Les négociations sur les mécanismes de coopération climatique prévus par l’Accord de Paris piétinent à la COP31, organisée à Antalya, en Turquie, du 9 au 20 novembre 2026.

Les divergences entre les délégations persistent sur les règles de fonctionnement des marchés carbone et les modalités de coopération sans échange de crédits. Un blocage qui pourrait peser sur l’accès des pays en développement aux financements nécessaires à leur transition écologique.

Les discussions, menées dans le cadre de l’Organe subsidiaire de mise en œuvre (SBI), n’ont pas abouti à un compromis. Elles doivent se poursuivre la semaine prochaine sous l’égide de la CMA, l’organe directeur de l’Accord de Paris, rappelle la TAP.

Au cœur des désaccords figurent deux mécanismes distincts. L’article 6.2 encadre les échanges internationaux de réductions d’émissions. Il permet à un pays de financer des projets de réduction des gaz à effet de serre dans un autre État et d’acquérir, sous certaines conditions, les crédits correspondants pour atteindre ses propres objectifs climatiques. Les négociations portent notamment sur la transparence des transactions, le contrôle des résultats et le financement des dispositifs de suivi et de comptabilisation. Plusieurs pays en développement redoutent que les coûts supplémentaires ne limitent leur participation.

L’article 6.8 concerne, quant à lui, les coopérations climatiques non marchandes, notamment le transfert de technologies propres, le renforcement des capacités et les projets d’adaptation aux changements climatiques, souligne l’agence. Sur ce volet, le Groupe africain, soutenu par le Groupe arabe, défend un élargissement des projets pouvant être inscrits sur la plateforme internationale dédiée aux approches non marchandes.

Pour la Tunisie, l’enjeu est considérable. La mise en œuvre de sa troisième Contribution déterminée au niveau national (CDN 3.0) nécessite environ 55 milliards de dollars d’investissements sur la période 2026-2035. L’article 6.2 pourrait favoriser le financement de projets dans les énergies renouvelables, l’efficacité énergétique et la gestion des déchets. Toutefois, le cadre national de gouvernance du marché carbone doit encore être pleinement opérationnalisé.

L’article 6.8 offre également des perspectives dans la sécurité hydrique, l’agriculture résiliente à la sécheresse et la protection du littoral, rappelle la même source.

Au-delà des négociations techniques, l’enjeu est donc de transformer les engagements climatiques en investissements concrets et de garantir aux pays en développement un accès effectif aux financements et aux technologies nécessaires à leur transition.

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A l’occasion de la Conférence de plénipotentiaires de l’Union internationale des télécommunications (UIT) réunie à Doha, le ministre des Technologies de la communication, Sofiene Hemissi, a réaffirmé la détermination de la Tunisie à contribuer activement à l’édification d’un écosystème numérique mondial équitable, sûr et résilient.

Conduisant la délégation tunisienne au Qatar, Sofiene Hemissi a réitéré l’alignement stratégique de Tunis sur les priorités pluriannuelles de l’institution onusienne. L’action tunisienne s’articule autour de quatre axes majeurs pour la transformation digitale internationale, à savoir la généralisation d’une connectivité inclusive, la résorption de la fracture numérique, le renforcement de la cybersécurité et la montée en compétences des ressources humaines dans les métiers du numérique. Le ministre a également plaidé pour un encadrement éthique des technologies de rupture, insistant sur l’impératif de placer l’intelligence artificielle au service de l’humain et du développement durable.

Sur le plan diplomatique et solidaire, le chef de la délégation tunisienne a renouvelé le soutien de son pays au peuple palestinien. Il a lancé un appel à la mobilisation de la communauté internationale afin de reconstruire les infrastructures de télécommunications et des technologies de l’information en Palestine, condition indispensable au rétablissement des services numériques essentiels et à l’appui des opérations humanitaires et de reconstruction.

En marge des séances plénières, Sofiene Hemissi a pris part à deux tables rondes ministérielles de haut niveau dédiées à la sécurité et à la continuité des réseaux ainsi qu’aux technologies émergentes. Ces échanges avec ses homologues ont permis d’évaluer les défis posés par l’accélération des mutations technologiques et de souligner l’urgence d’intensifier la coopération internationale pour bâtir des infrastructures critiques résilientes et accompagner l’innovation.

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La Chambre de commerce et d’industrie tuniso-française (CCITF) participera à la 6e édition du Business Booster Forum, prévue le 17 décembre 2026 à Paris, afin de présenter les opportunités d’investissement en Tunisie et les dispositifs d’accompagnement proposés aux entreprises françaises souhaitant s’implanter sur le marché tunisien.

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L’écosystème automobile tunisien s’expose dans les colonnes d’AutoRevista, publication de référence pour le secteur en Espagne. Coordonné par l’Agence de promotion de l’investissement étranger (FIPA-Tunisia) et la Tunisian Automotive Association (TAA), un dossier spécial publié dans l’édition de novembre met en lumière la mutation technologique du pays, à l’occasion des « Prix du dirigeant de l’Année » qui réunissent l’élite des décideurs industriels espagnols.

Dépassant le modèle de la simple sous-traitance, le secteur automobile tunisien s’affirme comme un pôle de co-développement à haute valeur ajoutée. L’industrie compte aujourd’hui plus de 300 entreprises, emploie plus de 130 000 salariés et génère environ 3,4 milliards d’euros d’exportations, soutenue par une croissance annuelle moyenne de 17 % depuis 2018. Le dossier insiste sur le pivot stratégique vers la recherche et développement (R&D), l’ingénierie avancée, les systèmes embarqués et les véhicules définis par logiciel (SDV), des segments voués à représenter jusqu’à 40 % de la valeur automobile d’ici 2030.

Synergies euro-méditerranéennes et capital humain

Adressée aux investisseurs ibériques, cette tribune plaide pour l’approfondissement des complémentarités industrielles entre les deux rives de la Méditerranée. « La compétitivité dépend aujourd’hui de la qualité, de l’ingénierie et de la rapidité de réponse. Il est temps d’aller au-delà de la sous-traitance vers des partenariats intégrés », relève Nabhen Bouchaala, président de la TAA. Les synergies visent prioritairement la mécatronique, l’électromobilité, les logiciels embarqués et l’Industrie 4.0. Un engagement relayé par Jalel Tebib, directeur général de FIPA-Tunisia, qui rappelle la mission d’accompagnement du bureau de l’agence à Madrid pour stimuler des projets mutuellement bénéfiques.

Pour porter cette ambition, la Tunisie s’appuie sur un vivier de talents hautement qualifiés. Selon l’Organisation mondiale de la propriété intellectuelle (OMPI), le pays se positionne au premier rang mondial pour la proportion de diplômés en sciences et en ingénierie, qui représentent 37,93 % de l’ensemble des diplômés de l’enseignement supérieur, le pays formants annuellement entre 10 000 et 15 000 ingénieurs et spécialistes en TIC.

Transition verte et vitrine industrielle

Face aux exigences croissantes des normes ESG et du mécanisme d’ajustement carbone aux frontières (MACF) de l’Union européenne, le dossier met en avant la stratégie de décarbonation de la filière. La Tunisie ambitionne d’atteindre 35 % d’énergies renouvelables dans son mix électrique d’ici 2030, portée par des chantiers structurants tels que l’interconnexion sous-marine ELMED et le déploiement du photovoltaïque dans les parcs industriels.

Enfin, la publication met en lumière les fleurons internationaux et locaux qui animent cet écosystème, citant notamment les équipementiers et bureaux d’études comme DRÄXLMAIER, ACTIA (qui emploie 1 600 collaborateurs dont 900 ingénieurs), FORVIA IT Tunis, Capgemini Engineering, ainsi que les groupes nationaux OneTech Group, COFICAB, MISFAT et la startup pionnière Bako Motors.

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Les échanges de marchandises entre la Tunisie et le Portugal ont dépassé 1 096 millions de dinars (MDT) en 2025, selon la Confédération des entreprises citoyennes de Tunisie (CONECT).

Les exportations tunisiennes vers le Portugal s’élèvent à 349,5 MDT. Elles concernent surtout les équipements électriques et électroniques, les huiles et graisses, le textile et l’habillement, ainsi que les instruments optiques et médicaux.

Les importations en provenance du Portugal atteignent 746,6 MDT. Elles portent principalement sur les matières plastiques, le papier et carton, les machines industrielles, les fibres et les équipements électriques.

Dans ce contexte, le président de la Confédération des Entreprises du Portugal (CIP), Armindo Monteiro, a reçu à Lisbonne le président de la CONECT, Aslan Berjeb, et la directrice générale de la Caisse des Dépôts et Consignations (CDC), Nejia Gharbi, en présence de l’ambassadeur de Tunisie, Naoufel Hdia.

Cette rencontre visait à renforcer la coopération entre les deux organisations et les liens entre les milieux d’affaires, et à identifier de nouvelles opportunités de partenariat commercial, industriel et d’investissement, indique la CONECT.

Les secteurs jugés prometteurs sont le numérique, l’intelligence artificielle, les services informatiques, les start-up, les industries électriques et électroniques, les composants industriels, l’agroalimentaire et les énergies renouvelables.

Cette visite a lieu lors du « Web Summit Lisbonne 2026 », organisé du 9 au 12 novembre, qui réunit 70 003 participants de 164 pays, 3 052 exposants, 960 intervenants et 1 943 investisseurs. La Tunisie y dispose d’un pavillon où entreprises et start-up, surtout du secteur numérique, présentent leurs produits.

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Le projet Qawafel, financé par l’Agence française de développement (AFD) et mis en œuvre par Expertise France sous l’égide du ministère de l’Économie et de la Planification, s’est clôturé ce 12 novembre 2026 à Tunis. En 44 mois, il a formé ou accompagné plus de 430 entreprises tunisiennes vers les marchés du Sénégal, de la Mauritanie, de la République démocratique du Congo et du Kenya. Il a aussi permis la signature de 45 contrats.

Le 12 novembre 2026, l’Institut arabe des chefs d’entreprises (IACE) a accueilli la cérémonie de clôture du projet Qawafel, en présence de Anne Guéguen, ambassadrice de France en Tunisie, et de Lotfi Fradi, chef de cabinet du ministère de l’Économie et de la Planification. La cérémonie a également réuni les partenaires institutionnels du projet, les acteurs de l’écosystème de l’accompagnement à l’international ainsi que les entreprises bénéficiaires.

Financé par l’Agence française de développement dans le cadre du Programme de renforcement des capacités commerciales, mis en œuvre par Expertise France sous l’égide du ministère de l’Économie et de la Planification, Qawafel a contribué à renforcer la capacité des entreprises tunisiennes à se développer à l’international et à saisir les opportunités offertes par les marchés du continent africain.

À cette occasion, Christophe Cottet, directeur de l’agence AFD de Tunis, a souligné l’importance de cette dynamique d’ouverture économique : « L’ouverture des entreprises tunisiennes aux marchés africains avait alors été identifiée comme une priorité de notre coopération. »

Des résultats concrets sur quatre marchés africains

Qawafel a mobilisé 18 structures tunisiennes d’accompagnement à l’international, sélectionnées à l’issue de trois appels à projets. Grâce à elles, 256 entreprises ont suivi des formations et 177 ont bénéficié d’un accompagnement individualisé pour préparer leur développement à l’export, particulièrement au Sénégal, en Mauritanie, en République démocratique du Congo et au Kenya.

Sur le terrain, 93 entreprises ont participé à des missions d’affaires dans les pays ciblés et 37 à des salons internationaux, où 410 rendez-vous d’affaires ont été organisés. Ces échanges ont débouché sur la signature de 45 contrats entre des entreprises tunisiennes et des partenaires africains.

Le projet a également renforcé les institutions publiques et les organisations professionnelles chargées de l’export. En agissant simultanément sur les compétences des entreprises et celles des structures qui les accompagnent, Qawafel a contribué à renforcer la qualité des services proposés et à mieux préparer les acteurs économiques aux exigences du commerce international.

Pour Mazen Al Kassem, chef du projet Qawafel, les résultats du projet vont au-delà des indicateurs chiffrés : « Au-delà des résultats chiffrés, Qawafel a permis de créer des connexions, de développer des compétences et de rapprocher les entreprises tunisiennes de leurs futurs partenaires africains. L’un des principaux acquis du projet réside dans le renforcement durable des capacités des entreprises et des structures qui les accompagnent, pour leur permettre de poursuivre leur développement sur ces marchés. »

Des passerelles concrètes entre les entreprises tunisiennes et celles du continent africain

La diversité territoriale (16 % des bénéficiaires sont des entreprises situées en dehors de Tunis, Sousse et Sfax) et de genre (23 % des bénéficiaires accompagnés sont des femmes entrepreneures) témoigne de la volonté du projet de toucher des profils entrepreneuriaux variés.

Au-delà du renforcement des compétences, le projet a contribué à renforcer la présence des entreprises tunisiennes sur les marchés ciblés, en facilitant leur participation à des missions de prospection, des rencontres d’affaires et des salons internationaux.

La réussite de l’internationalisation des entreprises repose également sur la capacité de l’écosystème national à leur proposer des services adaptés, des outils performants et une expertise technique de qualité. En accompagnant ces acteurs, le projet a contribué à renforcer leurs compétences et à améliorer leurs pratiques, afin de développer une offre de services nationale plus performante et mieux adaptée aux besoins des entreprises souhaitant accéder aux marchés du continent africain.

Au-delà du bilan, une dynamique appelée à se poursuivre

Les compétences développées, les liens établis entre les acteurs économiques et les outils renforcés constituent autant d’acquis sur lesquels l’écosystème tunisien pourra s’appuyer pour poursuivre ses ambitions à l’échelle africaine.

Cette dynamique s’inscrit également dans les orientations du ministère de l’Économie et de la Planification, qui souligne l’importance de consolider les capacités des entreprises tunisiennes à accéder aux marchés internationaux et de renforcer les partenariats économiques avec les pays du continent africain.

À ce titre, Lotfi Fradi, chef de cabinet du ministère de l’Économie et de la Planification, a souligné l’importance de poursuivre cette dynamique de coopération :

« Le projet Qawafel illustre l’importance d’une coopération fondée sur une vision partagée, la mobilisation des compétences et l’engagement collectif au service du développement économique. Les résultats obtenus témoignent de la capacité des entreprises tunisiennes à saisir les opportunités offertes par les marchés africains. Notre ambition est désormais de capitaliser sur les acquis de cette expérience, de renforcer les partenariats économiques avec les pays du continent et de poursuivre nos efforts pour améliorer la compétitivité des entreprises tunisiennes et faciliter leur intégration dans les chaînes de valeur régionales et africaines. »

L’ambition est désormais de faire vivre cette dynamique au-delà du projet, en capitalisant sur les acquis de cette coopération et en consolidant les passerelles entre la Tunisie et ses partenaires économiques africains. L’enjeu est de poursuivre les efforts engagés pour favoriser l’internationalisation des entreprises tunisiennes, soutenir leur développement et renforcer leur intégration dans les échanges économiques régionaux et continentaux.

Voici les 18 structures d’accompagnement mobilisées par Qawafel : Connect’Innov, Wiki StartUp, Femmes Entrepreneures de Tunisie, Excelity Lab, Tunisia Building Partners et Tunisia Africa Business Council (appel à projets ReachAfrica) ; Actia ES, Get’IT, STECIA International, RedStart et Business Keys (Innovate4Africa) ; CJD, CEED Tunisia, Change Makers & Scalia Consulting, Coaching Academy, INJAZ Tunisia, BMCC et Beyond Pictures (Skills4Trade).

Parmi les principales réalisations de Qawafel figurent, on dénombre : 93 entreprises bénéficiaires ayant participé à des missions B2B dans les pays ciblés ; 45 contrats signés entre des entreprises tunisiennes et des partenaires des pays cibles ; huit conventions signées entre des SAE tunisiennes et leurs homologues dans les pays cibles ; 58 voyages de prospection réalisés : 32 au Sénégal, 17 en Mauritanie, six au Kenya et trois en République démocratique du Congo ; six délégations de donneurs d’ordre et de représentants institutionnels des pays cibles accueillies en Tunisie ; 37 entreprises ayant participé à des salons internationaux avec l’appui du projet, notamment SIAGRO et KITE en 2024, ainsi que MEDEXPO, SENEFOOD/SENEPACK et l’Intra-African Trade Fair (IATF) en 2025 ; 410 rendez-vous B2B organisés dans le cadre de salons internationaux.

Avec communiqué.

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Réformes, stratégies, annonces : le constat des organisateurs tient en une phrase, les résultats tardent. Pour leur 40ème édition, du 10 au 12 décembre à Sousse, les Journées de l’Entreprise, organisées par l’IACE, déplacent le débat du diagnostic vers l’exécution. L’objectif : repartir avec des recommandations concrètes et directement applicables.

Du diagnostic à la mise en œuvre

Sous le haut patronage du Président de la République, la 40e édition se tiendra du 10 au 12 décembre 2026 à Sousse. Son thème : « L’Entreprise face au défi de l’exécution : de la réforme à la transformation ».
Le constat de départ est simple : malgré les réformes, les stratégies et les annonces, les résultats se font attendre. La question posée est donc la suivante : et si le vrai défi était l’exécution ? Le programme s’intéresse moins à ce qu’il faudrait faire qu’à la manière de le faire.

Géopolitique et énergie : les contraintes extérieures

Vendredi, l’ouverture officielle est suivie d’une « question qui dérange » : la géopolitique entrave-t-elle l’exécution ? Des personnalités internationales apporteront leur éclairage sur les enjeux géopolitiques et leurs répercussions sur les stratégies économiques.
L’énergie vient ensuite, avec un Focus spécial porté par une intervention internationale de premier plan. Parce que les enjeux économiques dépassent les approches traditionnelles, le programme fait également place à des personnalités issues de disciplines variées, qui apporteront des éclairages
croisés sur les questions économiques et les dynamiques de transformation.

Les freins internes à l’entreprise

L’après-midi est consacré aux politiques publiques, de leur conception à leur mise en œuvre. Un panel aux regards croisés réunira officiels, chefs d’entreprise et experts pour confronter les perspectives publiques et économiques.

La CEO Masterclass tourne ensuite le regard vers l’intérieur de l’entreprise. Elle lèvera le voile sur les mécanismes internes qui freinent la transformation. Elle présentera aussi les leviers qui permettent de passer de l’intention à l’action.

Une séquence de 40 minutes donnera par ailleurs la parole à une nouvelle génération. Elle présentera sa vision de la Tunisie dans 40 ans, les transformations qu’elle souhaite engager et la manière dont elle entend y contribuer.

Des recommandations, pas des débats

C’est là que l’édition entend passer du diagnostic à l’action. Les Ateliers de recommandations, programmés le samedi matin, réuniront les participants autour de huit thématiques. Il n’y aura ni débats ni simples échanges. La prise de parole sera exclusivement consacrée à la présentation de recommandations concrètes et directement applicables. Celles-ci seront recueillies, synthétisées et communiquées à l’issue des ateliers.

La Session Défi s’inscrit dans le prolongement du Focus sur l’énergie du vendredi, en élargissant la réflexion aux enjeux du stress hydrique et énergétique. Elle s’articulera autour de deux Focus distincts, consacrés respectivement à l’eau et à l’énergie. Chacun réunira un expert tunisien de
renommée internationale et des spécialistes étrangers, autour de solutions opérationnelles et de recommandations concrètes.

Des formats renouvelés

Les organisateurs annoncent de nouveaux formats, des échanges plus interactifs et de nouvelles expériences. Le premier rendez-vous en donne un aperçu. Jeudi 10 décembre à 20h30, après l’accueil des participants, il n’y aura pas de panel mais un podcast. Au micro, 40 ans de rétrospective
des Journées sur les défis de la Tunisie : les acquis et les impasses.
Un moment particulier, dont la nature n’est pas dévoilée, viendra aussi ponctuer la matinée.

Il est à découvrir le jour J. Les 40es Journées de l’Entreprise se tiendront du 10 au 12 décembre 2026 à Sousse, à l’initiative de l’IACE. Les inscriptions se font sur le site de l’IACE ou par téléphone, aux 36 251 664 et 95 715 868.

D’après communiqué

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La Tunisie entend transformer ses engagements climatiques en investissements concrets. À travers sa nouvelle Contribution déterminée au niveau national (CDN 3.0), couvrant la période 2026-2035, le pays relève ses ambitions de réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) et inscrit son développement économique dans une trajectoire bas carbone, avec pour objectif la neutralité carbone à l’horizon 2050.

Présente à la COP31, organisée du 9 au 20 novembre à Antalya, en Turquie, la délégation tunisienne entend notamment mobiliser les financements internationaux nécessaires à cette transition et défendre les priorités nationales en matière d’adaptation.

Les objectifs affichés marquent un relèvement des ambitions. La Tunisie vise une réduction de l’intensité carbone de son économie de 46,4 % d’ici à 2030 et de 62 % à l’horizon 2035, par rapport à 2010. La CDN 3.0 introduit également une cible de réduction de 34 % des émissions nettes nationales en valeur absolue d’ici à 2035, toujours par rapport à 2010.

Pour Seif Derouiche, conseiller senior en politique et finance climatique à la GIZ, cette feuille de route doit désormais dépasser le cadre des engagements pour favoriser l’émergence de projets concrets, grâce à des conditions institutionnelles, techniques et financières adaptées.

Investissements et décarbonation : les leviers d’une économie bas carbone

La neutralité carbone suppose une transformation structurelle de plusieurs secteurs, notamment l’énergie, l’industrie, les transports, l’agriculture et les déchets. Le déploiement des énergies renouvelables, l’efficacité énergétique, la décarbonation industrielle et la valorisation des déchets figurent parmi les principaux leviers.

La concrétisation de ces ambitions dépendra toutefois de la capacité à mobiliser des financements publics et internationaux, mais aussi des capitaux privés. Les partenariats public-privé, les investissements directs étrangers, les instruments financiers innovants et les mécanismes de coopération prévus par l’article 6 de l’Accord de Paris constituent autant de pistes pour soutenir cette transition. L’enjeu consiste à structurer des projets suffisamment solides et bancables pour attirer les investisseurs.

Adaptation et diplomatie climatique : l’eau au cœur des priorités

Face aux sécheresses, à la raréfaction des précipitations et à l’élévation du niveau de la mer, l’adaptation constitue un impératif économique et social. Les besoins financiers sont estimés à près de 29 milliards de dollars. Sur cette enveloppe, 10,7 milliards concernent l’eau et l’assainissement, 8 milliards l’agriculture et la sécurité alimentaire, et 6,4 milliards les écosystèmes et la biodiversité.

La CDN 3.0 fixe également des objectifs dans sept domaines prioritaires, couvrant notamment l’eau, l’agriculture, la santé, les infrastructures et les écosystèmes.

Parallèlement, la Tunisie cherche à renforcer ses capacités de négociation climatique, notamment à travers la constitution d’une équipe permanente et la formation de jeunes négociateurs. À la COP31, ces derniers portent plusieurs enjeux stratégiques : financement de l’adaptation, transition juste, pertes et préjudices, sécheresse et solutions zéro déchet.

Au-delà des engagements, le défi reste donc de convertir les ambitions climatiques en financements, en projets et en résultats mesurables.

Avec l’agence TAP

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À l’occasion du lancement du challenge ATB Visa Signature Internationale, organisé en partenariat avec Visa, Mohamed Bouhafa – adjoint au Directeur Central du Retail et Responsable Digital à l’ATB – revient sur les objectifs de cette opération, les avantages de la carte, l’évolution des usages de paiement et les ambitions de l’ATB en matière de transformation digitale.

L’ATB lance un nouveau challenge autour de la carte Visa Signature Internationale. Pouvez-vous nous en présenter le principe ?

Du 1er octobre au 31 décembre, l’ATB organise, en partenariat avec Visa International, un challenge autour de sa carte Visa Signature Internationale. Cette opération s’adresse aux détenteurs des différentes versions de la carte et vise à encourager son utilisation, notamment dans le cadre de la digitalisation et de la modernisation des paiements à l’étranger. Le challenge comporte également un volet destiné à notre force de vente, afin de créer une dynamique commune autour du produit et de mieux accompagner nos clients dans la découverte et l’utilisation de cette carte.

Pour le volet destiné aux clients, cinq Travel Vouchers d’une valeur de 3 000 TND chacun sont à gagner. L’objectif est donc à la fois de récompenser l’utilisation de la carte et de mettre en avant les possibilités qu’elle offre à une clientèle de plus en plus mobile et connectée.

Qu’est-ce qui distingue aujourd’hui la Visa Signature Internationale ATB ?

La Visa Signature Internationale se positionne comme une carte premium destinée à accompagner les besoins d’une clientèle exigeante, aussi bien dans ses paiements que dans ses déplacements à l’international. Au-delà de la fonction de paiement, nous cherchons à proposer une expérience qui associe simplicité, sécurité, confort d’utilisation et services adaptés. Les attentes des clients ont beaucoup évolué : ils souhaitent pouvoir payer facilement, suivre leurs opérations, disposer d’un moyen de paiement accepté à l’international et bénéficier d’une expérience fluide. C’est précisément dans cette logique que s’inscrit la Visa Signature Internationale ATB: offrir à nos clients un moyen de paiement performant, mais également un service qui les accompagne dans leur quotidien et lors de leurs déplacements.

 

La Visa Signature Internationale se positionne comme une carte premium destinée à accompagner les besoins d’une clientèle exigeante, aussi bien dans ses paiements que dans ses déplacements à l’international.

 

Quelle importance revêt le partenariat avec Visa International dans cette démarche ?

Le secteur bancaire connaît aujourd’hui une évolution rapide des usages. Les clients sont davantage mobiles, plus connectés et plus attentifs à la simplicité de leurs parcours. Ils attendent également un niveau élevé de sécurité et de disponibilité.

Notre partenariat avec Visa International vise à soutenir cette évolution, à proposer des solutions alignées sur les standards internationaux et à continuer à enrichir l’expérience offerte à nos clients.

Encourager l’utilisation de la carte participe aussi à la réduction du recours aux espèces. Est-ce un enjeu important pour l’ATB ?

Oui, c’est un enjeu important. Le développement des paiements électroniques participe progressivement à la transformation des habitudes de paiement et à la réduction du recours au cash. La carte permet notamment au client de disposer d’une meilleure visibilité sur ses opérations, de suivre ses transactions et de mieux maîtriser ses dépenses. Elle apporte également des mécanismes de sécurité supplémentaires.

Mais cette évolution ne repose pas uniquement sur la technologie. Il faut également accompagner les clients, leur expliquer les bénéfices des nouveaux moyens de paiement et leur proposer une expérience suffisamment simple et fiable pour qu’ils adoptent naturellement ces nouveaux usages. Des opérations comme ce challenge participent justement à cette dynamique en donnant une raison supplémentaire d’utiliser la carte et d’en découvrir concrètement les avantages.

Comment cette évolution des moyens de paiement s’inscrit-elle dans la transformation digitale de l’ATB ?

La transformation digitale est un processus continu. Nous avons déjà accompli plusieurs avancées, mais nous considérons qu’il reste toujours de nouvelles étapes à franchir.

Notre objectif est de simplifier progressivement les parcours, de rendre les services plus accessibles et d’améliorer l’expérience à chaque point de contact avec la banque. Cela passe par le digital, mais également par une meilleure compréhension des attentes de nos clients et une évolution constante de nos offres. Aujourd’hui, les clients attendent de la rapidité, de la simplicité et de la transparence. Cette exigence nous pousse à continuer à innover et à faire évoluer nos services.

Pour nous, la transformation digitale n’est donc pas une finalité en soi. Elle doit avant tout permettre de proposer une expérience bancaire plus simple, plus fluide et plus proche des usages réels de nos clients.

 

Notre objectif est de simplifier progressivement les parcours, de rendre les services plus accessibles et d’améliorer l’expérience à chaque point de contact avec la banque.

 

Quel message souhaitez-vous adresser aux clients à l’occasion de cette campagne ?

Nous souhaitons avant tout les inviter à découvrir et à utiliser davantage leur carte Visa Signature Internationale ATB et à profiter pleinement des possibilités qu’elle leur offre. Ce challenge est une manière de récompenser leur confiance, mais il traduit aussi une ambition plus large : continuer à développer des moyens de paiement modernes, sécurisés et adaptés à leurs nouveaux usages.

À travers cette initiative et notre partenariat avec Visa, nous voulons continuer à accompagner nos clients dans leurs projets, leurs déplacements et leur quotidien, tout en leur proposant une expérience bancaire toujours plus simple, fluide et internationale

 

La Rédaction

 

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Cette interview est également disponible dans la version papier du Spécial Finance N°957 de L’Economiste maghrébin de novembre 2026.

L’article ATB-Visa : faire évoluer les usages de paiement et enrichir l’expérience client est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

La France a attribué à l’unité cyber iranienne Shahid Kaveh, affiliée aux Gardiens de la révolution, une campagne de cyberattaques menée dans la nuit du 11 au 12 octobre contre des systèmes de réfrigération de plus de 700 sites de la grande distribution.

Paris évoque des dégâts matériels importants, des départs d’incendie et des pertes de denrées estimées à plusieurs dizaines de millions d’euros.

Le ministère des Affaires étrangères qualifie l’opération de première campagne cyberoffensive menée en France à des fins de sabotage. Il annonce la convocation de l’ambassadeur d’Iran à Paris, ainsi que la proposition de nouvelles sanctions européennes contre les entités et individus iraniens impliqués.

Téhéran rejette pour sa part les accusations françaises, qu’il qualifie “d’infondées et unilatérales.”

La France indique se réserver le droit de prendre des mesures supplémentaires, publiques ou non publiques, jugées nécessaires et proportionnées.

L’article Supermarchés français : la France attribue les cyberattaques à une unité iranienne est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

Fidèle à son engagement d’accompagner les projets de vie et d’investissement de ses clients, la BTK Bank a officialisé aujourd’hui, lors d’une cérémonie dans son siège social à Tunis, la signature d’une convention de partenariat stratégique avec TECNOCASA TUNISIE, leader des réseaux d’intermédiation immobilière en Tunisie.

La cérémonie s’est déroulée en présence de M. Lassaad Ben Romdhane, Directeur Général de la BTK Bank, et de M. Skander Ben Osman, Gérant de Tecnocasa Tunisie, entourés des équipes dirigeantes des deux institutions. 

Cet accord d’envergure unit l’expertise financière du groupe bancaire BTK Bank à celle du réseau immobilier TECNOCASA, afin de proposer aux particuliers, aux investisseurs et aux Tunisiens résidant à l’étranger un accompagnement intégré, de la recherche du bien jusqu’à son financement.

En associant leurs savoir-faire, les deux enseignes entendent fluidifier l’ensemble du parcours immobilier, tout en faisant bénéficier les clients d’un suivi personnalisé, de procédures de crédit simplifiées et rapides, ainsi que de conditions préférentielles, pour concrétiser plus facilement leur acquisition.

 

À cette occasion, M. Lassaad Ben Romdhane, Directeur Général de la BTK Bank a déclaré : “Ce partenariat s’inscrit dans le prolongement naturel d’une collaboration fructueuse initiée en juin 2026 à Paris, lors du salon « Twensa du Monde » organisé par la BTK Bank à l’intention de la diaspora tunisienne. Fortes du succès de cette première synergie, les deux entreprises franchissent aujourd’hui une étape décisive pour pérenniser et étendre leur offre. Désormais pour nos clients, chercher un bien et obtenir son financement ne seront plus deux démarches séparées, mais un seul parcours, simple et rapide.”

 

De son côté, M. Skander Ben Osman, Gérant de Tecnocasa Tunisie, a dit : “Depuis 2009, TECNOCASA développe en Tunisie un réseau de proximité, solidement implanté au cœur des régions et des quartiers, pour accompagner aussi bien les acheteurs que les vendeurs dans leurs projets immobiliers. En nous associant à la BTK Bank, nous permettons à nos conseillers immobiliers de proposer, dès le début d’un projet, un financement adapté à chaque client. C’est aussi une réponse concrète pour les Tunisiens résidant à l’étranger qui souhaitent investir dans leur pays en toute confiance.”

 

 

Des avantages concrets et des solutions adaptées à chaque projet immobilier

La convention prévoit des avantages et des dispositifs spécifiques à chaque catégorie de clients. Elle repose notamment sur trois leviers :

• Des solutions de financement exclusives conçues par la BTK Bank, assorties de conditions tarifaires préférentielles et de délais de traitement optimisés.
• Un focus renforcé sur les Tunisiens résidant à l’étranger : un accompagnement sur mesure via le crédit immobilier TOUNS’IMMO, facilitant l’acquisition de biens et la gestion des démarches à distance.
• Un conseil immobilier personnalisé : l’accès direct aux opportunités qualifiées du catalogue TECNOCASA et une sécurisation complète des transactions pour les acheteurs et les vendeurs.

 

Deux réseaux complémentaires au plus près des clients tunisiens

Cette alliance s’appuie sur les implantations territoriales des deux partenaires : un réseau de 47 agences BTK Bank, en développement continu, et un maillage de 84 agences TECNOCASA couvrant plusieurs régions du pays.

Cette présence conjointe constitue un véritable atout pour rapprocher les services bancaires et immobiliers des clients, renforcer la coordination entre les équipes et assurer un suivi attentif à chaque étape de leur projet.

À travers cette convention, la BTK Bank et TECNOCASA réaffirment leur ambition commune : rendre les projets immobiliers plus accessibles en Tunisie, en conjuguant expertise, proximité et simplicité.

 

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À propos de la BTK

Banque universelle et acteur du paysage bancaire tunisien, le Groupe BTK est composé d’une banque et de filiales spécialisées autour des métiers de la finance (Leasing, Recouvrement, Intermédiation boursière, Conseil, SICAR, SICAV).

Fondée en 1980, devenue banque universelle en 2004, son capital est détenu par le Groupe ELLOUMI (60 %), l’État tunisien (20 %) et la Kuwait Investment Authority (20 %).

BTK Bank compte aujourd’hui 47 agences au service de ses clients particuliers, professionnels, PME et grandes entreprises, à travers une large gamme de produits et services à forte valeur ajoutée, et un réseau en forte croissance pour couvrir l’ensemble du territoire tunisien.

 

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À propos de TECNOCASA

Fondé en 1979 à Milan, le Groupe Tecnocasa est un réseau de franchises spécialisé dans l’intermédiation immobilière et financière. À l’échelle internationale, le groupe rassemble plus de 4 300 agences réparties sur neuf pays.

Établi en Tunisie depuis 2009, le réseau y regroupe désormais 84 agences couvrant les régions du Grand Tunis, de Nabeul, Bizerte, Sousse, Monastir, Mahdia, Sfax et Kairouan, dont trois agences dédiées à l’immobilier professionnel dans le Grand Tunis.

 

Contact Presse :

E-mail : contact@btknet.com

Sites web: www.btknet.com – www.tecnocasa.tn

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Lors d’un événement parallèle tenu le 9 novembre à Antalya, en marge de la COP31, la Tunisie a défendu le recours aux partenariats public-privé (PPP) pour attirer des investissements verts. L’objectif : concrétiser ses engagements climatiques, dont ceux de sa troisième contribution déterminée au niveau national (CDN 3.0).

Comment transformer des engagements climatiques en projets réellement financés ? Cette question a structuré, lundi 9 novembre, un panel officiel organisé en marge de la 31e Conférence des Parties à la Convention-cadre des Nations unies sur les changements climatiques (COP31). Le sommet se déroule à Antalya, en Turquie, du 9 au 20 novembre 2026.

Intitulée « Bonnes pratiques et enseignements tirés des partenariats public-privé pour promouvoir les investissements verts et mettre en œuvre les contributions déterminées au niveau national », la rencontre a été montée avec trois partenaires : l’Instance générale du partenariat public-privé (IGPPP), l’Agence allemande de coopération internationale (GIZ) et l’Association tunisienne pour les changements climatiques et le développement durable (A2C2D).

Y ont participé des représentants de l’IGPPP, de la Banque mondiale, de la Société financière internationale (SFI/IFC) et de la GIZ, ainsi que des décideurs publics et des experts de la finance climatique. Au programme : les conditions requises pour mobiliser des capitaux privés au bénéfice de projets d’atténuation et d’adaptation aux changements climatiques.

Les besoins liés à la CDN 3.0

Taoufik Mustapha, point focal national de la Tunisie auprès de la Convention-cadre des Nations unies sur les changements climatiques (CCNUCC), a présenté les besoins de financement associés à la mise en œuvre de la CDN 3.0. Les discussions ont ensuite porté sur plusieurs leviers : améliorer la préparation des projets climatiques et leur bancabilité, répartir plus équitablement les risques entre partenaires publics et privés, et renforcer les synergies entre financements publics, privés et internationaux. L’enjeu, ont relevé les échanges, est de réunir les conditions institutionnelles, juridiques et opérationnelles propices à la réalisation des investissements dans les secteurs concernés.

Parmi les instruments financiers novateurs abordés figure la conversion de dette en investissements climatiques, dite « Debt-for-Carbon Swap ». Elle a été présentée par l’expert Axel Michaelowa, économiste qui travaille depuis 1994 sur les instruments de politique climatique internationale et sur le processus de la CCNUCC. Ce dispositif cherche à dégager des ressources pour l’action climatique en associant des opérations de conversion de dette à des engagements d’investissement ou de financement environnemental.

Les attentes des représentants tunisiens

Les représentants tunisiens ont insisté sur la nécessité de disposer de mécanismes financiers adaptés aux besoins des pays en développement, en particulier pour l’adaptation aux changements climatiques. Ils ont également rappelé que les PPP doivent venir en complément du financement public et des financements climatiques internationaux, sans s’y substituer.

En Tunisie, les contrats de partenariat public-privé sont régis par la loi du 27 novembre 2015. Ils visent notamment à diversifier les sources de financement des projets publics, à renforcer les infrastructures et à mettre à profit l’expertise du secteur privé. Fondés sur un partage des risques entre les deux parties, ils sont soumis à des études préalables portant, entre autres, sur leurs dimensions économiques, financières, techniques et environnementales.

Le recours à ces partenariats dans le champ climatique répond à la recherche de solutions pour convertir les engagements nationaux en projets finançables et en investissements concrets, dans un contexte où les ressources publiques ne suffisent pas, à elles seules, à couvrir l’ensemble des besoins de la transition.

Avec TAP

L’article COP31 : la Tunisie met en avant les partenariats public-privé pour financer sa CDN 3.0 est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

Le Ministère de l’Emploi et de la Formation professionnelle et la Délégation de l’Union européenne en Tunisie organisent, le 11 novembre 2026, le 1er Forum d’information et d’orientation sur le Partenariat des talents entre la Tunisie et l’Union européenne à la Cité des Sciences de Tunis.

Un rendez-vous pour valoriser, connecter et amplifier les initiatives engagées en faveur du développement des compétences, de l’emploi et de la mobilité légale. Il fait suite à la 4ᵉ Table ronde de haut niveau consacrée à la thématique organisée le 10 novembre. Ces deux événements témoignent d’une ambition commune : consolider les avancées du Partenariat et accélérer le développement de solutions concrètes au bénéfice des jeunes, des entreprises et des marchés du travail tunisien et européens.

Un partenariat au service des compétences, de l’emploi et de la mobilité légale

Lancé en 2023, le Partenariat des talents constitue un cadre structurant de coopération entre la Tunisie et l’Union européenne. Il vise à mieux articuler le développement des compétences, les besoins des marchés du travail et les opportunités de mobilité professionnelle, dans une approche mutuellement bénéfique. L’ambition est double : renforcer l’employabilité et les perspectives professionnelles en Tunisie, en répondant aux besoins des entreprises et en accompagnant la transformation des secteurs économiques, tout en développant des voies de mobilité professionnelle légale vers l’Union européenne, dans des secteurs prioritaires identifiés conjointement.

Placée sur le thème « De l’expérimentation au changement d’échelle : compétences, emploi et mobilité », la Table ronde du 10 novembre permettra de faire le bilan des avancées, de discuter des défis et d’identifier les priorités communes, une approche pilotée par la demande, la complémentarité avec les dispositifs nationaux et le rôle central du secteur privé. Une réflexion collective y est menée aussi sur les conditions de mise à l’échelle de ce partenariat pour atteindre les objectifs ambitieux tracés dans la feuille de route conjointe.

Le lendemain, de 8h30 à 17h, le Forum fera place à l’information et à l’orientation. Jeunes, demandeurs d’emploi, apprenants et entreprises pourront y comprendre les opportunités, découvrir les dispositifs et s’informer sur les parcours possibles, à travers trois espaces consacrés au marché du travail et aux opportunités d’emploi, à la formation et à la reconnaissance des compétences, et à la mobilité légale. Stands d’information, échanges thématiques et démonstrations pratiques permettront aux participants de rencontrer les acteurs concernés, de mieux comprendre les conditions d’accès aux différents dispositifs et d’identifier les services et interlocuteurs susceptibles de les accompagner. Ces rendez-vous interviennent alors que le Partenariat enregistre des résultats tangibles.

Des résultats concrets et un renforcement durable des capacités nationales

Depuis le lancement du Partenariat en 2023 et l’adoption de la feuille de route en 2025, la Tunisie et l’Union européenne ont enregistré des avancées concrètes dans le rapprochement entre l’offre et la demande d’emploi, le développement des compétences et la structuration de parcours de mobilité professionnelle légale. Plus de 6 000 mobilités sont en cours de développement avec l’appui de financements européens, dans le cadre de différentes initiatives associant institutions publiques, entreprises et partenaires de coopération. Au-delà de ces parcours, le Partenariat contribue au renforcement durable de l’écosystème tunisien de l’emploi et des compétences. Ces initiatives s’accompagnent d’investissements dans les capacités nationales : la modernisation et la digitalisation des services de l’Agence nationale pour l’emploi et le travail indépendant (ANETI) et de l’Agence tunisienne de la formation professionnelle (ATFP), ainsi que le renforcement des capacités d’observation et d’anticipation des besoins du marché du travail, notamment à travers l’appui à la cellule de veille au sein de l’Observatoire national de l’emploi et des qualifications (ONEQ).

Des travaux sont également engagés pour passer d’une approche centrée sur les métiers à une approche fondée sur les compétences, notamment à travers la numérisation du Référentiel tunisien des métiers et des compétences et son rapprochement avec la classification européenne ESCO en favorisant une meilleure lisibilité et comparabilité des compétences sur les deux rives de la Méditerranée. Ces efforts reposent sur une mobilisation croissante du secteur privé, dont le rôle est essentiel dans l’identification des besoins, la conception des formations, la reconnaissance des compétences et le développement de parcours professionnels durables.

Forts de ces acquis, la Tunisie et l’Union européenne entendent amplifier cette belle dynamique qui s’est installée. Le Partenariat des talents réaffirme ainsi une conviction partagée : investir dans les compétences, c’est investir dans l’avenir économique et humain des deux rives de la Méditerranée.

D’après communiqué

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Dans un contexte marqué par l’accélération des enjeux climatiques, économiques et sociétaux, STAR Assurances, leader et référence du marché des assurances en Tunisie, publie son troisième rapport de durabilité et confirme sa volonté d’inscrire durablement les principes de responsabilité, de résilience et de développement au cœur de sa stratégie d’entreprise.

 

Structurée autour de cinq axes d’engagement à savoir la gouvernance et l’éthique, l’employeur responsable, la protection de l’environnement, l’investissement dans le futur et l’innovation pour un monde meilleur, la démarche ESG de la STAR reflète une ambition claire : conjuguer performance économique, maîtrise des risques et création de valeur durable.

À travers cette approche, l’entreprise affirme sa volonté d’accompagner les transformations de son environnement tout en répondant aux attentes de l’ensemble de ses parties prenantes.

Plus qu’un exercice de reporting extra-financier, ce rapport illustre la manière dont STAR Assurances intègre progressivement les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance dans ses activités, ses décisions et son modèle de création de valeur.

 

Une gouvernance responsable au service de la confiance 

La gouvernance, l’éthique et la maîtrise des risques constituent des piliers essentiels de la stratégie ESG de STAR Assurances. En 2025, l’entreprise a détecté 346 tentatives de fraude, permettant de préserver plus de 2 millions de dinars. Cette performance témoigne de l’efficacité des dispositifs de contrôle et de conformité déployés par la compagnie ainsi que de son engagement en faveur de la transparence, de l’intégrité et de la protection des assurés. Elle contribue également à renforcer la confiance au sein de l’écosystème économique national.

 

Le capital humain au cœur de la performance durable 

Convaincue que la réussite d’une transition durable repose avant tout sur les femmes et les hommes qui la portent, STAR Assurances place le développement du capital humain au cœur de sa stratégie ESG.

La compagnie poursuit ainsi ses actions en faveur de la diversité, de l’inclusion et de l’égalité des chances. Ses effectifs comptent aujourd’hui 47 % de femmes et 53 % d’hommes, tandis que sa politique d’intégration des personnes à besoins spécifiques continue de se renforcer afin de promouvoir un environnement de travail plus inclusif, équitable et respectueux des diversités.

Cet engagement se traduit également par un investissement soutenu dans le développement des compétences. Le volume de formation est ainsi passé de 6 600 heures en 2024 à 9 234 heures en 2025, illustrant la volonté de STAR Assurances de valoriser ses talents et de faire de l’entreprise un véritable vivier d’expertise, reconnu pour son excellence et sa performance.

 

Une trajectoire environnementale tournée vers la décarbonation 

Face à l’urgence climatique, STAR Assurances poursuit ses efforts pour réduire son empreinte environnementale et accompagner la transition énergétique. Dans cette dynamique, la compagnie poursuit l’évaluation de ses émissions de gaz à effet de serre conformément au référentiel international GHG Protocol, à travers la mesure de ses émissions directes et indirectes relevant des Scopes 1 et 2.  Les actions engagées en matière de dématérialisation et d’optimisation des ressources ont permis une réduction de 14 % de la consommation de papier, évitant l’émission de 3 835 kg équivalent CO₂.

L’année 2025 marque également une étape importante dans la transition énergétique de l’entreprise avec le déploiement de 182 panneaux photovoltaïques, contribuant à réduire durablement son empreinte carbone et à renforcer l’utilisation d’énergies renouvelables.

 

Un acteur engagé au service de la résilience économique et sociale 

Par son activité, STAR Assurances joue un rôle clé dans la protection des personnes, des entreprises et des territoires face aux risques. En 2025, son activité a contribué à la création ou à la préservation de 6 204 emplois. Afin d’accompagner ses assurés dans la maîtrise de leurs risques, la STAR a également réalisé 1 120 visites d’accompagnement et 276 visites de prévention auprès des entreprises et des particuliers. Cette démarche illustre le rôle de STAR Assurances comme partenaire de confiance du développement économique et acteur de la prévention au service d’une croissance plus résiliente.

 

Des initiatives à fort impact pour les communautés 

Au-delà de son cœur de métier, STAR Assurances poursuit son engagement en faveur de projets à forte valeur sociale et environnementale répondant aux enjeux prioritaires du pays. Parmi les actions menées figurent notamment :

• Le soutien à l’accès à l’eau potable dans les régions les plus touchées par le stress hydrique
• Les campagnes de sensibilisation aux gestes qui sauvent en milieu scolaire
• L’accompagnement des personnes âgées souffrant de troubles cognitifs
• Les initiatives en faveur de l’éducation
• Les actions de sensibilisation à la gestion responsable des déchets plastiques afin de contribuer à la prévention des inondations et des catastrophes naturelles.

Autant d’initiatives qui traduisent la volonté de STAR Assurances de contribuer concrètement au bien-être des communautés et au développement durable de l’ensemble des écosystèmes.

D’après communiqué.

L’article STAR Assurances : la durabilité, un engagement qui se confirme est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

Présentant lundi 9 novembre les grandes orientations du projet de budget de l’État et du budget économique 2027 devant l’ARP et le Conseil national des régions et des districts, la cheffe du gouvernement, Sarra Zaâfrani Zenzri, a détaillé les mesures envisagées pour accélérer la transition énergétique. Le projet de loi de finances prévoit ainsi de ramener à 10 % les droits de douane sur l’importation des panneaux solaires et d’élargir les interventions du Fonds de transition énergétique au financement de la mise à niveau environnementale des entreprises.

Hydrocarbures : un redressement attendu

Après plusieurs années de recul, la production nationale d’hydrocarbures devrait repartir à la hausse en 2027, notamment grâce à la mise en production du champ pétrolier et gazier offshore « Cosmos », situé dans le golfe de Hammamet, à environ 45 km des côtes.

Dans le même contexte, trois projets solaires totalisant 200 MW sont entrés en exploitation au premier semestre 2026. Les efforts portent désormais sur la réalisation de centrales photovoltaïques à Sidi Bouzid, Gafsa et Gabès, dans le cadre de concessions représentant près de 600 MW, dont les conventions ont été approuvées. Un nouvel appel à projets sous le régime des autorisations a par ailleurs été lancé pour 455 MW. Le programme comprend aussi la centrale de Bezma à Kébili (300 MW), ainsi que des centrales à Beni Mhira et à Tataouine (200 MW).

La Tunisie reste en outre engagée dans le corridor sud de l’hydrogène « SoutH2 » et poursuit le projet d’interconnexion électrique « ELMED » avec l’Italie.

Lire aussi : Le corridor SoutH2 pourra-t-il atteindre ses objectifs dès 2030?

Sécuriser l’approvisionnement en électricité

Pour faire face aux pics de consommation, la première unité de la centrale de Borj El Amri (312 MW) a été remise en service en septembre. Elle sera renforcée par une troisième turbine à gaz de 300 MW. Le programme prévoit également l’extension de la centrale de Radès D et sa conversion en cycle combiné (650 à 750 MW), ainsi que la construction de la centrale de Sousse H, également en cycle combiné (400 à 650 MW).

La stratégie nationale inclut aussi l’amélioration des performances des centrales existantes (refroidissement de l’air, moteurs à gaz, stockage par batteries). Le projet de réseau intelligent « Smart Grid » se poursuit, avec le lancement prévu de la généralisation des compteurs intelligents.

Volet environnemental

L’année 2027 marquera le démarrage des programmes de la Contribution déterminée au niveau national (CDN), du Plan national d’adaptation et du Plan d’investissement climatique, dans le cadre du Plan national de la politique climatique. Les actions porteront sur la propreté, le recyclage et la valorisation des déchets, l’extension de l’assainissement à de nouvelles zones, la protection du littoral contre l’érosion marine et celle des villes contre les inondations.

L’article Panneaux solaires : les droits de douane ramenés à 10 % en 2027 est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

Lors de la séance plénière commune de l’ARP et du CNRD consacrée aux projets de budget économique et de budget de l’État 2027, lundi 9 novembre, la cheffe du gouvernement, Sarra Zaâfrani Zenzri, a affirmé que l’économie tunisienne a fait preuve de résilience en 2026. Elle affirme que le pays poursuit sa reprise malgré les pressions extérieures et intérieures, ainsi que l’héritage de politiques passées qui ont épuisé la plupart des institutions et entreprises publiques.

L’exécution du budget 2026 s’est déroulée dans un environnement international marqué par l’incertitude, le ralentissement de la croissance, la hausse de l’inflation et la crise au Moyen-Orient. Les marchés de l’énergie et des matières premières ont connu de fortes volatilités, alourdissant les coûts de production, de transport et d’assurance, et pesant sur les finances publiques comme sur les entreprises. À l’échelle nationale, les vagues de chaleur exceptionnelles de l’été ont accru la demande énergétique et mis le réseau électrique sous tension. Mme Zenzri attribue cette capacité de résistance à la bonne performance de l’agriculture, grâce à de meilleures récoltes de céréales et d’huile d’olive, et à celle des services, soutenus par la reprise du tourisme.

Les indicateurs clés de la reprise

• Croissance du PIB de 2,4 % au premier semestre 2026, avec une prévision de 2,7 % pour l’année entière.
• Chômage à 14,9 % au deuxième trimestre, contre 15 % au premier.
• Inflation cumulée de 5,3 % à fin septembre (5,5 % un an plus tôt), l’inflation sous-jacente se stabilisant à 4,9 %.
• Exportations en hausse de 8 % à fin août, portées par l’énergie (produits raffinés), l’agroalimentaire et les industries mécaniques et électriques.
• Recettes touristiques en progression de 4,5 % (près de 6,3 milliards de dinars) et transferts des Tunisiens à l’étranger en hausse de 5 % (6,9 milliards de dinars).
• Taux d’investissement attendu à 15,5 % du PIB, contre 15,4 % en 2025.

Des équilibres extérieurs préservés, mais un déficit courant en hausse

La cheffe du gouvernement a assuré que la Tunisie a honoré ses engagements extérieurs dans les délais. Les réserves en devises représentent 93 jours d’importation au 23 octobre 2026, le dinar est resté globalement stable jusqu’à fin septembre et la notation souveraine a été préservée. En revanche, le déficit courant devrait atteindre environ 3,9 % du PIB, contre 2,5 % en 2025, sous l’effet de la hausse des importations d’énergie et des pressions sur les échanges commerciaux. L’inflation annuelle devrait quant à elle se stabiliser autour de 5,3 %, traduisant une maîtrise relative des prix.

Pour la cheffe du gouvernement, ces résultats attestent d’une dynamique positive de l’activité économique nationale, qui devrait renforcer la capacité du pays à s’adapter aux mutations économiques et aux fluctuations des marchés.

L’article La Tunisie confirme sa reprise progressive en 2026 malgré un contexte difficile est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

Les exportations d’huile d’olive tunisienne ont rapporté 5 016,4 MDT sur les onze premiers mois de la campagne 2025/2026 (à fin septembre 2026), contre 3 599,1 MDT un an plus tôt, selon l’Observatoire national de l’agriculture (Onagri). Cette hausse de 39,4 % repose sur les volumes : 399,3 mille tonnes exportées, soit 48,6 % de plus que les 268,6 mille tonnes de la campagne précédente.

L’huile en vrac représente 85 % des quantités exportées, contre 15 % pour le conditionné. Ce dernier a toutefois gagné 47,2 % en volume (de 40,6 à 59,8 mille tonnes), mais ne génère que 19,9 % des recettes. La catégorie extra vierge pèse 83,4 % du total exporté, détaille l’ONAGRI.

Quant au prix moyen, il a baissé de 2,4 % en septembre, à 13,02 DT/kg contre 13,34 DT/kg un an plus tôt. Selon les catégories, il oscille entre 8,90 et 16,81 DT/kg.

Désormais, l’huile d’olive tunisienne compte plus de 97 pays clients, à savoir :

• Union européenne : 55,8 % des volumes (Espagne 31,0 %, Italie 19,9 %);
• Amérique du Nord : 25,2 % (États-Unis 19,8 %, Canada 5,3 %);
• Asie : 11,6 % (Arabie saoudite 5,1 %, Jordanie 2,9 %);
• Afrique : 3,6 % (Égypte 3,0 %).

Pour les exportations d’huile d’olive biologique, elles ont atteint 58,8 mille tonnes, pour environ 770,5 MDT. Le conditionné n’en représente que 6,2 %. Le prix moyen s’établit à 13,11 DT/kg (12,87 DT/kg en vrac, 16,69 DT/kg en conditionné). L’Italie est le premier client (38 %), devant les États-Unis (27 %), l’Espagne (23 %) et la France (8 %).

Avec TAP

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Cette prestigieuse distinction Speedtest Award récompense les performances exceptionnelles du réseau 5G d’Ooredoo au cours du premier semestre 2026 et confirme son engagement à offrir une expérience numérique supérieure à ses clients à travers toute la Tunisie.

Ooredoo Tunisie annonce avec fierté avoir été distinguée par Ookla®, leader mondial de l’intelligence de la connectivité, en tant que Meilleur réseau 5G en Tunisie, à l’issue d’une analyse des tests réalisés à l’initiative des consommateurs via Speedtest® au cours du premier semestre 2026.

Cette prestigieuse distinction constitue une étape importante dans le parcours d’Ooredoo Tunisie vers l’excellence de son réseau et l’innovation technologique, consolidant davantage son rôle dans l’accélération de la transformation digitale du pays.

Selon les résultats de l’analyse menée par Ookla et couvrant les premier et deuxième trimestres de 2026, Ooredoo Tunisie a enregistré le meilleur Speedtest Connectivity Score du marché tunisien, avec un score de 73,74. Cette distinction repose sur une analyse approfondie des performances du réseau et de la qualité de l’expérience utilisateur, basée sur près de deux millions de tests réalisés à l’initiative des consommateurs durant la période d’évaluation.

Le prix du Meilleur réseau 5G évalue l’expérience globale de connectivité à travers une méthodologie complète combinant plusieurs indicateurs clés de performance, notamment le débit, la latence, la navigation web et le streaming vidéo. Cette approche permet de refléter la qualité de connexion dont bénéficient les utilisateurs dans le cadre de leurs activités numériques quotidiennes. Ooredoo Tunisia Website

Les performances réalisées par Ooredoo Tunisie sur ces différents indicateurs témoignent de la robustesse de son réseau 5G et de sa capacité à répondre aux exigences croissantes des usages numériques, qu’il s’agisse de communication, de divertissement, de productivité ou d’accès à des services numériques innovants.

À cette occasion, Eyas Assaf, Directeur Général d’Ooredoo Tunisie, a déclaré : « Cette distinction témoigne de nos investissements continus en faveur de l’excellence de notre réseau et de l’innovation. Elle traduit notre engagement à offrir à nos clients une expérience numérique de qualité supérieure, tout en contribuant à la transformation digitale de la Tunisie. Nous poursuivons nos efforts pour exploiter pleinement le potentiel des technologies de connectivité avancées et créer de nouvelles opportunités pour les citoyens, les entreprises et l’ensemble de l’économie. »

Cette reconnaissance intervient alors qu’Ooredoo Tunisie poursuit ses investissements dans les infrastructures de nouvelle génération, le renforcement de ses capacités technologiques et l’élargissement de l’accès à des solutions de connectivité avancées. Depuis le lancement commercial de ses services 5G en février 2025, l’entreprise demeure engagée à rendre les bénéfices de cette technologie accessibles aux consommateurs et aux entreprises tunisiennes.

Au-delà de l’amélioration de la connectivité au quotidien, la 5G constitue un levier stratégique pour le développement de l’économie numérique tunisienne, ouvrant de nouvelles perspectives en matière d’innovation, d’entrepreneuriat, de développement industriel et d’adoption des technologies émergentes.

De son côté, Chip Strange, Directeur Général d’Ookla, a déclaré : « La distinction d’Ooredoo en tant que lauréat du Speedtest Award du Meilleur réseau 5G en Tunisie au premier semestre 2026 témoigne de son engagement à offrir des performances et des débits 5G exceptionnels. Fondée sur des tests rigoureux et des données réelles issues des utilisateurs de Speedtest, cette reconnaissance met en lumière l’expérience 5G de premier plan qu’Ooredoo Tunisie offre de manière constante. Nous les félicitons pour cette remarquable distinction et nous réjouissons de découvrir leurs prochaines innovations. »

Cette nouvelle distinction vient renforcer l’engagement d’Ooredoo Tunisie en faveur d’une connectivité de haute qualité et de l’accompagnement du progrès technologique du pays. À travers des investissements continus et une approche centrée sur le client, Ooredoo poursuit son ambition de façonner l’avenir de la connectivité numérique en Tunisie.

À propos du Speedtest Award

Le Speedtest Award d’Ookla® du Meilleur réseau 5G repose sur le Speedtest Connectivity Score, un indicateur fiable permettant de mesurer l’expérience globale de connectivité sur les réseaux 5G. Ce score combine des indicateurs de performance mesurés en conditions réelles, notamment le débit, la latence et la qualité de l’expérience utilisateur pour des activités quotidiennes telles que la navigation web et le streaming vidéo.

Le Speedtest Connectivity Score repose sur trois composantes pondérées : le Speed Score (50 %), le Web Browsing Score (25 %) et le Video Streaming Score (25 %).

Au cours du premier semestre 2026, Ooredoo Tunisie a enregistré un Speed Score de 54,42, un Web Browsing Score de 95,77 et un Video Streaming Score de 90,37, lui permettant d’atteindre un Speedtest Connectivity Score global de 73,74.

À propos d’Ookla

Ookla, une société du groupe Accenture, est un leader mondial de l’intelligence de la connectivité. L’entreprise réunit l’expertise de Speedtest®, Downdetector®, Ekahau® et RootMetrics® afin de fournir des données et des analyses approfondies sur les réseaux et la connectivité.

En combinant différentes sources de données à une expertise reconnue dans le secteur, Ookla transforme les mesures de performance des réseaux en informations exploitables. Ses solutions permettent aux opérateurs, aux entreprises et aux gouvernements de disposer des informations nécessaires pour optimiser leurs réseaux, améliorer les expériences numériques et contribuer à réduire la fracture numérique.

Parallèlement, Ookla met en lumière les expériences réelles des particuliers et des entreprises qui dépendent de la connectivité pour travailler, apprendre et communiquer. De la mesure et de l’analyse de la connectivité à l’accompagnement de l’innovation dans le secteur, Ookla contribue à maintenir le monde connecté.

Sur la base des données Ookla® Speedtest Intelligence®, premier semestre 2026, Tunisie. Tous droits réservés.

 

D’après communiqué

L’article Ooredoo Tunisie élue Meilleur réseau 5G en Tunisie par Ookla est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

Le groupe allemand Marquardt prévoit de créer plus de 400 emplois en Tunisie au cours des prochaines années, dans le cadre de l’extension de ses activités de fabrication automobile et de la montée en gamme de sa production. Ce projet, soutenu par la Société financière internationale (SFI), vise à renforcer la place du pays dans les chaînes de valeur automobiles mondiales. C’est ce qu’a révélé le communiqué  du groupe de la Banque mondiale. 

La SFI, bras du Groupe de la Banque mondiale dédié au secteur privé, financera jusqu’à 52 millions d’euros le programme d’investissement de Marquardt dans ses trois sites de production du Grand Tunis. Ce financement servira notamment à développer la fabrication de composants mécatroniques automobiles avancés et à couvrir les besoins en fonds de roulement liés à la croissance de l’entreprise.

Un levier pour l’industrie tunisienne

L’industrie tunisienne des composants automobiles regroupe près de 300 entreprises et emploie directement environ 90 000 personnes. Ses exportations ont atteint environ 10 milliards de dinars tunisiens en 2025, soit plus de 5% du PIB.

En développant une production à plus forte valeur ajoutée, le projet pourrait aider la Tunisie à consolider sa position dans les chaînes de valeur internationales, à renforcer les liens avec les entreprises locales et à créer davantage d’opportunités économiques. L’investissement prévoit également des actions de formation technique, managériale et numérique, en partenariat avec les universités et les institutions de formation.

Femmes et transition verte

Les femmes représentent environ 65% des effectifs de Marquardt en Tunisie. Le projet prévoit d’accompagner l’entreprise afin d’élargir leurs perspectives vers des postes techniques et de direction.

Le financement soutiendra aussi une industrialisation plus durable, à travers l’installation de systèmes photovoltaïques et la mise en œuvre de mesures d’amélioration de l’efficacité énergétique.

Un partenaire de long terme

Présent en Tunisie depuis 1991, Marquardt y exploite trois sites de production de commutateurs électriques et de composants mécatroniques avancés, ainsi que des activités de recherche et développement. Le groupe allemand, fondé en 1925, fournit des systèmes mécatroniques aux secteurs automobile, électroménager et industriel.

« La Tunisie est et restera un site clé pour nous », a déclaré Raymond Engelbrecht, directeur financier du groupe Marquardt, soulignant que le pays offre des conditions favorables à la croissance du groupe et à la création d’emplois pour les ingénieurs, techniciens et ouvriers de production de la région.

Un soutien stratégique

Cette opération s’inscrit dans le Cadre de partenariat-pays du Groupe de la Banque mondiale pour la Tunisie (2023-2027), qui privilégie une croissance portée par le secteur privé, la création d’emplois et une meilleure intégration du pays dans les chaînes de valeur automobiles internationales.

Toujours selon le communiqué, depuis le début de son partenariat avec la Tunisie en 1962, la SFI a réalisé plus de 50 projets dans le pays, mobilisé et investi plus d’un milliard de dollars, et mené plus de 150 programmes d’investissement et de conseil au bénéfice des petites entreprises, des industriels, de l’agro-industrie, des infrastructures et du secteur financier.

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TotalEnergies Marketing Tunisie annonce son partenariat avec l’association Nourane pour soutenir ses actions de prévention et de dépistage précoce du cancer du sein. Cet engagement vise à produire un impact concret au bénéfice des femmes tunisiennes et de leurs familles.

Avec près de 4 500 nouveaux cas diagnostiqués chaque année en Tunisie, le cancer du sein constitue un enjeu majeur de santé publique. Informer les femmes, faciliter leur orientation vers le dépistage et favoriser une détection plus précoce sont essentiels pour améliorer les chances de guérison et limiter les conséquences humaines, familiales et sociales de la maladie.

À travers ce partenariat, TotalEnergies Marketing Tunisie soutient les actions de terrain conduites par Nourane. Depuis sa création, l’impact de l’association Nourane s’est traduit par 4236 femmes orientées vers un parcours de dépistage, 2119 mammographies réalisées, 32 actions de proximité réalisées sur tout le territoire tunisien.

Cet engagement s’est également concrétisé au sein de l’entreprise par la sensibilisation de plus de 70 collaboratrices et par des actions de dépistage ou de prévention.

Il s’est ensuite prolongé lors de la 11ᵉ édition du semi-marathon « Courir contre le cancer », organisée le 25 octobre 2026 sur l’avenue Habib-Bourguiba, où les collaborateurs ont pris part aux courses de 5 et de 21 km et où un stand TotalEnergies était présent.

« Aux côtés de Nourane, nous voulons contribuer à informer davantage de femmes, faciliter leur accès au dépistage précoce et inscrire notre engagement dans des résultats mesurables », déclare Ouafa Kourdaa, présidente-directrice générale de TotalEnergies Marketing Tunisie.

« La prévention et le dépistage précoce sont essentiels pour faire reculer le cancer du sein. Ce partenariat avec TotalEnergies Marketing Tunisie nous permettra de renforcer nos actions de proximité, de toucher davantage de femmes et de mesurer concrètement les progrès accomplis », déclare Ghazi Jerbi, fondateur de l’association Nourane.

Entre soutien aux actions de terrain, prévention auprès de ses équipes et mobilisation de ses collaborateurs, TotalEnergies Marketing Tunisie affirme sa volonté d’agir durablement en faveur de la santé des femmes tunisiennes.

D’après communiqué.

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