L’ambassade de Tunisie en Italie a annoncé ce lundi que l’accord entre la Tunisie et l’Italie concernant la reconnaissance mutuelle des permis de conduire en vue de leur conversion entrera en vigueur le 20 juillet 2025. 

La représentation diplomatique de Tunisie à Rome précise, dans un communiqué, que la mise en application de cet accord intervient après son adoption par les parlements des deux pays.

L’Assemblée des représentants du peuple avait adopté, le 13 mai dernier, la loi organique portant approbation de l’accord entre la République tunisienne et la République italienne relatif à la reconnaissance mutuelle des permis de conduire en vue de leur conversion.

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L’Organisation des Nations unies pour l’éducation, la science et la culture (Unesco) a annoncé l’ouverture des candidatures pour la première édition du programme Unesco Jeunesse pour la Paix: Leadership interculturel”.  

L’organisation a précisé, dans un communiqué, que le programme se compose de trois phases: une première phase de formation (ateliers en ligne), suivie de l’élaboration d’un projet s’inscrivant dans les priorités et les objectifs de l’initiative (le dialogue interculturel et son rôle dans la réalisation de la cohésion sociale), puis l’adhésion définitive au réseau mondial d’alumni.

Pour sa première année, le thème du programme sera: “Apprendre à collaborer pour un avenir commun: utiliser le dialogue pour favoriser la cohésion sociale dans un monde en mouvement”.

Les conditions d’éligibilité sont les suivantes: 

• Avoir entre 25 et 45 ans
•  Une expérience en leadership dans la société civile
•  Être porteur d’un projet communautaire dans les domaines d’intervention du programme, réalisable en six mois, afin de bénéficier d’un soutien financier de 10 000 dollars américains.

Ce programme s’inscrit dans le cadre d’une initiative qui vise à doter les jeunes leaders des compétences, des connaissances et des ressources nécessaires pour promouvoir le dialogue interculturel comme outil pour relever les défis mondiaux urgents. Il est à noter que la date limite est fixée au 22 juin 2025. La candidature se fait à travers cette plateforme: httpss://surveys.unesco.org/293345?lang=en

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La Direction générale des impôts rappelle à toutes les entreprises concernées l’obligation d’adhérer au système de facturation électronique.

Cette obligation s’applique aux opérations réalisées pour l’État, les collectivités locales, ainsi que les entreprises et établissements publics. Elle concerne spécifiquement les entreprises relevant de la direction générale des grandes entreprises, ainsi que les transactions de vente de médicaments et de carburants entre professionnels, à l’exception des détaillants.

La Direction générale des impôts appelle donc les entreprises concernées, qui ne se sont pas encore conformées à cette exigence, à finaliser dans les plus brefs délais les procédures d’adhésion au système auprès de la société Tunisie TradeNet (TTN), afin d’éviter les sanctions prévues par la loi de finances pour l’année 2025.

Pour rappel, les sanctions entreront en vigueur à partir du 1er juillet 2025.

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Le constructeur automobile allemand Volkswagen a choisi l’Égypte comme nouveau pilier de son développement industriel sur le continent africain.

Alors que le groupe restructure ses activités à l’échelle mondiale, Volkswagen identifie l’Égypte non seulement comme un centre de production, mais surtout comme un marché intérieur prometteur, estimé à plus de 8 milliards de dollars de demande annuelle sur la prochaine décennie. La position géographique stratégique de l’Égypte a renforcé ce choix, ouvrant sur le Moyen-Orient et l’Afrique subsaharienne.

Volkswagen prévoit dans un premier temps d’exploiter les installations existantes pour y développer une unité d’assemblage. Une étude de faisabilité est en cours pour une future usine dédiée, inscrivant cette démarche dans un plan plus large visant à implanter jusqu’à cinq sites industriels en Afrique. Il convient de noter que le groupe est déjà présent au Ghana, au Kenya, au Rwanda et en Afrique du Sud.

La stratégie de Volkswagen met en lumière une tendance claire: les multinationales privilégient aujourd’hui les marchés offrant à la fois un potentiel de consommation local et un accès régional. Contrairement à l’Égypte ou au Maroc, la Tunisie reste en retrait sur l’industrie automobile, malgré quelques initiatives d’assemblage et de sous-traitance.

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Le taux d’inflation en Tunisie a enregistré une légère baisse au mois de mai 2025, atteignant 5,4% contre 5,6% en avril, selon les données publiées par l’Institut national de la statistique (INS). Ce repli s’explique principalement par le ralentissement de la progression des prix alimentaires, qui ont affiché une hausse de 6,7% en mai contre 7,3% le mois précédent.

En fait, le taux d’inflation en Tunisie a été influencé par l’évolution annuelle des prix à la consommation. La flambée des prix des légumes frais (+25,3%), des fruits frais (+22,8%), de la viande d’agneau (+19,8%) et du poisson frais (+10,8%) a été partiellement compensée par la baisse notable des prix des huiles alimentaires (-22,2%) et des œufs (-5,1%).

En parallèle, les produits manufacturés ont vu leurs prix grimper de 5,2% en un an, notamment en raison de la hausse du groupe «habillement et chaussures» (+9,4%) et des produits d’entretien du foyer (+4,9%). Les services ont connu une hausse annuelle de 4,6%, portée en particulier par les restaurants, cafés et hôtels, dont les prix ont augmenté de 10,8%.

L’inflation sous-jacente, qui exclut les produits alimentaires et énergétiques, reste stable à 5,5%. En détail, les prix des produits libres progressent de 6,5% sur un an, contre seulement 1,6% pour les produits à prix encadrés. La disparité est encore plus marquée pour les produits alimentaires, avec une inflation de 7,5% pour les produits libres contre 0,9% pour ceux encadrés.

En variation mensuelle, les prix à la consommation ont progressé de 0,3% entre avril et mai 2025. Cette hausse est surtout due à l’augmentation des prix de l’alimentation (+0,4%), de l’habillement (+0,5%) et du groupe «restaurants et hôtels» (+0,5%). Dans le détail, la viande d’agneau s’est renchérie de 4,6% en un mois et les fruits frais de 3,3%, alors que les œufs ont vu leurs prix chuter de 6,8% et la volaille de 1,7%.

Les prix des vêtements ont augmenté de 0,7%, et ceux des chaussures de 0,2%, contribuant à la dynamique inflationniste du mois. Du côté des services, la hausse des prix de l’hébergement (+2,3%) a tiré à la hausse les prix du groupe «restaurants et hôtels».

Les secteurs ayant le plus contribué à l’inflation globale sont les produits manufacturés (2%) et les produits alimentaires frais (2,2%). Par régime, ce sont les groupes «non alimentaires libres» (3,2%) et «alimentaires libres» (1,9%) qui pèsent le plus sur l’indice général des prix.

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Le ministère de l’Agriculture, des Ressources hydrauliques et de la Pêche et la Banque tunisienne de solidarité (BTS) ont lancé un programme de financement afin de soutenir la saison de récolte des fourrages grossiers pour l’année 2024-2025.

Pour concrétiser cette initiative, une circulaire conjointe a été signée par le ministre de l’Agriculture Ezzeddine Ben Cheikh et le directeur général de la BTS, Khalifa Sebaoui.

Avec une enveloppe de 10 millions de dinars, la BTS soutient les prêts saisonniers à travers des conditions assouplies et avantageuses.

Ces financements sont destinés aux petits producteurs, éleveurs, coopératives et autres structures professionnelles du secteur agricole.

Ce programme de financement propose deux types de financement: un premier plafonné à dix mille dinars pour les petits agriculteurs et éleveurs et un second pouvant atteindre 50 mille dinars pour les sociétés civiles, coopératives et groupements. Ces prêts ne nécessitent ni autofinancement ni garantie matérielle, avec un taux d’intérêt fixe et une durée de remboursement maximale de 12 mois.

Les demandeurs doivent déposer leurs dossiers dans les agences de la BTS avant le 30 juin 2025, comprenant des documents administratifs et techniques adaptés à leur profil. Les commissions techniques régionales étudieront les demandes chaque semaine, avec une approbation et un déblocage centralisés dans un délai maximum de dix jours ouvrables.

Initialement déployé dans neuf gouvernorats prioritaires, le programme pourrait être étendu ultérieurement. Il s’adresse à tous les éleveurs inscrits et actifs à travers le pays.

Les commissariats régionaux au développement agricole (CRDA) accompagneront les bénéficiaires tout au long du processus, en coordination avec la BTS.

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L’encours de la dette publique s’est établi, fin mars 2025, à 135 154,9 Mtnd, en légère hausse de 122,6 Mtnd par rapport à décembre 2024.

La dette libellée en dinar représente 57,0% du total, soit 77 049,7 Mtnd. Par rapport à fin 2021, la dette a augmenté de 86,8%. L’accélération de l’endettement est due à l’intensification du recours aux mécanismes de l’emprunt national et des facilités directes auprès de la Banque centrale de Tunisie. Pour l’autorisation des 7 000 Mtnd de cette année, l’utilisation n’a pas dépassé le seuil de 2 650 Mtnd sur les trois premiers mois de 2025, ce qui laisse une marge de manœuvre assez confortable pour le reste de l’année en cas de besoin.

Pour la dette extérieure, l’encours s’est élevé à 58 105,2 Mtnd. Cela nous donne une diminution de 8 769 Mtnd depuis le pic de fin 2023. Cette tendance, principalement sous l’impulsion d’une décision politique de réduire le recours aux ressources extérieures, a permis de réduire la part des emprunts étrangers à 43,0% seulement de l’encours total contre 60,4% fin 2021.

L’essentiel de cette dette est de nature multilatérale (68,8%) contre 23,2% bilatérale. La dette privée ne représente que 8,2%. Par devises, 60,2% de cette dette est libellée en euro, contre 26,3% en dollars et 6,5% en yen.

Depuis le début de l’année, il y a eu un désendettement net de 2 259,8 Mtnd, dont 409,5 Mtnd sur le marché local. La réduction de la dette provient de celle extérieure, avec -2 669,3 Mtnd en net.

Nous pensons qu’avec ce que nous observons actuellement, en termes de comportement d’endettement par le Trésor, l’encours d’emprunts n’atteindra pas le montant estimé par la loi de finances 2025, soit 147 402 Mtnd. Certes, cela signifie une dose de flexibilité additionnelle dans les années à venir, mais une moindre croissance pour cette année. L’État demeure le principal opérateur économique et moins d’investissement prive l’économie de l’effet multiplicateur qui aurait été produit par le secteur privé.

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L’interdiction d’entrée sur le territoire américain pour les ressortissants de douze pays, annoncée par Donald Trump, est entrée en vigueur ce lundi 9 juin à 5h01 (heure de Tunis). Cette décision fait suite à une attaque présumée d’inspiration terroriste survenue à Boulder, dans le Colorado, ayant blessé douze personnes. Selon le président américain, c’est pour cela qu’il a signé un décret de restriction migratoire, au nom de la «protection de la sécurité nationale».

En fait, le décret cible sept pays africains: le Tchad, le Congo-Brazzaville, la Guinée équatoriale, l’Érythrée, la Libye, la Somalie et le Soudan, mais aussi l’Afghanistan, la Birmanie, Haïti, l’Iran et le Yémen. À ces pays s’ajoutent d’autres soumis à des restrictions partielles comme le Burundi, la Sierra Leone, Cuba ou encore le Togo. Les citoyens concernés ne pourront plus obtenir de visas touristiques, étudiants ou d’immigration. Seuls certains visas diplomatiques ou liés à l’intérêt national américain échappent à cette mesure.

La Maison-Blanche justifie ces exclusions par «l’absence d’administrations efficaces pour contrôler les voyageurs» et les risques de «dépassements de visas». Donald Trump a déclaré: «Nous ne permettrons pas que ce qui est arrivé en Europe se produise ici».

Par conséquent, l’Union africaine a appelé Washington à «un dialogue constructif» et dénoncé un décret aux conséquences diplomatiques lourdes.

Il est bon de rappeler que depuis son retour au pouvoir en janvier 2025, Trump a durci les politiques migratoires, réduit les fonds alloués à l’USAID en Afrique, et relevé les taxes douanières sur plusieurs produits africains.

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La licorne uruguayenne de paiements dLocal a annoncé son intention d’acquérir Aza Finance, une plateforme de paiements transfrontaliers et de change opérant dans 17 pays africains. L’opération constitue une incursion majeure de dLocal dans le continent africain. Le prix de l’acquisition n’a pas été divulgué, mais les estimations donnent une valorisation autour de 150 millions de dollars.

Fondée en 2013, Aza Finance exploite les transferts de fonds basés sur le bitcoin dès son lancement. Elle s’est ensuite transformée en une plateforme de change et de paiement offrant une gamme complète de services, gérant plus de 2 milliards de dollars de transactions pour des clients dans 115 pays.

L’acquisition permettra à dLocal de s’implanter sur des marchés où elle n’était pas présente auparavant. Aza Finance pourra ainsi profiter du réseau mondial de commerçants de dLocal.

L’opération s’inscrit dans le cadre d’une vague de fusions-acquisitions dans le secteur de la fintech en Afrique, à la suite des opérations menées par LemFi et Stitch plus tôt en 2025. À mesure que les marchés africains s’intègrent et que les infrastructures arrivent à maturité, il faut s’attendre à d’autres transactions stratégiques de ce type, les acteurs mondiaux cherchant à se brancher sur les rails financiers fragmentés, mais en pleine croissance, comme celui africain.

Pour la Tunisie, nous sommes malheureusement hors du coup. La réglementation est tellement rigide que ce secteur s’est développé et a atteint une certaine maturité mais nous sommes toujours des spectateurs alors que les compétences et l’infrastructure sont là. Dommage.

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Comme chaque année, le ministère des Finances a publié le budget citoyen 2025. Il s’agit d’une version pédagogique mais qui révèle quelques chiffres intéressants, comme les prix réels des carburants.

 L’enveloppe dédiée aux subventions énergétiques est de l’ordre de 7 112 MTND. Par type de carburant, la compensation calculée sur la base d’un prix du baril à 77,4 dollars, l’hypothèse retenue dans l’élaboration du budget, se détaille ainsi:

– 0,504TND pour chaque litre d’essence, soit un prix réel de 3,029 TND le litre,

– 0,649 TND pour chaque litre de gasoil, soit un prix réel de 2,634 TND le litre,

– 0,674 TND pour chaque litre de gasoil 50, soit un prix réel de 2,879 TND le litre,

– 28,000 TND pour chaque bouteille de gaz, soit un prix réel de 36,800 TND la bouteille.

Ces chiffres sont calculés sur la base d’une parité moyenne, sur l’ensemble de l’année, USD/TND de 3,100. Actuellement, les conditions sont nettement meilleures puisque le cours moyen est de 2,9638. Chaque 0,010 TND de moins dans le taux de change permet un gain annuel de 52 MTND. Cet effet positif est à cumuler avec la tendance baissière du prix du baril de Brent. Chaque dollar de moins dans le prix moyen se traduit par un gain annuel de 162 MTND.

Des gains seront également enregistrés au niveau de la compensation de prix accordée à la Steg, et qui représente 3 912 MTND, soit 55,0% de l’enveloppe globale.

D’un autre côté, ces chiffres nous donnent une idée claire sur l’inflation qui va rogner ce qui reste du pouvoir d’achat si un passage brutal au prix à la pompe est décrété. Certes, cela limite la capacité de l’État à investir et à créer de l’emploi. Néanmoins, cela est à très court terme car l’économie va en souffrir dans le contexte actuel. Bien que le passage aux prix réels soit indispensable à terme, l’économie ne peut pas le supporter pour le moment.

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Il ne reste que quelques semaines aux contribuables tunisiens pour profiter des mesures d’amnistie fiscale mises en place par l’article 74 de la loi de finances 2025. Dans un communiqué publié récemment, il est rappelé que ce dispositif, en vigueur depuis le 2 janvier 2025, permet de régulariser sa situation avec plusieurs avantages, à condition d’agir avant le 30 juin.

Parmi les principales mesures figurent l’abandon total des pénalités de retard et des frais de recouvrement pour les dettes fiscales dues à l’État, à condition de payer le montant principal en une seule fois ou via un échéancier sur trois ans, avec un premier versement intégral avant le 30 juin 2025.

Il est prévu également une réduction de 50% sur les amendes administratives liées aux infractions fiscales constatées avant le 20 juin 2025. Cette réduction s’applique si le montant dû est réglé en une fois ou par tranches, sur une période de cinq ans, avec un premier paiement complet avant la fin du mois.

Enfin, les contribuables peuvent bénéficier d’une suppression totale des pénalités prévues par l’article 82 bis du Code des droits et procédures fiscaux. Cela concerne notamment le dépôt tardif de déclarations non accompagnées de paiements, ou encore les déclarations rectificatives et les contrats non enregistrés. Là encore, le paiement intégral des sommes dues doit être effectué avant le 20 juin 2025, au moment du dépôt ou de l’enregistrement.

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New Body Line a publié ses états financiers 2024, qui ont apporté une nouveauté: un résultat de -4,509 MTND. La société n’a pas enregistré de pertes récemment, ce qui fait de ce résultat une vraie surprise. Le chiffre d’affaires a reculé de 10,0% en glissement annuel, à 5,920 MTND. Néanmoins, ce qui a plombé les bénéfices est un provisionnement record, de 5,859 MTND. Cela provient de la dépréciation aux provisions pour dépréciation des placements financiers de 5,600 MTND, précisément sur des billets de trésorerie. En fait, il s’est avéré que New Body Line a procédé à des placements financiers auprès de la société d’intermédiation en Bourse, la Tuniso-Saoudienne d’Investissement (TSI) qui a fait l’objet d’une enquête approfondie menée par les services du CMF. Comme les résultats de cette enquête ont montré une inadéquation des fonds propres par rapport aux ratios réglementaires requis, et des soupçons de défaillances au niveau de l’organisation interne et de la gouvernance, la société a constitué ces provisions. 

Les pertes de 2024 dépassent les résultats reportés positifs constitués au cours des dernières années, qui sont de 4,434 MTND. Cela devrait faire l’objet de débats houleux lors de l’Assemblée générale ordinaire des actionnaires, programmée pour le 30 juin 2025. Le solde est de -0,074 MTND seulement, ce qui permet à la société de reprendre la distribution de dividende dès l’année prochaine.

Entre-temps, nous pensons qu’il serait indispensable de rémunérer les actionnaires par des actions gratuites. Le titre affiche déjà une contreperformance de -7,07% depuis le début de l’année et ces informations vont mettre le titre sous une grande pression. Une distribution d’actions gratuites serait d’une grande utilité pour calmer les investisseurs et regagner leur confiance.

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Magasin général avait annoncé ses résultats 2024 dans un communiqué de presse il y plusieurs semaines. Maintenant, nous avons les états financiers qui permettent d’analyser les performances opérationnelles.

Le résultat net est toujours en territoire négatif, à -3,742 MTND. Néanmoins, il y a une nette amélioration par rapport aux -34,009 MTND affichés en 2023.

La croissance de l’activité continue, et le chiffre d’affaires s’est établi à 1 041,473 MTND. Toutefois, la marge commerciale a reculé de 1,8% en glissement annuel, à 195,015 MTND. C’est une conséquence de l’effritement du pouvoir d’achat et d’un mix produit toujours dominé par les articles de base et à prix réglementés.

Les charges d’exploitation ont totalisé 1 069,315 MTND, dont 84,216 MTND de frais de personnel. L’EBIT est repassé au vert, à 10,163 MTND (-13,521 MTND en 2023). Il n’était pas suffisant pour couvrir les charges financières, de 14,438 MTND. La dette à moyen et long terme de Magasin général a nettement reculé, de 82,751 MTND fin 2023 à 46,174 MTND une année après. Les concours bancaires demeurent élevés, à 128,651 MTND.

Les actionnaires ont été convoqués en une Assemblée générale ordinaire le mercredi 11 juin 2025. Bien évidemment, il n’y aura pas de distribution de dividendes, puisque l’encours des résultats reportés négatif passera à -30,145 MTND. Il faudra encore des années pour l’absorber. Le titre est à détenir pour du moyen terme. Pour 2025, l’enseigne de grande distribution devrait pouvoir profiter de l’amélioration du taux de change, ce qui permet de dégager une meilleure marge tout en gardant les mêmes prix. Le repli des taux d’intérêt est un autre élément en faveur de la société. Le début de l’année a été positif côté volume. Les comptes du premier semestre pourront fournir une idée sur la profitabilité de l’ensemble de l’exercice.

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À l’occasion de la Fête de la Musique, le Théâtre de l’Opéra de Tunis organise un concert le 21 juin 2025 à 20h00 au Théâtre des Régions, à la Cité de la Culture.

L’événement mettra à l’honneur l’Orchestre symphonique tunisien dans un programme varié, mêlant musique classique et contemporaine. Le public pourra redécouvrir des œuvres de Georges Bizet, Johannes Brahms et Edward Grieg. Le célèbre concerto pour piano de ce dernier sera interprété par le pianiste Bassem Makni.

La soirée fera également place à la musique de film avec l’interprétation de «Les Choristes» de Bruno Coulais, par le chœur d’enfants polyphonique de l’Orchestre symphonique tunisien, qui fera ses débuts sur scène à cette occasion.

Une performance de danse viendra compléter la soirée: sur la Place des Théâtres, en plein air, les danseurs du Ballet de l’Opéra présenteront un extrait du ballet Carmen, dans une chorégraphie signée par le danseur et chorégraphe français, Abou Lagraa.

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Le Conseil du marché financier (CMF) a annoncé, dans son bulletin officiel du 19 mai 2025, l’ouverture d’une offre publique d’achat (OPA) obligatoire sur les actions de la Société tunisienne d’automobiles (STA), initiée par Kilani Holding. Cette opération stratégique est supervisée par l’intermédiaire en Bourse Union Capital, chargé de sa mise en œuvre.

Kilani Holding détient actuellement 1 081 223 actions, soit 54,06% du capital de la STA. L’OPA vise le rachat des 918 777 actions restantes, représentant 45,94% du capital, à un prix unitaire de 24,400 dinars, hors frais de courtage et commissions. Ce prix est fixé selon l’article 163 bis du Règlement général de la Bourse.

Cette offre intervient suite à l’acquisition, le 24 avril 2025, par Kilani Holding d’un bloc de contrôle de 51,24% du capital de la STA, déclenchant ainsi l’obligation réglementaire d’OPA. Le CMF a formalisé cette exigence par la décision n°12 du 24 avril 2025.

L’offre est ouverte du 22 mai au 20 juin 2025. Durant cette période, les actionnaires souhaitant vendre leurs titres doivent transmettre leurs ordres à leur intermédiaire agréé. La centralisation des ordres sera assurée par la Bourse de Tunis (BVMT), avec une date limite de dépôt fixée au 23 juin à 17h00.

Kilani Holding a exposé ses intentions pour les douze prochains mois. Elle prévoit notamment de développer le réseau de la marque Chery, d’étendre la gamme de véhicules et d’envisager une activité d’assemblage local. La marque Daewoo Trucks reste en phase d’étude pour un éventuel lancement. En parallèle, un plan qualité renforcé sera mis en œuvre et les ressources financières de la STA seront optimisées pour soutenir la croissance.

Sur le plan boursier, l’initiateur n’envisage pas de retrait de la cote. Toutefois, si sa participation dépasse 95% des droits de vote, il s’engage à remettre sur le marché au moins 10% du capital, garantissant ainsi le maintien de la cotation. Le conseil d’administration de la STA, réuni le 10 mai, a d’ailleurs procédé à la cooptation de six nouveaux administrateurs, dont la nomination sera soumise à l’Assemblée générale ordinaire du 29 mai 2025.

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Le ministre de l’Emploi et de la Formation professionnelle, Riadh Chaoued, a signé hier un accord de partenariat avec la Banque tunisienne de solidarité (BTS). 

Ce partenariat s’inscrit dans le cadre du lancement du programme “Soutenir la compétitivité des institutions et l’autonomisation économique des citoyens par la création d’emplois CAP Emplois”, afin d’octroyer 13 000 prêts pendant la période d’achèvement du projet. 

Le programme CAP Emplois, dont la mise en œuvre s’étend sur les années 2025, 2026 et 2027, cible les demandeurs d’emploi ayant des idées de projets, les institutions actives, les entrepreneurs ayant besoin de financement pour développer leurs projets, ainsi que les auto-initiateurs.

Cette initiative vise à contribuer à la création d’emplois et à soutenir l’inclusion économique et sociale des demandeurs d’emploi en développant leurs compétences grâce à une formation complémentaire et au soutien de l’entrepreneuriat.

De plus, ce programme soutient la mise en place du système d’auto-entrepreneur, le développement et le soutien des capacités institutionnelles afin d’améliorer la gouvernance de l’emploi.

Cet accord a été conclu en présence du directeur général de la Banque tunisienne de solidarité et d’un nombre important de cadres ministériels, de l’Agence nationale pour l’emploi et le travail indépendant, de la Banque tunisienne de solidarité et de la Banque africaine de développement.

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Le projet d’investissement “Agriculture résiliente, durable et inclusive pour l’investissement en Tunisie” (Ardii-Tounes) a été lancé, hier, lors d’un atelier tenu à Tunis.

Ce projet vise à lutter contre le changement climatique et réduire ses menaces sur la production agricole.

Avec un coût estimé à 224 millions de dollars, le projet Ardii-Tounes est le fruit de l’accompagnement apporté par la Plateforme pour la gestion des risques agricoles (Parm) au gouvernement tunisien dans le renforcement de la capacité du pays à gérer les risques agricoles (initié en avril 2023).

Selon la Parm, cet instrument d’investissement permettra de renforcer la résilience et la durabilité du secteur agricole tunisien face à l’augmentation des risques climatiques et économiques. 

Ce projet s’étale sur 15 ans et cible les zones et les acteurs les plus vulnérables, y compris les agriculteurs de céréales pluviales, les petits oléiculteurs, ainsi que les femmes rurales et les jeunes, à travers une approche de mise en œuvre progressive.

L’atelier de lancement a réuni les bailleurs de fonds et les partenaires techniques et financiers afin de leur présenter les composantes et la structure financière de ce projet, en vue de mobiliser les ressources nécessaires à sa mise en œuvre.

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Face à l’impératif de croissance externe, Qawafel a orchestré une nouvelle session de son «Qawafel Gathering», axée sur les dynamiques des marchés africains. En prélude, Salah Boulila, Managing Director de Mazam, a présenté une infographie sur les modes d’internationalisation (export, implantation, franchise, e-export), analysant avantages, prérequis et risques.

Un panel d’experts reconnus a été convié par Qawafel pour éclairer les débats:  Iheb Beji, cofondateur et CEO de Medianet, Riadh Azaiez, président de la Chambre syndicale nationale des conseillers à l’internationalisation (Utica),  Rim Ayari, fondatrice de WeFranchiz, et  Baligh Hamdi, CEO et fondateur de B2M Group. Les réflexions issues de ce panel ont été enrichies par un témoignage de Radhia Kamoun, fondatrice de Gourmandise, recueilli lors d’un entretien dédié.

Afrique: entre mythes et réalités

La discussion a confronté les idées reçues. L’implantation d’une filiale en Afrique, si elle est plus coûteuse initialement, s’avère souvent plus rentable à long terme. Pour l’IT, «ce n’est pas forcément plus cher», a nuancé Baligh Hamdi. La joint-venture n’est pas la solution universelle pour la sécurité d’entrée; «la plus sûre est d’être seul», a-t-il estimé, tout en reconnaissant l’aide de partenaires locaux pour la gouvernance. Riadh Azaiez a insisté sur l’importance d’une présence terrain pour «appréhender les écarts culturels».

L’exportation, bien que «cheminement le plus naturel», n’est pas sans risques. La difficulté majeure, selon Azaiez, est «d’organiser et de comprendre le pays». Rim Ayari a confirmé que même pour la franchise, il faut «commencer par exporter pour tester le marché».

Piliers d’une stratégie africaine efficace

La diversité du continent est cruciale, a rappelé Iheb Beji: «L’Afrique se répartit sur 3-4 “continents” en termes de spécificités». Il a souligné l’importance de «commencer par des partenaires locaux pour travailler à moyen ou long terme». Les «3 P» – Passion, Patience et Pertinence – ont été érigés en boussole par Beji: une «passion pour le marché» est indispensable pour un cycle de «1 à 3 ans» avant résultats. La pertinence de l’offre doit être validée. La nécessité de s’internationaliser, face à l’étroitesse du marché tunisien, a été martelée par Baligh Hamdi.

De l’initiation à la pérennisation

L’entrée en Afrique exige de la persévérance. L’expérience de Medianet dans le cadre du groupement professionnel qu’elle a cofondée, Get’IT, l’illustre: après des échecs, des études de marché ont ouvert des portes. «Les débuts sont difficiles», a concédé Beji, soulignant l’importance de «développer l’amitié avec le client». Le soutien institutionnel est utile, mais «la volonté de faire des affaires en Afrique subsaharienne» prime, selon Hamdi. Les défis (stabilité politique, sanitaires, concurrence) sont réels, mais surmontables avec des partenaires locaux.

Le franchisage: levier d’expansion

Rim Ayari a voulu «casser les stéréotypes»: la franchise n’est pas réservée aux grands groupes et peut être initiée avec des budgets raisonnables si l’on a un «produit vraiment puissant» et une organisation solide. Les prérequis, selon Iheb Beji, incluent «les processus et la clarification». Ayari a insisté sur la protection de la propriété intellectuelle, la sécurité et la validation de la demande locale. La protection de la marque est centrale.

Radhia Kamoun: Voici comment Gourmandise a réussi son internationalisation

L’intervention de  Radhia Kamoun, fondatrice de Gourmandise, a offert un éclairage précieux. «Il faut aller à la recherche des opportunités», a-t-elle affirmé, et «avoir un concept qui a fait ses preuves, duplicable». L’implantation en Libye depuis 2022 illustre cette vision, l’export simple n’étant «pas rentable». Être franchiseur, c’est «le transfert de savoir-faire à un partenaire avec qui les valeurs sont partagées. Le choix du partenaire est l’élément le plus important». La supervision par une équipe dédiée est vitale (choix des lieux, formation, audits continus). «Si on fait bien les choses, on apprend continuellement. On ne peut pas exporter un concept si on ne le maîtrise pas». Les défis incluent la documentation exhaustive («Tout doit être écrit») et l’adaptation au pays, «une adaptation normale».

Secteurs clés et mentalité gagnante

Riadh Azaiez a identifié des secteurs porteurs: «agro-industrie, bureaux d’études, BTP, santé, digital, formation». Il a prôné l’humilité pour aborder l’Afrique subsaharienne: «Il ne faut pas dire qu’on veut exporter sur l’Afrique subsaharienne si vous ne supportez pas l’inverse». La demande est forte, et le manque de «confiance dans le commerce à l’international» serait le principal frein.

Cette rencontre de Qawafel a démontré que l’Afrique offre d’immenses opportunités aux entreprises tunisiennes préparées avec rigueur. Compréhension des marchés, relations de confiance et vision à long terme sont les piliers du succès.

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