Le Conseil Bancaire et Financier (CBF), en partenariat avec le Programme des Nations unies pour le développement (PNUD) et le ministère de l’Environnement, annonce la publication d’un guide dédié à la décarbonation des portefeuilles des institutions financières en Tunisie. Ce document s’accompagne d’une note sur les émissions financées et les plans de transition, ainsi que d’une liste des activités économiques éligibles à la taxonomie climatique nationale.

Ce guide vise à accompagner les banques et acteurs financiers dans la réduction de leurs émissions carbone financées, en mettant à leur disposition des outils pratiques et des recommandations adaptées au contexte tunisien. Il propose également des orientations concrètes pour intégrer les exigences internationales en matière de finance durable et aligner les pratiques locales avec les objectifs climatiques globaux.

Cette publication intervient dans un contexte de renforcement des standards internationaux en matière de finance durable, notamment en lien avec l’Accord de Paris, qui impose un alignement croissant des flux financiers avec les objectifs de limitation du réchauffement climatique. À travers cette initiative, les partenaires entendent soutenir la transition du secteur financier tunisien vers une économie bas-carbone.

La décarbonation, qui consiste à réduire les émissions de gaz à effet de serre, notamment le dioxyde de carbone, implique pour les institutions financières d’orienter leurs portefeuilles d’investissement vers des activités moins polluantes. Ce rôle est déterminant, dans la mesure où ces institutions influencent directement l’allocation des capitaux.

Dans ce cadre, les institutions financières tunisiennes disposent d’un levier important pour accélérer la transition énergétique nationale. Des investissements accrus dans les énergies renouvelables, en particulier l’éolien et le solaire, pourraient contribuer à réduire la dépendance énergétique du pays, renforcer sa résilience économique et favoriser l’atteinte des engagements climatiques internationaux.

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L’Agence foncière industrielle (AFI) a signé des accords avec l’Institut national des sciences appliquées et de technologie (INSAT), l’Institut des hautes études commerciales de Carthage (IHEC) et ESPRIT pour renforcer l’intégration de l’université dans l’écosystème industriel.

Ces partenariats misent sur la recherche appliquée, l’accueil de stagiaires, l’encadrement de projets de fin d’études et la digitalisation des services fonciers. Ils prévoient aussi des séminaires conjoints et la création d’équipes mixtes chargées de développer des solutions innovantes pour les zones industrielles.

À travers ces conventions, l’AFI entend rapprocher recherche académique et besoins économiques, afin de stimuler l’innovation et améliorer la compétitivité du tissu industriel tunisien.

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Le Centre de Promotion des Exportations (CEPEX) a lancé officiellement “Start Export by CEPEX”, un accélérateur destiné à accompagner les entreprises tunisiennes vers les marchés internationaux. Ce programme pilote marque une nouvelle étape dans la stratégie nationale d’appui à l’export, en mettant l’accent sur des résultats concrets plutôt que sur la seule promotion.

Destiné principalement aux entreprises primo-exportatrices ou à fort potentiel, le programme accompagnera pendant huit mois une première cohorte de dix entreprises, sélectionnées parmi vingt-quatre candidates à l’issue d’un processus rigoureux.

L’objectif est d’aider ces entreprises à structurer leur stratégie d’exportation, identifier des marchés porteurs et concrétiser leurs premières opérations commerciales à l’étranger. L’accompagnement vise également à renforcer leurs capacités de prospection, de négociation et d’adaptation aux exigences des marchés internationaux.

Le dispositif repose sur une méthodologie en quatre étapes : diagnostic, structuration, co-construction et déploiement sur le terrain. Il combine accompagnement individualisé, renforcement des compétences et actions ciblées de prospection commerciale.

Huit conseillers spécialisés, accrédités selon des standards internationaux en partenariat avec la CCI Hauts-de-France, ont été mobilisés pour encadrer ce programme et assurer un suivi rapproché des entreprises participantes.

Selon le CEPEX, cette approche vise à rompre avec les dispositifs d’appui traditionnels souvent généralistes, au profit d’un accompagnement intensif, personnalisé et orienté vers l’action.

Le programme bénéficie du soutien du projet Qawafel, financé par l’Agence Française de Développement (AFD) et mis en œuvre par Expertise France, ainsi que de l’appui du Conseil Bancaire et Financier, de la COTUNACE et de la Douane tunisienne.

Pour le PDG du CEPEX, Mourad Ben Hassine, l’objectif est de faire de l’export un véritable levier stratégique pour les entreprises tunisiennes et de renforcer durablement leur présence sur les marchés internationaux.

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Les pays en développement (PED) viennent de franchir une étape majeure vers le rééquilibrage du système financier mondial en lançant la toute première plateforme des emprunteurs. Selon cette annonce, intervenue lors des réunions de printemps du FMI et de la Banque mondiale, c’est la Conférence des Nations unies pour le commerce et le développement (CNUCED) qui aura la charge d’assurer le secrétariat de cette plateforme.

« La Plateforme rassemble les ministres des Finances et les gouverneurs des banques centrales des pays en développement afin de renforcer les capacités de gestion de la dette, d’améliorer la coordination et d’amplifier leur voix collective dans les discussions mondiales sur la dette », souligne ONU commerce et développement sur son site internet.

A noter au passage que son lancement a réuni des représentants de 30 pays, dont des Premiers ministres, 16 ministres et des gouverneurs de banques centrales.

António Guterres, secrétaire général des Nations unies, s’est félicité de cette initiative la qualifiant de « percée dans le domaine du financement mondial… Une plateforme où les pays emprunteurs se réunissent, apprennent les uns des autres et s’expriment d’une seule voix ».

Il est également précisé que « la CNUCED, qui assurera le secrétariat, est une autorité de premier plan en matière de dette des pays en développement, combinant une analyse indépendante à un soutien direct aux pays dans la gestion de leur dette par le biais du Programme de gestion de la dette – aujourd’hui déployé dans 60 pays ».

D’ailleurs, il n’est pas inutile de rappeler que le lancement de la “Plateforme des emprunteurs“ s’inscrit dans un contexte de difficultés croissantes liées à la dette dans l’ensemble du monde en développement. En effet, « la dette extérieure a atteint 11 700 milliards de dollars en 2024. Tandis que les coûts du service de la dette ont grimpé à environ 920 milliards de dollars ». Ainsi, quelque 54 pays – qui comptent 3,4 milliards d’habitants – consacrent davantage de dépenses au service de la dette qu’à la santé ou à l’éducation. Ce qui souligne l’ampleur du défi, alerte la CNUCED. Ces pressions ont forcément freiné les investissements publics, limitant la capacité des pays à financer la croissance, à renforcer leur résilience et à parvenir à un développement durable.

Combler une lacune dans l’architecture financière internationale

C’est pour cette raison que la coopération entre les emprunteurs apparaît comme une réponse à la fois naturelle et nécessaire aux défis communs, estime l’organisation onusienne.

Et la CNUCED de rappeler : « Alors que des mécanismes de coordination entre créanciers existent depuis longtemps, les pays emprunteurs ne disposaient pas d’une plateforme dédiée pour échanger leurs expériences, partager des informations et renforcer leurs capacités techniques. »

C’est donc pour corriger ce déséquilibre que la Plateforme des emprunteurs a été pensée et conçue. Notons que cette initiative a été évoquée pour la première fois en juillet 2025, dans “l’Engagement de Séville“ adopté lors de la quatrième Conférence internationale sur le financement du développement. L’ONU souligne que « cette initiative crée un espace permanent de collaboration entre les pays en développement ».

Grâce à l’apprentissage entre pairs, au soutien technique et au partage des connaissances, la Plateforme vise à renforcer les pratiques de gestion de la dette et à améliorer la coordination sur les questions de dette souveraine.

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Philip Morris International (PMI) annonce la nomination de Hervé Kamdem au poste de directeur général pour la Tunisie et la Libye. Cette nomination s’inscrit dans la continuité d’un parcours marqué par la gestion de marchés en transformation et la conduite de transitions organisationnelles.

Diplômé en ingénierie industrielle et titulaire d’un MBA de l’Alliance Manchester Business School (Royaume‑Uni), Hervé Kamdem combine une approche analytique solide à une expertise opérationnelle acquise sur plusieurs marchés africains. Depuis plus de vingt ans, il a évolué dans des environnements caractérisés par une forte dynamique de changement.

Au sein de PMI, il a occupé différentes fonctions dans des contextes à fort enjeux où il a accompagné la transformation de modèles multi‑pays, renforcé l’excellence opérationnelle et structuré des organisations pour améliorer leur résilience. Mali, Sénégal, Nigeria, océan Indien : autant d’expériences qui illustrent sa capacité à conduire des phases de transition, à poser les bases de systèmes plus solides et à impulser une dynamique durable.

Qu’attendre de son arrivée en Tunisie?

C’est dans ce cadre que Hervé Kamdem exprime sa vision pour la Tunisie, « Ce qui me motive en Tunisie, c’est le potentiel du marché, mais aussi l’opportunité de construire des solutions solides dans un environnement en évolution. Chez PMI, nous transformons progressivement notre modèle : plus de 16 milliards de dollars ont été investis dans les produits sans fumée, plus de 43 millions d’adultes ont effectué la transition et plus de 40 % de nos revenus proviennent désormais de ces alternatives. Une transformation se bâtit étape par étape, en s’appuyant sur les expertises locales et sur des solutions adaptées au contexte. »

Cette vision s’inscrit dans un secteur en transition, où les modèles évoluent vers des alternatives sans combustion et où les équilibres sont en redéfinition. Avec cette nomination, PMI choisit de consolider sa transformation à travers un leadership attentif aux spécificités locales, capable d’accompagner le changement de manière structurée et progressive.

L’arrivée d’Hervé Kamdem en Tunisie répond ainsi à une volonté claire : soutenir un développement fondé sur le pilotage stratégique la cohérence et la continuité, en ligne avec la stratégie globale de PMI vers un avenir sans fumée.

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La cheffe du gouvernement, Sarra Zaafrani Zenzeri, a présidé mercredi 15 avril au palais du gouvernement à La Kasbah un conseil ministériel restreint (CMR). Il était consacré à l’examen de l’avancement des programmes inscrits dans la stratégie nationale de promotion des filières agricoles et aux perspectives de développement du secteur à l’horizon 2030.

Lors de ce conseil, la cheffe du gouvernement a souligné que l’agriculture constitue un enjeu de sécurité nationale. Tout en insistant sur la nécessité de renforcer la sécurité alimentaire et hydrique du pays. Elle a appelé à développer l’ensemble des filières agricoles et des systèmes de production végétale et animale. De même qu’elle insiste sur l’amélioration des capacités de stockage. Et ce, afin de limiter l’impact des fluctuations des marchés mondiaux et d’éviter les perturbations des chaînes d’approvisionnement.

En outre, elle a insisté sur l’importance d’adopter des techniques d’agriculture intelligente et économe en eau permettant de consolider la souveraineté hydrique. Rappelant le poids stratégique du secteur agricole dans l’économie nationale, Mme Zaafrani Zenzeri a indiqué qu’il représente près de 10 % du produit intérieur brut, 13 % des exportations et 14 % de l’emploi. Tout en constituant la principale source de revenus pour environ 70 % de la population rurale. Elle a, dans ce contexte, appelé à surmonter les difficultés rencontrées par les agriculteurs, en particulier les petits exploitants, conformément aux orientations du président de la République.

Vision stratégique agricole 2026-2030

A cette occasion, le ministre de l’Agriculture, Ezzedine Ben Cheikh, a présenté un bilan des réalisations enregistrées dans le secteur entre 2021 et 2025 ainsi que les principaux défis auxquels il fait face. Il a aussi exposé la vision stratégique pour la période 2026-2030. Laquelle se base sur une agriculture inclusive, durable et capable de renforcer la sécurité alimentaire et hydrique.

Cette stratégie prévoit notamment la valorisation et la gestion durable des ressources naturelles, l’adaptation aux changements climatiques, l’amélioration de la production et de la productivité agricoles, ainsi que le renforcement de la compétitivité et des exportations. Elle prévoit encore l’instauration d’un environnement institutionnel plus inclusif pour les acteurs du secteur et l’amélioration des conditions de vie dans les zones rurales, afin de soutenir le développement régional.

Les discussions ont porté sur plusieurs filières stratégiques, notamment les céréales, l’huile d’olive, les cultures fourragères, l’élevage et les produits laitiers. Concernant la filière céréalière, les autorités visent à améliorer les rendements, renforcer la résilience face au changement climatique et accroître le taux de couverture des besoins nationaux, notamment en blé dur. Et ce, grâce à la modernisation des systèmes de production, à la numérisation du secteur et au développement des capacités de stockage.

Filière oléicole

S’agissant de la filière oléicole, la stratégie prévoit l’amélioration de la production et de la productivité, notamment à travers le rajeunissement des oliveraies dans plusieurs régions du pays, ainsi que le renforcement des capacités de stockage et la valorisation de l’huile d’olive sur les marchés internationaux.

De plus, la réunion a abordé le développement des cultures fourragères, la reconstitution du cheptel national et l’amélioration de la productivité du secteur de l’élevage. Les autorités entendent par ailleurs soutenir une production laitière durable adaptée aux contraintes climatiques. Tout en renforçant l’appui aux petits éleveurs.

Au terme de la réunion, la cheffe du gouvernement a réaffirmé que la reconstitution du cheptel national et le renforcement de la production agricole figurent parmi les priorités de l’État. L’objectif étant de consolider les fondements de la souveraineté et de l’autosuffisance alimentaires.

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Le Maroc et le Nigeria devraient signer avant la fin de 2026 l’accord intergouvernemental encadrant la construction du gazoduc Nigeria–Maroc, un projet énergétique majeur estimé à 25 milliards de dollars. Selon les autorités marocaines, cette étape marquera le lancement officiel de la phase opérationnelle de cette infrastructure stratégique.

Porté par l’Office National des Hydrocarbures et des Mines (ONHYM) et la Nigerian National Petroleum Company (NNPC), ce projet baptisé « African Atlantic Gas Pipeline » prévoit de relier le Nigeria au Maroc sur près de 6 900 kilomètres le long de la façade atlantique de l’Afrique de l’Ouest, avec une extension vers les marchés européens. Soutenu par la Communauté économique des États de l’Afrique de l’Ouest (CEDEAO), il pourrait devenir le plus long gazoduc offshore au monde et transporter jusqu’à 30 milliards de mètres cubes de gaz par an, rapporte africa24tv.com.

Pour l’avocat spécialisé en droit de l’énergie, Olisa Agbakoba, cette initiative illustre la capacité du Maroc à tirer profit de sa proximité avec l’Europe : « Entre le Maroc et l’Europe, il n’y a qu’environ 20 minutes de distance. Le pays devient ainsi un important pôle d’attractivité commerciale pour l’Europe et la région MENA ».

Mais certains experts appellent à la prudence. Le consultant en énergie Charles Majomi estime que « rien de tout cela n’a réellement de sens tant que les investissements nécessaires dans les infrastructures gazières en amont ne sont pas pris au sérieux », ajoute la même source.

À terme, ce gazoduc devrait renforcer l’intégration énergétique de treize pays d’Afrique de l’Ouest et améliorer l’accès à l’énergie pour près de 400 millions de personnes. Selon les promoteurs du projet, il pourrait également soutenir l’industrialisation régionale et générer jusqu’à 50 000 emplois par an durant la phase de construction.

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Face au risque de nouvelles pandémies, la science internationale tente d’anticiper plutôt que de subir. En Guinée, l’épidémiologiste Abdoulaye Touré défend une stratégie fondée sur la coopération scientifique entre l’Afrique et l’Europe pour détecter plus tôt les menaces sanitaires mondiales.

Directeur du CERFIG à Conakry et de la plateforme PRISME, ce chercheur guinéen s’est illustré lors des crises d’Ebola puis de COVID-19. Son objectif : repérer les premiers signaux d’alerte avant qu’une épidémie locale ne devienne une crise mondiale. Dans un monde globalisé, un foyer infectieux apparu en Afrique de l’Ouest peut atteindre l’Europe en quelques heures. «Anticiper», explique-t-il, consiste à surveiller les anomalies inhabituelles : décès suspects, rumeurs de fièvre ou maladies animales inattendues, comme le rapporte homeophyto.topsante.com.

Les équipes du CERFIG combinent virologie, épidémiologie et sciences sociales pour suivre les virus au plus près du terrain. Cette approche s’inscrit dans la stratégie One Health, qui considère la santé humaine, animale et environnementale comme un ensemble indissociable. Sur le terrain, cela implique notamment d’identifier les animaux réservoirs, d’améliorer les capacités des laboratoires régionaux et de sensibiliser les communautés locales.

L’enjeu dépasse largement la Guinée. Pour Organisation mondiale de la santé (OMS), la recherche scientifique reste le meilleur rempart contre les crises sanitaires futures. À l’occasion de la Journée mondiale de la santé 2026, l’institution a appelé à renforcer la coopération entre ses centres collaborateurs à travers le monde afin d’accélérer la détection et la réponse aux nouvelles menaces, selon la même source.

Pour Abdoulaye Touré, renforcer la surveillance épidémiologique en Afrique revient aussi à protéger l’Europe. Dans un système sanitaire mondial interconnecté, la prévention locale devient ainsi un enjeu global.

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Seuls 30 % des Tunisiens se disent satisfaits du contenu médiatique, selon une étude présentée le 15 avril 2026 lors d’un colloque organisé par la Fédération tunisienne des directeurs de journaux (FTDJ).

L’étude, réalisée dans le cadre du programme Pamt 2 et présentée par Karim Ben Amor, révèle que 70 % des personnes interrogées ne sont pas satisfaites de l’information diffusée par les médias. D’ailleurs, 87 % estiment que les sujets traités ne sont pas liés à leur vie quotidienne, tandis que 64 % jugent le traitement de l’information peu clair et difficile à comprendre.

Malgré ces critiques, 65 % des Tunisiens déclarent suivre l’actualité économique, qui figure parmi leurs rubriques préférées, après le sport et la santé. Cependant, l’intérêt chute fortement chez les jeunes : moins de 5 % des 18-24 ans s’intéressent à l’actualité économique.

Concernant les sources d’information, 61 % des répondants privilégient les réseaux sociaux. Chez les 18-24 ans, 34 % affirment ne pas utiliser les médias traditionnels pour s’informer sur l’économie.

Enfin, l’étude indique que 15 % des Tunisiens suivent un influenceur économique ou social sur les réseaux sociaux.

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Universitaires, chefs d’entreprise et décideurs se réuniront le 16 avril à Hammamet pour la 2ᵉ Journée du transport et de la logistique, une rencontre dédiée aux défis de la gouvernance, de la transformation et de la durabilité du secteur.

La Faculté des Sciences économiques et de Gestion de Nabeul, relevant de l’Université de Carthage, organise le 16 avril 2026, à Hammamet, la 2ᵉ édition de la Journée du transport et de la logistique, en partenariat avec la Confédération des entreprises citoyennes de Tunisie (Conect), l’Association des experts tunisiens en économie et gestion (AETG) et l’association Environnement économique et institutionnel de l’entreprise.

Placée sous le thème « Le transport et la logistique : performance, durabilité et inclusion », cette rencontre scientifique et professionnelle réunira universitaires, experts, chefs d’entreprise et responsables institutionnels afin de débattre des enjeux stratégiques du secteur.

L’événement vise notamment à renforcer le dialogue entre le monde académique et les acteurs économiques, analyser les défis du transport et de la logistique, identifier les leviers de transformation durable et encourager les partenariats public-privé ainsi que la coopération régionale.

La journée s’ouvrira par un panel consacré à la gouvernance logistique, modéré par Hédi Mechri, directeur-fondateur de L’Économiste maghrébin, avec les interventions de Aslan Berjeb, président de la Conect, et Hakim Ben Hammouda, président de GI4T.

Une table ronde dédiée aux leviers de transformation du transport et de la logistique réunira également plusieurs acteurs du secteur, dont Sébastien Sanchez (DG de Maghrebia Assurance), Foued Othmen, Malek Aloui, Anis Jaziri, Ahmed Karm et le colonel Kaïs Ben Zaïed.

Destinée à un public varié – universitaires, professionnels de la chaîne logistique, décideurs publics, acteurs financiers et étudiants –, cette journée ambitionne de contribuer à une réflexion collective sur l’avenir du transport et de la logistique en Tunisie.

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AMEN BANK a retenu la date du 30 avril 2026 pour son Assemblée générale ordinaire. Elle se déroulera au siège social de la banque, à l’effet de délibérer sur l’ordre du jour suivant :

• Lecture des rapports du Conseil de Surveillance et du Directoire sur l’exercice 2025.
• Lecture des rapports, Général et Spécial, des Commissaires aux Comptes relatifs à l’exercice 2025.
• Approbation des rapports du Conseil de Surveillance et du Directoire, des conventions régies par les dispositions de l’article 200 et suivants, de l’article 475 du Code des Sociétés Commerciales et des articles 43 et 62 de la Loi 2016-48 et approbation des états financiers individuels de la banque pour l’exercice 2025.
• Approbation des états financiers consolidés pour l’exercice 2025.
• Quitus aux membres du Conseil de Surveillance et du Directoire.
• Affectation du résultat de l’exercice 2025.
• Emission d’Emprunts Obligataires ou autres.
• Fixation du montant des jetons de présence et des rémunérations des comités pour l’exercice 2026.
• Questions diverses.

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L’Espagnole Amparo Moraleda succédera à René Obermann à la tête du conseil d’administration du groupe Airbus. Cette nomination prendra effet au 1er octobre 2026.

Cette désignation concerne également la Tunisie. Puisque l’avionneur européen Airbus a choisi notre pays comme pilier de son réseau de formation de pilotes en Afrique. Et ce, via un partenariat stratégique avec The Aviator Institute (TAI), ex‑Safe Flight Academy. « Ce choix consacre aussi l’ambition tunisienne de se positionner comme hub régional de formation aéronautique, au service des compagnies d’Afrique et du Moyen‑Orient ». C’est ce qu’a récemment écrit ACCI-CAVIE.

Dans un communiqué cité par Boursorana, Amparo Moraleda a salué le travail de René Obermann. De même qu’elle a souligné la diligence dont il a fait preuve au sein du conseil d’administration durant une période marquée par des crises majeures. Avec, entre autres celles de la pandémie de COVID-19, des perturbations de la chaîne d’approvisionnement et une détérioration du contexte géopolitique.

Par ailleurs les médias indiquent qu’Amparo Moraleda a précédemment occupé le poste de directrice des opérations de la division internationale d’Iberdrola IBE.MC. Elle a été directrice générale d’IBM Espagne et Portugal. Et actuellement, elle siège au conseil d’administration d’A.P. Moller-Maersk MAERSKb.Co, CaixaBank, CABK.MC et Vodafone VOD.L, etc.

A noter enfin que l’Etat espagnol détient une participation de 4,1 % dans le capital du groupe Airbus.

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La Tunisie accueillera, le 22 avril 2026, la 20ᵉ réunion annuelle de l’Union des autorités arabes des marchés financiers, un rendez-vous régional majeur organisé à Tunis par le Conseil du Marché Financier (CMF).

Cette rencontre réunira les représentants des principales autorités de régulation des marchés financiers du monde arabe afin de débattre des enjeux communs du secteur et de renforcer la coopération entre régulateurs de la région.

Les discussions porteront notamment sur la transparence et l’intégrité des marchés, le développement de nouveaux instruments financiers, ainsi que l’adaptation aux innovations technologiques, en particulier celles liées à la digitalisation de la finance. Les participants examineront également les mécanismes permettant de renforcer la protection des investisseurs et d’améliorer la résilience des marchés face aux chocs économiques.

Créée pour fédérer les régulateurs financiers arabes, l’Union des autorités arabes des marchés financiers œuvre au rapprochement des cadres réglementaires et à la promotion des meilleures pratiques internationales dans la région. Ses réunions annuelles constituent un espace de concertation destiné à favoriser l’intégration et la modernisation des marchés financiers arabes.

L’organisation de cette 20ᵉ édition en Tunisie illustre le rôle actif du Conseil du Marché Financier sur la scène régionale. Elle représente également une occasion de mettre en avant la place financière tunisienne et de renforcer son attractivité auprès des investisseurs étrangers.

À travers cet événement, la Tunisie réaffirme son engagement en faveur d’un marché financier plus transparent, plus intégré et aligné sur les standards internationaux.

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Un paradoxe, du moins une incompréhension. Dans un article publié il y a plusieurs années de cela, challenges.fr titre ainsi un article “Statistiques : l’Europe (UE) incapable de compter ses retraités“.

Le média poursuivait en ces termes : « L’Office européen des statistiques sait combien il y a de seniors en Europe mais il est incapable de calculer le nombre de retraités au sein des 27 pays de l’Union européenne ».

On explique que l’Europe vieillit, et que l’Eurostat, c’est-à-dire le bureau de la statistique européenne géré par la Commission, indique bien que « 36% des Européens avaient plus de 50 ans en 2010 et 17% plus de 65 ans. Et en 2065, sauf événement imprévisible, la part des hommes et des femmes nés au XXème siècle devrait représenter un petit tiers de la population de l’Union européenne ».

Jusque-là tout va bien. Sauf qu’il se pose une question de taille pour les économies de ces pays développés, à savoir le “financement des retraites“. Car, «… quel que soit le système choisi, le déséquilibre croissant de la pyramide des âges rend complexe l’accès pour tous les seniors à une pension décente. D’ailleurs, de nombreuses réformes ont été entreprises en Europe ces dernières années pour tenir compte de l’accroissement de cette population âgée et de l’augmentation de l’espérance de vie ».

Et c’est là où se corse la donne. En effet, tout en étant un enjeu crucial, «…. aucune statistique n’existe sur le nombre de retraités en Europe ». Les études, rapports et articles sur le sujet se basent sur le nombre de seniors et extrapolent le nombre de retraités. « C’est assez difficile de calculer le nombre de retraités puisque les systèmes sont très différents en Europe et que certains peuvent bénéficier de plusieurs pensions. Alors on donne des tendances, sans être très précis », se justifie-t-on du côté d’Eurostat, rapporte Challenges.

Explication du texte ou plutôt de la situation : proportionnellement, dans un pays, plus on compte de personnes âgées de plus 65 ans, plus il y a de retraités. Sauf que l’Eurostat semble incapable d’en préciser le nombre exact. En tout cas, on nous dit que le taux d’emploi en Europe chez les plus de 50 ans aurait augmenté continuellement depuis 2000. En dix ans, le nombre de seniors de 55 à 64 ans qui travaillent a progressé de 50 % selon l’Eurostat. De ce fait, plus de 60 % des 55-59 ans travaillent, 30 % des 60-64 ans. Ainsi, il devient difficile de prévoir exactement le nombre de retraités que l’Europe comptera dans 10, 20 ou 50 ans.

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