Dans son discours, la cheffe du gouvernement, Sarra Zaaâfrani Zenzri, a souligné l’importance de renforcer la résilience du secteur agricole face aux effets du changement climatique, notamment les vagues de chaleur et la sécheresse qui pèsent sur les rendements et la sécurité alimentaire.
Lorsque la récolte est affectée, les conséquences touchent le revenu des agriculteurs, l’approvisionnement des industries de transformation, mais aussi un aliment présent régulièrement dans les repas de nombreuses familles.
Une récolte plus faible ne signifie pas seulement une quantité réduite : elle peut aussi comprendre une proportion plus élevée de tubercules trop petits pour répondre aux exigences des transformateurs. Le problème économique ne concerne donc pas seulement le volume produit, mais aussi la qualité, le calibre et l’accès au marché.
Selon l’Organisation des Nations unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO), plus d’un milliard de personnes consomment régulièrement des pommes de terre, et beaucoup en dépendent quotidiennement. La pomme de terre est la troisième culture alimentaire la plus disponible dans le monde, après le riz et le blé.
Devant les députés de l’Assemblée des représentants du peuple et les membres du Conseil national des régions et des districts, la cheffe du gouvernement, Sarra Zaâfrani Zenzri, a présenté, lundi 9 novembre, les grandes lignes du projet de budget de l’État pour 2027. Elle a annoncé une enveloppe globale de 82,4 milliards de dinars, en hausse de 3,6 % par rapport aux résultats attendus pour 2026.
Elle a évoqué une croissance attendue de 3,1 % en 2027, contre 2,7 % prévus cette année, ainsi qu’une inflation ramenée à 5,2 %. Le déficit courant devrait, selon elle, reculer légèrement pour s’établir à 3,7 % du PIB, contre 3,9 % en 2026.
Un budget social et souverain
Sarra Zaâfrani Zenzri a souligné que ce budget s’inscrit dans le plan de développement 2026-2030 et dans les orientations du président de la République, Kaïs Saïed. Elle a mis en avant l’équilibre régional, l’emploi décent, la justice sociale et la construction d’une économie « durable, compétitive et plus productive ».
Elle a annoncé une hausse de 21% des subventions, portant leur enveloppe à 11 846 millions de dinars, contre 9 772 millions de dinars dans la loi de finances 2026. Elle a également indiqué que 32 557 postes seront ouverts dans la fonction publique et réaffirmé l’engagement de l’État à honorer les hausses de salaires et de pensions prévues pour 2026, 2027 et 2028.
Investissement et infrastructures
La cheffe du gouvernement a évoqué une relance de l’investissement public, avec des crédits de développement portés à 12 530 millions de dinars, soit une progression de 7,6%. Elle a souligné la poursuite de plusieurs grands chantiers : autoroutes, pont de Bizerte, port en eau profonde d’Enfidha, centrales électriques et solaires, barrages et stations de dessalement.
Elle a précisé que la vision à l’horizon 2035 prévoit de porter le réseau autoroutier de 743 à 1 320 km et les voies rapides de 700 à 2 000 km. Elle a également cité l’extension de l’aéroport de Tunis-Carthage, la liaison ferroviaire avec le centre de la capitale, la ligne ferroviaire à haute performance Nord-Sud et le développement de la zone logistique du port de Radès.
Concernant le port en eau profonde d’Enfidha, elle a affirmé que l’État le réalisera intégralement, avec sa zone logistique. Ce projet, a-t-elle dit, doit faire de la Tunisie un pôle commercial et logistique en Méditerranée et créer environ 52 000 emplois.
Énergie, mines et phosphate
Sarra Zaâfrani Zenzri a souligné la volonté du gouvernement de renforcer la souveraineté énergétique du pays. Elle a évoqué l’accélération de la transition énergétique, le développement des énergies renouvelables et l’amélioration de l’efficacité énergétique afin de réduire la dépendance aux importations.
Elle a indiqué que la valeur ajoutée du secteur minier devrait progresser de 13,2% en 2027, contre 2% en 2026, grâce à la reprise de la production de phosphate et à la mise en service du champ « Cosmos « . La production de phosphate devrait ainsi passer de 3,4 à 4,2 millions de tonnes, avec 240 millions de dinars investis dans la transformation.
Prix, agriculture et pouvoir d’achat
En fin d’intervention, la cheffe du gouvernement a adopté un ton plus politique sur les prix et le pouvoir d’achat. Elle a promis de combattre « par tous les moyens légaux » la flambée des prix, notamment ceux des produits agricoles.
Elle a dénoncé les pratiques de certains intermédiaires qui, a-t-elle dit, tirent volontairement vers le bas le prix d’achat des récoltes, au détriment des petits agriculteurs et des consommateurs. Elle a souligné que la lutte contre l’inflation demeure une priorité pour préserver le pouvoir d’achat et la compétitivité de l’économie.
Bilan de 2026
Avant de détailler les priorités de 2027, Sarra Zaâfrani Zenzri a dressé un bilan de l’année en cours. Elle a évoqué un contexte international marqué par les tensions au Moyen-Orient, le ralentissement de la croissance mondiale, l’inflation, les pressions protectionnistes et la volatilité des prix de l’énergie et des matières premières.
Elle a également souligné les effets des vagues de chaleur de l’été sur la demande d’énergie et sur le réseau électrique. Malgré ces difficultés, elle a estimé que l’économie tunisienne avait fait preuve de résilience, portée notamment par l’agriculture et le tourisme.
Elle a cité une croissance de 2,4 % au premier semestre 2026, un chômage de 14,9 % au deuxième trimestre et une inflation moyenne cumulée de 5,3 % à fin septembre. Les exportations ont progressé de 8 % à prix courants à fin août, tandis que les recettes touristiques ont atteint environ 6,3 milliards de dinars à fin septembre, en hausse de 4,5 %.
Innovation et numérique
La cheffe du gouvernement a mis en avant le capital humain tunisien et la nécessité de renforcer les liens entre universités, centres de recherche et entreprises. Elle a évoqué le soutien au transfert de technologie et les avantages fiscaux accordés aux sociétés développant des laboratoires et des centres de recherche.
Elle a également souligné les avancées de la transformation numérique : numérisation du registre national des entreprises, plateforme nationale de l’investisseur, services publics en ligne, « hôpital numérique », renouvellement du passeport à distance et numérisation des permis de construire dans plusieurs communes.
Elle a annoncé la poursuite de la stratégie nationale de cybersécurité 2026-2030 et le lancement d’une stratégie nationale d’intelligence artificielle pour la même période, tout en insistant sur la protection de la souveraineté numérique du pays.
Le cuivre demeure le pilier des exportations de la République démocratique du Congo (RDC) : il a représenté 27,7 milliards de dollars de ventes en 2024, soit 79,3% des exportations de biens, selon l’agence Ecofin.
À cet égard, la Banque mondiale table sur un cours moyen de 13 000 dollars la tonne en 2027, soit 2 000 dollars de plus que dans sa projection d’avril, mais 1 350 dollars de moins que l’hypothèse de 14 350 dollars la tonne retenue par le ministère congolais du Budget. Elle prévoit toutefois un marché encore tendu, avec une baisse limitée de 1,5% après une moyenne record attendue de 13 200 dollars la tonne en 2026.
Mais la grande question est de savoir ce qu’il en est pour la Tunisie, dans la mesure où la comparaison avec la RDC révèle une situation totalement opposée.
À l’échelle mondiale, la Tunisie ne dispose pas d’une production minière de cuivre significative et importe l’essentiel du métal nécessaire à son industrie, notamment pour le câblage et les composants électriques. La hausse des cours mondiaux renchérit donc ses importations et pèse sur sa balance commerciale, plutôt que d’accroître ses recettes d’exportation.
En 2025, les importations tunisiennes de cuivre ont atteint 1 786 millions de dinars, en hausse de 32,6% sur un an, alors que les volumes importés n’ont progressé que de 6,8%, pour s’établir à 44 332 tonnes. Cette divergence traduit surtout la flambée du prix unitaire, passé de 32,46 à 40,28 dinars par kilo, soit une augmentation d’environ 24%.
Un déficit structurel
Le cuivre a ainsi creusé un déficit commercial de 1 471 millions de dinars en 2025. Avec l’acier, il constitue l’un des principaux postes d’importation industrielle, les deux métaux totalisant un déficit de 2 637 millions de dinars.
Cette situation illustre la vulnérabilité structurelle de la Tunisie face aux fluctuations des cours mondiaux des matières premières. Ainsi le pays en subit les conséquences à travers une facture d’importation plus lourde et une pression accrue sur ses réserves de devises.
Que faut-il penser du Plan quinquennal 2026-2030? L’expert en économie Ridha Chkoundali estime que ce plan demeure une stratégie ambitieuse dans le discours, mais qui reste fragile dans sa préparation, notamment pour son financement et sa mise en œuvre. Il existe, dit-il, une rupture entre les objectifs affichés de souveraineté, développement régional, modernisation, emploi et amélioration du niveau de vie et les moyens économiques, financiers et institutionnels réellement disponibles.
Ridha Chkoundali rappelle à cet effet que la Tunisie souffrirait depuis 2021 d’un manque de vision économique structurelle. Après l’accord de facilité élargi avec le FMI en 2016 et le plan 2016-2020, les gouvernements successifs n’auraient produit ni document d’orientation global ni plan réellement appliqué. Les initiatives conjoncturelles, comme le plan 2023-2025, seraient restées sans adoption législative ni exécution effective.
À défaut de stratégie intégrée, l’exécutif aurait transformé les slogans d’”autosuffisance et de souveraineté nationale” en mesures ponctuelles, sans modèle économique cohérent ni financement durable.
Un plan adopté après le budget
Le Plan 2026-2030, présenté en trois volumes de 708 pages, devait inaugurer une planification ascendante fondée sur les choix du Conseil des régions et des districts. Il a pourtant été adopté le 10 juillet 2026, puis promulgué par la loi n° 16 du 20 juillet 2026, alors que la première année du plan était déjà engagée.
Le budget et la loi de finances de 2026 avaient donc été votés avant l’adoption de la feuille de route censée les orienter. Les hypothèses macroéconomiques d’une croissance de 3,3 % et d’un baril de pétrole à 63,3 dollars seraient trop optimistes et fondées sur des références obsolètes, notamment un rapport du FMI d’avril 2025 plutôt que celui d’octobre 2025.
Certaines mesures de la loi de finances 2026, comme l’importation d’une voiture exonérée ou l’ouverture de comptes en devises pour les Tunisiens résidents, seraient restées symboliques ou difficiles à appliquer. Le plan aurait ensuite repris ces mêmes hypothèses, fixant des objectifs très élevés pour 2027-2030.
Mais la grande question est de savoir quels sont les moyens prévus, au-delà des intentions. Pour Ridha Chkoundali, un plan doit prioriser les projets selon les ressources disponibles, non additionner les demandes locales. Sans financement crédible, ces projets deviendraient une charge administrative et transformeraient le plan en instrument de satisfaction locale.
L’objectif de porter l’indice de développement régional à 0,6 serait irréaliste tant que les communes et conseils régionaux manquent d’autonomie financière et de capacités fiscales.
Un financement insoutenable
Le plan entend faire de l’investissement public le moteur de la croissance. Alors que la consommation représente plus de 60 % de la demande globale et l’investissement, public et privé confondus, seulement 9,6 %. Il prévoit environ 102 milliards de dinars d’investissement public sur cinq ans, soit près de 34 milliards de dollars.
Son financement reposerait à 61 % sur le budget de l’État, à 30 % sur l’autofinancement d’entreprises publiques fragiles et à 8 % seulement sur les partenariats public-privé. Cette stratégie se heurterait à une dette publique estimée à 83,7 % du PIB en 2026, à un déficit supérieur à 11 milliards de dinars et à une faible capacité de réalisation des projets antérieurs, estimée à moins de 40 %.
La priorité donnée à l’investissement public reconnaîtrait l’incapacité du secteur privé à porter la croissance, sans réformes sérieuses du climat des affaires, des autorisations ou de l’administration.
Des déséquilibres extérieurs menaçants
Le plan prévoirait une croissance des importations de 3,5 % contre 2,6 % pour les exportations. Cette asymétrie creuserait le déficit commercial, épuiserait les réserves de devises et compromettrait l’importation de matières premières, d’équipements, de médicaments et de biens essentiels.
Sans devises suffisantes, la production nationale serait fragilisée, rendant peu crédible l’objectif de croissance de 4,2 % sur 2026-2030.
Le financement de 21 100 projets exigerait environ 102 milliards de dinars sur cinq ans, dont 61 % à la charge de l’État. Or, celui-ci devrait mobiliser ces ressources alors qu’il fait face à un déficit élevé, à une dette proche de 84 % du PIB et à un taux d’épargne nationale estimé à 5 %. Sans réformes juridiques et institutionnelles restaurant la confiance des investisseurs, la mobilisation de ces financements serait irréaliste. Les objectifs d’élévation du revenu par habitant de 15 606 dinars en 2026 à 21 530 dinars en 2030 et de baisse de l’inflation de 6 % à 3,4 % seraient donc difficiles à atteindre.
Redistribution sans création de richesse
Le plan serait déjà mis à l’épreuve par le cadre macroéconomique et le projet de loi de finances 2027. La croissance prévue pour 2027 aurait été ramenée à 3,1 %, contre 3,8 % dans le plan, et celle de 2026 à 2,7 %, contre 3,3 % initialement. Ces prévisions resteraient supérieures à celles du FMI, qui anticiperait environ 2 % de croissance en 2027, et de la Banque mondiale, qui en prévoirait environ 2,1 %. Les écarts seraient marqués dans les mines, le bâtiment, les matériaux de construction, la céramique, les industries chimiques, le textile, l’habillement et le cuir. Le plan escomptait une croissance minière de 30 % en 2026 et de 13,8n% en 2027, ramenée respectivement à 2 % et 13,2 %.
Alors que le plan prévoit 102 milliards de dinars d’investissements publics sur cinq ans, dont 62 milliards financés par le budget de l’État, soit environ 12 milliards de dinars par an , le projet de budget 2027 n’en prévoirait que 7 milliards. Cette différence illustrerait l’écart entre les ambitions du plan et la capacité réelle de l’État à mobiliser des ressources.
La numérisation des services publics entre dans une nouvelle phase : plus de services, plus de sécurité, plus d’inclusion. Ainsi la commission de l’organisation de l’administration, du développement, de la numérisation, de la gouvernance et de la lutte contre la corruption (ARP) a examiné, le 6 novembre 2026, le projet de budget du ministère des Technologies de la communication pour 2027, lors d’une séance commune avec la commission des plans de développement et des grands projets.
Le ministre a présenté un budget global de 1,074 milliard de dinars, en hausse de 9,3%, destiné à accélérer la transformation numérique, développer les infrastructures, renforcer la cybersécurité et soutenir l’innovation et l’économie numérique.
La plateforme « Khadamat », lancée fin août 2026, donne déjà accès à plus de 40 services administratifs via l’identité numérique. Une nouvelle version est prévue début 2027, avec l’ajout de services tels que le certificat de résidence, le renouvellement du permis de conduire, la carte d’identité nationale, le passeport et le paiement de certaines taxes municipales.
Le ministère poursuit également la numérisation du portail national d’investissement, du système d’information scolaire, du Registre national des entreprises et des services destinés aux Tunisiens résidant à l’étranger.
Concernant les infrastructures, la Tunisie compte plus de 422 000 abonnés à l’Internet fixe via la 5G et plus de 280 000 abonnés à la fibre optique. Les projets en cours comprennent la mise en service du câble sous-marin « Medusa », l’extension de la couverture dans les zones prioritaires et le raccordement de plus de 1 310 structures publiques au réseau administratif national intégré.
Dans le domaine de l’économie numérique, la Tunisie compte environ 1 400 startups en 2026 et vise 2 000 en 2027. La Poste tunisienne contribue aussi à l’inclusion financière à travers près de 970 000 comptes postaux et près de 400 000 portefeuilles électroniques actifs « e-Dinar Wallet ».
Pour 2027, le ministère prévoit de proposer 150 services numériques via « Khadamat », d’interconnecter 200 services publics et d’activer 1,5 million d’identités numériques. Des réformes législatives sont également prévues sur les centres de données, les plateformes numériques, la protection des données personnelles, les communications et l’utilisation éthique de l’intelligence artificielle.
Les députés ont salué les orientations annoncées, tout en appelant à réduire la fracture numérique, renforcer la protection des données, améliorer la cybersécurité et développer les services postaux dans les régions. Ils ont également insisté sur la protection des familles et des enfants face aux risques numériques.
Le ministre a réaffirmé la volonté du ministère de coopérer avec l’Assemblée nationale afin d’accélérer les réformes numériques, améliorer les services publics et renforcer la compétitivité de l’économie tunisienne.
Dans le cadre de ses efforts visant à diffuser la culture de la cybersécurité et à renforcer la sensibilisation aux risques et menaces numériques, l’Agence nationale de la cybersécurité (ANCS) a organisé, le 5 novembre 2026, une journée d’étude à l’Académie diplomatique internationale de Tunis.
Cet événement, intitulé « Risques cybernétiques et mesures réglementaires de soutien à la cybersécurité », s’est adressé aux cadres du ministère des Affaires étrangères, de la Migration et des Tunisiens à l’étranger, ainsi qu’aux cadres, enseignants et étudiants de l’Académie diplomatique.
La journée a permis d’aborder les orientations stratégiques de protection du cyberespace national et d’accompagnement de la transformation numérique, en s’appuyant sur la Stratégie nationale de cybersécurité 2026-2030. Elle a également présenté les principales dispositions de la circulaire n° 5 de 2026, relative à la sécurisation des systèmes numériques au sein des structures publiques.
Un atelier interactif a ensuite permis aux participants d’échanger sur des situations concrètes et des défis pratiques liés aux cybermenaces, ainsi que sur les mesures de prévention et de réaction à adopter.
Cette initiative s’inscrit dans la volonté de l’ANCS de renforcer la sensibilisation et la formation en matière de cybersécurité, de développer les partenariats avec les institutions académiques et de consolider une culture d’utilisation sûre et responsable du cyberespace national.
L’éthique, fondement de la cybersécurité
L’éthique constitue un élément essentiel de la cybersécurité. Les professionnels du secteur doivent agir avec intégrité et responsabilité, respecter la vie privée des individus et protéger les données contre tout abus.
Dans ce contexte, l’« ethical hacking » apparaît comme une approche nécessaire. L’ethical hacker ne doit pas seulement maîtriser les outils techniques : il doit également posséder une culture solide fondée sur les valeurs, la responsabilité et le respect de la loi. Son rôle consiste à identifier les vulnérabilités afin de les corriger, et non à les exploiter à des fins malveillantes.
Il est également important de tenir compte des évolutions générationnelles. La génération Z, particulièrement immergée dans l’environnement numérique, doit être sensibilisée très tôt aux enjeux éthiques du numérique. La classification des générations permet de comprendre que les repères éthiques ne s’ancrent pas toujours avec la même force selon les contextes technologiques, éducatifs et sociaux.
L’évolution technologique peut influencer les valeurs. Lorsque l’attention humaine se concentre exclusivement sur les outils, la performance et les résultats immédiats, le risque est de négliger les conséquences éthiques des décisions prises. Or, la technologie ne doit pas être pensée uniquement à travers le prisme du gain maximal et de la réduction des pertes.
Relever les défis de la cybersécurité suppose donc de concilier innovation, performance et éthique. Les valeurs ne freinent pas l’évolution technologique : elles en constituent la base durable, en garantissant que le progrès reste au service de l’humain et de l’intérêt général.
Les enjeux de cybersécurité évoluent au rythme des avancées technologiques et de la transformation du capital informationnel des entreprises.
Entre les années 1990 et 2010, la relation client reposait principalement sur les systèmes CRM. L’objectif était de mieux connaître le client à travers des données statistiques, afin de mieux le fidéliser. L’entreprise analysait alors les comportements d’achat, les segments de clientèle et les indicateurs de performance pour anticiper les besoins et renforcer la relation commerciale.
Entre 2010 et 2023, cette approche a évolué vers la gestion de l’expérience client. L’entreprise ne se contente plus de données statistiques : elle analyse désormais le parcours complet du client, son historique, ses interactions et son vécu avec la marque. La fidélisation ne repose plus uniquement sur des données chiffrées, mais sur une compréhension plus fine de l’expérience réelle du client.
Avec l’essor de l’intelligence artificielle, une nouvelle étape s’ouvre : celle de la gestion de l’émotion client. Les entreprises cherchent désormais à comprendre, anticiper et, dans certains cas, influencer les émotions de leurs clients afin d’améliorer l’engagement, la satisfaction et la fidélité.
Cette évolution accroît toutefois la quantité et la sensibilité des données collectées. Plus une entreprise connaît son client, plus elle devient une cible potentielle pour les cyberattaques.
La cybersécurité ne concerne donc plus uniquement la protection des systèmes informatiques : elle devient une condition essentielle pour préserver la confiance des clients, la réputation de l’entreprise et la continuité de son activité.
La protection des données, la sécurisation des plateformes numériques et la maîtrise des risques cybernétiques doivent ainsi être intégrées au cœur de la stratégie de transformation digitale des organisations.
La Tunisie a lancé, les 5 et 6 novembre 2026 à Tunis, une consultation nationale autour de l’initiative « Tunisia Green Industrialization Hub ». Portée par l’ONUDI en partenariat avec l’Agence nationale pour la maîtrise de l’énergie (ANME), et soutenue par l’Agence italienne de coopération pour le développement, elle vise à accélérer la décarbonation de l’industrie tunisienne tout en renforçant sa compétitivité.
L’objectif est clair : aider les entreprises à produire davantage, avec moins d’énergie et moins d’émissions. La décarbonation n’est plus seulement un enjeu environnemental. Elle devient une condition d’accès aux marchés internationaux, de préservation de la compétitivité et de sécurisation de l’avenir industriel du pays.
L’initiative repose sur quatre axes : le développement de politiques industrielles et de feuilles de route de décarbonation ; le renforcement des capacités techniques et administratives ; le transfert de technologies propres et la création de projets finançables ; ainsi que la mobilisation de financements pour soutenir les investissements industriels.
Il ne s’agit donc pas seulement de produire des recommandations. L’enjeu est de transformer ces orientations en projets concrets, mesurables et capables d’améliorer réellement l’efficacité énergétique et la performance des entreprises.
Le ciment en première ligne
Une attention particulière a été accordée aux secteurs les plus émetteurs, notamment l’industrie du ciment. Cette filière représente environ 67% des émissions du secteur des procédés industriels et de l’utilisation des produits en Tunisie, selon les données de 2021 citées lors de la consultation.
La décarbonation du ciment exige des investissements importants, des technologies plus efficientes, une meilleure maîtrise de l’énergie et un recours accru aux énergies renouvelables. C’est un défi majeur, mais aussi une opportunité pour moderniser une industrie stratégique et réduire son exposition aux exigences environnementales européennes.
Un accompagnement pour les PME
Le directeur général de l’ANME, Nafaâ Baccari, a insisté sur la nécessité de relier l’expertise technique, les besoins réels des entreprises, les technologies disponibles et les mécanismes de financement. L’ANME entend accompagner les industriels, en particulier les PME, dans leurs projets d’efficacité énergétique et de transition verte.
Ce soutien est essentiel. Les petites et moyennes entreprises disposent souvent de ressources limitées pour financer seules la modernisation de leurs équipements et de leurs process de production. L’accès à l’expertise, aux technologies et aux financements adaptés peut donc faire la différence entre une intention de transition et une transformation effective.
Une ambition africaine
L’initiative dépasse le cadre national. La Tunisie souhaite faire de son expérience un modèle transposable dans d’autres pays africains, à travers l’échange d’expertises, le transfert de technologies propres et le développement de coopérations industrielles.
Le pays cherche également à renforcer son positionnement comme pont entre l’Afrique et l’espace méditerranéen. La coopération avec l’Italie, illustrée par la présence de l’ambassadeur Alessandro Prunas, vise à soutenir l’innovation industrielle, l’efficacité énergétique et l’investissement durable.
De la parole à l’action
Le secrétaire d’État chargé de la Transition énergétique, Wael Chouchane, a présenté la décarbonation industrielle comme un choix stratégique pour l’économie tunisienne. Elle doit permettre de moderniser le tissu productif, de renforcer la compétitivité des entreprises et de consolider la souveraineté économique du pays.
Le véritable défi commence maintenant : passer de la consultation à l’action. La réussite dépendra de la capacité des pouvoirs publics, des industriels, des partenaires financiers et des organisations internationales à mobiliser les financements, déployer les technologies nécessaires et accompagner concrètement les entreprises.
Lorsque le système d’assurance maladie se grippe, c’est le patient qui devient l’otage d’une crise financière dont il n’est pas responsable.La décision des pharmacies privées de suspendre le dispositif du tiers payant avec la Caisse nationale d’assurance maladie (CNAM), en raison des retards de paiement de leurs créances, ne constitue pas un simple différend entre deux parties. Elle révèle une crise profonde de la protection sociale et du système de santé.
Une chose est certaine: le citoyen se retrouve aujourd’hui face à une situation particulièrement difficile : entre les pharmacies qui lui demandent de régler ses médicaments en espèces, alors qu’il bénéficiait auparavant du tiers payant, avec un paiement différé jusqu’à la régularisation des sommes dues par la CNAM. De ce fait, le malade paie ainsi le prix d’un dysfonctionnement dont il ne porte aucune responsabilité, et supporte les conséquences du retard d’une institution censée être sa protection face à la maladie et aux coûts des soins.Les conséquences sociales de cette situation ne doivent pas être sous-estimées.
Selon l’analyse de l’expert en économie Ridha Chkoundali, les premières victimes sont les personnes à revenus limités, qui sont les plus vulnérables et souvent incapables d’avancer les sommes nécessaires. Mais les classes moyennes elles-mêmes rencontrent des difficultés croissantes face aux dépenses de santé, dans un contexte d’érosion du pouvoir d’achat et de hausse du coût de la vie.Tout en précisant: « La crise devient plus grave encore lorsqu’on la replace dans un contexte où les solutions habituelles de paiement différé se sont considérablement réduites, notamment avec l’entrée en vigueur d’une nouvelle législation sur les chèques et le durcissement de leur utilisation »
Avant d’ajouter: « Le citoyen se trouve ainsi pris entre trois pressions : la hausse des coûts des soins, le dysfonctionnement de la prise en charge des médicaments et la diminution des possibilités de paiement différé.La question essentielle est donc la suivante : un différend financier entre la CNAM et les pharmacies peut-il devenir une crise dont le patient supporte seul la charge ?La CNAM n’est pas une simple administration. Elle constitue l’un des piliers fondamentaux du système de solidarité et de protection sociale. Elle a le devoir d’honorer ses engagements à l’égard de ses partenaires, tandis que les pharmacies privées ont le droit de percevoir leurs créances dans des délais raisonnables afin de pouvoir poursuivre leur activité.Le patient ne doit pas être le maillon le plus faible, condamné à payer chaque fois les conséquences des dysfonctionnements de gestion et de financement. »
Et de poursuivre: « Nous sommes face à une question qui dépasse la simple disponibilité des médicaments : elle touche à la notion même d’État social et à la crédibilité du système de protection sanitaire. Quelle est la valeur du droit aux soins si le citoyen est incapable de payer son médicament ? Quel est le sens de la couverture sociale si son bénéfice dépend de la capacité du malade à avancer lui-même l’argent ?Le droit au médicament n’est pas un privilège. Il ne doit pas devenir la otage d’une crise de liquidité ou d’un conflit financier entre institutions.Ce qui est attendu aujourd’hui, ce ne sont pas seulement des déclarations et des promesses, mais une solution urgente : le règlement des créances des pharmacies, la remise en marche du système de tiers payant et la mise en place d’un mécanisme financier garantissant que cette crise ne se reproduise plus.Un État social ne se mesure pas aux slogans qu’il affiche, mais à sa capacité à protéger le citoyen lorsqu’il est le plus vulnérable : lorsqu’il est malade, lorsqu’il a besoin d’un médicament et lorsqu’il n’a pas les moyens de le payer.
A cet effet,Ridha Chkoundali part du constat qu’il s’agit d’une atteinte au droit à la santé et à la solidarité publique. Ce qui fait que le patient ne doit en aucun cas pas supporter les conséquences d’un conflit entre institutions.
Cela prouve également que le bras de fer persiste, le ministre des Affaires sociales ayant conditionné la reprise des paiements à la levée de la suspension par les pharmacies.
Une avancée pour l’agritech américaine et la productivité agricole en Afrique ! Le 29 octobre, lors du Salon international de l’agriculture de Tunis (SIAT), la start-up américaine UMIDA, basée en Californie, a signé son premier partenariat commercial sur le continent avec Mabrouka Holding, acteur majeur de l’agro-industrie tunisienne.
Facilité par le projet WAGES, financé par les États-Unis, cet accord vise à déployer une technologie d’irrigation souterraine avancée dans les exploitations tunisiennes. Le système achemine l’eau directement vers les racines des cultures afin de mieux faire face à la sécheresse, de réduire le gaspillage hydrique et de préserver les emplois agricoles.
Ce partenariat offre à UMIDA un tremplin pour son développement régional, tandis que Mabrouka Holding accède à une innovation américaine de pointe. Une illustration concrète de la manière dont les partenariats tuniso-américains peuvent renforcer la résilience économique et agricole.
Après près de huit ans d’absence du dialogue parlementaire entre la Tunisie et l’Union européenne, voilà qu’il reprend. Mais, pour Tunis, l’enjeu dépasse la reprise des échanges institutionnels : il s’agit de rediscuter les termes d’une relation trop souvent ramenée à la migration et au contrôle des frontières.
Une chose est sûre: la partie tunisienne souhaite remettre l’économie au centre du partenariat. Révision de l’accord d’association de 1995, investissements, énergie, numérique et restitution des avoirs détournés : derrière ces priorités, une question se pose. Comment transformer la coopération avec Bruxelles en perspectives concrètes pour les entreprises, les jeunes diplômés et les territoires tunisiens ?
Cette attente prend tout son sens dans un pays confronté à des contraintes financières et à la nécessité de créer davantage d’emplois. Pour les citoyens, un partenariat plus équilibré se mesurerait moins aux déclarations communes qu’à ses résultats : des financements accessibles, des débouchés pour les entreprises et des possibilités de formation et de mobilité.
Reste à savoir si l’ALECA reviendra-t-il dans les discussions ? Cette volonté de rééquilibrage pourrait-elle remettre sur la table l’Accord de libre-échange complet et approfondi, l’ALECA ? Lancées en 2015, ses négociations sont suspendues depuis 2019 ; la reprise du dialogue parlementaire ne signifie donc pas, à elle seule, leur relance.
Faut-il reprendre ce projet, en revoir les conditions ou privilégier des accords sectoriels plus ciblés ? Et quelles garanties permettraient de mieux tenir compte des capacités des entreprises tunisiennes, de protéger les secteurs vulnérables et d’assurer une véritable réciprocité ?
Le Conseil national de l’Ordre des pharmaciens a réagi aux déclarations attribuées au ministre des Affaires sociales, selon lesquelles le paiement des créances des pharmacies privées serait suspendu tant que celles-ci maintiendraient leur décision d’arrêter le système du tiers payant avec la CNAM.
L’Ordre estime que ces propos, s’ils sont confirmés, risquent d’aggraver la crise du médicament. Il rappelle que la suspension du tiers payant résulte des retards cumulés dans le règlement des dettes dues aux pharmacies privées. Une situation qui fragilise leur trésorerie et leur capacité de fonctionner.
Il alerte également sur les répercussions sur toute la chaîne du médicament, officines, grossistes et industrie pharmaceutique, avec des risques pour l’emploi, les entreprises, l’approvisionnement et la continuité des traitements.
Le Conseil appelle donc le ministre à privilégier le dialogue et à trouver rapidement des solutions durables pour régler les créances et garantir la continuité du secteur.
Dans un policy brief publié en 2026, l’IACE appelle la Tunisie à dépasser la rente du gaz algérien pour construire des marges de manœuvre dans un monde d’interdépendances.
Il convient de rappeler que depuis 1973, chaque grande crise énergétique est née d’un événement politique ou militaire. Celle de 2026, autour du détroit d’Ormuz, est présentée comme la plus importante de l’histoire : un cinquième du pétrole et du GNL mondiaux transitait par ce couloir. Au pic de mai, près de 11 millions de barils par jour de brut étaient à l’arrêt dans le Golfe. Si le pétrole retrouve presque ses volumes d’avant-guerre, le GNL reste à plus de 75 % sous son niveau d’avant-guerre début octobre. Le gaz TTF, entre 28 et 40 €/MWh avant le conflit, atteint désormais 75 à 80 €/MWh. Le gaz devient, comme le pétrole, un instrument de puissance et de négociation.
La Tunisie est particulièrement exposée. À fin juillet 2026, deux tiers de ses besoins en énergie primaire sont couverts par des ressources extérieures : le taux de dépendance atteint 66 %, contre 63 % un an plus tôt. Le déficit commercial énergétique s’établit à 8,27 milliards de dinars, en hausse de 29 %. Le gaz assure 90,8 % de la production électrique. Tandis que les renouvelables n’en représentent que 9,2 %. Les achats d’électricité à l’Algérie et à la Libye couvrent 10 % des besoins. Quant à la redevance sur le gaz algérien en transit, elle recule de 21 %.
Pour l’IACE, cette situation ne relève pas de la fatalité. La géopolitique conditionne fortement les choix, par les routes d’approvisionnement, les prix, les décisions des partenaires et la maîtrise des technologies, mais elle ne les dicte pas. Une même contrainte peut être un risque ou une opportunité. La demande européenne de gaz « sûr et proche » restera très forte. Ce qui ouvre un rôle aux pays du Sud de la Méditerranée. Mais être sur une route énergétique stratégique ne garantit pas la souveraineté : la position ne vaut que par ce que le pays en fait.
C’est le sens du changement de modèle proposé. Le pays de transit vit d’une rente adossée à un contrat à échéance et à un fournisseur unique. Le pays-plateforme crée de la valeur par ce qu’il produit, relie et transforme. Plusieurs projets en dessinent les contours : le gazoduc Transmed, qui traverse 370 km de territoire tunisien ; l’interconnexion électrique ELMED avec l’Italie (600 MW, environ 850 M€, mise en service prévue en 2028) ; et le corridor d’hydrogène SoutH2, attendu au début des années 2030. L’IACE souligne toutefois que ces projets dépendent de décisions et de financements extérieurs.
L’étude mentionne quatre orientations. A savoir, la première consiste à accélérer la transition et à passer de l’ambition à l’exécution : projets concrets, financements sécurisés, réseaux modernisés, stockage développé, efficacité én
ergétique renforcée. Elle invite aussi à évaluer rigoureusement de nouvelles options, dont le nucléaire, dans une perspective de diversification à long terme. La transition y est présentée comme une politique de compétitivité, non comme un objectif environnemental isolé.
La deuxième orientation est de diversifier les partenariats avec l’Algérie, l’Italie, la Libye et l’Union européenne, afin de disposer de plusieurs options crédibles et de renforcer la capacité de négociation. La souveraineté, rappelle l’IACE, ne signifie pas l’autarcie : elle repose sur la capacité de choisir ses partenaires et de préserver ses marges de décision.
La troisième est de transformer l’avantage géographique en valeur économique. Les projets doivent être jugés selon leur contribution à la valeur ajoutée nationale, à la productivité et à l’emploi qualifié, pas seulement selon les volumes produits ou exportés. Pour l’hydrogène vert, l’IACE recommande d’identifier d’abord les usages industriels locaux, comme la décarbonation ou l’ammoniac vert, avant de faire de l’exportation une finalité, en tenant compte des coûts et de la disponibilité de l’eau.
La quatrième est de renforcer la gouvernance et de faire de la diplomatie énergétique un instrument de souveraineté économique : coordination des acteurs, prévisibilité réglementaire, suivi des projets, expertise technique et juridique pour négocier, et anticipation des scénarios plutôt que subir les chocs.
L’enjeu, conclut le brief, est de ne pas rester à la périphérie des nouvelles chaînes de valeur énergétiques, en important de l’énergie ou en exportant des ressources brutes. Il s’agit de bâtir une position où l’énergie soutient la compétitivité des entreprises, attire les investissements, favorise l’innovation et élargit les marges de décision du pays.
La ministre de la Famille, de la Femme, de l’Enfance et des Personnes âgées, Asma Jebri, a ouvert, le jeudi 5 novembre 2026, au Pôle technologique d’El Ghazala, les travaux du Forum national sur le harcèlement dans l’espace numérique, organisé par son ministère en partenariat avec l’UNICEF, sur le thème : « Pour un environnement numérique sûr pour tous les enfants ».
Cet événement s’inscrit dans le cadre de la célébration, en Tunisie, de la Journée internationale de lutte contre le cyberharcèlement, ainsi que dans la mise en œuvre du Plan national d’action de prévention et de lutte contre la violence exercée sur les enfants dans l’espace numérique, à l’horizon 2028.
Une loi en préparation
Dans son allocution, Asma Jebri a annoncé que le ministère a entamé l’élaboration d’un projet de loi relatif à la protection des enfants dans l’environnement numérique. Cette initiative vise à associer et à renforcer la contribution de l’ensemble des parties prenantes à la protection de l’enfance en ligne.
Elle a rappelé que cette démarche fait suite au lancement, en novembre 2025, du Pacte national pour le renforcement des capacités des familles afin de garantir un environnement numérique sûr pour l’enfant, élaboré avec le ministère des Technologies de la communication et les différents acteurs concernés.
Une responsabilité partagée
La ministre a souligné que les transformations numériques rapides exigent une capacité d’adaptation du système national de protection de l’enfance face aux nouveaux défis. Si l’espace numérique offre aux enfants des opportunités d’apprentissage, de connaissance, de communication, de créativité et de participation, il doit également être assorti de garanties solides contre les risques qui les menacent.
Elle a insisté sur le fait que la prévention du cyberharcèlement constitue une responsabilité collective, impliquant les familles, les établissements éducatifs, les médias, les acteurs du numérique, les institutions publiques et la société civile.
Un salon national en novembre
Mme Jebri a annoncé également l’organisation, à Tunis, les 25, 26 et 27 novembre, du Salon national des productions des enfants et des adolescents intitulé : « Histoires illustrées numériques contre le cyberharcèlement ».
Ce salon réunira des enfants issus des maisons et clubs d’enfants, des établissements de protection sociale, des villages d’enfants SOS Tunisie, du mouvement des scouts tunisiens ainsi que de l’Union tunisienne de solidarité sociale.
Sensibilisation et compétences numériques
La ministre a indiqué que le ministère a lancé une campagne nationale de sensibilisation, accompagnée de deux spots de prévention contre les risques d’addiction précoce des enfants aux écrans.
Elle a aussi mis en avant le programme des ambassadeurs de la sécurité numérique, déployés dans les centres multimédias destinés aux enfants : leur nombre est passé de 300 en 2025 à 500 en 2026, afin de renforcer la citoyenneté numérique et l’usage responsable des technologies.
L’engagement de l’UNICEF
Pour sa part, Michel Le Pechoux, représentant du bureau de l’UNICEF en Tunisie, a souligné la nécessité de renforcer les mécanismes de protection des enfants contre le cyberharcèlement, de développer leur culture numérique et de les écouter, les orienter et les accompagner lorsqu’ils en sont victimes.
Il a salué les efforts du ministère pour renforcer les capacités des intervenants et améliorer la coordination entre les institutions chargées de la protection de l’enfance dans le cyberespace.
Objectifs du Forum
Le Forum comprend deux interventions principales. La première : Protéger les enfants du harcèlement dans l’espace numérique : vers une approche nationale intégrée de prévention, de protection et de réponse. Et la seconde : Le cyberharcèlement contre les enfants en Tunisie : données disponibles et caractéristiques du phénomène.
La séance d’ouverture a réuni Mme Imen Ben Nour, directrice générale adjointe de l’Institution tunisienne des pôles technologiques intelligents, ainsi que des représentants de ministères, d’institutions publiques, d’organisations, d’associations, des médias, d’acteurs du numérique et d’experts spécialisés.
Le Forum vise à améliorer les interventions du dispositif national de prévention et de réponse au cyberharcèlement, à renforcer la coordination entre les acteurs, à approfondir la compréhension du phénomène dans le contexte tunisien et à formuler des recommandations concrètes pour la mise en œuvre et le suivi du Plan national d’action à l’horizon 2028.
Liées par des relations diplomatiques établies depuis 1963, la Tunisie et la Roumanie souhaitent donner un nouvel élan à leur coopération, notamment dans les domaines de l’enseignement supérieur, du commerce et du tourisme.
Le ministre des Affaires étrangères, de la Migration et des Tunisiens à l’Étranger, Mohamed Ali Nafti, s’est entretenu par téléphone, le mercredi 4 novembre 2026, avec son homologue roumain, Sebastian-Dănuț Neculăescu, à l’occasion de sa prise de fonctions.
Les deux ministres ont rappelé la profondeur des liens d’amitié et de coopération entre la Tunisie et la Roumanie, établis depuis l’indépendance de la Tunisie et la création de leurs relations diplomatiques, le 16 décembre 1963. Ils ont exprimé leur volonté commune de mettre les mécanismes de coopération et de partenariat au niveau de la qualité de ces relations historiques.
Ils se sont félicités de la dynamique de coopération dans l’enseignement supérieur, où près de 1 500 étudiants tunisiens poursuivent actuellement leurs études en Roumanie. Les deux parties ont également salué la progression des échanges commerciaux ces dernières années, ainsi que la hausse du flux touristique roumain vers la Tunisie, qui a atteint environ 65 000 visiteurs en 2025.
Les ministres ont par ailleurs insisté sur la nécessité de préparer les prochaines échéances bilatérales et de poursuivre la coordination entre les deux pays sur les questions d’intérêt commun. Ils ont aussi examiné les relations de partenariat entre la Tunisie et l’Union européenne, en explorant les moyens de les rendre plus équilibrées, dans le respect mutuel et la prise en compte des intérêts partagés.
Les relations tuniso-françaises remontent à plusieurs décennies et s’appuient sur des liens historiques, culturels, économiques et humains étroits. À travers leur récent entretien téléphonique, les deux pays ont réaffirmé leur volonté de faire évoluer ce partenariat au service des intérêts partagés de leur peuple.
Le ministre des Affaires étrangères de la migration et des Tunisiens à l’étranger Mohamed Ali Nafti s’est entretenu par téléphone, le 4 novembre, avec son homologue français Jean-Noël Barrot.
Au cours de cet échange, les deux ministres ont abordé les enjeux diplomatiques liés au XXe Sommet de la Francophonie, qui se tiendra au Cambodge les 15 et 16 novembre prochains.
Ils ont également souligné leur volonté commune d’approfondir la relation bilatérale entre la Tunisie et la France, afin de mieux répondre aux attentes des peuples tunisien et français. Cet entretien s’inscrit dans la continuité d’un dialogue régulier entre les deux capitales, à un moment où Tunis et Paris cherchent à consolider leur coopération dans des domaines d’intérêt mutuel.
À l’issue des élections de mi-mandat aux Etats-Unis, l’ancien diplomate Ezzeddine Zayani livre sa lecture géopolitique d’un scrutin aux fortes résonances internationales. Selon lui, la victoire des démocrates confirme la solidité des institutions américaines, mais elle pourrait aussi modifier les équilibres diplomatiques, notamment dans les relations avec la Russie, l’Europe, l’Iran et la région du Moyen-Orient.
Interrogé sur sa lecture des résultats des midterms, l’ancien diplomate Ezzeddine Zayani a estimé que ce scrutin confirme la solidité des institutions démocratiques aux États-Unis. Il a notamment souligné que la victoire d’un candidat musulman dans le Michigan illustre, selon lui, la capacité du peuple américain à trancher malgré les pressions politiques. « Les États-Unis demeurent avant tout un pays démocratique », déclare M. Zayani. Selon lui, les institutions constitutionnelles sont suffisamment fortes pour empêcher toute manipulation du processus électoral. « Lorsque la démocratie fonctionne, le dernier mot appartient toujours au peuple », a-t-il soutenu.
« Lorsque la démocratie fonctionne, le dernier mot appartient toujours au peuple »,
Une évolution des relations internationales
Ezzeddine Zayani estime que ces résultats entraîneraient des changements sur la scène internationale, en particulier dans les relations américano-russes. Entre autres, il a souligné que les démocrates adoptaient une position plus ferme que les républicains face à la Russie dans le contexte de la guerre en Ukraine avant le retour de Trump à la Maison Blanche. Par conséquent, « la Russie risque d’être déçue », pense-t-il, estimant que Trump apparaissait plus accommodant que les démocrates sur ce dossier. Il a toutefois appelé à la prudence concernant les démocrates, rappelant leur soutien au printemps arabe et leur volonté, selon lui, d’imposer leur vision de la gouvernance aux pays en développement.
Les Frères musulmans et l’Europe
Interrogé sur un éventuel retour des Frères musulmans, Ezzeddine Zayani a dit ne pas y croire. « Les Frères musulmans ont démontré qu’ils ne disposaient pas des capacités nécessaires pour gouverner ». Leurs expériences au pouvoir, notamment dans les pays où ils ont été soutenus par les Américains, se sont soldées par des échecs, souligne l’ancien diplomate. Il a toutefois précisé qu’ils pourraient continuer à servir d’instrument de pression contre certains régimes. « Ils ont tiré les leçons de ce qui s’est passé en Tunisie et ailleurs ».
« Les Frères musulmans ont démontré qu’ils ne disposaient pas des capacités nécessaires pour gouverner ».
Sur le plan européen, l’ancien diplomate a estimé qu’une amélioration des relations transatlantiques était possible, les démocrates n’étant pas, selon lui, enclins à dégrader les liens avec l’Europe.
Un recul de l’extrême droite
Ezzeddine Zayani a également évoqué ce qu’il appelle la « politique de l’artichaut », une image selon laquelle les évolutions politiques se produisent progressivement, feuille après feuille, avant de révéler un changement plus profond. Dans ce cadre, il estime que l’extrême droite reculait peu à peu dans plusieurs pays, citant la Hongrie, la Bulgarie et la Serbie. Cette dynamique pourrait avoir des répercussions sur les élections en France. « Le recul de l’extrême droite observé ailleurs rend plausible une évolution similaire en France », a-t-il déclaré.
Un revers pour le sionisme
Abordant la question du conflit au Proche-Orient, Ezzeddine Zayani a affirmé que ces élections constituaient un revers pour le sionisme à l’échelle mondiale. Il a estimé que la victoire de l’Américain d’origine égyptienne démontrait une baisse d’influence des lobbies qui s’y opposaient. « Le sionisme n’a plus la même influence qu’auparavant, ni aux États-Unis ni ailleurs », a-t-il déclaré. L’opinion publique internationale a profondément évolué sous l’effet du sort des Palestiniens, explique M. Zayani, ajoutant que Netanyahou traversait, lui aussi, actuellement une période difficile.
Risque d’escalade avec l’Iran
Enfin, interrogé sur l’éventualité d’une fin de la guerre, Ezzeddine Zayani s’est montré prudent. Il a estimé que Netanyahou et Trump, qu’il a présentés comme les « deux vaincus » de cette séquence politique, pourraient chercher à redresser leur position en intensifiant les tensions avec l’Iran. « Ils pourraient tenter d’attaquer l’Iran avec des moyens importants afin de marquer un point et de prétendre sortir avec les honneurs », dit-il. Une telle escalade ne ferait que révéler, selon ses termes, « le déshonneur d’une classe politique agressive, narcissique et suprémaciste ».
Ils pourraient tenter d’attaquer l’Iran avec des moyens importants afin de marquer un point et de prétendre sortir avec les honneurs…
Le data center est devenu l’infrastructure invisible de l’économie numérique, et pourtant, c’est un secteur en pleine expansion. Entre consommation d’énergie, chaleur à évacuer, besoins en eau et cybersécurité, il convient d’analyser le développement de cette industrie, mais aussi ses besoins énergétiques croissants.
Sadok Besbes, président du Groupement professionnel des énergies renouvelables (GPER) à la CONECT Tunisie, souligne dans une déclaration exclusive à L’Économiste Maghrébin que « le développement des data centers et des infrastructures dédiées à l’intelligence artificielle constitue une opportunité stratégique pour la Tunisie. Au-delà de leur dimension technologique, ces infrastructures peuvent contribuer à positionner le pays sur une nouvelle chaîne de valeur : celle de l’économie numérique et des services à haute valeur ajoutée, destinés notamment aux marchés européens. »
Il estime que la Tunisie dispose de plusieurs atouts pour attirer ce type d’investissements : sa proximité géographique avec l’Europe, ses infrastructures de télécommunications, ses compétences humaines et son important potentiel en énergies renouvelables. Mais cette opportunité soulève une question centrale : comment garantir aux data centers une énergie compétitive, disponible et décarbonée, tout en préservant la sécurité énergétique du pays ?
L’énergie au cœur de la stratégie
Un data center n’est pas une infrastructure classique. Sa compétitivité repose sur une alimentation électrique stable, continue et prévisible. Pour les infrastructures dédiées à l’intelligence artificielle, les besoins énergétiques peuvent devenir particulièrement importants avec la montée en puissance des GPU et des capacités de calcul.
La Tunisie ne doit donc pas aborder ce sujet uniquement sous l’angle de l’immobilier, des télécommunications ou de la fiscalité. L’accès à une énergie compétitive doit devenir un élément central de la stratégie nationale d’attractivité des data centers.
Le développement de ces infrastructures peut d’ailleurs constituer un accélérateur de la transition énergétique. Les investisseurs internationaux recherchent de plus en plus des capacités informatiques alimentées par une électricité compétitive et à faible empreinte carbone. C’est précisément sur ce point que la Tunisie dispose d’un avantage potentiel considérable : son gisement solaire.
Transformer le potentiel renouvelable en avantage industriel
La Tunisie dispose d’un potentiel important en matière d’énergie solaire. L’enjeu n’est plus seulement de produire davantage d’électricité renouvelable, mais de construire un modèle permettant de mettre cette énergie au service de nouvelles activités économiques.
Les data centers peuvent représenter l’une de ces activités
Il serait donc pertinent de réfléchir à des modèles permettant aux opérateurs de data centers d’accéder à une électricité renouvelable compétitive, notamment à travers des mécanismes de production dédiée, des contrats d’achat d’électricité renouvelable et, à terme, des solutions de stockage.
Cette approche permettrait de créer une nouvelle chaîne de valeur, dans laquelle la Tunisie ne se limiterait pas à exporter de l’électricité ou à importer des technologies, mais utiliserait son énergie renouvelable pour produire et exporter des services numériques à forte valeur ajoutée.
Un réseau électrique à adapter
Cette évolution nécessite toutefois une adaptation de l’infrastructure électrique nationale.
Les data centers ont besoin de puissance, de disponibilité et de qualité de fourniture. Leur développement doit donc être intégré dans la planification du système électrique tunisien. Cela implique d’anticiper les besoins futurs en capacités de production, en réseaux de transport et de distribution, mais également en stockage et en gestion intelligente de la demande. Il serait dommage que la Tunisie, qui dispose d’un excellent potentiel solaire, ne puisse pas le valoriser pleinement faute de capacité suffisante du réseau pour accueillir de nouvelles charges industrielles. La planification énergétique et la stratégie numérique doivent désormais être pensées ensemble.
Une opportunité pour accélérer les investissements énergétiques
Le développement des data centers peut également créer une demande industrielle nouvelle et prévisible pour les énergies renouvelables. Cette demande peut favoriser l’émergence de nouveaux projets solaires et éoliens, stimuler les investissements privés et accélérer le développement des infrastructures électriques. Il s’agit donc de sortir d’une logique dans laquelle la transition énergétique est uniquement considérée comme une réponse au déficit énergétique. Elle doit également devenir un instrument de politique industrielle et d’attractivité économique.
« Si la Tunisie souhaite attirer des infrastructures numériques internationales, elle doit pouvoir leur proposer un écosystème complet : connectivité internationale, compétences, cadre réglementaire, financement et, surtout, une énergie compétitive et durable », explique-t-il.
De ce fait, il estime important de ne pas opposer transitions numérique et énergétique. Cela signifie également que le débat ne doit pas porter sur la question de savoir si la Tunisie peut accueillir des data centers parce qu’ils consomment beaucoup d’électricité. Mais la vraie question est plutôt de savoir comment utiliser cette nouvelle demande électrique pour accélérer la transformation énergétique du pays.
A cette interrogation, Sadok Besbes répond que l’arrivée de l’intelligence artificielle et des infrastructures de calcul peut devenir un catalyseur pour développer davantage de capacités renouvelables, renforcer le réseau et moderniser le système électrique. Tout en ajoutant : « C’est également une opportunité pour développer de nouvelles compétences nationales dans des secteurs à forte valeur ajoutée tels que l’ingénierie électrique, les systèmes de refroidissement, le stockage, la cybersécurité, l’exploitation des data centers et la gestion énergétique. »
Que pense le Groupement professionnel des énergies renouvelables?
Sadok Besbes souligne que pour le Groupement professionnel des énergies renouvelables, « la Tunisie doit considérer les data centers et l’intelligence artificielle comme une opportunité industrielle et énergétique, et non simplement comme un nouveau secteur de consommation électrique. » Il part du constat que le GPER appelle à une réflexion nationale associant les acteurs de l’énergie, du numérique, des télécommunications, de l’investissement et de l’industrie, afin de définir un cadre permettant de : faciliter l’accès des data centers à une électricité renouvelable compétitive ; encourager les investissements dans de nouvelles capacités de production renouvelable dédiées ; accélérer le développement du stockage et des solutions de flexibilité ; adapter la planification et les infrastructures du réseau aux nouveaux besoins industriels ; faciliter les contrats d’achat d’électricité renouvelable à long terme ; construire un cadre réglementaire suffisamment prévisible pour attirer les investisseurs internationaux.
En somme, tout cela nous amène à dire que la Tunisie possède aujourd’hui deux atouts stratégiques qu’elle doit apprendre à combiner : sa proximité avec l’Europe et son potentiel exceptionnel en énergies renouvelables. L’enjeu est désormais de transformer ces deux avantages en un véritable avantage compétitif. Le pays doit pouvoir exporter des services numériques, de la capacité de calcul et de l’intelligence, tout en valorisant davantage son propre potentiel énergétique renouvelable.
« C’est à cette condition que les data centers pourront devenir, non pas une nouvelle pression sur le système énergétique, mais un moteur supplémentaire de la transition énergétique et de la compétitivité industrielle de la Tunisie », conclut-il.
Dans notre société, à l’approche du mois de novembre, les violences faites aux femmes restent trop souvent invisibles, dissimulées derrière des discours culpabilisants, des stéréotypes persistants ou des statistiques qui peinent à rendre compte de la réalité vécue par les victimes. Pourtant, derrière chaque chiffre, il y a une histoire, une voix qui mérite d’être entendue. Une chose est sûre : la persistance de ces violences se manifeste à travers deux drames récents, à savoir le meurtre d’une jeune mère à Jbel Jelloud et l’accident survenu à Jendouba, qui a blessé onze ouvrières agricoles transportées dans un camion. Encore une fois, la violence a frappé.
L’association tunisienne des Femmes démocrates ATFD estime que ces événements ne sont pas des faits isolés, mais révèlent des défaillances structurelles : application insuffisante des lois, absence de textes d’application, manque de données fiables et faible protection sociale des travailleuses agricoles. Elle rappelle notamment la loi de 2017 contre les violences faites aux femmes et le cadre légal relatif au transport des travailleurs agricoles.
L’ATFD souligne que 19 accidents liés au transport agricole ont été recensés depuis 2024, causant dix morts et près de 190 blessés. Elle demande une enquête transparente sur l’accident de Jendouba, la prise en charge complète des victimes, des transports sûrs, une protection sociale effective et l’accélération de la publication des textes réglementaires nécessaires.
Concernant les violences conjugales et les féminicides, l’ATFD réclame des moyens humains et financiers suffisants, des unités spécialisées renforcées, des procédures de protection plus rapides et une reconnaissance juridique spécifique des féminicides dans le droit pénal tunisien. Son message central est que les lois existent, mais que leur application concrète reste décisive pour protéger efficacement les femmes.
Autour de la durabilité, de la décarbonation, de l’IA et des innovations pour les chantiers, la CCITF, représentante officielle du salon Intermat Paris en Tunisie, a organisé, le 3 novembre 2026, aux Berges du Lac 2 une conférence consacrée aux enjeux et perspectives des infrastructures en Tunisie et en Afrique. Intitulée « Intermat Paris 2027 : construire les infrastructures de demain, enjeux et perspectives de la Tunisie à l’Afrique », la rencontre a réuni des représentants d’institutions publiques, d’entreprises et d’experts du bâtiment et des travaux publics. En marge de cet événement, L’Économiste maghrébin a rencontré Guillaume Schaeffer, directeur d’Intermat. Interview.
Ce grand salon triennal est le rendez-vous de tout l’écosystème du BTP. Cette édition est marquée par la thématique de la durabilité. Que permet-elle d’évoquer avec les différentes parties prenantes ?
Cette thématique permet d’échanger avec l’ensemble des parties prenantes exposants, visiteurs et autres participants sur les grands enjeux du secteur du BTP. La durabilité repose sur trois piliers.
Le premier est la durabilité environnementale, qui couvre la décarbonation, le respect de la biodiversité, le recyclage et la réduction de l’empreinte carbone. Le second est la durabilité sociétale, qui concerne notamment l’employabilité, la sécurité sur les chantiers, l’attractivité du secteur et l’adaptation aux évolutions liées à l’intelligence artificielle. Enfin, le troisième pilier est la durabilité économique, c’est-à-dire la longévité, la viabilité et la rentabilité des matériels sur le long terme.
Vous avez mentionné l’intégration de l’intelligence artificielle. En quoi consiste-t-elle aujourd’hui dans le BTP ?
L’intelligence artificielle prend une part de plus en plus importante dans le secteur de la construction et du BTP. Elle s’intègre désormais dans de nouvelles solutions innovantes, notamment dans les logiciels, les systèmes de détection et les équipements autonomes.
Elle aide les acteurs présents sur les chantiers à améliorer leur performance et à répondre aux enjeux de durabilité, qu’ils soient économiques, environnementaux ou liés à la sécurité. Nous observons une véritable montée en puissance de cette technologie, et d’ici avril 2027, de nouvelles évolutions et innovations intégrant l’IA seront sans doute présentées sur le salon.
Quelles sont les autres nouveautés attendues sur le salon Intermat ?
Intermat sera la vitrine des grandes innovations du BTP, à travers cinq grands secteurs : la démolition, le terrassement, le levage, la manutention, ainsi que les nouvelles technologies et les énergies.
Tout l’écosystème du secteur sera représenté. Le salon accueillera également la quatrième édition du World of Concrete Europe, un espace dédié à toute la filière du béton, intégré au cœur d’Intermat.
Qu’en est-il de la participation tunisienne ? Pourquoi la Tunisie est-elle importante pour Intermat ?
Le marché tunisien est très important pour Intermat. Nous invitons donc les grands acteurs tunisiens à venir découvrir les innovations présentées, qui peuvent être utiles à leurs grands chantiers et projets d’infrastructures en Tunisie.
Le développement du visitorat africain est au cœur de la stratégie du salon et la Tunisie en fait pleinement partie. C’est un marché dynamique, marqué par de nombreux projets. Durant le salon, nous organiserons également l’African Summit, le jeudi matin, afin de réunir les acteurs du continent autour des grands projets d’infrastructures, des problématiques locales et des solutions adaptées.
Quelle préparation se met en place pour faire face au changement climatique et réduire les émissions de carbone ?
La décarbonation est un enjeu central de cette édition. De plus en plus d’acteurs proposent des matériels électriques, mais aussi des solutions énergétiques alternatives telles que l’hydrogène et le HVO.
Le véritable défi réside dans le mix énergétique : chaque acteur devra identifier les solutions les plus adaptées pour réduire ses émissions de CO2. Les enjeux d’économie d’énergie sont également essentiels. Les nouveaux matériels, les logiciels et l’intelligence artificielle permettent notamment d’optimiser la consommation et de réaliser des économies, y compris sur les énergies issues des produits pétroliers.
Quel message souhaitez-vous adresser aux décideurs économiques et aux acteurs du bâtiment ?
Nous attendons de nombreux acteurs tunisiens au salon Intermat en avril 2027. C’est le plus grand événement international dédié au BTP, qui mettra en avant les innovations autour de la durabilité pendant quatre jours à Paris.
Au-delà des 1 200 exposants, le salon devrait accueillir 150 000 visiteurs venus du monde entier, avec une participation attendue et importante de la Tunisie.
INTERMAT 2027 se tiendra du 21 au 24 avril 2027 à Paris-Nord Villepinte. C’est ce qu’il ressort d’une rencontre organisée par la Chambre de commerce et d’industrie tuniso-française (CCITF) réunissant les acteurs du bâtiment et des travaux publics représentés par le ministère de l’Equipement et d’Habitat, mardi 3 novembre 2026 aux Berges du Lac.
Les enjeux du salon international de la construction sont clairs. En effet, il place la durabilité au cœur de son édition, autour de trois piliers : environnemental, économique et sociétal.
Pour ce faire, le panel dédié à cette problématique débat de trois piliers de durabilité, à savoir :
La durabilité environnementale : réduction de l’empreinte carbone, économie circulaire, optimisation des ressources et transition énergétique ;
La durabilité économique : compétitivité des entreprises, productivité, création de valeur, profit et développement de nouveaux modèles de croissance ;
Et la durabilité sociétale : attractivité des métiers, développement des compétences, innovation et transmission des savoir-faire.
A cet égard, notons qu’INTERMAT est le rendez-vous international de toute la filière construction. Pendant quatre jours, les professionnels pourront rencontrer les acteurs clés du secteur, découvrir les innovations qui façonnent les chantiers de demain et développer leur réseau à l’échelle internationale.
Et selon les organisateurs dudit salon, quelque 150 000 visiteurs professionnels y sont attendus, dont 25 % d’internationaux. En outre, 1 200 exposants seront présents, dont 68 % d’internationaux. De plus, cinq pôles d’expertise seront représentés : terrassement, démolition et transport ; routes, industries des matériaux et fondations ; levage et manutention ; bâtiment, génie civil et filière béton ; et nouvelles technologies et énergies.
En termes de nouveautés, les temps forts d’INTERMAT 2027 seront :
• Forum : conférences et regards d’experts.
• Innovation Awards : les innovations qui façonnent la construction de demain.
• Village Start-up : les entreprises qui inventent le futur du secteur.
• World of Concrete Europe : le rendez-vous européen de la filière béton.
• African Summit : comprendre les dynamiques du marché africain de la construction, le 22 avril 2027.
• Academy : emploi, formation et attractivité de la filière.
• Demo Tour : les matériels en mouvement.
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Selon l’analyse de l’expert en économie Ridha Chkoundali, les premières victimes sont les personnes à revenus limités, qui sont les plus vulnérables et souvent incapables d’avancer les sommes nécessaires. Mais les classes moyennes elles-mêmes rencontrent des difficultés croissantes face aux dépenses de santé, dans un contexte d’érosion du pouvoir d’achat et de hausse du coût de la vie.Tout en précisant: « La crise devient plus grave encore lorsqu’on la replace dans un contexte où les solutions habituelles de paiement différé se sont considérablement réduites, notamment avec l’entrée en vigueur d’une nouvelle législation sur les chèques et le durcissement de leur utilisation »
Sadok Besbes, président du Groupement professionnel des énergies renouvelables (GPER) à la 