La Tunisie vient de lancer son premier recensement général agricole numérique du pays est entré dans sa phase opérationnelle sur le terrain, jeudi 12 novembre 2026, avec le lancement des opérations dans la délégation de Béja Nord, dans le gouvernorat de Béja, sous la supervision du ministre de l’Agriculture, des Ressources hydrauliques et de la Pêche, Ezzeddine Ben Cheikh.

Cette opération nationale, qui couvre la campagne agricole 2026-2027, selon la tap, vise à constituer une base de données actualisée et exhaustive sur les exploitations agricoles tunisiennes. Elle permettra notamment de recenser leur répartition géographique, leurs activités, leurs ressources ainsi que leurs caractéristiques structurelles et productives. Pour réaliser ce travail, le ministère mise sur des outils numériques, notamment des tablettes électroniques pour la collecte et le traitement des informations, des technologies de géolocalisation GPS et des systèmes d’information géographique (SIG). L’objectif est de localiser avec précision les exploitations, d’améliorer la fiabilité des données recueillies et d’accélérer leur traitement.

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Le Registre national des entreprises (RNE) met en garde les entreprises contre l’utilisation d’extraits du registre susceptibles d’avoir été falsifiés ou manipulés. Il appelle l’ensemble des entreprises à vérifier l’authenticité des documents avant de les accepter ou de les utiliser, afin d’éviter les risques de fraude et de falsification.

Pour effectuer cette vérification, le RNE propose deux méthodes. La première consiste à scanner le code QR figurant sur l’extrait à l’aide de l’application TUNTRUST, mise à disposition par l’Agence nationale de certification électronique. La seconde repose sur le numéro de quittance figurant sur le document. Celui-ci doit être saisi dans l’espace dédié au service « Vérification de l’authenticité du registre », accessible sur le site officiel du RNE (registre-entreprises.tn). Cette procédure permet de contrôler la conformité du document et de s’assurer de son authenticité. Le RNE rappelle, par ailleurs, que les actes de falsification et de fraude sont passibles des sanctions prévues par l’article 57 de la loi n° 52 de 2018 relative au Registre national des entreprises.

À travers cet avertissement, l’organisme invite les entreprises à systématiser la vérification des extraits du registre avant toute utilisation, afin de se prémunir contre les documents frauduleux.

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Le déficit commercial de la Tunisie s’est creusé pour atteindre 23 547,2 MDT à fin octobre 2026, contre 18 456,5 MDT durant la même période de 2025, soit une aggravation de 27,6%. Cette évolution intervient alors que les importations progressent nettement plus vite que les exportations, accentuant le déséquilibre des échanges extérieurs.

D’après les données publiées par l’Institut national de la statistique (INS), les exportations tunisiennes ont atteint 56 299,6 MDT au cours des dix premiers mois de 2026, en hausse de 7,8% sur un an. En parallèle, les importations ont augmenté de 13%, pour s’établir à 79 846,8 MDT. Cette évolution a entraîné une baisse du taux de couverture des importations par les exportations, passé de 73,9% à 70,5%. Autrement dit, les exportations tunisiennes ne couvrent désormais que 70,5% de la valeur des marchandises importées. La balance énergétique constitue la principale source du déficit commercial. Son solde négatif a atteint 12 026,1 MDT à fin octobre 2026, contre 9 181,5 MDT un an auparavant. Les matières premières et demi-produits affichent également un déficit de 5 475,1 MDT, suivis des biens d’équipement (-3 695,9 MDT) et des biens de consommation (-3 072,9 MDT). À l’inverse, le groupe des produits alimentaires dégage un excédent de 722,7 MDT. Hors énergie, le déficit commercial s’établit à 11 521,2 MDT.

Du côté des exportations, les industries mécaniques et électriques progressent de 9,1%, tandis que les industries agroalimentaires enregistrent une hausse de 19,6%. Cette dernière évolution est notamment portée par les ventes d’huile d’olive, qui sont passées de 3 062,1 MDT durant les dix premiers mois de 2025 à 4 197,8 MDT en 2026. Les exportations du secteur énergétique augmentent également de 28%, grâce notamment à la progression des ventes de produits raffinés, de 790,5 MDT à 1 476,1 MDT. En revanche, les exportations des mines, phosphates et dérivés reculent de 14,4%, tandis que celles du textile, de l’habillement et du cuir diminuent de 4,2%.

Sur le plan géographique, l’Union européenne demeure le principal partenaire commercial de la Tunisie. Elle absorbe 70,2% des exportations, soit 39 529,4 MDT, contre 36 787,9 MDT durant la même période de 2025. Les ventes progressent notamment vers la France (+5,1%), l’Italie (+4,2%) et l’Allemagne (+4,5%). Du côté des importations, les achats en provenance de l’Union européenne représentent 44,7% du total et atteignent 35 730,7 MDT, contre 30 607,4 MDT un an auparavant. Ils augmentent notamment depuis la France (+17,7%) et l’Italie (+15,1%). Hors Union européenne, les importations progressent depuis la Turquie (+8,7%), l’Inde (+5,6%) et la Chine (+8,2%), mais reculent depuis la Russie (-55,2%) et le Royaume-Uni (-21,7%). Sur les marchés arabes, les exportations tunisiennes enregistrent de fortes progressions vers l’Égypte (+71,9%) et l’Arabie saoudite (+68,3%). Elles reculent toutefois vers le Maroc (-23%) et l’Algérie (-10,7%), tandis qu’elles restent quasiment stables avec la Libye (-0,1%).

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L’Inde prépare la création de l’un des plus grands musées au monde. Le gouvernement a approuvé, le 11 novembre 2026, un investissement de 3 230 crores de roupies (environ 345 millions de dollars) pour transformer deux bâtiments historiques de New Delhi en un vaste espace consacré à l’histoire et au patrimoine de la civilisation indienne.

Baptisé Yuge Yugeen Bharat Museum, le projet prendra place dans les bâtiments North Block et South Block, qui abritaient auparavant des bureaux gouvernementaux. Leur reconversion permettra de préserver leur architecture historique tout en leur donnant une nouvelle vocation culturelle. Le futur musée s’étendra sur une superficie bâtie d’environ 178 509 m². Le gouvernement indien le présente comme celui qui disposera de la plus grande surface d’exposition au monde. Il sera également conçu pour accueillir jusqu’à 10 millions de visiteurs par an.

Le projet prévoit notamment la présentation d’environ 1,8 million d’objets identifiés dans les collections du Musée national indien, d’autres musées relevant du ministère de la Culture, de 52 musées de sites archéologiques ainsi que de collections publiques et privées. Leur sélection et leur analyse sont encore en cours. Les espaces seront organisés autour de plusieurs thématiques permettant de retracer les différentes étapes de la civilisation indienne. L’architecture, les villes, les mathématiques, l’astronomie, les langues, les écritures, les religions et les échanges commerciaux figurent parmi les sujets prévus. Le calendrier prévoit une réalisation progressive entre les exercices financiers 2026-2027 et 2030-2031. La première galerie, consacrée à la parure et aux ornements, devrait ouvrir au public dans la deuxième moitié de 2027, au sein du North Block.

Avec cette infrastructure, l’Inde entend renforcer son attractivité culturelle et touristique, tout en valorisant un patrimoine historique considérable. À titre de comparaison, le Louvre à Paris a enregistré environ 9 millions de visites en 2025, tandis que le Palace Museum de Pékin a atteint 19 millions, d’après le classement de la Themed Entertainment Association (TEA).

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Jensen Huang pourrait-il perdre la direction de Nvidia, l’un des acteurs les plus influents de l’industrie mondiale de l’intelligence artificielle ? Le conseil d’administration du fabricant américain de puces électroniques envisage désormais son avenir à la tête du groupe, après de nouvelles révélations sur sa vie privée. Selon le Wall Street Journal, les administrateurs préparent son éventuelle éviction, dans un contexte de crise qui dépasse désormais les questions personnelles pour toucher à la gouvernance de l’entreprise. 

Le 11 novembre, le New York Times a révélé que le dirigeant aurait entretenu une relation extraconjugale avec Kimberly Powell, vice-présidente de Nvidia chargée du secteur de la santé. Elle relevait directement de sa hiérarchie. Le quotidien américain s’appuie sur les témoignages de cinq personnes ayant travaillé au sein de l’entreprise. Ni Nvidia ni Kimberly Powell n’avaient publiquement confirmé ces informations au moment de leur publication.

Cette nouvelle affaire intervient quelques jours après que Jensen Huang a reconnu, dans un message adressé aux salariés, avoir été infidèle à son épouse. Cette première relation concernait Alice Huang, une dirigeante d’une entreprise basée à Singapour, soupçonnée par les autorités américaines d’entretenir des liens avec les services de renseignement chinois. Ces soupçons font également l’objet d’une enquête. La réaction de Nvidia ne s’est pas limitée à une communication interne. Le 8 novembre, le conseil d’administration a annoncé l’ouverture d’une enquête indépendante afin d’examiner les informations faisant état d’une possible opération de renseignement étranger visant son PDG. Deux jours plus tard, les administrateurs indépendants ont confié cette mission à Joon H. Kim, ancien procureur fédéral par intérim du district sud de New York, et au cabinet d’avocats Wachtell, Lipton, Rosen & Katz.

Une succession difficile à organiser

La perspective d’un départ de Jensen Huang pose également un problème stratégique pour Nvidia. Cofondateur de l’entreprise en 1993, il en assure la direction depuis sa création et incarne aujourd’hui son développement au cœur de l’industrie mondiale de l’IA. Le conseil d’administration aurait commencé à examiner des pistes pour lui trouver un successeur, selon plusieurs informations de presse. La possibilité de désigner un dirigeant par intérim serait également étudiée. Toutefois, aucun remplacement officiel n’a été annoncé. Cette dépendance à la personnalité de Huang constitue un enjeu majeur pour l’entreprise. Son départ éventuel interviendrait alors que Nvidia occupe une position centrale dans l’approvisionnement en processeurs destinés au développement de l’intelligence artificielle. Les marchés ont déjà réagi aux révélations. L’action Nvidia a reculé d’environ 8 % dans les échanges après la clôture de Wall Street, le 11 novembre, après les informations concernant une possible éviction du dirigeant. La crise intervient alors que le groupe doit prochainement publier ses résultats trimestriels, attendus le 17 novembre. Au-delà des accusations visant son dirigeant, Nvidia doit désormais gérer une question de gouvernance majeure : comment préserver la stabilité d’un groupe devenu incontournable dans l’économie de l’intelligence artificielle si son fondateur devait quitter ses fonctions ?

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La Banque centrale de Tunisie (BCT) a fixé les modalités de change applicables aux pèlerins tunisiens pour la saison du Hajj 2027. Dans une circulaire n°12-2026, publiée le 11 novembre 2026, elle demande aux intermédiaires agréés de prendre les dispositions nécessaires pour assurer le change de la dotation touristique et la disponibilité des devises, notamment du riyal saoudien.

Les opérations seront organisées dans le cadre de guichets uniques qui ouvriront à partir du 13 novembre 2026. Les intermédiaires agréés pourront utiliser leurs réserves de devises pour répondre aux besoins des pèlerins. Si nécessaire, ils pourront également s’approvisionner en billets de banque en riyals saoudiens auprès des agences de la BCT, qui mettront un stock de cette monnaie à leur disposition. Chaque intermédiaire agréé fixera librement son taux de vente des devises au titre de la dotation touristique. Il sera toutefois tenu de l’afficher de manière visible et accessible au public. La BCT précise également que la dotation accordée aux pèlerins pour le Hajj 2027 sera imputée sur leurs droits de transfert au titre de l’année 2027. Lors de l’apposition du cachet sur le passeport, les intermédiaires devront donc inscrire l’année 2027 dans la case réservée à l’année de la dotation. Cette dotation ne pourra en aucun cas être utilisée pendant le reste de l’année 2026.

Autre disposition : l’autorisation d’exportation de devises sous forme de billets, qu’il s’agisse de riyals saoudiens ou d’autres monnaies, sera valable pendant six mois à compter de sa date de délivrance. Cette mesure concerne exclusivement les pèlerins inscrits sur les listes officielles ainsi que les membres de la mission tunisienne officiellement désignée pour les accompagner. Enfin, les intermédiaires agréés devront transmettre quotidiennement à la BCT un état des ventes de la dotation touristique effectuées dans le cadre de la saison du Hajj 1448 de l’Hégire, correspondant à 2027.

La circulaire est entrée en vigueur dès sa publication, le 11 novembre 2026.

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La Présidence du gouvernement a recensé plus de 8 000 projets publics dans le cadre d’un audit de leur état d’avancement. Parmi eux, environ 2 000 ont été achevés, plus de 3 000 ont été lancés en 2026 et 667 restent bloqués. Ces chiffres ont été présentés mercredi 11 novembre 2026 devant les deux chambres parlementaires, lors de l’examen de la mission de la Présidence du gouvernement dans le cadre du projet de budget de l’État pour 2027.

En réponse aux députés, le directeur du cabinet de la cheffe du gouvernement, Moncef Hamdi, a expliqué que le suivi des projets publics constitue l’un des axes de travail de la Présidence du gouvernement. Pour accélérer leur réalisation, les services concernés travaillent notamment sur une réforme des marchés publics, avec pour objectif de raccourcir les délais et de limiter les blocages. Un tableau de bord est également en cours de mise en place. Il doit permettre de suivre en temps réel l’avancement des projets, d’identifier les difficultés et de mieux déterminer les responsabilités et les délais d’exécution. La restructuration des entreprises et établissements publics figure également parmi les chantiers engagés en 2026. Le programme repose sur trois axes : la restructuration, l’amélioration de la gouvernance et le rapprochement ou la fusion de structures aux missions similaires ou aux compétences qui se chevauchent. Selon Moncef Hamdi, les réformes sont conduites au cas par cas, en fonction de l’état de préparation de chaque dossier. Les mesures engagées comprennent notamment la création de commissions de restructuration, le renforcement du rôle des conseils d’administration, du contrôle interne et de l’audit, ainsi que la mobilisation des liquidités nécessaires aux projets d’investissement. Le gouvernement prévoit également de mieux relier les responsabilités aux résultats et d’améliorer la gestion financière de ces organismes.

Sur le volet de la simplification administrative, la Présidence du gouvernement a recensé environ 3 300 procédures, dont 2 250 ont fait l’objet de travaux de simplification, soit un taux d’avancement annoncé de 70 %. La révision a notamment permis de réduire les documents exigés dans plus de 30 % des procédures et de faciliter les échanges de pièces entre administrations. La carte d’identité nationale, l’extrait de naissance, les données du Registre national des entreprises et l’identifiant fiscal figurent parmi les documents concernés. Une plateforme nationale doit permettre aux citoyens de consulter les démarches, les pièces requises et les délais des différentes prestations administratives, avec une actualisation régulière des informations.

La gestion des ressources humaines constitue un autre volet de cette réforme. L’objectif affiché est de mieux répartir les agents et les cadres en fonction des besoins réels des administrations, de réaffecter les compétences disponibles et de corriger les déséquilibres entre les structures. Le gouvernement prévoit également de mettre en place un système d’évaluation des performances individuelles et collectives, en rapport avec les objectifs et les missions confiées aux agents. Concernant le recrutement des diplômés de l’enseignement supérieur confrontés au chômage de longue durée, dans le cadre de la loi n°18 de 2025, Moncef Hamdi a indiqué que la première partie de la plateforme numérique dédiée au programme était achevée. Elle permet déjà l’enregistrement des données personnelles des candidats. Les autres composantes, notamment celles relatives aux conditions et aux critères de sélection, sont encore en cours de préparation.

D’autres régularisations professionnelles ont également été évoquées. Elles concernent notamment les agents et cadres recrutés dans le cadre du programme de soutien aux municipalités nouvellement créées, les agents contractuels et occasionnels des établissements et structures de santé publique, ainsi que les aides-soignants inscrits sur les listes d’attente du ministère de la Santé. Pour ces derniers, les recrutements prévus au titre de l’article 92 de la loi de finances 2026 seront réalisés en trois vagues. La régularisation des travailleurs des chantiers doit, quant à elle, suivre une démarche progressive tenant compte de leur tranche d’âge.

Les débats parlementaires ont enfin porté sur la réorganisation des administrations, l’accélération de la numérisation des services publics, la révision des procédures de recrutement et la résolution des situations professionnelles et sociales encore en suspens. Les députés ont également appelé à une meilleure coordination entre les pouvoirs exécutif et législatif et à une amélioration de l’efficacité des services rendus aux citoyens.

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La Société Tunisienne d’Email (Sotemail) lance un appel à candidatures pour recruter deux administrateurs indépendants au sein de son conseil d’administration pour un mandat de trois ans, couvrant les exercices 2027, 2028 et 2029. Les candidats intéressés ont jusqu’au 26 novembre 2026 à 14h pour déposer leur dossier au siège social de l’entreprise, à Menzel Hayet, dans le gouvernorat de Monastir.

Cette démarche s’inscrit dans le cadre du renforcement de la gouvernance de la société et du respect des exigences réglementaires du Conseil du marché financier (CMF). Les deux profils recherchés devront notamment justifier d’une solide expérience dans les domaines de la finance et du pilotage des entreprises. Les conditions de sélection sont précises. Les candidats doivent être titulaires au minimum d’un diplôme de maîtrise ou équivalent et justifier d’au moins 10 ans d’expérience professionnelle dans le domaine de la finance. Une bonne connaissance du développement et de la stratégie des entreprises, notamment à l’international, est également exigée. Sotemail recherche aussi des compétences en contrôle de gestion, en analyse des états financiers et en suivi des risques propres aux entreprises industrielles.

L’indépendance constitue un autre critère essentiel. Les candidats ne doivent notamment pas avoir de liens professionnels, financiers ou commerciaux susceptibles de compromettre leur impartialité avec Sotemail, ses dirigeants, ses actionnaires ou des sociétés concurrentes. Les personnes ayant exercé certaines fonctions de direction ou occupé un poste de salarié au sein de l’entreprise ou de son groupe durant les cinq dernières années ne sont pas éligibles. Le dossier doit comprendre une demande de candidature adressée au président du conseil d’administration, une fiche de candidature, un CV, une copie de la carte d’identité nationale, une déclaration sur l’honneur attestant du respect des critères d’éligibilité ainsi qu’un extrait du casier judiciaire (bulletin n°3) datant de moins de trois mois. Les justificatifs des diplômes, qualifications et expériences professionnelles doivent également être fournis. Les candidatures seront examinées par le conseil d’administration de Sotemail, qui établira une première liste de candidats admissibles avant de la soumettre à l’avis du CMF. Les deux profils finalement sélectionnés devront ensuite obtenir l’approbation de la prochaine assemblée générale ordinaire des actionnaires.

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L’intelligence artificielle s’invite un peu plus dans le quotidien des utilisateurs. Meta étend l’accès à son assistant personnel Muse aux montres connectées Apple Watch et aux appareils fonctionnant sous Wear OS, le système d’exploitation de Google. Annoncée le 9 novembre 2026, cette nouveauté permet d’interagir avec l’agent IA sans sortir son smartphone.

Depuis leur montre, les utilisateurs peuvent solliciter Muse de trois manières : par message écrit, par dictée vocale ou en lançant un appel vocal. Sur Apple Watch, l’application propose également un raccourci sur le cadran pour accéder rapidement à l’assistant. Au-delà de ces interactions, Muse est conçu pour prendre en charge plusieurs tâches du quotidien. Une fois les comptes nécessaires connectés, il peut notamment consulter et gérer des courriels, organiser des réunions, suivre des factures, effectuer des réservations, commander des courses ou encore réaliser des achats en ligne. Ces fonctionnalités relèvent toutefois des capacités générales de l’agent et ne sont pas toutes confirmées comme directement exécutables depuis la montre. Cette extension ne signifie pas non plus que l’intelligence artificielle fonctionne de manière autonome sur le poignet. Sur les appareils Wear OS, la montre sert principalement d’interface de commande et de suivi, tandis que les opérations sont traitées par le téléphone associé. Avec cette évolution, Meta cherche à rendre son agent IA accessible à différents moments de la journée, en réduisant le recours systématique au smartphone. Le déploiement s’inscrit dans une stratégie plus large visant à installer Muse au cœur de son écosystème numérique.

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À partir du 13 décembre 2026, la ville accueillera des départs de croisières internationales, et ne sera donc plus uniquement une escale sur les itinéraires des paquebots. Une évolution qui pourrait renforcer les retombées économiques du tourisme maritime au Maroc.

La compagnie Explora Journeys, filiale haut de gamme du groupe MSC, a programmé un premier départ à bord de l’Explora II pour une croisière de huit nuits reliant Casablanca à Lisbonne, avec des étapes aux Canaries et à Madère. D’autres compagnies, dont Ponant et Swan Hellenic, prévoient également des itinéraires au départ de la ville en 2027. Ce changement de positionnement s’appuie sur de nouvelles infrastructures. Inauguré en septembre 2025, le terminal de croisières de Casablanca a nécessité un investissement de 720 millions de dirhams. Il dispose d’une capacité théorique de 450.000 passagers par an et peut accueillir des navires allant jusqu’à 350 mètres de longueur. L’activité a déjà enregistré 53 navires et 93.970 passagers durant les quatre premiers mois suivant l’inauguration, selon les chiffres communiqués par l’Agence nationale des ports (ANP). Au-delà du trafic maritime, l’objectif est de faire profiter davantage l’économie locale de cette activité. Contrairement aux passagers qui ne font qu’une escale de quelques heures, ceux qui commencent ou terminent leur croisière à Casablanca peuvent avoir besoin d’un hôtel, d’un restaurant ou de services de transport. Les agences de voyages et les prestataires d’excursions peuvent également bénéficier de cette dynamique. Le défi sera désormais de fidéliser les compagnies internationales et d’élargir la clientèle. Les premières offres annoncées ciblent notamment le segment haut de gamme. Pour Casablanca, l’enjeu ne sera donc pas seulement d’accueillir davantage de navires, mais de transformer cette nouvelle activité en retombées touristiques et économiques durables.

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La compagnie aérienne australienne Qantas prévoit de supprimer ou de transférer environ 850 postes au cours des prochaines années, dans le cadre d’un partenariat pluriannuel avec le cabinet de conseil technologique Accenture. Une partie des activités concernées sera transférée vers des équipes basées principalement en Inde, tandis que l’entreprise accélérera la modernisation de ses systèmes informatiques et le recours à l’intelligence artificielle.

L’annonce a été communiquée aux salariés le 10 novembre 2026 par la directrice générale de Qantas, Vanessa Hudson. Les premiers changements sont attendus à partir de la mi-2027 et seront mis en œuvre progressivement. Les fonctions concernées lors de cette première phase sont les finances, les achats, les ressources humaines et le marketing. Selon les informations communiquées par la compagnie, certaines missions seront transférées à Accenture et réalisées principalement depuis l’Inde, avec une partie des activités maintenue en Australie. Ces changements concernent environ 3 % des 28 000 salariés de Qantas en Australie. Il reste toutefois à déterminer précisément quels employés seront directement touchés. La compagnie indique qu’elle cherchera à proposer des possibilités de reclassement au sein du groupe et prévoit une phase de concertation avec les salariés et leurs représentants.

Le partenariat avec Accenture vise également à moderniser l’infrastructure technologique de Qantas. La compagnie indique exploiter plus de 1 000 applications informatiques anciennes, qui ne sont pas toujours conçues pour fonctionner ensemble. Leur modernisation doit faciliter la circulation des données, simplifier les processus internes et accélérer l’intégration de l’intelligence artificielle. L’IA constitue ainsi l’un des axes de cette transformation, mais elle n’explique pas à elle seule les changements annoncés. Le projet associe externalisation de certaines fonctions, réorganisation des activités et automatisation progressive. La décision a provoqué des critiques de l’Australian Services Union, qui conteste notamment le transfert d’activités vers l’Inde. Le syndicat estime que les salariés ne devraient pas supporter seuls les conséquences de cette transformation. Qantas affirme, de son côté, avoir évoqué cette possibilité avec les représentants du personnel. Cette annonce intervient alors que le groupe reste bénéficiaire. Son rapport annuel 2025-2026 fait état d’un bénéfice net de 1,289 milliard de dollars australiens, contre 1,605 milliard lors de l’exercice précédent. Le cas Qantas illustre une évolution importante dans les entreprises : l’intelligence artificielle ne transforme pas uniquement les métiers techniques ou les services numériques. Elle accompagne aussi une réorganisation des fonctions administratives, des compétences et de la localisation des emplois.

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Les réunions professionnelles pourraient bientôt prendre une autre dimension. Anthropic fait évoluer son assistant Claude avec Claude Meetings, une fonctionnalité qui lui permet de rejoindre une visioconférence comme un participant visible et de transformer les discussions en actions concrètes, sans attendre la fin de l’échange.

Annoncée le 10 novembre 2026, cette nouveauté s’appuie initialement sur Google Meet. Une fois invité à la réunion, Claude suit les conversations, répond aux questions dans le chat et peut commencer à préparer les éléments évoqués par les participants. Il est notamment capable de rédiger un plan de travail, de construire un calendrier, de structurer des échéances ou encore de rechercher des informations dans les applications professionnelles connectées.

L’intérêt est de réduire le décalage entre la prise de décision et son exécution. Une équipe qui discute d’un nouveau projet peut, par exemple, demander à Claude de préparer une feuille de route pendant la réunion. Les notes, les tâches à réaliser et les documents produits restent ensuite accessibles dans Claude. La fonctionnalité est proposée en version bêta aux abonnés Team et Enterprise, avec Google Meet comme première plateforme compatible. Anthropic prévoit d’étendre cette intégration à d’autres plateformes de visioconférence. Une restriction de sécurité est également prévue: Claude ne rejoint pas automatiquement les réunions comprenant des participants externes sans autorisation d’un administrateur et quitte la réunion si un invité externe rejoint l’appel. Cette annonce s’inscrit dans une stratégie plus large d’Anthropic visant à faire de Claude un véritable environnement de travail. L’entreprise a également présenté Claude Whiteboards, un tableau blanc collaboratif pour organiser les idées et construire des plans, ainsi que Claude Sheets, qui permet de créer et de modifier des feuilles de calcul avec l’assistance de l’IA. Claude Data, destiné à exploiter les données des entreprises pour produire des tableaux de bord et des analyses, devient également accessible de manière générale.

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L’intelligence artificielle automatise de plus en plus les tâches d’analyse, de recherche et de rédaction. Face à cette évolution, PwC mise sur une compétence que les outils technologiques ne peuvent pas remplacer: le jugement humain. Le cabinet prévoit de former et de certifier plus de 85 000 associés et collaborateurs à la pensée critique, dans le cadre d’un programme qui débutera en décembre 2026.

Baptisé «Critical Thinking & Judgment Certificate», ce dispositif sera déployé dans les bureaux de PwC aux États-Unis et au Mexique, ainsi que dans ses centres d’accélération. Son achèvement est prévu d’ici juin 2027, soit une période d’environ six mois. Le parcours commencera par une évaluation destinée à identifier les habitudes de réflexion des participants, leurs points forts et les aspects à améliorer. Les collaborateurs suivront ensuite des masterclasses animées notamment par des dirigeants de PwC et des experts externes. Ils mettront leurs acquis en pratique à travers des simulations professionnelles adaptées à leurs missions, ainsi que des exercices et des outils destinés à être utilisés dans leur travail quotidien.

L’objectif est notamment de leur apprendre à vérifier la fiabilité des informations, à remettre en question les hypothèses et à ne pas accepter automatiquement les conclusions produites par l’intelligence artificielle. D’après les informations rapportées par Bloomberg et Yahoo Finance, le dispositif prévoit également un accompagnement personnalisé par un coach utilisant l’IA. Cette initiative répond à une transformation profonde des métiers. En prenant en charge une partie du travail auparavant réalisé manuellement, l’IA réduit certaines occasions d’apprentissage qui permettaient notamment aux jeunes collaborateurs de développer progressivement leur capacité d’analyse et de décision.

PwC prévoit également d’étendre cette démarche au monde universitaire. Dès 2027, le cabinet entend rendre son référentiel de pensée critique accessible aux établissements d’enseignement supérieur et soutenir certaines universités dans la création de supports pédagogiques. À travers ce programme, PwC défend une approche dans laquelle la performance professionnelle ne repose plus uniquement sur la maîtrise des outils numériques, mais aussi sur la capacité à exercer un jugement éclairé face à leurs résultats.

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La pression fiscale en Tunisie devrait passer de 25,7% en 2026 à 24,9% en 2027. C’est ce qu’a annoncé, mercredi 11 novembre, le ministre de l’Économie et de la Planification, Samir Abdelhafidh, devant les députés réunis au palais du Bardo pour examiner les projets de budget de l’État et de budget économique 2027. Le ministre a également assuré que le projet de loi de finances pour l’année prochaine ne prévoit aucune augmentation des taux d’imposition et de taxation.

Pour expliquer cette évolution, Samir Abdelhafidh a rappelé que la pression fiscale correspond au rapport entre les recettes fiscales et le produit intérieur brut (PIB). Elle ne doit pas être confondue avec la part des recettes fiscales dans les ressources propres de l’État. Cette dernière peut augmenter sans que la pression fiscale progresse, notamment lorsque les recettes non fiscales diminuent. Le ministre a notamment évoqué le recul des revenus provenant des entreprises publiques. Le projet de loi de finances 2027 prévoit également des avantages et des incitations financières et fiscales destinés à encourager l’initiative privée, soutenir l’investissement et faciliter la création de nouveaux projets. Une orientation qui vise notamment à alléger les contraintes pesant sur les entrepreneurs et à stimuler l’activité économique.

Autre sujet abordé devant les parlementaires: le financement du budget par la Banque centrale de Tunisie (BCT). Le ministre a qualifié ce recours d’exceptionnel, précisant qu’il répond à la nécessité de couvrir les besoins immédiats de l’État tout en évitant le coût élevé de l’endettement intérieur et extérieur. Il a toutefois insisté sur le fait que cette solution ne constitue ni une orientation structurelle ni un mécanisme de financement permanent. Interrogé sur les risques inflationnistes liés à ces facilités, Samir Abdelhafidh a reconnu que leurs effets potentiels sur les prix font encore l’objet d’études. Il a, en revanche, affirmé que ce financement n’affecte pas l’accès des entreprises privées au crédit bancaire.

À moyen terme, le gouvernement entend financer davantage le budget grâce aux ressources propres de l’État, en mobilisant les recettes fiscales et non fiscales et en maîtrisant les dépenses publiques. L’objectif annoncé est de ramener la dette publique à 82% du PIB à l’horizon 2029.

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TikTok  vient de lancer une application indépendante, baptisée TikTok Shop, entièrement consacrée aux achats. Déjà disponible dans quatre pays d’Asie du Sud-Est, elle permet aux consommateurs de découvrir des produits, de suivre des ventes en direct et de passer commande sans avoir à ouvrir l’application principale de TikTok.

Disponible sur iOS et Android à Singapour, en Malaisie, en Thaïlande et aux Philippines, la nouvelle application mise sur les recommandations personnalisées pour orienter les utilisateurs vers des produits correspondant à leurs centres d’intérêt. Elle intègre également des vidéos courtes présentant les articles, des sessions de shopping en direct, ainsi qu’un système de paiement et de suivi des commandes. Pour attirer les acheteurs vers ce nouvel espace, TikTok propose aussi des avantages commerciaux réservés à l’application, notamment des offres promotionnelles, la livraison gratuite et des avantages sur les premières commandes. Un service client accessible 24 heures sur 24 complète le dispositif.

Cette initiative permet à TikTok de ne plus dépendre uniquement de son fil de vidéos pour générer des ventes. En disposant d’une application consacrée aux achats, le groupe cherche à toucher également les consommateurs qui souhaitent faire du shopping sans passer par une plateforme de divertissement. Il se positionne ainsi plus directement face à des acteurs établis comme Amazon et Temu. Pour les marques et les commerçants, cette évolution ouvre une nouvelle piste en matière de distribution numérique. Les vidéos de démonstration, les recommandations personnalisées et les ventes en direct occupent désormais une place centrale dans le parcours d’achat proposé par la plateforme. Les vendeurs disposent ainsi d’un environnement supplémentaire pour présenter leurs produits et toucher des clients potentiels. Le lancement reste toutefois limité à quatre marchés asiatiques. TikTok n’a pas communiqué sur une éventuelle extension de l’application à d’autres pays. L’enjeu sera notamment de déterminer si cette séparation entre divertissement et commerce permet de générer davantage d’achats et de fidéliser les consommateurs.

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L’Algérie prépare, avec la Chine, un nouveau centre de données consacré à l’intelligence artificielle (IA). Le projet, envisagé au sein de l’École nationale supérieure d’intelligence artificielle (ENSIA), à Sidi Abdellah, vise à renforcer les capacités nationales de calcul et à soutenir le développement de la recherche dans ce domaine.

Le dossier a été examiné le 9 novembre 2026 à Alger, lors d’une rencontre entre Kamel Baddari, ministre de l’Enseignement supérieur et de la Recherche scientifique, et une délégation chinoise. Les discussions ont porté sur les équipements technologiques, les infrastructures nécessaires, le calendrier de réalisation ainsi que les contraintes environnementales et réglementaires. À ce stade, aucune date de mise en service ni enveloppe d’investissement n’a été communiquée. L’enjeu est notamment de développer les capacités de calcul haute performance (HPC), indispensables à l’entraînement et à l’exploitation des modèles d’intelligence artificielle. Ces ressources permettent de traiter d’importants volumes de données et d’exécuter des opérations complexes, avec des applications possibles dans la recherche, l’industrie, l’agriculture ou encore les services financiers.Cette coopération s’inscrit dans un programme algérien plus large. Le 19 octobre 2026, le ministère a annoncé la préparation d’une feuille de route nationale à l’horizon 2030. Celle-ci prévoit notamment de mobiliser des financements publics et privés pour acquérir des processeurs graphiques (GPU), renforcer les infrastructures de recherche et attirer des compétences scientifiques et technologiques, y compris parmi les Algériens établis à l’étranger.

Le pays dispose déjà de premières infrastructures dans ce domaine. En juillet 2025, le ministère avait présenté un centre de données spécialisé dans les applications d’IA à l’ENSIA, équipé de processeurs graphiques NVIDIA H100, L40S et A40. À Oran, la première pierre d’un centre de données avancé et d’une infrastructure de calcul dédiée à l’IA a également été posée en mars 2025. Par ailleurs, l’université Djillali-Liabès de Sidi Bel Abbès a mis en service une plateforme de calcul haute performance en 2025, accessible aux chercheurs et aux étudiants. Le développement de ces infrastructures répond à un déficit plus large à l’échelle du continent. La Commission économique des Nations unies pour l’Afrique estime que le continent concentre moins de 1 % des centres de données mondiaux, alors que les besoins en capacités de stockage et de calcul progressent avec l’adoption de l’IA.

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Le brasseur nigérian Champion Breweries renforce sa stratégie de diversification en s’associant à Bature Brewery pour produire et distribuer trois marques de bières artisanales à travers le Nigeria. L’accord conclu avec Thistlerock Enterprises Limited, propriétaire de Bature Brewery, porte sur Lagos Lager, Black Gold Stout et Harmattan Haze.

Champion Breweries assurera leur fabrication, leur conditionnement et leur commercialisation depuis son site industriel d’Uyo, dans l’État d’Akwa Ibom, en s’appuyant sur son réseau national de distribution. Le lancement des trois références est prévu progressivement : Lagos Lager en décembre 2026, Harmattan Haze au premier trimestre 2027 et Black Gold Stout plus tard dans l’année. L’accord ne prévoit pas un rachat immédiat des marques. Bature Brewery en conservera la propriété ainsi que le contrôle de leur développement commercial. Champion Breweries pourra toutefois les acquérir, avec leurs recettes et leur fonds commercial, si leurs ventes annuelles cumulées atteignent 40 000 hectolitres, soit 4 millions de litres. Cette éventuelle transaction restera soumise aux approbations réglementaires et sociétaires nécessaires. Pour Champion Breweries, ce partenariat permet d’accéder au segment des bières artisanales sans supporter immédiatement le coût d’une acquisition. Il offre également à Bature Brewery l’accès à des capacités industrielles et à un réseau de distribution national.

Une diversification qui dépasse la bière

Cette initiative s’inscrit dans une stratégie plus large. En février 2026, Champion Breweries a finalisé l’acquisition de 80 % d’EnjoyBev B.V., société néerlandaise détenant les actifs de la marque Bullet, spécialisée notamment dans les boissons énergisantes et les boissons alcoolisées prêtes à boire (RTD). Cette opération a contribué à la progression du chiffre d’affaires consolidé du groupe, qui a atteint 51,41 milliards de nairas au cours des neuf premiers mois de 2026, en hausse de 139,9 % sur un an. Cette évolution s’explique principalement par l’intégration d’EnjoyBev dans les comptes du groupe. Sur une base individuelle, le chiffre d’affaires de Champion Breweries a au contraire reculé de 11,8 %, à 18,90 milliards de nairas. Le partenariat avec Bature Brewery constitue ainsi un nouveau levier de diversification. Reste à savoir si les trois marques réussiront à atteindre le seuil commercial fixé pour ouvrir la voie à leur acquisition.

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Le laboratoire russe Pharmasyntez veut renforcer ses exportations vers l’Afrique. Déjà fournisseur du marché libyen, le groupe participe à des appels d’offres dans d’autres pays du continent et travaille à l’enregistrement de ses médicaments sur de nouveaux marchés. Son objectif est de développer ses ventes auprès des acheteurs publics et des partenaires commerciaux locaux.

Cette orientation a été présentée à l’occasion du troisième sommet Russie-Afrique, organisé les 28 et 29 octobre 2026, à Moscou. Dans une communication publiée le 2 novembre, l’entreprise a indiqué vouloir augmenter ses volumes d’exportation, étendre sa couverture géographique et développer des relations directes avec les acheteurs publics africains. Le groupe dispose déjà d’un premier accès réglementaire en Afrique. Le 12 mars 2025, deux de ses sites de production, Pharmasyntez à Irkoutsk et Pharmasyntez-Tioumen, ont obtenu des certificats de bonnes pratiques de fabrication (GMP) délivrés par le ministère libyen de la Santé. L’inspection préalable avait eu lieu en décembre 2024. Cette certification autorise les deux sites à approvisionner le marché libyen. Le groupe confirme aujourd’hui y effectuer des livraisons. Pour conquérir d’autres marchés, Pharmasyntez mise sur l’enregistrement de ses médicaments conformément aux exigences nationales, la participation aux procédures d’appels d’offres et le développement de partenariats avec des distributeurs locaux. L’entreprise envisage également de travailler directement avec les acheteurs gouvernementaux afin de diversifier ses circuits de commercialisation.

«L’Afrique est pour nous une orientation stratégique du développement international», a déclaré Nikita Punia, vice-président chargé des activités commerciales du groupe, dans une communication rapportée par le média spécialisé russe Pharmvestnik. Il évoque notamment l’élargissement du portefeuille de médicaments enregistrés et la recherche de nouvelles opportunités de coopération avec des partenaires publics et commerciaux. L’intérêt du groupe s’inscrit dans un marché où les besoins d’approvisionnement sont importants. Les données commerciales de 2025 publiées par la plateforme World Integrated Trade Solution (WITS), à partir des statistiques des Nations unies, montrent que les importations de produits pharmaceutiques (chapitre douanier SH 30) ont atteint environ 3,02 milliards de dollars en Égypte, 2,51 milliards en Afrique du Sud et 1,34 milliard au Maroc. Ces chiffres illustrent le poids de ces trois marchés dans les échanges pharmaceutiques internationaux.

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La Tunisie cherche à élargir ses débouchés touristiques en misant notamment sur le tourisme culturel et médical. Une visite de travail de Bhavesh D. Punjabi, représentant de l’opérateur Travelwings, organisée le 2 novembre 2026 avec l’appui de la FIPA-Tunisia, a permis d’explorer plusieurs pistes de coopération avec les acteurs tunisiens du secteur.

Au cours de son séjour, le représentant de Travelwings a rencontré Jalel Tebib, directeur général de la FIPA-Tunisia et président par intérim de la Tunisia Investment Authority (TIA). Des échanges ont également eu lieu avec le président-directeur général du CEPEX et le président de la Fédération tunisienne des agences de voyages (FTAV). Le programme a notamment couvert les régions de Tunis, Nabeul, Sousse et Mahdia, avec des rencontres auprès des représentants régionaux de l’Office national du tourisme tunisien (ONTT). L’objectif était de présenter la diversité de l’offre touristique tunisienne et d’identifier des possibilités de collaboration.

Deux segments ont particulièrement retenu l’attention : le tourisme culturel et le tourisme médical. Des discussions ont ainsi été organisées avec des représentants du ministère des Affaires culturelles autour de la valorisation du patrimoine tunisien et du développement de partenariats dans le tourisme culturel. Le représentant de Travelwings a également rencontré des responsables de cliniques et d’entreprises opérant dans le secteur de la santé pour examiner les possibilités de coopération dans les services médicaux. Cette démarche ouvre des perspectives pour plusieurs activités économiques liées au tourisme : agences de voyages, établissements de santé, structures culturelles et prestataires de services. Elle pourrait notamment favoriser la création de nouvelles offres destinées aux visiteurs internationaux, au-delà du tourisme balnéaire traditionnel.

La visite, préparée en coordination avec l’ambassade de Tunisie au Nigeria, s’inscrit dans une démarche de prospection de partenaires internationaux. Bhavesh D. Punjabi a également accordé une interview à la Radio nationale tunisienne, au cours de laquelle il a évoqué l’intérêt de Travelwings pour la promotion de la destination tunisienne à l’étranger. À ce stade, aucune annonce de partenariat commercial ou d’investissement concret n’a été communiquée. Les échanges constituent plutôt une première étape dans l’exploration de nouvelles opportunités de coopération entre l’opérateur international et les professionnels tunisiens.

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La société Advanced e-Technologies (AeTECH) a prolongé jusqu’au 20 novembre 2026 le délai de dépôt des candidatures aux postes d’administrateurs indépendants au sein de son conseil d’administration. Initialement fixée au 30 octobre 2026, la date limite bénéficie ainsi d’un délai supplémentaire de trois semaines.

Dans un communiqué publié sur le site de la Bourse de Tunis, la société précise que les autres conditions et dispositions de l’annonce du 9 mars 2026 restent inchangées. Cette prolongation donne davantage de temps aux candidats intéressés pour soumettre leurs dossiers, sans modification des modalités initialement prévues.

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