À l’occasion de la clôture du projet Qawafel, organisée le jeudi 12 novembre 2026 au siège de l’Institut arabe des chefs d’entreprises (IACE), son chef de projet, Mazen Al Kassem, a dressé, au micro de Managers, un premier bilan de l’accompagnement des entreprises tunisiennes vers les marchés africains.

Au total, 177 entreprises ont bénéficié de formations, de coaching et de visites de prospection sur plusieurs marchés du continent. Cette démarche a permis de conclure une quarantaine de contrats, soit environ 45. Si certaines entreprises exportent déjà, d’autres poursuivent leur réflexion sur une éventuelle implantation. Une décision qui exige du temps, des analyses chiffrées et une évaluation rigoureuse des risques. Quelques-unes ont toutefois commencé à rechercher des partenaires locaux ou des bureaux, convaincues que leur présence physique constitue un facteur de pérennité.

La durabilité figurait d’ailleurs parmi les priorités du projet dès son lancement. Dans le secteur privé, les structures d’accompagnement ont été aidées à consolider leurs modèles économiques, plusieurs ayant depuis développé des services dédiés à l’export. C’est notamment le cas de Coaching Academy, qui poursuivra ses activités après la clôture du programme. Du côté public, l’effort a porté sur le renforcement des compétences: douze agents du Centre de promotion des exportations (CEPEX) ont ainsi été formés à l’accompagnement des entreprises.

Interrogé sur la possibilité de faire de l’Afrique un Eldorado pour les entreprises tunisiennes, Mazen Al Kassem invite à regarder d’abord les opportunités encore inexploitées. Le savoir-faire tunisien suscite, selon lui, un intérêt particulier dans l’agroalimentaire et l’industrie, où les partenaires africains recherchent une expertise de qualité et une transformation génératrice de valeur ajoutée.

Cette confiance s’accompagne toutefois d’une attente: celle d’une présence tunisienne plus affirmée sur le terrain. Un objectif qui se heurte encore au coût élevé de l’implantation pour de nombreuses entreprises, malgré une demande jugée importante. Entre potentiel commercial et contraintes financières, le défi reste donc de transformer l’intérêt suscité en partenariats durables.

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En marge de la cérémonie marquant la clôture du projet Qawafel, organisée le jeudi 12 novembre 2026 au siège de l’Institut arabe des chefs d’entreprises (IACE), l’Institut a annoncé le lancement officiel d’Africa Opportunity Radar. Cette nouvelle plateforme ambitionne de fédérer, au sein d’un espace unique, les opportunités d’affaires à travers le continent, structurées selon une classification géographique et sectorielle.

Fruit d’un travail conjoint entre développeurs et intelligence artificielle, cet outil se renouvelle automatiquement afin de suivre au plus près l’évolution des opportunités. Son principe repose sur une navigation simple: la sélection d’un pays, telle que la Côte d’Ivoire, ouvre l’accès à un éventail d’occasions d’affaires, issues aussi bien des sphères publique et privée que de réseaux et de circuits moins immédiatement accessibles.

À cette première exploration s’ajoute, pour chaque pays, une fiche détaillée qui en éclaire les grandes caractéristiques économiques et réglementaires. Elle réunit les données macroéconomiques essentielles, les conditions d’accès au marché, les secteurs les plus prometteurs, les contacts susceptibles de faciliter une implantation locale et les considérations logistiques à prendre en compte. Autant de repères destinés à mieux appréhender le terrain et à éclairer les décisions.

Pour les entreprises tunisiennes tournées vers l’international, la plateforme rassemble désormais, en un point d’accès unique, des informations dont la recherche relevait jusque-là d’un travail souvent dispersé et fastidieux. Elle est accessible sur le site de l’IACE, au sein de la rubrique consacrée au Radar.

Cette démarche sera bientôt prolongée par un dispositif d’alertes personnalisées. Il suffira à chaque utilisateur de communiquer son adresse électronique et de préciser ses préférences par secteur, domaine d’activité et pays. Une newsletter hebdomadaire lui adressera automatiquement les opportunités correspondant à ses choix, assurant ainsi une veille régulière sans nécessiter de connexion à la plateforme.

Ce lancement répond à une volonté précise: inscrire dans la durée une dynamique amorcée avec le projet Qawafel. « On a profité de la clôture du projet Qawafel pour donner l’impression que le projet ne va pas se terminer, qu’il y a une certaine pérennité », a précisé Hajer Karaa, directrice du département des Études et des Recherches de l’IACE, au micro de Managers, en marge de l’événement. 

La plateforme Africa Opportunity Radar s’adresse, par ailleurs, à toutes les PME, auxquelles elle entend faciliter l’identification d’opportunités sur le continent africain. Elle ouvre ainsi aux structures les plus modestes des perspectives de veille et de prospection qui, jusqu’ici, relevaient davantage des capacités des grands groupes.

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À partir du 13 décembre 2026, la ville accueillera des départs de croisières internationales, et ne sera donc plus uniquement une escale sur les itinéraires des paquebots. Une évolution qui pourrait renforcer les retombées économiques du tourisme maritime au Maroc.

La compagnie Explora Journeys, filiale haut de gamme du groupe MSC, a programmé un premier départ à bord de l’Explora II pour une croisière de huit nuits reliant Casablanca à Lisbonne, avec des étapes aux Canaries et à Madère. D’autres compagnies, dont Ponant et Swan Hellenic, prévoient également des itinéraires au départ de la ville en 2027. Ce changement de positionnement s’appuie sur de nouvelles infrastructures. Inauguré en septembre 2025, le terminal de croisières de Casablanca a nécessité un investissement de 720 millions de dirhams. Il dispose d’une capacité théorique de 450.000 passagers par an et peut accueillir des navires allant jusqu’à 350 mètres de longueur. L’activité a déjà enregistré 53 navires et 93.970 passagers durant les quatre premiers mois suivant l’inauguration, selon les chiffres communiqués par l’Agence nationale des ports (ANP). Au-delà du trafic maritime, l’objectif est de faire profiter davantage l’économie locale de cette activité. Contrairement aux passagers qui ne font qu’une escale de quelques heures, ceux qui commencent ou terminent leur croisière à Casablanca peuvent avoir besoin d’un hôtel, d’un restaurant ou de services de transport. Les agences de voyages et les prestataires d’excursions peuvent également bénéficier de cette dynamique. Le défi sera désormais de fidéliser les compagnies internationales et d’élargir la clientèle. Les premières offres annoncées ciblent notamment le segment haut de gamme. Pour Casablanca, l’enjeu ne sera donc pas seulement d’accueillir davantage de navires, mais de transformer cette nouvelle activité en retombées touristiques et économiques durables.

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Dans une annonce publiée lundi 9 novembre, le Groupe de la Banque africaine de développement (BAD) a fait état de l’approbation d’une ligne de crédit de 200 millions de dollars destinée au profit de la Trade and Development Bank (TDB). Cette intervention financière s’inscrit dans une démarche visant à intensifier les échanges intra-africains, à raffermir les interdépendances économiques régionales et à réduire le déficit structurel de financement du commerce, en droite ligne des objectifs de la Zlecaf.

La nature renouvelable des opérations sur lesquelles repose ce dispositif devrait lui permettre de soutenir un volume de transactions commerciales supérieur à un milliard de dollars sur sa période de mise en œuvre, estimée à trois ans et demi. Cette capacité d’intervention permettra à la TDB de répondre aux besoins de financement d’une clientèle présente dans l’ensemble du continent africain, allant des institutions financières aux entreprises et aux PME spécialisées dans les échanges internationaux, dont les perspectives de croissance se heurtent à des tensions persistantes de trésorerie.

Au-delà de ses autres objectifs, la facilité entend contribuer à préserver la régularité des flux d’approvisionnement en biens essentiels dans les États membres éligibles de la TDB, en particulier s’agissant des produits pétroliers raffinés, des engrais, des produits pharmaceutiques et des denrées alimentaires de base. Cette orientation procède d’une volonté de cohérence avec le Cadre mondial de réponse à la crise de l’énergie et des engrais, récemment adopté par le Groupe de la Banque.

A noter que cette approbation intervient dans un environnement particulièrement contraint, marqué par la flambée des prix de l’énergie et des engrais, les tensions sur les échanges et les chaînes logistiques, ainsi que le durcissement des conditions financières internationales. « Elle survient à un moment critique pour les économies africaines », a souligné Lamin Drammeh, responsable de la Division du financement du commerce à la BAD, saluant la perspective d’une coopération avec un partenaire solidement ancré sur l’ensemble du continent.

Du côté de la TDB, Joy Ntare, vice-présidente exécutive du Complexe Finance et risques, a mis en relief la profondeur d’un partenariat qui, outre le financement du commerce, embrasse les prises de participation, le partage des risques, le cofinancement et les financements à portée durable. La dirigeante en a souligné le principal atout: la capacité des deux institutions à conjuguer leurs forces pour apporter, avec diligence et discernement, des réponses aux défis émergents.

L’opération s’inscrit dans le cadre de la Ligne de crédit pour le financement du commerce (TFLoC) de la BAD, destinée, selon la même source, à soutenir, par des concours à court terme, les institutions financières africaines tournées vers les PME et le financement du commerce, et dotées de dispositifs éprouvés de gouvernance et de gestion des risques.

Elle permettra également de financer les PME à chaque étape de leurs opérations commerciales, de la préparation des expéditions à leur règlement, grâce à des solutions adaptées telles que l’affacturage et les prêts à l’importation. Les fonds pourront être réutilisés au fur et à mesure des remboursements, sur une période pouvant aller jusqu’à trois ans et demi.

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Le brasseur nigérian Champion Breweries renforce sa stratégie de diversification en s’associant à Bature Brewery pour produire et distribuer trois marques de bières artisanales à travers le Nigeria. L’accord conclu avec Thistlerock Enterprises Limited, propriétaire de Bature Brewery, porte sur Lagos Lager, Black Gold Stout et Harmattan Haze.

Champion Breweries assurera leur fabrication, leur conditionnement et leur commercialisation depuis son site industriel d’Uyo, dans l’État d’Akwa Ibom, en s’appuyant sur son réseau national de distribution. Le lancement des trois références est prévu progressivement : Lagos Lager en décembre 2026, Harmattan Haze au premier trimestre 2027 et Black Gold Stout plus tard dans l’année. L’accord ne prévoit pas un rachat immédiat des marques. Bature Brewery en conservera la propriété ainsi que le contrôle de leur développement commercial. Champion Breweries pourra toutefois les acquérir, avec leurs recettes et leur fonds commercial, si leurs ventes annuelles cumulées atteignent 40 000 hectolitres, soit 4 millions de litres. Cette éventuelle transaction restera soumise aux approbations réglementaires et sociétaires nécessaires. Pour Champion Breweries, ce partenariat permet d’accéder au segment des bières artisanales sans supporter immédiatement le coût d’une acquisition. Il offre également à Bature Brewery l’accès à des capacités industrielles et à un réseau de distribution national.

Une diversification qui dépasse la bière

Cette initiative s’inscrit dans une stratégie plus large. En février 2026, Champion Breweries a finalisé l’acquisition de 80 % d’EnjoyBev B.V., société néerlandaise détenant les actifs de la marque Bullet, spécialisée notamment dans les boissons énergisantes et les boissons alcoolisées prêtes à boire (RTD). Cette opération a contribué à la progression du chiffre d’affaires consolidé du groupe, qui a atteint 51,41 milliards de nairas au cours des neuf premiers mois de 2026, en hausse de 139,9 % sur un an. Cette évolution s’explique principalement par l’intégration d’EnjoyBev dans les comptes du groupe. Sur une base individuelle, le chiffre d’affaires de Champion Breweries a au contraire reculé de 11,8 %, à 18,90 milliards de nairas. Le partenariat avec Bature Brewery constitue ainsi un nouveau levier de diversification. Reste à savoir si les trois marques réussiront à atteindre le seuil commercial fixé pour ouvrir la voie à leur acquisition.

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Après une brève parenthèse marquée par le gel des nouvelles autorisations d’exportation, entré en vigueur dans la nuit du 4 au 5 novembre, le gouvernement marocain annonce une relance progressive de la délivrance des licences destinées aux exportations de produits agricoles vers les pays africains, notamment pour la filière de la tomate.

Cette reprise s’accompagnera néanmoins d’une vigilance particulière quant à ses répercussions sur le marché intérieur. Selon Omar Hejira, ministre délégué chargé du Commerce extérieur, des commissions spécialisées seront chargées de passer au crible les produits destinés à l’exportation, afin d’écarter tout risque de raréfaction de l’offre nationale ou de renchérissement des prix. La délivrance des autorisations reviendra à Morocco Foodex, qui devra s’appuyer sur une évaluation préalable des disponibilités du pays avant d’autoriser toute expédition. Il s’agit, en somme, de renouer avec les échanges extérieurs sans perdre de vue les impératifs d’équilibre du marché local.

Le ministre a voulu circonscrire la portée de cette décision, la présentant moins comme un changement de cap que comme une disposition technique, appelée à demeurer temporaire et destinée à sauvegarder le pouvoir d’achat des consommateurs. Il a, à cet égard, établi une distinction nette entre les opérateurs déjà titulaires d’autorisations valides, qui restent hors du dispositif, et les nouveaux demandeurs, seuls concernés par la suspension.

Il est à noter que cette décision prend place dans un climat de tension persistante sur les prix des fruits et légumes. La tomate en offre une illustration concrète: son kilogramme atteint désormais près de 17 dirhams (1,56 euro) sur plusieurs marchés du Royaume. Les autorités imputent cette envolée à des conditions climatiques défavorables, conjuguées à un déséquilibre entre les volumes disponibles et la demande. Le ministre a également mis en exergue le rôle des achats opérés sur les marchés de gros par les exportateurs tournés vers les débouchés africains.

Pour les professionnels, cette situation n’est pas sans soulever des appréhensions. L’imprévisibilité des mesures restrictives, soulignent-ils, introduit une incertitude susceptible de se répercuter sur toute la chaîne commerciale, depuis la programmation des approvisionnements jusqu’au respect des délais de livraison et des engagements souscrits auprès des clients étrangers.

L’enjeu réside désormais dans un équilibre délicat: préserver l’accès des consommateurs marocains à des produits disponibles à des prix raisonnables, tout en ménageant les intérêts des producteurs et exportateurs du Royaume sur les marchés africains.

Rabat se veut néanmoins rassurant quant à la continuité de ses engagements envers ses partenaires du continent. Le gouvernement entend préserver les courants commerciaux, tout en resserrant le suivi des volumes exportés afin que les besoins du marché intérieur demeurent prioritaires.

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Dix banques opérant en Afrique figurent parmi les 100 établissements islamiques les plus solides financièrement au monde en 2026. La Tunisie compte trois représentants dans ce classement: Al Baraka Bank Tunisia, Wifak International Bank et Banque Zitouna. Une présence qui témoigne de l’ancrage de la finance islamique sur le marché tunisien, mais qui révèle aussi des écarts importants de solidité financière entre les établissements du continent.

Publié par 3, la branche de recherche et d’analyse du groupe TAB Global, le classement «World’s 100 Strongest Islamic Banks 2026» évalue les 100 plus grandes banques islamiques mondiales à partir de leurs performances financières. Il ne s’agit donc pas d’un classement exhaustif de toutes les banques islamiques existantes, mais d’une comparaison des établissements retenus dans son périmètre d’analyse. En Afrique, Abu Dhabi Islamic Bank – Egypt arrive en tête, avec un score de solidité de 6,19 sur 10 et une 27e place mondiale. Elle devance Al Baraka Bank Egypt, classée 35e à l’échelle internationale, avec un score de 6,08.

Le Nigeria place deux établissements dans le classement: TAJBank, à la 62e position mondiale avec 5,27 points, et Jaiz Bank, à la 65e place avec 5,18 points. Le Kenya est représenté par Gulf African Bank, classée 73e avec 4,97 points. L’Afrique du Sud compte également un établissement, Albaraka Bank, qui occupe la 77e position avec 4,85 points.

Trois banques tunisiennes dans le classement

La Tunisie apparaît à trois reprises dans cette sélection. Al Baraka Bank Tunisia se positionne à la 81e place mondiale, avec un score de 4,39 sur 10. Wifak International Bank arrive au 92e rang, avec 3,51 points, tandis que Banque Zitouna occupe la 93e position, avec un score de 3,23. Ces résultats placent les trois établissements tunisiens dans la seconde moitié du classement mondial. Ils mettent également en évidence un écart de performance entre les banques tunisiennes et les deux établissements égyptiens qui dominent la présence africaine. L’Égypte compte ainsi trois banques dans le classement, avec Abu Dhabi Islamic Bank – Egypt, Al Baraka Bank Egypt et Faisal Islamic Bank of Egypt, cette dernière occupant la 87e position mondiale avec 4,04 points.

Pour établir ce classement, TABInsights utilise une grille d’évaluation quantitative reposant sur sept dimensions et quinze indicateurs financiers et souverains. L’analyse prend notamment en compte le risque souverain, la taille du bilan, sa croissance, le profil de risque, la rentabilité, la qualité des actifs et la liquidité. Chaque établissement obtient un score global sur 10, calculé à partir de la pondération des différents critères. Cette méthode permet de comparer les banques au-delà de leur seule taille et de leur volume d’activité. À l’échelle mondiale, les établissements du Moyen-Orient et de Turquie occupent les premières positions. Al Rajhi Bank, en Arabie saoudite, domine le classement avec 7,63 points. Elle est suivie de Kuveyt Türk Katılım Bankası (7,61 points), Kuwait Finance House (7,50 points), Türkiye Emlak Katılım Bankası (7,38 points) et Qatar Islamic Bank (7,33 points).

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Financer un agriculteur qui ne dispose ni de garanties bancaires classiques ni d’historique de crédit reste difficile pour les banques. Même lorsque son exploitation est productive, le manque de données sur ses revenus, ses récoltes et ses débouchés commerciaux complique l’évaluation du risque. En Afrique, les entreprises de technologies agricoles tentent de lever cet obstacle en facilitant le rapprochement entre petits exploitants et établissements financiers.

À l’Africa Financial Industry Summit (AFIS 2026), organisé les 3 et 4 novembre à Luanda, en Angola, l’International Finance Corporation (IFC), membre du Groupe de la Banque mondiale, a annoncé deux accords de coopération dans ce sens. Le premier, conclu avec l’entreprise ghanéenne Farmerline Group, vise à faciliter le financement commercial de plus de 40 000 agriculteurs au Ghana et en Côte d’Ivoire. Le second, signé avec la société nigériane ThriveAgric, cible un million de petits exploitants au Nigeria.

Lors d’une table ronde consacrée à l’AgTech, Riadh Naouar, responsable des services de conseil pour le Groupe des institutions financières de l’IFC, a résumé les conditions nécessaires au développement du crédit agricole: les banques doivent disposer d’un profil fiable de l’agriculteur et connaître l’acheteur de sa production. Le premier leur permet d’évaluer l’activité de l’exploitant, le second de mieux anticiper les revenus qui serviront au remboursement du prêt.

L’exemple de Farmerline illustre le potentiel de ce modèle. Selon Riadh Naouar, les acheteurs présents sur sa plateforme ont déjà acquis pour 1,6 milliard de dollars de récoltes auprès des agriculteurs. Ces transactions fournissent aux banques des informations concrètes sur les circuits commerciaux et les revenus générés par les exploitations. Elles peuvent ainsi évaluer des profils qui, faute de garanties traditionnelles, restent souvent à l’écart du financement bancaire.

Au Nigeria, l’accord avec ThriveAgric vise à renforcer les outils technologiques, l’exploitation des données et la gestion des risques. L’IFC entend ainsi soutenir des modèles de financement agricole à grande échelle, reposant sur une plus grande implication des banques.

Cette évolution change les critères d’évaluation des petites exploitations. Leur capacité à produire, à vendre et à générer des revenus devient aussi importante que les garanties qu’elles peuvent présenter. Mais la qualité des données ne supprime pas les risques propres à l’agriculture. Les aléas climatiques, les fluctuations des prix et les variations de production peuvent toujours compromettre le remboursement d’un crédit. L’enjeu consiste donc à transformer une meilleure connaissance des exploitants en financements réellement accessibles, tout en tenant compte de la fragilité de leurs activités.

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La fintech sud-africaine Zyra vient de lever 46 millions de rands, soit environ 2,8 millions de dollars, auprès de Laudian Investment Holdings. Il s’agit de son premier financement institutionnel. Déjà génératrice de revenus et annoncée rentable par ses dirigeants, la jeune entreprise entend utiliser ce capital pour accélérer son développement, conquérir de nouveaux marchés et réaliser des acquisitions dans les services financiers. 

Lancée en juillet 2026, sa première activité, ZyraLend, propose des prêts personnels entièrement à travers WhatsApp. Le parcours est automatisé : les clients peuvent déposer leurs demandes et obtenir une évaluation à toute heure, sans passer par une agence physique ni un centre d’appels. Les crédits proposés peuvent atteindre 8 000 rands, remboursables sur une période d’un à six mois. Le démarrage commercial semble prometteur. Durant son premier mois d’activité, ZyraLend a enregistré 26 596 demandes de prêt provenant des neuf provinces sud-africaines. Autre indicateur intéressant : 48,8 % des interactions avec les clients ont eu lieu en dehors des horaires habituels de travail. Un résultat qui illustre l’intérêt d’un modèle financier accessible en continu, notamment pour les populations peu desservies par les circuits bancaires traditionnels. Au-delà du crédit, Zyra ambitionne de construire un ensemble d’activités financières reposant sur sa propre technologie basée sur l’intelligence artificielle. L’entreprise prévoit d’être présente sur trois nouveaux marchés avant la fin de 2026. Elle envisage également de racheter d’autres sociétés financières afin d’élargir son portefeuille de services. Le financement de Laudian comporte par ailleurs un autre volet : Zyra pourra accéder à une enveloppe supplémentaire de 100 millions de rands, soit environ 6,1 millions de dollars, destinée à accompagner ses prochaines étapes de croissance.

Cette opération illustre une évolution intéressante du secteur fintech africain : l’utilisation de plateformes de messagerie déjà adoptées par le grand public pour simplifier l’accès aux services financiers. Pour Zyra, l’enjeu sera désormais de transformer cette facilité d’utilisation en croissance durable, tout en maintenant une gestion rigoureuse du risque de crédit.

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L’Afrique se dote d’un nouvel instrument de financement de son secteur énergétique. Portée conjointement par Afreximbank et l’Organisation des producteurs africains de pétrole (APPO), la Banque africaine de l’énergie (AEB) a été officiellement lancée à Abuja, le 31 octobre.

L’enjeu est de taille: contribuer à résorber un déficit d’investissement estimé à 200 milliards de dollars, en diversifiant les sources de financement et en mobilisant les ressources nécessaires pour prendre progressivement le relais des partenaires financiers traditionnels.

Au-delà de sa création institutionnelle, l’AEB traduit une volonté plus profonde des gouvernements africains: reprendre la maîtrise de leur avenir énergétique. Leur constat est sans équivoque: l’industrialisation du continent passe nécessairement par des investissements massifs dans les capacités de production et les infrastructures de transport de l’énergie. Il en va également de la capacité de l’Afrique à ne pas manquer le tournant des nouvelles technologies, en particulier celui de l’intelligence artificielle, dont le développement repose sur des besoins considérables en électricité.

La mise en place de cette nouvelle institution intervient dans un contexte où les enjeux du financement énergétique prennent une dimension particulière. Le continent a besoin d’environ 200 milliards de dollars d’investissements pour développer son secteur, alors même que les bailleurs de fonds traditionnels réduisent progressivement leur exposition aux énergies fossiles, tant dans leurs financements à court terme que dans leurs engagements à long terme. Une évolution qui contraste avec les réalités énergétiques africaines, où le pétrole et le gaz demeurent des composantes essentielles de l’approvisionnement et du développement économique.

C’est précisément à ce décalage entre les besoins du continent et l’évolution des sources de financement disponibles que l’AEB entend apporter une réponse. Elle se fixe ainsi un double objectif: contribuer à combler le déficit d’investissement énergétique tout en accompagnant une transition juste, adaptée aux réalités économiques, énergétiques et sociales des pays africains.

Pour concrétiser cette ambition, la Banque dispose d’un capital autorisé de 5 milliards de dollars. Son champ d’intervention couvrira l’ensemble de la chaîne de valeur énergétique, de l’exploration et de la production au transport, à la transformation, au raffinage et à la distribution.

À travers ses interventions, l’AEB poursuit une triple ambition: renforcer les capacités de production énergétique de l’Afrique, réduire sa dépendance aux produits pétroliers importés et favoriser les échanges de biens énergétiques entre les pays du continent. À ces priorités s’ajoute la volonté de consolider la participation africaine dans le secteur, afin de permettre aux acteurs du continent de prendre pleinement part aux décisions qui engagent leur avenir énergétique.

L’institution se veut ainsi une banque panafricaine, indépendante et supranationale, appelée à fédérer les acteurs publics et privés autour des grands enjeux énergétiques du continent. Elle entend associer les gouvernements, les compagnies pétrolières nationales, les institutions financières et les investisseurs privés à une dynamique commune de développement et de transformation du secteur.

Sur le plan institutionnel, l’assemblée générale inaugurale a également permis de franchir une première étape dans la mise en place de la gouvernance de la Banque. Helmy Ghazi a été désigné comme son premier président, tandis qu’un premier conseil d’administration a été constitué. Celui-ci réunit des représentants des secteurs public et privé, ainsi que des personnalités issues d’institutions politiques majeures de différents pays africains.

Avec un capital autorisé de 5 milliards de dollars et un mandat couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur énergétique, de l’exploration à la distribution, l’AEB entend donc s’imposer comme un nouvel acteur du financement du secteur en Afrique. Au-delà de sa dimension financière, sa création porte une ambition stratégique: renforcer les capacités énergétiques du continent, accompagner une transition adaptée à ses réalités et donner aux acteurs africains une place plus importante dans la construction de leur propre avenir énergétique.

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L’Afrique se dote d’un nouvel instrument de financement de son secteur énergétique. Afreximbank et l’Organisation des producteurs de pétrole africains (APPO) ont officiellement créé l’Africa Energy Bank (AEB), le 31 octobre 2026, à Abuja, au Nigeria. Dotée d’un capital autorisé de 5 milliards de dollars, cette nouvelle institution entend financer les projets énergétiques du continent, dans un contexte marqué par des besoins d’investissement élevés et un accès plus difficile aux financements internationaux pour les énergies fossiles.

Selon le communiqué d’Afreximbank, les besoins d’investissement énergétique de l’Afrique sont estimés à 200 milliards de dollars. Dans le même temps, plusieurs bailleurs de fonds traditionnels réduisent leur exposition aux projets pétroliers et gaziers. Ce retrait complique le financement de nouvelles capacités de production et des infrastructures nécessaires à l’approvisionnement énergétique des pays africains.

L’Africa Energy Bank entend répondre à cette difficulté en intervenant sur l’ensemble de la chaîne de valeur énergétique. Son mandat couvre l’exploration et la production, le transport, la transformation, le raffinage et la distribution. La banque vise notamment à renforcer les capacités de production locales, à réduire la dépendance du continent aux importations de produits pétroliers et à développer les échanges énergétiques entre pays africains.

Son financement reposera sur la mobilisation de capitaux auprès des gouvernements, des compagnies pétrolières nationales, des institutions financières et des investisseurs privés. L’institution opérera comme une banque panafricaine indépendante et supranationale. Elle entend également favoriser une participation accrue des acteurs africains dans le développement des ressources énergétiques du continent.

La première assemblée générale de l’AEB, organisée à Abuja, a également permis de désigner Helmy Ghazi comme premier président de la banque et de constituer son conseil d’administration. Celui-ci réunira des représentants des secteurs public et privé ainsi que des institutions africaines.

La création de cette institution concrétise le partenariat entre Afreximbank et l’APPO. Les deux organisations avaient engagé ce projet pour mettre en place un mécanisme de financement africain capable de soutenir les investissements énergétiques, à un moment où le continent cherche à renforcer sa sécurité d’approvisionnement et à développer ses infrastructures de production et de transformation.

 

 

Afreximbank and APPO formally establish the Africa Energy Bank.

Afreximbank and the African Petroleum Producers’ Organization (APPO) @AppoSecretariat announced the establishment of the Africa Energy Bank (AEB) at its inaugural General Meeting in Abuja on 31 October 2026,… pic.twitter.com/n5hPIkcgKq

— African Export-Import Bank – Afreximbank (@afreximbank) October 31, 2026

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Air Algérie a repris sa liaison avec Conakry le 25 octobre 2026, après 45 ans d’interruption. La compagnie assurera 3 vols par semaine entre Alger et la capitale guinéenne.

Cette reprise doit faciliter les déplacements entre les deux pays et soutenir les échanges commerciaux. Les autorités guinéennes souhaitent notamment renforcer les connexions aériennes avec l’Algérie pour accompagner les projets économiques inscrits dans le programme Simandou 2040. Une augmentation de la fréquence à cinq ou six vols hebdomadaires est également envisagée.

Cette liaison fait partie d’un programme d’ouverture de 5 nouvelles destinations annoncé par Air Algérie le 24 octobre. La compagnie prévoit également des vols vers Brazzaville, Lagos et Shanghai à partir du 26 octobre, puis vers Tripoli le 28 octobre 2026.

Destination	Date de lancement
Conakry (Guinée)	25 octobre 2026
Brazzaville (Congo)	26 octobre 2026
Lagos (Nigeria)	26 octobre 2026
Shanghai (Chine)	26 octobre 2026
Tripoli (Libye)	28 octobre 2026

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La startup égyptienne NoorNation a bouclé une levée de fonds d’amorçage de 1,05 million de dollars pour développer ses solutions d’énergie solaire et accélérer le déploiement de son modèle d’irrigation à l’usage. L’opération réunit trois investisseurs: le groupe agricole Linah Farms, le fonds spécialisé dans les technologies climatiques Catalyst Fund et la société saoudienne KBW Ventures. 

Fondée par Ragy Ramadan et Mohamed Khaled, NoorNation développe des infrastructures décentralisées qui combinent énergie propre et approvisionnement en eau. Sa principale solution, baptisée LifeBox, est un équipement solaire autonome destiné notamment au pompage de l’eau, à l’irrigation et au dessalement. Elle cible les exploitations agricoles et les communautés rurales qui disposent d’un accès limité aux infrastructures conventionnelles. L’un des enjeux de son développement concerne le coût d’accès à ces équipements. Plutôt que d’obliger les petits exploitants à financer eux-mêmes une installation solaire, la startup mise sur un modèle de service à l’usage, appelé Solar Irrigation-as-a-Service (SIaaS). Les agriculteurs peuvent ainsi accéder à l’irrigation sans investissement initial, puis payer en fonction de leur consommation d’eau. Le dispositif prévoit également un passage progressif à l’irrigation au goutte-à-goutte, moins consommatrice d’eau que l’irrigation par inondation.

Linah Farms, qui était auparavant cliente de NoorNation, devient désormais actionnaire et partenaire de développement. Les deux entreprises ont déjà collaboré sur des installations solaires dans les exploitations agricoles du groupe à Bahariya Oasis, dans une école agricole et au Sultan Gardens Resort, à Charm el-Cheikh. Les économies réalisées sur le diesel dans les installations agricoles de Bahariya dépasseraient 3 millions de livres égyptiennes, d’après le fondateur de NoorNation. Le partenariat prévoit également cinq nouvelles installations solaires, représentant une capacité cumulée d’environ 1,13 MWc, dans les régions de Bahariya Oasis et de l’ouest de Minya. Linah Farms doit aussi contribuer au financement du modèle d’irrigation à l’usage destiné aux petits exploitants. Avec ce nouveau financement, NoorNation entend élargir l’accès à ses solutions et accélérer leur déploiement. La startup, qui a déjà réalisé une soixantaine de projets dans 13 gouvernorats égyptiens, cherche ainsi à répondre à un double défi pour le secteur agricole: réduire la dépendance aux pompes fonctionnant au diesel et limiter la pression sur les ressources en eau.

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