La Société Tunisienne d’Email (Sotemail) lance un appel à candidatures pour recruter deux administrateurs indépendants au sein de son conseil d’administration pour un mandat de trois ans, couvrant les exercices 2027, 2028 et 2029. Les candidats intéressés ont jusqu’au 26 novembre 2026 à 14h pour déposer leur dossier au siège social de l’entreprise, à Menzel Hayet, dans le gouvernorat de Monastir.

Cette démarche s’inscrit dans le cadre du renforcement de la gouvernance de la société et du respect des exigences réglementaires du Conseil du marché financier (CMF). Les deux profils recherchés devront notamment justifier d’une solide expérience dans les domaines de la finance et du pilotage des entreprises. Les conditions de sélection sont précises. Les candidats doivent être titulaires au minimum d’un diplôme de maîtrise ou équivalent et justifier d’au moins 10 ans d’expérience professionnelle dans le domaine de la finance. Une bonne connaissance du développement et de la stratégie des entreprises, notamment à l’international, est également exigée. Sotemail recherche aussi des compétences en contrôle de gestion, en analyse des états financiers et en suivi des risques propres aux entreprises industrielles.

L’indépendance constitue un autre critère essentiel. Les candidats ne doivent notamment pas avoir de liens professionnels, financiers ou commerciaux susceptibles de compromettre leur impartialité avec Sotemail, ses dirigeants, ses actionnaires ou des sociétés concurrentes. Les personnes ayant exercé certaines fonctions de direction ou occupé un poste de salarié au sein de l’entreprise ou de son groupe durant les cinq dernières années ne sont pas éligibles. Le dossier doit comprendre une demande de candidature adressée au président du conseil d’administration, une fiche de candidature, un CV, une copie de la carte d’identité nationale, une déclaration sur l’honneur attestant du respect des critères d’éligibilité ainsi qu’un extrait du casier judiciaire (bulletin n°3) datant de moins de trois mois. Les justificatifs des diplômes, qualifications et expériences professionnelles doivent également être fournis. Les candidatures seront examinées par le conseil d’administration de Sotemail, qui établira une première liste de candidats admissibles avant de la soumettre à l’avis du CMF. Les deux profils finalement sélectionnés devront ensuite obtenir l’approbation de la prochaine assemblée générale ordinaire des actionnaires.

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L’intelligence artificielle s’invite un peu plus dans le quotidien des utilisateurs. Meta étend l’accès à son assistant personnel Muse aux montres connectées Apple Watch et aux appareils fonctionnant sous Wear OS, le système d’exploitation de Google. Annoncée le 9 novembre 2026, cette nouveauté permet d’interagir avec l’agent IA sans sortir son smartphone.

Depuis leur montre, les utilisateurs peuvent solliciter Muse de trois manières : par message écrit, par dictée vocale ou en lançant un appel vocal. Sur Apple Watch, l’application propose également un raccourci sur le cadran pour accéder rapidement à l’assistant. Au-delà de ces interactions, Muse est conçu pour prendre en charge plusieurs tâches du quotidien. Une fois les comptes nécessaires connectés, il peut notamment consulter et gérer des courriels, organiser des réunions, suivre des factures, effectuer des réservations, commander des courses ou encore réaliser des achats en ligne. Ces fonctionnalités relèvent toutefois des capacités générales de l’agent et ne sont pas toutes confirmées comme directement exécutables depuis la montre. Cette extension ne signifie pas non plus que l’intelligence artificielle fonctionne de manière autonome sur le poignet. Sur les appareils Wear OS, la montre sert principalement d’interface de commande et de suivi, tandis que les opérations sont traitées par le téléphone associé. Avec cette évolution, Meta cherche à rendre son agent IA accessible à différents moments de la journée, en réduisant le recours systématique au smartphone. Le déploiement s’inscrit dans une stratégie plus large visant à installer Muse au cœur de son écosystème numérique.

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À partir du 13 décembre 2026, la ville accueillera des départs de croisières internationales, et ne sera donc plus uniquement une escale sur les itinéraires des paquebots. Une évolution qui pourrait renforcer les retombées économiques du tourisme maritime au Maroc.

La compagnie Explora Journeys, filiale haut de gamme du groupe MSC, a programmé un premier départ à bord de l’Explora II pour une croisière de huit nuits reliant Casablanca à Lisbonne, avec des étapes aux Canaries et à Madère. D’autres compagnies, dont Ponant et Swan Hellenic, prévoient également des itinéraires au départ de la ville en 2027. Ce changement de positionnement s’appuie sur de nouvelles infrastructures. Inauguré en septembre 2025, le terminal de croisières de Casablanca a nécessité un investissement de 720 millions de dirhams. Il dispose d’une capacité théorique de 450.000 passagers par an et peut accueillir des navires allant jusqu’à 350 mètres de longueur. L’activité a déjà enregistré 53 navires et 93.970 passagers durant les quatre premiers mois suivant l’inauguration, selon les chiffres communiqués par l’Agence nationale des ports (ANP). Au-delà du trafic maritime, l’objectif est de faire profiter davantage l’économie locale de cette activité. Contrairement aux passagers qui ne font qu’une escale de quelques heures, ceux qui commencent ou terminent leur croisière à Casablanca peuvent avoir besoin d’un hôtel, d’un restaurant ou de services de transport. Les agences de voyages et les prestataires d’excursions peuvent également bénéficier de cette dynamique. Le défi sera désormais de fidéliser les compagnies internationales et d’élargir la clientèle. Les premières offres annoncées ciblent notamment le segment haut de gamme. Pour Casablanca, l’enjeu ne sera donc pas seulement d’accueillir davantage de navires, mais de transformer cette nouvelle activité en retombées touristiques et économiques durables.

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La compagnie aérienne australienne Qantas prévoit de supprimer ou de transférer environ 850 postes au cours des prochaines années, dans le cadre d’un partenariat pluriannuel avec le cabinet de conseil technologique Accenture. Une partie des activités concernées sera transférée vers des équipes basées principalement en Inde, tandis que l’entreprise accélérera la modernisation de ses systèmes informatiques et le recours à l’intelligence artificielle.

L’annonce a été communiquée aux salariés le 10 novembre 2026 par la directrice générale de Qantas, Vanessa Hudson. Les premiers changements sont attendus à partir de la mi-2027 et seront mis en œuvre progressivement. Les fonctions concernées lors de cette première phase sont les finances, les achats, les ressources humaines et le marketing. Selon les informations communiquées par la compagnie, certaines missions seront transférées à Accenture et réalisées principalement depuis l’Inde, avec une partie des activités maintenue en Australie. Ces changements concernent environ 3 % des 28 000 salariés de Qantas en Australie. Il reste toutefois à déterminer précisément quels employés seront directement touchés. La compagnie indique qu’elle cherchera à proposer des possibilités de reclassement au sein du groupe et prévoit une phase de concertation avec les salariés et leurs représentants.

Le partenariat avec Accenture vise également à moderniser l’infrastructure technologique de Qantas. La compagnie indique exploiter plus de 1 000 applications informatiques anciennes, qui ne sont pas toujours conçues pour fonctionner ensemble. Leur modernisation doit faciliter la circulation des données, simplifier les processus internes et accélérer l’intégration de l’intelligence artificielle. L’IA constitue ainsi l’un des axes de cette transformation, mais elle n’explique pas à elle seule les changements annoncés. Le projet associe externalisation de certaines fonctions, réorganisation des activités et automatisation progressive. La décision a provoqué des critiques de l’Australian Services Union, qui conteste notamment le transfert d’activités vers l’Inde. Le syndicat estime que les salariés ne devraient pas supporter seuls les conséquences de cette transformation. Qantas affirme, de son côté, avoir évoqué cette possibilité avec les représentants du personnel. Cette annonce intervient alors que le groupe reste bénéficiaire. Son rapport annuel 2025-2026 fait état d’un bénéfice net de 1,289 milliard de dollars australiens, contre 1,605 milliard lors de l’exercice précédent. Le cas Qantas illustre une évolution importante dans les entreprises : l’intelligence artificielle ne transforme pas uniquement les métiers techniques ou les services numériques. Elle accompagne aussi une réorganisation des fonctions administratives, des compétences et de la localisation des emplois.

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Les réunions professionnelles pourraient bientôt prendre une autre dimension. Anthropic fait évoluer son assistant Claude avec Claude Meetings, une fonctionnalité qui lui permet de rejoindre une visioconférence comme un participant visible et de transformer les discussions en actions concrètes, sans attendre la fin de l’échange.

Annoncée le 10 novembre 2026, cette nouveauté s’appuie initialement sur Google Meet. Une fois invité à la réunion, Claude suit les conversations, répond aux questions dans le chat et peut commencer à préparer les éléments évoqués par les participants. Il est notamment capable de rédiger un plan de travail, de construire un calendrier, de structurer des échéances ou encore de rechercher des informations dans les applications professionnelles connectées.

L’intérêt est de réduire le décalage entre la prise de décision et son exécution. Une équipe qui discute d’un nouveau projet peut, par exemple, demander à Claude de préparer une feuille de route pendant la réunion. Les notes, les tâches à réaliser et les documents produits restent ensuite accessibles dans Claude. La fonctionnalité est proposée en version bêta aux abonnés Team et Enterprise, avec Google Meet comme première plateforme compatible. Anthropic prévoit d’étendre cette intégration à d’autres plateformes de visioconférence. Une restriction de sécurité est également prévue: Claude ne rejoint pas automatiquement les réunions comprenant des participants externes sans autorisation d’un administrateur et quitte la réunion si un invité externe rejoint l’appel. Cette annonce s’inscrit dans une stratégie plus large d’Anthropic visant à faire de Claude un véritable environnement de travail. L’entreprise a également présenté Claude Whiteboards, un tableau blanc collaboratif pour organiser les idées et construire des plans, ainsi que Claude Sheets, qui permet de créer et de modifier des feuilles de calcul avec l’assistance de l’IA. Claude Data, destiné à exploiter les données des entreprises pour produire des tableaux de bord et des analyses, devient également accessible de manière générale.

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L’intelligence artificielle automatise de plus en plus les tâches d’analyse, de recherche et de rédaction. Face à cette évolution, PwC mise sur une compétence que les outils technologiques ne peuvent pas remplacer: le jugement humain. Le cabinet prévoit de former et de certifier plus de 85 000 associés et collaborateurs à la pensée critique, dans le cadre d’un programme qui débutera en décembre 2026.

Baptisé «Critical Thinking & Judgment Certificate», ce dispositif sera déployé dans les bureaux de PwC aux États-Unis et au Mexique, ainsi que dans ses centres d’accélération. Son achèvement est prévu d’ici juin 2027, soit une période d’environ six mois. Le parcours commencera par une évaluation destinée à identifier les habitudes de réflexion des participants, leurs points forts et les aspects à améliorer. Les collaborateurs suivront ensuite des masterclasses animées notamment par des dirigeants de PwC et des experts externes. Ils mettront leurs acquis en pratique à travers des simulations professionnelles adaptées à leurs missions, ainsi que des exercices et des outils destinés à être utilisés dans leur travail quotidien.

L’objectif est notamment de leur apprendre à vérifier la fiabilité des informations, à remettre en question les hypothèses et à ne pas accepter automatiquement les conclusions produites par l’intelligence artificielle. D’après les informations rapportées par Bloomberg et Yahoo Finance, le dispositif prévoit également un accompagnement personnalisé par un coach utilisant l’IA. Cette initiative répond à une transformation profonde des métiers. En prenant en charge une partie du travail auparavant réalisé manuellement, l’IA réduit certaines occasions d’apprentissage qui permettaient notamment aux jeunes collaborateurs de développer progressivement leur capacité d’analyse et de décision.

PwC prévoit également d’étendre cette démarche au monde universitaire. Dès 2027, le cabinet entend rendre son référentiel de pensée critique accessible aux établissements d’enseignement supérieur et soutenir certaines universités dans la création de supports pédagogiques. À travers ce programme, PwC défend une approche dans laquelle la performance professionnelle ne repose plus uniquement sur la maîtrise des outils numériques, mais aussi sur la capacité à exercer un jugement éclairé face à leurs résultats.

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La pression fiscale en Tunisie devrait passer de 25,7% en 2026 à 24,9% en 2027. C’est ce qu’a annoncé, mercredi 11 novembre, le ministre de l’Économie et de la Planification, Samir Abdelhafidh, devant les députés réunis au palais du Bardo pour examiner les projets de budget de l’État et de budget économique 2027. Le ministre a également assuré que le projet de loi de finances pour l’année prochaine ne prévoit aucune augmentation des taux d’imposition et de taxation.

Pour expliquer cette évolution, Samir Abdelhafidh a rappelé que la pression fiscale correspond au rapport entre les recettes fiscales et le produit intérieur brut (PIB). Elle ne doit pas être confondue avec la part des recettes fiscales dans les ressources propres de l’État. Cette dernière peut augmenter sans que la pression fiscale progresse, notamment lorsque les recettes non fiscales diminuent. Le ministre a notamment évoqué le recul des revenus provenant des entreprises publiques. Le projet de loi de finances 2027 prévoit également des avantages et des incitations financières et fiscales destinés à encourager l’initiative privée, soutenir l’investissement et faciliter la création de nouveaux projets. Une orientation qui vise notamment à alléger les contraintes pesant sur les entrepreneurs et à stimuler l’activité économique.

Autre sujet abordé devant les parlementaires: le financement du budget par la Banque centrale de Tunisie (BCT). Le ministre a qualifié ce recours d’exceptionnel, précisant qu’il répond à la nécessité de couvrir les besoins immédiats de l’État tout en évitant le coût élevé de l’endettement intérieur et extérieur. Il a toutefois insisté sur le fait que cette solution ne constitue ni une orientation structurelle ni un mécanisme de financement permanent. Interrogé sur les risques inflationnistes liés à ces facilités, Samir Abdelhafidh a reconnu que leurs effets potentiels sur les prix font encore l’objet d’études. Il a, en revanche, affirmé que ce financement n’affecte pas l’accès des entreprises privées au crédit bancaire.

À moyen terme, le gouvernement entend financer davantage le budget grâce aux ressources propres de l’État, en mobilisant les recettes fiscales et non fiscales et en maîtrisant les dépenses publiques. L’objectif annoncé est de ramener la dette publique à 82% du PIB à l’horizon 2029.

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TikTok  vient de lancer une application indépendante, baptisée TikTok Shop, entièrement consacrée aux achats. Déjà disponible dans quatre pays d’Asie du Sud-Est, elle permet aux consommateurs de découvrir des produits, de suivre des ventes en direct et de passer commande sans avoir à ouvrir l’application principale de TikTok.

Disponible sur iOS et Android à Singapour, en Malaisie, en Thaïlande et aux Philippines, la nouvelle application mise sur les recommandations personnalisées pour orienter les utilisateurs vers des produits correspondant à leurs centres d’intérêt. Elle intègre également des vidéos courtes présentant les articles, des sessions de shopping en direct, ainsi qu’un système de paiement et de suivi des commandes. Pour attirer les acheteurs vers ce nouvel espace, TikTok propose aussi des avantages commerciaux réservés à l’application, notamment des offres promotionnelles, la livraison gratuite et des avantages sur les premières commandes. Un service client accessible 24 heures sur 24 complète le dispositif.

Cette initiative permet à TikTok de ne plus dépendre uniquement de son fil de vidéos pour générer des ventes. En disposant d’une application consacrée aux achats, le groupe cherche à toucher également les consommateurs qui souhaitent faire du shopping sans passer par une plateforme de divertissement. Il se positionne ainsi plus directement face à des acteurs établis comme Amazon et Temu. Pour les marques et les commerçants, cette évolution ouvre une nouvelle piste en matière de distribution numérique. Les vidéos de démonstration, les recommandations personnalisées et les ventes en direct occupent désormais une place centrale dans le parcours d’achat proposé par la plateforme. Les vendeurs disposent ainsi d’un environnement supplémentaire pour présenter leurs produits et toucher des clients potentiels. Le lancement reste toutefois limité à quatre marchés asiatiques. TikTok n’a pas communiqué sur une éventuelle extension de l’application à d’autres pays. L’enjeu sera notamment de déterminer si cette séparation entre divertissement et commerce permet de générer davantage d’achats et de fidéliser les consommateurs.

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L’Algérie prépare, avec la Chine, un nouveau centre de données consacré à l’intelligence artificielle (IA). Le projet, envisagé au sein de l’École nationale supérieure d’intelligence artificielle (ENSIA), à Sidi Abdellah, vise à renforcer les capacités nationales de calcul et à soutenir le développement de la recherche dans ce domaine.

Le dossier a été examiné le 9 novembre 2026 à Alger, lors d’une rencontre entre Kamel Baddari, ministre de l’Enseignement supérieur et de la Recherche scientifique, et une délégation chinoise. Les discussions ont porté sur les équipements technologiques, les infrastructures nécessaires, le calendrier de réalisation ainsi que les contraintes environnementales et réglementaires. À ce stade, aucune date de mise en service ni enveloppe d’investissement n’a été communiquée. L’enjeu est notamment de développer les capacités de calcul haute performance (HPC), indispensables à l’entraînement et à l’exploitation des modèles d’intelligence artificielle. Ces ressources permettent de traiter d’importants volumes de données et d’exécuter des opérations complexes, avec des applications possibles dans la recherche, l’industrie, l’agriculture ou encore les services financiers.Cette coopération s’inscrit dans un programme algérien plus large. Le 19 octobre 2026, le ministère a annoncé la préparation d’une feuille de route nationale à l’horizon 2030. Celle-ci prévoit notamment de mobiliser des financements publics et privés pour acquérir des processeurs graphiques (GPU), renforcer les infrastructures de recherche et attirer des compétences scientifiques et technologiques, y compris parmi les Algériens établis à l’étranger.

Le pays dispose déjà de premières infrastructures dans ce domaine. En juillet 2025, le ministère avait présenté un centre de données spécialisé dans les applications d’IA à l’ENSIA, équipé de processeurs graphiques NVIDIA H100, L40S et A40. À Oran, la première pierre d’un centre de données avancé et d’une infrastructure de calcul dédiée à l’IA a également été posée en mars 2025. Par ailleurs, l’université Djillali-Liabès de Sidi Bel Abbès a mis en service une plateforme de calcul haute performance en 2025, accessible aux chercheurs et aux étudiants. Le développement de ces infrastructures répond à un déficit plus large à l’échelle du continent. La Commission économique des Nations unies pour l’Afrique estime que le continent concentre moins de 1 % des centres de données mondiaux, alors que les besoins en capacités de stockage et de calcul progressent avec l’adoption de l’IA.

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Le brasseur nigérian Champion Breweries renforce sa stratégie de diversification en s’associant à Bature Brewery pour produire et distribuer trois marques de bières artisanales à travers le Nigeria. L’accord conclu avec Thistlerock Enterprises Limited, propriétaire de Bature Brewery, porte sur Lagos Lager, Black Gold Stout et Harmattan Haze.

Champion Breweries assurera leur fabrication, leur conditionnement et leur commercialisation depuis son site industriel d’Uyo, dans l’État d’Akwa Ibom, en s’appuyant sur son réseau national de distribution. Le lancement des trois références est prévu progressivement : Lagos Lager en décembre 2026, Harmattan Haze au premier trimestre 2027 et Black Gold Stout plus tard dans l’année. L’accord ne prévoit pas un rachat immédiat des marques. Bature Brewery en conservera la propriété ainsi que le contrôle de leur développement commercial. Champion Breweries pourra toutefois les acquérir, avec leurs recettes et leur fonds commercial, si leurs ventes annuelles cumulées atteignent 40 000 hectolitres, soit 4 millions de litres. Cette éventuelle transaction restera soumise aux approbations réglementaires et sociétaires nécessaires. Pour Champion Breweries, ce partenariat permet d’accéder au segment des bières artisanales sans supporter immédiatement le coût d’une acquisition. Il offre également à Bature Brewery l’accès à des capacités industrielles et à un réseau de distribution national.

Une diversification qui dépasse la bière

Cette initiative s’inscrit dans une stratégie plus large. En février 2026, Champion Breweries a finalisé l’acquisition de 80 % d’EnjoyBev B.V., société néerlandaise détenant les actifs de la marque Bullet, spécialisée notamment dans les boissons énergisantes et les boissons alcoolisées prêtes à boire (RTD). Cette opération a contribué à la progression du chiffre d’affaires consolidé du groupe, qui a atteint 51,41 milliards de nairas au cours des neuf premiers mois de 2026, en hausse de 139,9 % sur un an. Cette évolution s’explique principalement par l’intégration d’EnjoyBev dans les comptes du groupe. Sur une base individuelle, le chiffre d’affaires de Champion Breweries a au contraire reculé de 11,8 %, à 18,90 milliards de nairas. Le partenariat avec Bature Brewery constitue ainsi un nouveau levier de diversification. Reste à savoir si les trois marques réussiront à atteindre le seuil commercial fixé pour ouvrir la voie à leur acquisition.

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Le laboratoire russe Pharmasyntez veut renforcer ses exportations vers l’Afrique. Déjà fournisseur du marché libyen, le groupe participe à des appels d’offres dans d’autres pays du continent et travaille à l’enregistrement de ses médicaments sur de nouveaux marchés. Son objectif est de développer ses ventes auprès des acheteurs publics et des partenaires commerciaux locaux.

Cette orientation a été présentée à l’occasion du troisième sommet Russie-Afrique, organisé les 28 et 29 octobre 2026, à Moscou. Dans une communication publiée le 2 novembre, l’entreprise a indiqué vouloir augmenter ses volumes d’exportation, étendre sa couverture géographique et développer des relations directes avec les acheteurs publics africains. Le groupe dispose déjà d’un premier accès réglementaire en Afrique. Le 12 mars 2025, deux de ses sites de production, Pharmasyntez à Irkoutsk et Pharmasyntez-Tioumen, ont obtenu des certificats de bonnes pratiques de fabrication (GMP) délivrés par le ministère libyen de la Santé. L’inspection préalable avait eu lieu en décembre 2024. Cette certification autorise les deux sites à approvisionner le marché libyen. Le groupe confirme aujourd’hui y effectuer des livraisons. Pour conquérir d’autres marchés, Pharmasyntez mise sur l’enregistrement de ses médicaments conformément aux exigences nationales, la participation aux procédures d’appels d’offres et le développement de partenariats avec des distributeurs locaux. L’entreprise envisage également de travailler directement avec les acheteurs gouvernementaux afin de diversifier ses circuits de commercialisation.

«L’Afrique est pour nous une orientation stratégique du développement international», a déclaré Nikita Punia, vice-président chargé des activités commerciales du groupe, dans une communication rapportée par le média spécialisé russe Pharmvestnik. Il évoque notamment l’élargissement du portefeuille de médicaments enregistrés et la recherche de nouvelles opportunités de coopération avec des partenaires publics et commerciaux. L’intérêt du groupe s’inscrit dans un marché où les besoins d’approvisionnement sont importants. Les données commerciales de 2025 publiées par la plateforme World Integrated Trade Solution (WITS), à partir des statistiques des Nations unies, montrent que les importations de produits pharmaceutiques (chapitre douanier SH 30) ont atteint environ 3,02 milliards de dollars en Égypte, 2,51 milliards en Afrique du Sud et 1,34 milliard au Maroc. Ces chiffres illustrent le poids de ces trois marchés dans les échanges pharmaceutiques internationaux.

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La Tunisie cherche à élargir ses débouchés touristiques en misant notamment sur le tourisme culturel et médical. Une visite de travail de Bhavesh D. Punjabi, représentant de l’opérateur Travelwings, organisée le 2 novembre 2026 avec l’appui de la FIPA-Tunisia, a permis d’explorer plusieurs pistes de coopération avec les acteurs tunisiens du secteur.

Au cours de son séjour, le représentant de Travelwings a rencontré Jalel Tebib, directeur général de la FIPA-Tunisia et président par intérim de la Tunisia Investment Authority (TIA). Des échanges ont également eu lieu avec le président-directeur général du CEPEX et le président de la Fédération tunisienne des agences de voyages (FTAV). Le programme a notamment couvert les régions de Tunis, Nabeul, Sousse et Mahdia, avec des rencontres auprès des représentants régionaux de l’Office national du tourisme tunisien (ONTT). L’objectif était de présenter la diversité de l’offre touristique tunisienne et d’identifier des possibilités de collaboration.

Deux segments ont particulièrement retenu l’attention : le tourisme culturel et le tourisme médical. Des discussions ont ainsi été organisées avec des représentants du ministère des Affaires culturelles autour de la valorisation du patrimoine tunisien et du développement de partenariats dans le tourisme culturel. Le représentant de Travelwings a également rencontré des responsables de cliniques et d’entreprises opérant dans le secteur de la santé pour examiner les possibilités de coopération dans les services médicaux. Cette démarche ouvre des perspectives pour plusieurs activités économiques liées au tourisme : agences de voyages, établissements de santé, structures culturelles et prestataires de services. Elle pourrait notamment favoriser la création de nouvelles offres destinées aux visiteurs internationaux, au-delà du tourisme balnéaire traditionnel.

La visite, préparée en coordination avec l’ambassade de Tunisie au Nigeria, s’inscrit dans une démarche de prospection de partenaires internationaux. Bhavesh D. Punjabi a également accordé une interview à la Radio nationale tunisienne, au cours de laquelle il a évoqué l’intérêt de Travelwings pour la promotion de la destination tunisienne à l’étranger. À ce stade, aucune annonce de partenariat commercial ou d’investissement concret n’a été communiquée. Les échanges constituent plutôt une première étape dans l’exploration de nouvelles opportunités de coopération entre l’opérateur international et les professionnels tunisiens.

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La société Advanced e-Technologies (AeTECH) a prolongé jusqu’au 20 novembre 2026 le délai de dépôt des candidatures aux postes d’administrateurs indépendants au sein de son conseil d’administration. Initialement fixée au 30 octobre 2026, la date limite bénéficie ainsi d’un délai supplémentaire de trois semaines.

Dans un communiqué publié sur le site de la Bourse de Tunis, la société précise que les autres conditions et dispositions de l’annonce du 9 mars 2026 restent inchangées. Cette prolongation donne davantage de temps aux candidats intéressés pour soumettre leurs dossiers, sans modification des modalités initialement prévues.

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Le projet de loi de finances (PLF) 2027 prévoit de ramener à 10 % les droits de douane sur les capteurs solaires importés. Il propose également d’élargir les interventions du Fonds de transition énergétique (FTE) au financement des opérations de mise à niveau environnementale des entreprises.

La mesure douanière, prévue à l’article 50 du projet, vise à réduire le coût d’importation des équipements solaires. L’article 49 prévoit, de son côté, une exonération des droits de douane, de la TVA et de la taxe professionnelle pour les batteries destinées au stockage de l’électricité, sous réserve d’un avis technique favorable. L’article 51 élargit les possibilités d’intervention du FTE aux opérations de réduction de l’empreinte carbone, d’amélioration de l’efficacité énergétique et de mise en conformité avec les normes environnementales. Ces mesures s’inscrivent dans le programme énergétique présenté le 9 novembre 2026 par la cheffe du gouvernement, Sarra Zaâfrani Zenzri, devant les deux chambres parlementaires. En matière d’énergies renouvelables, trois projets solaires totalisant 200 MW sont entrés en exploitation au premier semestre 2026. D’autres centrales sont programmées à Sidi Bouzid, Gafsa et Gabès, pour près de 600 MW, ainsi qu’à Kébili (300 MW), Beni Mhira et Tataouine (200 MW). Le programme prévoit également le renforcement des capacités de production électrique, le développement du réseau intelligent Smart Grid et la généralisation progressive des compteurs intelligents.

Ces dispositions fiscales restent toutefois soumises à l’adoption définitive de la loi de finances 2027.

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L’huile d’olive tunisienne est présente sur plus de 97 marchés internationaux. Mais ses exportations restent concentrées sur quelques destinations majeures, avec une nette domination de l’Europe et une place importante occupée par l’Amérique du Nord. L’Espagne, l’Italie et les États-Unis figurent parmi les principaux acheteurs.

D’après les données de l’Observatoire national de l’agriculture (Onagri), couvrant les onze premiers mois de la campagne 2025/2026, l’Union européenne absorbe 55,8% des volumes exportés. L’Espagne arrive en première position avec 31% des exportations, suivie de l’Italie avec 19,9%. Ces deux pays représentent ainsi plus de la moitié des volumes destinés au marché européen. L’Amérique du Nord constitue le deuxième grand débouché de l’huile d’olive tunisienne, avec 25,2% des exportations. Les États-Unis concentrent à eux seuls 19,8% des volumes, devant le Canada qui en représente 5,3%. En Asie, la part des exportations atteint 11,6%. L’Arabie saoudite et la Jordanie figurent parmi les principales destinations de cette région, avec respectivement 5,1 et 2,9% des volumes exportés. Le marché africain reste, en revanche, relativement limité. Il représente 3,6% des exportations tunisiennes, dont 3% à destination de l’Égypte. Le Royaume-Uni absorbe pour sa part 2,2% des volumes, tandis que le Portugal en représente 2,3%.

Le segment biologique représente une autre composante des exportations tunisiennes. Entre novembre 2025 et septembre 2026, les ventes à l’étranger ont atteint 58 800 tonnes, pour une valeur de 770,5 millions de dinars. L’Italie constitue le premier marché de l’huile d’olive biologique tunisienne, avec 38% des volumes exportés. Elle est suivie des États-Unis (27%), de l’Espagne (23%) et de la France (8%). Toutefois, ce segment reste lui aussi largement dominé par les ventes en vrac. Celles-ci représentent 93,8% des volumes biologiques exportés, contre seulement 6,2% pour l’huile conditionnée.

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La Tunisie a exporté 399 300 tonnes d’huile d’olive entre novembre 2025 et septembre 2026, soit une hausse de 48,6% par rapport à la même période de la campagne précédente. Mais derrière cette progression, une réalité persiste: l’essentiel de l’huile tunisienne part encore à l’étranger en vrac, tandis que les exportations conditionnées restent minoritaires.

D’après les dernières données de l’Observatoire national de l’agriculture (Onagri), publiées en octobre 2026, les exportations en vrac ont atteint 339 500 tonnes durant les onze premiers mois de la campagne 2025/2026, représentant 85% du volume total. À l’inverse, les exportations d’huile d’olive conditionnée se sont établies à 59 800 tonnes, soit seulement 15% du total. La progression du conditionné est néanmoins notable. Ses volumes exportés ont augmenté de 47,2% sur un an, passant de 40 600 à 59 800 tonnes. Cette évolution témoigne d’une progression de ce segment, même si le vrac conserve une position largement dominante dans les échanges extérieurs du secteur.

L’écart apparaît également dans les recettes. Les exportations en vrac ont généré 4 020 millions de dinars, soit 80,1% des recettes totales, contre 996,4 millions de dinars pour l’huile conditionnée, qui n’en représente que 19,9%. Au total, les recettes des exportations ont atteint 5 016,4 millions de dinars, en hausse de 39,4% par rapport aux 3 599,1 millions enregistrés durant la même période de la campagne précédente. Le conditionnement permet toutefois de vendre l’huile à un prix moyen plus élevé. Sur les onze premiers mois de la campagne, le kilogramme d’huile conditionnée a été exporté à une moyenne de 16,67 dinars, contre 11,84 dinars pour le vrac. Un écart qui illustre l’intérêt économique du développement de produits conditionnés, notamment pour mieux valoriser l’origine tunisienne sur les marchés internationaux. Autre enseignement des chiffres de l’Onagri: la place prépondérante de l’huile d’olive extra vierge dans les exportations tunisiennes. Avec 332 900 tonnes, cette catégorie représente 83,4% des volumes exportés et a généré 4 347,7 millions de dinars de recettes. En matière de prix, le tarif moyen à l’exportation de l’huile d’olive tunisienne s’est établi à 12,56 dinars le kilogramme sur la période étudiée. Pour le seul mois de septembre 2026, il a atteint 13,02 dinars/kg, contre 13,34 dinars/kg en septembre 2025, soit un recul de 2,4%.

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Dix banques opérant en Afrique figurent parmi les 100 établissements islamiques les plus solides financièrement au monde en 2026. La Tunisie compte trois représentants dans ce classement: Al Baraka Bank Tunisia, Wifak International Bank et Banque Zitouna. Une présence qui témoigne de l’ancrage de la finance islamique sur le marché tunisien, mais qui révèle aussi des écarts importants de solidité financière entre les établissements du continent.

Publié par 3, la branche de recherche et d’analyse du groupe TAB Global, le classement «World’s 100 Strongest Islamic Banks 2026» évalue les 100 plus grandes banques islamiques mondiales à partir de leurs performances financières. Il ne s’agit donc pas d’un classement exhaustif de toutes les banques islamiques existantes, mais d’une comparaison des établissements retenus dans son périmètre d’analyse. En Afrique, Abu Dhabi Islamic Bank – Egypt arrive en tête, avec un score de solidité de 6,19 sur 10 et une 27e place mondiale. Elle devance Al Baraka Bank Egypt, classée 35e à l’échelle internationale, avec un score de 6,08.

Le Nigeria place deux établissements dans le classement: TAJBank, à la 62e position mondiale avec 5,27 points, et Jaiz Bank, à la 65e place avec 5,18 points. Le Kenya est représenté par Gulf African Bank, classée 73e avec 4,97 points. L’Afrique du Sud compte également un établissement, Albaraka Bank, qui occupe la 77e position avec 4,85 points.

Trois banques tunisiennes dans le classement

La Tunisie apparaît à trois reprises dans cette sélection. Al Baraka Bank Tunisia se positionne à la 81e place mondiale, avec un score de 4,39 sur 10. Wifak International Bank arrive au 92e rang, avec 3,51 points, tandis que Banque Zitouna occupe la 93e position, avec un score de 3,23. Ces résultats placent les trois établissements tunisiens dans la seconde moitié du classement mondial. Ils mettent également en évidence un écart de performance entre les banques tunisiennes et les deux établissements égyptiens qui dominent la présence africaine. L’Égypte compte ainsi trois banques dans le classement, avec Abu Dhabi Islamic Bank – Egypt, Al Baraka Bank Egypt et Faisal Islamic Bank of Egypt, cette dernière occupant la 87e position mondiale avec 4,04 points.

Pour établir ce classement, TABInsights utilise une grille d’évaluation quantitative reposant sur sept dimensions et quinze indicateurs financiers et souverains. L’analyse prend notamment en compte le risque souverain, la taille du bilan, sa croissance, le profil de risque, la rentabilité, la qualité des actifs et la liquidité. Chaque établissement obtient un score global sur 10, calculé à partir de la pondération des différents critères. Cette méthode permet de comparer les banques au-delà de leur seule taille et de leur volume d’activité. À l’échelle mondiale, les établissements du Moyen-Orient et de Turquie occupent les premières positions. Al Rajhi Bank, en Arabie saoudite, domine le classement avec 7,63 points. Elle est suivie de Kuveyt Türk Katılım Bankası (7,61 points), Kuwait Finance House (7,50 points), Türkiye Emlak Katılım Bankası (7,38 points) et Qatar Islamic Bank (7,33 points).

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Les Tunisiens résidant à l’étranger pourraient bénéficier d’un dispositif numérique centralisant les opportunités d’investissement, les procédures administratives et les avantages accordés aux investisseurs. La proposition a été présentée par des députés lors de l’examen du projet de budget de l’État pour 2027, le 5 novembre 2026, à l’occasion d’une audition du ministre des Affaires étrangères à l’Assemblée des représentants du peuple (ARP).

Concrètement, la plateforme envisagée permettrait aux membres de la diaspora de consulter les projets ouverts à l’investissement, de connaître les démarches juridiques à accomplir, d’identifier les organismes compétents et de déposer leurs dossiers sans devoir se déplacer en Tunisie. Elle servirait également à suivre l’avancement des demandes à distance. L’objectif est de réduire les obstacles administratifs qui compliquent les projets des Tunisiens souhaitant créer une entreprise ou investir dans leur pays d’origine. Les députés ont également demandé une révision des règles relatives à la durée de séjour en Tunisie et au maintien des véhicules immatriculés à l’étranger. Cette demande concerne notamment les Tunisiens travaillant à distance depuis l’étranger, qui souhaitent passer des périodes plus longues dans le pays sans être pénalisés par les contraintes réglementaires actuelles.

D’autres difficultés ont été soulevées, notamment les coûts élevés des billets d’avion, les complications liées à l’obtention de documents administratifs auprès des consulats et le retard dans la mise en œuvre du passeport biométrique. Les députés ont aussi proposé de revoir la réglementation de la durée de séjour des véhicules et de réexaminer la dotation touristique, en coordination avec la Banque centrale de Tunisie et le ministère des Finances, pour tenir compte de l’évolution des coûts de voyage et des taux de change.

Sur le plan de la représentation, les députés  ont plaidé pour la création d’un Conseil national des Tunisiens résidant à l’étranger. Cette structure permettrait à la diaspora de faire remonter ses préoccupations et de participer à l’élaboration des politiques publiques qui la concernent. Le ministre des Affaires étrangères a souligné le potentiel des compétences tunisiennes établies à l’étranger dans les domaines économique, scientifique, universitaire et technologique. Il a également réaffirmé la volonté de son département de renforcer les services consulaires, notamment par leur numérisation, et de faciliter l’accompagnement des ressortissants.

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La France figure parmi les pays européens où le salaire minimum a le moins progressé au cours des dix dernières années. Alors que l’Allemagne, les Pays-Bas et la Belgique ont enregistré des hausses importantes, le Smic français a évolué plus lentement, relançant le débat sur le pouvoir d’achat et la politique salariale des entreprises.

La comparaison avancée par Sophie Binet, secrétaire générale de la CGT, repose sur une tendance confirmée par les données européennes. Entre janvier 2016 et janvier 2026, le Smic brut mensuel français est passé d’environ 1 467 à 1 823 euros, soit une hausse de près de 24%. Sur la même période, il a progressé d’environ 50% aux Pays-Bas, de 63% en Allemagne et de 40% en Belgique. La France a ainsi perdu une partie de son avantage salarial face à plusieurs économies voisines. Ces montants doivent toutefois être comparés avec prudence, les durées de travail et les modalités de calcul variant d’un pays à l’autre. Cette évolution ne signifie pas que le Smic français est resté gelé. Il fait l’objet de revalorisations automatiques, notamment en fonction de l’inflation. En revanche, aucun coup de pouce gouvernemental supplémentaire n’a été accordé depuis juillet 2012. Une distinction importante dans le débat actuel. Au 1er juin 2026, le Smic brut mensuel a atteint 1 867,02 euros.

Des salaires de plus en plus concentrés autour du minimum

Le problème français ne réside pas uniquement dans la progression du salaire minimum, mais aussi dans son poids par rapport aux autres rémunérations. Selon le groupe d’experts sur le Smic, celui-ci représentait 62,5% du salaire médian en 2024, un niveau particulièrement élevé en Europe. Cette proximité entre le minimum légal et le salaire médian traduit une concentration importante des rémunérations dans les niveaux les plus bas. Pour les entreprises, cette situation complique la gestion des grilles salariales. Lorsqu’une revalorisation du Smic intervient, les salariés qui gagnent légèrement plus que le minimum peuvent se retrouver avec un écart de rémunération réduit, malgré leur expérience ou leurs responsabilités. Les employeurs doivent alors arbitrer entre l’augmentation de la masse salariale, la reconnaissance des compétences et la fidélisation des collaborateurs. Le système des allègements de cotisations patronales contribue également à alimenter ce débat. En France, les réductions de charges sont particulièrement importantes pour les rémunérations proches du Smic. Selon les données de FIPECO, le taux de cotisations patronales était estimé à 7% au niveau du Smic en 2025, contre 40% pour une rémunération équivalente à 1,6 Smic. Ce mécanisme réduit le coût du travail pour les employeurs, mais peut aussi rendre plus coûteuses les augmentations salariales lorsque les entreprises dépassent certains seuils. Le débat dépasse donc la seule revalorisation du Smic. Il pose une question centrale pour le marché du travail français: comment soutenir le pouvoir d’achat sans enfermer les salariés dans des niveaux de rémunération proches du minimum? Pour les entreprises, l’enjeu est désormais de concilier maîtrise des coûts, progression des salaires et reconnaissance des compétences.

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Le Japon prévoit de prêter 583,4 millions de dollars au Fonds africain de développement (FAD) pour financer sa 17e reconstitution des ressources (FAD-17). Une contribution destinée à soutenir les économies africaines les plus vulnérables et à élargir leurs perspectives de développement.

Une nouvelle étape a été franchie le 6 novembre 2026 à Abidjan, avec l’échange de notes diplomatiques officielles entre Simon Mizrahi, vice-président du Groupe de la Banque africaine de développement (BAD) chargé de la technologie et des services institutionnels, et Junji Gomakubo, ambassadeur du Japon en Côte d’Ivoire. Cette démarche ouvre la voie à la formalisation du prêt concessionnel japonais, dont la signature de l’accord est prévue le 13 novembre à Tokyo. Le financement s’inscrit dans le cadre de la 17e reconstitution du FAD, le guichet concessionnel du Groupe de la BAD destiné aux pays africains à faibles revenus. Il doit contribuer au financement des priorités de développement et à l’élargissement des opportunités économiques dans ces marchés, où les besoins en infrastructures, en investissements et en création d’activités restent importants.

Pour les économies concernées, l’enjeu est notamment de renforcer les moyens de financer des projets susceptibles de soutenir l’activité économique et d’améliorer les perspectives de croissance. Cette contribution japonaise vient ainsi renforcer les ressources mobilisables par le Fonds pour accompagner les pays bénéficiaires.

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