Le Conseil du marché Financier (CMF) et l’Ordre des experts comptables de Tunisie (OECT) ont tenu, le 22 août 2025, une réunion consacrée aux spécificités de l’audit des sociétés d’intermédiation en bourse. Cette rencontre s’inscrit dans une démarche commune visant à renforcer la transparence, la bonne gouvernance et la protection des épargnants.

Les deux institutions ont rappelé que la qualité de l’information financière et celle de l’audit représentent des piliers essentiels du bon fonctionnement des marchés de capitaux. Elles ont également souligné le rôle central des commissaires aux comptes, tenus de respecter les normes professionnelles et les règles éthiques, en particulier dans les sociétés d’intermédiation en bourse, considérées comme des entités d’intérêt public.

À cette occasion, le CMF a présenté les principaux axes de son plan d’action, qui incluent : la publication des états financiers des intermédiaires en bourse et des sociétés de gestion au 31 décembre 2025, accompagnés des rapports d’audit ; la mise en place d’un référentiel comptable sectoriel pour améliorer la comparabilité et la fiabilité des informations financières ; la consolidation de la coopération avec les instances de contrôle ; ainsi que la mise en œuvre d’inspections ciblées portant sur la gestion des avoirs des clients et le respect des règles prudentielles.

Le CMF et l’OECT se sont également entendus sur un plan d’action commun prévoyant la publication d’une note d’orientation par l’OECT, la mise en place de formations conjointes et une coordination renforcée entre les deux institutions.

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La bancarisation en Tunisie progresse principalement grâce à l’extension du réseau physique des agences bancaires. En 2024, 19 nouvelles agences ont été ouvertes, portant le nombre total de points de vente à 2 064, soit une densité d’une agence pour 5 759 habitants, contre 5 795 l’année précédente.

Cependant, la répartition géographique de ces agences reste très déséquilibrée, ce qui fait de la bancarisation un véritable enjeu national. La majorité du réseau est concentrée sur le littoral, qui regroupe près de 80% des agences, dont la moitié dans le Grand-Tunis. À l’inverse, les régions de l’intérieur du pays restent largement sous-desservies, en raison d’une activité économique limitée et d’un faible potentiel de collecte de dépôts. Dans ces zones, l’économie informelle est très présente, la circulation du cash reste prédominante, et les richesses créées par les ménages ou les entreprises échappent souvent aux circuits financiers officiels.

Un autre défi majeur concerne la baisse démographique dans l’ouest du pays, accentuée par l’exode rural et l’émigration clandestine.

Sur le plan de la rentabilité, les institutions financières sont peu incitées à s’implanter dans ces territoires. Elles privilégient plutôt le développement de services digitaux, susceptibles de combler en partie ces lacunes. Toutefois, les clients, particuliers et entreprises, restent attachés au contact humain et à la présence physique d’un conseiller en agence. De plus, les banques digitales et les établissements de paiement n’offrent pas encore des services complets comme l’octroi de crédits ou l’accès au découvert.

Enfin, une partie de la population, dont les revenus ne sont pas déclarés, évite volontairement le système bancaire, par crainte d’être repérée par l’administration fiscale. Ainsi, l’amélioration de la bancarisation dépasse la question des frais bancaires: elle repose avant tout sur la restauration de la confiance entre les citoyens et le système financier.

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En 2024, la Tunisie a enregistré un recul significatif de son déficit courant, qui s’établit à 2,425 milliards de dinars, soit 1,5% du PIB, contre 2,2% en 2023, selon le rapport annuel de la Banque centrale de Tunisie (BCT). 

La performance positive de la balance courante s’explique principalement par la hausse des recettes touristiques, qui ont progressé de 9,8% pour atteindre 7,6 milliards de dinars, et par l’accroissement des transferts des travailleurs tunisiens à l’étranger (+12,7%). La balance des services affiche un excédent de 22,72 milliards de dinars, porté par les services de voyages et la fabrication sur intrants détenus par des tiers, confirmant le rôle de la Tunisie comme plateforme régionale d’assemblage et de sous-traitance industrielle.

Du côté des échanges de biens, le déficit commercial s’est creusé de 10,9% pour atteindre 18,93 milliards de dinars, impacté par la hausse des importations (+2,3%) et la stagnation des exportations. Cependant, l’excédent de la balance alimentaire, stimulé par l’exportation d’huile d’olive (+27,4%), et la baisse des importations de produits céréaliers (-18,1%) ont contribué à limiter le déficit global. En revanche, la balance énergétique s’est détériorée, enregistrant un déficit de 10,87 milliards de dinars, malgré la baisse des cours internationaux du Brent.

Le secteur touristique a vu ses indicateurs s’améliorer, avec plus de 10 millions de visiteurs étrangers (+9,5%) et 21,3 millions de nuitées (+13,2%). La diversification de l’offre touristique, incluant tourisme médical, d’affaires et écologique, a permis de capter davantage de devises.

Enfin, les avoirs nets en devises ont atteint 27,332 milliards de dinars à fin 2024, couvrant 121 jours d’importation, contre 26,408 milliards et 120 jours en 2023, reflétant une consolidation de la stabilité financière malgré les contraintes d’accès aux financements extérieurs.

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L’une des pistes pour réduire le coût du risque bancaire est le recours à la radiation des créances. Cette pratique s’est nettement accélérée ces dernières années, notamment grâce aux assouplissements introduits par la loi de finances rectificative pour 2020, qui a facilité les conditions de radiation des créances irrécouvrables.

Pour qu’une créance puisse être radiée, deux conditions principales doivent être remplies par la banque:

1- Classement préalable: les créances concernées doivent avoir été classées parmi les actifs compromis pendant une durée minimale de cinq ans.

2- Recours judiciaires: la banque doit avoir engagé des procédures judiciaires en lien avec ces créances, et continuer à les poursuivre activement.

Il est important de souligner que la radiation n’équivaut pas à un abandon des créances concernées. En effet, les banques sont tenues de poursuivre les actions de recouvrement et, en cas de récupération partielle ou totale, de réintégrer les montants récupérés dans le résultat imposable de l’exercice au cours duquel le recouvrement a été effectué.

Grâce à cela, l’encours de ces créances (crédits professionnels) a atteint 2 472 Mtnd fin 2024 contre 1 876 Mtnd en 2023. Cela traduit une hausse de l’encours des créances professionnelles impayées ou en contentieux, qui a affiché une évolution de 10,7% en 2024. De ce fait, le taux des créances impayées ou en contentieux s’est établi à 16,8% en 2024. Nous pensons que cette proportion va encore augmenter en 2025 au vu de la conjoncture économique globale, offrant de belles opportunités en faveur des sociétés de recouvrement.

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Les startups tunisiennes labellisées n’ont plus que jusqu’au samedi 23 août 2025 pour soumettre leur candidature à l’appel lancé par l’Agence de promotion des investissements agricoles (APIA). En fait, l’initiative cible les entreprises qui développent des solutions numériques et climatiques intelligentes pour la gestion durable des sols et leur santé.

Les jeunes entreprises retenues bénéficieront d’une vitrine de choix au Big Tech Africa 2025, qui se tiendra du 9 au 11 septembre au Parc des expositions du Kram. Elles pourront y exposer leurs solutions au sein du stand de l’APIA et prendre part à des rencontres de partenariat B2B avec des acteurs africains et internationaux.

Cet appel s’inscrit dans le cadre du programme “Soil Matters”, financé par le ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ), et mis en œuvre par l’APIA en partenariat avec l’Agence de coopération allemande (GIZ) et plusieurs partenaires techniques. L’objectif est de promouvoir des innovations agricoles écologiques, de lutter contre la dégradation des sols et le changement climatique, et de renforcer les modèles économiques durables liés à l’agriculture.

Les critères de sélection portent sur l’ancienneté du label «startup», l’usage des services de l’APIA, les partenariats avec la recherche agricole, ainsi que la capacité à proposer une solution numérique ou climatique immédiatement applicable et viable sur le plan économique.

Les dossiers doivent inclure une copie de la carte d’identité nationale ou un extrait du registre national des entreprises, le certificat de labellisation «startup» et une fiche technique illustrée du projet. L’inscription se fait exclusivement en ligne avant la clôture des candidatures demain.

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Les commissaires aux comptes ont confirmé la régularité et la sincérité des états financiers de la Banque centrale de Tunisie (BCT) pour l’exercice 2024. Selon leur rapport, la BCT affiche un total net du bilan de 54 428 Mtnd et des capitaux propres positifs de 2 932 Mtnd.

Le résultat bénéficiaire de l’exercice s’élève à 1 363 Mtnd. Conformément à la loi n°2016-35 sur les statuts de la BCT, ce montant a été réparti de la manière suivante : 1 102 Mtnd ont été versés à l’État, tandis que 196 Mtnd ont été affectés à une réserve spéciale destinée à renforcer les fonds propres. Cette réserve inclut 66 Mtnd liés à des participations non libérées de la Banque et 130 Mtnd pour consolider la résilience financière. Par ailleurs, 60 Mtnd ont été affectés à une réserve pour construction et 5 Mtnd au fonds social.

Dans leur opinion, les commissaires aux comptes, représentés par FMBZ KPMG Tunisie et le Cabinet C.M.C, ont estimé que les états financiers reflètent fidèlement la situation financière de l’institution et le résultat de ses opérations, en conformité avec les normes comptables tunisiennes et les spécificités de l’activité de la BCT.

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Que vous soyez éditeur de contenu, responsable marketing ou gestionnaire de site, mesurer la performance de votre site web est une étape clé pour améliorer l’expérience -utilisateur de vos visiteurs pour augmenter vos résultats (engagement, conversions, ventes…).

Dans ce guide, Arij Gaied, consultante en marketing digital vous propose une méthode claire à suivre, des indicateurs à suivre, et les outils incontournables.

Pourquoi mesurer la performance d’un site web?
La performance d’un site ne se limite pas à savoir combien de personnes y visitent. Il s’agit aussi de comprendre: Qui sont vos visiteurs? (leur profil, sources, appareils utilisés), comment naviguent-ils dans votre site? (pages vues, temps passé, interactions), quelles actions réalisent-ils? (inscriptions, achats, téléchargements), où se situent les problèmes? (taux de rebond élevé, abandon de formulaire)

Cette compréhension vous permet d’ajuster votre contenu, interface et offres pour optimiser l’expérience utilisateur et maximiser vos objectifs (fidélisation, conversion).

1) Les différentes sources de trafic
Pour analyser efficacement la performance d’un site web, il faut d’abord comprendre l’origine du trafic. Les sources principales se divisent en plusieurs catégories:

Recherche organique: les visiteurs arrivent via les moteurs de recherche classiques comme Google, Bing ou Yahoo.

Recherche payante (SEM): Ce sont les visiteurs issus des campagnes publicitaires payantes, comme Google Ads, Bing Ads ou Yahoo Ads.

Réseaux sociaux: le trafic peut provenir de plateformes comme Facebook, Instagram, LinkedIn, Twitter ou TikTok.

Email marketing: via les newsletters, campagnes automatisées (drip campaigns) ou emails transactionnels.

Trafic direct: les visiteurs qui tapent directement l’adresse URL dans leur navigateur.

Trafic référent: ce sont des utilisateurs arrivant par des liens sur d’autres sites, blogs ou via des partenariats.

Affiliés et influenceurs: le trafic généré par des sites partenaires ou des liens promotionnels d’influenceurs.

Campagnes offline: par exemple, les visiteurs qui scannent un QR code sur une affiche, ou ceux exposés à une publicité physique ou lors d’un événement.

2) Quels outils pour mesurer la performance web?
Arij Gaied conseille des outils à la fois puissants et complémentaires pour une analyse à 360°:

Google Analytics 4 (GA4)
L’outil de référence pour la mesure d’audience et le suivi des conversions. Très complet, il fournit des données précises sur le trafic, les comportements, les conversions…Même si GA4 est assez formel et parfois complexe à prendre en main pour des novices, il reste indispensable.

Microsoft Clarity
Un outil gratuit qui vient en complément idéal à GA4, offrant une analyse visuelle du comportement des utilisateurs. Vous verrez des heatmaps (cartes de chaleur), des enregistrements de sessions. Il permet de comprendre plus facilement comment les utilisateurs interagissent, sans se noyer dans des chiffres. Facile à configurer et très intuitif, il se lie aisément avec Google Analytics via Google Tag Manager.

Looker Studio
Cet outil vous permet de visualiser et de rendre intelligibles vos données analytiques via des rapports personnalisés, clairs et partageables.

SimilarWeb
Utilisable quand vous n’avez pas accès aux données internes d’un site web (données publiques, benchmarking).

Cet outil est idéal pour analyser la performance d’autres sites comme ceux de vos concurrents. Il offre une visualisation externe du trafic, des sources, et du positionnement concurrentiel.

3) Comment organiser votre suivi ?
Pour bien analyser la performance de votre site, il est important de suivre avec précision l’origine du trafic et les actions réalisées par vos visiteurs.

• Identifier les sources de trafic: d’où viennent vos visiteurs?
  Par exemple: recherche organique, publicités payantes, réseaux sociaux, email, trafic direct, affiliés, campagnes offline…
• Choisir les actions importantes à suivre appelées “événements”: il s’agit des comportements que vous voulez mesurer.
  Par exemple: consultations de pages, clics sur boutons, soumissions de formulaires, téléchargements, achats, partages sociaux, engagement vidéo, profondeur de scroll…

A titre d’exemple, pour un trafic venant des réseaux sociaux, il est important de savoir suivre combien ils ont cliqué, combien ils ont rempli un formulaire, et combien ont finalisé un achat. Chaque événement nécessitera une configuration spécifique dans Google Analytics et Google Tag Manager.

4) Passer à l’action: combiner les outils pour obtenir une vision globale

Chaque source bénéficie d’outils spécifiques pour une mesure optimale:

• Le trafic organique s’analyse avec Google Analytics (GA4), Google Tag Manager (GTM) pour la configuration des événements, avec le suivi UTM sur les campagnes, et l’outil Looker Studio pour visualiser les données.
• Pour le trafic payant, on combine GA4 et GTM mais aussi les outils de tracking des plateformes publicitaires comme Google Ads Conversion Tracking.

Le trafic provenant des réseaux sociaux utilise GA4, GTM ainsi que les pixels (Facebook Pixel, TikTok Pixel, LinkedIn Insight Tag) pour affiner la mesure.

• Pour l’email marketing, on ajoute le tracking propre à la plateforme d’envoi comme Mailchimp ou Brevo, en plus de GA4, GTM et UTM.
• Pour le trafic direct, on s’appuie principalement sur GA4, GTM et Looker Studio.

Les sources référentes et les affiliés s’analysent aussi avec GA4, GTM et UTM, parfois avec des pixels spécifiques pour les influenceurs.

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Le ministère des Affaires sociales annonce l’ouverture des inscriptions au complexe socio-éducatif dédié aux enfants atteints de troubles du spectre autistique à Sidi Hassine, à Tunis, pour l’année scolaire 2025-2026. Ce dispositif s’adresse aux enfants âgés de 3 à 7 ans.

Les parents souhaitant inscrire leur enfant sont invités à déposer leur dossier directement au siège du complexe, situé à la Cité Omar Mokhtar à Sidi Hassine, avant le vendredi 19 septembre 2025.

Le dossier d’inscription doit contenir plusieurs documents importants; une lettre de demande adressée au ministre des Affaires sociales, une copie de la carte d’identité nationale du parent ou une carte de contact pour les tuteurs publics, un extrait de naissance récent de l’enfant, ainsi que, si disponible, une copie de la carte de handicap et une carte de soins. Il faut également fournir un rapport médical détaillé confirmant le diagnostic d’autisme et deux photos d’identité récentes.

L’admission se fera après examen des dossiers, dans la limite des 40 places disponibles au complexe.

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Le dimanche 7 septembre 2025, une éclipse totale de lune, phénomène céleste remarquable, sera visible depuis la Tunisie ainsi que plusieurs autres régions du monde.
Une lune rouge au lever du jour
Ce jour-là, la Lune se lèvera en plein cœur de l’éclipse, dans un magnifique spectacle qui ravira tous les passionnés d’astronomie. À Tunis, la lune apparaîtra à l’horizon sud-est à 18h35 (heure locale), déjà plongée dans sa phase d’éclipse totale. Cela signifie que dès les premiers instants de son apparition, les observateurs pourront admirer ce qu’on appelle communément la «lune de sang», cette teinte rougeâtre qui se forme lorsque la Terre bloque la lumière directe du Soleil.
Où et quand observer?
Pour suivre cet événement dans les meilleures conditions, il est conseillé de choisir un endroit avec une vue dégagée vers l’horizon sud-est. Le spectacle sera d’autant plus impressionnant que la lune sera très proche de cet horizon.
Déroulement précis de l’éclipse en Tunisie
16h28 : début de l’éclipse pénombrale (éclipse partielle invisible depuis la Tunisie, la lune étant encore sous l’horizon)
17h27 : début de l’éclipse partielle (toujours sous l’horizon)
18h30 : début de l’éclipse totale (lune encore sous l’horizon)
18h35 : lever de la lune à Tunis, déjà en pleine éclipse totale
19h11 : maximum de l’éclipse, où la lune est complètement dans l’ombre de la Terre
19h52 : fin de l’éclipse totale, La lune commence à sortir de l’ombre terrestre
20h56 : fin de l’éclipse partielle
21h55 : fin de l’éclipse pénombrale

Un bonus céleste: la planète saturne
Ce soir-là, Saturne sera aussi visible, près de la lune éclipsée, offrant une belle occasion d’observer ces deux merveilles du ciel en même temps.
Horaires du lever de la lune selon les principales régions tunisiennes
Tunis : 18h35
Nabeul : 18h33
Zaghouan : 18h35
Bizerte : 18h37
Béja : 18h39
Jendouba : 18h41
Le Kef : 18h41
Siliana : 18h38
Sousse : 18h33
Monastir : 18h32
Kairouan : 18h35
Sidi Bouzid : 18h37
Kasserine : 18h40
Mahdia : 18h31
Sfax : 18h34
Gabès : 18h34
Médenine : 18h32
Tozeur : 18h42
Gafsa : 18h39
Kebili : 18h38
Tataouine : 18h32
Profitez de cette soirée astronomique unique pour lever les yeux au ciel et admirer ce merveilleux phénomène naturel !

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Dans le contexte économique difficile actuel, trouver un emploi est souvent un processus long et frustrant. Face à cette réalité, certains chercheurs d’emploi choisissent d’enjoliver la vérité afin de se présenter comme des candidats plus attractifs.

C’est ce que révèle un rapport de FlexJobs, spécialiste du travail à distance et hybride, selon lequel un tiers des candidats admettent avoir menti sur leur CV, qu’il s’agisse de feindre de l’enthousiasme ou de masquer des périodes d’inactivité professionnelle. Ce comportement, bien que discutable, s’explique: la vie est devenue trop coûteuse pour se permettre le luxe de rester sans emploi. En fin de compte, ces candidats cherchent avant tout à donner la meilleure image d’eux-mêmes. En Tunisie, c’est également le cas et nous pensons même que la proportion des données erronées sur les CV dépasse la moyenne indiquée ci-dessus.

Détecter un candidat qui manque d’honnêteté n’est pas si compliqué. Un premier indicateur: l’incapacité à développer les expériences mentionnées sur son CV. Les candidats de niveau intermédiaire à senior, en particulier, devraient être en mesure d’expliquer concrètement comment leur leadership a eu un impact sur leur entreprise. S’ils ne peuvent fournir d’exemples ni détailler les résultats de leur travail, cela constitue un signal d’alerte.

Quant aux candidats à des postes débutants, même s’ils ont moins d’expérience, ils doivent être capables d’expliquer ce qui les attire dans le poste proposé. Un manque de préparation ou d’intérêt manifeste peut facilement être détecté par un recruteur attentif. Faire preuve de véritable curiosité à propos de l’entreprise est un facteur de distinction.

Le recruteur est toujours impressionné lorsque les candidats arrivent à tracer un fil conducteur entre leurs expériences passées et leur intérêt pour le poste. Même lorsqu’ils n’ont pas d’expérience directe, ils peuvent évoquer des compétences acquises dans des emplois précédents. Effectuer des recherches sur l’entreprise et relier cela aux valeurs personnelles, à un sujet étudié ou à une expérience de vie peut vraiment faire la différence.

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Vous avez déjà entendu parler de “l’Internet des objets” (Internet of things), où des objets inanimés peuvent être connectés à Internet et entre eux, mais il est peu probable que vous ayez une idée sur l'”Internet des corps” (Internet of bodies). Ce concept remonte à 2016, et il est décrit comme un réseau de corps humains dont l’intégrité et le fonctionnement dépendent, au moins en partie, d’Internet et de technologies associées, comme l’intelligence artificielle. Les dispositifs technologiques et le corps humain ne sont pas étrangers l’un à l’autre. Des lunettes aux appareils auditifs en passant par les pacemakers, cela fait des décennies que nous portons, ingérons ou implantons des technologies. Bientôt, ces dispositifs auront la capacité de fusionner complètement avec le corps tout en maintenant une connexion en temps réel avec une machine externe.

L’Internet des corps se divise en trois catégories, selon le niveau d’intégration du dispositif.

La première génération est externe. Il s’agit d’objets comme les montres ou bagues connectées, qui utilisent des capteurs pour suivre nos pas ou notre rythme cardiaque. Ou encore des lunettes intelligentes, qui font office de caméras, de casques audio ou d’écrans.

La deuxième génération est interne. Ce sont des dispositifs que l’on ingère ou qui sont implantés. On pense aux pacemakers avec composants numériques, aux prothèses intelligentes connectées directement aux nerfs et muscles… ou encore aux pilules numériques capables de transmettre des données médicales après ingestion.

Enfin, il y a la troisième génération. Ces dispositifs fusionnent complètement avec le corps tout en maintenant une connexion en temps réel avec une machine externe et Internet. Le meilleur exemple est la puce qu’Elon Musk cherche à développer. Elle est implantée sous le crâne, où elle peut lire les signaux du cerveau d’une personne et lui permettre de contrôler une machine externe.

Les partisans de l’IoB affirment que les avantages sont évidents: amélioration des fonctions cognitives et physiques, progrès dans les soins de santé et économies substantielles pour les individus comme pour les entreprises. Mais là où certains voient des bénéfices, d’autres voient des risques. La protection des données sera essentielle. Bon nombre de ces dispositifs seront capables de suivre, d’enregistrer et de stocker des informations personnelles. Les critiques affirment que si des gouvernements ou entreprises obtenaient ces données, ils pourraient s’en servir pour espionner les citoyens ou en tirer des profits.

Des questions éthiques se posent également. Vivrons-nous dans un monde où les riches seront “augmentés” et les pauvres non? Et sur un plan philosophique, l’IoB remet-il en question notre autonomie et notre capacité à nous gouverner nous-mêmes? Qui sera chargé de surveiller les risques?

Le potentiel économique du secteur est immense, estimé à quelque 66 milliards de dollars en 2024, et devrait dépasser 132 milliards d’ici à 2029.

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Dès le 1er septembre 2025, aucun candidat ne pourra passer l’examen théorique du permis de conduire sans avoir joint un contrat de formation signé à son dossier. Toute demande incomplète sera automatiquement rejetée.

Cette décision découle de l’application de l’article 23 du décret gouvernemental n°510 de 2021, daté du 18 juin 2021, qui définit les catégories de permis de conduire et fixe les conditions de leur délivrance, de leur validité et de leur renouvellement.

Concrètement, chaque demande devra contenir une copie de la page du contrat de formation portant la signature du candidat ainsi que celle du responsable de l’auto-école, accompagnée du cachet de l’établissement. L’Agence technique du transport terrestre précise que cette mesure s’applique aussi bien aux nouveaux inscrits qu’aux candidats ayant déjà échoué à l’examen théorique.

L’objectif affiché est de mieux encadrer la formation des conducteurs et de renforcer la transparence dans le processus d’obtention du permis de conduire.

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La cheffe du gouvernement, Sarra Zaafrani Zenzri, a appelé à la mise en place d’un système économique mondial plus efficace, juste et équitable, lors de son intervention à l’ouverture de la 9ᵉ Conférence internationale de Tokyo sur le développement de l’Afrique (TICAD-9), organisée le 21 août 2025 à Yokohama. Elle s’exprimait au nom du président de la République, Kaïs Saïed.

La cheffe du gouvernement a souligné que les inégalités actuelles du système économique mondial ont fragilisé les économies africaines malgré leurs richesses naturelles. Elle a plaidé pour des solutions innovantes et de nouvelles approches de développement en Afrique, en phase avec la stratégie continentale « Vision Afrique 2063 » de l’Union africaine.

Elle a insisté sur trois axes majeurs: le respect de la souveraineté des États africains et de leurs choix de développement, la mise en place de mécanismes de financement adaptés qui réduisent la dépendance aux aides et emprunts extérieurs, ainsi que l’allègement ou l’annulation de la dette des pays les plus pauvres. À ce titre, elle a rappelé la proposition faite par le président Saïed en 2021 à Paris sur la conversion de dettes en investissements pour le climat.

La cheffe a également encouragé le Japon et les institutions financières internationales à accroître leurs investissements en Afrique afin de réduire les écarts de développement et de transition numérique entre le Nord et le Sud, en cohérence avec les objectifs de la TICAD.

La responsable a présenté les priorités de la Tunisie pour son plan de développement 2026-2030, qui sera élaboré « pour la première fois à partir de la volonté populaire », en mettant l’accent sur la justice sociale, le rôle de l’État, et le soutien à des secteurs stratégiques comme les technologies modernes, les énergies renouvelables, la gestion de l’eau et la transformation numérique. Elle a souligné que la Tunisie mise à la fois sur ses propres ressources, dans un climat politique et social stable, et sur des partenariats internationaux fondés sur le respect mutuel et l’intérêt commun.

Enfin, elle a rappelé les relations solides entre Tunis et Tokyo, affirmant que la Tunisie, grâce à ses compétences humaines et son emplacement stratégique, offre un cadre attractif pour les investissements. Elle a conclu en exprimant l’espoir que cette neuvième édition de la TICAD débouche sur des résultats concrets répondant aux attentes des peuples africains.

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La GIZ Tunisie a lancé un appel à manifestation d’intérêt pour accompagner quarante entreprises tunisiennes vers la certification ISO 14001: 2015, une norme internationale dédiée au management environnemental. Cette initiative vise à aider les sociétés industrielles et de services liées à l’industrie à réduire leur impact environnemental tout en renforçant leur compétitivité sur les marchés internationaux.

Ce programme s’inscrit dans le cadre du projet Croissance Qualitative pour l’Emploi (CQE), mis en œuvre par la GIZ Tunisie en partenariat avec le ministère de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie. Il bénéficie du financement du ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ) ainsi que de l’Union européenne en Tunisie.

La certification ISO 14001: 2015 permet aux entreprises de structurer leur démarche d’amélioration continue, de répondre aux exigences réglementaires et de renforcer leur positionnement face aux standards internationaux. Elle constitue également un atout pour accéder à de nouveaux marchés où les critères environnementaux sont de plus en plus déterminants.

L’appel est ouvert à toute entreprise industrielle, quel que soit le secteur, à condition d’être en activité depuis au moins deux ans, enregistrée en Tunisie et financièrement viable. L’engagement de la direction générale est également requis pour candidater.

Les entreprises intéressées peuvent soumettre leur candidature en ligne afin de faire partie des quarante sélectionnées qui bénéficieront d’un accompagnement complet pour obtenir la certification et s’inscrire dans une démarche d’industrie plus verte.

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Une nouvelle plateforme numérique vient d’être mise en place par l’Agence nationale pour l’emploi et le travail indépendant (ANETI), marquant une étape importante dans la modernisation de ses services. Désormais opérationnelle dans 48 bureaux de l’emploi et du travail indépendant (BETI), soit 52% du réseau national. Selon l’Union Européenne en Tunisie, cette plateforme permet aux jeunes chercheurs d’emploi comme aux entreprises de gérer leurs démarches en ligne.

Il convient de noter que cette initiative s’inscrit dans le cadre de la Vision 2030 de l’ANETI et vise à rendre ses services plus accessibles sur l’ensemble du territoire. Elle fait partie du programme Go4Youth, mené par la Banque mondiale en partenariat avec l’ANETI et financé par l’Union européenne à travers EU4Youth, avec pour objectif de renforcer l’employabilité des jeunes tunisiens.

Concrètement, les chercheurs d’emploi peuvent désormais s’inscrire en ligne, créer un espace personnel, passer un test de positionnement, déposer et suivre leurs contrats d’insertion à la vie professionnelle (CIVP) et bénéficier d’un parcours de développement de compétences à distance. Les entreprises disposent également d’un espace dédié leur permettant de gérer plus facilement leurs dossiers et de suivre les contrats CIVP.

Avec des bureaux concernés répartis sur tous les gouvernorats, cette avancée numérique entend rapprocher les services de chaque jeune, quelle que soit sa région. La plateforme est déjà accessible via le site inscription.emploi.nat.tn.

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Le marché du luxe en Corée du Sud connaît une croissance rapide, largement portée par les choix de consommation des millennials et de la génération Z. D’après une étude publiée par IMARC Group, sa valeur estimée à 5,5 milliards de dollars en 2024 pourrait grimper à 8,3 milliards de dollars d’ici à 2033, enregistrant une progression annuelle moyenne de 4,7%.

Ces générations, qui représentent une part importante des consommateurs, se distinguent par une appétence marquée pour la mode haut de gamme, les cosmétiques premiums et les accessoires exclusifs. Pour elles, le luxe est autant un outil d’expression personnelle qu’un symbole de statut social.

Le digital a amplifié cette dynamique. Entre réseaux sociaux, e-commerce et expériences virtuelles, les jeunes acheteurs privilégient les marques capables d’offrir des services personnalisés et innovants. La Gen Z, hyperconnectée, adopte sans hésitation les essayages virtuels et les campagnes interactives, poussant les maisons de luxe à investir massivement dans les technologies immersives.

Autre élément clé: l’importance croissante accordée à la durabilité. Millennials et Gen Z se tournent de plus en plus vers les marques qui adoptent des pratiques éthiques et écologiques, qu’il s’agisse de matériaux responsables ou de chaînes d’approvisionnement transparentes. Cette exigence redessine les priorités des acteurs du luxe, qui doivent désormais conjuguer exclusivité et responsabilité pour séduire une clientèle exigeante et consciente de son impact.

Ainsi, en Corée du Sud, le marché du luxe se transforme sous l’influence directe de ces jeunes générations, véritables moteurs d’une consommation où l’identité, l’expérience digitale et l’éthique se rejoignent.

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Le Japon a annoncé la mobilisation de 1,5 milliard de dollars d’investissements d’impact en faveur de l’Afrique, une décision qui doit être officialisée lors de la 9ᵉ Conférence internationale de Tokyo sur le développement de l’Afrique (TICAD-9), prévue du 20 au 22 août à Yokohama.

Selon la chaîne publique NHK, cette enveloppe sera mise en œuvre grâce au soutien de l’Agence japonaise de coopération internationale (JICA) et de partenaires financiers privés. Les projets ciblés concernent notamment la production d’énergie éolienne à grande échelle pour réduire les émissions de gaz à effet de serre et le financement de startups dans le secteur de la santé afin d’améliorer l’accès aux soins.

L’investissement d’impact, concept défini par le Global Impact Investing Network (GIIN), vise à générer à la fois un impact social et environnemental mesurable et un rendement financier. Cette approche repose sur deux principes: l’intentionnalité, qui impose de définir un objectif clair de développement avant l’investissement, et l’additionnalité, qui signifie que l’investissement n’aurait pas eu lieu sans l’intervention de l’investisseur.

En Afrique, Tokyo adopte ainsi une stratégie différente de celle de la Chine, dont l’influence s’appuie sur des prêts massifs consacrés aux infrastructures. Le Japon préfère miser sur des projets durables liés à la santé, à la formation et aux énergies renouvelables, cherchant à se positionner comme un partenaire de long terme.

Avec ce plan, le Japon veut non seulement répondre à des besoins pressants du continent, mais aussi ouvrir des opportunités pour ses entreprises, dans une logique de coopération «gagnant-gagnant».

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À l’heure où l’on parle sans cesse d’intelligence artificielle (IA), il nous semble essentiel de transmettre un message aux jeunes entrepreneurs: réussir ne signifie pas nécessairement miser sur l’IA.

Certes, l’IA est un domaine en plein essor, mais ce n’est pas une condition sine qua non pour créer une startup à fort potentiel. Lorsqu’un investisseur mise sur une startup, ce qui compte avant tout, ce sont les fondateurs, bien plus que l’idée elle-même. Pourquoi? Parce que ce sont eux qui incarnent la capacité d’exécution, de résilience et d’adaptation.

Les bons fondateurs sont motivés, curieux, déterminés et capables de faire face aux imprévus. Ils voient chaque obstacle comme une opportunité d’apprentissage et réagissent aux échecs en se concentrant immédiatement sur les prochaines étapes. Ce sont des résolveurs de problèmes, lucides et débrouillards, qui savent composer avec la réalité.

À l’échelle mondiale, les startups spécialisées dans l’IA ont levé 104 milliards de dollars au premier semestre 2025, sur un total de 310 milliards de dollars levés dans tous les secteurs. Ce chiffre montre bien que d’autres domaines continuent de susciter un fort intérêt et méritent d’être explorés, notamment en Tunisie, et plus largement en Afrique.

Dans notre contexte, il est peut-être plus pertinent de s’attaquer à des problématiques locales concrètes, en construisant des solutions utiles, adaptées à l’environnement économique et social. L’IA pourra certainement jouer un rôle à l’avenir, mais elle nécessite des infrastructures numériques solides et une forte digitalisation, ce qui n’est pas encore généralisé dans notre région. Elle peut donc être intégrée progressivement, en tant que levier de croissance à moyen ou long terme, mais ne doit pas éclipser d’autres opportunités d’innovation et d’impact immédiat.

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