face à cette situation financière tendue, la nécessité de concrétiser la recapitalisation de la banque devient urgente afin d’assainir ses comptes et de rétablir ses ratios prudentiels.

L’Assemblée générale ordinaire de la BFPME se tiendra le 10 septembre 2025. À cette date, le solde cumulé des pertes antérieures atteindra -155,970 Mtnd. Lors de cette réunion, les actionnaires seront appelés à autoriser la banque à contracter des emprunts extérieurs d’un montant maximum de 150 Mtnd sur une période d’un an. Le conseil d’administration recevra mandat pour fixer les conditions et modalités de ces financements selon les offres disponibles.

Par ailleurs, une Assemblée générale extraordinaire (AGE), prévue le même jour, statuera sur la continuité de l’exploitation de la banque, conformément à l’article 388 du Code des sociétés commerciales. Elle décidera également de reporter à 2025 la mise en œuvre des opérations de réduction et d’augmentation de capital prévues par les précédentes décisions des AGE. Ces opérations devront être finalisées dans le délai imparti par l’agrément de principe relatif à la réduction de capital délivré par la Banque centrale de Tunisie. 

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Tunisair a convoqué ses actionnaires à une double Assemblée générale ordinaire (AGO) et extraordinaire (AGE), qui se tiendra le mercredi 10 septembre 2025 au siège social de la compagnie. Ces assemblées porteront sur les états financiers de l’exercice 2021.

Parmi les points inscrits à l’ordre du jour de l’AGO, figure l’affectation du résultat de l’exercice 2021, marqué par une perte de 265,998 Mtnd, après modifications comptables. En conséquence, les pertes cumulées s’élèveront à 1 813,389 Mtnd au 31 décembre 2021. À noter que ce résultat, bien que déficitaire, reste meilleur que les prévisions du dernier rapport sur les entreprises publiques, lequel anticipait une perte de 413,500 Mtnd pour l’année 2021.

L’AGO sera également appelée à approuver la cooptation de trois nouveaux administrateurs Habib Toumi, représentant de l’Office de l’aviation civile et des aéroports, Tarek Bouazizi, représentant du ministère du Transport, et Mohamed Mahdi Haloui, représentant de l’Office national du tourisme tunisien.

Autre point majeur: le conseil d’administration soumettra aux actionnaires une proposition d’émission d’un emprunt obligataire sans appel public à l’épargne, pour un montant de 150 Mtnd. Le conseil recevra les pouvoirs nécessaires pour procéder à cette émission, en une ou en plusieurs tranches, dans un délai maximum de 12 mois suivant la tenue de l’AGO. Il fixera également les conditions et modalités de l’opération.

L’AGE, quant à elle, sera consacrée au vote sur la continuité de l’exploitation de la société, conformément aux dispositions de l’article 388 du Code des sociétés commerciales.

L’emprunt obligataire permettra à Tunisair de bénéficier d’une enveloppe de liquidités importante, qui facilitera la poursuite de son activité et réduira sa dépendance aux financements bancaires. Il s’agit là d’un signal positif: les responsables semblent enfin enclins à envisager des solutions concrètes pour sortir d’une crise qui perdure depuis plus de dix ans.

Cependant, cette mesure ne saurait suffire à elle seule. Une injection de fonds propres demeure indispensable, car la compagnie ne peut continuer à fonctionner durablement avec un déficit aussi important dans ses capitaux propres.

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SpaceX a annoncé le succès retentissant de sa dixième mission d’essai avec le lanceur Starship S37, conçu pour transporter humains et charges utiles vers la lune et mars. 

Lancé depuis la base Starbase au Texas, ce vol a marqué une étape majeure dans le programme Starship.

Le Starship S37 a réussi un décollage quasi parfait, suivi par une séparation réussie de son booster Super Heavy. Après une ascension stable, le vaisseau a déployé pour la première fois huit satellites simulateurs Starlink en orbite suborbitale, opération cruciale pour les futures missions de déploiement de satellites Starlink, et a également réalisé un rallumage en vol de ses moteurs dans l’espace, un point clé après plusieurs échecs lors des vols précédents.

En phase de rentrée, malgré quelques dommages mineurs sur une des ailes de contrôle, le Starship a parfaitement contrôlé sa descente avant d’amerrir avec succès dans l’océan Indien, évitant ainsi les explosions systématiques qui avaient affecté les versions Block 2 précédentes. 

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Dans un environnement en profonde mutation, marqué par la transformation structurelle du secteur des assurances, Assurances Zitouna Takaful poursuit avec constance sa trajectoire ascendante, témoignant de la pertinence et de la solidité de son modèle économique. Forte d’une gouvernance rigoureuse, d’indicateurs financiers robustes et d’un réseau commercial en constante expansion, la compagnie affirme une nouvelle fois sacapacité à conjuguer performance, innovation et résilience.

Des résultats financiers qui confirment la solidité du modèle

Durant l’année 2024, Assurances Zitouna Takaful a enregistré des résultats particulièrement probants, avec un chiffre d’affaires de 128 millions de dinars et un résultat net combiné de 10,3 millions de dinars.

Ces performances, fruits d’une gestion rigoureuse des provisions techniques et des placements financiers, traduisent la solidité d’un pilotage aligné sur les exigences réglementaires et animé par une stratégie axée sur la pérennité et la création de valeur durable.

« Ces résultats ne sont pas le fruit du hasard, mais l’aboutissement d’une stratégie cohérente, soutenue par un investissement continu dans l’humain, la technologie et l’excellence du service », déclare Makrem BEN SASSI, Directeur Général de la compagnie.

Une avancée majeure: la première distribution du surplus

L’année 2024 s’illustre également par une étape déterminante dans lavie de Zitouna Takaful: la première distribution du surplus au bénéfice des clients éligibles marque la concrétisation tangible des principes fondateurs du Takaful, reposant sur la transparence, l’équité et le partage au profit des participants.

Un ancrage territorial renforcé

Au-delà de ses performances financières, Assurances Zitouna Takaful consolide sa présence à travers le territoire national. Forte de 56 points de vente et d’un effectif de plus de 250 collaborateurs directs et indirects, la compagnie affirme sa volonté d’être au plus près de ses clients et partenaires. Ce maillage dense, pensé dans une logique de proximité et d’accessibilité, illustre l’engagement de la compagnie à offrir des services adaptés aux spécificités locales et aux attentes de chaque assuré.

Une transformation numérique au service de l’expérience client

Parallèlement, la compagnie accélère sa dynamique de transformation digitale. Modernisant ses processus internes et repensant l’ensemble de l’expérience client, elle déploie des solutions numériques innovantes: digitalisation des services, dématérialisation des procédures et plateformes interactives.

Ces initiatives offrent à ses clients une relation simplifiée, fluide et personnalisée, tout en consolidant les atouts de compétitivité de la compagnie.
Dans cette même dynamique d’innovation, le lancement du nouveau produit d’assurance santé Zitouna Health Premium illustre la volonté de la compagnie d’élargir son offre avec des solutions modernes, flexibles et adaptées aux besoins évolutifs de ses assurés.

Une vision fondée sur la responsabilité et la confiance

Dans un contexte où la confiance constitue un levier stratégique, Assurances Zitouna Takaful inscrit son action dans une vision de long terme, guidée par trois piliers essentiels: la transparence, comme gage de confiance; la performance durable, comme moteur de croissance et la responsabilité sociétale, comme engagement envers la collectivité.

En conjuguant innovation, proximité et rigueur, Assurances Zitouna Takaful confirme sa vocation à être un acteur de référence du secteur, au service de ses assurés et de la société dans son ensemble.

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Une équipe du Fonds monétaire international (FMI), dirigée par Edward Gemayel, s’est rendue au Sénégal du 19 au 26 août 2025, pour discuter des mesures correctives à adopter suite au rapport de la Cour des comptes publié en février 2025. 

Cette visite visait à échanger avec les autorités sénégalaises sur la résolution d’un important cas de fausse déclaration financière, à analyser la situation actuelle de la dette et à envisager les contours d’un futur programme soutenu par le FMI.

À l’issue de la mission, Gemayel a salué l’engagement des autorités sénégalaises en matière de transparence et de responsabilité fiscale, notamment suite à la révélation de graves erreurs de déclaration survenues ces dernières années. 

Des discussions fructueuses ont été menées pour renforcer la gestion financière publique, assurer des rapports budgétaires fiables et préserver la soutenabilité des finances publiques.

Grâce à un audit approfondi réalisé par Forvis Mazars, le stock de la dette de l’État central a été révisé de 74,4% à 111,0% du PIB fin 2023, conséquence de dettes non déclarées antérieurement. Fin 2024, cette dette s’élève à 118,8% du PIB.

Malgré ces défis, l’économie sénégalaise fait preuve de résilience avec une croissance de 12,1% en glissement annuel au premier trimestre 2025, portée par l’essor du secteur des hydrocarbures. 

Toutefois, la croissance hors hydrocarbures reste modérée à 3,1%, affectée par des retards de paiement dans la construction et des difficultés structurelles dans l’industrie chimique. L’inflation est maîtrisée à 0,7% en juillet 2025.

La mission a évoqué un ensemble de mesures pour traiter la source des erreurs de déclaration, notamment la centralisation de la gestion de la dette, le renforcement du Comité national de la dette publique, et l’audit en cours des arriérés de paiement. D’autres mesures incluent la création d’une base de données centralisée sur la dette et la consolidation progressive des comptes bancaires sous un compte unique du Trésor.

Les autorités ont manifesté leur ambition de solliciter un nouveau programme soutenu par le FMI. Ce dernier se tient prêt à accompagner le Sénégal dans la mise en œuvre d’un agenda réformateur aligné sur la Vision 2050 et le Plan de relance économique et sociale, tout en tenant compte des enseignements tirés du rapport de la Cour des Comptes.

Quatre axes stratégiques ont été identifiés: renforcer la gestion financière et la transparence budgétaire, soutenir la reprise des secteurs clés pour une croissance inclusive, améliorer le capital humain et l’équité sociale, et accroître la résilience face aux chocs climatiques et catastrophes naturelles. Ces priorités visent à consolider la stabilité macroéconomique, rééquilibrer les finances publiques, mieux contrôler la dette et promouvoir une croissance durable.

Le FMI remercie les autorités sénégalaises pour leur accueil chaleureux, la franchise des échanges et la coopération exemplaire tout au long de la mission.

Durant cette visite, la délégation a rencontré notamment Cheikh Diba, ministre des Finances et du budget, Ahmadou Al Aminou Lo, ministre d’État auprès du président de la République, Boubacar Camara, secrétaire général du Gouvernement, ainsi que d’autres hauts responsables.

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Samir Khoudja a été désigné pour représenter la Tunisie au Conseil des Suisses de l’étranger (CSE) pour le mandat 2025-2029. Il était présent aux Swiss Community Days, les 22 et 23 août, au Palais fédéral à Berne, où il a échangé avec des membres de la diaspora, des autorités fédérales et des élus suisses.

Il est à rappeler que Samir Khoudja est membre fondateur et ancien président de la Chambre de commerce et d’industrie tuniso-suisse.

Par ailleurs, le Conseil des Suisses de l’étranger, souvent appelé le “Parlement” de la cinquième Suisse, est l’organe suprême de l’Organisation des Suisses de l’étranger (OSE). Il compte 140 délégués, dont 120 sont élus par les citoyens suisses résidant à l’étranger.

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La cheffe du gouvernement, Sarra Zaafrani Zenzri, a insisté sur la nécessité d’intégrer des mécanismes de financement innovants dans la loi de finances 2026. Cette approche vise à accompagner l’ouverture des recrutements dans la fonction publique et la mise en œuvre de réformes dans la santé, l’éducation et d’autres secteurs clés.

Ces mécanismes doivent aider à gérer les défis économiques et géopolitiques mondiaux en allégeant les dépenses et stimulant la croissance. La loi s’attachera à concilier justice sociale et développement économique, en renforçant l’État social et en favorisant l’intégration des catégories vulnérables.

Le projet s’inscrit dans le cadre du plan de développement quinquennal 2026-2030 et prévoit une réforme fiscale pour réduire les inégalités et améliorer le pouvoir d’achat des ménages modestes. Il soutient également l’investissement et la compétitivité des entreprises via des avantages fiscaux et un meilleur accès au financement.

Sur le plan social, des mesures visent à diversifier le financement des caisses sociales pour construire un système de couverture durable, tout en optimisant le programme social Amen pour une meilleure efficacité.

La santé publique sera renforcée, avec une couverture universelle des services de base. L’éducation bénéficiera de financements pour moderniser les programmes et infrastructures pédagogiques. Le projet encourage aussi la transition écologique, notamment par le soutien aux énergies renouvelables.

Pour faciliter la transition du secteur informel vers l’économie formelle, des mesures simplifieront les procédures administratives, allégeront les obligations fiscales et faciliteront l’accès à la sécurité sociale. La lutte contre l’évasion fiscale et la promotion des paiements électroniques seront prioritaires.

 

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À la fin du premier semestre 2025, les dépôts à vue auprès des banques ont atteint 32 520 Mtnd, auxquels s’ajoutent 3 392 Mtnd déposés auprès de La Poste. Ce volume est significatif, d’autant plus qu’il a augmenté de 631 Mtnd en l’espace de six mois. Il s’agit de montants importants qui ont connu une progression rapide. Les dépôts bancaires ont tout simplement doublé depuis octobre 2017, ce qui contribue en partie à l’explosion des billets et pièces en circulation observée depuis lors.

Cette progression reflète une prudence accrue de la part des ménages et des entreprises, qui semblent repousser leurs projets de dépenses. Ils cherchent à constituer une épargne de précaution afin de se prémunir contre d’éventuelles difficultés économiques à venir, ce qui se traduit par une consommation immédiate moindre et prive ainsi l’économie d’un moteur de croissance essentiel.

Ces liquidités représentent un gisement non rémunéré, qui ne génère aucun revenu pour les ménages. On estime à au moins 1 500 Mtnd le manque à gagner, ce qui correspond à un pouvoir d’achat perdu, mais également à une pression inflationniste potentiellement évitée.

Cette situation profite, toutefois, largement aux banques, notamment à celles bien établies sur le marché et bénéficiant d’une épargne stable. Grâce à ces ressources gratuites, elles peuvent réduire leur coût de financement. À l’inverse, les dépôts rémunérés leur reviennent beaucoup plus cher, d’autant plus qu’elles doivent déjà composer avec les contraintes réglementaires liées à la réduction de moitié des taux fixes appliqués aux crédits à long terme, sous certaines conditions. Cette dynamique joue d’ailleurs un rôle clé dans la vitesse de transmission de la baisse du taux directeur vers les crédits effectivement octroyés. La dynamique est à suivre, car il s’agit d’un indicateur clé pour capter la croissance.

 

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