La société Euro-Cycles S.A. annonce la distribution d’un dividende de 0,700 dinar tunisien par action au titre de l’exercice 2025. Cette décision a été actée lors de l’Assemblée générale ordinaire tenue le 18 juin 2026.

Au total, l’opération porte sur 9 801 000 actions, ce qui représente un montant global de dividendes de 6 860 700 dinars. Deux dates clés encadrent cette opération financière. Le détachement du dividende est prévu pour le mardi 25 août 2026. La mise en paiement interviendra deux jours plus tard, le jeudi 27 août 2026.

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Aziz Ben Taieb, Head of Q-Commerce and Global Affairs de Glovo Tunisie, est intervenu le 18 juin 2026 à l’occasion de la 4ème édition des Tunisia Retail Days, organisée sur le thème « Les nouveaux leviers de croissance du retail tunisien, Technologie, Data, Intelligence Artificielle & Expérience Client ». Dans une présentation intitulée « Du E-Commerce au Q-Commerce : redéfinir l’immédiateté dans le nouveau paysage du retail », il a livré trois messages clés aux retailers et aux marques présents.

1. Le Q-Commerce n’est pas le futur, c’est le présent

Pour Aziz Ben Taieb, le comportement du consommateur tunisien a déjà changé : adoption massive du smartphone pour les achats, commandes plus fréquentes et plus impulsives et attentes de livraison de plus en plus courtes. Porté par une dynamique mondiale, un marché estimé à 245 milliards de dollars en 2025 avec une croissance annuelle de 23,5 %, le Q-Commerce s’impose désormais comme une réalité de marché en Tunisie et non plus comme une tendance à venir. Le message adressé à l’industrie est sans ambiguïté : s’adapter maintenant et non dans cinq ans.

2. L’immédiateté, nouveau standard de compétitivité

Le second message porté par Glovo Tunisie souligne que la rapidité de livraison n’est plus un avantage différenciant, mais une condition d’accès au marché. Les retailers qui n’intègrent pas cette dimension risquent de perdre des parts de marché de manière silencieuse, sans toujours en percevoir les signaux à court terme. En s’appuyant sur les exemples du Maroc et de l’Égypte, marchés plus matures sur le Q-Commerce, la présentation a situé la Tunisie à un stade comparable à celui du Maroc en 2021, avec une fenêtre d’opportunité encore ouverte pour les acteurs locaux.

3. Glovo, plus qu’un canal de livraison : un média

Le troisième message a porté sur le Retail Media, présenté comme une opportunité émergente pour les marques et les retailers en Tunisie. Selon Aziz Ben Taieb, Glovo constitue désormais un point de contact avec des clients déjà en intention d’achat au moment où ils ouvrent l’application, un positionnement qu’il qualifie de canal publicitaire parmi les plus qualifiés. Ce constat s’inscrit dans une tendance mondiale forte : le Retail Media a représenté 184 milliards de dollars de dépenses publicitaires en 2025, avec une projection à 312 milliards de dollars à l’horizon 2030.

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À propos de cette intervention

Au-delà de ces trois messages, l’intervention a présenté la feuille de route de Glovo Tunisie en matière de Q-Commerce, structurée autour de trois piliers : l’élargissement du choix de produits disponibles; l’amélioration de l’accessibilité prix; et la garantie de disponibilité des commandes complètes.

Les Tunisia Retail Days, organisées par l’agence Iceberg et présidées par Lamia Tritar, CEO d’Iceberg Agency et Présidente de l’ATPMC, ont réuni du 17 au 18 juin 2026 des experts et dirigeants du secteur du retail autour des enjeux de technologie, de données, d’intelligence artificielle et d’expérience client.

« Le Q-Commerce n’est pas le futur, c’est le présent. Le comportement du consommateur tunisien a déjà changé : l’industrie doit s’adapter maintenant, pas dans cinq ans ». Ainsi a déclaré Aziz Ben Taieb, Head of Q-Commerce and Global Affairs de Glovo Tunisie.

Adresse : 2/3 Rue de l’Île de Tasmanie, 1053 Les Berges du Lac, Tunis – Tunisie.

Avec communiqué de Glovo

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– Aziz Ben Taieb, Head of Q-Commerce and Global Affairs de Glovo Tunisie, est intervenu le 18 juin 2026 à l’occasion de la 4ème édition des Tunisia Retail Days, organisée sous le thème « Les nouveaux leviers de croissance du retail tunisien, Technologie, Data, Intelligence Artificielle & Expérience Client ». Dans une présentation intitulée « Du E-Commerce au Q-Commerce : redéfinir l’immédiateté dans le nouveau paysage du retail », il a livré trois messages clés aux retailers et aux marques présents.

1. Le Q-Commerce n’est pas le futur, c’est le présent

Pour Aziz Ben Taieb, le comportement du consommateur tunisien a déjà changé : adoption massive du smartphone pour les achats, commandes plus fréquentes et plus impulsives, et attentes de livraison de plus en plus courtes. Porté par une dynamique mondiale, un marché estimé à 245 milliards de dollars en 2025 avec une croissance annuelle de 23,5 %, le Q-Commerce s’impose désormais comme une réalité de marché en Tunisie, et non plus comme une tendance à venir. Le message adressé à l’industrie est sans ambiguïté : s’adapter maintenant, et non dans cinq ans.

2. L’immédiateté, nouveau standard de compétitivité

Le second message porté par Glovo Tunisie souligne que la rapidité de livraison n’est plus un avantage différenciant, mais une condition d’accès au marché. Les retailers qui n’intègrent pas cette dimension risquent de perdre des parts de marché de manière silencieuse, sans toujours en percevoir les signaux à court terme. En s’appuyant sur les exemples du Maroc et de l’Égypte, marchés plus matures sur le Q-Commerce, la présentation a situé la Tunisie à un stade comparable à celui du Maroc en 2021, avec une fenêtre d’opportunité encore ouverte pour les acteurs locaux.

3. Glovo, plus qu’un canal de livraison : un média

Le troisième message a porté sur le Retail Media, présenté comme une opportunité émergente pour les marques et les retailers en Tunisie. Selon Aziz Ben Taieb, Glovo constitue désormais un point de contact avec des clients déjà en intention d’achat au moment où ils ouvrent l’application, un positionnement qu’il qualifie de canal publicitaire parmi les plus qualifiés. Ce constat s’inscrit dans une tendance mondiale forte : le Retail Media a représenté 184 milliards de dollars de dépenses publicitaires en 2025, avec une projection à 312 milliards de dollars à l’horizon 2030.

À propos de cette intervention

Au-delà de ces trois messages, l’intervention a présenté la feuille de route de Glovo Tunisie en matière de Q-Commerce, structurée autour de trois piliers : l’élargissement du choix de produits disponibles, l’amélioration de l’accessibilité prix, et la garantie de disponibilité des commandes complètes.

Les Tunisia Retail Days, organisées par l’agence Iceberg et présidées par Lamia Tritar, CEO d’Iceberg Agency et Présidente de l’ATPMC, ont réuni du 17 au 18 juin 2026 des experts et dirigeants du secteur du retail autour des enjeux de technologie, de données, d’intelligence artificielle et d’expérience client.

« Le Q-Commerce n’est pas le futur, c’est le présent. Le comportement du consommateur tunisien a déjà changé : l’industrie doit s’adapter maintenant, pas dans cinq ans », a déclaré Aziz Ben Taieb, Head of Q-Commerce and Global Affairs de Glovo Tunisie.

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Les investissements publics en Tunisie atteignent 6,5 milliards de dinars en 2026, contre 4,7 milliards de dinars en 2023, soit une hausse d’environ 38% sur quatre ans. Cette progression a été mise en avant lors d’un conseil ministériel tenu samedi 20 juin 2026 au Palais de La Kasbah, sous la présidence de la cheffe du gouvernement, Sarra Zaafrani Zenzri, consacré au suivi des projets de développement dans toutes les régions du pays.

Les secteurs concernés couvrent notamment les infrastructures, la santé, le transport, l’éducation, les énergies renouvelables, l’agriculture, l’industrie, le tourisme et les technologies. Le gouvernement souligne que l’enjeu ne réside plus uniquement dans la disponibilité des financements, mais dans la capacité à accélérer la mise en œuvre des projets et à réduire les retards liés à des obstacles administratifs, techniques ou fonciers. Les gouverneurs et responsables régionaux sont appelés à renforcer le suivi de terrain et à intervenir rapidement pour débloquer les chantiers.

Dans ce cadre, une série de mesures a été adoptée. Toutes les structures publiques devront intégrer leurs projets dans une plateforme nationale de suivi, régulièrement mise à jour. Un système d’alerte précoce sera développé afin d’identifier les risques de retard à partir d’indicateurs liés à l’avancement des travaux, aux marchés publics, à la situation foncière et à la consommation des budgets.

L’exécutif prévoit également de rendre les procédures de passation des marchés publics plus rapides pour les grands projets, tout en maintenant les règles de transparence et de bonne gouvernance. Le gouvernement veut aussi renforcer la sélection et le contrôle des entreprises chargées des travaux, sur la base de leur capacité technique, financière et de leurs performances passées.

Ces décisions s’inscrivent dans la préparation du Plan de développement 2026-2030. L’objectif affiché est de garantir une meilleure exécution des investissements publics afin d’améliorer les infrastructures, renforcer les services de base, réduire les disparités régionales et soutenir la création d’emplois.

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Une expérience de traitement écologique des eaux usées sera bientôt lancée à Ghar El Melh, dans le gouvernorat de Bizerte, selon la TAP. Porté par le Centre de recherches et des technologies des eaux (CERTE), le projet vise à améliorer la qualité de l’eau dans les canaux d’assainissement en s’appuyant sur des mécanismes naturels plutôt que sur des procédés industriels lourds.

L’initiative concernera un tronçon de 600 mètres situé entre la station d’épuration de Aousja et la lagune de Ghar El Melh, une zone humide d’une grande valeur écologique. Ce choix n’est pas anodin: les eaux qui transitent par ce secteur finissent par rejoindre un écosystème particulièrement sensible, dont la préservation constitue un enjeu environnemental majeur.

Présenté récemment à l’Institut national agronomique de Tunisie à l’occasion de la Journée nationale de l’eau, le projet est dirigé par la chercheuse Meriem Ben Saïd. Il s’inscrit dans les efforts de recherche consacrés à la protection des ressources hydriques et à la recherche de solutions durables face aux défis de la pollution.

Concrètement, les chercheurs prévoient de transformer les berges du canal en espaces capables de participer eux-mêmes à l’épuration de l’eau. Des roseaux seront plantés le long du parcours afin de favoriser l’absorption naturelle d’une partie des polluants. En parallèle, les équipes travailleront au renforcement des micro-organismes bénéfiques présents dans le milieu, dont l’action contribue à la dégradation de certaines substances indésirables.

L’objectif est de créer un système biologique capable de réduire progressivement les charges polluantes transportées par les eaux usées avant leur arrivée dans la lagune. Les chercheurs espèrent ainsi diminuer la présence de matières organiques, de nutriments en excès et de micro-organismes pathogènes susceptibles d’altérer l’équilibre de l’écosystème.

Une phase de suivi scientifique de douze mois accompagnera l’expérimentation. Des prélèvements réguliers permettront d’évaluer l’évolution de la qualité de l’eau et de mesurer les performances réelles du dispositif dans des conditions de terrain.

Le projet réunit plusieurs partenaires scientifiques tunisiens et étrangers. Il associe également des acteurs locaux, notamment les agriculteurs de la région, les structures de développement agricole et l’Office national de l’assainissement, afin de favoriser une approche intégrée de la gestion de l’eau.

Pour le CERTE, l’un des principaux atouts de cette solution réside dans son coût relativement faible par rapport à certaines techniques conventionnelles. Les chercheurs estiment également que le modèle pourrait être reproduit dans d’autres régions confrontées à des problématiques similaires, notamment dans les zones méditerranéennes.

À terme, les résultats de l’expérimentation serviront à élaborer un guide scientifique et technique destiné aux gestionnaires et aux décideurs. L’ambition est de fournir un cadre pratique pour le déploiement de solutions fondées sur la nature dans le traitement des eaux usées et la protection des milieux aquatiques.

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L’Afrique du Sud est devenue en 2026 l’économie la plus compétitive du continent africain, selon le dernier classement mondial de compétitivité publié par l’IMD Business School. La Tunisie, quant à elle, ne figure pas parmi les 70 économies évaluées cette année.

Publié le 18 juin 2026, le «World Competitiveness Ranking» mesure la capacité des économies à créer et à maintenir un environnement favorable à la compétitivité des entreprises. L’étude repose sur quatre piliers: la performance économique, l’efficacité du gouvernement, l’efficacité des entreprises et les infrastructures.

Au total, six pays africains sont présents dans le classement. L’Afrique du Sud occupe la 54e place mondiale, devant le Kenya (55e), le Ghana (64e), le Botswana (66e), le Nigeria (68e) et la Namibie (69e). Ces pays demeurent toutefois en bas du classement mondial, illustrant les défis persistants auxquels le continent est confronté en matière d’infrastructures, de gouvernance et d’attractivité économique.

L’IMD souligne que la compétitivité ne peut plus être évaluée uniquement à travers des indicateurs économiques classiques comme le PIB, l’emploi ou la productivité. Le classement intègre également des dimensions institutionnelles, sociales et culturelles, considérées comme déterminantes dans un contexte marqué par les tensions géopolitiques et la fragmentation croissante de l’économie mondiale. Selon l’institut suisse, les économies disposant d’institutions crédibles, de règles stables et d’un niveau élevé de confiance publique sont aujourd’hui les mieux armées pour faire face aux chocs extérieurs.

L’édition 2026 s’appuie sur plusieurs centaines d’indicateurs économiques et institutionnels ainsi que sur une enquête menée auprès de milliers de dirigeants d’entreprises à travers le monde. Les critères évalués couvrent notamment les investissements étrangers, le commerce extérieur, les finances publiques, les infrastructures technologiques, le climat des affaires, l’état de droit et la disponibilité de la main-d’œuvre qualifiée.

Au niveau mondial, Singapour retrouve la première place du classement devant Hong Kong et la Suisse. Taïwan et les Émirats arabes unis complètent le top 5 mondial. Les États-Unis se classent au 10e rang tandis que la Chine occupe la 12e position.

L’absence de la Tunisie dans ce classement ne signifie pas nécessairement un recul de sa compétitivité. Elle traduit avant tout le fait que l’économie tunisienne ne fait pas partie du périmètre des 70 économies retenues par l’IMD pour son évaluation annuelle.

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Le groupe tunisien CHO Group, fondé par Abdelaziz Makhloufi, a remporté le Trophée de la meilleure performance à l’exportation lors des « Trophées CCITF 2026 », organisés le 12 juin à Tunis à l’occasion du dîner de gala annuel de la Chambre de commerce et d’industrie tuniso-française (CCITF).

Réunissant près de 300 personnalités issues des sphères économique, institutionnelle et diplomatique, cette édition a célébré les entreprises qui contribuent au renforcement des échanges entre la Tunisie et la France. Les organisateurs ont particulièrement mis en avant les réussites en matière d’innovation, de compétitivité, de responsabilité sociétale et de développement international.

Moment phare de la soirée, la remise des Trophées CCITF 2026 a distingué cinq entreprises pour leurs performances remarquables. Ainsi, Valeo Tunisie a été récompensée du prix de « l’entrepreneuriat français en Tunisie » ; Go Big Partners pour son « implantation en France » ; l’UBCI pour son « engagement sociétal », THINKNEO comme « meilleure startup » ; tandis que CHO Group s’est vu attribuer le « prix de la meilleure performance à l’export ».

Cette distinction vient couronner trois décennies de croissance et d’ambition. En effet, fondé en 1996 à Sfax autour d’un moulin à huile d’olive, CHO Group s’est progressivement imposé comme l’un des leaders mondiaux du secteur oléicole. Sa marque emblématique, Terra Delyssa, est aujourd’hui présente dans plus de 50 pays et contribue activement au rayonnement de l’huile d’olive tunisienne sur les marchés internationaux.

En recevant ce trophée, Abdelaziz Makhloufi a tenu à souligner la dimension collective de cette réussite, saluant l’engagement des agriculteurs, des techniciens et de l’ensemble des collaborateurs du groupe. Il a rappelé que la performance de CHO Group repose sur une chaîne de valeur intégrée, allant des oliveraies tunisiennes jusqu’aux consommateurs à travers le monde.

De son côté, la CCITF a félicité l’ensemble des entreprises lauréates ainsi que les candidats ayant présenté des dossiers de grande qualité. L’institution a également réaffirmé sa mission de soutien aux relations économiques et commerciales entre la Tunisie et la France.

La cérémonie a été marquée par les interventions de Khelil Chaïbi, président de la CCITF, et de Manuel Bufala, chargé d’affaires de l’ambassade de France en Tunisie…

Au-delà de la remise des prix, cette édition 2026 des Trophées CCITF a illustré la vitalité du partenariat économique tuniso-français et mis en lumière des entreprises qui incarnent l’excellence, l’innovation et l’ouverture à l’international.

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