La BIAT a tenu son Assemblée Générale Ordinaire au siège de la banque, en présence des membres du bureau, des administrateurs, de la direction générale et des actionnaires. Cette séance a permis de présenter les résultats de l’exercice 2025 et de revenir sur les principales réalisations de la banque, dans un contexte marqué par la poursuite des transformations économiques, énergétiques et digitales.

Un engagement renforcé et des résultats solides

Au 31 décembre 2025, la BIAT a affiché des résultats en progression, confirmant la solidité de son modèle et la pertinence de ses choix stratégiques, dans un contexte économique exigeant. Grâce à une gouvernance rigoureuse, une gestion prudente des risques et l’engagement de ses équipes, la banque a maintenu une dynamique commerciale soutenue.

La BIAT a ainsi consolidé sa position de banque de référence dans le secteur bancaire avec des dépôts de 22 291 millions de dinars et un produit net bancaire de 1 594,8 millions de dinars, illustrant la confiance de sa clientèle et la qualité de la relation de proximité.

Par ailleurs, elle a poursuivi son engagement dans le financement de l’économie avec des créances sur la clientèle s’élevant à 13 045,4 millions de dinars. Au cours de l’année 2025, la BIAT a accordé près de 42 500 crédits aux particuliers afin de contribuer au soutien des projets de vie et du pouvoir d’achat des ménages. En parallèle, plus de 1 040 crédits d’investissement ont été mobilisés confirmant l’engagement de la Banque dans le financement des entreprises et de l’investissement productif. Le portefeuille de crédits de la BIAT reste diversifié, couvrant l’ensemble des secteurs économiques, avec une part significative du secteur industriel représentant 22% des engagements de la banque, confirmant sa volonté d’accompagner le développement de l’appareil industriel.

Ces performances ont permis d’atteindre un résultat net de 385 millions de dinars, reflétant la solidité financière de la banque, la maîtrise de ses équilibres financiers ainsi que sa capacité à proposer des solutions adaptées aux besoins de sa clientèle.

La BIAT a obtenu plusieurs distinctions internationales majeures récompensant la solidité de ses fondamentaux et son engagement en faveur de l’excellence.

Euromoney a récompensé la BIAT pour son innovation financière, la qualité de son service, sa performance opérationnelle et l’engagement de ses équipes.

Global Finance a distingué, pour la cinquième année consécutive, l’excellence de la BIAT sur le marché des changes, portée par une expertise reconnue, des solutions innovantes et un service client performant.

Le magazine CFI a attribué à la BIAT trois distinctions : « Meilleure Gouvernance Bancaire en Tunisie », « Meilleure stratégie de digitalisation en Afrique du Nord » et « Contribution exceptionnelle au développement de la jeunesse en Tunisie ».

La BIAT a également obtenu le prix « Élu Service Client de l’Année 2026 » dans la catégorie Banques, une distinction qui souligne la qualité de la relation client et les efforts continusengagés pour améliorer l’expérience proposée.

Un engagement à travers la transformation digitale

En 2025, la BIAT a poursuivi l’enrichissement de ses solutions digitales afin d’améliorer l’expérience client et de répondre à l’évolution de leurs usages. La plateforme MyBIAT a atteint un taux d’équipement de plus de50 % avec 445 000 clients actifs utilisant les services digitaux de la banque.

Plusieurs évolutions ont été apportées aux plateformes digitales. La solution dédiée aux particuliers a bénéficié d’une interface modernisée et de parcours simplifiés, intégrant notamment de nouvelles fonctionnalités de gestion des opérations et des moyens de paiement. La plateforme dédiée aux entreprises s’est enrichie de services complémentaires liés aux opérations de commerce extérieur et à la monétique, à la consultation de produits financiers ainsi qu’à la pré-réservation des chèques. Cette dynamique a été récompensée par l’obtention du prix « Produit de l’Année 2026 » décerné à l’application MyBIAT.

Un engagement à travers la modernisation des agences

La BIAT a poursuivi la transformation de son réseau avec le déploiementdu nouveau concept d’agences. À fin 2025, plus de 70 agences ont été rénovées dans plusieurs régions du pays, dont Tunis, Nabeul, Sousse, Sfax, Monastir, Djerba, Zarzis et Tozeur. Cette démarche s’inscrit dans une volonté de modernisation progressive du réseau visant à offrir des espaces modernes, transparents et conviviaux, favorisant une expérience client fluide et de qualité.

Un engagement renforcé en faveur de l’accompagnement des entreprises

La BIAT a intensifié son soutien aux entreprises à travers des solutions adaptées et des opérations structurantes. Dans ce cadre, un partenariat stratégique a été conclu avec la Banque Africaine de Développement, portant sur une garantie de transaction de 50 millions de dollars pour accompagner les entreprises tunisiennes dans leurs opérations à l’international.

Par ailleurs, la BIAT a participé, en qualité d’agent et d’arrangeur, à la structuration d’un prêt syndiqué de 140 millions de dinars destiné à la réalisation d’une centrale photovoltaïque à Chebika (Kairouan), mobilisant l’expertise de ses équipes et contribuant au développement des énergies renouvelables et à la réduction de l’empreinte carbone. La BIAT est ainsi intervenue à un triple titre comme syndicateur, financeur et investisseur en capital via sa filiale BIAT Capital Risque.

Par ailleurs, la BIAT a renforcé l’accompagnement des sociétés communautaires à travers la signature d’une convention avec le Ministère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle. Elle a également lancé une plateforme dédiée à la soumission en ligne des demandes de financement, permettant de simplifier et de digitaliser les démarches d’accès au financement.

La BIAT poursuit également son engagement en faveur des petites et moyennes entreprises. Les crédits à court, moyen et long terme accordés aux PME ont représenté 20%de l’encours total des crédits, témoignant de la place centrale qu’elles occupent dans la stratégie de la banque.

Un engagement durable au service de la société

La BIAT consolide son engagement en faveur d’un développement économique durable à travers la gestion et la mise en œuvre de projets à fort impact dans les domaines social, sportif et culturel.

La BIAT promeut un sport inclusif à travers son soutien au handisport, en partenariat avec la Fédération Tunisienne des Sports pour Handicapés, et parraine des athlètes en situation de handicap en leur offrant des moyens pour porter haut et fort les couleurs de la Tunisie.

La BIAT s’engage aussi dans la préservation du patrimoine architectural et culturel, notamment à travers la restauration de l’immeuble Disegni, l’un des plus remarquables de la ville de Tunis, dont les façades ont été classées au patrimoine tunisien par l’Institut National du Patrimoine, ainsi que par la réalisation de projets nationaux d’envergure, tels que la rénovation de la Maison de la Culture Ibn Khaldoun et la réhabilitation des places Mongi Bali et Barcelone.

Par ailleurs, la BIAT a lancé l’initiative « Oumouri El Maliya », visant à démocratiser la culture financière à travers des contenus pédagogiques, ludiques et accessibles à tous.

À travers la Fondation BIAT, la banque renforce son engagement en faveur de la jeunesse tunisienne et du patrimoine immatériel. En 2025, la Fondation BIAT a poursuivi ses actions dans les domaines de l’éducation, de la culture et du patrimoine. Elle a accompagné des bacheliers brillants à travers le programme « Génération Leaders », dont la septième promotion a été sélectionnée en 2025, en leur proposant des formations et ateliers de développement des compétences afin de renforcer leur employabilité. La Fondation a également poursuivi son engagement pour la valorisation du patrimoine immatériel tunisien à travers le projet « La Tunisie à Table », avec la publication du troisième ouvrage d’une série consacrée aux traditions culinaires des régions.

À l’issue de 2025, la BIAT confirme la solidité de ses résultats et la cohérence de sa stratégie. Forte de la confiance de ses clients, de l’engagement de ses équipes et de la solidité de ses fondamentaux, la banque entend poursuivre sa transformation et renforcer son rôle d’acteur de référence au service d’une économie inclusive et durable.

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La Tunisie dispose d’atouts réels mais encore insuffisamment consolidés dans une vision coordonnée: compétences médicales reconnues, infrastructures privées performantes, proximité géographique de l’Europe, rôle naturel de plateforme de soins pour l’Afrique francophone, capacité hôtelière établie et climat favorable aux séjours de convalescence.

Tunisia Medical Tourism & Paramedical expo a pour vocation de transformer ces avantages comparatifs en avantage stratégique durable. Le salon se positionne comme un portail professionnel dédié à l’organisation, à la consolidation et à l’internationalisation du tourisme médical structuré, appuyé sur un écosystème paramédical robuste et intégré.

Dans cette optique, Xpo Pro, agence spécialisée dans l’organisation des salons professionnels sectoriels internationaux & Evénementiels dont Paramed expo qui Rénove son logo, Apporte de la fraîcheur à son contenu et Fait peau neuve.

La 3ème édition s’annonce désormais Tunisia Medical Tourism & Paramedical expo et se tiendra du 23 au 25 octobre 2026 à Golden Tunis, aux berges du lac.

Il s’agit d’une force d’un réseau solidaire, qui permettra d’accéder aux différents espaces :

• un espace exposants dédié aux innovations, aux technologies de pointe et aux opportunités de partenariats et d’affaires 

• Programme scientifique : conférences et panels animés par des experts et des intervenants de renom sur des thèmes d’actualité

• un espace dédié aux relations interentreprises (B2B) : opportunité non négligeable favorisant les rencontres professionnelles et les échanges entre les acteurs du tourisme médical, paramédical, équipements et services utiles au confort et bien-être physiques.

PROFIL DES EXPOSANTS

– Agences de tourisme médical

– Compagnies d’assurance santé internationale & Facilitateurs de parcours de soins internationaux

– Cliniques privées et hôpitaux

– Laboratoires pharmaceutiques

– Laboratoires et centres de diagnostic

– Fabricants et distributeurs d’équipements médicaux

– Nutrition paramédicale & diététique, compléments nutritionnels

– Produits bio & récupération, healthy food, phytothérapie

– Orthopédie et dispositifs médicaux

– Beauté, esthétique, Centres spécialisés

– Formations paramédicales, Instituts spécialisés

– Rééducation fonctionnelle, kinésithérapie et physiothérapie

– Soins infirmiers et services à domicile

– Plateformes de télémédecine, e-santé, healthtech, Startups, objets connectés

– Cabinets de conseil et d’accompagnement

– Institutions publiques

– Banques, Assurances, Institutions financières, Fonds d’investissement et capital-risque

– Agences de voyage et transport médicalisé

– Hôtels et résidences médicalisées

– Agencement et ameublement

Liens utiles: prière scanner pour nous contacter

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Des scientifiques tunisiens de l’Université de Sfax et de l’Institution de la Recherche et de l’Enseignement Supérieur Agricoles (IRESA) ont franchi une étape majeure dans la préservation et la modernisation du patrimoine agricole national.

En collaboration avec la Banque Nationale de Gènes de Tunisie et avec le soutien de l’organisation britannique à but non lucratif GetGenome, les chercheurs ont réussi à séquencer et à publier les génomes complets de deux variétés locales emblématiques de blé dur tunisien: Mahmoudi et Chili.

Ces variétés locales constituent de véritables archives vivantes de l’histoire agricole, de la tradition culinaire et de la résilience génétique de la Tunisie. De génération en génération, les agriculteurs tunisiens ont cultivé Mahmoudi et Chili, les sélectionnant pour la qualité exceptionnelle de leurs grains, leur tolérance à la sécheresse et leur résistance aux maladies.

Grâce à des technologies de séquençage de pointe, les scientifiques ont produit une ressource complète et librement accessible pour les deux variétés, ouvrant une fenêtre inédite sur leur composition génétique et leur potentiel inexploité.

Un nouveau consortium pour la science ouverte et l’autonomisation locale

Les chercheurs tunisiens ont lancé le consortium Open Durum Genome Project Tunisia (DurumGPT), une initiative collaborative réunissant des scientifiques, des sélectionneurs de plantes, des décideurs politiques, des coopératives agricoles et des organisations de la société civile, dans le but de :

• Accélérer le développement de variétés de blé résilientes face au climat grâce à la science ouverte

• Renforcer la sécurité alimentaire en Tunisie et dans l’ensemble de la région méditerranéenne

• Préserver l’agrobiodiversité tunisienne pour les générations futures

En rendant les ressources génomiques de Mahmoudi et Chili librement accessibles via la plateforme OpenDurumGPT sur Zenodo (zenodo.org/communities/opendurumgpt/records), les chercheurs du monde entier peuvent désormais explorer les fondements génétiques de la tolérance à la sécheresse, de la résilience climatique, de la résistance aux maladies et de la haute valeur nutritionnelle du blé dur.

Pour les sélectionneurs et les scientifiques, il s’agit d’une ressource riche permettant d’identifier et de mobiliser des gènes contrôlant la tolérance à la sécheresse, la résistance aux maladies et la qualité nutritionnelle. Pour les décideurs, elle soulève l’importance de soutenir les systèmes agricoles traditionnels et d’investir dans l’agrobiodiversité.

L’initiative DurumGPT témoigne de la puissance de l’alliance entre savoir local et collaboration internationale. En partageant ouvertement ces ressources génomiques, la Tunisie joue un rôle de premier plan dans la transformation de l’agriculture par la science.

« Séquencer les génomes de ces deux variétés locales tunisiennes de blé dur est une avancée majeure. Mahmoudi et Chili seront essentiels au développement d’un blé plus résilient face au climat dans notre pays, tout en honorant la sagesse des agriculteurs tunisiens qui ont entretenu ces variétés pendant des siècles», Moez Hanin, Professeur à l’Institut Supérieur de Biotechnologie (Université de Sfax) et responsable du projet DurumGPT.

Un appel à la collaboration mondiale

La publication de ces données génomiques marque un tournant pour la recherche sur le blé dur et souligne la précieuse contribution des chercheurs tunisiens à la communauté scientifique mondiale.

OpenDurumGPT offre le cadre d’une nouvelle forme de collaboration, celle qui place les efforts des scientifiques locaux en son cœur et invite les chercheurs du monde entier à utiliser les données, à reconnaître les contributions locales et à déposer leurs résultats sous la même bannière.

« Le séquençage des génomes de deux variétés locales ancestrales de blé dur tunisien, Mahmoudi et Chili, représente une étape majeure de l’innovation agricole ;  bien au-delà d’une simple avancée scientifique. En identifiant les caractéristiques génétiques uniques de Mahmoudi et Chili, cette recherche trace une feuille de route pour le développement de variétés de blé spécifiquement adaptées aux stress climatiques tels que la sécheresse, la chaleur et la salinité des sols. En définitive, ces travaux renforcent la sécurité alimentaire et encouragent une agriculture intelligente et durable en Tunisie en tirant parti de la résilience naturelle des ressources génétiques locales. Nous ne sommes plus des victimes du changement climatique ; nous en sommes les maîtres», Mohamed Ali Ben Temessek, Directeur Général de la Banque Nationale de Gènes de Tunisie, ministère de l’Environnement.

« Le blé dur a façonné les champs, les cuisines et la culture de la Tunisie pendant des siècles. En séquençant les variétés Mahmoudi et Chili, nous préservons un patrimoine vivant et renforçons la résilience d’une céréale qui sous-tend à la fois la sécurité alimentaire et l’identité nationale», Brande Wulff, professeur associé à l’Université des sciences et technologies King Abdullah

« Mahmoudi et Chili sont des trésors vivants de la civilisation tunisienne, façonnés au fil des siècles par les mains des agriculteurs tunisiens. Leurs séquences génomiques doivent être chéries et exploitées. Elles constituent la base d’analyses qui permettront de développer la prochaine génération de blés résistants au climat et de sécuriser l’avenir alimentaire du pays» , Sophien Kamoun, professeur et chef équipe, The Sainsbury Laboratory, Norwich, Royaume-Uni.

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Dans le cadre de sa stratégie d’accompagnement des professionnels de la santé, l’Arab Tunisian Bank (ATB) annonce la signature d’une convention de partenariat privilégié avec le Conseil national de l’Ordre des pharmaciens de Tunisie (CNOPT).

Cette alliance stratégique marque une étape clé dans le déploiement national de l’offre Saydali, une solution bancaire globale et sur mesure, conçue spécifiquement pour répondre aux besoins des officines.

Un engagement fort auprès des professionnels de la santé

Par cette collaboration, l’ATB réaffirme sa position de partenaire financier de référence pour les pharmaciens tunisiens. Au-delà des besoins professionnels, ce partenariat offre aussi un accompagnement de proximité alliant expertise, conseil et agilité financière couvrant tout le volet personnel.

L’offre Saydali: une réponse précise aux besoins du métier

L’offre Saydali a été pensée pour couvrir l’ensemble du cycle de vie d’une officine. Elle propose des avantages exclusifs visant à optimiser la gestion quotidienne et à soutenir les projets d’investissement des pharmaciens:

• Solutions de financement adaptées pour l’acquisition, l’aménagement ou la modernisation des officines.
• Gestion de trésorerie optimisée pour répondre aux cycles de paiements spécifiques du secteur.
• Services digitaux de pointe pour simplifier les transactions bancaires et sécuriser les flux financiers, à l’instar de ATB PAY et ATB Connect.

Une vision commune pour l’avenir du secteur

L’objectif de la convention avec le CNOPT est de fluidifier l’accès aux services financiers pour les membres de l’Ordre, tout en garantissant des conditions préférentielles et un suivi personnalisé.

«À travers l’offre Saydali et ce partenariat avec le CNOPT, l’ATB va au‑delà de la simple proposition de produits bancaires en contribuant à la construction d’un écosystème de confiance dédié à la réussite des pharmaciens. Cette démarche vise à les soulager des contraintes financières afin de leur permettre de se consacrer pleinement à leur mission», déclare Riadh Hajjej, directeur général de l’ATB.

En positionnant l’innovation et l’écoute métier au cœur de sa démarche, l’ATB démontre une nouvelle fois sa capacité à anticiper les besoins des secteurs stratégiques de l’économie nationale.

À propos de l’ATB

Fondée en 1982, l’Arab Tunisian Bank est une institution bancaire de référence en Tunisie, offrant une gamme complète de services financiers innovants aux particuliers et aux entreprises. Engagée à soutenir le développement économique et à promouvoir l’inclusion financière, l’ATB met la qualité de service et la proximité au cœur de sa mission.

Pour plus d’informations: www.atb.com.tn

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Le titre TELNET Holding (TLNET) a terminé la séance du 17 avril 2026 à 10,50 DT, après avoir atteint un pic intraday de 11,05 DT. Sur une période de neuf mois, l’action affiche une hausse d’environ 62%, se positionnant parmi les meilleures performances du secteur technologique à la BVMT.

Cette évolution intervient dans le sillage de la recomposition du Conseil d’Administration en juillet 2025, marquée par l’arrivée de Nidhal Ouerfelli, ancien ministre et directeur des partenariats stratégiques au commissariat à l’énergie atomique, à la présidence et de Slim Kallel à la direction générale. Ce changement de gouvernance a été perçu par les investisseurs comme une phase de réorganisation visant à renforcer la structuration interne, la discipline de gestion et la lisibilité stratégique du groupe.

Dans ce cadre, TELNET Holding s’inscrit dans une dynamique de transformation qui met l’accent sur l’innovation et le repositionnement sur des secteurs technologiques à forte valeur ajoutée, notamment le spatial, la défense, l’intelligence artificielle, l’énergie et les télécommunications. L’objectif affiché est de consolider le positionnement du groupe comme acteur technologique régional entre l’Afrique et la Méditerranée.

La progression boursière s’appuie également sur des indicateurs financiers en amélioration. En 2025, les revenus consolidés du groupe ont atteint 81,1 millions de dinars, en hausse de 17% par rapport à 2024. Le résultat net de la société mère s’est établi à 5 millions de dinars au 30 juin 2025, soit une progression de 8,2%, tandis que les capitaux propres ont été renforcés à 25,9 millions de dinars.

Par ailleurs, l’entrée de Mohamed Abid, ingénieur au Jet Propulsion Laboratory de la NASA (mission Perseverance), au sein du Conseil d’Administration en qualité d’administrateur indépendant, a été interprétée comme un signal de consolidation du positionnement technologique et de l’ouverture internationale du groupe.

Dans l’ensemble, cette phase de réorganisation, combinant stabilité du management et orientation stratégique plus affirmée, s’accompagne d’un regain de confiance du marché et d’une amélioration notable des performances boursières et opérationnelles.

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La Chambre nationale des femmes cheffes d’entreprises a organisé, mardi 21 avril 2026, au siège de l’Union tunisienne de l’industrie, du commerce et de l’artisanat (UTICA), une journée d’information consacrée à la 7ᵉ édition du salon commercial et de la conférence des affaires de l’Union des femmes d’affaires du COMESA (COMFWB). L’événement se tiendra en Tunisie du 1er au 3 juillet 2026, sur le thème: «Transformation digitale: un levier pour tirer parti de la Zone de libre-échange continentale africaine (Zlecaf)».

La rencontre a réuni notamment la présidente du COMFWB, la vice-présidente de l’organisation et présidente de la Chambre nationale des femmes cheffes d’entreprises, ainsi que le directeur exécutif du COMFWB. Des ambassadeurs, des représentants du COMESA, des membres du bureau exécutif de la Chambre et plusieurs responsables d’institutions nationales et diplomatiques étaient également présents.

À l’ouverture, le directeur exécutif du COMFWB a présenté le rôle de cette organisation, fondée en 1993 en tant que structure affiliée au COMESA. Il a souligné que l’union organise chaque année des événements réunissant des femmes d’affaires issues des pays membres, tout en mettant en avant le potentiel de la Zlecaf pour faciliter les échanges intra-africains, en cohérence avec les objectifs de la conférence.

De son côté, la présidente du COMFWB s’est félicitée de l’accueil de cet événement en Tunisie et a annoncé le lancement des préparatifs de cette 7ᵉ édition. Elle a salué le rôle de la Chambre nationale et le soutien des autorités tunisiennes. Elle a également rappelé que l’organisation agit comme un pont entre les secteurs public et privé, tout en contribuant au développement régional et à l’intégration économique africaine.

Elle a ajouté que ce rendez-vous annuel vise à favoriser les rencontres B2B, élargir les réseaux de coopération et renforcer la participation des femmes dans l’économie africaine, tout en soutenant les jeunes et l’écosystème entrepreneurial dans l’espace COMESA. Elle a insisté sur l’importance d’impliquer l’ensemble des acteurs dans le développement de cet écosystème et de saisir cette édition comme une opportunité pour stimuler l’investissement et la coopération régionale.

Pour sa part, la vice-présidente de l’organisation et présidente de la Chambre nationale des femmes cheffes d’entreprises a mis en avant l’importance stratégique de cette manifestation, soulignant l’ouverture de la Tunisie sur les marchés internationaux et sa volonté de renforcer son intégration dans le marché africain. Elle a indiqué que la Chambre a mis en place, depuis 2020, une stratégie de positionnement dans les réseaux africains, notamment en Afrique de l’Est, à travers des actions de formation, d’accompagnement et d’intégration régionale, en partenariat avec des organisations internationales telles que l’OIT, la GIZ et la Fondation Konrad Adenauer.

Elle a également évoqué la participation d’une délégation tunisienne à Nairobi en 2025, qui a permis de promouvoir les compétences féminines tunisiennes sur le marché africain, considérant que l’organisation de cette 7ᵉ édition en Tunisie constitue l’aboutissement de cette dynamique.

La journée a aussi été marquée par une présentation des opportunités de participation et de sponsoring, ainsi que des modalités de présence des entreprises tunisiennes à travers des stands, des interventions, des actions de promotion et une participation aux événements VIP. Une plateforme d’inscription en ligne a également été présentée.

La rencontre s’est conclue par un échange avec les médias et les représentants diplomatiques, mettant en avant l’importance des partenariats futurs et de la couverture médiatique pour valoriser cet événement économique africain.

Prévu au siège de l’UTICA, cet événement devrait rassembler plus de 6 000 participants, en présentiel et à distance. Il ambitionne de générer des opportunités commerciales concrètes, de renforcer les réseaux d’investissement et de favoriser des partenariats durables au service de l’intégration économique du continent africain.

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Le terminal de regazéification de GNL sur jetée d’ELTON Logistics & Services deviendra la principale installation d’importation de GNL en Afrique de l’Ouest.

GasEntec, société mondiale spécialisée dans les technologies du gaz naturel liquéfié (GNL), avec ses sociétés affiliées, a annoncé aujourd’hui avoir conclu des contrats avec ELTON Logistics & Services pour la livraison d’une unité de regazéification de GNL installée sur une jetée ainsi que des équipements GNL terrestres associés destinés au terminal GNL de Dakar, au Sénégal.

Ce nouveau terminal GNL deviendra la principale installation d’importation de GNL d’Afrique de l’Ouest. Il alimentera en gaz naturel une centrale à cycle combiné de 300 MW située à Cap des Biches, à Dakar – la plus grande centrale électrique du Sénégal – ainsi que plusieurs autres centrales électriques, des clients industriels et divers autres utilisateurs. Ce projet soutient la transition énergétique en cours au Sénégal, alors que le pays diversifie ses sources d’énergie tout en favorisant la croissance économique et industrielle.

Le projet a été attribué dans le cadre d’un mandat visant à répondre aux besoins urgents du secteur énergétique national. GasEntec prévoit une première livraison de gaz dans les plus brefs délais, la mise en service complète du terminal étant prévue pour le premier semestre 2027.

« Ce terminal représente une étape décisive dans le renforcement de la sécurité énergétique du Sénégal et le soutien à la croissance industrielle accélérée du pays », a déclaré Babacar Tall, PDG d’ELTON Logistics & Services. « Nous sommes ravis de travailler avec GasEntec, qui apporte son expertise mondiale en matière de technologie et de développement de la regazéification du GNL. »

Arieh Mimran, président de GasEntec, a déclaré : « Nous sommes honorés de soutenir la transition énergétique du Sénégal. Le terminal GNL de Dakar symbolise un effort sans précédent en faveur du développement rapide du pays. C’est un privilège de diriger GasEntec alors que l’entreprise fournit des actifs essentiels à la souveraineté de cette grande nation. »

Joongin Ko, directeur des projets chez GasEntec, a ajouté : « L’utilisation par ELTON Logistics & Services de la technologie exclusive de GasEntec et de son approche modulaire pour le GNL en aval au terminal GNL de Dakar met en évidence notre déploiement flexible et rapide ainsi que notre capacité à répondre aux paramètres les plus exigeants. »

Fondée en Corée du Sud, GasEntec a livré d’importantes infrastructures GNL à travers l’Asie, l’Afrique, le Moyen-Orient, l’Europe et les Amériques, au service de clients souverains, de services publics et d’entreprises industrielles.

À propos de GasEntec

GasEntec est une plateforme technologique énergétique qui fournit des infrastructures GNL modulaires et rapides à déployer, essentielles pour répondre à la demande mondiale croissante en matière d’infrastructures numériques, d’expansion de l’IA, de combustibles de base flexibles et de sécurité énergétique souveraine.

Son modèle repose sur deux piliers, combinant une activité technologique fondée sur une propriété intellectuelle modulaire certifiée en matière de GNL avec une plateforme d’actifs évolutive qui vend, loue ou affrète des solutions GNL intégrées.

Les systèmes GNL modulaires flottants et terrestres de GasEntec permettent un déploiement rapide et évolutif d’infrastructures GNL en aval, offrant aux clients des solutions intégrées pour distribuer le GNL vers et au sein de marchés critiques.

Fondée en 2006 en Corée du Sud, GasEntec est devenue un fournisseur clé d’infrastructures et d’équipements GNL modulaires soutenant la logistique et la regazéification mondiales du GNL.

À propos d’ELTON Logistics & Services

ELTON Logistics and Services est une société d’infrastructures énergétiques ouest-africaine basée à Dakar, au Sénégal. La société est une filiale à 100 % d’ELTON Oil Company, le premier distributeur de carburants du Sénégal, qui a joué un rôle clé au cours des 26 dernières années dans l’approvisionnement en produits pétroliers destinés à la production d’électricité. ELTON Oil Company est également présente en Guinée-Conakry, en Guinée-Bissau, en Mauritanie et en Côte d’Ivoire.

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Ooredoo Tunisie annonce la signature d’un accord de sponsoring marquant sa première participation en tant que sponsor officiel du Festival International de Dougga, à l’occasion de sa 50ᵉ édition. À travers ce partenariat, Ooredoo réaffirme son engagement en faveur de la promotion de la culture et du rapprochement des expériences artistiques d’exception auprès du public tunisien.

Cette édition revêt une importance particulière puisqu’elle célèbre cinq décennies d’excellence culturelle dans l’un des sites patrimoniaux les plus emblématiques de Tunisie. Dans le cadre de ce sponsoring, Ooredoo Tunisie soutiendra également deux concerts exceptionnels organisés en marge du programme officiel du festival, mettant à l’honneur l’artiste de renommée internationale Bryan Adams, prévus les 2 et 3 mai 2026, offrant au public une expérience musicale unique en amont de l’ouverture officielle.

La 50ᵉ édition du Festival International de Dougga se tiendra du 2 au 15 juillet 2026, avec une programmation riche et diversifiée réunissant certaines des plus grandes figures de la scène musicale tunisienne et arabe.

À cette occasion, Eyas Assaf, CEO de Ooredoo Tunisie, a déclaré :« Chez Ooredoo Tunisie, nous considérons que la culture ne se limite pas à être soutenue, elle doit être vécue et partagée. Notre engagement va au-delà de la connectivité : il s’agit de créer des moments qui rapprochent, qui inspirent et qui célèbrent notre identité. Soutenir la 50ᵉ édition du Festival International de Dougga s’inscrit naturellement dans cette vision. Dans un lieu où l’histoire rencontre la créativité, nous sommes fiers de contribuer à des expériences qui résonnent auprès de toutes les générations et reflètent la richesse de l’identité culturelle tunisienne. »

De son côté, Mokhtar Belatek, Président du Festival International de Dougga, a ajouté :« Cette 50ᵉ édition constitue une étape importante dans le parcours du festival, et nous sommes ravis d’accueillir Ooredoo Tunisie en tant que partenaire pour la première fois. Ce soutien reflète une ambition commune : valoriser la culture et la rapprocher d’un public toujours plus large. Ensemble, nous nous réjouissons de proposer une édition exceptionnelle, fidèle à l’héritage de Dougga tout en ouvrant de nouvelles perspectives.»

En rejoignant cet événement culturel emblématique, Ooredoo Tunisie poursuit le développement de son engagement en faveur des arts et de la culture, renforçant ainsi son rôle d’acteur clé du paysage culturel tunisien. Ce partenariat illustre l’ambition de Ooredoo de créer des expériences porteuses de sens et des moments de joie pour les communautés à travers le pays.

Alors que l’attente grandit, cette édition jubilaire s’annonce comme une célébration vibrante de la musique, du patrimoine et des émotions partagées, réunissant toutes les générations autour de performances inoubliables sous les étoiles de Dougga.

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En marge des Réunions de printemps du Fonds monétaire international et du Groupe de la Banque mondiale à Washington, Fethi Zouhaier Nouri, Gouverneur de la Banque Centrale de Tunisie (BCT), a tenu plusieurs rencontres de haut niveau avec des responsables d’institutions financières internationales, des investisseurs institutionnels ainsi que ses homologues Gouverneurs de banques centrales.

Réunion avec le Fonds Monétaire Arabe

Le Gouverneur s’est entretenu avec Fahad Al-Turki, Directeur Général et Président du conseil d’Administration du Fonds Monétaire Arabe (FMA). Les échanges ont porté sur les perspectives économiques régionales et les défis auxquels font face les économies arabes non productrices d’énergie.

À cette occasion, le Gouverneur Nouri a souligné l’importance de développer des approches et des instruments innovants afin de renforcer la résilience de ces économies face aux chocs externes.

Il a également insisté sur l’importance de mettre en place des mécanismes adaptés aux transformations économiques en cours, permettant aux pays les plus exposés de faire face aux défis actuels.

Rencontre avec les investisseurs internationaux

Le premier responsable de l’institut d’émission a également rencontré plusieurs investisseurs institutionnels internationaux. Ces rencontres ont permis de présenter les perspectives de l’économie tunisienne et de mettre en lumière les principaux fondamentaux macroéconomiques du pays.

Au cours de cet échange, Nouri a souligné la résilience de l’économie tunisienne face aux chocs extérieurs ainsi que les efforts engagés pour préserver la stabilité macroéconomique et financière. Il a également mis en exergue les opportunités d’investissement qu’offre la Tunisie, en insistant sur le rôle des investisseurs internationaux dans le financement de l’économie nationale, notamment à travers les instruments de financement souverains tunisiens sur les marchés internationaux.

Les investisseurs présents ont manifesté un intérêt soutenu pour les perspectives économiques du pays saluant la résilience de l’économie tunisienne face aux défis internationaux et les efforts engagés par les autorités, tout en réaffirmant leur disposition à accompagner le financement de l’économie tunisienne.

Réunions bilatérales de haut niveau

Dans le cadre des rencontres bilatérales, Fethi Zouhaier Nouri, a tenu deux réunions de haut niveau avec ses homologues de la Banque Centrale de Libye et de la Banque d’Algérie.

Lors de son entretien avec Naji Mohamed Issa, Gouverneur de la Banque Centrale de Libye, les échanges ont porté sur le renforcement du partenariat technique et financier entre les deux institutions.  Les discussions ont particulièrement mis l’accent sur la modernisation des systèmes de paiement et des systèmes d’information, ainsi que sur le développement de solutions communes adaptées aux nouveaux enjeux financiers.

Les deux Gouverneurs ont, en outre, exprimé leur volonté de consolider les mécanismes de coopération bilatérale, afin de faciliter les échanges commerciaux et de soutenir une intégration économique plus étroite entre les deux pays.

Par ailleurs, le Gouverneur de la Banque Centrale de Tunisie s’est entretenu avec son homologue algérien, Mohamed Lamine Lebbou, à qui il a adressé ses félicitations à l’occasion de sa récente nomination à la tête de la Banque d’Algérie.

Cette première rencontre a été l’occasion de réaffirmer la volonté commune de renforcer les relations de coopération technique et financière entre les deux institutions. Les deux parties ont convenu d’intensifier leurs échanges à travers l’organisation de visites mutuelles, en vue d’identifier et de développer de nouveaux axes de collaboration.

Ces rencontres s’inscrivent dans une dynamique visant à approfondir la coopération entre banques centrales de la région, dans un contexte international marqué par des défis économiques et financiers croissants.

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L’Union Internationale de Banques (UIB) a organisé, les 1er et 2 avril 2026, deux journées dédiées aux PME à Sousse et à Sfax, réunissant près de 300 chefs d’entreprises, dirigeants et directeurs financiers. UIB a partagé son savoir-faire et ses solutions innovantes pour accompagner les entreprises face aux défis de
croissance, de compétitivité et de durabilité.

Un programme riche, tourné vers les besoins concrets des entreprises

Après l’ouverture par le Directeur Général Adjoint de l’UIB, en charge du Pôle Supports et Opérations, Samuel Tiberghien les équipes commerciales ont présenté une panoplie de thématiques clés pour ledéveloppement des PME:

• Transformation digitale avec la plateforme My Business, véritable guichet unique permettant aux entreprises de gérer leurs opérations de manière fluide et sécurisée;
• Innovation monétique avec TAP’N’PAY, solution permettant d’accepter les paiements sans contact via smartphone;
• Transition énergétique, à travers des solutions de financement dédiées aux projets verts;
• Maîtrise des risques de change et accès à des produits dérivés sur mesure, avec des outils performants pour gérer les fluctuations de devises.
• Trade Finance, avec un décryptage approfondi des instruments LC et SBLC dans le contexte réglementaire tunisien.

Point fort de ces journées, l’atelier interactif “Ask the Expert” a permis aux participants d’échanger directement avec les experts métiers de l’UIB, illustrant concrètement l’approche relationnelle et personnalisée de la banque.

Une reconnaissance forte de la part des clients

À travers ces initiatives, l’UIB confirme sa vocation : être une banque experte, relationnelle et proche de ses clients, capable d’apporter des solutions concrètes et sur mesure pour accompagner durablement la croissance des entreprises tunisiennes. La forte participation enregistrée lors de ces deux journées nous honore et témoigne de la confiance et de la fidélité des clients envers l’UIB.

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Convaincue du rôle central du digital dans la transformation des services financiers et l’amélioration de l’expérience client, la BNA BANK participe au Tunisia Digital Summit (TDS), qui se tiendra les 22 et 23 avril 2026.

À cette occasion, la Banque prendra part à cet événement majeur de l’écosystème numérique en tant que sponsor platinum, affirmant ainsi son engagement en faveur de l’innovation et de la digitalisation du secteur bancaire.

Une immersion au cœur de l’innovation bancaire

La participation de la BNA BANK se matérialisera par la mise en place d’un stand interactif, conçu pour offrir aux visiteurs une expérience immersive à travers des démonstrations en conditions réelles de sa plateforme digitale BNA H24, ainsi que de son application mobile.

Les visiteurs sont ainsi invités à découvrir et tester la solution directement sur place, afin d’expérimenter une nouvelle manière de gérer leurs services bancaires : plus simple, plus fluide et entièrement digitalisée.

BNA H24: une plateforme complète et inclusive

Forte de plus de 350 fonctionnalités, la plateforme BNA H24 incarne l’évolution des modèles bancaires vers des parcours autonomes et accessibles à tous. Elle s’articule autour de trois espaces complémentaires :

• Un espace dédié aux clients de la Banque
• Un espace ouvert au grand public
• Un parcours digital permettant de devenir client à distance

Cette architecture vise à faciliter l’accès aux services bancaires, tout en élargissant le périmètre de la relation client à de nouveaux usages et à de nouveaux publics.

Une solution primée, reflet de l’excellence digitale de la BNA BANK

La performance et la qualité de la plateforme BNA H24 ont été saluées lors des Tunisia Digital Awards, où elle a remporté trois distinctions Gold :

• Best Website Award

• Best Mobile App Award

• Best E-commerce Experience Award

Ces distinctions viennent confirmer le positionnement de la BNA BANK comme un acteur de référence en matière d’expérience utilisateur et d’innovation digitale.

Dans cette même dynamique, la Banque a également été élue “Marque de l’Année 2026”, consacrant la confiance de ses clients et la pertinence de sa stratégie globale.

Un rendez-vous à ne pas manquer

À travers sa participation au Tunisia Digital Summit, la BNA BANK réaffirme son ambition de réinventer la relation bancaire, en plaçant le digital au cœur de son développement et de ses interactions avec ses clients.

📍 Rendez-vous les 22 et 23 avril 2026 au Tunisia Digital Summit pour découvrir BNA H24 et vivre une expérience bancaire résolument tournée vers l’avenir.

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A l’occasion de sa participation aux Réunions de printemps du Fonds monétaire international (FMI) et du Groupe de la Banque Mondiale, Fethi Zouhaier Nouri, Gouverneur de la Banque Centrale de Tunisie, a souligné que l’économie mondiale évolue désormais dans un régime de crises permanentes et interconnectées, où l’incertitude s’impose comme norme.

Le Gouverneur de la BCT a relevé que, malgré un diagnostic global partagé, l’impact des chocs reste profondément asymétrique, frappant plus durement les économies vulnérables. Dans ces pays, les chocs énergétiques, financiers et géopolitiques se traduisent immédiatement par inflation, pressions sur les réserves et dépréciations monétaires.

Le Gouverneur de la BCT, Nouri, a rappelé que, face à ces crises exogènes, les marges de manœuvre nationales sont de plus en plus limitées. La Tunisie, qui a traversé plusieurs crises, son économie a montré de la résilience grâce aux différentes mesures prises à temps.

Dans ce contexte, il a appelé à une réponse internationale coordonnée et plus réactive pour aider les pays touchés par cette succession de crises.

Le Gouverneur a plaidé pour la mise en place de mécanismes de stabilisation rapide au profit des économies les plus exposées. Il a également insisté sur la nécessité d’un renforcement du rôle du Fonds monétaire international, notamment en matière d’anticipation, de prévention et de limitation des effets de contagion.

Le Gouverneur de la BCT a recommandé une meilleure intégration des facteurs géopolitiques, énergétiques et logistiques dans l’analyse macro-financière.

Enfin, il a souligné que les économies vulnérables ne demandent pas de traitement d’exception, mais un cadre plus équitable. Un cadre leur permettant de disposer du temps et de l’espace nécessaires pour absorber les chocs et poursuivre leurs réformes.

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TotalEnergies Marketing Tunisie et le Groupe TTS ont officialisé, le 25 mars 2026 à la Villa Didon, Carthage, leur nouveau partenariat portant sur le déploiement de solutions en carburant et en lubrifiants, au service des activités du Groupe TTS en Tunisie.

La cérémonie de signature s’est tenue en présence d’Abdessatar Badri, Directeur général de Tunisian Travel Service (TTS), de Pierre-Emmanuel Bredin, Directeur Méditerranée–Océan Indien pour TotalEnergies Marketing & Services, et de Ouafa Kourdaa, Présidente-directrice générale de TotalEnergies Marketing Tunisie.

À travers cet accord, TotalEnergies Marketing Tunisie accompagnera le Groupe TTS dans la couverture de ses besoins en carburants et en lubrifiants sur plusieurs sites destinés à une flotte de 200 bus.

Ce partenariat illustre la capacité de TotalEnergies Marketing Tunisie à proposer des solutions adaptées aux exigences opérationnelles de ses partenaires, en s’appuyant sur son expertise, la qualité de ses produits et son accompagnement de proximité.

À travers cet accord, TotalEnergies Marketing Tunisie et le Groupe TTS réaffirment leur engagement en faveur d’une coopération durable et structurée, au service de l’efficacité opérationnelle, de la qualité de service et du développement de leur partenariat.

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L’Assemblée Générale Ordinaire de BH Leasing, un des piliers du Groupe BH Bank et acteur de référence sur la place financière en matière de leasing, a été tenue le mercredi 15 avril 2026 au siège de BH Bank, en présence des Administrateurs, Actionnaires et collaborateurs.

Ce rendez-vous annuel a été un moment privilégié pour présenter le bilan d’activité et les résultats de l’exercice écoulé, échanger avec les actionnaires et de réaffirmer les orientations stratégiques de la société pour la période à venir. Il illustre l’engagement collectif de la société en faveur de la transparence et de son développement durable.

Il est à signaler que BH LEASING a clôturé l’exercice 2025 sur une note positive avec la réalisation d’un bénéfice de 2,9 MD.

Rappelons que BH LEASING, créée en 1997 et introduite en bourse en 2010, se distingue par des solutions de financement souples, innovantes et personnalisées couvrant l’ensemble des besoins en leasing à savoir le leasing auto, le leasing Immobilier et le Leasing mobilier.

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Philip Morris International (PMI) annonce la nomination de Hervé Kamdem au poste de Directeur Général pour la Tunisie et la Libye. Cette nomination s’inscrit dans la continuité d’un parcours marqué par la gestion de marchés en transformation et la conduite de transitions organisationnelles.

Diplômé en ingénierie industrielle et titulaire d’un MBA de l’Alliance Manchester Business School (Royaume‑Uni), Hervé Kamdem combine une approche analytique solide à une expertise opérationnelle acquise sur plusieurs marchés africains. Depuis plus de vingt ans, il a évolué dans des environnements caractérisés par une forte dynamique de changement.

Au sein de PMI, il a occupé différentes fonctions dans des contextes à fort enjeux où il a accompagné la transformation de modèles multi‑pays, renforcé l’excellence opérationnelle et structuré des organisations pour améliorer leur résilience. Mali, Sénégal, Nigeria, océan Indien : autant d’expériences qui illustrent sa capacité à conduire des phases de transition, à poser les bases de systèmes plus solides et à impulser une dynamique durable.

C’est dans ce cadre que Hervé Kamdem exprime sa vision pour la Tunisie, « Ce qui me motive en Tunisie, c’est le potentiel du marché, mais aussi l’opportunité de construire des solutions solides dans un environnement en évolution. Chez PMI, nous transformons progressivement notre modèle : plus de 16 milliards de dollars ont été investis dans les produits sans fumée, plus de 43 millions d’adultes ont effectué la transition et plus de 40 % de nos revenus proviennent désormais de ces alternatives. Une transformation se bâtit étape par étape, en s’appuyant sur les expertises locales et sur des solutions adaptées au contexte. »

Cette vision s’inscrit dans un secteur en transition, où les modèles évoluent vers des alternatives sans combustion et où les équilibres sont en redéfinition. Avec cette nomination, PMI choisit de consolider sa transformation à travers un leadership attentif aux spécificités locales, capable d’accompagner le changement de manière structurée et progressive.

L’arrivée d’Hervé Kamdem en Tunisie répond ainsi à une volonté claire, soutenir un développement fondé sur le pilotage stratégiquela cohérence et la continuité, en ligne avec la stratégie globale de PMI vers un avenir sans fumée.

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À l’occasion de Gitex Africa, dans le cadre du programme Women of Influence, NartaQ a annoncé la participation de son Advisor, Amira Turlais.

Lors de sa session intitulée « From Feedback to Growth », Amira Turlais a abordé un enjeu clé pour les startups en phase de scaling: structurer l’exécution et la prise de décision sans recourir systématiquement à l’augmentation des effectifs. Elle a mis en avant des leviers concrets tels que les boucles de feedback, la priorisation stratégique, la discipline décisionnelle et une cadence d’exécution maîtrisée, permettant aux fondateurs d’optimiser leur impact avec des ressources limitées. L’intervention a également été marquée par une démonstration en direct du MVP de NartaQ, illustrant son approche en matière d’infrastructure venture, notamment à travers la structuration du dealflow, le matching entre fondateurs et investisseurs, ainsi que l’amélioration des signaux d’évaluation.

La session a suscité un fort engagement de la part des participants, renforçant la visibilité du leadership féminin dans les écosystèmes tech et venture, où la représentation reste encore limitée.

À propos de NartaQ
NartaQ développe une infrastructure venture visant à connecter des fondateurs à fort potentiel avec des investisseurs alignés, grâce à des mécanismes d’évaluation structurés et un matching intelligent.

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Hassen Arfaoui est le 1er Tunisien à intégrer ce programme dédié aux professionnels du VC, une distinction exclusive , accessible sur invitation uniquement, décernée à quatre lauréats à l’échelle internationale chaque année.

Hassen Arfaoui, Principal chez 216 Capital, spécialisé dans l’investissement early-stage au sein des écosystèmes startup africains, a été sélectionné parmi les quatre bénéficiaires d’une bourse complète pour le programme VC Unlocked: Silicon Valley.

Ce programme immersif de référence mondiale est co-développé par le Stanford Engineering Center for Global & Online Education (CGOE) et 500 Global, l’un des fonds d’investissement seed les plus actifs au monde. Cette bourse, attribuée sur invitation dans un cadre très sélectif, distingue un nombre restreint d’investisseurs reconnus pour la qualité de leur parcours et leur capacité à faire évoluer les dynamiques du capital-risque. Cette sélection place Hassen Arfaoui au sein d’une cohorte internationale composée de general partners, limited partners et investisseurs seniors, issus de fonds de venture capital de premier plan, de family offices et d’institutions, opérant dans plus de 30 pays.

“C’est un honneur d’avoir été sélectionné parmi les quatre lauréats du programme VC Unlocked: Silicon Valley, proposé par 500 Global en collaboration avec le Stanford Engineering Center for Global & Online Education. Ce programme de référence combine des enseignements académiques solides en venture capital avec l’expérience concrète de professionnels reconnus de la Silicon Valley. J’ai hâte de mettre ces apprentissages au service de l’écosystème startup africain, là où les enjeux sont particulièrement importants.”

— Hassen Arfaoui, Principal à 216 Capital

Une avancée majeure pour le capital-risque africain

Hassen Arfaoui a construit sa trajectoire à la croisée de la gestion de fonds de niveau institutionnel et des écosystèmes de startups africaines à forte croissance. Il a déployé des investissements dans des secteurs stratégiques tels que la fintech, la logistique, le SaaS B2B, la healthtech et l’edtech, du pre-seed à la série A.

Sa sélection en tant que lauréat de cette bourse prestigieuse illustre la montée en puissance du capital-risque africain, désormais reconnu comme une classe d’actifs crédible, structurée et à fort potentiel sur la scène internationale.

À propos de VC Unlocked: Silicon Valley

Délivré conjointement par 500 Global et le Stanford Engineering CGOE, VC Unlocked est universellement reconnu comme le programme immersif de référence pour les professionnels du capital-risque. Ce format réunit une sélection de top-tier investors pour des sessions directes avec l’université de Stanford, l’investment leadership de 500 Global et les praticiens les plus influents de la Silicon Valley. Depuis sa création en 2015, le programme a formé plus de 450 investisseurs représentant plus de 240 fonds. L’admission se fait exclusivement par nomination. Les bourses sont réservées aux profils alliant professionnelle et engagement à faire avancer l’industrie du venture.

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GNV, compagnie de ferries du Groupe MSC et partenaire historique du Maroc, annoncel’exploitation de sesdeuxunités les plus récentes de dernièregénération — GNV Aurora et GNV Virgo — auservice du Maroc à partir de l’été 2026. GNV Aurora sera en service à partir du 1er juin, GNV Virgo à partir du 1er juillet, toutesdeux sur la ligneGênes – Barcelone – TangerMed, le corridormaritime de référence entre l’Europe et le Maroc, dans le cadre de l’OpérationMarhaba 2026.

Ces nouveauxnavires, parmi les plus avancés de la flotte GNV, constituent une nouvelleétapedans le processus de renouvellementtechnologique et environnemental de la compagnie, grâce à une propulsionau GNL et à des solutionsconçuespouraméliorerl’efficacité, le confort et la durabilitéopérationnelle.

Le lancement des opérations a étérendupossiblegrâce à un travailconjointavec les autoritésmarocaines et la Direction du port de TangerMed. Une reconnaissance du rôle croissant de TangerMedcommehublogistique de référence en Méditerranée et de son évolution continue.

Le parcoursayantconduit à ce résultatreflète la solidité de la coopérationconstruiteau fil du temps entre GNV et le Royaume du Maroc, fondée sur un dialogue technique et institutionnelcontinu et une visionpartagée du développement des liaisonsmaritimes entre les deuxrives.

Dans ce contexte, le résultatest le fruit de la contributionconjointe des principales institutionsmarocaines — dont la Marine Marchande, le Ministère des Transports et la FondationMohammedV — ainsi que de la Direction du port de TangerMed, dont le rôleopérationnel a étédéterminantpourpermettrel’accueil de navires de nouvellegénération.

Le Maroc : un partenaire stratégique de longterme

Le Marococcupe une place centraledans la stratégie de GNV. La compagnieestprésentedans le paysdepuis plus de 15 ans et considèrecetteprésencecomme un engagement de longtermeenverslepays, sesinstitutions et sescitoyensdans le monde.

L’exploitation de ces deuxnouveauxnaviresauservice du Marocpourl’OpérationMarhaban’estdoncpasseulement un choixopérationnel :c’est la confirmationconcrète de cettevision. Cela signifiemettre à la disposition du Maroc les meilleuresressources disponibles — les plus modernes, les plus sûres, les plus durables — pouraccompagner le retour estival de millions de Marocainsrésidant à l’étrangeravec un niveau de qualité, de confort et de fiabilitésansprécédent.

« LeMarocestpour GNV un partenaire stratégique et de longterme. Mettre à disposition du paysdeuxnouveauxnavirespourMarhabasignifiecontribuer de manièreconcrète à la qualité du serviceoffertauxcitoyensmarocainsdans le monde et soutenir le développementd’unsystème de transportmaritime moderne et efficace. Ce résultatest le fruitd’unerelationconstruitedans le temps, auxcôtés de notre partenaire historique Mohammed Kabbaj, dontl’ancrage local et la capacité à servir de pontavec les institutions du Royaumeontrendupossible une confiancemutuelle qui se traduitaujourd’hui en actesconcrets.» – a déclaréMatteoCatani, DirecteurGénéral de GNV.

La coordination des opérations sur le territoireseraassurée par CaroleMontarsolo, nouvelleDirectrice Générale de GNV Maroc, confirmantl’investissement de la compagniedans le renforcement de saprésencelocale. À sescôtés, Mohammed Kabbajcontinuera de représenter un point de référencefondamentalpour le maintien des relationsinstitutionnelles et commercialesdans le pays.

Durabilité et transition énergétique : un engagement structurel

GNV Aurora et GNV Virgo figurentparmi les navires les plus avancés de la Méditerranée en matièrede durabilitéenvironnementale. Tous deuxsontalimentésaugaznaturelliquéfié (GNL), une solutionpermettant une réduction des émissions de CO₂ allantjusqu’à50 % par chargetransportée par rapportauxnavires de générationprécédente. L’adoption du GNL constitueaujourd’huil’une des étapes les plus concrètes et mesurables de la transitionénergétique du transportmaritime.

À bord de GNV Aurora, la technologie de coldironingestégalementopérationnelle :lors des escales, le navire se connecteauréseauélectrique à quai et coupesesgénérateurs, supprimantainsitotalement les émissions directes de CO₂, d’oxydesd’azote et de soufredans la zoneportuaire. Un bénéficedirectpour la qualitéde l’air et les communautésvivant à proximité des ports.

GNV Aurora et GNV Virgo : les navires

GNV Aurora — en service à partir du 1er juin — affiche une jauge brute d’environ 53 000 tonnes, une longueur de 218 mètres, une largeur de 29,60 mètres et une vitesse de navigationmaximale de 25 nœuds. Ellepeutaccueillir plus de 1 700 passagersdans 426 cabines et transporterjusqu’à 2 780 mètreslinéaires de fret. GNV Virgo — en service à partir du 1er juillet — présente les mêmescaractéristiquestechniques de pointe, offrant une capacité et des standards de serviceéquivalents.

Un partenaire auservice du développement du Royaume

L’exploitation de ces nouveauxnaviress’inscritdans le vaste processus de développementinfrastructurel, logistique et économiqueengagé par le Royaume du Marocdans le cadre de saVision 2030, renforcé par les investissementsliés à l’organisation de la Coupe du Monde FIFA 2030. Dans ce contexte, GNV se positionnecomme une infrastructuremaritimestratégiqueauservice du Royaume : non seulement un opérateur de ferries, mais un partenaire actif de la connectivité, de la mobilité des citoyens et du développementéconomique entre les deuxrives de la Méditerranée.

Dans ce cadre, la Compagnieannonceégalement que le 1er juinprochain à Tanger aura lieu le baptême du nouveaunavireGNV Aurora, en présence des autorités, partenaires, institutions, clients et médiasmarocains et internationaux. Un moment symbolique qui confirme et renforce le lien entre GNV et le Royaume du Maroc.

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Au-delà d’un simple exercice de simulation, l’opération menée par Agil Energy le 7 avril 2026 s’inscrit dans une démarche concrète de mise à l’épreuve de ses dispositifs de gestion de crise.

Au sein de son installation pétrolière de Radès, la société a orchestré, en collaboration avec l’Office national de la protection civile, une opération blanche conçue pour reproduire, dans toute sa complexité, un incident industriel majeur. Un exercice à haute intensité, pensé non pas comme une démonstration, mais comme une mise à l’épreuve réelle des réflexes, des systèmes et des hommes.

L’événement a réuni près de 160 participants de différentes nationalités, parmi lesquels une délégation de haut niveau de l’Université Naif des sciences de la sécurité (Arabie saoudite), ainsi que des représentants de plusieurs pays, de la Roumanie à la Somalie, en passant par l’Espagne, le Maroc ou encore le Royaume hachémite de Jordanie. Les délégations ont été accueillies par le président-directeur général de Agil Energy et le directeur général de l’Office national de la protection civile. Une présence internationale qui souligne, à elle seule, la portée stratégique de cette initiative.

Le scénario, volontairement exigeant, s’articulait autour d’un incident survenu au niveau de la station de chargement. Très rapidement, la situation évolue: un incendie se déclare, des victimes sont à secourir, tandis qu’une fuite de produit chimique vient complexifier l’intervention. Une combinaison de risques qui oblige à penser vite, agir juste et, surtout, agir ensemble.

Dans cet environnement sous tension, chaque seconde compte. Les équipes d’Agil Energy sont les premières à intervenir: sécuriser, alerter, contenir. Puis viennent les unités de la Protection civile, dont l’engagement vient renforcer un dispositif déjà en mouvement. L’enjeu n’est pas seulement d’éteindre un feu, mais d’empêcher qu’il ne devienne incontrôlable, de protéger des vies, et de préserver l’intégrité des installations environnantes.

Au fil de l’exercice, une chose devient évidente: la gestion de crise ne repose pas uniquement sur des équipements ou des protocoles, aussi performants soient-ils. Elle repose sur une mécanique plus subtile: celle de la coordination, de la clarté des rôles, de la circulation de l’information et de la capacité à prendre des décisions lucides dans un contexte incertain.

C’est précisément cette mécanique que l’opération est venue interroger. Et, à travers elle, la maturité d’un système capable d’absorber le choc, de s’adapter et de répondre avec rigueur.

À travers cette opération, Agil Energy réaffirme une conviction forte: la sécurité ne se décrète pas, elle se construit, se teste et se réinvente en permanence. En s’inscrivant dans une dynamique d’amélioration continue et d’ouverture à l’international, Agil Energy confirme sa volonté de s’aligner sur les standards les plus exigeants, tout en contribuant activement au renforcement des capacités collectives face aux risques industriels.

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