Jeudi 12 novembre, le conseil d’administration de Nvidia a annoncé la démission immédiate de Jensen Huang, fondateur du groupe, de ses fonctions de directeur général, de président et d’administrateur. Cette décision fait suite à des révélations sur des relations extra-conjugales, notamment avec une cadre de Megaspeed, société singapourienne cliente de Nvidia, soupçonnée d’espionner pour le compte de la Chine, rapportent les médias.

Colette Kress, directrice financière depuis 2013, assure l’intérim tout en conservant ses fonctions financières. Le conseil cherche un successeur permanent, en interne comme en externe, et Harvey C. Jones, ancien dirigeant de Synopsys, devient président du conseil, précise l’entreprise.

Conséquence : en Bourse, l’action a chuté de 10,4 % à New York, soit plus de 450 milliards de dollars de capitalisation en moins. Jensen Huang avait pourtant fondé Nvidia en 1993 et inventé le GPU en 1999. D’abord conçues pour les jeux vidéo, ces puces sont devenues indispensables à l’intelligence artificielle. Sous sa direction, l’action a été multipliée par plus de 4 000 depuis l’introduction en Bourse, et le dernier exercice affiche une hausse de 65 % des revenus comme du bénéfice, qui atteint 120,7 milliards de dollars. Pour Citi, c’est « la fin d’une époque ». Mais quelle fin, est-ce celle de l’entreprise ou bien celle de son fondateur, ou les deux à la fois ? En un mot, Nvidia survivra-t-elle au départ de son fondateur ? En tout cas, une chose est sûre : cette situation fait un heureux !

 

Lire aussi – Nvidia : les accusations d’espionnage menacent l’image de Jensen Huang

Les analystes redoutent désormais deux risques. Sur le plan juridique, Charles Monoto (Monocle Asset Management) estime que Megaspeed semble avoir été créée pour contourner les restrictions d’exportation de puces vers la Chine : Nvidia pourrait recevoir de nombreuses assignations et consacrer beaucoup de temps à répondre au gouvernement américain, rapporte BFM TV. Sur le plan de la gouvernance, Dan Ives (Yorkville Ives) juge Jensen Huang irremplaçable, aucun autre dirigeant ne pouvant lui succéder sans heurts. Tandis que Charles Monoto dénonce une structure fragile, où une seule personne contrôle tout.

Nvidia publiera ses résultats trimestriels le 17 novembre et les questions sur la succession et la stratégie devraient être nombreuses.

L’article Nvidia : Jensen Huang quitte la direction de l’entreprise est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

A l’occasion de la Conférence de plénipotentiaires de l’Union internationale des télécommunications (UIT) réunie à Doha, le ministre des Technologies de la communication, Sofiene Hemissi, a réaffirmé la détermination de la Tunisie à contribuer activement à l’édification d’un écosystème numérique mondial équitable, sûr et résilient.

Conduisant la délégation tunisienne au Qatar, Sofiene Hemissi a réitéré l’alignement stratégique de Tunis sur les priorités pluriannuelles de l’institution onusienne. L’action tunisienne s’articule autour de quatre axes majeurs pour la transformation digitale internationale, à savoir la généralisation d’une connectivité inclusive, la résorption de la fracture numérique, le renforcement de la cybersécurité et la montée en compétences des ressources humaines dans les métiers du numérique. Le ministre a également plaidé pour un encadrement éthique des technologies de rupture, insistant sur l’impératif de placer l’intelligence artificielle au service de l’humain et du développement durable.

Sur le plan diplomatique et solidaire, le chef de la délégation tunisienne a renouvelé le soutien de son pays au peuple palestinien. Il a lancé un appel à la mobilisation de la communauté internationale afin de reconstruire les infrastructures de télécommunications et des technologies de l’information en Palestine, condition indispensable au rétablissement des services numériques essentiels et à l’appui des opérations humanitaires et de reconstruction.

En marge des séances plénières, Sofiene Hemissi a pris part à deux tables rondes ministérielles de haut niveau dédiées à la sécurité et à la continuité des réseaux ainsi qu’aux technologies émergentes. Ces échanges avec ses homologues ont permis d’évaluer les défis posés par l’accélération des mutations technologiques et de souligner l’urgence d’intensifier la coopération internationale pour bâtir des infrastructures critiques résilientes et accompagner l’innovation.

L’article Gouvernance numérique mondiale : à Doha, la Tunisie défend une souveraineté technologique inclusive et sécurisée est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

L’écosystème automobile tunisien s’expose dans les colonnes d’AutoRevista, publication de référence pour le secteur en Espagne. Coordonné par l’Agence de promotion de l’investissement étranger (FIPA-Tunisia) et la Tunisian Automotive Association (TAA), un dossier spécial publié dans l’édition de novembre met en lumière la mutation technologique du pays, à l’occasion des « Prix du dirigeant de l’Année » qui réunissent l’élite des décideurs industriels espagnols.

Dépassant le modèle de la simple sous-traitance, le secteur automobile tunisien s’affirme comme un pôle de co-développement à haute valeur ajoutée. L’industrie compte aujourd’hui plus de 300 entreprises, emploie plus de 130 000 salariés et génère environ 3,4 milliards d’euros d’exportations, soutenue par une croissance annuelle moyenne de 17 % depuis 2018. Le dossier insiste sur le pivot stratégique vers la recherche et développement (R&D), l’ingénierie avancée, les systèmes embarqués et les véhicules définis par logiciel (SDV), des segments voués à représenter jusqu’à 40 % de la valeur automobile d’ici 2030.

Synergies euro-méditerranéennes et capital humain

Adressée aux investisseurs ibériques, cette tribune plaide pour l’approfondissement des complémentarités industrielles entre les deux rives de la Méditerranée. « La compétitivité dépend aujourd’hui de la qualité, de l’ingénierie et de la rapidité de réponse. Il est temps d’aller au-delà de la sous-traitance vers des partenariats intégrés », relève Nabhen Bouchaala, président de la TAA. Les synergies visent prioritairement la mécatronique, l’électromobilité, les logiciels embarqués et l’Industrie 4.0. Un engagement relayé par Jalel Tebib, directeur général de FIPA-Tunisia, qui rappelle la mission d’accompagnement du bureau de l’agence à Madrid pour stimuler des projets mutuellement bénéfiques.

Pour porter cette ambition, la Tunisie s’appuie sur un vivier de talents hautement qualifiés. Selon l’Organisation mondiale de la propriété intellectuelle (OMPI), le pays se positionne au premier rang mondial pour la proportion de diplômés en sciences et en ingénierie, qui représentent 37,93 % de l’ensemble des diplômés de l’enseignement supérieur, le pays formants annuellement entre 10 000 et 15 000 ingénieurs et spécialistes en TIC.

Transition verte et vitrine industrielle

Face aux exigences croissantes des normes ESG et du mécanisme d’ajustement carbone aux frontières (MACF) de l’Union européenne, le dossier met en avant la stratégie de décarbonation de la filière. La Tunisie ambitionne d’atteindre 35 % d’énergies renouvelables dans son mix électrique d’ici 2030, portée par des chantiers structurants tels que l’interconnexion sous-marine ELMED et le déploiement du photovoltaïque dans les parcs industriels.

Enfin, la publication met en lumière les fleurons internationaux et locaux qui animent cet écosystème, citant notamment les équipementiers et bureaux d’études comme DRÄXLMAIER, ACTIA (qui emploie 1 600 collaborateurs dont 900 ingénieurs), FORVIA IT Tunis, Capgemini Engineering, ainsi que les groupes nationaux OneTech Group, COFICAB, MISFAT et la startup pionnière Bako Motors.

L’article Virage technologique : L’automobile tunisienne s’expose en grand dans la presse espagnole est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

Le projet Qawafel, financé par l’Agence française de développement (AFD) et mis en œuvre par Expertise France sous l’égide du ministère de l’Économie et de la Planification, s’est clôturé ce 12 novembre 2026 à Tunis. En 44 mois, il a formé ou accompagné plus de 430 entreprises tunisiennes vers les marchés du Sénégal, de la Mauritanie, de la République démocratique du Congo et du Kenya. Il a aussi permis la signature de 45 contrats.

Le 12 novembre 2026, l’Institut arabe des chefs d’entreprises (IACE) a accueilli la cérémonie de clôture du projet Qawafel, en présence de Anne Guéguen, ambassadrice de France en Tunisie, et de Lotfi Fradi, chef de cabinet du ministère de l’Économie et de la Planification. La cérémonie a également réuni les partenaires institutionnels du projet, les acteurs de l’écosystème de l’accompagnement à l’international ainsi que les entreprises bénéficiaires.

Financé par l’Agence française de développement dans le cadre du Programme de renforcement des capacités commerciales, mis en œuvre par Expertise France sous l’égide du ministère de l’Économie et de la Planification, Qawafel a contribué à renforcer la capacité des entreprises tunisiennes à se développer à l’international et à saisir les opportunités offertes par les marchés du continent africain.

À cette occasion, Christophe Cottet, directeur de l’agence AFD de Tunis, a souligné l’importance de cette dynamique d’ouverture économique : « L’ouverture des entreprises tunisiennes aux marchés africains avait alors été identifiée comme une priorité de notre coopération. »

Des résultats concrets sur quatre marchés africains

Qawafel a mobilisé 18 structures tunisiennes d’accompagnement à l’international, sélectionnées à l’issue de trois appels à projets. Grâce à elles, 256 entreprises ont suivi des formations et 177 ont bénéficié d’un accompagnement individualisé pour préparer leur développement à l’export, particulièrement au Sénégal, en Mauritanie, en République démocratique du Congo et au Kenya.

Sur le terrain, 93 entreprises ont participé à des missions d’affaires dans les pays ciblés et 37 à des salons internationaux, où 410 rendez-vous d’affaires ont été organisés. Ces échanges ont débouché sur la signature de 45 contrats entre des entreprises tunisiennes et des partenaires africains.

Le projet a également renforcé les institutions publiques et les organisations professionnelles chargées de l’export. En agissant simultanément sur les compétences des entreprises et celles des structures qui les accompagnent, Qawafel a contribué à renforcer la qualité des services proposés et à mieux préparer les acteurs économiques aux exigences du commerce international.

Pour Mazen Al Kassem, chef du projet Qawafel, les résultats du projet vont au-delà des indicateurs chiffrés : « Au-delà des résultats chiffrés, Qawafel a permis de créer des connexions, de développer des compétences et de rapprocher les entreprises tunisiennes de leurs futurs partenaires africains. L’un des principaux acquis du projet réside dans le renforcement durable des capacités des entreprises et des structures qui les accompagnent, pour leur permettre de poursuivre leur développement sur ces marchés. »

Des passerelles concrètes entre les entreprises tunisiennes et celles du continent africain

La diversité territoriale (16 % des bénéficiaires sont des entreprises situées en dehors de Tunis, Sousse et Sfax) et de genre (23 % des bénéficiaires accompagnés sont des femmes entrepreneures) témoigne de la volonté du projet de toucher des profils entrepreneuriaux variés.

Au-delà du renforcement des compétences, le projet a contribué à renforcer la présence des entreprises tunisiennes sur les marchés ciblés, en facilitant leur participation à des missions de prospection, des rencontres d’affaires et des salons internationaux.

La réussite de l’internationalisation des entreprises repose également sur la capacité de l’écosystème national à leur proposer des services adaptés, des outils performants et une expertise technique de qualité. En accompagnant ces acteurs, le projet a contribué à renforcer leurs compétences et à améliorer leurs pratiques, afin de développer une offre de services nationale plus performante et mieux adaptée aux besoins des entreprises souhaitant accéder aux marchés du continent africain.

Au-delà du bilan, une dynamique appelée à se poursuivre

Les compétences développées, les liens établis entre les acteurs économiques et les outils renforcés constituent autant d’acquis sur lesquels l’écosystème tunisien pourra s’appuyer pour poursuivre ses ambitions à l’échelle africaine.

Cette dynamique s’inscrit également dans les orientations du ministère de l’Économie et de la Planification, qui souligne l’importance de consolider les capacités des entreprises tunisiennes à accéder aux marchés internationaux et de renforcer les partenariats économiques avec les pays du continent africain.

À ce titre, Lotfi Fradi, chef de cabinet du ministère de l’Économie et de la Planification, a souligné l’importance de poursuivre cette dynamique de coopération :

« Le projet Qawafel illustre l’importance d’une coopération fondée sur une vision partagée, la mobilisation des compétences et l’engagement collectif au service du développement économique. Les résultats obtenus témoignent de la capacité des entreprises tunisiennes à saisir les opportunités offertes par les marchés africains. Notre ambition est désormais de capitaliser sur les acquis de cette expérience, de renforcer les partenariats économiques avec les pays du continent et de poursuivre nos efforts pour améliorer la compétitivité des entreprises tunisiennes et faciliter leur intégration dans les chaînes de valeur régionales et africaines. »

L’ambition est désormais de faire vivre cette dynamique au-delà du projet, en capitalisant sur les acquis de cette coopération et en consolidant les passerelles entre la Tunisie et ses partenaires économiques africains. L’enjeu est de poursuivre les efforts engagés pour favoriser l’internationalisation des entreprises tunisiennes, soutenir leur développement et renforcer leur intégration dans les échanges économiques régionaux et continentaux.

Voici les 18 structures d’accompagnement mobilisées par Qawafel : Connect’Innov, Wiki StartUp, Femmes Entrepreneures de Tunisie, Excelity Lab, Tunisia Building Partners et Tunisia Africa Business Council (appel à projets ReachAfrica) ; Actia ES, Get’IT, STECIA International, RedStart et Business Keys (Innovate4Africa) ; CJD, CEED Tunisia, Change Makers & Scalia Consulting, Coaching Academy, INJAZ Tunisia, BMCC et Beyond Pictures (Skills4Trade).

Parmi les principales réalisations de Qawafel figurent, on dénombre : 93 entreprises bénéficiaires ayant participé à des missions B2B dans les pays ciblés ; 45 contrats signés entre des entreprises tunisiennes et des partenaires des pays cibles ; huit conventions signées entre des SAE tunisiennes et leurs homologues dans les pays cibles ; 58 voyages de prospection réalisés : 32 au Sénégal, 17 en Mauritanie, six au Kenya et trois en République démocratique du Congo ; six délégations de donneurs d’ordre et de représentants institutionnels des pays cibles accueillies en Tunisie ; 37 entreprises ayant participé à des salons internationaux avec l’appui du projet, notamment SIAGRO et KITE en 2024, ainsi que MEDEXPO, SENEFOOD/SENEPACK et l’Intra-African Trade Fair (IATF) en 2025 ; 410 rendez-vous B2B organisés dans le cadre de salons internationaux.

Avec communiqué.

L’article Qawafel : plus de 430 entreprises tunisiennes préparées aux marchés africains est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

Réformes, stratégies, annonces : le constat des organisateurs tient en une phrase, les résultats tardent. Pour leur 40ème édition, du 10 au 12 décembre à Sousse, les Journées de l’Entreprise, organisées par l’IACE, déplacent le débat du diagnostic vers l’exécution. L’objectif : repartir avec des recommandations concrètes et directement applicables.

Du diagnostic à la mise en œuvre

Sous le haut patronage du Président de la République, la 40e édition se tiendra du 10 au 12 décembre 2026 à Sousse. Son thème : « L’Entreprise face au défi de l’exécution : de la réforme à la transformation ».
Le constat de départ est simple : malgré les réformes, les stratégies et les annonces, les résultats se font attendre. La question posée est donc la suivante : et si le vrai défi était l’exécution ? Le programme s’intéresse moins à ce qu’il faudrait faire qu’à la manière de le faire.

Géopolitique et énergie : les contraintes extérieures

Vendredi, l’ouverture officielle est suivie d’une « question qui dérange » : la géopolitique entrave-t-elle l’exécution ? Des personnalités internationales apporteront leur éclairage sur les enjeux géopolitiques et leurs répercussions sur les stratégies économiques.
L’énergie vient ensuite, avec un Focus spécial porté par une intervention internationale de premier plan. Parce que les enjeux économiques dépassent les approches traditionnelles, le programme fait également place à des personnalités issues de disciplines variées, qui apporteront des éclairages
croisés sur les questions économiques et les dynamiques de transformation.

Les freins internes à l’entreprise

L’après-midi est consacré aux politiques publiques, de leur conception à leur mise en œuvre. Un panel aux regards croisés réunira officiels, chefs d’entreprise et experts pour confronter les perspectives publiques et économiques.

La CEO Masterclass tourne ensuite le regard vers l’intérieur de l’entreprise. Elle lèvera le voile sur les mécanismes internes qui freinent la transformation. Elle présentera aussi les leviers qui permettent de passer de l’intention à l’action.

Une séquence de 40 minutes donnera par ailleurs la parole à une nouvelle génération. Elle présentera sa vision de la Tunisie dans 40 ans, les transformations qu’elle souhaite engager et la manière dont elle entend y contribuer.

Des recommandations, pas des débats

C’est là que l’édition entend passer du diagnostic à l’action. Les Ateliers de recommandations, programmés le samedi matin, réuniront les participants autour de huit thématiques. Il n’y aura ni débats ni simples échanges. La prise de parole sera exclusivement consacrée à la présentation de recommandations concrètes et directement applicables. Celles-ci seront recueillies, synthétisées et communiquées à l’issue des ateliers.

La Session Défi s’inscrit dans le prolongement du Focus sur l’énergie du vendredi, en élargissant la réflexion aux enjeux du stress hydrique et énergétique. Elle s’articulera autour de deux Focus distincts, consacrés respectivement à l’eau et à l’énergie. Chacun réunira un expert tunisien de
renommée internationale et des spécialistes étrangers, autour de solutions opérationnelles et de recommandations concrètes.

Des formats renouvelés

Les organisateurs annoncent de nouveaux formats, des échanges plus interactifs et de nouvelles expériences. Le premier rendez-vous en donne un aperçu. Jeudi 10 décembre à 20h30, après l’accueil des participants, il n’y aura pas de panel mais un podcast. Au micro, 40 ans de rétrospective
des Journées sur les défis de la Tunisie : les acquis et les impasses.
Un moment particulier, dont la nature n’est pas dévoilée, viendra aussi ponctuer la matinée.

Il est à découvrir le jour J. Les 40es Journées de l’Entreprise se tiendront du 10 au 12 décembre 2026 à Sousse, à l’initiative de l’IACE. Les inscriptions se font sur le site de l’IACE ou par téléphone, aux 36 251 664 et 95 715 868.

D’après communiqué

L’article IACE – 40es Journées de l’Entreprise : passer des réformes aux résultats est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

L’article Tunisie : forte de 130 000 emplois et 300 entreprises, l’industrie automobile vise l’Espagne est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

La Société Moderne de Céramique (Somocer) lance un appel à candidatures pour désigner deux administrateurs indépendants au sein de son conseil d’administration, pour les exercices 2027, 2028 et 2029.

Les candidats doivent justifier d’une maîtrise ou d’un diplôme équivalent en économie, finance ou gestion, ainsi que d’au moins dix ans d’expérience professionnelle dans le domaine financier. Une connaissance du développement stratégique des entreprises, notamment sur les marchés internationaux, du contrôle de gestion et de l’analyse des états financiers est également exigée. Une expérience dans le suivi des risques propres aux entreprises industrielles figure parmi les compétences recherchées.

L’appel est réservé aux personnes physiques jouissant de leurs droits civils et répondant aux critères d’indépendance prévus par la réglementation. Plusieurs situations sont incompatibles avec ces fonctions, notamment l’exercice récent de responsabilités dirigeantes ou d’un emploi au sein de Somocer  ou d’une société de son groupe. Les anciens commissaires aux comptes et les membres des équipes ayant participé aux missions d’audit de la société sont également concernés par une période d’exclusion de cinq ans. En outre, les candidats ne doivent pas non plus entretenir de liens familiaux, professionnels, commerciaux ou financiers susceptibles de compromettre leur indépendance vis-à-vis de la société et de ses dirigeants. Les autres incompatibilités prévues par le Code des sociétés commerciales et la réglementation du marché financier s’appliquent également.

Le dossier de candidature doit comprendre une lettre de motivation adressée au président du conseil d’administration, la fiche de candidature réglementaire, un CV détaillé, une copie de la carte d’identité nationale, une déclaration sur l’honneur légalisée, un extrait du casier judiciaire datant de moins de trois mois, ainsi que des copies certifiées des diplômes et attestations de travail.

Les dossiers doivent parvenir au siège de Somocer, à Menzel El-Hayet (Monastir), au plus tard le 26 novembre 2026 à 14 heures. Tout dossier incomplet ou reçu après cette échéance sera rejeté. 

D’ailleurs, la sélection se déroulera en plusieurs étapes. Le conseil d’administration examinera les candidatures et établira une première liste, qui sera soumise au Conseil du marché financier (CMF) pour vérification de la conformité réglementaire. Deux candidats seront ensuite retenus et leurs profils communiqués aux actionnaires au moins 21 jours avant l’Assemblée générale ordinaire (AGO), appelée à approuver définitivement leurs nominations.

L’article Le 26 novembre 2026, dernier délai de l’appel à candidatures de la Somocer est apparu en premier sur Managers.

La Tunisie et l’Italie explorent une modernisation de leurs infrastructures électriques nationales. Retour sur  les détails.

Dans un communiqué rendu public par le ministère de l’Industrie, on apprend que l’équipementier italien Ansaldo Energia envisage de renforcer ses activités d’ingénierie et de maintenance sur le territoire tunisien, avec en ligne de mire la modernisation des centrales thermiques existantes et l’amélioration de leur rendement opérationnel.

L’annonce fait suite à des discussions bilatérales menées au siège du ministère de l’Industrie, des Mines et de l’Énergie à Tunis. Les échanges ont réuni le ministre de l’Équipement et de l’Habitat, également chargé de la gestion du ministère de l’Industrie, Salah Zouari, le secrétaire d’État chargé de la Transition énergétique, Wael Chouchane, l’ambassadeur d’Italie Alessandro Prunas, ainsi que les responsables de la firme italienne, Stefano Borsarelli et Francesco Italiano.

Implanté en Tunisie depuis plus de trois décennies, Ansaldo Energia a participé à la construction de plusieurs infrastructures clés de production électrique, notamment dans les régions de Tunis, Sousse et Gabès. Fondé en 1853, ce groupe spécialisé dans la fabrication de turbines à gaz cherche désormais à concrétiser de nouveaux contrats d’ingénierie et de mise aux normes techniques pour accompagner la transition énergétique du pays.

Du côté des autorités tunisiennes, les services du ministère ont affirmé leur volonté de soutenir l’implantation des entreprises étrangères engagées dans le secteur énergétique. Tandis que l’industriel italien a confirmé la tenue d’inscriptions techniques prochaines pour définir la portée précise des futurs chantiers.

L’article Électricité : La Tunisie et le géant italien Ansaldo Energia négocient la modernisation des centrales nationales est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

La Société d’articles hygiéniques (SAH) a publié ses états financiers consolidés intermédiaires arrêtés au 30 juin 2026. Entre progression du chiffre d’affaires et maintien d’une solide assise financière, le groupe fait face à un exercice plein de défis opérationnels.

Au cours du premier semestre, le groupe a affiché des revenus consolidés s’élevant à 493,599 MTND, contre 462,125 MTND à la même période en 2025. Cette progression témoigne de la vitalité commerciale des différentes filiales, portées par les marques phares du groupe à l’échelle régionale.

Cette dynamique s’est naturellement accompagnée d’une augmentation des charges d’exploitation. Celles-ci se sont établies à 437,701 MTND, dont 258,889 MTND d’achats consommés de matières premières et d’emballages ainsi que 66,388 MTND de charges de personnel. Le résultat d’exploitation du semestre se chiffre ainsi à 57,879 MTND, en hausse de 10,8% en glissement annuel.

Après la prise en compte des charges financières nettes, qui s’élèvent à 25,047 MTND, et de l’impôt sur les sociétés, le résultat net de la période atteint 28,789 MTND. Le résultat consolidé part du Groupe est de 28,461 MTND, en repli de 3,9% par rapport à juin 2025.

Du côté du bilan, les capitaux propres consolidés (part du Groupe) affichent une trajectoire positive à 375,881 MTND, tandis que la part des minoritaires s’élève à 110,997 MTND. Les actifs totaux du groupe se maintiennent à 1 373,427 MTND. Les stocks nets totalisent 334,862 MTND et les créances clients 331,248 MTND. Cela explique les engagements financiers du groupe, qui a besoin de ressources pour son fonds de roulement.

Les commissaires aux comptes ont attiré l’attention au fait qu’Azur Papier fait l’objet d’un contrôle social pour la période allant de 2022 à 2024 et que SAH Libye fait l’objet d’une vérification fiscale approfondie portant sur l’ensemble de ses obligations depuis sa constitution jusqu’au 31 décembre 2024. À la date de clôture des comptes intermédiaires, les procédures étant toujours en cours, l’impact définitif de ces contrôles ne peut être précisément estimé.

En tenant compte des indicateurs d’activité trimestriels, qui ont montré une hausse annuelle du chiffre d’affaires (hors taxes) de 2,6%, à 745,738 MTND, nous pouvons confirmer que le groupe se dirige vers une fin d’année tranquille, avec une stabilité des bénéfices. Les investisseurs doivent tenir compte du fait qu’à l’instar des grandes structures, SAH se caractérise par une régularité de ses bénéfices, à l’abri des fortes turbulences, tout en réinvestissant massivement une grande part de ses ressources pour alimenter sa croissance future.

L’article Groupe SAH: une résilience à toute épreuve est apparu en premier sur Managers.

Réformes, stratégies, annonces : le constat des organisateurs de la 40^e édition des Journées de l’Entreprise, organisées par l’Institut arabe des chefs d’entreprise (IACE), du 10 au 12 décembre 2026 à Sousse, tient en une phrase : les résultats tardent. Ils déplacent ainsi le débat du diagnostic vers l’exécution… des réformes, des stratégies et des annonces. L’objectif : repartir avec des recommandations concrètes et directement applicables. Vidéo.

Cette édition, mise sous le haut patronage du Président de la République, porte sur le thème : «L’Entreprise face au défi de l’exécution : de la réforme à la transformation». Partant du que les résultats de l’action gouvernementale tardent à se concrétiser et, encore moins, à se faire sentir, elle pose la question suivante : et si le vrai défi était l’exécution ? Le programme s’intéresse moins à ce qu’il faudrait faire qu’à la manière de le faire.

Les contraintes extérieures

La séance d’ouverture officielle sera suivie d’une question qui dérange : la géopolitique entrave-t-elle l’exécution ? Des personnalités internationales apporteront leur éclairage sur les enjeux géopolitiques et leurs répercussions sur les stratégies économiques.

L’énergie vient ensuite, avec un focus spécial porté par une intervention internationale de premier plan. Parce que les enjeux économiques dépassent les approches traditionnelles, le programme fait également place à des personnalités issues de disciplines variées, qui apporteront des éclairages croisés sur les questions économiques et les dynamiques de transformation.

Les freins internes à l’entreprise

L’après-midi sera consacré aux politiques publiques, de leur conception à leur mise en œuvre. Un panel aux regards croisés réunira officiels, chefs d’entreprise et experts pour confronter les perspectives publiques et économiques.

La CEO Masterclass tourner ensuite le regard vers l’intérieur de l’entreprise. Elle lèvera le voile sur les mécanismes internes qui freinent la transformation. Et présentera les leviers permettant de passer de l’intention à l’action, car c’est là le nœud du problème.

Une séquence de 40 minutes donnera par ailleurs la parole à une nouvelle génération, qui présentera sa vision de la Tunisie dans 40 ans, les transformations qu’elle souhaite engager et la manière dont elle entend y contribuer.

Des recommandations, pas des débats

C’est là que cette édition 2026 entend passer du diagnostic à l’action. Les Ateliers de recommandations, programmés la seconde journée, réuniront les participants autour de huit thématiques. Il n’y aura ni débats ni simples échanges. La prise de parole sera exclusivement consacrée à la présentation de recommandations concrètes et directement applicables. Celles-ci seront recueillies, synthétisées et communiquées à l’issue des ateliers.

La Session Défi s’inscrit dans le prolongement du focus sur l’énergie de la veille, en élargissant la réflexion aux enjeux du stress hydrique et énergétique. Elle s’articulera autour de deux focus distincts, consacrés respectivement à l’eau et à l’énergie. Chacun réunira un expert tunisien de renommée internationale et des spécialistes étrangers, autour de solutions opérationnelles et de recommandations concrètes.

Des formats renouvelés

Les organisateurs annoncent de nouveaux formats, des échanges plus interactifs et de nouvelles expériences. Le premier rendez-vous en donnera un aperçu. Jeudi 10 décembre à 20h30, après l’accueil des participants, il n’y aura pas de panel mais un podcast. Au micro, 40 ans de rétrospective des Journées sur les défis de la Tunisie : les acquis et les impasses.

Un moment particulier, dont la nature n’est pas dévoilée, viendra aussi ponctuer la matinée. Il est à découvrir le jour J.

Les inscriptions se font sur le site de l’IACE ou par téléphone, aux 36 251 664 et 95 715 868 — ou par email : jes26@iace.org.tn

L’article Journées de l’Entreprise à Sousse | La gouvernance face à l’exigence de résultats est apparu en premier sur Kapitalis.

Il a été mis fin aux fonctions de Haithem Sghaier en tant que directeur général du Centre national des sciences et technologies nucléaires (CNSTN), en vertu du décret n° 2026-276 du 10 novembre 2026, publié dans le Journal officiel de la République tunisienne (Jort) de ce mardi 10 novembre.

Professeur de l’enseignement supérieur, Haithem Sghaier avait été nommé à la tête de cet établissement public en août 2025. Son départ intervient ainsi après un peu plus de quinze mois à la direction du centre.

Le décret ne précise pas les raisons de cette décision et ne mentionne aucune nomination pour lui succéder.

Placé sous la tutelle du ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche scientifique, le CNSTN est chargé de la recherche, du développement et de la promotion des applications pacifiques des sciences et technologies nucléaires.

L’article Haithem Sghaier quitte la direction du Centre national des sciences et technologies nucléaires est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

Le partenariat conclu dans le cadre du programme « Rawafed+ » prévoit une subvention pouvant couvrir jusqu’à 10 % du crédit accordé aux entreprises éligibles, avec un plafond fixé à 50 000 euros, soit 167.165 dinars.

Le financement de la transition écologique des entreprises tunisiennes bénéficie d’un nouveau dispositif de soutien. La Société Tunisienne de Banque (STB) a signé, mardi, un protocole d’accord avec l’Agence Française de Développement (AFD) et Expertise France, dans le cadre du projet « Rawafed+ ».

Ce mécanisme prévoit l’octroi d’une subvention verte aux clients éligibles de la STB. Son montant peut représenter jusqu’à 10 % du crédit bancaire accordé, sans dépasser 50 000 euros, équivalant à 167.165 dinars, selon une publication de la banque sur ses réseaux sociaux.

Le dispositif cible notamment les investissements consacrés à l’efficacité énergétique, au développement des énergies renouvelables ainsi qu’aux projets présentant un impact environnemental positif. Il vise ainsi à encourager les entreprises tunisiennes à orienter leurs financements vers des activités respectueuses de l’environnement.

Au-delà de cet appui financier, l’accord comporte un volet d’assistance technique. Celui-ci porte sur le renforcement des compétences des équipes de la STB dans le domaine de la finance durable et sur une meilleure prise en compte des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) lors de l’examen des dossiers de financement. Par cette coopération avec l’AFD et Expertise France, la banque publique entend renforcer son accompagnement des entreprises dans leur transition écologique et participer au développement d’un tissu économique tunisien plus durable et résilient.

L’article Transition écologique : la STB donne un coup de pouce financier aux entreprises tunisiennes est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

La Délégation de l’Union européenne (UE) en Tunisie, en collaboration avec la Chambre de commerce et d’industrie tuniso-française (CCI Tuniso-Française), invite les entreprises européennes à partager leur expérience en matière d’accès aux marchés publics tunisiens.

Cette initiative vise à identifier les obstacles rencontrés par les opérateurs économiques et à mieux cerner leurs attentes. À travers ce questionnaire, les organisateurs entendent recueillir des témoignages et des retours d’expérience sur les conditions d’accès à la commande publique en Tunisie. L’objectif est notamment de mieux comprendre les difficultés auxquelles sont confrontées les entreprises européennes et de disposer d’une vision plus précise de leurs besoins et de leurs attentes.

D’une durée estimée entre 10 et 15 minutes, l’enquête s’adresse aux entreprises concernées et repose sur la participation volontaire des répondants.

Les réponses recueillies feront l’objet d’une analyse agrégée et resteront confidentielles. Aucun témoignage ne sera cité nominativement sans l’accord préalable de son auteur. La communication du nom et des coordonnées des participants demeure facultative.

Les données collectées seront exclusivement utilisées dans le cadre de cette étude.

L’article Marchés publics en Tunisie : l’UE lance une enquête auprès des entreprises européennes est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

À l’approche de l’été 2027, le gouvernement entend anticiper les tensions sur les réseaux d’eau potable et d’électricité, particulièrement durant les périodes de forte consommation. Un programme d’interventions et d’investissements a été élaboré pour renforcer les ressources hydriques, améliorer les capacités de production électrique et intégrer de nouvelles sources d’énergie. Le ministre de l’Économie et de la Planification, Samir Abdelhafidh, en a présenté les principales composantes devant les députés.

En réponse aux interventions des élus lors de la séance plénière commune réunissant l’Assemblée des représentants du peuple et le Conseil national des régions et des districts, consacrée à l’examen des projets de budget de l’État et de loi de finances économique pour 2027, le ministre a détaillé les mesures prévues dans les deux secteurs.

L’objectif affiché est d’assurer la continuité de l’approvisionnement en eau potable et en électricité pendant les pics de consommation, à travers des interventions adaptées aux spécificités et aux besoins de chaque région.

Eau potable : 73 interventions programmées dans les différentes régions

Dans le secteur de l’eau, le programme prévoit une série d’interventions réparties sur l’ensemble du territoire. À Tunis et dans le Grand Tunis, cinq opérations seront réalisées pour un coût global avoisinant 7 millions de dinars. Dans les gouvernorats du Nord, neuf interventions sont programmées pour une enveloppe de 13 millions de dinars. Elles visent principalement à renforcer les ressources hydriques des systèmes d’approvisionnement soumis à une pression croissante.

Dans les régions du Centre, 14 interventions mobiliseront environ 7,7 millions de dinars. Elles porteront notamment sur l’amélioration de l’approvisionnement en eau potable, le forage de nouveaux puits, leur électrification et leur équipement, ainsi que l’installation de pompes de secours dans les stations de pompage.

Le Sud bénéficiera, pour sa part, d’un programme de 43 interventions, dont le coût total est estimé à 28 millions de dinars. Celui-ci repose essentiellement sur l’exploitation des ressources souterraines disponibles, avec la réalisation, l’électrification, l’équipement et le raccordement de 29 forages profonds.

Au total, ces opérations représentent 71 interventions programmées, pour une enveloppe globale d’environ 55,7 millions de dinars.

Le dessalement pour renforcer les ressources du Centre et du Sud

En parallèle de ces interventions, les capacités de dessalement doivent contribuer à améliorer l’équilibre hydrique de plusieurs régions. Le ministre a notamment indiqué que les gouvernorats de Sousse, Monastir et Mahdia bénéficient depuis le 16 octobre 2026 de la mise en exploitation de la station de dessalement de l’eau de mer de Sidi Abdelhamid. D’une capacité de production de 570 litres par seconde, cette infrastructure représente un investissement global d’environ 130 millions de dinars.

La Société nationale d’exploitation et de distribution des eaux (SONEDE) prévoit également, en 2027, d’augmenter les capacités de production de deux autres stations. À Sfax, la capacité de dessalement passera de 100 000 à 125 000 mètres cubes par jour. À Zarat, elle sera portée de 50 000 à 100 000 mètres cubes quotidiens. Ces extensions doivent notamment contribuer à combler le déficit hydrique dans les gouvernorats du Sud.

Dans le même temps, un projet de raccordement du sud du gouvernorat de Sfax à la station de dessalement de la ville est en cours de réalisation, pour un investissement estimé à 129 millions de dinars.

La sécurisation de l’approvisionnement dépend également de la continuité du fonctionnement des infrastructures. À cet effet, l’acquisition de 30 groupes électrogènes est programmée pour 2027, dont 18 unités mobiles. Ces équipements permettront d’assurer le fonctionnement des stations de pompage en cas de perturbations de l’alimentation électrique, notamment lors des situations d’urgence.

Électricité : de nouvelles capacités pour absorber les pics de consommation

Sur le volet électrique, le programme gouvernemental prévoit de renforcer les capacités de production et d’améliorer les performances des installations existantes.

Le ministre a rappelé la remise en service, en septembre 2026, de la première unité de la centrale électrique de Borj El Amri, d’une puissance de 320 mégawatts, après l’achèvement des travaux de maintenance.

La centrale fera également l’objet d’une extension avec l’installation et la mise en service d’une troisième turbine à gaz de 300 mégawatts. Le projet comprend aussi la réalisation des infrastructures nécessaires à l’évacuation de l’électricité produite. Son coût prévisionnel avoisine les 600 millions de dinars et il a été classé parmi les projets à caractère stratégique.

Par ailleurs, la Société tunisienne de l’électricité et du gaz (STEG) prévoit d’améliorer les performances de ses centrales existantes grâce à des technologies avancées de refroidissement de l’air. Ces interventions devraient permettre de dégager une capacité supplémentaire d’environ 250 mégawatts sur les années 2027 et 2028.

Renouvelables et stockage : de nouvelles capacités en préparation

Le renforcement de la production électrique repose également sur l’accélération des projets d’énergies renouvelables. Les travaux d’extension du parc éolien de Sidi Daoud se poursuivent afin d’intégrer une capacité additionnelle de 30 mégawatts.

À cela s’ajoute la réalisation d’une centrale photovoltaïque à Beni Mhira, dans le gouvernorat de Tataouine, d’une puissance de 50 mégawatts, associée à un système de stockage de 20 mégawattheures. La signature de l’accord de financement de ce projet avec la Banque européenne pour la reconstruction et le développement (BERD) est prévue mercredi 11 novembre.

Le programme prévoit également l’acquisition de moteurs à gaz d’une capacité totale de 200 mégawatts, dont 50 mégawatts devraient être mis en exploitation avant l’été 2027.

Un autre volet concerne le déploiement de systèmes de stockage de l’électricité par batteries dans les différentes régions du pays. La capacité totale prévue atteint 300 mégawatts, pour une capacité de stockage de 600 mégawattheures.

En parallèle, près de 300 mégawatts issus de projets d’énergies renouvelables devraient être intégrés au réseau avant l’été 2027. Une capacité supplémentaire de plus de 50 mégawatts est également prévue dans le cadre de la cinquième tranche du régime des autorisations.

Les études relatives à la réalisation d’une centrale photovoltaïque de 200 mégawatts dans le gouvernorat de Tataouine, associée à un système de stockage de 100 mégawattheures, doivent également être lancées.

Gestion de la demande : limiter la pression sur le réseau

Au-delà de l’augmentation des capacités de production, le gouvernement entend agir sur la gestion de la demande électrique, particulièrement pendant les périodes de forte consommation.

Samir Abdelhafidh a ainsi évoqué le développement de mécanismes intelligents permettant d’améliorer les dispositifs de délestage et de répartition des charges sur le réseau. Le programme prévoit également d’intensifier les campagnes de lutte contre les branchements anarchiques et de renforcer les actions de maîtrise de la demande.

Ces mesures doivent compléter les investissements dans les infrastructures et les nouvelles capacités de production, afin de réduire la pression sur le système électrique durant les pics estivaux et de sécuriser la continuité de l’approvisionnement.

L’article Été 2027 : le gouvernement peut-il garantir l’eau et l’électricité sans coupures ? est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

La 40es édition des Journées de l’Entreprise se tiendra du 10 au 12 décembre 2026 à Sousse, sous le haut patronage du président de la République, selon un communiqué de l’Institut arabe des chefs d’entreprise (IACE) publié le 10 novembre 2026. L’événement, organisé par l’IACE, a pour thème la difficulté à appliquer les réformes.

Le vendredi 11 décembre, après l’ouverture officielle, une séance intitulée « question qui dérange » portera sur le rôle de la géopolitique dans les blocages de l’exécution. Des intervenants internationaux y participeront, avant un focus sur l’énergie confié à un intervenant international.

Le programme comprend aussi un panel sur les politiques publiques, de leur conception à leur mise en œuvre, qui réunira officiels, chefs d’entreprise et experts. Une CEO Masterclass abordera les mécanismes internes aux entreprises qui freinent la transformation.

Une Session Défi sera consacrée au stress hydrique et énergétique, avec deux focus, l’eau et l’énergie, réunissant chacun un expert tunisien et des spécialistes étrangers.

Enfin, une nouvelle génération disposera de 40 minutes pour présenter sa vision de la Tunisie dans 40 ans et la manière dont elle entend y contribuer.

Le samedi matin, huit ateliers thématiques sont prévus. Les interventions y porteront exclusivement sur la présentation de recommandations, qui seront recueillies, synthétisées puis communiquées à l’issue des ateliers. Selon l’IACE, la croissance est restée atone en 2025, autour de 2,6 %, la productivité stagne et le modèle économique, fondé sur la faible valeur ajoutée, la sous-traitance, la rente et la centralisation, n’a pas fondamentalement changé depuis trois décennies. Le think tank estime que le pays reste dans le « piège du revenu intermédiaire ». Il cite également des chocs extérieurs : la guerre commerciale et des droits de douane américains de 28 % sur les exportations tunisiennes, la fragmentation des chaînes de valeur, la montée du protectionnisme et les incertitudes géopolitiques.

Par ailleurs, l’IACE distingue trois niveaux de blocage. Au niveau macroéconomique, modifier un texte de loi ou publier un plan stratégique ne suffit pas à changer le modèle de croissance. Au niveau mésoéconomique, l’administration, les banques, les syndicats, les agences de régulation et les structures d’appui fonctionneraient encore selon une logique de centralisation, de contrôle et d’aversion au risque. Au niveau microéconomique, la majorité des entreprises serait en mode survie, s’adaptant sans se transformer, alors que l’intelligence artificielle, la transition énergétique et le nearshoring modifient les conditions de la concurrence.

L’IACE indique que cette édition vise à identifier des leviers de déblocage à chaque niveau et entre les niveaux.

L’article 40es Journées de l’Entreprise : le blocage des réformes au menu est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

Une délégation d’entreprises allemandes spécialisées dans les technologies de l’eau et les écotechnologies séjourne du 9 au 11 novembre 2026 en Tunisie.

L’événement s’inscrit dans le cadre de l’Initiative d’exportation des technologies environnementales et du Programme de développement des marchés du ministère fédéral allemand de l’Économie et de l’Énergie.

Cette mission commerciale, dont l’organisation est assurée conjointement par la Chambre tuniso-allemande de l’industrie et du commerce, le réseau German Water Partnership et l’Université technique de Berlin, est structurée autour de deux journées d’échanges professionnels.

La première journée du 10 novembre comportait une conférence consacrée aux solutions technologiques allemandes adaptées au secteur de l’eau, prolongée par des temps de réseaux informels.

La journée du 11 novembre est quant à elle dédiée aux rendez-vous d’affaires individuels destinés à établir des partenariats directs entre les acteurs tunisiens et les représentants d’outre-Rhin.

L’article Tunisie – Allemagne : les technologies de l’eau au cœur d’un partenariat stratégique est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

La Tunisie et l’Italie entendent donner un nouvel élan à leur coopération énergétique, avec pour priorité d’accélérer la réalisation des projets d’efficacité énergétique, d’énergies renouvelables et de décarbonation. Les deux pays souhaitent également élargir leur partenariat à l’économie circulaire et au transfert de technologies propres.

Cette orientation a été au cœur d’une rencontre, lundi 09 novembre à Tunis, entre le directeur général de l’Agence nationale pour la maîtrise de l’énergie (ANME), Nafaa Bekkari, et l’ambassadeur d’Italie en Tunisie, Alessandro Prunas. Andrea Ghisara, responsable du bureau économique et commercial et premier secrétaire de l’ambassade l’accompagnanit. Le directeur des relations internationales de l’ANME, Hassen Aguerbi, prenait part également à la réunion.

Les discussions ont notamment porté sur les moyens d’accélérer la mise en œuvre des projets pilotés par l’ANME avec le financement ou en partenariat avec la partie italienne. L’objectif est de dépasser le stade des accords de coopération pour concrétiser les programmes engagés et renforcer leur impact sur la transition énergétique tunisienne.

Transfert de technologies et économie circulaire au programme

Au-delà des projets en cours, les deux parties ont exploré de nouvelles pistes de coopération susceptibles de favoriser le partage d’expertise, le transfert de technologies propres et le développement de solutions innovantes. L’économie circulaire figure également parmi les domaines identifiés pour élargir les perspectives du partenariat.

À cette occasion, les responsables ont réaffirmé le caractère stratégique de la coopération tuniso-italienne, fondée sur des relations solides et des intérêts communs. Ils ont souligné la nécessité de renforcer les investissements, de diversifier les mécanismes de collaboration et d’étendre les domaines d’intervention afin de faire émerger des projets à plus forte valeur ajoutée.

L’accélération des programmes d’action et des activités prévus par les accords déjà conclus constitue, dans ce contexte, une priorité. Il s’agit de transformer les engagements bilatéraux en réalisations concrètes dans les secteurs considérés comme prioritaires.

Une coopération appelée à s’étendre à l’Afrique

La rencontre a également permis d’aborder les perspectives d’une coopération triangulaire, notamment avec les pays africains. Cette orientation vise à valoriser les expertises tunisiennes et italiennes et à renforcer les échanges de connaissances et d’expériences dans les domaines de la transition énergétique et du développement durable.

À travers cette ouverture régionale, la Tunisie entend consolider son rôle de partenaire dans les initiatives africaines liées à la transition énergétique, tout en donnant une dimension supplémentaire à sa coopération avec l’Italie.

Cette démarche s’inscrit dans la volonté des deux pays de renforcer leur partenariat et de l’orienter davantage vers des projets à portée régionale et africaine, selon les informations publiées mardi par l’ANME.

L’article Tunisie – Italie : priorité à l’accélération des projets énergétiques déjà engagés est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

Une table ronde a été consacrée au renforcement des compétences en IA pour la santé sur les deux rives de la Méditerranée. Et ce, lors de la 3e édition du Forum Méditerranéen de l’IA (FMIA) qui se tient à Marseille.

Présent lors de ce forum, Haïkel Drine, Founder & CEO d’Afrikanda, Board Member & Ecosystem Builder (US- EMEA), Community Enabler across Africa, Europe & the US, Tech Visionary & Impact-Driven Speaker, a indiqué que l’avenir de l’IA en santé ne se mesurera pas uniquement à la puissance de nos algorithmes, mais à leur capacité à améliorer concrètement la vie des patients.

Aujourd’hui la question qui se pose est la suivante : à quoi sert une IA performante si elle ne bénéficie pas aux populations qui en ont le plus besoin ?

À travers ses engagements chez Afrikanda, Haïkel Drine a défendu quatre priorités :

• Tout d’abord passer de l’innovation à l’impact. Une solution d’IA en santé doit être évaluée sur sa capacité à améliorer les parcours de soins et pas seulement sur ses performances techniques.
• Ensuite, il s’agit de former pour rendre autonome. A savoir que développer les compétences des professionnels de santé, des institutions et des écosystèmes locaux est indispensable pour garantir une appropriation durable de ces technologies.
• De même, il faut dépasser les biais et les asymétries Nord-Sud. L’IA ne doit pas reproduire les déséquilibres existants. La diversité culturelle, la souveraineté des données et la prise en compte des réalités locales doivent être au cœur de sa conception.
• Enfin, il est important de construire une Méditerranée de la coproduction. Nous devons dépasser la logique du simple transfert technologique pour bâtir des partenariats hybrides entre acteurs publics, privés, académiques et hospitaliers.

Mais une chose est sûre : l’Afrique et la Méditerranée ne doivent pas être de simples marchés ou des territoires d’expérimentation de technologies conçues ailleurs; mais bien des espaces de conception, de recherche et de création de valeur.

Il convient de noter que dans le cadre de ce forum, les réflexions se sont poursuivies sur les enjeux de l’IA dans le contexte régional, entre innovation, développement économique et mobilisation des talents. Tout cela nous mène à dire que la véritable révolution de l’IA ne sera pas uniquement technologique, elle sera plutôt humaine, collective et inclusive. Alors, autant bâtir des ponts entre les deux rives.

L’article IA en Méditerranée : un laboratoire d’innovation partagée est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

La Commission européenne a approuvé l’acquisition du contrôle exclusif d’Europcar Mobility Group par Volkswagen. Cette décision, annoncée le 10 novembre 2026, autorise le constructeur allemand à prendre seul les commandes du groupe français de location de véhicules.

Jusqu’ici, Volkswagen partageait le contrôle d’Europcar avec les investisseurs Attestor et Pon Holdings, au sein de Green Mobility Holding. Cette structure avait acquis le loueur en 2022. La nouvelle opération met fin à cette gouvernance conjointe et permet à Volkswagen de disposer seul du pouvoir de décision sur les orientations stratégiques d’Europcar.

La Commission européenne a examiné le projet au regard des règles de concurrence. Elle a conclu que cette concentration ne soulevait pas de problème susceptible d’affecter significativement le marché européen. L’opération a ainsi obtenu son autorisation.

Le groupe français dispose d’une présence internationale dans la location de voitures particulières et de véhicules utilitaires. Son réseau constitue un relais pour développer différentes solutions, notamment la location de courte durée, les abonnements automobiles et l’autopartage. Cette évolution accompagne les changements du secteur automobile. Les constructeurs cherchent de plus en plus à diversifier leurs activités et à proposer des services adaptés à des usages qui ne reposent plus uniquement sur la propriété d’un véhicule.

 

L’article Le constructeur allemand Volkswagen prend le contrôle exclusif du loueur français Europcar est apparu en premier sur Managers.

Lors d’un événement parallèle tenu le 9 novembre à Antalya, en marge de la COP31, la Tunisie a défendu le recours aux partenariats public-privé (PPP) pour attirer des investissements verts. L’objectif : concrétiser ses engagements climatiques, dont ceux de sa troisième contribution déterminée au niveau national (CDN 3.0).

Comment transformer des engagements climatiques en projets réellement financés ? Cette question a structuré, lundi 9 novembre, un panel officiel organisé en marge de la 31e Conférence des Parties à la Convention-cadre des Nations unies sur les changements climatiques (COP31). Le sommet se déroule à Antalya, en Turquie, du 9 au 20 novembre 2026.

Intitulée « Bonnes pratiques et enseignements tirés des partenariats public-privé pour promouvoir les investissements verts et mettre en œuvre les contributions déterminées au niveau national », la rencontre a été montée avec trois partenaires : l’Instance générale du partenariat public-privé (IGPPP), l’Agence allemande de coopération internationale (GIZ) et l’Association tunisienne pour les changements climatiques et le développement durable (A2C2D).

Y ont participé des représentants de l’IGPPP, de la Banque mondiale, de la Société financière internationale (SFI/IFC) et de la GIZ, ainsi que des décideurs publics et des experts de la finance climatique. Au programme : les conditions requises pour mobiliser des capitaux privés au bénéfice de projets d’atténuation et d’adaptation aux changements climatiques.

Les besoins liés à la CDN 3.0

Taoufik Mustapha, point focal national de la Tunisie auprès de la Convention-cadre des Nations unies sur les changements climatiques (CCNUCC), a présenté les besoins de financement associés à la mise en œuvre de la CDN 3.0. Les discussions ont ensuite porté sur plusieurs leviers : améliorer la préparation des projets climatiques et leur bancabilité, répartir plus équitablement les risques entre partenaires publics et privés, et renforcer les synergies entre financements publics, privés et internationaux. L’enjeu, ont relevé les échanges, est de réunir les conditions institutionnelles, juridiques et opérationnelles propices à la réalisation des investissements dans les secteurs concernés.

Parmi les instruments financiers novateurs abordés figure la conversion de dette en investissements climatiques, dite « Debt-for-Carbon Swap ». Elle a été présentée par l’expert Axel Michaelowa, économiste qui travaille depuis 1994 sur les instruments de politique climatique internationale et sur le processus de la CCNUCC. Ce dispositif cherche à dégager des ressources pour l’action climatique en associant des opérations de conversion de dette à des engagements d’investissement ou de financement environnemental.

Les attentes des représentants tunisiens

Les représentants tunisiens ont insisté sur la nécessité de disposer de mécanismes financiers adaptés aux besoins des pays en développement, en particulier pour l’adaptation aux changements climatiques. Ils ont également rappelé que les PPP doivent venir en complément du financement public et des financements climatiques internationaux, sans s’y substituer.

En Tunisie, les contrats de partenariat public-privé sont régis par la loi du 27 novembre 2015. Ils visent notamment à diversifier les sources de financement des projets publics, à renforcer les infrastructures et à mettre à profit l’expertise du secteur privé. Fondés sur un partage des risques entre les deux parties, ils sont soumis à des études préalables portant, entre autres, sur leurs dimensions économiques, financières, techniques et environnementales.

Le recours à ces partenariats dans le champ climatique répond à la recherche de solutions pour convertir les engagements nationaux en projets finançables et en investissements concrets, dans un contexte où les ressources publiques ne suffisent pas, à elles seules, à couvrir l’ensemble des besoins de la transition.

Avec TAP

L’article COP31 : la Tunisie met en avant les partenariats public-privé pour financer sa CDN 3.0 est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.