TikTok  vient de lancer une application indépendante, baptisée TikTok Shop, entièrement consacrée aux achats. Déjà disponible dans quatre pays d’Asie du Sud-Est, elle permet aux consommateurs de découvrir des produits, de suivre des ventes en direct et de passer commande sans avoir à ouvrir l’application principale de TikTok.

Disponible sur iOS et Android à Singapour, en Malaisie, en Thaïlande et aux Philippines, la nouvelle application mise sur les recommandations personnalisées pour orienter les utilisateurs vers des produits correspondant à leurs centres d’intérêt. Elle intègre également des vidéos courtes présentant les articles, des sessions de shopping en direct, ainsi qu’un système de paiement et de suivi des commandes. Pour attirer les acheteurs vers ce nouvel espace, TikTok propose aussi des avantages commerciaux réservés à l’application, notamment des offres promotionnelles, la livraison gratuite et des avantages sur les premières commandes. Un service client accessible 24 heures sur 24 complète le dispositif.

Cette initiative permet à TikTok de ne plus dépendre uniquement de son fil de vidéos pour générer des ventes. En disposant d’une application consacrée aux achats, le groupe cherche à toucher également les consommateurs qui souhaitent faire du shopping sans passer par une plateforme de divertissement. Il se positionne ainsi plus directement face à des acteurs établis comme Amazon et Temu. Pour les marques et les commerçants, cette évolution ouvre une nouvelle piste en matière de distribution numérique. Les vidéos de démonstration, les recommandations personnalisées et les ventes en direct occupent désormais une place centrale dans le parcours d’achat proposé par la plateforme. Les vendeurs disposent ainsi d’un environnement supplémentaire pour présenter leurs produits et toucher des clients potentiels. Le lancement reste toutefois limité à quatre marchés asiatiques. TikTok n’a pas communiqué sur une éventuelle extension de l’application à d’autres pays. L’enjeu sera notamment de déterminer si cette séparation entre divertissement et commerce permet de générer davantage d’achats et de fidéliser les consommateurs.

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L’Algérie prépare, avec la Chine, un nouveau centre de données consacré à l’intelligence artificielle (IA). Le projet, envisagé au sein de l’École nationale supérieure d’intelligence artificielle (ENSIA), à Sidi Abdellah, vise à renforcer les capacités nationales de calcul et à soutenir le développement de la recherche dans ce domaine.

Le dossier a été examiné le 9 novembre 2026 à Alger, lors d’une rencontre entre Kamel Baddari, ministre de l’Enseignement supérieur et de la Recherche scientifique, et une délégation chinoise. Les discussions ont porté sur les équipements technologiques, les infrastructures nécessaires, le calendrier de réalisation ainsi que les contraintes environnementales et réglementaires. À ce stade, aucune date de mise en service ni enveloppe d’investissement n’a été communiquée. L’enjeu est notamment de développer les capacités de calcul haute performance (HPC), indispensables à l’entraînement et à l’exploitation des modèles d’intelligence artificielle. Ces ressources permettent de traiter d’importants volumes de données et d’exécuter des opérations complexes, avec des applications possibles dans la recherche, l’industrie, l’agriculture ou encore les services financiers.Cette coopération s’inscrit dans un programme algérien plus large. Le 19 octobre 2026, le ministère a annoncé la préparation d’une feuille de route nationale à l’horizon 2030. Celle-ci prévoit notamment de mobiliser des financements publics et privés pour acquérir des processeurs graphiques (GPU), renforcer les infrastructures de recherche et attirer des compétences scientifiques et technologiques, y compris parmi les Algériens établis à l’étranger.

Le pays dispose déjà de premières infrastructures dans ce domaine. En juillet 2025, le ministère avait présenté un centre de données spécialisé dans les applications d’IA à l’ENSIA, équipé de processeurs graphiques NVIDIA H100, L40S et A40. À Oran, la première pierre d’un centre de données avancé et d’une infrastructure de calcul dédiée à l’IA a également été posée en mars 2025. Par ailleurs, l’université Djillali-Liabès de Sidi Bel Abbès a mis en service une plateforme de calcul haute performance en 2025, accessible aux chercheurs et aux étudiants. Le développement de ces infrastructures répond à un déficit plus large à l’échelle du continent. La Commission économique des Nations unies pour l’Afrique estime que le continent concentre moins de 1 % des centres de données mondiaux, alors que les besoins en capacités de stockage et de calcul progressent avec l’adoption de l’IA.

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Le brasseur nigérian Champion Breweries renforce sa stratégie de diversification en s’associant à Bature Brewery pour produire et distribuer trois marques de bières artisanales à travers le Nigeria. L’accord conclu avec Thistlerock Enterprises Limited, propriétaire de Bature Brewery, porte sur Lagos Lager, Black Gold Stout et Harmattan Haze.

Champion Breweries assurera leur fabrication, leur conditionnement et leur commercialisation depuis son site industriel d’Uyo, dans l’État d’Akwa Ibom, en s’appuyant sur son réseau national de distribution. Le lancement des trois références est prévu progressivement : Lagos Lager en décembre 2026, Harmattan Haze au premier trimestre 2027 et Black Gold Stout plus tard dans l’année. L’accord ne prévoit pas un rachat immédiat des marques. Bature Brewery en conservera la propriété ainsi que le contrôle de leur développement commercial. Champion Breweries pourra toutefois les acquérir, avec leurs recettes et leur fonds commercial, si leurs ventes annuelles cumulées atteignent 40 000 hectolitres, soit 4 millions de litres. Cette éventuelle transaction restera soumise aux approbations réglementaires et sociétaires nécessaires. Pour Champion Breweries, ce partenariat permet d’accéder au segment des bières artisanales sans supporter immédiatement le coût d’une acquisition. Il offre également à Bature Brewery l’accès à des capacités industrielles et à un réseau de distribution national.

Une diversification qui dépasse la bière

Cette initiative s’inscrit dans une stratégie plus large. En février 2026, Champion Breweries a finalisé l’acquisition de 80 % d’EnjoyBev B.V., société néerlandaise détenant les actifs de la marque Bullet, spécialisée notamment dans les boissons énergisantes et les boissons alcoolisées prêtes à boire (RTD). Cette opération a contribué à la progression du chiffre d’affaires consolidé du groupe, qui a atteint 51,41 milliards de nairas au cours des neuf premiers mois de 2026, en hausse de 139,9 % sur un an. Cette évolution s’explique principalement par l’intégration d’EnjoyBev dans les comptes du groupe. Sur une base individuelle, le chiffre d’affaires de Champion Breweries a au contraire reculé de 11,8 %, à 18,90 milliards de nairas. Le partenariat avec Bature Brewery constitue ainsi un nouveau levier de diversification. Reste à savoir si les trois marques réussiront à atteindre le seuil commercial fixé pour ouvrir la voie à leur acquisition.

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Le laboratoire russe Pharmasyntez veut renforcer ses exportations vers l’Afrique. Déjà fournisseur du marché libyen, le groupe participe à des appels d’offres dans d’autres pays du continent et travaille à l’enregistrement de ses médicaments sur de nouveaux marchés. Son objectif est de développer ses ventes auprès des acheteurs publics et des partenaires commerciaux locaux.

Cette orientation a été présentée à l’occasion du troisième sommet Russie-Afrique, organisé les 28 et 29 octobre 2026, à Moscou. Dans une communication publiée le 2 novembre, l’entreprise a indiqué vouloir augmenter ses volumes d’exportation, étendre sa couverture géographique et développer des relations directes avec les acheteurs publics africains. Le groupe dispose déjà d’un premier accès réglementaire en Afrique. Le 12 mars 2025, deux de ses sites de production, Pharmasyntez à Irkoutsk et Pharmasyntez-Tioumen, ont obtenu des certificats de bonnes pratiques de fabrication (GMP) délivrés par le ministère libyen de la Santé. L’inspection préalable avait eu lieu en décembre 2024. Cette certification autorise les deux sites à approvisionner le marché libyen. Le groupe confirme aujourd’hui y effectuer des livraisons. Pour conquérir d’autres marchés, Pharmasyntez mise sur l’enregistrement de ses médicaments conformément aux exigences nationales, la participation aux procédures d’appels d’offres et le développement de partenariats avec des distributeurs locaux. L’entreprise envisage également de travailler directement avec les acheteurs gouvernementaux afin de diversifier ses circuits de commercialisation.

«L’Afrique est pour nous une orientation stratégique du développement international», a déclaré Nikita Punia, vice-président chargé des activités commerciales du groupe, dans une communication rapportée par le média spécialisé russe Pharmvestnik. Il évoque notamment l’élargissement du portefeuille de médicaments enregistrés et la recherche de nouvelles opportunités de coopération avec des partenaires publics et commerciaux. L’intérêt du groupe s’inscrit dans un marché où les besoins d’approvisionnement sont importants. Les données commerciales de 2025 publiées par la plateforme World Integrated Trade Solution (WITS), à partir des statistiques des Nations unies, montrent que les importations de produits pharmaceutiques (chapitre douanier SH 30) ont atteint environ 3,02 milliards de dollars en Égypte, 2,51 milliards en Afrique du Sud et 1,34 milliard au Maroc. Ces chiffres illustrent le poids de ces trois marchés dans les échanges pharmaceutiques internationaux.

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La Tunisie cherche à élargir ses débouchés touristiques en misant notamment sur le tourisme culturel et médical. Une visite de travail de Bhavesh D. Punjabi, représentant de l’opérateur Travelwings, organisée le 2 novembre 2026 avec l’appui de la FIPA-Tunisia, a permis d’explorer plusieurs pistes de coopération avec les acteurs tunisiens du secteur.

Au cours de son séjour, le représentant de Travelwings a rencontré Jalel Tebib, directeur général de la FIPA-Tunisia et président par intérim de la Tunisia Investment Authority (TIA). Des échanges ont également eu lieu avec le président-directeur général du CEPEX et le président de la Fédération tunisienne des agences de voyages (FTAV). Le programme a notamment couvert les régions de Tunis, Nabeul, Sousse et Mahdia, avec des rencontres auprès des représentants régionaux de l’Office national du tourisme tunisien (ONTT). L’objectif était de présenter la diversité de l’offre touristique tunisienne et d’identifier des possibilités de collaboration.

Deux segments ont particulièrement retenu l’attention : le tourisme culturel et le tourisme médical. Des discussions ont ainsi été organisées avec des représentants du ministère des Affaires culturelles autour de la valorisation du patrimoine tunisien et du développement de partenariats dans le tourisme culturel. Le représentant de Travelwings a également rencontré des responsables de cliniques et d’entreprises opérant dans le secteur de la santé pour examiner les possibilités de coopération dans les services médicaux. Cette démarche ouvre des perspectives pour plusieurs activités économiques liées au tourisme : agences de voyages, établissements de santé, structures culturelles et prestataires de services. Elle pourrait notamment favoriser la création de nouvelles offres destinées aux visiteurs internationaux, au-delà du tourisme balnéaire traditionnel.

La visite, préparée en coordination avec l’ambassade de Tunisie au Nigeria, s’inscrit dans une démarche de prospection de partenaires internationaux. Bhavesh D. Punjabi a également accordé une interview à la Radio nationale tunisienne, au cours de laquelle il a évoqué l’intérêt de Travelwings pour la promotion de la destination tunisienne à l’étranger. À ce stade, aucune annonce de partenariat commercial ou d’investissement concret n’a été communiquée. Les échanges constituent plutôt une première étape dans l’exploration de nouvelles opportunités de coopération entre l’opérateur international et les professionnels tunisiens.

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La société Advanced e-Technologies (AeTECH) a prolongé jusqu’au 20 novembre 2026 le délai de dépôt des candidatures aux postes d’administrateurs indépendants au sein de son conseil d’administration. Initialement fixée au 30 octobre 2026, la date limite bénéficie ainsi d’un délai supplémentaire de trois semaines.

Dans un communiqué publié sur le site de la Bourse de Tunis, la société précise que les autres conditions et dispositions de l’annonce du 9 mars 2026 restent inchangées. Cette prolongation donne davantage de temps aux candidats intéressés pour soumettre leurs dossiers, sans modification des modalités initialement prévues.

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Le projet de loi de finances (PLF) 2027 prévoit de ramener à 10 % les droits de douane sur les capteurs solaires importés. Il propose également d’élargir les interventions du Fonds de transition énergétique (FTE) au financement des opérations de mise à niveau environnementale des entreprises.

La mesure douanière, prévue à l’article 50 du projet, vise à réduire le coût d’importation des équipements solaires. L’article 49 prévoit, de son côté, une exonération des droits de douane, de la TVA et de la taxe professionnelle pour les batteries destinées au stockage de l’électricité, sous réserve d’un avis technique favorable. L’article 51 élargit les possibilités d’intervention du FTE aux opérations de réduction de l’empreinte carbone, d’amélioration de l’efficacité énergétique et de mise en conformité avec les normes environnementales. Ces mesures s’inscrivent dans le programme énergétique présenté le 9 novembre 2026 par la cheffe du gouvernement, Sarra Zaâfrani Zenzri, devant les deux chambres parlementaires. En matière d’énergies renouvelables, trois projets solaires totalisant 200 MW sont entrés en exploitation au premier semestre 2026. D’autres centrales sont programmées à Sidi Bouzid, Gafsa et Gabès, pour près de 600 MW, ainsi qu’à Kébili (300 MW), Beni Mhira et Tataouine (200 MW). Le programme prévoit également le renforcement des capacités de production électrique, le développement du réseau intelligent Smart Grid et la généralisation progressive des compteurs intelligents.

Ces dispositions fiscales restent toutefois soumises à l’adoption définitive de la loi de finances 2027.

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L’huile d’olive tunisienne est présente sur plus de 97 marchés internationaux. Mais ses exportations restent concentrées sur quelques destinations majeures, avec une nette domination de l’Europe et une place importante occupée par l’Amérique du Nord. L’Espagne, l’Italie et les États-Unis figurent parmi les principaux acheteurs.

D’après les données de l’Observatoire national de l’agriculture (Onagri), couvrant les onze premiers mois de la campagne 2025/2026, l’Union européenne absorbe 55,8% des volumes exportés. L’Espagne arrive en première position avec 31% des exportations, suivie de l’Italie avec 19,9%. Ces deux pays représentent ainsi plus de la moitié des volumes destinés au marché européen. L’Amérique du Nord constitue le deuxième grand débouché de l’huile d’olive tunisienne, avec 25,2% des exportations. Les États-Unis concentrent à eux seuls 19,8% des volumes, devant le Canada qui en représente 5,3%. En Asie, la part des exportations atteint 11,6%. L’Arabie saoudite et la Jordanie figurent parmi les principales destinations de cette région, avec respectivement 5,1 et 2,9% des volumes exportés. Le marché africain reste, en revanche, relativement limité. Il représente 3,6% des exportations tunisiennes, dont 3% à destination de l’Égypte. Le Royaume-Uni absorbe pour sa part 2,2% des volumes, tandis que le Portugal en représente 2,3%.

Le segment biologique représente une autre composante des exportations tunisiennes. Entre novembre 2025 et septembre 2026, les ventes à l’étranger ont atteint 58 800 tonnes, pour une valeur de 770,5 millions de dinars. L’Italie constitue le premier marché de l’huile d’olive biologique tunisienne, avec 38% des volumes exportés. Elle est suivie des États-Unis (27%), de l’Espagne (23%) et de la France (8%). Toutefois, ce segment reste lui aussi largement dominé par les ventes en vrac. Celles-ci représentent 93,8% des volumes biologiques exportés, contre seulement 6,2% pour l’huile conditionnée.

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La Tunisie a exporté 399 300 tonnes d’huile d’olive entre novembre 2025 et septembre 2026, soit une hausse de 48,6% par rapport à la même période de la campagne précédente. Mais derrière cette progression, une réalité persiste: l’essentiel de l’huile tunisienne part encore à l’étranger en vrac, tandis que les exportations conditionnées restent minoritaires.

D’après les dernières données de l’Observatoire national de l’agriculture (Onagri), publiées en octobre 2026, les exportations en vrac ont atteint 339 500 tonnes durant les onze premiers mois de la campagne 2025/2026, représentant 85% du volume total. À l’inverse, les exportations d’huile d’olive conditionnée se sont établies à 59 800 tonnes, soit seulement 15% du total. La progression du conditionné est néanmoins notable. Ses volumes exportés ont augmenté de 47,2% sur un an, passant de 40 600 à 59 800 tonnes. Cette évolution témoigne d’une progression de ce segment, même si le vrac conserve une position largement dominante dans les échanges extérieurs du secteur.

L’écart apparaît également dans les recettes. Les exportations en vrac ont généré 4 020 millions de dinars, soit 80,1% des recettes totales, contre 996,4 millions de dinars pour l’huile conditionnée, qui n’en représente que 19,9%. Au total, les recettes des exportations ont atteint 5 016,4 millions de dinars, en hausse de 39,4% par rapport aux 3 599,1 millions enregistrés durant la même période de la campagne précédente. Le conditionnement permet toutefois de vendre l’huile à un prix moyen plus élevé. Sur les onze premiers mois de la campagne, le kilogramme d’huile conditionnée a été exporté à une moyenne de 16,67 dinars, contre 11,84 dinars pour le vrac. Un écart qui illustre l’intérêt économique du développement de produits conditionnés, notamment pour mieux valoriser l’origine tunisienne sur les marchés internationaux. Autre enseignement des chiffres de l’Onagri: la place prépondérante de l’huile d’olive extra vierge dans les exportations tunisiennes. Avec 332 900 tonnes, cette catégorie représente 83,4% des volumes exportés et a généré 4 347,7 millions de dinars de recettes. En matière de prix, le tarif moyen à l’exportation de l’huile d’olive tunisienne s’est établi à 12,56 dinars le kilogramme sur la période étudiée. Pour le seul mois de septembre 2026, il a atteint 13,02 dinars/kg, contre 13,34 dinars/kg en septembre 2025, soit un recul de 2,4%.

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Dix banques opérant en Afrique figurent parmi les 100 établissements islamiques les plus solides financièrement au monde en 2026. La Tunisie compte trois représentants dans ce classement: Al Baraka Bank Tunisia, Wifak International Bank et Banque Zitouna. Une présence qui témoigne de l’ancrage de la finance islamique sur le marché tunisien, mais qui révèle aussi des écarts importants de solidité financière entre les établissements du continent.

Publié par 3, la branche de recherche et d’analyse du groupe TAB Global, le classement «World’s 100 Strongest Islamic Banks 2026» évalue les 100 plus grandes banques islamiques mondiales à partir de leurs performances financières. Il ne s’agit donc pas d’un classement exhaustif de toutes les banques islamiques existantes, mais d’une comparaison des établissements retenus dans son périmètre d’analyse. En Afrique, Abu Dhabi Islamic Bank – Egypt arrive en tête, avec un score de solidité de 6,19 sur 10 et une 27e place mondiale. Elle devance Al Baraka Bank Egypt, classée 35e à l’échelle internationale, avec un score de 6,08.

Le Nigeria place deux établissements dans le classement: TAJBank, à la 62e position mondiale avec 5,27 points, et Jaiz Bank, à la 65e place avec 5,18 points. Le Kenya est représenté par Gulf African Bank, classée 73e avec 4,97 points. L’Afrique du Sud compte également un établissement, Albaraka Bank, qui occupe la 77e position avec 4,85 points.

Trois banques tunisiennes dans le classement

La Tunisie apparaît à trois reprises dans cette sélection. Al Baraka Bank Tunisia se positionne à la 81e place mondiale, avec un score de 4,39 sur 10. Wifak International Bank arrive au 92e rang, avec 3,51 points, tandis que Banque Zitouna occupe la 93e position, avec un score de 3,23. Ces résultats placent les trois établissements tunisiens dans la seconde moitié du classement mondial. Ils mettent également en évidence un écart de performance entre les banques tunisiennes et les deux établissements égyptiens qui dominent la présence africaine. L’Égypte compte ainsi trois banques dans le classement, avec Abu Dhabi Islamic Bank – Egypt, Al Baraka Bank Egypt et Faisal Islamic Bank of Egypt, cette dernière occupant la 87e position mondiale avec 4,04 points.

Pour établir ce classement, TABInsights utilise une grille d’évaluation quantitative reposant sur sept dimensions et quinze indicateurs financiers et souverains. L’analyse prend notamment en compte le risque souverain, la taille du bilan, sa croissance, le profil de risque, la rentabilité, la qualité des actifs et la liquidité. Chaque établissement obtient un score global sur 10, calculé à partir de la pondération des différents critères. Cette méthode permet de comparer les banques au-delà de leur seule taille et de leur volume d’activité. À l’échelle mondiale, les établissements du Moyen-Orient et de Turquie occupent les premières positions. Al Rajhi Bank, en Arabie saoudite, domine le classement avec 7,63 points. Elle est suivie de Kuveyt Türk Katılım Bankası (7,61 points), Kuwait Finance House (7,50 points), Türkiye Emlak Katılım Bankası (7,38 points) et Qatar Islamic Bank (7,33 points).

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Les Tunisiens résidant à l’étranger pourraient bénéficier d’un dispositif numérique centralisant les opportunités d’investissement, les procédures administratives et les avantages accordés aux investisseurs. La proposition a été présentée par des députés lors de l’examen du projet de budget de l’État pour 2027, le 5 novembre 2026, à l’occasion d’une audition du ministre des Affaires étrangères à l’Assemblée des représentants du peuple (ARP).

Concrètement, la plateforme envisagée permettrait aux membres de la diaspora de consulter les projets ouverts à l’investissement, de connaître les démarches juridiques à accomplir, d’identifier les organismes compétents et de déposer leurs dossiers sans devoir se déplacer en Tunisie. Elle servirait également à suivre l’avancement des demandes à distance. L’objectif est de réduire les obstacles administratifs qui compliquent les projets des Tunisiens souhaitant créer une entreprise ou investir dans leur pays d’origine. Les députés ont également demandé une révision des règles relatives à la durée de séjour en Tunisie et au maintien des véhicules immatriculés à l’étranger. Cette demande concerne notamment les Tunisiens travaillant à distance depuis l’étranger, qui souhaitent passer des périodes plus longues dans le pays sans être pénalisés par les contraintes réglementaires actuelles.

D’autres difficultés ont été soulevées, notamment les coûts élevés des billets d’avion, les complications liées à l’obtention de documents administratifs auprès des consulats et le retard dans la mise en œuvre du passeport biométrique. Les députés ont aussi proposé de revoir la réglementation de la durée de séjour des véhicules et de réexaminer la dotation touristique, en coordination avec la Banque centrale de Tunisie et le ministère des Finances, pour tenir compte de l’évolution des coûts de voyage et des taux de change.

Sur le plan de la représentation, les députés  ont plaidé pour la création d’un Conseil national des Tunisiens résidant à l’étranger. Cette structure permettrait à la diaspora de faire remonter ses préoccupations et de participer à l’élaboration des politiques publiques qui la concernent. Le ministre des Affaires étrangères a souligné le potentiel des compétences tunisiennes établies à l’étranger dans les domaines économique, scientifique, universitaire et technologique. Il a également réaffirmé la volonté de son département de renforcer les services consulaires, notamment par leur numérisation, et de faciliter l’accompagnement des ressortissants.

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La France figure parmi les pays européens où le salaire minimum a le moins progressé au cours des dix dernières années. Alors que l’Allemagne, les Pays-Bas et la Belgique ont enregistré des hausses importantes, le Smic français a évolué plus lentement, relançant le débat sur le pouvoir d’achat et la politique salariale des entreprises.

La comparaison avancée par Sophie Binet, secrétaire générale de la CGT, repose sur une tendance confirmée par les données européennes. Entre janvier 2016 et janvier 2026, le Smic brut mensuel français est passé d’environ 1 467 à 1 823 euros, soit une hausse de près de 24%. Sur la même période, il a progressé d’environ 50% aux Pays-Bas, de 63% en Allemagne et de 40% en Belgique. La France a ainsi perdu une partie de son avantage salarial face à plusieurs économies voisines. Ces montants doivent toutefois être comparés avec prudence, les durées de travail et les modalités de calcul variant d’un pays à l’autre. Cette évolution ne signifie pas que le Smic français est resté gelé. Il fait l’objet de revalorisations automatiques, notamment en fonction de l’inflation. En revanche, aucun coup de pouce gouvernemental supplémentaire n’a été accordé depuis juillet 2012. Une distinction importante dans le débat actuel. Au 1er juin 2026, le Smic brut mensuel a atteint 1 867,02 euros.

Des salaires de plus en plus concentrés autour du minimum

Le problème français ne réside pas uniquement dans la progression du salaire minimum, mais aussi dans son poids par rapport aux autres rémunérations. Selon le groupe d’experts sur le Smic, celui-ci représentait 62,5% du salaire médian en 2024, un niveau particulièrement élevé en Europe. Cette proximité entre le minimum légal et le salaire médian traduit une concentration importante des rémunérations dans les niveaux les plus bas. Pour les entreprises, cette situation complique la gestion des grilles salariales. Lorsqu’une revalorisation du Smic intervient, les salariés qui gagnent légèrement plus que le minimum peuvent se retrouver avec un écart de rémunération réduit, malgré leur expérience ou leurs responsabilités. Les employeurs doivent alors arbitrer entre l’augmentation de la masse salariale, la reconnaissance des compétences et la fidélisation des collaborateurs. Le système des allègements de cotisations patronales contribue également à alimenter ce débat. En France, les réductions de charges sont particulièrement importantes pour les rémunérations proches du Smic. Selon les données de FIPECO, le taux de cotisations patronales était estimé à 7% au niveau du Smic en 2025, contre 40% pour une rémunération équivalente à 1,6 Smic. Ce mécanisme réduit le coût du travail pour les employeurs, mais peut aussi rendre plus coûteuses les augmentations salariales lorsque les entreprises dépassent certains seuils. Le débat dépasse donc la seule revalorisation du Smic. Il pose une question centrale pour le marché du travail français: comment soutenir le pouvoir d’achat sans enfermer les salariés dans des niveaux de rémunération proches du minimum? Pour les entreprises, l’enjeu est désormais de concilier maîtrise des coûts, progression des salaires et reconnaissance des compétences.

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Le Japon prévoit de prêter 583,4 millions de dollars au Fonds africain de développement (FAD) pour financer sa 17e reconstitution des ressources (FAD-17). Une contribution destinée à soutenir les économies africaines les plus vulnérables et à élargir leurs perspectives de développement.

Une nouvelle étape a été franchie le 6 novembre 2026 à Abidjan, avec l’échange de notes diplomatiques officielles entre Simon Mizrahi, vice-président du Groupe de la Banque africaine de développement (BAD) chargé de la technologie et des services institutionnels, et Junji Gomakubo, ambassadeur du Japon en Côte d’Ivoire. Cette démarche ouvre la voie à la formalisation du prêt concessionnel japonais, dont la signature de l’accord est prévue le 13 novembre à Tokyo. Le financement s’inscrit dans le cadre de la 17e reconstitution du FAD, le guichet concessionnel du Groupe de la BAD destiné aux pays africains à faibles revenus. Il doit contribuer au financement des priorités de développement et à l’élargissement des opportunités économiques dans ces marchés, où les besoins en infrastructures, en investissements et en création d’activités restent importants.

Pour les économies concernées, l’enjeu est notamment de renforcer les moyens de financer des projets susceptibles de soutenir l’activité économique et d’améliorer les perspectives de croissance. Cette contribution japonaise vient ainsi renforcer les ressources mobilisables par le Fonds pour accompagner les pays bénéficiaires.

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Yellow Card a finalisé le rachat de la fintech brésilienne GoMoney pour s’implanter directement au Brésil et accélérer le développement de ses services de paiement en stablecoins en Amérique latine. Finalisée en octobre 2026 et annoncée le 4 novembre, cette acquisition permet à la fintech de s’implanter directement au Brésil, son premier marché détenu en propre en Amérique latine.

L’opération présente un intérêt opérationnel concret: Yellow Card pourra désormais s’appuyer sur les infrastructures locales de GoMoney pour permettre à ses clients professionnels d’encaisser et d’effectuer des paiements en reais brésiliens, notamment via Pix, le système de paiement instantané du pays. Les fonds pourront ensuite être réglés en stablecoins, des cryptomonnaies dont la valeur est généralement adossée à une monnaie traditionnelle, comme le dollar américain.

Fondée en 2018 et basée à São Paulo, GoMoney accompagne notamment les entreprises internationales qui souhaitent recevoir des paiements au Brésil et effectuer des règlements en actifs numériques. Elle restera une filiale à 100% de Yellow Card, tout en conservant ses fondateurs à sa direction. Les modalités financières du rachat n’ont pas été dévoilées. Ce rapprochement intervient dans un contexte particulièrement favorable au développement des paiements en cryptomonnaies au Brésil. D’après Chainalysis, le pays a enregistré 252,5 milliards de dollars d’activité liée aux cryptomonnaies sur la période allant de juillet 2025 à juin 2026, ce qui en fait le premier marché d’Amérique latine dans ce domaine. La croissance des usages professionnels, notamment pour les transferts internationaux et la gestion de trésorerie, renforce l’intérêt de ce marché. L’opération comporte néanmoins un enjeu réglementaire. GoMoney a déposé une demande d’autorisation auprès de la Banque centrale du Brésil pour exercer pleinement comme prestataire de services d’actifs virtuels. En attendant la décision de l’autorité monétaire, l’entreprise poursuit ses activités dans le cadre du régime transitoire brésilien.

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SpaceX veut changer d’échelle dans la course mondiale à l’intelligence artificielle. Elon Musk ambitionne de porter la capacité informatique de l’entreprise à environ 13 gigawatts d’ici fin 2027, soit une puissance comparable, selon les estimations du cabinet SemiAnalysis, à celle que Google aurait développée sur près de 27 ans. Un objectif particulièrement ambitieux qui illustre l’accélération des investissements dans les infrastructures nécessaires à l’IA.

Lors de la présentation des résultats du troisième trimestre 2026, le dirigeant a indiqué que SpaceX devrait disposer de 2,5 à 3 GW de capacité informatique à la fin de cette année, avant d’ajouter environ 10 GW supplémentaires en 2027. Au 30 septembre, l’entreprise avait déjà atteint 1,7 GW, contre 1,4 GW à la fin du deuxième trimestre. Cette montée en puissance repose notamment sur le développement de ses centres de données Colossus, hérités de l’acquisition de xAI finalisée en février 2026. L’enjeu dépasse toutefois la construction de simples centres de données. SpaceX cherche à devenir un fournisseur majeur de puissance de calcul pour les entreprises qui développent des modèles d’intelligence artificielle. Les contrats signés avec des acteurs du secteur illustrent cette nouvelle orientation. Google, par exemple, s’est engagé à payer 920 millions de dollars par mois pour accéder à environ 110 000 processeurs graphiques Nvidia, à partir d’octobre 2026. Anthropic figure également parmi les clients de ses infrastructures.

En septembre, SpaceX a annoncé un quatrième accord de location de capacité informatique, estimé à 13,3 milliards de dollars par an. D’après les informations communiquées par son directeur financier, les quatre contrats représentent désormais 41,1 milliards de dollars de revenus annuels potentiels. Il s’agit de montants contractuels prévisionnels, et non de revenus déjà encaissés. Cette diversification commence à peser dans les résultats. Au troisième trimestre 2026, le segment Super Intelligence de SpaceX a généré environ 7,6 milliards de dollars de chiffre d’affaires, porté notamment par les contrats de services informatiques et le développement de ses activités liées à l’IA.

Mais cette expansion soulève une question centrale: celle de l’énergie nécessaire pour faire fonctionner ces infrastructures. Les centres de données consomment d’importantes quantités d’électricité et d’eau pour alimenter et refroidir leurs équipements. À Memphis, où se trouve Colossus 2, xAI fait notamment face à des contestations liées à l’utilisation de turbines à gaz pour produire de l’électricité. En juillet 2026, Reuters a rapporté que 59 turbines avaient été installées sans les autorisations fédérales requises, selon des échanges avec les autorités réglementaires. La contestation dépasse désormais les seules questions environnementales. Les élections américaines de mi-mandat du 3 novembre 2026 ont renforcé les positions des responsables politiques opposés à l’expansion incontrôlée des centres de données. Plusieurs candidats favorables à des restrictions ont remporté des scrutins importants, tandis que des initiatives locales visant à limiter ces installations ont également obtenu un soutien significatif. Cette évolution pourrait compliquer les autorisations et ralentir certains projets d’infrastructure.

Parallèlement, la course à l’informatique ne se limite plus à la Terre. SpaceX envisage de lancer des satellites expérimentaux dédiés au calcul de l’IA en orbite à partir de fin 2027, avec une montée en puissance envisagée en 2028. Google travaille également sur cette perspective avec son projet Suncatcher. Son premier satellite prototype, lancé le 1er octobre 2026, teste déjà le fonctionnement de ses processeurs spécialisés dans l’espace.

Pour SpaceX, le défi est donc double: construire suffisamment vite pour répondre à une demande mondiale croissante en puissance de calcul, tout en sécurisant l’approvisionnement énergétique et les infrastructures nécessaires. Dans cette nouvelle bataille technologique, la capacité à développer des modèles d’IA ne suffit plus. La maîtrise des centres de données, de l’électricité et des capacités de calcul devient elle-même un avantage concurrentiel stratégique.

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La fintech sud-africaine Zyra vient de lever 46 millions de rands, soit environ 2,8 millions de dollars, auprès de Laudian Investment Holdings. Il s’agit de son premier financement institutionnel. Déjà génératrice de revenus et annoncée rentable par ses dirigeants, la jeune entreprise entend utiliser ce capital pour accélérer son développement, conquérir de nouveaux marchés et réaliser des acquisitions dans les services financiers. 

Lancée en juillet 2026, sa première activité, ZyraLend, propose des prêts personnels entièrement à travers WhatsApp. Le parcours est automatisé : les clients peuvent déposer leurs demandes et obtenir une évaluation à toute heure, sans passer par une agence physique ni un centre d’appels. Les crédits proposés peuvent atteindre 8 000 rands, remboursables sur une période d’un à six mois. Le démarrage commercial semble prometteur. Durant son premier mois d’activité, ZyraLend a enregistré 26 596 demandes de prêt provenant des neuf provinces sud-africaines. Autre indicateur intéressant : 48,8 % des interactions avec les clients ont eu lieu en dehors des horaires habituels de travail. Un résultat qui illustre l’intérêt d’un modèle financier accessible en continu, notamment pour les populations peu desservies par les circuits bancaires traditionnels. Au-delà du crédit, Zyra ambitionne de construire un ensemble d’activités financières reposant sur sa propre technologie basée sur l’intelligence artificielle. L’entreprise prévoit d’être présente sur trois nouveaux marchés avant la fin de 2026. Elle envisage également de racheter d’autres sociétés financières afin d’élargir son portefeuille de services. Le financement de Laudian comporte par ailleurs un autre volet : Zyra pourra accéder à une enveloppe supplémentaire de 100 millions de rands, soit environ 6,1 millions de dollars, destinée à accompagner ses prochaines étapes de croissance.

Cette opération illustre une évolution intéressante du secteur fintech africain : l’utilisation de plateformes de messagerie déjà adoptées par le grand public pour simplifier l’accès aux services financiers. Pour Zyra, l’enjeu sera désormais de transformer cette facilité d’utilisation en croissance durable, tout en maintenant une gestion rigoureuse du risque de crédit.

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L’Égypte a lancé, le 31 octobre 2026, la production locale de la MAGE EV, un modèle électrique de la marque chinoise Dongfeng, assemblé dans les usines publiques d’El Nasr Automotive. Le projet affiche un taux d’intégration locale pouvant atteindre 45%, avec une commercialisation prévue au premier trimestre 2027.

Le véhicule est produit dans le cadre d’un partenariat associant El Nasr Automotive, SN Automotive, représentant local de Dongfeng, et le groupe égyptien Al-Safi. Présentée comme une première pour la production locale de voitures particulières électriques, cette initiative repose sur la remise à niveau des installations industrielles d’El Nasr, notamment ses lignes d’assemblage, de soudage et de peinture. L’enjeu dépasse la mise sur le marché d’un nouveau modèle. Pour les industriels égyptiens, l’objectif est de développer progressivement un réseau de fournisseurs locaux, de réduire la dépendance aux véhicules importés et de capter davantage de valeur dans une filière automobile en pleine transformation. Le défi sera notamment d’augmenter la part des composants fabriqués dans le pays, au-delà des opérations d’assemblage. 

D’après l’Agence internationale de l’énergie (AIE), l’Égypte a enregistré environ 7 900 ventes de voitures électriques neuves en 2025, contre 5 500 au Maroc et 3 800 en Afrique du Sud. Le pays est ainsi devenu le premier marché africain dans ce segment. Les immatriculations confirment cette évolution. D’après les données de l’agence statistique égyptienne CAPMAS, reprises par Egypt Oil & Gas, le nombre de véhicules électriques immatriculés est passé de 3 244 en 2023 à 8 560 en 2024, soit une progression d’environ 164%. Leur poids reste toutefois limité à 0,08% du parc automobile immatriculé cette année-là.

Le potentiel de croissance est donc important, mais le développement du marché dépendra aussi de la capacité à proposer des véhicules accessibles et à renforcer les infrastructures de recharge. Le gouvernement égyptien ambitionne de porter la part des voitures électriques particulières à 50% du marché automobile national d’ici 2040.

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Shein renforce son dispositif logistique européen avec un investissement de 500 millions d’euros en 2026 pour étendre ses entrepôts près de Wrocław, dans le sud-ouest de la Pologne. L’objectif est de rapprocher les stocks des consommateurs européens, de réduire les délais de livraison et de limiter l’impact des nouvelles contraintes douanières.

Avec cette enveloppe, les investissements cumulés du groupe en Pologne depuis 2022 devraient atteindre un milliard d’euros. Le dispositif logistique s’étend désormais sur près d’un million de mètres carrés, répartis entre une vingtaine d’entrepôts, soit l’équivalent d’environ 140 terrains de football. Le principal complexe, situé à Kąty Wrocławskie, couvre à lui seul près de 250 000 m² et s’appuie sur plus de 6 500 robots autonomes pour le tri et la préparation des commandes.

Cette expansion intervient dans un contexte réglementaire moins favorable aux plateformes de commerce en ligne expédiant directement leurs petits colis depuis la Chine. Depuis le 1er juillet 2026, l’Union européenne applique un droit de douane forfaitaire de 3 euros aux articles concernés dans les petits envois de moins de 150 euros. À cela s’ajoutent, depuis le 1er novembre, de nouveaux frais de traitement de 2 euros par catégorie d’article pour les envois expédiés directement depuis les pays tiers. En stockant davantage de marchandises sur le territoire européen, Shein peut regrouper ses importations et expédier ensuite les commandes depuis la Pologne, sans devoir faire venir chaque colis individuellement d’Asie. Ce modèle ne supprime pas les droits de douane à l’importation, mais permet de mieux organiser la distribution et de réduire certains coûts logistiques. La Pologne devient ainsi un maillon central de la stratégie européenne du groupe, qui mise sur la proximité des stocks pour préserver sa compétitivité face au durcissement des règles commerciales.

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Le Centre national de la recherche scientifique (CNRS) français abandonne Microsoft Exchange au profit d’une messagerie collaborative reposant sur le logiciel libre. Cette transition vers Partage, une plateforme opérée par le réseau Renater, devrait lui permettre d’économiser 3,5 millions d’euros chaque année, tout en renforçant le contrôle de ses infrastructures et de ses données numériques.

Officialisée le 3 novembre 2026, cette décision s’inscrit dans la stratégie de sortie des GAFAM engagée par le CNRS, avec une attention particulière portée à sa dépendance aux solutions de Microsoft. L’opération concerne environ 35 000 agents et près de 50 000 boîtes électroniques, en incluant les comptes individuels, les boîtes partagées et celles dédiées aux différents services. Sur le plan technique, Microsoft Exchange cède la place à Zimbra, une solution issue du monde du logiciel libre, dont le code source est accessible et modifiable. Elle est intégrée à Partage, le service de messagerie collaborative de Renater, proposé en mode SaaS. L’exploitation est ainsi confiée à un opérateur public spécialisé dans les infrastructures numériques de l’enseignement supérieur et de la recherche.

Au-delà du changement d’outil, le choix répond à un enjeu de souveraineté numérique. Les infrastructures de Renater, notamment ses centres de données et ses réseaux de communication, permettent de conserver les données sur le territoire français. Pour un organisme comme le CNRS, dont les échanges électroniques peuvent contenir des informations scientifiques sensibles, la maîtrise de l’hébergement constitue un enjeu stratégique.

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Obtenir un financement ne dépend pas uniquement de la qualité d’un projet ou de son potentiel commercial. Pour convaincre une banque ou un investisseur, une entreprise doit aussi démontrer sa capacité à maîtriser les risques, présenter des comptes fiables, disposer d’une gouvernance claire et prouver que son équipe peut concrétiser ses ambitions. C’est l’un des principaux enseignements de la troisième édition des Rencontres du Financement, organisée le 5 novembre 2026 par la Chambre de commerce et d’industrie tuniso-française (CCITF).

Avec près de 270 participants attendus et 75 rendez-vous B2B confirmés avec dix acteurs du financement, cette édition a choisi de dépasser la simple présentation des dispositifs financiers. L’objectif est désormais d’aider les entrepreneurs à comprendre les critères de décision des financeurs et à mieux préparer leurs demandes. «Disposer d’un bon projet ne suffit pas toujours. Encore faut-il savoir le structurer, le présenter et en démontrer la rentabilité», a souligné Khelil Chaibi, président de la CCITF, lors de son mot d’ouverture. Il a également insisté sur la nécessité de diversifier les sources de financement, le crédit bancaire ne pouvant répondre à lui seul à tous les besoins de développement des entreprises.

Du côté des institutions financières, le message est clair: un dossier doit présenter aussi bien les perspectives de croissance que les risques susceptibles de compromettre le projet et les moyens prévus pour les maîtriser. Hassen Messedi, banquier principal à la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD), a notamment recommandé aux entrepreneurs de ne pas présenter le même dossier à tous les financeurs. Chaque institution dispose de son propre mandat et de ses instruments. Il faut donc identifier le bon interlocuteur en fonction de la nature et du montant du besoin.

La BERD, qui a investi 3,2 milliards d’euros en Tunisie depuis 2011, propose plusieurs mécanismes: prêts à moyen et long terme, financements de campagne pour certains secteurs, prises de participation minoritaires et lignes de crédit à travers des banques partenaires. Son mécanisme de partage des risques, notamment avec l’UBCI, permet de raccourcir les délais de traitement. Selon Hassen Messedi, un financement peut ainsi être mis en place en deux à quatre mois lorsque le dossier est suffisamment structuré, contre des délais pouvant atteindre six à douze mois pour certaines opérations directes. Au-delà des chiffres prévisionnels, le banquier invite les entreprises à valoriser leur expérience passée et leur capacité à faire face aux imprévus. «On n’a pas confiance dans un outil, on a confiance en une personne», a-t-il rappelé, mettant également en garde contre les présentations entièrement produites par l’intelligence artificielle. Pour lui, ces outils doivent servir à préparer le dossier, sans remplacer la capacité du dirigeant à défendre et maîtriser son projet.

La dimension environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) pèse également de plus en plus dans les décisions de financement. Walid Akrout, directeur Trésorerie et Funding à l’UBCI, a présenté plusieurs lignes de financement mobilisables par les entreprises tunisiennes. Parmi elles, la ligne GEFF, mise en place avec la BERD, cible notamment l’efficacité énergétique, les énergies renouvelables, la gestion des déchets et le traitement de l’eau. Elle s’adresse aux entreprises de moins de 250 salariés et réalisant un chiffre d’affaires inférieur à 50 millions d’euros. Le financement peut atteindre 5 millions d’euros, avec une subvention de l’Union européenne représentant 10 à 15% du montant du crédit, versée après l’installation des équipements.

D’autres dispositifs offrent des durées de remboursement plus longues. La ligne Banque mondiale présentée par l’UBCI peut aller jusqu’à douze ans, avec un délai de grâce de trois ans, pour des projets d’investissement et d’équipement, sous réserve des secteurs éligibles. Une autre ligne permet des financements pouvant atteindre 42 millions de dinars sur une durée maximale de dix ans, avec une subvention de 10%. Pour Walid Akrout, les critères ESG ne constituent pas seulement une exigence supplémentaire. Ils permettent aussi de réduire certains coûts, notamment énergétiques, de limiter les risques juridiques et réputationnels et de faciliter l’accès aux marchés internationaux. Il a notamment rappelé qu’une entreprise présentant des manquements sociaux ou des pratiques polluantes peut exposer ses partenaires financiers à des risques importants.

Le financement bancaire n’est toutefois pas la seule voie pour soutenir la croissance. L’ouverture du capital constitue une autre option, à condition d’accepter une relation de partenariat et de partage du risque. Selma Zouaoui, présidente de l’Association tunisienne des investisseurs en capital (ATIC) et directrice générale de STB Sicar, a rappelé que les investisseurs ne recherchent pas uniquement une rentabilité immédiate. Ils évaluent surtout la capacité de l’entreprise à créer de la valeur sur plusieurs années. Trois éléments retiennent particulièrement leur attention: le potentiel du marché, la solidité du modèle économique et la qualité de l’équipe dirigeante. La gouvernance occupe également une place déterminante, avec des attentes précises en matière de transparence financière, de reporting régulier, de répartition des responsabilités et de maîtrise des risques. Autre élément à anticiper dès l’entrée au capital: les conditions de sortie de l’investisseur, généralement prévues sur un horizon de cinq à sept ans.

L’écosystème tunisien du capital investissement dispose aujourd’hui de plusieurs instruments pour accompagner les entreprises à différents stades de développement. D’après les chiffres présentés par Selma Zouaoui, les capitaux sous gestion ont atteint 5,7 milliards de dinars, tandis que les investissements réalisés en 2025 se sont élevés à 522 millions de dinars, répartis sur 223 opérations. Les Sicar concentrent la part la plus importante des capitaux sous gestion, avec environ 4,4 milliards de dinars, tandis que les fonds communs de placement à risque (FCPR) représentent 802 millions de dinars. Le capital-risque a également retrouvé du dynamisme en 2025, représentant près de 22% du total des investissements, contre seulement 4% en 2024. Ces financements permettent notamment d’accompagner les entreprises en création, les startups et les PME dans leurs phases d’amorçage et de démarrage, souvent les plus risquées.

La Caisse des dépôts et consignations (CDC) intervient également dans le financement des entreprises, mais selon une logique différente de celle des banques. «Nous sommes un investisseur de long terme», a expliqué sa directrice d’investissement, Chaima Soudani. L’institution intervient principalement en prise de participation minoritaire, directement ou à travers des fonds d’investissement partenaires. Pour les projets nécessitant plus de 5 millions de dinars, les entreprises peuvent s’adresser directement à la CDC. En dessous de ce montant, elles sont orientées vers les fonds de son réseau, qui compte 24 fonds d’investissement, auxquels s’ajoute le fonds de fonds Anava. La CDC accompagne également les startups et les PME innovantes à travers le programme Flywheel, qui propose notamment deux subventions: R, pouvant atteindre 30 000 dinars pour développer une preuve de concept, et R2, plafonnée à 200 000 dinars pour les startups plus avancées ayant déjà réalisé une première levée de fonds d’au moins 100 000 dinars. À travers ces différents mécanismes, la CDC entend compléter les financements bancaires et faciliter l’accès des entreprises aux fonds propres et aux dispositifs d’accompagnement.

Au final, les échanges ont mis en évidence un enjeu qui dépasse la recherche d’un crédit ou d’une levée de fonds: la capacité des entreprises à construire une véritable stratégie de financement. Banques et investisseurs ne répondent pas aux mêmes besoins, mais leurs interventions peuvent être complémentaires. Aux entrepreneurs de mieux structurer leurs projets, de choisir les instruments adaptés et surtout de construire une relation de confiance avec leurs futurs partenaires financiers.

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