Cinq familles de martyrs du terrorisme et onze blessés de la Révolution ont reçu, mardi 11 août 2026, les clés de logements sociaux individuels à El Fejja, dans le gouvernorat de Manouba. Avec cette opération, la Fondation Fidaa estime à environ 240 le nombre de logements attribués à ses bénéficiaires à travers le pays.

Les seize habitations font partie de la cinquième tranche de logements achevés au sein du projet résidentiel Riadh à El Fejja. Leur remise s’inscrit dans une opération plus large portant sur 310 logements relevant du programme spécifique de logement social.

La cérémonie s’est déroulée sous la supervision de Salah Zouari, ministre de l’Équipement et de l’Habitat, également chargé de la gestion du ministère de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie, et du gouverneur de Manouba, Mahmoud Chouaïb.

Les logements sont attribués sous forme de location-accession, avec des contrats permettant aux bénéficiaires d’en devenir propriétaires. Selon la TAP, les mensualités ont été fixées à des montants accessibles ne dépassant pas 70 dinars. Certains logements individuels disposent de parcelles dont la superficie dépasse 250 mètres carrés.

D’autres bénéficiaires attendent leur logement à El Fejja

Dans un reportage de la Radio nationale, Ahmed Jaâfar, président de la Fondation Fidaa, a indiqué que le programme d’El Fejja concernait cinq familles de victimes d’attentats et 22 blessés de la Révolution. Onze de ces derniers ont reçu leurs clés mardi.

La remise des autres logements doit se poursuivre au fil de l’achèvement des différentes tranches. Les chiffres publiés par la TAP présentent cependant une incohérence : la dépêche évoque 28 bénéficiaires inscrits sur la liste définitive, puis annonce 16 remises ultérieures, alors que les données fournies dans le reportage font apparaître 27 bénéficiaires au total. Sans clarification officielle, le nombre exact de logements restant à remettre à El Fejja ne peut donc être arrêté avec certitude.

Environ 240 logements déjà attribués

Selon Ahmed Jaâfar, environ 240 logements sociaux ont été remis aux personnes suivies par la Fondation Fidaa depuis le début effectif du programme. Il situe ces opérations dans « huit ou neuf gouvernorats », une estimation qu’il n’accompagne pas d’une répartition nationale exhaustive.

Plusieurs distributions peuvent néanmoins être retracées. Sept logements ont été remis à Radès en février 2025, puis 42 à Ksar Saïd en juillet. Vingt-neuf autres ont été attribués à Sidi Bouzid en septembre 2025, huit à Zaghouan durant le même mois et trois à Sakiet Ezzit, dans le gouvernorat de Sfax, en février 2026.

Ces opérations documentées ne représentent qu’une partie du bilan annoncé. À ce jour, aucun état consolidé ne précise combien de demandes de logement restent en attente à l’échelle nationale.

Salha Jendoubi, mère de Nidal Trabelsi, officier de la Garde nationale tombé lors de l’attaque d’El Mnaouna à Tataouine en mai 2016, a salué l’aboutissement de plusieurs années d’attente, tout en rappelant qu’aucun avantage matériel ne pouvait remplacer son fils.

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Alors que la Tunisie cherche à réduire sa dépendance énergétique, une grande partie des économies possibles se trouve dans seulement 400 entreprises. L’exemple d’une cimenterie ayant investi 40 millions de dinars pour économiser 15 millions par an montre l’importance du potentiel encore disponible.

Sur près de 5000 établissements industriels recensés en Tunisie, 400 grandes entreprises absorbent environ 70% de la consommation énergétique du secteur. Ces données ont été communiquées, mardi 11 août 2026 à la TAP, par Mohamed Ali Safi, directeur de l’efficacité énergétique dans le secteur industriel à l’Agence nationale pour la maîtrise de l’énergie (ANME).

Ces grands consommateurs dépassent chacun 800 tonnes équivalent pétrole par an. Selon le responsable, les programmes d’audit énergétique obligatoire et de cogénération menés auprès des entreprises concernées ont permis de réduire leur facture énergétique d’environ 30% et leur consommation d’énergie primaire de 35%.

Cette concentration signifie qu’une action ciblée sur seulement 8% des établissements pourrait produire des effets importants à l’échelle de l’industrie. L’enjeu concerne à la fois la maîtrise de la demande nationale, les coûts de production et la compétitivité des entreprises.

Une cimenterie économise 15 millions de dinars par an

L’ANME cite notamment un projet de récupération de chaleur résiduelle réalisé dans une cimenterie tunisienne. L’investissement, estimé à 40 millions de dinars, a permis d’économiser environ 15 millions de dinars par an et de réduire de 30% la consommation électrique de l’usine.

Le montant investi aurait ainsi été récupéré en moins de deux ans. Les études techniques évaluent à 80 mégawatts le potentiel cumulé de projets comparables dans l’ensemble du secteur cimentier.

La récupération de chaleur consiste à capter l’énergie thermique dégagée par les procédés industriels afin de la convertir notamment en électricité.

Des garanties pour financer les projets

Une convention avec la Société tunisienne de garantie prévoit un mécanisme couvrant 75% du principal des crédits, moyennant une commission ne dépassant pas 2%. Le dispositif vise principalement les PME confrontées aux difficultés de financement et de mobilisation de fonds propres.

Les équipements d’efficacité énergétique peuvent également bénéficier d’une TVA réduite à 7% et de droits de douane ramenés à 10%.

L’échéance du carbone européen

La Tunisie développe parallèlement une feuille de route industrielle de décarbonation. Une aide du Fonds de transition énergétique peut couvrir 70% du coût des études de comptabilité et d’empreinte carbone, dans la limite de 70.000 dinars. La plateforme numérique « DecarboTech » permet aussi aux entreprises de réaliser une première autoévaluation.

Ces mesures doivent notamment aider les exportateurs à répondre aux exigences du mécanisme carbone européen, entré dans sa phase définitive le 1er janvier 2026. Le ciment, les engrais, le fer, l’acier et l’aluminium figurent parmi les secteurs concernés.

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Hyundai Motor Moyen-Orient et Afrique lance « Votre Partenaire Idéal », une nouvelle campagne régionale destinée à sensibiliser les automobilistes au coût total de possession d’un véhicule, au-delà de son seul prix d’achat.

Déployée dans plusieurs pays du Moyen-Orient et d’Afrique, la campagne met en avant le concept de Total Cost of Ownership (TCO), ou coût total de possession. L’objectif est d’inciter les consommateurs à prendre en compte l’ensemble des dépenses et des facteurs qui accompagnent un véhicule pendant sa durée d’utilisation.

Car le prix payé à l’achat ne représente qu’une partie de l’équation. Fiabilité, qualité de fabrication, garantie, consommation énergétique, entretien ou encore valeur de revente peuvent peser significativement sur le coût réel d’une automobile au fil des années.

Six critères au-delà du prix d’achat

À travers « Votre Partenaire Idéal », Hyundai articule son message autour de six piliers : les pièces d’origine, la qualité de fabrication, la garantie, l’efficacité énergétique, l’excellence du service et la valeur de revente.

Le constructeur entend ainsi montrer que la valeur d’un véhicule ne se mesure pas uniquement au moment de son acquisition, mais sur l’ensemble de sa durée de détention.

La campagne s’appuie notamment sur des situations de la vie quotidienne pour illustrer cette logique : investir dans la qualité, anticiper ses besoins ou privilégier des produits conçus pour durer. Hyundai transpose ces réflexes à l’achat automobile afin de mettre en avant la notion de valeur à long terme.

« Pour de nombreux automobilistes, le prix d’un véhicule n’est que le point de départ. Ce qui compte ensuite, c’est la manière dont ce véhicule accompagne leur quotidien, sa fiabilité, la simplicité de son entretien et la valeur qu’il continue d’offrir au fil du temps », explique Jae Sun Yoo, directeur marketing et communication de Hyundai Motor Moyen-Orient et Afrique.

Selon lui, la campagne vise notamment à rendre le coût total de possession « plus simple à comprendre et plus concret » afin d’aider les clients à effectuer des choix fondés sur la valeur à long terme plutôt que sur le seul coût immédiat.

Une campagne déployée sur un an

« Votre Partenaire Idéal » doit se poursuivre pendant une année et se décliner sous plusieurs formats. Hyundai prévoit notamment de nouveaux films de campagne, des contenus pédagogiques, des collaborations avec des créateurs de contenu ainsi que des expériences numériques.

À travers ce dispositif régional, le constructeur veut installer la question du coût total de possession au cœur de la réflexion précédant l’achat d’un véhicule et mettre en avant les différents facteurs susceptibles d’en préserver la valeur au fil du temps.

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