L’Afrique du Sud conserve sa première place au classement des marchés financiers africains les plus développés en 2025, selon le rapport « Absa Africa Financial Markets Index 2025 », publié le 16 octobre 2025 par le groupe financier sud-africain Absa Group en collaboration avec le Forum officiel des institutions monétaires et financières (OMFIF). Ce classement met en lumière les performances de 29 marchés africains, représentant près de 80 % du PIB et de la population du continent.

En fait, le classement repose sur plus de 40 indicateurs regroupés en six grandes catégories, notamment la profondeur du marché, l’accès aux devises étrangères, l’environnement fiscal et réglementaire, la transparence du marché, le développement des fonds de pension, l’environnement macroéconomique ainsi que la solidité des normes juridiques. Chaque marché est noté sur une échelle de 10 à 100 points, et le score global correspond à la moyenne de ces différentes catégories.

Avec un score global de 86 points, en légère baisse par rapport à 2024, l’Afrique du Sud conserve la tête du classement. Son marché, le plus mature du continent, excelle dans plusieurs domaines, notamment les normes juridiques (100 points), la profondeur du marché (98 points) et la transparence réglementaire (96 points). En revanche, le pays recule légèrement sur le plan macroéconomique et dans le développement des fonds de pension.

Maurice maintient sa deuxième place avec 76 points, confirmant sa stabilité financière et réglementaire, tandis que l’Ouganda progresse et s’empare de la troisième position (66 points), devant le Nigeria (65 points) et la Namibie (64 points).

Voici le top 10 :

1. Afrique du Sud – 86 points

2. Maurice – 76 points

3. Ouganda – 66 points

4. Nigeria – 65 points

5. Namibie – 64 points

6. Botswana – 63 points

7. Ghana – 60 points

8. Maroc – 56 points

9. Kenya – 56 points

10. Zambie – 55 points

La Tunisie ?

Concernant la Tunisie, le rapport indique que son score est resté inchangé par rapport à l’année précédente, rejoignant les huit pays africains dont la performance n’a ni progressé ni reculé. 

Au total, neuf pays ont amélioré leurs scores – parmi lesquels le Rwanda, le Botswana et le Lesotho –, tandis que onze ont enregistré un recul, notamment le Maroc, le Kenya et l’Égypte.

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Une enquête menée auprès des entreprises non-financières et non cotées en Tunisie révèle que près de la moitié d’entre elles (49%) choisissent leurs commissaires aux comptes sur la base de recommandations personnelles, tandis que la majorité (63,8%) ne dispose d’aucun comité d’audit. Ces résultats mettent en lumière des défis majeurs en matière de transparence financière et de gouvernance au sein de ce segment d’entreprises.

Cette étude s’inscrit dans le cadre de la 7ᵉ édition du Forum de la Gouvernance, organisée par le Centre Tunisien de Gouvernance des Entreprises (IACE). L’événement évalue l’impact et les limites de la loi n° 2005-96 du 18 octobre 2005, vingt ans après son adoption, notamment en matière de sécurité des relations financières. L’enquête vise à analyser l’application concrète des dispositions légales, avec un focus sur la transparence de l’information financière, l’indépendance des commissaires aux comptes et la gouvernance interne des sociétés.

L’enquête a été menée auprès de 60 entreprises non-financières et non cotées, révélant des profils variés : 30% sont des sociétés anonymes (SA), 30% des sociétés à responsabilité limitée (SARL) et 40% des SUARL ou autres formes juridiques. En termes de taille, 44,7% emploient plus de 50 personnes, 36,2% entre 10 et 50, et 19,1% moins de 10 salariés.

Le Registre National des Entreprises (RNE) joue un rôle central dans la communication et la vérification des informations : 81% des entreprises l’utilisent pour publier leurs informations financières et 89,4% s’en servent pour vérifier la situation juridique de leurs partenaires.

Concernant l’audit externe, 66% des entreprises y recourent, mais les pratiques de sélection restent largement informelles : 49% des répondants privilégient la recommandation personnelle, 21% passent par des appels d’offres, 15% alternent entre cabinets, et 15% choisissent arbitrairement. La rotation des commissaires aux comptes en cas de conflits d’intérêt reste très faible : 91% n’ont jamais changé d’auditeur pour ce motif, contre seulement 8,5% qui l’ont fait.

Enfin, l’absence de comités d’audit constitue un point critique. Seulement 36,2% des entreprises disposent d’un comité d’audit, un indicateur qui souligne le besoin urgent de renforcer les mécanismes de surveillance interne et d’améliorer la gouvernance dans ce segment d’entreprises.

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Olfa Gam, CEO de Cytopharma, a été reconnue cette année par Forbes Middle East parmi les « Top Healthcare Leaders 2025 », soulignant son rôle clé dans le développement de l’industrie pharmaceutique spécialisée en oncologie.

Depuis 2019, Gam dirige Cytopharma, entreprise tunisienne spécialisée dans les injectables stériles oncologiques, et supervise aujourd’hui une équipe de 100 collaborateurs. Sous sa direction, la société a enregistré en 2024 une croissance de 42 % de son chiffre d’affaires par rapport à 2023 et a renouvelé sa certification EU GMP, garantissant la conformité de ses productions aux standards européens les plus stricts.

Olfa Gam a également initié plusieurs projets stratégiques d’envergure, dont la création d’une coentreprise pour une usine oncologique en Arabie Saoudite et l’enregistrement du premier biosimilaire oncologique en Tunisie et dans la région de la Communauté des États indépendants (CEI). Elle préside par ailleurs la Tunisia Health Alliance et siège comme administratrice indépendante au conseil de Julphar, consolidant ainsi son influence dans le secteur pharmaceutique au niveau régional et international.

Forbes Middle East met en avant sa capacité à allier croissance économique, innovation scientifique et expansion internationale, faisant d’Olfa Gam une figure incontournable de la santé et de la pharmacie en Afrique et au Moyen-Orient.

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Sara Masmoudi, CEO du Kilani Group, figure cette année parmi les «Top Healthcare Leaders 2025» de Forbes Middle East, reconnaissant son influence et son leadership dans le secteur de la santé et de l’industrie pharmaceutique.

Depuis 2019, Masmoudi dirige le Kilani Group, un conglomérat tunisien aux activités diversifiées couvrant la pharmacie, la santé, l’agroalimentaire, la distribution et le commerce de détail. Sous sa direction, le groupe a consolidé sa présence locale et internationale à travers ses filiales clés, notamment ADWYA, TERIAK et PROTIS dans le domaine pharmaceutique et des soins de santé, ainsi qu’Argania, Nerolia et Prochidia pour la distribution, et Fatales dans le retail.

Au-delà de ses fonctions au sein du Kilani Group, Sara Masmoudi préside TERIAK, ADWYA et STA. Elle est également à la tête de la Tunisian Union of Pharma Industry et fondatrice de Pharma In Cluster, initiative visant à renforcer l’innovation et la collaboration dans le secteur pharmaceutique tunisien. Son influence s’étend au-delà des frontières africaines, avec des responsabilités de CEO pour Cinpharm au Cameroun et Cipharm en Côte d’Ivoire, consolidant son rôle comme figure majeure de l’industrie pharmaceutique en Afrique francophone.

Forbes Middle East souligne ainsi l’impact de Masmoudi sur le développement stratégique et opérationnel de ses entreprises, ainsi que sa capacité à transformer le paysage de la santé et de la pharmacie dans la région.

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Lors des « Rencontres du Financement » organisées par la CCI Tuniso-Française, Fernando Rodrigues, Chef des opérations du secteur privé pour l’Afrique du Nord à la Banque Africaine de Développement (BAD), a présenté les principaux axes d’intervention de l’institution en faveur du développement économique régional. À ce jour, le portefeuille du département du secteur privé de la BAD pour l’Afrique du Nord représente plus de 600 millions d’euros, contribuant à des projets variés allant des infrastructures à l’énergie, en passant par l’agro-industrie et les services sociaux.

Depuis sa direction régionale à Tunis, Fernando Rodrigues supervise les opérations allant de la Mauritanie à l’Égypte, ciblant aussi bien les entreprises privées que certaines entreprises publiques financièrement autonomes. La BAD intervient principalement à travers des prêts, des garanties et des prises de participation en fonds propres, avec pour objectif de créer un effet catalytique en mobilisant d’autres investisseurs et partenaires financiers. « Notre vocation est d’accompagner des projets d’investissement, de diversification et de modernisation, tout en assurant leur durabilité sociale et environnementale », a-t-il expliqué.

L’institution distingue deux guichets complémentaires : le guichet public, qui soutient les États dans des projets d’envergure, notamment les infrastructures et les politiques incitatives aux investissements, et le guichet privé, qui se concentre sur les opérateurs économiques, en particulier les PME. Les financements proposés peuvent couvrir environ un tiers du coût total des projets, avec des montants généralement supérieurs à 10 millions d’euros ou de dollars. Les durées de financement varient de 8 à 12 ans pour la plupart des projets, et peuvent atteindre 20 ans pour les infrastructures ou l’énergie.

Parmi les secteurs financés, l’énergie, l’agro-business, l’éducation et la santé sont prioritaires, avec un accent sur l’impact environnemental et social. La BAD accompagne également les entreprises dans leur mise en conformité avec les standards internationaux et favorise l’accès à des financements en monnaie locale grâce à des mécanismes de garantie partielle en partenariat avec des banques commerciales régionales. « Nous cherchons à maximiser la création d’emplois, la génération de revenus et à renforcer la durabilité des entreprises », a souligné Fernando Rodrigues.

Opportunités d’accompagnement en Tunisie

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Le chercheur et ingénieur tunisien Imed Zitouni a annoncé avoir rejoint Meta en tant que Senior Director of Engineering, un poste stratégique basé à Bellevue, Washington (États-Unis). Il aura pour mission de renforcer les capacités d’intelligence artificielle (IA) du groupe et de contribuer au développement de la prochaine génération d’expériences propulsées par l’IA.

Dans un post publié sur LinkedIn, il a déclaré être inspiré par « l’engagement de Meta pour l’innovation, l’ouverture et la création de technologies au service de milliards d’utilisateurs ».

 Après avoir longtemps concentré ses efforts sur le métavers et les réseaux sociaux, Meta oriente désormais sa stratégie vers les modèles d’IA générative et les agents intelligents, à l’image de ses produits Meta AI et LLaMA. Le recrutement d’Imed Zitouni reflète cette volonté de consolider la recherche et l’ingénierie autour de solutions à grande échelle.

Un expert reconnu de l’IA

Avant de rejoindre Meta, Imed Zitouni a passé plus de six ans chez Google, où il a occupé le poste de GenAI Executive au sein de la Search AI Platform & Foundational Models. Il y a dirigé des équipes d’ingénieurs et de chercheurs répartis entre les États-Unis et la Suisse, travaillant sur les modèles génératifs de la famille Gemini, la personnalisation des résultats de recherche et le développement d’applications multimodales basées sur les grands modèles de langage (LLM). Il a été récompensé par plusieurs distinctions, dont les Google Search Tech Impact Awards en 2023 et 2024 pour ses contributions à l’intégration de l’IA générative dans Google Search.

Avant Google, il a occupé des postes de direction chez Microsoft pendant près de sept ans. Il y a piloté le développement de Cortana, l’assistant vocal intelligent, en supervisant la compréhension du langage naturel, le moteur de dialogue et la gestion des conversations. Son travail a contribué au lancement du haut-parleur intelligent Harman Kardon Invoke, premier appareil intégré à Cortana.

En parallèle de ses fonctions dans l’industrie, Imed Zitouni est Editor-in-Chief de la revue scientifique Transactions on Asian and Low-Resource Language Information Processing (TALLIP), publiée par l’Association for Computing Machinery (ACM) depuis 2016. Cette revue met en avant la recherche en traitement automatique du langage pour les langues asiatiques et à faibles ressources, notamment en Afrique et en Océanie.

Il est également membre du conseil consultatif exécutif du College of Computing de l’université Grand Valley State (États-Unis), où il apporte son expertise sur l’intelligence artificielle, les grands modèles de langage et l’apprentissage automatique.

Titulaire d’un doctorat en informatique de l’Université Henri-Poincaré Nancy 1 (France), il a mené des travaux de recherche sur les modèles statistiques appliqués à la reconnaissance vocale et à la modélisation du langage.

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Mohamed Ali Malouche a été promu au poste de Managing Partner Consulting Services chez Deloitte Afrique, une entité couvrant 19 pays en Afrique du Nord, de l’Ouest et du Centre. Cette nomination, effective depuis juin 2025, marque une nouvelle étape dans la carrière du consultant tunisien au sein de l’un des plus grands cabinets mondiaux d’audit et de conseil. 

Cette fonction place Mohamed Ali Malouche à la tête de l’ensemble des activités de conseil intégrées de Deloitte en Afrique francophone, englobant les domaines de la stratégie, des risques, des fusions-acquisitions, de la technologie, du digital et de la cybersécurité. Son rôle consiste à piloter la stratégie régionale du groupe et à renforcer l’accompagnement des clients publics et privés dans leur transformation organisationnelle, technologique et financière. 

Avant cette promotion, Mohamed Ali Malouche dirigeait la practice “Public Sector” de Deloitte Afrique, où il a contribué pendant plus de sept ans à la modernisation des administrations publiques et à la promotion du développement local et durable sur le continent.

Basé entre la Tunisie et Washington DC, il occupe également le poste de professeur associé à Georgetown University, où il enseigne le cours Entrepreneurship & Innovation in Africa à la Walsh School of Foreign Service. Cette double expérience académique et professionnelle lui confère une compréhension approfondie des enjeux économiques et technologiques liés à la transformation du continent africain.

Un engagement affirmé pour la diaspora tunisienne!

Fondateur et président de l’organisation Tunisian American Young Professionals (TAYP), Mohamed Ali Malouche œuvre depuis plus d’une décennie à renforcer les liens économiques et professionnels entre la Tunisie et les États-Unis. Sous sa présidence, l’association a soutenu plusieurs initiatives visant à promouvoir l’entrepreneuriat, la formation et l’investissement en Tunisie, en collaboration avec des partenaires tels que Penn State University, l’International Youth Foundation et le Département d’État américain.

Il a également représenté la Tunisie lors de nombreux événements internationaux, dont le Global Entrepreneurship Summit, le Clinton Global Initiative et des conférences au US Congress et au Chicago Council on Global Affairs, contribuant à promouvoir le potentiel économique du pays auprès des investisseurs étrangers.

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Pendant 77 heures seulement, la compagnie nationale Tunisair propose des réductions exceptionnelles allant jusqu’à 50 % sur toutes ses destinations, y compris en classe Business, une première pour l’entreprise. Cette campagne éphémère marque la célébration du 77e anniversaire de la compagnie, fondée en 1948.

L’offre, disponible depuis le 21 octobre 2025, permet aux voyageurs de profiter de tarifs réduits sur les vols programmés entre aujourd’hui et le 31 mai 2026, couvrant ainsi la période des vacances scolaires. Tunisair mise sur cette opération éclair pour stimuler les réservations et remercier ses passagers de leur fidélité.

Outre les billets à moitié prix, la compagnie offre également jusqu’à 50 % de réduction sur plusieurs services complémentaires, notamment le choix du siège, un bagage supplémentaire de 23 kg en soute et l’accès au Salon Privilège de l’aéroport Tunis-Carthage. Autre avantage : les frais de service sont supprimés durant toute la durée de la promotion.

Les clients peuvent réserver leurs billets sur le site officiel www.tunisair.com, via l’application mobile, dans les agences Tunisair ou auprès des partenaires de voyage agréés (NDC).

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Le géant suisse de l’agroalimentaire, Nestlé, a annoncé une restructuration majeure qui entraînera la suppression de 16 000 emplois à travers le monde d’ici 2027. Cette décision, dévoilée à la mi-octobre, et selon plusieurs sources, le plan touche près de 6% des effectifs mondiaux de Nestlé, soit environ 277 000 employés. Les suppressions concerneront majoritairement les postes dits col-blancs – des fonctions de gestion, de support et d’administration – mais aussi certaines équipes de production et de logistique.

À la tête de ce virage, Philipp Navratil, nommé PDG en septembre dernier, entend remettre le groupe sur la voie de la croissance après plusieurs années de ralentissement. « Le monde change, et Nestlé doit changer plus vite », a-t-il déclaré, cité par AP News.
Son plan repose sur trois axes : simplifier les structures, automatiser les processus et concentrer les ressources sur les marques à forte rentabilité comme Nescafé, KitKat ou Purina.

Cette stratégie vise à réaliser jusqu’à 3 milliards de francs suisses d’économies d’ici 2027, contre 2,5 milliards prévus initialement. L’entreprise espère ainsi regagner en agilité et restaurer la confiance des investisseurs, alors que ses ventes nettes ont reculé de 1,9 % sur les neuf premiers mois de 2025.

Les raisons profondes d’un virage brutal

Cette vague de licenciements n’est pas qu’une simple mesure d’austérité. Elle reflète un changement de modèle économique : l’industrie agroalimentaire, longtemps protégée des secousses technologiques, est désormais rattrapée par l’automatisation, la digitalisation et l’IA générative.
Nestlé suit une tendance déjà amorcée par d’autres géants de la grande consommation, cherchant à réduire leurs coûts de fonctionnement face à la hausse des matières premières et à l’évolution rapide des comportements d’achat.

Le groupe a aussi connu des turbulences internes: en septembre, l’ancien PDG Laurent Freixe a quitté ses fonctions à la suite d’une controverse interne, plongeant l’entreprise dans une période d’incertitude managériale. Navratil veut aujourd’hui imposer un nouveau cap fondé sur la performance et la simplification. 

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Pour garantir une démission réussie et l’obtention de vos droits, il est nécessaire, selon Sami Haddad, avocat, de respecter trois grands impératifs: l’écrit, la preuve et le respect du préavis.

L’impératif de l’écrit et de la clarté: il est impératif de toujours formaliser sa démission par écrit.

Lorsque l’on décide de quitter son emploi, la démission ne se prend pas à la légère. Elle commence toujours par une demande écrite, rédigée par le salarié lui-même, qui exprime clairement son intention de partir. Cette lettre doit être directe et sans ambiguïté, reflétant la détermination de l’employé à mettre fin à son contrat. La démission est également inconditionnelle: on ne pose pas de conditions, elle marque une décision ferme et définitive. Pour être valide, la lettre doit être datée et signée, et dans certains cas, l’employeur peut demander que la signature soit légalisée. Enfin, il existe des formules de démission toutes prêtes, facilement accessibles en ligne, qui permettent de structurer la lettre tout en restant professionnelle.

L’impératif de la preuve

Pour assurer la matière de preuve, la démission doit être envoyée de manière à garantir que l’employeur l’a bien reçue.

Les deux méthodes idéales sont:

• Par voie postale: envoyer la démission par lettre recommandée avec accusé de réception. L’accusé de réception (le «carton rouge») qui vous revient prouve que le destinataire a reçu le courrier.
• Remise en main propre: remettre l’original de la démission contre décharge. Cette remise peut se faire au bureau d’ordre de l’entreprise ou entre les mains d’un dirigeant direct ou de l’employeur (si c’est une personne physique).

Le respect du préavis

En matière de rupture de contrat de travail (notamment pour les CDI, régime général), il y a toujours un préavis à respecter. Le délai de préavis est prévu par la loi et les textes conventionnels pour protéger les deux parties.

1. Convention sectorielle: il faut d’abord chercher la durée du préavis dans la convention sectorielle applicable à l’activité de l’entreprise.
2. Code du travail: si la société n’est pas soumise à une convention sectorielle, c’est le Code du travail qui s’applique, notamment les articles 14 et 10.
3. Durée générale: le délai est généralement soit d’un mois, soit de trois mois, selon les cas.

Obligations et droits pendant le préavis

• Obligation de travail: l’employé doit continuer à exercer ses fonctions pendant la période de préavis.
• Renonciation de l’employeur: le préavis est un droit de l’employeur. L’employeur peut renoncer à ce droit et exonérer le démissionnaire d’assurer la période de préavis. Dans ce cas, selon l’accord, la période peut être raccourcie ou non accomplie.
• Heures de recherche d’emploi: si l’employeur exige que l’employé effectue le préavis, la loi autorise le démissionnaire à s’absenter pendant un certain nombre d’heures afin de chercher un autre emploi. Ce droit est accordé pendant toute la deuxième moitié du préavis. Le nombre d’heures exact dépend de la convention sectorielle, mais il s’agit souvent d’une demi-journée.

Erreurs à ne pas commettre

Ne pas respecter le délai de préavis est une grave erreur. Si vous ne respectez pas cette période, l’employeur est en droit de réclamer en justice la réparation correspondant à la somme des salaires pour la période de préavis non accomplie (par exemple, 3 mois de salaire s’il y avait 3 mois de préavis).

4. Les droits de l’employé au départ

L’employé a droit à plusieurs documents et paiements:

•         Le solde de tout compte (STC).
•         Le certificat de travail.

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Le Registre national des entreprises (RNE) a annoncé qu’il intensifie le traitement des dossiers relatifs à l’enregistrement des contrats de nantissement et de location, dans le but d’améliorer la rapidité et l’efficacité de ses services.

Dans un communiqué publié aujourd’hui le 16 octobre, le RNE a précisé que le dépôt des dossiers peut désormais se faire de deux manières:
– en ligne via la plateforme électronique, avec un paiement effectué directement par voie électronique ;
– ou sur place, au niveau des guichets du RNE, en procédant au versement des frais sur le compte bancaire courant du registre, puis en présentant le reçu du paiement accompagné des contrats concernés.

Pour les usagers rencontrant des difficultés à régler les frais en ligne, le RNE offre une alternative pratique : il est possible de verser les montants dus sur le compte bancaire du registre et de se présenter à un guichet pour obtenir les certificats demandés. Ces documents sont délivrés avec un cachet électronique visible et un code QR, garantissant leur authenticité et leur traçabilité.

Le registre appelle également tous les utilisateurs de la plateforme à une vigilance accrue lors de la saisie des données figurant sur le reçu provisoire de dépôt, notamment la correspondance entre le numéro d’identification unique de l’entreprise et le nom du représentant légal ou de la personne morale. Cette vérification est particulièrement importante pour les utilisateurs ayant recours à des bureaux de services intermédiaires, tels que Publinet.

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Le projet de loi de finances 2026 prévoit la mise en place de contributions obligatoires spécifiques pour les banques, les institutions financières, les compagnies d’assurances et de réassurances, ainsi que pour les concessionnaires automobiles, afin de renforcer le financement des fonds sociaux et divers programmes publics.

Selon l’article 20 du PLF 2026, ces acteurs économiques seront soumis à une contribution de 4 % sur les bénéfices imposables, avec un montant minimum de 10 000 dinars pour chaque établissement, dès le 1er janvier 2026. Cette contribution sera recouvrée selon les mêmes modalités que l’impôt sur les sociétés et ne pourra pas être déduite de l’assiette fiscale.

Pour le secteur automobile, une taxe spécifique de 2 dinars par voiture louée sera instaurée pour les sociétés de location de véhicules, à verser mensuellement à la manière de la TVA. Ces ressources serviront notamment à diversifier les sources de financement de la sécurité sociale, en complément d’autres mesures fiscales touchant l’immobilier, les tickets de vente, les factures des grandes surfaces, et certaines activités touristiques et de loisirs.

L’objectif affiché par le gouvernement est de consolider les fonds sociaux, tout en mobilisant des ressources nouvelles auprès des secteurs capables de contribuer financièrement, sans toucher directement au budget de l’État. Les observateurs notent toutefois que cette mesure pourrait augmenter les coûts pour les consommateurs finaux et peser sur la rentabilité des entreprises concernées.

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Le projet de loi de finances pour l’année 2026 consacre un axe majeur au soutien du pouvoir d’achat des Tunisiens à travers une augmentation des salaires et des pensions dans les secteurs public et privé sur trois années consécutives: 2026, 2027 et 2028. Cette mesure, mentionnée dans l’articles 14, vise à atténuer l’impact de l’inflation et de la hausse des prix sur les ménages.

Selon le projet, les augmentations salariales concerneront l’ensemble des employés des secteurs public et privé, ainsi que les retraités dont les pensions seront également réévaluées sur la même période. Les modalités exactes de ces hausses seront fixées ultérieurement par décret gouvernemental, précisant les taux et les conditions d’application.

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Les établissements tunisiens proposant des services de consommation sur place devront progressivement se conformer à l’obligation d’utiliser des appareils d’enregistrement des opérations, selon une décision publiée au Journal officiel de la République tunisienne (JORT) le 14 octobre 2025. Ce texte, signé par la ministre des Finances, fixe les critères de classification de ces établissements ainsi que les délais de mise en conformité prévus par le décret gouvernemental n°1126 de 2019.

Concrètement, sont concernées toutes les institutions dont l’activité principale ou secondaire consiste à vendre des plats ou des boissons préparés sur place ou à offrir un service de consommation dans leurs locaux. Cela inclut notamment les restaurants, cafés et salons de thé.

La mise en œuvre de cette obligation se fera en quatre étapes :

• À partir du 1er novembre 2025, les personnes morales exerçant dans les restaurants touristiques classés, salons de thé et cafés de deuxième et troisième catégorie devront adopter l’appareil d’enregistrement des opérations.

• À partir du 1er juillet 2026, la mesure s’étendra aux autres personnes morales exerçant une activité de consommation sur place.

• À partir du 1er juillet 2027, ce sera au tour des personnes physiques soumises au régime réel et déclarant leurs revenus mensuellement de se conformer à la réglementation.

• Enfin, à partir du 1er juillet 2028, l’obligation concernera tous les autres exploitants individuels proposant des services de consommation sur place.

Ce dispositif s’inscrit dans la continuité du cadre légal instauré par le décret gouvernemental du 26 novembre 2019, qui visait à moderniser le contrôle fiscal à travers la généralisation des appareils d’enregistrement des opérations. Il s’appuie également sur l’article 59 ter de la loi de finances 2025, qui a renforcé les bases juridiques de cette obligation.

L’objectif de cette réforme est de renforcer la transparence des transactions, de lutter contre l’évasion fiscale et de digitaliser la gestion des recettes dans les secteurs de la restauration et des services. 

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Le projet de loi de finances pour l’année 2026 introduit une nouvelle mesure  permettant à la Banque centrale de Tunisie (BCT) d’accorder au Trésor public un financement pouvant atteindre 11 000 millions de dinars. Cette disposition, prévue à l’article 12 du projet, déroge à l’article 25 de la loi n°35 de 2016 régissant le statut de la BCT, qui interdit normalement à l’institution monétaire de financer directement l’État.

Ce financement, qualifié de “facilités sans intérêts”, sera remboursable sur une période de 15 ans, dont 3 années de grâce. Une convention sera signée entre le ministre des Finances et le gouverneur de la Banque centrale pour fixer les modalités de retrait et de remboursement des fonds.

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À l’occasion du 62e anniversaire de l’Évacuation, un moment historique qui marque la fin de la présence coloniale et la naissance de la souveraineté tunisienne, le président Kaïs Saïed accorde une grâce présidentielle à 1 125 personnes condamnées, entraînant la libération immédiate de 364 détenus.

Dans le même cadre et selon le même communiqué, 1 035 prisonniers ont bénéficié de la liberté conditionnelle, conformément aux directives du président de la République. 

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La professeure Habiba Ezzahi Ben Romdhane, spécialiste de santé publique à la Faculté de médecine de Tunis, a été reconnue parmi les 2% de chercheurs les plus influents au monde, d’après le classement international annuel publié par l’Université Stanford aux États-Unis. Cette distinction a été publiée également par le Conseil national de l’Ordre des médecins de Tunisie, qui a exprimé sa fierté face à cette réussite académique.

Ce classement évalue l’influence des chercheurs à travers plusieurs indicateurs mesurant leur production scientifique, le nombre de citations, ainsi que l’impact de leurs travaux sur leur discipline.

Professeure en médecine préventive, Habiba Ezzahi Ben Romdhane s’est consacrée à la recherche sur les maladies non transmissibles et la prévention des risques cardiovasculaires. Elle a contribué à la mise en place de plusieurs programmes de santé communautaire et a dirigé un laboratoire de recherche à la Faculté de médecine de Tunis.

Il convient de noter également qu’elle est ancienne ministre de la Santé publique après la révolution de 2011, elle est aussi experte auprès de l’Organisation mondiale de la santé (OMS). Ses travaux ont eu un impact durable dans la promotion de la santé en Tunisie et dans la région MENA.

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L’Algérie renforce sa position dans le secteur énergétique grâce à un accord majeur conclu entre la Sonatrach et la société saoudienne Midad Energy North Africa. Le contrat, signé le 13 octobre 2025 à Alger, porte sur 5,4 milliards de dollars pour explorer et développer le bassin pétro-gazier d’Illizi, dans le sud-est du pays, près de la frontière libyenne.

Le contrat s’étale sur 30 ans, avec une option de prolongation de 10 ans. La phase d’exploration de sept ans sera entièrement financée par Midad Energy à hauteur de 288 millions de dollars. Le projet vise à produire près de 993 millions de barils équivalents pétrole, dont 125 milliards de mètres cubes de gaz naturel, ainsi que du GPL et du condensat. Cette production doit renforcer le rôle de l’Algérie sur le marché énergétique international.

Une stratégie énergétique nationale

L’accord s’inscrit dans la stratégie algérienne visant à investir 60 milliards de dollars dans l’énergie entre 2025 et 2029, principalement pour l’exploration et la production d’hydrocarbures, tout en intégrant la transition énergétique et la réduction des émissions de gaz à effet de serre.

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Le Parlement kényan a adopté le Virtual Asset Service Providers Bill 2025, une loi qui régule les cryptomonnaies et crée un cadre légal pour un secteur en forte croissance. Le texte attend désormais la promulgation du président William Ruto pour entrer en vigueur.

La nouvelle législation attribue des responsabilités précises aux autorités financières: la Banque centrale du Kenya (CBK) délivrera les licences pour les stablecoins et autres actifs numériques, tandis que la Capital Markets Authority (CMA) surveillera les plateformes d’échange et les courtiers. Les entreprises du secteur devront respecter plusieurs obligations, comme établir un bureau physique dans le pays, séparer les fonds des clients, appliquer les règles «Know Your Customer» et anti-blanchiment, et se soumettre à des audits informatiques indépendants. Les sanctions pour non-conformité peuvent aller jusqu’à cinq ans de prison ou 25 millions de shillings kényans (193 500 $).

Structurer un marché en plein essor

Le Kenya connaît une adoption massive des cryptomonnaies. Près de 6,1 millions de Kényans, soit 10,7% de la population, possèdent des actifs numériques, avec un volume annuel de transactions de 3,3 milliards de dollars. Le pays souhaite attirer des plateformes internationales comme Binance et Coinbase et se positionner comme un hub crypto en Afrique, aux côtés de l’Afrique du Sud et de l’île Maurice.

Si la loi offre un cadre juridique rassurant pour les investisseurs, des défis subsistent, notamment pour les petits opérateurs ou les acteurs purement numériques, qui pourraient être freinés par les obligations de présence physique et les conditions strictes. Le Kenya mise sur son expérience dans les services financiers mobiles, avec M-Pesa, pour intégrer les technologies numériques et consolider sa place dans la fintech africaine.

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