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Heute — 20. Oktober 2025Managers

La Tunisie fête les 198 ans de son drapeau national

20. Oktober 2025 um 16:19

La Tunisie célèbre aujourd’hui, lundi 20 octobre 2025, le 198e anniversaire du drapeau tunisien, créé en 1827 par le bey Hussein II après la bataille de Navarin. Ce drapeau, symbole de fierté, d’unité nationale et de liberté, reste un élément fort de l’identité tunisienne.

Comme chaque année, les Tunisiens ont célébré cette journée à travers plusieurs manifestations et défilés dans tout le pays. Hier, dimanche, une grande célébration a eu lieu sur l’avenue Habib-Bourguiba à Tunis, organisée par l’association «Tourathna» (Notre Patrimoine) sous le slogan «Kharjet el A’lam» (La Sortie du Drapeau).

Des citoyens, des associations comme les Scouts tunisiens et le Croissant-Rouge tunisien, ainsi que les majorettes de Ksar Hellal, ont participé à cet événement. Le cortège est parti du Théâtre municipal jusqu’à la statue d’Ibn Khaldoun.

L’ambiance était festive, avec des ateliers de dessin pour enfants, une exposition d’arts plastiques et des chants patriotiques interprétés par une chorale devant le Théâtre municipal.

Le drapeau tunisien est rouge, avec un disque blanc au centre contenant une étoile rouge à cinq branches entourée d’un croissant. Ce design, resté presque inchangé depuis sa création, symbolise la résistance, la liberté et la continuité de la nation tunisienne.

Adopté officiellement en 1831, il devient le drapeau de la République tunisienne le 1er juin 1959. La loi du 30 juin 1999 précise ses dimensions et ses proportions exactes.

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Tunisie: lancement d’une unité pilote pour la numérisation des services municipaux

20. Oktober 2025 um 15:46

Une nouvelle étape vient d’être franchie dans la modernisation de l’administration locale tunisienne. L’Académie des municipalités, relevant de la Fédération nationale des communes tunisiennes (FNCT), a annoncé le lancement d’une unité pilote dédiée à la numérisation des services publics municipaux. Cette initiative, première du genre, vise à accompagner les communes dans leur transition numérique et à renforcer les compétences de leurs cadres dans ce domaine devenu incontournable.

La création de cette unité marque une nouveauté importante dans le paysage municipal tunisien. Elle permettra aux responsables locaux de se former sur des thèmes essentiels tels que la protection des données personnelles, l’open data et l’évaluation de la maturité numérique des communes. L’objectif est de bâtir des administrations locales plus performantes, plus transparentes et capables d’offrir des services publics efficaces grâce aux outils numériques.

La première session de formation s’est tenue les 18 et 19 octobre 2025, réunissant 29 représentants municipaux, parmi lesquels des secrétaires généraux et des responsables des systèmes d’information. Le programme alterne des cours théoriques, des ateliers pratiques et des séances en ligne via la plateforme numérique de l’Académie. À la fin du parcours, une attestation certifiante est remise aux participants.

Présentée comme une expérience modèle, cette unité fera l’objet d’une évaluation avant d’être intégrée dans le programme annuel de l’Académie des municipalités. La FNCT ambitionne d’élargir cette formation à un plus grand nombre de communes afin de diffuser les compétences numériques sur l’ensemble du territoire.

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Eaux usées traitées: une solution cruciale pour l’avenir hydrique de la Tunisie

20. Oktober 2025 um 15:13

Face à la pénurie d’eau et au changement climatique, la réutilisation des eaux usées traitées devient une ressource essentielle pour la Tunisie. Actuellement, moins de 10% des EUT sont réutilisées, mais cela pourrait atteindre 26% des ressources en eau du pays d’ici à 2050. Ce potentiel représente une réduction importante du déficit hydrique, estimée entre 20 et 33% d’ici à 2050, selon les scénarios du rapport “Water Reuse 2050”.

Pour concrétiser ce potentiel, la Tunisie doit investir dans l’extension des stations d’épuration et des réseaux de distribution spécifiques. Ces infrastructures permettront d’utiliser les EUT dans des secteurs comme l’agriculture, l’industrie et les espaces verts urbains. Le pays doit également développer un cadre juridique et financier pour garantir la qualité et la sécurité des eaux réutilisées.

Ce projet s’inscrit dans les engagements climatiques de la Tunisie et contribue aux objectifs de développement durable. La réutilisation des EUT offre une solution durable, réduisant la pression sur les ressources naturelles et assurant une gestion plus résiliente de l’eau face aux défis futurs.

En somme, la réutilisation des EUT est une réponse stratégique à la crise de l’eau en Tunisie, offrant une alternative écologique et viable pour l’avenir.

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Vous possédez un véhicule importé en FCR depuis plus de deux ans? Voici une occasion à ne pas rater

20. Oktober 2025 um 11:06

La Direction générale des douanes (DGD) propose une mesure exceptionnelle permettant de régulariser votre situation à un coût réduit. Si votre véhicule, voiture ou moto, est immatriculé sous le régime suspensif (RS) depuis au moins deux ans, et qu’il a bénéficié d’une exonération totale dans le cadre du retour définitif (FCR), vous pouvez désormais payer seulement 30% des droits et taxes normalement dus.

Ce qu’il faut savoir:

– Date limite pour faire la déclaration: 31 octobre 2025.

– Montant à payer: 30% des droits et taxes dus.

– Date limite de paiement: 30 décembre 2025.

– Cette mesure est prévue par l’article 80 de la loi de finances 2025.

C’est une opportunité unique pour les propriétaires de régulariser leur véhicule à un tarif allégé, évitant ainsi de futures complications douanières ou fiscales.

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Tunisie: de nouvelles taxes pour renforcer la sécurité sociale dès 2026

20. Oktober 2025 um 09:58

Afin de garantir une meilleure protection sociale et de financer la couverture santé pour tous, le projet de loi de finances 2026 prévoit l’introduction de nouvelles taxes et l’augmentation de certains impôts. Ces mesures toucheront plusieurs secteurs de la vie quotidienne et économique, dans le but de diversifier les ressources de la sécurité sociale.

L’une des mesures les plus marquantes est la création d’une taxe de 4% sur les bénéfices des grandes entreprises, notamment les banques, les compagnies d’assurances, les opérateurs téléphoniques et les concessionnaires automobiles. Cette contribution, qui entre en vigueur le 1er janvier 2026, ne pourra pas être inférieure à 10 000 dinars, ce qui garantit un minimum de recettes, même pour les entreprises déclarant de faibles bénéfices.

En parallèle, le projet propose d’augmenter le droit d’enregistrement des donations immobilières entre parents proches (parents, enfants, conjoints), passant de 100 à 200 dinars. Cela permet de mieux capter les flux patrimoniaux au profit du système social.

Dans le domaine de la consommation, plusieurs petites taxes seront appliquées pour soutenir la sécurité sociale:

– 100 millimes seront prélevés sur chaque recharge téléphonique de 5 dinars ou plus,

– Une taxe de 1,500 dinar sera ajoutée aux factures de 50 à 100 dinars dans les grandes surfaces,

– Et 2 dinars pour les factures dépassant 100 dinars.

Enfin, le secteur de la location de voitures devra aussi contribuer: les entreprises de location paieront 2 dinars par voiture et par jour de location, avec une déclaration mensuelle similaire à celle de la TVA.

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Un marché mobile de l’artisanat tunisien s’installe à Lecce, en Italie

20. Oktober 2025 um 09:38

Depuis le samedi 19 octobre 2025, la place Mazzini à Lecce, en Italie, accueille un marché mobile dédié à l’artisanat tunisien, qui se tiendra jusqu’au 26 octobre 2025.

Organisé par l’Office national de l’artisanat tunisien (Onat) et l’Organisation des Nations unies pour le développement industriel (Onudi) dans le cadre du projet «Creative Tunisia», cet événement met en avant la richesse du patrimoine artisanal tunisien.

Près de 20 artisans tunisiens y présentent une large gamme de créations: couffins en fibres naturelles, céramiques colorées, plateaux en bois d’olivier, foutas, tissages traditionnels et objets de décoration. Les visiteurs peuvent non seulement découvrir ces produits uniques, mais aussi assister à des démonstrations en direct, pour une immersion dans les techniques artisanales ancestrales.

Financé par l’Union européenne et l’Agence italienne pour la coopération au développement (AICS), à travers le programme Tounes Wijhetouna, le projet «Creative Tunisia» vise à renforcer les chaînes de valeur de l’artisanat et du design en Tunisie, à élever la qualité des produits et à faciliter leur accès aux marchés nationaux et internationaux.

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Réseau entreprendre Tunisie célèbre 15 ans d’engagement auprès des entrepreneurs tunisiens et clôture avec succès le programme Digital NexTech

20. Oktober 2025 um 09:36

Quinze ans au service des entrepreneurs tunisiens

À l’occasion de son 15ᵉ anniversaire, Réseau Entreprendre Tunisie a célébré quinze années d’engagement au service des entrepreneurs tunisiens, marquées par un accompagnement de qualité, humain et exigeant, fondé sur la solidarité entre chefs d’entreprise.

Depuis sa création en 2010, l’association a soutenu plus de 380 entrepreneurs et contribué à la création de plus de 5 000 emplois à travers le territoire tunisien.

Clôture réussie du programme Digital NexTech

Cet anniversaire coïncide avec la clôture du programme Digital NexTech, mis en œuvre par la GIZ Tunisie dans le cadre de l’initiative Invest for Jobs du ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ), en partenariat avec Réseau Entreprendre Tunisie.

Le programme Digital NexTech a permis de créer plus de 100 emplois directs et 1 600 emplois indirects, en favorisant l’innovation et la transformation digitale des startups tunisiennes. Au total, 40 heures de formation de haut niveau ont été dispensées, couvrant des thématiques stratégiques telles que l’intelligence artificielle, la cybersécurité et l’analyse de données.

Dix startups accompagnées par des mentors engagés

Dix startups prometteuses ont bénéficié d’un accompagnement personnalisé assuré par des chefs d’entreprise mentors, membres du Réseau Entreprendre Tunisie, dans une démarche de transmission d’expérience et de soutien par les pairs.

Issues de Médenine, Gabès, Sfax, Sousse et Tunis, ces startups reflètent la diversité et la vitalité de l’écosystème entrepreneurial national, avec des innovations dans l’agritech, l’intelligence artificielle, la fintech, l’edtech, le gaming, la logtech, l’IT et la marketing technology. Chaque startup a également reçu un pack de services d’une valeur équivalente à 3 000 euros.

Un réseau mobilisé autour de valeurs humaines fortes

Sous l’impulsion de sa directrice exécutive, Emel Tounsi, Réseau Entreprendre Tunisie poursuit le renforcement de son impact à travers un accompagnement personnalisé, fondé sur des valeurs humaines fortes et un engagement durable en faveur des entrepreneurs tunisiens.

À travers Digital NexTech et l’ensemble de ses initiatives, l’association réaffirme sa mission: favoriser la réussite des entrepreneurs pour créer durablement des emplois et contribuer au développement économique de la Tunisie.

 

À propos de Réseau Entreprendre Tunisie

Depuis 2010, Réseau Entreprendre Tunisie accompagne des entrepreneurs à fort potentiel et créateurs d’emplois. Présent dans six villes et fort de 200 membres, le réseau offre mentorat, prêts d’honneur et intégration dans une communauté solidaire, guidée par la bienveillance, la solidarité et l’intelligence collective.

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La Tunisie en finale du plus grand championnat de robots de combat

20. Oktober 2025 um 09:19

Une équipe d’ingénieurs tunisiens s’est qualifiée pour la finale du championnat du monde de robots de combat dans la catégorie 110 kg, lors d’un événement organisé récemment à Moscou, en Russie. La finale aura lieu en décembre prochain.

L’Ordre des ingénieurs tunisiens, via sa page Facebook officielle, a salué cet exploit en précisant que la Tunisie est le premier pays arabe et africain à atteindre ce niveau dans ce type de compétition. Il s’agit donc d’un moment historique pour le pays et pour la région.

Cet accomplissement prouve aussi que l’ingénierie est un secteur clé pour développer l’économie et encourager l’innovation.

Les membres de l’équipe tunisienne sont de jeunes ingénieurs spécialisés dans la conception de robots de combat, et ils ont déjà participé à d’autres compétitions internationales en Inde et au Maroc.

Le championnat, appelé “The Battle of Robot”, est une compétition internationale annuelle très connue. Il réunit des équipes du monde entier, qui construisent des robots capables de s’affronter dans une arène grâce à des technologies avancées comme l’intelligence artificielle, la mécanique de précision et le contrôle à distance.

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Fayçal Derbel : “La loi n°2005-96 sur la transparence financière, une illusion législative”

18. Oktober 2025 um 12:57

Plus de dix scandales financiers en une décennie, 78 % des commissaires aux comptes jamais contrôlés, 96 % n’ayant jamais alerté l’INLUCC : vingt ans après l’adoption de la loi sur la transparence financière, le bilan est accablant.

Ce samedi, lors du 7e forum organisé par le Centre tunisien de gouvernance des entreprises relevant de l’IACE, les chiffres présentés ont fait l’effet d’une douche froide. Deux décennies après la promulgation de la loi n°2005-96, censée assainir les pratiques financières du pays, la situation semble s’être détériorée plutôt qu’améliorée.

En 2005, la Tunisie avait pris les devants. Ébranlé par l’affaire Batam qui avait sapé la confiance des investisseurs, le législateur tunisien s’était inspiré des meilleures pratiques internationales. Commissariat collégial, rotation obligatoire des auditeurs, création de comités d’audit : tous les ingrédients semblaient réunis pour restaurer l’intégrité du système financier.

Vingt ans plus tard, le contraste est saisissant. Fayçal Derbel, qui dirige le CTGE rattaché à l’IACE, ne mâche pas ses mots. Avant 2005, un seul grand scandale avait justifié l’adoption du texte. Depuis, ils se sont multipliés : faillites bancaires et aériennes, effondrements simultanés de sociétés cotées, pyramide de Ponzi piégeant des dizaines de milliers d’épargnants, courtier en huile d’olive laissant des centaines de millions de dinars de dettes impayées.

Pour Derbel, le diagnostic est sans appel : un arsenal juridique, aussi sophistiqué soit-il, ne vaut rien sans application effective ni culture de surveillance.

Des professionnels coincés et sous-surveillés

L’enquête menée par le CTGE auprès de 120 acteurs – 60 experts-comptables et autant d’entreprises non financières – met en lumière des dysfonctionnements préoccupants.

Premier paradoxe : si près des trois quarts des professionnels affirment avoir refusé des missions pour préserver leur indépendance, plus de la moitié n’ont mis en place aucune procédure formelle d’évaluation des

risques en la matière. Plus grave encore, plus de 78 % n’ont fait l’objet d’aucun contrôle externe durant les trois dernières années.

Sur le terrain, les commissaires aux comptes détectent pourtant des anomalies. Plus d’un tiers identifient des failles majeures dans les systèmes de contrôle interne. Mais le système s’enraye au moment de l’alerte : 96 % n’ont jamais transmis de déclaration de soupçon à l’INLUCC, même si 41 % ont saisi le parquet pour des faits qualifiés de lèse-majesté économique.

Cette frilosité s’explique. Les auditeurs se disent pris en étau : dénoncer expose à des poursuites en diffamation, se taire peut valoir des sanctions pour manquement aux obligations. Face à ce dilemme, beaucoup optent pour la prudence.

Des entreprises aux pratiques opaques

Côté sociétés, l’enquête révèle des habitudes qui contournent l’esprit de la loi. Si le Registre National des Entreprises rencontre un franc succès – 81 % l’utilisent pour publier leurs états financiers, 89 % pour vérifier leurs partenaires –, la sélection des commissaires aux comptes reste problématique.

Près de la moitié des entreprises les choisissent sur recommandation, contournant de fait toute logique de mise en concurrence. Seulement 15 % respectent le principe de rotation des cabinets, pourtant inscrit dans la loi. Quant aux changements d’auditeurs pour conflit d’intérêts avéré, ils concernent à peine 9 % des répondants. Derbel pointe également l’inflation des tâches confiées aux commissaires aux comptes. Vingt-deux missions différentes leur incombent désormais, bien au-delà de leur cœur de métier : la certification des comptes. Cette dispersion dilue leur efficacité et accroît leur responsabilité sans qu’aucun mécanisme de protection ne soit renforcé.

Refondre le système : les pistes évoquées

Face à ce constat, le président du CTGE plaide pour une transformation profonde. Il faut, selon lui, abandonner la logique du “tout procédural” pour instaurer une véritable culture de responsabilité collective. Le contrôle dispersé actuel doit céder la place à une supervision centralisée et cohérente.

La proposition centrale : créer un organe de supervision indépendant inspiré du PCAOB américain, idée qui circule sans aboutir depuis plus d’une décennie en Tunisie. Autres mesures suggérées par les professionnels: bloquer l’immatriculation au RNE des sociétés sans commissaire aux comptes, imposer des critères académiques et professionnels stricts pour accéder aux fonctions d’administrateur.

Derbel conclut son intervention par un appel à passer des constats aux actes. La sécurité financière doit cesser d’être, dit-il, une “illusion législative” pour devenir “une réalité tangible et vérifiable”. Le forum du CTGE ambitionne de lancer cette refonte indispensable à la restauration de la crédibilité économique tunisienne.

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Nestlé: 16 000 postes supprimés d’ici 2027

18. Oktober 2025 um 12:54

Le géant suisse de l’agroalimentaire, Nestlé, a annoncé une restructuration majeure qui entraînera la suppression de 16 000 emplois à travers le monde d’ici 2027. Cette décision, dévoilée à la mi-octobre, et selon plusieurs sources, le plan touche près de 6% des effectifs mondiaux de Nestlé, soit environ 277 000 employés. Les suppressions concerneront majoritairement les postes dits col-blancs – des fonctions de gestion, de support et d’administration – mais aussi certaines équipes de production et de logistique.

À la tête de ce virage, Philipp Navratil, nommé PDG en septembre dernier, entend remettre le groupe sur la voie de la croissance après plusieurs années de ralentissement. « Le monde change, et Nestlé doit changer plus vite », a-t-il déclaré, cité par AP News.
Son plan repose sur trois axes : simplifier les structures, automatiser les processus et concentrer les ressources sur les marques à forte rentabilité comme Nescafé, KitKat ou Purina.

Cette stratégie vise à réaliser jusqu’à 3 milliards de francs suisses d’économies d’ici 2027, contre 2,5 milliards prévus initialement. L’entreprise espère ainsi regagner en agilité et restaurer la confiance des investisseurs, alors que ses ventes nettes ont reculé de 1,9 % sur les neuf premiers mois de 2025.

Les raisons profondes d’un virage brutal

Cette vague de licenciements n’est pas qu’une simple mesure d’austérité. Elle reflète un changement de modèle économique : l’industrie agroalimentaire, longtemps protégée des secousses technologiques, est désormais rattrapée par l’automatisation, la digitalisation et l’IA générative.
Nestlé suit une tendance déjà amorcée par d’autres géants de la grande consommation, cherchant à réduire leurs coûts de fonctionnement face à la hausse des matières premières et à l’évolution rapide des comportements d’achat.

Le groupe a aussi connu des turbulences internes: en septembre, l’ancien PDG Laurent Freixe a quitté ses fonctions à la suite d’une controverse interne, plongeant l’entreprise dans une période d’incertitude managériale. Navratil veut aujourd’hui imposer un nouveau cap fondé sur la performance et la simplification. 

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L’UIB rassure dans un contexte opérationnel compliqué

18. Oktober 2025 um 12:32

Le troisième trimestre de l’exercice 2025 a connu le repli du PNB de l’UIB de 2,6%, à 130,030 MTND. Il faut tenir compte du fait qu’entre les deux périodes, il y a eu une baisse du taux directeur de 50 points de base. L’effet est évident sur les intérêts encaissés sur la période, qui ont baissé de 3,5%, à 168,654 MTND. En même temps, les ressources coûtent toujours cher, ce qui explique une marge d’intérêt en recul de 10,0%, à 72,105 MTND.

La banque a pu partiellement compenser avec des commissions nettes et des revenus de portefeuille en hausse respectivement de 3,1% (37,790 MTND) et 20,8% (20,135 MTND).

Depuis le début de l’année, l’établissement financier reste sur un PNB de 388,445 MTND, et la banque devrait terminer l’année sur un PNB avoisinant 520 MTND, selon nos estimations.

Les charges opératoires ont progressé de 7,7% jusqu’à fin septembre 2025, à 215,023 MTND. Le coefficient d’exploitation est de 55,4% contre 49,9% une année auparavant. Retraité de l’impact de la loi 2024-41 portant amendement du Code de commerce, le coefficient d’exploitation est de 52,7%.

Au niveau commercial, les dépôts de l’UIB ont atteint 7 133,111 MTND (273,144 MTND de plus par rapport à décembre 2024) contre un encours net de crédits de 6 283,771 MTND (71,194 MTND de plus par rapport à décembre 2024). Comme l’essentiel des dépôts supplémentaires est rémunéré, cela va encore grignoter des points à la marge d’intérêt dans les mois à venir. Avec la montée des risques dans l’économie, la sélection des risques est plus stricte.

Le résultat brut d’exploitation, fin septembre 2025, s’élève à 173,7 MTND, en baisse de 13,5% en glissement annuel. En tenant compte des effets des amendements du Code de commerce, le repli est de 4% seulement.

Avec le bénéfice net de 49,048 MTND signé au premier semestre, les investisseurs doivent être tranquilles quant à la profitabilité de la banque. L’UIB, à l’instar du reste du secteur, traverse une période transitoire, avec une baisse amorcée des taux et une montée des risques. La filiale de la Société Générale a réussi à préserver la qualité de son actif tout en restant compétitive du point de vue commercial. Déjà, c’est un succès.

 

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AeTech: une rentabilité encore insuffisante

18. Oktober 2025 um 12:00

Avec quelques mois de retard, la société Advanced e-Technologies (AeTech) a publié ses états financiers relatifs à l’exercice 2024. L’année a été compliquée, soldée par une perte de 0,956 MTND. Toutefois, elle reste bien meilleure que celle d’avant, terminée sur -1,613 MTND.

Le chiffre d’affaires a été divisé par trois, à seulement 0,407 MTND. Les charges d’exploitation ont également reculé de 57,4% à 1,073 MTND. Cette économie provient, essentiellement, des achats consommés. Les charges de personnel ont régressé de 27,7%, à 0,614 MTND.

La société a payé des charges financières de 0,282 MTND. Sa dette est principalement composée de concours bancaires à court terme et s’est établie à 3,423 MTND fin décembre 2024. AeTech se finance par billets de trésorerie (1,400 MTND) et découverts bancaires (0,630 MTND).

AeTech a fait l’objet d’une vérification approfondie, en 2024, au titre de l’impôt sur la société, les acomptes provisionnels, la taxe sur la valeur ajoutée, la retenue à la source, la taxe à la formation professionnelle, le Fonds de promotion du logement pour les salariés, la taxe sur les établissements à caractère industriel, commercial ou professionnel, le droit de timbre et la contribution sociale de solidarité pour les périodes 2020, 2021, 2022 et 2023. Elle a reçu un 1er avis de taxation le 24 décembre 2024 et a émis une réponse dans les délais à l’administration fiscale. La société a reçu une 2e notification le 28 avril 2025 qui comporte le maintien de quelques chefs de redressement ainsi que l’acceptation de l’opposition de la société sur quelques autres points. La société s’est opposée aux chefs de redressement restants de la 2e notification à la date du 12 mai 2025. Les comptes ne comportent pas de provisions concernant ce contrôle fiscal.

Au niveau consolidé, le résultat net part du Groupe ressort également négatif, à -0,714 MTND.

La recette pour que la société redémarre demeure toujours la même: une recapitalisation importante. Ses capitaux propres sont de -4,936 MTND. Autrement, nous voyons mal comment elle pourrait s’en sortir en comptant uniquement sur son activité.

 

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SIAME: une exploitation solide en période troublée

18. Oktober 2025 um 11:15

Les revenus de la Société industrielle d’appareillage et de matériels électriques (SIAME) se sont établis à 12,751 MTND au terme du troisième trimestre 2025, un bond de 32,0% par rapport à la même période en 2024. Les exportations ont performé, affichant une hausse de 40,9% à 4,795 MTND. Le marché local s’est bien comporté, affichant une amélioration des ventes de 27,1% à 7,956 MTND. La demande par les opérateurs publics a été soutenue par celle provenant de Société tunisienne de l’électricité et du gaz, elle a progressé de 61,7% en glissement annuel. Par contre, le secteur privé continue à montrer des signes de morosité, reculant de 4,4% comparativement à 2024. Depuis le début de l’année, les mêmes tendances sont observées, avec un chiffre d’affaires total de 35,395 MTND, contre 32,569 MTND une année auparavant.

Les investissements ont suivi le même rythme historique, totalisant 1,579 MTND fin septembre 2025, dont 0,712 MTND d’investissements immatériels, 0,468 MTND en matériel et 0,400 MTND étaient alloués à des investissements financiers.

L’endettement bancaire de la SIAME a évolué, passant de 19,223 MTND au terme des neuf premiers mois 2024 à 21,711 MTND une année après. L’essentiel provient des financements à court terme (21,061 MTND), expliqué par une production plus élevée et donc un besoin en fonds de roulement en hausse.

Sur le marché, le titre fait du yoyo, alternant les cycles haussiers et baissiers, reflétant des problèmes au niveau de sa gouvernance. Néanmoins, l’exploitation poursuit normalement son rythme, ce qui devrait calmer l’esprit des investisseurs. La contreperformance de l’action est de -29,89% depuis le début de l’année et ces chiffres devraient lui donner une bouffée d’oxygène, du moins à court terme.

 

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Tunisie: la révolution numérique est en marche

18. Oktober 2025 um 10:38

La Tunisie a une occasion en or de devenir un acteur majeur dans le secteur des data centers et du cloud en alignant sa législation sur les standards européens. Cette réforme pourrait non seulement protéger efficacement les données sensibles, mais aussi attirer des investissements massifs dans les infrastructures numériques, tout en stimulant l’économie locale et régionale.

L’objectif est clair: moderniser le cadre légal de la protection des données personnelles en s’inspirant du Règlement général sur la protection des données (RGPD), un standard européen qui garantit une meilleure sécurité des informations. En parallèle, il s’agit de développer des solutions cloud souveraines, permettant d’héberger les données sensibles sur le sol tunisien, et de favoriser l’essor des infrastructures locales.

Le marché mondial des data centers connaît une croissance impressionnante, avec une multiplication des projets et des investissements. D’ici à 2025, près de 1900 projets de data centers sont prévus, représentant plus de 558 milliards de dollars d’investissements. En se positionnant sur ce marché, la Tunisie pourrait capter une part significative de ce développement en stimulant l’usage du numérique dans des secteurs clés comme la banque, l’industrie et les services publics.

Dans cette optique, plusieurs initiatives sont proposées: la création d’une zone économique spéciale dédiée aux data centers, offrant des incitations fiscales et douanières attractives pour les investisseurs; l’intégration des énergies renouvelables dans l’alimentation des centres de données; et la mise en place de nouvelles connexions internationales, notamment via des câbles sous-marins vers l’Europe et l’Afrique.

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Le Comptoir national du plastique affiche une perte de 3,046 Mtnd

18. Oktober 2025 um 10:19

Le Comptoir national du plastique (CNP), spécialisé dans la transformation de matières plastiques par les processus d’extrusion, d’injection et d’impression, a publié ses comptes 2024.

La société a réalisé un chiffre d’affaires de 75,608 Mtnd, en légère hausse de 1,6% en glissement annuel. Les exportations ont totalisé 15,679 Mtnd, soit 20,7% des ventes totales. En même temps, les charges d’exploitation ont augmenté de 5,7% à 75,394 Mtnd. Une grande partie des matières premières est importée, et les coûts ont flambé à cause de la guerre en Ukraine. Le résultat d’exploitation s’est établi à 0,301 Mtnd contre 3,179 Mtnd une année auparavant. L’Ebitda du CNP s’est élevé à 4,456 Mtnd, soit un taux de couverture des charges financières limité à 0,88x. Deux années auparavant, la situation était nettement meilleure.

Pour parvenir à ces performances, la société a eu recours à l’endettement bancaire. Sa dette financière nette a atteint 56,222 Mtnd. Quant au résultat net, il s’est établi à -3,046 Mtnd contre -1,562 Mtnd une année auparavant. Les fonds propres s’élèvent à 45,836 Mtnd, et il n’y a pas de risque sur les fondamentaux de la société.

Le savoir-faire de la société et sa position de leader lui donnent la possibilité de rebondir et de retrouver ses performances historiques. La maîtrise des charges opératoires est la clé de toute reprise, surtout qu’il y a une forte concurrence par les prix, y compris sur le marché local. C’est un défi pour le management, surtout avec une exploitation de plus en plus chère.

 

 

 

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Coopération fiscale internationale: Tunis accueille un évènement majeur les 23 et 24 octobre

18. Oktober 2025 um 09:58

Les 23 et 24 octobre 2025, Tunis accueillera un événement majeur visant à aborder les enjeux et défis du système fiscal mondial actuel. Le colloque international «La coopération fiscale internationale à l’aune du nouvel ordre fiscal mondial», organisé par l’Observatoire tunisien de l’économie (OTE) et le Laboratoire des sciences constitutionnelles et administratives de la Faculté de droit de Tunis, rassemblera des experts, des chercheurs et des praticiens pour discuter des évolutions récentes et des solutions possibles.

Le monde fiscal est en pleine mutation, poussé par la mondialisation, la digitalisation de l’économie et des pratiques de plus en plus complexes d’évasion fiscale. Dans ce contexte, la coopération fiscale internationale devient un enjeu central pour les États, surtout ceux de la région Mena. Face à la concurrence fiscale accrue entre les pays et à la pression sur leurs systèmes fiscaux nationaux, ces derniers cherchent des solutions pour renforcer leurs recettes fiscales tout en respectant les normes internationales.

Le colloque mettra en lumière des initiatives comme le cadre BEPS 2.0 de l’OCDE, visant à lutter contre l’érosion de la base d’imposition et le transfert de bénéfices, ainsi que les négociations en cours aux Nations unies pour l’adoption d’un instrument international sur la fiscalité.

L’objectif de cet événement est d’offrir une réflexion approfondie sur la manière dont les pays, en particulier ceux de la région Mena, peuvent renforcer leurs systèmes fiscaux face à ces défis mondiaux tout en contribuant à un cadre de coopération fiscale international plus cohérent et efficace.

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Réseau Entreprendre Tunisie célèbre 15 ans d’engagement auprès des entrepreneurs tunisiens

18. Oktober 2025 um 09:30

À l’occasion de son 15ᵉ anniversaire, Réseau Entreprendre Tunisie a célébré quinze années d’engagement au service des entrepreneurs tunisiens, marquées par un accompagnement de qualité, humain et exigeant, fondé sur la solidarité entre chefs d’entreprise.

Depuis sa création en 2010, l’association a soutenu plus de 380 entrepreneurs et contribué à la création de plus de 5 000 emplois à travers le territoire tunisien.

Clôture réussie du programme Digital NexTech

Cet anniversaire coïncide avec la clôture du programme Digital NexTech, mis en œuvre par la GIZ Tunisie dans le cadre de l’initiative Invest for Jobs du ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ), en partenariat avec Réseau Entreprendre Tunisie.

Le programme Digital NexTech a permis de créer plus de 100 emplois directs et 1 600 emplois indirects, en favorisant l’innovation et la transformation digitale des startups tunisiennes. Au total, 40 heures de formation de haut niveau ont été dispensées, couvrant des thématiques stratégiques telles que l’intelligence artificielle, la cybersécurité et l’analyse de données.

Dix startups accompagnées par des mentors engagés

Dix startups prometteuses ont bénéficié d’un accompagnement personnalisé assuré par des chefs d’entreprise mentors, membres du Réseau Entreprendre Tunisie, dans une démarche de transmission d’expérience et de soutien par les pairs.

Issues de Médenine, Gabes, Sfax, Sousse et Tunis, ces startups reflètent la diversité et la vitalité de l’écosystème entrepreneurial national, avec des innovations dans l’agritech, l’intelligence artificielle, la fintech, l’edtech, le gaming, la logtech, l’IT et la marketing technology. Chaque startup a également reçu un pack de services d’une valeur équivalente à 3 000 euros.

Un réseau mobilisé autour de valeurs humaines fortes

Sous l’impulsion de sa directrice exécutive, Emel Tounsi, Réseau Entreprendre Tunisie poursuit le renforcement de son impact à travers un accompagnement personnalisé, fondé sur des valeurs humaines fortes et un engagement durable en faveur des entrepreneurs tunisiens.

À travers Digital NexTech et l’ensemble de ses initiatives, l’association réaffirme sa mission : favoriser la réussite des entrepreneurs pour créer durablement des emplois et contribuer au développement économique de la Tunisie.

Emel Tounsi, directrice de Réseau Entreprendre: “Sans la moindre hésitation, les chefs d’entreprises mentors donnent ce qu’ils ont de plus précieux: leur temps, leur savoir-faire… et bien souvent leurs propres ressources, pour contribuer au développement de notre organisation. Nous plaçons la solidarité et l’entraide au cœur de notre action pour les jeunes entrepreneurs. C’est ainsi que nous générons de la valeur, que nous créons des emplois, que nous bâtissons l’avenir”.

 

À propos de Réseau Entreprendre Tunisie

Depuis 2010, Réseau Entreprendre Tunisie accompagne des entrepreneurs à fort potentiels créateurs d’emplois. Présent dans six villes et fort de 200 membres, le réseau offre mentorat, prêts d’honneur et intégration dans une communauté solidaire, guidée par la bienveillance, la solidarité et l’intelligence collective.

 

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La Société hôtelière touristique et balnéaire Marhaba dégage un bénéfice 2024 de 2,433 Mtnd

18. Oktober 2025 um 09:28

La Société hôtelière touristique et balnéaire Marhaba a publié ses états financiers 2024, affichant un bénéfice net de 2,433 Mtnd. L’entité, qui gère en mode Resorts les unités Marhaba et Marhaba Club, a réalisé un chiffre d’affaires de 36,582 Mtnd, en nette hausse par rapport à 2023 (25,188 Mtnd). La succession des bonnes saisons touristiques a permis d’améliorer ses revenus et à investir. Les décaissements pour acquisition d’immobilisations s’est établi à 4,720 Mtnd.

L’exploitation est excédentaire, permettant de générer un EBIT de 8,524 Mtnd, en progression de 49,4% en glissement annuel.

Les charges financières supportées par l’entité hôtelière ont totalisé 3,022 Mtnd. L’encours des emprunts s’élève à 19,826 Mtnd. En 2024, elle a pu obtenir un crédit moyen et long terme de la BIAT pour 2,5 Mtnd. Les concours bancaires sont de 3,971 Mtnd à la fin de l’exercice précédent. Le besoin en fonds de roulement demeure maîtrisé à 2,281 Mtnd.

En 2025, la Société hôtelière touristique et balnéaire Marhaba a conclu une conciliation totale avec l’administration fiscale, clôturant ainsi les dossiers en cours.

Les chiffres montrent que lorsqu’il y a un soutien financier et une dynamique dans le secteur touristique, les structures peuvent être rentables. À ce rythme, la Société hôtelière touristique et balnéaire Marhaba va pouvoir absorber ses pertes dans quatre ans au plus tard, ce qui constitue une réussite. Pour rappel, en 2019, les résultats reportés étaient de -13,729 Mtnd. Le secteur touristique mérite un coup de pouce de la part des autorités, surtout pour les structures qui montrent une performance opérationnelle et un respect des engagements sociaux. 

 

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Market Focus Tunisia – Un pont économique entre la Suisse et la Tunisie

18. Oktober 2025 um 08:26

La Chambre de commerce et d’industrie tuniso-suisse (CCITNCH), en partenariat avec la fondation Swisscontact et la Chambre de commerce, d’industrie et des services de Genève (CCIG), a le plaisir d’annoncer l’organisation de son événement Market Focus Tunisia, qui se tiendra le mardi 4 novembre 2025, de 11h30 à 14h00, au siège de la CCIG – Boulevard du Théâtre 4, 1204 Genève.

Fondée en 2011, la CCITNCH est le fruit d’une collaboration entre acteurs économiques suisses et tunisiens. Basée sur le droit tunisien, elle œuvre à renforcer les liens économiques, sociaux et culturels entre les deux pays, en favorisant des échanges durables et mutuellement bénéfiques.

Sa mission consiste à stimuler les échanges bilatéraux, accompagner les entreprises dans leur développement et créer un véritable pont entre la Tunisie et la Suisse.

La CCITNCH offre à ses membres une visibilité accrue et un réseau solide, un accès à l’information stratégique et aux opportunités d’affaires, ainsi que des événements exclusifs, des formations et un accompagnement personnalisé. Forte d’une équipe biculturelle et d’un comité exécutif engagé, la CCITNCH rassemble une communauté active d’entrepreneurs, d’investisseurs et d’institutions des deux pays, unis par une même vision : bâtir ensemble un avenir économique durable entre la Tunisie et la Suisse.

Forte d’une équipe biculturelle et d’un comité exécutif engagé, la CCITNCH rassemble une communauté active d’entrepreneurs, d’investisseurs et d’institutions des deux pays, unis par une même vision : bâtir ensemble un avenir économique durable entre la Tunisie et la Suisse.

Le Market Focus Tunisia est un événement stratégique visant à valoriser la Tunisie comme destination d’investissement privilégiée pour les entreprises suisses, à travers :

  • La promotion des secteurs porteurs : technologies de l’information, textile, tourisme (notamment tourisme médical) et agroalimentaire
  • Le renforcement des relations bilatérales économiques
  • La valorisation des réussites tunisiennes et suisses, avec des témoignages inspirants d’entrepreneurs
  • L’implication des startups et jeunes talents tunisiens, avec un focus sur l’innovation, le transfert de compétences et les investissements immatériels

Le public cible de l’événement inclut les entreprises et investisseurs suisses souhaitant se développer en Tunisie, les entreprises tunisiennes désireuses de s’étendre en Suisse, les startups innovantes à la recherche de partenariats ainsi que les organismes économiques et institutionnels des deux pays.

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