La BH Bank a enregistré un bénéfice de 54,385 MTND au titre du premier semestre 2025, contre 77,591 MTND à fin juin 2024. Cette baisse reflète deux dynamiques opposées.

La première concerne une contraction du produit net bancaire, qui est passé de 362,670 MTND au premier semestre 2024 à 343,304 MTND un an plus tard. Les intérêts et revenus assimilés ont reculé à 500,186 MTND, tandis que les intérêts encourus et charges assimilées ont augmenté pour atteindre 372,494 MTND. La baisse des taux d’intérêt, conjuguée à l’impact de la révision à la baisse des taux fixes appliqués sur les crédits à long terme, a pesé négativement sur les revenus de la banque. Par ailleurs, le volume total des financements bruts accordés a diminué, s’établissant à 12 093,112 MTND.

La BH Bank est connue pour sa forte implication dans le segment des crédits d’habitat qui sont directement touchés par la disposition de l’article 412 ter de la loi n°41-2024 du 02 août 2024. L’encours de ces prêts s’élève à 1 317 MTND au 30 juin 2025. L’estimation de la minoration des intérêts contractuels, en tenant compte de la totalité de la période de remboursement des crédits concernés par la loi, serait de 165 MTND sur la période 2025-2046. L’impact effectivement constaté à la suite de l’abattement des intérêts a atteint 7,900 MTND sur les six premiers mois de 2025. Par ailleurs, les demandes conformes à cette législation, reçues entre la date de sa promulgation et le 31 décembre 2024, ont donné lieu à une provision estimée à 1,400 MTND, comptabilisée dans les états financiers. Nous saluons la transparence de la banque sur ce volet important observé de près par le marché.

Dans le même temps, le coût des ressources demeure élevé. Les dépôts rémunérés ont atteint 5 610,977 MTND à fin juin 2025, contre 5 115,403 MTND un an plus tôt. Si cette évolution permet de stabiliser les ressources de la banque, elle entraîne également une augmentation des charges d’intérêts, exerçant une pression sur la marge nette.

La seconde dynamique est liée à la hausse continue des charges d’exploitation et du coût du risque. Ce dernier a progressé de 12,0%, atteignant 111,207 MTND, en partie en raison de la constitution d’une provision additionnelle de 40 MTND sur un dossier à risque. Les frais de personnel ont augmenté de 2,4% à 97,843 MTND, tandis que les charges générales d’exploitation ont crû de 4,8% pour s’élever à 40,907 MTND.

Ainsi, le résultat d’exploitation (EBIT) s’est établi à 89,530 MTND.

Nous estimons que les résultats de la BH Bank traduisent les pressions auxquelles le secteur bancaire est actuellement confronté. L’augmentation des risques de contrepartie dans l’économie tunisienne ainsi que l’exposition notable aux effets des récentes modifications du Code de commerce sont des éléments majeurs à surveiller. Néanmoins, l’établissement demeure bénéficiaire et conserve une assise solide.

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Ramzi Farhat a récemment été désigné directeur général adjoint de Mosaïque FM. Cette nomination survient après 11 ans et 3 mois de carrière au sein de la radio, où il a occupé des postes clés dans les domaines du marketing et du commerce.

Avant d’accéder à ce poste de direction, Ramzi Farhat a occupé le rôle de directeur commercial et marketing chez Mosaïque FM de juillet 2014 à septembre 2025. Précédemment, il avait été directeur Marketing et Communication de la radio de 2009 à 2014.

En parallèle de sa carrière dans les médias, il est également enseignant en communication et marketing digital à la Faculté des sciences économiques et de gestion de Tunis depuis septembre 2018. Il a aussi enseigné à la Faculté des sciences économiques et de gestion de Nabeul.

Son expérience s’étend au-delà de Mosaïque FM, avec des postes chez AIM Group en tant que directeur marketing et commercial et chez Tunisiana (actuel Ooredoo) en tant que client services manager.

Ramzi Farhat a complété sa formation avec un mastère en marketing à la Faculté des sciences économiques et de gestion de Tunis.

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Le ministère de l’Industrie, des mines et de l’énergie a fixé le prix d’achat de l’électricité produite par les projets utilisant le biogaz et raccordés au réseau national moyenne tension soumis à autorisation, à 307 millimes par kilowattheure (kWh) hors taxes.

Ce tarif, établi par arrêté ministériel en date du 29 août 2025, s’appliquera pendant toute la durée des contrats de production d’électricité issue de la combustion du biogaz dans le cadre des énergies renouvelables, conformément à l’arrêté publié au Journal officiel de la République tunisienne (JORT).

L’électricité ainsi produite est achetée exclusivement par la Société Tunisienne de l’électricité et du gaz (STEG), selon les termes du contrat type de vente d’électricité issu de projets renouvelables soumis à autorisation, approuvé par l’arrêté ministériel du 9 octobre 2024.

Dans ce contexte, le biogaz est défini comme tout gaz organique issu de la biomasse, produit soit dans des sites d’enfouissement de déchets ménagers et assimilés non dangereux, soit par méthanisation (digestion anaérobie) de produits ou déchets non dangereux. 

Le terme «installation» désigne l’ensemble des équipements et matériels implantés sur un ou plusieurs sites dédiés à la production de biogaz.

Les demandes doivent être soumises conformément aux dispositions de l’article 15 du décret gouvernemental n°2016-1123 du 24 août 2016, relatif aux conditions et modalités des projets de production d’électricité renouvelable, modifié par le décret n°2020-105 du 25 février 2020.

La quantité d’électricité livrée à la STEG est facturée chaque mois en dinars tunisiens, sur la base du prix d’achat fixé de 307 millimes/kWh hors taxes, conformément aux conditions du contrat type applicable à la vente d’électricité renouvelable soumise à autorisation.

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La Société Tunisienne de Banque (STB) a enregistré une performance financière remarquable au premier semestre 2025, avec un bénéfice net de 22,3 millions de dinars (Mtnd), marquant une hausse significative de 54,5% par rapport à la même période en 2024. Cette croissance est principalement portée par une augmentation de 10,9% de son Produit net bancaire (PNB), qui s’est élevé à 350,4 Mtnd. Cependant, ce résultat positif est nuancé par d’importantes réserves émises par les commissaires aux comptes concernant la fiabilité de certains postes comptables.

L’amélioration du PNB est principalement due à une envolée de 58,6% des revenus du portefeuille d’investissement, qui ont atteint 170,2 Mtnd. En revanche, la marge nette d’intérêts a connu une baisse de 23,3%. Les charges d’exploitation ont été maîtrisées, avec une légère hausse des frais de personnel de 1,6% et une augmentation de 7,4% des charges générales d’exploitation. Il est à noter une augmentation de 35,6% des dotations aux provisions sur créances, qui ont atteint 155,4 Mtnd.

Le premier semestre 2025 a également été marqué par plusieurs faits notables. La STB a finalisé le remboursement de la dotation de l’État en versant la dernière tranche de 37 Mtnd. L’application de la nouvelle loi 2024-41 sur les crédits a entraîné une réduction des revenus d’intérêts de 4,589 Mtnd. Sur le plan judiciaire, la Cour de cassation a rendu un arrêt en faveur de la banque le 30 avril 2025 dans l’affaire Bruno Poli, annulant un jugement précédent qui condamnait la STB à payer 7 millions de dollars. 

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La cheffe du gouvernement, Sarra Zaâfrani Zanzri, a présidé une réunion ministérielle. Au centre des discussions: le projet de Bilan économique 2026, un document stratégique qui se veut un guide pour la politique économique et sociale du pays. Cette réunion marque un tournant majeur, signalant une nouvelle ère de planification basée sur les contributions des citoyens et des régions.

Le Bilan économique 2026 est la première étape d’un plan de développement plus large pour la période 2026-2030. La cheffe du gouvernement a insisté sur l’importance de cette nouvelle approche, en parfaite harmonie avec la vision du président Kaïs Saïed. Contrairement aux méthodes traditionnelles, cette stratégie “ascendante” se construit à partir des propositions et des besoins exprimés directement par les conseils locaux, régionaux et des districts. L’objectif est de garantir un développement à la fois équitable et inclusif, où la justice sociale et l’efficacité économique vont de pair.

Des objectifs pour une économie résiliente

Le conseil a défini des axes prioritaires pour l’année 2026. L’un des principaux buts est d’améliorer les conditions de vie des Tunisiens et de réduire les inégalités sociales. En parallèle, le gouvernement s’engage à stimuler l’investissement pour créer de nouvelles opportunités. Un autre objectif important est de renforcer la capacité de l’économie à résister aux chocs et aux crises. L’une des nouveautés les plus significatives est le lancement des projets proposés par les conseils locaux et régionaux dès 2026, transformant ainsi la théorie de la décentralisation en actions concrètes. Le gouvernement a également l’intention de poursuivre les réformes pour optimiser les politiques publiques et accélérer l’exécution des projets, qu’ils soient publics ou privés.

Les piliers d’un développement durable et équitable

Le plan de développement s’articule autour de quatre grands piliers. Le premier est l’inclusion économique et sociale, qui vise à étendre la protection sociale et à faciliter l’accès aux services de base comme la santé et l’éducation pour les catégories les plus vulnérables. Le deuxième pilier se concentre sur la valorisation du capital humain, avec un plan de réforme de l’éducation et de la formation professionnelle, ainsi que le renforcement de la recherche scientifique et de l’innovation. Le troisième axe est l’amélioration de la compétitivité de l’économie et la promotion de l’investissement. Cela passera par la simplification des procédures administratives, la modernisation des services et le renforcement des infrastructures. Enfin, le quatrième pilier est la durabilité, avec un engagement clair en faveur de l’économie verte, des énergies renouvelables et de la gestion responsable des ressources naturelles pour faire face aux défis climatiques.

Recommandations et perspectives d’avenir

À la fin de la réunion, plusieurs recommandations ont été formulées pour l’année à venir. Le conseil a insisté sur la nécessité de consolider les fondations de l’État social. Pour cela, des recrutements sont prévus dans la fonction publique, tout comme la régularisation des travailleurs de chantiers. L’accent est également mis sur le soutien aux familles à faible revenu et l’amélioration de la qualité des services publics. Sur le plan économique, le conseil a recommandé de stimuler la croissance en diversifiant les sources de financement pour l’investissement public et en intégrant l’économie parallèle. Cette nouvelle approche participative et axée sur les régions marque une étape importante dans l’histoire du développement tunisien, avec l’espoir de construire une économie plus forte et une société plus juste.

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Le conseil d’administration de One Tech a validé la séparation complète de ses deux pôles stratégiques: Mécatronique et Câbles. Cette opération majeure s’inscrit dans le cadre du plan «Challenge 2028», visant à améliorer les performances globales du Groupe, renforcer sa spécialisation sectorielle et accélérer son développement.

L’objectif principal de cette scission est de permettre à chaque pôle de déployer sa propre stratégie de croissance, de renforcer ses partenariats et de maximiser les synergies internes. À terme, cette séparation conduira à l’introduction en Bourse distincte de chacun des pôles, offrant ainsi une meilleure visibilité à leurs activités respectives et créant de la valeur pour les actionnaires.

Pour rappel, le pôle Mécatronique comporte les sociétés Fuba Printed Circuits Tunisie, EleoneTech, Tunisian Telecom Electric International, TechniPlast Industrie, One Tech GMBH (Allemagne) et One Tech Molding and Assembling SARL (Maroc). Quant au pôle Câbles, il est composé de Tunisie Câbles et Auto Câbles Tunisie.

Les principaux enjeux du plan «Challenge 2028» sont la réduction significative de l’endettement, la poursuite des investissements ciblés pour renforcer la productivité, la qualité et le développement durable, et l’optimisation de la structure de gouvernance et de la création de valeur.

Les volets stratégiques, opérationnels, financiers, juridiques et sociaux de l’opération sont en cours de finalisation. Le rapport définitif sera présenté au prochain conseil d’administration. Le calendrier de mise en œuvre sera communiqué à l’issue de cette validation.

Cette séparation illustre parfaitement le modèle de holding stratégique, visant à valoriser individuellement les filiales tout en conservant une cohérence d’ensemble. L’introduction en Bourse indépendante de chaque pôle permettra une meilleure évaluation de leur performance intrinsèque et attirera des investisseurs aux profils ciblés. La démarche suivie témoigne de l’ambition de One Tech de se positionner comme un acteur industriel innovant et agile, en phase avec les exigences du marché et les attentes de ses partenaires.

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La BIAT, Banque Internationale Arabe de Tunisie, publie ses états financiers arrêtés au 30 juin 2025 qui font ressortir les résultats suivants:

– Un PNB de 788,1 millions de dinars

– Des dépôts et avoirs de la clientèle de 20 950,2 millions de dinars

– Des créances sur la clientèle de 13 022,8 millions de dinars

– Un Résultat net de la période de 246,1 millions de dinars

– Un niveau de capitaux propres de 2 228,2 millions de dinars

La BIAT présente, à travers ses états financiers arrêtés au 30 juin 2025, un semestre marqué par une performance robuste, une relation renforcée avec ses clients et un engagement citoyen affirmé.

Au-delà de ces résultats financiers, la BIAT poursuit la transformation de son réseau avec plus de 60 agences modernisées selon un nouveau concept qui combine digitalisation, proximité et conseil personnalisé. La BIAT continue également de soutenir l’internationalisation des entreprises tunisiennes, notamment grâce à une garantie de 50 millions de dollars accordée par la Banque Africaine de Développement pour faciliter les opérations de «trade finance».

Durant la saison estivale, la BIAT a intensifié sa proximité avec les Tunisiens résidant à l’étranger en lançant sa campagne estivale sous le slogan «À chaque pas, Tounessna avec toi», qui se poursuit jusqu’au 15 septembre 2025. Issue d’un engagement de longue date, cette initiative propose des offres avantageuses pour faciliter la gestion de comptes à distance, l’investissement immobilier ou le démarrage de projets en Tunisie.

La solidité du modèle de la BIAT et son orientation client ont été distinguées par plusieurs institutions internationales. Le magazine Euromoney lui a décerné le titre de «Meilleure banque en Tunisie 2025», une reconnaissance majeure qui consacre son leadership et son engagement à fournir des solutions innovantes et fiables. Par ailleurs, le magazine Global Finance a récompensé la BIAT pour la cinquième année consécutive en tant que «Meilleure banque sur le marché de change en Tunisie», confirmant son expertise et son excellence opérationnelle.

Fidèle à ses valeurs, la BIAT renforce aussi ses engagements sociétaux. Elle poursuit ses initiatives en faveur de l’inclusion économique, de l’entrepreneuriat féminin et de la transition durable. Elle s’implique également dans le soutien au handisport, en renouvelant son partenariat avec la Fédération tunisienne des sports pour handicapés (FTSH), illustrant ainsi sa volonté d’encourager l’inclusion à travers le sport et de promouvoir l’égalité des chances.

Avec ces résultats et ces initiatives, la BIAT consolide sa position de leader du secteur bancaire tunisien combinant performance économique, innovation et responsabilité sociétale.

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Le ministre de l’Enseignement supérieur et de la Recherche scientifique, Mondher Belaid, a présidé lundi la réunion de la Commission nationale de l’énergie nucléaire au cours de laquelle a été adoptée la stratégie nationale pour la période 2025-2029.

Ce programme-cadre constitue un outil stratégique destiné à garantir une utilisation sécurisée et responsable des technologies nucléaires. 

Il traduit les engagements pris par la Tunisie à l’échelle internationale et vise à contribuer activement à la réalisation des objectifs de développement durable.

Dans un communiqué publié mardi 2 septembre, le ministère a rappelé que ce cadre stratégique servira de référence pour orienter le recours aux sciences et technologies nucléaires au service du développement national, en mettant l’accent sur la sécurité, l’innovation et la responsabilité environnementale.

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Le Nigeria s’était fixé l’objectif ambitieux d’atteindre 70% de pénétration du haut débit d’ici fin 2025 dans le cadre de son Plan national du haut débit (NBP 2020–2025). À quelques mois de l’échéance, la stratégie montre ses limites.

Selon la Nigerian communications commission (NCC), le taux de pénétration est tombé à 48,01% en juillet 2025, en baisse pour le deuxième mois consécutif après avoir atteint 48,81% en mai. Le nombre de connexions a également reculé, passant de 105,7 millions en juin à environ 104 millions en juillet.

Le Nigeria n’a pas respecté ses cibles intermédiaires: au lieu de 50% prévus fin 2023, le pays n’affichait que 44,43% fin 2024. Le retard s’explique par plusieurs obstacles persistants. Les frais de passage imposés par les gouvernements des États freinent le déploiement des infrastructures, seuls sept États les ayant supprimés. D’autres défis incluent le coût élevé des smartphones, le vandalisme des câbles et une coordination insuffisante entre l’État fédéral et les régions.

Malgré le lancement de la 5G, le réseau 4G reste dominant, représentant près de la moitié des abonnements. La consommation de données continue cependant de croître fortement, atteignant 1,1 million de téraoctets en juillet, un record.

En 2020, le plan avait démarré avec un taux de 39,85%, et les ambitions paraissaient réalistes. Mais aujourd’hui, l’écart entre objectifs et réalité est trop important. Sans réformes rapides pour faciliter les investissements et harmoniser les politiques, le Nigeria risque de manquer le virage numérique et d’accentuer sa fracture digitale.

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Le projet Medlink, une initiative de liaison énergétique entre la Tunisie, l’Italie et l’Algérie, figure désormais parmi les projets prioritaires de l’Union européenne en matière d’énergies renouvelables. Ce partenariat transfrontalier vise à développer environ 10 gigawatts (GW) d’énergie solaire, d’éolien terrestre et de systèmes de stockage d’énergie en Tunisie et en Algérie, destinés à l’alimentation des marchés locaux ainsi pour l’exportation. 

Cette reconnaissance intervient dans un contexte d’actualisation de la liste des projets transfrontaliers par la Commission européenne, qui inclut Medlink parmi les initiatives bénéficiant d’un «statut spécial». 

Ce statut leur confère une visibilité accrue et leur permet de candidater pour des subventions à destination d’études ou de travaux de construction via le Mécanisme pour l’interconnexion en Europe (MIE).

Sélectionné parmi cinq nouveaux projets présentés entre septembre 2024 et janvier 2025, Medlink a été évalué par des experts indépendants, ainsi que par l’Agence exécutive européenne pour le climat, les infrastructures et l’environnement (CINEA) et la Commission européenne, qui ont confirmé la viabilité et la pertinence économique du projet.

Pour être éligible à ce statut, un projet doit impliquer au minimum deux États membres de l’UE ou un ou plusieurs États membres avec des pays tiers. La liste actuelle comprend treize projets transfrontaliers soutenus par le MIE, conçus pour faciliter des interconnexions énergétiques durables.

Concrètement, Medlink prévoit la production de 30 térawattheures (TWh) par an d’électricité issue d’énergies renouvelables, par des installations solaires photovoltaïques, éoliennes terrestres et des systèmes de stockage par batteries (Battery Energy Storage System – BESS). Il prévoit également d’installer 4 GW de capacité de transfert électrique, via un câble sous-marin entre l’Afrique du Nord et l’Italie, principalement à destination du marché européen.

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Orange Tunisie annonce la nomination de Stéphane Varret au poste de directeur général, en remplacement de Thierry Millet, récemment nommé directeur général d’Orange Money Group.

Fort de plus de 20 ans d’expérience au sein du groupe Orange, Stéphane Varret a occupé des fonctions stratégiques en Europe, en Afrique et au Moyen-Orient, dans les domaines de la finance, du développement et de la transformation d’entreprise.

Depuis mars 2023, il occupait le poste de directeur de la Stratégie et du Développement d’Orange Middle East and Africa (OMEA), couvrant 17 pays. À ce poste, il a piloté la déclinaison du plan stratégique «Lead the Future» à l’échelle régionale, ainsi que des projets d’envergure dans les domaines de la connectivité longue distance, des infrastructures (towercos, satellites), et des services financiers mobiles. Il a également conduit plusieurs opérations de croissance externe, dont la joint-venture Orange-Vodacom en RDC.

Diplômé d’un master en économie (Université Paris II Panthéon), d’un master en management d’entreprise (ISC Paris) et d’un senior executive program en finance et gestion (ESCP Europe), Stéphane Varret allie une formation académique solide à une expertise reconnue dans la conduite de projets complexes. Il a notamment été directeur financier puis directeur général adjoint d’Orange Côte d’Ivoire, ainsi que CFO d’Orange Espagne, où il a joué un rôle déterminant dans le retour à la croissance et la fusion stratégique avec Masmovil.

Son expérience internationale et sa connaissance fine des enjeux stratégiques du secteur seront des atouts majeurs pour accompagner le développement d’Orange Tunisie, dans un contexte d’innovation, de transformation numérique de recherche de l’excellence opérationnelle et du développement rapide des services très haut débit.

Marié et père de trois enfants, Stéphane Varret prend ses nouvelles fonctions à compter du 1^er septembre 2025.

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Durant les sept premiers mois de l’année 2025, l’Agence de promotion de l’industrie et de l’innovation (APIA) a enregistré 3 255 opérations d’investissement, pour une valeur totale de 641,8 millions de dinars. Selon les chiffres publiés, 73% des projets ont été déclarés à distance, représentant 79% du volume total des investissements, confirmant l’efficacité des procédures numériques mises en place par l’agence.

Ces investissements devraient permettre la création de 1 485 emplois permanents, contribuant ainsi au renforcement du marché de l’emploi en Tunisie. Les projets approuvés ont également bénéficié de subventions publiques s’élevant à 56,6 millions de dinars, soit près de 25% de la valeur des investissements, dans le cadre des dispositifs de soutien à l’investissement.

L’APIA souligne que l’adoption de la déclaration à distance facilite l’accès à l’investissement et reflète la volonté de moderniser le processus administratif pour attirer davantage de porteurs de projets.

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Le Conseil du marché financier a publié un communiqué annonçant la prolongation du délai de dépôt des candidatures pour le poste d’administrateur indépendant au sein du conseil d’administration de la société Advanced e-Technologies (AeTECH). 

Initialement fixé au 31 août 2025, ce délai est désormais étendu jusqu’au 30 septembre 2025. Toutes les autres dispositions mentionnées dans l’annonce initiale du 7 mars 2025 restent inchangées. 

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La Commission du marché financier (CMF) a validé la nomination de Henda Ben Ayed Bradai en tant que membre du conseil d’administration de Capital BMCE Securities, une société de courtage affiliée au groupe BMCE Capital.

Titulaire d’un diplôme en gestion bancaire de l’École supérieure de commerce de Tunis, Henda Ben Ayed Bradai a débuté sa carrière en tant que contrôleur interne chez Axis Capital Bourse, une entité du groupe BMCE Capital. Elle a ensuite évolué vers des postes de responsabilité, notamment en tant que directrice générale adjointe en charge du développement chez BMCE Capital Tunisie. Dans ce rôle, elle a supervisé des projets stratégiques, contribuant à la croissance et à la diversification des activités de la société.

Son expertise s’étend à la gestion d’actifs, où elle a été impliquée dans la composition du comité de gestion de fonds tels que le FCP AXIS Capital Prudent et le FCP AXIS AAA. Elle a également joué un rôle clé dans la révision des frais de courtage, visant à les rendre plus compétitifs sur le marché.

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L’Ordre des ingénieurs tunisiens (TEO) a annoncé, le 1er septembre 2025, le lancement officiel d’une initiative globale visant à mettre en place un système de gestion qualité conforme à la norme internationale ISO 9001:2015.

Cette démarche représente une étape clé dans le processus de modernisation de la TEO et dans l’amélioration de ses services, centrée sur l’ingénieur comme priorité stratégique.

Cette initiative poursuit plusieurs objectifs concrets. Elle vise tout d’abord à faciliter l’intégration professionnelle des jeunes ingénieurs tunisiens, en s’efforçant de limiter leur émigration. Par ailleurs, elle cherche à renforcer et développer des partenariats stratégiques aussi bien au niveau national qu’international, notamment avec les acteurs clés des secteurs industriel et technologique. La digitalisation et la modernisation des processus internes de gestion de la TEO constituent également des priorités, dans le but d’améliorer l’efficacité et la transparence de ses opérations.

Une équipe dédiée à la qualité a été mise en place sous la supervision directe du doyen, coordonnée par l’ingénieur Fathi Yahyaoui.
Cette équipe est chargée de préparer un plan d’action, de définir les bonnes pratiques de garantie qualité et d’assurer leur mise en œuvre effective.

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Business France annonce un changement à la tête de sa direction Afrique du Nord. Après plusieurs années en poste à Tunis, Michel Bauza quitte ses fonctions pour rejoindre les équipes en France.

Durant son mandat, Michel Bauza a piloté les actions de Business France visant à renforcer les relations économiques et entrepreneuriales entre la France et les pays d’Afrique du Nord. Il a mis l’accent sur la promotion de l’innovation, le soutien aux jeunes professionnels et la création de passerelles entre les écosystèmes d’affaires des deux rives de la Méditerranée.

Son successeur, Philippe Garcia, prend la relève en tant que nouveau directeur Afrique du Nord. 

Doté d’une expérience internationale, Philippe Garcia a notamment coordonné récemment le salon Francotech, un événement dédié à l’innovation en langue française.

Il aura pour mission de poursuivre les activités de Business France dans la région, centrées sur l’accompagnement des entreprises françaises et locales ainsi que le développement économique des territoires.

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La startup Seraya, spécialisée dans les appartements de luxe entièrement meublés et destinés à la location courte durée, a levé 1,8 million de dollars en financement seed, combinant fonds propres et dette. L’opération a été menée par un family office saoudien et le family office allemand DLL, avec la participation d’investisseurs providentiels stratégiques.

Fondée en octobre 2024 par Pepijn Haima et Ibrahim Shami, la société a déjà atteint un taux d’occupation supérieur à 92%. Son modèle consiste à louer des appartements sur le long terme, les rénover et les gérer entièrement afin d’assurer une qualité uniforme.

Avec ce financement, Seraya veut étendre son portefeuille à 50 unités d’ici à fin 2025, en visant de nouveaux emplacements emblématiques comme Palm Jumeirah, Dubai Creek et certaines communautés de villas. Actuellement, ses appartements se trouvent à Downtown Dubai, Business Bay et Marina.

Cette stratégie d’expansion rapide s’inscrit dans un marché en plein essor à Dubaï, où la demande pour des locations premium de courte durée continue de croître.

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216 Capital annonce un nouvel investissement stratégique dans Addvocate.AI, startup franco-tunisienne spécialisée dans l’optimisation de la performance commerciale grâce à l’intelligence artificielle.

Avec l’essor exponentiel de l’intelligence artificielle, le secteur de la vente entre dans une nouvelle ère d’automatisation intelligente. Aujourd’hui, disposer d’un copilote digital capable de gérer et d’optimiser tous les leviers de performance commerciale n’est plus un rêve, c’est une réalité portée par Addvocate.AI, la startup qui redéfinit la vente intelligente.

Addvocate.AI, une réponse innovante à un enjeu structurel

À l’origine d’Addvocate.AI, l’expérience terrain de Ridha Mami, fondateur et CEO, qui a identifié un manque dans l’accompagnement des équipes commerciales. Après plus de quinze ans passés en tant que Sales Leader dans des scale-ups SaaS B2B, il voyait le même scénario se répéter: des heures perdues à préparer un rendez-vous client, à compiler des infos éparpillées et surtout: constater que même avec un bon meeting, des deals entiers bloqués sans explication claire, menaçant la prévisibilité du business.

Selon McKinsey, entre 35% et 50% des opportunités stagnent dans les pipelines, freinant la croissance des entreprises. C’est ainsi qu’est née Addvocate.AI: un copilote conçu pour préparer les commerciaux à leurs meetings grâce à l’IA et à la consolidation de la donnée.

Une approche IA-native pour booster les ventes

La startup se distingue par:

• une architecture IA-native,
• un «Sales Performance OS» agrégateur de données,
• un design centré sur l’adoption naturelle par les commerciaux via des nudges comportementaux,
• des insights actionnables qui permettent aux équipes de mieux anticiper et maximiser leurs résultats.

“Grâce au soutien de 216 Capital, nous avons les moyens de rester en avance: attaquer de front les limites du CRM traditionnel et offrir aux entreprises un outil pensé pour l’impact, pas pour la saisie de données», explique Ridha Mami.

Là où Addvocate traitait le symptôme (la préparation), Nudge s’attaque à la performance commerciale avant, pendant et après les RDV commerciaux. Grâce à cette approche, Addvocate.AI devient un partenaire de confiance pour les commerciaux, rendant leurs réunions plus productives, ciblées et efficaces, et maximisant les chances de conclure ou de faire progresser rapidement les opportunités dans le pipeline.

 Vers un déploiement international

Basée en France et en Tunisie, Addvocate.AI franchit avec ce financement une étape décisive. De solution de préparation commerciale, elle devient une plateforme intégrée de performance de vente, capable d’adresser les enjeux du business moderne.

«Cet investissement stratégique de 216 Capital marque une étape clé pour Addvocate.AI, lui permettant d’accélérer l’innovation et son déploiement international afin de transformer durablement la performance commerciale grâce à une intelligence artificielle native et centrée sur l’efficacité des équipes de vente», déclare Dhekra Khelifi, Partner à 216 Capital.

Addvocate.AI s’impose désormais comme un pionnier de la vente intelligente, renforçant son avance sur un marché mondial en pleine mutation.

À propos de 216 CAPITAL:

Fondée à Tunis en 2021 par une équipe d’entrepreneurs et d’investisseurs, 216 CAPITAL est une société de Venture Capital spécialisée dans l’investissement Seed/Early dans les entreprises technologiques. 216 CAPITAL investit auprès d’entrepreneurs déterminés et créatifs qui construisent des entreprises disruptives.

Pour en savoir plus: www.216capital.vc

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Le président chinois Xi Jinping a présenté lors du sommet de l’Organisation de coopération de Shanghai (OCS) à Tianjin sa vision d’un ordre mondial «multipolaire et inclusif». Son objectif est de construire une gouvernance internationale plus juste et équitable, en donnant plus de voix aux pays émergents et en réduisant la dépendance envers les institutions dominées par l’Occident, comme la Banque mondiale ou le FMI. Xi Jinping a souligné que l’OCS peut devenir un pilier de cette nouvelle architecture, en renforçant à la fois la sécurité régionale et la coopération économique.

Pour soutenir cette orientation, la Chine a annoncé 2 milliards de yuans de dons (environ 280 millions de dollars) en 2025 et 10 milliards de yuans de prêts (près de 1,4 milliard de dollars) sur trois ans via le Consortium interbancaire de l’OCS, afin de financer des projets de développement.

Fondée en 2001, l’OCS compte désormais 10 membres, dont la Russie, l’Inde, l’Iran et la Biélorussie. Plus de vingt dirigeants ont participé à ce sommet, marqué aussi par la proposition chinoise de créer une banque de développement de l’OCS, signe de la volonté de Pékin de renforcer son influence économique et politique.

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