Par Alberto Onetti, président de Mind the Bridge

Pendant longtemps, la R&D interne et les partenariats traditionnels ont suffi. Aujourd’hui, cela ne suffit plus. L’impératif d’innover devient depuis de plus en plus pressant et le cycle d’innovation s’accélère.

Les technologies évoluent à une vitesse sans précédent et exigent des compétences de plus en plus pointues dans des domaines de plus en plus variés. L’innovation vient désormais des startups: agiles, spécialisées, souvent bien financées et implantées dans des écosystèmes mondiaux à forte densité technologique.

C’est pourquoi les entreprises — grandes comme moyennes — doivent s’ouvrir à la collaboration avec les startups. Cette approche, connue sous le nom d’Open Innovation ou Innovation Ouverte, est devenue une nécessité stratégique, à la fois pour rester compétitif et pour survivre.

Selon une étude de Economist Impact (2022), 95% des grandes entreprises mondiales ont adopté des pratiques d’Open Innovation. Pourtant, seules quelques-unes le font de manière structurée et multidimensionnelle.

Source: Mind the Bridge, 2024

Nos recherches chez Mind the Bridge montrent que seules 42% des entreprises du Fortune Global 500 ont une véritable stratégie d’Open Innovation holistique. Ce chiffre est d’autant plus frappant qu’il correspond exactement au pourcentage d’entreprises encore présentes dans ce classement depuis l’an 2000. Coïncidence? Peut-être. Mais cela mérite réflexion.

Source: Mind the Bridge, The Open Innovation Imperative: Adapting to Stay Competitive – Evolve or Be Extinct Season 20

Et les PME dans tout cela? L’Open Innovation représente une formidable opportunité d’équilibrer les rapports de force. Même les grands groupes ne peuvent plus innover seuls. Les PME peuvent s’appuyer sur leur agilité, leur capacité d’adaptation et leur proximité avec le terrain pour créer des partenariats stratégiques avec des startups.

Les startups peuvent ainsi devenir un département R&D externalisé, sans les coûts structurels que cela implique. D’autant que de nouveaux outils, notamment basés sur l’IA, facilitent l’identification de startups pertinentes à travers le monde — même si elles ne sont pas implantées à proximité immédiate (la majorité étant concentrée dans des hubs comme la Silicon Valley ou une dizaine d’écosystèmes mondiaux).

L’Open Innovation ne doit pas forcément coûter cher, mais elle doit être pensée avec intention, méthode et ouverture d’esprit.

Source: Mind the Bridge, Innovation or Isolation: The Future of Regional Ecosystems – Startup Ecosystem Stars Report 20

En ce sens, l’initiative Terna Innovation Zone Tunisia, soutenue par Mind the Bridge, vise à accompagner les entreprises nord-africaines — grands groupes comme ETI — dans leur transition vers une culture d’Open Innovation. Un forum dédié sera organisé à Tunis dans les prochains mois pour faire avancer cette dynamique.

Aujourd’hui, la question n’est plus de savoir si vous devez innover. Mais plutôt à quelle vitesse.

Innover ou disparaître. À vous de choisir.

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Depuis son lancement en 2015, Advans Tunisie s’est imposée comme un acteur clé de la microfinance, offrant aux petits entrepreneurs un accès simplifié à des crédits responsables, souvent inaccessibles dans le circuit financier traditionnel.

En dix ans, plus d’un milliard de dinars ont été prêtés à travers un réseau de 27 agences réparties sur tout le territoire, au service de plus de 35 500 clients (commerçants, artisans, agriculteurs et industriels), avec l’appui d’une équipe de plus de 600 collaborateurs engagés.

Derrière ces chiffres, ce sont des milliers d’histoires d’initiatives locales, d’ambitions concrétisées et de projets qui ont pu voir le jour.

Cette trajectoire remarquable doit beaucoup à une équipe engagée de plus de 600 collaborateurs, mais aussi à une gouvernance forte. 

Ce 10e anniversaire marque également une étape importante dans la gouvernance de l’institution, avec la nomination de Grégoire Danel-Fedou à la présidence du conseil d’administration, succédant à Claude Falgon, fondateur du groupe Advans.

Advans Tunisie a également été primée à plusieurs reprises, notamment avec la certification Client Protection Pathway (CPP) niveau Or et la norme MSI 20000, attestant de la qualité de ses pratiques, de sa solidité financière et de son engagement durable.

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Par Alberto Onetti – Chairman, Mind the Bridge

La Tunisie ne viendrait pas forcément en premier lieu à l’esprit quand on pense aux puissances africaines de l’innovation. Et pourtant, ce pays du Maghreb est en train de se tailler une place de choix parmi les écosystèmes tech les plus prometteurs du continent, tout en jouant un rôle de passerelle stratégique entre l’Afrique et l’Europe.

Alors que des marchés plus matures, comme l’Afrique du Sud, l’Égypte, le Nigeria ou le Kenya, occupent le devant de la scène, la Tunisie progresse discrètement mais sûrement. Son écosystème de startups a connu une belle croissance ces dernières années, soutenu par un réseau dense d’universités, de centres de recherche et de technopôles, ainsi que par l’engagement affirmé de l’État en faveur de l’entrepreneuriat et de la transformation numérique.

Ce virage ne date pas d’hier. Dès les années 2000, le pays a investi dans des infrastructures d’innovation, telles que des incubateurs d’entreprises ou des technopôles. En 2018, l’adoption du Startup Act marquait un tournant en instaurant des avantages fiscaux, un soutien au financement et un cadre juridique adapté aux jeunes pousses innovantes. Des dispositifs plus récents, comme le Startup Act 2.0, le plan Digital Tunisia 2025 ou encore le lancement de la Terna Innovation Zone Tunisia, en partenariat avec le cabinet international de conseil en Innovation Mind the Bridge, témoignent d’une volonté claire de bâtir une économie de l’innovation ouverte sur le monde.

Si l’on regarde les statistiques de l’écosystème actuel, les chiffres sont encourageants. La Tunisie compte aujourd’hui plus de 1 450 startups et 17 scaleups (source: Mind the Bridge, Tech ScaleupTunisia 2025 Report). À l’échelle régionale, c’est une statistique remarquable: la Tunisie se positionne devant les pays voisins, comme le Maroc ou l’Algérie, et à peu de distance de l’Égypte. Des réussites comme InstaDeep, une start-up spécialisée dans l’intelligence artificielle rachetée par BioNTech après une levée de fonds de plus de 100 millions de dollars, ou encore des pépites émergentes comme Kumulus Water, Be Wireless Solutions (BWS), Asteroidea, NextAV, ou Kamioun, montrent que l’impact mondial est bel et bien à portée de main.

Ce qui distingue la Tunisie, c’est son ambition non seulement de faire émerger des startups, mais surtout de les faire grandir. Et c’est là que le défi se pose. L’écosystème fourmille de projets early-stage et de talents, mais la dynamique se ralentit souvent au moment de l’internationalisation.

Pourtant, le pays consacre 0,4% de son PIB à l’innovation — deux fois plus que le Maroc et quatre fois plus que l’Algérie. Si cet engagement s’accompagne d’un meilleur accès aux capitaux internationaux et à des partenariats stratégiques, la Tunisie pourrait devenir le pilier de l’innovation en Afrique du Nord-Ouest, avec une vocation naturelle à faire le lien entre deux continents.

Au moment où le paysage technologique africain s’accélère, la Tunisie nous rappelle que l’efficacité ne se mesure pas uniquement à la taille. La vision, les politiques publiques et la coopération internationale sont sans doute les véritables moteurs de l’innovation.

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Alberto Onetti

​​Alberto Onetti est Chairman de Mind the Bridge et professeur à l’Université de l’Insubrie. Entrepreneur en série, il a fondé trois startups au cours de sa carrière, dont Funambol, l’une des cinq scaleups italiennes ayant levé le plus de capitaux. Il est reconnu comme l’un des principaux experts internationaux en open innovation et possède une solide expérience dans la conception et la gestion de projets d’innovation ouverte — venture client, venture building, intrapreneuriat, corporate venture capital — auprès de grandes entreprises multinationales. Il intervient également en tant que conseiller et formateur sur ces sujets. Onetti publie régulièrement des contributions dans plusieurs médias internationaux spécialisés.

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La Tunisie a traversé, entre 2021 et 2024, une période délicate pour ses finances publiques, marquée par des crises mondiales à répétition et la nécessité de maintenir le rôle social de l’État. Selon la dernière publication de l’IACE intitulée «Exécution budgétaire et vulnérabilité des finances publiques», la dette publique est restée au-dessus de 80% du PIB, signe d’une pression persistante.

Des recettes fiscales fragiles

Après des recettes plutôt bonnes en 2021 et 2022, le pays a vu ses ressources budgétaires ralentir en 2023 et 2024. En cause: une croissance qui peine à décoller et un effort de recouvrement fiscal qui s’essouffle. L’impôt sur les sociétés non pétrolières a notamment chuté. Malgré tout, la pression fiscale est restée forte car l’activité économique a ralenti. L’IACE souligne que plus de 90% des ressources de l’État dépendent encore des recettes fiscales, ce qui rend le système très vulnérable en cas de nouveau choc économique.

Dépenses maîtrisées mais charges rigides

D’après le même rapport, la masse salariale a été plutôt bien contenue, et les investissements ont gardé une certaine dynamique. Mais les subventions, elles, ont bondi entre 2021 et 2023 pour se stabiliser à plus de 7 000 Mtnd par an depuis 2022. Face à un manque de ressources extérieures, l’État a massivement eu recours à l’emprunt intérieur. En janvier 2024, la Banque centrale a même dû financer exceptionnellement le budget à hauteur de 7 000 Mtnd, preuve de tensions persistantes.

Une dette qui pèse lourd

Les chiffres confirment une vulnérabilité structurelle. Le taux d’endettement public dépasse 70% du PIB depuis 2020. Le service de la dette représente plus de 40% des ressources budgétaires, franchissant un seuil jugé critique. Les dépenses rigides — salaires, dette, subventions — pèsent désormais près de 89% du budget total en 2024, selon l’IACE. De quoi laisser très peu de marge pour financer de nouveaux projets ou investir dans des réformes de fond.

Début 2025: un excédent comptable à relativiser

À fin mars 2025, l’exécution budgétaire affiche un excédent de 2 078 Mtnd. Ce «répit» est lié à une hausse des recettes fiscales, à une baisse des dépenses de gestion et à l’apport de financements extérieurs, notamment via un crédit de l’Afreximbank. Mais l’IACE précise que cet excédent reste avant tout «comptable»: la baisse de 33,7% des dépenses d’investissement et le recours régulier à la Banque centrale montrent que la trésorerie reste sous tension, surtout en fin d’année.

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La Poste tunisienne, à l’instar des autres pays membres de l’UPMed, émet aujourd’hui 7 juillet 2025 deux timbres-poste dédiés aux réserves naturelles de la Méditerranée: Réserve nationale de la Galite et Réserve nationale de Zembra.

Cette émission intervient dans le cadre de la contribution aux activités de l’Union postale pour la Méditerranée «UPMed» et du renforcement de son rôle dans le soutien et le développement de la coopération et du partenariat avec les institutions postales méditerranéennes.

Ces deux timbres-poste ainsi que les autres produits philatéliques réalisés à cette occasion seront disponibles à la vente dans tous les bureaux de poste à partir d’aujourd’hui 7 juillet 2025 et via internet à travers le site

www.e-stamps.poste.tn

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Le cabinet EY a annoncé son retrait de neuf pays d’Afrique francophone à partir de janvier 2026.

Les pays concernés sont: le Cameroun, la Côte d’Ivoire, la RDC, le Congo, le Gabon, Madagascar, le Tchad, le Sénégal et le Togo.

Ce retrait s’inscrit dans une stratégie de recentrage sur les marchés jugés prioritaires, notamment l’Afrique anglophone.

Les entités locales continueront d’exister, mais sous une nouvelle marque, sans lien direct avec le réseau EY.

Un tournant important pour le paysage du conseil et de l’audit en Afrique francophone.

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