Après la retraite, Ali Frédéric Ben Amor n’a pas tourné la page de la vie professionnelle. Après plusieurs décennies dans l’industrie pharmaceutique, des responsabilités internationales et une première expérience entrepreneuriale, il a choisi de cofonder Clario en 2023. Un nouveau projet consacré au suivi des maladies chroniques, qui prolonge une conviction présente tout au long de son parcours: l’innovation n’a de valeur que lorsqu’elle améliore concrètement la vie des patients.

Docteur en sciences pharmaceutiques de l’Université de Genève, Ali Frédéric Ben Amor a construit une carrière internationale, entre la Suisse, l’Allemagne et les États-Unis. Ses premières expériences dans l’industrie pharmaceutique lui ont permis de travailler sur les marchés internationaux, avant de rejoindre une jeune entreprise spécialisée dans les analyses médicales destinées aux essais cliniques. Il en était le quatrième employé et a participé à son développement jusqu’à son rachat par le groupe Corning, quatre ans plus tard. Il retrouve ensuite l’industrie pharmaceutique et poursuit sa carrière dans une entreprise de biotechnologie, où il intervient dans plusieurs fonctions, du médical au marketing stratégique. Après son acquisition par Merck, il continue son parcours au sein du groupe et accède à des responsabilités internationales. Il termine sa carrière comme vice-président senior chargé des affaires médicales mondiales en neurologie et en immunologie.

Parmi les expériences qui ont marqué ce parcours figure sa participation au développement de traitements contre la sclérose en plaques. Pour illustrer les changements apportés par les avancées thérapeutiques, il résume sa contribution par une formule inattendue: «J’ai transformé la salle d’attente du neurologue». Il rappelle qu’il y a une trentaine d’années, les patients atteints de cette maladie perdaient progressivement leur mobilité, alors que les traitements disponibles permettent aujourd’hui à une grande partie d’entre eux de conserver une vie plus autonome. Il évoque également les progrès réalisés dans la prise en charge du VIH, passé d’une maladie largement mortelle à une pathologie chronique avec laquelle il est désormais possible de vivre grâce aux traitements.

La retraite comme nouveau départ

Après avoir atteint l’âge de la retraite, Ali Frédéric Ben Amor ne s’est pas éloigné de l’innovation. En 2023, il cofonde Clarrio avec Firas Rhaiem, autour d’un enjeu encore insuffisamment couvert dans la prise en charge des maladies chroniques: mieux comprendre l’évolution des patients au-delà des consultations médicales. Le projet repose sur la collecte et l’exploitation de données fournies par les patients entre leurs rendez-vous médicaux. L’objectif est de suivre plus précisément l’évolution de leur état de santé et de mieux comprendre leur réponse aux traitements dans les conditions réelles de vie. Car les résultats observés dans le cadre d’un essai clinique ne reflètent pas toujours exactement ce qui se passe une fois le médicament utilisé au quotidien. Pour expliquer l’intérêt de cette approche, il prend l’exemple d’un test de marche utilisé dans le suivi de certaines maladies neurologiques. Les résultats peuvent varier en fonction de circonstances très concrètes, comme la distance parcourue entre le parking et le cabinet médical. Disposer de données plus régulières permet alors de mieux distinguer les fluctuations ponctuelles d’une véritable évolution de la maladie. Cette nouvelle aventure entrepreneuriale s’inscrit dans la continuité de son expérience dans l’industrie pharmaceutique. Elle traduit aussi une conception particulière de la retraite. «Quand vous avez travaillé toute votre vie et que vous êtes en forme, qu’est-ce que vous faites le reste du temps?», lance-t-il. L’entrepreneuriat n’est d’ailleurs pas une découverte tardive. Même au sein de grandes entreprises, il explique avoir toujours géré ses divisions comme des entreprises à part entière, avec une attention particulière portée à l’innovation et au lancement de nouveaux produits. Il siège également au conseil scientifique d’une autre entreprise spécialisée dans l’innovation.

Mesurer une carrière à son impact

Au-delà des fonctions occupées et des projets menés, Ali Frédéric Ben Amor défend une conception du travail fondée sur l’utilité. Pour lui, la motivation professionnelle ne peut pas reposer uniquement sur le salaire, les promotions ou l’accumulation des tâches. Elle vient surtout de la capacité à comprendre ce que son travail apporte réellement. Il encourage ainsi les collaborateurs à se poser une question simple: qu’ont-ils concrètement fait avancer? Un ingénieur qui écrit du code, par exemple, devrait pouvoir expliquer ce que son travail permet de réaliser et à qui il profite. Cette recherche de sens doit, selon lui, concerner tous les métiers, y compris ceux dont la contribution paraît moins visible. Il compare cette démarche à une traversée en voilier ou à une compétition sportive: le résultat est collectif, mais chacun doit pouvoir identifier sa contribution à l’effort commun. Les difficultés, les réunions interminables et les échecs font partie du parcours. L’essentiel reste de savoir pourquoi l’on avance. Pour Ali Frédéric Ben Amor, l’expérience professionnelle ne se mesure donc pas uniquement au nombre d’années passées dans une entreprise ou aux responsabilités exercées. Elle se juge aussi à ce qui a changé grâce au travail accompli. Et à 68 ans, cette recherche d’impact reste manifestement son principal moteur.

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La Tunisie et le Sénégal veulent renforcer leurs échanges économiques en misant notamment sur l’agro-industrie, la transformation des produits agricoles, les engrais et les énergies renouvelables. Ces secteurs ont été au centre d’une rencontre organisée vendredi 30 octobre 2026 au ministère de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie, avec l’objectif de faire émerger de nouvelles opportunités d’investissement et de partenariats entre les entreprises des deux pays.

La réunion a rassemblé le ministre sénégalais de l’Agriculture, de la Souveraineté alimentaire et de l’Élevage, Cheikh Oumar, l’ambassadeur du Sénégal en Tunisie, Moustapha Sow, ainsi que Salah Zouari, ministre de l’Équipement et de l’Habitat chargé de la gestion du ministère de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie. Le secrétaire d’État chargé de la Transition énergétique, Ouael Chouchene, était également présent.

Au-delà du renforcement des relations diplomatiques, les discussions ont porté sur les possibilités de développer des projets économiques communs et de faciliter les partenariats entre les entreprises tunisiennes et sénégalaises. Les deux parties ont notamment évoqué le partage d’expertise industrielle et technologique, ainsi que l’amélioration de la compétitivité des produits issus de leurs économies respectives. L’agro-industrie apparaît comme l’un des principaux terrains de coopération. Les pistes évoquées concernent notamment la transformation des produits agricoles, les industries alimentaires, la production d’engrais et la fourniture d’intrants et d’équipements nécessaires à l’activité agricole. L’objectif est de rapprocher les compétences industrielles des deux pays des besoins du secteur agricole, tout en développant des chaînes de valeur à plus forte valeur ajoutée.

Les énergies renouvelables figurent également parmi les domaines identifiés. Leur utilisation au service des activités agricoles et des systèmes de production pourrait ouvrir de nouvelles perspectives de coopération, notamment autour de solutions énergétiques destinées aux exploitations et aux activités de transformation.  Salah Zouari a insisté sur la nécessité de dépasser les échanges commerciaux classiques pour construire une coopération économique plus intégrée, fondée sur l’investissement conjoint, la complémentarité des secteurs productifs et la sécurité alimentaire. De son côté, le ministre sénégalais a exprimé la volonté de son pays de multiplier les visites bilatérales et les échanges d’expériences afin de faire émerger des partenariats entre les acteurs économiques. Cette rencontre s’inscrit dans le cadre de la participation de la délégation sénégalaise à la 16ᵉ édition du Salon international de l’investissement agricole et de la technologie (SIAT 2026). 

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La reconstruction du stade olympique d’El Menzah franchit une nouvelle étape avec la signature du contrat commercial entre l’État tunisien et un consortium chinois composé de China Railway Construction Engineering Group (CRCEG) et China CAMC Engineering (CAMCE).

La cérémonie s’est tenue jeudi 29 octobre 2026 au siège du ministère de l’Équipement et de l’Habitat, en présence du ministre de l’Équipement et de l’Habitat, Salah Zouari, du ministre de la Jeunesse et des Sports, Sadok Mourali, et de l’ambassadeur de Chine en Tunisie, Wan Li. Le projet porte sur la reconstruction du stade et la modernisation de ses installations. Pour le secteur du BTP, ce chantier représente un marché important qui pourrait mobiliser des entreprises de construction, des fournisseurs de matériaux et des prestataires spécialisés dans les équipements sportifs et les installations techniques. La signature du contrat commercial marque une avancée dans ce dossier, dont la concrétisation reste désormais liée au lancement effectif des travaux et au respect des délais prévus.

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Glencore a produit 210 600 tonnes de cuivre en République démocratique du Congo (RDC) au cours des neuf premiers mois de 2026, soit une progression de 37 % sur un an. Cette hausse confirme le renforcement de la place du cuivre dans les activités du groupe suisse, alors que les restrictions sur les exportations de cobalt congolais continuent de peser sur ce marché.

Les résultats publiés le 29 octobre montrent que cette progression repose sur les performances de deux actifs miniers : Kamoto Copper Company (KCC) et Mutanda Mining, situés dans la province du Lualaba. Entre janvier et septembre, KCC a produit 158 900 tonnes de cuivre, contre 117 900 tonnes sur la même période en 2025, soit une hausse de 35 %. Mutanda a enregistré une progression encore plus importante, de 44 %, avec 51 700 tonnes produites, contre 36 000 tonnes un an auparavant. Cette évolution s’inscrit dans une stratégie engagée par Glencore pour privilégier le cuivre sur ses actifs congolais. Le contexte réglementaire y contribue directement. Depuis octobre 2025, la RDC applique un système de quotas qui encadre les exportations de cobalt. Pour 2026, le volume annuel autorisé est fixé à 96 600 tonnes, dont 87 000 tonnes au titre du quota de base et 9 600 tonnes de quota stratégique.

Pour les producteurs, cette limitation modifie les arbitrages entre les deux métaux. Glencore a ainsi choisi de privilégier le cuivre lorsque les conditions opérationnelles le permettent. Le groupe explique la hausse de sa production par une augmentation des cadences d’extraction et une amélioration des teneurs en minerai. En parallèle, sa production de cobalt issue de KCC et Mutanda a reculé de 56 % sur les neuf premiers mois de 2026, à 11 600 tonnes. L’évolution de ces deux mines intervient également dans un contexte de repositionnement stratégique autour des minerais critiques congolais. Début février 2026, Glencore a annoncé un protocole d’accord avec Orion Critical Mineral Consortium (Orion CMC), un consortium soutenu par des intérêts américains et dirigé par Orion Resource Partners. L’opération envisagée porte sur l’acquisition de 40 % des intérêts du groupe suisse dans KCC et Mutanda, sur la base d’une valorisation globale des deux actifs d’environ 9 milliards de dollars.

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La Banque africaine de développement (BAD) vient de réaliser sa première émission obligataire en dirhams marocains, pour un montant d’un milliard de dirhams. Cette opération vise à renforcer sa capacité à financer des projets dans la monnaie locale et à réduire la dépendance aux devises étrangères dans ses interventions au Maroc.

L’émission a été effectuée sous la forme d’un placement privé auprès d’investisseurs qualifiés. D’une maturité de sept ans, l’obligation est assortie d’un taux d’intérêt variable indexé sur le Moroccan Overnight Index Average (MONIA), un indice de référence du marché monétaire marocain. Pour la BAD, cette opération ne se limite pas à une nouvelle levée de fonds. Elle lui permet d’intégrer le dirham à ses principales devises de financement, aux côtés de l’euro et du dollar, afin de proposer des solutions mieux adaptées aux besoins de ses clients. Le financement en monnaie locale peut notamment limiter l’exposition des emprunteurs aux fluctuations des taux de change lorsqu’ils génèrent leurs revenus dans la même devise que celle de leur dette. 

L’institution prévoit également de constituer un portefeuille de trésorerie dédié au dirham. Celui-ci pourrait être alimenté, entre autres, par la conversion d’une partie de ses liquidités détenues en devises étrangères. L’objectif est de disposer progressivement de ressources en monnaie locale pour soutenir de nouveaux financements au Maroc. Le choix du Royaume comme terrain d’expérimentation repose sur plusieurs facteurs : un partenariat historique avec la BAD, un portefeuille important de projets dans le pays, une demande des clients pour des financements en dirhams et un marché financier suffisamment développé pour accueillir ce type d’instrument.

Au-delà de cette première émission, la Banque entend contribuer au développement du marché financier marocain, notamment en favorisant les instruments de couverture contre les risques financiers et en renforçant la liquidité du marché des produits dérivés. Ces outils sont importants pour permettre aux entreprises et aux institutions financières de mieux gérer les risques liés aux taux d’intérêt et aux opérations de financement. L’expérience marocaine pourrait aussi servir de référence pour étendre progressivement cette approche à d’autres monnaies africaines. Pour les entreprises du continent, le développement de financements en devises locales représente un enjeu concret : accéder à des ressources adaptées à leurs activités sans supporter systématiquement les risques liés à l’endettement en monnaies étrangères.

L’opération a été menée avec l’appui des autorités marocaines, notamment le ministère de l’Économie et des Finances, Bank Al-Maghrib et l’Autorité marocaine du marché des capitaux (AMMC). Attijari Finances Corp est intervenue comme banque conseil, tandis qu’Attijariwafa bank et CDG Capital ont assuré le placement de l’émission. Présente au Maroc depuis plusieurs décennies, la BAD y a mobilisé près de 15 milliards d’euros depuis 1978 pour financer plus de 150 projets dans les transports, l’énergie, l’eau, l’agriculture et la protection sociale. Cette nouvelle opération ouvre une piste supplémentaire pour diversifier les ressources financières mobilisées dans le pays.

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Les infractions douanières ont entraîné 2,27 milliards de FCFA d’amendes au Cameroun en octobre 2026. Au total, 492 dossiers contentieux ont été examinés entre le 5 et le 27 octobre par la Commission d’approbation des dossiers contentieux (CADC) de la Direction générale des Douanes. Les affaires traitées ont également fait ressortir 521,3 millions de FCFA de droits compromis ou éludés.

Ces chiffres ont été présentés à l’issue de la 223e session de la commission, tenue le 27 octobre à Yaoundé sous la présidence du directeur général des Douanes, Fongod Edwin Nuvaga. Ils traduisent l’importance des enjeux financiers liés au contrôle des opérations d’importation et au respect des procédures douanières. Toutes les infractions ne pèsent toutefois pas de la même manière sur les finances publiques. La non-présentation des marchandises placées en entrepôt arrive en tête des manquements les plus coûteux, avec un milliard de FCFA d’amendes, soit près de 44 % du montant total. Les fausses déclarations de valeur représentent également un enjeu important, avec 166,4 millions de FCFA d’amendes. En nombre de dossiers, le classement est différent. L’importation en contrebande arrive en première position avec 101 affaires, devant les fausses déclarations de valeur, qui comptabilisent 98 cas. L’inexécution des engagements souscrits dans les acquits-à-caution et les soumissions complète ce classement avec 63 dossiers.

La répartition géographique des montants révèle également une forte concentration de l’activité contentieuse. Les services centraux de la Direction générale des Douanes totalisent à eux seuls environ 1,87 milliard de FCFA d’amendes. Le secteur du Littoral I suit avec 196,7 millions de FCFA, devant celui du Sud II, avec 69,1 millions. Par rapport à la période de référence retenue pour 2025, le nombre de dossiers examinés progresse de 217 affaires, soit une hausse de 78,9 %. Le montant des amendes augmente, quant à lui, de 955,1 millions de FCFA. Ce dernier indicateur appelle toutefois une clarification : le taux de croissance de 60,9 % mentionné dans les données publiées ne concorde pas avec les montants de comparaison disponibles.

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La remise des passeports et des cartes nationales d’identité (CNI) au consulat général de France à Tunis sera exceptionnellement organisée le lundi 2 novembre 2026, de 14h00 à 16h00, sans rendez-vous.

Cette mesure intervient en raison de la fermeture exceptionnelle du consulat au public le mardi 3 novembre après-midi. Les personnes concernées pourront récupérer leurs documents sur présentation de la quittance de paiement. Pour les renouvellements, elles devront également présenter leur ancien passeport ou leur ancienne carte nationale d’identité. Le consulat précise que cette permanence exceptionnelle est réservée à la remise des documents et ne nécessite aucune prise de rendez-vous. Pour toute information complémentaire, les usagers peuvent contacter le service concerné à l’adresse suivante: admin-francais.tunis-fslt@diplomatie.gouv.fr.

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Google déploie son portefeuille numérique Google Wallet au Nigeria, avec quatre banques partenaires : FirstBank, Guaranty Trust Bank (GTBank), United Bank for Africa (UBA) et Zenith Bank. Annoncé le 28 octobre 2026, ce lancement permet aux détenteurs de cartes éligibles d’effectuer des paiements avec leur smartphone, aussi bien en magasin que sur les plateformes en ligne. Mais l’adoption du paiement sans contact se heurte encore à un obstacle : le manque de terminaux compatibles chez les commerçants.

Le service est accessible aux utilisateurs de smartphones Android et de montres connectées Wear OS. Il permet d’enregistrer certaines cartes bancaires dans l’application pour régler des achats sans sortir sa carte physique. Google Wallet peut également conserver des cartes de fidélité, des billets d’événements et des cartes d’embarquement.

L’accès reste toutefois limité à certaines catégories de cartes. D’après la liste officielle publiée par Google, FirstBank prend en charge les cartes Mastercard de débit, GTBank les Mastercard de débit et prépayées, tandis que UBA accepte les Mastercard de crédit, de débit et prépayées, ainsi que les Visa prépayées. Chez Zenith Bank, les cartes Mastercard de crédit, de débit et prépayées sont compatibles. Les cartes Verve et celles émises par plusieurs fintechs nigérianes ne figurent pas dans cette liste. Pour les commerçants, le déploiement représente une nouvelle possibilité d’accepter des paiements numériques, notamment sur les sites marchands et les applications qui proposent Google Pay à leur caisse. GTCO, maison mère de GTBank, a notamment annoncé l’intégration du service à Squad, la passerelle de paiement de sa filiale HabariPay.

Le paiement en magasin dépend cependant de conditions techniques précises. Le client doit disposer d’un téléphone Android équipé de la technologie NFC, tandis que le commerçant doit posséder un terminal de paiement compatible avec le sans-contact. Or, ces équipements restent peu répandus au Nigeria. Une estimation du secteur citée par Techpoint Africa situe la part des paiements sans contact à environ 0,1 % des transactions dans le pays. L’arrivée de Google Wallet ouvre ainsi un nouveau canal de paiement pour les banques et les entreprises nigérianes, mais son adoption dépendra autant de la disponibilité des cartes compatibles que des investissements dans les équipements de paiement. Pour les commerçants, l’enjeu sera désormais de rendre cette technologie réellement accessible au quotidien, au-delà de son lancement.

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La startup égyptienne NoorNation a bouclé une levée de fonds d’amorçage de 1,05 million de dollars pour développer ses solutions d’énergie solaire et accélérer le déploiement de son modèle d’irrigation à l’usage. L’opération réunit trois investisseurs: le groupe agricole Linah Farms, le fonds spécialisé dans les technologies climatiques Catalyst Fund et la société saoudienne KBW Ventures. 

Fondée par Ragy Ramadan et Mohamed Khaled, NoorNation développe des infrastructures décentralisées qui combinent énergie propre et approvisionnement en eau. Sa principale solution, baptisée LifeBox, est un équipement solaire autonome destiné notamment au pompage de l’eau, à l’irrigation et au dessalement. Elle cible les exploitations agricoles et les communautés rurales qui disposent d’un accès limité aux infrastructures conventionnelles. L’un des enjeux de son développement concerne le coût d’accès à ces équipements. Plutôt que d’obliger les petits exploitants à financer eux-mêmes une installation solaire, la startup mise sur un modèle de service à l’usage, appelé Solar Irrigation-as-a-Service (SIaaS). Les agriculteurs peuvent ainsi accéder à l’irrigation sans investissement initial, puis payer en fonction de leur consommation d’eau. Le dispositif prévoit également un passage progressif à l’irrigation au goutte-à-goutte, moins consommatrice d’eau que l’irrigation par inondation.

Linah Farms, qui était auparavant cliente de NoorNation, devient désormais actionnaire et partenaire de développement. Les deux entreprises ont déjà collaboré sur des installations solaires dans les exploitations agricoles du groupe à Bahariya Oasis, dans une école agricole et au Sultan Gardens Resort, à Charm el-Cheikh. Les économies réalisées sur le diesel dans les installations agricoles de Bahariya dépasseraient 3 millions de livres égyptiennes, d’après le fondateur de NoorNation. Le partenariat prévoit également cinq nouvelles installations solaires, représentant une capacité cumulée d’environ 1,13 MWc, dans les régions de Bahariya Oasis et de l’ouest de Minya. Linah Farms doit aussi contribuer au financement du modèle d’irrigation à l’usage destiné aux petits exploitants. Avec ce nouveau financement, NoorNation entend élargir l’accès à ses solutions et accélérer leur déploiement. La startup, qui a déjà réalisé une soixantaine de projets dans 13 gouvernorats égyptiens, cherche ainsi à répondre à un double défi pour le secteur agricole: réduire la dépendance aux pompes fonctionnant au diesel et limiter la pression sur les ressources en eau.

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Les États-Unis lancent un nouveau programme pour attirer des capitaux privés vers le secteur phosphatier tunisien. Financé par le gouvernement américain et mis en œuvre avec le cabinet de conseil en investissement CrossBoundary, ce dispositif vise à rapprocher les investisseurs et les entreprises américaines du projet phosphatier de la société australienne PhosCo, dans le bassin phosphatier du Nord-Ouest.

Prévu sur deux ans, le programme entend faciliter la mobilisation de financements privés, soutenir la création d’emplois et contribuer à l’augmentation de la production nationale de phosphate. Il prévoit également de développer des accords commerciaux pour intégrer les minerais tunisiens dans les chaînes d’approvisionnement internationales. L’intervention de CrossBoundary doit faciliter les contacts entre PhosCo et les investisseurs susceptibles de financer le développement du projet. Elle ouvre également la voie à des partenariats commerciaux.

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Mohamed Kraiem a été nommé directeur général (CEO) du Groupe Blattner Elwyn, un groupe présent dans l’agro-industrie et la distribution en République démocratique du Congo (RDC). Il vient d’annoncer sa prise de fonction sur son compte LinkedIn. Ce dirigeant tunisien dispose de près de vingt ans d’expérience dans le commerce, le marketing, la distribution et le pilotage d’activités en Afrique.

Avant cette nomination, il dirigeait Atlantic Multi-Commerces & Services depuis janvier 2025. Il y intervenait notamment sur le redressement d’actifs, l’optimisation des coûts, les stratégies de commercialisation et la gestion des flux d’import-export entre l’Afrique, l’Asie et l’Europe. Son parcours comprend également plus de dix ans au sein du Groupe Foukou, où il a occupé les fonctions de directeur des opérations et du développement stratégique entre 2014 et 2025. Il y a notamment piloté dix entités régionales et participé à des projets industriels et logistiques. Son expérience en Tunisie constitue un autre volet de son parcours. Entre 2008 et 2013, il a été directeur commercial et marketing du Groupe Bayahi, avec des responsabilités couvrant les produits de grande consommation, les équipements technologiques et les réseaux de distribution. Il avait auparavant travaillé chez UHD-Carrefour, où il a notamment participé à l’optimisation de la rentabilité commerciale et à la gestion des opérations d’un hypermarché.

À la tête du Groupe Blattner Elwyn, Mohamed Kraiem rejoint un environnement où les enjeux dépassent la seule commercialisation des produits. Le groupe est notamment actif dans les filières agricoles, avec des activités liées à l’huile de palme et au caoutchouc, ainsi que dans la transformation et la distribution. Ses nouvelles fonctions l’amènent ainsi à mobiliser son expérience en gestion opérationnelle, en développement commercial et en organisation des chaînes d’approvisionnement dans un secteur où la maîtrise des coûts, la transformation locale et l’accès aux marchés sont des enjeux majeurs.

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