Par Aziz Ben Taieb – Head of Q-Commerce and Global Affairs – Glovo

Le commerce a profondément changé ces dernières années. Lorsqu’un consommateur tunisien cherche aujourd’hui un produit ou un service, son premier réflexe est souvent de sortir son téléphone plutôt que de se rendre directement en magasin.

Cette transformation digitale crée de nouvelles opportunités pour les petites et moyennes entreprises tunisiennes, mais elle peut aussi être source de confusion. Entre les plateformes de vente, les réseaux sociaux, les outils publicitaires, les solutions de livraison et les logiciels de gestion, il devient difficile de savoir par où commencer.

Pourtant, la digitalisation n’est plus une option. Elle est devenue un levier essentiel pour permettre aux commerces locaux de rester compétitifs dans un environnement de plus en plus mobile et connecté.

L’objectif n’est pas de transformer chaque commerce tunisien en géant du e-commerce. Il s’agit plutôt de donner aux PME locales les outils nécessaires pour gagner en visibilité, améliorer leur efficacité et mieux répondre aux attentes des consommateurs.

La force des commerces tunisiens réside dans leur proximité, leur identité et leur connaissance du terrain. Le digital doit venir renforcer ces atouts, et non les remplacer.

Dans des villes comme Tunis, Ariana, Sfax ou Sousse, où les déplacements peuvent être longs et imprévisibles, les solutions digitales permettent de simplifier le parcours client et de faire gagner du temps aussi bien aux commerçants qu’aux consommateurs.

Une boulangerie peut par exemple accepter des précommandes en ligne. Une parapharmacie peut proposer la livraison rapide de produits essentiels. Une épicerie de quartier peut toucher de nouveaux clients grâce aux plateformes digitales.

Pour construire une stratégie digitale efficace, quatre étapes clés doivent être priorisées.

1. Être visible

La première étape consiste à permettre aux clients de vous trouver facilement. Aujourd’hui, un commerce invisible en ligne perd une part importante de son potentiel.

Une présence sur les réseaux sociaux, un bon référencement local et l’intégration sur des plateformes digitales permettent d’augmenter considérablement cette visibilité.

Pour les commerces de proximité, le local est essentiel. Dans le quick commerce, la proximité géographique devient un avantage stratégique.

2. Simplifier l’achat

Une fois le client intéressé, l’expérience d’achat doit être fluide et rapide.

Les outils digitaux doivent réduire les frictions : paiement simple, informations claires, disponibilité des produits, options de livraison rapides ou retrait en magasin.

Les plateformes intégrant des espaces publicitaires internes permettent également aux commerces de gagner en visibilité directement au moment où le consommateur est prêt à acheter.

3. Optimiser la livraison

Le service ne s’arrête pas au paiement. La rapidité et la fiabilité de la livraison deviennent des éléments centraux de l’expérience client.

Grâce aux plateformes de livraison, les PME tunisiennes peuvent aujourd’hui accéder à une infrastructure logistique performante sans devoir investir massivement dans leurs propres moyens de transport.

4. Fidéliser les clients

Acquérir un client est important, mais le fidéliser l’est encore plus.

Les outils digitaux permettent de mieux comprendre les habitudes de consommation, d’envoyer des promotions ciblées ou encore de créer des programmes de fidélité adaptés.

La Tunisie possède aujourd’hui tous les ingrédients nécessaires pour accélérer cette transformation : une population jeune, connectée et de plus en plus habituée aux usages mobiles.

Le véritable défi pour les PME n’est donc pas le manque d’outils, mais la capacité à choisir les bons et à les intégrer progressivement dans leur activité.

Les entreprises qui réussiront demain seront celles capables de combiner le meilleur du commerce physique avec le meilleur du digital, tout en restant proches des besoins réels de leurs clients.

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La Banque centrale de Tunisie veut pousser les banques à s’impliquer davantage dans le financement de l’économie réelle, rapporte l’agence TAP. Son gouverneur, Fethi Zouhair Nouri, a annoncé, mercredi, la création d’un groupe de travail chargé de proposer, dans un délai d’un mois, une feuille de route opérationnelle.

Placée sous l’égide du Conseil bancaire et financier, cette structure devra définir des engagements concrets du secteur bancaire pour renforcer le financement de l’économie, soutenir les petites et moyennes entreprises et accompagner l’investissement productif.

Des engagements attendus des banques

L’annonce a été faite lors d’une réunion avec les premiers responsables des banques, consacrée au rôle du secteur bancaire dans le financement de l’économie nationale.

Fethi Zouhair Nouri a rappelé que les banques doivent continuer à préserver leur solidité financière, mais aussi contribuer davantage au financement des entreprises, des PME et des secteurs capables de créer de l’emploi.

Il a appelé le secteur bancaire à un repositionnement stratégique, dans un contexte encore marqué par l’incertitude.

« Le secteur bancaire tunisien doit passer de la prudence à l’engagement, et de la résilience à la croissance », a-t-il déclaré.

Transformer l’épargne en investissement

Le gouverneur de la BCT a également insisté sur la nécessité de renforcer la confiance entre les banques, les citoyens et les entreprises, à travers une meilleure qualité de service, plus de transparence tarifaire, des procédures simplifiées et un accompagnement plus efficace des clients.

Selon lui, le principal défi consiste désormais à transformer l’épargne en investissement productif au service de la croissance.

La Banque centrale a réaffirmé sa disposition à accompagner cette dynamique, notamment à travers le développement des paiements numériques, l’innovation financière et une meilleure transmission des conditions monétaires vers l’économie réelle.

Elle assurera, en coordination avec les banques, le suivi des principaux projets évoqués lors de cette réunion.

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