Auf der 31. UN-Klimakonferenz im türkischen Antalya vertritt Außenminister Nasser Bourita den marokkanischen König. Rabat verweist auf eigene Emissionsziele, Wasserprojekte und afrikanische Klimakommissionen – und warnt davor, den Klimawandel wegen geopolitischer Krisen zu vernachlässigen. Antalya / Rabat – Marokko nimmt derzeit mit einer großen Delegation an der 31. UN-Klimakonferenz (COP31), die vom 9. bis 20. […]

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Les négociations sur les mécanismes de coopération climatique prévus par l’Accord de Paris piétinent à la COP31, organisée à Antalya, en Turquie, du 9 au 20 novembre 2026.

Les divergences entre les délégations persistent sur les règles de fonctionnement des marchés carbone et les modalités de coopération sans échange de crédits. Un blocage qui pourrait peser sur l’accès des pays en développement aux financements nécessaires à leur transition écologique.

Les discussions, menées dans le cadre de l’Organe subsidiaire de mise en œuvre (SBI), n’ont pas abouti à un compromis. Elles doivent se poursuivre la semaine prochaine sous l’égide de la CMA, l’organe directeur de l’Accord de Paris, rappelle la TAP.

Au cœur des désaccords figurent deux mécanismes distincts. L’article 6.2 encadre les échanges internationaux de réductions d’émissions. Il permet à un pays de financer des projets de réduction des gaz à effet de serre dans un autre État et d’acquérir, sous certaines conditions, les crédits correspondants pour atteindre ses propres objectifs climatiques. Les négociations portent notamment sur la transparence des transactions, le contrôle des résultats et le financement des dispositifs de suivi et de comptabilisation. Plusieurs pays en développement redoutent que les coûts supplémentaires ne limitent leur participation.

L’article 6.8 concerne, quant à lui, les coopérations climatiques non marchandes, notamment le transfert de technologies propres, le renforcement des capacités et les projets d’adaptation aux changements climatiques, souligne l’agence. Sur ce volet, le Groupe africain, soutenu par le Groupe arabe, défend un élargissement des projets pouvant être inscrits sur la plateforme internationale dédiée aux approches non marchandes.

Pour la Tunisie, l’enjeu est considérable. La mise en œuvre de sa troisième Contribution déterminée au niveau national (CDN 3.0) nécessite environ 55 milliards de dollars d’investissements sur la période 2026-2035. L’article 6.2 pourrait favoriser le financement de projets dans les énergies renouvelables, l’efficacité énergétique et la gestion des déchets. Toutefois, le cadre national de gouvernance du marché carbone doit encore être pleinement opérationnalisé.

L’article 6.8 offre également des perspectives dans la sécurité hydrique, l’agriculture résiliente à la sécheresse et la protection du littoral, rappelle la même source.

Au-delà des négociations techniques, l’enjeu est donc de transformer les engagements climatiques en investissements concrets et de garantir aux pays en développement un accès effectif aux financements et aux technologies nécessaires à leur transition.

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A l’occasion de la Conférence de plénipotentiaires de l’Union internationale des télécommunications (UIT) réunie à Doha, le ministre des Technologies de la communication, Sofiene Hemissi, a réaffirmé la détermination de la Tunisie à contribuer activement à l’édification d’un écosystème numérique mondial équitable, sûr et résilient.

Conduisant la délégation tunisienne au Qatar, Sofiene Hemissi a réitéré l’alignement stratégique de Tunis sur les priorités pluriannuelles de l’institution onusienne. L’action tunisienne s’articule autour de quatre axes majeurs pour la transformation digitale internationale, à savoir la généralisation d’une connectivité inclusive, la résorption de la fracture numérique, le renforcement de la cybersécurité et la montée en compétences des ressources humaines dans les métiers du numérique. Le ministre a également plaidé pour un encadrement éthique des technologies de rupture, insistant sur l’impératif de placer l’intelligence artificielle au service de l’humain et du développement durable.

Sur le plan diplomatique et solidaire, le chef de la délégation tunisienne a renouvelé le soutien de son pays au peuple palestinien. Il a lancé un appel à la mobilisation de la communauté internationale afin de reconstruire les infrastructures de télécommunications et des technologies de l’information en Palestine, condition indispensable au rétablissement des services numériques essentiels et à l’appui des opérations humanitaires et de reconstruction.

En marge des séances plénières, Sofiene Hemissi a pris part à deux tables rondes ministérielles de haut niveau dédiées à la sécurité et à la continuité des réseaux ainsi qu’aux technologies émergentes. Ces échanges avec ses homologues ont permis d’évaluer les défis posés par l’accélération des mutations technologiques et de souligner l’urgence d’intensifier la coopération internationale pour bâtir des infrastructures critiques résilientes et accompagner l’innovation.

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L’écosystème automobile tunisien s’expose dans les colonnes d’AutoRevista, publication de référence pour le secteur en Espagne. Coordonné par l’Agence de promotion de l’investissement étranger (FIPA-Tunisia) et la Tunisian Automotive Association (TAA), un dossier spécial publié dans l’édition de novembre met en lumière la mutation technologique du pays, à l’occasion des « Prix du dirigeant de l’Année » qui réunissent l’élite des décideurs industriels espagnols.

Dépassant le modèle de la simple sous-traitance, le secteur automobile tunisien s’affirme comme un pôle de co-développement à haute valeur ajoutée. L’industrie compte aujourd’hui plus de 300 entreprises, emploie plus de 130 000 salariés et génère environ 3,4 milliards d’euros d’exportations, soutenue par une croissance annuelle moyenne de 17 % depuis 2018. Le dossier insiste sur le pivot stratégique vers la recherche et développement (R&D), l’ingénierie avancée, les systèmes embarqués et les véhicules définis par logiciel (SDV), des segments voués à représenter jusqu’à 40 % de la valeur automobile d’ici 2030.

Synergies euro-méditerranéennes et capital humain

Adressée aux investisseurs ibériques, cette tribune plaide pour l’approfondissement des complémentarités industrielles entre les deux rives de la Méditerranée. « La compétitivité dépend aujourd’hui de la qualité, de l’ingénierie et de la rapidité de réponse. Il est temps d’aller au-delà de la sous-traitance vers des partenariats intégrés », relève Nabhen Bouchaala, président de la TAA. Les synergies visent prioritairement la mécatronique, l’électromobilité, les logiciels embarqués et l’Industrie 4.0. Un engagement relayé par Jalel Tebib, directeur général de FIPA-Tunisia, qui rappelle la mission d’accompagnement du bureau de l’agence à Madrid pour stimuler des projets mutuellement bénéfiques.

Pour porter cette ambition, la Tunisie s’appuie sur un vivier de talents hautement qualifiés. Selon l’Organisation mondiale de la propriété intellectuelle (OMPI), le pays se positionne au premier rang mondial pour la proportion de diplômés en sciences et en ingénierie, qui représentent 37,93 % de l’ensemble des diplômés de l’enseignement supérieur, le pays formants annuellement entre 10 000 et 15 000 ingénieurs et spécialistes en TIC.

Transition verte et vitrine industrielle

Face aux exigences croissantes des normes ESG et du mécanisme d’ajustement carbone aux frontières (MACF) de l’Union européenne, le dossier met en avant la stratégie de décarbonation de la filière. La Tunisie ambitionne d’atteindre 35 % d’énergies renouvelables dans son mix électrique d’ici 2030, portée par des chantiers structurants tels que l’interconnexion sous-marine ELMED et le déploiement du photovoltaïque dans les parcs industriels.

Enfin, la publication met en lumière les fleurons internationaux et locaux qui animent cet écosystème, citant notamment les équipementiers et bureaux d’études comme DRÄXLMAIER, ACTIA (qui emploie 1 600 collaborateurs dont 900 ingénieurs), FORVIA IT Tunis, Capgemini Engineering, ainsi que les groupes nationaux OneTech Group, COFICAB, MISFAT et la startup pionnière Bako Motors.

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Les échanges de marchandises entre la Tunisie et le Portugal ont dépassé 1 096 millions de dinars (MDT) en 2025, selon la Confédération des entreprises citoyennes de Tunisie (CONECT).

Les exportations tunisiennes vers le Portugal s’élèvent à 349,5 MDT. Elles concernent surtout les équipements électriques et électroniques, les huiles et graisses, le textile et l’habillement, ainsi que les instruments optiques et médicaux.

Les importations en provenance du Portugal atteignent 746,6 MDT. Elles portent principalement sur les matières plastiques, le papier et carton, les machines industrielles, les fibres et les équipements électriques.

Dans ce contexte, le président de la Confédération des Entreprises du Portugal (CIP), Armindo Monteiro, a reçu à Lisbonne le président de la CONECT, Aslan Berjeb, et la directrice générale de la Caisse des Dépôts et Consignations (CDC), Nejia Gharbi, en présence de l’ambassadeur de Tunisie, Naoufel Hdia.

Cette rencontre visait à renforcer la coopération entre les deux organisations et les liens entre les milieux d’affaires, et à identifier de nouvelles opportunités de partenariat commercial, industriel et d’investissement, indique la CONECT.

Les secteurs jugés prometteurs sont le numérique, l’intelligence artificielle, les services informatiques, les start-up, les industries électriques et électroniques, les composants industriels, l’agroalimentaire et les énergies renouvelables.

Cette visite a lieu lors du « Web Summit Lisbonne 2026 », organisé du 9 au 12 novembre, qui réunit 70 003 participants de 164 pays, 3 052 exposants, 960 intervenants et 1 943 investisseurs. La Tunisie y dispose d’un pavillon où entreprises et start-up, surtout du secteur numérique, présentent leurs produits.

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Le projet Qawafel, financé par l’Agence française de développement (AFD) et mis en œuvre par Expertise France sous l’égide du ministère de l’Économie et de la Planification, s’est clôturé ce 12 novembre 2026 à Tunis. En 44 mois, il a formé ou accompagné plus de 430 entreprises tunisiennes vers les marchés du Sénégal, de la Mauritanie, de la République démocratique du Congo et du Kenya. Il a aussi permis la signature de 45 contrats.

Le 12 novembre 2026, l’Institut arabe des chefs d’entreprises (IACE) a accueilli la cérémonie de clôture du projet Qawafel, en présence de Anne Guéguen, ambassadrice de France en Tunisie, et de Lotfi Fradi, chef de cabinet du ministère de l’Économie et de la Planification. La cérémonie a également réuni les partenaires institutionnels du projet, les acteurs de l’écosystème de l’accompagnement à l’international ainsi que les entreprises bénéficiaires.

Financé par l’Agence française de développement dans le cadre du Programme de renforcement des capacités commerciales, mis en œuvre par Expertise France sous l’égide du ministère de l’Économie et de la Planification, Qawafel a contribué à renforcer la capacité des entreprises tunisiennes à se développer à l’international et à saisir les opportunités offertes par les marchés du continent africain.

À cette occasion, Christophe Cottet, directeur de l’agence AFD de Tunis, a souligné l’importance de cette dynamique d’ouverture économique : « L’ouverture des entreprises tunisiennes aux marchés africains avait alors été identifiée comme une priorité de notre coopération. »

Des résultats concrets sur quatre marchés africains

Qawafel a mobilisé 18 structures tunisiennes d’accompagnement à l’international, sélectionnées à l’issue de trois appels à projets. Grâce à elles, 256 entreprises ont suivi des formations et 177 ont bénéficié d’un accompagnement individualisé pour préparer leur développement à l’export, particulièrement au Sénégal, en Mauritanie, en République démocratique du Congo et au Kenya.

Sur le terrain, 93 entreprises ont participé à des missions d’affaires dans les pays ciblés et 37 à des salons internationaux, où 410 rendez-vous d’affaires ont été organisés. Ces échanges ont débouché sur la signature de 45 contrats entre des entreprises tunisiennes et des partenaires africains.

Le projet a également renforcé les institutions publiques et les organisations professionnelles chargées de l’export. En agissant simultanément sur les compétences des entreprises et celles des structures qui les accompagnent, Qawafel a contribué à renforcer la qualité des services proposés et à mieux préparer les acteurs économiques aux exigences du commerce international.

Pour Mazen Al Kassem, chef du projet Qawafel, les résultats du projet vont au-delà des indicateurs chiffrés : « Au-delà des résultats chiffrés, Qawafel a permis de créer des connexions, de développer des compétences et de rapprocher les entreprises tunisiennes de leurs futurs partenaires africains. L’un des principaux acquis du projet réside dans le renforcement durable des capacités des entreprises et des structures qui les accompagnent, pour leur permettre de poursuivre leur développement sur ces marchés. »

Des passerelles concrètes entre les entreprises tunisiennes et celles du continent africain

La diversité territoriale (16 % des bénéficiaires sont des entreprises situées en dehors de Tunis, Sousse et Sfax) et de genre (23 % des bénéficiaires accompagnés sont des femmes entrepreneures) témoigne de la volonté du projet de toucher des profils entrepreneuriaux variés.

Au-delà du renforcement des compétences, le projet a contribué à renforcer la présence des entreprises tunisiennes sur les marchés ciblés, en facilitant leur participation à des missions de prospection, des rencontres d’affaires et des salons internationaux.

La réussite de l’internationalisation des entreprises repose également sur la capacité de l’écosystème national à leur proposer des services adaptés, des outils performants et une expertise technique de qualité. En accompagnant ces acteurs, le projet a contribué à renforcer leurs compétences et à améliorer leurs pratiques, afin de développer une offre de services nationale plus performante et mieux adaptée aux besoins des entreprises souhaitant accéder aux marchés du continent africain.

Au-delà du bilan, une dynamique appelée à se poursuivre

Les compétences développées, les liens établis entre les acteurs économiques et les outils renforcés constituent autant d’acquis sur lesquels l’écosystème tunisien pourra s’appuyer pour poursuivre ses ambitions à l’échelle africaine.

Cette dynamique s’inscrit également dans les orientations du ministère de l’Économie et de la Planification, qui souligne l’importance de consolider les capacités des entreprises tunisiennes à accéder aux marchés internationaux et de renforcer les partenariats économiques avec les pays du continent africain.

À ce titre, Lotfi Fradi, chef de cabinet du ministère de l’Économie et de la Planification, a souligné l’importance de poursuivre cette dynamique de coopération :

« Le projet Qawafel illustre l’importance d’une coopération fondée sur une vision partagée, la mobilisation des compétences et l’engagement collectif au service du développement économique. Les résultats obtenus témoignent de la capacité des entreprises tunisiennes à saisir les opportunités offertes par les marchés africains. Notre ambition est désormais de capitaliser sur les acquis de cette expérience, de renforcer les partenariats économiques avec les pays du continent et de poursuivre nos efforts pour améliorer la compétitivité des entreprises tunisiennes et faciliter leur intégration dans les chaînes de valeur régionales et africaines. »

L’ambition est désormais de faire vivre cette dynamique au-delà du projet, en capitalisant sur les acquis de cette coopération et en consolidant les passerelles entre la Tunisie et ses partenaires économiques africains. L’enjeu est de poursuivre les efforts engagés pour favoriser l’internationalisation des entreprises tunisiennes, soutenir leur développement et renforcer leur intégration dans les échanges économiques régionaux et continentaux.

Voici les 18 structures d’accompagnement mobilisées par Qawafel : Connect’Innov, Wiki StartUp, Femmes Entrepreneures de Tunisie, Excelity Lab, Tunisia Building Partners et Tunisia Africa Business Council (appel à projets ReachAfrica) ; Actia ES, Get’IT, STECIA International, RedStart et Business Keys (Innovate4Africa) ; CJD, CEED Tunisia, Change Makers & Scalia Consulting, Coaching Academy, INJAZ Tunisia, BMCC et Beyond Pictures (Skills4Trade).

Parmi les principales réalisations de Qawafel figurent, on dénombre : 93 entreprises bénéficiaires ayant participé à des missions B2B dans les pays ciblés ; 45 contrats signés entre des entreprises tunisiennes et des partenaires des pays cibles ; huit conventions signées entre des SAE tunisiennes et leurs homologues dans les pays cibles ; 58 voyages de prospection réalisés : 32 au Sénégal, 17 en Mauritanie, six au Kenya et trois en République démocratique du Congo ; six délégations de donneurs d’ordre et de représentants institutionnels des pays cibles accueillies en Tunisie ; 37 entreprises ayant participé à des salons internationaux avec l’appui du projet, notamment SIAGRO et KITE en 2024, ainsi que MEDEXPO, SENEFOOD/SENEPACK et l’Intra-African Trade Fair (IATF) en 2025 ; 410 rendez-vous B2B organisés dans le cadre de salons internationaux.

Avec communiqué.

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Réformes, stratégies, annonces : le constat des organisateurs tient en une phrase, les résultats tardent. Pour leur 40ème édition, du 10 au 12 décembre à Sousse, les Journées de l’Entreprise, organisées par l’IACE, déplacent le débat du diagnostic vers l’exécution. L’objectif : repartir avec des recommandations concrètes et directement applicables.

Du diagnostic à la mise en œuvre

Sous le haut patronage du Président de la République, la 40e édition se tiendra du 10 au 12 décembre 2026 à Sousse. Son thème : « L’Entreprise face au défi de l’exécution : de la réforme à la transformation ».
Le constat de départ est simple : malgré les réformes, les stratégies et les annonces, les résultats se font attendre. La question posée est donc la suivante : et si le vrai défi était l’exécution ? Le programme s’intéresse moins à ce qu’il faudrait faire qu’à la manière de le faire.

Géopolitique et énergie : les contraintes extérieures

Vendredi, l’ouverture officielle est suivie d’une « question qui dérange » : la géopolitique entrave-t-elle l’exécution ? Des personnalités internationales apporteront leur éclairage sur les enjeux géopolitiques et leurs répercussions sur les stratégies économiques.
L’énergie vient ensuite, avec un Focus spécial porté par une intervention internationale de premier plan. Parce que les enjeux économiques dépassent les approches traditionnelles, le programme fait également place à des personnalités issues de disciplines variées, qui apporteront des éclairages
croisés sur les questions économiques et les dynamiques de transformation.

Les freins internes à l’entreprise

L’après-midi est consacré aux politiques publiques, de leur conception à leur mise en œuvre. Un panel aux regards croisés réunira officiels, chefs d’entreprise et experts pour confronter les perspectives publiques et économiques.

La CEO Masterclass tourne ensuite le regard vers l’intérieur de l’entreprise. Elle lèvera le voile sur les mécanismes internes qui freinent la transformation. Elle présentera aussi les leviers qui permettent de passer de l’intention à l’action.

Une séquence de 40 minutes donnera par ailleurs la parole à une nouvelle génération. Elle présentera sa vision de la Tunisie dans 40 ans, les transformations qu’elle souhaite engager et la manière dont elle entend y contribuer.

Des recommandations, pas des débats

C’est là que l’édition entend passer du diagnostic à l’action. Les Ateliers de recommandations, programmés le samedi matin, réuniront les participants autour de huit thématiques. Il n’y aura ni débats ni simples échanges. La prise de parole sera exclusivement consacrée à la présentation de recommandations concrètes et directement applicables. Celles-ci seront recueillies, synthétisées et communiquées à l’issue des ateliers.

La Session Défi s’inscrit dans le prolongement du Focus sur l’énergie du vendredi, en élargissant la réflexion aux enjeux du stress hydrique et énergétique. Elle s’articulera autour de deux Focus distincts, consacrés respectivement à l’eau et à l’énergie. Chacun réunira un expert tunisien de
renommée internationale et des spécialistes étrangers, autour de solutions opérationnelles et de recommandations concrètes.

Des formats renouvelés

Les organisateurs annoncent de nouveaux formats, des échanges plus interactifs et de nouvelles expériences. Le premier rendez-vous en donne un aperçu. Jeudi 10 décembre à 20h30, après l’accueil des participants, il n’y aura pas de panel mais un podcast. Au micro, 40 ans de rétrospective
des Journées sur les défis de la Tunisie : les acquis et les impasses.
Un moment particulier, dont la nature n’est pas dévoilée, viendra aussi ponctuer la matinée.

Il est à découvrir le jour J. Les 40es Journées de l’Entreprise se tiendront du 10 au 12 décembre 2026 à Sousse, à l’initiative de l’IACE. Les inscriptions se font sur le site de l’IACE ou par téléphone, aux 36 251 664 et 95 715 868.

D’après communiqué

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