Réunie le 08 mai 2026 au siège de la compagnie, l’Assemblée Générale Ordinaire de BNA Assurances a permis de mettre en lumière les avancées majeures réalisées au cours de l’exercice 2025, une année marquée par une accélération de la transformation de la compagnie et par la consolidation de ses fondamentaux financiers.

L’année 2025 a notamment été marquée par une étape stratégique majeure avec l’opération de rebranding et le changement de dénomination de la compagnie, devenue officiellement BNA Assurances en février 2025. À travers cette nouvelle identité visuelle et ce nouveau positionnement, la compagnie a affirmé sa volonté de renforcer sa proximité avec ses clients, de moderniser son image et d’accompagner les évolutions du marché de l’assurance.

Dans cette continuité, BNA Assurances a poursuivi son évolution à travers une stratégie axée sur l’innovation, la modernisation de ses services et le renforcement de sa proximité avec ses clients et partenaires. Cette dynamique s’est traduite par le déploiement de plusieurs projets structurants visant à améliorer l’expérience client, développer les services digitaux et moderniser le réseau commercial de la compagnie.

L’année 2025 a également été marquée par une étape importante dans l’histoire de la compagnie avec son introduction à la Bourse des Valeurs Mobilières de Tunis (BVMT), concrétisée en août 2025. Cette opération stratégique vient soutenir les ambitions de développement de BNA Assurances et renforcer sa visibilité sur le marché financier tunisien.

Sur le plan des performances, la compagnie a enregistré une croissance soutenue de son activité avec un chiffre d’affaires atteignant 190,5 millions de dinars, en hausse de 10 % par rapport à 2024. Le résultat net s’est établi à 17 millions de dinars, confirmant la capacité de la compagnie à maintenir une trajectoire de croissance solide dans un environnement économique en mutation.

Les équilibres techniques et financiers de la compagnie demeurent robustes, avec un ratio de représentation des provisions techniques de 103,6 % ainsi qu’un ratio de solvabilité de 208 %, traduisant la solidité de ses engagements et la maîtrise de ses équilibres prudentiels.

Dans le cadre de sa vision de développement durable, BNA Assurances a également poursuivi le renforcement de sa démarche ESG en intégrant progressivement les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance au sein de ses pratiques et de ses processus internes.

À cette occasion, Faker Rais Directeur Général de la BNA ASSURANCES a affirmé que l’année 2025 représente une étape déterminante dans le développement de la compagnie, portée par une stratégie de transformation ambitieuse, une gouvernance renforcée et une volonté continue d’innovation au service des assurés et des partenaires.

L’année 2026 s’inscrit ainsi dans la continuité des orientations stratégiques engagées, avec pour ambition de concrétiser les choix de transformation opérés, d’accélérer le développement de la compagnie et de renforcer durablement son positionnement sur le marché de l’assurance

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Microcred SA est fière d’annoncer sa consécration lors des CSR Power Awards 2026, en remportant le Prix de la Gouvernance Responsable, décerné en marge du Forum International de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), tenu les 5 et 6 mai 2026 en Tunisie.

Cette distinction, attribuée à l’issue d’un concours évalué par un jury de référence composé d’experts reconnus dans le domaine de la RSE et du développement durable en Tunisie, vient saluer l’engagement concret et continu de Microcred en faveur d’une microfinance responsable, inclusive et durable.

Cette reconnaissance constitue une étape importante dans le parcours de transformation de Microcred et consolide l’ensemble des initiatives mises en œuvre pour promouvoir une finance à impact positif au service du développement économique et social de la Tunisie.

À travers sa démarche « Agir pour une microfinance inclusive, durable et résiliente au service d’un développement équitable », Microcred intègre les critères ESG (Environnement, Social et Gouvernance) dans l’ensemble de son processus d’octroi de financement. Cette approche vise à soutenir des activités durables, préserver les ressources naturelles et protéger les clients contre les risques de surendettement.

Chaque financement accordé par Microcred est ainsi pensé comme un véritable levier d’impact économique, social et environnemental, contribuant à renforcer l’inclusion financière et à accompagner les populations les plus vulnérables, notamment dans les régions de l’intérieur et les zones rurales.

En tant qu’institution de microfinance 100 % tunisienne, Microcred place l’engagement sociétal et environnemental au cœur de sa stratégie et de sa mission. L’institution œuvre quotidiennement pour favoriser l’autonomisation économique des entrepreneurs, encourager les activités responsables et contribuer à une croissance plus inclusive et durable.

À travers cette distinction, Microcred réaffirme sa volonté de poursuivre ses efforts pour construire une finance inclusive à impact, capable de répondre aux enjeux sociaux, environnementaux et économiques de demain.

À propos de Microcred SA

Microcred SA qui est l’unique institution de microfinance à capitaux 100% tunisiens, se prévaut d’un capital humain de près de 400 collaborateurs, et d’une expérience de plus de onze ans dans l’accompagnement et le financement de plus de 29 000 micro-entrepreneurs domiciliés auprès d’un réseau commercial de 20 agences réparties sur tout le territoire tunisien.

Résolument engagée dans sa mission inclusive, Microcred SA s’emploie à délivrer accompagnement et financement de projets durables notamment dans le cadre de l’économie circulaire, à impact direct sur l’emploi, sur l’économie des ressources hydriques et énergiques, et la protection de l’environnement, ainsi que l’accès équitable à la santé, la culture, les activités sportives et la recherche & développement. Haut du formulaireBas du formulaire

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La Fédération tunisienne des directeurs de journaux, en partenariat avec Savoirs Éco, Expertise France et l’Union européenne, a organisé, le 30 avril 2026 à l’Hôtel Kyriad Prestige Tunis, un atelier de co-création réunissant journalistes et chercheurs autour d’un objectif commun: faire sortir la recherche économique de son cercle académique pour la rendre plus accessible, plus lisible et plus utile au débat public.

Animée par Karim Benamor, cette journée a réuni des journalistes, des éditeurs, des économistes, des enseignants-chercheurs, des doctorants et des producteurs de données publiques. Elle a permis de rapprocher deux univers qui se croisent souvent, mais qui ne travaillent pas toujours ensemble dans des conditions claires: celui de la recherche et celui des médias.

En ouverture de la journée, Taieb Zahar, président de la FTDJ, a rappelé l’ambition de l’initiative: «Aujourd’hui, on passe à l’action. Il s’agit de mettre en relation le monde de la recherche, souvent confiné dans ses laboratoires, avec le monde des médias». Pour lui, l’enjeu est clair: «Rendre la recherche accessible au plus grand nombre» et l’orienter vers une production «plus appliquée» et «publiable».

La journée a été structurée autour d’un principe simple: un policy brief, une étude ou un article académique ne doivent pas rester enfermés dans un PDF. Ils peuvent devenir un article, une infographie, une vidéo explicative, un débat radio, un reel, un podcast ou un format long. Les participants ont travaillé sur des sujets économiques concrets: informalité, dette publique, climat des affaires, chômage des jeunes, transformation digitale, intelligence artificielle, paiement mobile, concurrence bancaire, export, consommation responsable, géoéconomie ou encore développement régional.

Sofien Rejeb, membre de la FTDJ et directeur-rédacteur en chef du Point TN, a présenté le travail déjà engagé sur douze policy briefs produits dans le cadre de Savoirs Éco: transformation des PDF en documents exploitables, résumés en français, traduction en arabe et préparation de formats plus facilement utilisables par les journalistes. «L’objectif est de faciliter le travail du journaliste, pour qu’un policy brief puisse devenir un article, une vidéo ou un sujet lisible», a-t-il expliqué.

L’atelier a également permis de lancer plus concrètement la dynamique Passerelle Média. Pour Khaled Aouij, membre de la FTDJ, «aujourd’hui, c’est le début de Passerelle Média» et le début «d’une belle histoire» appelée à s’inscrire «sur le moyen et le très long terme». Il a rappelé que la FTDJ entend jouer un rôle de point focal pour relayer, accompagner et conseiller les chercheurs dans leurs relations avec les médias. En clôture, il a insisté sur la nécessité de «continuer» et de «bâtir des liens».

Au-delà de la diffusion, la crédibilité a été au cœur des échanges. Hédi Hamdi, membre du bureau directeur de la FTDJ, a souligné que les médias apportent aux chercheurs un élément essentiel: «la crédibilité». Dans un environnement saturé par les réseaux sociaux, il a rappelé que le travail journalistique reste indispensable, y compris dans la presse spécialisée, qui «ne fait pas du volume, mais de la qualité». Il a aussi invité les chercheurs à investir des sujets d’intérêt public encore insuffisamment documentés, comme le tourisme, l’Open Sky, l’importation automobile ou le modèle économique des médias.

La problématique soulevée par Habib Zitouna, président de l’ASECTU, a donné lieu à un débat de fond sur les conditions mêmes de la vulgarisation scientifique. Il a rappelé que la recherche académique n’a pas toujours le grand public comme cible naturelle, que les chercheurs ne sont pas formés à parler aux médias, et que la vulgarisation est «une discipline» à part entière. Il a également insisté sur les risques de confusion entre position personnelle, position institutionnelle et résultats scientifiques. Pour lui, médias et chercheurs doivent mieux comprendre leurs contraintes respectives, notamment lorsqu’il s’agit de chiffres, de nuances, de langue et d’interprétation.

La séquence consacrée à l’intelligence artificielle a constitué un autre moment fort de la journée. À partir d’exemples concrets, Karim Benamor a montré comment des outils comme NotebookLM, ChatGPT, Claude, Gemini ou Perplexity peuvent aider à comprendre une étude, repérer des chiffres, générer des pistes d’angles, préparer des questions ou produire des formats pédagogiques. Mais le débat a aussi rappelé les limites de ces outils: confidentialité des données, risques d’hallucination, vérification obligatoire des chiffres, perte de la voix éditoriale et inquiétudes des chercheurs face aux détecteurs d’IA. La règle discutée est claire: l’IA peut accélérer le travail, mais elle ne remplace ni la rigueur scientifique ni le jugement éditorial.

L’atelier s’est achevé par des exercices de production en binômes chercheurs-journalistes. Plusieurs groupes ont transformé des sujets de recherche en propositions éditoriales concrètes: vidéos courtes, articles explicatifs, séries radio, reels, infographies et formats web. Certains groupes ont même produit un premier prototype vidéo en moins d’une heure, illustrant le potentiel immédiat de la co-création.

Cette journée marque ainsi une étape importante dans la construction d’un espace de collaboration entre médias et chercheurs. L’objectif n’est pas seulement de publier davantage, mais de produire une information économique plus fiable, plus compréhensible et plus utile aux citoyens, aux entreprises et aux décideurs publics.

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Alors que l’Inde s’apprête à accueillir le 4ème Sommet du Forum Inde–Afrique (IAFS IV) à New Delhi, du 28 au 31 mai 2026, en collaboration avec  la Commission de l’Union africaine, les relations entre l’Inde et l’Afrique se trouvent à un tournant de transformation structurelle. Enraciné dans des siècles de commerce maritime à travers l’océan Indien, d’échanges culturels et de contacts humains durables, ce partenariat a évolué à travers les luttes communes contre le colonialisme et l’apartheid, pour se renforcer davantage après les indépendances, au fur et à mesure que les nations nouvellement souveraines forgeaient leurs trajectoires de développement.

À l’époque contemporaine, les relations Inde–Afrique sont devenues un partenariat multidimensionnel englobant l’engagement politique, la coopération économique, l’aide au développement, le renforcement des capacités et les échanges culturels. La politique africaine de l’Inde est guidée par dix principes énoncés par l’Honorable Premier Ministre Narendra Modi, mettant l’accent sur le respect mutuel, l’égalité et un développement axé sur  la demande, en phase avec l’Agenda 2063 de l’Afrique.

Le IAFS IV, placé sous le thème « L’esprit IA: Partenariat stratégique Inde-Afrique pour l’innovation, la résilience et la transformation inclusive», intervient après une parenthèse de dix ans depuis le sommet de 2015. Ce dernier avait considérablement élargi le partenariat de développement de l’Inde à travers l’Afrique et fixé des priorités alignées sur les Objectifs de Développement Durable et l’Agenda 2063. Depuis lors, l’Inde a approfondi son empreinte diplomatique en ouvrant 17 nouvelles missions en Afrique, portant sa présence totale à 46, reflétant ainsi un engagement soutenu à long terme.

Témoignant de l’importance accordée à ce Sommet et de l’engagement indéfectible de l’Inde envers l’Afrique, Monsieur le Président de la République et Monsieur le Ministre des Affaires étrangères de la République tunisienne ont été cordialement invités à y participer.

La conjoncture mondiale a considérablement changé, marquée par  les perturbations des chaînes d’approvisionnement, les défis climatiques, les mutations technologiques et les incertitudes géopolitiques. Ces évolutions nécessitent non seulement une extension de la coopération, mais aussi un recalibrage de sa structure et de ses mécanismes de mise en œuvre.

Inde–Tunisie : Des fondations à la profondeur institutionnelle

L’Inde et la Tunisie partagent un partenariat historiquement ancré et politiquement significatif, façonné par des valeurs communes et des expériences post-coloniales parallèles. Des dirigeants tels que le Président Habib Bourguiba et le Premier Ministre Jawaharlal Nehru ont jeté les bases de cette relation, fondée sur la laïcité, le non-alignement et le respect mutuel. Depuis l’établissement des relations diplomatiques en 1958, les deux pays ont maintenu une coopération constante au sein des instances multilatérales et ont renforcé leurs liens dans les domaines de la démocratie, de l’éducation et du développement. Nos relations ont progressivement évolué d’une intention politique vers une mise en œuvre structurée. Les récents échanges, notamment les 6èmes Consultations des Affaires Etrangères  en mars 2026, ont renforcé les liens institutionnels au sein de l’architecture plus large du dialogue Inde–Afrique.

Dans le cadre du IAFS IV, notre coopération s’est étendue aux domaines techniques et scientifiques. Un exemple notable de collaboration scientifique structurée est le jumelage de l’Institut Pasteur de Tunis avec le Centre International pour le Génie Génétique et la Biotechnologie (ICGEB) en Inde, soutenu par le Département de la Science et de la Technologie de l’Inde. Ce partenariat se concentre sur la recherche de vaccins, la biotechnologie et le renforcement des capacités institutionnelles à long terme, marquant une transition vers une coopération fondée sur la connaissance.

Par ailleurs, plusieurs initiatives prospectives dans le cadre du IAFS IV sont en cours de développement en Tunisie, notamment un laboratoire d’analyse des sols et de l’eau ainsi qu’un Centre d’Excellence en TIC. Ces initiatives reflètent l’accent croissant mis sur les partenariats institutionnels sectoriels alignés sur les priorités nationales de développement.

L’engagement de l’Inde avec l’Afrique, y compris avec la Tunisie, est depuis longtemps ancré dans le renforcement des capacités. La Tunisie bénéficie chaque année de 100 formations dans le cadre du programme de Coopération Technique et Economique Indienne (ITEC). Le Conseil Indien pour les Relations Culturelles (ICCR) offre également des bourses entièrement financées pour l’enseignement supérieur. Depuis 2009, 26 ressortissants tunisiens ont bénéficié des Bourses Internationales CV Raman pour les chercheurs africains.

Cette coopération s’étend à des initiatives de formation ciblées, incluant des programmes pour les jeunes diplomates tunisiens à l’Institut du Service Extérieur Sushma Swaraj, des formations spécialisées en lutte contre le terrorisme pour le personnel de sécurité, et des cours sur l’e-gouvernance et la cybersécurité pour les hauts fonctionnaires à New Delhi.

La prochaine phase de coopération sous le IAFS IV est de plus en plus axée sur la co-création institutionnelle. Les domaines prioritaires incluent l’infrastructure numérique, les systèmes de santé, l’agriculture et les technologies émergentes, avec un accent mis sur le renforcement conjoint des capacités et des solutions de développement adaptées localement plutôt que sur des modèles basés sur l’assistance.

Approfondir l’engagement économique : Au-delà du commerce, vers les chaînes de valeur

L’engagement économique Inde–Afrique s’est régulièrement étendu mais reste concentré dans certains secteurs. Une priorité clé est la diversification vers l’industrie manufacturière, l’agriculture, l’énergie et les services, parallèlement à une intégration plus profonde dans les chaînes de valeur régionales et mondiales. Un accent particulier est mis sur les produits pharmaceutiques, l’agro-industrie, les énergies renouvelables et les minéraux critiques, en tirant parti des forces industrielles et technologiques de l’Inde et de la base de ressources de l’Afrique.

La Tunisie figure parmi les partenaires clés de l’Inde en Afrique du Nord. Le commerce du phosphate demeure la pierre angulaire des relations économiques bilatérales, ancré par la coentreprise Tunisian Indian Fertilizers (TIFERT), qui a le potentiel de générer plus de 500 millions de dollars de recettes en devises pour la Tunisie tout en employant plus de 600 personnes. Des entreprises indiennes telles que Larsen & Toubro, Kalpataru Power, Mahindra et Tata Motors contribuent activement au développement des infrastructures et de l’industrie en Tunisie, avec des projets phares comme l’usine de dessalement de Zarat, qui témoignent de la profondeur de notre coopération.

Le commerce bilatéral s’est élevé à 521,71 millions de dollars en 2024–25, les deux parties s’étant fixé un objectif ambitieux de 1 milliard de dollars. Le sommet à venir devrait faire progresser cette trajectoire en renforçant la facilitation des investissements, en élargissant la coopération entre les micro, petites et moyennes entreprises, et en promouvant des partenariats industriels plus profonds.

Façonner un partenariat Inde–Afrique tourné vers l’avenir

Le quatrième Sommet du Forum Inde–Afrique offre l’opportunité de renforcer davantage la coopération dans un paysage mondial en mutation rapide. La transformation numérique et l’innovation redéfinissent les économies africaines, et l’expérience de l’Inde en matière d’infrastructure publique numérique, notamment l’Interface de Paiement Unifiée (UPI), offre des modèles évolutifs pour une croissance inclusive.

Parallèlement, la collaboration continue de s’étendre dans l’action climatique, les énergies renouvelables et les infrastructures résilientes via des initiatives telles que l’Alliance Solaire Internationale, l’Alliance Mondiale pour les Biocarburants et la Coalition pour des Infrastructures Résilientes aux Catastrophes. Les pays africains demeurent des partenaires essentiels dans ces efforts mondiaux, reflétant des engagements partagés en faveur de la durabilité et de la résilience.

Comme l’a souligné le Ministre des Affaires Extérieures, Dr S. Jaishankar, le Sommet aidera à façonner un partenariat plus ambitieux, inclusif et orienté vers l’avenir — axé non seulement sur la croissance économique, mais aussi sur l’autonomisation des populations et le renforcement des institutions. Dans un environnement mondial incertain, le partenariat Inde–Afrique s’impose comme un pilier de stabilité, de fiabilité et de solidarité, contribuant à un ordre international plus équilibré et résilient.

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Le marché automobile tunisien accueille un nouvel acteur technologique venu de Chine. XPENG, constructeur reconnu pour ses véhicules électriques intelligents, marque son arrivée officielle en Tunisie à travers un lancement dédié réunissant médias, professionnels du secteur et partenaires, témoignant de l’intérêt croissant pour la mobilité électrique dans le pays.

L’introduction de XPENG en Tunisie s’inscrit dans un contexte de transition énergétique progressive, où l’électromobilité commence à s’imposer comme une alternative d’avenir. Bien que le marché en soit encore à ses débuts, les évolutions des usages, l’intérêt des consommateurs pour les nouvelles technologies et les initiatives en faveur d’une mobilité plus durable traduisent une dynamique réelle.

Pour XPENG, ce lancement constitue une étape stratégique dans son expansion internationale. Fondée en 2014, la marque est aujourd’hui présente sur plusieurs marchés à travers le monde et se distingue par une approche résolument tournée vers l’innovation, les systèmes avancés d’aide à la conduite et les batteries de nouvelle génération à haute densité énergétique. En choisissant la Tunisie comme point d’ancrage en Afrique du Nord, XPENG affirme son ambition : proposer une nouvelle génération de véhicules électriques intelligents, en phase avec les attentes d’une clientèle de plus en plus sensible à la technologie, au confort et à la durabilité.

Trois modèles pour le lancement

Pour son introduction sur le marché tunisien, XPENG met en avant trois modèles phares : le G9, le G6 et la P7+.

• Le G9incarne le haut de gamme de la marque. Il se distingue par une autonomie pouvant atteindre 580 km (cycle WLTP), un intérieur raffiné et un niveau d’équipement technologique avancé. Il intègre des systèmes d’aide à la conduite de niveau 2+, conçus pour améliorer la sécurité et le confort, ainsi qu’une technologie de recharge ultra-rapide permettant de passer de 20 % à 80 % en environ 12 minutes. Positionné sur le segment premium, le G9 redéfinit les standards de l’électromobilité.
• Le G6, plus accessible, propose une approche polyvalente et dynamique. Avec un design moderne et affirmé, il offre également une autonomie allant jusqu’à 580 km (WLTP) et met l’accent sur la connectivité et l’expérience utilisateur. Son système d’info-divertissement repose sur un écran haute résolution de 14,96 pouces, tandis que ses technologies de sécurité et de gestion énergétique s’appuient sur des capteurs et algorithmes de dernière génération. Il s’adresse à une clientèle à la recherche d’un équilibre entre style, innovation et usage quotidien.
• La P7+, berline électrique au design élégant et aérodynamique, vient compléter la gamme avec une approche plus orientée performance et plaisir de conduite. Elle offre une excellente autonomie allant jusqu’à 535 ( WLTP) ,une expérience immersive à bord et un positionnement alliant sportivité, technologie et confort, répondant aux attentes d’une clientèle urbaine et moderne.

Une vision claire :allier innovation, performance et durabilité

Au-delà de ses modèles, XPENG ambitionne de s’imposer comme un acteur de référence de la mobilité intelligente en Tunisie. Ses avancées en matière de conduite assistée, de connectivité et de batteries traduisent une volonté forte :offrir une expérience de conduite fluide, sûre et évolutive.

À travers cette arrivée, XPENG réaffirme sa mission :démocratiser l’accès à une mobilité électrique performante, tout en répondant aux exigences croissantes en matière de technologie, de sécurité et d’efficacité énergétique.

PRIX :
XPENG G6 : à partir de 119 950 DT TTC
XPENG G9 : à partir de 175 950 DT TTC
XPENG P7+ : à partir de 127 950 DT TTC

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À l’occasion du lancement officiel de la 21ᵉ édition du Kia Tunis Open, l’UBCI renouvelle, pour la troisième année consécutive, son engagement en tant que partenaire officiel de ce rendez-vous emblématique du tennis, qui se tiendra du 11 au 16 mai 2026 au Tennis Club de Tunis.

À l’image de l’UBCI, ce partenariat incarne une alliance fondée sur des valeurs partagées d’excellence, de confiance mutuelle et d’engagement collectif. Cette édition constitue une nouvelle occasion de réaffirmer la volonté de la banque de soutenir les dynamiques positives, de contribuer au rayonnement du sport tunisien, mais également d’encourager les parcours inspirants qui naissent sur et autour des courts.                                                                                          

À travers sa présence au Kia Tunis Open, l’UBCI entend également offrir au public une expérience enrichie grâce à un espace dédié au sein du village du tournoi, pensé comme un lieu d’échange, de découverte et de proximité.

«Le respect, la persévérance, l’esprit d’équipe et la quête de la performance, autant de principes qui guident le tennis, résonnent profondément avec les valeurs que nous défendons dans notre activité bancaire», a déclaré M. Nabil Lakhoua, directeur du Réseau commercial UBCI, avant d’ajouter: «Notre partenariat avec le Kia Tunis Open est aussi l’occasion de renforcer notre lien avec la jeunesse tunisienne. Chaque tournoi, chaque match disputé sur les courts, représente une source d’inspiration pour les passionnés de sport. Soutenir ce tournoi, c’est contribuer à son rayonnement ainsi qu’à l’essor du tennis en Tunisie. C’est également affirmer notre engagement en faveur d’un avenir plus inclusif et plus dynamique».

Rendez-vous du 11 au 16 mai 2026 au Tennis Club de Tunis pour une semaine placée sous le signe du sport, du partage et de moments inoubliables.

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Ooredoo Tunisie a clôturé sa participation en tant que sponsor de la 40ᵉ édition de la Foire Internationale du Livre de Tunis, qui s’est tenue du 23 avril au 3 mai, réaffirmant ainsi son engagement en faveur de la culture, de la créativité et du savoir en Tunisie.

À travers sa présence à cet événement culturel majeur, Ooredoo Tunisie a eu l’honneur de soutenir et de valoriser le talent littéraire tunisien en parrainant deux prix prestigieux, mettant en lumière l’excellence dans les domaines de l’édition et de la création littéraire.

« La culture est un levier essentiel pour inspirer les générations et construire une société plus ouverte, plus créative et tournée vers l’avenir. À travers notre engagement dans des initiatives comme la Foire Internationale du Livre de Tunis, nous affirmons notre volonté d’accompagner les talents locaux et de rapprocher davantage les Tunisiens du savoir et de la lecture », a déclaré Sunil Mishra, Chief Marketing Officer de Ooredoo Tunisie.

Ooredoo Tunisie a ainsi soutenu le Prix Abdelkader Ben Cheikh de la littérature pour enfants et jeunes adultes, d’une valeur de 10 000 dinars, qui récompense les œuvres destinées aux jeunes générations et encourage l’imaginaire, la créativité et le goût de la lecture.

L’opérateur a également parrainé le Prix Noureddine Ben Khedher du meilleur éditeur tunisien (édition 2024), également doté de 10 000 dinars, saluant le rôle essentiel des éditeurs dans l’enrichissement du paysage culturel national et le développement de l’industrie du livre en Tunisie.

À travers sa participation à la Foire Internationale du Livre de Tunis, Ooredoo Tunisie confirme son rôle de partenaire engagé dans le soutien aux initiatives culturelles contribuant à l’épanouissement intellectuel et au développement culturel, en ligne avec sa vision d’accompagner les communautés et d’enrichir le quotidien des Tunisiens au-delà de la connectivité.

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Les Tunisia Retail Days reviennent en 2026 pour leur quatrième édition, les 16 & 17 juin, réunissant les acteurs commerce et du retail autour des transformations majeures du secteur en Tunisie. L’événement proposera deux journées dédiées aux nouvelles dynamiques du marché, avec un programme combinant conférences, workshops et rencontres professionnelles, ainsi qu’un espace d’exposition dédié aux solutions innovantes.

Placée sous le thème “Les nouveaux leviers de croissance du retail tunisien”, cette édition mettra en lumière les opportunités liées à la data, à l’intelligence artificielle et à l’expérience client pour accompagner la performance des acteurs du secteur.

Le programme prévoit :

• Des conférences animées par des experts nationaux et internationaux et des professionnels du retail,

• Des workshops interactifs explorant les enjeux clés du marché,

• Un panel réunissant des leaders d’opinion,

• Un espace BtoB Business Space dédié aux rencontres ciblées entre décideurs et prestataires de solutions,

• Des formats exclusifs tels que CEO’s Vision et Retail Innovation Showcase, permettant de valoriser les visions stratégiques et les innovations du secteur.

L’événement s’adresse aux professionnels souhaitant s’informer sur les tendances du retail, échanger avec des experts et développer leur réseau.

Pour plus de détails, consultez ce lien: https://www.tunisiaretaildays.com/

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JURIDOC annonce la signature d’un accord stratégique avec HOPE GROUPE, qui devient le distributeur exclusif de sa plateforme juridique au Bénin. Conclue en marge du Salon Financing Investment & Trade in Africa (FITA) organisé par le Tunisia-Africa Business Council (TABC), cette alliance marque une nouvelle étape majeure dans l’expansion de JURIDOC en Afrique de l’Ouest. JURIDOC confirme son ambition de devenir le standard de référence en matière de sécurité et de conformité juridique sur le continent.

Un maillage renforcé en Afrique de l’Ouest

Avec cette signature, JURIDOC AFRICA consolide son implantation régionale et renforce sa couverture des zones économiques OHADA, UEMOA, ZLECAf ainsi que la couverture des textes et la réglementation BCEAO et CIMA. Déjà présente en Tunisie et au Sénégal, la plateforme s’apprête à ouvrir très prochainement ses opérations en Côte d’Ivoire et en Mauritanie. L’arrivée au Bénin, aux côtés de HOPE GROUPE, vient ainsi enrichir un dispositif panafricain en pleine accélération, au service des entreprises, des professionnels du droit et des institutions publiques.

La sécurité juridique, un enjeu majeur pour les entreprises

Dans de nombreux pays africains, l’accès à une information juridique fiable, consolidée et à jour demeure un défi quotidien. L’absence de sources officielles centralisées et la difficulté à suivre l’évolution des textes exposent les opérateurs économiques à d’importants risques. C’est précisément à cette problématique que répond JURIDOC. En mettant à disposition l’ensemble de la législation, de la jurisprudence et de la doctrine de manière instantanément consultable, la plateforme offre aux professionnels les outils nécessaires pour anticiper les évolutions normatives et sécuriser leurs décisions.

L’Intelligence Artificielle au cœur de la conformité réglementaire

JURIDOC se distingue par l’intégration native de l’Intelligence Artificielle. Sa suite unique d’outils permet de détecter automatiquement les écarts de conformité, d’analyser les contrats pour identifier les clauses à risque, et d’assurer une veille proactive via des alertes personnalisées. 

La plateforme génère également des synthèses juridiques basées sur les cadres régionaux en vigueur et facilite la recherche grâce à un assistant conversationnel répondant en langage naturel à partir de sources exclusives et vérifiées. En alliant la puissance de l’IA à l’expertise juridique, JURIDOC transforme la conformité en un véritable atout compétitif.

Déclarations des dirigeants

« Cette convention avec HOPE GROUPE est une étape déterminante. Offrir aux acteurs économiques béninois un accès intelligent à leur environnement juridique est un véritable levier de compétitivité, nous rapprochant de notre vision : faire de JURIDOC la référence panafricaine de la conformité juridique offrant ainsi un accès exclusif aux acteurs économiques et aux professionnels du droit à l’échelle mondiale qui ont des intérêts sur le continent », déclare Kais ASSALI, Chief Executive Officer de JURIDOC. De son côté, Eric LICONNET, Chief Executive Officer de HOPE GROUPE, affirme : « Les acteurs béninois ont un besoin réel de centraliser l’accès au droit avec des capacités d’analyse intelligente. En tant que distributeur exclusif, HOPE GROUPE mobilisera son réseau pour faire de JURIDOC un standard, soutenant ainsi la transformation digitale et la bonne gouvernance de notre pays».

Ce partenariat offre aux acteurs économiques et institutionnels un accès privilégié à la plateforme JURIDOC, incluant ses outils d’IA, sa veille juridique et ses formations. Cette initiative contribuera directement à renforcer la transparence, la sécurité juridique et l’attractivité du climat des affaires au Bénin.

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Il est des marques qui traversent le temps. Et puis, il y a celles qui s’ancrent dans la mémoire collective.

Tout commence à Bab Souika, en 1966, portée par la vision de Abdelwaheb Allani: rendre l’électroménager accessible et améliorer le quotidien des familles tunisiennes. Dès ses débuts, il introduit le paiement par traites, permettant à des milliers de foyers de s’équiper plus facilement et de concrétiser leurs projets. De cette ambition naît une signature devenue emblématique: “علاني لتحقيق الأماني”.

Aujourd’hui, Allani Electrofroid ouvre un nouveau chapitre de son histoire, en affirmant sa volonté de préserver son héritage tout en s’inscrivant pleinement dans son époque. Car si les rêves restent les mêmes, la manière de les réaliser évolue.

Avec la signature “clicحقق أمانيك… ب  ”, Allani Electrofroid amorce sa transformation digitale. Le site officiel www.allani.com.tn devient ainsi une extension naturelle de l’expérience client, offrant un accès simple aux produits, aux offres et aux activations, avec des services adaptés aux nouveaux usages, notamment la livraison à domicile.

Pour célébrer ses 60 ans, la marque déploie une campagne nationale mêlant spot radio, affichage urbain, film de marque et activation digitale. Au cœur de cette expérience, un jeu interactif en ligne autour d’une roue de la fortune permet aux participants de tenter leur chance et de remporter de nombreux cadeaux, ainsi que des bons de réduction.

À travers cette initiative, Allani Electrofroid renforce sa proximité avec ses clients et réaffirme son engagement à évoluer avec eux.

Soixante ans après sa création, la marque continue d’avancer avec la même conviction: réaliser les rêves des Tunisiens, aujourd’hui comme demain.

Le public est invité à découvrir cette nouvelle expérience sur www.allani.com.tn, à participer au jeu en ligne et à se rendre dans les points de vente Allani Electrofroid pour vivre pleinement cet anniversaire.

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À mesure que l’intérêt pour le minage de bitcoins en ligne croît, la manière dont les utilisateurs abordent le marché des cryptomonnaies évolue progressivement. Plutôt que de se limiter à la pure spéculation sur les prix, de nombreux acteurs commencent à s’orienter vers des modèles fondés sur les infrastructures, où les rendements sont liés à l’activité réelle du réseau sous-jacent. Cette tendance est présente depuis un certain temps déjà, mais elle gagne en visibilité au regard des conditions actuelles du marché.

Le « cloud mining » (ou minage dans le cloud) constitue l’une des manifestations les plus directes de cette évolution. Au lieu d’acheter et d’exploiter eux-mêmes leur matériel de minage, les utilisateurs peuvent accéder à une puissance de calcul partagée via une plateforme dédiée. Pour bon nombre de personnes — en particulier celles dépourvues d’expérience technique —, cette approche a pour simple effet de faciliter la participation et de la rendre moins chronophage.

Intégration mondiale des infrastructures et de l’énergie

btcecosystem est exploité par ADAPT ECOSYSTEM PTY LTD, une société constituée en Australie et régie par le cadre réglementaire de l’Australian Securities and Investments Commission. Fondée en octobre 2022, la plateforme se consacre au développement d’infrastructures de minage alimentées par des sources d’énergie renouvelables. Ses activités sont réparties sur plusieurs régions. Au Texas, l’activité de minage bénéficie d’un réseau électrique stable et mature, capable de répondre à une demande continue. Au Canada, l’énergie hydroélectrique est utilisée pour optimiser l’efficacité tout en maintenant les coûts opérationnels à un niveau relativement bas. En Australie, les énergies solaire et éolienne sont progressivement intégrées afin de soutenir le développement à long terme des opérations de minage. Cette configuration multirégionale permet de maintenir une puissance de calcul plus stable et de réduire la dépendance vis-à-vis d’une source d’énergie unique. Elle reflète également une tendance plus large au sein du secteur, où l’efficacité énergétique devient un facteur de plus en plus déterminant.

Modèle d’extraction et accessibilité

D’un point de vue technique, btcecosystem utilise des systèmes basés sur des ASIC et des GPU pour participer à la validation du réseau blockchain. Les récompenses de minage sont générées par une activité réseau réelle, et leur distribution dépend du niveau de puissance de calcul apporté. Les utilisateurs n’ont pas besoin de gérer directement le matériel. Une fois connectés, ils peuvent accéder à la puissance de calcul sans avoir à se soucier de l’installation ou de la maintenance. Ce type de modèle s’est généralisé ces dernières années, notamment auprès des utilisateurs à la recherche de moyens plus simples de participer via des services de cloud mining. Tout le monde ne souhaite pas faire du trading actif. Certains utilisateurs privilégient une approche plus stable pour interagir avec le réseau, plutôt que de se concentrer uniquement sur les fluctuations de prix à court terme.

Structure de revenus stable

La plateforme propose une participation basée sur des contrats avec un règlement quotidien, permettant aux utilisateurs de s’engager à différents niveaux en fonction de leur capital.

Les structures contractuelles types comprennent :

• Un contrat de 5 jours, d’un montant de 500 $, génère environ 6,5 $ de rendements quotidiens, les gains étant réglés toutes les 24 heures.

• Un plan de 1 500 $ sur 10 jours rapporte environ 22,8 $ par jour, selon les termes du contrat.

• Une option de niveau intermédiaire inclut un contrat de 5 000 $ sur 15 jours, générant environ 78,5 $ par jour.

• Un contrat de 20 jours, d’un montant de 9 000 $, génère environ 152,10 $ par jour dans des conditions similaires.

• À un niveau supérieur, un contrat de 30 000 $ sur 30 jours rapporte environ 528 $ par jour.

Plutôt que de présenter un modèle unique et figé, ces structures illustrent la manière dont la participation peut s’adapter en fonction des préférences de l’utilisateur.

Contexte et perspectives du secteur

Avec le développement du secteur du minage en nuage, les attentes en matière de transparence et de stabilité des infrastructures augmentent. Les utilisateurs sont également plus attentifs à la provenance de l’énergie, d’autant plus que le développement durable est un sujet de plus en plus débattu.

Le minage vert n’est pas nouveau, mais il suscite un intérêt croissant. Les plateformes intégrant les énergies renouvelables s’intègrent progressivement à ce débat. BTCEcosystem se positionne dans cette tendance en combinant une infrastructure de minage distribuée et les énergies renouvelables. Le marché est susceptible d’évoluer, mais l’intérêt pour une participation au minage simplifiée ne semble pas faiblir.

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La Chambre de Commerce et d’Industrie Tuniso-Suisse (CCITNCH) a organisé, le mardi 28 avril 2026 à l’Hôtel Four Seasons Gammarth, un forum intitulé « Climat des affaires en Tunisie : Perspectives et leviers de transformation », réunissant décideurs institutionnels, acteurs économiques et représentants diplomatiques autour des enjeux de l’attractivité et de la compétitivité de la Tunisie. Un rendez-vous ancré dans la continuité.
Cet événement s’est inscrit dans la continuité du forum organisé par la CCITNCH le 27 juin 2025 sur les investissements directs étrangers (IDE) en Tunisie. La Chambre a approfondi cette année la réflexion en élargissant le prisme d’analyse à la diplomatie économique et aux leviers susceptibles de transformer durablement l’environnement des affaires tunisien.
Un programme articulé autour d’un panel-débat :
L’événement s’est tenu de 18h00 à 21h30, avec deux sessions modérées par Anis Wahabi:
• Diplomatie économique et attractivité des IDE : Amb. Mourad Belhassen, Directeur Général de la diplomatie économique au Ministère des Affaires Étrangères, Jalel Tebib, Directeur Général de la FIPA, et Mohamed Ben Abid, directeur général du climat des affaires au MEP, ont échangé sur les priorités de la diplomatie économique tunisienne et les orientations relatives à la loi sur l’investissement.
• Transformations économiques et compétitivité : Hela Ben Hassine, consultante, et Adel Chaabane, représentant de l’ICC, ont débattu des leviers économiques nécessaires pour améliorer la compétitivité de la Tunisie et stimuler les flux d’IDE. Les sessions ont été suivies d’une séance de questions-réponses, puis d’un cocktail dinatoire.
Informations pratiques: Mardi 28 avril 2026 – 18h00 – 21h30 – Hôtel Four Seasons Gammarth, Tunis

À propos de la CCITNCH :
• La Chambre de Commerce et d’Industrie Tuniso-Suisse est une institution dédiée au
développement des échanges bilatéraux sur le plan économique entre la Tunisie et la Suisse,
dont les relations célèbrent cette année leur 70ème anniversaire.

MTS Auto Center, agence agréée du groupe Ennakl Automobiles, annonce l’inauguration officielle de son nouveau showroom à Gabès, tenue le vendredi 24 avril 2026.

Cette ouverture marque une étape majeure dans la stratégie de développement de l’entreprise et confirme sa volonté de renforcer sa présence dans le sud du pays, à travers une infrastructure moderne répondant aux standards internationaux du groupe Volkswagen.

Une croissance structurée et durable

Depuis sa création en 2015, MTS Auto Center a connu une évolution continue, fondée sur l’investissement, l’innovation et la qualité de service:

• Mars 2015 : Création avec une superficie initiale de 560 m²

• Octobre 2021 : Extension des installations à 1 700 m²

• 2022 : Déploiement d’une infrastructure moderne couvrant 3 600 m²

• Juin 2023 : Ouverture du showroom Skoda

Cette trajectoire témoigne d’un positionnement solide et d’un engagement constant en faveur de l’excellence opérationnelle.

Une offre complète au service des clients

En tant qu’agence agréée Volkswagen et agent officiel du réseau Ennakl Automobiles, MTS Auto Center propose une offre globale couvrant l’ensemble des besoins du client automobile:

• Réparation mécanique et carrosserie

• Vente de véhicules neufs

• Service après-vente

• Commercialisation de pièces de rechange d’origine constructeur

Dans une logique de diversification, l’entreprise a récemment renforcé son positionnement multi-marques avec l’intégration des services après-vente dédiés aux marques Audi et Cupra.

Des performances reconnues à l’échelle nationale et internationale

MTS Auto Center s’impose comme une référence en matière de performance et de qualité, avec notamment le meilleur nombre d’entrées en mécanique et carrosserie en 2024 et 2025 au sein du réseau Ennakl Automobiles.

Cette excellence est attestée par plusieurs distinctions :

Au niveau national :

• 2017 : Meilleur atelier agréé carrosserie (AGREE) – Réseau Ennakl Automobiles

• 2019 : Oscar du meilleur service après-vente

• 2020 à 2024 : Meilleure performance en pièces de rechange

• 2024 et 2025 : Volant d’Or de la meilleure agence agréée Ennakl Automobiles

• 2025 : Meilleur service après-vente du réseau

Au niveau international :

• 2024 : Best Dealer Skoda

MTS Auto Center Gabès : un site stratégique et innovant

Implanté sur une superficie de 2 600 m², le nouveau showroom de Gabès constitue aujourd’hui un pôle stratégique pour MTS Auto Center. Il s’agit de la seule agence agréée du réseau Ennakl Automobiles dans la région, bénéficiant d’un emplacement central au cœur de la ville.

Ce site se distingue par son concept innovant, étant le premier en Tunisie à adopter la nouvelle charte architecturale et visuelle du constructeur Volkswagen. Il regroupe, au sein d’un même espace, plusieurs marques du groupe :

Volkswagen (véhicules particuliers et utilitaires), SEAT, CUPRA, Skoda et Audi.

Pensé pour offrir une expérience client optimale, le showroom intègre :

• Un espace d’exposition moderne et digitalisé

• Un service après-vente multimarque conforme aux standards internationaux

• Un atelier de mécanique équipé de technologies de diagnostic de dernière génération

• Un atelier de carrosserie moderne incluant un système de peinture à l’eau respectueux de l’environnement

L’ensemble repose sur une équipe de professionnels hautement qualifiés, formés aux exigences des constructeurs et mobilisés pour garantir un haut niveau de qualité de service.

Un engagement fort pour le développement régional

À travers cette nouvelle implantation, MTS Auto Center confirme son engagement à contribuer activement au développement économique de la région sud, en proposant une offre automobile complète, moderne et accessible.

Sous la direction de Imed Belaid, MTS Auto Center Gabès s’inscrit dans une dynamique de croissance durable, alliant expertise technique, innovation et proximité avec ses clients.

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L’Union Bancaire pour le Commerce et l’Industrie (UBCI) a tenu ce jour son Assemblée Générale Ordinaire, suivie de son Assemblée Générale Extraordinaire, dans une ambiance conviviale et constructive, marquée par le plaisir de la Banque de retrouver ses actionnaires et d’échanger avec eux sur ses réalisations, ses perspectives et ses orientations stratégiques.

Des performances financières en nette progression

Au titre de l’exercice 2025, l’UBCI a réalisé un résultat net de 65,85 millions de dinars, contre 54,09 millions de dinars en 2024, soit une progression de près de 22 %.

Le Produit Net Bancaire s’est établi à 351,03 millions de dinars, enregistrant une hausse de 9,5 %.
Le total bilan atteint 5 644,26 millions de dinars, en évolution de plus de 9 %, traduisant le renforcement du positionnement de la Banque.

Les dépôts de la clientèle s’élèvent à 3 911 millions de dinars à fin décembre 2025, en progression de 3,5 %. En encours moyen, ils atteignent 3 834 millions de dinars, en hausse de 6,7 %, portés principalement par une progression soutenue des dépôts à vue, dont l’encours moyen évolue de 12,5 %, confirmant la qualité de la structure des ressources de l’UBCI.

Les crédits à la clientèle totalisent 3 515 millions de dinars, en hausse de 6,82 %. En encours moyen, les crédits nets ont atteint 3 928 millions de dinars, contre 3 330 millions de dinars un an auparavant, soit une hausse marquée de 18 %, réalisée dans un environnement de marché peu porteur.

Une solidité confirmée et un profil de risque parmi les meilleurs du secteur

L’UBCI poursuit une gestion rigoureuse des risques, avec un taux de créances non performantes (NPL) maintenu à un niveau bas de 5 % et un taux de couverture de 73,22 %, témoignant de la robustesse de son dispositif de suivi et de provisionnement. Cette maîtrise du risque s’accompagne d’une amélioration sensible des indicateurs de rentabilité et de solidité financière, marquée par un ROA de 1,17 % en hausse de 11,63 % et un ROE de 11,17 % en progression de 13,30 %, ainsi que par le renforcement des fonds propres illustré par un ratio de solvabilité de 14,55 % et un ratio Tier One de 11,26 %, largement supérieur aux exigences réglementaires.

De la performance à la transformation : Émergence 2029 en action

Sur le plan stratégique et opérationnel, l’année 2025 a été marquée par la réussite de la migration vers le nouveau système d’information, projet structurant mené avec un haut niveau d’exigence. Ce socle technologique renforcé consolide durablement la sécurité opérationnelle, la continuité d’activité et la qualité de service.

Elle a également été marquée par le lancement du projet d’un nouveau siège social, destiné à offrir à l’ensemble des collaborateurs un environnement de travail moderne et efficient.

Parallèlement, l’exécution du plan stratégique « Émergence 2029 » est pleinement engagée : l’ensemble des chantiers a été initié, les équipes projets constituées et les indicateurs de performance activés, traduisant le passage effectif de la stratégie à l’action, au service du renforcement du positionnement concurrentiel de la Banque et de la création de valeur durable.

Reconnaissance externe consolidée et perspectives favorables

Ces performances ont été confirmées en début d’année 2026 par Fitch Ratings, qui a reconduit la notation long terme AA – (échelle nationale) de l’UBCI, assortie d’une perspective stable, positionnant la Banque parmi les établissements les plus solides du système bancaire tunisien.

Par ailleurs, fidèle à ses engagements en matière de Responsabilité Sociétale et Environnementale, l’UBCI a renforcé en 2025 son positionnement en faveur d’une finance durable et responsable à travers le renouvellement du label « Engagé RSE » (niveau Confirmé – AFNOR) et l’obtention de la certification internationale « Responsibility Europe », attestant de la maturité de sa démarche et de la solidité de ses pratiques en matière de gouvernance, d’impact social et environnemental et d’éthique des affaires.

Dividende et décisions des Assemblées

L’Assemblée Générale Ordinaire a approuvé la distribution d’un dividende de 1,300 dinar par action, en hausse de 4 % par rapport à l’exercice précédent.
La mise en paiement du dividende interviendra à compter du 07 mai 2026.

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Ces dernières années, la Tunisie a discrètement construit l’un des écosystèmes de startups les plus intéressants de la Méditerranée dans le domaine de la transition énergétique. Le pays combine un vivier d’ingénieurs de haut niveau, une proximité stratégique avec l’Europe et un besoin structurel urgent en matière d’efficacité énergétique, de modernisation des réseaux et de mobilité durable.

Les cinq startups, Amperon Technologies, Orbit Engineering Solutions, DeepVolt, ProVerdy et Pixii Motors, sélectionnées pour l’édition 2026 du Terna Innovation Zone Tunisia Global Startup Program, piloté par Mind the Bridge et ELIS Innovation Hub, offrent une photographie très parlante de cette dynamique.

Si les premières générations ont révélé un potentiel, cette nouvelle cohorte, dévoilée lors de l’Innovation Summit du 21 avril au Startup Village, montre autre chose : de la spécialisation, du focus et une maturité croissante. Chacune adresse une brique précise de la chaîne de valeur de la transition énergétique, de l’intelligence énergétique industrielle à la mobilité propre, en passant par la gestion des réseaux et la donnée ESG.

Ensemble, elles racontent une histoire plus large: la Tunisie ne cherche pas à reproduire la Silicon Valley. Elle construit des solutions adaptées aux défis réels d’infrastructures partagés entre l’Europe, l’Afrique et la Méditerranée.

Transformer l’efficacité énergétique en intelligence industrielle

Le chemin le plus rapide vers la décarbonation est souvent le plus pragmatique : réduire le gaspillage. C’est précisément la mission d’Amperon Technologies, portée par son CEO Mohamed Ali Hmida.

La startup a développé une plateforme d’Industrial AI qui transforme la consommation électrique des machines en intelligence opérationnelle et environnementale en temps réel. Grâce à un seul capteur non intrusif, les industriels peuvent suivre productivité, arrêts machines, santé des équipements, intensité énergétique et empreinte carbone, sans retrofit complexe.

Déjà déployée auprès d’une dizaine de clients dans les secteurs du plastique, de l’aéronautique ou de l’automobile, la solution génère des gains énergétiques de 5 à 10 % et un retour sur investissement en moins de trois mois. Avec une technologie validée (TRL 8) et une levée seed de 1 million d’euros prévue en 2026, Amperon prépare son expansion en Europe, notamment en Allemagne, Italie et France.

La donnée comme colonne vertébrale des systèmes énergétiques industriels

Si Amperon optimise la machine, Orbit Engineering Solutionss’attaque à l’échelle du site industriel. Fondée par Tarek Chebbah, la startup a développé Orbit Smart Monitoring, une plateforme SaaS cloud qui centralise en temps réel les données des compteurs, installations solaires, systèmes de stockage et microgrids.

Avec plus de 4 200 équipements connectés et des milliards de données traitées, Orbit est déjà une scaleup en activité, avec des clients comme Coca-Cola, Délice, SFBT ou Warda.

La prochaine étape vise l’intégration de modules d’IA prédictive, l’analyse carbone et une expansion vers l’Afrique, le Moyen-Orient et l’Europe. Une preuve supplémentaire que la Tunisie produit désormais des acteurs deeptech capables de passer à l’échelle.

Préparer le réseau électrique à la production décentralisée

Avec l’essor des renouvelables, le défi n’est plus seulement de produire de l’énergie, mais de l’orchestrer. DeepVolt, fondée par Karem Chatti, développe une plateforme de Virtual Power Plant sans hardware, capable d’agréger et de prévoir la production d’installations solaires distribuées.

En s’appuyant uniquement sur l’intégration de données, la solution réduit fortement les coûts de déploiement et facilite la coordination des actifs photovoltaïques connectés au réseau.

Encore en phase early stage mais déjà en discussion avec des opérateurs nationaux, DeepVolt prépare un MVP SaaS et des modèles de prévision avancés, avec une ambition claire : s’étendre vers l’Europe et les États-Unis.

Transformer la donnée ESG en décisions opérationnelles

La transition énergétique est aussi réglementaire et financière. ProVerdy, fondée par Souha Bejaoui, répond à cet enjeu avec une plateforme ESG basée sur l’IA, adaptée aux réalités de la région MEA.

La solution automatise la mesure des émissions (Scope 1, 2 et 3) et transforme le reporting en leviers d’action concrets, en croisant impact carbone et retour économique.

Déjà utilisée par des acteurs comme Banque de Tunisie ou Novo Nordisk, ProVerdy fait partie des startups les plus matures de la cohorte. Sa prochaine phase vise l’expansion régionale et l’enrichissement de ses capacités d’automatisation IA.

Accélérer la mobilité électrique dans les marchés émergents

Dernière pièce du puzzle : la mobilité. Pixii Motors, fondée par l’ancien pilote Airbus Anis Fekih, développe des scooters électriques intelligents conçus pour les marchés africains et européens.

Au-delà du véhicule, la startup construit un écosystème complet : diagnostics en temps réel, mises à jour à distance, anti-vol, batteries amovibles et infrastructures de recharge solaire.

Avec plus de 500 000 dollars levés et une reconnaissance récente aux BOLD Awards 2026, Pixii s’apprête à lancer sa première production industrielle.

Une architecture cohérente de la transition énergétique

Pris individuellement, ces startups adressent des niches précises. Ensemble, elles forment une véritable stack de la transition énergétique : efficacité industrielle, gestion des systèmes énergétiques, orchestration des renouvelables, intelligence ESG et mobilité propre.

Leur présence dans le Terna Innovation Zone Tunisia illustre une tendance de fond : la montée en maturité de l’écosystème tunisien et son positionnement croissant comme pont d’innovation entre l’Europe et l’Afrique.

Un pont qui, cette fois, n’est plus seulement en construction. Il est déjà en train d’être emprunté.

A propos d’Alberto Onetti
​​Alberto Onetti est Chairman de Mind the Bridge et professeur à l’Université de l’Insubrie. Entrepreneur en série, il a fondé trois startups au cours de sa carrière, dont Funambol, l’une des cinq scaleups italiennes ayant levé le plus de capitaux. Il est reconnu comme l’un des principaux experts internationaux en open innovation et possède une solide expérience dans la conception et la gestion de projets d’innovation ouverte, venture client, venture building, intrapreneuriat, corporate venture capital, auprès de grandes entreprises multinationales. Il intervient également en tant que conseiller et formateur sur ces sujets. Onetti publie régulièrement des contributions dans plusieurs médias internationaux spécialisés.

Par Alberto Onetti, Chairman, Mind the Bridge.

L’article Le corridor énergétique tunisien: les startups qui construisent le pont entre l’Europe et l’Afrique est apparu en premier sur Managers.

La BIAT a tenu son Assemblée Générale Ordinaire au siège de la banque, en présence des membres du bureau, des administrateurs, de la direction générale et des actionnaires. Cette séance a permis de présenter les résultats de l’exercice 2025 et de revenir sur les principales réalisations de la banque, dans un contexte marqué par la poursuite des transformations économiques, énergétiques et digitales.

Un engagement renforcé et des résultats solides

Au 31 décembre 2025, la BIAT a affiché des résultats en progression, confirmant la solidité de son modèle et la pertinence de ses choix stratégiques, dans un contexte économique exigeant. Grâce à une gouvernance rigoureuse, une gestion prudente des risques et l’engagement de ses équipes, la banque a maintenu une dynamique commerciale soutenue.

La BIAT a ainsi consolidé sa position de banque de référence dans le secteur bancaire avec des dépôts de 22 291 millions de dinars et un produit net bancaire de 1 594,8 millions de dinars, illustrant la confiance de sa clientèle et la qualité de la relation de proximité.

Par ailleurs, elle a poursuivi son engagement dans le financement de l’économie avec des créances sur la clientèle s’élevant à 13 045,4 millions de dinars. Au cours de l’année 2025, la BIAT a accordé près de 42 500 crédits aux particuliers afin de contribuer au soutien des projets de vie et du pouvoir d’achat des ménages. En parallèle, plus de 1 040 crédits d’investissement ont été mobilisés confirmant l’engagement de la Banque dans le financement des entreprises et de l’investissement productif. Le portefeuille de crédits de la BIAT reste diversifié, couvrant l’ensemble des secteurs économiques, avec une part significative du secteur industriel représentant 22% des engagements de la banque, confirmant sa volonté d’accompagner le développement de l’appareil industriel.

Ces performances ont permis d’atteindre un résultat net de 385 millions de dinars, reflétant la solidité financière de la banque, la maîtrise de ses équilibres financiers ainsi que sa capacité à proposer des solutions adaptées aux besoins de sa clientèle.

La BIAT a obtenu plusieurs distinctions internationales majeures récompensant la solidité de ses fondamentaux et son engagement en faveur de l’excellence.

Euromoney a récompensé la BIAT pour son innovation financière, la qualité de son service, sa performance opérationnelle et l’engagement de ses équipes.

Global Finance a distingué, pour la cinquième année consécutive, l’excellence de la BIAT sur le marché des changes, portée par une expertise reconnue, des solutions innovantes et un service client performant.

Le magazine CFI a attribué à la BIAT trois distinctions : « Meilleure Gouvernance Bancaire en Tunisie », « Meilleure stratégie de digitalisation en Afrique du Nord » et « Contribution exceptionnelle au développement de la jeunesse en Tunisie ».

La BIAT a également obtenu le prix « Élu Service Client de l’Année 2026 » dans la catégorie Banques, une distinction qui souligne la qualité de la relation client et les efforts continusengagés pour améliorer l’expérience proposée.

Un engagement à travers la transformation digitale

En 2025, la BIAT a poursuivi l’enrichissement de ses solutions digitales afin d’améliorer l’expérience client et de répondre à l’évolution de leurs usages. La plateforme MyBIAT a atteint un taux d’équipement de plus de50 % avec 445 000 clients actifs utilisant les services digitaux de la banque.

Plusieurs évolutions ont été apportées aux plateformes digitales. La solution dédiée aux particuliers a bénéficié d’une interface modernisée et de parcours simplifiés, intégrant notamment de nouvelles fonctionnalités de gestion des opérations et des moyens de paiement. La plateforme dédiée aux entreprises s’est enrichie de services complémentaires liés aux opérations de commerce extérieur et à la monétique, à la consultation de produits financiers ainsi qu’à la pré-réservation des chèques. Cette dynamique a été récompensée par l’obtention du prix « Produit de l’Année 2026 » décerné à l’application MyBIAT.

Un engagement à travers la modernisation des agences

La BIAT a poursuivi la transformation de son réseau avec le déploiementdu nouveau concept d’agences. À fin 2025, plus de 70 agences ont été rénovées dans plusieurs régions du pays, dont Tunis, Nabeul, Sousse, Sfax, Monastir, Djerba, Zarzis et Tozeur. Cette démarche s’inscrit dans une volonté de modernisation progressive du réseau visant à offrir des espaces modernes, transparents et conviviaux, favorisant une expérience client fluide et de qualité.

Un engagement renforcé en faveur de l’accompagnement des entreprises

La BIAT a intensifié son soutien aux entreprises à travers des solutions adaptées et des opérations structurantes. Dans ce cadre, un partenariat stratégique a été conclu avec la Banque Africaine de Développement, portant sur une garantie de transaction de 50 millions de dollars pour accompagner les entreprises tunisiennes dans leurs opérations à l’international.

Par ailleurs, la BIAT a participé, en qualité d’agent et d’arrangeur, à la structuration d’un prêt syndiqué de 140 millions de dinars destiné à la réalisation d’une centrale photovoltaïque à Chebika (Kairouan), mobilisant l’expertise de ses équipes et contribuant au développement des énergies renouvelables et à la réduction de l’empreinte carbone. La BIAT est ainsi intervenue à un triple titre comme syndicateur, financeur et investisseur en capital via sa filiale BIAT Capital Risque.

Par ailleurs, la BIAT a renforcé l’accompagnement des sociétés communautaires à travers la signature d’une convention avec le Ministère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle. Elle a également lancé une plateforme dédiée à la soumission en ligne des demandes de financement, permettant de simplifier et de digitaliser les démarches d’accès au financement.

La BIAT poursuit également son engagement en faveur des petites et moyennes entreprises. Les crédits à court, moyen et long terme accordés aux PME ont représenté 20%de l’encours total des crédits, témoignant de la place centrale qu’elles occupent dans la stratégie de la banque.

Un engagement durable au service de la société

La BIAT consolide son engagement en faveur d’un développement économique durable à travers la gestion et la mise en œuvre de projets à fort impact dans les domaines social, sportif et culturel.

La BIAT promeut un sport inclusif à travers son soutien au handisport, en partenariat avec la Fédération Tunisienne des Sports pour Handicapés, et parraine des athlètes en situation de handicap en leur offrant des moyens pour porter haut et fort les couleurs de la Tunisie.

La BIAT s’engage aussi dans la préservation du patrimoine architectural et culturel, notamment à travers la restauration de l’immeuble Disegni, l’un des plus remarquables de la ville de Tunis, dont les façades ont été classées au patrimoine tunisien par l’Institut National du Patrimoine, ainsi que par la réalisation de projets nationaux d’envergure, tels que la rénovation de la Maison de la Culture Ibn Khaldoun et la réhabilitation des places Mongi Bali et Barcelone.

Par ailleurs, la BIAT a lancé l’initiative « Oumouri El Maliya », visant à démocratiser la culture financière à travers des contenus pédagogiques, ludiques et accessibles à tous.

À travers la Fondation BIAT, la banque renforce son engagement en faveur de la jeunesse tunisienne et du patrimoine immatériel. En 2025, la Fondation BIAT a poursuivi ses actions dans les domaines de l’éducation, de la culture et du patrimoine. Elle a accompagné des bacheliers brillants à travers le programme « Génération Leaders », dont la septième promotion a été sélectionnée en 2025, en leur proposant des formations et ateliers de développement des compétences afin de renforcer leur employabilité. La Fondation a également poursuivi son engagement pour la valorisation du patrimoine immatériel tunisien à travers le projet « La Tunisie à Table », avec la publication du troisième ouvrage d’une série consacrée aux traditions culinaires des régions.

À l’issue de 2025, la BIAT confirme la solidité de ses résultats et la cohérence de sa stratégie. Forte de la confiance de ses clients, de l’engagement de ses équipes et de la solidité de ses fondamentaux, la banque entend poursuivre sa transformation et renforcer son rôle d’acteur de référence au service d’une économie inclusive et durable.

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La Tunisie dispose d’atouts réels mais encore insuffisamment consolidés dans une vision coordonnée: compétences médicales reconnues, infrastructures privées performantes, proximité géographique de l’Europe, rôle naturel de plateforme de soins pour l’Afrique francophone, capacité hôtelière établie et climat favorable aux séjours de convalescence.

Tunisia Medical Tourism & Paramedical expo a pour vocation de transformer ces avantages comparatifs en avantage stratégique durable. Le salon se positionne comme un portail professionnel dédié à l’organisation, à la consolidation et à l’internationalisation du tourisme médical structuré, appuyé sur un écosystème paramédical robuste et intégré.

Dans cette optique, Xpo Pro, agence spécialisée dans l’organisation des salons professionnels sectoriels internationaux & Evénementiels dont Paramed expo qui Rénove son logo, Apporte de la fraîcheur à son contenu et Fait peau neuve.

La 3ème édition s’annonce désormais Tunisia Medical Tourism & Paramedical expo et se tiendra du 23 au 25 octobre 2026 à Golden Tunis, aux berges du lac.

Il s’agit d’une force d’un réseau solidaire, qui permettra d’accéder aux différents espaces :

• un espace exposants dédié aux innovations, aux technologies de pointe et aux opportunités de partenariats et d’affaires 

• Programme scientifique : conférences et panels animés par des experts et des intervenants de renom sur des thèmes d’actualité

• un espace dédié aux relations interentreprises (B2B) : opportunité non négligeable favorisant les rencontres professionnelles et les échanges entre les acteurs du tourisme médical, paramédical, équipements et services utiles au confort et bien-être physiques.

PROFIL DES EXPOSANTS

– Agences de tourisme médical

– Compagnies d’assurance santé internationale & Facilitateurs de parcours de soins internationaux

– Cliniques privées et hôpitaux

– Laboratoires pharmaceutiques

– Laboratoires et centres de diagnostic

– Fabricants et distributeurs d’équipements médicaux

– Nutrition paramédicale & diététique, compléments nutritionnels

– Produits bio & récupération, healthy food, phytothérapie

– Orthopédie et dispositifs médicaux

– Beauté, esthétique, Centres spécialisés

– Formations paramédicales, Instituts spécialisés

– Rééducation fonctionnelle, kinésithérapie et physiothérapie

– Soins infirmiers et services à domicile

– Plateformes de télémédecine, e-santé, healthtech, Startups, objets connectés

– Cabinets de conseil et d’accompagnement

– Institutions publiques

– Banques, Assurances, Institutions financières, Fonds d’investissement et capital-risque

– Agences de voyage et transport médicalisé

– Hôtels et résidences médicalisées

– Agencement et ameublement

Liens utiles: prière scanner pour nous contacter

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Des scientifiques tunisiens de l’Université de Sfax et de l’Institution de la Recherche et de l’Enseignement Supérieur Agricoles (IRESA) ont franchi une étape majeure dans la préservation et la modernisation du patrimoine agricole national.

En collaboration avec la Banque Nationale de Gènes de Tunisie et avec le soutien de l’organisation britannique à but non lucratif GetGenome, les chercheurs ont réussi à séquencer et à publier les génomes complets de deux variétés locales emblématiques de blé dur tunisien: Mahmoudi et Chili.

Ces variétés locales constituent de véritables archives vivantes de l’histoire agricole, de la tradition culinaire et de la résilience génétique de la Tunisie. De génération en génération, les agriculteurs tunisiens ont cultivé Mahmoudi et Chili, les sélectionnant pour la qualité exceptionnelle de leurs grains, leur tolérance à la sécheresse et leur résistance aux maladies.

Grâce à des technologies de séquençage de pointe, les scientifiques ont produit une ressource complète et librement accessible pour les deux variétés, ouvrant une fenêtre inédite sur leur composition génétique et leur potentiel inexploité.

Un nouveau consortium pour la science ouverte et l’autonomisation locale

Les chercheurs tunisiens ont lancé le consortium Open Durum Genome Project Tunisia (DurumGPT), une initiative collaborative réunissant des scientifiques, des sélectionneurs de plantes, des décideurs politiques, des coopératives agricoles et des organisations de la société civile, dans le but de :

• Accélérer le développement de variétés de blé résilientes face au climat grâce à la science ouverte

• Renforcer la sécurité alimentaire en Tunisie et dans l’ensemble de la région méditerranéenne

• Préserver l’agrobiodiversité tunisienne pour les générations futures

En rendant les ressources génomiques de Mahmoudi et Chili librement accessibles via la plateforme OpenDurumGPT sur Zenodo (zenodo.org/communities/opendurumgpt/records), les chercheurs du monde entier peuvent désormais explorer les fondements génétiques de la tolérance à la sécheresse, de la résilience climatique, de la résistance aux maladies et de la haute valeur nutritionnelle du blé dur.

Pour les sélectionneurs et les scientifiques, il s’agit d’une ressource riche permettant d’identifier et de mobiliser des gènes contrôlant la tolérance à la sécheresse, la résistance aux maladies et la qualité nutritionnelle. Pour les décideurs, elle soulève l’importance de soutenir les systèmes agricoles traditionnels et d’investir dans l’agrobiodiversité.

L’initiative DurumGPT témoigne de la puissance de l’alliance entre savoir local et collaboration internationale. En partageant ouvertement ces ressources génomiques, la Tunisie joue un rôle de premier plan dans la transformation de l’agriculture par la science.

« Séquencer les génomes de ces deux variétés locales tunisiennes de blé dur est une avancée majeure. Mahmoudi et Chili seront essentiels au développement d’un blé plus résilient face au climat dans notre pays, tout en honorant la sagesse des agriculteurs tunisiens qui ont entretenu ces variétés pendant des siècles», Moez Hanin, Professeur à l’Institut Supérieur de Biotechnologie (Université de Sfax) et responsable du projet DurumGPT.

Un appel à la collaboration mondiale

La publication de ces données génomiques marque un tournant pour la recherche sur le blé dur et souligne la précieuse contribution des chercheurs tunisiens à la communauté scientifique mondiale.

OpenDurumGPT offre le cadre d’une nouvelle forme de collaboration, celle qui place les efforts des scientifiques locaux en son cœur et invite les chercheurs du monde entier à utiliser les données, à reconnaître les contributions locales et à déposer leurs résultats sous la même bannière.

« Le séquençage des génomes de deux variétés locales ancestrales de blé dur tunisien, Mahmoudi et Chili, représente une étape majeure de l’innovation agricole ;  bien au-delà d’une simple avancée scientifique. En identifiant les caractéristiques génétiques uniques de Mahmoudi et Chili, cette recherche trace une feuille de route pour le développement de variétés de blé spécifiquement adaptées aux stress climatiques tels que la sécheresse, la chaleur et la salinité des sols. En définitive, ces travaux renforcent la sécurité alimentaire et encouragent une agriculture intelligente et durable en Tunisie en tirant parti de la résilience naturelle des ressources génétiques locales. Nous ne sommes plus des victimes du changement climatique ; nous en sommes les maîtres», Mohamed Ali Ben Temessek, Directeur Général de la Banque Nationale de Gènes de Tunisie, ministère de l’Environnement.

« Le blé dur a façonné les champs, les cuisines et la culture de la Tunisie pendant des siècles. En séquençant les variétés Mahmoudi et Chili, nous préservons un patrimoine vivant et renforçons la résilience d’une céréale qui sous-tend à la fois la sécurité alimentaire et l’identité nationale», Brande Wulff, professeur associé à l’Université des sciences et technologies King Abdullah

« Mahmoudi et Chili sont des trésors vivants de la civilisation tunisienne, façonnés au fil des siècles par les mains des agriculteurs tunisiens. Leurs séquences génomiques doivent être chéries et exploitées. Elles constituent la base d’analyses qui permettront de développer la prochaine génération de blés résistants au climat et de sécuriser l’avenir alimentaire du pays» , Sophien Kamoun, professeur et chef équipe, The Sainsbury Laboratory, Norwich, Royaume-Uni.

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Dans le cadre de sa stratégie d’accompagnement des professionnels de la santé, l’Arab Tunisian Bank (ATB) annonce la signature d’une convention de partenariat privilégié avec le Conseil national de l’Ordre des pharmaciens de Tunisie (CNOPT).

Cette alliance stratégique marque une étape clé dans le déploiement national de l’offre Saydali, une solution bancaire globale et sur mesure, conçue spécifiquement pour répondre aux besoins des officines.

Un engagement fort auprès des professionnels de la santé

Par cette collaboration, l’ATB réaffirme sa position de partenaire financier de référence pour les pharmaciens tunisiens. Au-delà des besoins professionnels, ce partenariat offre aussi un accompagnement de proximité alliant expertise, conseil et agilité financière couvrant tout le volet personnel.

L’offre Saydali: une réponse précise aux besoins du métier

L’offre Saydali a été pensée pour couvrir l’ensemble du cycle de vie d’une officine. Elle propose des avantages exclusifs visant à optimiser la gestion quotidienne et à soutenir les projets d’investissement des pharmaciens:

• Solutions de financement adaptées pour l’acquisition, l’aménagement ou la modernisation des officines.
• Gestion de trésorerie optimisée pour répondre aux cycles de paiements spécifiques du secteur.
• Services digitaux de pointe pour simplifier les transactions bancaires et sécuriser les flux financiers, à l’instar de ATB PAY et ATB Connect.

Une vision commune pour l’avenir du secteur

L’objectif de la convention avec le CNOPT est de fluidifier l’accès aux services financiers pour les membres de l’Ordre, tout en garantissant des conditions préférentielles et un suivi personnalisé.

«À travers l’offre Saydali et ce partenariat avec le CNOPT, l’ATB va au‑delà de la simple proposition de produits bancaires en contribuant à la construction d’un écosystème de confiance dédié à la réussite des pharmaciens. Cette démarche vise à les soulager des contraintes financières afin de leur permettre de se consacrer pleinement à leur mission», déclare Riadh Hajjej, directeur général de l’ATB.

En positionnant l’innovation et l’écoute métier au cœur de sa démarche, l’ATB démontre une nouvelle fois sa capacité à anticiper les besoins des secteurs stratégiques de l’économie nationale.

À propos de l’ATB

Fondée en 1982, l’Arab Tunisian Bank est une institution bancaire de référence en Tunisie, offrant une gamme complète de services financiers innovants aux particuliers et aux entreprises. Engagée à soutenir le développement économique et à promouvoir l’inclusion financière, l’ATB met la qualité de service et la proximité au cœur de sa mission.

Pour plus d’informations: www.atb.com.tn

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