Tunisie Clearing a prorogé jusqu’au 4 décembre 2026 inclus le délai de dépôt des candidatures pour la désignation d’un administrateur indépendant, expert en audit et gestion des risques, au sein de son conseil d’administration. 

Initialement fixée au 19 octobre 2026, la date limite a ainsi été reportée afin de permettre aux candidats intéressés de disposer d’un délai supplémentaire pour soumettre leurs dossiers.

Les conditions de candidature ainsi que les documents relatifs à cet appel sont disponibles sur le site officiel de Tunisie Clearing.

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Financer un agriculteur qui ne dispose ni de garanties bancaires classiques ni d’historique de crédit reste difficile pour les banques. Même lorsque son exploitation est productive, le manque de données sur ses revenus, ses récoltes et ses débouchés commerciaux complique l’évaluation du risque. En Afrique, les entreprises de technologies agricoles tentent de lever cet obstacle en facilitant le rapprochement entre petits exploitants et établissements financiers.

À l’Africa Financial Industry Summit (AFIS 2026), organisé les 3 et 4 novembre à Luanda, en Angola, l’International Finance Corporation (IFC), membre du Groupe de la Banque mondiale, a annoncé deux accords de coopération dans ce sens. Le premier, conclu avec l’entreprise ghanéenne Farmerline Group, vise à faciliter le financement commercial de plus de 40 000 agriculteurs au Ghana et en Côte d’Ivoire. Le second, signé avec la société nigériane ThriveAgric, cible un million de petits exploitants au Nigeria.

Lors d’une table ronde consacrée à l’AgTech, Riadh Naouar, responsable des services de conseil pour le Groupe des institutions financières de l’IFC, a résumé les conditions nécessaires au développement du crédit agricole: les banques doivent disposer d’un profil fiable de l’agriculteur et connaître l’acheteur de sa production. Le premier leur permet d’évaluer l’activité de l’exploitant, le second de mieux anticiper les revenus qui serviront au remboursement du prêt.

L’exemple de Farmerline illustre le potentiel de ce modèle. Selon Riadh Naouar, les acheteurs présents sur sa plateforme ont déjà acquis pour 1,6 milliard de dollars de récoltes auprès des agriculteurs. Ces transactions fournissent aux banques des informations concrètes sur les circuits commerciaux et les revenus générés par les exploitations. Elles peuvent ainsi évaluer des profils qui, faute de garanties traditionnelles, restent souvent à l’écart du financement bancaire.

Au Nigeria, l’accord avec ThriveAgric vise à renforcer les outils technologiques, l’exploitation des données et la gestion des risques. L’IFC entend ainsi soutenir des modèles de financement agricole à grande échelle, reposant sur une plus grande implication des banques.

Cette évolution change les critères d’évaluation des petites exploitations. Leur capacité à produire, à vendre et à générer des revenus devient aussi importante que les garanties qu’elles peuvent présenter. Mais la qualité des données ne supprime pas les risques propres à l’agriculture. Les aléas climatiques, les fluctuations des prix et les variations de production peuvent toujours compromettre le remboursement d’un crédit. L’enjeu consiste donc à transformer une meilleure connaissance des exploitants en financements réellement accessibles, tout en tenant compte de la fragilité de leurs activités.

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Le ministère du Commerce prévoit de transmettre quinze nouvelles affaires au Conseil de la concurrence avant la fin de 2026. Les dossiers concernent principalement des soupçons d’entente dans les marchés publics, mais aussi de possibles abus de position dominante dans certains secteurs économiques.

L’annonce a été faite le 5 novembre par le ministre du Commerce, Samir Abid, devant les commissions parlementaires de l’Industrie et du Commerce. Le ministre a également fait état de 5 affaires déjà transmises par son département et de 11 autres prises en charge par le Conseil, à la suite de plaintes d’entreprises ou de procédures engagées à son initiative.

Les signalements portent notamment sur des appels d’offres lancés par les gouvernorats et les municipalités pour l’acquisition de matériel et d’applications informatiques, l’achat de produits alimentaires, l’entretien et la maintenance des bâtiments ainsi que les prestations de nettoyage.

Contacté à ce sujet, un rapporteur du Conseil de la concurrence confirme la réception de requêtes du ministère, conformément à l’article 15 de la loi relative à la réorganisation de la concurrence et des prix. Il précise que les pratiques signalées concernent principalement des soupçons d’entente entre soumissionnaires ou des offres à des prix abusivement bas. D’autres affaires portent sur de possibles abus de position dominante dans l’agroalimentaire et la grande distribution.

Le rapporteur souligne toutefois qu’il s’agit, à ce stade, d’indices de pratiques anticoncurrentielles et non d’infractions établies. Il insiste également sur le rôle de la veille concurrentielle dans leur détection, notamment à travers le suivi des appels d’offres, des prix et des comportements des opérateurs.

En cas d’infraction établie, l’article 43 de la même loi prévoit des amendes pouvant atteindre 10% du chiffre d’affaires des entreprises concernées. Le ministre a par ailleurs indiqué que les procédures d’exécution de six décisions du Conseil avaient été engagées, pour un montant cumulé de 3,9 millions de dinars d’amendes.

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La Tunisie pourrait faire son entrée dans la programmation de Jet2holidays pour la saison touristique 2027-2028. Le voyagiste britannique envisage de proposer la destination au départ de cinq villes du Royaume-Uni, selon une annonce de la Fédération tunisienne des agences de voyages et de tourisme (FTAV).

Cette perspective a été évoquée lors d’une réunion entre des représentants de la FTAV et la direction générale de Jet2holidays, organisée en marge du World Travel Market (WTM), qui s’est tenu à Londres du 3 au 5 novembre 2026.

Spécialiste des séjours à forfait, Jet2holidays associe dans ses offres le transport aérien et l’hébergement. Son éventuelle arrivée sur le marché tunisien pourrait ainsi ouvrir un nouveau canal de distribution pour les établissements hôteliers et les agences de voyages, tout en renforçant l’accès à la destination depuis le marché britannique.

La FTAV présente cette démarche comme une étape dans ses efforts pour diversifier les marchés émetteurs et développer les partenariats avec les opérateurs internationaux. La fédération estime également qu’elle pourrait créer de nouvelles perspectives commerciales pour les agences de voyages tunisiennes.

Le marché britannique figure parmi les marchés européens que la Tunisie cherche à développer. L’intégration de la destination dans le catalogue d’un voyagiste disposant de son propre réseau de distribution et de capacités aériennes pourrait contribuer à accroître sa visibilité auprès des voyageurs britanniques.

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L’hôpital numérique de Sfax étend son réseau de consultations médicales à distance à de nouveaux établissements de santé. Le dispositif concerne désormais la neurologie à Gafsa et la cardiologie à Skhira. Des consultations en néphrologie viennent également compléter l’offre assurée par les équipes du CHU Hédi-Chaker de Sfax.

À Gafsa, des consultations de neurologie à distance ont démarré à l’hôpital régional Houssine-Bouzaïane. Elles sont assurées en coordination avec le service de neurologie du CHU Habib-Bourguiba de Sfax. À Skhira, l’hôpital local accueille désormais des consultations de cardiologie à distance, en collaboration avec le service de cardiologie du CHU Hédi-Chaker. Le dispositif s’élargit également à la néphrologie, avec l’ajout de consultations assurées à distance par le service spécialisé du CHU Hédi-Chaker. Ces rendez-vous suivent un programme hebdomadaire établi en coordination avec l’équipe centrale de l’hôpital numérique au ministère de la Santé.

Cette organisation permet aux patients de bénéficier d’un avis spécialisé dans leur établissement de proximité, avec l’appui des équipes médicales des centres hospitaliers universitaires de Sfax. Elle vise à réduire les déplacements vers les grands centres hospitaliers, les coûts associés et les délais d’attente, tout en maintenant le suivi en coordination avec les équipes médicales locales.

Le ministère prévoit par ailleurs d’élargir progressivement le dispositif à d’autres spécialités et de connecter de nouveaux établissements de santé dans les gouvernorats voisins. L’enjeu sera de renforcer la couverture médicale spécialisée dans les régions où l’accès aux consultations reste plus contraignant.

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Le Maroc prépare la production de carburant d’aviation durable (SAF) à Nador West Med. Etce,  avec une unité industrielle estimée à 239 millions de dollars et une capacité projetée de 200 000 tonnes par an. Pour info, selon le communiqué du cabinet royal du 28 octobre, le complexe portuaire et industriel a mobilisé 54 milliards de dirhams d’investissements publics et privés. A fortiori, cette zone accueille déjà une usine en activité et trois autres en construction. Les investissements privés annoncés dans cette composante atteignent 12 milliards de dirhams, selon les informations publiées par la presse économique marocaine.

L’installation doit transformer des huiles de cuisson usagées, des graisses animales et d’autres matières grasses résiduelles en carburants renouvelables. Sa mise en service est prévue en octobre 2028. Le 2 novembre 2026, Green Sky Manara, filiale de Green Sky Capital, a conclu un accord d’achat à long terme avec Shell Trading Rotterdam. Le contrat porte sur environ 150 000 tonnes par an de carburant d’aviation durable ou un volume équivalent de diesel renouvelable. Cet engagement commercial représente les 3quarts de la capacité annuelle projetée. La commercialisation des volumes restants constituera un enjeu supplémentaire pour l’exploitant, qui devra trouver d’autres débouchés à l’international. L’intérêt économique du projet tient notamment à la réglementation européenne. Depuis janvier 2025, le règlement ReFuelEU Aviation impose une incorporation minimale de 2% de carburants d’aviation durables dans les approvisionnements des aéroports de l’Union européenne. Ce taux passera à 6% en 2030, puis à 70% en 2050. Cette progression ouvre des perspectives aux producteurs établis hors de l’Union, sous réserve du respect des critères européens de durabilité et de certification. par ailleurs, la proximité du Maroc avec le marché européen et les infrastructures portuaires de Nador West Med constituent des atouts pour l’exportation. La compétitivité de la future usine dépendra toutefois du coût de fabrication, de la disponibilité des matières premières et de la traçabilité de leur origine. 

C’est précisément sur l’approvisionnement que se concentre l’une des principales difficultés du projet. Le procédé HEFA (Hydroprocessed Esters and Fatty Acids) transforme les huiles et les matières grasses en carburants grâce à un traitement à l’hydrogène. Green Sky Capital prévoit de développer un réseau national de collecte des huiles alimentaires usagées et des graisses résiduelles. Les ressources locales devraient cependant être complétées par des importations. Selon les éléments rapportés par plusieurs médias, environ 60% des huiles nécessaires pourraient provenir de l’étranger. Cette dépendance pose la question de l’intégration locale de la future filière. La transformation sera réalisée au Maroc, mais une part importante des intrants pourrait être importée. Le développement de circuits nationaux de collecte et de valorisation des déchets sera donc essentiel pour accroître la valeur ajoutée locale.  Le financement reste également à consolider. D’ailleurs, la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (Berd) envisage un prêt pouvant atteindre 135 millions de dollars, réparti entre une première tranche de 85 millions et une seconde de 50 millions encore non engagée. Le dossier demeure au stade exploratoire, ce qui laisse le bouclage financier parmi les prochaines étapes déterminantes. 

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Une startup californienne spécialisée dans l’irrigation souterraine vient de signer son premier accord commercial sur le continent africain avec un partenaire tunisien. Le 29 octobre 2026, en marge du Salon international de l’investissement agricole et de la technologie (SIAT), UMIDA a conclu un partenariat avec Mabrouka Holding pour introduire sa technologie dans les exploitations agricoles tunisiennes.

Dans un communiqué, l’ambassade des États-Unis en Tunisie déclare que le dispositif repose sur un principe différent de l’irrigation conventionnelle. Au lieu de distribuer l’eau à la surface des parcelles, le système l’achemine sous terre, directement vers les racines des cultures. Cette méthode vise à limiter les pertes liées à l’évaporation et au ruissellement, tout en améliorant l’efficacité de l’arrosage.

UMIDA annonce des économies d’eau pouvant atteindre 50% et une réduction de 20 à 40% des coûts énergétiques. Ces performances constituent les principaux arguments commerciaux de la startup. Leur validation dans les conditions agricoles tunisiennes sera toutefois déterminante pour apprécier la rentabilité de cette solution, notamment face au coût de son installation et à ses besoins de maintenance. En effet, le partenariat avec Mabrouka Holding offre à l’entreprise américaine un premier accès au marché local. Le groupe tunisien dispose notamment d’activités dans la production de semences de pommes de terre et de plants de fraisier, deux filières pour lesquelles la maîtrise de l’irrigation représente un enjeu opérationnel important. À dire vrai, la Tunisie semble être aussi un point de départ commercial. L’entreprise entend s’appuyer sur cette première collaboration pour développer sa présence dans d’autres marchés africains, où les besoins en solutions agricoles adaptées à la disponibilité des ressources en eau sont importants. D’après un communiqué de l’ambassade, la signature a été facilitée par WAGES, un programme financé par les États-Unis. Cette mise en relation traduit également une volonté de favoriser les échanges entre entreprises américaines et tunisiennes dans le domaine des technologies agricoles.

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L’intelligence artificielle s’invite progressivement dans les pratiques éducatives. Préparation des cours, création de supports pédagogiques, évaluation des élèves ou adaptation des contenus aux différents profils d’apprentissage, ses applications commencent à modifier le travail des enseignants. La question qui se pose est comment intégrer ces outils dans l’enseignement sans affaiblir le rôle de l’enseignant ni l’autonomie des élèves?

En Tunisie, les American Corners de Tunis et de Sousse lancent un programme de formation consacré à l’utilisation de l’intelligence artificielle en classe. L’initiative s’adresse à 30 enseignants tunisiens des cycles primaire et secondaire et comprend quatre séances organisées en ligne sur Zoom, les 7, 14, 21 et 28 novembre 2026. Le programme aborde plusieurs applications concrètes. Les participants découvriront notamment comment utiliser l’IA pour préparer des cours, développer des approches d’enseignement inclusives, concevoir des activités fondées sur la narration et améliorer les méthodes d’évaluation. Une dernière séance sera consacrée à l’esprit critique face à l’intelligence artificielle et à la participation des élèves.

L’objectif est de familiariser les enseignants avec des outils qu’ils peuvent mobiliser dans leur travail quotidien, mais aussi de les sensibiliser à la manière de les intégrer dans les apprentissages. Cette formation rejoint les recommandations de l’Organisation des Nations unies pour l’éducation, la science et la culture (UNESCO). Dans son référentiel de compétences en intelligence artificielle destiné aux enseignants, publié en août 2024, l’organisation identifie 15 compétences réparties en cinq domaines. Ceux-ci couvrent notamment les fondements de l’IA, son utilisation pédagogique, les questions éthiques et le développement professionnel des enseignants.

L’UNESCO insiste également sur la nécessité de maintenir l’humain au centre de l’apprentissage. L’intelligence artificielle peut assister les enseignants dans certaines tâches, mais elle ne doit pas se substituer à leur jugement pédagogique. La protection des données personnelles, la fiabilité des réponses générées et les risques de dépendance aux outils figurent aussi parmi les questions à encadrer.

En Tunisie, le programme des American Corners apporte une première réponse pratique à ces enjeux, à travers la formation d’un groupe de 30 enseignants. Les participants devront assister aux quatre séances, prendre part aux échanges et remplir un questionnaire à l’issue du programme pour obtenir une attestation.

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