Comme à l’accoutumée, Amen Bank a tenu, Dans une atmosphère à la fois chaleureuse et constructive le 30 avril 2026, son Assemblée Générale Ordinaire consacrée à l’exercice 2025.
Cette rencontre a permis à la banque d’échanger avec ses actionnaires, de réaffirmer la solidité de ses résultats et sa capacité de résilience, tout en mettant en avant la continuité de sa dynamique commerciale, aussi bien dans la mobilisation des ressources que dans le financement de l’économie et l’accompagnement de sa clientèle.
Parallèlement à l’atteinte des objectifs du projet NEXT, centrés notamment sur l’amélioration de l’expérience client, la digitalisation des processus, la spécialisation du réseau et la diversification des sources de revenus, Amen Bank a renouvelé son engagement en faveur du financement des projets durables. Elle a ainsi valorisé ses réalisations et partagé ses orientations stratégiques sur l’ensemble de ces axes.
Et ce n’est pas tout, puisque la banque est également parvenue à maintenir une rentabilité attractive pour ses actionnaires, tout en consolidant la solidité de ses fondamentaux financiers et en renforçant durablement ses équilibres structurels.
Dans cette logique, les états financiers de la banque indiquent que les dépôts de la clientèle se sont établis à fin décembre 2025 à 8 720,4 millions de dinars (MDT) contre 8 016,0 MDT en 2024, ce qui constitue une croissance de 8,79 % portée notamment par l’évolution des dépôts d’épargne de 10,05 % ainsi que celle des dépôts à vue de 4,34 %. Les crédits à la clientèle, ont, quant à eux, progressé de 3,26 % pour atteindre 7 537,8 MDT contre 7 299,5 MDT en 2024.
Par ailleurs, les produits d’exploitation, en augmentation de 2,05 % par rapport à 2024, et les charges d’exploitation bancaire qui ont enregistré une évolution de seulement 0,19 %, ont permis une progression de près de 4,2 % du Produit Net Bancaire (PNB), passant de 566,5 MDT en 2024 à 590,1 MDT.
Pour leur part, les charges opératoires ont augmenté de 7,1 %, principalement en raison de la hausse des frais de personnel de 7,04 % par rapport à 2024, impactée par la réforme du code du travail. Malgré cela, le coefficient d’exploitation reste bien maîtrisé, à 41,1 % contre 40,0 % fin 2024.
Ces performances ont permis un résultat net de 248,65 MDT en 2025, en hausse de 8,13 % par rapport aux 229,96 MDT de 2024.
Ces résultats solides ont renforcé la confiance d’Amen Bank dans le renforcement de ses fonds propres et la consolidation de sa structure financière. Ainsi, les capitaux propres ont atteint 1 707,4 MDT au 31 décembre 2025, en hausse de 8,47 %, pour un actif net par action de 48,9 dinars.
Sur le plan prudentiel, Amen Bank affiche un solide profil de liquidité avec un ratio LCR de 162,37 % (min. BCT : 100 %). Les ratios de solvabilité (16,85 %, min. 10%) et Tier 1 (12,47 %, min. 7 %) se renforcent, attestant de la robustesse de sa structure financière.
À la lumière de ces résultats, l’AGO d’Amen Bank a approuvé un dividende de 3,6 dinars par action au titre de 2025, mis en paiement à partir du juin 2026.
Avancées stratégiques et Projet NEXT
Amen Bank confirme sa résilience via le projet NEXT : amélioration de l’expérience client, digitalisation, spécialisation du réseau et diversification des revenus. La banque renforce son soutien aux PME tunisiennes avec financements structurés, lignes internationales (Banque mondiale, PUE, IF) et produits adaptés. Elle priorise les sociétés communautaires (2 projets financés, d’autres en étude) et les TPE.
Engagée dans la transition énergétique, elle accompagne décarbonation, bilans carbone, solaire photovoltaïque (22 % de parts de marché, projets jusqu’à 20 MW), éolien, déchets et agriculture. Un département dédié (ingénieurs, consultants) gère études, conseils et financements, face à la taxe carbone UE (MACF dès 2026).
La banque d’affaires se développe : conseil stratégique, gouvernance, restructuration, ingénierie financière. L’IA est un axe majeur pour transformer les données, automatiser processus, contrôles et personnaliser l’expérience client (chatbots, prédictions commerciales/risques). Le système d’information interne (Oracle, Java, Python, VMware) assure souveraineté des données, sans dépendance externe.
RSE, distinctions et perspectives
2025 marque des avancées RSE dans le social, l’environnement, l’éducation et le culturel. Ainsi, la banque a reçu plusieurs distinctions : « Meilleure Banque en Tunisie » (Global Finance, 6e fois) et « Meilleure Banque Verte » (Global Banking and Finance, 2e fois).
Par ailleurs, le président du directoire d’Amen Bank, Neji Ghandri, évoque 27 chantiers NEXT (dont 13 prioritaires) : segmentation client, formation, back-office, gestion des risques (trois lignes de défense, Power BI). Réaménagement de 26 agences (70 prévues d’ici 2027) pour un modèle convivial (espaces conseils, CCPAC/CCPRO). Optimisation OPEX via digitalisation, IA et photovoltaïque interne.
En somme, la banque ambitionne de créer un fonds d’investissement (placements 100 MDT en 2025, taux CD <3 %), banque privée, microfinance, MN Fastbank (banque digitale). Il en va de même de l’ouverture à l’international (Algérie via MNR, Afrique/Europe via opportunités leasing).
L’article Amen Bank consolide ses acquis et accélère sa croissance durable est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.
Anmelden
Diversifier le plus largement possible nos partenariats: c’est un impératif qui s’impose à la Tunisie au milieu de ces changements profonds qui transforment le monde. Cela veut dire s’engager dans un multi-alignement, en fonction des intérêts et de la situation.
C’est une nécessité structurelle pour éviter toute dépendance concentrée vis-à-vis d’un bloc de pays ou d’une zone géographique. Tout en consolidant les relations avec les partenaires traditionnels, il s’agit d’approcher d’autres pays, dans différentes régions du monde, d’explorer de nouvelles opportunités et de développer des offres attractives.
Cela suppose au préalable la construction d’une ...