La 7ᵉ édition du forum annuel de l’ENSTAB, sous le thème “The Resilience Code: Unlocking the Future of Enterprise Strength”, a offert une tribune unique pour explorer comment les entreprises peuvent renforcer leur capacité à survivre et prospérer face aux défis actuels. Organisé par ETC Junior Entreprise, l’événement a réuni des experts et des professionnels autour de panels dynamiques, chacun abordant un aspect clé de la résilience organisationnelle.

Cette édition a permis de définir la résilience comme une compétence incontournable pour les entreprises modernes. Qu’il s’agisse de défis économiques, sociaux, ou environnementaux, le message était clair : la résilience n’est pas seulement une réponse aux crises, mais aussi une opportunité d’innovation et de transformation.

Le premier axe du panel a mis en lumière les fondamentaux de la résilience d’entreprise.  Moncef Ben Amor, Senior Manager chez EY Tunisia, a expliqué que la résilience repose sur trois composantes essentielles : l’infrastructure, les technologies déployées et les processus internes. Selon lui, ces éléments interconnectés garantissent la pérennité d’une organisation. Il a souligné l’importance de maintenir un équilibre entre ces piliers pour faire face aux crises et assurer la survie et la compétitivité des entreprises.

Les défis auxquels font face les entreprises, tels que les transformations économiques, les changements réglementaires et l’évolution technologique rapide, ont également été abordés. L’adaptation rapide et continue des processus et des coûts constitue une réponse essentielle pour maintenir la viabilité des modèles économiques.

Le volet environnemental a été exploré par Sihem Bourogaa, Senior Energy Lead at Deloitte, qui a présenté la résilience écologique comme un défi global, particulièrement dans le contexte tunisien. Avec un mix énergétique dominé à 97 % par des énergies fossiles, la Tunisie fait face à des défis énergétiques majeurs. Bourogaa a mis en avant le mécanisme d’ajustement carbone aux frontières de l’Union européenne comme un exemple de défi immédiat pour les entreprises cherchant à exporter. Elle a insisté sur la nécessité pour les organisations de se préparer dès maintenant à intégrer des solutions durables pour rester compétitives.

Un autre point central du panel était la gestion du changement dans un contexte de transformation organisationnelle. L’intervenante a insisté sur le rôle critique des managers dans la gestion des résistances et l’importance d’une communication transparente. Selon elle, la transformation réussie repose sur trois axes : la transparence, l’implication des collaborateurs, et des formations adaptées aux nouveaux outils, notamment dans des domaines innovants comme l’intelligence artificielle.

Pour faciliter l’adhésion, elle recommande de responsabiliser les équipes et d’établir des canaux de communication réguliers. La transformation ne doit pas être imposée mais perçue comme un objectif commun, permettant ainsi à chaque acteur de devenir un véritable moteur du changement.

Le forum a mis en avant le rôle des partenariats et des écosystèmes dans la promotion de la résilience. Les intervenants ont unanimement souligné que l’avenir des entreprises dépend non seulement de leur capacité d’adaptation interne, mais également de leur intégration dans des réseaux solides et collaboratifs.

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