Depuis une décennie, le CORP joue un rôle moteur dans l’emploi et la formation professionnelle en Tunisie, offrant aux jeunes diplômés une seconde chance grâce à un dispositif novateur de reconversion professionnelle inspiré du modèle allemand. Ce partenariat singulier entre la Tunisie et l’Allemagne allie expertise, accompagnement personnalisé et réponse directe aux besoins du marché, avec un impact social et économique tangible.

C’est dans le lieu emblématique de Beit El Hikma que le CORP, département de la Chambre Tuniso-Allemande de l’Industrie et du Commerce (AHK Tunisie), a fêté, dans l’après-midi du vendredi 14 novembre 2025, ses dix années d’engagement en faveur de l’emploi et de la formation professionnelle.

Cette cérémonie s’est tenue en présence de Fakher Zaaybi, Directeur de la coopération et des milieux socio-économiques au Ministère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle (MEFP), Elisabeth Wolbers, ambassadrice d’Allemagne en Tunisie, ainsi que des membres de la direction de l’AHK Tunisie et de plusieurs partenaires institutionnels et économiques.

Depuis sa création en 2015, le CORP s’est affirmé comme un acteur incontournable du marché du travail tunisien. Son projet phare vise à offrir une seconde chance aux jeunes diplômés de filières à faible accès à l’emploi.

Ameni Boubaker, Directrice du CORP, AHK Tunisie a souligné en marge de cet événement dans une déclaration exclusive à Managers que grâce aux quatre services que nous avons mis en place pour accompagner la jeunesse tunisienne. A savoir, la reconversion professionnelle, l’orientation professionnelle, la formation en soft skills et l’organisation de salons de l’emploi.

Ainsi plus de 12 000 jeunes ont pu trouver un emploi. Ces jeunes, initialement souvent sans formation, sans études ou sans emploi, sont désormais qualifiés et employés de manière durable, au grand satisfaction des entreprises partenaires.

En ce qui concerne les prochaines étapes et les axes stratégiques pour préparer l’année 2026, elle a indiqué comme suit: “nous préparons plusieurs nouveautés pour nos entreprises recruteuses.

Parmi elles, l’événement « CORP Talent » qui se tiendra le 26 septembre 2026 à Tunis, ainsi que le programme « Alternance et Performance » destiné à permettre

aux entreprises de recruter des talents déjà qualifiés. Enfin, le projet « CORP Boost » sera lancé pour aider les entreprises à recruter des jeunes formés aux soft skills et immédiatement opérationnels.”

Il convient de rappeler que ces formations s’appuient sur le modèle d’alternance allemand dit « dual system », combinant apprentissage en entreprise et enseignement en centre spécialisé. Elles incluent aussi une préparation aux compétences transversales essentielles (soft skills) pour assurer une intégration professionnelle réussie.

À ce jour, environ 18 000 personnes ont participé aux activités du CORP. Ce succès illustre pleinement la mission du CORP : orienter et qualifier les chercheurs d’emploi afin qu’ils décrochent des postes bien rémunérés, sécurisés et adaptés aux exigences actuelles. Cette dynamique profite également aux entreprises en quête de profils qualifiés.

De son côté, l’ambassadrice d’Allemagne en Tunisie, Elisabeth Wolbers, a souligné que l’intérêt croissant des jeunes pour la reconversion professionnelle répond à la nécessité d’une économie plus inclusive et durable. Le CORP accompagne également les jeunes déjà qualifiés mais dont le profil ne correspond pas aux besoins actuels des entreprises, notamment dans les secteurs verts en plein essor. Ce soutien contribue à améliorer la qualité de vie des bénéficiaires tout en soutenant le développement économique tunisien.

Ghazi El Biche, président de la Chambre Tuniso-Allemande de l’industrie et du commerce, a présenté le bilan et les perspectives du projet CORP, insistant sur le rôle fondamental de la coopération tuniso-allemande et de l’implication des entreprises allemandes dans ce succès. Le projet cible des secteurs diversifiés tels que l’industrie et les technologies de l’information, offrant de réelles opportunités d’ascension sociale, particulièrement pour les jeunes sans réseau privilégié.

En somme, plusieurs bénéficiaires sont allés au-delà de leur formation initiale en devenant entrepreneurs, ce qui renforce encore davantage l’impact social et économique tangible du CORP en Tunisie.

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La Compagnie internationale de leasing (CIL) a été au centre d’une transaction importante le 14 novembre 2025 à la Bourse de Tunis. Un bloc de 60 132 actions a été échangé à un cours unitaire de 26 Tnd, soit un montant global de 1,6 Mtnd. 

Fondée en 1992, la CIL se spécialise dans le financement en leasing d’équipements professionnels, de véhicules, de biens mobiliers et immobiliers. La société permet aux entreprises d’acquérir ou d’utiliser des actifs sans mobiliser immédiatement leur trésorerie. 

Sur le plan financier, la CIL a enregistré en 2024 un résultat net individuel de 19,8 millions Tnd, en légère hausse par rapport à 19,3 millions Tnd en 2023. Le bénéfice consolidé atteint 20,2 millions Tnd, et la société a proposé un dividende de 2,200 Tnd par action, contre 2 Tnd l’exercice précédent.

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L’Office national de l’huile (ONH) a annoncé le lancement de ses opérations d’achat d’huile d’olive auprès des petits producteurs pour la campagne 2025/2026. Les producteurs pourront déposer leur huile à partir du lundi 17 novembre 2025 dans les centres régionaux de l’ONH à Tunis (Cité des Fleurs), Sousse, Kairouan, Sidi Bouzid, Sfax et Zarzis. Les dépôts seront possibles les lundis, mercredis et vendredis, de 8h00 à 15h00.

Pour être éligibles, les producteurs doivent présenter une preuve de leur activité oléicole, délivrée par la cellule d’orientation agricole ou l’autorité locale, ainsi qu’une copie de leur carte d’identité et de leur identifiant bancaire ou postal pour le paiement. L’huile doit être conditionnée dans des conteneurs adaptés au transport et au stockage alimentaire, et il est recommandé de ne pas utiliser de produits chimiques domestiques pour le nettoyage.

Chaque dépôt fera l’objet d’analyses gratuites dans les laboratoires de l’ONH afin de déterminer la qualité et la quantité de l’huile. La quantité minimale acceptée est de 100 kg, tandis que la quantité maximale par dépôt est fixée à 5 tonnes. Les volumes supérieurs à 5 tonnes seront achetés directement depuis les moulins. Les prix d’achat dépendront de la qualité de l’huile (extra vierge, vierge, ordinaire) et des prix en vigueur sur le marché local et international. Le paiement se fera par virement bancaire ou postal, conformément aux règles en vigueur.

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La Tunisie se prépare à accueillir la deuxième édition du Forum méditerranéen de l’intelligence artificielle, qui se tiendra les 20 et 21 novembre 2025 à la Cité de la Culture, sur le thème: «Quelles solutions l’intelligence artificielle peut-elle offrir face aux défis actuels des pays du bassin méditerranéen?».

Organisé sous l’égide du ministère des Technologies de la communication et le ministère de l’Europe et des Affaires étrangères, ce forum vise à renforcer la coopération entre les pays méditerranéens dans le domaine de l’intelligence artificielle et à favoriser l’échange d’expertise afin de trouver des solutions pour exploiter le potentiel de l’IA et relever les défis communs de la région.

Ce forum réunira plus de 2000 participants; des personnalités de haut niveau, des startups, des chercheurs et des universitaires; et mettra l’accent sur le potentiel de l’intelligence artificielle pour proposer des solutions dans des domaines tels que la santé, l’éducation, l’agriculture, la gouvernance et l’éthique de l’IA, ainsi que dans de nombreux autres secteurs.

Pour s’inscrire et avoir plus d’informations, contactez le site officiel du forum: https://fmia.ai/

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La Turquie renforce encore sa présence économique en Tunisie. La société YKM Textile, acteur majeur de l’industrie textile turque, a officiellement confirmé son intention d’investir en Tunisie à l’issue d’une rencontre tenue le 13 novembre 2025 entre son CEO, Ugur Yildiz, et Jalel Tebib, directeur général de FIPA-Tunisia, selon le communiqué officiel.

Les discussions ont porté sur les opportunités industrielles offertes par le marché tunisien, un secteur textile qui reste stratégique pour l’économie nationale et en pleine dynamique de croissance. Les responsables de YKM Textile ont salué les atouts compétitifs du pays, notamment la main-d’œuvre qualifiée, la proximité avec le marché européen et les conditions favorables accordées aux investisseurs étrangers. L’entreprise a déjà enclenché les premières procédures administratives, accompagnée par FIPA-Tunisia.

Lors de la réunion, Tebib a présenté les réformes engagées pour améliorer le climat des affaires et faciliter l’implantation de nouvelles entreprises étrangères. Il a rappelé que la Tunisie demeure une plateforme industrielle et logistique compétitive au cœur de la Méditerranée.

Cet investissement intervient dans un contexte particulièrement favorable pour le secteur textile et habillement. D’après les données communiquées par FIPA-Tunisia, les IDE du secteur ont connu une hausse de 41,9% au premier semestre 2025, passant de 92,8 millions de dinars en 2024 à 131,8 millions de dinars sur la même période en 2025. Une progression qui confirme l’attractivité de la Tunisie auprès des industriels internationaux.

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La Direction générale des Douanes a réuni, le 13 novembre 2025 à Tunis, un large panel d’acteurs institutionnels et économiques pour un séminaire consacré aux procédures simplifiées, aux facilités douanières et aux mesures de soutien offertes aux exportateurs tunisiens. L’événement a été ouvert par le Directeur Général des Douanes, Mohamed Hédi Safer, en présence de représentants de l’Union européenne, du ministère du Commerce et de la BERD.

Dès son intervention, Mohamed Hédi Safer a mis en avant la volonté commune de renforcer la fluidité des échanges, en soulignant la présence active de partenaires clés du ministère du Commerce, de la Délégation de l’Union européenne, de la BERD, ainsi que des organisations professionnelles et institutions d’appui à l’export. Il a rappelé que cette mobilisation traduit une priorité nationale : accompagner les entreprises dans la maîtrise des règles d’origine et l’accès aux marchés internationaux.

Le Chef de la Section Commerce à la Délégation de l’Union européenne, Thierry Berranger, a insisté sur la qualité de la coopération technique UE–Douane tunisienne, rappelant le rôle central du programme Insadder. Il a souligné que l’Union européenne applique depuis mars les nouvelles règles d’origine, un changement qui ouvre de réelles perspectives. Selon lui, la sensibilisation des entreprises est indispensable pour leur permettre d’adapter leurs chaînes de production et de tirer parti d’opportunités encore sous-exploitées, notamment vers l’Europe du Nord et de l’Est.

Il a également replacé cette initiative dans un cadre plus large : celui des engagements pris dans l’Accord d’association UE–Tunisie et dans l’Accord de facilitation des échanges de l’OMC. Pour l’Union européenne, la modernisation des procédures douanières tunisiennes est un intérêt partagé, en cohérence avec la forte intégration commerciale entre les deux rives, puisque 70 % des exportations tunisiennes sont destinées à l’Europe.

Le représentant de la BERD, Hassen Messedi, a pour sa part mis en avant le rôle stratégique de la Tunisie au cœur des flux régionaux, entre Méditerranée, Europe et Afrique. Il a rappelé que la douane, en tant qu’acteur régulateur des mouvements de marchandises et de personnes, occupe une position clé dans l’attractivité économique du pays. Il a souligné l’importance de la simplification des mesures douanières, essentielle pour accélérer les échanges tout en préservant la sécurité.

Il a également partagé des données marquantes du programme d’appui aux PME cofinancé par l’Union européenne : plus de 195 entreprises accompagnées, 46 projets internationaux mobilisant des experts étrangers, et 397 personnes formées jusqu’au 30 juin 2025. Selon les évaluations réalisées, 80 % des projets sont jugés réussis, 49 % des entreprises ont augmenté leur chiffre d’affaires et 66 % ont observé une progression de leurs ventes à l’export dans les 12 mois suivant l’intervention. La prolongation du programme jusqu’à fin 2027 a été annoncée comme une excellente nouvelle pour l’écosystème exportateur.

Enfin, Nabil Arfaoui, Directeur au ministère du Commerce et du Développement des exportations, a rappelé que 125 entreprises bénéficient actuellement du projet et que l’objectif est d’élargir cette base. Il a insisté sur l’importance des services douaniers dans la facilitation de l’accès aux marchés internationaux, particulièrement en matière de règles d’origine, de statut d’exportateur agréé et de renseignements contraignants.

La rencontre a ainsi mis en lumière une dynamique commune : moderniser les outils, simplifier les procédures et renforcer l’accompagnement technique pour faire de l’export une voie de croissance accessible au plus grand nombre d’entreprises tunisiennes. Les participants ont exprimé l’espoir que ces efforts se traduiront concrètement par une hausse des exportations tunisiennes dans les années à venir.

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Du17au19novembre2025,Soussedeviendral’épicentreafricaindel’intelligenceartificielle.Le “Global AI Congress Africa” (GAICA 2025) transformera Novation City en un hub panafricain d’innovation, d’expérimentations et de partenariats stratégiques. Pendant trois jours,

chercheurs,entrepreneursetdécideursserassemblerontpourbâtiruneIAafricaine souveraineetouverte,capablederépondreauxprioritésducontinenttoutendialoguant avec le monde.

Avec plus de 6000 participants, 200 startups, 130 experts internationaux et 134 intervenants, GAICA 2025 s’impose déjà comme le plus grand rendez-vous africain dédié à l’intelligence artificielle :de la recherche à l’investissement, du code à l’impact.

OrganiséparNovationCity,enpartenariatavecTPMEvents,etaveclesoutiendelaCaisse des Dépôts et Consignations de Tunisie et de la GIZ, l’événement incarne une conviction forte : l’Afrique ne subit plus la révolution technologique, elle la conduit.

Un programme au cœur des grands défis africains

LeGAICA2025proposerauneimmersioncomplètedansl’intelligenceartificielleappliquée aux enjeux du continent : santé, agriculture, finance, industrie, gouvernance et éducation.

Plus de 130 experts internationaux animeront keynotes, panels et master classes, pour relier la recherche, l’entreprise et la politique publique. Les échanges se déploieront dans trois halls thématiques complémentaires :

TechnologyHall, vitrine des géants de la tech et des innovations mondiales ;

StartupHall,espacedédiéauxjeunespoussesafricaineslesplusprometteuses;

Business Hall, lieu de réseautage, de partenariats et de connexions investisseurs– entrepreneurs.

Undispositifde“matchmakingB2B”relieradirectementstartupsafricainesetinvestisseurs mondiaux, créant des opportunités concrètes de financement et de collaboration.

En parallèle, ateliers, hackathons et formations contribueront à former la prochaine génération d’ingénieurs, d’innovateurs et de “data scientists” africains : les bâtisseurs du futur écosystème IA du continent.

Les startups, moteur de la transformation numérique

Moteursduchangement,lesstartupsafricainesserontaucœurdelavisionduGAICA.

Delasanténumériqueàl’agricultureintelligente,enpassantparlafinance,lalogistiqueou les villes durables, elles symbolisent une Afrique qui conçoit ses propres solutions et s’imposecommeunacteurtechnologiqueglobal.Ellesviendrontrencontrerinvestisseurs, chercheurs et décideurs publics pour tisser des alliances durables et accélérer leur passage à l’échelle.

Des voix pour inspirer et relier

Parce que l’intelligence artificielle reste avant tout une aventure humaine, GAICA 2025 donnera la parole à des figures africaines et internationales qui façonnent aujourd’hui la révolution technologique. Parmi elles :

• Dr Islem Rekik(Tunisie/Royaume-Uni):Construire une intelligence artificielle inclusive, de la Tunisie au reste du monde
• Amnah Ajmal(Émiratsarabesunis) : L’intelligence artificielle humaine
• Sam Khalil(Suisse):Les agents d’IA: et s’ils étaient le grandégalisateur de l’Afrique?
• Dr Arsen Abdulali(Cameroun/Royaume-Uni):L’IA incarnée : relier l’intention humaine à l’action physique
• SamiaChelbi(Tunisie):Au-delàdel’écran:commentl’IAredéfinitlesmondes3D,lejeu vidéo et l’imaginaire numérique
• Dr Chaima Ghribi Mechteri (Tunisie/France):IAresponsableet6G:delaconnectivité entre les personnes à la résolution des défis mondiaux
• Dr Obadare Peter Adewale(Nigéria): Une IA de confiance: concilier gouvernance, normalisation et confiance numérique

Ces voix, venues d’Afrique et d’ailleurs, incarnent une même ambition : faire de l’intelligence artificielle un levier de transformation, d’équité et de rayonnement pour le continent.

Un avant-goût du futur: le Hackathon AI Camera Challenge2025

Parce qu’au GAICA, l’innovation se vit autant qu’elle se pense, les festivités débuteront dès les 15 et 16 novembre avec le Hackathon AI Camera Challenge 2025, organisé par ANAVID et Novation City.

Pendant 24 heures, 100 étudiants en IA, data science et ingénierie relèveront des défis inspirés du réel (banque, services, tourisme) avec à la clé 10000 TND de prix.

Les projets gagnants seront dévoilés lors de la cérémonie de clôture du GAICA 2025, symbolisant le passage de la formation à l’innovation concrète.

GAICA2025estbienplusqu’unevitrine:c’estuntremplinpouruneAfriquequicrée, innoveets’affirme.Lecontinentdisposeaujourd’huidelamaturité,destalentsetdela visionnécessairespourconcevoirsesproprestechnologiesetinfluencerlesgrandes orientations mondiales de l’intelligence artificielle.

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Le conseil d’administration de la Société industrielle d’appareillage et de matériels électriques (SIAME), réuni le 29 septembre 2025, a décidé de convoquer les actionnaires en Assemblée générale ordinaire -AGO- le mardi 18 novembre 2025 au siège de la société.

L’AGO sera invitée à accepter la démission des deux commissaires aux comptes, la société FINOR et le cabinet Zahaf & Associés, et votera la nomination de deux nouveaux.

Pour rappel, la SIAME avait annoncé la démission de ses commissaires aux comptes. La société FINOR, représentée par Fayçal Derbel, a présenté en date du 29 juillet 2025 sa démission, avant même le démarrage de sa mission. De son côté, le cabinet Zahaf & Associés, co-commissaire, a révélé un cas d’incompatibilité portant sur l’existence d’un lien de parenté au 4e degré entre l’épouse de Mahmoud Zahaf et un membre du conseil d’administration de la SIAME.

Par ailleurs, sur instruction du juge contrôleur, l’Assemblée générale ordinaire décide de reporter la distribution des dividendes relatifs à l’exercice 2024 à une date ultérieure, qui sera décidée par le tribunal. Le dividende s’élève à 0,180 Tnd par action.

Sur le marché, le titre fait le yoyo, alternant les cycles haussiers et baissiers. Le repli depuis le début de l’année s’élève à -15,08%. Les chiffres des indicateurs d’activité jusqu’à fin septembre 2025 sont convaincants, mais il faut maintenant s’attendre aux états financiers semestriels à valider par les nouveaux commissaires aux comptes. Leur publication sera un événement décisif pour les investisseurs et pour l’évolution du cours du titre.

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Le conseil ministériel restreint présidé hier par la cheffe du gouvernement Sarra Zaafrani Zenzri a été consacré à la mise en place d’un nouveau système d’investissement, inscrit dans le cadre du mécanisme économique et du futur modèle de développement 2026-2030. L’objectif affiché est de créer un environnement d’investissement plus efficace, plus fluide et capable de soutenir une croissance inclusive.

Le gouvernement veut s’appuyer sur des normes internationales et renforcer les pratiques d’investissement responsables, tout en mettant en avant la justice sociale, l’amélioration de la qualité de vie, la création d’emplois et la stabilité sociale. Cette orientation s’inscrit dans la vision présentée par le président de la République.

Lors de la réunion, la cheffe du gouvernement a mis l’accent sur les réformes déjà engagées, notamment la numérisation des services, l’amélioration des infrastructures et l’accélération du traitement des dossiers des investisseurs. Elle a également insisté sur la nécessité de simplifier davantage les procédures et de rendre le système plus attractif pour les investisseurs nationaux et étrangers.

Le conseil a étudié une proposition détaillée pour élaborer un système intégré de gestion de l’investissement comprenant plusieurs composantes essentielles. La première concerne la création d’une plateforme centrale dédiée à l’investisseur, qui regroupera tous les services, procédures et outils d’évaluation. Cette plateforme doit devenir l’unique point de contact pour toutes les démarches liées à l’investissement, avec une interconnexion complète avec les systèmes informatiques des autres institutions publiques.

Le projet prévoit une révision globale du cadre juridique, incluant la mise à jour des cahiers des charges et la suppression de certaines licences, afin de rendre le parcours de l’investisseur plus simple et plus transparent. Une meilleure organisation des structures liées à l’investissement est également envisagée: autorisations, accompagnement, suivi et évaluation seront alignés sur un même modèle de fonctionnement.

Les incitations accordées aux investisseurs devront être plus diversifiées et adaptées aux priorités nationales. Le conseil recommande de cibler particulièrement les projets à forte valeur ajoutée et à impact direct sur le développement, surtout dans les secteurs jugés prioritaires. Les critères d’attribution des incitations incluront des principes de performance, de responsabilité et de valeur ajoutée.

Le conseil a aussi souligné l’importance de renforcer les services d’accompagnement, de gouvernance et de transparence, afin d’offrir aux investisseurs un parcours plus clair, plus rapide et plus fiable.

Enfin, la cheffe du gouvernement a demandé d’appliquer ces réformes selon une feuille de route rigoureusement planifiée et de finaliser la plateforme nationale de l’investisseur avant la fin du premier trimestre 2026.

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La Caisse des dépôts et consignations – CDC a annoncé le lancement d’un concours externe sur dossiers pour le recrutement de 8 cadres dans différents domaines stratégiques.

Les postes ouverts sont:

-Responsable Conformité:

https://www.cdc.tn/fr/offres-demplois/experimente/responsable-conformite-hf

– Chargé(e) Risques opérationnels:

https://www.cdc.tn/fr/offres-demplois/experimente/chargee-risques-operationnels-hf

– Responsable Système d’information:

https://www.cdc.tn/fr/offres-demplois/experimente/responsable-systeme-dinformation-hf

– Responsable Pôle Support (H/F):

https://www.cdc.tn/fr/offres-demplois/experimente/responsable-pole-support-hf

– Responsable Pôle Métiers (H/F) :

https://www.cdc.tn/fr/offres-demplois/experimente/responsable-pole-metiers-hf

– Auditeur Interne (H/F):

https://www.cdc.tn/fr/offres-demplois/experimente/auditeur-interne-hf

– Chargé(e) des Affaires juridiques (H/F):

https://www.cdc.tn/fr/offres-demplois/experimente/chargee-des-affaires-juridiques-hf

– Chargé(e) Projets Junior (H/F):

https://www.cdc.tn/fr/offres-demplois/non-experimente/chargee-projets-junior-hf

Le dépôt des candidatures est en ligne sur le lien: https://www.cdc.tn/fr/nous-rejoindre

La clôture des candidatures est fixée au 5 décembre 2025, à minuit.

Institution financière majeure en Tunisie, la CDC place la transparence, la performance durable et la croissance inclusive au cœur de son action. Intégrer ses équipes représente une opportunité unique d’enrichir son parcours professionnel et de participer au développement économique du pays.

Bonne chance!

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Dans une société à responsabilité limitée (SARL) en Tunisie, le gérant est la personne chargée d’assurer la gestion et la représentation de l’entreprise. Son rôle est défini par le Code des sociétés commerciales, notamment l’article 113, mais ses pouvoirs peuvent aussi être précisés ou limités par les statuts de la société.
Voici les principaux points à retenir selon les explications de Sami Haddad, avocat à la Cour, Managing Partner à Ghanmi & Haddad.

1. Les pouvoirs du gérant

Le gérant dispose des pouvoirs les plus étendus pour agir au nom de la société. Concrètement, il peut:

• Conclure des contrats de vente, d’achat ou de location,
• Embaucher ou licencier des employés,
• Gérer les comptes bancaires et effectuer des paiements,
• Représenter la société en justice,
• Signer des accords ou transiger au nom de la société,
• Assurer la gestion quotidienne (relations avec les clients, fournisseurs, administrations, etc.).

2. Les limites à ses pouvoirs

Même si le gérant dispose de larges compétences, certaines limites légales ou statutaires s’imposent:

• Il doit agir dans le cadre de l’objet social de la société (défini dans les statuts).
• Les statuts peuvent restreindre certaines décisions, comme la vente d’un bien important ou la signature d’un contrat spécifique.
• Il ne peut pas dépasser les compétences de l’assemblée générale (décisions réservées aux associés).
• En cas de dépassement de ses pouvoirs, il engage sa responsabilité personnelle vis-à-vis des associés ou de la société.

Même si un acte dépasse l’objet social, il reste valable envers les tiers de bonne foi (clients, banques, etc.).

3. Les décisions qui nécessitent l’accord des associés

Certaines décisions ne peuvent pas être prises par le gérant seul. Elles doivent être approuvées par l’assemblée générale:

• Modification des statuts (changement du nom, du siège social, de l’objet, etc.),
• Augmentation ou réduction du capital,
• Transformation ou dissolution de la société,
• Approbation des comptes et distribution des dividendes,
• Cession de parts sociales à un nouvel associé,
• Conventions réglementées (opérations entre la société et le gérant ou un associé).

Pour ces cas, la loi impose des règles de majorité précises selon la nature de la décision.

4. La responsabilité du gérant

Le gérant doit toujours:

• agir dans l’intérêt social de la société,
• respecter les statuts et la loi,
• éviter toute faute de gestion ou décision contraire à l’intérêt des associés.

S’il viole ces principes, il peut:

• engager sa responsabilité civile (vis-à-vis de la société ou des associés), voire, dans certains cas, sa responsabilité pénale.

5. “Gérant”, “DG” ou “PDG”: quelle différence?

• Le terme “gérant” est réservé aux SARL.
• Le “directeur général (DG)” ou “président-directeur général (PDG)” s’applique aux sociétés anonymes (SA).

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Plus de 1,4 milliard de consommateurs : c’est l’ampleur du marché chinois désormais ouvert aux exportations africaines dans le cadre de l’initiative « zéro tarif ». Ce programme, lancé par Pékin, doit bénéficier à 53 pays du continent entretenant des relations diplomatiques avec la Chine, dont la Tunisie. L’objectif affiché est de rééquilibrer les échanges commerciaux sino-africains, longtemps dominés par les exportations de matières premières africaines vers l’empire du Milieu.

Cette mesure, annoncée en juin 2025 par le président Xi Jinping, prévoit une exonération complète des droits de douane pour 100 % des produits importés depuis ces pays. La seule exception concerne l’Eswatini, qui maintient des liens diplomatiques avec Taïwan. Pékin avait déjà appliqué une mesure similaire à 33 pays africains les moins avancés depuis décembre 2024, mais l’extension à l’ensemble du continent marque un tournant majeur.

Une ouverture sans précédent

Selon un rapport de la Banque africaine d’import-export (Afreximbank), cette initiative pourrait stimuler les échanges dans des secteurs à fort potentiel tels que la transformation agricole, l’industrie légère ou encore le traitement des minerais. En ouvrant son marché à des produits africains à valeur ajoutée, la Chine offre à l’Afrique une occasion unique de diversifier ses exportations et d’accroître ses revenus extérieurs.

Auparavant, plusieurs pays africains à revenu intermédiaire – comme l’Égypte, le Nigeria, l’Afrique du Sud et désormais la Tunisie – étaient soumis à des droits de douane chinois pouvant atteindre 25 %. Désormais, ces économies bénéficient d’un accès préférentiel inédit au marché chinois, ce qui pourrait améliorer leur compétitivité et renforcer leurs marges de négociation avec d’autres partenaires tels que les États-Unis ou l’Union européenne.

Cependant, cette opportunité ne pourra être pleinement exploitée que si les pays africains lèvent plusieurs obstacles. D’abord, les exportations vers la Chine restent concentrées sur un petit nombre d’États – notamment l’Angola, la RDC et l’Afrique du Sud – et concernent essentiellement du pétrole et des minerais bruts. Pour profiter de l’exemption tarifaire, il faut donc diversifier les produits exportés et les aligner sur la demande chinoise en forte évolution.

Ensuite, la qualité et la certification constituent un défi majeur. Les produits destinés au marché chinois doivent répondre à des normes strictes en matière d’emballage, d’étiquetage et de traçabilité. Les entreprises africaines devront également s’adapter aux canaux numériques de vente comme Alibaba, JD.com ou Pinduoduo, où les préférences des consommateurs évoluent rapidement.

Enfin, les infrastructures logistiques restent insuffisantes. Ports saturés, corridors ferroviaires limités, zones industrielles éloignées des axes d’exportation : ces contraintes réduisent la compétitivité des produits africains. Afreximbank recommande d’investir dans les zones économiques spéciales, les ports secs et les chaînes de froid pour fluidifier le commerce vers l’Asie.

Au-delà des infrastructures, le rapport souligne l’importance d’une intégration régionale plus forte via la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf). Celle-ci pourrait permettre de créer des chaînes de valeur régionales — par exemple, un corridor textile en Afrique de l’Est ou un pôle minier pour les batteries en Afrique australe — afin de produire et d’exporter à plus grande échelle.

La digitalisation des procédures douanières, l’harmonisation des normes et la simplification administrative figurent également parmi les leviers indispensables pour tirer parti de la politique « zéro tarif ».

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SOPAL, leader tunisien dans la fabrication d’équipements sanitaires et de robinetterie, a le grand honneur d’annoncer sa distinction au « Prix Excellent » lors de la 9^e Conférence Annuelle AfricaKaizen (AKAC 2025), tenue les 27 et 28 octobre 2025 à Johannesburg, en Afrique du Sud. La récompense a été solennellement remise par Madame NomakhosazanaMeth, Ministre sud-africaine du Travail et de l’Emploi.

Cette reconnaissance vient valider le modèle industriel tunisien et souligne l’excellence de la démarche d’amélioration continue de SOPAL, reflet du travail, de l’engagement et de la passion de toutes ses équipes.

Une passion pour l’amélioration continue depuis toujours 

« En 1985, j’ai eu le privilège d’assister, aux côtés de feu Béchir Salem Belkhiria, à une rencontre avec le Pr. NaotoSasaki. Ce moment a éveillé en moi une profonde admiration pour l’esprit Kaizen : persévérance, amélioration continue et quête d’excellence. Depuis mes jeunes années, cette philosophie a nourri mon rêve et guidé SOPAL, créée en 1981. Aujourd’hui, le Prix Kaizen Afrique célèbre non seulement nos efforts collectifs, mais aussi notre passion de toujours faire mieux, pour aller plus loin chaque jour. »

Mohamed Regayeg – Fondateur et Président

Excellence et progrès : une culture en action

« Recevoir le Prix Kaizen Afrique est une immense fierté pour SOPAL et la reconnaissance de notre engagement envers l’excellence et l’amélioration continue. Depuis 2006, avec la création du Système de Production SOPAL (SPS), nous avons institutionnalisé notre démarche Kaizen pour donner à chaque équipe les moyens d’évoluer chaque jour.

Ce trophée honore avant tout les collaborateurs de SOPAL, dont la passion, la rigueur et la détermination font progresser nos processus, nos pratiques et notre culture d’entreprise. C’est une victoire collective, symbole de notre volonté de toujours faire mieux. »

Mahdi Regayeg – Directeur Général

Leadership, implication et reconnaissance : lesecret de SOPAL

« Cette reconnaissance est le résultat d’un formidable effort collectif, nourri par l’esprit d’amélioration continue et par des stratégies solides portées par toute l’équipe SOPAL.

Chaque réussite commence par un défiet chez SOPAL, nous en avons relevé plusieurs.Au début, rien n’était simple : il fallait adapter, convaincre, expliquer et surtout impliquer. Et comme aime le rappeler notre fondateur, Si Mohamed REGAYEG « Kassar w RassiYssed »autrement dit : il faut oser, essayer, et apprendre de ses erreurs.

C’est dans cet esprit que nous avons bâti notre démarche KAIZEN autour de ce que j’aime appeler « Nos trois mots secrets » :

Lead by Example, inspiré par notre top management, qui incarne le Kaizen au quotidien à travers ses GembaWalks et son engagement exemplaire.

Implication, parce que le changement ne se décrète pas ;il se construit avec chacun.

Reconnaissance, pour valoriser chaque effort, chaque idée, chaque amélioration, aussi petite soit-elle.

Pas à pas, nous transformons nos ateliers, nos processus et surtout nos mentalités.Et c’est cette alchimie humaine, fondée sur le leadership, la confiance et la reconnaissance, qui fait toute la différence. »

Hanen AKROUT, Directrice Pilotage de la Performance

« Ce prix reflète une vision partagée et un engagement collectif fort.Il est avant tout le fruit d’une belle aventure humaine, rendue possible grâce au leadership participatif de notre Direction, qui inspire, oriente et crée les conditions de la réussite.

Il met également à l’honneur la détermination et la créativité de nos équipes, toujours présentes sur le terrain, animées par la volonté de progresser chaque jour et d’ancrer durablement la culture Kaizen.

Chez SOPAL, nous sommes convaincus que l’excellence n’est pas un objectif, mais un état d’esprit,fait de curiosité, de rigueur, de respect et de bienveillance.

Ce trophée célèbre avant tout l’union d’une entreprise tunisienne fière de son savoir-faire et la conviction que le progrès est une aventure profondément humaine et collective.

Le Prix Kaizen Afrique 2025 n’est pas une fin, mais une étape, une confirmation que nous sommes sur le bon chemin– celui du progrès continu, de la responsabilité et de la performance durable. »

Akram Abdennadher – Manager Qualité & Amélioration Continue

Le Kaizen, chez SOPAL : des résultats concrets :

• Performance industrielle : coûts et temps de fabrication réduits de 15%
• Qualité et satisfaction client :Taux de réclamations clients en baisse continue et satisfaction client en hausse de 7%.
• Performance durable :consommation énergétique réduite de 8%, et accidents de travail en baisse de 25 %.
• Innovation : revenus issus des nouveaux produits multipliés par plus de 2.
• Développement humain : plus de 1000collaborateurs formés et leur satisfactionen progression continue.

Le PrixKaizen Afrique2025 vient s’ajouter à un palmarès déjà éloquent, incluant notamment le Prix National de la Qualité (2021) et le Premier Prix Arabe de la Qualité (2023).

En tant qu’entreprise primée, SOPAL incarne l’ambition de la Tunisie : celle d’une industriecompétitive, performante et durable,tournée vers l’excellence mondiale.

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Presco PLC, un acteur majeur de l’industrie des huiles comestibles au Nigeria, ouvre une augmentation de capital par droits portant sur 166 666 667 actions ordinaires au prix de 1 420 nairas par action. Chaque actionnaire pourra souscrire une nouvelle action pour six actions détenues à la date du 13 octobre 2025.

Les actionnaires peuvent participer à l’offre jusqu’au 2 décembre 2025, soit via la plateforme NGX Invest (invest.ngxgroup.com), soit en remplissant le formulaire papier prévu à cet effet et en le transmettant avec le paiement aux agents désignés. Pendant la période de souscription, les droits sont également négociables sur le Nigerian Exchange (NGX).

Cette levée de fonds permettra de financer des acquisitions Greenfield et Brownfield en phase finale, ainsi que des projets d’extension industrielle destinés à augmenter la capacité de production et à consolider la position de Presco dans la région. 

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Le ministère du Tourisme tunisien a publié, le 13 novembre 2025, un rappel essentiel aux citoyens souhaitant effectuer la Omra, insistant sur la sécurité, la qualité des services et la protection des droits des pèlerins tunisiens.

Le ministère met en garde contre tout contact avec des agences ou des individus non autorisés à organiser le pèlerinage et recommande de traiter exclusivement avec les agences de voyages de “catégorie A”, dûment agréées et approuvées pour la saison de la Omra.

Un contrat de Omra est obligatoire pour tout voyage, précisant clairement les services fournis, les coûts, ainsi que les droits et obligations des deux parties. Cette mesure vise à éviter les litiges et à garantir un voyage en toute sérénité.

Le ministère rappelle que ces mesures sont essentielles pour garantir un pèlerinage sécurisé et conforme aux normes officielles.

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Soutenir les exportations tunisiennes d’huile d’olive et de dattes a été au cœur de la réunion lancée mercredi 12 novembre 2025, sous la supervision du ministre du Commerce et du Développement des exportations, Samir Abid. L’objectif: faciliter l’accès au financement et renforcer la compétitivité des entreprises tunisiennes sur les marchés internationaux.

Le ministre a insisté sur le rôle essentiel des banques pour accompagner les exportateurs tout au long de l’année, en particulier face aux récoltes record prévues dans les secteurs de l’huile d’olive et des dattes. Selon lui, l’accompagnement financier doit couvrir l’ensemble des étapes, de la production à la transformation, jusqu’à la commercialisation et l’exportation, afin de soutenir l’économie nationale et promouvoir l’image de la Tunisie à l’international.

La réunion a permis de présenter un programme promotionnel pour les principaux produits d’exportation, mettant l’accent sur le soutien aux petites et moyennes entreprises (PME). Le ministre a souligné que l’investissement dans la production demeure la priorité stratégique, nécessitant des solutions adaptées aux difficultés rencontrées, notamment en matière de financement et d’investissement.

Les participants, représentants des banques, du Centre de promotion des exportations, de la Société tunisienne d’assurance du commerce extérieur et de l’administration douanière, ont confirmé leur engagement à fournir les financements nécessaires pour l’achat, le stockage, l’emballage et l’exportation. Ils ont également insisté sur la coordination entre tous les acteurs pour garantir un accompagnement efficace des PME et améliorer la qualité des services offerts.

Enfin, le ministre a annoncé l’organisation prochaine d’une journée d’information et de sensibilisation réunissant l’ensemble des parties prenantes. Cette initiative vise à approfondir l’étude des problématiques liées au stockage, à l’exportation et à la promotion des produits, tout en explorant de nouveaux marchés et en consolidant la présence tunisienne sur les marchés traditionnels.

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En 2025, des millions d’Africains consacrent chaque semaine plus de 45 heures à leur travail, bien au-dessus de la moyenne mondiale de 38,7 heures. Ces longues semaines traduisent autant la résilience que les pressions économiques qui pèsent sur le quotidien de nombreux citoyens.

Au sommet du classement, le Soudan affiche en moyenne 50,8 heures de travail par semaine. Pour beaucoup, ce n’est pas un choix: l’inflation, la faible sécurité de l’emploi et le travail informel obligent les habitants à cumuler plusieurs activités pour subvenir à leurs besoins. Le Lesotho suit de près avec 50,2 heures, tirées par le textile et les déplacements professionnels vers l’Afrique du Sud. La République du Congo (48,7 heures) et São Tomé-et-Príncipe (48,2 heures) enregistrent aussi des semaines très longues, tandis que le Liberia atteint 47,5 heures, principalement dans le commerce et l’auto-entrepreneuriat. L’Égypte, le Burkina Faso, le Cap-Vert, le Zimbabwe et le Sénégal dépassent tous les 44 heures hebdomadaires.

Ces chiffres contrastent fortement avec les pays européens où la semaine de travail est souvent inférieure à 30 heures. Aux Pays-Bas, elle est de 26,8 heures, en Norvège de 27,1 heures. Dans ces pays, une productivité élevée s’accompagne de protection sociale et de technologies qui limitent la fatigue.

En Afrique, travailler plus de 50 heures par semaine ne signifie pas forcément produire davantage: il s’agit souvent d’un effort nécessaire pour survivre économiquement. Chaque heure supplémentaire témoigne de la détermination des travailleurs africains à soutenir leur famille et à maintenir une activité économique, malgré des conditions difficiles.

Ces longues semaines de travail révèlent un paradoxe: beaucoup travaillent plus, mais gagnent moins et bénéficient de moins de sécurité. L’enjeu pour le continent est de transformer ces efforts en meilleures conditions de travail et plus de productivité, afin que le travail acharné devienne un choix et non une nécessité.

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Une équipe tunisienne a réussi la première opération chirurgicale robotisée du système digestif à l’hôpital Charles-Nicolle de Tunis. Cette intervention marque officiellement l’entrée du pays dans l’ère de la chirurgie intelligente.

L’opération, dirigée par le docteur Ramzi Nouira et son équipe, avec la participation du service d’anesthésie et de réanimation conduit par la docteure Aliya Jabri, a duré 45 minutes. Selon le communiqué du ministère de la Santé, l’intervention s’est déroulée dans des conditions optimales, sans complications, et s’est soldée par un succès total.

Cette prouesse médicale illustre le potentiel de la chirurgie robotique, une technologie qui combine précision extrême, contrôle total des mouvements et vision tridimensionnelle amplifiée. Elle permet également de réduire la durée d’hospitalisation et d’améliorer la qualité des soins pour les patients.

À l’issue de l’intervention, le ministre de la Santé, Mustapha Ferjani, s’est rendu sur place en compagnie de l’ambassadeur de Corée du Sud, Lee Tae-won, pour saluer l’équipe médicale et rencontrer la patiente opérée. Le ministre a souligné que cette réussite constitue la première étape d’une stratégie nationale visant à généraliser la chirurgie robotique et à former des équipes dans plusieurs spécialités et régions du pays.

Avec cette première chirurgie robotisée réussie, la Tunisie ambitionne désormais de devenir un centre régional en médecine intelligente et en chirurgie de pointe, marquant ainsi un tournant majeur dans l’histoire du système de santé national.

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L’Union européenne demeure le principal partenaire commercial de la Tunisie en matière d’importations, représentant 43,3% du total sur les dix premiers mois de 2025, selon les dernières données publiées par l’Institut national de la statistique (INS). La valeur des importations tunisiennes en provenance de l’UE a atteint 30 586,6 millions de dinars, contre 29 209,5 millions de dinars à la même période en 2024.

Cette hausse est portée principalement par les échanges avec la France et l’Allemagne, dont les importations tunisiennes ont progressé respectivement de +11,8% et +8,1%. En revanche, les importations en provenance d’Italie ont légèrement reculé de 1,2%, tandis que celles venant de Grèce et de Belgique ont chuté de 29,8% et 8% respectivement.

Hors de la zone européenne, la Chine consolide sa position comme principal partenaire asiatique de la Tunisie, représentant 13% des importations totales. Les achats tunisiens en provenance du géant asiatique ont enregistré une forte hausse de +25,1%. La Turquie affiche également une progression notable de +13,6%, confirmant son rôle croissant dans les échanges commerciaux tunisiens.

À l’inverse, les importations tunisiennes en provenance de la Russie et de l’Inde ont reculé, enregistrant respectivement des baisses de 19,4% et 4,9%. La Russie, qui représente environ 5% des importations totales, demeure néanmoins un fournisseur clé, notamment dans le secteur énergétique.

Globalement, ces chiffres traduisent une diversification progressive des partenaires commerciaux de la Tunisie, même si l’Union européenne reste de loin son principal fournisseur. La dynamique actuelle témoigne d’une réorientation partielle vers les marchés asiatiques, dominés par la Chine et la Turquie, dans un contexte mondial marqué par la recomposition des chaînes d’approvisionnement.

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