La Société Tunisienne d’Email (Sotemail) lance un appel à candidatures pour recruter deux administrateurs indépendants au sein de son conseil d’administration pour un mandat de trois ans, couvrant les exercices 2027, 2028 et 2029. Les candidats intéressés ont jusqu’au 26 novembre 2026 à 14h pour déposer leur dossier au siège social de l’entreprise, à Menzel Hayet, dans le gouvernorat de Monastir.

Cette démarche s’inscrit dans le cadre du renforcement de la gouvernance de la société et du respect des exigences réglementaires du Conseil du marché financier (CMF). Les deux profils recherchés devront notamment justifier d’une solide expérience dans les domaines de la finance et du pilotage des entreprises. Les conditions de sélection sont précises. Les candidats doivent être titulaires au minimum d’un diplôme de maîtrise ou équivalent et justifier d’au moins 10 ans d’expérience professionnelle dans le domaine de la finance. Une bonne connaissance du développement et de la stratégie des entreprises, notamment à l’international, est également exigée. Sotemail recherche aussi des compétences en contrôle de gestion, en analyse des états financiers et en suivi des risques propres aux entreprises industrielles.

L’indépendance constitue un autre critère essentiel. Les candidats ne doivent notamment pas avoir de liens professionnels, financiers ou commerciaux susceptibles de compromettre leur impartialité avec Sotemail, ses dirigeants, ses actionnaires ou des sociétés concurrentes. Les personnes ayant exercé certaines fonctions de direction ou occupé un poste de salarié au sein de l’entreprise ou de son groupe durant les cinq dernières années ne sont pas éligibles. Le dossier doit comprendre une demande de candidature adressée au président du conseil d’administration, une fiche de candidature, un CV, une copie de la carte d’identité nationale, une déclaration sur l’honneur attestant du respect des critères d’éligibilité ainsi qu’un extrait du casier judiciaire (bulletin n°3) datant de moins de trois mois. Les justificatifs des diplômes, qualifications et expériences professionnelles doivent également être fournis. Les candidatures seront examinées par le conseil d’administration de Sotemail, qui établira une première liste de candidats admissibles avant de la soumettre à l’avis du CMF. Les deux profils finalement sélectionnés devront ensuite obtenir l’approbation de la prochaine assemblée générale ordinaire des actionnaires.

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L’intelligence artificielle s’invite un peu plus dans le quotidien des utilisateurs. Meta étend l’accès à son assistant personnel Muse aux montres connectées Apple Watch et aux appareils fonctionnant sous Wear OS, le système d’exploitation de Google. Annoncée le 9 novembre 2026, cette nouveauté permet d’interagir avec l’agent IA sans sortir son smartphone.

Depuis leur montre, les utilisateurs peuvent solliciter Muse de trois manières : par message écrit, par dictée vocale ou en lançant un appel vocal. Sur Apple Watch, l’application propose également un raccourci sur le cadran pour accéder rapidement à l’assistant. Au-delà de ces interactions, Muse est conçu pour prendre en charge plusieurs tâches du quotidien. Une fois les comptes nécessaires connectés, il peut notamment consulter et gérer des courriels, organiser des réunions, suivre des factures, effectuer des réservations, commander des courses ou encore réaliser des achats en ligne. Ces fonctionnalités relèvent toutefois des capacités générales de l’agent et ne sont pas toutes confirmées comme directement exécutables depuis la montre. Cette extension ne signifie pas non plus que l’intelligence artificielle fonctionne de manière autonome sur le poignet. Sur les appareils Wear OS, la montre sert principalement d’interface de commande et de suivi, tandis que les opérations sont traitées par le téléphone associé. Avec cette évolution, Meta cherche à rendre son agent IA accessible à différents moments de la journée, en réduisant le recours systématique au smartphone. Le déploiement s’inscrit dans une stratégie plus large visant à installer Muse au cœur de son écosystème numérique.

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À partir du 13 décembre 2026, la ville accueillera des départs de croisières internationales, et ne sera donc plus uniquement une escale sur les itinéraires des paquebots. Une évolution qui pourrait renforcer les retombées économiques du tourisme maritime au Maroc.

La compagnie Explora Journeys, filiale haut de gamme du groupe MSC, a programmé un premier départ à bord de l’Explora II pour une croisière de huit nuits reliant Casablanca à Lisbonne, avec des étapes aux Canaries et à Madère. D’autres compagnies, dont Ponant et Swan Hellenic, prévoient également des itinéraires au départ de la ville en 2027. Ce changement de positionnement s’appuie sur de nouvelles infrastructures. Inauguré en septembre 2025, le terminal de croisières de Casablanca a nécessité un investissement de 720 millions de dirhams. Il dispose d’une capacité théorique de 450.000 passagers par an et peut accueillir des navires allant jusqu’à 350 mètres de longueur. L’activité a déjà enregistré 53 navires et 93.970 passagers durant les quatre premiers mois suivant l’inauguration, selon les chiffres communiqués par l’Agence nationale des ports (ANP). Au-delà du trafic maritime, l’objectif est de faire profiter davantage l’économie locale de cette activité. Contrairement aux passagers qui ne font qu’une escale de quelques heures, ceux qui commencent ou terminent leur croisière à Casablanca peuvent avoir besoin d’un hôtel, d’un restaurant ou de services de transport. Les agences de voyages et les prestataires d’excursions peuvent également bénéficier de cette dynamique. Le défi sera désormais de fidéliser les compagnies internationales et d’élargir la clientèle. Les premières offres annoncées ciblent notamment le segment haut de gamme. Pour Casablanca, l’enjeu ne sera donc pas seulement d’accueillir davantage de navires, mais de transformer cette nouvelle activité en retombées touristiques et économiques durables.

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La compagnie aérienne australienne Qantas prévoit de supprimer ou de transférer environ 850 postes au cours des prochaines années, dans le cadre d’un partenariat pluriannuel avec le cabinet de conseil technologique Accenture. Une partie des activités concernées sera transférée vers des équipes basées principalement en Inde, tandis que l’entreprise accélérera la modernisation de ses systèmes informatiques et le recours à l’intelligence artificielle.

L’annonce a été communiquée aux salariés le 10 novembre 2026 par la directrice générale de Qantas, Vanessa Hudson. Les premiers changements sont attendus à partir de la mi-2027 et seront mis en œuvre progressivement. Les fonctions concernées lors de cette première phase sont les finances, les achats, les ressources humaines et le marketing. Selon les informations communiquées par la compagnie, certaines missions seront transférées à Accenture et réalisées principalement depuis l’Inde, avec une partie des activités maintenue en Australie. Ces changements concernent environ 3 % des 28 000 salariés de Qantas en Australie. Il reste toutefois à déterminer précisément quels employés seront directement touchés. La compagnie indique qu’elle cherchera à proposer des possibilités de reclassement au sein du groupe et prévoit une phase de concertation avec les salariés et leurs représentants.

Le partenariat avec Accenture vise également à moderniser l’infrastructure technologique de Qantas. La compagnie indique exploiter plus de 1 000 applications informatiques anciennes, qui ne sont pas toujours conçues pour fonctionner ensemble. Leur modernisation doit faciliter la circulation des données, simplifier les processus internes et accélérer l’intégration de l’intelligence artificielle. L’IA constitue ainsi l’un des axes de cette transformation, mais elle n’explique pas à elle seule les changements annoncés. Le projet associe externalisation de certaines fonctions, réorganisation des activités et automatisation progressive. La décision a provoqué des critiques de l’Australian Services Union, qui conteste notamment le transfert d’activités vers l’Inde. Le syndicat estime que les salariés ne devraient pas supporter seuls les conséquences de cette transformation. Qantas affirme, de son côté, avoir évoqué cette possibilité avec les représentants du personnel. Cette annonce intervient alors que le groupe reste bénéficiaire. Son rapport annuel 2025-2026 fait état d’un bénéfice net de 1,289 milliard de dollars australiens, contre 1,605 milliard lors de l’exercice précédent. Le cas Qantas illustre une évolution importante dans les entreprises : l’intelligence artificielle ne transforme pas uniquement les métiers techniques ou les services numériques. Elle accompagne aussi une réorganisation des fonctions administratives, des compétences et de la localisation des emplois.

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Les réunions professionnelles pourraient bientôt prendre une autre dimension. Anthropic fait évoluer son assistant Claude avec Claude Meetings, une fonctionnalité qui lui permet de rejoindre une visioconférence comme un participant visible et de transformer les discussions en actions concrètes, sans attendre la fin de l’échange.

Annoncée le 10 novembre 2026, cette nouveauté s’appuie initialement sur Google Meet. Une fois invité à la réunion, Claude suit les conversations, répond aux questions dans le chat et peut commencer à préparer les éléments évoqués par les participants. Il est notamment capable de rédiger un plan de travail, de construire un calendrier, de structurer des échéances ou encore de rechercher des informations dans les applications professionnelles connectées.

L’intérêt est de réduire le décalage entre la prise de décision et son exécution. Une équipe qui discute d’un nouveau projet peut, par exemple, demander à Claude de préparer une feuille de route pendant la réunion. Les notes, les tâches à réaliser et les documents produits restent ensuite accessibles dans Claude. La fonctionnalité est proposée en version bêta aux abonnés Team et Enterprise, avec Google Meet comme première plateforme compatible. Anthropic prévoit d’étendre cette intégration à d’autres plateformes de visioconférence. Une restriction de sécurité est également prévue: Claude ne rejoint pas automatiquement les réunions comprenant des participants externes sans autorisation d’un administrateur et quitte la réunion si un invité externe rejoint l’appel. Cette annonce s’inscrit dans une stratégie plus large d’Anthropic visant à faire de Claude un véritable environnement de travail. L’entreprise a également présenté Claude Whiteboards, un tableau blanc collaboratif pour organiser les idées et construire des plans, ainsi que Claude Sheets, qui permet de créer et de modifier des feuilles de calcul avec l’assistance de l’IA. Claude Data, destiné à exploiter les données des entreprises pour produire des tableaux de bord et des analyses, devient également accessible de manière générale.

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L’intelligence artificielle automatise de plus en plus les tâches d’analyse, de recherche et de rédaction. Face à cette évolution, PwC mise sur une compétence que les outils technologiques ne peuvent pas remplacer: le jugement humain. Le cabinet prévoit de former et de certifier plus de 85 000 associés et collaborateurs à la pensée critique, dans le cadre d’un programme qui débutera en décembre 2026.

Baptisé «Critical Thinking & Judgment Certificate», ce dispositif sera déployé dans les bureaux de PwC aux États-Unis et au Mexique, ainsi que dans ses centres d’accélération. Son achèvement est prévu d’ici juin 2027, soit une période d’environ six mois. Le parcours commencera par une évaluation destinée à identifier les habitudes de réflexion des participants, leurs points forts et les aspects à améliorer. Les collaborateurs suivront ensuite des masterclasses animées notamment par des dirigeants de PwC et des experts externes. Ils mettront leurs acquis en pratique à travers des simulations professionnelles adaptées à leurs missions, ainsi que des exercices et des outils destinés à être utilisés dans leur travail quotidien.

L’objectif est notamment de leur apprendre à vérifier la fiabilité des informations, à remettre en question les hypothèses et à ne pas accepter automatiquement les conclusions produites par l’intelligence artificielle. D’après les informations rapportées par Bloomberg et Yahoo Finance, le dispositif prévoit également un accompagnement personnalisé par un coach utilisant l’IA. Cette initiative répond à une transformation profonde des métiers. En prenant en charge une partie du travail auparavant réalisé manuellement, l’IA réduit certaines occasions d’apprentissage qui permettaient notamment aux jeunes collaborateurs de développer progressivement leur capacité d’analyse et de décision.

PwC prévoit également d’étendre cette démarche au monde universitaire. Dès 2027, le cabinet entend rendre son référentiel de pensée critique accessible aux établissements d’enseignement supérieur et soutenir certaines universités dans la création de supports pédagogiques. À travers ce programme, PwC défend une approche dans laquelle la performance professionnelle ne repose plus uniquement sur la maîtrise des outils numériques, mais aussi sur la capacité à exercer un jugement éclairé face à leurs résultats.

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La pression fiscale en Tunisie devrait passer de 25,7% en 2026 à 24,9% en 2027. C’est ce qu’a annoncé, mercredi 11 novembre, le ministre de l’Économie et de la Planification, Samir Abdelhafidh, devant les députés réunis au palais du Bardo pour examiner les projets de budget de l’État et de budget économique 2027. Le ministre a également assuré que le projet de loi de finances pour l’année prochaine ne prévoit aucune augmentation des taux d’imposition et de taxation.

Pour expliquer cette évolution, Samir Abdelhafidh a rappelé que la pression fiscale correspond au rapport entre les recettes fiscales et le produit intérieur brut (PIB). Elle ne doit pas être confondue avec la part des recettes fiscales dans les ressources propres de l’État. Cette dernière peut augmenter sans que la pression fiscale progresse, notamment lorsque les recettes non fiscales diminuent. Le ministre a notamment évoqué le recul des revenus provenant des entreprises publiques. Le projet de loi de finances 2027 prévoit également des avantages et des incitations financières et fiscales destinés à encourager l’initiative privée, soutenir l’investissement et faciliter la création de nouveaux projets. Une orientation qui vise notamment à alléger les contraintes pesant sur les entrepreneurs et à stimuler l’activité économique.

Autre sujet abordé devant les parlementaires: le financement du budget par la Banque centrale de Tunisie (BCT). Le ministre a qualifié ce recours d’exceptionnel, précisant qu’il répond à la nécessité de couvrir les besoins immédiats de l’État tout en évitant le coût élevé de l’endettement intérieur et extérieur. Il a toutefois insisté sur le fait que cette solution ne constitue ni une orientation structurelle ni un mécanisme de financement permanent. Interrogé sur les risques inflationnistes liés à ces facilités, Samir Abdelhafidh a reconnu que leurs effets potentiels sur les prix font encore l’objet d’études. Il a, en revanche, affirmé que ce financement n’affecte pas l’accès des entreprises privées au crédit bancaire.

À moyen terme, le gouvernement entend financer davantage le budget grâce aux ressources propres de l’État, en mobilisant les recettes fiscales et non fiscales et en maîtrisant les dépenses publiques. L’objectif annoncé est de ramener la dette publique à 82% du PIB à l’horizon 2029.

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