La Société de Fabrication des Boissons de Tunisie (SFBT) a publié un bilan semestriel rassurant, marqué par une rentabilité en progression et une stratégie de diversification qui consolide sa résilience.

Sur les six premiers mois de 2025, le chiffre d’affaires de la société mère a atteint 361 millions de dinars (MD), en léger repli de 2,5 %. Cette baisse s’explique principalement par le transfert des ventes de l’usine Charguia vers sa filiale SGBIA, entraînant un recul de 9 % des boissons gazeuses (100,5 MD). En revanche, les ventes de bière ont progressé de 1,6 %.

Grâce à une meilleure maîtrise des achats, la marge brute a gagné 2,8 points de pourcentage, atteignant 41,9 %. Le taux de marge d’exploitation s’est établi à 22,5 %, en hausse de 0,8 point. L’activité de Cash Management a, elle aussi, soutenu la performance du groupe, avec des produits de placement en hausse de 13,4 % (107,3 MD), malgré un contexte de baisse des taux.

Cette solidité a permis d’absorber une charge fiscale plus lourde (+38,1 % à 20,8 MD) et de dégager un bénéfice net de 169,6 MD au 30 juin 2025, soit une progression de 9,7 % par rapport à 2024.

Indicateurs clés du S1 2025:

• Résultat net : 169,6 MD (+9,7 %)

• EBIT : 80,4 MD (+1,2 %)

• EBITDA : 92,6 MD

• Dette nette : -160,5 MD

• Dividendes distribués : 214,5 MD

• Investissements : 13,4 MD, principalement en emballage et équipements

Tunisie Valeurs maintient sa recommandation à l’Achat sur le titre, soulignant la solidité des fondamentaux et le profil défensif du business model.

ESG et responsabilité sociétale : des avancées notables

En août 2025, la SFBT a publié son rapport ESG 2024, certifié par PwC Luxembourg. L’entreprise, multi-certifiée (ISO 9001, 14001, 45001, 50001, 27001, FSSC 22000), inscrit désormais la durabilité au cœur de sa stratégie.

Environnement :

• Mise en service de deux centrales solaires (2,8 GWh/an, -1 700 tCO₂)

• Baisse de 6,8 % de la consommation électrique et économies de 30 878 m³ d’eau

• Recyclage de 72 % des déchets (dont 26 000 tonnes de drèches)

• Hausse de 2 % des ventes en bouteilles consignées

Social :

• Réduction de 27 % de la fréquence des accidents, plusieurs sites “zéro accident”

• 34 600 heures de formation dispensées

• Diminution de 45 % de la teneur en sucre de certaines boissons

• Campagne nationale contre l’alcool au volant

• Formation de 200 jeunes via le programme TACIR

• Soutien au CHU La Rabta avec des équipements cardiovasculaires

• Relance du Festival d’El-Kssour

Gouvernance :

• Séparation des fonctions de DG et de Président du CA

• Représentation des actionnaires minoritaires et deux administrateurs indépendants

• Trois femmes dans les instances de direction

En 2024, la SFBT a contribué à hauteur de 1 024 MD aux recettes fiscales de l’État, dont 533 MD de droits d’accises.

Vers une alliance stratégique avec Carthage Grains

La SFBT prépare un rapprochement avec Carthage Grains, perçu comme un projet structurant au service de la souveraineté alimentaire nationale. L’opération vise la modernisation industrielle, l’intégration verticale et la valorisation des matières premières locales afin de réduire la dépendance aux importations et renforcer les filières agricoles.

Impact attendu :

• Modernisation des infrastructures et nouvelles technologies

• Réduction de l’empreinte environnementale et compétitivité accrue du secteur oléagineux

• Création d’emplois et opportunités pour les agriculteurs

• Amélioration de la balance commerciale grâce à la substitution aux importations

« Cette acquisition illustre notre vision d’une entreprise citoyenne et responsable. Au-delà du renforcement de notre portefeuille industriel, nous investissons dans l’avenir de la Tunisie et la sécurité alimentaire de nos concitoyens », a déclaré Elyes Fakhfakh, Directeur Général de la SFBT.

Et d’ajouter : « Notre ambition est claire : faire du secteur oléagineux tunisien un modèle d’excellence et de durabilité ».

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L’IACE organise la 9e édition du Tunisia Economic Forum, jeudi le 18 septembre 2025, de 09h00 à 14h00, à la Maison de l’Entreprise autour du thème “Le tourisme en Tunisie: vers de nouveaux horizons”.

Un secteur stratégique face aux mutations mondiales

Le tourisme reste l’un des piliers de l’économie nationale, représentant un levier essentiel de croissance et d’emplois. En 2024, la Tunisie a enregistré 7,5 milliards de dinars de recettes touristiques, en hausse de 8,3% par rapport à 2023 (selon la BCT), confirmant la résilience du secteur malgré les turbulences internationales.
Mais cette dynamique doit désormais s’accompagner de réformes profondes. Réglementation, gouvernance, financement et adaptation aux nouvelles attentes des clients constituent autant de défis pour repositionner la Tunisie sur l’échiquier touristique mondial.

Segments émergents et opportunités

Bien que le secteur touristique ait déjà fait l’objet de nombreux constats, le Forum propose une lecture différente: identifier les filières à fort potentiel et mettre en lumière les freins principalement d’ordre réglementaire, au-delà des problématiques transversales habituelles.
• Tourisme de haut de gamme,
• Tourisme de santé et de retraite,
• Maison d’hôtes et tourisme rural,
• Tourisme chez l’habitant.
Un espace de réflexion et d’action: à travers des panels interactifs, les participants débattront des leviers nécessaires pour bâtir une vision renouvelée, intégrée et durable du tourisme tunisien.

Un rendez-vous pour repenser le tourisme tunisien

Le Tunisia Economic Forum 2025 se positionne comme un carrefour de dialogue stratégique entre décideurs publics et acteurs privés. Un rendez-vous majeur pour repenser le tourisme tunisien et l’accompagner vers plus de qualité, de durabilité et d’innovation.

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Le festival «Cinéma Jet» se déploie comme un souffle créatif, portant le cinéma jusqu’aux spectateurs, là où ils se trouvent, hors des salles traditionnelles et au cœur des espaces ouverts. C’est un projet culturel itinérant qui unit le septième art, l’environnement et la société, transformant villes, villages, forêts et oasis en écrans vivants, vibrants d’histoires et d’images.

Le festival ambitionne de couvrir l’ensemble du territoire tunisien, du nord au sud, faisant du cinéma un pont entre toutes les régions. L’Union européenne en Tunisie a choisi de collaborer avec l’initiative CinémaTdour pour l’impact concret et saisissant de ce projet sur le terrain, notamment dans les quartiers populaires. En une seule année, il a touché directement plus de 35 000 personnes grâce à des initiatives tangibles et un suivi continu.

Cinéma Jet n’est pas seulement une succession de projections: il s’agit d’un espace de rencontres, de créativité et de dialogue, où le cinéma dialogue avec les grands enjeux contemporains: environnement, jeunesse, égalité, dialogue social et développement local.

Édition 2025: Tabarka (Jendouba) et Nefta (Tozeur)

Cette édition se déroulera en deux temps forts:

• Tabarka, du 12 au 21 septembre.
• Nefta, du 10 au 19 octobre.

Les projections à Tabarka se tiendront en plein air grâce à l’écran mobile de CinémaTdour, puis se déplaceront au cœur du désert à Nefta via le camion-cinéma itinérant. Deux formats différents, un seul objectif: offrir à tous les Tunisien·ne·s, partout dans le pays, la possibilité de découvrir le cinéma et de participer aux activités culturelles du festival.

Cette édition place également l’environnement au cœur de sa programmation.

Programmation et activités

Projections tunisiennes et européennes:

• Nouveaux films européens: courts et longs métrages, films d’animation.
• Focus sur le cinéma espagnol, proposé par l’ambassade d’Espagne en Tunisie.
• Focus sur le cinéma italien avec projections et soirée musicale dirigée par Francesca Badalini, proposé par l’ambassade d’Italie en Tunisie.
• Films tunisiens et films européens doublés pour enfants par Mohamed Houssin Grayaa.

Ateliers environnementaux:

• Valorisation des produits forestiers et oasiens.
• Ateliers de recyclage et de sensibilisation.
• Campagnes de nettoyage de la plage de Tabarka.
• Activités éducatives pour enfants et jeunes (Green Kids Lab, Techy Kids).

Ateliers cinéma et formation:

• Formation à la réalisation de courts-métrages avec smartphones.
• Rencontres cinématographiques et discussions ouvertes au public.

 

Animations musicales et artistiques:

• Concerts, spectacles cinématographiques musicaux et soirées culturelles.

 

Un festival enraciné dans les territoires

Toutes les activités sont gratuites et ouvertes à tous. Avec la participation des habitants, des jeunes, des artistes et des experts, Cinéma Jet affirme que la culture n’est pas un luxe, mais un droit universel.

Rendez-vous du 12 au 21 septembre à Tabarka et du 10 au 19 octobre à Nefta, pour vivre l’expérience unique du cinéma itinérant.

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La Bourse de Tunis annonce avoir remporté le prestigieux prix «Africa’s Best Exchange for Financial Literacy» lors des Euromoney Capital Markets Awards 2025.
Cette distinction internationale consacre les efforts continus de la Bourse de Tunis en matière de sensibilisation et d’éducation financière, destinés à rapprocher les marchés financiers du grand public, des investisseurs et des nouvelles générations.
À ce titre, depuis plusieurs années, la Bourse de Tunis a multiplié les initiatives pédagogiques à travers notamment:
 La mise en place d’un programme d’éducation boursière qui vise plusieurs cibles et qui a établi des outils pédagogiques spécifiques;
 Lancement de la première plateforme d’éducation en ligne en Afrique «investia acedemy» gratuite et sécurisée, favorisant l’accès à l’information boursière;
 Lancement de la plateforme «myinvestia», un jeu de simulation boursière en ligne sans risque, gratuit et ouvert à tous, il vous donne l’occasion de vivre une expérience unique d’investissement en Bourse;
 Conception de programmes éducatifs et de séminaires pour les étudiants et jeunes diplômés;
 Des partenariats avec les universités, les écoles universitaires et les associations pour promouvoir la culture boursière;
 Des actions de vulgarisation destinées à renforcer la confiance et la transparence auprès des investisseurs et des entreprises….
La reconnaissance d’Euromoney vient renforcer la stratégie de la Bourse de Tunis visant à associer
transparence, innovation et pédagogie, et confirme son rôle de référence en matière d’éducation financière
en Afrique.
Lien des résultats: https://www.euromoney.com/awards/capital-markets-awards/2025-results/#africa

À propos d’Euromoney
Euromoney est l’un des leaders mondiaux de l’information et de l’analyse financière. Reconnue pour son
expertise, la marque publie chaque année des études, classements et distinctions qui font référence dans
l’univers des marchés de capitaux, de la banque et de la finance.
Les Euromoney Capital Markets Awards mettent en lumière les institutions financières, Bourses et acteurs
de marché qui se distinguent par leur performance, leur innovation et leur engagement dans le
développement des marchés financiers à travers le monde.
Pour plus d’informations: www.euromoney.com

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Fidèle à sa mission d’excellence, WIFAK BANK réaffirme son engagement à être un partenaire incontournable du développement économique, en proposant des solutions de finance islamique innovantes pour accompagner la croissance des secteurs clés de l’économie tunisienne.
Dans cette dynamique ambitieuse, la banque poursuit l’extension maîtrisée de son réseau d’agences, avec pour objectif de renforcer sa couverture territoriale et d’optimiser sa présence géographique à travers l’ensemble des gouvernorats. Cette stratégie vise à rapprocher davantage WIFAK BANK de ses clients, tout en consolidant sa position en tant qu’acteur majeur du paysage bancaire islamique.
À cet effet, WIFAK BANK annonce l’ouverture officielle de sa 54ᵉ agence, « Agence WIFAK BANK Les jardins de Carthage », située au RDC Résidence California, Les jardins de Carthage, côté Ben Yaghlane shops., à partir du mardi 9 Septembre 2025.
Cette nouvelle implantation renforce la présence de WIFAK BANK dans le gouvernorat de Tunis et constitue une étape importante vers une couverture territoriale élargie. Elle permettra de mieux servir une clientèle diversifiée — particuliers, TPE, professionnels et entreprises — en leur proposant des produits et services conformes aux principes de la finance islamique :
solutions digitales sécurisées, cartes bancaires, comptes, offres de placement et d’investissement, financements, plans d’épargne, transferts d’argent, opérations internationales, et bien plus encore.
À travers ce nouveau point de contact, WIFAK BANK confirme son orientation vers une expérience client de qualité, considérée comme un indicateur clé de performance et de création de valeur. La banque veille à offrir à ses clients une expérience fluide, personnalisée et unifiée, fondée sur l’écoute, le conseil et l’accompagnement.
L’agence « WIFAK BANK Les jardins de Carthage » est dotée d’un DAB (distributeur automatique de billets) accessible 24h/24 et 7j/7, ainsi que d’écrans dynamiques diffusant les taux de change, les produits, services et autres informations utiles.
Toute l’équipe de WIFAK BANK sera honorée de vous accueillir dans cette nouvelle agence et espère vous compter parmi ses premiers clients. Les 50 premiers bénéficient d’une gratuité des frais de tenue de compte.

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Depuis son arrivée chez Pfizer en 2010, Ouardia Djoudjai a progressé vers des postes à responsabilités croissantes dans le marketing, la gestion de marque et la direction de catégories. Plus récemment, elle a  travaillé en tant que directrice commerciale de vaccins et oncologie pour les pays du Golfe, où sa vision stratégique a permis d’obtenir des performances commerciales robustes et de renforcer l’engagement des équipes.

Avec plus de 17 ans d’expérience dans l’industrie pharmaceutique, Ouardia Djoudjai a implémenté avec succès des stratégies de vente et de marketing à fort impact dans le Golfe et sur les marchés émergents, couvrant l’oncologie, les maladies rares, les vaccins et la médecine interne.

Son leadership dans des initiatives d’entreprise innovantes a été instrumentalisé dans le maintien d’une croissance à deux chiffres dans plusieurs catégories thérapeutiques.

Ouardia Djoudjai est également une fervente défenseure de la diversité, de l’équité et de l’inclusion.

Elle a présidé le conseil diversité, équité et inclusion dans le Golfe au cours des trois dernières années et est membre fondatrice du conseil Mena diversité, équité et inclusion, promouvant un leadership inclusif et la transformation de la culture organisationnelle.

La nomination de Ouardia Djoudjai reflète également l’engagement constant de Pfizer en faveur d’un leadership centré sur les patients en Afrique du Nord.

Elle apporte une compréhension approfondie du paysage de la santé dans la région et s’engage à élargir l’accès aux traitements innovants.

Sous sa direction, Pfizer continuera de privilégier les partenariats avec les prestataires de soins, les gouvernements et les communautés pour garantir aux patients l’accès aux thérapies dont ils ont besoin.

Sa passion pour l’amélioration des résultats de santé des patients est au cœur de sa vision stratégique pour le cluster.

Commentant sa nomination, Djoudjai a déclaré:

«Je suis honorée de diriger le cluster Afrique du Nord de Pfizer à un moment aussi transformateur pour le secteur de la santé dans la région.

Ayant bâti ma carrière chez Pfizer depuis plus de 15 ans, je suis particulièrement fière d’assumer ce nouveau rôle et de continuer à évoluer au sein d’une organisation qui investit constamment dans ses collaborateurs et dans sa mission. Mon objectif est de tirer parti de l’innovation mondiale de Pfizer et de l’expertise locale pour améliorer l’accès des patients à des thérapies qui changent la vie, tout en favorisant une culture d’excellence, de collaboration et d’inclusion au sein de nos équipes».

Djoudjai est titulaire d’une licence en sciences et d’une certification exécutive en leadership de la croissance stratégique.

Elle poursuit actuellement un MBA à l’Université de Liverpool, témoignant de son engagement envers l’apprentissage continu et l’excellence en leadership.

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L’UBCI vient de publier son Rapport RSE 2024, réaffirmant son rôle de banque pionnière et pleinement engagée dans le développement durable ainsi que dans la responsabilité citoyenne. Ce rapport illustre l’évolution de sa stratégie RSE et met en lumière les actions concrètes menées par la banque pour intégrer les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) au cœur de son modèle de croissance.

La démarche de la banque repose sur quatre grands objectifs:

 

• Un engagement structuré depuis 2015 : l’UBCI a mis en place une politique RSE définie par des missions de stratégie, de pilotage et de coordination, en cohérence avec les priorités fixées par la gouvernance de la banque.
• Une vision axée sur l’intégration des critères ESG: la banque considère que la prise en compte des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance s’impose comme une priorité stratégique et un vecteur de compétitivité.
• Une démarche fondée sur le développement durable: l’approche RSE de l’UBCI s’articule autour de quatre piliers – économique, social, civique et environnemental – traduisant l’application concrète des principes du développement durable à l’échelle de l’entreprise.
• Un ancrage dans des référentiels reconnus: l’UBCI structure son dispositif selon des standards internationaux et obtient des certifications externes de référence, qui jouent un rôle essentiel dans le pilotage et l’évaluation continue de sa performance RSE.

Avec plus de 1 200 collaborateurs et un réseau de plus de 100 agences réparties sur tout le territoire tunisien, l’UBCI affirme sa capacité à transformer ses engagements en actions concrètes.

À travers ce rapport, la banque réaffirme son engagement de poursuivre en 2025 son plan de transformation responsable et de renforcer son rôle au service d’une économie plus durable et inclusive.

Découvrez l’intégralité du Rapport RSE UBCI 2024 sur le site de la BVMT (https://www.bvmt.com.tn/fr/ubci-reporting-esg-26-08-2025) ou en version flipbook sur le site de l’UBCI (ubci.tn/wp-content/blogs.dir/2025/09/RSE2025/index.html).

 

 

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L’institution de microfinance DAAM a finalisé avec succès la souscription à son emprunt obligataire «DAAM 2025-1» émis par appel public à l’épargne, atteignant le montant maximal autorisé de 40 millions de dinars pour une durée de 5 ans. Initialement fixé à 20 millions de dinars, le montant a été porté à son plafond en réponse à un intérêt marqué de la part des investisseurs.
Cette opération confirme l’attrait du marché pour le modèle économique de DAAM, reconnu pour sa solidité financière et son positionnement en faveur d’une finance inclusive. Les fonds levés seront orientés vers le financement de projets à fort impact économique et social, en ligne avec la mission de l’institution.

Un emprunt noté BB+ par MicroRate

L’opération bénéficie du soutien d’une notation BB+ avec perspective stable attribuée par l’agence internationale MicroRate, selon l’échelle locale tunisienne. Cette évaluation valide la robustesse du profil de risque de DAAM et son aptitude à mobiliser l’épargne publique de manière sécurisée et performante.

Un succès qui confirme la confiance du marché
Cette levée de fonds illustre l’intérêt des investisseurs pour les solutions financières proposées par DAAM et confirme la confiance du marché dans son modèle économique. Elle permettra également à l’institution de renforcer son intervention auprès des entrepreneurs et porteurs de projets, dans des zones à fort potentiel mais encore insuffisamment desservies par les circuits financiers traditionnels.
«Grâce à la confiance de nos investisseurs et à l’implication de nos équipes et de nos partenaires financiers, nous renforçons notre capacité à soutenir et financer des projets à fort impact économique et social. Cette levée de fonds nous permet de poursuivre avec détermination notre mission commencée il y a 10 ans: accompagner les entrepreneurs et contribuer activement au développement économique et social du pays», a déclaré Kamel Saibi, directeur général de DAAM.

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La BIAT, Banque Internationale Arabe de Tunisie, publie ses états financiers arrêtés au 30 juin 2025 qui font ressortir les résultats suivants:

– Un PNB de 788,1 millions de dinars

– Des dépôts et avoirs de la clientèle de 20 950,2 millions de dinars

– Des créances sur la clientèle de 13 022,8 millions de dinars

– Un Résultat net de la période de 246,1 millions de dinars

– Un niveau de capitaux propres de 2 228,2 millions de dinars

La BIAT présente, à travers ses états financiers arrêtés au 30 juin 2025, un semestre marqué par une performance robuste, une relation renforcée avec ses clients et un engagement citoyen affirmé.

Au-delà de ces résultats financiers, la BIAT poursuit la transformation de son réseau avec plus de 60 agences modernisées selon un nouveau concept qui combine digitalisation, proximité et conseil personnalisé. La BIAT continue également de soutenir l’internationalisation des entreprises tunisiennes, notamment grâce à une garantie de 50 millions de dollars accordée par la Banque Africaine de Développement pour faciliter les opérations de «trade finance».

Durant la saison estivale, la BIAT a intensifié sa proximité avec les Tunisiens résidant à l’étranger en lançant sa campagne estivale sous le slogan «À chaque pas, Tounessna avec toi», qui se poursuit jusqu’au 15 septembre 2025. Issue d’un engagement de longue date, cette initiative propose des offres avantageuses pour faciliter la gestion de comptes à distance, l’investissement immobilier ou le démarrage de projets en Tunisie.

La solidité du modèle de la BIAT et son orientation client ont été distinguées par plusieurs institutions internationales. Le magazine Euromoney lui a décerné le titre de «Meilleure banque en Tunisie 2025», une reconnaissance majeure qui consacre son leadership et son engagement à fournir des solutions innovantes et fiables. Par ailleurs, le magazine Global Finance a récompensé la BIAT pour la cinquième année consécutive en tant que «Meilleure banque sur le marché de change en Tunisie», confirmant son expertise et son excellence opérationnelle.

Fidèle à ses valeurs, la BIAT renforce aussi ses engagements sociétaux. Elle poursuit ses initiatives en faveur de l’inclusion économique, de l’entrepreneuriat féminin et de la transition durable. Elle s’implique également dans le soutien au handisport, en renouvelant son partenariat avec la Fédération tunisienne des sports pour handicapés (FTSH), illustrant ainsi sa volonté d’encourager l’inclusion à travers le sport et de promouvoir l’égalité des chances.

Avec ces résultats et ces initiatives, la BIAT consolide sa position de leader du secteur bancaire tunisien combinant performance économique, innovation et responsabilité sociétale.

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Orange Tunisie annonce la nomination de Stéphane Varret au poste de directeur général, en remplacement de Thierry Millet, récemment nommé directeur général d’Orange Money Group.

Fort de plus de 20 ans d’expérience au sein du groupe Orange, Stéphane Varret a occupé des fonctions stratégiques en Europe, en Afrique et au Moyen-Orient, dans les domaines de la finance, du développement et de la transformation d’entreprise.

Depuis mars 2023, il occupait le poste de directeur de la Stratégie et du Développement d’Orange Middle East and Africa (OMEA), couvrant 17 pays. À ce poste, il a piloté la déclinaison du plan stratégique «Lead the Future» à l’échelle régionale, ainsi que des projets d’envergure dans les domaines de la connectivité longue distance, des infrastructures (towercos, satellites), et des services financiers mobiles. Il a également conduit plusieurs opérations de croissance externe, dont la joint-venture Orange-Vodacom en RDC.

Diplômé d’un master en économie (Université Paris II Panthéon), d’un master en management d’entreprise (ISC Paris) et d’un senior executive program en finance et gestion (ESCP Europe), Stéphane Varret allie une formation académique solide à une expertise reconnue dans la conduite de projets complexes. Il a notamment été directeur financier puis directeur général adjoint d’Orange Côte d’Ivoire, ainsi que CFO d’Orange Espagne, où il a joué un rôle déterminant dans le retour à la croissance et la fusion stratégique avec Masmovil.

Son expérience internationale et sa connaissance fine des enjeux stratégiques du secteur seront des atouts majeurs pour accompagner le développement d’Orange Tunisie, dans un contexte d’innovation, de transformation numérique de recherche de l’excellence opérationnelle et du développement rapide des services très haut débit.

Marié et père de trois enfants, Stéphane Varret prend ses nouvelles fonctions à compter du 1^er septembre 2025.

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216 Capital annonce un nouvel investissement stratégique dans Addvocate.AI, startup franco-tunisienne spécialisée dans l’optimisation de la performance commerciale grâce à l’intelligence artificielle.

Avec l’essor exponentiel de l’intelligence artificielle, le secteur de la vente entre dans une nouvelle ère d’automatisation intelligente. Aujourd’hui, disposer d’un copilote digital capable de gérer et d’optimiser tous les leviers de performance commerciale n’est plus un rêve, c’est une réalité portée par Addvocate.AI, la startup qui redéfinit la vente intelligente.

Addvocate.AI, une réponse innovante à un enjeu structurel

À l’origine d’Addvocate.AI, l’expérience terrain de Ridha Mami, fondateur et CEO, qui a identifié un manque dans l’accompagnement des équipes commerciales. Après plus de quinze ans passés en tant que Sales Leader dans des scale-ups SaaS B2B, il voyait le même scénario se répéter: des heures perdues à préparer un rendez-vous client, à compiler des infos éparpillées et surtout: constater que même avec un bon meeting, des deals entiers bloqués sans explication claire, menaçant la prévisibilité du business.

Selon McKinsey, entre 35% et 50% des opportunités stagnent dans les pipelines, freinant la croissance des entreprises. C’est ainsi qu’est née Addvocate.AI: un copilote conçu pour préparer les commerciaux à leurs meetings grâce à l’IA et à la consolidation de la donnée.

Une approche IA-native pour booster les ventes

La startup se distingue par:

• une architecture IA-native,
• un «Sales Performance OS» agrégateur de données,
• un design centré sur l’adoption naturelle par les commerciaux via des nudges comportementaux,
• des insights actionnables qui permettent aux équipes de mieux anticiper et maximiser leurs résultats.

 

“Grâce au soutien de 216 Capital, nous avons les moyens de rester en avance: attaquer de front les limites du CRM traditionnel et offrir aux entreprises un outil pensé pour l’impact, pas pour la saisie de données», explique Ridha Mami.

Là où Addvocate traitait le symptôme (la préparation), Nudge s’attaque à la performance commerciale avant, pendant et après les RDV commerciaux. Grâce à cette approche, Addvocate.AI devient un partenaire de confiance pour les commerciaux, rendant leurs réunions plus productives, ciblées et efficaces, et maximisant les chances de conclure ou de faire progresser rapidement les opportunités dans le pipeline.

 Vers un déploiement international

Basée en France et en Tunisie, Addvocate.AI franchit avec ce financement une étape décisive. De solution de préparation commerciale, elle devient une plateforme intégrée de performance de vente, capable d’adresser les enjeux du business moderne.

«Cet investissement stratégique de 216 Capital marque une étape clé pour Addvocate.AI, lui permettant d’accélérer l’innovation et son déploiement international afin de transformer durablement la performance commerciale grâce à une intelligence artificielle native et centrée sur l’efficacité des équipes de vente», déclare Dhekra Khelifi, Partner à 216 Capital.

Addvocate.AI s’impose désormais comme un pionnier de la vente intelligente, renforçant son avance sur un marché mondial en pleine mutation.

À propos de 216 CAPITAL:

Fondée à Tunis en 2021 par une équipe d’entrepreneurs et d’investisseurs, 216 CAPITAL est une société de Venture Capital spécialisée dans l’investissement Seed/Early dans les entreprises technologiques. 216 CAPITAL investit auprès d’entrepreneurs déterminés et créatifs qui construisent des entreprises disruptives.

Pour en savoir plus: www.216capital.vc

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La Société de fabrication des boissons de Tunisie (SFBT), entreprise cotée à la Bourse de Tunis et acteur industriel majeur depuis plus d’un siècle, exprime sa plus vive indignation face à la campagne de désinformation et de diffamation dont elle est actuellement la cible sur certaines plateformes numériques.

Ces publications, dénuées de tout fondement, propagent des rumeurs attentatoires à l’intégrité de la SFBT, à sa gouvernance et à ses engagements sociétaux. Elles véhiculent une lecture volontairement erronée de l’action de la SFBT, dans un contexte où la société agit de manière exemplaire en matière de transparence, de gouvernance responsable, et de conformité aux lois et réglementations tunisiennes.

La SFBT réaffirme avec clarté et détermination:

• Sa pleine coopération avec l’ensemble des autorités de contrôle et de régulation, notamment dans le cadre de l’intervention de la Brigade des Investigations et de Lutte Contre l’Évasion Fiscale, intervenue le 26 mai 2025, dans l’exercice de ses prérogatives habituelles et non comme prétendu sur les réseaux sociaux à la date du 2 août 2025.
• Sa disponibilité constante à collaborer dans le cadre de tous les contrôles réglementaires usuels avec l’ensemble des autorités compétentes.
• Le strict respect des procédures réglementaires en vigueur, garanti par des mécanismes solides de gouvernance avec:
  • Un contrôle interne assuré par les directions du contrôle de gestion, de l’audit interne, et par un comité d’audit émanant du conseil d’administration, présidé par une administratrice indépendante;
  • Et un contrôle externe, à travers la certification des comptes par les cabinets MTBF (réseau PwC) et le Cabinet d’Audit et de Consultants.
• Sa contribution active et durable à l’économie nationale, à l’emploi local et à la valorisation du savoir-faire industriel tunisien.

L’intégrité de la SFBT ne se mesure pas aux rumeurs ni aux allégations, mais à la probité de ses pratiques, à la solidité de sa gouvernance et à la continuité de son engagement industriel et sociétal.

La SFBT condamne avec la plus grande fermeté toute tentative de manipulation, toute instrumentalisation malveillante, et toute atteinte injustifiée à sa réputation, à celle de ses cadres et collaborateurs et à ses engagements.

Face à ces agissements irresponsables, la SFBT se réserve le droit d’engager toutes procédures judiciaires appropriées à l’encontre des auteurs, diffuseurs ou instigateurs de ces campagnes de dénigrement.

Fidèle à ses valeurs de rigueur, d’ouverture et de responsabilité, la SFBT poursuivra ses efforts avec transparence avec l’ensemble de ses partenaires, collaborateurs, actionnaires et institutions nationales.

 

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Parce que la réussite commence par une bonne connexion, Ooredoo continue d’accompagner toutes les générations sur le chemin de l’apprentissage, du partage et de la performance numérique.

À l’occasion de la rentrée scolaire 2025/2026, l’opérateur lance sa nouvelle campagne “Home Connectivity”, un concept innovant qui regroupe ses meilleures offres d’Internet Très Haut Débit à domicile. L’objectif est clair : offrir à chaque foyer une connexion stable, rapide et illimitée, adaptée à tous les usages numériques de la famille, pour que la rentrée soit aussi fluide à la maison qu’à l’école.

Dans un monde où le numérique occupe une place grandissante, la connectivité domestique est devenue une nécessité incontournable. Avec “Home Connectivity”, Ooredoo propose un éventail d’offres variées et accessibles, répondant à toutes les attentes en matière d’Internet fixe, fibre ou 5G.

Parmi les solutions phares de cette campagne, Fibre Box BTS 2025 offre un répéteur Wi-Fi gratuit pour les débits 50Mbps et plus d’une valeur pouvant atteindre 359 DT, douze mois d’abonnement à Shahid VIP inclus, ainsi qu’une installation gratuite et une connexion pouvant atteindre 1 Gbps. Cette offre est disponible dans les zones fibrées, avec un engagement de 12 ou 24 mois.

Ooredoo propose également une promotion tarifaire : le débit 50 Mbps au prix du 30 Mbps et le débit 100mbps au prix du 50 Mbps.

Pour les foyers situés dans les zones couvertes par la 5G d’Ooredoo, Fixe JDID 5G BTS permet de profiter d’une connexion illimitée, sans ligne fixe, avec un choix de débits allant de 30 à 100 Mbps. Les clients bénéficient également de douze mois d’accès à Shahid VIP et d’un répéteur Wi-Fi offert gratuitement à partir du débit 50mbps.

Pour garantir une expérience optimale dans chaque recoin du foyer, Ooredoo propose aussi Wifi In Home, un service premium qui assure une installation personnalisée et une couverture Wi-Fi idéale dans toutes les pièces.

À travers cette nouvelle campagne, Ooredoo adresse un message simple mais puissant : une maison connectée, pour des rêves sans limites. Car derrière chaque devoir, chaque cours en visioconférence, chaque appel à la famille, il y a un rêve qui prend forme. Plus que jamais, Ooredoo s’engage à accompagner les familles tunisiennes pour une rentrée pleine de promesses, de découvertes… et de connexions qui rapprochent les cœurs.

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À la suite du communiqué publié le 29 août 2025 par le Groupement professionnel des sociétés de remorquage, relevant de la Confédération des entreprises citoyennes de Tunisie (Conect), annonçant la suspension provisoire de leurs activités à compter du lundi 1er septembre 2025, Générale Assistance tient à informer ses clients et partenaires que toutes les dispositions nécessaires ont été prises afin de garantir la continuité de ses services.

La société réaffirme que la sécurité, le confort et la satisfaction de ses clients demeurent sa priorité absolue. Des solutions alternatives et des mesures opérationnelles spécifiques ont été mises en place pour assurer, sans aucune interruption, l’assistance et le dépannage des véhicules en panne ou accidentés, 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7.

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Le conseil d’administration de l’Union internationale de banques (UIB) s’est réuni le jeudi 28 août courant au siège de l’UIB, sis aux Berges du Lac, Tunis.

À sa propre initiative, le président du conseil d’administration, Kamel Néji, a annoncé sa démission aux membres du conseil d’administration de l’ensemble de ses fonctions et mandats au sein du groupe UIB.

Sa décision prendra effet le 31 décembre 2025, de manière à tenir compte des délais nécessaires à la mise en œuvre d’un plan de succession.

Le conseil d’administration a pris acte de cette décision et remercie Monsieur Kamel Neji pour ses 18 années d’engagement au sein de l’UIB et auprès de ses diverses parties prenantes.

A cette occasion, Kamel Néji a déclaré:« Le 24 novembre 2022, j’avais exprimé mon intense désir de changement et de ne pas faire un mandat de trop au terme de l’assemblée générale ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l’exercice 2023. Cependant, l’annonce de

l’ouverture d’une réflexion stratégique sur la participation de société générale au capital de l’UIB, le 6 juin 2023, a constitué un événement imprévisible, irrésistible et extérieur qui m’a convaincu, dans l’intérêt supérieur de l’UIB, de remettre à plus tard les nouveaux horizons et les nouveaux challenges auxquels j’aspirais alors».

Il a ajouté: « A la demande du conseil d’administration réuni le 31 janvier 2024, j’ai accepté d’être renouvelé dans mes fonctions d’administrateur lors de l’assemblée générale ordinaire tenue le 26 avril 2024, et dans mes fonctions de président de conseil d’administration lors du conseil

d’administration réuni le même jour. Je constate que cette réflexion stratégique a pris fin le 7 février 2025».

« Depuis 2008, j’ai servi avec honneur l’UIB et mon pays. Et j’ai toujours agi en faveur de l’ensemble des parties prenantes de la banque, jamais contre. Je reste naturellement à la disposition du conseil d’administration pour assurer – résolument et de manière indépendante – la transition

conformément aux dispositions de la Loi n° 2016-48 du 11 juillet 2016 relative aux banques et aux établissements financiers et de la circulaire BCT n°2021-05 relative au cadre de gouvernance des

banques et établissements financiers. Et ce, tout en veillant au maintien des relations confiantes,

positives telles qu’elles existent aujourd’hui au sein de la banque» a conclu Kamel Néji.

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Dans un environnement en profonde mutation, marqué par la transformation structurelle du secteur des assurances, Assurances Zitouna Takaful poursuit avec constance sa trajectoire ascendante, témoignant de la pertinence et de la solidité de son modèle économique. Forte d’une gouvernance rigoureuse, d’indicateurs financiers robustes et d’un réseau commercial en constante expansion, la compagnie affirme une nouvelle fois sacapacité à conjuguer performance, innovation et résilience.

Des résultats financiers qui confirment la solidité du modèle

Durant l’année 2024, Assurances Zitouna Takaful a enregistré des résultats particulièrement probants, avec un chiffre d’affaires de 128 millions de dinars et un résultat net combiné de 10,3 millions de dinars.

Ces performances, fruits d’une gestion rigoureuse des provisions techniques et des placements financiers, traduisent la solidité d’un pilotage aligné sur les exigences réglementaires et animé par une stratégie axée sur la pérennité et la création de valeur durable.

« Ces résultats ne sont pas le fruit du hasard, mais l’aboutissement d’une stratégie cohérente, soutenue par un investissement continu dans l’humain, la technologie et l’excellence du service », déclare Makrem BEN SASSI, Directeur Général de la compagnie.

Une avancée majeure: la première distribution du surplus

L’année 2024 s’illustre également par une étape déterminante dans lavie de Zitouna Takaful: la première distribution du surplus au bénéfice des clients éligibles marque la concrétisation tangible des principes fondateurs du Takaful, reposant sur la transparence, l’équité et le partage au profit des participants.

Un ancrage territorial renforcé

Au-delà de ses performances financières, Assurances Zitouna Takaful consolide sa présence à travers le territoire national. Forte de 56 points de vente et d’un effectif de plus de 250 collaborateurs directs et indirects, la compagnie affirme sa volonté d’être au plus près de ses clients et partenaires. Ce maillage dense, pensé dans une logique de proximité et d’accessibilité, illustre l’engagement de la compagnie à offrir des services adaptés aux spécificités locales et aux attentes de chaque assuré.

Une transformation numérique au service de l’expérience client

Parallèlement, la compagnie accélère sa dynamique de transformation digitale. Modernisant ses processus internes et repensant l’ensemble de l’expérience client, elle déploie des solutions numériques innovantes: digitalisation des services, dématérialisation des procédures et plateformes interactives.

Ces initiatives offrent à ses clients une relation simplifiée, fluide et personnalisée, tout en consolidant les atouts de compétitivité de la compagnie.
Dans cette même dynamique d’innovation, le lancement du nouveau produit d’assurance santé Zitouna Health Premium illustre la volonté de la compagnie d’élargir son offre avec des solutions modernes, flexibles et adaptées aux besoins évolutifs de ses assurés.

Une vision fondée sur la responsabilité et la confiance

Dans un contexte où la confiance constitue un levier stratégique, Assurances Zitouna Takaful inscrit son action dans une vision de long terme, guidée par trois piliers essentiels: la transparence, comme gage de confiance; la performance durable, comme moteur de croissance et la responsabilité sociétale, comme engagement envers la collectivité.

En conjuguant innovation, proximité et rigueur, Assurances Zitouna Takaful confirme sa vocation à être un acteur de référence du secteur, au service de ses assurés et de la société dans son ensemble.

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Une équipe du Fonds monétaire international (FMI), dirigée par Edward Gemayel, s’est rendue au Sénégal du 19 au 26 août 2025, pour discuter des mesures correctives à adopter suite au rapport de la Cour des comptes publié en février 2025. 

Cette visite visait à échanger avec les autorités sénégalaises sur la résolution d’un important cas de fausse déclaration financière, à analyser la situation actuelle de la dette et à envisager les contours d’un futur programme soutenu par le FMI.

À l’issue de la mission, Gemayel a salué l’engagement des autorités sénégalaises en matière de transparence et de responsabilité fiscale, notamment suite à la révélation de graves erreurs de déclaration survenues ces dernières années. 

Des discussions fructueuses ont été menées pour renforcer la gestion financière publique, assurer des rapports budgétaires fiables et préserver la soutenabilité des finances publiques.

Grâce à un audit approfondi réalisé par Forvis Mazars, le stock de la dette de l’État central a été révisé de 74,4% à 111,0% du PIB fin 2023, conséquence de dettes non déclarées antérieurement. Fin 2024, cette dette s’élève à 118,8% du PIB.

Malgré ces défis, l’économie sénégalaise fait preuve de résilience avec une croissance de 12,1% en glissement annuel au premier trimestre 2025, portée par l’essor du secteur des hydrocarbures. 

Toutefois, la croissance hors hydrocarbures reste modérée à 3,1%, affectée par des retards de paiement dans la construction et des difficultés structurelles dans l’industrie chimique. L’inflation est maîtrisée à 0,7% en juillet 2025.

La mission a évoqué un ensemble de mesures pour traiter la source des erreurs de déclaration, notamment la centralisation de la gestion de la dette, le renforcement du Comité national de la dette publique, et l’audit en cours des arriérés de paiement. D’autres mesures incluent la création d’une base de données centralisée sur la dette et la consolidation progressive des comptes bancaires sous un compte unique du Trésor.

Les autorités ont manifesté leur ambition de solliciter un nouveau programme soutenu par le FMI. Ce dernier se tient prêt à accompagner le Sénégal dans la mise en œuvre d’un agenda réformateur aligné sur la Vision 2050 et le Plan de relance économique et sociale, tout en tenant compte des enseignements tirés du rapport de la Cour des Comptes.

Quatre axes stratégiques ont été identifiés: renforcer la gestion financière et la transparence budgétaire, soutenir la reprise des secteurs clés pour une croissance inclusive, améliorer le capital humain et l’équité sociale, et accroître la résilience face aux chocs climatiques et catastrophes naturelles. Ces priorités visent à consolider la stabilité macroéconomique, rééquilibrer les finances publiques, mieux contrôler la dette et promouvoir une croissance durable.

Le FMI remercie les autorités sénégalaises pour leur accueil chaleureux, la franchise des échanges et la coopération exemplaire tout au long de la mission.

Durant cette visite, la délégation a rencontré notamment Cheikh Diba, ministre des Finances et du budget, Ahmadou Al Aminou Lo, ministre d’État auprès du président de la République, Boubacar Camara, secrétaire général du Gouvernement, ainsi que d’autres hauts responsables.

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Ooredoo Tunisie a réaffirmé son engagement en faveur de l’entrepreneuriat et de l’innovation tunisienne à travers son partenariat avec Bako Motors, la startup pionnière derrière les véhicules électriques solaires en Tunisie.

Dans le cadre de cette collaboration, Mansoor Rashid Al-Khater, CEO de Ooredoo Tunisie, et son équipe ont visité l’usine de fabrication de Bako Motors à Mghira, Ben Arous, pour rencontrer la direction de la startup et célébrer ses réussites. Cette visite symbolise le soutien continu de Ooredoo aux innovateurs locaux qui font progresser la mobilité durable en Tunisie.

À cette occasion, Ooredoo Tunisie a également remis les clés d’un véhicule électrique Bako Bee au gagnant du concours de la Fête des Pères, récompensant la créativité et l’engagement du public tout en mettant en lumière le potentiel de la technologie et de l’entrepreneuriat tunisien.

Comme l’a exprimé Mansoor Rashid Al-Khater, CEO de Ooredoo Tunisie :« Soutenir l’innovation locale est au cœur de la mission de Ooredoo Tunisie. Notre collaboration avec Bako Motors reflète notre engagement à valoriser le talent tunisien, promouvoir des solutions durables et développer la connectivité comme levier de transformation. Ensemble, nous ouvrons la voie à de nouvelles expériences pour nos clients et préparons l’avenir de la voiture connectée en Tunisie. »

Pour sa part, Boubaker Siala, CEO de Bako Motors, a souligné :« Le soutien de Ooredoo Tunisie renforce notre vision pour une mobilité innovante et durable. Cette collaboration nous permet d’intégrer la connectivité au cœur de nos véhicules, un projet d’avenir qui consolide à la fois notre technologie et l’écosystème des startups tunisiennes. Nous sommes enthousiastes à l’idée de continuer ce parcours ensemble. »

Cette initiative illustre l’engagement de Ooredoo Tunisie à soutenir les startups locales, encourager l’innovation technologique et contribuer à un avenir durable, connecté et prometteur pour la Tunisie.

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Les Tunisia Communication Days (TCD) reviennent pour leur 5ᵉ édition, les 24 et 25 septembre 2025, à l’Hôtel Regency Gammarth.
Ce rendez-vous est devenu incontournable pour les professionnels de la communication et du marketing, avec pour thème fort: « La communication d’aujourd’hui : s’adapter ou disparaître».

Ce seront deux journées intenses de réflexions, de rencontres et d’échanges entre experts de tous secteurs confondus, réunissant agences et annonceurs des deux rives.

Au programme :

• Conférences et workshops stratégiques

• One-to-One Business Meeting Space – un tout nouveau format de rencontres BtoB ciblées

• Le podcast live UNBOXING, avec des invités de renom en communication et marketing

• Networking à haute valeur ajoutée

Pour plus d’infos consultez le site web: www.communicationsdays.com

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