La ministre de la Famille, de la Femme, de l’Enfance et des Personnes âgées, Asma Jebri, a ouvert, le jeudi 5 novembre 2026, au Pôle technologique d’El Ghazala, les travaux du Forum national sur le harcèlement dans l’espace numérique, organisé par son ministère en partenariat avec l’UNICEF, sur le thème : « Pour un environnement numérique sûr pour tous les enfants ».

Cet événement s’inscrit dans le cadre de la célébration, en Tunisie, de la Journée internationale de lutte contre le cyberharcèlement, ainsi que dans la mise en œuvre du Plan national d’action de prévention et de lutte contre la violence exercée sur les enfants dans l’espace numérique, à l’horizon 2028.

Une loi en préparation

Dans son allocution, Asma Jebri a annoncé que le ministère a entamé l’élaboration d’un projet de loi relatif à la protection des enfants dans l’environnement numérique. Cette initiative vise à associer et à renforcer la contribution de l’ensemble des parties prenantes à la protection de l’enfance en ligne.

Elle a rappelé que cette démarche fait suite au lancement, en novembre 2025, du Pacte national pour le renforcement des capacités des familles afin de garantir un environnement numérique sûr pour l’enfant, élaboré avec le ministère des Technologies de la communication et les différents acteurs concernés.

Une responsabilité partagée

La ministre a souligné que les transformations numériques rapides exigent une capacité d’adaptation du système national de protection de l’enfance face aux nouveaux défis. Si l’espace numérique offre aux enfants des opportunités d’apprentissage, de connaissance, de communication, de créativité et de participation, il doit également être assorti de garanties solides contre les risques qui les menacent.

Elle a insisté sur le fait que la prévention du cyberharcèlement constitue une responsabilité collective, impliquant les familles, les établissements éducatifs, les médias, les acteurs du numérique, les institutions publiques et la société civile.

Un salon national en novembre

Mme Jebri a annoncé également l’organisation, à Tunis, les 25, 26 et 27 novembre, du Salon national des productions des enfants et des adolescents intitulé : « Histoires illustrées numériques contre le cyberharcèlement ».

Ce salon réunira des enfants issus des maisons et clubs d’enfants, des établissements de protection sociale, des villages d’enfants SOS Tunisie, du mouvement des scouts tunisiens ainsi que de l’Union tunisienne de solidarité sociale.

Sensibilisation et compétences numériques

La ministre a indiqué que le ministère a lancé une campagne nationale de sensibilisation, accompagnée de deux spots de prévention contre les risques d’addiction précoce des enfants aux écrans.

Elle a aussi mis en avant le programme des ambassadeurs de la sécurité numérique, déployés dans les centres multimédias destinés aux enfants : leur nombre est passé de 300 en 2025 à 500 en 2026, afin de renforcer la citoyenneté numérique et l’usage responsable des technologies.

L’engagement de l’UNICEF

Pour sa part, Michel Le Pechoux, représentant du bureau de l’UNICEF en Tunisie, a souligné la nécessité de renforcer les mécanismes de protection des enfants contre le cyberharcèlement, de développer leur culture numérique et de les écouter, les orienter et les accompagner lorsqu’ils en sont victimes.

Il a salué les efforts du ministère pour renforcer les capacités des intervenants et améliorer la coordination entre les institutions chargées de la protection de l’enfance dans le cyberespace.

Objectifs du Forum

Le Forum comprend deux interventions principales. La première :  Protéger les enfants du harcèlement dans l’espace numérique : vers une approche nationale intégrée de prévention, de protection et de réponse. Et la seconde : Le cyberharcèlement contre les enfants en Tunisie : données disponibles et caractéristiques du phénomène.

La séance d’ouverture a réuni Mme Imen Ben Nour, directrice générale adjointe de l’Institution tunisienne des pôles technologiques intelligents, ainsi que des représentants de ministères, d’institutions publiques, d’organisations, d’associations, des médias, d’acteurs du numérique et d’experts spécialisés.

Le Forum vise à améliorer les interventions du dispositif national de prévention et de réponse au cyberharcèlement, à renforcer la coordination entre les acteurs, à approfondir la compréhension du phénomène dans le contexte tunisien et à formuler des recommandations concrètes pour la mise en œuvre et le suivi du Plan national d’action à l’horizon 2028.

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Liées par des relations diplomatiques établies depuis 1963, la Tunisie et la Roumanie souhaitent donner un nouvel élan à leur coopération, notamment dans les domaines de l’enseignement supérieur, du commerce et du tourisme.

Le ministre des Affaires étrangères, de la Migration et des Tunisiens à l’Étranger, Mohamed Ali Nafti, s’est entretenu par téléphone, le mercredi 4 novembre 2026, avec son homologue roumain, Sebastian-Dănuț Neculăescu, à l’occasion de sa prise de fonctions.

Les deux ministres ont rappelé la profondeur des liens d’amitié et de coopération entre la Tunisie et la Roumanie, établis depuis l’indépendance de la Tunisie et la création de leurs relations diplomatiques, le 16 décembre 1963. Ils ont exprimé leur volonté commune de mettre les mécanismes de coopération et de partenariat au niveau de la qualité de ces relations historiques.

Ils se sont félicités de la dynamique de coopération dans l’enseignement supérieur, où près de 1 500 étudiants tunisiens poursuivent actuellement leurs études en Roumanie. Les deux parties ont également salué la progression des échanges commerciaux ces dernières années, ainsi que la hausse du flux touristique roumain vers la Tunisie, qui a atteint environ 65 000 visiteurs en 2025.

Les ministres ont par ailleurs insisté sur la nécessité de préparer les prochaines échéances bilatérales et de poursuivre la coordination entre les deux pays sur les questions d’intérêt commun. Ils ont aussi examiné les relations de partenariat entre la Tunisie et l’Union européenne, en explorant les moyens de les rendre plus équilibrées, dans le respect mutuel et la prise en compte des intérêts partagés.

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Les relations tuniso-françaises remontent à plusieurs décennies et s’appuient sur des liens historiques, culturels, économiques et humains étroits. À travers leur récent entretien téléphonique, les deux pays ont réaffirmé leur volonté de faire évoluer ce partenariat au service des intérêts partagés de leur peuple.

Le ministre des Affaires étrangères de la migration et des Tunisiens à l’étranger Mohamed Ali Nafti s’est entretenu par téléphone, le 4 novembre, avec son homologue français Jean-Noël Barrot.

Au cours de cet échange, les deux ministres ont abordé les enjeux diplomatiques liés au XXe Sommet de la Francophonie, qui se tiendra au Cambodge les 15 et 16 novembre prochains.

Ils ont également souligné leur volonté commune d’approfondir la relation bilatérale entre la Tunisie et la France, afin de mieux répondre aux attentes des peuples tunisien et français. Cet entretien s’inscrit dans la continuité d’un dialogue régulier entre les deux capitales, à un moment où Tunis et Paris cherchent à consolider leur coopération dans des domaines d’intérêt mutuel.

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À l’issue des élections de mi-mandat aux Etats-Unis, l’ancien diplomate Ezzeddine Zayani livre sa lecture géopolitique d’un scrutin aux fortes résonances internationales. Selon lui, la victoire des démocrates confirme la solidité des institutions américaines, mais elle pourrait aussi modifier les équilibres diplomatiques, notamment dans les relations avec la Russie, l’Europe, l’Iran et la région du Moyen-Orient.

Interrogé sur sa lecture des résultats des midterms, l’ancien diplomate Ezzeddine Zayani a estimé que ce scrutin confirme la solidité des institutions démocratiques aux États-Unis. Il a notamment souligné que la victoire d’un candidat musulman dans le Michigan illustre, selon lui, la capacité du peuple américain à trancher malgré les pressions politiques. « Les États-Unis demeurent avant tout un pays démocratique », déclare M. Zayani. Selon lui, les institutions constitutionnelles sont suffisamment fortes pour empêcher toute manipulation du processus électoral. « Lorsque la démocratie fonctionne, le dernier mot appartient toujours au peuple », a-t-il soutenu.

« Lorsque la démocratie fonctionne, le dernier mot appartient toujours au peuple »,

Une évolution des relations internationales

Ezzeddine Zayani estime que ces résultats entraîneraient des changements sur la scène internationale, en particulier dans les relations américano-russes. Entre autres, il a souligné que les démocrates adoptaient une position plus ferme que les républicains face à la Russie dans le contexte de la guerre en Ukraine avant le retour de Trump à la Maison Blanche. Par conséquent, « la Russie risque d’être déçue », pense-t-il, estimant que Trump apparaissait plus accommodant que les démocrates sur ce dossier. Il a toutefois appelé à la prudence concernant les démocrates, rappelant leur soutien au printemps arabe et leur volonté, selon lui, d’imposer leur vision de la gouvernance aux pays en développement.

Les Frères musulmans et l’Europe

Interrogé sur un éventuel retour des Frères musulmans, Ezzeddine Zayani a dit ne pas y croire. « Les Frères musulmans ont démontré qu’ils ne disposaient pas des capacités nécessaires pour gouverner ». Leurs expériences au pouvoir, notamment dans les pays où ils ont été soutenus par les Américains, se sont soldées par des échecs, souligne l’ancien diplomate. Il a toutefois précisé qu’ils pourraient continuer à servir d’instrument de pression contre certains régimes. « Ils ont tiré les leçons de ce qui s’est passé en Tunisie et ailleurs ».

« Les Frères musulmans ont démontré qu’ils ne disposaient pas des capacités nécessaires pour gouverner ».

Sur le plan européen, l’ancien diplomate a estimé qu’une amélioration des relations transatlantiques était possible, les démocrates n’étant pas, selon lui, enclins à dégrader les liens avec l’Europe.

Un recul de l’extrême droite

Ezzeddine Zayani a également évoqué ce qu’il appelle la « politique de l’artichaut », une image selon laquelle les évolutions politiques se produisent progressivement, feuille après feuille, avant de révéler un changement plus profond. Dans ce cadre, il estime que l’extrême droite reculait peu à peu dans plusieurs pays, citant la Hongrie, la Bulgarie et la Serbie. Cette dynamique pourrait avoir des répercussions sur les élections en France. « Le recul de l’extrême droite observé ailleurs rend plausible une évolution similaire en France », a-t-il déclaré.

Un revers pour le sionisme

Abordant la question du conflit au Proche-Orient, Ezzeddine Zayani a affirmé que ces élections constituaient un revers pour le sionisme à l’échelle mondiale. Il a estimé que la victoire de l’Américain d’origine égyptienne démontrait une baisse d’influence des lobbies qui s’y opposaient. « Le sionisme n’a plus la même influence qu’auparavant, ni aux États-Unis ni ailleurs », a-t-il déclaré. L’opinion publique internationale a profondément évolué sous l’effet du sort des Palestiniens, explique M. Zayani, ajoutant que Netanyahou traversait, lui aussi, actuellement une période difficile.

Risque d’escalade avec l’Iran

Enfin, interrogé sur l’éventualité d’une fin de la guerre, Ezzeddine Zayani s’est montré prudent. Il a estimé que Netanyahou et Trump, qu’il a présentés comme les « deux vaincus » de cette séquence politique, pourraient chercher à redresser leur position en intensifiant les tensions avec l’Iran. « Ils pourraient tenter d’attaquer l’Iran avec des moyens importants afin de marquer un point et de prétendre sortir avec les honneurs », dit-il. Une telle escalade ne ferait que révéler, selon ses termes, « le déshonneur d’une classe politique agressive, narcissique et suprémaciste ».

Ils pourraient tenter d’attaquer l’Iran avec des moyens importants afin de marquer un point et de prétendre sortir avec les honneurs…

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Le data center est devenu l’infrastructure invisible de l’économie numérique, et pourtant, c’est un secteur en pleine expansion. Entre consommation d’énergie, chaleur à évacuer, besoins en eau et cybersécurité, il convient d’analyser le développement de cette industrie, mais aussi ses besoins énergétiques croissants.

Sadok Besbes, président du Groupement professionnel des énergies renouvelables (GPER) à la CONECT Tunisie, souligne dans une déclaration exclusive à L’Économiste Maghrébin que « le développement des data centers et des infrastructures dédiées à l’intelligence artificielle constitue une opportunité stratégique pour la Tunisie. Au-delà de leur dimension technologique, ces infrastructures peuvent contribuer à positionner le pays sur une nouvelle chaîne de valeur : celle de l’économie numérique et des services à haute valeur ajoutée, destinés notamment aux marchés européens. »

Il estime que la Tunisie dispose de plusieurs atouts pour attirer ce type d’investissements : sa proximité géographique avec l’Europe, ses infrastructures de télécommunications, ses compétences humaines et son important potentiel en énergies renouvelables. Mais cette opportunité soulève une question centrale : comment garantir aux data centers une énergie compétitive, disponible et décarbonée, tout en préservant la sécurité énergétique du pays ?

L’énergie au cœur de la stratégie

Un data center n’est pas une infrastructure classique. Sa compétitivité repose sur une alimentation électrique stable, continue et prévisible. Pour les infrastructures dédiées à l’intelligence artificielle, les besoins énergétiques peuvent devenir particulièrement importants avec la montée en puissance des GPU et des capacités de calcul.

La Tunisie ne doit donc pas aborder ce sujet uniquement sous l’angle de l’immobilier, des télécommunications ou de la fiscalité. L’accès à une énergie compétitive doit devenir un élément central de la stratégie nationale d’attractivité des data centers.

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Transformer le potentiel renouvelable en avantage industriel

La Tunisie dispose d’un potentiel important en matière d’énergie solaire. L’enjeu n’est plus seulement de produire davantage d’électricité renouvelable, mais de construire un modèle permettant de mettre cette énergie au service de nouvelles activités économiques.

Les data centers peuvent représenter l’une de ces activités

Il serait donc pertinent de réfléchir à des modèles permettant aux opérateurs de data centers d’accéder à une électricité renouvelable compétitive, notamment à travers des mécanismes de production dédiée, des contrats d’achat d’électricité renouvelable et, à terme, des solutions de stockage.

Cette approche permettrait de créer une nouvelle chaîne de valeur, dans laquelle la Tunisie ne se limiterait pas à exporter de l’électricité ou à importer des technologies, mais utiliserait son énergie renouvelable pour produire et exporter des services numériques à forte valeur ajoutée.

Un réseau électrique à adapter

Cette évolution nécessite toutefois une adaptation de l’infrastructure électrique nationale.

Les data centers ont besoin de puissance, de disponibilité et de qualité de fourniture. Leur développement doit donc être intégré dans la planification du système électrique tunisien. Cela implique d’anticiper les besoins futurs en capacités de production, en réseaux de transport et de distribution, mais également en stockage et en gestion intelligente de la demande. Il serait dommage que la Tunisie, qui dispose d’un excellent potentiel solaire, ne puisse pas le valoriser pleinement faute de capacité suffisante du réseau pour accueillir de nouvelles charges industrielles. La planification énergétique et la stratégie numérique doivent désormais être pensées ensemble.

Une opportunité pour accélérer les investissements énergétiques

Le développement des data centers peut également créer une demande industrielle nouvelle et prévisible pour les énergies renouvelables. Cette demande peut favoriser l’émergence de nouveaux projets solaires et éoliens, stimuler les investissements privés et accélérer le développement des infrastructures électriques. Il s’agit donc de sortir d’une logique dans laquelle la transition énergétique est uniquement considérée comme une réponse au déficit énergétique. Elle doit également devenir un instrument de politique industrielle et d’attractivité économique.

« Si la Tunisie souhaite attirer des infrastructures numériques internationales, elle doit pouvoir leur proposer un écosystème complet : connectivité internationale, compétences, cadre réglementaire, financement et, surtout, une énergie compétitive et durable », explique-t-il. 

De ce fait, il estime important de ne pas opposer transitions numérique et énergétique. Cela signifie également que le débat ne doit pas porter sur la question de savoir si la Tunisie peut accueillir des data centers parce qu’ils consomment beaucoup d’électricité. Mais la vraie question est plutôt de savoir comment utiliser cette nouvelle demande électrique pour accélérer la transformation énergétique du pays.

A cette interrogation, Sadok Besbes répond que l’arrivée de l’intelligence artificielle et des infrastructures de calcul peut devenir un catalyseur pour développer davantage de capacités renouvelables, renforcer le réseau et moderniser le système électrique. Tout en ajoutant : « C’est également une opportunité pour développer de nouvelles compétences nationales dans des secteurs à forte valeur ajoutée tels que l’ingénierie électrique, les systèmes de refroidissement, le stockage, la cybersécurité, l’exploitation des data centers et la gestion énergétique. »

Que pense le Groupement professionnel des énergies renouvelables? 

Sadok Besbes souligne que pour le Groupement professionnel des énergies renouvelables, « la Tunisie doit considérer les data centers et l’intelligence artificielle comme une opportunité industrielle et énergétique, et non simplement comme un nouveau secteur de consommation électrique. » Il part du constat que le GPER appelle à une réflexion nationale associant les acteurs de l’énergie, du numérique, des télécommunications, de l’investissement et de l’industrie, afin de définir un cadre permettant de : faciliter l’accès des data centers à une électricité renouvelable compétitive ; encourager les investissements dans de nouvelles capacités de production renouvelable dédiées ; accélérer le développement du stockage et des solutions de flexibilité ; adapter la planification et les infrastructures du réseau aux nouveaux besoins industriels ; faciliter les contrats d’achat d’électricité renouvelable à long terme ; construire un cadre réglementaire suffisamment prévisible pour attirer les investisseurs internationaux.

En somme, tout cela nous amène à dire que la Tunisie possède aujourd’hui deux atouts stratégiques qu’elle doit apprendre à combiner : sa proximité avec l’Europe et son potentiel exceptionnel en énergies renouvelables. L’enjeu est désormais de transformer ces deux avantages en un véritable avantage compétitif. Le pays doit pouvoir exporter des services numériques, de la capacité de calcul et de l’intelligence, tout en valorisant davantage son propre potentiel énergétique renouvelable.

« C’est à cette condition que les data centers pourront devenir, non pas une nouvelle pression sur le système énergétique, mais un moteur supplémentaire de la transition énergétique et de la compétitivité industrielle de la Tunisie », conclut-il. 

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L’association tunisienne des Femmes démocrates ATFD  estime que ces événements ne sont pas des faits isolés, mais révèlent des défaillances structurelles : application insuffisante des lois, absence de textes d’application, manque de données fiables et faible protection sociale des travailleuses agricoles. Elle rappelle notamment la loi de 2017 contre les violences faites aux femmes et le cadre légal relatif au transport des travailleurs agricoles.

L’ATFD souligne que 19 accidents liés au transport agricole ont été recensés depuis 2024, causant dix morts et près de 190 blessés. Elle demande une enquête transparente sur l’accident de Jendouba, la prise en charge complète des victimes, des transports sûrs, une protection sociale effective et l’accélération de la publication des textes réglementaires nécessaires.

Concernant les violences conjugales et les féminicides, l’ATFD réclame des moyens humains et financiers suffisants, des unités spécialisées renforcées, des procédures de protection plus rapides et une reconnaissance juridique spécifique des féminicides dans le droit pénal tunisien. Son message central est que les lois existent, mais que leur application concrète reste décisive pour protéger efficacement les femmes.

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Autour de la durabilité, de la décarbonation, de l’IA et des innovations pour les chantiers, la CCITF, représentante officielle du salon Intermat Paris en Tunisie, a organisé, le 3 novembre 2026, aux Berges du Lac 2 une conférence consacrée aux enjeux et perspectives des infrastructures en Tunisie et en Afrique. Intitulée « Intermat Paris 2027 : construire les infrastructures de demain, enjeux et perspectives de la Tunisie à l’Afrique », la rencontre a réuni des représentants d’institutions publiques, d’entreprises et d’experts du bâtiment et des travaux publics. En marge de cet événement, L’Économiste maghrébin a rencontré Guillaume Schaeffer, directeur d’Intermat. Interview. 

Ce grand salon triennal est le rendez-vous de tout l’écosystème du BTP. Cette édition est marquée par la thématique de la durabilité. Que permet-elle d’évoquer avec les différentes parties prenantes ?

Cette thématique permet d’échanger avec l’ensemble des parties prenantes  exposants, visiteurs et autres participants sur les grands enjeux du secteur du BTP. La durabilité repose sur trois piliers.

Le premier est la durabilité environnementale, qui couvre la décarbonation, le respect de la biodiversité, le recyclage et la réduction de l’empreinte carbone. Le second est la durabilité sociétale, qui concerne notamment l’employabilité, la sécurité sur les chantiers, l’attractivité du secteur et l’adaptation aux évolutions liées à l’intelligence artificielle. Enfin, le troisième pilier est la durabilité économique, c’est-à-dire la longévité, la viabilité et la rentabilité des matériels sur le long terme.

Vous avez mentionné l’intégration de l’intelligence artificielle. En quoi consiste-t-elle aujourd’hui dans le BTP ?

L’intelligence artificielle prend une part de plus en plus importante dans le secteur de la construction et du BTP. Elle s’intègre désormais dans de nouvelles solutions innovantes, notamment dans les logiciels, les systèmes de détection et les équipements autonomes.

Elle aide les acteurs présents sur les chantiers à améliorer leur performance et à répondre aux enjeux de durabilité, qu’ils soient économiques, environnementaux ou liés à la sécurité. Nous observons une véritable montée en puissance de cette technologie, et d’ici avril 2027, de nouvelles évolutions et innovations intégrant l’IA seront sans doute présentées sur le salon.

Quelles sont les autres nouveautés attendues sur le salon Intermat ?

Intermat sera la vitrine des grandes innovations du BTP, à travers cinq grands secteurs : la démolition, le terrassement, le levage, la manutention, ainsi que les nouvelles technologies et les énergies.

Tout l’écosystème du secteur sera représenté. Le salon accueillera également la quatrième édition du World of Concrete Europe, un espace dédié à toute la filière du béton, intégré au cœur d’Intermat.

Qu’en est-il de la participation tunisienne ? Pourquoi la Tunisie est-elle importante pour Intermat ?

Le marché tunisien est très important pour Intermat. Nous invitons donc les grands acteurs tunisiens à venir découvrir les innovations présentées, qui peuvent être utiles à leurs grands chantiers et projets d’infrastructures en Tunisie.

Le développement du visitorat africain est au cœur de la stratégie du salon et la Tunisie en fait pleinement partie. C’est un marché dynamique, marqué par de nombreux projets. Durant le salon, nous organiserons également l’African Summit, le jeudi matin, afin de réunir les acteurs du continent autour des grands projets d’infrastructures, des problématiques locales et des solutions adaptées.

Quelle préparation se met en place pour faire face au changement climatique et réduire les émissions de carbone ?

La décarbonation est un enjeu central de cette édition. De plus en plus d’acteurs proposent des matériels électriques, mais aussi des solutions énergétiques alternatives telles que l’hydrogène et le HVO.

Le véritable défi réside dans le mix énergétique : chaque acteur devra identifier les solutions les plus adaptées pour réduire ses émissions de CO2. Les enjeux d’économie d’énergie sont également essentiels. Les nouveaux matériels, les logiciels et l’intelligence artificielle permettent notamment d’optimiser la consommation et de réaliser des économies, y compris sur les énergies issues des produits pétroliers.

Quel message souhaitez-vous adresser aux décideurs économiques et aux acteurs du bâtiment ?

Nous attendons de nombreux acteurs tunisiens au salon Intermat en avril 2027. C’est le plus grand événement international dédié au BTP, qui mettra en avant les innovations autour de la durabilité pendant quatre jours à Paris.

Au-delà des 1 200 exposants, le salon devrait accueillir 150 000 visiteurs venus du monde entier, avec une participation attendue et importante de la Tunisie.

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INTERMAT 2027 se tiendra du 21 au 24 avril 2027 à Paris-Nord Villepinte. C’est ce qu’il ressort d’une rencontre organisée par la Chambre de commerce et d’industrie tuniso-française (CCITF) réunissant les acteurs du bâtiment et des travaux publics représentés par le ministère de l’Equipement et d’Habitat, mardi 3 novembre 2026 aux Berges du Lac.

Les enjeux du salon international de la construction sont clairs. En effet, il place la durabilité au cœur de son édition, autour de trois piliers : environnemental, économique et sociétal.

Lire aussi — Tunisie : les infrastructures de demain au cœur d’INTERMAT Paris 2027

Pour ce faire, le panel dédié à cette problématique débat de trois piliers de durabilité, à savoir :

• La durabilité environnementale : réduction de l’empreinte carbone, économie circulaire, optimisation des ressources et transition énergétique ;
• La durabilité économique : compétitivité des entreprises, productivité, création de valeur, profit et développement de nouveaux modèles de croissance ;
• Et la durabilité sociétale : attractivité des métiers, développement des compétences, innovation et transmission des savoir-faire.

A cet égard, notons qu’INTERMAT est le rendez-vous international de toute la filière construction. Pendant quatre jours, les professionnels pourront rencontrer les acteurs clés du secteur, découvrir les innovations qui façonnent les chantiers de demain et développer leur réseau à l’échelle internationale.

Et selon les organisateurs dudit salon, quelque 150 000 visiteurs professionnels y sont attendus, dont 25 % d’internationaux. En outre, 1 200 exposants seront présents, dont 68 % d’internationaux. De plus, cinq pôles d’expertise seront représentés : terrassement, démolition et transport ; routes, industries des matériaux et fondations ; levage et manutention ; bâtiment, génie civil et filière béton ; et nouvelles technologies et énergies.

En termes de nouveautés, les temps forts d’INTERMAT 2027 seront :
• Forum : conférences et regards d’experts.
• Innovation Awards : les innovations qui façonnent la construction de demain.
• Village Start-up : les entreprises qui inventent le futur du secteur.
• World of Concrete Europe : le rendez-vous européen de la filière béton.
• African Summit : comprendre les dynamiques du marché africain de la construction, le 22 avril 2027.
• Academy : emploi, formation et attractivité de la filière.
• Demo Tour : les matériels en mouvement.

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La Chambre de commerce et d’industrie tuniso-française (CCITF), représentante officielle du salon INTERMAT Paris en Tunisie, a organisé, mardi 3 novembre aux Berges du Lac 2, une conférence consacrée aux enjeux et perspectives des infrastructures en Tunisie et en Afrique.

Intitulée « INTERMAT Paris 2027 : construire les infrastructures de demain enjeux et perspectives de la Tunisie à l’Afrique », la rencontre a réuni des représentants d’institutions publiques, d’entreprises et d’experts du bâtiment et des travaux publics.

La conférence s’est ouverte en présence de Khelil Chaïbi, président de la CCITF, de Guillaume Schaeffer, directeur d’INTERMAT, et de Laura Sanchez, directrice marketing et communication d’INTERMAT. Ont également pris part aux travaux des représentants de la Direction générale des ponts et chaussées du ministère de l’Équipement et de l’Habitat, du Centre d’essais et des techniques de construction (CETEC), de la Fédération nationale des entrepreneurs de bâtiments et de travaux publics (FNEBTP) ainsi que de la Chambre syndicale nationale des entrepreneurs des travaux hydrauliques.

Des projets structurants à l’horizon 2035

Ali Arous, membre du Bureau exécutif de la FNEBTP et président de la Chambre syndicale nationale des entrepreneurs des travaux hydrauliques, a dressé un état des lieux des défis du secteur en Tunisie et en Afrique.

De son côté, Dhirar Chahba, directeur de la programmation et du suivi des projets à la Direction générale des ponts et chaussées, a présenté les grandes orientations du ministère à l’horizon 2035. La stratégie prévoit notamment d’étendre le réseau autoroutier à 1 320 km et celui des routes express à 2 000 km, tout en modernisant les infrastructures existantes. Ces ambitions devraient générer d’importantes opportunités d’investissement et d’activité pour les entreprises tunisiennes du secteur.

Des infrastructures plus résilientes face au climat

Les échanges ont également porté sur l’adaptation des infrastructures routières aux aléas climatiques. Mohamed Guesmi, directeur général du CETEC, et Ibtissem Bouattay, consultante senior en changement climatique et présidente de TGBC, ont mis en avant les solutions permettant de renforcer la résilience des réseaux.

Le projet RE-MED, consacré à la valorisation des déchets de construction et de démolition dans les travaux routiers, a été présenté comme un exemple concret d’économie circulaire et d’innovation appliquée aux infrastructures.

Cap sur INTERMAT Paris 2027

Le salon INTERMAT Paris se tiendra du 21 au 24 avril 2027 à Paris-Nord Villepinte. Il réunira les acteurs internationaux de la construction autour des équipements, de l’innovation technologique, de la décarbonation, de la digitalisation et des rencontres d’affaires B2B.

L’African Summit, prévu le 22 avril, sera particulièrement dédié aux projets d’infrastructures africains, aux besoins en équipements, aux opportunités d’investissement et aux coopérations industrielles et technologiques entre décideurs, entreprises et institutions.

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La section du secteur privé de l’Union générale tunisienne du travail (UGTT) a publié, lundi 2 novembre 2026, un avis de grève sectorielle générale dans les entreprises de transport de produits pétroliers sur l’ensemble du territoire national, les 23, 24 et 25 novembre prochains.

Selon un communiqué publié par l’UGTT sur sa page Facebook, cette décision vise à protester contre la poursuite du blocage de l’application de l’accord conclu le 2 mai 2019, ainsi que contre les atteintes aux droits professionnels et sociaux des agents du secteur. Le syndicat réclame l’application immédiate de l’ensemble de ses dispositions.

La section du secteur privé a appelé toutes les parties concernées à intervenir en urgence afin de trouver des solutions appropriées permettant de dépasser les causes du conflit, conformément aux dispositions de l’article 377 et suivants du Code du travail, afin de régler ce différend et d’éviter la grève annoncée.

À titre de rappel, les principales dispositions de l’accord du 2 mai 2019 prévoient notamment l’octroi d’une prime spécifique aux chauffeurs de camions transportant des produits pétroliers et des matières dangereuses, en raison de la pénibilité de leur travail ; l’inscription et la classification officielles du corps des chauffeurs de produits pétroliers dans la liste des métiers liés au transport de matières dangereuses ; l’obligation pour les entreprises exploitantes de régulariser la situation de leurs salariés et de verser régulièrement leurs cotisations à la Caisse nationale de sécurité sociale ; ainsi que la mise en place de mécanismes de révision des marges bénéficiaires des entreprises, afin de leur permettre d’honorer leurs engagements financiers envers leurs employés.

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Selon la dernière édition du Commodity Markets Outlook de la Banque mondiale, les prix des produits de base devraient augmenter de 23% en 2026, après trois années de baisse, avant de reculer de 7% en 2027. Cette flambée résulte de chocs simultanés : conflit au Moyen-Orient, perturbations des expéditions de céréales, phénomène El Niño et pression sur les stocks pétroliers.

Les prix de l’énergie devraient progresser de 32% en 2026. Le baril de Brent atteindrait en moyenne 91 dollars, contre 69 dollars en 2025, avant de revenir à 79 dollars en 2027. L’offre mondiale de pétrole devrait reculer de 5,2%, tandis que la consommation diminuerait de 2,5%, rendant le marché plus vulnérable à de nouvelles perturbations.

Les produits alimentaires de base devraient coûter environ 10% plus cher en 2026, puis encore 7% en 2027, soit une hausse cumulée de 18%. Les engrais augmenteraient de 14% en 2026, les métaux de 25% et les métaux précieux de 40%, portés notamment par la demande liée à la transition énergétique, aux véhicules électriques, aux centres de données et à la recherche d’actifs refuges.

Le rapport souligne que les marchés des matières premières sont de plus en plus interdépendants en période de tensions. Les chocs touchant le pétrole, le cuivre, le maïs ou l’argent peuvent se propager à d’autres produits, notamment à travers les coûts de transport, d’énergie et d’engrais. La Banque mondiale recommande donc de protéger les populations les plus vulnérables, de soutenir les pays à faible revenu endettés et de surveiller les effets de contagion entre marchés.

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Un radar publié par Anthropic met en évidence ce que l’IA pourrait faire en théorie, par rapport à ce qu’elle fait déjà dans la pratique. L’écart entre les deux en dit long sur l’avenir de l’emploi, mais aussi sur les actions que les décideurs devraient entreprendre dès maintenant. D’où la question qui se pose: quels métiers l’IA remplace-t-elle ou pourrait-elle remplacer demain ?

Selon le graphique de l’étude  » Labor market impacts of AI », publiée par Anthropic en mars 2026, la réponse est visuelle. Il compare, pour une vingtaine de familles de métiers, deux réalités : ce qu’une IA pourrait accomplir en théorie (en bleu) et ce que Claude, l’assistant d’Anthropic, fait déjà dans le monde du travail (en rouge). Les données portent sur les emplois aux États-Unis.

Un grand écart entre la théorie et la pratique

Premier enseignement : la zone bleue est immense. Les métiers de la gestion et de la finance, du management, de l’informatique et des mathématiques, de l’architecture et de l’ingénierie, des sciences, du droit et de l’administration sont, en théorie, exposés à des niveaux proches du maximum. L’enseignement, les arts et les médias, ainsi que, dans une moindre mesure, l’action sociale, suivent à des niveaux élevés ou intermédiaires.

Les métiers du concret, à l’abri à court et moyen terme

À l’opposé, le radar se resserre autour de son centre pour toute une série d’activités : l’agriculture, le BTP, l’industrie, la maintenance et la réparation, le transport et la logistique, l’entretien, la restauration, la sécurité et les services à la personne. Les métiers des secteurs primaire et secondaire, ceux du soin et de l’entretien, ainsi que ceux qui exigent une présence physique, une dextérité ou un contact humain direct, apparaissent comme les moins exposés, du moins à court et moyen terme.

La nuance est de taille : « moins exposés » ne signifie certainement pas « à l’abri pour toujours ». Le graphique mesure ce que des systèmes d’IA conversationnels peuvent faire aujourd’hui, et non l’avenir de la robotique ni les progrès à venir.

Pourquoi cette cartographie intéresse-t-elle les décideurs ?

Pour un pays comme la Tunisie, où les emplois qualifiés de bureau, les services externalisés et les professions juridiques, comptables ou administratives occupent une place croissante parmi les diplômés, cette lecture constitue un outil d’anticipation.

Pour Moez Joudi, Président de l’Institut Tunisien des Administrateurs, via sa page officielle Fb, « il s’agit d’une idée essentielle sur les métiers que l’IA est en train de remplacer ou pourrait remplacer demain. Les métiers des secteurs primaire et secondaire, de l’entretien, de la maintenance et de la restauration sont les moins exposés, du moins à court et moyen terme. Cette cartographie est vitale pour chaque pays et pour chaque décideur politique qui se respecte et respecte ses citoyens, en cherchant à réadapter ses politiques, à orienter son système éducatif et à anticiper l’avenir. »

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Faisant tomber, par son veto, le projet américain qui érigeait l’autonomie sous souveraineté marocaine en unique base de négociation, la Russie a brutalement rouvert un dossier que Rabat croyait progressivement verrouillé. Au-delà du sort de la MINURSO, c’est tout l’équilibre diplomatique du Maghreb qui se retrouve exposé à l’incertitude. Le 30 octobre 2026, le projet de résolution présenté par les États-Unis a recueilli onze voix favorables au Conseil de sécurité, contre une opposition russe et trois abstentions. Mais le vote négatif de Moscou, membre permanent, a suffi à bloquer le texte.

Ce projet prévoyait de prolonger la mission d’un an, de faire du plan d’autonomie marocain la seule base des négociations et de transformer la MINURSO en « Mission des Nations unies au Sahara occidental », effaçant ainsi la référence au référendum contenue dans son nom historique. Quelle lecture géopolitique peut-on en faire ? L’ancien diplomate Ezzeddine Zayani décortique les enjeux.

Ezzeddine Zayani part du constat  qu’ il s’agit d’un petit séisme diplomatique qui risque de replonger la région du Maghreb dans l’incertitude.

La question essentielle est de savoir si le veto russe va-t-il redistribuer les cartes et les armes dans notre Maghreb ? Ezzeddine Zayani précise à cet égard : « La première épreuve de la nouvelle cheffe du gouvernement, Mme Mansouri, aura été de tenter de convaincre Moscou, notamment à l’occasion du récent sommet Russie-Afrique à Moscou, de ne pas user de son droit de veto. Cet effort semble n’avoir pas suffi à détourner la Russie de sa décision. Il serait toutefois injuste de faire porter à une seule personnalité politique la responsabilité d’un camouflet qui engage l’ensemble de la diplomatie marocaine. La question désormais posée est celle de la capacité de Rabat à transformer un soutien majoritaire en accord juridiquement opposable au sein du Conseil de sécurité. »

Aujourd’hui, une chose est certaine : la partie d’échecs évolue, sans que l’on puisse prévoir avec certitude ce que demain sera.
Il y a malheureusement des risques que le veto russe ait des retombées à l’échelle du Maroc et de la région.
Secundo, toujours selon l’analyse de Ezzeddine Zayani,  » l’Organisation des Nations unies qui va certainement se retirer du Sahara occidental à l’instar de la MINUSMA au Mali sans réussir à instaurer une paix durable et inclusive dans les 2 cas d’instabilité, démontre une fois encore son incapacité à surmonter les clivages et les tiraillements entre les grandes puissances ».

Le Maghreb de nouveau sous tension

Régionalement, ce veto remet au premier plan une question qui empoisonne depuis des décennies les relations entre le Maroc et l’Algérie. Le différend oppose Rabat au Front Polisario, soutenu par Alger, et continue de retarder toute perspective crédible d’intégration maghrébine.
Interrogé sur la suite et sur l’impact de cette crise dans le Maghreb, Ezzeddine Zayani a répondu :  » Je crains le bras de fer avec l’Algérie, qui va soutenir à fond et ouvertement le Polisario. Bonjour l’escalade, d’autant plus que l’Algérie a réussi à revenir en force dans le Sahel en renouant avec le Mali et en déployant des forces militaires au Niger. Tout cela a un prix, qui se paie au détriment du développement économique, social et humain.  »

Cela nous amène à la réflexion suivante que le risque n’est donc pas seulement diplomatique ; il est stratégique. Chaque immobilisation du dossier nourrit la méfiance, renforce les postures de souveraineté et éloigne un peu plus l’idée d’un Maghreb capable de parler d’une seule voix.

L’ONU, miroir de ses divisions

Le sort de la MINURSO révèle également la fragilité de l’action onusienne lorsque les membres permanents s’affrontent. Après le veto russe au texte américain, le contre-projet russe de simple prolongation technique de la mission n’a recueilli que trois voix, contre une opposition américaine et onze abstentions. Aucun des deux textes n’a donc été adopté.

Créée en 1991 pour superviser un cessez-le-feu et préparer un référendum qui n’a jamais eu lieu, la MINURSO se retrouve sans mandat renouvelé à l’expiration de celui-ci, le 31 octobre 2026.

Cette impasse rappelle d’autres échecs de missions onusiennes, notamment au Mali avec la MINUSMA : lorsque la médiation internationale perd son consensus politique, elle perd aussi sa capacité à produire une paix durable et inclusive.

Pourquoi écarter le référendum ?

La Russie a reproché au texte américain de faire disparaître la référence au référendum, pourtant inscrite dans le mandat historique de la MINURSO depuis 1991. La question reste donc ouverte : pourquoi ne pas maintenir le référendum comme une option de discussion, même si son organisation paraît aujourd’hui difficile ?

Une solution durable au Sahara occidental devra reposer sur un consensus international et sur la prise en compte des aspirations des populations concernées. Sans cela, le différend risque de rester un facteur d’instabilité dans la région. À défaut, la région restera condamnée à revenir, encore et encore, à la case départ.

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À l’occasion de la huitième édition de Jaou Tunis, la biennale d’art contemporain organisée par la Fondation Kamel Lazaar, l’Institut français de Tunisie accueille l’exposition « Images de Syrie : Palmyre, Alep, Damas » du photographe français Michel Eisenlohr. Présentée du 27 octobre au 27 novembre 2026, elle clôt la saison méditerranéenne de l’institution et invite le public à regarder la Syrie au-delà des images de guerre.

L’exposition ne se contente pas de montrer des lieux emblématiques. Elle rappelle ce qui subsiste lorsque la guerre et l’oubli menacent de tout effacer : la dignité des visages, la mémoire des sites, la continuité d’une culture et la capacité des images à rouvrir le dialogue. À Alep et Damas, le regard de Michel Eisenlohr s’attache notamment aux échoppes animées, aux tissus, aux ruelles et à un art de vivre fondé sur le partage entre communautésUn dialogue entre image et poésie

Le parcours est rythmé par les poèmes de Vénus Khoury-Ghata, qui prolongent le regard du photographe et instaurent une correspondance entre l’image et l’écriture. Cette rencontre renvoie à une complicité ancienne entre le photographe et la poète, elle-même figure majeure de la transmission littéraire.

« Je tente de sauver mon regard » : cette formule, empruntée à la poète, résume l’enjeu de l’exposition. Elle appelle à refuser l’indifférence, à préserver l’attention et à continuer de regarder les êtres comme les lieux dans leur singularité.

« Faire commun » à Tunis

Dans son propos d’ouverture, Julien Chenivesse, directeur de l’Institut français de Tunisie, a souligné la portée de cette présentation : « Présenter cette exposition dans le cadre de la huitième édition de Jaou Tunis et de la clôture de la saison méditerranéenne, c’est aussi affirmer une conviction : la culture nous permet de relier des expériences sans les confondre, de partager des mémoires et de faire naître de nouvelles conversations. »

Il a inscrit cette ambition dans l’idée de « faire commun », chère au philosophe sénégalais Souleymane Bachir Diagne, avant de remercier Johann Sier pour la réalisation des tirages ainsi que les partenaires de la manifestation pour leur accueil dans la programmation.

Une soirée autour de la mémoire

Le vernissage, qui s’est tenu le 27 octobre à 17 heures, s’est poursuivi par une rencontre dans l’auditorium de l’Institut entre Michel Eisenlohr et l’historien et chercheur Khaled Melliti, modérée par Soumaya Gharsallah. Le dialogue a croisé le regard du photographe et celui de l’historien afin d’interroger la mémoire des lieux et la portée des images présentées. 

La soirée s’est achevée dans la cour de l’Institut autour d’un moment musical consacré aux musiques levantines, prolongeant par le son le voyage entamé devant les photographies. Un DJ set de Khalil Annabi a conclu cette soirée consacrée à la photographie, à la mémoire et aux échanges.

Un voyage avec la lumière

Le public est invité à prendre le temps de la visite, à laisser les photographies et les poèmes l’accompagner, puis à faire, à son tour, « ce voyage avec la lumière ». L’exposition, en accès libre à l’Institut français de Tunis, reste visible jusqu’au 27 novembre 2026.

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Le data center est devenu l’infrastructure invisible de l’intelligence artificielle. Entre consommation d’énergie, chaleur à évacuer, besoins en eau et cybersécurité, Lotfi Gabsi, président du groupement Advences, analyse les défis de cette industrie en pleine expansion. Interview exclusive. 

“Les data centers sont des gouffres en énergie”, souligneLotfi Gabsi. Chaque serveur génère de la chaleur. Dans un data center, il faut donc à la fois alimenter les machines et absorber cette chaleur pour maintenir une température stable.

“ Il y a une sorte de paradoxe : il faut fournir une puissance supérieure à celle consommée par les serveurs, car il faut aussi produire le froid, assurer la redondance et garantir la continuité de service”, explique-t-il. Selon lui, si l’on double la puissance informatique, on ne double pas simplement la climatisation : “ il faut parfois tripler la capacité de refroidissement, parce que la vague de chaleur est nettement supérieure”. 

Un data center ne doit pas s’arrêter. “ En cas de coupure d’électricité, il faut avoir des groupes électrogènes qui vont générer l’équivalent de cette énergie, parce que, par définition, un data center ne doit pas s’arrêter”, précise-t-il.

Le refroidissement représente une part importante de la consommation totale. Selon l’Agence internationale de l’énergie, il peut représenter environ 7% de la consommation dans les grands centres très efficaces, et davantage dans des installations moins optimisées.

La chaleur : un déchet à valoriser

Aujourd’hui, la chaleur produite est souvent évacuée par climatisation ou rejetée dans l’environnement. “ Il faut être honnête : très peu d’endroits consomment cette chaleur. Très souvent, elle est déversée dans la nature, avec un effet négatif”, souligne Lotfi Gabsi.

Pourtant, des modèles existent. En Suède, notamment, la chaleur dégagée par certains data centers est récupérée pour alimenter des réseaux de chaleur urbains. “ À Stockholm, il y a toute une zone du centre qui est alimentée par cette énergie que l’on ne savait pas quoi faire”, raconte-t-il.

“ Quand on génère de la chaleur, il faut la consommer. C’est une question d’équilibre entre l’excédent produit et un besoin réel ailleurs”, résume-t-il. En Tunisie, cette logique pourrait être explorée, par exemple pour chauffer des serres agricoles en hiver, à condition de concevoir dès le départ des systèmes de récupération et de stockage thermique.

Eau et énergie : le vrai défi de l’IA

La question devient encore plus sensible avec l’essor de l’IA. Les data centers ont consommé environ 415 TWh d’électricité en 2024, soit près de 1,5% de la consommation mondiale ; l’AIE projette environ 945 TWh en 2030.

L’eau est l’autre face du problème. Elle sert directement au refroidissement et à l’humidification, mais aussi indirectement à produire l’électricité utilisée par les data centers. L’AIE estime que la consommation mondiale d’eau du secteur atteint déjà environ 560 milliards de litres par an et pourrait approcher 1 200 milliards de litres en 2030.

Pour Lotfi Gabsi, l’IA peut devenir une industrie d’exportation, mais à une condition : ne pas construire une croissance numérique sur une consommation aveugle d’eau et d’énergie. “ Le bon deal, c’est de dire : tout ce que je génère comme chaleur, je ne dois pas le gaspiller. Je dois l’utiliser comme source de production pour autre chose”, affirme-t-il.

La Tunisie : des data centers petits, mais un potentiel réel

Selon son expérience, la Tunisie dispose aujourd’hui de quelques data centers, mais de taille relativement modeste. “J’ai été hébergé dans un data center à Paris, Redbus, qui représentait l’équivalent de cinq immeubles collés les uns aux autres, de 50 mètres sur 100 mètres avec une optimisation énergétique très élevée “, explique-t-il.

Il ajoute “Pour le cas de la Tunisie, le problème ne serait pas seulement technique , mais il serait aussi lié à l’organisation du marché des télécommunications. “Un data center a besoin de bandes passantes de plusieurs opérateurs au même endroit. Or, en Tunisie, les opérateurs télécoms sont souvent plus puissants que les data centers eux-mêmes”, explique-t-il.

Il évoque une tentative remontant à 2005 : obtenir, sur un même site, des connexions de plusieurs fournisseurs d’accès afin de créer une infrastructure neutre et redondante. “ On ne nous a pas pris au sérieux. Les acteurs les plus forts étaient les acteurs télécom, pas les acteurs du data center”se souvient-il.

Résultat : les capacités disponibles restent parfois limitées face aux besoins réels. “ Là où je consommais 200 Mb, j’avais une capacité potentielle de 2 000 Mb”, confie-t-il.

Les coupures électriques récurrentes ajoutent une contrainte supplémentaire. Elles obligent à investir davantage dans les groupes électrogènes, les onduleurs, les batteries et les systèmes de refroidissement de secours, ce qui augmente le coût final de l’hébergement.

Quel coût pour un data center ?

Le coût dépend d’abord de la surface, de la puissance électrique visée, du niveau de redondance et de la qualité du refroidissement. “ On ne prend pas un bâtiment existant et on le transforme simplement en data center. On conçoit le bâtiment pour cette fonction : ventilation, climatisation, entrées et sorties d’air, alimentation sécurisée”, précise Lotfi Gabsi.

Son raisonnement est simple : si une installation peut absorber 1 000 kW de chaleur, elle doit pouvoir accueillir une charge informatique compatible avec cette capacité de refroidissement. “ Si je sais absorber 1 000 kW, je dois pouvoir recevoir environ 500 kW à refroidir”, illustre-t-il.

Et plus le trafic augmente, plus la consommation grimpe. “Un serveur avec un seul utilisateur peut consommer peu. S’il reçoit des milliers d’utilisateurs, sa consommation explose. Il faut toujours dimensionner pour le pic maximum”, avertit-il.

L’avenir : une croissance inévitable, mais conditionnée

Pour Lotfi Gabsi, l’avenir du data center n’est pas remis en question.” Aujourd’hui, le data center, c’est Internet. Il n’y a pas d’Internet sans data center”, affirme-t-il.

Chaque photo stockée dans le cloud, chaque sauvegarde automatique, chaque service d’intelligence artificielle repose sur ces infrastructures. « Une partie de l’argent que vous payez pour obtenir du stockage dans le cloud va au data center. Les données sont stockées dans des data centers », rappelle-t-il.

Mais cette croissance devra être maîtrisée. L’enjeu, selon lui, est de créer un équilibre entre la production de chaleur par les serveurs ; son absorption par les systèmes de refroidissement ; sa valorisation lorsqu’elle peut servir à d’autres besoins ; la sécurité énergétique, notamment face aux coupures ; la sécurité informatique, devenue un enjeu aussi majeur que la température.

La cybersécurité, l’autre talon d’Achille

“ Le data center protège les ordinateurs des conditions climatiques, mais il ne les protège pas automatiquement de la cybercriminalité”, prévient Lotfi Gabsi. Il en a fait l’expérience personnellement”Aujourd’hui, j’ai moi-même été victime d’un ransomware. J’ai dû payer 14 000 euros pour sauver mon entreprise et protéger mes clients. Ce fut un choc terrible, une véritable agression. C’est d’ailleurs ce qui m’a poussé à m’éloigner de l’informatique pour me tourner vers l’agriculture. Aujourd’hui, une grande partie de ce que je gagne est réinvestie dans ce domaine, même si je reste à la tête d’une entreprise informatique. Avant, je gérais moi-même l’hébergement de mon entreprise et j’étais responsable de son data center, avec jusqu’à 80 serveurs connectés. » se souvient-il.

Depuis, son entreprise externalise son hébergement dans un centre dédié.  » Je paie un peu plus cher, mais je ne gère plus cette infrastructure moi-même. Aujourd’hui, la sécurité pèse au moins autant que la gestion de la chaleur « , explique-t-il.

Un mot de la fin

“Le data center protège les machines, mais il doit aussi protéger les données. Il faut gérer la chaleur d’un côté et la cybersécurité de l’autre. Sans cela, l’IA ne pourra pas devenir une industrie durable ni une véritable industrie d’exportation”, conclut Lotfi Gabsi.

L’IA ne sera compétitive que si son infrastructure est elle-même intelligente : sobre en eau, efficace en énergie, connectée à plusieurs réseaux, résiliente face aux coupures et sécurisée contre les attaques. Pour la Tunisie, le défi n’est donc pas seulement de construire des data centers, mais de construire un écosystème numérique souverain, interconnecté et durable.

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Dans sa note stratégique, l’IACE livre une lecture du Travel & Tourism Development Index 2026 du Forum économique mondial. La Tunisie y occupe le 82e rang sur 110 économies, avec un score de 3,62/7. Elle était 77e en 2019 et 78e en 2024. De ce fait, l’IACE précise que l’indice ne mesure ni les arrivées ni les recettes, mais les conditions de développement du secteur.

Le score est resté stable (3,58 en 2019, 3,62 en 2024 et en 2026). Le recul tient donc à une progression insuffisante : 101 économies sur 110 ont amélioré leur score entre 2024 et 2026. Dans la région, la Tunisie est 10e sur 12 en MENA, à 0,36 point de la moyenne (3,98). Elle est aussi 3e sur 4 en Afrique du Nord, derrière l’Égypte (3,97) et le Maroc (3,84, +5,5 %).

Le profil est contrasté. La compétitivité-prix (5,2), la sécurité (4,8) et la santé-hygiène (4,2) sont les points forts, et le pays devance les moyennes régionales sur les ressources culturelles (3,4) et naturelles (3,1). Les faiblesses se concentrent sur l’accessibilité, avec un transport aérien à 2,2 et des infrastructures terrestres et portuaires à 2,5. Le numérique (3,8 contre 5,2 en moyenne mondiale) et le pilotage du secteur (3,4 contre 4,5) sont aussi en retrait.

L’IACE identifie deux contraintes structurantes, la connectivité et la diversification de l’offre, et trois leviers : les compétences, le numérique et la donnée. Elle appelle à passer du diagnostic à l’analyse des causes, puis à des réformes documentées.

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