L’année 2025 marque un jalon stratégique pour QNB Tunisia, filiale du Groupe QNB, leader financier au Moyen-Orient et en Afrique. Elle confirme le retour progressif à l’équilibre suivant la stratégie de redressement engagée depuis 2021.

Portée par une gestion rigoureuse, une gouvernance renforcée et une optimisation continue de ses opérations, la banque consolide son repositionnement durable sur son marché et poursuit son rôle de partenaire clé du développement économique.

Forte progression des indicateurs financiers

Au terme de l’exercice 2025, QNB Tunisia a enregistré une croissance solide de ses engagements. L’encours des engagements a atteint 2.196 millions de dinars, comparé à 1.887 millions de dinars en 2024, ce qui représente une progression de plus de 16%.

Les engagements envers le secteur public poursuivent également leur dynamique haussière pour atteindre 672 millions de dinars, après 466 millions de dinars en 2024, confirmant ainsi la confiance envers les institutions nationales.

Le portefeuille d’investissement, composé notamment de Bons du Trésor et d’Emprunts Nationaux, s’élève à 599 millions de dinars, en référence à 558 millions de dinars en 2024, accentuant la contribution de la banque à la stabilité macroéconomique.

La qualité du portefeuille de crédits continue de s’améliorer grâce à une gestion proactive du risque.  Le taux des créances accrochées a atteint 20 %, en comparaison avec 27 % en 2024, traduisant l’action d’assainissement entamée depuis 2021 conformément à la feuille de route mise en place en coordination avec la Banque Centrale de Tunisie.

Stabilisation des dépôts avec amélioration de leur structure

Les dépôts ont atteint 1.552 millions de dinars avec une amélioration considérable de la structure. Cette performance est portée par une croissance de l’épargne, en augmentation de 14%, pour atteindre 167 millions de dinars, versus 146 millions de dinars en 2024, ainsi qu’une progression de 12% des dépôts à vue, totalisant 422 millions de dinars, par rapport à 376 millions de dinars en 2024.

Grâce à la diversification de ses solutions de placements et le déploiement d’offres segmentées pour les clients Retail, Corporate et Institutionnels, QNB Tunisia consolide son assise de liquidité et son attractivité commerciale.  

Performance opérationnelle et retour à l’équilibre

L’exercice 2025 se distingue par une réduction drastique du déficit, fruit de la stratégie de restructuration et de redressement déployée depuis quatre ans. Le Produit Net Bancaire affiche une progression de 12% pour atteindre 79 millions de dinars, comparé à 70 millions de dinars en 2024.

Cette performance est soutenue par l’amélioration de la marge d’intérêt, une gestion efficace des ressources et une diversification accrue des revenus.

Les frais de gestion demeurent maîtrisés grâce à une politique d’efficacité opérationnelle tandis que le coût du risque poursuit sa normalisation, reflétant l’amélioration structurelle de la qualité du portefeuille de crédits.

Les fonds propres ont atteint 265,5 millions de dinars garantissant la résilience face aux mutations du marché.

Les ratios prudentiels excèdent largement les seuils règlementaires fixés par l’institut d’émission avec un ratio de solvabilité à 25%, un ratio de liquidité à 170%, un ratio de couverture des créances classées par les provisions à 70% et un ratio de couverture des crédits par les dépôts à 114 %.

Excellence en gouvernance et engagement ESG

QNB Tunisia aligne son cadre de gouvernance sur les standards internationaux du Groupe QNB et sur les directives de la Banque Centrale de Tunisie. Le renforcement des dispositifs de contrôle interne et de conformité assure une maîtrise rigoureuse des risques de crédit, de marché et opérationnels. En 2025, l’intégration des critères ESG est devenue consubstantielle à la stratégie de la banque.

Les initiatives phares incluent le soutien pérenne aux institutions de microfinance pour favoriser l’inclusion financière et l’entrepreneuriat des populations vulnérables. La banque s’investit également dans l’éducation financière via des programmes pédagogiques destinés aux élèves des écoles primaires. La digitalisation au sein de la banque s’accélère avec le lancement des solutions et des produits répondant aux besoins de la clientèle.

Enfin, l’engagement de la banque pour la santé publique se manifeste par un soutien logistique aux hôpitaux Aziza Othmana et Béchir Hamza, ainsi que par des collaborations avec le Centre National de Transfusion Sanguine et des campagnes de sensibilisation au cancer du sein.

Monsieur Lotfi DEBBABI, CEO de QNB Tunisia, a déclaré « L’année 2025 marque un tournant majeur pour QNB Tunisia. Nos résultats valident la résilience de notre modèle économique et la pertinence de nos choix stratégiques. Au-delà du retour imminent à la rentabilité, nous avons consolidé les fondamentaux d’une croissance pérenne et responsable. Dans un environnement économique complexe, notre capacité d’adaptation et notre proximité client restent nos meilleurs atouts pour l’avenir. »

Avec communiqué

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L’appétit vient en mangeant. Cet adage sied bien à Jamel Gamra, ancien ministre du Tourisme. Et ce, avec la poursuite de son parcours international et une nomination de poids. En effet, il devient directeur général adjoint (DGA) de Productique Québec. Comme il l’a lui-même annoncé sur son compte LinkedIn.

Déjà actif au sein de l’organisation depuis 2021, en tant que consultant senior en transformation numérique, il prend donc aujourd’hui une nouvelle dimension dans ses fonctions.

Fort de son expertise en innovation et en digitalisation, il aura pour mission d’accompagner les entreprises québécoises dans l’amélioration de leur productivité et de dynamiser l’ensemble du secteur manufacturier. Un nouveau challenge.

Un parcours riche entre la Tunisie et l’international

Originaire de Jemmal (gouvernorat de Monastir), Jamel Gamra possède un parcours académique solide et diversifié. Ingénieur en transport maritime, il s’est formé entre la Tunisie et l’Europe, avec des spécialisations en gestion portuaire, systèmes informatiques et programmation. Il poursuit également un doctorat à l’Université de Sherbrooke au Canada depuis 2017.

Sa carrière mêle expertise technique, management et engagement institutionnel. Il a notamment dirigé la Compagnie tunisienne de navigation (CTN) en tant que PDG entre 2012 et 2013, et occupé plusieurs fonctions à responsabilité dans les secteurs du transport, du conseil et de l’informatique.

Il a aussi été actif dans le tissu économique tunisien, en présidant une structure régionale de l’UTICA à Sousse, avant d’intégrer le gouvernement en 2013 comme ministre du Tourisme.

Quid de Productique Québec ?

Il faut dire que Productique Québec est un acteur clé de l’innovation industrielle au Québec. Rattaché au Cégep de Sherbrooke, ce centre est reconnu pour son rôle pionnier dans la promotion de l’Industrie 4.0.

Sa mission est claire : aider les entreprises à gagner en performance grâce aux technologies numériques et aux innovations de pointe. Pour cela, l’organisation propose trois grands types de services :

• un accompagnement technique;
• de la recherche appliquée;
• et des programmes de formation.

En collaboration avec des partenaires institutionnels majeurs, Productique Québec soutient les entreprises dans leurs projets technologiques et contribue activement à la transformation du secteur industriel.

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Les entreprises tunisiennes désireuses d’élargir leur horizon aux États-Unis peuvent présenter leur candidature au Sommet SelectUSA sur l’investissement. Il est prévu du 3 au 6 mai 2026 au National Harbor, dans le Maryland. Ce rendez-vous est considéré comme la principale plateforme dédiée à l’attraction des investissements directs étrangers (IDE) aux États-Unis.

Selon l’ambassade des États-Unis à Tunis, ce sommet offre une occasion privilégiée d’échanges avec un large éventail d’acteurs : des entreprises internationales; des experts sectoriels; et des décideurs publics américains. Les participants sélectionnés bénéficieront d’un accompagnement stratégique sur mesure. Ils auront droit également à des rencontres d’affaires ciblées et à un accès à des informations clés pour appréhender les dynamiques du marché américain.

Ainsi, deux programmes spécialisés viennent enrichir cette édition. Tout d’abord, le programme SelectUSA Tech qui s’adresse aux fondateurs de startups et aux jeunes entreprises innovantes. Il leur offre une tribune pour valoriser leurs solutions technologiques et capter l’attention d’investisseurs potentiels. Et ce, notamment à travers un concours de pitch devant un jury d’experts.

Ensuite, le programme SelectUSA Global Women in Tech (SGWIT) qui est dédié aux femmes entrepreneures et dirigeantes du secteur technologique. Il propose un dispositif de mentorat d’une durée d’un an, amorcé lors du sommet. Lequel favorise des échanges privilégiés avec des figures expérimentées de l’écosystème des startups américaines.

Au final, les entreprises et startups tunisiennes intéressées sont invitées à consulter les modalités de participation et à soumettre leur candidature via le site officiel de l’événement : www.selectusasummit.us.

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L’Académie d’Afreximbank (AFRACAD) annonce l’ouverture des inscriptions au Certificat de financement du commerce en Afrique (COTFIA) pour l’année 2026. Un programme destiné à renforcer les compétences africaines en matière de financement du commerce.

Ouvertes aux professionnels du secteur bancaire et aux praticiens intéressés, les candidatures se clôtureront le 31 mai 2026.

Dans un communiqué rendu public mercredi 18 mars, la Banque africaine d’import-export (Afreximbank) assure que cette formation vise à combler les lacunes critiques en capacités et à améliorer la compétitivité du continent sur les marchés internationaux.

Et par ces temps qui courent, avec cette tempête créée par les Etats-Unis et Israël en lançant une guerre contre l’Iran qui s’étend maintenant sur l’ensemble des pays de la région, cela risque de bouleverser les chaînes de valeur mondiales.

Développé en partenariat avec Factors Chain International, l’Université américaine du Caire et Quarter Bank, le programme couvre l’ensemble des aspects du financement du commerce international et intègre les meilleures pratiques du secteur.

Le cursus aborde également les enjeux liés à la mise en œuvre de la Zone de libre-échange continentale africaine (ZLECAf), considérée comme un levier majeur pour stimuler le commerce intra-africain. À l’instar des éditions précédentes, la formation se déroulera en format hybride, combinant modules en ligne, sessions virtuelles encadrées, un module en présentiel au Caire et un dernier module asynchrone.

Le directeur des ressources humaines d’Afreximbank, Stephen Kauma, a encouragé les professionnels africains à saisir cette opportunité, précisant que sept bourses couvrant 50 % des frais seront attribuées aux premiers candidats.

Lancé en 2016, rappelle-t-on, le programme a déjà formé plus de 150 professionnels à travers le continent. Contribuant ainsi au développement de l’écosystème du financement du commerce en Afrique.

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Dans des déclarations accordées à L’Économiste Maghrébin, des professionnels d’agences de voyage et de tourisme dressent un tableau nuancé de la situation des voyages religieux au départ de la Tunisie : une exposition géopolitique limitée; des routes aériennes directes privilégiées. Mais aussi des pratiques commerciales permettant à certains opérateurs de proposer des tarifs deux fois inférieurs à ceux du marché.

Lorsqu’on leur a posé la question d’un éventuel impact du conflit régional (la guerre opposant l’Iran aux États-Unis et à Israël) sur les flux de pèlerins et de voyageurs tunisiens à destination des lieux saints de l’islam en Arabie Saoudite (Djeddah, La Mecque et Médine), certains ont tenu à se montrer rassurants. Selon eux, les pays du Maghreb (Mauritanie, Maroc, Algérie et Tunisie), mais aussi l’Égypte, ne sont pas directement concernés par les tensions qui agitent la zone du détroit d’Ormuz et de la mer d’Arabie. En tout cas, pas pour le moment.

L’un de nos interlocuteurs a expliqué cette situation par le fait que le théâtre des affrontements se situe sur le front entre l’Iran, les Émirats arabes unis, le Qatar et les autres pays riverains du Golfe, une zone géographiquement très éloignée des lieux saints. « Le conflit est là, mais n’est pas là », résume-t-il. Soulignant que La Mecque et Médine se trouvent sur la côte ouest de la péninsule arabique, à grande distance des zones de tension concentrées à l’est.

Il poursuit en indiquant que cette configuration géographique explique pourquoi les annulations de vols ont été le fait exclusif des compagnies opérant dans le Golfe, Emirates et Qatar Airways principalement, et non des transporteurs tunisiens, égyptiens ou saoudiens. Il précise que Tunisair, Saudia et leurs homologues n’ont enregistré aucune perturbation significative sur leurs liaisons avec les lieux saints, et que les flux de pèlerins se maintiennent à un niveau normal. « Tu ouvres La Mecque, tu as plein de monde », illustre-t-il, carte à l’appui, pour souligner la continuité de l’affluence sur les sites religieux.

Nos interlocuteurs ont également souhaité aborder la question des routes aériennes. L’un d’eux, manifestement plus consciencieux que la moyenne, s’est montré critique à l’égard des itinéraires avec escale dans les hubs du Golfe, qu’il déconseille à ses clients pour des raisons à la fois pratiques et tarifaires. Selon lui, un vol Tunis-Médine via Dubaï ou Doha implique une durée totale de l’ordre de douze heures trente, soit sept heures de vol, deux heures d’escale et deux heures trente de trajet final, sans compter le temps d’acheminement vers l’aéroport de Carthage, contre seulement quatre heures pour un vol direct à destination de Djeddah. « Pourquoi faire tout ça ? », interroge-t-il, exprimant ainsi son refus professionnel de ces options allongées.

Mais au-delà de la durée, c’est la logique tarifaire sous-jacente à ces itinéraires détournés qu’il décrypte avec précision. Certains agents de voyage, explique-t-il, concluent des accords avec des compagnies du Golfe durant les périodes creuses (août, septembre, octobre) pour négocier des sièges à prix réduit, parfois autour de 1 000 dinars, qu’ils revendent ensuite en période de haute saison à des tarifs pouvant atteindre 2 500 dinars, voire davantage. Cette pratique, qu’il qualifie de « coup de pick-pocket entre l’agent de voyage et la compagnie aérienne », repose sur un engagement de volume : l’opérateur garantit un quota de passagers sur des vols habituellement peu remplis en échange d’une tarification préférentielle. Notre interlocuteur illustre ce différentiel en comparant le prix de 1 200 dinars obtenu en amont à celui de 2 500 dinars pratiqué en période de Ramadan, soit plus du double.

Il oppose à cette mécanique sa propre philosophie commerciale, fondée sur le recours aux liaisons directes opérées par Tunisair et Saudia. Selon lui, cette approche, moins spéculative, garantit à ses clients une meilleure qualité de service ainsi qu’une cohérence tarifaire, dès lors que l’agence s’engage sur des volumes suffisants (citant des blocs de vingt à quarante-cinq sièges) pour obtenir des conditions négociées auprès des transporteurs. « Si tu as une bonne intention et un bon professionnel, tu travailles avec Saudia Airlines et Tunisair », affirme-t-il. Résumant ainsi sa conviction que la transparence et la relation directe avec les compagnies constituent le gage d’un service fiable pour le pèlerin.

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Présidé par la cheffe du gouvernement, Sarra Zaafrani Zenzri, mardi 17 mars, un conseil ministériel restreint (CMR) a décidé de lancer la restructuration de la société « El Fouladh » et de déployer un nouveau programme d’investissement.

L’objectif est de faire de l’entreprise El Fouladh un pôle des industries minières, capable de répondre aux besoins nationaux en acier, de développer des activités connexes et de renforcer le recyclage des matériaux ferreux. Le plan prévoit d’atteindre une production de 600 000 tonnes de billettes d’acier et de créer 6 600 emplois.

A cet égard, la stratégie repose sur un recentrage de l’activité. Ainsi, plus de 90 % du chiffre d’affaires proviendrait désormais des billettes d’acier; contre une forte dépendance actuelle au fer à béton. Cette réorientation doit améliorer la rentabilité, permettre le remboursement des dettes et assurer la pérennité de l’entreprise.

Le programme vise aussi à réduire les importations coûteuses d’acier (plus de 300 millions de dollars par an). Et ce, en valorisant la ferraille locale et en renforçant l’intégration industrielle.

Dans ce cadre, un programme national de production de billettes d’acier sera lancé, basé sur environ 300 000 tonnes de ferraille disponibles chaque année. Il doit soutenir la compétitivité du secteur, réduire les coûts et renforcer la chaîne de valeur industrielle.

Fondée en 1962, El Fouladh a longtemps été un acteur majeur de la sidérurgie tunisienne, avant de décliner en raison de difficultés de gestion. Sa restructuration, ainsi que celle des Ciments de Bizerte, est présentée comme un choix stratégique visant à renforcer la souveraineté industrielle, soutenir les exportations et relancer l’économie nationale.

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Coup de théâtre retentissant ! Près de deux mois après la finale de la CAN 2025, remportée sur le terrain par le Sénégal face au Maroc (après prolongation) le 18 janvier à Rabat, la Confédération africaine de football (CAF) a totalement renversé la situation.

En effet, dans la soirée de mardi 17 mars 2026, l’instance du foot africain a annoncé avoir validé l’appel du Maroc, le désignant ainsi champion d’Afrique à la place du Sénégal, désormais déchu de son titre. Une décision qui risque de provoquer une vive polémique sur la planète foot africaine. Notamment, un règlement appliqué en partie, mais bafoué de l’autre.

Suite aux nombreux incidents ayant émaillé cette finale, le jury disciplinaire de la CAF s’était réuni une première fois. Le 28 janvier, plusieurs sanctions individuelles avaient été prononcées contre des acteurs des deux sélections, sans toutefois affecter le résultat du match. Le Maroc, qui réclamait alors une « victoire sur tapis vert », avait vu sa demande rejetée, suscitant une forte contestation et un recours en appel.

Examiné ce mardi, cet appel a abouti à une décision radicalement différente. À l’issue de l’audience, la CAF a tranché en déclarant le Sénégal forfait pour la finale, homologuant ainsi le score de 3-0 en faveur du Maroc. La Fédération Royale Marocaine de Football se voit donc attribuer officiellement le titre de champion d’Afrique.

En quête d’un deuxième sacre continental depuis 1976, le Maroc atteint finalement son objectif, mais dans des circonstances pour le moins inhabituelles, loin du verdict du terrain. De son côté, le Sénégal voit son palmarès réduit à un seul titre, celui acquis en 2022.

Et cette finale restera, malheureusement, une tache noire dans le bilan du président de la CAF, le Sud-africain Dr Patrice Motsepe. Dommage!

Sans doute, une affaire à suivre.

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La Conférence des Nations unies sur le commerce et le développement (Cnuced) alerte, dans sa mise à jour de mars 2026, sur l’érosion des règles du commerce mondial et appelle à une réforme urgente de l’Organisation mondiale du commerce afin de restaurer la prévisibilité du système et soutenir le développement, en particulier dans les pays les plus vulnérables.

Selon le rapport, le recours croissant à des mesures commerciales discriminatoires – droits de douane, restrictions technologiques ou filtrage des investissements – fragilise un cadre multilatéral censé garantir un accès stable aux marchés. Cette instabilité pèse surtout sur les pays en développement, notamment ceux dits pauvres, dont les économies, souvent peu diversifiées, restent exposées aux chocs extérieurs.

Le commerce demeure pourtant un levier clé de croissance. Il finance les importations essentielles, favorise les transferts de technologies et soutient l’emploi. Le commerce Sud-Sud a connu une expansion spectaculaire, rappelle l’organisation onusienne, passant de 500 milliards de dollars en 1995 à 6 800 milliards en 2025, soit plus d’un quart des échanges mondiaux. Malgré cela, les pays les moins avancés restent marginalisés, ne représentant que 1,1 % des exportations mondiales en 2024, loin de l’objectif de 2 % fixé pour 2030, regrettent les experts de la Cnuced.

L’organisation insiste également sur l’urgence de rétablir un mécanisme de règlement des différends pleinement opérationnel. Paralysé par le blocage de l’organe d’appel, ce système – pourtant crucial pour garantir l’équité entre États – est de moins en moins utilisé, avec une chute marquée des litiges engagés depuis 2020.

Enfin, le rapport souligne que les transformations du commerce mondial, notamment dans les services, le numérique et la transition écologique, risquent d’accentuer les inégalités. Les pays les moins avancés restent quasi absents de ces secteurs, représentant moins de 1 % des exportations de services.

Pour y remédier, la Cnuced plaide pour des règles plus claires, un soutien accru aux pays en développement et le renforcement du traitement spécial et différencié. L’objectif : replacer le développement au cœur du système commercial et préserver le rôle du commerce comme moteur de croissance inclusive.

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La Chine prépare son quinzième plan quinquennal (2026-2030) avec une priorité claire : sécuriser son alimentation grâce à une agriculture de plus en plus technologique. Une ambition qui dépasse ses frontières et place l’Afrique parmi ses partenaires clés.

Drones pour surveiller les cultures, capteurs dans les sols, semences améliorées, logistique ultra-rapide : Pékin mise sur l’innovation pour produire plus avec moins de ressources. En toile de fond, un objectif stratégique : réduire sa dépendance alimentaire dans un contexte de tensions géopolitiques et de dérèglement climatique. C’est ce qu’on lit dans un article de nos confrères de RFI.

Sur le continent africain, cette orientation se traduit déjà par des projets concrets. Depuis deux décennies, la Chine finance des centres agricoles où sont testées de nouvelles techniques, du riz hybride à l’irrigation intelligente. Le futur plan promet d’accélérer la cadence, avec davantage de formations, d’équipements et de solutions numériques, explique une journaliste de la radio française.

Autre levier : le commerce. Pékin affiche sa volonté d’ouvrir davantage son marché à plusieurs produits africains, comme le sésame, les avocats ou les noix de cajou. Une opportunité pour les producteurs, dans un monde où la demande alimentaire ne cesse d’augmenter.

Toutefois, une question centrale demeure : ces partenariats permettront-ils réellement aux agriculteurs africains de tirer profit de cette modernisation, ou resteront-ils dépendants de technologies et de débouchés contrôlés ailleurs ?

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Meta prévoit une vague de licenciements qui pourrait toucher jusqu’à 20 % de ses effectifs, selon des sources proches du dossier interrogées par Reuters.

La maison-mère de Facebook et Instagram, Meta chercherait à compenser les coûts croissants liés à ses investissements dans l’intelligence artificielle et à préparer l’entreprise aux gains d’efficacité que permettront des employés assistés par l’IA.

Aucune date n’a été fixée pour ces réductions de postes. Et le nombre exact d’employés concernés n’a pas encore été finalisé, expliquent les mêmes sources. Les dirigeants ont néanmoins partagé le projet avec d’autres cadres supérieurs et leur ont demandé de commencer à anticiper la manière dont les licenciements pourraient être mis en œuvre. En effet, le porte-parole de Meta, Andy Stone, indique qu’il ne s’agit pour l’instant que de « spéculations sur des approches théoriques ».

A rappeler toutefois que le groupe technologique avait annoncé en janvier dernier un renforcement de ses plans de dépenses pour accélérer le développement de la “superintelligence”, dans l’objectif de proposer aux utilisateurs une IA hautement personnalisée. Mark Zuckerberg, directeur général de Meta Platforms, avait évoqué alors les gains d’efficacité attendus de ces investissements. Tout en soulignant que certains projets qui nécessitaient auparavant de grandes équipes peuvent désormais être menés par une seule personne très qualifiée.

Cette stratégie reflète la volonté de l’entreprise de transformer profondément son fonctionnement interne tout en maîtrisant les coûts, dans un contexte où l’intelligence artificielle devient un levier clé de compétitivité.

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Des chercheurs ont utilisé des données anonymisées provenant de téléphones cellulaires pour analyser les déplacements de touristes canadiens aux États-Unis. Et de la sorte mesurer l’impact économique de leur baisse en 2025. C’est en tout cas ce que rapportent des médias canadiens. Grâce à cet outil, il est possible d’identifier les lieux fréquentés (restaurants, attractions, etc.). Et ce, sans compromettre l’identité des utilisateurs, écrit en substance lapresse.ca.

L’étude montre qu’après les tensions politiques et commerciales provoquées par Donald Trump, le tourisme canadien vers les États-Unis a chuté d’environ 25 %. Cette baisse a eu un effet mesurable sur l’emploi local. En effet, dans les zones touristiques prisées des Canadiens comme Las Vegas ou Orlando, les PME ont enregistré une diminution d’environ 6 % de leurs emplois.

Les pertes totales sont estimées entre 13 900 et 42 100 emplois. Un chiffre qui semble modeste à l’échelle des Etats-Unis. Mais il est probablement sous-estimé. En effet, l’étude ne prend en compte que les petites et moyennes entreprises et exclut les touristes qui n’utilisent pas leur téléphone canadien à l’étranger.

Les chercheurs n’ont toutefois observé aucun impact sur les salaires ni sur les heures travaillées. L’effet du boycottage reste donc ciblé, mais réel. Cette recherche démontre surtout comment les tensions diplomatiques peuvent affecter concrètement des économies locales, notamment dans les secteurs dépendants du tourisme.

C’est l’autre face de la guerre commerciale déclenchée par Donald Trump contre le Canada et qui se poursuit.

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La montée des tensions au Moyen-Orient met en lumière une vulnérabilité critique des chaînes d’approvisionnement pharmaceutiques mondiales. Entre dépendance logistique et pression sur les intrants, le secteur fait face à un risque croissant de désorganisation et de renchérissement.

Le détroit d’Ormuz ne se limite pas à son rôle clé dans le transport pétrolier : il constitue également un point de passage essentiel pour les flux de médicaments. Sa perturbation actuelle entraîne des retards significatifs dans les livraisons, aggravés par la fermeture partielle des espaces aériens du Golfe et la suspension de nombreux vols, comme l’explique le site suisse Blue Win.

Cette désorganisation affecte particulièrement les produits à forte valeur ajoutée – biothérapies, vaccins, insuline – qui reposent sur des chaînes logistiques rapides et sous température contrôlée. La fragilisation de hubs majeurs comme Dubaï accentue ces tensions et expose davantage les marchés dépendants des importations.

Allongement des délais et inflation des coûts logistiques

Face à ces contraintes, les opérateurs logistiques reconfigurent leurs routes en privilégiant des alternatives plus longues et plus coûteuses : contournement de l’espace aérien du Golfe, recours accru au transport terrestre ou maritime, voire redirection via l’Afrique. Ces ajustements se traduisent par des délais supplémentaires pouvant atteindre plusieurs jours, voire deux semaines, et bien évidement par une hausse des coûts d’exploitation, alimentée par la flambée des prix de l’énergie.

Parallèlement, les perturbations touchent l’approvisionnement en matières premières issues du Golfe, indispensables à la production de principes actifs et d’excipients. Cette double contrainte – logistique et industrielle – fait peser un risque tangible sur les capacités de production, avec à la clé des tensions sur les prix et une pression accrue sur les systèmes de santé.

Pour la Tunisie, fortement dépendante des importations de médicaments et de matières premières pharmaceutiques, ces perturbations représentent un risque direct, comme nous l’ont confirmé certains industriels. L’allongement des délais d’acheminement et la hausse des coûts logistiques pourraient accentuer les tensions déjà existantes sur certains produits, notamment les médicaments essentiels et ceux nécessitant une chaîne du froid. Si l’industrie locale dispose de capacités de production, elle reste tributaire d’intrants importés, exposant le pays à des ruptures ou à une inflation des prix.

Dans ce contexte, la sécurisation des stocks et la diversification des sources d’approvisionnement apparaissent comme des leviers stratégiques pour limiter l’impact de cette crise sur le système de santé tunisien, soulignent-ils.

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Le développement hôtelier en Afrique atteint en 2026 un niveau historique, marqué par une croissance soutenue mais profondément inégale selon les régions. Le rapport du W Hospitality Group met en évidence un pipeline record de 123 846 chambres réparties dans 675 établissements, soit une hausse annuelle de 18,6 %. Toutefois, cette expansion s’accompagne d’une forte concentration géographique : dix pays seulement regroupent 79 % des projets en cours.

L’Afrique du Nord domine largement le secteur en termes de volume d’investissement. L’Égypte, avec près de 46 000 chambres, capte à elle seule 37 % du total continental, suivie du Maroc. Ensemble, ces deux marchés représentent plus de 45 % du pipeline africain, illustrant leur attractivité et leur capacité à attirer des capitaux massifs.

Pour sa part, la Tunisie occupe une position stratégique. Avec 4 189 chambres prévues, elle est classée 7ᵉ et se distingue par la taille moyenne la plus élevée des hôtels (279 chambres), signe d’un positionnement orienté vers des projets d’envergure. Plus encore, avec 63,8 % des chambres déjà en construction, notre pays affiche un bon équilibre entre ambition d’investissement et capacité d’exécution, ce qui renforce sa crédibilité auprès des investisseurs, expliqué dans le rapport « 2026 Hotel Chain Development Pipelines in Africa» de W Hospitality Group.

Ainsi, la Tunisie apparaît comme un acteur intermédiaire prometteur, capable de tirer parti de sa position régionale pour consolider son attractivité touristique et renforcer son rôle dans la dynamique hôtelière africaine.

Par contraste, l’Afrique de l’Est – notamment l’Éthiopie (79,9% des chambres en construction), le Kenya (79,5%) et la Tanzanie (77,5%) – se distingue par une rapidité de mise en œuvre exceptionnelle, avec près de 80 % des projets en construction. Cette dichotomie entre puissance financière au Nord et agilité opérationnelle à l’Est révèle des trajectoires de développement différenciées.

L’article Hôtellerie en Afrique : la Tunisie s’impose dans un marché en pleine mutation est apparu en premier sur Leconomiste Maghrebin.

Les guerres au Moyen-Orient ont souvent des répercussions bien au-delà de la région. Et c’est connu, même s’il n’est pas directement impliquée dans ces conflits, la Tunisie n’échappe pas totalement à leurs effets.

Dans un monde profondément interconnecté, les tensions géopolitiques se traduisent souvent par des chocs économiques et des réactions sociales qui finissent par toucher de nombreux pays, y compris le nôtre.

Le premier impact possible concerne l’énergie. Les conflits dans cette région stratégique influencent fréquemment les prix du pétrole et du gaz sur les marchés internationaux. Or, la Tunisie dépend largement des importations pour couvrir ses besoins énergétiques. De ce fait, une hausse durable du prix du pétrole alourdit donc rapidement la facture énergétique du pays. À terme, cela peut entraîner une augmentation des coûts de transport et de production, qui se répercute sur les prix des biens et des services. Pour les ménages déjà confrontés à une pression sur le pouvoir d’achat, ce type de choc peut être difficile à absorber.

L’instabilité régionale peut également perturber certains échanges commerciaux. Lorsque les tensions géopolitiques s’intensifient, les marchés deviennent plus incertains et les chaînes d’approvisionnement peuvent être fragilisées. Pour une économie comme celle de la Tunisie, largement ouverte et dépendante des importations, ces perturbations peuvent créer de nouvelles pressions sur les prix et sur l’activité économique.

Au-delà de l’économie, ces conflits ont aussi une dimension humaine et politique. Les événements qui se déroulent au Moyen-Orient suscitent souvent de fortes réactions au sein de l’opinion publique tunisienne. Le conflit entre Gaza Strip et Israël, par exemple, a provoqué plusieurs manifestations de solidarité en Tunisie, témoignant du lien émotionnel et politique que beaucoup de Tunisiens entretiennent avec la question palestinienne.

Pour l’instant, l’impact direct de la guerre au Moyen-Orient sur la Tunisie reste relativement limité. Mais dans un contexte international fragile, marqué par les tensions énergétiques et les incertitudes économiques, nous restons exposés aux répercussions indirectes de ces crises. L’évolution de la situation dans la région pourrait, à terme, peser davantage sur l’économie tunisienne et sur son climat social. On espère que cela n’arrivera pas.

Dans ce contexte incertain, la prudence et la vigilance restent de mise. Car même lorsqu’elle semble lointaine, une guerre peut finir par se faire sentir jusque dans le quotidien des citoyens.

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L’agence de notation Standard & Poor’s a relevé la perspective de la note souveraine de la République de Guinée, selon des informations rapportées par Radio France Internationale (RFI). Cette décision s’appuie notamment sur l’amélioration de plusieurs indicateurs macroéconomiques du pays.

Pour justifier cette révision, l’agence met en avant un déficit budgétaire contenu, un niveau d’endettement maîtrisé ainsi que des recettes publiques en progression. Dans son analyse, Standard & Poor’s souligne également la contribution déterminante du secteur minier, qui devrait continuer à soutenir une croissance économique solide dans les années à venir.

La Guinée mise en particulier sur l’exploitation du gigantesque gisement de fer de Simandou « iron ore project », situé dans le sud-est du pays et considéré comme l’un des plus importants au monde. Lancée en novembre dernier, l’exploitation de cette mine devrait générer, entre autres, plusieurs milliers d’emplois directs.

Toujours selon Standard & Poor’s, le démarrage de la production et l’afflux d’investissements étrangers associés ont déjà contribué à renforcer les réserves de change de la Guinée, qui dépassaient 4 milliards de dollars à la fin de l’année 2025.

Une dépendance aux ressources minières

Malgré ces perspectives positives, l’agence de notation appelle à la prudence. La principale force de l’économie guinéenne pourrait également constituer sa principale fragilité. Le pays demeure très dépendant de ses ressources minières, lesquelles représentent près de 90 % des recettes en devises.

Standard & Poor’s souligne par ailleurs plusieurs défis structurels susceptibles de freiner une amélioration durable de la note souveraine. Parmi eux figurent le faible niveau de développement, avec un PIB par habitant d’environ 3 000 dollars, mais aussi d’importants besoins sociaux et des insuffisances persistantes en matière d’infrastructures.

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7,4 millions d’euros. C’est notre chiffe du jour. Et c’est le montant que le PGD d’une grande entreprise chinoise – vous avez bien entendu entreprise chinoise – a généreusement partagé en guise de récompense pour ses salariés.

Selon Daily Mail, le quotidien britannique, la société Henan Kuangshan Crane Co, une entreprise spécialisée dans la fabrication et la location de grues à l’international, a organisé, le 13 février 2026, « son traditionnel gala annuel ».

Pour ce faire, des jeux étaient organisés pour distribuer l’argent. Et « chaque salarié pouvait notamment emporter la somme qu’il parvenait à soulever et à transporter lui-même ».

C’est ainsi que les 7 000 employés se sont partagés près 60 millions de yuans de prime en espèce, ce qui correspond à près 7,4 millions d’euros, rapporte le site d’information français 20minutes.fr.

Et vous, avez-vous entendu une histoire – réelle – en Tunisie ? Si c’est le cas, envoyez-la à la rédaction leconomistemaghrebin.com, nous serions ravis de la partager pour nos lecteurs/lectrices.

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Alors que les tensions régionales suscitent des inquiétudes, la représentation diplomatique tunisienne à Riyad assure que la situation sécuritaire reste stable et que les quelque 30 000 Tunisiens présidents dans le Royaume sont en sécurité. L’ambassade affirme suivre de près l’évolution de la situation et maintenir un dispositif d’assistance permanent.

Sécurité assurée et vie quotidienne stable

L’ambassade de Tunisie en Arabie saoudite a tenu à rassurer la communauté tunisienne face au climat de tensions dans la région. Vendredi 13 mars 2026, Mohamed El-Moez Gara Ali, le chargé d’affaires par intérim, a affirmé sur la Radio nationale que tous les Tunisiens présents dans le Royaume – résidents, visiteurs ou pèlerins – se portent bien.

Selon lui, la situation sécuritaire est « sûre et stable » et la vie quotidienne se déroule presque normalement. L’espace aérien saoudien demeure ouvert et les chaînes d’approvisionnement fonctionnent sans perturbation majeure. Les autorités saoudiennes auraient pris les mesures nécessaires pour garantir la sécurité des habitants et la continuité des services essentiels.

Pour suivre l’évolution de la situation, l’ambassade à Riyad et le consulat général à Djeddah ont mis en place une cellule de veille et maintiennent des canaux de communication ouverts en permanence. Les citoyens sont invités à se référer uniquement aux sources officielles et à éviter les rumeurs circulant sur les réseaux sociaux.

Assistance renforcée pour résidents, visiteurs et pèlerins

Depuis le début de la crise, le 28 février dernier, la mission diplomatique tunisienne a pris en charge plusieurs catégories de ressortissants. Les Tunisiens non-résidents en visite ou en transit ont pu regagner la Tunisie grâce à l’ouverture de passages terrestres depuis le 3 mars et à l’octroi de 235 visas d’urgence.

Les résidents tunisiens dans les autres pays du Golfe bénéficient également d’un accompagnement administratif pour faciliter leur transit ou leur retour dans ces pays. Les pèlerins, eux, continuent de voyager grâce aux vols réguliers et charters reliant la Tunisie aux villes saintes. Entre le 4 et le 9 mars, 172 pèlerins ont ainsi regagné la Tunisie en toute sécurité.

Malgré quelques perturbations ponctuelles dans certains aéroports, aucun vol n’a été annulé. L’ambassade reste mobilisée 24 heures sur 24, avec l’appui d’une communauté tunisienne solidaire et disciplinée.

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