La société BNA Assurances a fait son entrée sur le marché principal de la Bourse de Tunis ce jeudi 14 août 2025, portant à 75 le nombre total de sociétés cotées. Cet événement marque la fin de trois années sans nouvelle introduction en Bourse et pourrait encourager d’autres entreprises à suivre le mouvement.

Pour Bilel Sahnoun, directeur général de la Bourse de Tunis, cette opération présente plusieurs avantages. D’abord, elle concerne un secteur stratégique pour l’économie tunisienne : l’assurance. Ce secteur continue de croître et joue un rôle clé dans la collecte de l’épargne nationale, notamment l’épargne longue qu’il est urgent de renforcer. L’introduction de BNA Assurances enrichit aussi l’indice des assurances et augmente le nombre de sociétés du secteur présentes en Bourse.

Autre point important : l’actionnariat. Anciennement mutuelle sous le nom AMI, BNA Assurances comptait environ 50 000 actionnaires, qui n’étaient pas initialement des investisseurs boursiers. Leur arrivée sur le marché représente un potentiel considérable pour les intermédiaires financiers et pour l’ensemble de la place boursière. L’objectif est de les amener à diversifier leurs portefeuilles au-delà de l’action BNA Assurances.

Concernant l’avenir, Bilel Sahnoun évoque trois objectifs principaux pour la Bourse de Tunis. Le premier est de diversifier l’offre en allant au-delà des actions et obligations, en développant des produits indiciels, à rendement garanti, des produits dérivés et même des actifs liés aux matières premières. Le deuxième objectif est d’attirer une nouvelle catégorie d’investisseurs en proposant des produits moins risqués et plus sécurisés. Enfin, le troisième vise à accroître la taille et la liquidité du marché afin de séduire davantage de sociétés et d’investisseurs institutionnels.

Selon lui, ces évolutions nécessitent une réforme en profondeur du cadre réglementaire afin de permettre à la Bourse de Tunis de gagner en visibilité et de figurer sur le radar des grands investisseurs internationaux.

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Par Alberto Onetti, président de Mind the Bridge

Pendant longtemps, la R&D interne et les partenariats traditionnels ont suffi. Aujourd’hui, cela ne suffit plus. L’impératif d’innover devient depuis de plus en plus pressant et le cycle d’innovation s’accélère.

Les technologies évoluent à une vitesse sans précédent et exigent des compétences de plus en plus pointues dans des domaines de plus en plus variés. L’innovation vient désormais des startups: agiles, spécialisées, souvent bien financées et implantées dans des écosystèmes mondiaux à forte densité technologique.

C’est pourquoi les entreprises — grandes comme moyennes — doivent s’ouvrir à la collaboration avec les startups. Cette approche, connue sous le nom d’Open Innovation ou Innovation Ouverte, est devenue une nécessité stratégique, à la fois pour rester compétitif et pour survivre.

Selon une étude de Economist Impact (2022), 95% des grandes entreprises mondiales ont adopté des pratiques d’Open Innovation. Pourtant, seules quelques-unes le font de manière structurée et multidimensionnelle.

Source: Mind the Bridge, 2024

Nos recherches chez Mind the Bridge montrent que seules 42% des entreprises du Fortune Global 500 ont une véritable stratégie d’Open Innovation holistique. Ce chiffre est d’autant plus frappant qu’il correspond exactement au pourcentage d’entreprises encore présentes dans ce classement depuis l’an 2000. Coïncidence? Peut-être. Mais cela mérite réflexion.

Source: Mind the Bridge, The Open Innovation Imperative: Adapting to Stay Competitive – Evolve or Be Extinct Season 20

Et les PME dans tout cela? L’Open Innovation représente une formidable opportunité d’équilibrer les rapports de force. Même les grands groupes ne peuvent plus innover seuls. Les PME peuvent s’appuyer sur leur agilité, leur capacité d’adaptation et leur proximité avec le terrain pour créer des partenariats stratégiques avec des startups.

Les startups peuvent ainsi devenir un département R&D externalisé, sans les coûts structurels que cela implique. D’autant que de nouveaux outils, notamment basés sur l’IA, facilitent l’identification de startups pertinentes à travers le monde — même si elles ne sont pas implantées à proximité immédiate (la majorité étant concentrée dans des hubs comme la Silicon Valley ou une dizaine d’écosystèmes mondiaux).

L’Open Innovation ne doit pas forcément coûter cher, mais elle doit être pensée avec intention, méthode et ouverture d’esprit.

Source: Mind the Bridge, Innovation or Isolation: The Future of Regional Ecosystems – Startup Ecosystem Stars Report 20

En ce sens, l’initiative Terna Innovation Zone Tunisia, soutenue par Mind the Bridge, vise à accompagner les entreprises nord-africaines — grands groupes comme ETI — dans leur transition vers une culture d’Open Innovation. Un forum dédié sera organisé à Tunis dans les prochains mois pour faire avancer cette dynamique.

Aujourd’hui, la question n’est plus de savoir si vous devez innover. Mais plutôt à quelle vitesse.

Innover ou disparaître. À vous de choisir.

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Depuis son lancement en 2015, Advans Tunisie s’est imposée comme un acteur clé de la microfinance, offrant aux petits entrepreneurs un accès simplifié à des crédits responsables, souvent inaccessibles dans le circuit financier traditionnel.

En dix ans, plus d’un milliard de dinars ont été prêtés à travers un réseau de 27 agences réparties sur tout le territoire, au service de plus de 35 500 clients (commerçants, artisans, agriculteurs et industriels), avec l’appui d’une équipe de plus de 600 collaborateurs engagés.

Derrière ces chiffres, ce sont des milliers d’histoires d’initiatives locales, d’ambitions concrétisées et de projets qui ont pu voir le jour.

Cette trajectoire remarquable doit beaucoup à une équipe engagée de plus de 600 collaborateurs, mais aussi à une gouvernance forte. 

Ce 10e anniversaire marque également une étape importante dans la gouvernance de l’institution, avec la nomination de Grégoire Danel-Fedou à la présidence du conseil d’administration, succédant à Claude Falgon, fondateur du groupe Advans.

Advans Tunisie a également été primée à plusieurs reprises, notamment avec la certification Client Protection Pathway (CPP) niveau Or et la norme MSI 20000, attestant de la qualité de ses pratiques, de sa solidité financière et de son engagement durable.

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