La progression d’Air Liquide en Bourse lui permet de prendre provisoirement la troisième place des entreprises les plus influentes du CAC 40, devant Airbus. Au début du mois de novembre 2026, le spécialiste français des gaz industriels représente environ 6,5 % de l’indice parisien, contre 6,45 % pour le constructeur aéronautique. Un rapprochement qui illustre le poids croissant des activités liées aux semi-conducteurs et à l’intelligence artificielle dans les marchés financiers.

Depuis le début de l’année, l’action Air Liquide a gagné 24 %, alors que le CAC 40 affiche un recul de 1,8 %, d’après les données rapportées le 2 novembre par l’Agence Option Finance (AOF), dans une analyse diffusée par Zonebourse. Cette performance, soutenue notamment par les derniers résultats du groupe et le dynamisme de ses activités électroniques, lui a permis de dépasser Airbus dans la hiérarchie des pondérations de l’indice. Le classement du début novembre place TotalEnergies en tête, avec environ 9,9 % du CAC 40, suivi de Schneider Electric (7,7 %). Air Liquide occupe la troisième position avec 6,5 %, tandis qu’Airbus se situe juste derrière à 6,45 %. L’écart reste toutefois très faible : quelques variations boursières peuvent suffire à inverser les positions.

Au-delà de la performance boursière, l’évolution de l’activité du groupe apporte un éclairage sur l’intérêt des investisseurs. Air Liquide profite indirectement de l’accélération des investissements mondiaux dans l’intelligence artificielle, notamment à travers les besoins croissants de l’industrie des semi-conducteurs en gaz industriels de haute pureté et en matériaux avancés. Les résultats du troisième trimestre 2026, publiés le 29 octobre, confirment cette dynamique. Le chiffre d’affaires du groupe a atteint près de 7,3 milliards d’euros au 30 septembre, en progression de 4,3 % hors effets de change et d’énergie, et de 3 % en données comparables. L’activité électronique a particulièrement contribué à cette évolution, avec une croissance de 12 % sur le trimestre. Elle représente environ 10 % du chiffre d’affaires de la branche Gaz & Services, mais occupe une place beaucoup plus importante dans les investissements futurs du groupe. Air Liquide indique que les investissements en cours d’exécution ont atteint un niveau record de 6,2 milliards d’euros. Les investissements dans l’électronique ont presque doublé en neuf mois par rapport à l’ensemble de l’année 2025.

Air Liquide a également présenté, le 5 octobre, son nouveau plan stratégique BEYOND à horizon 2030. Celui-ci prévoit notamment une progression annuelle moyenne du bénéfice net récurrent par action de 10 %, avec une marge de plus ou moins deux points, ainsi qu’un rendement récurrent des capitaux employés supérieur à 11 % à l’horizon 2030. La troisième place du CAC 40 reste donc disputée entre Air Liquide et Airbus. Mais derrière cette rivalité boursière se dessine une évolution plus large : les activités industrielles qui alimentent les nouvelles infrastructures technologiques gagnent en visibilité auprès des investisseurs.

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Shell vient de sécuriser une partie importante de la future production de carburants durables du Maroc. Le groupe énergétique a signé, le 2 novembre 2026, un accord d’achat à long terme avec Green Sky Manara LLC pour s’approvisionner auprès de la future usine de biocarburants prévue dans le complexe industrialo-portuaire Nador West Med. Le contrat porte sur environ 150 000 tonnes par an de carburant d’aviation durable (SAF), ou un volume équivalent de diesel renouvelable HVO. Il couvre également deux coproduits: le bionaphta et le biopropane.

L’accord donne à Shell des droits exclusifs d’achat sur ces volumes. Pour Green Sky Capital, le développeur du projet, cet engagement commercial représente un débouché important avant même le démarrage de l’usine. Il apporte une visibilité sur la commercialisation d’une partie de la production future et constitue un élément structurant pour le financement de cette infrastructure industrielle. L’installation sera implantée sur une superficie d’environ 88 000 m² dans la zone industrielle et logistique de Bétoya, au sein de Nador West Med. Son coût total est estimé à 239 millions de dollars, d’après les documents de la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD). La capacité de production prévue peut atteindre 200 000 tonnes de carburant d’aviation durable par an. La mise en service est programmée pour octobre 2028.

Le projet repose sur la valorisation de matières premières résiduelles. L’usine utilisera notamment des huiles de cuisson usagées, des graisses et d’autres matières grasses récupérées. Green Sky Capital prévoit de constituer un réseau national de collecte, complété par des importations lorsque les ressources disponibles au Maroc ne suffiront pas à alimenter l’installation. La transformation reposera sur la technologie HEFA (Hydroprocessed Esters and Fatty Acids), qui permet de convertir les huiles et les graisses en carburants grâce à un traitement à l’hydrogène. L’installation comprendra notamment une unité de prétraitement des matières premières, une unité de production de carburants, des équipements de production d’hydrogène et des capacités de stockage.

Au-delà du carburant destiné aux avions, le site produira également du diesel renouvelable, du bionaphta et du biopropane. Cette diversification doit permettre de valoriser plusieurs fractions issues du processus industriel.

Le montage financier constitue un autre enjeu majeur. La BERD envisage un prêt pouvant atteindre 135 millions de dollars à Green Sky Capital. Cette enveloppe comprend une tranche engagée de 85 millions de dollars et une tranche supplémentaire de 50 millions qui reste non engagée. Jusqu’à 20 millions de dollars pourraient provenir du Fonds vert pour le climat (GCF). Le dossier demeure toutefois au stade exploratoire, dans l’attente de son examen final. Le financement n’est donc pas encore à présenter comme définitivement accordé. Le projet doit également poursuivre ses démarches environnementales et techniques avant sa réalisation. Le calendrier du projet intervient dans un contexte de développement du marché des carburants d’aviation durables. L’Union européenne impose progressivement aux fournisseurs de carburant d’incorporer une part minimale de SAF dans les volumes destinés aux avions opérant dans ses aéroports. Cette obligation est fixée à 2% depuis 2025, passera à 6% en 2030 et atteindra 70% en 2050.

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Le groupe espagnol Fluidra, spécialiste mondial des équipements pour piscines, a démarré la production dans sa nouvelle usine de Tanger au troisième trimestre 2026. Cette implantation s’inscrit dans une réorganisation industrielle destinée à optimiser les coûts de fabrication et à renforcer la compétitivité du groupe sur ses marchés internationaux.

La confirmation est venue de Jaime Ramírez, directeur général de Fluidra, lors de la présentation des résultats financiers du 29 octobre. «Notre nouvelle installation de Tanger a commencé à produire au troisième trimestre», a-t-il déclaré aux analystes financiers. Le site, encore en préparation au printemps, est donc désormais opérationnel. Le Maroc occupe une place stratégique dans le nouveau dispositif industriel du groupe. Annoncée en mai, la restructuration prévoit également la consolidation des activités manufacturières en Amérique du Nord et la fermeture d’une usine en Chine. Cette dernière opération a été programmée, mais son achèvement n’a pas été confirmé à ce stade. Le démarrage de Tanger intervient dans un contexte de progression de l’activité. Sur les neuf premiers mois de 2026, Fluidra a enregistré un chiffre d’affaires de 1,78 milliard d’euros, en hausse de 4% à taux de change constants. Son programme d’efficacité a également généré 23 millions d’euros d’économies depuis janvier. L’installation marocaine apparaît déjà dans les comptes du groupe, qui a formalisé le bail du site. À fin septembre, sa dette nette atteignait 1,145 milliard d’euros. Avec cette mise en production, Tanger intègre concrètement le réseau industriel international de Fluidra. Le groupe n’a toutefois pas encore communiqué de précisions sur la capacité de production de l’usine, les emplois créés ou le volume des exportations qui seront assurées depuis le Maroc.

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La Tunisie figure dans une sélection de 15 destinations internationales recommandées pour l’hiver 2026-2027 par le quotidien britannique The Telegraph. Cette sélection s’adresse aux voyageurs qui souhaitent profiter du soleil sans limiter leurs vacances aux plages. Le patrimoine historique, les découvertes culturelles et les expériences hors des circuits classiques constituent le fil conducteur de ces propositions.

Intitulé « 15 winter-sun breaks for sophisticates, not sunbathers », l’article met en avant des destinations réparties sur plusieurs continents. La Colombie ouvre la sélection avec un itinéraire consacré à l’écrivain Gabriel García Márquez, tandis que Malte est recommandée pour son architecture baroque, ses collections artistiques et son patrimoine préhistorique. Les îles Canaries sont proposées pour leurs volcans et leurs possibilités d’observation astronomique. À Chypre, l’accent est mis sur les vestiges antiques et les mosaïques romaines de Paphos. La Jordanie, de son côté, associe la découverte de Pétra, des ruines de Jerash et une expérience dans le désert du Wadi Rum. La liste comprend également Sainte-Hélène, ancienne terre d’exil de Napoléon, ainsi que le Sri Lanka, dont les sites inscrits au patrimoine mondial de l’UNESCO constituent l’un des principaux attraits. L’Australie et la Tasmanie sont retenues pour leur histoire coloniale et leur héritage lié à la ruée vers l’or.

En Amérique centrale, le Guatemala est présenté à travers ses traditions mayas, ses villes coloniales et le site archéologique de Tikal. Le Belize attire l’attention pour ses grottes et ses vestiges mayas, tandis que le Cambodge est recommandé pour ses temples, notamment Angkor Wat, et ses expériences culturelles. L’Égypte figure aussi dans la sélection, avec un itinéraire hivernal autour du Caire, des pyramides de Gizeh, de Saqqarah et de la vallée des Rois à Louxor. Le Maroc est représenté par Marrakech, ses palais, ses musées et ses jardins. Enfin, l’Inde est mise en avant à travers un circuit dans le Sud, notamment au Karnataka, au Tamil Nadu et au Kerala.

Dans cette sélection internationale, la Tunisie se distingue par la richesse de son héritage antique et la diversité de ses sites historiques. Le parcours proposé commence par l’amphithéâtre d’El Jem, avant de rejoindre la médina de Sousse, sa Grande Mosquée et ses souks. Kairouan constitue une autre étape importante, pour son patrimoine religieux et architectural. L’itinéraire se prolonge jusqu’au Chott El Jerid, vaste étendue saline du Sud tunisien connue pour ses paysages singuliers et ses mirages. Le site est également associé à la saga cinématographique Star Wars, dont certaines scènes ont été tournées dans le Sud du pays.

La publication donne aussi un aperçu du budget nécessaire pour découvrir la destination. Le voyagiste britannique Saga Holidays propose un circuit de 15 jours intitulé « Tunisia: Crossroads of Civilisations », à partir de 2 695 livres sterling par personne. Le départ annoncé est fixé au 25 janvier 2027. Le forfait comprend les vols aller-retour, les transferts avec chauffeur depuis et vers l’aéroport, l’hébergement, la majorité des repas et certaines excursions.

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Une transaction numérique sécurisée ne suffit pas : encore faut-il pouvoir prouver qui l’a effectuée, à quel moment, avec quel consentement et si son contenu a été modifié. C’est l’un des enjeux soulevés lors de la deuxième édition du Forum national de la cybercriminalité, de la cybersécurité et de la gouvernance numérique, organisé le 3 novembre 2026 par ESPRIT, en partenariat avec BTK Bank, au siège de l’UTICA à Tunis.

Au-delà de la protection des systèmes informatiques contre les cyberattaques, les échanges ont mis en évidence un autre défi pour les entreprises et les institutions: construire des dispositifs numériques capables de produire des preuves fiables, notamment en cas de fraude, de litige ou de contrôle. C’est précisément le sujet abordé par Nizar Ben Neji, conseiller international en transformation digitale, lors de sa conférence consacrée à la preuve électronique, à sa valeur juridique et à ses perspectives d’évolution. Son constat est simple : la question de la preuve doit être intégrée dès la conception d’un service numérique, et non traitée après l’apparition d’un problème. Lorsqu’une entreprise dématérialise une procédure, elle doit également prévoir comment conserver les traces des opérations et établir leur authenticité. Pour illustrer cette nécessité, il a pris l’exemple d’une opération bancaire réalisée au guichet. Dans une procédure classique, le client dispose d’une copie de l’opération, d’une date, d’un cachet et de signatures. Ces éléments permettent notamment d’identifier les personnes impliquées, de confirmer l’opération et d’en conserver une trace.

La dématérialisation doit reproduire ce même niveau de confiance. Un simple code reçu par SMS ne remplace pas nécessairement une identité électronique officielle. De même, les signatures manuscrites doivent trouver leur équivalent dans des mécanismes de signature électronique et de cachet électronique permettant de vérifier l’intégrité et l’authenticité des documents. 0Nizar Ben Neji insiste également sur l’importance de l’horodatage, qui permet d’établir la date et l’heure d’une opération, ainsi que sur l’archivage électronique à long terme. L’objectif est de pouvoir retrouver une preuve et vérifier sa fiabilité plusieurs années après la réalisation d’une transaction. Il distingue quatre grandes catégories de preuves électroniques : les preuves cryptographiques, notamment les signatures et cachets électroniques ; les preuves biométriques, comme la reconnaissance faciale ou les empreintes digitales ; les preuves audiovisuelles, telles que les enregistrements et les captures d’écran ; et les traces informatiques conservées dans les journaux des systèmes. Ces éléments ne concernent pas uniquement les enquêtes liées à la cybercriminalité. Ils peuvent également servir dans les procédures judiciaires, les litiges commerciaux, les démarches administratives, les audits et les contrôles réglementaires ou fiscaux.

La cybersécurité entre dans les décisions de gouvernance

Cette problématique concerne directement les entreprises, particulièrement celles qui accélèrent leur transformation digitale. Pour BTK Bank, la cybersécurité ne peut plus être considérée comme une simple question informatique ou une dépense technique. Prenant la parole lors de l’ouverture du forum, son directeur général, Lassaad Ben Romdhane, a rappelé que la digitalisation des services financiers, le développement des paiements électroniques, l’exploitation des données et l’intelligence artificielle créent de nouvelles possibilités pour le secteur bancaire, mais également de nouvelles vulnérabilités. Une cyberattaque peut perturber la continuité des activités, exposer des données sensibles et porter atteinte à la réputation d’une banque. Dans ce secteur, la confiance des clients constitue un actif essentiel. Le dirigeant a indiqué que BTK Bank avait engagé, depuis septembre 2021, un programme de transformation dans lequel le numérique occupe une place stratégique. Cette évolution implique, selon lui, de renforcer continuellement les mécanismes de contrôle, les procédures, la sensibilisation des collaborateurs et les capacités d’anticipation des menaces. Il a surtout insisté sur une dimension souvent sous-estimée : le capital humain. La cybersécurité ne relève pas uniquement des spécialistes informatiques. Elle concerne chaque collaborateur et chaque utilisateur des services numériques. La formation et la sensibilisation deviennent ainsi des composantes essentielles de la gestion des risques.

ESPRIT mise sur la recherche et le rapprochement avec les entreprises

Pour ESPRIT, l’enjeu est également de préparer les compétences nécessaires à cette évolution. Son président-directeur général et fondateur, Tahar Ben Lakhdar, a défendu le rôle de la recherche dans les établissements d’enseignement supérieur privés. Il a rappelé qu’une école d’ingénieurs doit conserver une longueur d’avance sur son environnement économique pour rester pertinente face aux évolutions technologiques. C’est dans cette logique qu’ESPRIT consacre une partie de ses ressources à la recherche, avec l’objectif de former des ingénieurs et des gestionnaires directement opérationnels pour les entreprises. Le partenariat avec BTK Bank s’inscrit dans cette volonté de rapprocher le monde académique des réalités professionnelles. Les entreprises ont besoin de profils capables de maîtriser les technologies, mais également de comprendre les risques, les contraintes réglementaires et les enjeux économiques associés à la transformation numérique. Au final, les discussions de cette deuxième édition du forum dépassent la seule question de la protection informatique. Elles posent celle de la capacité des entreprises tunisiennes à construire une économie numérique fondée sur des transactions fiables, des données protégées, des preuves juridiquement exploitables et des compétences adaptées.

Un enjeu d’autant plus important que la transformation digitale ne peut produire durablement de la valeur sans confiance.

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Le groupe Vermeg, fondé en Tunisie par l’entrepreneur Badreddine Ouali, s’apprête à changer d’actionnaire de référence. Le fonds d’investissement américain Advent International a signé un accord pour acquérir l’entreprise auprès de Charterhouse Capital Partners et de son fondateur. L’opération prévoit également la participation minoritaire d’une filiale de l’Abu Dhabi Investment Authority (ADIA), le fonds souverain d’Abou Dhabi.

Cette transaction ouvre une nouvelle étape pour Vermeg, devenu un acteur international des logiciels destinés aux institutions financières et aux compagnies d’assurance. Si l’accord est conclu comme prévu, le groupe bénéficiera de nouveaux moyens pour accélérer le développement de ses produits, renforcer ses capacités en intelligence artificielle et consolider sa présence sur les marchés internationaux. L’opération ne signifie toutefois pas le départ de Badreddine Ouali. Le fondateur conservera une participation au capital et restera impliqué dans les orientations stratégiques du groupe ainsi que dans les relations avec ses clients, en qualité de vice-président. Charterhouse, qui accompagne Vermeg depuis 2020, réalisera ainsi sa sortie de l’investissement. Mike Ettling, partenaire opérationnel d’Advent et dirigeant expérimenté du secteur technologique, prendra la présidence de Vermeg une fois la transaction finalisée.

Au-delà du changement d’actionnariat, l’enjeu porte sur les capacités de développement de Vermeg. Advent prévoit d’accompagner l’entreprise dans l’accélération de ses investissements technologiques, notamment dans ses solutions logicielles, l’intelligence artificielle et le renforcement des relations avec ses clients à l’échelle mondiale. Le groupe intervient sur deux marchés spécialisés. Le premier concerne les marchés de capitaux, avec des logiciels dédiés notamment au traitement des opérations financières après transaction et à la gestion des garanties. Ces solutions sont utilisées par des banques centrales, des chambres de compensation, des dépositaires de titres et d’autres institutions financières. Le second marché est celui de l’assurance-vie et de l’assurance santé. Vermeg y développe des logiciels permettant notamment aux assureurs de gérer leurs contrats et leurs opérations. Ses activités dans ce domaine sont particulièrement présentes en France et au Benelux. Ce positionnement dans des secteurs fortement réglementés constitue un élément important de son modèle économique. Les établissements financiers et les assureurs ont besoin de systèmes informatiques capables de gérer des opérations complexes, de répondre aux exigences réglementaires et d’assurer la continuité de leurs activités.

Fondée en 1993 par Badreddine Ouali, Vermeg illustre le parcours d’une entreprise technologique partie de Tunisie pour construire une présence sur plusieurs marchés internationaux. L’entrée d’Advent à son capital représente une nouvelle étape dans cette évolution. Le fonds américain, qui dispose de plus de 109 milliards de dollars d’actifs sous gestion au 30 juin 2026, possède une expérience importante dans les investissements internationaux, notamment dans les secteurs des technologies et des services financiers. Pour Vermeg, l’enjeu sera désormais de transformer ce nouvel appui financier et stratégique en croissance commerciale, en innovations technologiques et en renforcement de sa position sur les marchés où elle est déjà présente. La transaction devrait être finalisée au premier trimestre 2027, sous réserve des autorisations réglementaires et des conditions habituelles de clôture. Ni le prix d’acquisition ni la valorisation retenue pour Vermeg n’ont été dévoilés. 

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La Fondation Mastercard lance un fonds de dotation destiné à soutenir durablement la formation, l’emploi et l’entrepreneuriat dans les systèmes alimentaires en Afrique. Créé avec la Fondation universitaire EARTH Canada, ce mécanisme prévoit notamment 250 bourses de premier cycle et 200 bourses de master par décennie, ainsi que le financement d’au moins 200 projets entrepreneuriaux portés par des étudiants.

Baptisé Mastercard Foundation Endowment for Food Systems Leadership, ce fonds s’inscrit dans le prolongement d’une collaboration de plus de dix ans entre la Fondation Mastercard et l’Université EARTH, basée au Costa Rica. L’objectif est de former une nouvelle génération de professionnels capables de répondre aux défis agricoles, alimentaires et climatiques du continent, tout en développant des activités économiques dans leurs pays d’origine. Le dispositif repose sur trois axes. Le premier concerne l’accès à l’enseignement supérieur, avec 250 bourses de premier cycle et 200 bourses de master prévues chaque décennie dans le cadre du programme de bourses de la Fondation Mastercard. Le deuxième vise à faciliter le passage des études à la vie professionnelle : au moins 500 bourses postuniversitaires et un soutien à 200 projets entrepreneuriaux étudiants devront être financés sur la même période. Le troisième axe porte sur la coopération Sud-Sud, avec le développement de programmes destinés à moderniser l’enseignement agricole et à renforcer la résilience des systèmes alimentaires locaux.

L’intérêt de cette initiative réside aussi dans son approche de l’entrepreneuriat. Au-delà de la formation académique, les bénéficiaires doivent pouvoir acquérir une expérience pratique et développer des activités économiques liées à l’agriculture et à l’agroalimentaire. Cela peut notamment passer par la création d’exploitations agricoles, d’entreprises de transformation alimentaire ou de solutions facilitant l’accès des petits producteurs aux marchés. Les résultats du partenariat existant donnent un premier aperçu de cette orientation. Le programme de bourses de la Fondation Mastercard à l’Université EARTH a déjà accompagné plus de 300 jeunes d’Afrique et d’Amérique latine, dont 60 % de femmes. Parmi les diplômés africains, 73 % ont accédé à une première activité professionnelle dans les six mois suivant leur diplôme. Par ailleurs, 86 % déclarent contribuer au développement de l’agriculture, des systèmes alimentaires ou du développement durable en Afrique, notamment à travers la création d’exploitations et d’entreprises agroalimentaires. Les ambitions dépassent toutefois les seuls bénéficiaires des bourses. D’ici à fin 2030, les programmes de bourses, d’accompagnement professionnel et d’apprentissage en ligne soutenus par la Fondation Mastercard à l’Université EARTH devraient toucher plus de 21 000 apprenants et jeunes leaders en Afrique et en Amérique latine. Il s’agit d’un objectif cumulé pour ces différents programmes, et non du nombre de bénéficiaires du nouveau fonds.

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Une entreprise marocaine spécialisée dans les technologies de santé vient de conclure un accord d’investissement de 40 millions de dollars avec le fonds panafricain Admaius Capital Partners. Il s’agit d’ABA Life, le pôle santé du groupe ABA Technology. Cette opération, équivalant à environ 400 millions de dirhams marocains, doit financer une nouvelle étape de développement, avec un accent particulier sur l’intelligence artificielle médicale, les infrastructures de santé connectée et l’expansion à l’international.

Fondée en 2021, ABA Life développe un modèle qui associe plusieurs activités : dispositifs médicaux, télémédecine, infrastructures de santé connectées, intelligence artificielle et services de soins. L’entreprise ne se limite donc pas à concevoir des logiciels médicaux. Elle intervient également dans le déploiement des équipements et des infrastructures nécessaires à leur utilisation sur le terrain.

Le financement annoncé doit notamment accélérer le programme « AI for Sovereign Health », qui s’appuie entre autres sur la plateforme Mediot AI et le développement de nouvelles solutions d’intelligence clinique. L’objectif est d’intégrer davantage l’intelligence artificielle dans les pratiques médicales, notamment dans le diagnostic, la médecine prédictive et la télémédecine. Trois priorités se dégagent de cette opération : développer ces technologies, accélérer leur industrialisation et leur déploiement à grande échelle, puis ouvrir de nouveaux marchés à l’international. 

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Anthropic compte mobiliser jusqu’à 3,5 milliards de dollars auprès d’investisseurs japonais dans le cadre de son introduction en Bourse aux États-Unis. Le laboratoire américain d’intelligence artificielle, à l’origine du chatbot Claude, prévoit de leur proposer des actions représentant jusqu’à 552,9 milliards de yens, d’après un document réglementaire publié lundi 2 novembre 2026.

Cette opération doit permettre à l’entreprise de renforcer ses ressources financières. Les fonds issus de l’émission de nouvelles actions serviront à couvrir ses besoins en fonds de roulement, ses dépenses courantes ainsi que ses investissements. Ces derniers concernent notamment les moyens nécessaires au développement de ses activités. Le document ne précise toutefois ni le montant global que l’entreprise souhaite lever lors de son introduction en Bourse ni sa valorisation définitive. Des investisseurs ont évoqué une valorisation d’environ 1 500 milliards de dollars, un niveau qui reste à confirmer et qui ne constitue pas une estimation officiellement arrêtée pour l’opération.

Le choix du marché japonais s’inscrit dans une stratégie plus large d’ouverture de cette introduction en Bourse aux investisseurs internationaux. D’après les informations publiées par Reuters, la participation japonaise pourrait atteindre 3,5 milliards de dollars. Mizuho Securities doit piloter cette partie de l’opération, tandis que plusieurs établissements financiers, dont Goldman Sachs et des filiales de Mitsubishi UFJ Morgan Stanley, interviendront dans la réception des ordres. L’intérêt des investisseurs japonais pour ce type d’opération s’est déjà manifesté lors de l’introduction en Bourse de SpaceX en juin dernier. Ils avaient alors obtenu pour 2,2 milliards de dollars d’actions sur les 75 milliards de dollars levés par l’entreprise spatiale.

Pour Anthropic, cette opération intervient dans un contexte de forte expansion du marché de l’intelligence artificielle, mais aussi de besoins financiers considérables. Le développement de modèles toujours plus performants exige des investissements importants dans les infrastructures informatiques et les capacités de calcul. L’enjeu de cette introduction en Bourse dépasse ainsi la simple ouverture du capital. Elle doit permettre à Anthropic de mobiliser de nouvelles ressources auprès des marchés financiers pour soutenir sa croissance et financer ses ambitions dans l’intelligence artificielle, tout en soumettant son modèle économique à l’appréciation des investisseurs.

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L’Europe veut réduire sa dépendance aux réseaux de paiement américains. Cinq acteurs majeurs du secteur ont créé le 30 septembre 2026 une structure commune, baptisée European Network for Payments (ENP), destinée à connecter leurs solutions de paiement. Ensemble, ils représentent déjà environ 130 millions d’utilisateurs répartis dans 13 pays européens.

Derrière cette initiative, on retrouve cinq réseaux : Wero, porté par l’European Payments Initiative (EPI), Bizum en Espagne, Bancomat en Italie, MB WAY au Portugal et Vipps MobilePay dans les pays nordiques. Leur ambition est de permettre aux utilisateurs de réaliser des transactions au-delà de leurs frontières sans devoir changer d’application ou adopter un nouveau service. Basée à Madrid, la nouvelle entité sera chargée de gérer l’infrastructure technique commune. Les cinq partenaires en seront actionnaires à parts égales. Le dispositif reposera notamment sur les paiements instantanés de compte à compte, selon des standards européens. Chaque solution conservera sa propre marque et son interface.

Le déploiement sera progressif. La première étape concerne les transferts d’argent entre particuliers dans différents pays. Les paiements en ligne et en magasin devraient suivre en 2027. Une preuve de concept réalisée en avril 2026 par Bancomat, EPI et MB WAY avait déjà démontré la possibilité d’effectuer des paiements transfrontaliers en magasin à l’aide de QR codes. L’enjeu dépasse la simple facilité d’utilisation. L’Europe cherche à reprendre davantage de contrôle sur une infrastructure devenue stratégique pour son économie. Les chiffres de la Banque centrale européenne (BCE) illustrent cette dépendance : les réseaux internationaux représentaient environ 61 % des paiements par carte dans la zone euro en 2022. Treize pays de la zone euro dépendaient entièrement de ces réseaux pour les transactions par carte.

Pour les entreprises, cette évolution pourrait ouvrir de nouvelles possibilités. Une infrastructure interopérable faciliterait les paiements des clients étrangers, notamment dans le commerce en ligne et les points de vente physiques. Elle pourrait également offrir aux commerçants davantage de choix dans les solutions d’encaissement et contribuer à diversifier les infrastructures utilisées pour traiter les transactions. Les 130 millions d’utilisateurs constituent ainsi une base de départ importante, mais pas encore un marché entièrement connecté. La réussite du projet dépendra notamment de son déploiement technique, de son adoption par les commerçants et de sa capacité à fonctionner à grande échelle. L’objectif n’est donc pas de faire disparaître immédiatement Visa et Mastercard, mais de construire une alternative européenne crédible dans un secteur où l’indépendance technologique est devenue un enjeu économique majeur.

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La Direction générale des impôts (DGI) a publié son calendrier fiscal pour novembre 2026. Trois dates sont à retenir pour le dépôt des déclarations mensuelles, avec des délais différents selon la catégorie du contribuable et le recours ou non à la télédéclaration.

La première échéance est fixée au 16 novembre 2026. Elle concerne le dépôt de la déclaration mensuelle par les personnes physiques. Le 20 novembre 2026 constitue le dernier délai pour les personnes morales adhérentes au système de télédéclaration et de paiement de la taxe à distance.

Enfin, les personnes morales qui ne sont pas adhérentes à ce système disposent jusqu’au 29 novembre 2026 pour déposer leur déclaration mensuelle. La DGI rappelle également que lorsqu’une date limite de dépôt d’une déclaration fiscale coïncide avec un jour férié ou un dimanche, le dépôt peut être effectué le lendemain sans application de pénalités. Ces trois échéances permettent aux contribuables de distinguer les délais applicables à leur situation et d’organiser le dépôt de leurs déclarations mensuelles dans les temps.

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Apple a repris à Nvidia le titre de l’entreprise cotée la plus valorisée au monde. À la clôture de Wall Street, le 30 octobre 2026, le fabricant de l’iPhone affichait une capitalisation boursière de 5 030 milliards de dollars, contre 4 930 milliards pour le géant des puces électroniques. Un changement de classement qui intervient dans un contexte de nervosité croissante des investisseurs face aux sommes engagées dans l’intelligence artificielle. 

Le plus révélateur de cette séance est que les deux entreprises ont terminé dans le rouge. L’action Apple a reculé de 1,2%, tandis que celle de Nvidia a perdu 4,2%. Cet écart a suffi pour faire basculer la première place en faveur du groupe dirigé par Apple. C’est la première fois depuis la fin juillet que l’entreprise dépasse à nouveau Nvidia. Ce mouvement traduit surtout un changement dans la perception du risque sur les marchés technologiques. Depuis plusieurs mois, les grandes entreprises du secteur multiplient les investissements dans les centres de données, les infrastructures informatiques et les capacités de calcul nécessaires au développement de l’IA. Mais l’ampleur de ces dépenses commence à soulever une question centrale : à quel rythme ces investissements se transformeront-ils en revenus et en bénéfices ?

Les derniers résultats et perspectives de plusieurs groupes technologiques, notamment Intel et Amazon, ont renforcé ces interrogations. Ils font suite à des publications également jugées décevantes chez Alphabet et Meta. Les marchés commencent ainsi à examiner de plus près le rendement attendu des milliards consacrés à l’intelligence artificielle, au-delà des annonces et des ambitions affichées. Nvidia se trouve directement exposée à cette évolution. Ses processeurs graphiques et ses solutions de calcul sont au cœur des infrastructures utilisées pour entraîner et faire fonctionner les modèles d’IA. L’entreprise reste donc un fournisseur incontournable de cette industrie. Mais sa valorisation boursière dépend aussi des anticipations de croissance et du maintien d’une demande particulièrement forte pour ses équipements.

Apple suit une trajectoire différente. Le groupe a privilégié ses activités historiques, notamment l’iPhone et les services, tout en maintenant une approche relativement mesurée de ses dépenses d’investissement dans les infrastructures d’IA. Cela ne signifie pas qu’il abandonne cette technologie : Apple développe ses propres fonctionnalités d’intelligence artificielle et poursuit l’intégration de l’IA dans son écosystème. Sa différence réside davantage dans le rythme et l’ampleur des investissements engagés. Cette stratégie lui permet de bénéficier d’une base de revenus importante et récurrente, sans supporter le même niveau de dépenses d’infrastructure que certains de ses concurrents. Les investisseurs semblent aujourd’hui accorder davantage de valeur à cette capacité à générer des liquidités.

Bloomberg rapporte ainsi que le flux de trésorerie disponible d’Apple pourrait atteindre 142 milliards de dollars pour l’exercice fiscal 2026, soit une progression estimée à 38%. Il s’agit d’une projection, et non encore d’un résultat annuel officiellement publié. Les résultats du quatrième trimestre fiscal de l’entreprise sont attendus le 2 novembre. Ce retour d’Apple au sommet révèle une évolution intéressante pour les dirigeants et les investisseurs : dans la course à l’IA, la capacité à investir ne suffit plus. Les marchés veulent aussi comprendre comment ces investissements seront rentabilisés, dans quels délais et avec quels effets sur les flux de trésorerie.

Pour autant, le nouveau classement ne constitue pas un signal de faiblesse industrielle de Nvidia. Le groupe reste un acteur central de l’économie de l’IA et bénéficie d’une demande structurelle pour ses technologies. Il s’agit avant tout d’un ajustement des anticipations financières dans un secteur où les valorisations évoluent rapidement. La première place mondiale reste donc susceptible de changer à nouveau. Mais le message envoyé par les marchés est déjà clair : après avoir récompensé les entreprises qui promettent de tirer profit de l’intelligence artificielle, les investisseurs commencent aussi à privilégier celles qui démontrent leur capacité à transformer leurs activités en liquidités.

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Après la retraite, Ali Frédéric Ben Amor n’a pas tourné la page de la vie professionnelle. Après plusieurs décennies dans l’industrie pharmaceutique, des responsabilités internationales et une première expérience entrepreneuriale, il a choisi de cofonder Clario en 2023. Un nouveau projet consacré au suivi des maladies chroniques, qui prolonge une conviction présente tout au long de son parcours: l’innovation n’a de valeur que lorsqu’elle améliore concrètement la vie des patients.

Docteur en sciences pharmaceutiques de l’Université de Genève, Ali Frédéric Ben Amor a construit une carrière internationale, entre la Suisse, l’Allemagne et les États-Unis. Ses premières expériences dans l’industrie pharmaceutique lui ont permis de travailler sur les marchés internationaux, avant de rejoindre une jeune entreprise spécialisée dans les analyses médicales destinées aux essais cliniques. Il en était le quatrième employé et a participé à son développement jusqu’à son rachat par le groupe Corning, quatre ans plus tard. Il retrouve ensuite l’industrie pharmaceutique et poursuit sa carrière dans une entreprise de biotechnologie, où il intervient dans plusieurs fonctions, du médical au marketing stratégique. Après son acquisition par Merck, il continue son parcours au sein du groupe et accède à des responsabilités internationales. Il termine sa carrière comme vice-président senior chargé des affaires médicales mondiales en neurologie et en immunologie.

Parmi les expériences qui ont marqué ce parcours figure sa participation au développement de traitements contre la sclérose en plaques. Pour illustrer les changements apportés par les avancées thérapeutiques, il résume sa contribution par une formule inattendue: «J’ai transformé la salle d’attente du neurologue». Il rappelle qu’il y a une trentaine d’années, les patients atteints de cette maladie perdaient progressivement leur mobilité, alors que les traitements disponibles permettent aujourd’hui à une grande partie d’entre eux de conserver une vie plus autonome. Il évoque également les progrès réalisés dans la prise en charge du VIH, passé d’une maladie largement mortelle à une pathologie chronique avec laquelle il est désormais possible de vivre grâce aux traitements.

La retraite comme nouveau départ

Après avoir atteint l’âge de la retraite, Ali Frédéric Ben Amor ne s’est pas éloigné de l’innovation. En 2023, il cofonde Clarrio avec Firas Rhaiem, autour d’un enjeu encore insuffisamment couvert dans la prise en charge des maladies chroniques: mieux comprendre l’évolution des patients au-delà des consultations médicales. Le projet repose sur la collecte et l’exploitation de données fournies par les patients entre leurs rendez-vous médicaux. L’objectif est de suivre plus précisément l’évolution de leur état de santé et de mieux comprendre leur réponse aux traitements dans les conditions réelles de vie. Car les résultats observés dans le cadre d’un essai clinique ne reflètent pas toujours exactement ce qui se passe une fois le médicament utilisé au quotidien. Pour expliquer l’intérêt de cette approche, il prend l’exemple d’un test de marche utilisé dans le suivi de certaines maladies neurologiques. Les résultats peuvent varier en fonction de circonstances très concrètes, comme la distance parcourue entre le parking et le cabinet médical. Disposer de données plus régulières permet alors de mieux distinguer les fluctuations ponctuelles d’une véritable évolution de la maladie. Cette nouvelle aventure entrepreneuriale s’inscrit dans la continuité de son expérience dans l’industrie pharmaceutique. Elle traduit aussi une conception particulière de la retraite. «Quand vous avez travaillé toute votre vie et que vous êtes en forme, qu’est-ce que vous faites le reste du temps?», lance-t-il. L’entrepreneuriat n’est d’ailleurs pas une découverte tardive. Même au sein de grandes entreprises, il explique avoir toujours géré ses divisions comme des entreprises à part entière, avec une attention particulière portée à l’innovation et au lancement de nouveaux produits. Il siège également au conseil scientifique d’une autre entreprise spécialisée dans l’innovation.

Mesurer une carrière à son impact

Au-delà des fonctions occupées et des projets menés, Ali Frédéric Ben Amor défend une conception du travail fondée sur l’utilité. Pour lui, la motivation professionnelle ne peut pas reposer uniquement sur le salaire, les promotions ou l’accumulation des tâches. Elle vient surtout de la capacité à comprendre ce que son travail apporte réellement. Il encourage ainsi les collaborateurs à se poser une question simple: qu’ont-ils concrètement fait avancer? Un ingénieur qui écrit du code, par exemple, devrait pouvoir expliquer ce que son travail permet de réaliser et à qui il profite. Cette recherche de sens doit, selon lui, concerner tous les métiers, y compris ceux dont la contribution paraît moins visible. Il compare cette démarche à une traversée en voilier ou à une compétition sportive: le résultat est collectif, mais chacun doit pouvoir identifier sa contribution à l’effort commun. Les difficultés, les réunions interminables et les échecs font partie du parcours. L’essentiel reste de savoir pourquoi l’on avance. Pour Ali Frédéric Ben Amor, l’expérience professionnelle ne se mesure donc pas uniquement au nombre d’années passées dans une entreprise ou aux responsabilités exercées. Elle se juge aussi à ce qui a changé grâce au travail accompli. Et à 68 ans, cette recherche d’impact reste manifestement son principal moteur.

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La Tunisie et le Sénégal veulent renforcer leurs échanges économiques en misant notamment sur l’agro-industrie, la transformation des produits agricoles, les engrais et les énergies renouvelables. Ces secteurs ont été au centre d’une rencontre organisée vendredi 30 octobre 2026 au ministère de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie, avec l’objectif de faire émerger de nouvelles opportunités d’investissement et de partenariats entre les entreprises des deux pays.

La réunion a rassemblé le ministre sénégalais de l’Agriculture, de la Souveraineté alimentaire et de l’Élevage, Cheikh Oumar, l’ambassadeur du Sénégal en Tunisie, Moustapha Sow, ainsi que Salah Zouari, ministre de l’Équipement et de l’Habitat chargé de la gestion du ministère de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie. Le secrétaire d’État chargé de la Transition énergétique, Ouael Chouchene, était également présent.

Au-delà du renforcement des relations diplomatiques, les discussions ont porté sur les possibilités de développer des projets économiques communs et de faciliter les partenariats entre les entreprises tunisiennes et sénégalaises. Les deux parties ont notamment évoqué le partage d’expertise industrielle et technologique, ainsi que l’amélioration de la compétitivité des produits issus de leurs économies respectives. L’agro-industrie apparaît comme l’un des principaux terrains de coopération. Les pistes évoquées concernent notamment la transformation des produits agricoles, les industries alimentaires, la production d’engrais et la fourniture d’intrants et d’équipements nécessaires à l’activité agricole. L’objectif est de rapprocher les compétences industrielles des deux pays des besoins du secteur agricole, tout en développant des chaînes de valeur à plus forte valeur ajoutée.

Les énergies renouvelables figurent également parmi les domaines identifiés. Leur utilisation au service des activités agricoles et des systèmes de production pourrait ouvrir de nouvelles perspectives de coopération, notamment autour de solutions énergétiques destinées aux exploitations et aux activités de transformation.  Salah Zouari a insisté sur la nécessité de dépasser les échanges commerciaux classiques pour construire une coopération économique plus intégrée, fondée sur l’investissement conjoint, la complémentarité des secteurs productifs et la sécurité alimentaire. De son côté, le ministre sénégalais a exprimé la volonté de son pays de multiplier les visites bilatérales et les échanges d’expériences afin de faire émerger des partenariats entre les acteurs économiques. Cette rencontre s’inscrit dans le cadre de la participation de la délégation sénégalaise à la 16ᵉ édition du Salon international de l’investissement agricole et de la technologie (SIAT 2026). 

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La reconstruction du stade olympique d’El Menzah franchit une nouvelle étape avec la signature du contrat commercial entre l’État tunisien et un consortium chinois composé de China Railway Construction Engineering Group (CRCEG) et China CAMC Engineering (CAMCE).

La cérémonie s’est tenue jeudi 29 octobre 2026 au siège du ministère de l’Équipement et de l’Habitat, en présence du ministre de l’Équipement et de l’Habitat, Salah Zouari, du ministre de la Jeunesse et des Sports, Sadok Mourali, et de l’ambassadeur de Chine en Tunisie, Wan Li. Le projet porte sur la reconstruction du stade et la modernisation de ses installations. Pour le secteur du BTP, ce chantier représente un marché important qui pourrait mobiliser des entreprises de construction, des fournisseurs de matériaux et des prestataires spécialisés dans les équipements sportifs et les installations techniques. La signature du contrat commercial marque une avancée dans ce dossier, dont la concrétisation reste désormais liée au lancement effectif des travaux et au respect des délais prévus.

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Glencore a produit 210 600 tonnes de cuivre en République démocratique du Congo (RDC) au cours des neuf premiers mois de 2026, soit une progression de 37 % sur un an. Cette hausse confirme le renforcement de la place du cuivre dans les activités du groupe suisse, alors que les restrictions sur les exportations de cobalt congolais continuent de peser sur ce marché.

Les résultats publiés le 29 octobre montrent que cette progression repose sur les performances de deux actifs miniers : Kamoto Copper Company (KCC) et Mutanda Mining, situés dans la province du Lualaba. Entre janvier et septembre, KCC a produit 158 900 tonnes de cuivre, contre 117 900 tonnes sur la même période en 2025, soit une hausse de 35 %. Mutanda a enregistré une progression encore plus importante, de 44 %, avec 51 700 tonnes produites, contre 36 000 tonnes un an auparavant. Cette évolution s’inscrit dans une stratégie engagée par Glencore pour privilégier le cuivre sur ses actifs congolais. Le contexte réglementaire y contribue directement. Depuis octobre 2025, la RDC applique un système de quotas qui encadre les exportations de cobalt. Pour 2026, le volume annuel autorisé est fixé à 96 600 tonnes, dont 87 000 tonnes au titre du quota de base et 9 600 tonnes de quota stratégique.

Pour les producteurs, cette limitation modifie les arbitrages entre les deux métaux. Glencore a ainsi choisi de privilégier le cuivre lorsque les conditions opérationnelles le permettent. Le groupe explique la hausse de sa production par une augmentation des cadences d’extraction et une amélioration des teneurs en minerai. En parallèle, sa production de cobalt issue de KCC et Mutanda a reculé de 56 % sur les neuf premiers mois de 2026, à 11 600 tonnes. L’évolution de ces deux mines intervient également dans un contexte de repositionnement stratégique autour des minerais critiques congolais. Début février 2026, Glencore a annoncé un protocole d’accord avec Orion Critical Mineral Consortium (Orion CMC), un consortium soutenu par des intérêts américains et dirigé par Orion Resource Partners. L’opération envisagée porte sur l’acquisition de 40 % des intérêts du groupe suisse dans KCC et Mutanda, sur la base d’une valorisation globale des deux actifs d’environ 9 milliards de dollars.

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La Banque africaine de développement (BAD) vient de réaliser sa première émission obligataire en dirhams marocains, pour un montant d’un milliard de dirhams. Cette opération vise à renforcer sa capacité à financer des projets dans la monnaie locale et à réduire la dépendance aux devises étrangères dans ses interventions au Maroc.

L’émission a été effectuée sous la forme d’un placement privé auprès d’investisseurs qualifiés. D’une maturité de sept ans, l’obligation est assortie d’un taux d’intérêt variable indexé sur le Moroccan Overnight Index Average (MONIA), un indice de référence du marché monétaire marocain. Pour la BAD, cette opération ne se limite pas à une nouvelle levée de fonds. Elle lui permet d’intégrer le dirham à ses principales devises de financement, aux côtés de l’euro et du dollar, afin de proposer des solutions mieux adaptées aux besoins de ses clients. Le financement en monnaie locale peut notamment limiter l’exposition des emprunteurs aux fluctuations des taux de change lorsqu’ils génèrent leurs revenus dans la même devise que celle de leur dette. 

L’institution prévoit également de constituer un portefeuille de trésorerie dédié au dirham. Celui-ci pourrait être alimenté, entre autres, par la conversion d’une partie de ses liquidités détenues en devises étrangères. L’objectif est de disposer progressivement de ressources en monnaie locale pour soutenir de nouveaux financements au Maroc. Le choix du Royaume comme terrain d’expérimentation repose sur plusieurs facteurs : un partenariat historique avec la BAD, un portefeuille important de projets dans le pays, une demande des clients pour des financements en dirhams et un marché financier suffisamment développé pour accueillir ce type d’instrument.

Au-delà de cette première émission, la Banque entend contribuer au développement du marché financier marocain, notamment en favorisant les instruments de couverture contre les risques financiers et en renforçant la liquidité du marché des produits dérivés. Ces outils sont importants pour permettre aux entreprises et aux institutions financières de mieux gérer les risques liés aux taux d’intérêt et aux opérations de financement. L’expérience marocaine pourrait aussi servir de référence pour étendre progressivement cette approche à d’autres monnaies africaines. Pour les entreprises du continent, le développement de financements en devises locales représente un enjeu concret : accéder à des ressources adaptées à leurs activités sans supporter systématiquement les risques liés à l’endettement en monnaies étrangères.

L’opération a été menée avec l’appui des autorités marocaines, notamment le ministère de l’Économie et des Finances, Bank Al-Maghrib et l’Autorité marocaine du marché des capitaux (AMMC). Attijari Finances Corp est intervenue comme banque conseil, tandis qu’Attijariwafa bank et CDG Capital ont assuré le placement de l’émission. Présente au Maroc depuis plusieurs décennies, la BAD y a mobilisé près de 15 milliards d’euros depuis 1978 pour financer plus de 150 projets dans les transports, l’énergie, l’eau, l’agriculture et la protection sociale. Cette nouvelle opération ouvre une piste supplémentaire pour diversifier les ressources financières mobilisées dans le pays.

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Les infractions douanières ont entraîné 2,27 milliards de FCFA d’amendes au Cameroun en octobre 2026. Au total, 492 dossiers contentieux ont été examinés entre le 5 et le 27 octobre par la Commission d’approbation des dossiers contentieux (CADC) de la Direction générale des Douanes. Les affaires traitées ont également fait ressortir 521,3 millions de FCFA de droits compromis ou éludés.

Ces chiffres ont été présentés à l’issue de la 223e session de la commission, tenue le 27 octobre à Yaoundé sous la présidence du directeur général des Douanes, Fongod Edwin Nuvaga. Ils traduisent l’importance des enjeux financiers liés au contrôle des opérations d’importation et au respect des procédures douanières. Toutes les infractions ne pèsent toutefois pas de la même manière sur les finances publiques. La non-présentation des marchandises placées en entrepôt arrive en tête des manquements les plus coûteux, avec un milliard de FCFA d’amendes, soit près de 44 % du montant total. Les fausses déclarations de valeur représentent également un enjeu important, avec 166,4 millions de FCFA d’amendes. En nombre de dossiers, le classement est différent. L’importation en contrebande arrive en première position avec 101 affaires, devant les fausses déclarations de valeur, qui comptabilisent 98 cas. L’inexécution des engagements souscrits dans les acquits-à-caution et les soumissions complète ce classement avec 63 dossiers.

La répartition géographique des montants révèle également une forte concentration de l’activité contentieuse. Les services centraux de la Direction générale des Douanes totalisent à eux seuls environ 1,87 milliard de FCFA d’amendes. Le secteur du Littoral I suit avec 196,7 millions de FCFA, devant celui du Sud II, avec 69,1 millions. Par rapport à la période de référence retenue pour 2025, le nombre de dossiers examinés progresse de 217 affaires, soit une hausse de 78,9 %. Le montant des amendes augmente, quant à lui, de 955,1 millions de FCFA. Ce dernier indicateur appelle toutefois une clarification : le taux de croissance de 60,9 % mentionné dans les données publiées ne concorde pas avec les montants de comparaison disponibles.

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La remise des passeports et des cartes nationales d’identité (CNI) au consulat général de France à Tunis sera exceptionnellement organisée le lundi 2 novembre 2026, de 14h00 à 16h00, sans rendez-vous.

Cette mesure intervient en raison de la fermeture exceptionnelle du consulat au public le mardi 3 novembre après-midi. Les personnes concernées pourront récupérer leurs documents sur présentation de la quittance de paiement. Pour les renouvellements, elles devront également présenter leur ancien passeport ou leur ancienne carte nationale d’identité. Le consulat précise que cette permanence exceptionnelle est réservée à la remise des documents et ne nécessite aucune prise de rendez-vous. Pour toute information complémentaire, les usagers peuvent contacter le service concerné à l’adresse suivante: admin-francais.tunis-fslt@diplomatie.gouv.fr.

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Google déploie son portefeuille numérique Google Wallet au Nigeria, avec quatre banques partenaires : FirstBank, Guaranty Trust Bank (GTBank), United Bank for Africa (UBA) et Zenith Bank. Annoncé le 28 octobre 2026, ce lancement permet aux détenteurs de cartes éligibles d’effectuer des paiements avec leur smartphone, aussi bien en magasin que sur les plateformes en ligne. Mais l’adoption du paiement sans contact se heurte encore à un obstacle : le manque de terminaux compatibles chez les commerçants.

Le service est accessible aux utilisateurs de smartphones Android et de montres connectées Wear OS. Il permet d’enregistrer certaines cartes bancaires dans l’application pour régler des achats sans sortir sa carte physique. Google Wallet peut également conserver des cartes de fidélité, des billets d’événements et des cartes d’embarquement.

L’accès reste toutefois limité à certaines catégories de cartes. D’après la liste officielle publiée par Google, FirstBank prend en charge les cartes Mastercard de débit, GTBank les Mastercard de débit et prépayées, tandis que UBA accepte les Mastercard de crédit, de débit et prépayées, ainsi que les Visa prépayées. Chez Zenith Bank, les cartes Mastercard de crédit, de débit et prépayées sont compatibles. Les cartes Verve et celles émises par plusieurs fintechs nigérianes ne figurent pas dans cette liste. Pour les commerçants, le déploiement représente une nouvelle possibilité d’accepter des paiements numériques, notamment sur les sites marchands et les applications qui proposent Google Pay à leur caisse. GTCO, maison mère de GTBank, a notamment annoncé l’intégration du service à Squad, la passerelle de paiement de sa filiale HabariPay.

Le paiement en magasin dépend cependant de conditions techniques précises. Le client doit disposer d’un téléphone Android équipé de la technologie NFC, tandis que le commerçant doit posséder un terminal de paiement compatible avec le sans-contact. Or, ces équipements restent peu répandus au Nigeria. Une estimation du secteur citée par Techpoint Africa situe la part des paiements sans contact à environ 0,1 % des transactions dans le pays. L’arrivée de Google Wallet ouvre ainsi un nouveau canal de paiement pour les banques et les entreprises nigérianes, mais son adoption dépendra autant de la disponibilité des cartes compatibles que des investissements dans les équipements de paiement. Pour les commerçants, l’enjeu sera désormais de rendre cette technologie réellement accessible au quotidien, au-delà de son lancement.

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