Après un parcours de huit ans  à travailler dans le domaine de l’infrastructure et des réseaux d’accès,  Ibtissem Azzouna, est parvenu à donner vie à son ancienne  passion pour la cuisine et la pâtisserie. Ibtissem a créé un “voyage culinaire”. Son histoire est celle d’une conversion professionnelle menée par “gharam” (la passion), où la qualité et l’innovation priment sur la facilité.

Mais l’attraction pour la cuisine, présente depuis l’enfance, n’a jamais faibli. Ce n’était pas seulement une occupation, mais un véritable rêve, un « bébé » à nourrir et à faire grandir. La transition a commencé il y a deux ans lorsqu’elle était déjà en poste. Face à une demande croissante — ses collègues, après avoir goûté ses créations, lui demandaient d’en faire plus — la décision s’est imposée : il fallait s’engager pleinement. Sortir de la zone de confort après huit ans de carrière était un risque réel, accompagné de peur, mais le désir de s’épanouir dans un domaine aimé a pris le dessus.

Aujourd’hui, loin des horaires de bureau (huit heures à 18 heures), Ibtissem consacre son temps à son entreprise, travaillant 24 heures sur 24 par amour de son projet. Elle gère tout, de la prise de commandes à la livraison, en passant par l’approvisionnement.

Un voyage culinaire loin du “Small Business”

Si le projet a commencé modestement à la maison, Ibtissem voyait grand dès le départ: elle ne se considère pas comme un small business, mais aspire à devenir une grande « société ».

La marque se distingue par son approche initiale de « mono-produit » avant de se diversifier. Le concept central est celui des chocolats et des dattes fourrées transformées pour offrir une « expérience nouvelle ». Ibtissem insiste sur le fait qu’il ne s’agit « pas de simples dattes », mais de créations qui composent un véritable « voyage culinaire ».

La carte des saveurs propose 35 variétés différentes (goûts), garantissant que chaque client trouve son bonheur. Des mariages de saveurs peu communs, que le client n’a pas l’habitude de trouver, comme la framboise, le citron, le chocolat blanc, ou le spéculoos dans les dattes. Cette « touche » distinctive se retrouve aussi dans le choix méticuleux des matières premières, où des ingrédients comme la pistache locale (Baldi) et Chaque amande est rigoureusement sélectionnée pour garantir une qualité irréprochable. Récemment, la marque s’est diversifiée, intégrant des chocolats personnalisés et une gamme de produits salés.

Soutien familial

Le moteur du succès, c’est la qualité et la satisfaction client. Pour Ibtissem, si l’image du produit sortant n’est pas « parfaite », celui-ci ne sera pas mis à la vente. L’effort, elle ne le compte pas. Elle cherche même à convertir ceux qui ne mangent pas de dattes, car ses créations sont faites d’une manière spéciale.

Cette exigence se traduit notamment dans sa politique de livraison: en été, la livraison de produits sensibles comme le chocolat est souvent refusée pour garantir que le coffret arrive dans l’état exact où il a été préparé.

Le financement du projet est basé sur la réinjection totale des bénéfices. L’argent est réinvesti dans le matériel, l’image, le sponsoring, mais surtout dans l’emballage, car celui-ci doit être élégant et valoriser le produit aux yeux du client, évitant l’image d’un simple small business.

Outre le travail colossal, le soutien de la famille est le « moteur numéro un » de ce parcours. Ses proches s’impliquent activement: une sœur gère la partie digitale et les réponses aux clients, tandis que d’autres aident à la préparation et à la coordination.

Vision d’avenir: Expansion !

Ibtissem ne s’arrête jamais d’apprendre et de développer son projet. Ses objectifs sont clairs: renforcer la présence dans les événements professionnels et les foires, afin que les clients puissent rencontrer la marque.

À terme, l’objectif est d’ouvrir un magasin physique pour que les clients puissent venir directement, palliant ainsi le manque de confiance qu’ils peuvent parfois avoir dans la vente en ligne en Tunisie.

Mais l’ambition de cette entrepreneure dépasse les frontières tunisiennes. Elle reçoit déjà de nombreuses commandes de l’étranger, et sa vision finale est de développer la marque dans le cadre d’une franchise à l’étranger. Elle rêve du jour où le nom de sa marque sera synonyme de qualité, de produits « réglés, organisés, qui avancent », et où le client satisfait reviendra systématiquement.

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L’entreprise espagnole Happypunt, spécialisée dans les solutions textiles innovantes, a annoncé son installation en Tunisie. Ce qui marque une nouvelle étape dans la relance du secteur textile national.

Les dirigeants de la société, Jordi Castells et Fernando Teles, ont été reçus le 10 octobre 2025 par Jalel Tebib, Directeur général de la FIPA-Tunisia, afin d’examiner les perspectives de collaboration industrielle et de suivre les projets en cours dans le domaine du textile technique.

La nouvelle unité de production en Tunisie prévoit une capacité immédiate d’emploi de 70 personnes, avec un objectif de 700 emplois supplémentaires d’ici deux ans. Cette implantation témoigne de la confiance croissante des investisseurs espagnols dans le marché tunisien, notamment grâce à sa proximité géographique, à la qualification de sa main-d’œuvre et aux réformes récentes visant à faciliter l’investissement.

Selon la FIPA, le secteur textile et habillement connaît une dynamique soutenue. Les investissements directs étrangers (IDE) ont augmenté de 41,9 % au premier semestre 2025, passant de 92,8 millions de dinars en 2024 à 131,8 millions de dinars cette année.

La FIPA-Tunisia a réaffirmé son engagement à accompagner les investisseurs internationaux à toutes les étapes de leurs projets, saluant l’intérêt croissant des entreprises espagnoles pour la destination Tunisie.

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À la suite de la mise à jour de l’évaluation nationale des risques de blanchiment d’argent et de financement du terrorisme pour la période 2022-2024, la Banque centrale de Tunisie (BCT) vient de publier un communiqué concernant les instructions à l’intention des banques et établissements financiers. La banque appelle l’ensemble du secteur à redoubler de vigilance face aux risques accrus dans ce domaine sensible.

La BCT insiste sur la nécessité de consolider les dispositifs de conformité afin d’assurer une application rigoureuse des mesures de vigilance prévues par la réglementation. Les établissements sont invités à renforcer leurs contrôles internes et à veiller à une meilleure identification des opérations suspectes.

La banque souligne également l’importance de mettre à jour les programmes de formation destinés aux cadres et aux agents, afin d’améliorer leurs compétences dans la détection et la prévention des opérations liées au blanchiment d’argent et au financement du terrorisme.

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L’Afrique du Sud s’impose de nouveau comme le premier fournisseur d’oranges de l’Union européenne (UE), devançant l’Égypte sur un marché très concurrentiel. Selon les données publiées par Eurostat le 3 octobre, le pays a exporté 463 263 tonnes d’oranges vers l’UE durant la campagne 2024/2025, soit une hausse de 46 % par rapport à la saison précédente. Ce volume dépasse de 20 % la moyenne enregistrée sur les cinq dernières années.

Cette performance marque le retour en force de la filière sud-africaine, qui avait perdu sa première place au profit de l’Égypte lors des deux campagnes précédentes. En revanche, les exportations égyptiennes ont reculé de 30 % en glissement annuel, atteignant 345 054 tonnes, d’après les mêmes statistiques.

Selon Eurostat, l’Union européenne reste le principal importateur mondial d’oranges, représentant près de 40 % des achats internationaux. Dans ce contexte, la performance sud-africaine confirme la solidité de sa filière d’exportation et sa capacité à résister aux chocs climatiques et réglementaires.

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Le Conseil du Marché Financier (CMF) et la Banque de France passent à une nouvelle étape de leur partenariat pour renforcer concrètement l’éducation financière en Tunisie. À la suite de la convention signée en mai 2025 avec la Direction de l’Éducation financière « EDUCFI », une délégation du CMF s’est rendue à Paris pour définir des actions communes et des outils adaptés au contexte tunisien.

Cette mission a permis d’identifier plusieurs axes concrets de coopération. D’abord, la Banque de France partagera son expertise sur la mise en œuvre de programmes pédagogiques destinés au grand public, aux jeunes et aux entrepreneurs. Des modules d’apprentissage inspirés du portail français « Mes questions d’argent » seront adaptés à la Tunisie pour aider les citoyens à mieux comprendre la gestion de leur épargne, le crédit et les placements financiers.

Ensuite, le CMF prévoit de développer une plateforme nationale d’éducation financière, s’appuyant sur les recommandations et l’expérience d’EDUCFI. Cette plateforme mettra à disposition des ressources pédagogiques, des simulateurs interactifs et des vidéos explicatives accessibles au grand public et aux établissements scolaires.

Un autre volet important concerne la formation des formateurs et des enseignants. Grâce au soutien technique de la Banque de France, le CMF mettra en place des ateliers et des cycles de formation visant à doter les éducateurs tunisiens des outils nécessaires pour intégrer la culture financière dans leurs programmes.

Enfin, le partenariat inclura un échange régulier entre les experts tunisiens et français sur les dispositifs de protection des consommateurs, en collaboration avec l’Autorité de contrôle prudentiel et de résolution (ACPR). L’objectif est de renforcer la transparence du marché et de mieux informer les épargnants sur leurs droits.

En consolidant ce partenariat, le CMF confirme son ambition de bâtir une véritable culture financière nationale. Ces actions devraient à terme améliorer la relation des Tunisiens avec l’argent, encourager une gestion responsable de l’épargne et favoriser une inclusion financière durable.

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Le yen japonais a connu une semaine difficile, marquée par une dépréciation d’environ 3,5% face au dollar américain, soit sa plus forte baisse hebdomadaire depuis septembre 2024. Ce recul intervient alors que les marchés anticipent la nomination de Sanae Takaichi à la tête du gouvernement japonais, ce qui alimente les attentes d’une politique économique et monétaire encore plus souple. 

Vendredi, la monnaie nippone a tenté de se redresser sur le marché asiatique, après avoir touché son plus bas niveau depuis huit mois. Le dollar a reculé de 0,25% à 152,64 yens, contre 153,04 yens à l’ouverture, mais ce léger rebond ne suffit pas à effacer les pertes accumulées au cours de la semaine.

La perspective de voir Sanae Takaichi, nouvelle présidente du Parti libéral-démocrate, devenir la première femme cheffe du gouvernement dans l’histoire du Japon, exerce une pression sur le yen. Les investisseurs s’attendent à ce que son gouvernement privilégie la relance budgétaire et maintienne la politique monétaire ultra-accommodante de la Banque du Japon. 

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La Banque centrale de Tunisie (BCT) a publié, le 9 octobre 2025, une nouvelle circulaire (n°2025-12) instaurant un système numérique de dépôt et de traitement à distance des demandes d’autorisation relatives aux opérations de change. Cette initiative s’inscrit dans la stratégie de modernisation et de digitalisation des procédures administratives engagée par l’institution.

Selon la circulaire, les particuliers et les entreprises peuvent désormais déposer leurs demandes d’autorisation directement en ligne via la plateforme sécurisée https://exop.bct.gov.tn. Les décisions correspondantes seront également notifiées électroniquement, sous forme de documents certifiés comportant un QR code validé par l’Agence nationale de certification électronique (TunTrust), garantissant leur authenticité.

Les autorisations délivrées par la BCT prendront deux formes:

• une autorisation pour les opérations de change ne nécessitant pas de transfert de fonds vers l’étranger,

• une autorisation de transfert pour les opérations impliquant un envoi de fonds depuis la Tunisie ou au profit de non-résidents.

Chaque autorisation de transfert restera valable pendant deux mois à compter de sa date d’émission. Passé ce délai, elle sera considérée comme nulle si elle n’a pas été utilisée.

La Banque centrale précise que cette transition vers le numérique se fera progressivement. Jusqu’au 31 décembre 2025, les demandeurs pourront encore déposer leurs dossiers par voie traditionnelle, soit au bureau d’ordre central de la BCT, dans ses succursales régionales, ou via le système d’échange de données (SED) pour les intermédiaires agréés. Après cette date, toutes les demandes devront être soumises exclusivement en ligne.

Avec cette réforme, la BCT remplace les anciennes dispositions datant notamment de la circulaire n°72-56 du 7 août 1972. Elle affirme ainsi sa volonté de simplifier les démarches administratives, de renforcer la transparence et d’améliorer la traçabilité des opérations de change en Tunisie.

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Deux startups, Chitelix et Irwise, ont remporté les prix de l’African Sust’Awards 2025, décernés à la clôture de la 3ᵉ édition de l’African ESG Summit, organisée par Managers Magazine.

L’événement, qui a réuni dirigeants, investisseurs et jeunes entrepreneurs autour du thème de la durabilité, a mis en avant les innovations africaines capables de concilier impact environnemental et performance économique.

Au cœur du sommet, le Pitch Studio – African Sust’Awards 2025, organisé sur le thème «Ideas that Move the Needle», a permis à plusieurs startups de présenter leurs projets à fort impact. Ce concours visait à identifier les solutions les plus prometteuses pour accélérer la transition écologique du continent.

À l’issue de cette session, deux startups se sont distinguées:

• Chitelix, lauréate du prix dans la catégorie Momentum, saluée pour sa capacité à déployer rapidement des solutions à fort impact environnemental;

• Irwise, couronnée dans la catégorie Rising Star, reconnue pour son potentiel de croissance et son approche technologique innovante au service du développement durable.

Ces distinctions symbolisent la montée en puissance de l’entrepreneuriat durable africain, où la créativité et la résilience se transforment en moteurs de changement. En récompensant ces initiatives, l’African ESG Summit confirme son rôle de plateforme panafricaine d’innovation et d’impact positif.

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La 3ᵉ édition de l’African ESG Summit s’est tenue aujourd’hui jeudi 9 octobre. Organisée par Managers Magazine, elle a abordé la question du climat lors du panel «Catalyzing Climate Solutions: Deploying Capital for Impact».

Prenant la parole lors de ce panel, Misa Andriamihaja, Climate Investor, a livré une réflexion profonde sur la manière dont l’investissement à impact devrait évoluer en Afrique. Pour elle, le véritable changement passe avant tout par une reconnexion avec la dimension humaine de l’entrepreneuriat.

Elle a rappelé que l’investissement n’est pas qu’une question de chiffres, de rendements ou de modèles économiques, mais aussi une question d’empathie et de compréhension du parcours de celles et ceux qui portent les projets. «Investir, c’est avant tout un acte d’empathie», a-t-elle souligné, insistant sur la nécessité d’écouter les entrepreneurs, de comprendre leurs contraintes et de reconnaître les obstacles qu’ils affrontent au quotidien.

L’intervenante a également mis en lumière l’importance de la collaboration entre les différents acteurs de l’écosystème. Elle estime que le développement durable des entreprises africaines repose sur des réseaux solides, où investisseurs, bailleurs et entrepreneurs partagent leurs expériences et cocréent des solutions. Cette coopération, selon elle, doit devenir la norme, afin d’offrir un accompagnement continu plutôt qu’un soutien ponctuel.

L’intervenante a enfin insisté sur le rôle des structures d’appui – incubateurs, accélérateurs ou fonds d’investissement – qui, selon elle, devraient adopter une approche plus inclusive et orientée vers le long terme. «Nous devons bâtir des réseaux où chacun — investisseurs, fondateurs, partenaires — apprend à collaborer, à partager et à soutenir sur la durée», a-t-elle affirmé.

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Lors du 3ᵉ African ESG Summit organisé par Managers Magazine, Guilhem Dupuy, Partner at Gaia Impact, est intervenu dans le panel «Catalyzing Climate Solutions: Deploying Capital for Impact» pour souligner la nécessité d’un écosystème financier mieux structuré autour de la transition climatique. Selon lui, la réussite des projets durables ne repose pas uniquement sur la technologie, mais sur la capacité à fédérer les bons acteurs autour d’une vision commune.

«Il faut apprendre à travailler avec les banques, les bailleurs et l’ensemble de la galaxie des financeurs. C’est ainsi qu’on construit des modèles viables pour accélérer la transition énergétique», a-t-il déclaré, insistant sur le rôle clé de la coopération entre investisseurs publics et privés.

Guilhem Dupuy a également rappelé que les investisseurs doivent aller au-delà des critères purement financiers pour miser sur la qualité des équipes et la solidité de la culture d’entreprise. Selon lui, la création de valeur écologique est indissociable de la vision et de l’engagement collectif au sein de l’organisation.

«Ce qui porte une entreprise durable, ce n’est pas seulement le produit, mais la culture et la vision partagée de ceux qui la construisent», a-t-il affirmé, soulignant que la durabilité repose avant tout sur une approche humaine et stratégique du financement climatique.

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Lors du 3ᵉ African ESG Summit, organisé par Managers Magazine, le panel intitulé «AI for Net Zero» a mis en lumière le rôle croissant de l’intelligence artificielle dans la transition écologique. Intervenant dans ce cadre, Juda Béharé Soro, Conseiller Métrique Climat, Environnement et Diplomatie Verte, de Côte d’Ivoire, a expliqué comment l’IA devient un levier stratégique pour aider les entreprises à suivre et optimiser leur trajectoire carbone.

Selon lui, les outils d’intelligence artificielle permettent de désagréger les données ESG et d’en faire des modèles fiables capables de projeter les émissions de gaz à effet de serre sur une période de dix ans. Ces projections offrent aux entreprises la possibilité d’évaluer leur alignement sur les objectifs de neutralité carbone fixés pour 2050.

Juda Béharé Soro a également insisté sur la nécessité d’intégrer dans ces modèles la mesure des risques climatiques, physiques et réglementaires, un facteur essentiel pour renforcer la résilience des organisations face aux mutations économiques et environnementales.

Pour illustrer son propos, il a cité un exemple concret: la valorisation des déchets de cacao pour produire du charbon écologique. Un projet qui démontre comment l’IA peut contribuer à optimiser les initiatives durables locales et à générer un impact mesurable sur le terrain.

«Grâce à l’IA, nous pouvons cartographier les flux d’émissions et projeter notre trajectoire carbone, tout en mesurant les risques climatiques et économiques», a-t-il souligné.

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Lors de la 3ᵉ édition de l’African ESG Summit, tenue aujourd’hui jeudi 9 octobre 2025, organisée par Managers Magazine, la question de l’IA a été abordée sous le panel «AI for Net Zero».

Chamss Ould, Head of Carbon Finance à dClimate, Climate Solutions, Carbon Credits, dMRV, a partagé les initiatives de Climate Labs, qui utilisent l’IA et les données pour monitorer les risques climatiques et rendre la prise de décision plus efficace. La plateforme permet aux gouvernements et grandes entreprises de suivre la déforestation et restaurer les terres dégradées, en combinant satellite et intelligence artificielle.

Il a également insisté sur l’importance de la qualité et de la crédibilité des données, soulignant que ces enjeux sont globaux et pas seulement africains. L’IA devient ainsi un levier de transparence et d’efficacité pour la protection de l’environnement. «L’IA, combinée à l’imagerie satellitaire, nous aide à surveiller les zones à distance et à renforcer la transparence grâce à l’open source», a déclaré Chamss Ould.

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La cheffe du gouvernement, Sarra Zaafrani, a présidé, le mercredi 8 octobre 2025, un conseil ministériel consacré à la politique économique et sociale de l’État. L’objectif central: bâtir un modèle économique national équilibré, fondé sur la justice sociale et la croissance, conformément aux orientations du président de la République, Kaïs Saïed.

Selon le communiqué officiel, cette politique vise à reconstruire l’économie nationale sur des bases équitables et inclusives, tout en garantissant une répartition juste des richesses entre les différentes catégories sociales. Elle a précisé que l’année 2026 marquera le début de la mise en œuvre du plan de développement 2026-2030, qui repose sur un nouveau modèle de développement fondé sur la planification ascendante — du niveau local au national — pour assurer un développement équitable et durable.

Dans ce cadre, le ministre de l’Économie et de la Planification a présenté les principales lignes de cette nouvelle politique, articulée autour de plusieurs priorités:

• préserver le pouvoir d’achat des familles à revenus modestes;
  
  
• améliorer la productivité dans les secteurs vitaux et restaurer progressivement les équilibres financiers;
  
  
• accélérer la réalisation des projets de développement pour stimuler la croissance et encourager l’investissement.
  
  

Le plan gouvernemental repose sur plusieurs axes majeurs:

• promouvoir l’inclusion économique et sociale à travers la consolidation de la protection sociale, l’amélioration des services de santé, l’extension de la couverture médicale, le soutien aux groupes vulnérables et la création d’emplois décents;
  
  
• développer le capital humain, notamment dans les domaines de l’éducation, de la formation professionnelle, de la recherche scientifique, de la jeunesse, du sport et de la culture;
  
  
• renforcer la compétitivité économique et améliorer le climat des affaires par la modernisation administrative et les réformes structurelles;
  
  
• favoriser la complémentarité entre les régions à travers la promotion du développement local et régional;
  
  
• poursuivre la transition vers un développement durable, en intégrant les dimensions économique, sociale et environnementale, notamment par la valorisation des ressources agricoles, la gestion durable de l’eau, le traitement des eaux usées et le recours aux énergies renouvelables.

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La Banque centrale de Tunisie (BCT) a publié, le 7 octobre 2025, la circulaire n°2025-11 portant révision des barèmes et des échéances des crédits destinés à l’arboriculture et aux cultures maraîchères. Cette mise à jour vise à adapter le financement agricole aux réalités actuelles du secteur, marquées par la hausse des coûts de production et la variabilité climatique. 

Selon la circulaire, les nouveaux barèmes d’intervention fixent les montants plafonds des crédits pouvant être accordés par les banques en fonction du type de culture et du mode d’exploitation (en sec ou en irrigué). Les établissements bancaires devront désormais ajuster le montant du crédit selon la taille de l’exploitation, les dépenses prévues et les rendements observés lors des dernières campagnes. 

Parmi les principales révisions, les montants applicables à certaines spéculations arboricoles, telles que la vigne, les agrumes, les oliviers, les palmiers dattiers et les amandiers, ont été mis à jour. Par exemple, le barème pour la vigne de table intensive est désormais fixé à 13 980 dinars par hectare, avec une échéance au 15 novembre, tandis que celui des palmiers dattiers atteint 13 150 dinars par hectare, avec une échéance au 31 décembre.

Les cultures maraîchères sont également concernées par cette révision. Les crédits pour la tomate de saison pourront aller jusqu’à 12 640 dinars par hectare, ceux pour la pomme de terre de saison à 15 175 dinars, et ceux pour la fraise à 44 710 dinars, avec des échéances adaptées à chaque type de production.

Cette circulaire, qui remplace les anciens barèmes fixés depuis 1987, s’inscrit dans le cadre de la circulaire n°87-47 relative aux modalités d’octroi et de refinancement des crédits agricoles. Elle entre en vigueur immédiatement à compter de sa publication.

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La table ronde tuniso-nordique sur les entreprises durables, tenue à Tunis dans le cadre du Nordic-Tunisian Sustainable Business Roundtable 2025, a réuni ce 8 octobre des représentants du gouvernement tunisien et plusieurs entreprises scandinaves majeures, autour d’un objectif commun : accélérer la transition énergétique et renforcer les partenariats public-privé dans le secteur des énergies renouvelables.

Le secrétaire d’État à la transition énergétique Wael Chouchane a ouvert la séance en soulignant les avancées notables du pays : « Nous avons lancé plusieurs contrats déjà signés, avec des centrales qui entreront en service cette année. Le partenariat entre l’État et le secteur privé est désormais une réalité, et il doit continuer à se consolider. » Il a évoqué également le projet de la grande dorsale électrique nationale, un investissement stratégique visant à renforcer le transport de l’énergie et à équilibrer la production entre les différentes régions du pays.

Parmi les intervenants, Maha Ben Hmidane, représentante de Scatec – entreprise norvégienne spécialisée dans les solutions d’énergie solaire, éolienne et hydraulique – a salué les progrès réalisés: « Le chemin n’a pas été facile, mais la Tunisie dispose aujourd’hui d’un cadre réglementaire plus stable et d’une visibilité à long terme qui rassure les investisseurs. Nous sommes ici pour bâtir des partenariats durables, sur 20 ans ou plus». Scatec développe actuellement plusieurs projets solaires dans le sud du pays.

Du côté technologique, Karim Dridi, représentant de Nokia, a mis l’accent sur le rôle des réseaux intelligents et de la connectivité dans la réussite de la transition énergétique. « Les technologies de communication, comme la 5G, permettent une gestion en temps réel du réseau et une meilleure intégration des énergies renouvelables. L’intelligence artificielle peut anticiper les fluctuations de production et optimiser la consommation», a-t-il expliqué, évoquant les efforts du groupe pour atteindre la neutralité carbone à l’horizon 2040.

Les acteurs nordiques du secteur pharmaceutique et industriel étaient également présents. Novo Nordisk, représenté par Balz Hersberger, a présenté son initiative Circular for Zero, une stratégie mondiale visant à intégrer le principe de circularité dans toutes les étapes de production, depuis la conception jusqu’au recyclage. « Chaque produit doit être conçu pour consommer une énergie renouvelable et pouvoir être réutilisé ou revalorisé. La durabilité est au cœur de notre modèle économique », a-t-il affirmé.

Enfin, Viktor Arvidsson directeur des relations gouvernementales et industrielles, de l’innovation et de la stratégie pour Ericsson France, a insisté sur la convergence entre durabilité, innovation et responsabilité : « Nous croyons que la technologie est un levier clé pour atteindre la neutralité carbone. Avant de conseiller nos partenaires, nous devons d’abord être exemplaires nous-mêmes. »

L’événement, marqué par un fort esprit de collaboration, a mis en lumière la complémentarité entre les atouts technologiques des pays nordiques et le potentiel énergétique de la Tunisie. Comme l’a résumé le secrétaire d’État à la transition énergétique : «La réussite de cette transformation repose sur un triptyque : visibilité, transparence et rapidité d’exécution».

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La Table ronde tuniso-nordique sur les entreprises durables 2025 confirme la volonté partagée de la Tunisie et des pays du Nord de bâtir un partenariat fondé sur l’innovation, la durabilité et la confiance. Organisée aujourd’hui le 8 octobre par Conect, cette rencontre a réuni les ambassadeurs et des entreprises, du Danemark, de la Finlande, de la Norvège, et de la Suède en Tunisie autour d’un même objectif: conjuguer développement économique et transition écologique.

Lors de l’ouverture du forum, le Secrétaire d’État tunisien, Wael Chouchane, représentant le gouvernement, a salué la coopération exemplaire des ambassades nordiques et de l’organisation Conect. Il a rappelé que cette initiative s’inscrit dans la continuité de la tournée effectuée plus tôt cette année par le ministre des Affaires étrangères, de la Migration et des Tunisiens à l’Étranger dans les capitales nordiques. Cette démarche, a-t-il souligné, a permis de « raviver les liens d’amitié historique » entre la Tunisie et ses partenaires, tout en posant les fondations d’un partenariat économique et technologique durable.

Une ambition verte affirmée

La Tunisie se positionne aujourd’hui comme un acteur stratégique dans la transition énergétique régionale. Wael Chouchane a rappelé la stratégie nationale qui vise à tripler la part des énergies renouvelables dans le mix électrique du pays d’ici 2030, pour atteindre 4850 MW de capacité installée. L’objectif est encore plus ambitieux à long terme : 50 % d’électricité d’origine renouvelable d’ici 2035, et 100 % à l’horizon 2050.

Déjà, plusieurs centaines de mégawatts devraient être mis en service avant la fin de 2025, tandis qu’un pipeline de plus de 2 GW est en cours de développement. Ces projets, portés par des investisseurs tunisiens et étrangers, incarnent une dynamique industrielle nouvelle. Ils représentent non seulement une réponse aux besoins énergétiques du pays, mais aussi un moteur de création d’emplois et d’innovation locale.

Cette montée en puissance des énergies renouvelables pourrait transformer la Tunisie, longtemps importatrice de gaz naturel, en exportatrice d’énergie verte vers les marchés voisins. Le potentiel solaire et éolien du pays est jugé considérable et suscite un intérêt croissant de la part des partenaires étrangers.

L’inspiration venue du nord

Les pays nordiques servent ici de modèle. Leurs politiques énergétiques reposent sur la coopération, la transparence et l’innovation. Entre 2012 et 2022, ils sont parvenus à faire passer la part des énergies renouvelables dans leur consommation finale de 50 % à 62 %, démontrant que durabilité et compétitivité peuvent aller de pair.

S’inspirant de cette expérience, la Tunisie entend développer un modèle propre de croissance verte. Le Secrétaire d’État a invité les entreprises nordiques, les institutions financières et les partenaires multilatéraux à investir davantage dans des projets conjoints.

« Nous appelons les acteurs nordiques à renforcer leur présence en Tunisie à travers des initiatives ancrées dans les réalités locales », a-t-il déclaré.

Les domaines de coopération envisagés dépassent le seul cadre énergétique: ils incluent l’agriculture durable, l’industrie pharmaceutique, l’aquaculture et la formation professionnelle.

Les ambassades des pays nordiques ont déjà annoncé la tenue du Nordic Tunisian Sustainable Business Forum à l’automne 2026, afin de prolonger les discussions et de consolider les partenariats.

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La douane tunisienne a rappelé aujourd’hui mercredi 8 octobre que le 31 octobre 2025 constitue la date limite de dépôt des demandes d’amnistie douanière pour les personnes souhaitant régulariser leurs infractions ou délits douaniers commis avant le 1er décembre 2024.

Selon le communiqué officiel, cette mesure permet aux contrevenants de bénéficier d’un règlement simplifié, à condition que le paiement soit effectué en une seule fois au plus tard le 31 décembre 2025. Cette disposition s’inscrit dans le cadre de l’article 75 de la loi de finances pour l’année 2025, qui vise à encourager la mise en conformité volontaire et à renforcer les recettes de l’État.

La douane tunisienne invite ainsi les personnes concernées à soumettre leurs demandes dans les délais impartis, rappelant que toute demande déposée après le 31 octobre ne pourra pas bénéficier des avantages prévus par le dispositif d’amnistie.

L’article Amnistie douanière 2025: très bientôt la date limite de dépôt des demandes est apparu en premier sur Managers.

La cheffe du gouvernement, Sarra Zaafrani Zenzri, a présidé, le 7 octobre 2025, un conseil ministériel consacré aux réformes financières structurelles destinées à renforcer la justice sociale et à instaurer un développement équitable entre les régions.

En fait, selon la cheffe du gouvernement, ces réformes visent à concrétiser les principes constitutionnels relatifs au droit à une répartition équitable du développement, à la santé, à l’éducation et au transport, tout en consolidant les fondements d’un État social.

Il convient de noter également que ces réformes tiendront compte de la conjoncture économique nationale et mondiale, et reposeront sur plusieurs axes:

• instaurer un système fiscal plus juste, limitant l’évasion fiscale et intégrant l’économie parallèle;
• renforcer l’autonomie financière de l’État à travers une meilleure mobilisation des ressources nationales;
• adopter une nouvelle approche participative, fondée sur les propositions des conseils locaux et régionaux, pour orienter les projets de développement;
• promouvoir l’emploi et l’inclusion économique et sociale.

Lors du conseil, la ministre des Finances a présenté un plan de réformes financières structurelles axé sur deux volets: la politique de dépenses publiques et la mobilisation des ressources de l’État.

Dépenses publiques orientées vers le social et la relance

Les réformes annoncées s’inscrivent dans une volonté claire de renforcer le rôle social de l’État. Elles accordent une place centrale à la création d’emplois et à la réduction du chômage, conformément au décret n°3 de 2025, publié le 3 octobre. Le gouvernement entend également soutenir les prix et accompagner les ménages à revenu limité, tout en protégeant le système de subventions afin de préserver le pouvoir d’achat des citoyens.

Dans la même logique, l’exécutif mise sur une relance de l’investissement et un développement régional équitable, fondés sur les projets proposés par les conseils locaux et régionaux. La réforme des entreprises publiques figure aussi parmi les priorités, avec l’objectif de les restructurer pour améliorer leur efficacité et leur contribution à l’économie nationale.

Ces mesures s’accompagnent d’un soutien accru aux secteurs vitaux, tels que l’agriculture, la santé, le transport et l’éducation, considérés comme des piliers de la cohésion sociale. Enfin, le gouvernement souhaite impulser une transition énergétique et écologique et renforcer la production ainsi que l’industrie locales, afin de consolider la souveraineté économique du pays.

Une mobilisation accrue des ressources nationales                 

Pour renforcer l’autonomie financière du pays, le gouvernement prévoit de:

• stimuler la croissance et l’investissement;
• lutter contre l’évasion fiscale et intégrer l’économie informelle;
• élargir la base d’imposition tout en allégeant la charge fiscale sur les particuliers;
• encourager les Tunisiens résidant à l’étranger à investir en Tunisie;
• améliorer l’accès au logement et accélérer la digitalisation des services publics, notamment via les paiements électroniques.

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La Bourse de Tunis a annoncé la réalisation, le 7 octobre 2025, d’une importante transaction de bloc portant sur 1 046 232 actions de la Banque de Tunisie (BT). L’opération a été effectuée à un cours unitaire de 5,200 dinars, pour un montant global de 5,4 millions de dinars tunisiens (Mtnd).

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