Convaincue du rôle central du digital dans la transformation des services financiers et l’amélioration de l’expérience client, la BNA BANK participe au Tunisia Digital Summit (TDS), qui se tiendra les 22 et 23 avril 2026.

À cette occasion, la Banque prendra part à cet événement majeur de l’écosystème numérique en tant que sponsor platinum, affirmant ainsi son engagement en faveur de l’innovation et de la digitalisation du secteur bancaire.

Une immersion au cœur de l’innovation bancaire

La participation de la BNA BANK se matérialisera par la mise en place d’un stand interactif, conçu pour offrir aux visiteurs une expérience immersive à travers des démonstrations en conditions réelles de sa plateforme digitale BNA H24, ainsi que de son application mobile.

Les visiteurs sont ainsi invités à découvrir et tester la solution directement sur place, afin d’expérimenter une nouvelle manière de gérer leurs services bancaires : plus simple, plus fluide et entièrement digitalisée.

BNA H24: une plateforme complète et inclusive

Forte de plus de 350 fonctionnalités, la plateforme BNA H24 incarne l’évolution des modèles bancaires vers des parcours autonomes et accessibles à tous. Elle s’articule autour de trois espaces complémentaires :

• Un espace dédié aux clients de la Banque
• Un espace ouvert au grand public
• Un parcours digital permettant de devenir client à distance

Cette architecture vise à faciliter l’accès aux services bancaires, tout en élargissant le périmètre de la relation client à de nouveaux usages et à de nouveaux publics.

Une solution primée, reflet de l’excellence digitale de la BNA BANK

La performance et la qualité de la plateforme BNA H24 ont été saluées lors des Tunisia Digital Awards, où elle a remporté trois distinctions Gold :

• Best Website Award

• Best Mobile App Award

• Best E-commerce Experience Award

Ces distinctions viennent confirmer le positionnement de la BNA BANK comme un acteur de référence en matière d’expérience utilisateur et d’innovation digitale.

Dans cette même dynamique, la Banque a également été élue “Marque de l’Année 2026”, consacrant la confiance de ses clients et la pertinence de sa stratégie globale.

Un rendez-vous à ne pas manquer

À travers sa participation au Tunisia Digital Summit, la BNA BANK réaffirme son ambition de réinventer la relation bancaire, en plaçant le digital au cœur de son développement et de ses interactions avec ses clients.

📍 Rendez-vous les 22 et 23 avril 2026 au Tunisia Digital Summit pour découvrir BNA H24 et vivre une expérience bancaire résolument tournée vers l’avenir.

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A l’occasion de sa participation aux Réunions de printemps du Fonds monétaire international (FMI) et du Groupe de la Banque Mondiale, Fethi Zouhaier Nouri, Gouverneur de la Banque Centrale de Tunisie, a souligné que l’économie mondiale évolue désormais dans un régime de crises permanentes et interconnectées, où l’incertitude s’impose comme norme.

Le Gouverneur de la BCT a relevé que, malgré un diagnostic global partagé, l’impact des chocs reste profondément asymétrique, frappant plus durement les économies vulnérables. Dans ces pays, les chocs énergétiques, financiers et géopolitiques se traduisent immédiatement par inflation, pressions sur les réserves et dépréciations monétaires.

Le Gouverneur de la BCT, Nouri, a rappelé que, face à ces crises exogènes, les marges de manœuvre nationales sont de plus en plus limitées. La Tunisie, qui a traversé plusieurs crises, son économie a montré de la résilience grâce aux différentes mesures prises à temps.

Dans ce contexte, il a appelé à une réponse internationale coordonnée et plus réactive pour aider les pays touchés par cette succession de crises.

Le Gouverneur a plaidé pour la mise en place de mécanismes de stabilisation rapide au profit des économies les plus exposées. Il a également insisté sur la nécessité d’un renforcement du rôle du Fonds monétaire international, notamment en matière d’anticipation, de prévention et de limitation des effets de contagion.

Le Gouverneur de la BCT a recommandé une meilleure intégration des facteurs géopolitiques, énergétiques et logistiques dans l’analyse macro-financière.

Enfin, il a souligné que les économies vulnérables ne demandent pas de traitement d’exception, mais un cadre plus équitable. Un cadre leur permettant de disposer du temps et de l’espace nécessaires pour absorber les chocs et poursuivre leurs réformes.

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TotalEnergies Marketing Tunisie et le Groupe TTS ont officialisé, le 25 mars 2026 à la Villa Didon, Carthage, leur nouveau partenariat portant sur le déploiement de solutions en carburant et en lubrifiants, au service des activités du Groupe TTS en Tunisie.

La cérémonie de signature s’est tenue en présence d’Abdessatar Badri, Directeur général de Tunisian Travel Service (TTS), de Pierre-Emmanuel Bredin, Directeur Méditerranée–Océan Indien pour TotalEnergies Marketing & Services, et de Ouafa Kourdaa, Présidente-directrice générale de TotalEnergies Marketing Tunisie.

À travers cet accord, TotalEnergies Marketing Tunisie accompagnera le Groupe TTS dans la couverture de ses besoins en carburants et en lubrifiants sur plusieurs sites destinés à une flotte de 200 bus.

Ce partenariat illustre la capacité de TotalEnergies Marketing Tunisie à proposer des solutions adaptées aux exigences opérationnelles de ses partenaires, en s’appuyant sur son expertise, la qualité de ses produits et son accompagnement de proximité.

À travers cet accord, TotalEnergies Marketing Tunisie et le Groupe TTS réaffirment leur engagement en faveur d’une coopération durable et structurée, au service de l’efficacité opérationnelle, de la qualité de service et du développement de leur partenariat.

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L’Assemblée Générale Ordinaire de BH Leasing, un des piliers du Groupe BH Bank et acteur de référence sur la place financière en matière de leasing, a été tenue le mercredi 15 avril 2026 au siège de BH Bank, en présence des Administrateurs, Actionnaires et collaborateurs.

Ce rendez-vous annuel a été un moment privilégié pour présenter le bilan d’activité et les résultats de l’exercice écoulé, échanger avec les actionnaires et de réaffirmer les orientations stratégiques de la société pour la période à venir. Il illustre l’engagement collectif de la société en faveur de la transparence et de son développement durable.

Il est à signaler que BH LEASING a clôturé l’exercice 2025 sur une note positive avec la réalisation d’un bénéfice de 2,9 MD.

Rappelons que BH LEASING, créée en 1997 et introduite en bourse en 2010, se distingue par des solutions de financement souples, innovantes et personnalisées couvrant l’ensemble des besoins en leasing à savoir le leasing auto, le leasing Immobilier et le Leasing mobilier.

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Philip Morris International (PMI) annonce la nomination de Hervé Kamdem au poste de Directeur Général pour la Tunisie et la Libye. Cette nomination s’inscrit dans la continuité d’un parcours marqué par la gestion de marchés en transformation et la conduite de transitions organisationnelles.

Diplômé en ingénierie industrielle et titulaire d’un MBA de l’Alliance Manchester Business School (Royaume‑Uni), Hervé Kamdem combine une approche analytique solide à une expertise opérationnelle acquise sur plusieurs marchés africains. Depuis plus de vingt ans, il a évolué dans des environnements caractérisés par une forte dynamique de changement.

Au sein de PMI, il a occupé différentes fonctions dans des contextes à fort enjeux où il a accompagné la transformation de modèles multi‑pays, renforcé l’excellence opérationnelle et structuré des organisations pour améliorer leur résilience. Mali, Sénégal, Nigeria, océan Indien : autant d’expériences qui illustrent sa capacité à conduire des phases de transition, à poser les bases de systèmes plus solides et à impulser une dynamique durable.

C’est dans ce cadre que Hervé Kamdem exprime sa vision pour la Tunisie, « Ce qui me motive en Tunisie, c’est le potentiel du marché, mais aussi l’opportunité de construire des solutions solides dans un environnement en évolution. Chez PMI, nous transformons progressivement notre modèle : plus de 16 milliards de dollars ont été investis dans les produits sans fumée, plus de 43 millions d’adultes ont effectué la transition et plus de 40 % de nos revenus proviennent désormais de ces alternatives. Une transformation se bâtit étape par étape, en s’appuyant sur les expertises locales et sur des solutions adaptées au contexte. »

Cette vision s’inscrit dans un secteur en transition, où les modèles évoluent vers des alternatives sans combustion et où les équilibres sont en redéfinition. Avec cette nomination, PMI choisit de consolider sa transformation à travers un leadership attentif aux spécificités locales, capable d’accompagner le changement de manière structurée et progressive.

L’arrivée d’Hervé Kamdem en Tunisie répond ainsi à une volonté claire, soutenir un développement fondé sur le pilotage stratégiquela cohérence et la continuité, en ligne avec la stratégie globale de PMI vers un avenir sans fumée.

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À l’occasion de Gitex Africa, dans le cadre du programme Women of Influence, NartaQ a annoncé la participation de son Advisor, Amira Turlais.

Lors de sa session intitulée « From Feedback to Growth », Amira Turlais a abordé un enjeu clé pour les startups en phase de scaling: structurer l’exécution et la prise de décision sans recourir systématiquement à l’augmentation des effectifs. Elle a mis en avant des leviers concrets tels que les boucles de feedback, la priorisation stratégique, la discipline décisionnelle et une cadence d’exécution maîtrisée, permettant aux fondateurs d’optimiser leur impact avec des ressources limitées. L’intervention a également été marquée par une démonstration en direct du MVP de NartaQ, illustrant son approche en matière d’infrastructure venture, notamment à travers la structuration du dealflow, le matching entre fondateurs et investisseurs, ainsi que l’amélioration des signaux d’évaluation.

La session a suscité un fort engagement de la part des participants, renforçant la visibilité du leadership féminin dans les écosystèmes tech et venture, où la représentation reste encore limitée.

À propos de NartaQ
NartaQ développe une infrastructure venture visant à connecter des fondateurs à fort potentiel avec des investisseurs alignés, grâce à des mécanismes d’évaluation structurés et un matching intelligent.

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Hassen Arfaoui est le 1er Tunisien à intégrer ce programme dédié aux professionnels du VC, une distinction exclusive , accessible sur invitation uniquement, décernée à quatre lauréats à l’échelle internationale chaque année.

Hassen Arfaoui, Principal chez 216 Capital, spécialisé dans l’investissement early-stage au sein des écosystèmes startup africains, a été sélectionné parmi les quatre bénéficiaires d’une bourse complète pour le programme VC Unlocked: Silicon Valley.

Ce programme immersif de référence mondiale est co-développé par le Stanford Engineering Center for Global & Online Education (CGOE) et 500 Global, l’un des fonds d’investissement seed les plus actifs au monde. Cette bourse, attribuée sur invitation dans un cadre très sélectif, distingue un nombre restreint d’investisseurs reconnus pour la qualité de leur parcours et leur capacité à faire évoluer les dynamiques du capital-risque. Cette sélection place Hassen Arfaoui au sein d’une cohorte internationale composée de general partners, limited partners et investisseurs seniors, issus de fonds de venture capital de premier plan, de family offices et d’institutions, opérant dans plus de 30 pays.

“C’est un honneur d’avoir été sélectionné parmi les quatre lauréats du programme VC Unlocked: Silicon Valley, proposé par 500 Global en collaboration avec le Stanford Engineering Center for Global & Online Education. Ce programme de référence combine des enseignements académiques solides en venture capital avec l’expérience concrète de professionnels reconnus de la Silicon Valley. J’ai hâte de mettre ces apprentissages au service de l’écosystème startup africain, là où les enjeux sont particulièrement importants.”

— Hassen Arfaoui, Principal à 216 Capital

Une avancée majeure pour le capital-risque africain

Hassen Arfaoui a construit sa trajectoire à la croisée de la gestion de fonds de niveau institutionnel et des écosystèmes de startups africaines à forte croissance. Il a déployé des investissements dans des secteurs stratégiques tels que la fintech, la logistique, le SaaS B2B, la healthtech et l’edtech, du pre-seed à la série A.

Sa sélection en tant que lauréat de cette bourse prestigieuse illustre la montée en puissance du capital-risque africain, désormais reconnu comme une classe d’actifs crédible, structurée et à fort potentiel sur la scène internationale.

À propos de VC Unlocked: Silicon Valley

Délivré conjointement par 500 Global et le Stanford Engineering CGOE, VC Unlocked est universellement reconnu comme le programme immersif de référence pour les professionnels du capital-risque. Ce format réunit une sélection de top-tier investors pour des sessions directes avec l’université de Stanford, l’investment leadership de 500 Global et les praticiens les plus influents de la Silicon Valley. Depuis sa création en 2015, le programme a formé plus de 450 investisseurs représentant plus de 240 fonds. L’admission se fait exclusivement par nomination. Les bourses sont réservées aux profils alliant professionnelle et engagement à faire avancer l’industrie du venture.

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GNV, compagnie de ferries du Groupe MSC et partenaire historique du Maroc, annoncel’exploitation de sesdeuxunités les plus récentes de dernièregénération — GNV Aurora et GNV Virgo — auservice du Maroc à partir de l’été 2026. GNV Aurora sera en service à partir du 1er juin, GNV Virgo à partir du 1er juillet, toutesdeux sur la ligneGênes – Barcelone – TangerMed, le corridormaritime de référence entre l’Europe et le Maroc, dans le cadre de l’OpérationMarhaba 2026.

Ces nouveauxnavires, parmi les plus avancés de la flotte GNV, constituent une nouvelleétapedans le processus de renouvellementtechnologique et environnemental de la compagnie, grâce à une propulsionau GNL et à des solutionsconçuespouraméliorerl’efficacité, le confort et la durabilitéopérationnelle.

Le lancement des opérations a étérendupossiblegrâce à un travailconjointavec les autoritésmarocaines et la Direction du port de TangerMed. Une reconnaissance du rôle croissant de TangerMedcommehublogistique de référence en Méditerranée et de son évolution continue.

Le parcoursayantconduit à ce résultatreflète la solidité de la coopérationconstruiteau fil du temps entre GNV et le Royaume du Maroc, fondée sur un dialogue technique et institutionnelcontinu et une visionpartagée du développement des liaisonsmaritimes entre les deuxrives.

Dans ce contexte, le résultatest le fruit de la contributionconjointe des principales institutionsmarocaines — dont la Marine Marchande, le Ministère des Transports et la FondationMohammedV — ainsi que de la Direction du port de TangerMed, dont le rôleopérationnel a étédéterminantpourpermettrel’accueil de navires de nouvellegénération.

Le Maroc : un partenaire stratégique de longterme

Le Marococcupe une place centraledans la stratégie de GNV. La compagnieestprésentedans le paysdepuis plus de 15 ans et considèrecetteprésencecomme un engagement de longtermeenverslepays, sesinstitutions et sescitoyensdans le monde.

L’exploitation de ces deuxnouveauxnaviresauservice du Marocpourl’OpérationMarhaban’estdoncpasseulement un choixopérationnel :c’est la confirmationconcrète de cettevision. Cela signifiemettre à la disposition du Maroc les meilleuresressources disponibles — les plus modernes, les plus sûres, les plus durables — pouraccompagner le retour estival de millions de Marocainsrésidant à l’étrangeravec un niveau de qualité, de confort et de fiabilitésansprécédent.

« LeMarocestpour GNV un partenaire stratégique et de longterme. Mettre à disposition du paysdeuxnouveauxnavirespourMarhabasignifiecontribuer de manièreconcrète à la qualité du serviceoffertauxcitoyensmarocainsdans le monde et soutenir le développementd’unsystème de transportmaritime moderne et efficace. Ce résultatest le fruitd’unerelationconstruitedans le temps, auxcôtés de notre partenaire historique Mohammed Kabbaj, dontl’ancrage local et la capacité à servir de pontavec les institutions du Royaumeontrendupossible une confiancemutuelle qui se traduitaujourd’hui en actesconcrets.» – a déclaréMatteoCatani, DirecteurGénéral de GNV.

La coordination des opérations sur le territoireseraassurée par CaroleMontarsolo, nouvelleDirectrice Générale de GNV Maroc, confirmantl’investissement de la compagniedans le renforcement de saprésencelocale. À sescôtés, Mohammed Kabbajcontinuera de représenter un point de référencefondamentalpour le maintien des relationsinstitutionnelles et commercialesdans le pays.

Durabilité et transition énergétique : un engagement structurel

GNV Aurora et GNV Virgo figurentparmi les navires les plus avancés de la Méditerranée en matièrede durabilitéenvironnementale. Tous deuxsontalimentésaugaznaturelliquéfié (GNL), une solutionpermettant une réduction des émissions de CO₂ allantjusqu’à50 % par chargetransportée par rapportauxnavires de générationprécédente. L’adoption du GNL constitueaujourd’huil’une des étapes les plus concrètes et mesurables de la transitionénergétique du transportmaritime.

À bord de GNV Aurora, la technologie de coldironingestégalementopérationnelle :lors des escales, le navire se connecteauréseauélectrique à quai et coupesesgénérateurs, supprimantainsitotalement les émissions directes de CO₂, d’oxydesd’azote et de soufredans la zoneportuaire. Un bénéficedirectpour la qualitéde l’air et les communautésvivant à proximité des ports.

GNV Aurora et GNV Virgo : les navires

GNV Aurora — en service à partir du 1er juin — affiche une jauge brute d’environ 53 000 tonnes, une longueur de 218 mètres, une largeur de 29,60 mètres et une vitesse de navigationmaximale de 25 nœuds. Ellepeutaccueillir plus de 1 700 passagersdans 426 cabines et transporterjusqu’à 2 780 mètreslinéaires de fret. GNV Virgo — en service à partir du 1er juillet — présente les mêmescaractéristiquestechniques de pointe, offrant une capacité et des standards de serviceéquivalents.

Un partenaire auservice du développement du Royaume

L’exploitation de ces nouveauxnaviress’inscritdans le vaste processus de développementinfrastructurel, logistique et économiqueengagé par le Royaume du Marocdans le cadre de saVision 2030, renforcé par les investissementsliés à l’organisation de la Coupe du Monde FIFA 2030. Dans ce contexte, GNV se positionnecomme une infrastructuremaritimestratégiqueauservice du Royaume : non seulement un opérateur de ferries, mais un partenaire actif de la connectivité, de la mobilité des citoyens et du développementéconomique entre les deuxrives de la Méditerranée.

Dans ce cadre, la Compagnieannonceégalement que le 1er juinprochain à Tanger aura lieu le baptême du nouveaunavireGNV Aurora, en présence des autorités, partenaires, institutions, clients et médiasmarocains et internationaux. Un moment symbolique qui confirme et renforce le lien entre GNV et le Royaume du Maroc.

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Au-delà d’un simple exercice de simulation, l’opération menée par Agil Energy le 7 avril 2026 s’inscrit dans une démarche concrète de mise à l’épreuve de ses dispositifs de gestion de crise.

Au sein de son installation pétrolière de Radès, la société a orchestré, en collaboration avec l’Office national de la protection civile, une opération blanche conçue pour reproduire, dans toute sa complexité, un incident industriel majeur. Un exercice à haute intensité, pensé non pas comme une démonstration, mais comme une mise à l’épreuve réelle des réflexes, des systèmes et des hommes.

L’événement a réuni près de 160 participants de différentes nationalités, parmi lesquels une délégation de haut niveau de l’Université Naif des sciences de la sécurité (Arabie saoudite), ainsi que des représentants de plusieurs pays, de la Roumanie à la Somalie, en passant par l’Espagne, le Maroc ou encore le Royaume hachémite de Jordanie. Les délégations ont été accueillies par le président-directeur général de Agil Energy et le directeur général de l’Office national de la protection civile. Une présence internationale qui souligne, à elle seule, la portée stratégique de cette initiative.

Le scénario, volontairement exigeant, s’articulait autour d’un incident survenu au niveau de la station de chargement. Très rapidement, la situation évolue: un incendie se déclare, des victimes sont à secourir, tandis qu’une fuite de produit chimique vient complexifier l’intervention. Une combinaison de risques qui oblige à penser vite, agir juste et, surtout, agir ensemble.

Dans cet environnement sous tension, chaque seconde compte. Les équipes d’Agil Energy sont les premières à intervenir: sécuriser, alerter, contenir. Puis viennent les unités de la Protection civile, dont l’engagement vient renforcer un dispositif déjà en mouvement. L’enjeu n’est pas seulement d’éteindre un feu, mais d’empêcher qu’il ne devienne incontrôlable, de protéger des vies, et de préserver l’intégrité des installations environnantes.

Au fil de l’exercice, une chose devient évidente: la gestion de crise ne repose pas uniquement sur des équipements ou des protocoles, aussi performants soient-ils. Elle repose sur une mécanique plus subtile: celle de la coordination, de la clarté des rôles, de la circulation de l’information et de la capacité à prendre des décisions lucides dans un contexte incertain.

C’est précisément cette mécanique que l’opération est venue interroger. Et, à travers elle, la maturité d’un système capable d’absorber le choc, de s’adapter et de répondre avec rigueur.

À travers cette opération, Agil Energy réaffirme une conviction forte: la sécurité ne se décrète pas, elle se construit, se teste et se réinvente en permanence. En s’inscrivant dans une dynamique d’amélioration continue et d’ouverture à l’international, Agil Energy confirme sa volonté de s’aligner sur les standards les plus exigeants, tout en contribuant activement au renforcement des capacités collectives face aux risques industriels.

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La Bourse de Tunis annonce le lancement officiel de son nouveau site web(www.tunis-stockexchange.com ), entièrement repensé pour offrir une expérience utilisateur optimisée et un accès facilité à l’information financière.
Ce nouveau portail digital se distingue par un design moderne, une navigation intuitive et des contenus enrichis destinés aux investisseurs, aux sociétés et notamment celles Faisant Appel Public à l’Epargne (FAPE), aux médias, et au grand public. Il s’inscrit dans la stratégie de modernisation et de digitalisation de la Bourse
de Tunis. L’architecture et la technologie choisies par la Bourse de Tunis, offriront des options futures de
développement, à l’instar de deux espaces dédiés, et en cours de conception, l’un pour les sociétés cotées, le second pour les universitaires et les étudiants.
À travers cette nouvelle plateforme, la Bourse de Tunis réaffirme son engagement en faveur de la transparence, de l’innovation et du développement du marché financier tunisien.
Pour découvrir le nouveau site : www.tunis-stockexchange.com

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Philip Morris International défend une approche pragmatique de l’innovation en santé. Au-delà des avancées technologiques, l’enjeu est désormais de transformer ces progrès en résultats tangibles et accessibles à grande échelle.

À l’heure où l’innovation en santé est souvent associée aux avancées technologiques, une autre question s’impose: celle de son impact réel. Intervenant au GITEX Africa 2026, Taylan Süer, directeur général du groupe, a plaidé pour un changement de paradigme. «L’enjeu n’est pas l’innovation en soi, mais sa capacité à produire des résultats concrets», a-t-il affirmé. Derrière cette prise de position, un constat partagé, selon lequel les systèmes de santé innovent, mais peinent encore à traduire ces avancées en bénéfices visibles pour les populations.

Entre inertie des comportements, complexité réglementaire et fragmentation des dispositifs, les avancées restent souvent limitées dans leurs déploiements. Une réalité particulièrement visible dans la lutte contre le tabagisme. Malgré des campagnes de sensibilisation massives, des millions d’adultes continuent de fumer, révélant un défi davantage comportemental qu’informatif.

Dans ce contexte, Philip Morris International met en avant une approche articulée autour de trois leviers: prévention, accompagnement au sevrage et développement d’alternatives à risque réduit. «Tous les produits à base de nicotine ne présentent pas le même niveau de nocivité», a rappelé Taylan Süer, soulignant le potentiel des produits sans combustion pour réduire l’exposition aux substances toxiques.

Quand l’IA aide à protéger les consommateurs

Avec près d’un milliard de fumeurs dans le monde, la question de l’impact à grande échelle devient centrale. L’entreprise revendique ainsi une transformation progressive de son modèle, marquée par des investissements dans les alternatives sans fumée et une transition amorcée chez une partie des consommateurs adultes.

Dans cette dynamique, l’intelligence artificielle apparaît comme un levier structurant. Elle permet d’accélérer les cycles de recherche, d’optimiser les essais cliniques et d’améliorer l’exploitation des données scientifiques. «L’IA réduit considérablement les délais et améliore la qualité des décisions», a expliqué le dirigeant, mettant en avant son rôle dans la transformation des systèmes de santé.

Au-delà de la performance, son potentiel est particulièrement stratégique dans des régions comme l’Afrique. En compensant certaines limites liées aux infrastructures ou aux ressources, elle ouvre la voie à des modèles plus agiles. «Le continent a une opportunité unique de construire des systèmes “digital-first”, sans reproduire les lourdeurs observées ailleurs», a-t-il souligné.

Réduire les risques

Mais cette accélération technologique pose une condition essentielle, celle de la confiance. «Si l’innovation va plus vite que la confiance, elle échoue», a averti Taylan Süer. Pour y répondre, plusieurs piliers s’imposent: une base scientifique solide, une réglementation adaptée, une transparence assumée et un usage responsable de l’intelligence artificielle.

Dans un contexte où les débats restent parfois polarisés, notamment autour des alternatives au tabac, le DG appelle à dépasser les oppositions. L’enjeu, selon lui, réside dans la réduction effective des risques pour les fumeurs adultes, ce qui implique une collaboration renforcée entre régulateurs, professionnels de santé, industriels et société civile.

En Tunisie, il remarque d’ailleurs une dynamique encourageante, portée par une ouverture croissante à l’innovation et des initiatives de coopération entre acteurs publics et privés. Un terrain propice à l’expérimentation de nouveaux modèles à l’intersection de la santé, de la technologie et des politiques publiques.

Reste enfin la question du leadership. Dans des environnements complexes, celui-ci ne repose plus uniquement sur la vision, mais sur la capacité à fédérer. Trouver l’équilibre entre ambition et confiance devient alors déterminant pour inscrire ces transformations dans la durée.

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En poursuite de la mise en œuvre de son plan d’action en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) 2025/2027, la BH Bank vient de franchir une nouvelle étape majeure en lançant son projet structurant de bilan carbone.

Ce projet stratégique s’inscrit dans la volonté affirmée de la Banque de maîtriser et de réduire son empreinte environnementale, tout en contribuant activement aux enjeux de développement durable. Il consistera, dans une première étape, en l’évaluation des émissions liées aux scopes 1 et 2, permettant ainsi à la Banque de disposer d’une base fiable pour mesurer et piloter son empreinte carbone et d’identifier les leviers d’amélioration et de mettre en place des actions concrètes visant à réduire son impact environnemental.

Dans une logique de progression continue, la Banque anticipe également l’extension du périmètre au scope 3 permettant à la Banque de disposer d’une évaluation plus élargie.

À cette occasion, une cérémonie de lancement (kick-off) s’est tenue au siège de la BH Bank, le 08-04-2026 en présence du Directeur Général par intérim, Lotfi BEN HAMMOUDA, du staff managérial, de l’équipe projet ainsi que des représentants de la Société Proverdy, partenaire retenu pour accompagner cette mission.

À travers cette initiative, la BH Bank réaffirme son engagement sans faille de réussir sa stratégie de développement durable axée sur un développement responsable, conciliant performance économique, respect de l’environnement et responsabilité sociale. Elle entend ainsi, inscrire durablement ses actions dans une démarche proactive, innovante et alignée avec les meilleures pratiques internationales en matière de durabilité.

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La réception du sixième et dernier remorqueur, en présence du Directeur du port de la Goulette, Mohamed CHELLI, du directeur général du transport Maritime du Ministère des Transports, Hatem Fkih, de la PDG de l’Office des Marine Marchandes et des Ports (OMMP), Khawla Belakhdar, et de l’Ambassadrice de France en Tunisie, Anne Gueguen signe l’aboutissement d’un projet stratégique de modernisation du secteur portuaire, réalisé dans le cadre de la coopération entre la France et la Tunisie.

Cofinancé par l’Agence Française de Développement (AFD) à hauteur de 41 millions d’euros, ce programme signé en 2021 lors du Haut Comité de coopération franco-tunisien, incarne la profondeur et la constance d’un partenariat entre les deux pays au service du développement économique tunisien.

Au-delà du renouvellement des navires, l’AFD a accompagné l’OMMP dans l’amélioration de sa gestion financière, énergétique et environnementale. Ce programme s’inscrit plus largement dans une démarche de modernisation durable des ports tunisiens, qui comprend également des actions portant sur la connexion électrique des navires à quai, l’efficacité énergétique et la solarisation des infrastructures portuaires. Les nouveaux remorqueurs répondent quant à eux aux normes internationales en vigueur en matière de sécurité maritime et de performance environnementale.

« Le renouvellement de la flotte de l’OMMP, c’est d’abord une réponse à un risque opérationnel réel » souligne Christophe Cottet, Directeur de l’AFD en Tunisie. « Favoriser la sécurité des opérations en rendant les infrastructures portuaires plus performantes, plus compétitives, plus sobres, mieux gouvernées, c’est précisément ce type de projet, à la fois concret et structurant, que l’AFD souhaite développer avec ses partenaires tunisiens. » ajoute-t-il.

En effet, près de 98 % du commerce extérieur tunisien transite par voie maritime, faisant des ports tunisiens un maillon indispensable de l’économie nationale. Dans ce contexte, le renouvellement de la flotte de remorquage de l’OMMP représente un investissement structurel : six remorqueurs modernes ont été déployés dans les ports de Bizerte, La Goulette, Sousse, Sfax, Gabès et Zarzis, pour renforcer le niveau de sécurité et la qualité des services portuaires.

« Ce projet est une illustration concrète de ce que la coopération franco-tunisienne sait produire lorsqu’elle s’attaque à des enjeux stratégiques. La France est le premier partenaire commercial de la Tunisie, avec 12 milliards d’euros d’échanges annuels. Il est naturel que notre engagement s’exprime aussi dans les infrastructures qui rendent ce commerce possible » affirme l’ambassadrice de France en Tunisie. « Nos deux pays partagent une vision commune du développement : celle d’une économie ouverte, bien connectée et respectueuse de son environnement. » conclut-elle.

Ce projet s’inscrit dans la continuité d’une coopération franco-tunisienne dense dans le secteur des transports — urbains, ferroviaires et portuaires — où l’AFD accompagne depuis trois décennies l’amélioration de la performance des opérateurs tunisiens. Il témoigne de l’engagement commun des deux pays à bâtir des infrastructures modernes, durables et au service du développement économique de la Tunisie.

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Situé au pôle technologique de Sfax, ON’Sport lance officiellement son complexe omnisports de 3000m² intérieur et extérieur nouvelle génération. Cette infrastructure sportive d’envergure marque un tournant structurant pour l’écosystème sportif régional et s’inscrit dans une dynamique plus large de valorisation du territoire sfaxien, ville dont le rayonnement économique et culturel est doublé par l’ambition sportive affirmée.

Pour marquer l’ouverture de ses portes, ON’Sport organise “LEGENDS DAY”, le vendredi 10 avril de 17h30 à 20h30, un événement fédérateur à la croisée du spectacle vivant et du sport de haut niveau, conçu pour offrir au public une expérience à la fois sportive, festive et mémorable.

Pensée pour tous les publics et tous les âges, cette célébration s’articule autour de trois temps forts complémentaires. Les festivités débuteront par une performance de danse K-POP suivie de démonstrations de maîtres Kendo et Iaïdō, avant de culminer avec deux matchs gala, l’un de futsal, l’autre de volley-ball, mettant en scène les légendes du Club Sportif Sfaxien, institution emblématique du football tunisien dont le palmarès constitue une fierté régionale incontestée. Rassemblant familles, jeunes talents et passionnés de sport, “LEGENDS DAY” promet une atmosphère scénique vivante et dynamique sous le signe de la convivialité tout au long de la soirée.

En choisissant de lier son lancement à la célébration des grandes figures du sport sfaxien et des vétérans du CSS, ON’Sport adresse un signal fort: faire du sport un vecteur d’expérience, de transmission et de bien-être. Cette conviction, résumée dans la signature de la marque: “Vivre le sport, c’est investir dans la jeunesse”, traduit une vision managériale et sociale que le complexe entend incarner au quotidien, à travers ses programmes, ses partenariats et ses événements.

Parce que la performance sportive s’ancre dans une histoire, se nourrit d’une identité et se projette dans un avenir collectif, le complexe ON’Sport entend bien s’imposer comme une véritable académie sportive moderne, un hub sportif de référence à l’intersection du sport, de l’innovation et de l’expérience communautaire.

En raison du nombre de places limité, l’entrée à l’événement “LEGENDS DAY” est sur inscription et gratuite via le lien suivant: https://www.eventbrite.com/e/onsport-legends-day-show-event-sfax-tickets-1986350712452?aff=oddtdtcreator&keep_tld=true

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Pour la première fois ce trimestre, le Secrétariat de la ZLECAF (AfCFTA) a organisé un webinaire destiné aux professionnels des médias. Ce rendez-vous avait pour objectif d’améliorer la couverture médiatique du commerce et de l’intégration africains. Des journalistes de tout le continent y ont participé.

Le fil conducteur de cette session était clair… La ZLECAF a franchi le cap du simple accord-cadre pour entrer résolument dans une phase de mise en œuvre effective sur le terrain.

L’état des lieux…

Les échanges ont fait ressortir plusieurs attentes fortes. Les participants veulent un meilleur accès aux données commerciales et aux statistiques de marché. Ils demandent des informations économiques fiables. Ils souhaitent également des plateformes centralisées et faciles à utiliser pour regrouper toutes les ressources relatives à la ZLECAF.

Sur le plan opérationnel, les entreprises se heurtent encore à de nombreux obstacles. Les paiements transfrontaliers restent compliqués. Le déploiement du PAPSS pose problème. Les transports et la connectivité restent limités. Les normes et réglementations sont fragmentées. Les chaînes de valeur agricoles subissent des blocages. La libre circulation des personnes reste restreinte.

Leçons à retenir

Les grandes leçons de ce webinaire sont nettes. La Zlecaf doit être racontée avec des exemples concrets. Il faut mettre en avant les PME, les femmes entrepreneures et les jeunes acteurs économiques. Les médias sont appelés à jouer un rôle de passerelle entre les décisions politiques et la mobilisation citoyenne. Un appel unanime a été lancé en faveur d’un engagement renforcé et d’un accès amélioré aux outils d’information.

La mobilisation des Comités Nationaux de Mise en Œuvre a illustré cette synergie. Des représentants du Nigeria et du Ghana ont participé activement. Cela montre que l’action nationale doit s’aligner sur la vision continentale.

Pour conclure, le Secrétariat a confirmé la poursuite de ces sessions trimestrielles, jetant ainsi les bases d’un partenariat pérenne avec les médias, au service d’un journalisme plus éclairé et plus percutant sur les enjeux de la Zlecaf.

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Le Conseil des administrateurs de la Banque mondiale a approuvé aujourd’hui deux projets visant à améliorer les services d’eau potable pour des millions de Tunisiens, à moderniser l’agriculture irriguée et à soutenir l’emploi et les moyens de subsistance dans les zones rurales.

Ces deux nouveaux projets, financés à hauteur de 332,5 millions de dollars, constituent la première phase du Programme pour la résilience et la sécurité de l’eau, qui s’attaque aux défis liés à l’eau en milieu rural comme en milieu urbain. Le programme devrait créer plus de 4 000 emplois permanents et plus de 13 000 emplois temporaires, tout en aidant la Tunisie à s’adapter à la raréfaction des ressources en eau et aux pressions climatiques.

« La Tunisie a pris des mesures importantes pour faire face à la pénurie croissante d’eau et protéger l’accès de sa population aux services essentiels et aux moyens de subsistance », souligne Alexandre Arrobbio, chef des opérations de la Banque mondiale pour la Tunisie. Dans le cadre d’une approche programmatique en plusieurs phases, le Groupe de la Banque mondiale, dont la Société financière internationale (SFI) et l’Agence multilatérale de garantie des investissements (MIGA), mobilise toute sa gamme d’instruments et son expertise internationale pour assurer une sécurité hydrique globale et durable en Tunisie. Cet engagement collectif du Groupe de la Banque mondiale témoigne de notre détermination à accompagner le secteur de l’eau en Tunisie sur le long terme. »

Le Projet pour la résilience, la sécurité et la valorisation de l’eau d’irrigation (124 millions de dollars) vise à améliorer les services d’eau d’irrigation, à renforcer les performances des opérateurs et à augmenter les rendements agricoles dans les périmètres irrigués publics ciblés. Il s’attachera à réhabiliter des infrastructures d’irrigation essentielles dans les gouvernorats de Jendouba, Béja, Bizerte et Siliana, à renforcer les capacités de gestion des commissariats régionaux de développement agricole et des groupements locaux d’usagers de l’eau, et à aider les agriculteurs à adopter des technologies climato-intelligentes et à accéder à des marchés à plus haute valeur ajoutée. Le projet devrait bénéficier directement à près de 4 000 agriculteurs grâce à l’amélioration des services d’irrigation, ainsi qu’à 9 000 agriculteurs supplémentaires grâce aux activités de vulgarisation agricole et d’appui à la valorisation des produits, tout en générant l’équivalent de 3 400 emplois permanents et de 7 000 emplois temporaires dans le secteur de la construction.

Le Projet pour la résilience et la sécurité de l’eau potable (208,5 millions de dollars) vise, quant à lui, à améliorer la qualité et la résilience des services d’eau potable et à renforcer les performances opérationnelles de la Société nationale d’exploitation et de distribution des eaux (SONEDE). Il permettra d’étendre la capacité de l’usine de dessalement d’eau de mer de Zarat, à Gabès, de 50 000 à 100 000 mètres cubes par jour afin d’assurer un approvisionnement plus sûr et plus fiable aux populations de Gabès, Médenine et Tataouine ; de déployer 100 000 compteurs intelligents et de réhabiliter les réseaux de distribution pour réduire les pertes en eau à Sfax, Tozeur et Kébili ; et d’appuyer la modernisation organisationnelle de la SONEDE. Le projet devrait bénéficier à 2,3 millions de personnes grâce à des services d’eau potable plus fiables et durables, dont 224 000 personnes qui disposeront désormais d’une alimentation en eau continue et 440 000 qui verront la qualité de leur eau améliorée, tout en créant l’équivalent d’environ 600 emplois permanents et 6 000 emplois temporaires.

Le Programme pour la résilience et la sécurité de l’eau en Tunisie est conçu selon une approche en plusieurs phases, avec une enveloppe de financement totale de 700 millions de dollars sur dix ans. En échelonnant les investissements sur plusieurs phases, cette approche programmatique permet au gouvernement tunisien et à la Banque mondiale de diversifier les sources d’eau, de moderniser les prestataires de services et de transposer à plus grande échelle les solutions qui ont fait leurs preuves. La première phase, approuvée aujourd’hui, répond à des priorités urgentes en matière d’eau potable et d’agriculture irriguée, tandis que la prochaine sera axée sur l’assainissement, avec, au premier plan, l’Office national de l’assainissement (ONAS), qui joue un rôle central dans la collecte, le traitement et la réutilisation des eaux usées.

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La BIAT lance « BIAT O’ VERT », une nouvelle offre dédiée au financement de la consommation et des projets responsables et à impact environnemental positif. Cette nouvelle offre s’inscrit pleinement dans la démarche de développement durable de la banque et consolide son engagement en faveur de la transition énergétique.

Dans un contexte où la transition écologique constitue un enjeu majeur, la demande en solutions de financement responsables continue de progresser de manière soutenue en Tunisie, portée par une volonté croissante de réduire l’empreinte carbone, par le développement des énergies renouvelables et par l’adoption de modes de consommation plus respectueux de l’environnement.

Face à ces enjeux, la BIAT met à la disposition de ses clients, particuliers, professionnels et entreprises, sa nouvelle offre « BIAT O’VERT » destinée à accompagner la réalisation de leurs projets à valeur environnementale. Cette initiative traduit la volonté de la banque de proposer des solutions concrètes en réponse aux nouveaux besoins du marché.

Dédiée au financement d’un large éventail de projets, « BIAT O’VERT » repose sur des conditions de financement avantageuses et adaptées aux spécificités de chacun d’entre eux, permettant ainsi de faciliter l’accès à des investissements durables.

Pour les particuliers et les professionnels, « BIAT O’VERT » se décline en deux variantes :
« BIAT O’VERT Rénov » facilite la réalisation de travaux liés à la réduction de la consommation d’énergie des logements et à l’amélioration de la gestion de l’eau, la modernisation d’équipements à fort impact environnemental et l’installation d’équipements utilisant des énergies renouvelables, tandis que« BIAT O’VERT Auto » favorise l’adoption de solutions de mobilité plus respectueuses de l’environnement à travers l’acquisition de véhicules hybrides ou électriques.

Cette offre accompagne également les entreprises dans leurs projets de transformation durable, de modernisation énergétique et de réduction de leur impact environnemental grâce à la variante « BIAT O’VERT Entreprises ».

Avec « BIAT O’VERT », la BIAT franchit une nouvelle étape en transformant ses financements en leviers de durabilité et en apportant des réponses adaptées aux attentes du marché. A travers cette initiative, elle renforce son positionnement de banque citoyenne, innovante et confirme son engagement à soutenir la transition énergétique et à promouvoir les projets écoresponsables pour un avenir plus durable.

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Dans le cadre de son engagement constant envers la satisfaction de ses clients, Ennakl Automobiles informe son aimable clientèle et ses partenaires du transfert temporaire de l’ensemble des activités de commercialisation de la marque Seat à La Charguia 2 vers son showroom Cupra situé à Aïn Zaghouan à partir du 1^er avril.

Ce changement s’inscrit dans une démarche stratégique visant à améliorer l’expérience client et à garantir un niveau de service optimal.

Ainsi, durant cette période transitoire, toutes les activités liées à la marque Seat incluant l’accueil des clients, la présentation des véhicules, le conseil commercial ainsi que le suivi des demandes seront assurées au sein du showroom Cupra Aïn Zaghouan. Les équipes commerciales dédiées resteront pleinement mobilisées afin d’accompagner les clients et de répondre à leurs attentes dans les meilleures conditions.

Les clients sont invités à se rendre au showroom Cupra Aïn Zaghouan pour toute demande relative à la marque Seat pendant cette période.

Pour plus d’informations, veuillez contacter le 36 036 036.

📍 Localisation: https://maps.app.goo.gl/SLG13tjZLSh94qsr8

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Orange annonce le lancement de la 16e édition du Prix Orange de l’Entrepreneur Social en Afrique et au Moyen-Orient (POESAM). Ce concours récompense chaque année des projets innovants à fort impact, basés sur les technologies, dans les 17 pays du footprint Orange, dont la Tunisie.

Depuis 2011, le POESAM met à l’honneur des start-up technologiques engagées en faveur d’un impact social et/ou environnemental, dans des domaines variés tels que l’éducation, la santé, l’environnement ou encore l’agriculture, contribuant ainsi aux Objectifs de Développement Durable.

Le POESAM s’adresse aux étudiants, salariés et entrepreneurs âgés de plus de 21 ans, porteurs d’un projet créé depuis moins de cinq ans et ayant atteint, au minimum, le stade de prototype ou d’expérimentation.

Le concours se déroule en deux étapes :

Étape 1: lors de la finale nationale, quatre prix seront remis aux lauréats, dont le Prix Féminin, lancé l’année dernière avec le soutien du Programme des Nations unies pour le Développement (PNUD) en Tunisie, avec le financement du Canada. Ce prix récompense un projet entrepreneurial porté par une femme.

Étape 2: les lauréats tunisiens se qualifieront ensuite pour le Grand Prix international, où ils concourront aux côtés des candidats issus des 16 autres pays de la région Afrique et Moyen-Orient. Quatre prix internationaux seront également décernés, dont le Prix Féminin international.

Depuis 16 ans, le POESAM constitue un véritable tremplin pour les entrepreneurs engagés. Il offre une opportunité unique de valoriser des projets innovants à fort impact et de remporter jusqu’à l’équivalent de 25 000 euros.

Les candidatures sont ouvertes dès à présent sur: https://poesam.orange.com, et ce, jusqu’au 10 mai.

Pour plus d’informations: RSE@orange.com

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