L’ancien ministre tunisien Driss Guiga est décédé dimanche 19 avril 2026 à l’âge de 101 ans, a annoncé son fils, le Dr Moncef Guiga. Figure du mouvement national et proche de Habib Bourguiba, il laisse derrière lui un long parcours mêlant engagement politique, responsabilités d’État et périodes de rupture.

Né à Testour, Driss Guiga s’engage très tôt dans la lutte nationaliste, marqué notamment par les événements d’avril 1938 et l’arrestation de Ali Belhaouane. Membre d’une cellule clandestine du Néo-Destour, il poursuit des études de droit et d’histoire à Alger puis à Paris avant de revenir en Tunisie, où il entame une carrière d’avocat et de journaliste.

Après l’indépendance, il occupe plusieurs postes clés de l’appareil d’État, dont ceux de directeur général de la sécurité, puis ministre de la Santé en 1969. Il est ensuite nommé ministre de l’Éducation nationale en 1973, avant de devenir ambassadeur à Bonn, puis ministre de l’Intérieur en 1980.

Sa trajectoire bascule lors des « émeutes du pain » de 1983-1984 : en rupture avec le gouvernement de Mohamed Mzali, il est accusé de haute trahison, condamné par contumace et contraint à l’exil à Londres. Il ne rentre en Tunisie qu’après l’arrivée au pouvoir de Zine el-Abidine Ben Ali en 1987, où il est brièvement incarcéré avant d’être libéré.

Retiré de la vie publique, Driss Guiga vivait à Hammamet, menant une existence discrète consacrée à la lecture. Sa disparition marque celle d’un acteur et témoin majeur de l’histoire politique tunisienne contemporaine.

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Die marokkanische Regierung verabschiedet neue Regelungen zur Wahlkampfförderung, um die politische Partizipation junger Menschen gezielt zu stärken. Rabat – In der marokkanischen Politiklandschaft zeichnet sich ein struktureller Wandel ab. Am Donnerstag, den 16. April, hat der Regierungsrat einen Dekretsentwurf verabschiedet, der die finanzielle Unterstützung für Kandidaturen zum Repräsentantenhaus neu regelt. Im Fokus stehen dabei gezielte […]

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Steuerentlastungen und Arbeitszeitreformen sollen Haushalte entlasten. Doch Inflation, steigende Kosten und offene Strukturreformen verschärfen die Konflikte zwischen Regierung, Gewerkschaften und Unternehmen. Rabat – In der marokkanischen Hauptstadt Rabat hat die Regierung unter Premierminister Aziz Akhannouch im April 2026 ihre Ergebnisse der jüngsten Verhandlungsrunde des sozialen Dialogs vorgestellt. Was die Exekutive als wichtigen Schritt beim Aufbau […]

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Le gouvernement a fixé des règles strictes pour contenir les dépenses publiques dans le cadre du projet de budget de l’État 2027, notamment en plafonnant les avancements professionnels à 40 % et en limitant la hausse des dépenses de gestion à 3 %. Les recrutements seront désormais réservés aux secteurs prioritaires, selon la circulaire n°2 publiée le 14 avril et adressée aux membres du gouvernement.

Ce cadrage intervient après un pic de la masse salariale ayant atteint 16,1 % du PIB en 2020. L’exécutif entend concilier maîtrise budgétaire, amélioration des services publics et soutien à l’emploi, tout en contribuant à la réduction du chômage.

La circulaire prévoit également des mesures de rationalisation des dépenses, notamment à travers la réduction de la consommation d’énergie, d’eau et de carburant dans les structures publiques. Elle introduit aussi un redéploiement des effectifs pour combler les manques dans certains secteurs sans recourir à de nouveaux recrutements.

Par ailleurs, le gouvernement annonce une réforme du système de subventions afin de mieux cibler les bénéficiaires, ainsi qu’une refonte des dispositifs de sécurité sociale et de santé pour garantir une couverture universelle.

Le texte marque une rupture avec les pratiques antérieures en excluant les projets non finalisés du budget et en privilégiant ceux prêts à être exécutés. Il s’inscrit dans le plan de développement 2026-2030, axé sur la croissance et la valorisation des ressources nationales.

Des mesures environnementales sont également prévues, dont le recours accru à l’énergie photovoltaïque dans les administrations, la surveillance des véhicules publics via géolocalisation et la collecte des eaux pluviales.

Enfin, les ministères devront soumettre leurs propositions budgétaires avant le 15 juin 2026, pour une adoption du projet de loi de finances dans les délais constitutionnels, avant le 15 octobre.

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Le Groupe de la Banque mondiale a annoncé le lancement de « Water Forward », une initiative mondiale destinée à améliorer l’accès à une eau fiable pour plus d’un milliard de personnes d’ici 2030, en partenariat avec des institutions de financement du développement et des banques multilatérales.

Cette plateforme vise à coordonner les réformes publiques, les financements et les partenariats afin de renforcer les systèmes d’eau, les rendre plus résistants aux sécheresses et aux inondations, et soutenir la création d’emplois.

L’initiative prévoit notamment la mise en place de « pactes nationaux pour l’eau », par lesquels les gouvernements définiront leurs priorités, renforceront leurs institutions et planifieront les investissements nécessaires. Elle entend aussi améliorer la viabilité financière du secteur et attirer des capitaux privés.

La Banque mondiale s’est engagée à améliorer la sécurité hydrique de 400 millions de personnes, tandis que les contributions de ses partenaires devraient permettre d’atteindre plus d’un milliard de bénéficiaires.

Selon l’institution, l’eau est essentielle à la santé, à l’agriculture et à l’énergie, et près de 1,7 milliard d’emplois en dépendent. Toutefois, des politiques insuffisantes et des cadres réglementaires fragiles continuent de freiner les investissements dans de nombreux pays.

L’initiative intervient alors que les pays en développement devront absorber l’arrivée de plus de 1,2 milliard de jeunes sur le marché du travail dans les prochaines années, rendant l’accès à l’eau encore plus crucial pour la croissance économique et l’emploi.

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La Commission des grands projets a approuvé, le 18 avril 2026, l’attribution de l’étude technique pour la protection de la colline de Sidi Bou Saïd contre les glissements de terrain, tout en classant plusieurs projets universitaires parmi les priorités nationales. Cette décision, présentée comme urgente, vise à lancer immédiatement les études, sans toutefois préciser de calendrier global pour la réalisation effective des travaux ni les mécanismes de financement détaillés.

Au cœur des annonces figure donc la sécurisation de Sidi Bou Saïd, site emblématique exposé à des risques géotechniques récurrents. Le gouvernement insiste sur la nécessité d’une intervention rapide pour protéger les habitants, le patrimoine et l’activité touristique. Pourtant, cette étape se limite pour l’instant à une étude confiée à un bureau multidisciplinaire. Autrement dit, la phase opérationnelle reste incertaine, alors même que l’urgence est invoquée avec insistance.

En parallèle, les projets d’aménagement de la Faculté des sciences de Tunis, de l’INSAT et de l’amphithéâtre de la Faculté de médecine ont été intégrés à la liste des grands projets publics. Cette classification est censée accélérer les procédures administratives. Toutefois, l’expérience tunisienne en matière de grands chantiers montre que ce label ne garantit ni respect des délais ni efficacité dans l’exécution, en raison de blocages structurels persistants.

La cheffe du gouvernement, Sarra Zaafrani Zenzri, a appelé à une mobilisation immédiate des administrations et à un suivi rigoureux. Elle a également insisté sur la responsabilité des acteurs publics à tous les niveaux pour lever les obstacles. Ce discours volontariste, récurrent dans les communications officielles, met l’accent sur la rapidité et la coordination, mais reste peu précis sur les outils concrets de gouvernance, de transparence ou d’évaluation indépendante.

L’annonce d’une adresse électronique destinée à signaler les blocages administratifs s’inscrit dans une logique de centralisation des plaintes. Si elle peut améliorer la remontée d’information, son efficacité dépendra de la capacité réelle de traitement des dossiers et de la volonté politique de sanctionner les défaillances.

Enfin, le gouvernement inscrit ces projets dans une vision plus large de développement économique et social, alignée sur les orientations présidentielles. Néanmoins, entre ambition affichée et mise en œuvre effective, un écart persistant demeure. L’enjeu principal ne réside plus dans la multiplication des annonces, mais dans la capacité à traduire ces décisions en réalisations concrètes, dans des délais maîtrisés et avec une transparence accrue.

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Außenminister Attaf und US-Berater Boulos sondieren wirtschaftliche Partnerschaften sowie die Sicherheitslage in der Maghreb-Region. Algier – In der türkischen Küstenstadt Antalya trafen sich der algerische Außenminister Ahmed Attaf und Mossad Boulos, US-Berater für afrikanische und arabische Angelegenheiten, zu einem strategischen Austausch. Laut einer Erklärung des algerischen Außenministeriums stand die „positive Dynamik“ der bilateralen Beziehungen im […]

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Ein teilweiser Gebäudeeinsturz in der historischen Altstadt führt zum Tod zweier Kinder und wirft Fragen zur Bausubstanz in dicht besiedelten Vierteln auf. Tétouan – In den frühen Morgenstunden des Samstags ereignete sich in der Medina von Tétouan ein folgenschweres Unglück. Nach offiziellen Angaben der örtlichen Behörden sowie der staatlichen Nachrichtenagentur MAP stürzte ein Wohnhaus teilweise […]

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Encerclée par un voisinage surarmé et des menaces hybrides insidieuses, la Tunisie ne peut plus miser sur des budgets prohibitifs ou une défense lourde obsolète. Inspirée du modèle iranien asymétrique, elle doit transformer son exode de 7 000 ingénieurs annuels en « Réservistes Technologiques » via un Sovereignty Act. Drones IA low-cost, guerre électronique et production décentralisée : place au code comme rempart invincible. L’ancien ambassadeur et analyste politique Elyes Kasri appelle à une alliance avec le Golfe pour faire de Carthage le bureau d’études du Sud Global. Tunisie Smart-Tech ou effondrement  le choix est clair.

Vous trouverez ci-joint le post Fb en intégralité : « SOUVERAINETÉ 2026 : POUR UNE TUNISIE SMART-TECH CONFIANTE ET INVULNERABLE

I.  L’IMPASSE DES MOYENS CLASSIQUES FACE À L’URGENCE RÉGIONALE

En 2026, la Tunisie fait face à un défi arithmétique et sécuritaire insoluble par les voies traditionnelles. Le budget de défense historique de l’Algérie (25 milliards de dollars) et la prolifération des armes et des milices en Libye imposent une dissymétrie que la Tunisie ne peut combler par l’achat d’équipements militaires que les arbitrages budgétaires rendent prohibitifs en dépit de leur nécessité vitale.

L’obsolescence de la défense lourde : Tenter d’atteindre une parité conventionnelle reviendrait à sacrifier l’économie nationale pour un résultat marginal. Le rapport Allianz Trade 2026 souligne que la fragilité financière de l’État est sa première vulnérabilité ; chaque million de dollars dépensé dans un armement étranger non productif affaiblit la résilience sociale.

La mutation des menaces (1960-2026) : Depuis les attaques de Gafsa (1980) jusqu’aux pressions hybrides actuelles, la Tunisie subit une volonté de déstabilisation multidimensionnelle, malgré les dénégations officielles de ses voisins terrestres.

La Contrebande Institutionnalisée : Une économie de l’ombre finançant des réseaux criminels et infiltrant les structures de l’État.

Infiltrations Terroristes : Une menace vitale avec 62 cellules démantelées en 2025, imposant l’extension des zones militaires tampons avec le fardeau économique et sécuritaire que cela engendre.

L’Arme Migratoire : Les vagues subsahariennes sont de plus en plus perçues non comme un accident de la géographie mais plutôt comme un levier de pression géopolitique visant à saturer les services publics et fracturer la cohésion nationale tunisienne.

II. DÉMONSTRATION DU MODÈLE : LA RÉUSSITE ASYMÉTRIQUE IRANIENNE

Pour valider cette doctrine, la Tunisie s’appuie sur le succès prouvé du modèle iranien (2024-2026) :

L’Inversion Économique : Utilisation de drones low cost pour forcer l’adversaire à épuiser des intercepteurs à plusieurs millions de dollars.

La Souveraineté du Software : Face au brouillage total, l’imposition de systèmes de guidage par vision par ordinateur (IA locale) rend les vecteurs insensibles à la perte du GPS.

La Résilience Industrielle : Une production fragmentée en usines modulaires et décentralisées, rendant l’appareil de défense impossible à décapiter.

III. ARCHITECTURE OPÉRATIONNELLE : LE CAPITAL GRIS COMME BOUCLIER

Pour stopper l’hémorragie de près de 7.000 ingénieurs qui s’exilent chaque année (le président du Conseil National des Ingénieurs a estimé l’hémorragie à 20 ingénieurs par jour), la Tunisie est appelée à instaurer le « Sovereignty Act » (Startup Act 2.0).

Un Ingénieur = Un Rempart : En offrant des contrats d’État et un statut fiscal attractif (statut off shore aux start ups defense&securite — 5 années d’exonération de l’IRPP) pour un statut de « Réserviste Technologique », la Tunisie transforme son élite en architectes de sa défense. Chaque cerveau conservé est un missile que l’adversaire ne pourra jamais intercepter.

Production Cloud-Industrielle : En utilisant le tissu de PME à Tunis, Bizerte, Sfax, Sousse, Gafsa et ailleurs, l’industrie de défense devient partout et nulle part.

IV. SECTEURS PRIORITAIRES ET HUB MONDIAL : LE CORRIDOR DU GOLFE

La Tunisie ne doit plus consommer sa défense, elle doit la créer et la vendre. Elle peut devenir le Bureau d’Études du Sud Global :

IA de Surveillance (ISR) : Drones hybrides dotés d’IA pour une détection autonome des frontières, financés par des fonds souverains du Golfe.

Guerre Électronique (EW) : Modules de brouillage capables de saturer spécifiquement les signaux des matériels russes et turcs prédominants dans la région.

Saturation : Munitions rôdeuses low-cost codéveloppées avec nos partenaires du Golfe pour une exportation massive au Moyen Orient et en Afrique.

V.  POUR UNE TUNISIE FIERE ET SOUVERAINE

La Tunisie de 2026 n’a plus le luxe de la demi-mesure ou de la soumission au prix de la paix et d’une fraternité de façade.

Encerclée par les bruits de bottes d’un voisinage surarmé et les assauts silencieux de menaces hybrides qui cherchent à fracturer son destin, la Tunisie que certains considèrent fragile et « à protéger » est en fait dotée d’une grande force : son intelligence et son brain power.

Le temps de la soumission technologique est révolu: La Tunisie ne peut demeurer la cliente ou la protégée passive de puissances qui lui dictent sa conduite, ni spectatrice impuissante d’une masse blindée qui la domine.

Sa réponse ne sera pas dans le nombre, mais dans le code. Elle ne sera pas dans le blindage, mais dans l’algorithme.

À nos ingénieurs : La Nation ne vous demande plus seulement de travailler, elle vous appelle à la Résistance. Restez. Construisez ici le bouclier de vos enfants. Transformez vos lignes de code en remparts. Chaque cerveau qui reste en Tunisie est une défaite pour ceux qui parient sur l’asservissement ou l’effondrement de la Tunisie.

À nos partenaires du Golfe : Regardez vers Carthage. Vous y trouverez un cerveau prêt pour une alliance, un laboratoire pour des technologies souveraines et fiables. Brisons ensemble les chaînes des dépendances technologiques qui ont montre leurs limites et leur duplicité.

Demain, la Tunisie sera une « Nation Smart-Tech » ou elle ne sera plus.

Osons. Innovons. Dissuadons. Pour la survie de notre patrie, pour la grandeur de notre drapeau et de la Tunisie plurimillénaire, héritière de Carthage et du légendaire stratège militaire Hannibal.

Tunisie Smart, Tunisie Libre, Tunisie Invulnerable, Tunisie Fière. »

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TotalEnergies Marketing Tunisie et le Groupe TTS ont officialisé, le 25 mars 2026 à la Villa Didon, Carthage, leur nouveau partenariat portant sur le déploiement de solutions en carburant et en lubrifiants, au service des activités du Groupe TTS en Tunisie.

La cérémonie de signature s’est tenue en présence d’Abdessatar Badri, Directeur général de Tunisian Travel Service (TTS), de Pierre-Emmanuel Bredin, Directeur Méditerranée–Océan Indien pour TotalEnergies Marketing & Services, et de Ouafa Kourdaa, Présidente-directrice générale de TotalEnergies Marketing Tunisie.

À travers cet accord, TotalEnergies Marketing Tunisie accompagnera le Groupe TTS dans la couverture de ses besoins en carburants et en lubrifiants sur plusieurs sites destinés à une flotte de 200 bus.

Ce partenariat illustre la capacité de TotalEnergies Marketing Tunisie à proposer des solutions adaptées aux exigences opérationnelles de ses partenaires, en s’appuyant sur son expertise, la qualité de ses produits et son accompagnement de proximité.

À travers cet accord, TotalEnergies Marketing Tunisie et le Groupe TTS réaffirment leur engagement en faveur d’une coopération durable et structurée, au service de l’efficacité opérationnelle, de la qualité de service et du développement de leur partenariat.

D’après communiqué

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L’Union Internationale de Banques (UIB) a organisé, les 1er et 2 avril 2026, deux journées dédiées aux PME à Sousse et à Sfax, réunissant près de 300 chefs d’entreprises, dirigeants et directeurs financiers. UIB a partagé son savoir-faire et ses solutions innovantes pour accompagner les entreprises face aux défis de croissance, de compétitivité et de durabilité.

Un programme riche, tourné vers les besoins concrets des entreprises

Après l’ouverture par le Directeur Général Adjoint de l’UIB, en charge du Pôle Supports et Opérations, M. Samuel TIBERGHIEN, les équipes commerciales ont présenté une panoplie de thématiques clés pour le développement des PME :
• Transformation digitale avec la plateforme My Business, véritable guichet unique permettant aux entreprises de gérer leurs opérations de manière fluide et sécurisée ;
• Innovation monétique avec TAP’N’PAY, solution permettant d’accepter les paiements sans contact via smartphone ;
• Transition énergétique, à travers des solutions de financement dédiées aux projets verts ;
• Maîtrise des risques de change et accès à des produits dérivés sur mesure, avec des outils performants pour gérer les fluctuations de devises.
• Trade Finance, avec un décryptage approfondi des instruments LC et SBLC dans le contexte
réglementaire tunisien.

Point fort de ces journées, l’atelier interactif “Ask the Expert” a permis aux participants d’échanger  directement avec les experts métiers de l’UIB, illustrant concrètement l’approche relationnelle et  personnalisée de la banque. 

Une reconnaissance forte de la part des clients 

À travers ces initiatives, l’UIB confirme sa vocation : être une banque experte, relationnelle et proche de  ses clients, capable d’apporter des solutions concrètes et sur mesure pour accompagner durablement la  croissance des entreprises tunisiennes. La forte participation enregistrée lors de ces deux journées nous  honore et témoigne de la confiance et de la fidélité des clients envers l’UIB.

D’après communiqué

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Convaincue du rôle central du digital dans la transformation des services financiers et l’amélioration de l’expérience client, la BNA BANK participe au Tunisia Digital Summit (TDS), qui se tiendra les 22 et 23 avril 2026.

À cette occasion, la Banque prendra part à cet événement majeur de l’écosystème numérique en tant que sponsor platinum, affirmant ainsi son engagement en faveur de l’innovation et de la digitalisation du secteur bancaire.

Une immersion au cœur de l’innovation bancaire

La participation de la BNA BANK se matérialisera par la mise en place d’un stand interactif, conçu pour offrir aux visiteurs une expérience immersive à travers des démonstrations en conditions réelles de sa plateforme digitale BNA H24, ainsi que de son application mobile.

Les visiteurs sont ainsi invités à découvrir et tester la solution directement sur place, afin d’expérimenter une nouvelle manière de gérer leurs services bancaires : plus simple, plus fluide et entièrement digitalisée.

BNA H24 : une plateforme complète et inclusive

Forte de plus de 350 fonctionnalités, la plateforme BNA H24 incarne l’évolution des modèles bancaires vers des parcours autonomes et accessibles à tous. Elle s’articule autour de trois espaces complémentaires :

• Un espace dédié aux clients de la Banque
• Un espace ouvert au grand public
• Un parcours digital permettant de devenir client à distance

Cette architecture vise à faciliter l’accès aux services bancaires, tout en élargissant le périmètre de la relation client à de nouveaux usages et à de nouveaux publics.

Une solution primée, reflet de l’excellence digitale de la BNA BANK

La performance et la qualité de la plateforme BNA H24 ont été saluées lors des Tunisia Digital Awards, où elle a remporté trois distinctions Gold :

• Best Website Award
• Best Mobile App Award
• Best E-commerce Experience Award

Ces distinctions viennent confirmer le positionnement de la BNA BANK comme un acteur de référence en matière d’expérience utilisateur et d’innovation digitale.

Dans cette même dynamique, la Banque a également été élue « Marque de l’Année 2026», consacrant la confiance de ses clients et la pertinence de sa stratégie globale.

Un rendez-vous à ne pas manquer

À travers sa participation au Tunisia Digital Summit, la BNA BANK réaffirme son ambition de réinventer la relation bancaire, en plaçant le digital au cœur de son développement et de ses interactions avec ses clients.

Rendez-vous les 22 et 23 avril 2026 au Tunisia Digital Summit pour découvrir BNA H24 et vivre une expérience bancaire résolument tournée vers l’avenir.

Source : communiqué

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La cour d’appel de Tunis a confirmé hier une peine de 4 ans de prison ferme et une amende contre l’homme d’affaires Marouen Mabrouk dans un dossier de corruption financière et administrative. Ce jugement réduit la condamnation initiale de 20 ans de prison et 800 millions de dinars prononcée en première instance pour deux affaires : corruption dans une société privée et intervention pour lever le gel de ses avoirs par l’UE.

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L’Assemblée Générale Ordinaire de BH LEASING, un des piliers du Groupe BH BANK et acteur de référence sur la place financière en matière de leasing, s’est tenue le mercredi 15 avril 2026 au siège de BH Bank, en présence des administrateurs, actionnaires et collaborateurs.

Ce rendez-vous annuel a été un moment privilégié pour présenter le bilan d’activité et les résultats de l’exercice écoulé, d’échanger avec les actionnaires et de réaffirmer les orientations stratégiques de la société pour la période à venir. Il illustre l’engagement collectif de la BH LEASING en faveur de la transparence et de son développement durable.

Il est à signaler que BH LEASING a clôturé l’exercice 2025 sur une note positive avec la réalisation d’un bénéfice de 2,9 millions de dinars (MDT).

A cet égard, notons que BH LEASING, créée en 1997 et introduite en Bourse en 2010, se distingue par des solutions de financement souples, innovantes et personnalisées couvrant l’ensemble des besoins en leasing. A savoir le leasing auto, le leasing Immobilier et le Leasing mobilier.

Avec communiqué

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Moins de 15 % des contenus économiques publiés dans les médias tunisiens font l’objet d’une véritable vulgarisation. C’est le constat alarmant qui a réuni, mercredi 15 avril 2026 à Tunis, des chercheurs universitaires, des experts économiques, des journalistes et des directeurs de médias lors de la journée inaugurale du projet Passerelles Savoirs-Médias. L’initiative, portée par la Fédération Tunisienne des Directeurs de Journaux (FTDJ) en partenariat avec le programme SavoirsÉco d’Expertise France et avec le soutien de l’Union européenne, ambitionne de produire quinze dossiers multi-plateformes en sept mois, pour atteindre plus de 500 000 lecteurs et internautes.

L’objectif central est clair : combler le fossé entre les travaux académiques et leur diffusion dans l’espace public. Les analyses des structures de recherche restent aujourd’hui insuffisamment relayées dans les médias, alors même qu’elles pourraient nourrir une information plus rigoureuse et plus proche des préoccupations citoyennes. Le président de la FTDJ, Mohamed Taieb Zahar, a résumé l’enjeu en deux mots : « crédibilité et notoriété, pour les chercheurs comme pour les médias. »

La journée, organisée à  Tunis, s’est articulée en deux séquences complémentaires. Le matin, un World Café structuré autour de trois axes — Visibilité, Opportunités, Impact — a permis à chaque participant de contribuer au diagnostic collectif. Les échanges ont mis en évidence les principaux freins à la médiatisation des travaux de recherche : jargon académique, méconnaissance mutuelle des contraintes professionnelles et absence de formats adaptés à la presse. L’après-midi, une session de Media Pitching a donné la parole à plusieurs chercheurs, invités à présenter leurs travaux en 180 secondes devant les professionnels des médias. Des thématiques à fort potentiel éditorial ont émergé : capital corrosif et dépendance géopolitique, bien-être des Tunisiens au-delà du PIB, mécanismes de l’endettement public.

Un modèle gagnant-gagnant

La directrice générale de Managers et L’Économiste Maghrébin, Sahar Mechri, a décrit une logique de réciprocité assumée : « On ne peut pas gérer un média économique sans substance, sans études, sans enquêtes. Et nous, on permet à ce contenu d’être beaucoup plus efficace en le faisant parvenir à un plus large public. » Hela Cherif, cheffe de projet adjointe du programme SavoirsÉco chez Expertise France, a insisté sur le caractère expérimental de la démarche : « Ce partenariat part d’études réalisées pour expérimenter si leurs résultats peuvent être concrétisés sur le terrain et servir à appuyer le débat public. »

La question de la transformation numérique a traversé une large part des débats. Le rôle de l’intelligence artificielle dans la vulgarisation des contenus, la stratégie sur les réseaux sociaux et l’adaptation des formats à chaque plateforme ont été au cœur des discussions. Khaled Aouij, membre du bureau de la FTDJ chargé de la communication, a particulièrement insisté sur le potentiel sous-exploité de LinkedIn comme canal de diffusion des policy briefs auprès des décideurs.

Quinze dossiers d’ici fin 2026, une formation dès le 30 avril

Sur le plan opérationnel, le projet prévoit la co-production de quinze dossiers multi-plateformes, chacun décliné en article journalistique, infographie et capsule vidéo, publiés dans les journaux membres de la FTDJ : Le Temps, La Presse, Réalités et Managers. Une formation dédiée à la co-création est d’ores et déjà programmée pour le 30 avril 2026. Pour Khaled Aouij, la journée du 15 avril ne marque pas une fin mais un commencement : « C’est la première brique d’un projet que nous allons construire ensemble, les laboratoires de recherche, les chercheurs, les universitaires. »

L’article Passerelles Savoirs-Médias : 85 % des savoirs économiques tunisiens n’atteignent jamais le grand public est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.