Vermeg, un fournisseur de solutions logicielles de premier plan pour l’industrie des services financiers, a annoncé avoir conclu un accord pour vendre sa division RegTech “Agile” à Regnology, un expert mondialement reconnu en conformité réglementaire. Cette transaction stratégique s’inscrit dans la vision à long terme de VERMEG visant à renforcer son focus sur ses domaines d’expertise clés : la gestion de collatéral et l’assurance, tout en assurant un avenir prometteur pour l’équipe Agile sous la direction de Regnology.

Depuis des décennies, les services aux actifs sont un pilier des opérations de Vermeg, avec un portefeuille complet incluant les actions de sociétés (OST), la gestion de collatéral, les OPCVM et l’assurance-vie. Ces offres principales ont solidifié la réputation de Vermeg en tant que partenaire de confiance des institutions financières à travers le monde.

L’acquisition de Lombard Risk en 2018 a marqué un moment clé dans l’histoire de VERMEG, permettant à l’entreprise de s’étendre sur les marchés anglo-saxons et de se positionner en tant que leader mondial de la gestion de collatéral. Cette transformation a été alimentée par la complémentarité des portefeuilles de produits de Vermeg et Lombard Risk, soutenue par le centre d’expertise établi en Tunisie, qui continue de jouer un rôle essentiel dans le succès de Vermeg.

Agile, la division RegTech de Vermeg, a représenté un segment distinct et spécialisé de l’entreprise, comptant environ 10% de son effectif. Au fil des ans, Agile a évolué pour devenir une plateforme SaaS modulaire et évolutive de premier ordre, offrant des solutions complètes de reporting réglementaire, de l’ingestion des données à leur soumission finale. Positionnée comme une entité performante dans un environnement réglementaire complexe, Agile a obtenu une reconnaissance dans l’industrie pour son innovation et ses capacités.

Avec cette transaction, Agile rejoindra Regnology, un leader mondialement reconnu en reporting réglementaire et en conformité. Cette acquisition permet à Regnology d’étendre son empreinte internationale et de capitaliser sur des talents développés au sein du centre d’expertise en Tunisie. Ce partenariat stratégique assure la continuité des services tout en ouvrant de nouvelles perspectives pour Agile et son équipe.

Pour VERMEG, cette transaction représente une étape importante dans sa stratégie de concentration sur ses forces principales. En consolidant son leadership dans la gestion de collatéral et l’assurance, VERMEG mobilisera des ressources pour poursuivre sa croissance et offrir encore plus de valeur à ses clients. Cette orientation stratégique souligne l’engagement de Vermeg en matière d’innovation et d’excellence dans la technologie financière.

«Cette transaction s’inscrit dans la stratégie de Vermeg visant à garantir la pérennité et le succès à long terme, tant pour l’entreprise que pour ses employés », a déclaré Badreddine Ouali, co-directeur général et fondateur. «En nous associant à Regnology, nous sommes convaincus des perspectives de croissance continue et des opportunités offertes à l’équipe Agile au sein d’une plateforme mondiale, grâce à un engagement commun envers l’innovation et l’excellence des solutions. Parallèlement, Vermeg pourra se concentrer sur ses initiatives stratégiques dans ses divisions clés : Banques &Infrastructure de marchés et Assurance, en mobilisant des ressources supplémentaires pour offrir encore plus de valeur à nos clients. »

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Bank ABC Tunisie a l’honneur d’annonce officiellement l’augmentation de son capital social d’un montant de soixante-huit millions de dinars (Tnd 68.000.000) à un montant de cent millions de dinars (Tnd100.000.000); et ce, par l’émission de trois millions deux cent mille (3.200.000) actions d’une valeur nominale de dix dinars (Tnd10).

Il convient de noter que Bank ABC en Tunisie a mis en place un plan stratégique ambitieux à l’horizon 2026, à travers lequel elle aspire à renforcer sa présence sur le marché local et à devenir l’une des banques commerciales privées les plus agiles et digitalisées en Tunisie.

L’augmentation du capital social de la Banque ainsi que l’émission d’un emprunt subordonné souscrit par la filiale anglaise du Groupe Bank ABC en septembre 2024, s’inscrivent véritablement dans cette optique de croissance. En effet, les deux opérations combinées ont permis à la Banque de renforcer ses fonds propres qui avoisinent à ce jour 200 millions de dinars et corrélativement de lever sa capacité de financement de manière à répondre aux enjeux stratégiques actuels et futurs et profiter des nouvelles opportunités du marché bancaire et financier.

Il est à rappeler que l’augmentation de capital a été réalisée en deux tranches successives et indissociables selon les modalités suivantes: 

• La première tranche a été réalisée à hauteur d’un montant de dix millions huit cent quatre-vingt mille dinars (TND10.880.000), par voie d’incorporation des résultats reportés, donnant lieu à l’émission d’un million quatre-vingt-huit mille (1.088.000) actions, qui ont été attribuées gratuitement aux actionnaires, chacun, proportionnellement à sa participation au capital social.
• La seconde tranche a été réalisée à hauteur d’un montant de vingt et un million cent vingt mille dinars (TND21.120.000), correspondant à deux millions cent douze mille (2.112.000) actions, dont la souscription a été intégralement et exclusivement réservée à l’actionnaire Arab Banking Corporation BSC (Bank ABC BSC).

A cette occasion, Saber Ayadi, CEO de Bank ABC Tunisie a déclaré:« Je souhaite, en mon nom et au nom du Groupe Bank ABC, exprimer notre fierté d’avoir réussi à renforcer le capital social de la Banque dans le but de promouvoir l’essor de notre activité. Cette augmentation de capital nous permettra, en effet, de poursuivre l’exécution de notre plan stratégique de croissance et à répondre aux attentes de nos clients et partenaires. Il est aussi indéniable qu’à travers cette initiative, Bank ABC confirme et consolide sa présence en Tunisie et assoie sa position dans le secteur bancaire et financier en Tunisie.

Je tiens à cet égard à exprimer ma gratitude aux actionnaires et aux membres du Conseil d’Administration de notre Banque ainsi qu’au CEO du Groupe Bank ABC pour leur confiance et leur soutien infaillibles. J’étends également mes remerciements à tous ceux qui ont permis la réalisation de cette augmentation de capital, et plus particulièrement aux autorités tunisiennes, sans qui la concrétisation de cette initiative importante n’aurait pas vu le jour».

1. Muzaffer Aksoy, Président du Conseil d’Administration de Bank ABC Tunisie a ajouté: « Je me joins à Saber Ayadi pour rendre hommage à toutes les équipes qui ont contribué à la réalisation de cette étape majeure dont nous sommes très fiers. Elle traduit une fois de plus notre engagement à consolider notre présence dans la région et à poursuivre notre mission de construire ensemble un avenir meilleur et durable ».

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C’est dans une ambiance festive et porteuse d’espoir que l’Union Bancaire pour le Commerce et l’Industrie (UBCI) a organisé une cérémonie de remise de prix dans ses locaux Pour célébrer cette première édition de l’émission télévisée “AwledGhodwa” et honorer les jeunes lauréats de l’émission, en présence de l’état-major UBCI, des lauréats et de leurs parents.

Organisée par l’association « Graines d’Entrepreneurs », cette émission diffusée du 13 octobre au 16 novembre à la télévision, a rassemblé 14 jeunes talents qui ontpitchéleurs projets devant un jury spécialisé, afin de désigner la Graine d’entrepreneur de l’année.

“AwledGhodwa” : un tremplin pour les entrepreneurs de demain

L’émission a offert une plateforme unique aux jeunes porteurs de projets pour présenter leurs idées et bénéficier des conseils d’experts. Plus qu’un simple concours, ce programme a permis de structurer les projets des participants tout en leur offrant une visibilité nationale, marquant ainsi une étape importante dans leur parcours entrepreneurial.

En collaboration avec l’association Graine d’Entrepreneurs, l’émission a créé un écosystème propice à l’éclosion d’une nouvelle génération d’entrepreneurs, transformant des rêves en réalités tangibles grâce à un mentorat et un accompagnement sur mesure.

Des récompenses pour stimuler l’audace et l’ingéniosité

Les 14 participants ont été honorés pour leur créativité et leur détermination. Chaque participant a reçu un livret d’épargne de 500 dinars, un encouragement concret pour poursuivre leurs ambitions.

Le grand lauréat, Selim Ben Mbarek, à la tête du projet MS Green, a reçu un livret d’épargne d’une valeur exceptionnelle de 1 000 dinars. Âgé de seulement 10 ans, Selim ambitionne de transformer le secteur agricole grâce à l’utilisation innovante de drones. « Cette victoire est une source de fierté pour Selim, mais également un signal fort pour toute une génération : l’avenir se construit dès aujourd’hui, avec des idées audacieuses et des talents prometteurs », ont déclaré les membres du jury.

UBCI, une banque engagée envers la jeunesse de la Tunisie

En soutenant cette initiative, l’UBCI réaffirme sa volonté d’investir dans les talents émergents et d’encourager l’innovation. « Ces jeunes talents sont les bâtisseurs d’un futur entrepreneurial solide», a déclaré Mme BEN SASSI, Directrice de la communication UBCI.

Par cet engagement, l’UBCI entend inscrire l’entrepreneuriat au cœur de sa démarche RSE, en misant sur le potentiel illimité de la jeunesse.

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Au terme de la sélection par un jury local et international, des 100 lauréats du Challenge Startupper de l’Année, dans les 32 pays participants, les gagnants locaux de cette édition spéciale organisée à l’occasion du centenaire de la Compagnie, ont été distingués lors d’une cérémonie officielle de remise des prix organisée le 31 Octobre 2024 à Tunis.

Les 3 gagnants locaux du Challenge Startupper de l’Annéeen Tunisie sont :

-Slim Bouakez dans la catégorie « Innov’Up », pour le meilleur entrepreneur avec WaterSec.

-Omar Ben Taleb dans la catégorie « Cycle’Up » pour le meilleur projet concernant l’économie circulaire avec Mycelium innovations

-• Ahmed Weslati dans la catégorie « Power’Up » pour le meilleur projet concernant les énergies durables et abordables avec BAKO MOTORS 

Afin de les aider à développer leur projet, ces jeunes entrepreneurs recevront une dotation financière significative. Ils bénéficieront également d’un accompagnement personnaliséet d’une visibilité locale pour le faire connaître.

En Tunisie,649 inscriptions dont 169 dossiers complets ont été déposés et 15 finalistes ont pu présenter leur projet devant le jury local d’experts.

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Le 1er Forum Tuniso-Nordique se tiendra le 25 novembre 2024 à Tunis, organisé par l’Ambassade de Suède à Tunis en collaboration avec CONECT International.

Cet événement rassemblera des dirigeants d’entreprises, des représentants d’institutions financières, des décideurs politiques, ainsi que des agences de promotion de l’investissement des deux régions.

Les pays nordiques sont réputés pour leurs avancées considérables en développement durable, ayant su instaurer un modèle de croissance alliant respect de l’environnement, bien-être social et efficacité économique. Ce forum constitue une occasion unique de s’inspirer de ces expériences et d’explorer des partenariats innovants pour un avenir plus durable en Tunisie.

Le programme complet du forum, ainsi que la liste des intervenants et partenaires, sont disponibles sur le site web dédié à l’événement.

Le forum sera consacré à la valorisation des opportunités de coopération dans des secteurs prioritaires tels que l’économie circulaire, la gestion des déchets, et les énergies renouvelables.

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Dans le cadre de sa mission de responsabilité sociétale, Alpha Hyundai Motor, distributeur officiel de Hyundai en Tunisie, a organisé le samedi 16 novembre une journée de consultations ophtalmologiques pour les enfants de l’école “Dhhar Ayed” à Rafraf. Réalisée en partenariat avec le ministère de l’Éducation et l’association Un Enfant des Sourires, cette initiative vise à offrir aux élèves un accès essentiel aux soins visuels, renforçant leur bien-être et soutenant leur réussite scolaire.

Cette journée de consultations a été assurée par le Dr Abdelkader Daoued, ophtalmologue expérimenté, assisté par les opticiens Mohamed Bejaoui et Olfa Khemakhem (OPTIMUM). À la suite des examens, Hyundai Tunisie a pris l’engagement d’offrir gratuitement des lunettes adaptées à 50 enfants ayant besoin d’une correction visuelle, un soutien concret pour des familles qui, souvent, n’ont pas facilement accès à ces services essentiels.

La santé visuelle des enfants est un enjeu fondamental : une bonne vision est cruciale pour leur éducation, leur épanouissement personnel et leur avenir. En prenant l’initiative de faciliter l’accès à des soins ophtalmologiques, Hyundai Tunisie s’attache à améliorer les conditions d’apprentissage de ces élèves. Cet engagement s’inscrit dans une démarche plus large de soutien à la jeunesse et aux communautés locales en Tunisie.

« Chez Hyundai Tunisie, nous croyons fermement que la réussite d’une entreprise se mesure à sa capacité à répondre aux besoins de la communauté. Nous poursuivons avec fierté notre engagement envers la jeunesse tunisienne, car chaque enfant mérite un accès à des soins de qualité pour se développer dans les meilleures conditions possibles. Offrir à ces enfants l’opportunité de voir plus clairement, c’est leur permettre de bâtir un avenir prometteur », déclare Mehdi Mahjoub, Directeur exécutif de Hyundai Tunisie.

Cette initiative s’inscrit dans le cadre des nombreuses actions RSE menées par Hyundai Tunisie, qui s’engage activement pour le bien-être et le développement des communautés locales. En multipliant les projets durables et concrets, l’entreprise se veut être responsable envers la société, l’environnement et le personnel, en portant une attention particulière aux besoins essentiels tels que l’éducation, la santé, et l’inclusion sociale. Par son implication, Hyundai Tunisie aspire à créer un impact positif et durable, bâtissant un avenir plus solidaire et équitable pour les générations à venir.

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Vingt pays et l’Union européenne ont fait un grand pas en avant pour améliorer la durabilité des pêches et de l’aquaculture en adoptant 17 décisions cruciales, dont 12 recommandations contraignantes, au cours la quarante-septième session de la Commission générale des pêches pour la Méditerranée (CGPM) de l’Organisation des Nations Unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO), qui s’est tenue à Rome (Italie).

La CGPM est l’organisation régionale de gestion des pêches ayant le pouvoir d’émettre des recommandations contraignantes concernant le développement des pêches et de l’aquaculture en Méditerranée et en mer Noire. Lors de sa session annuelle, les membres de la CGPM ont participé à des débats importants afin d’examiner et d’adopter des propositions de recommandations et de résolutions, reposant toutes sur les meilleurs avis scientifiques disponibles.

« Cette session annuelle a été la conclusion d’une année de travail intense et collaboratif et a démontré l’engagement continu des membres de la CGPM à relever les défis de plus en plus nombreux auxquels se heurte le secteur de la pêche et de l’aquaculture dans notre région» a déclaré Miguel Bernal, Secrétaire exécutif de la CGPM.

« Les décisions que nous avons adoptées collectivement cette semaine engagent encore davantage ce secteur sur la voie de la durabilité, afin qu’il puisse continuer à jouer un rôle essentiel pour assurer les moyens de subsistance, la sécurité alimentaire et la nutrition dans la région méditerranéenne », a précisé Mohammed Malouli Idrissi, Directeur du centre de Tanger de l’Institut national de recherche halieutique, Maroc et Président du Comité scientifique consultatif des pêches de la CGPM.

La santé des mers et la productivité des pêches

Le pourcentage de stocks faisant l’objet de surpêche en Méditerranée et en mer Noire est descendu à son niveau le plus bas depuis dix ans (moins de 60 pour cent), mais la pression de pêche reste deux fois supérieure au niveau considéré comme durable, comme le souligne la publication phare de la CGPM, La situation des pêches en Méditerranée et en mer Noire 2023 (en anglais). Pour faire face à ce problème, la CGPM agit sur toutes les facettes de la gestion durable des pêches.

Parmi les décisions adoptées cette semaine figure le renforcement des mesures relatives à la gestion de nombreuses espèces prioritaires de la CGPM, notamment l’anguille d’Europe, le corail rouge, la dorade rose, le merlu européen, la langoustine, le sprat, le turbot, le rapana veiné, l’aiguillat commun et l’esturgeon.

Concernant la mer Adriatique, la conclusion d’un processus rigoureux d’évaluation de la stratégie de gestion a étayé une recommandation historique visant à établir des règles de contrôle des captures par espèce et des limites de captures annuelles pour la sardine et l’anchois, une décision qui s’écarte des limites de captures conjointes appliquées jusqu’ici et qui favorise la durabilité écologique et la stabilité économique.

Dans le même temps, en mer Noire, une légère augmentation des limites de capture a été adoptée pour le turbot, une espèce cruciale dont la mortalité par pêche a été divisée par trois et la biomasse a été multipliée par trois, et qui s’approche désormais de la durabilité grâce à la mise en place d’un plan de gestion pluriannuel en 2017. Cette décision a pour but d’encourager les pêcheurs et de dissuader la pêche illicite, non déclarée et non réglementée (pêche INDNR), tout en améliorant la collecte de données sur l’effort de pêche et sur les rejets et en définissant de nouvelles mesures techniques pour réduire les captures des prises accessoires.

Une nouvelle zone de pêche réglementée en Méditerranée

L’aménagement gestion spatial était également au centre de l’attention, puisque les pays se sont mis d’accord pour créer une zone de pêche réglementée dans le canal d’Otrante, en mer Adriatique. Cette décision met en place une zone principale dans laquelle les opérations de chalutage de fond sont interdites, afin de protéger les écosystèmes marins vulnérables composés de corail bambou et d’accroître la productivité des ressources biologiques marines en protégeant les habitats essentiels aux ressources halieutiques, par exemple ceux de la crevette rouge et du gambon rouge. Elle définit en outre une zone tampon, au sein de laquelle les activités de pêche sont réglementées. Cette zone de pêche réglementée est la onzième instaurée par la CGPM, et sa superficie sera comparable à celle d’un pays comme le Luxembourg.

L’appui au développement durable de l’aquaculture

L’aquaculture a été une autre question cruciale dans les discussions de cette semaine, et les pays ont salué les progrès accomplis en faveur du développement durable de ce secteur, ainsi que les nombreux programmes d’assistance mis en place dans toute la région au cours de l’année écoulée.

En réponse aux maladies émergentes provoquées par le changement climatique, qui mettent en péril la productivité et la croissance de l’aquaculture, les pays ont décidé de créer un réseau chargé de surveiller les maladies aquatiques et de réduire autant que possible les risques induits par le commerce.

Des principes d’investissement responsable dans l’aquaculture ont également été adoptés, l’objectif étant de rendre ce secteur plus attractif pour les investisseurs et de mettre en évidence son rôle dans la sécurité alimentaire.

Des progrès ont été réalisés sur le plan de la conformité et de l’application des règles pour lutter contre la pêche illicite, non déclarée et non réglementée

La session annuelle a donné la priorité au renforcement de la conformité afin de s’assurer que les pays membres appliquent effectivement les décisions de la CGPM, ce qui étaye leurs engagements en matière de développement et de réglementation des activités de pêche et d’aquaculture.

Des avancées majeures ont été réalisées ces dernières années et la CGPM a joué un rôle déterminant dans les progrès réalisés par de nombreux pays dans la révision de leur législation nationale pour cibler spécifiquement la pêche INDNR, ainsi que dans la mise en œuvre des mesures de la CGPM, telles que le plan d’action régional de lutte contre la pêche INDNR dans la zone de compétence de la CGPM.

Grâce à ces efforts, l’Albanie, l’Algérie, l’Égypte, le Maroc, le Monténégro, la Türkiye et l’Union européenne et ses États membres ont été récompensés lors de la session annuelle pour avoir intégré les décisions de la CGPM dans leur cadre juridique et communiqué des données rigoureuses.

L’année dernière a marqué le lancement d’une nouvelle phase vers un cadre plus moderne permettant un contrôle plus étroit du respect des décisions de la CGPM par les pays. La session a largement débattu sur la manière de fournir aux pays de la CGPM les moyens nécessaires pour progresser rapidement dans ce domaine. Les pays ont souligné qu’il était essentiel d’améliorer les évaluations de la conformité et la mise en pratique des outils de suivi, de contrôle et de surveillance, tels que les programmes d’inspection et les observations de navires.

Les prochaines étapes

Toutes les décisions qui ont été adoptées à cette session annuelle visent à assurer la durabilité à long terme du secteur de la pêche et de l’aquaculture.

« Pour l’avenir, je suis convaincu que nous pouvons placer la barre plus haut et relever ensemble les défis qui nous attendent. Je voudrais aussi reconnaître et féliciter ceux qui contribuent collectivement à nos efforts, les experts, les administrateurs, les pêcheurs et les aquaculteurs pour leur travail acharné et leur engagement dans notre travail qui ne cesse de croître, en tant que bénéficiaires ultimes de nos décisions », a déclaré Fouad Guenatri, Chargé d’études et de synthèse, Ministère de la Pêche et de la Production Halieutique, Algérie.

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