Pour la première fois ce trimestre, le Secrétariat de la ZLECAF (AfCFTA) a organisé un webinaire destiné aux professionnels des médias. Ce rendez-vous avait pour objectif d’améliorer la couverture médiatique du commerce et de l’intégration africains. Des journalistes de tout le continent y ont participé.

Le fil conducteur de cette session était clair… La ZLECAF a franchi le cap du simple accord-cadre pour entrer résolument dans une phase de mise en œuvre effective sur le terrain.

L’état des lieux…

Les échanges ont fait ressortir plusieurs attentes fortes. Les participants veulent un meilleur accès aux données commerciales et aux statistiques de marché. Ils demandent des informations économiques fiables. Ils souhaitent également des plateformes centralisées et faciles à utiliser pour regrouper toutes les ressources relatives à la ZLECAF.

Sur le plan opérationnel, les entreprises se heurtent encore à de nombreux obstacles. Les paiements transfrontaliers restent compliqués. Le déploiement du PAPSS pose problème. Les transports et la connectivité restent limités. Les normes et réglementations sont fragmentées. Les chaînes de valeur agricoles subissent des blocages. La libre circulation des personnes reste restreinte.

Leçons à retenir

Les grandes leçons de ce webinaire sont nettes. La Zlecaf doit être racontée avec des exemples concrets. Il faut mettre en avant les PME, les femmes entrepreneures et les jeunes acteurs économiques. Les médias sont appelés à jouer un rôle de passerelle entre les décisions politiques et la mobilisation citoyenne. Un appel unanime a été lancé en faveur d’un engagement renforcé et d’un accès amélioré aux outils d’information.

La mobilisation des Comités Nationaux de Mise en Œuvre a illustré cette synergie. Des représentants du Nigeria et du Ghana ont participé activement. Cela montre que l’action nationale doit s’aligner sur la vision continentale.

Pour conclure, le Secrétariat a confirmé la poursuite de ces sessions trimestrielles, jetant ainsi les bases d’un partenariat pérenne avec les médias, au service d’un journalisme plus éclairé et plus percutant sur les enjeux de la Zlecaf.

L’article AfCFTA: le Secrétariat renforce le dialogue avec les médias africains est apparu en premier sur Managers.

Le Conseil des administrateurs de la Banque mondiale a approuvé aujourd’hui deux projets visant à améliorer les services d’eau potable pour des millions de Tunisiens, à moderniser l’agriculture irriguée et à soutenir l’emploi et les moyens de subsistance dans les zones rurales.

Ces deux nouveaux projets, financés à hauteur de 332,5 millions de dollars, constituent la première phase du Programme pour la résilience et la sécurité de l’eau, qui s’attaque aux défis liés à l’eau en milieu rural comme en milieu urbain. Le programme devrait créer plus de 4 000 emplois permanents et plus de 13 000 emplois temporaires, tout en aidant la Tunisie à s’adapter à la raréfaction des ressources en eau et aux pressions climatiques.

« La Tunisie a pris des mesures importantes pour faire face à la pénurie croissante d’eau et protéger l’accès de sa population aux services essentiels et aux moyens de subsistance », souligne Alexandre Arrobbio, chef des opérations de la Banque mondiale pour la Tunisie. Dans le cadre d’une approche programmatique en plusieurs phases, le Groupe de la Banque mondiale, dont la Société financière internationale (SFI) et l’Agence multilatérale de garantie des investissements (MIGA), mobilise toute sa gamme d’instruments et son expertise internationale pour assurer une sécurité hydrique globale et durable en Tunisie. Cet engagement collectif du Groupe de la Banque mondiale témoigne de notre détermination à accompagner le secteur de l’eau en Tunisie sur le long terme. »

Le Projet pour la résilience, la sécurité et la valorisation de l’eau d’irrigation (124 millions de dollars) vise à améliorer les services d’eau d’irrigation, à renforcer les performances des opérateurs et à augmenter les rendements agricoles dans les périmètres irrigués publics ciblés. Il s’attachera à réhabiliter des infrastructures d’irrigation essentielles dans les gouvernorats de Jendouba, Béja, Bizerte et Siliana, à renforcer les capacités de gestion des commissariats régionaux de développement agricole et des groupements locaux d’usagers de l’eau, et à aider les agriculteurs à adopter des technologies climato-intelligentes et à accéder à des marchés à plus haute valeur ajoutée. Le projet devrait bénéficier directement à près de 4 000 agriculteurs grâce à l’amélioration des services d’irrigation, ainsi qu’à 9 000 agriculteurs supplémentaires grâce aux activités de vulgarisation agricole et d’appui à la valorisation des produits, tout en générant l’équivalent de 3 400 emplois permanents et de 7 000 emplois temporaires dans le secteur de la construction.

Le Projet pour la résilience et la sécurité de l’eau potable (208,5 millions de dollars) vise, quant à lui, à améliorer la qualité et la résilience des services d’eau potable et à renforcer les performances opérationnelles de la Société nationale d’exploitation et de distribution des eaux (SONEDE). Il permettra d’étendre la capacité de l’usine de dessalement d’eau de mer de Zarat, à Gabès, de 50 000 à 100 000 mètres cubes par jour afin d’assurer un approvisionnement plus sûr et plus fiable aux populations de Gabès, Médenine et Tataouine ; de déployer 100 000 compteurs intelligents et de réhabiliter les réseaux de distribution pour réduire les pertes en eau à Sfax, Tozeur et Kébili ; et d’appuyer la modernisation organisationnelle de la SONEDE. Le projet devrait bénéficier à 2,3 millions de personnes grâce à des services d’eau potable plus fiables et durables, dont 224 000 personnes qui disposeront désormais d’une alimentation en eau continue et 440 000 qui verront la qualité de leur eau améliorée, tout en créant l’équivalent d’environ 600 emplois permanents et 6 000 emplois temporaires.

Le Programme pour la résilience et la sécurité de l’eau en Tunisie est conçu selon une approche en plusieurs phases, avec une enveloppe de financement totale de 700 millions de dollars sur dix ans. En échelonnant les investissements sur plusieurs phases, cette approche programmatique permet au gouvernement tunisien et à la Banque mondiale de diversifier les sources d’eau, de moderniser les prestataires de services et de transposer à plus grande échelle les solutions qui ont fait leurs preuves. La première phase, approuvée aujourd’hui, répond à des priorités urgentes en matière d’eau potable et d’agriculture irriguée, tandis que la prochaine sera axée sur l’assainissement, avec, au premier plan, l’Office national de l’assainissement (ONAS), qui joue un rôle central dans la collecte, le traitement et la réutilisation des eaux usées.

L’article Tunisie : un appui majeur pour renforcer la sécurité hydrique et la résilience est apparu en premier sur Managers.

La BIAT lance « BIAT O’ VERT », une nouvelle offre dédiée au financement de la consommation et des projets responsables et à impact environnemental positif. Cette nouvelle offre s’inscrit pleinement dans la démarche de développement durable de la banque et consolide son engagement en faveur de la transition énergétique.

Dans un contexte où la transition écologique constitue un enjeu majeur, la demande en solutions de financement responsables continue de progresser de manière soutenue en Tunisie, portée par une volonté croissante de réduire l’empreinte carbone, par le développement des énergies renouvelables et par l’adoption de modes de consommation plus respectueux de l’environnement.

Face à ces enjeux, la BIAT met à la disposition de ses clients, particuliers, professionnels et entreprises, sa nouvelle offre « BIAT O’VERT » destinée à accompagner la réalisation de leurs projets à valeur environnementale. Cette initiative traduit la volonté de la banque de proposer des solutions concrètes en réponse aux nouveaux besoins du marché.

Dédiée au financement d’un large éventail de projets, « BIAT O’VERT » repose sur des conditions de financement avantageuses et adaptées aux spécificités de chacun d’entre eux, permettant ainsi de faciliter l’accès à des investissements durables.

Pour les particuliers et les professionnels, « BIAT O’VERT » se décline en deux variantes :
« BIAT O’VERT Rénov » facilite la réalisation de travaux liés à la réduction de la consommation d’énergie des logements et à l’amélioration de la gestion de l’eau, la modernisation d’équipements à fort impact environnemental et l’installation d’équipements utilisant des énergies renouvelables, tandis que« BIAT O’VERT Auto » favorise l’adoption de solutions de mobilité plus respectueuses de l’environnement à travers l’acquisition de véhicules hybrides ou électriques.

Cette offre accompagne également les entreprises dans leurs projets de transformation durable, de modernisation énergétique et de réduction de leur impact environnemental grâce à la variante « BIAT O’VERT Entreprises ».

Avec « BIAT O’VERT », la BIAT franchit une nouvelle étape en transformant ses financements en leviers de durabilité et en apportant des réponses adaptées aux attentes du marché. A travers cette initiative, elle renforce son positionnement de banque citoyenne, innovante et confirme son engagement à soutenir la transition énergétique et à promouvoir les projets écoresponsables pour un avenir plus durable.

L’article La BIAT lance « BIAT O’VERT » et renforce son engagement en faveur de la finance durable est apparu en premier sur Managers.

Dans le cadre de son engagement constant envers la satisfaction de ses clients, Ennakl Automobiles informe son aimable clientèle et ses partenaires du transfert temporaire de l’ensemble des activités de commercialisation de la marque Seat à La Charguia 2 vers son showroom Cupra situé à Aïn Zaghouan à partir du 1^er avril.

Ce changement s’inscrit dans une démarche stratégique visant à améliorer l’expérience client et à garantir un niveau de service optimal.

Ainsi, durant cette période transitoire, toutes les activités liées à la marque Seat incluant l’accueil des clients, la présentation des véhicules, le conseil commercial ainsi que le suivi des demandes seront assurées au sein du showroom Cupra Aïn Zaghouan. Les équipes commerciales dédiées resteront pleinement mobilisées afin d’accompagner les clients et de répondre à leurs attentes dans les meilleures conditions.

Les clients sont invités à se rendre au showroom Cupra Aïn Zaghouan pour toute demande relative à la marque Seat pendant cette période.

Pour plus d’informations, veuillez contacter le 36 036 036.

📍 Localisation: https://maps.app.goo.gl/SLG13tjZLSh94qsr8

L’article Transfert temporaire de l’activité de la marque Seat vers le showroom Cupra Aïn Zaghouan est apparu en premier sur Managers.

Orange annonce le lancement de la 16e édition du Prix Orange de l’Entrepreneur Social en Afrique et au Moyen-Orient (POESAM). Ce concours récompense chaque année des projets innovants à fort impact, basés sur les technologies, dans les 17 pays du footprint Orange, dont la Tunisie.

Depuis 2011, le POESAM met à l’honneur des start-up technologiques engagées en faveur d’un impact social et/ou environnemental, dans des domaines variés tels que l’éducation, la santé, l’environnement ou encore l’agriculture, contribuant ainsi aux Objectifs de Développement Durable.

Le POESAM s’adresse aux étudiants, salariés et entrepreneurs âgés de plus de 21 ans, porteurs d’un projet créé depuis moins de cinq ans et ayant atteint, au minimum, le stade de prototype ou d’expérimentation.

Le concours se déroule en deux étapes :

Étape 1: lors de la finale nationale, quatre prix seront remis aux lauréats, dont le Prix Féminin, lancé l’année dernière avec le soutien du Programme des Nations unies pour le Développement (PNUD) en Tunisie, avec le financement du Canada. Ce prix récompense un projet entrepreneurial porté par une femme.

Étape 2: les lauréats tunisiens se qualifieront ensuite pour le Grand Prix international, où ils concourront aux côtés des candidats issus des 16 autres pays de la région Afrique et Moyen-Orient. Quatre prix internationaux seront également décernés, dont le Prix Féminin international.

Depuis 16 ans, le POESAM constitue un véritable tremplin pour les entrepreneurs engagés. Il offre une opportunité unique de valoriser des projets innovants à fort impact et de remporter jusqu’à l’équivalent de 25 000 euros.

Les candidatures sont ouvertes dès à présent sur: https://poesam.orange.com, et ce, jusqu’au 10 mai.

Pour plus d’informations: RSE@orange.com

L’article Orange lance la 16e édition du Prix Orange de l’Entrepreneur Social en Afrique et au Moyen-Orient est apparu en premier sur Managers.

La Banque mondiale et le gouvernement tunisien approfondissent leur partenariat pour renforcer le système de protection sociale du pays, avec l’approbation par le Conseil des administrateurs de la Banque mondiale d’un financement supplémentaire de 90 millions de dollars en faveur du Projet d’appui à la promotion du développement social en Tunisie.

Ce soutien aidera les populations à créer de meilleures perspectives pour leur vie et à renforcer leurs moyens de subsistance. 

Ce nouveau financement s’inscrit dans la continuité des résultats probants du projet initial de 700 millions de dollars mis en œuvre au cours des cinq dernières années, qui a permis de fournir des transferts monétaires d’urgence à plus de 895 000 ménages et d’étendre les transferts monétaires permanents dans le cadre du programme AMEN, programme phare d’assistance  sociale en Tunisie, à plus de 386 000 ménages bénéficiaires tout en versant des allocations familiales à plus de 150 000 enfants âgés de moins de 6  ans. Ces nouveaux financements permettront de renforcer ces acquis, améliorant ainsi l’efficacité et la soutenabilité financière à long terme du système tunisien de protection sociale. 

Ce soutien permettra également d’étendre les allocations familiales à environ 450 000 enfants âgés de 6 à 18 ans issus de ménages pauvres et à faible revenu, contribuant ainsi à réduire les obstacles à l’éducation et les taux d’abandon scolaire. Il soutiendra également la création d’un fonds national de promotion des personnes handicapées, destiné à financer des prestations spécifiques favorisant leur inclusion sociale et professionnelle. 

“Ce financement additionnel témoigne de notre engagement continu à soutenir la Tunisie à mettre en place un système de protection sociale plus complet, adaptable et résilient”, souligne Alexandre Arrobbio, responsable des opérations de la Banque mondiale pour la Tunisie. “En élargissant les allocations familiales aux enfants en âge d’être scolarisés et en renforçant le soutien aux personnes handicapées, nous contribuons à protéger les ménages vulnérables et à offrir de meilleures perspectives aux enfants partout au pays”. 

Au-delà de l’élargissement de la couverture, le nouveau financement permettra d’accélérer la numérisation du système tunisien de protection sociale, notamment en soutenant la mise en place d’un registre intégré des bénéficiaires des prestations sociales et l’expansion de l’usage des outils de paiement numérique. Il pilotera également des initiatives d’inclusion économique combinant le travail indépendant et l’emploi salarié, aidant ainsi les ménages bénéficiaires du programme Amen à mieux saisir les opportunités d’emploi et à devenir plus autonomes.  

“Les réformes soutenues par ce projet vont au-delà des transferts monétaires”, souligne Mohamed El Aziz Ben Ghachem, spécialiste senior de la protection sociale à la Banque mondiale. Et d’ajouter: “La modernisation du système de ciblage, la mise en place d’un registre unifié des bénéficiaires, le pilotage d’initiatives d’inclusion économique et la poursuite de l’harmonisation des différents programmes d’assistance et de sécurité sociale en Tunisie poseront les bases d’un système de protection sociale moderne, intégré et basé sur les données”.  

L’article Tunisie: la Banque mondiale accorde 90 millions de dollars pour renforcer la protection sociale est apparu en premier sur Managers.

L’assurance emprunteur est une protection essentielle qui appelle davantage de transparence. Pour répondre à cet enjeu, Yakoota déploie son comparateur nouvelle génération sur ce segment, afin de démocratiser l’accès à une comparaison sur mesure, indépendante, factuelle et fondée sur une analyse complète de la qualité des contrats.

Yakoota poursuit ainsi le développement de sa solution d’IA générative supervisée dédiée à la souscription en assurance, au service d’un choix éclairé fondé sur le rapport qualité-prix. À ce jour, la plateforme s’appuie sur près de 280 000 données, dont 65 000 relatives à la qualité de gestion, pour alimenter la notation de ses quatre offres : habitation, automobile, complémentaire santé et assurance emprunteur.

Une technologie fondée sur l’analyse approfondie des contrats

Le comparateur Yakoota analyse plus de 1 000 variables de qualité sur l’ensemble des offres significatives du marché. La recommandation, calculée de manière automatique et instantanée, repose sur deux composantes essentielles :

• Les caractéristiques personnelles de l’assuré (âge, profession, antécédents médicaux, mode de vie) ;
• Ses besoins de couverture, en complément des exigences de l’établissement prêteur.

L’outil permet de classer les contrats et de proposer des options de personnalisation avancées, afin d’aboutir à une recommandation véritablement adaptée à chaque profil. À titre d’exemple, les conditions de couverture des activités sportives, y compris les plus spécifiques, sont intégrées automatiquement dans la recommandation.mandation.

Un outil au service d’un changement d’assurance emprunteur pertinent 

L’assurance de prêt gagne à être davantage analysée par les emprunteurs. Ces derniers, se concentrent prioritairement sur l’obtention du crédit, alors même que l’assurance constitue un levier essentiel de protection sociale et patrimoniale.

La solution Yakoota permet de tirer pleinement parti de la loi « Lemoine », en facilitant l’identification d’alternatives plus pertinentes. Les gains potentiels sont estimés entre 5 000 et 15 000 €, selon le profil et la durée du prêt.

Yakoota opère en toute neutralité et transparence. La plateforme permet de confirmer un choix initial, d’identifier des offres plus adaptées ou de vérifier, dans le temps, l’adéquation du contrat à l’évolution de la situation de l’assuré.

Tarifs

La solution est proposée à l’unité ou sous forme d’abonnement annuel à destination des professionnels, à partir de 37 € HT par mois. Voire notre catalogue produit.

Les particuliers peuvent comparer l’ensemble des offres significatives d’assurance emprunteur, y compris celles des bancassureurs et des mutuelles, pour 5 € TTC par prêt.

L’article Yakoota étend sa solution d’IA supervisée à l’assurance emprunteur  est apparu en premier sur Managers.

L’année 2025 marque un jalon stratégique pour QNB Tunisia, filiale du Groupe QNB, leader financier au Moyen Orient et en Afrique. Elle confirme le retour progressif à l’équilibre suivant la stratégie de redressement engagée depuis 2021.

Portée par une gestion rigoureuse, une gouvernance renforcée et une optimisation continue de ses opérations, la banque consolide son repositionnement durable sur son marché et poursuit son rôle de partenaire clé du développement économique.

Forte progression des indicateurs financiers

Au terme de l’exercice 2025, QNB Tunisia a enregistré une croissance solide de ses engagements. L’encours des engagements a atteint 2.196 millions de dinars, comparé à 1.887 millions de dinars en 2024, ce qui représente une progression de plus de 16%.

Les engagements envers le secteur public poursuivent également leur dynamique haussière pour atteindre 672 millions de dinars, après 466 millions de dinars en 2024, confirmant ainsi la confiance envers les institutions nationales.

Le portefeuille d’investissement, composé notamment de Bons du Trésor et d’Emprunts Nationaux, s’élève à 599 millions de dinars, en référence à 558 millions de dinars en 2024, accentuant la contribution de la banque à la stabilité macroéconomique.

La qualité du portefeuille de crédits continue de s’améliorer grâce à une gestion proactive du risque. Le taux des créances accrochées a atteint 20 %, en comparaison avec27 % en 2024, traduisant l’action d’assainissement entamée depuis 2021 conformément à la feuille de route mise en place en coordination avec la Banque Centrale de Tunisie.

Stabilisation des dépôts avec amélioration de leur structure

Les dépôts ont atteint 1.552 millions de dinarsavec une amélioration considérable de la structure.

Cette performance est portée par une croissance de l’épargne, en augmentation de 14%,pour atteindre 167 millions de dinars, versus 146 millions de dinars en 2024, ainsi qu’une progression de 12% des dépôts à vue, totalisant 422 millions de dinars, par rapport à 376 millions de dinars en 2024.

Grâce à la diversification de ses solutions de placements et le déploiement d’offres segmentées pour les clients Retail, Corporate et Institutionnels, QNB Tunisia consolide son assise de liquidité et son attractivité commerciale.

Performance opérationnelle et retour à l’équilibre

L’exercice 2025 se distingue par une réduction drastique du déficit, fruit de la stratégie de restructuration et de redressement déployée depuis quatre ans. Le Produit Net Bancaire affiche une progressionde 12% pour atteindre 79 millions de dinars, comparé à 70 millions de dinars en 2024.

Cette performance est soutenue par l’amélioration de la marge d’intérêt, une gestion efficace des ressources et une diversification accrue des revenus.

Les frais de gestion demeurent maîtrisés grâce à une politique d’efficacité opérationnelle tandis que le coût du risque poursuit sa normalisation, reflétant l’amélioration structurelle de la qualité du portefeuille de crédits.

Les fonds propres ont atteint 265,5 millions de dinarsgarantissant la résilience face aux mutations du marché.

Les ratios prudentiels excèdent largement les seuils règlementaires fixés par l’institut d’émissionavec un ratio de solvabilité à 25%, un ratio de liquidité à 170%, un ratio de couverture des créances classées par les provisions à70% etun ratio de couverture des crédits par les dépôts à 114 %.

Excellence en gouvernance et engagement ESG

QNB Tunisia aligne son cadre de gouvernance sur les standards internationaux du Groupe QNB et sur les directives de la Banque Centrale de Tunisie. Le renforcement des dispositifs de contrôle interne et de conformité assure une maîtrise rigoureuse des risques de crédit, de marché et opérationnels. En 2025, l’intégration des critères ESG est devenue consubstantielle à la stratégie de la banque.

Les initiatives phares incluent le soutien pérenne aux institutions de microfinance pour favoriser l’inclusion financière et l’entrepreneuriat des populations vulnérables. La banque s’investit également dans l’éducation financière via des programmes pédagogiques destinés aux élèves des écoles primaires. La digitalisation au sein de la banque s’accélère avec le lancement des solutions et des produits répondant aux besoins de la clientèle.

Enfin, l’engagement de la banque pour la santé publique se manifeste par un soutien logistique aux hôpitaux Aziza Othmana et Béchir Hamza, ainsi que par des collaborations avec le Centre National de Transfusion Sanguine et des campagnes de sensibilisation au cancer du sein.

Monsieur Lotfi DEBBABI, CEO de QNB Tunisia, a déclaré « L’année 2025 marque un tournant majeur pour QNB Tunisia. Nos résultats valident la résilience de notre modèle économique et la pertinence de nos choix stratégiques. Au-delà du retour imminent à la rentabilité, nous avons consolidé les fondamentaux d’une croissance pérenne et responsable. Dans un environnement économique complexe, notre capacité d’adaptation et notre proximité client restent nos meilleurs atouts pour l’avenir. »

L’article Le pari gagnant du redressement stratégique de QNB Tunisia en 2025 est apparu en premier sur Managers.

Dans un contexte où le mois de Ramadan constitue un moment clé pour les marques et les annonceurs, Ramadanes’Comm revient pour une 2ᵉ édition le jeudi 2 avril 2026, avec une journée entièrement dédiée aux professionnels du marketing, de la communication et des médias.

Placée sous le thème «Quand tout l’écosystème: marques, agences et médias racontent et décryptent Ramadan 2026», cette rencontre ambitionne de réunir les acteurs clés du secteur afin d’analyser les stratégies, les tendances et les campagnes qui marquent le mois sacré.

Pensé comme une journée 100 % professionnelle, l’événement offrira un programme riche favorisant le partage d’expertise et les échanges entre professionnels.

Au programme :

• 7 conférences dédiées aux tendances marketing du Ramadan 2026

• Un panel d’experts réunissant marque et agences pour partager leurs expériences et leurs analyses

• Une cérémonie de reconnaissance mettant à l’honneur des parcours inspirants dans les domaines du marketing, de la communication et des médias en Tunisie.

Pour plus d’informations consultez le site et réservez votre place :
https://ramadanescom.communicationsdays.com/

L’article Le 2 avril 2026, Ramadanes’Comm revient avec une 2e édition réunissant les acteurs de l’écosytème est apparu en premier sur Managers.

Doté de 2 millions d’euros, dont 1 million financé par le Fonds français pour l’environnement mondial, le projet PENELOPE vise à préserver les herbiers de posidonie en Tunisie, des écosystèmes marins essentiels pour la biodiversité, la pêche et la lutte contre le changement climatique.

Depuis plus de vingt ans, le Fonds français pour l’environnement mondial et le WWF unissent leurs expertises pour soutenir des initiatives innovantes en faveur de la biodiversité. Ce partenariat de long terme a déjà permis de financer une vingtaine de projets dans différentes régions du monde.

Un puits de carbone naturel essentiel pour la méditerranée

Les herbiers marins comptent parmi les écosystèmes naturels les plus efficaces pour stocker le carbone. Bien qu’ils couvrent moins de 0,2 % des fonds océaniques, ils représentent près de 10 % du carbone stocké. En capturant et en stockant durablement le carbone dans les sédiments marins-parfois pendant des siècles-ces herbiers contribuent à la régulation du climat, à la protection des littoraux contre l’érosion et au maintien de la biodiversité marine.

Pourtant, les connaissances scientifiques sur l’état de ces herbiers en Tunisie restent limitées et leur protection juridique est insuffisante, alors qu’ils subissent des pressions croissantes liées aux activités humaines et au changement climatique.

Une approche intégrée pour protéger les herbiers

Mis en œuvre par le WWF France, le WWF Afrique du Nord, BlueSeeds et l’Office français pour la biodiversité (OFB), avec le soutien du Ministère de la Transition écologique et le cofinancement de l’Agence française de développement et de la Fondation Hans Wilsdorf, le projet PENELOPE vise à renforcer la connaissance, la protection et la valorisation des herbiers de posidonie en Tunisie.

Le projet s’articule autour de quatre axes principaux :

• Améliorer les connaissances scientifiques sur les herbiers et les pressions qui les affectent ;

• Contribuer à leur conservation, notamment en réduisant certaines pressions liées à la pêche et en développant des mécanismes de carbone bleu ;

• Renforcer leur protection juridique et leur intégration dans les politiques nationales climat-énergie ;

• Sensibiliser le grand public aux services écologiques rendus par ces herbiers marins.

Le projet prévoit notamment la création de zones de non-prélèvement volontaires gérées par les pêcheurs, la mise en place d’un réseau national de surveillance des herbiers, ainsi que l’évaluation des stocks de carbone sur plusieurs sites pilotes.

Un projet innovant et exemplaire

Le FFEM soutient PENELOPE pour son caractère innovant et exemplaire. Le projet combine la conservation de la posidonie et le travail de proximité avec les pêcheurs pour promouvoir des pratiques de pêche durables. Il introduit des mécanismes de financement innovants, allant du fonds de transition à la création de micro-entreprises bleues, tout en valorisant les crédits de carbone bleu.

Un projet structurant pour le développement du carbone bleu

PENELOPE s’inscrit dans la dynamique de la Facilité Carbone Bleu portée par l’Agence française de développement, un dispositif dédié au financement de la protection et de la restauration des écosystèmes marins côtiers à fort potentiel de séquestration du carbone. Ce projet illustre également la coopération environnementale entre la France et la Tunisie pour préserver les écosystèmes marins de la Méditerranée et renforcer l’action climatique dans la région.

Des résultats attendus d’ici 2029

Le projet permettra notamment :

• La réalisation d’une cartographie actualisée des herbiers de posidonie et des pressions qui les affectent ;

• La création d’un réseau national de surveillance pérenne ;

• La mise en œuvre de mesures de gestion durable de la pêche, au bénéfice de communautés côtières plus résilientes ;

• L’évaluation des stocks de carbone des herbiers et la création d’un premier fonds carbone dédié en Tunisie ;

• La préparation d’un projet de loi pour la protection de la posidonie ;

• Une large sensibilisation du public, notamment à travers une exposition à la Cité des sciences et de l’industrie ;

• La diffusion des enseignements du projet à l’échelle régionale via le Mediterranean Posidonia Network.

Un modèle reproductible en méditerranée

En combinant conservation de la biodiversité, développement du carbone bleu, participation des pêcheurs à une pêche durable et création de micro-entreprises liées à l’économie bleue, le projet PENELOPE ambitionne de proposer un modèle reproductible dans d’autres régions de la Méditerranée.

L’article Le FFEM et le WWF France lancent un projet pour protéger les herbiers de posidonie et développer le carbone bleu en Tunisie est apparu en premier sur Managers.

À l’occasion de l’Aïd El-Fitr, Ooredoo Tunisie a organisé une initiative solidaire en collaboration avec l’association Kafel El Yatim, visant à apporter de la joie aux enfants et à leur faire vivre pleinement l’esprit de l’Aïd à travers un concept porteur de sens : leur offrir la possibilité de choisir ce qui les rend heureux.

Plutôt que d’offrir des cadeaux prédéfinis, Ooredoo Tunisie a imaginé cette initiative comme une expérience unique, où les enfants ont été invités à choisir eux-mêmes leurs tenues de l’Aïd ainsi que leurs jouets. Ce moment s’est rapidement transformé en une expérience joyeuse, rythmée par l’enthousiasme et les sourires, où chaque enfant a pu exprimer ses envies dans une ambiance chaleureuse et festive.

À travers cette initiative, Ooredoo Tunisie réaffirme sa conviction que la joie de l’Aïd ne réside pas uniquement dans le fait de recevoir, mais également dans l’expérience elle-même — ce moment précieux où l’enfant choisit ce qu’il aime et ressent toute l’excitation et l’attente qui rendent cette fête si spéciale.

Commentant cette initiative, Monsieur Eyas Assaf, Directeur Général de Ooredoo Tunisie, a déclaré :« Chez Ooredoo, nous sommes convaincus que le rôle des entreprises dépasse la simple fourniture de services. Il s’agit également de contribuer de manière concrète aux communautés que nous servons. À travers notre programme de responsabilité sociétale “Tounes T3ich”, nous poursuivons notre engagement à lancer des initiatives à fort impact humain, qui renforcent la solidarité et diffusent espoir et joie, notamment lors des moments de partage comme l’Aïd. Voir la joie dans les yeux des enfants nous rappelle le sens profond de nos actions et renforce notre engagement à avoir un impact positif durable dans la société. »

Cette initiative s’inscrit dans le cadre du programme de responsabilité sociétale « Tounes T3ich », à travers lequel Ooredoo Tunisie continue de déployer des actions solidaires au profit de différentes catégories de la société, tout en promouvant les valeurs de solidarité et d’entraide.

Ooredoo Tunisie réaffirme ainsi son engagement à créer un impact positif durable et à contribuer à offrir des moments de bonheur et d’espoir à travers tout le pays.

Aïd Moubarak à toutes et à tous.

Lien video : https://www.facebook.com/share/v/1Fu2S2uEvU/

L’article Ooredoo Tunisie célèbre l’Aïd avec une initiative spéciale dédiée aux enfants de l’association Kafel El Yatim est apparu en premier sur Managers.

Le Golden Carthage Hotel & Residence, complexe hôtelier de prestige situé à Gammarth sur la Côte de Carthage, annonce la nomination de M. Wissem Souifi au poste de directeur général, avec prise de fonction effective le 23 mars 2026.

Cette nomination marque une nouvelle étape dans le développement de l’établissement et s’inscrit dans une vision ambitieuse visant à renforcer le positionnement du Golden Carthage parmi les références de l’hôtellerie haut de gamme en Méditerranée.

Professionnel reconnu du secteur hôtelier, Wissem Souifi dispose d’une solide expérience internationale acquise à la tête d’établissements de prestige en Afrique et au Moyen-Orient. Au cours de sa carrière, il a piloté plusieurs projets de transformation et de repositionnement stratégique dans des environnements particulièrement exigeants.

L’un des points marquants de sa carrière est la direction du complexe hôtelier de Tunis, anciennement Laico, dont il a accompagné avec succès la conversion vers l’enseigne Radisson Blu Hotel & Convention Center Tunis en novembre 2024, renforçant ainsi son positionnement sur le marché du tourisme d’affaires et des grands événements.

“Rejoindre le Golden Carthage Hotel & Residence représente pour moi une opportunité exceptionnelle de contribuer à l’évolution d’un établissement emblématique. Notre ambition est de renforcer son positionnement parmi les destinations hôtelières de référence en Méditerranée, en mettant l’accent sur l’excellence du service, l’innovation et l’authenticité de l’hospitalité tunisienne”, déclare Wissem Souifi.

Sous sa direction, le Golden Carthage Hotel & Residence entamera dès la saison estivale 2026 une nouvelle phase de développement axée sur la montée en gamme de l’expérience client, la modernisation progressive des espaces de l’établissement et l’enrichissement de l’offre gastronomique.

Parallèlement, un programme d’investissements structurants est en cours. Il comprend notamment la rénovation complète du Spa Antonin, la création de nouvelles suites haut de gamme, dont une Suite Impériale d’exception, ainsi que la modernisation des infrastructures dédiées aux conférences et aux événements internationaux.

L’ambition est de positionner le Golden Carthage Tunis comme une destination incontournable sur la Côte de Carthage, capable d’attirer une clientèle internationale exigeante tout en valorisant l’excellence de l’hospitalité tunisienne.

Dans le cadre d’un processus de restructuration et de développement stratégique, le Groupe hôtelier Golden Carthage amorce une nouvelle phase de croissance visant à renforcer sa présence au-delà du marché tunisien.

Le groupe ambitionne désormais de se positionner comme un acteur du management hôtelier à l’international, avec pour objectif de développer et gérer des établissements sur les marchés régionaux et internationaux, en s’appuyant sur l’expertise et le savoir-faire de ses équipes dans les domaines de l’hôtellerie et du management touristique.

L’article Wissem Souifi nouveau DG du Golden Carthage Hotel & Residence est apparu en premier sur Managers.

 L’Arab Tunisian Bank (ATB), en partenariat avec Visa international, revient avec un nouveau jeu-concours dédié à la Coupe du Monde de la FIFA 2026.

Du 18 février au 25 mars 2026, les porteurs de cartes Visa de l’ATB auront l’opportunité de remporter des prix exceptionnels, allant d’un voyage mémorable aux États-Unis à des équipements high-tech.

Une expérience internationale à portée de carte

Fidèle à sa stratégie de proximité et d’innovation, l’ATB offre à ses clients bien plus qu’un service bancaire.

Cette année, et après avoir fait gagner de magnifiques séjours au Maroc pour profiter de la CAN, le partenariat avec Visa prend une nouvelle fois une dimension spectaculaire:

• Pour les détenteurs de cartes Internationales: un voyage exclusif pour deux personnes aux États-Unis pour vivre l’effervescence de la Coupe du Monde.
• Pour les détenteurs de cartes Nationales: cinq téléviseurs 55 pouces sont mis en jeu pour vibrer au rythme des matches.

Chaque transaction effectuée avec la carte augmente mécaniquement les chances de gagner l’un de ces cadeaux de rêve

Promouvoir la digitalisation des paiements

Au-delà de l’aspect ludique, ce concours s’inscrit dans la volonté de l’ATB de promouvoir une utilisation responsable, sécurisée et fluide des moyens de paiement digitaux. En encourageant l’usage de la carte Visa pour les achats du quotidien, la banque réaffirme son engagement dans la transformation numérique du paysage financier tunisien.

Comment participer?

La participation est automatique et gratuite pour tous les clients détenteurs de cartes Visa ATB effectuant des paiements durant la période du concours. Plus la carte est utilisée, plus le client multiplie ses chances d’être tiré au sort.

Pour plus d’informations sur le règlement du jeu et les modalités de participation, les clients peuvent consulter le site officiel de la banque www.atb.tn ou se rendre dans l’agence ATB la plus proche.

L’article  L’ATB et Visa lancent un grand jeu-concours: en route pour la Coupe du Monde de la FIFA 2026 est apparu en premier sur Managers.