Dans un monde où l’urgence climatique impose des réponses concrètes, BYD Tunisie et l’association Graines d’Entrepreneurs ont uni leurs forces pour initier les leaders de demain à la transition énergétique et à l’innovation responsable.

Le 28 avril 2025, plus de 40 élèves de ‘’l’International Maarif Schoolsof Tunisia’’ ont été reçus dans les locaux de BYD pour vivre une journée immersive autour de la mobilité électrique, de l’écologie, et de l’esprit entrepreneurial.

Une immersion éducative au cœur de l’innovation

Dès leur arrivée, les élèves ont plongé dans l’univers de BYD, pionnier mondial du véhicule électrique, en découvrant les coulisses des technologies propres : batteries LFP, zéro émission, intelligence embarquée, etc.

Accompagnés par l’équipe de Graines d’Entrepreneurs, ils ont participé à des ateliers stimulants autour de problématiques actuelles :

• Comment réduire l’impact environnemental des déplacements ?

• Quels nouveaux services durables pour les villes de demain ?

• Comment innover pour protéger la planète ?

Par petits groupes, les élèves ont prototypé leurs propres idées, qu’ils ont ensuite présentées en fin de journée. Parmi les concepts proposés : une navette scolaire solaire, une appli de covoiturage entre jeunes, ou encore un réseau de microstations de recharge dans les quartiers.

Une reconnaissance symbolique pour une génération prometteuse

Pour clôturer cette journée riche en apprentissages et en inspiration, BYD Tunisie a remis à chaque participant une médaille et un certificat de participation, honorant leur créativité et leur engagement. Tous ont été officiellement désignés “BYD Next Generation Heroes”, une distinction symbolique qui salue leur rôle d’ambassadeurs d’un futur durable.

Une rencontre intergénérationnelle et inspirante

“Ces jeunes ont des idées extraordinaires. Il faut leur donner les outils pour les transformer en solutions concrètes”, a déclaré Mariem Khouili, Responsable Marketing, chez BYD Tunisie.

Côté élèves, l’enthousiasme était palpable. “Je ne savais pas qu’une voiture électrique pouvait être aussi technologique ! J’aimerais en créer une moi-même plus tard”, a lancé Fatma, 13 ans, émerveillée après sa visite dans le showroom BYD.

Une vision partagée : transmettre pour transformer

Au-delà d’un simple atelier, cette initiative incarne une philosophie commune : semer chez les jeunes la conscience environnementale, la curiosité technologique, et le goût d’entreprendre.

Avec cette action, BYD Tunisie confirme sa volonté d’agir en acteur engagé de la société tunisienne, et Graines d’Entrepreneurs poursuit sa mission d’éveiller les talents de demain.

“L’innovation ne peut pas attendre. Et l’éducation est notre meilleur levier pour l’accélérer.”

Et ce n’est qu’un début.

Inspirée par l’enthousiasme des élèves et la richesse des échanges, BYD Tunisie ambitionne de faire de “Next Generation Heroes” un programme éducatif récurrent. L’objectif : collaborer avec d’autres établissements scolaires à travers la Tunisie, en intégrant cette démarche dans une stratégie plus large de sensibilisation à l’innovation durable, portée par les jeunes eux-mêmes.

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Dans le cadre du renforcement des liens d’amitié et de coopération entre la République de Corée et la Tunisie , l’Agence Coréenne de Coopération Internationale (KOICA), en partenariat avec l’Association Tunisienne des Anciens Stagiaires de la KOICA (KAAT) et le programme World Friends Korea (WFK), a organisé à Sfax, les 28 et 29 avril 2025, deux événements majeurs illustrant l’engagement commun en faveur du développement durable, de l’échange de connaissances et du soutien au secteur de la santé.

Le Complexe des Jeunes de Sfax a accueilli, le 28 avril, une activité fédératrice réunissant enfants, familles, encadrants éducatifs et responsables locaux autour d’une série d’ateliers ludiques, culturels et pédagogiques, animés par les KOICA alumnis en Tunisie (KAAT).

À travers des jeux éducatifs, des quiz sur la culture coréenne, l’écriture en hangeul et des animations participatives, cette journée a permis de tisser des liens interculturels forts entre les jeunes générations tunisiennes et coréennes. Elle a aussi été l’occasion d’ouvrir de nouvelles perspectives de coopération décentralisée, notamment en matière de volontariat éducatif et culturel.

Parmi les moments forts, les témoignages des anciens bénéficiaires du programme CIAT (Capacity Improvement and Advancement for Tomorrow), financé par la KOICA, ont capté l’attention de l’auditoire. Ces alumni ont partagé leurs parcours en Corée du Sud, en expliquant comment ces formations spécialisées leur ont permis d’améliorer la performance de leurs institutions d’origine, de moderniser leurs pratiques professionnelles et de renforcer leur leadership dans les administrations publiques et les secteurs clés.

« Le programme CIAT est bien plus qu’une formation : c’est une expérience humaine et professionnelle transformatrice, qui nourrit une vision nouvelle de la gouvernance et de l’innovation publique », a déclaré l’un des intervenants tunisiens.

Dans le cadre du renforcement de la coopération bilatérale entre la République de Corée et la Tunisie, l’Agence Coréenne de Coopération Internationale (KOICA), en partenariat avec l’Association Tunisienne des Anciens Stagiaires de la KOICA (KAAT), a organisé, le 29 avril 2025, une cérémonie officielle au Centre Hospitalo-Universitaire Hédi Chaker de Sfax, marquant la remise de 22 équipements médicaux essentiels destinés à améliorer la qualité des soins dans le domaine de l’hématologie pédiatrique.

D’une valeur de 10 300,000 dollars américains, ce don s’inscrit dans le cadre d’un projet de solidarité structurant visant à soutenir la prise en charge des enfants atteints de thalassémie majeure.

Grâce à cette initiative portée par les alumnis de la KOICA, en coordination avec les volontaires du programme World Friends Korea (WFK), une unité hospitalière dédiée aux enfants polytransfusés a été mise en service au sein du service de pédiatrie A, leur permettant d’être pris en charge en dehors de l’hôpital du jour, dans un environnement plus calme, sécurisé et adapté à leurs besoins spécifiques.

La cérémonie s’est tenue en présence de :

· Mme Namsoon Lee, Directrice Pays de la KOICA en Tunisie

· M. Hatem Cherif, Directeur Régional de la Santé de Sfax

· M. Mondher El Abed, Directeur Général du CHU Hedi Chaker sfax

· Des chefs de services hospitaliers, dont la pédiatrie A et l’hématologie

· Des représentants de la KOICA, de la KAAT, ainsi que du personnel administratif et technique de l’hôpital

Dans son intervention, Lee a souligné :« L’engagement de la République de Corée en Tunisie va bien au-delà du transfert de connaissances. Il se manifeste aussi par des actions concrètes sur le terrain, au service des populations les plus vulnérables. »

En parallèle, des ateliers éducatifs et récréatifs ont été organisés au sein du CHU pour les enfants hospitalisés, apportant joie, réconfort et sourires, et illustrant la dimension profondément humaine et interculturelle de la coopération coréenne en Tunisie.

Les autorités locales ont chaleureusement salué cette initiative, soulignant son impact réel sur la qualité de vie des patients, tout en réaffirmant leur reconnaissance envers la KOICA, le comité KAAT et les volontaires impliqués.

Ces deux journées à Sfax témoignent de la volonté partagée par la Corée et la Tunisie de construire ensemble un avenir de progrès, fondé sur des valeurs de solidarité, d’innovation et de respect mutuel.

En conjuguant formation, engagement communautaire et soutien sectoriel, KOICA, KAAT et WFK affirment leur rôle d’acteurs clés au service d’une coopération Sud-Sud inclusive, moderne et centrée sur l’humain.

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L’Atuge dévoile son premier long-métrage documentaire, “Bâtisseurs”, un film de 1h08 réalisé par Hinde Boujemaa, qui sort sur les écrans ce mercredi 30 avril 2025.

À travers les parcours de sept figures majeures mais souvent méconnues, ce documentaire rend hommage à une génération de Grands Hommes qui, dans les premières décennies suivant l’indépendance de la Tunisie, a contribué à jeter les fondations de l’État moderne.

Ces «bâtisseurs» ont œuvré, avec passion et détermination, dans un contexte souvent difficile, à l’émergence d’un pays qui a été parmi les plus prospères de la région.

Le film met en lumière leurs contributions décisives dans des domaines aussi variés que les infrastructures, les télécommunications, la finance, l’énergie, l’agriculture ou encore l’industrie chimique et manufacturière.

Parmi ces personnalités:
• Mokhtar Latiri (infrastructure)
• Ali Boukhris (industrie chimique)
• Mansour Moalla (finance)
• Brahim Khouaja (télécommunications)
• Ameur Horchani (agriculture)
• Mekki Zidi (énergie)
• Abdelwaheb Ben Ayed (industrie)

Le film s’attache à raconter leurs réalisations concrètes, mais aussi les obstacles qu’ils ont surmontés, sans jamais que ces difficultés ne les détournent de leur mission.

“Bâtisseurs” est aussi un message d’espoir et d’inspiration à destination des jeunes générations: il rappelle qu’avec de la vision, de l’audace, de la rigueur et un travail acharné, il est possible de transformer un pays.

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L’Union Bancaire pour le Commerce et l’Industrie (UBCI) a tenu son assemblée générale ordinaire le lundi 29 avril 2025 à l’hôtel Radisson Blu à Tunis.

À cette occasion, le président du conseil d’administration, Hassine Doghri, a souhaité la bienvenue aux actionnaires présents, les remerciant pour leur fidélité et leur engagement constant aux côtés de la Banque. Dans son allocution d’ouverture, il a salué la résilience de la Banque au titre de l’exercice 2024 et mis en avant la dynamique de transformation engagée par l’UBCI, visant à renforcer sa position sur le marché, à accompagner ses clients dans une démarche de développement durable, et à contribuer activement à l’essor de l’économie nationale.

Mohamed Koubaa, directeur général de l’UBCI, a dressé le bilan de l’exercice écoulé, mettant en lumière une trajectoire de croissance pérenne et des fondamentaux solides, soutenus par une gestion rigoureuse des risques. Un ensemble de résultats qui témoigne de la résilience du modèle économique de l’UBCI.

Il a également partagé les grandes avancées stratégiques de l’année, notamment un jalon structurant, constitué par la migration réussie vers le nouveau système d’information Flexcube. Ce chantier d’envergure marque l’achèvement de la désimbrication des anciens systèmes. Cette évolution technologique majeure dote désormais la Banque d’une autonomie informatique totale, renforçant son agilité, sa capacité d’innovation et son indépendance.

Dans le cadre de la poursuite de son plan de transformation, l’UBCI a réorganisé son pôle Business afin de renforcer la dynamique commerciale, développer son portefeuille clients, notamment auprès des TPME, et accroître ses parts de marché. Cette nouvelle organisation vise également à optimiser l’orientation client et les processus décisionnels, tout en maintenant une gestion rigoureuse des risques.

Dans cette phase clé de transformation, l’UBCI a dévoilé son plan stratégique à l’horizon 2029: «Émergence 2029». Fruit d’une démarche participative et collective, cette vision trace les contours d’un nouveau cycle de développement, pour positionner l’UBCI comme une banque universelle et citoyenne, résolument tournée vers la performance durable et l’impact positif. Portée par ses valeurs fondatrices – Innovation, Qualité et Durabilité –, l’UBCI ambitionne de renforcer la confiance de ses parties prenantes, d’accroître son rayonnement commercial et de générer une prospérité inclusive.

L’UBCI continue d’illustrer l’efficacité de son modèle de gestion des risques, reposant sur une politique d’octroi rigoureuse et un suivi renforcé du recouvrement. Cette approche a permis une amélioration continue de la qualité du portefeuille, avec un taux de créances douteuses (NPL) réduit à 5% et un taux de couverture supérieur à 76%, parmi les meilleurs du secteur.

Dans ce contexte de performance soutenue, l’Assemblée générale de l’UBCI a également approuvé la distribution d’un dividende de 1,250 dinar brut par action, dont le paiement interviendra à partir du 7 mai 2025.

L’UBCI remercie l’ensemble de ses actionnaires pour leur confiance renouvelée et réaffirme son engagement à poursuivre la dynamique de transformation dans un esprit d’innovation, de responsabilité et de performance durable.

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L’Assemblée générale ordinaire de la BH Bank, afférente à l’exercice 2024, s’est tenue le 26 avril 2025 au siège de la banque.

Lors de l’ouverture de l’AGO, Taoufik Mnasri, président de l’AGO, a souligné qu’en dépit d’une conjoncture nationale et internationale difficile aggravée par les circonstances internationales et le resserrement généralisé des politiques monétaires à l’échelle mondiale, la BH Bank a continué avec résolution, détermination et sérénité le développement de son activité. Elle s’est focalisée essentiellement en 2024 sur la rationalisation de sa gouvernance, le renforcement de ses dispositifs de conformité et de maîtrise des risques inhérents à ses activités, la poursuite de l’assainissement de son portefeuille des crédits et l’accélération du processus de recouvrement et ce avec uniques objectifs l’optimisation de sa rentabilité et l’amélioration de sa part de marché aussi bien en termes de ressources que de crédits.

La banque a également poursuivi la finalisation de ses projets stratégiques 2023/2026 couvrant la diversification de ses sources de financement, la formation et la qualification de ses collaborateurs, la digitalisation de ses processus métiers, l’élargissement de son offre de produits et services, l’optimisation du maillage de son réseau d’agences, le renforcement de ses fonctions de contrôle et le développement des synergies avec ses filiales. Ces efforts ont été couronnés par la réalisation de résultats positifs aussi bien au niveau de la Banque que du Groupe.

Il a ajouté que l’année 2024 a également été marquée par les efforts continus de toutes les composantes du Groupe BH pour l’amélioration continue de la qualité de service et la valorisation des relations clients sur la base des principes de transparence, de réactivité, de confiance et d’innovation.

Elle a veillé à garantir un développement commercial rentable mais aussi sain et conforme.

Il a rappelé que la banque a obtenu la certification MSI 20000 en 2023 (résilience et performance financière), la certification ISO 9001-2015 et la certification AML 30000 en 2024, qui couvrent respectivement: qualité des services bancaires avec l’étranger et conformité à la lutte contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme.

Du côté des filiales de la banque, BH Invest a reçu le prix du meilleur service client pour l’année 2024, elle a continué sa distinction cette année en obtenant la norme ISO 9001.

La banque a également œuvré pour assurer une synergie de communication de Groupe visant à promouvoir la culture d’entreprise et la vulgarisation des produits et services des filiales de la banque.

D’autre part, il a affirmé qu’en plus de ses efforts visant le développement commercial et l’amélioration de la rentabilité, la banque a tenu à jouer son rôle dans le cadre de la responsabilité sociétale à travers plusieurs accords conclus avec le ministère de l’Éducation, le ministère de la Famille, de la Femme, de l’Enfance et des Personnes âgées et le ministère de la Formation professionnelle et de l’Emploi pour assurer la réussite de la campagne publicitaire afférente aux entreprises communautaires, et récemment avec le Conseil financier et bancaire et l’Office national de la protection civile, dans le but de fournir des équipements de sécurité et de sauvetage.

 À la fin de son intervention, Taoufik Mnasri a affirmé qu’il est confiant quant à la détermination de la Direction générale et de l’adhésion et du dévouement de tout le personnel de la Banque ainsi qu’au soutien des actionnaires, pour relever des nouveaux défis et consolider les performances réalisées.

Prenant la parole, Lotfi Ben Hammouda, directeur général par intérim de la BH Bank, a précisé que face à des circonstances exceptionnelles à plus d’un égard, la Banque a fait preuve de résilience et de grande capacité à réajuster efficacement son dispositif opérationnel pour gérer l’ensemble de contraintes auxquelles elle a été exposée. Elle a ainsi réussi à réaliser des résultats positifs, et ce, grâce aux efforts considérables dans l’assainissement de son portefeuille crédits et le recouvrement des créances accrochées, améliorant ainsi ses performances financières.

Il a ajouté que la Banque a adopté un développement commercial rentable mais aussi sain et conforme. Elle a placé la Responsabilité sociétale et environnementale au cœur de son approche de développement.

Ben Hammouda a ajouté que la Banque a poursuivi la mise en place de son plan stratégique visant la proximité, la prise en charge des clients ainsi que l’innovation et l’amélioration de la qualité des services.

Il a indiqué que les ressources de la clientèle ont enregistré une progression de +2,9% en 2024, soit +257 MD, ce qui a permis à la Banque de s’approprier une part de marché de 9,3%.

D’autre part, Ben Hammouda a précisé que la Banque a poursuivi ses efforts pour le financement de l’économie, l’encours total des crédits bruts à la clientèle ayant atteint 12.256,9 millions de dinars, la plaçant ainsi à la troisième place parmi les banques avec une part de 12,9% du total des crédits accordés aux clients. Il a signalé que la tendance haussière observée par l’activité de la banque, l’intensification des opérations commerciales et le recrutement de clientèle, ainsi que le souci d’améliorer la rentabilité ont eu un impact positif sur le produit net bancaire qui a enregistré un taux de développement de +11,9%, s’élevant ainsi à 744,2 millions de dinars suite à l’augmentation de la marge d’intérêt de 23,9 millions de dinars, soit une évolution de +7,3%, tandis que les commissions nettes et les gains sur le portefeuille titre ont enregistré une augmentation respectivement de 10,7 et 19,9%.

Quant aux frais généraux, ils ont augmenté de 19,5 millions de dinars (soit +8%) par rapport à l’année 2023. Cette hausse s’explique par une augmentation de la masse salariale de +13 millions de dinars, et ce, suite à l’augmentation conventionnelle d’une part et aux charges générales d’exploitation de 6,4 millions de dinars d’autre part.

Compte tenu de l’évolution du produit net bancaire de +79,2 MD, le produit brut d’exploitation s’est élevé au niveau de 489,7 MD, enregistrant ainsi une amélioration de +13,3% par rapport à l’année 2023.

En ce qui concerne les dotations aux provisions, un montant de 349,6 millions de dinars a été constaté contre 159,9 millions de dinars en 2023.

La banque a clôturé l’exercice 2024 avec un résultat net de 70,4 millions de dinars contre 140 millions de dinars en 2023, enregistrant ainsi une baisse de -49,7% due à l’augmentation du coût du risque.

Ben Hammouda a souligné que parallèlement au développement de l’activité de la banque, la plupart des filiales ont enregistré de bons résultats dans l’ensemble, et le groupe a réalisé un bénéfice net de 71 millions de dinars en 2024, contre 143 millions de dinars en 2023.

Il a rappelé que la banque poursuivra la concrétisation de sa stratégie 2023/2026 dont les principaux axes sont fortement orientés client, à savoir plus de proximité, une meilleure qualité des services, l’innovation, la prospection d’une nouvelle clientèle et une meilleure couverture de l’univers des besoins des clients, tant entreprises que personnes physiques.

La banque a également veillé à ce que le développement commercial soit rentable, mais en même temps sain et conforme aux normes de conformité, ce qui a été confirmé en 2024 par la certification de la Banque ISO 9001-2015 et la certification AML 30000.

Il a ajouté que la BH Bank a réaffirmé durant l’année 2024 son engagement au service de la cause publique et a témoigné de l’intégration volontaire des préoccupations sociales dans sa vision pour la promotion du bien commun, et ce, via des actions ponctuelles ou à travers les conventions signées avec le ministère de l’Éducation, le ministère de la Famille, de la Femme, de l’Enfance et des Personnes âgées ainsi que le ministère des Affaires sociales et l’Union tunisienne de solidarité sociale.

Ces actions visent le soutien des familles démunies, la prise en charge des frais d’aménagement des établissements scolaires et leur équipement par du matériel informatique ainsi que la prise en charge des frais de transport des élèves issus de familles nécessiteuses ainsi que l’aménagement des complexes culturels et sportifs.

Concluant son intervention, le directeur général par intérim de la BH Bank s’est engagé à concrétiser la stratégie de la banque. Il veillera à ce qu’elle soit une banque de proximité avec ses clients, offrant la meilleure qualité de service avec des produits innovants permettant l’accessibilité aux services de la banque à distance à toute heure.

Il a réaffirmé que malgré tous les défis, la banque continuera à jouer pleinement son rôle pour répondre aux besoins de ses clients, soutenir les efforts de l’État pour la concrétisation de sa politique économique et accompagner les investissements stratégiques des établissements publics. Il a réitéré l’engagement de la banque dans l’appui du programme des entreprises communautaires, à travers le financement, l’accompagnement, l’assistance technique ainsi que la réussite de la campagne de communication y afférente conformément à la convention signée entre la banque et le ministère de la Formation professionnelle et de l’Emploi.

Il a remercié les membres du conseil d’administration, les actionnaires et les clients pour leur confiance et soutien ainsi que l’ensemble du personnel pour son dévouement et engagement 

Clôturant les travaux, le président de l’AGO, Taoufik Mnasri, a assuré qu’en dépit des circonstances nationales et internationales difficiles, la banque, avec le fort soutien de ses actionnaires, s’emploiera à développer ses activités, tout en poursuivant la concrétisation de ses projets stratégiques. Elle s’engage à améliorer ses résultats et à renforcer sa position sur le marché.

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Le Conseil d’Administration de Banque Zitouna, réuni ce jour, annonce la nomination de Mounir Fakhet en tant que nouveau Directeur Général de la Banque.
Fort d’une expérience de 35 ans dans le secteur bancaire et financier, Mounir Fakhet apporte à la banque une expertise solide et diversifiée.

Son parcours professionnel illustre une implication à divers niveaux de responsabilité, de la BNDT à la STB pour atterrir en 2010 à Banque Zitouna, où il a exercé les fonctions de Directeur Pôle Risques et Secrétaire Général.
Fakhet est titulaire d’une maîtrise en Hautes Etudes Commerciales de l’IHEC
Carthage, d’un Master professionnel d’Etudes Supérieures Bancaires de l’Institut
Technique de Banque du Conservatoire National des Arts & Métiers à Paris et d’un
Master en “Risk Management” de l’Institut Supérieur de Gestion de Tunis en association avec l’APBEF.
Avant sa récente nomination, Mounir Fakhet, occupe le poste de Directeur Général de plusieurs filiales du groupe, notamment Zitouna Capital, Zitouna Finance et
Excellia. Il assure également le rôle d’administrateur au sein de plusieurs sociétés financières et industrielles.
Avec la nomination de Mounir Fakhet, la banque entre dans une nouvelle phase, avec la volonté de consolider sa position sur le marché sous sa direction et son leadership

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L’Assemblée Générale Ordinaire d’Amen Bank statuant sur l’Exercice 2024, s’est tenue le 24 avril 2025, et a conforté ses actionnaires sur les performances de leur banque, sa capacité de résilience et la poursuite de sa dynamique commerciale dans la collecte des ressources et dans le financement de l’économie.

Parallèlement à l’accomplissement des objectifs du projet NEXT axés principalement sur une meilleure expérience client et une digitalisation des process, Amen Bank a confirmé son engagement pour l’accompagnement et le financement des projets verts.

Elle a également réussi à assurer un bon rendement à ses actionnaires tout en consolidant ses assises.

Ainsi, les dépôts de la clientèle se sont établis à fin décembre 2024 à 8 016,0 MD contre 7 625,6 MD en 2023, une évolution de 5,1% dopés notamment par l’évolution des dépôts à vue (23,0%)ainsi que celle des dépôts d’épargne (9,1%).Les crédits à la clientèle, ont progressé quant à eux de 7 166,5 MD à 7 299,5 MD.

Les produits d’exploitation, en augmentation de 5,6% par rapport à 2023, et les charges d’exploitation bancaire qui ont enregistré une évolution de 6,2%, ont permis une progression de près de 5%du Produit Net Bancaire passant de540,0 MD à 566,5 MD.

L’augmentation des charges opératoires de 5,6%, résulte notamment des frais de personnel qui ont enregistré une évolution de 4,6% par rapport à fin décembre 2023, due essentiellement à l’augmentation salariale sectorielle. Malgré cette hausse, le coefficient d’exploitation s’est maintenu à hauteur de 40,0% pratiquement au même niveau des années précédentes.

Ces réalisations ont permis de dégager un résultat net en 2024 de230,0 MD contre 194,9 MD en progression de 18,0% par rapport à 2023.

L’exercice 2024a conforté la banque dans la poursuite du renforcement de ses fonds propres et la consolidation de sa structure financière. Ainsi, le niveau de capitaux propres d’Amen Bank a atteint 1 574,0 millions de dinars au 31 décembre 2024, en progression de 9,13 % dégageant un actif net par action de 45,1 dinars.

Au cours de 2024, Amen Bank a maintenu un bon profil de risque de liquidité avec un ratio LCR, qui s’est établi à 160,23 % contre un ratio réglementaire minimum fixé par la BCT de 100,00%.Les ratios de solvabilité et Tier 1 se sont établit respectivement à 16,17%, et 12,20%, largement au-dessus de l’exigence réglementaire, respectivement de 10% et 7%, confirmant la solidité de sa structure financière.

L’Assemblée Générale Ordinaire des actionnaires a décidé de distribuer un dividende de 3,300 dinars par action, soit un PayOut de 50,1% représentant 66,0% du nominal.  

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L’assemblée générale ordinaire d’Amen Bank statuant sur l’exercice 2024, s’est tenue le 24 avril 2025, et a conforté ses actionnaires sur les performances de leur banque, sa capacité de résilience et la poursuite de sa dynamique commerciale dans la collecte des ressources et dans le financement de l’économie.

Parallèlement à l’accomplissement des objectifs du projet NEXT axés principalement sur une meilleure expérience client et une digitalisation des process, Amen Bank a confirmé son engagement pour l’accompagnement et le financement des projets verts.

Elle a également réussi à assurer un bon rendement à ses actionnaires tout en consolidant ses assises.

Ainsi, les dépôts de la clientèle se sont établis à fin décembre 2024 à 8 016,0 Mtnd contre 7 625,6 Mtnd en 2023, une évolution de 5,1% dopés notamment par l’évolution des dépôts à vue (23,0%) ainsi que celle des dépôts d’épargne (9,1%). Les crédits à la clientèle, ont progressé quant à eux de 7 166,5 Mtnd à 7 299,5 Mtnd.

Les produits d’exploitation, en augmentation de 5,6% par rapport à 2023, et les charges d’exploitation bancaire qui ont enregistré une évolution de 6,2%, ont permis une progression de près de 5% du Produit Net Bancaire passant de 540,0 Mtnd à 566,5 Mtnd.

L’augmentation des charges opératoires de 5,6%, résulte notamment des frais de personnel qui ont enregistré une évolution de 4,6% par rapport à fin décembre 2023, due essentiellement à l’augmentation salariale sectorielle. Malgré cette hausse, le coefficient d’exploitation s’est maintenu à hauteur de 40,0% pratiquement au même niveau des années précédentes.

Ces réalisations ont permis de dégager un résultat net en 2024 de 230,0 Mtnd contre 194,9 Mtnd en progression de 18,0% par rapport à 2023.

L’exercice 2024 a conforté la banque dans la poursuite du renforcement de ses fonds propres et la consolidation de sa structure financière. Ainsi, le niveau de capitaux propres d’Amen Bank a atteint 1 574,0 millions de dinars au 31 décembre 2024, en progression de 9,13 % dégageant un actif net par action de 45,1 dinars.

Au cours de 2024, Amen Bank a maintenu un bon profil de risque de liquidité avec un ratio LCR, qui s’est établi à 160,23 % contre un ratio réglementaire minimum fixé par la BCT de 100,00%. Les ratios de solvabilité et Tier 1 se sont établit respectivement à 16,17%, et 12,20%, largement au-dessus de l’exigence réglementaire, respectivement de 10% et 7%, confirmant la solidité de sa structure financière.

L’assemblée générale ordinaire des actionnaires a décidé de distribuer un dividende de 3,300 dinars par action, soit un PayOut de 50,1% représentant 66,0 % du nominal.

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Dans le cadre de sa stratégie digitale, BSB Toyota, distributeur officiel de la marque Toyota en Tunisie, lance une campagne inédite mêlant humour et automobile, en collaboration avec Nabil Ben Mesmia, plus connu par KOLLEB, figure incontournable de la scène humoristique tunisienne.

À travers une série de vidéos diffusées en ligne, l’humoriste s’approprie l’univers de la marque en mettant en scène, à sa manière unique, le Toyota Hilux 4×4 Simple Cabine. Avec son ton décalé, accessible et résolument drôle, il présente ce modèle de façon originale, tout en valorisant ses atouts.

Robuste, polyvalent et emblématique, le Toyota Hilux 4×4 Simple Cabine est la star de cette campagne. Ce pick-up, conçu pour répondre aux exigences des professionnels comme des aventuriers, est actuellement disponible chez BSB Toyota et dans l’ensemble de son réseau à travers le pays.

Cette initiative s’inscrit dans notre volonté constante d’innover et d’explorer de nouvelles façons de communiquer : plus créatives, plus proches des attentes de notre audience »

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BH Assurance a tenue son Assemblée Générale Ordinaire le 24.04.2025 et a passé en revue les réalisations de l’année 2024 qui a été marquée par une performance nette et soutenue et a affiché des indicateurs financiers positifs qui témoignent de la solidité financière et sa stratégie de développement rentable et confirment, ainsi sa résilience malgré les défis.

Les principaux résultats sont comme suit :

• Chiffre d’affaires : Une évolution de 13 % par rapport à l’année précédente, atteignant ainsi 199,6 MDT et d’un taux de réalisation des prévisions budgétaires de 104 %.
• Part de marché : La société a enregistré une nette amélioration de sa part de marché, passant de 5,12 % en 2023 à 5,23 % en 2024.
• Charge de sinistres : La charge de sinistres a atteint 121,4 MDT, en raison de la survenance de sinistres importants. Toutefois, grâce à une forte couverture de réassurance, l’impact a été maîtrisé.
• Ratio combiné : BH Assurance affiche un ratio combiné brut de 87 % et un ratio combiné net de réassurance de 82%.
• Portefeuille de placements : Le portefeuille de placements a connu une augmentation de 16 %, atteignant 365,9 MDT.
• Produits financiers : Les produits financiers ont enregistré une croissance de 14 %, s’élevant à 29,9 MDT, ce qui démontre une gestion optimale des actifs financiers de la société.
• Résultat brut : BH Assurance a dégagé un résultat brut excédentaire de 16,6 MDT, malgré les défis rencontrés.
• Résultat net : Le résultat net d’impôt s’établit à 11 MDT, offrant ainsi une rentabilité confortable avec un ROE de 11,4 %, traduisant une gestion efficace des fonds propres et une valorisation satisfaisante.

L’Assemblée Générale Ordinaire a décidé de :

• Distribuer un dividende de 1,500 dinar par action à partir du 07.05.2025, soit un montant global de 3 990 000DT.
• Le renouvellement du mandat du commissaire aux comptes « CMC » pour les exercices 2025-2026 et 2027.

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Star Assurances publie son deuxième rapport de durabilité, couvrant l’exercice 2024, conformément au Guide de Reporting ESG de la Bourse des Valeurs Mobilières de Tunis (BVMT). Ce document, qui porte sur la période du 1er janvier au 31 décembre 2024, fait état des avancées de l’entreprise dans l’intégration des principes de responsabilité sociétale au cœur de ses activités, notamment la réduction de l’impact environnemental et le renforcement des initiatives sociétales.

Ce rapport succède à la première édition et répond aux attentes des parties prenantes, en illustrant les efforts consentis pour un développement plus durable, inclusif et équitable. Les résultats obtenus en 2024 marquent une progression significative, tout en soulignant les défis restant à relever.

L’édition 2025 prévoit de poursuivre l’innovation et la collaboration avec les partenaires pour étendre les actions en matière de durabilité.

Le rapport détaille les réalisations de Star Assurances et invite à participer à la démarche collective en faveur d’un avenir meilleur.

Pour consulter le rapport complet, rendez-vous sur notre site officiel : https://www.star.com.tn/storage/RA%20RSE%2016I04I2024.pdf

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La BT vient d’obtenir le certificat AML 30000, norme internationale dédiée à la lutte contre le blanchiment d’argent, le financement du terrorisme et la prolifération des armes de destruction massive (LAB/FT). AML 30000 est une norme de certification construite sur les modèles de normalisation et les schémas de certification consacrés par la réglementation internationale des systèmes de management. Le certificat a été délivré par CERTIFINANCE-TUNISIE, après avis de CERTIPRO-FINANCE-PARIS à la suite d’une évaluation réalisée par des experts confirmés.

La BT s’est vu décerner son premier certificat de conformité au Standard AML 30000 à l’issue d’un processus de mise à niveau.

La BT s’est volontairement inscrite dans une trajectoire de perfectionnement de son dispositif opérationnel qui allie pertinence et efficacité à même   de lutter activement et durablement contre les risques de criminalité financière inhérents à son activité. La BT a renforcé toute la filière de contrôle, intensifié les programmes d’accompagnement de ses collaborateurs et développé une culture de maîtrise des risques de conformité et de sécurité financière.

Réputée pour son engagement en matière de conformité et de sécurité et forte par de la qualité technique de ses équipes, la BT a engagé les ressources et les moyens matériels et techniques nécessaires pour mener à bien cette mission.

Consciente des évolutions majeures en matière de conformité sur le plan des réglementations, l’ambition de la BT est de maintenir toujours le cap et s’inspirer des meilleures   pratiques et standards en la matière.

L’adoption de la norme AML 30000 par la BT constitue un gage de confiance et de considération de diverses parties prenantes et un levier supplémentaire d’attractivité de la banque en tant qu’établissement financier au diapason des standards de conformité internationaux les plus stricts.

Prenant la parole, le représentant de l’organisme de certification, a souligné que l’exercice d’évaluation, repose sur des exigences au moins aussi fortes que celles du GAFI, tel que cela apparait à travers les prescriptions pertinentes du Cahier des charges dédié aux institutions financières ainsi que sur un système de scoring qui considère les récentes évolutions observées au niveau du standard international, en accordant au-delà des règles de conformité technique, une place de choix aux critères d’effectivité des dispositifs LBA/FT et à l’Approche Basée sur les risques, clé de voute du nouveau standard international.

Il a également rappelé que la norme AML 30000 a une portée universelle et que la méthodologie consacrée porte la marque de la rigueur et de la crédibilité et les valeurs de la transparence et d’éthique.

A la clôture de la cérémonie, le représentant de l’organisme de certification, a remercié toute l’équipe qui a rendu possible cette distinction, fruit d’efforts soutenus et d’un engagement sans réserve.

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Les marchés bancaires et financiers mondiaux restent calmes, avec une faible volatilité, alors que les banques centrales ont commencé à assouplir leurs taux après avoir ramené l’inflation près de leur objectif, a indiqué le FMI ce lundi 21 avril à Washington.

« Notre évaluation montre que les risques pesant sur la stabilité financière mondiale ont nettement augmenté, en raison de l’incertitude accrue liée aux politiques économiques et de la volatilité croissante des marchés. Le recul de la confiance des investisseurs que nous avons observé a déclenché des vagues de ventes sur les marchés boursiers. Le resserrement des conditions financières mondiales exerce une pression baissière sur l’activité économique », a déclaré Tobias Adrian, conseiller financier du FMI.

Cette analyse figure dans le Rapport sur la stabilité financière mondiale du Fonds, publié à l’occasion des Réunions de printemps du FMI et du Groupe de la Banque mondiale.

« Nous identifions trois vulnérabilités majeures à surveiller. Malgré les turbulences récentes, certaines valorisations d’actifs restent élevées. Si les perspectives économiques continuent de se dégrader, ces valorisations pourraient encore chuter, ce qui entraînerait un durcissement supplémentaire des conditions financières mondiales. Ce resserrement pourrait avoir un impact négatif sur les devises, les prix des actifs et les flux de capitaux vers les marchés émergents », a expliqué Tobias Adrian avant la publication du rapport.

« Actuellement, les conditions financières sont passées d’un contexte accommodant à une posture neutre, avec un potentiel de resserrement futur. En cas de volatilité prolongée, les institutions financières très endettées pourraient subir des tensions importantes. Les institutions financières non bancaires pourraient aussi rencontrer des difficultés en période de turbulences, ce qui risquerait d’affecter l’ensemble du système financier. Dans les banques les plus fragiles et mal gérées, les vulnérabilités pourraient réapparaître », a-t-il mis en garde.

« D’autres turbulences pourraient également toucher les marchés des obligations souveraines, notamment dans les régions où les niveaux d’endettement public sont élevés. Si le fonctionnement des marchés venait à se détériorer dans les principales économies avancées, et si des positions à effet de levier devaient être débouclées sur les marchés obligataires clés, la volatilité pourrait s’amplifier davantage. Les économies de marché émergentes, qui subissent déjà les coûts de financement réels les plus élevés depuis une décennie, pourraient devoir refinancer leur dette et financer leurs dépenses publiques à des coûts accrus. En conséquence, les inquiétudes des investisseurs quant à la soutenabilité de la dette publique et aux vulnérabilités du secteur financier pourraient s’intensifier », a averti Adrian.

Que doivent faire les décideurs pour préserver la stabilité et la résilience des marchés financiers ?

« Il est crucial de se préparer aux défis à venir, afin de permettre aux autorités de gérer efficacement toute instabilité financière. Les outils politiques doivent inclure des mesures garantissant le bon fonctionnement des marchés, soutenir la supervision prudentielle et la réglementation des institutions financières, et prévoir des instruments de liquidité d’urgence et de résolution des crises. Nous recommandons aux institutions financières et aux régulateurs de mobiliser des ressources pour identifier et atténuer les risques, en utilisant des tests de résistance et des analyses de scénarios. Les économies émergentes et en développement doivent quant à elles renforcer leurs marchés financiers tout en maintenant des marges de manœuvre budgétaires et des réserves internationales suffisantes pour faire face aux chocs géopolitiques. »

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La Banque Internationale Arabe de Tunisie (BIAT) a organisé une communication financière au sein de son siège social en collaboration avec l’Association des Intermédiaires en Bourse (AIB) en présence des intermédiaires en bourse de la place. À cette occasion, Elyes Jebir, Directeur Général de la BIAT, a présenté les projets stratégiques de la banque ainsi que ses principales réalisations pour l’exercice 2024.

Poursuite des projets stratégiques de la BIAT:

A l’ouverture de la séance, Elyes Jebir, Directeur Général de la BIAT, a mis en avant la solidité du modèle de gouvernance de la banque, reposant sur un Conseil d’Administration actif, des comités spécialisés et une Direction Générale pleinement engagée.

Il a par la suite présenté les projets stratégiques de la BIAT qui ont marqué l’exercice 2024 : 

• Une transformation digitale accélérée :

Une nouvelle étape dans la transformation digitale de la BIAT a été franchie avec la montée en puissance des plateformes MyBIATRetail et MyBIATCorporate qui comptent environ 400 000 clients actifs à fin 2024 et qui centralisent 66% des virements des clients. De nouvelles fonctionnalités seront prochainement déployées, notamment au bénéfice des entreprises offshore et des sociétés opérant dans le commerce international.

Afin de consolider sa capacité d’innovation technologique, la BIAT a créé en 2024 une filiale dédiée : BIAT Innovation &Technology. Cette filialeregroupe l’ensemble des expertises techniques de la banque dans un environnement propice à l’innovation, avec pour mission de piloter le développement digital et data, d’implémenter de nouvelles solutions technologiques et de renforcer la sécurité des systèmes d’information.

• Un réseau modernisé au service de la proximité :

Dans la continuité de sa stratégie de transformation, la BIAT a poursuivi le déploiement de son nouveau concept d’agence avec près de 40 agences rénovées à fin 2024 sur l’ensemble du territoire national. Plus modernes, conviviaux et orientés conseil, ces nouveaux espaces ont pour vocation de renforcer l’expérience client en alliant accompagnement humain et innovation digitale.

En parallèle, la banque a généralisé la digitalisation de l’accueil en agence avec la mise en place d’un système de gestion de files d’attente virtuelles dans 65 agences. Ce dispositif permet la prise de rendez-vous en ligne, la gestion efficace des flux en agence, ainsi que la collecte et l’analyse des retours clients.

• Un engagement fort pour le développement inclusif

La BIAT a poursuivi en 2024 son engagement en faveur d’un développement inclusif et durable, en ligne avec la stratégie nationale. Elle a notamment apporté son soutien aux sociétés communautaires à travers la participation à la ligne de crédit mise en place par l’Etat ainsi que des programmes de formation, de structuration et de développement.

• La valorisation du capital humain

En 2024, la banque a lancé plusieurs initiatives visant à instaurer une gestion des carrières transparente et équitable, à promouvoir le développement des compétences et à renforcer la proximité managériale.

Performances financières: consolidation des fondamentaux et engagement au service de l’économie réelle

Au terme de l’exercice 2024, la BIAT a confirmé sa solidité financière et sa résilience, s’appuyant sur des fondamentaux robustes et une dynamique commerciale maîtrisée. La Banque s’est distinguée par sa capacité à maintenir une position de référence dans le paysage bancaire tunisien, en particulier en matière de collecte de dépôts et de génération de produit net bancaire. Elle conserve également un positionnement privilégié en matière de distribution de crédits.

A fin 2024, le produit net bancaire s’est établi à 1 479,7 millions de dinars, bénéficiant notamment de la performance du portefeuille d’investissement. Le résultat net a atteint 357,7 millions de dinars affichant une progression de 7,9% par rapport à 2023, grâce notamment à un coût du risque clientèle qui a diminué quasiment de moitié entre 2023 et 2024 passant de 220millions de dinars à 111,5millions de dinars.

La collecte de dépôts a atteint 20 814 millions de dinars, confortant la place de référence de la BIAT sur le marché. La structure de ces ressources reste particulièrement qualitative et dénote de la confiance et de la proximité entretenues avec la clientèle.

Les crédits nets s’élèvent à 12 807 millions de dinars, témoignant de l’engagement de la BIAT dans le financement de l’économie. La dynamique des crédits reflète une orientation positive, avec une progression globale de l’encours de 2,9 %, portée notamment par une accélération du financement des PME. Particulièrement attentive au rôle stratégique des PME dans le tissu économique national, la BIAT continue de leur accorder une place importante dans son portefeuille, reflet d’un engagement constant en faveur de l’initiative entrepreneuriale.

La Banque poursuit son accompagnement de l’ensemble des secteurs économiques, avec une attention portée à l’industrie.

Pour un total bilan de24 996 millions de dinars, le ratio de solvabilité se maintient à un niveau confortable dépassant les 15% à 15,4% confirmant la solidité de l’assise financière de la Banque.

Le Groupe BIAT compte aujourd’hui plus de 3600 collaborateurs et s’appuie sur la complémentarité de ses métiers pour accompagner une clientèle diversifiée, contribuer à l’employabilité des jeunes diplômés et au développement économique du pays. En 2024, le Groupe BIAT a contribué de manière significative au développement durable en générant et en distribuant des ressources financières importantes notamment des impôts directs qui s’élèvent à 342 millions de dinars.

Pour 2025, la BIAT ambitionne de poursuivre la trajectoire de sa croissance dans la continuité de ses réalisations et d’affirmer son positionnement dans la collecte des ressources et l’octroi des crédits tout en renforçant sa maitrise des risques.

Conformité réglementaire

Banque responsable et respectueuse de la réglementation en vigueur, la BIAT a activement collaboré avec la Banque Centrale de Tunisie (BCT) et la Société Interbancaire de Télécompensation (SIBTEL) à la mise en place de la plateforme électronique des chèques suite à la promulgation de la Loi 2024-41. ​ Une équipe dédiée d’experts a été mobilisée pour apporter les aménagements informatiques requis et la mise à disposition des nouveaux chéquiers dans les délais impartis. Des efforts ont été également déployés pour accompagner les collaborateurs et les clients dans la compréhension et l’intégration des nouveautés. Ces efforts témoignent de l’engagement de la BIAT à soutenir ce projet d’envergure nationale en faveur d’un modèle bancaire moderne.

Par ailleurs, la BIAT s’est pleinement engagée dans l’application de l’article 412 ter de la loi 2024-41 relatif à la réduction de 50% des intérêts à taux fixe pour les crédits à l’immobilier. Elle a mobilisé les moyens techniques et humains pour assurer le traitement de toutes les demandes de ses clients éligibles dans des délais très courts. 

Récompenses et distinctions obtenues par la BIAT

L’année 2024 a été marquée de reconnaissances internationales, témoignant de la solidité du modèle de la BIAT, de la qualité de sa gouvernance et de la pertinence de ses choix stratégiques. La banque a été élue Meilleure Banque en Tunisie par le prestigieux magazine Euromoney. Par ailleurs, Capital Finance International (CFI) lui a décerné trois distinctions: Meilleure Gouvernance Bancaire en Tunisie, Meilleure Stratégie de Digitalisation en Afrique du Nord et Contribution Exceptionnelle au Développement de la Jeunesse en Tunisie.

Responsabilité sociétale

La BIAT poursuit sa stratégie de responsabilité sociétale à travers le financement, la gestion et la mise en œuvre de projets à fort impact, portés par la banque et sa Fondation.

Dans le cadre de la politique nationale tunisienne, la BIAT a assuré la rénovation complète de la piscine municipale du Belvédère et de la place Pasteur, sites emblématiques de la capitale. La banque a financé et piloté des travaux, en étroite collaboration avec les autorités publiques compétentes. Ce projet a permis de restituer à la piscine son cachet historique, tout en garantissant sa mise aux normes de sécurité et de confort.

Sur le plan éducatif, la Fondation BIAT, en partenariat avec le Ministère de l’Éducation, a réhabilité de neuf établissements scolaires publics dans les gouvernorats de Tunis et de l’Ariana au profit de 6 300 élèves et lycéens.

Dans le cadre de son soutien au sport et à l’inclusion, la BIAT a également consolidé son engagement en faveur du handisport, à travers un partenariat avec la Fédération Tunisienne des Sports pour Handicapés. Ce partenariat a permis à la banque de parrainer de jeunes athlètes et de les accompagner dans leur préparation et leur participation aux grandes compétitions internationales, notamment les Jeux Paralympiques de Paris 2024.

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Le magazine Femmes maghrébines, en partenariat avec Emrhod Consulting, a organisé, le jeudi 10 avril 2025, la troisième édition du «Trophée de la Parité professionnelle», dédiée au secteur financier. Cette initiative vise à promouvoir l’égalité des chances et à valoriser les actions concrètes menées par les divers acteurs des établissements bancaires, de l’assurance et de la microfinance, en faveur d’une gouvernance inclusive.

Cette édition était, également, l’occasion d’instaurer un débat fructueux sur l’égalité des genres dans la sphère financière, et de mettre en lumière les bonnes pratiques ainsi que les institutions les plus engagées.

Un hommage appuyé a été rendu à l’Union internationale de banques (UIB) ainsi qu’à son président, Kamel Néji, pour son engagement et son leadership qui ont permis d’inscrire l’égalité professionnelle, la diversité et l’inclusion dans le socle des valeurs de l’UIB.

Une vision affirmée, portée au plus haut niveau

Lors de la cérémonie, Kamel Néji a déclaré: «Je suis ravi d’être parmi vous à l’occasion de cette 3e édition de la cérémonie de remise du Trophée de la Parité professionnelle par le magazine Femmes maghrébines. Aussi, je vous remercie pour cette distinction qui m’honore ainsi que l’ensemble des collaboratrices et collaborateurs de l’UIB. Cette distinction serait honorablement décernée à bien d’autres institutions dont le parcours est exemplaire en matière de parité professionnelle.

Il a ajouté: «À l’heure où les politiques de diversité, d’équité et d’inclusion sont malmenées, l’UIB maintient le cap qu’elle s’est donnée en matière d’égalité professionnelle et de diversité. Elle reste fidèle à ses choix, et ce, en dépit des appels à un sursaut «d’énergie masculine» dans le monde professionnel. Les femmes sont, aujourd’hui, actives dans la vie de l’UIB. Elles sont les piliers, tout autant que les hommes, de sa prospérité. Elles représentent désormais plus de 60% des actifs et des cadres dirigeants. Elles sont, de surcroît, intégrées équitablement dans les instances de décision de la banque. Avec un seuil de 50% dans le comité exécutif et le comité directeur. Cette diversité nourrit le dynamisme, l’innovation ainsi que le développement sain, durable et éthique de notre institution».

En outre, Kamel Néji a déclaré: «À l’UIB, l’engagement est pris pour garantir aux femmes l’accès aux échelons les plus élevés de la hiérarchie et leur offrir un large éventail de métiers bancaires à même de répondre à leurs ambitions. Leurs acquis ne perdront pas leur éclat car ils s’enracinent dans une culture d’entreprise où la place de la femme est un marqueur de la vitalité de notre banque».

Néji a adressé, enfin, ses félicitations à l’organe de direction du magazine Femmes maghrébines qui a tenu sa promesse et légitimé sa raison d’être. «Tenez avec courage et ténacité votre rang dans le processus transformationnel de notre pays», a-t-il conclu.

Une reconnaissance d’un engagement durable

Par ailleurs, Ilhem Bouaziz, présidente de l’association Féminin by UIB et DGA de l’Union internationale de banques en charge de la banque de détail, a déclaré: «Depuis sa création, en 2015, l’association Féminin by UIB s’est engagée à promouvoir l’égalité, l’inclusion et le développement professionnel et personnel de la femme. Elle a constamment œuvré à déconstruire les barrières et à créer un environnement où chacune peut s’épanouir et réaliser son plein potentiel».

Elle a fait remarquer que l’UIB est la première entreprise en Tunisie à avoir obtenu le label GEEIS (Gender Equality European & International Standard) en 2019, une reconnaissance internationale de ses pratiques en matière d’égalité professionnelle et d’inclusion. Le Trophée de la Parité professionnelle, décerné par le magazine Femmes maghrébines, vient confirmer la solidité d’un modèle bâti sur les valeurs d’égalité des chances. À l’UIB, la parité n’est pas une option, c’est aussi un engagement au service de la performance et du progrès collectif».

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Le Data Center Carthage de Tunisie s’est engagé dans une démarche ISO multinormes en mettant en place au sein de son organisation un Système de Management Intégré (SMI) intégrant au même niveau la qualité de ses produits conformément à la norme ISO 9001 : 2015 , la sécurité de ses informations conformément à la norme ISO 27001 : 2022 et la protection des informations à caractères personnels des clients et des employés conformément à la norme ISO 27701 : 2019 .

Emanant de sa conscience que la démarche intégrée de qualité, sécurité et protection de la vie privée, ne peut s’inscrire que dans une dynamique globale d’entreprise, la Direction Générale de Tunisie Telecom soutient la démarche de qualité au Data Center Carthage.

L’engagement dans une politique de système de management intégré reflète selon M. Lassaâd Ben Dhiab, le Président Directeur Général de Tunisie Telecom « l’ambition de hisser Tunisie Telecom au plus haut niveau d’excellence, en misant sur l’innovation, la fiabilité et la satisfaction du client à chaque étape du parcours ».

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En vertu de la décision rendue par le Tribunal de 1^ère instance de Sousse le 08/04/2025 dans l’affaire n°188, le syndic de faillite de la société Thermal Oasis Hôtel lance un appel d’offres pour la cession d’une unité économique situé à la Zone Touristique Nafta Tozeur.

Les personnes intéressées peuvent retirer le cahier des charges contre le paiement de cinquante dinars (50 d)  non remboursable et visiter les lieux après avoir fixé un rendez-vous avec le syndic de faillite.

Le dernier délai de réception des offres est fixé pour vendredi le 16 Mai 2025.

Pour tous renseignements veuillez contacter le: 73292386 ou 29567287

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ANAVA, le fonds de fonds soutenu par la Banque mondiale, la Caisse des Dépôts et Consignations (CDC) et la KFW, est heureux d’annoncer son engagement à investir 3,5 millions d’euros dans le fonds New Era Fund I, Fonds d’investissement en Early stage géré par UGFS-VC.

New Era Fund I est un fonds d’investissement tunisien pionnier, doté d’une taille cible de 15 millions d’euros, avec un premier closing de 7 millions d’euros. Il est spécialement conçu pour accompagner les startups technologiques en phase Série A. le fonds concentrera ses investissements sur trois secteurs à fort impact: l’intelligence artificielle (IA), la biotechnologie (Biotech) et les technologies vertes (GreenTech) — des domaines clés pour catalyser l’innovation là où elle est la plus nécessaire.

À propos du Fonds de Fonds ANAVA

ANAVA est le premier fonds de fonds en Tunisie libellé en Euros. C’est l’un des piliers clés de l’initiative nationale « Startup Tunisia» qui ambitionne de faire de la Tunisie un hub de l’innovation et des Startups à la croisée de la Méditerranée, de la région MENA et de l’Afrique.

D’une première taille cible de 100 millions d’euros, avec un premier closing de 40 millions d’euros souscrits par la Caisse des Dépôts et Consignations (CDC) à travers un prêt de la Banque mondiale et 20 millions d’euros souscrits par la KFW, le fonds de fonds veille à donner la possibilité aux fonds sous-jacents d’investir en Tunisie et aussi à l’étranger, leurs permettant de faire face à leurs besoins de financement et d’internationalisation.

Le fonds est géré par Smart Capital, une société agréée par le Conseil du Marché Financier (CMF), mandatée par l’État Tunisien pour déployer son programme national, Startup Tunisia.

A propos de UGFS-VC

UGFS-VC est une filiale de UGFS-NA, fondée en 2008, avec plus de 15 ans d’expérience dans la gestion d’actifs. Forte d’une expertise approfondie dans l’écosystème tunisien des startups, la société a structuré et géré 20 fonds, représentant un total de 240 millions de dinars tunisiens d’actifs, couvrant à la fois le capital-investissement et le capital-risque.

L’équipe de UGFS a investi auparavant dans plus de 100 startups, contribuant activement à leur développement. Pionnière dans son approche, elle s’est distinguée en étant l’une des premières sociétés de gestion à intégrer les composantes clés de l’écosystème entrepreneurial dans la structuration de ses fonds, favorisant ainsi un environnement propice à l’innovation.

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Fidèle à son engagement d’excellence et d’innovation, Ennakl Automobiles a organisé, le week-end dernier, sa convention réseau annuelle dans un cadre inspirant à Sousse. Cet événement stratégique a réuni l’ensemble des agents des marques représentées par Ennakl: Audi, Seat, Volkswagen, Škoda, Cupra, Porsche et Renault Trucks.

Plus qu’une simple réunion annuelle, cette convention s’est imposée comme un véritable temps fort pour renforcer la cohésion du réseau, partager une vision commune et bâtir collectivement les fondations de l’année 2025. À travers des présentations immersives et des échanges directs avec la direction générale, les participants ont pu prendre part activement à la dynamique de transformation d’Ennakl.

Réalisations, perspectives et reconnaissance

Cette rencontre a permis de dresser un bilan des réalisations de 2024, marquée par des performances solides malgré un contexte de marché exigeant. Les ambitions pour 2025 ont été présentées dans un esprit de transparence et de mobilisation collective, avec un cap clair: innover, performer et progresser ensemble.

L’un des moments les plus attendus de cette édition a été la cérémonie de remise des trophées, saluant les meilleures performances du réseau dans trois catégories clés:

• Agence de l’année 2024 – Vente véhicules neufs
• Agence de l’année 2024 – Vente pièces de rechange
• Agence de l’année 2024 – Service après-vente

Ces distinctions symbolisent l’engagement, la rigueur et le professionnalisme des équipes sur le terrain, piliers essentiels de la réussite du groupe.

Un esprit d’équipe renforcé

Au-delà du contenu stratégique, cette édition 2025 a été marquée par une atmosphère conviviale et une réelle énergie collective. Les moments informels ont permis de renforcer les liens entre les agents et les équipes Ennakl, dans une ambiance à la fois chaleureuse et mobilisatrice.

Avec cette convention, Ennakl Automobiles confirme sa volonté de faire de son réseau un acteur clé de sa stratégie de développement, ancré dans la proximité, l’excellence opérationnelle et l’esprit d’équipe.

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