Les relations économiques entre la Tunisie et l’Inde ont connu une évolution notable ces dernières années. Cette dynamique s’inscrit dans un contexte de renforcement des liens bilatéraux, donnant un nouvel élan à la coopération économique entre les deux pays. À l’occasion du Tunisia–India Business Forum, organisé conjointement par la CONECT, la Confédération des industries indiennes (CII) et l’ambassade de l’Inde à Tunis, nous avons interrogé Gaurav Dhingra, Managing Partner d’AXIEVA et chef de la délégation économique indienne.

Quels secteurs offrent le plus grand potentiel en Tunisie pour les entreprises indiennes ? Quels partenariats concrets souhaiteriez-vous voir émerger à l’issue de ce programme ?

Gaurav Dhingra : Pour répondre à votre question, je souhaiterais adopter une approche constructive et collaborative. Pour nous, le rôle du CII ne consiste pas uniquement à identifier les opportunités offertes aux entreprises indiennes en Tunisie. La coopération doit reposer sur des objectifs gagnant-gagnant.

Nous avons identifié plusieurs secteurs présentant un fort potentiel de collaboration entre la Tunisie et l’Inde. La Tunisie dispose d’atouts importants dans le tourisme, l’agriculture, l’import-export ; l’industrie pharmaceutique ; les technologies de l’information et les services associés ; l’exportation de services à l’international. ainsi que dans des secteurs connexes comme l’ingénierie, l’industrie manufacturière et les technologies de l’information. Elle bénéficie également d’une main-d’œuvre jeune très talentueuse, multilingue et particulièrement compétente dans les domaines de l’ingénierie, des mathématiques et de la physique. et constitue une porte d’entrée vers l’Afrique du Nord et, plus largement, vers l’Europe.

Nous souhaitons étudier la manière dont cette coopération pourrait bénéficier aux entreprises indiennes, mais également aux entreprises tunisiennes. La Tunisie pourrait notamment servir de plateforme aux entreprises tunisiennes souhaitant accéder aux marchés asiatiques via l’Inde, compte tenu de nos connexions logistiques et de nos partenariats bilatéraux dans la région asiatique.

Il s’agit donc de secteurs essentiels. Cette évolution est tout à fait naturelle, car ce sont des domaines économiques clés dans lesquels des cadres de coopération, des processus et des mécanismes de soutien existent déjà entre la Tunisie et l’Inde. Les deux pays disposent également de capacités organisationnelles avancées pour développer ces partenariats à l’avenir.

 

Avec les avancées technologiques, la Tunisie dispose d’une main-d’œuvre locale capable de répondre aux besoins de son propre marché et de soutenir son développement.

 

 Fort de votre expérience dans les services numériques et financiers en Asie, en Afrique et au Moyen-Orient, comment la Tunisie pourrait-elle devenir une passerelle pour les entreprises indiennes de la technologie et de la fintech souhaitant se développer en Afrique ?

Nous avons constaté une croissance considérable en Afrique et nous sommes pleinement engagés sur ce continent. Ma présence ici constitue d’ailleurs une illustration de l’intérêt que nous portons à cette région. Avec les avancées technologiques, la Tunisie dispose d’une main-d’œuvre locale capable de répondre aux besoins de son propre marché et de soutenir son développement. Je peux citer l’exemple de TunPay, qui s’inscrit dans le cadre de l’initiative de la Banque centrale de Tunisie visant à accélérer la numérisation des paiements, non seulement au niveau bancaire, mais aussi à l’échelle des particuliers et de la finance mobile et numérique.

J’ai déjà tenu plusieurs réunions avec des opérateurs télécoms, des banques, des entreprises fintech et des acteurs de l’écosystème des start-up. Je constate que la Tunisie dispose d’un environnement dynamique et d’infrastructures suffisamment avancées pour lancer des initiatives susceptibles de devenir des modèles pour le reste de l’Afrique, mais aussi pour l’Asie.

La Tunisie constitue également une porte d’entrée vers l’Europe. Nous pouvons donc collaborer afin de développer ces expériences, de partager nos idées, notre vision et notre savoir-faire, et de mettre en place des projets pilotes qui ne seraient pas uniquement pertinents pour la Tunisie, mais qui pourraient également avoir une portée plus large.

 

Je pense qu’il s’agit d’une démarche véritablement gagnant-gagnant. Nous sommes issus d’une culture fondée sur l’ouverture d’esprit. Dans le domaine technologique, nous souhaitons croiser les idées, l’innovation, les expériences et les modes de collaboration

 

Dans le même temps, nous devons adopter une approche équilibrée et disposer d’une bonne connaissance des différents marchés : ce qui se passe en Europe, ce que nous pouvons développer en Tunisie et les évolutions en cours en Asie avec Exiva et d’autres entreprises partenaires.

Nous pouvons partager notre expertise et, de la même manière, accompagner les entreprises tunisiennes dans leur accès au reste du marché africain, où Exiva, ses organisations partenaires et ses clients disposent déjà de réseaux et de débouchés. Les entreprises tunisiennes pourraient ainsi y déployer leurs solutions, leurs produits et leurs projets.

Je pense qu’il s’agit d’une démarche véritablement gagnant-gagnant. Nous sommes issus d’une culture fondée sur l’ouverture d’esprit. Dans le domaine technologique, nous souhaitons croiser les idées, l’innovation, les expériences et les modes de collaboration afin de parvenir à une réussite mutuelle.

Quels domaines spécifiques de la fintech pourraient bénéficier d’une coopération tuniso-indienne ?

Nous avons eu une réunion très fructueuse  au ministère des Technologies de la communication auxquels nous avons identifié plusieurs opportunités facilement accessibles pour les entreprises tunisiennes et indiennes, mais aussi pour les entreprises de la région.

Coopération institutionnelle : encourager la coopération entre les associations du secteur des technologies de l’information et les organisations patronales, telles que le CII, la CONECT, la NASSCOM et d’autres structures, ainsi qu’avec les technoparcs et les organisations technologiques tunisiennes. Cette coopération pourrait porter sur l’échange d’idées, la création de forums, l’organisation de visites et le développement d’échanges culturels, commerciaux et technologiques.

Laboratoire d’expérimentation commun « sandbox »: mettre en place un espace conjoint pour tester des innovations, protéger la propriété intellectuelle, développer des brevets communs, faciliter l’accès aux marchés et créer des opportunités de valorisation commerciale.

 

La mise en place de solutions telles que le visa électronique et la collecte numérique des impôts pourrait donc également ouvrir de nouvelles perspectives.

 

Domaines prioritaires : plusieurs secteurs présentent un grand potentiel, notamment : l’InsurTech ; les paiements numériques ; le financement digital; les solutions de paiement destinées aux commerçants et aux PME ; les infrastructures numériques et la transformation digitale.

Nous avons également abordé la question des déplacements entre les deux pays. Lorsqu’une entreprise souhaite développer une activité en Tunisie ou en Inde, ses représentants doivent pouvoir se déplacer facilement. Or, l’obtention d’un visa nécessite encore des procédures relativement longues, avec la présentation de documents physiques et la constitution de dossiers administratifs.

La mise en place de solutions telles que le visa électronique et la collecte numérique des impôts pourrait donc également ouvrir de nouvelles perspectives. Les possibilités de coopération sont nombreuses. Elles concernent les États, les citoyens, les start-up, les organisations et les cultures, qui peuvent unir leurs efforts pour construire un avenir meilleur.

Quelle est votre impression du Tunisia–India Business Forum et des échanges que vous avez eus avec la CONECT et les différents acteurs de l’entrepreneuriat ?

Un tel forum n’aurait pas pu voir le jour sans des personnes aussi ambitieuses et déterminées. Il s’agit de ma première visite en Tunisie, mais je ne me sens pas comme un nouveau venu. Je suis très à l’aise ici. Je me sens chez moi et je pense que ce sentiment ne fera que se renforcer.

Pour revenir à votre question, je pense qu’il existe de nombreuses possibilités de coopération entre nos deux pays. Ma première impression est tout simplement excellente. Je me sens comme chez moi et l’énergie qui se dégage de ce forum est remarquable.

 

Nous avons également signé un mémorandum d’entente, le premier de ce type, et identifié des initiatives communes. Nous assurerons un suivi tous les deux mois afin d’évaluer la mise en œuvre des projets

 

Ce qui me paraît particulièrement important, contrairement à d’autres forums auxquels j’ai pu participer, c’est la clarté de la vision, la précision des initiatives, le sens des priorités et, surtout, la volonté de passer à l’action. Je tiens à souligner qu’il ne s’agit pas seulement d’un forum de deux jours. Nous avons déjà identifié plusieurs axes de coopération et les propositions sur lesquelles nous allons travailler avec différentes agences.

Nous avons également signé un mémorandum d’entente, le premier de ce type, et identifié des initiatives communes. Nous assurerons un suivi tous les deux mois afin d’évaluer la mise en œuvre des projets et de mesurer les indicateurs clés de performance. Je pense qu’il s’agit d’une démarche très professionnelle, avancée et mûre pour développer la coopération entre les deux pays, ainsi qu’entre le CII et la CONECT.

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Décédé le dimanche 23 août 2026, à l’âge de 83 ans, Abderrahmane Tlili était un commis de l’Etat, un activiste politique et un homme d’affaires assez controversé dont le parcours, en dents de scie, n’a pas été un long fleuve tranquille.    

Latif Belhedi

Fils de Ahmed Tlili, l’ancien secrétaire général de l’Union générale tunisienne du travail (UGTT), qui s’était illustré par son opposition à la dérive dictatoriale de Habib Bourguiba, Abderrahmane Tlili n’a pas eu de scrupules à louer ses services au même Bourguiba ainsi qu’à son successeur, non moins dictateur, Zine El Abidine Ben Ali, avec lequel il s’était, cependant, brouillé à la fin, non pour des raisons politiques, mais pour des affaires d’argent. Ce qui lui valut des démêlées judiciaires et des incarcérations pour de présumés abus commis dans la gestion de l’Office de l’aviation civile et des aéroports (Oaca) qu’il avait dirigé jusqu’à sa remise à la retraite d’office en 2003.    

Commis de l’ETat, le défunt a été Pdg de l’Office national de l’huile pendant 11 ans, de la Société de transport pétrolier saharien pendant 5 ans, de la Compagnie franco-tunisienne de pétrole pendant 2 ans, de la Société italo-tunisienne de pétrole pendant 4 ans et de l’Oaca pendant 3 ans.

En politique, il a démarré sa carrière au sein du Parti socialiste destourien (PSD), au pouvoir, et de son héritier le Rassemblement constitutionnel démocratique (RCD), fondé en 1988 par Zine El-Abidine Ben Ali, avant de fonder, en 1988, à la demande de ce dernier, l’Union démocratique unioniste (UDU) d’obédience nationaliste arabe, l’un des partis du décor démocratique qui servaient d’alibi pour le dictateur de l’époque pour réprimer les vrais partis de l’opposition et les empêcher de participer aux comédies électorales.

Pour avoir servi avec zèle Ben Ali, dont il était très proche, que ses déboires avec une justice à la solde de ce dernier ne lui ont pas valu beaucoup de soutien de la part de la société civile, qui voyait dans ces déboires des règlements de comptes au sein d’un système corrompu jusqu’à la moelle.

En juillet 2004, Abderrahmane Tlili est reconnu coupable de «délits d’abus de pouvoir, de violation des procédures légales en matière de conclusion de marchés publics et de change». Et il est condamné à 9 ans de prison ferme et à une amende de 42,7 millions de dinars; il est également condamné à une amende supplémentaire de 6,7 millions de dinars à titre de réparation du préjudice matériel subi par l’Oaca et à 100 000 dinars pour le préjudice moral occasionné. Ses défenseurs avaient cependant souligné que «ni l’instruction judiciaire, ni le tribunal, n’ont pu établir la moindre preuve matérielle tangible justifiant ces peines».

Il sera libéré le 17 janvier 2011, trois jours après la chute de Ben Ali.

Le défunt avait vécu un grand drame personnel : son épouse, le docteur Saloua Tlili, a trouvé la mort le 3 juin 2003 à la suite d’une chute du premier étage du hall de l’aéroport international de Tunis-Carthage où se trouvaient alors les bureaux de son époux. Selon des amis du couple, elle souffrait d’une dépression nerveuse et se serait suicidée. Cet épisode fit beaucoup jaser à Tunis, parmi les adversaires du défunt comme parmi ses amis.

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«Mon Dieu, gardez-moi de mes amis. Quant à mes ennemis, je m’en charge !». Cet adage bien connu revêt tout son sens dans les relations internationales où l’ «amitié» et la «fraternité» cachent souvent, selon le rapport de force sous-jacent, une volonté de domination d’un côté et une résignation dans la soumission de l’autre. Dans le «monde arabe», comme partout ailleurs, les solidarités proclamées ne remplacent pas les intérêts. La Tunisie doit refonder sa politique étrangère sur la réciprocité, la souveraineté et les bénéfices concrets pour ses citoyens.

Ali Guidara *

La Tunisie gagnerait à se libérer d’un réflexe tenace : celui qui consiste à mythifier des relations dites «fraternelles» ou «amicales», indépendamment de leur bilan concret pour le pays.

La fraternité entre États n’est pas une catégorie stratégique. Elle ne garantit ni emplois, ni investissements durables, ni débouchés commerciaux, ni souveraineté. Elle sert trop souvent de décor rhétorique à des rapports de force bien réels et des soumissions inavouées.

Il faut le dire sans détour : derrière le vocabulaire de la fraternité arabe ou islamique, de la communauté de destin ou de l’identité partagée, certains pouvoirs de la région ont entretenu avec la Tunisie une relation ambiguë, parfois hostile. Ingérences politiques, pressions idéologiques, campagnes de dénigrement, tentatives d’influence financière ou médiatique : le pays a régulièrement été traité non comme un partenaire souverain, mais comme une anomalie qu’il fallait ramener dans le rang.

Cette hostilité s’est particulièrement manifestée chaque fois que la Tunisie a tenté d’avancer sur le terrain des libertés publiques, de l’égalité entre les femmes et les hommes, de la pluralité politique ou de la réforme sociale. À chaque progrès, les mêmes procès en «atteinte à l’identité arabo-musulmane» resurgissent. Mais de quelle identité parle-t-on exactement ?

Il ne s’agit pas de nier l’histoire, la langue, la culture et les références religieuses de la Tunisie. Elles font partie du pays. En revanche, il faut refuser que cette identité soit réduite à un programme politique autoritaire : une société où la femme serait éternellement mineure, où la religion servirait à légitimer l’hypocrisie sociale et le contrôle politique, où toute autonomie intellectuelle serait assimilée à une trahison. La Tunisie n’a pas à choisir entre son héritage et sa liberté. Elle n’a surtout pas à accepter que d’autres régimes définissent à sa place ce qu’elle entend devenir.

La Tunisie rangée dans le carcan du bloc autocratique

Ce même jeu de «fraternité de façade» s’est révélé avec une rare netteté lors du coup de force constitutionnel de Kaïs Saïed, le 25 juillet 2021, qui a suscité une grande satisfaction chez certains dirigeants arabes, clairement favorables à ce retour à l’autoritarisme. Des médias proches de ces régimes en ont fait le récit d’une victoire contre les Frères musulmans, alors qu’il s’agit bel et bien d’une confiscation du pouvoir et d’un verrouillage de l’appareil de l’État.

Cette prise de position doit être retenue pour ce qu’elle est : non une preuve d’amitié ou de fraternité, mais l’expression d’une préférence pour une Tunisie étouffée, gouvernée sans institutions indépendantes et rangée dans le carcan d’un bloc autocratique – la preuve, s’il en fallait une, que penser les relations internationales en termes d’amitié et de fraternité relève, au mieux, d’une naïveté politique ; au pire, d’une dangereuse illusion.

Depuis cette rupture, la légitimité du pouvoir en Tunisie demeure profondément contestée. Les consultations électorales organisées dans un contexte de verrouillage politique, d’exclusion ou d’emprisonnement d’adversaires, de restrictions contre les candidats potentiels et d’abstention massive ne peuvent conférer une légitimité au pouvoir actuel. Un scrutin ne tire pas sa validité de sa seule tenue administrative ; il suppose la liberté de concourir, d’informer, de critiquer et de choisir.

Cette réalité engage la responsabilité des futurs gouvernements tunisiens, une fois démocratiquement élus. Ils devront examiner l’ensemble des accords, engagements et arrangements conclus sous l’autorité issue du 25 juillet 2021. Il ne s’agit pas de prôner l’irresponsabilité diplomatique ou juridique, mais de rappeler une règle simple : aucun accord ne doit être considéré comme intouchable lorsqu’il a été négocié sans contrôle institutionnel effectif et sans mandat populaire crédible.

Les engagements contraires à l’intérêt national devront être annulés lorsque le droit le permet, ou renégociés avec fermeté lorsque cela est nécessaire. La continuité de l’État n’implique pas l’acceptation passive de décisions opaques, déséquilibrées ou contraires aux intérêts durables de la nation.

La politique extérieure tunisienne doit enfin reposer sur une logique d’intérêts plutôt que sur des slogans. Les priorités sont claires : consolider les relations avec les États qui offrent de véritables débouchés aux entreprises tunisiennes, accueillent une diaspora importante, investissent dans l’économie réelle et contribuent à la formation, à la recherche, aux infrastructures et à la mobilité des citoyens. Nos relations doivent être envisagées selon cette grille : quels bénéfices concrets pour la Tunisie, sa croissance, ses travailleurs, ses étudiants et sa souveraineté ?

Rompre avec la diplomatie des faux-semblants

Les relations avec les pays arabes doivent naturellement continuer lorsqu’elles servent ces objectifs. Mais elles ne doivent plus relever d’une loyauté automatique ni d’un imaginaire de fraternité obligatoire. Une relation qui ne produit ni échanges substantiels, ni coopération technologique, ni soutien fiable en période de crise, ni respect de la souveraineté tunisienne, n’a aucune raison d’occuper une place centrale dans la diplomatie du pays.

La même lucidité doit s’appliquer aux organisations régionales telles que la Ligue arabe. Lorsqu’elles se réduisent à des sommets cérémoniels, à des déclarations sans effet et à une solidarité de régimes préoccupés par leur survie, soumis à l’influence de leurs principaux bailleurs et plus soucieux de leurs intérêts que du sort des peuples, elles deviennent une dépense politique et financière sans rendement. La Tunisie n’a pas besoin de tribunes où l’on coordonne les silences face à la répression et les postures face aux crises. Elle a besoin d’alliances utiles, transparentes et respectueuses de son autonomie.

La rupture nécessaire n’est pas une rupture avec les peuples arabes, dont les aspirations à la dignité, à la liberté et à la justice rejoignent celles des Tunisiens. C’est une rupture avec la diplomatie des illusions : celle qui confond les peuples avec les régimes, l’identité avec l’obéissance, et la fraternité proclamée avec l’intérêt national.

La Tunisie n’a pas à demander la permission d’exister comme démocratie, comme État souverain et comme société libre, moderne et pluraliste. Elle doit choisir ses partenaires sur leurs actes, non sur leurs slogans.

* Docteur en politiques publiques.

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La tentative du président Donald Trump de contraindre l’Iran à capituler par la pression économique repose, dans une large mesure, sur la fermeture d’une artère vitale pour l’économie iranienne à savoir Dubaï. Cependant, les désirs trumpiens sont une chose et la réalité bien plus complexe en est une autre.

Imed Bahri

Le mardi 18 août 2026 au soir, les Émirats arabes unis ont annoncé la suspension de leurs transactions financières et économiques avec l’Iran, une mesure qui pourrait menacer l’accès de Téhéran à une source majeure d’importations et à une voie détournée de financement l’intégrant à l’économie mondiale. 

Selon le Wall Street Journal , qui a rapporté cette information, cette décision intervient après des semaines de pression exercée par l’administration Trump sur les Émirats pour qu’ils renforcent les mesures contre les réseaux financiers iraniens opérant sur leur territoire.

Selon des sources proches du dossier, des responsables américains ont indiqué à leurs homologues émiratis que cibler les flux financiers liés au Corps des gardiens de la révolution islamique (CGRI) iranien pourrait s’avérer plus efficace contre Téhéran que le blocus naval américain des ports iraniens.

Accroître la pression sur l’Iran pour conclure un accord

Depuis le début de la guerre, les États-Unis exhortent les Émirats à prendre des mesures plus fermes contre les entités iraniennes sanctionnées et les réseaux opérant clandestinement sur leur territoire.

Si la mesure prise par les Émirats est largement appliquée, elle pourrait considérablement restreindre l’accès de Téhéran aux devises étrangères et aux réseaux commerciaux internationaux, à un moment où l’économie iranienne est déjà fragilisée par une inflation galopante, les sanctions et les conséquences de la guerre.

L’administration Trump espère ainsi accroître la pression sur l’Iran et, à terme, l’amener à conclure un accord.

Cependant, rompre ces liens ne sera pas chose aisée. Une grande partie des activités financières iraniennes est conçue pour rester opaque. Les résolutions américaines sur les sanctions de ces dernières années ont démontré que les revenus pétroliers, les transactions de change et les paiements liés à des entités iraniennes transitent depuis longtemps par des sociétés écrans et des bureaux de change à Dubaï, souvent sans qu’aucun nom iranien n’apparaisse sur la transaction.

La réputation de Dubaï est sur la balance

Couper l’accès de l’Iran à ces réseaux obligera les autorités émiraties à lancer une répression beaucoup plus énergique contre les activités financières et commerciales opaques, ce qui pourrait avoir un autre coût : nuire à la réputation de Dubaï en tant que plaque tournante mondiale ouverte et flexible pour le commerce, les capitaux et la réexportation.

Max Meizlish, ancien responsable des sanctions américaines et actuellement chercheur à la Foundation for Defense of Democracies, a déclaré : «Quand on observe comment l’Iran contourne les sanctions et tire profit de la vente illicite de pétrole, Dubaï constitue une plaque tournante majeure de ces flux financiers illicites». Il a ajouté que la répression menée par les Émirats contre le commerce direct et les activités financières liées à l’Iran est importante mais que la réalité est plus complexe car une grande partie de l’activité indirecte transite par des banques basées à Dubaï qui soutiennent ce qu’il a appelé les réseaux bancaires parallèles et les opérations de financement illicites de l’Iran.

Pourquoi les Émirats agissent-ils maintenant ?

Cette décision émiratie intervient après plusieurs semaines de tensions croissantes, notamment des attaques que les autorités des Emirats attribuent à l’Iran contre sept de leurs navires rien que ce mois-ci.

Mardi 18 août, l’Iran a tiré deux missiles balistiques en direction des Émirats, déclenchant ainsi les systèmes de défense aérienne du pays. Le ministère de la Défense des Émirats a déclaré que les missiles visaient le trafic maritime mais qu’ils sont tombés en mer.

Les mesures prises par les Émirats pour restreindre leurs relations commerciales avec l’Iran s’inscrivent dans une stratégie de dissuasion des attaques du CGRI contre les navires émiratis.

Cependant, les responsables émiratis ne considèrent pas ces dernières mesures comme une rupture immédiate et définitive avec Téhéran. Selon des sources proches du dossier, Abou Dhabi perçoit ces mesures comme faisant partie d’un processus d’escalade progressive.

Les Émirats devraient procéder par étapes, en commençant par de nouvelles restrictions sur la navigation et pourraient par la suite étendre leur campagne aux entités liées à l’Iran si le CGRI poursuit ses attaques.

Cela reflète une approche émiratie qui privilégie l’évaluation de l’efficacité des mesures tout en conservant la possibilité de les rectifier ultérieurement.

Les Émirats craignent les conséquences de la stratégie américaine 

Un autre aspect entre en ligne de compte dans les calculs émiratis. Leurs décideurs craignent que la stratégie de Washington, qui consiste à infliger des pertes économiques plus importantes à l’Iran, n’entraîne des dommages collatéraux pour les économies des États du Golfe eux-mêmes, en particulier les secteurs dépendants du commerce, du tourisme et des services, et pas seulement du pétrole.

Ils craignent également qu’une pression économique accrue ne provoque, à terme, de nouvelles représailles militaires de la part de l’Iran.

C’est pourquoi les responsables émiratis souhaitent maintenir ouverts certains canaux de communication avec Téhéran, afin de conserver une carte diplomatique à jouer si la campagne de pression menée par l’administration Trump échoue.

À l’inverse, un responsable de l’administration américaine a déclaré que les sanctions et embargos américains avaient paralysé l’économie iranienne et que Trump disposait encore d’autres outils de pression.

Les mesures déjà en cours

Au début du conflit, les Émirats ont suspendu leurs exportations directes de marchandises vers l’Iran et lancé une campagne plus vaste contre les activités iraniennes sur leur territoire, notamment par l’annulation de visas et la fermeture d’écoles et de clubs.

Après des combats sporadiques et des avertissements concernant une escalade militaire plus importante le mois dernier, Trump a modifié son approche et a commencé à privilégier une stratégie à plus long terme visant à paralyser l’économie iranienne.

Le secrétaire au Trésor Scott Bessent a indiqué que Washington imposerait de nouvelles restrictions à l’économie iranienne ce qui, combiné au blocus naval des ports iraniens, constituerait ce qu’il a qualifié de «double peine».

Toutefois, pour que cette mainmise soit plus efficace, Washington a besoin de la participation des Émirats arabes unis.

Les Émirats, situés de l’autre côté du Golfe, entretiennent des liens commerciaux, historiques et culturels étroits avec l’Iran, malgré de fréquents désaccords entre les deux gouvernements.

Avant la guerre, les Émirats étaient le principal fournisseur d’importations de l’Iran, devançant même la Chine.

En 2024, ils représentaient plus de 30% des importations totales de l’Iran, soit environ 21 milliards de dollars, selon l’Organisation mondiale du commerce.

Cependant, l’importance réelle des Émirats arabes unis dépasse largement le cadre du commerce formel. Depuis des années, les Émirats servent de plaque tournante financière majeure pour les entreprises et les particuliers iraniens cherchant à contourner les sanctions occidentales, selon des analystes qui suivent l’activité iranienne et le département du Trésor américain.

Ce réseau de contournement des sanctions a permis à l’Iran de continuer à vendre du pétrole à l’étranger et d’acheminer les recettes vers ses programmes d’armement et ses alliés régionaux, selon ces estimations.

D’après le Trésor américain et des analystes, l’Iran a établi des sociétés écrans aux Émirats arabes unis pour percevoir les paiements pétroliers, régler les transactions et dissimuler la véritable origine des fonds.

Les chiffres révèlent l’ampleur du rôle de ce réseau

En 2024, près de 9 milliards de dollars ont transité par des comptes de correspondants détenus par des banques américaines, soupçonnés d’être liés à des activités financières iraniennes clandestines, selon le département du Trésor américain.

Ce dernier a précisé que des sociétés basées aux Émirats, principalement à Dubaï, ont reçu 62 % de ces fonds.

Il ne s’agit pas seulement de banques et de sociétés écrans. L’Iran s’appuie également sur ce que l’on appelle une « flotte parallèle », un ensemble de vieux pétroliers utilisés pour transporter du pétrole brut soumis à des sanctions, dissimulant ainsi les mouvements des navires et leurs véritables structures de propriété.

Selon le département du Trésor américain, nombre de ces pétroliers liés au commerce clandestin de pétrole iranien appartiennent à des sociétés basées aux Émirats arabes unis ou sont exploités par elles.

Les Émirats arabes unis ont déjà affirmé leur engagement à respecter les sanctions et leur ferme volonté de protéger l’intégrité du système financier mondial.

Mais les Émirats peuvent-ils réellement démanteler ce réseau ?

Malgré les nouvelles mesures, les analystes estiment que le démantèlement du réseau financier parallèle iranien restera un défi de taille.

Eric Alter, doyen de l’Académie diplomatique Anwar Gargash d’Abou Dhabi, a déclaré que «c’est possible mais dans certaines limites».

Le gouvernement peut fermer les circuits bancaires officiels et perturber le trafic maritime dans les principaux ports, mais, selon M. Alter, il ne peut pas contrôler chaque partenaire local, chaque zone franche et les mouvements de chaque petit navire à travers les sept émirats, chacun ayant sa propre culture commerciale.

C’est là que réside le dilemme fondamental de la stratégie de Trump: bloquer le commerce officiel iranien est une chose mais démanteler l’économie souterraine iranienne, qui s’est développée pendant des décennies au sein des réseaux commerciaux et financiers régionaux, en est une autre.

Si Washington veut faire de la pression économique un outil capable de véritablement infléchir les calculs de Téhéran, le véritable test ne se situera pas dans les ports iraniens bloqués par la marine américaine mais plutôt au niveau des banques, des sociétés écrans, des bureaux de change, des zones franches et des réseaux de réexportation à Dubaï.

Par conséquent, le sort du pari de Trump visant à étrangler économiquement l’Iran pourrait, dans une large mesure, se jouer de l’autre côté du Golfe Persique : à Dubaï.

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Ce weekend, la deuxième journée de la Süper Lig de football a proposé une belle affiche pour captiver son public. Trabzonspor a reçu Basaksehir d’Istanbul. Pour le sport. Victoire 2-1 pour l’équipe receveuse. Logiquement. Avec des moments où un jeu de qualité a été proposé par les deux clubs. Ce fut l’occasion aussi de retrouver Mohamed Salah dans un nouveau contexte. Pour lui et pour nous. L’international égyptien n’a pas pris beaucoup de temps pour s’acclimater à l’ambiance turque. Véritable renard des surfaces, il a rapidement pris ses maques pour marquer…

Jean-Guillaume Lozato *

La première mi-temps a vu se déployer un jeu assez équilibré. Les locaux ont pris le jeu à leur compte, devant des visiteurs décidés à ne pas se laisser faire. Les premiers ont ouvert le score grâce à l’opportunisme de l’international égyptien Mohamed Salah, sur une action fortement disputée au cours de laquelle il a su inscrire un but sur poteau rentrant depuis le rectangle des six mètres au milieu d’une forêt de jambes.

Quelques minutes plus tard, c’est l’international ouzbek Eldor Shomurodov qui a égalisé pour les hommes du Bosphore, sur un penalty concédé par le défenseur central nigérian Chibuike Nwaiwu. Quant à Salah, il s’est encore fait remarquer sur un tir vicieux à la demi-heure de jeu. Une belle tentative que l’on insère dans ce que l’on considère comme une très belle action de jeu. À la fois par le dosage technique dont a fait usage le tireur, et par l’efficacité du gardien turc Muhammed Sengezer qui a su faire montre de dextérité et de sens acrobatique pour détourner cette balle très dangereuse. Les gardiens aussi peuvent nous faire rêver avec des gestes techniques…

L’Egyptien donne l’avantage à son nouveau club

En seconde mi-temps, nous avons retrouvé M. Salah pour redonner l’avantage à la formation de la Mer Noire suite à une-deux exemplaire : en sollicitant l’international albanais Ernest Muci comme relais, ce dernier sachant à merveille servir de point de fixation. Inspiré, l’ancien pensionnaire de Liverpool a failli être passeur décisif à la soixantième minute de jeu.

Autrement, quelques mouvements intéressants ont été à mettre au crédit de Paul Onuachu et Noah Saviolo pour les joueurs au maillot rayé  bordeaux/bleu, et à l’avantage de Bertug Ozgur Yildirim pour les oranges. Du match se dégage une impression que tout sera possible et que les futurs adversaires verront certainement rouge au moment de se mesurer aux deux équipes de la soirée.

Visionner ce match a permis de s’immerger de nouveau dans le championnat turc. Une compétition sportive de plus en plus relevée depuis une vingtaine d’année. Cela a permis aussi de constater que les réflexes liés à l’intervention de la VAR ont été assimilés et que, malgré quelques actes d’antijeu sur le continent américain en juin et en juillet, les footballeurs concernés n’ont pas cherché à harceler l’arbitre par d’interminables palabres. Les tacles ont été propres. Et une polarisation exclusive du foot autour d’Istanbul serait une grave erreur pour les observateurs.

Si l’on fait un tour d’horizon suite à la confrontation du jour, il serait bien entendu prématuré d’en tirer des conclusions précises en vue du sacrement national de fin de saison.

Le football turc est au niveau

Cependant, une autre grille d’analyse intervient, encore motivée par le souvenir récent de la Coupe du Monde. Le football turc est au niveau. Son équipe nationale n’a pas démérité puisqu’elle a su gagner contre un des pays organisateurs. Sur le continent américain, elle aurait pu faire mieux. Le sélectionneur Vincenzo Montella le sait certainement.

Nul doute qu’attirer des stars dans son championnat du football, à l’image de Mohamed Salah capitaine d’une équipe d’Egypte qui a fait trembler l’Argentine de Messi, permettra d’élargir les horizons d’analyse tant pour les dirigeants que pour les joueurs. En pensant à la Ligue des Nations où la «Milli Takim» retrouvera très prochainement la Belgique, la France et l’Italie dans ce qu’on pourrait appeler un groupe de la mort.

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Parmi les indicateurs clés pour l’économie tunisienne et qu’il faut suivre de près, nous trouvons la balance des paiements. C’est l’indicateur le plus important pour comprendre la politique monétaire et la marge de manœuvre réelle de l’exécutif. 

 

En analysant les chiffres de 2026, il convient de tenir en considération la conjoncture internationale – hostile – durant les six premiers mois de l’année. L’aggravation des incertitudes économiques est un fait, sous l’impact des tensions géopolitiques au Moyen-Orient.

 

Les importations ont gagné du terrain

La conséquence de ces instabilités est une forte fluctuation des cours des produits énergétiques et une hausse des prix des matières premières ainsi que leurs coûts de fret. Pour un pays importateur net d’énergie et dont l’intégration aux chaînes de valeur des secteurs technologiques demeure limitée comme la Tunisie, c’est bien une mauvaise nouvelle. La facture énergétique a bien été salée. Le déficit énergétique s’est élargi de 1 565 millions de dinars (MDT) pour atteindre 6 779 MDT fin juin 2026.

Au niveau des autres importations, nous notons que celles des produits alimentaires se sont inscrites en hausse de 27,1 % à 4 192 MDT, sous l’effet de l’accroissement des importations des produits non céréaliers (+36,0 %) à l’instar du sucre (730 MDT contre 128 MDT) et du maïs (599 MDT contre 410 MDT en 2025). Parallèlement, les approvisionnements des produits céréaliers ont augmenté de 8,7 % en valeur et 20,4 % en volume.

Quant aux biens d’équipement et de consommation, les importations ont accusé une décélération (8,4 % et 9,3 % respectivement contre 17,6 % et 11,6 % une année auparavant). L’augmentation des achats des biens de consommation a concerné principalement les voitures de tourisme (24,1 %) et les produits pharmaceutiques (8,7 %). Cela a significativement contribué à l’aggravation du déficit commercial de 26,9 % pour se situer à -12 569 MDT.

Quant à la balance des services, elle a enregistré une quasi-stagnation au cours du premier semestre de 2026, pour se situer à 10 265 MDT contre 10 274 MDT en 2025.

 

 

Consolidation de la balance des revenus

En même temps, la bonne tenue des principaux secteurs pourvoyeurs de devises, essentiellement la bonne performance du secteur oléicole et la résilience du secteur touristique et des envois de fonds des Tunisiens résidents à l’étranger, a permis à la balance des paiements de résister.

La balance des revenus primaire et secondaire a dégagé un excédent qui s’est nettement consolidé, pour atteindre 3 889 MDT au cours du premier semestre 2026 (2 982 MDT en 2025).

Cette évolution est principalement imputable à l’accroissement des revenus du travail de 9,8 % à 5 708 MDT et la baisse des dépenses au titre des revenus des investissements (-11,5 % à 2 760 MDT) sous l’effet conjugué du repli des paiements des intérêts de la dette extérieure à long terme (-18,3 %) et de la diminution des dépenses au titre des revenus des investissements directs et de portefeuille (-5,7 %).

Ainsi, le déficit de la balance courante s’est creusé, au cours du premier semestre de 2026, pour s’établir à -4 241 MDT, soit -2,3% du PIB contre, respectivement, -2 844 MDT et -1,6 % une année auparavant.

 

Creusement des besoins de financement

Le compte de capital a dégagé un excédent qui s’est replié au cours du premier semestre 2026, pour revenir à 394 MDT, contre 588 MDT une année auparavant. 

Par ailleurs, le compte financier a dégagé un besoin de financement de -3 847 MDT, contre -2 256 MDT en 2025. Cela est principalement attribuable à la détérioration de la balance des investissements de portefeuille et des autres investissements. Cette dernière a dégagé un solde débiteur de -2 187 MDT (contre un solde créditeur de +3 612 MDT en 2025).

De son côté, le solde débiteur de la balance des investissements direct a accusé un léger repli pour s’établir à -1 551 MDT (contre -1 598 MDT en 2025).

Quant au déficit de la balance générale des paiements, il s’est nettement contracté pour revenir à -109 MDT (contre -4 270 MDT une année auparavant).

Suite à ces évolutions, les avoirs nets en devises se sont repliés à 24 754 MDT, soit l’équivalent de 98 jours d’importation, au terme du premier semestre de 2026 (contre 25 115 MDT et 106 jours, respectivement, à la fin de 2025).

Dans ces conditions, il est logique que la Banque centrale garde son taux directeur stable. L’objectif est de préserver le dinar. Il ne faut pas s’attendre à une révision à la baisse dans les mois à venir, surtout que l’environnement est très favorable à une résistance de l’inflation.

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